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Directeur de publication : Patrick Gèze - Comité éditorial : Avise, Coopérer pour Entreprendre,Fondation Macif - Rédactrice : Isabelle Bourboulon - Photographies (couverture) :David Ferrière - Maquetteet conception graphique : Baton Rouge - ISBN : 2-908334-40-2. © Avise - 167, rue du Chevaleret - 75013 Paris
Ce document, deuxième dans la collection “Choisir d'Entreprendre autrement”a pour ambition de mieux faire comprendre le concept de Coopératived'Activités et d'Emploi® (CAE), notamment à partir d’un certain nombre detémoignages d’entrepreneurs-salariés, de gérants, de partenairesinstitutionnels…
Les CAE apportent une réponse qui dépasse aujourd’hui le cadre de nosfrontières nationales, puisque la problématique de la création d’emplois etd’activités est un constat partagé par nos différentes sociétés en Europe etau-delà.
Construite à partir d’activités généralistes depuis une dizaine d’années, leurdémarche s’adapte aujourd’hui de manière spécifique à un certain nombrede secteurs tels que le bâtiment, les arts et la culture, ou les services à lapersonne.
Les CAE, entreprises coopératives qui vont au-delà de la seule logiqued’accompagnement du “chômeur créateur”, sont parfaitement adaptées àceux et celles qui font un choix de vie professionnelle en développant leurpropre emploi.
En leur proposant un cadre collectif et coopératif innovant, en leur permettantde mutualiser leurs compétences, leurs savoir-faire et leurs énergies, ladémarche des CAE offre une alternative originale à celles et ceux qui veulententreprendre autrement sur leur territoire.
Le développement important de ces initiatives amène maintenant le réseau“Coopérer pour Entreprendre”, qui regroupe plusieurs milliers d’entrepreneurssalariés, à construire une démarche de “labellisation” des CAE pour capitaliseret pérenniser leur cadre d’action.
Nous espérons que ce document contribuera à faire mieux connaître lesCoopératives d’Activités et d’Emploi®, à susciter de nouveaux projets et pourle moins, à en savoir plus sur cette forme novatrice d’entreprise sociale.
Merci à toutes les personnesqui, par leur témoignage ou leur regard,ont contribué à cette publication.
EditorialEditorial
Mieux fairecomprendre
le concept deCoopératived’Activités
et d’Emploi®…
® Le terme de “Coopérative d’Activités et d’Emploi®” est une marque déposée.
Hugues Sibille Marie-Ange FavrePrésident de l’Avise Présidente de Coopérer
pour Entreprendre
© Avise 2009 tous droits réservés - Edition déléguée Baton Rouge/Polyprint édition - 20/22 rue Labrouste - 75015 Paris,N° d’éditeur 006/2006 - ISBN : 2-908334-40-2, dépôt légal octobre 2006, réédition janvier 2009.
Impression sur papier recyclé Cyclus par l’imprimerie BB Créations - 22 rue Labrouste - 75015 Paris
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UN MODÈLE ÉCONOMIQUE INNOVANTÊtre entrepreneur et salarié, c’est possible !
Quels avantages ?
L’ESSENTIEL POUR COMPRENDRE
Coopératives d’Activités et d’Emploi® :comment ça marche ?
En pratique
Coopératives d’Activités et d’Emploi®
et développement des territoires
UN RÉSEAU DE COOPÉRATION
Coopérer pour Entreprendre
Carnet d’adresses et carte de Francedes CAE du réseau Coopérerpour Entreprendre
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SommaireSommaire
Coopérativesd’Activités
et d’Emploi®
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C’est possible !Un nouveau modèle économiqueDans un contexte socio-économique défavorable, les modèles classiquesde la création d’entreprise se révèlent souvent inadaptés à la situationdes porteurs de projet. Notamment ceux qui veulent pouvoir vivre deleurs savoir-faire de façon autonome, sans pour autant créer une entrepriseclassique.
Une Coopérative d’Activités et d’Emploi® propose un cadre juridique,économique, social et humain à tous ceux qui souhaitent créer leurpropre activité, viabiliser leur projet et pérenniser leur emploi.
“Réconcilier l’économique et le social” : dans les Coopératives d’Activitéset d’Emploi®, les entrepreneurs salariés sont à la fois responsables de leurdevenir économique et partie prenante d’une entreprise collective oùse mutualisent les expériences, dans un esprit de solidarité et de convivialité.
Cette démarche originale est notamment portée par le réseau“Coopérerpour Entreprendre” qui regroupe fin 2008 plus de 91 CAE sur 140 sitesd’accueil en France, en Belgique et au Québec. En répondant auxaspirations concrètes d’un nombre croissant de porteurs de projet,principalement demandeurs d’emploi, elle révèle les mutationssociologiques de nos sociétés, actuellement en recherche de nouvellesformes de travail.
Une Coopérative d’Activitéset d’Emploi® (CAE) est uneentreprise dont l’objectifest de créer des emploispérennes et de la richesseéconomique et humaine
sur son territoire.
Les CAE accompagnent desporteurs de projet dans ladurée, afin qu’ils fabriquentleur propre emploi salariéau sein d’une entreprise
qu’ils partagent etconstruisent ensemble.
Êtreentrepreneur
et salarié
UN MODÈLE ÉCONOMIQUEUN MODÈLE ÉCONOMIQUE INNOVANT
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Quels avantages ?Etre accompagné par l’équipe d’entrepreneurs qui anime la coopérativedans une relation constante et de proximité, et éviter l’isolement.
Apprendre le métier d’entrepreneur en l’exerçant, tout en consolidantles bases de son propre emploi.
Pouvoir dédier la totalité de son temps de travail à l’activité elle-même,à la production et la commercialisation : les aspects administratifs,comptables ou juridiques sont mutualisés au sein de la CAE.
Pouvoir développer son activité sans perdre ses droits sociaux etadapter ses revenus et ses charges dans la durée.
Avoir une couverture sociale protectrice, à hauteur de celle de toutemploi salarié.
Construire son revenu en combinant plusieurs activités.
Bénéficier de l’effet réseau, des collaborations professionnelles souplesau sein d’une même entreprise (sous-traitances réciproques, échangesd’informations et de pratiques, mutualisation).
Contribuer à un projet collectif en construisant des solidarités durables.
Êtreentrepreneur
et salarié
La coopérative est unealternative passionnante pournous, les artistes intermittents, quisommes par nature assez malorganisés… On y est à la fois libreet encadré, on y apprend ce qu’estvraiment l’autonomie : les artistescroient souvent être libres, alorsqu’ils sont totalement dépendantsd’un agent artistique, d’une maisonde disques, etc.
Elisabeth Baudry,Arthérapeute, Artenréel
(Strasbourg)
A Chrysalide, l’esprit coopératifm’a tout de suite plu. Cet été, j’aitravaillé avec une couturière de laCAE et un autre entrepreneur aconstruit mon site. On y trouvetout ce dont on a besoin ! Revoirrégulièrement les participants dugroupe du début est égalementstimulant, on fait le point, onavance ensemble.
Charlotte Cren,Création textile
Chrysalide (Brest)
INNOVANT
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Intégrer Graines d'Affaires étaitle meilleur moyen de pouvoir testerl'activité assez risquée de jeunecréateur de mode. Faire partied’une CAE, c'est un moyen delimiter les risques mais aussi etsurtout, ça donne l’opportunitéd'acquérir des savoirs qui ne sontpas spécifiques à l'activité. Lesformations commerciales sont lemeilleur exemple de ce qu'apporteGraines d'Affaires à un jeuneporteur de projet : la conscience dela réalité. Et au-delà de ces aspects,appartenir à une coopérative, c'estaussi choisir de partager des idéeset une éthique.
Xavier Brisoux,Créateur de mode
Graines d’Affaires (Lille)
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Comment ça marche ?Entrepreneur accompagnéLe porteur de projet signe une convention d’accompagnement qui luipermet de lancer son activité et de commencer à prospecter et produire.Durant cette phase, il conserve son statut d’origine et continue à percevoirles allocations qui s’y rattachent.
Entrepreneur salariéDès ses premières affaires, le porteur de projet se voit proposer le statutd’entrepreneur salarié. Il est embauché en CDI à temps partiel, au départsur la base de quelques heures, et commence à se rémunérer avec sonpropre chiffre d’affaires, déduction faite des charges liées à l’activité, descotisations sociales et de la participation aux frais de gestion qui s’élèveà 10% du chiffre d’affaires. En contrepartie, la coopérative le fait bénéficierde son cadre juridique et effectue pour lui toutes les tâches comptables,fiscales et administratives nécessaires. Chaque entrepreneur continue debénéficier d’un accompagnement personnalisé, individuel et collectif, surl’analyse de l’activité, le suivi du carnet de commandes, la redéfinitionéventuelle de sa stratégie et la détermination des objectifs.
Entrepreneur associéL’entrepreneur dont l’activité a atteint un régime de croisière et quisouhaite faire durablement de la coopérative le cadre d’exercice de sonactivité professionnelle peut en devenir sociétaire. La CAE est en effetune Société Coopérative de Production (SCOP), régie par le principe“une personne, une voix”. L’accès au sociétariat est l’aboutissementnaturel (et choisi) d’une démarche progressive d’appropriation del’entreprise, qui traduit, au-delà de la gestion de sa propre activité, le souhaitde participer au fonctionnement de la CAE et à son développement.Chacun peut aussi à tout moment faire librement le choix de sortir dela coopérative et créer sa propre structure.
La CAE propose auxporteurs de projet unhébergement juridique,
social, comptable et fiscalde leur activité et
rassemble dans un mêmecadre des entrepreneursqui mènent des activités
très diverses.
Une équipe permanente etdes entrepreneurs associés
gèrent et animentl’entreprise, assurent les
formations etaccompagnent les projetsdes entrepreneurs de la
coopérative.
L’ESSENTIEL POUR COMPRENL’ESSENTIEL POUR COMPRENDRE
Coopérativesd’Activités et
d’Emploi®
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L’économie sociale est fondée sur des valeurs et des principes quireposent sur un socle humaniste dont les idées de solidarité et d’entraidesont les éléments structurants.Les Coopératives d’Activités et d’Emploi® incarnent ces vertus qui, à laFondation Macif nous sont chères et qui permettent aux entrepreneurssalariés de trouver l’accompagnement qu’ils attendent, pour réussir dansleur initiative entrepreneuriale et probablement pour tenter de réussirdans leur vie.
Alain Philippe, Président de la Fondation Macif
NDRE
Entrée dans la CAESignature d'une Conventiond'accompagnement
SociétaireSouscriptionde capital social
Sortiede la CAE
Niveaude salaire
Emergence Lancement Développement Vitessede croisière
LE PARCOURS D'UN ENTREPRENEUR AU SEIN D'UNE CAE
Signatured'un Contratde travail (CDI)
Signature d'avenants successifs au CDIpermettant l'augmentation du salaire
Source : Coopérer pour Entreprendre
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En pratique
Notre coopérative a été créée à l’initiative d’un grouped’entrepreneurs, dont je fais partie. Nous avions besoin de trouver unealternative à l’entreprise individuelle dans un cadre qui permette à la foisde respecter l’autonomie de chacun et de mutualiser les services et lescompétences.
François Hallé, Gérant, Ametis (Annecy)
Graines d’Affaires est née de la volonté politique de la communautéurbaine de Dunkerque et de la ville de Grande-Synthe. Dès le début, ellesnous ont donné les moyens de nous lancer en finançant une étude defaisabilité six mois avant la création de la CAE.
Christophe Pollet, Gérant, Graines d’Affaires (Grande-Synthe)
Nous avons connu les Coopératives d’Activités et d’Emploi® en Franceen 1997 et nous avons été séduits par cette approche qui permettait àdes gens de se révéler. Nous avons alors créé Azimut en 1999, pourd’abord y loger nos propres activités. En somme, on voulait expérimenternous-mêmes ce qu’on allait appliquer par la suite…
Benoit Smets, Associé, Azimut (Montceau sur Sambre, Belgique)
L’avantage d’être entrepreneur salarié, c’est avant tout la libertéde se lancer sans avoir à subir toute seule cette paperasserie associéeà la création d’entreprise.
Jeanne Kolifrat, Formatrice en couture, Coopaname (Paris)
Je souhaite avant tout tester la viabilité de mon projet, en prenantle moins de risques possibles et sans avoir à me préoccuper des aspectsadministratifs.Les ateliers proposés me permettent d’acquérir de plus en plusd’assurance et sont reliés à du concret puisque l’évolution de mon activitése fait en parallèle.Le fait de rencontrer régulièrement les autres porteurs de projet,au travers des réunions bimensuelles ou des ateliers, est important.Nous pouvons échanger sur nos avancées, nous soutenir, conseiller.C’est un travail en réseau qui me motive. Je ne me sens pas seule.
Christine Caillou, Développement personnelet animation d’évènementielGrand Ensemble (Amiens)
Comment se crée uneCoopératived’Activités etd’Emploi® ?
Pourquoi choisit-onde rejoindreune CAE ?
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L’ESSENTIEL POUR COMPRENL’ESSENTIEL POUR COMPRENDRE
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Projet collectif de mutualisation et de coopération, chaque Coopératived’Activités et d’Emploi® est une entreprise qui se construit progressivementpour répondre aux besoins de ses entrepreneurs et qui évolue avec ledéveloppement de leurs activités.Avec leur CAE, ce sont des opportunitésd’affaires, de la sécurité, du droit, de la protection sociale que lesentrepreneurs salariés s’offrent collectivement.
Autre avantage, l’effet réseau : les entrepreneurs salariés participent àdes ateliers thématiques et se réunissent tous les mois pour échangersur les activités de chacun et sur l'évolution de la coopérative. Cesmoments d’échange et de partage d’expériences favorisent les synergieset évitent l’isolement.
Le premier avantage, c’est de ne pas être tout seul. On rencontre lesautres entrepreneurs régulièrement puisqu’il y a une réunion mensuelle.Très vite, cela crée un réseau dans lequel j’ai des relations plus prochesavec deux ou trois personnes ayant le même état d’esprit.
Patrick Reicher, Jardinier élagueur, Coopaname (Paris)
Cette idée de devenir entrepreneur associé d’Energies Alternativesm’est venue au moment du constat de la pérennité de mon activité.L’accompagnement n’étant plus nécessaire, je pouvais choisir de partirde la coopérative ; là, je me suis rendu compte que j’avais envie decontinuer à développer mon projet dans un cadre collectif et d’être partieprenante. Alors, je n’ai vu qu’une solution : devenir associé de la CAE.
Bernard Martinez, Formateur, Energies Alternatives (Marseille)
Luthier, plasticienne, créateur de bijoux, rédactrice, photographe, cuisinier,traducteur, relieuse d’art, coiffeuse à domicile, producteurs agricoles (deproduits fermiers, de conserves), consultant, infographiste, formatrice,styliste, designer, concepteur de sites web, artisan et artiste… La liste desmétiers exercés dans les CAE serait très longue à établir. Il existe toutde même quelques limites au champ des activités possibles liées à desquestions techniques comme les assurances, la réglementation oul’importance des investissements financiers nécessaires.
Chez nous, les métiers sont liés à notre spécificité rurale : nous avonsdes moniteurs de ski, des perchistes, un toiletteur canin, un tailleur depierres, quelqu’un qui vend des articles marocains sur les marchés, desbûcherons, etc. Sans compter que souvent ils ont eux-mêmes plusieursactivités selon les saisons.
Viviane Leroy, Gérante,Vecteur Activités (Villard-de-Lans)
Quel est l’intérêtd’entreprendrecollectivement ?
Quels entrepreneurset quels métiers dans
une CAE ?
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NDRE
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Développementdes territoiresUn outil de développement économiquePlusieurs milliers d’emplois créés, plus de 30 millions d’euros de chiffred’affaires cumulés en 2007 : les retombées économiques locales pourles communes et départements ne sont pas négligeables. En étantintersectorielles et multi-activité, les Coopératives d’Activités et d’Emploi®
offrent des potentialités très diverses de développement économique.Qui plus est, en sécurisant la démarche économique des entrepreneurs,elles apportent localement une réponse pérenne au problème de l’emploi.
Dès le début, notre coopérative a été présentée comme un outil dedéveloppement économique. Le résultat ne fait que confirmer ce quenous avions prévu. 2,2 millions de chiffre d’affaires, une masse salarialebrute de 800.000 euros par an : le retour est important en termes derecettes fiscales, de revenus sociaux, etc.
Christophe Pollet, Gérant, Graines d’Affaires (Grande-Synthe)
Une implantation territoriale reconnueRencontres périodiques avec les élus et les acteurs économiques locaux,comités de pilotage et comités techniques, réunions et échanges fontpartie des missions régulières assurées par les gérants et associés desCAE. Les Coopératives d’Activités et d’Emploi® sont un mailloncomplémentaire et innovant dans la chaîne des nombreux outilsd’accompagnement à la création que sont les chambres consulaires, lesboutiques de gestion et autres structures. Les partenariats avec l’Etat etles collectivités se traduisent sous la forme de cofinancements.
Ce qui est vraiment neuf avec les CAE, c’est cette approchecoopérative et mutualisée de l’apprentissage du métier d’entrepreneur.À la Région, nous avons une politique de soutien à l’économie socialeet solidaire qui est une politique économique à part entière.
Francine Bavay,Vice-présidente du Conseil régional Ile-de-France
À l’évidence,les Coopératives d’Activitéset d’Emploi® participentau développement local.En trouvant souvent leurplace sur des marchés de
proximité et en privilégiantune approche locale
de l’emploi, leurs activitéssont particulièrement bienadaptées aux territoires.
C’est la raison pourlaquelle elles reçoivent
le soutien de nombreusescollectivités et d’agents
de développement.
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Coopérativesd’Activités et
d’Emploi®
L’ESSENTIEL POUR COMPRENL’ESSENTIEL POUR COMPRENDRE
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Une logique d’entrepriseLes CAE sont des entreprises coopératives qui fonctionnent dans unelogique entrepreneuriale. Les entrepreneurs “attaquent” leur marchécomme n’importe lequel de leur concurrent et pratiquent les mêmesprix.Une CAE est soumise au même régime fiscal et social que n’importequelle SCOP. Pour assurer leur solidité financière, les CAE se sont dotées,à travers le réseau Coopérer pour Entreprendre, de solutions pourfinancer leur fonds de roulement et renforcer leurs fonds propres.
Les Coopératives d’Activités et d’Emploi® agissent de façon trèsprofessionnelle, à commencer par la façon dont elles maîtrisent leurpropre développement : le réseau n’a pas cherché à couvrir rapidementtout le territoire mais à s’assurer à chaque fois que les conditions dedéveloppement étaient à peu près réunies. D’où une croissance qui n’estpeut-être pas spectaculaire, mais en tout cas solide et durable.
Adelphe deTaxis, Responsable du ServiceÉconomie Sociale à la Caisse des Dépôts
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Projets individuelsProjet collectifFinancent et élaborent
Protège et offre de nouvelles opportunités
CAE
Financement public
Structure
TERRITOIRE
LA DYNAMIQUE D'UNE COOPÉRATIVE D'ACTIVITÉS ET D'EMPLOI®
Dynamiseet renforce
Sécurise etaccompagne
Retour sur
investissement économ
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Source : Coopérer pour Entreprendre
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UN RÉSEAU DE COOPÉRATIOUN RÉSEAU DE COOPÉRATION
Une charted’engagement collectifDès sa création en 1999, le réseauCoopérer pour Entreprendre s’estdoté d’une charte de déontologie,réactualisée le 15 Juin 2006, qui fixela définition, les objectifs et lesengagements des Coopérativesd’Activités et d’Emploi®. L’adhésiond’une CAE au réseau se faitavec l’assentiment des CAEdéjà membres à travers le Conseild’administration de“Coopérer pourEntreprendre”. Le réseau bénéficiede l’appui des membres de soncomité de pilotage et poursuit unobjectif global de développement,d’innovation économique et socialeet de reconnaissance des activitésdes CAE.
Un réseau decoopération uniqueDepuis dix ans, les CAE donnentpetit à petit naissance à unenouvelle forme d’entreprise où ladimension d’entrepreneur salariéet d’entrepreneur associé prendtout son sens. L’action de Coopérerpour Entreprendre a permisd’engager un travail de réflexionavec les par tenaires sociauxdébouchant, fin 2005, sur lasignature d’un premier accord-cadre avec la CGT qui reconnaît laparticularité des CAE et initie unchantier concernant le dialoguesocial au sein de ces entreprisescoopératives. Les contacts avecd’autres confédérations syndicalessont en cours pour la signature decet accord-cadre.
À la CGT, nous souhaitonsprivilégier les négociations avec lepatronat de l’économie sociale qui,tout en représentant deux millionsde salariés, n’est pas reconnu entant que tel. Nous devons faire ensorte notamment qu’avec la CGScop, Coopérer pour Entreprendreobtienne une représentativité, ycompris au niveau européen dansle contexte de la stratégieeuropéenne pour l’emploi.
Marie-France Boutroue,Conseillère confédérale CGT
La démarche des CAE estissue d’une demande du“terrain” qui trouve son
origine en 1993-1994 dans lecadre d’un partenariat avec
la Caisse des Dépôts. En 1996,le concept de Coopérative
d’Activités et d’Emploi® prendforme et les entrepreneurs
construisent progressivementune entreprise qui répond demanière pragmatique à leursbesoins et à leurs aspirations.
En 1999, le réseau Coopérerpour Entreprendre adopte le
statut d’une Uniond’Économie Sociale (UES),
en s’assignant cinq missions :mettre en place une fonction
de recherche etdéveloppement mutualisée,
finaliser les conditionsde viabilité et de pérennitédes nouvelles CAE, êtrele centre de ressources
du réseau, devenir un outilde développement collectif
et essaimer en Europeet au-delà.
Les membres du comitéde pilotageDélégation Interministérielle àl’Innovation, à l’ExpérimentationSociale et à l’Economie Sociale,Délégation Générale à l’Emploi et àla Formation Professionnelle,Caissedes Dépôts, Fondation MACIF,FondationAgir pour l’emploi, FranceActive, Crédit Coopératif, IDES,ANPE, Unedic, partenaires sociauxCGT et CFDT FO.
“Travailler pour soi,réussir ensemble”
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Coopérer pourEntreprendre
Coopérer pour Entreprendre37, rue Jean Leclaire - 75017 PARISTél : 33 (0)1 42 63 47 71Fax : 33 (0)1 42 63 48 [email protected]
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L’invention d’unnouveau métierDès 2003, Coopérer pourEntreprendre s’est engagé dans laprofessionnalisation des dirigeantsde CAE, avec la mise en place d’uneformation spécifique, en partenariatavec le Conservatoire National desArts et Métiers (CNAM). Cetteformation construite sur larecherche-action, rassemble douzeà quinze stagiaires dans chacunede ses promotions annuelles etdélivre un certificat de compétencedu CNAM.
Parce que les Coopérativesd’Activités et d’Emploi® sontorientées vers la cohésion socialeet l’accroissement de la solidarité,elles constituent un modèle dedéveloppement unique. Elles fontla preuve que l’économie socialepeut non seulement être efficacedans le retour à l’emploi, maisque c’est aussi un modèleéconomique d’avenir dont lesfinalités ne se réduisent pas à larecherche du profit.
Les Coopératives d’Activités etd’Emploi® sont des lieux de travail,de création d’activités, deformation et d’emploi. Ellesconstituent une innovation nonseulement en ce qu’elles sont unnouveau type d’entreprise, maisaussi en ce qu’elles permettent lacréation d’activités nouvelles.A l’innovation pratique des CAE,il fallait répondre par uneinnovation scientifique etpédagogique. Les participants sontdonc tout autant placés dans uneposture de recherche-action quede formation.
Jean-François Draperi, Ceste-CNAM, Responsable de la formation
Dirigeants de CAE
Les Coopératives d’Activitéset d’Emploi® ont réussi la triplesynthèse de l’initiative individuelleavec l’entreprendre collectif, dela mutualisation des moyens avecl’autonomie des projets et d’unancrage territorial avec unevalorisation à l’international. Face àla nécessité de repenser l’économie,les CAE sont une expérience dontles résultats se doivent d’intégrertoute réflexion sur l’avenir.
Jérôme Faure, déléguéinterministériel à l’innovation, àl’expérimentation sociale et àl’économie sociale (DIIESES)
Vers une structurationterritoriale des CAECoopérer pour Entreprendrepoursuit son développement par lamise en place de sept structuresterritoriales en métropole. Il esten effet apparu important dedécentraliser un certain nombrede tâches dévolues à la têtede réseau et de favoriserl e s é c h a n g e s h o r i z o n t a u xd’informations et de pratiques entrecoopératives. L’organisation deséminaires, les activités depromotion du concept auprès desdifférents par tenaires et descollectivités locales, les actionsd’essaimage de nouvelles CAErequièrent une assise territorialedu réseau.
Cette volonté de structurationcoïncide également avec la logiquede croissance propre à ce réseauissu d’initiatives locales. Coopérerpour Entreprendre a désormaisvocation à s’étendre à toutesles régions de France et à acquérirprogressivement une couverturenationale.
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En bref : les Coopératives d’Activités et d’Emploi® du réseau Coopérer pour Entreprendre
Fin 2007 : 3 721 entrepreneurs accompagnés 2 173 entrepreneurs salariés 30,5 millions d’euros HT de chiffre d’affairesFin 2008 : 130 CAE et établissements (voir adresses p. 15).
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Une réponse adaptéeaux besoins émergentsCoopérer pour Entreprendre investitégalement de manière permanentedans la recherche et le dévelop-pement.Aujourd’hui, le réseau innovedans de nouveaux secteurs eninitiant ou participant à despartenariats actifs :• Le bâtiment dont les potentialitésd’emplois sont notables, est unsecteur en développement pourles CAE.Une dizaine d’entreprisescoopératives sont d’ores et déjàen activité dans différentes régionsde France et en Belgique.• Les services à la personne,susceptibles d’offrir des emploisen nombre sont aussi une desvoies d’essaimage pour les CAE,à la condition de mettre en placedes parcours de formationpermettant aux personnesd’évoluer vers la multi-activité.• Les professions artistiques etculturelles pour qui la CAE al’avantage, en les salariant, deproposer aux artistes un cadrelégal et de les sécuriser dans uneentrée en activité progressive, cequi est le propre de l’activitéartistique,• Favoriser la création d’activitéséconomiques et d’emploispérennes par les publics d’origineétrangère, notamment en zoneurbaine sensible, en partenariatavec l’Etat (Direction de la
Population et des Migrations etDélégation Interministérielle àl’Innovation, à l’ExpérimetationSociale et à l’Economie Sociale),l’Agence nationale pour laCohésion Sociale et l’Egalité deschances (ACSE), la Caisse desDépôts et la Fondation MACIF.Une étude initiée par la FondationMACIF et réunissant l’ensemblede ces partenaires donne lieuaujourd’hui à l’élaboration d’outilsspécifiques de communication etde suivi favorisant l’approcheinterculturelle.
Objectif, l’EuropeTrouver des solutions face auxproblèmes d’emploi,accompagner lesmutations des sociétés en recherchantde nouvelles formes de travail, estune problématique qui dépasseévidemment le cadre national.Coopérer pour Entreprendre sepréoccupe donc de porter sesréflexions et débats au niveaueuropéen.
Je voulais créer mon entreprisepour travailler comme j’aimetravailler ; je voulais faire desbelles choses, transmettre monsavoir, former des jeunes. Lacrainte de la création m’a freinée,il me manquait des cartes :comme trouver des clients, fairedes devis, gérer mon activité ?A Régabât, je me sens apprentie-entrepreneur. On m’apprend àvoler de mes propres ailes, à êtreautonome. J’ai l’impression d’êtresalariée de ma propre entreprise,je ne suis pas encore la directrice,j’apprends.Ça me rassure. Il y a un réseauautour de moi, des compétences,les autres entrepreneurs, deséchanges, j’aime la convivialité.
Véronique Mullins,Mullins Déco / Regabât (Castres)
Après avoir développé monactivité de cours collectif deguitare et percussions au sein dela CAE Energie Alternatives, j’aiintégré la CAE Synergie Services àla personne. Cela me permet deproposer des cours particuliers àdomicile. Cette démarche répondparfaitement à une attente decertains clients, surtout desparents qui ne doivent plus sesoucier du transport et del’organisation. Les activités dans lesdeux CAE sont trèscomplémentaires ; pour moi, lacréation de Synergie SAP, c’est lacerise sur le gâteau.
Nicolas Gudefin,Energie Alternatives / Synergie SA (Marseille)
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UN RÉSEAU DE COOPÉRATIOUN RÉSEAU DE COOPÉRATION
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ONCARNET D’ADRESSESCARNET D’ADRESSES
ESTALSACE/LORRAINEFRANCHE-COMTEBOURGOGNE
ARTENREEL67100 STRASBOURG
03 88 44 50 [email protected]
COOPENATES67100 STRASBOURG
03 88 44 96 [email protected]
CAP'Entreprendre57603 FORBACH Cedex
03 87 92 73 [email protected]
57000 METZ03 87 35 61 15www.capentreprendre.fr
COOPILOTE25200 MONTBELIARD
03 81 95 48 [email protected]
25000 BESANCONwww.coopilote.com
SVP SERVICE AVOTREPORTE25200 MONTBELIARD
03 81 95 48 [email protected]
L'ENVOL21000 DIJON
03 80 73 11 [email protected]
CENTRE ESTRHONE-ALPES
AMETIS74000 ANNECY
04 50 45 93 [email protected]
TALENTS CROISES42700 FIRMINY
04 72 84 60 [email protected]
CAP SERVICES69003 LYON
04 72 84 60 [email protected]
ESCALE CREATION69190 SAINT-FONS
04 78 70 14 [email protected]
VECTEUR ACTIVITES38100 GRENOBLE38250VILLARD DE LANS38650 MONESTIER DECLERMONT38710 MENS
04 76 47 00 [email protected]
GRAND SUDAUVERGNE
LANGUEDOC-ROUSSILLONPACA/CORSE
APPUY CREATEURS63000 CLERMONT-FERRAND63300 THIERS03000 BOURBONL'ARCHAMBAUD
04 73 93 02 [email protected]
APPUY DOM
63300 CLERMONTFERRAND
04 73 93 02 [email protected]
ARIAC34800VILLENEUVETTE
04 67 96 56 [email protected]
MINE DE TALENTS
30319 ALES04 66 56 51 [email protected]
30000 NIMES04 66 36 82 [email protected]
PERSPECTIVES66000 PERPIGNAN66500 PRADES
04 68 34 45 [email protected]
PERSPECTIVES BATIMENT
66000 PERPIGNAN04 68 66 83 [email protected]
PERSPECTIVES A DOMICILE66000 PERPIGNAN
04 68 34 45 [email protected]
ENERGIES ALTERNATIVESwww.energies-alternatives.pro
34200 SETE04 67 78 00 [email protected]
34500 BEZIERS04 67 28 07 [email protected]
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02 96 52 19 [email protected]
22300 LANNION02 96 52 19 69www.avant-premieres.coop
COOP DOMI-OUEST22360 LANGUEUX
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CHRYSALIDE29120 PONT L'ABBE
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