Estudio del mercado laboral del Distrito V de Huelva

ESTUDIO DEL MERCADO LABORAL

DEL DISTRITO V DE HUELVA

ESTUDIO DEL MERCADO LABORAL

DEL DISTRITO V DE HUELVA

MARÍA JOSÉ ASENSIO COTO

MANUELA A. DE PAZ BÁÑEZ

MARÍA ISABEL FRANCO LIGENFERT

ROSARIO RODRÍGUEZ RUCIERO

(DIRS.)

2005©

Servicio de PublicacionesUniversidad de Huelva

©

MARÍA JOSÉ ASENSIO COTO

MANUELA A. DE PAZ BÁÑEZ

MARÍA ISABEL FRANCO LIGENFERT

ROSARIO RODRÍGUEZ RUCIERO

(Directores)

TipografíaTextos realizados en tipo Garamond de cuerpo 10, notas en Garamond

de cuerpo 8/auto y cabeceras en versalitas de cuerpo 8.

PapelOffset industrial ahuesado de 80 g/m2

Papel ecológico, exento de cloro

EncuadernaciónRústica, cosido con hilo vegetal

Printed in Spain. Impreso en España.

I.S.B.N.

84-96373-65-7

Depósito legalH-216-2005

ImprimeArtes Gráficas Bonanza, S.L.

C O L L E C T A N E A

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Reservados todos los derechos. Ni la totalidad ni parte de este libro puede reproducirse o trans-mitirse por ningún procedimiento electrónico o mecánico, incluyendo fotocopia, grabación magnética o cualquier almacenamiento de información y sistema de recuperación, sin permiso escrito del Servicio de Publicaciones de la Universidad de Huelva.

C.E.P.Biblioteca Universitaria

ESTUDIO del mercado laboral del Distrito V de Huelva / María José Asensio Coto... [et al.] (directores). -- Huelva : Univer-sidad de Huelva, 2005

208 p. ; 24 cm. -- (Collectanea; 92)ISBN 84-96373-65-71. Trabajo, Mercado de - Huelva 2. Huelva - Empleo I. Asensio

Coto, María José II. Universidad de Huelva III. Título IV. Serie331.5(460.354)

RELACIÓN DE AUTORES

Estudio coordinado porMaría José Asensio Coto

Manuela A. De Paz BáñezMaría Isabel Franco LigenfertRosario Rodríguez Ruciero

Equipo de trabajoJesús M. Asensio CotoMaría Barbero Prado

María de la O Barroso GonzálezDavid Flores Ruiz

Margarita Fuentes FernándezJuan Sebastián González Rodríguez

Balbina León GutierrezBlanca Miedes UgarteOlga Mínguez Moreno

Antonio Moreno MorenoGermán Pérez Morales

Dolores Redondo ToronjoVíctor Manuel Robles Bustamante

Celia Sánchez López

PRÓLOGO

Antonio Toro BarbaDirector General de Intermediación

e Inserción LaboralServicio Andaluz de Empleo

Consejería de Empleo

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ESTUDIO DEL MERCADO LABORAL DEL DISTRITO V DE HUELVA

Es un hecho comprobado que amplios sectores de la población cuentan con serios problemas para acceder o mantenerse en un empleo, bien sea por la mayor implantación y uso de las TICs o por la generalización de otros modelos organizativos diferentes a los seguidos hasta no hace demasiado tiempo. Todo esto provoca dificultades de adaptación y genera la necesidad de herramientas e instrumentos que faciliten una inserción laboral más ágil.

El Estudio sobre el Mercado Laboral del Distrito V de Huelva, se enmarca dentro de la filosofía que sustenta el Programa de Estudios y Difusión del Mercado de Trabajo (MT) que la Consejería de Empleo dispone con el objetivo de mejorar el conocimiento sobre el MT así como lograr un mayor acercamiento a la realidad del empleo. El Distrito V está constituido por un conjunto de barrios con unas necesidades de transformación social y de integración en el resto de la ciudad, que sólo será posible desde una perspectiva integral en la que el MT juega un papel decisorio.

Los resultados y conclusiones de este estudio proporcionan un conjunto de acciones a desarrollar en la zona, por parte de las Administraciones Públicas responsables, partiendo de un componente esencial que no es otro más que la realidad y las necesidades de las personas potencialmente beneficiarias, puestas de manifiesto y que se convierten en instrumento facilitador de su incorporación a itinerarios de inserción laboral.

Entendemos que este análisis se configura como un pilar básico de información sobre el Distrito V de Huelva, pues contiene su estructura poblacional en referencia al empleo, así como las iniciativas empresariales presentes en el territorio configurando así el panorama de partida para establecer estrategias sólidas y efectivas.

Queden pues los resultados obtenidos como una contribución más en aras a conseguir lo que se dice en el lema que configura el Plan Integral que actualmente se está desarrollando en los barrios onubenses: “Distrito V, calidad de vida para todos”.

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN ...............................................................................................151.1. Marco teórico ............................................................................................................201.2. Aspectos metodológicos y tratamiento de datos ....................................................24

2. EL DISTRITO V. CARACTERÍSTICAS GENERALES ..........................................35

2.1. Descripción física del Distrito V ..............................................................................372.1.1. Barriada Príncipe Felipe ................................................................................................ 392.1.2. Barriada Alcalde Diego Sayago ..................................................................................... 402.1.3. Barriada Jardines Sierra de Huelva ............................................................................... 412.1.4. Barriada de Santa María del Pilar .................................................................................. 422.1.5. Urbanización Verdeluz .................................................................................................. 432.1.6. Barriada de La Hispanidad ............................................................................................ 442.1.7. Barriada Licinio de la Fuente ........................................................................................ 45

2.2. Características de los hogares ................................................................................. 452.2.1. Descripción general ....................................................................................................... 462.2.2. Principales tendencias detectadas ................................................................................. 542.2.3. Tipología de hogares ..................................................................................................... 67

2.3. Características de la población del Distrito V .........................................................742.3.1. Individuos menores de 16 años .................................................................................... 792.3.2. Individuos de 16 años y más ........................................................................................ 812.3.3. Personas de referencia que viven solas ....................................................................... 842.3.4. Niveles de educación y formación de la población de 16 años y más ...................... 872.3.5. Otros indicadores .......................................................................................................... 912.3.6. Principales tendencias detectadas ................................................................................. 982.3.7. Tipología individuos .................................................................................................... 104

2.4. Conclusiones ..........................................................................................................110

3. SITUACIÓN LABORAL E INICIATIVA EMPRESARIAL ................................... 113

3.1. Situación laboral general de la población del Distrito V .....................................1153.1.1. Características de la población activa ......................................................................... 1193.1.2. Características de la población ocupada .................................................................... 1213.1.3. Características de la población desempleada ............................................................. 1283.1.4. Características de la población inactiva ...................................................................... 132

3.2. Iniciativa empresarial, asociaciones y otras entidades .........................................1343.2.1. Descripción del tejido empresarial del Distrito V ...................................................... 1363.2.2. Análisis cualitativo del entramado empresarial del Distrito V .................................. 1483.2.3. Asociaciones y otras entidades ................................................................................... 1543.2.4. Oportunidades de negocio y prospectivas ................................................................ 156

4. CONCLUSIONES .............................................................................................. 167

BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................... 171

ANEXOS ............................................................................................................... 175

1.INTRODUCCIÓN

1. INTRODUCCIÓN

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Uno de los problemas fundamentales que aún no han resuelto las sociedades del bienestar en los países desarrollados es la desigualdad en su doble vertiente: desigualdad en las oportunidades y desigualdad en los resultados. Las mujeres no tienen las mismas oportunidades que los hombres; las personas pertenecientes a etnias o grupos minoritarios no tienen las mismas oportunidades que el resto; los individuos que nacen en el seno de familias con menores niveles de bienestar tienen menos oportunidades que las que nacen en familias acomodadas; las que nacen en unos territorios tienen menos oportunidades que las que nacen en territorios más favorecidos. Esta desigualdad en las oportunidades se manifiesta en la desigualdad en los resultados que observamos cada vez que nos asomamos a la realidad. Y es la observación, guiada por el método, la que nos permite profundizar en el conocimiento de los procesos generadores de desigualdad hacia los que dirigir la acción.

En el convencimiento de que es responsabilidad de las entidades de carácter público conocer para actuar, en el ámbito de sus competencias, en aras de la transformación de situaciones que nuestra sociedad entiende como “no deseables”, la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía ha apoyado la elaboración de este trabajo relativo a la situación del mercado laboral del Distrito V de la ciudad de Huelva.

El Distrito V es un distrito en expansión, situado en la periferia de la Ciudad de Huelva. Es un distrito que presenta características específicas o peculiares ligadas a la confluencia de dos dinámicas poblacionales diferentes, e incluso contrapuestas. Por un lado, una parte importante de la población que se concentra en las barriadas que dan origen al Distrito en los años setenta como consecuencia de promociones de viviendas sociales en lo que entonces eran las afueras de la Ciudad. Una larga historia de marginalidad y exclusión e intervención social más la dinámica generada por el paso del tiempo en grupos de población frágiles: soledad, envejecimiento, deterioro, etc., condicionan las posibilidades de desarrollo de estos barrios, tanto por las características socioeconómicas de su población como por las características del tejido empresarial que se ha ido configurando en estos años. Por otro lado, una sociedad joven, pujante, en los barrios de nueva construcción, abierta a la ciudad, que da un nuevo impulso económico a la zona. Dos realidades diferentes que se encuentran en el Distrito generando nuevas oportunidades y nuevas amenazas.

Consciente de estas diferencias, la Comisión de Desarrollo Económico y Empleo del Plan Integral del Distrito V ha impulsado la realización del presente estudio gracias al apoyo de la Dirección General de Intermediación de la Consejería de Empleo de la Junta de Andalucía. Esta Comisión forma parte del Plan Integral

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del Distrito V junto con otras ocho Comisiones que promueven cada uno de los planes específicos del Plan1 , cuyo lema es “Distrito V, calidad de vida para todos”. Este Plan nace de la participación del movimiento asociativo del Distrito V y las entidades públicas competentes para crear un auténtico contrato o compromiso social que aporte soluciones eficaces e integrales desde el compromiso, el consenso y la participación ciudadana, materializándose en el Plan Integral del Distrito V de Huelva, aprobado por unanimidad en el Pleno del Ayuntamiento de la Ciudad en noviembre de 2002.

Desde entonces, han sido muchas las acciones llevadas a cabo para la consecución de los objetivos del Plan.

- Adhesión de entidades públicas y privadas.- Constitución de nueve comisiones de trabajo que vienen reuniéndose

mensualmente, dirigidas por el Equipo Técnico del Plan integrado por el Observatorio Local de Empleo y Fundación Valdocco.

- Puesta en marcha de la Oficina Técnica del Plan Integral.- Celebración de Asambleas Generales.- Puesta en marcha de diversos proyectos recogidos en el Plan.

Todo ello es coordinado y cohesionado a través del Comité Director, integrado por los coordinadores de las comisiones, Equipo Técnico, Oficina Técnica y representantes de la Administración pública.

En consecuencia, con los fines y las acciones emprendidas por el Plan y con el objetivo de la Comisión de Desarrollo Económico y Empleo: “el impulso de la actividad económica y la creación de empleo a través del fomento de la inversión interna y externa, complementado con programas de incentivos a la creación de empleo y fomento de la inversión”; el presente trabajo pretende ofrecer una visión real de las circunstancias que determinan, o al menos influyen, en la generación de actividad económica, y, por lo tanto, creación de empleo en las dos zonas en las que, como veremos, se divide el Distrito V.

Este documento describe y analiza la situación del Distrito en una triple vertiente. En primer lugar, explica de manera detallada, las características socioeconómicas del Distrito como son la configuración de las familias, los niveles de formación y educación, la edad, los niveles de renta y muchos otros elementos que configuran los procesos de producción, movilización y aprendizaje de la fuerza de trabajo específicos del Distrito. De la misma manera, éstas y otras características determinan la actividad económica y la tipología de negocios que se ubican en el territorio. Estas dos esferas confluyen en la fase de intercambio de la fuerza de trabajo, en lo que podemos denominar como parte de un mercado de

1 Plan de Seguridad Ciudadana, Plan de Educación, Plan de Empleo: Formación e Inserción, Plan de Desarrollo Económico y Creación de Empleo, Plan de Salud y Hábitos Saludables, Plan de Vivienda, Urbanismo y Hábitat Sostenible, Plan de Desarrollo, Cultura, Ocio y Tiempo Libre, Plan de Coordinación y Movilización Ciudadana y Plan de Protección y Servicios Sociales. Ver de P3, Asensio y Faro (2005).

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trabajo local, ya que el área objeto de estudio constituye un territorio demasiado pequeño como para que pueda ser definido como un mercado de trabajo local por sí mismo.

Para el estudio de las características socioeconómicas y la situación laboral de la población del Distrito V hemos utilizado como fuente principal de información los resultados de una encuesta realizada a 359 hogares. No obstante, otras fuentes indirectas, fundamentalmente censos y padrones, han sido utilizadas para el tratamiento estadístico de datos y la comparación de los resultados relativos a la estructura de la población.

Para el análisis del entramado empresarial de la zona hemos recurrido a dos fuentes de datos. Para los años 2001, 2002 y 2003, la fuente utilizada ha sido el número de altas en el Impuesto de Actividades Económicas, datos facilitados por la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Huelva. Para el año 2004, el equipo investigador ha inventariado la relación de los negocios existentes en el Distrito V, directamente sobre el terreno, con la ayuda de las entidades que operan en la zona.

A continuación recogemos brevemente algunas notas teóricas y metodológicas del estudio que pueden ser obviadas por el lector interesado directamente en los resultados del trabajo.

Tras esta introducción, el estudio se estructura en dos grandes capítulos. El primero de ellos recoge la descripción y el análisis de las características socioeconómicas del Distrito. Parte de la descripción física de cada una de las barriadas que conforman el Distrito V (edificaciones, equipamientos, comunicaciones...). Seguidamente nos centramos, en un segundo apartado, en la composición de las familias, condiciones de habitabilidad de las viviendas, recursos económicos familiares; en definitiva, las características que presentan los hogares del Distrito. Al final de este apartado aportamos una tipología de hogares obtenida a partir del análisis conjunto de toda la información de la que disponemos sobre éstos. En un tercer apartado, mostramos los resultados del estudio sobre los individuos. Aportamos también aquí una tipología que, creemos, contribuye a comprender el resultado que sobre las personas se deriva de la confluencia del conjunto de características que previamente se describen por separado. Con todo ellos hemos pretendido aportar los elementos necesarios para comprender algo más sobre la base socioeconómica de los procesos de movilización hacia el mercado laboral: las características específicas de los territorios que integran el Distrito, la relevancia de las circunstancias familiares y las personales.

El segundo capítulo tiene dos partes bien diferenciadas. Presenta, en primer lugar, los resultado del estudio específico de la situación laboral de la población del Distrito, lo que hemos llamado en el apartado teórico la fase de intercambio en el mercado de trabajo. En segundo lugar, muestra las características del entramado empresarial de la zona. La estructura económica que da lugar a la configuración de la demanda laboral en la zona trasciende el ámbito territorial del Distrito V. No obstante, hemos considerado relevante estudiar las características de las

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entidades que generan empleo en el Distrito. Por una parte, porque nos ayuda a comprender el conjunto de la situación específica del territorio. Por otra, porque un mejor conocimiento de la actividad económica existente puede contribuir al objetivo último de este trabajo, que no es otro, como decíamos al principio, que contribuir al “impulso de la actividad económica y la creación de empleo a través del fomento de la inversión interna y externa, complementado con programas de incentivos a la creación de empleo y fomento de la inversión”.

No queremos terminar estas líneas introductorias sin expresar nuestro agradecimiento a todas las personas que han colaborado en este estudio. A los que amablemente han contestado la encuesta, a los participantes en las comisiones de trabajo del Plan Integral, especialmente a la Comisión de Desarrollo Económico y, cómo no, a la Consejería de Empleo que ha financiado el estudio y con la que contamos en tantas actividades de ayuda y fomento en este Distrito tan castigado por las circunstancias que aquí se ponen de manifiesto.

1.1. MARCO TEÓRICO

El estudio del funcionamiento de los mercados de trabajo puede ser abordado desde diferentes perspectivas que responden a planteamientos también diferentes. Dedicamos aquí unas líneas a fundamentar el enfoque al que responde el estudio que se presenta en este documento2.

El enfoque predominante intenta describir el mercado laboral como si se tratara de cualquier otro mercado de bienes o servicios. Así, la oferta y la demanda laborales son el resultado de las decisiones individuales que racionalmente toman los agentes implicados.

Entendemos por oferta laboral al número de personas que participan en el mercado laboral, la duración de la jornada que están dispuestos a dedicar al trabajo y, lo que es igual de importante, la “calidad” de las horas trabajadas (medidas según la cantidad de capital humano incorporado al proceso). Pues bien, este enfoque prescribe que la oferta laboral sería el resultado conjunto de una serie de decisiones tomadas individualmente. Estas decisiones se refieren a la asignación del tiempo de cada uno al trabajo remunerado, a la formación, al trabajo doméstico y al ocio. Cada individuo distribuye su tiempo entre dichas actividades en función del salario que espera obtener en el mercado, de sus rentas no salariales y de sus preferencias psicológicas3.

Por otra parte, la demanda laboral sería el resultado agregado de las decisiones de contratación de unos empleadores o empresarios cuyo objetivo es obtener el máximo beneficio. Éstos tomarían en consideración en cada caso la productividad marginal del trabajo a emplear y el coste laboral que supondría la nueva contratación (salarios más costes no salariales).

2 Miedes Ugarte (2002) y Miedes y Asensio (2003).3 Habitualmente, estos últimos factores considerados como dados (Alba, 2000).

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Desde esta perspectiva, la presencia de diferentes condiciones laborales y niveles salariales en el mercado, la segmentación del mercado laboral (Toharia, 1983:11-18), se explica fundamentalmente a través de:

- la diferente productividad de los individuos, que se deriva en última instancia de sus distintas dotaciones en capital humano;

- y la intervención de diversos factores institucionales en los mecanismos de fijación de salarios (legislación sobre el salario mínimo, seguros de desempleo, presencia de mercados internos...).

Siguiendo esta línea de argumentación hasta sus últimas consecuencias (Feldestein, 1973) el desempleo sería resultado de:

- la no aceptación por parte del trabajador del salario de mercado (hecho al que contribuiría el sistema de protección al desempleo, que podría incrementar el salario de reserva); o bien,

- un déficit de capital humano por parte del trabajador (que mermaría sus niveles de productividad); o bien,

- el encarecimiento del factor trabajo producido por las instituciones de modo que no resultase rentable la contratación por los empleadores (un salario mínimo excesivo, por ejemplo).

Estas conclusiones a las que llega el análisis convencional pueden ser consideradas sólo parciales dado que este enfoque, al centrarse en un agente tipo homo economicus tomando decisiones «racionales» aislado de su contexto, deja fuera de la investigación aspectos que tienen una gran incidencia en la estructura y funcionamiento de los mercados de trabajo y que son de gran importancia para el análisis de la segmentación laboral y de las causas de desempleo. Entre estos factores relegados a un segundo plano o considerados fuera del domino de la teoría destacamos especialmente tres:

1. La pluralidad de motivaciones (y no meramente el de la ganancia económica) y de factores ambientales que influyen en los procesos de participación en el mercado laboral (Meda, 1998).

2. El hecho de que la mayor parte de las personas obtienen su renta de su participación en el mercado laboral; por lo tanto, dicha participación (aunque bastante menos el modo) es prácticamente obligada para obtener cierta autonomía económica, con lo cual el margen de decisión se ve claramente restringido, al menos de parte de la oferta laboral, que podría decirse que no se crea de forma independiente de la demanda.

3. El mercado de trabajo no es un mercado cualquiera, es una institución social (Solow, 1990) conformada por un conjunto de instituciones sociales que influyen, a veces simultáneamente, tanto en la determinación de los factores condicionantes de la oferta laboral (familia, educación, sistema de valores...), como de la demanda (formas de organización de la producción, modos de la gestión de la mano de obra...), como de la confluencia entre ambas (legislación laboral, formas de negociación colectiva, etc.).

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Todos estos aspectos hacen que cobre sentido, como alternativa a este planteamiento, otro tipo de enfoque de carácter aplicado y centrado en el territorio: el enfoque de los mercados locales4.

Éste es un enfoque “aplicado” en el que el problema es el que domina: cualquier herramienta, sea cual sea la disciplina de la que se extraiga y sea cual sea el nivel de abstracción, es admisible en la medida que dilucide el problema.

Es un enfoque “centrado en el territorio”, puesto que es sobre un terreno determinado donde las instituciones y los factores ambientales mencionados se concretan dando lugar a situaciones y dinámicas diferentes que determinan que en cada lugar los mercados tengan una configuración característica. Esto dará lugar a distintos procesos de segmentación y generará unos mecanismos concretos de exclusión laboral en cada caso, que serán en última instancia los que determinen las características del empleo y el desempleo en cada zona.

La Figura 1 puede ayudarnos a ordenar la exposición de los factores institucionales y estructurales que inciden en la configuración de los mercados locales. Como se puede apreciar en la figura, en esta representación del mercado local de trabajo los factores socio-económicos relacionados con la formación de la oferta y de la demanda son considerados interdependientes y no independientes como plantea el enfoque convencional.

Figura 1. El funcionamiento de los mercados locales de trabajo.

Fuente: Miedes Ugarte (2002:64).

4 «Un mercado laboral local se caracteriza porque dentro de sus límites tienen lugar los acuerdos entre un número significativo de empleadores y de trabajadores, de forma que estas áreas reflejan la organización espacial del mercado de trabajo. En la acepción finalmente seleccionada, las fronteras de estos mercados se caracterizan por ser relativamente impermeables a los desplazamientos diarios por motivo de trabajo, de tal manera que la mayor parte de trabajadores que residen en uno de estos mercados locales ejerce su actividad laboral sin cruzar estos límites y, simultáneamente, la mayor parte de los puestos de trabajo que existen en el área son ocupados por trabajadores que también residen en ella» (Casado Díaz, 2000:21).

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Siguiendo este esquema, la configuración de la demanda laboral local:

- dependerá de las características de los puestos de trabajo que los empleadores locales pretendan cubrir;

- las propiedades de estos puestos conformarán una estructura particular que segmentará el mercado laboral atribuyendo a los diferentes puestos distintas condiciones de trabajo y diferentes estatutos;

- esta estructura de puestos se configurará a partir de las diferentes prácticas de contratación y gestión de la mano de obra que lleven a cabo las empresas del lugar, en las cuales incidirán factores cómo: la especialización productiva local, el tipo de relaciones entre empresas (por ejemplo, si predomina un grupo de empresas centrales que subcontratan los servicios de otras, o si se dan relaciones menos dependientes, o si hay competencia o más bien complementariedad en las diferentes unidades productivas, etc.), el tipo de demanda (fuerte o débil, estable o inestable) a que tengan que hacer frente las producciones locales, la cultura de gestión laboral local, las costumbres en el plano de la gestión de conflictos laborales, las diferentes regulaciones legales, etc.

Y, en lo que a la oferta laboral se refiere:

- la cultura local y el sistema de valores (que no podemos concebir de forma independiente de la especialización productiva local) a través de la familia y del sistema de formación local van a influir considerablemente en los procesos de movilización y aprendizaje de la mano de obra;

- estos procesos darán lugar a una fuerza de trabajo con características heterogéneas, pues las personas se encuentran en posiciones estructurales diferentes en el sistema socioeconómico local y, por lo tanto, las relaciones que tengan con el sistema educativo y los canales de acceso al mercado laboral (en los que los vínculos informales juegan un papel muy relevante) serán también diversos.

Todo ello dará lugar a una estructuración peculiar de la oferta laboral local, de forma que las personas tendrán acceso desigual a los diferentes puestos de trabajo.

En esta desigualdad de acceso a los diferentes puestos de trabajo juegan un papel importante las cualificaciones y el tipo de redes formales e informales a las que las personas tengan acceso, pero también, según los entornos, influirán atributos como la etnia, la nacionalidad y, de manera determinante y transversal a todos estos rasgos, la edad y el género (Maruani, Rogerat, Torns, 2000; Carrasco, 1999).

Esta estructuración de la oferta a partir de una demanda segmentada entiende que los movimientos que se producen en el interior del mercado de trabajo siguen pautas más o menos regulares (“cadenas de movilidad” que dirían los institucionalistas), de forma tal que “la gente de un empleo dado tenderá

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a proceder de una determinada gama de escuelas, vecindades y tipos de características similares; y, a la inversa, la gente que sale de la misma escuela o vecindad tenderá a entrar en una situación de empleo perteneciente a un conjunto limitado” (Piore, 1975: 198).

Así, este enfoque se centra principalmente en las características del ambiente socio-económico que rodea las fases previas e iniciales de participación en el mercado laboral, en la medida en que aquéllas influyan en factores determinantes tales como el reparto del trabajo reproductivo, el acceso a la formación, las fuentes de información o las redes relacionales en que estén insertas las personas.

Éste es el planteamiento desde el que nosotros abordamos el estudio del mercado de trabajo. Un enfoque multidimensional, que utiliza el territorio como referencia, y que requiere el análisis de:

- los procesos específicos de producción, movilización y aprendizaje de la fuerza de trabajo;

- la estructura económica que da lugar a la configuración de la demanda laboral en la zona; y

- la fase de intercambio de la fuerza de trabajo.

Todo esto permite abordar desde una perspectiva mucho más rica el análisis de la segmentación, las situaciones de desigualdad y la exclusión del mercado de trabajo, resultando con ello el marco más adecuado para nuestro análisis y superando el restringido enfoque individualista de la propuesta del análisis convencional.

No obstante, habría que hacer una consideración respecto del ámbito territorial de este estudio y la aplicación del enfoque de los mercados locales, ya que el Distrito V de la Ciudad de Huelva no es un mercado local, sino que forma parte de un mercado local más amplio que incluso superaría el territorio de la propia ciudad5. Esta circunstancia no resta validez al enfoque, pero sí hace que se escapen del ámbito de este estudio algunos factores que inciden en la configuración de la oferta y la demanda laboral.

1.2. ASPECTOS METODOLÓGICOS Y TRATAMIENTO DE DATOS

Como se ha indicado, para el conjunto del estudio hemos recurrido a diversas fuentes de datos.

Las características físicas del territorio: situación, construcciones, equipamiento, etc., han sido extraídas a partir de información procedente fundamentalmente del Plan General de Ordenación Urbana de la ciudad de Huelva, aunque también han

5 En rigor, un ámbito urbano no se corresponde normalmente con un mercado local, dado que este último se identifica más adecuadamente con el concepto de cuenca de empleo. El mercado local de trabajo de la Ciudad de Huelva estaría geográficamente constituido incluyendo los municipios colindantes en los que se ubica gran parte de la actividad agrícola e industrial que ocupa a muchos de los ciudadanos onubenses y cuyos habitantes, en sentido opuesto, acuden a trabajar a la capital fundamentalmente en el sector servicios.

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sido consultadas otras fuentes municipales al tiempo que se ha realizado trabajo de visualización sobre el terreno.

La principal fuente de datos del estudio socioeconómico es la encuesta realizada a 359 hogares del Distrito V. Para el tratamiento estadístico de datos y la comparación de los resultados relativos a la estructura de la población hemos utilizado otras fuentes indirectas, fundamentalmente censos y padrones. También han sido consultados datos del Instituto Nacional de Estadística, fundamentalmente los relacionados con la situación laboral de la población (EPA), generalmente con objeto de establecer comparaciones con las situaciones detectadas en la zona objeto de estudio.

Para el análisis del entramado empresarial de la zona hemos recurrido a dos fuentes de datos. Para los años 2001, 2002 y 2003, la fuente utilizada ha sido el número de altas en el Impuesto de Actividades Económicas, datos facilitados por la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Huelva. Para el año 2004, se ha realizado una recogida directa de información sobre el terreno en la que se ha inventariado la relación de los negocios existentes en el Distrito V.

Finalmente, y de cara sobre todo a la prospección sobre las posibilidades de futuro, con objeto de recoger las apreciaciones de expertos y personas que conocen la realidad del Distrito desde la experiencia, se ha pasado un cuestionario (que se incluyen en los anexos) eminentemente cualitativo a las personas que forman parte de las comisiones de trabajo del Plan Integral del Distrito V (unos 150 técnicos y ciudadanos pertenecientes a más de 80 entidades con responsabilidad en la zona).

A continuación se detalla la metodología utilizada para cada uno de los elementos que integran este estudio, fundamentalmente en lo que se refiere a los aspectos técnicos de la encuesta realizada y el tratamiento de datos.

MuestreoAl tratarse de una encuesta dirigida a hogares en un área geográfica pequeña,

en la que a su vez no se van a realizar divisiones territoriales, el muestreo se simplifica enormemente si se cuenta como marco de referencia con la población objetivo perfectamente identificada. En este sentido, al igual que la Encuesta de Población Activa, dicha población objetivo viene dada por la población que reside en viviendas familiares principales en el Distrito V de la ciudad de Huelva, es decir, las utilizadas todo el año o la mayor parte de éste como vivienda habitual o permanente. Luego, el marco ideal para esta situación lo proporcionan el Censo de Población o el Padrón Municipal de la ciudad de Huelva. En nuestro caso se utilizó la base de datos del Padrón Municipal de la ciudad de Huelva del año 1999, una vez eliminada toda la información de carácter personal, de la que se extrajeron aquellos hogares pertenecientes al Distrito V. Los datos de dicha base de datos se actualizaron con la información catastral6 de las zonas que en el año

6 Procedente del Plan Especial de Barriadas.

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1999 estaban despobladas y que en la actualidad cuentan con viviendas familiares. Este trabajo se centró fundamentalmente en el tramo de la prolongación de la Avda. de Andalucía que pertenece al Distrito, en concreto en las Barriadas de Santa María del Pilar y Jardines Sierra de Huelva.

Una vez realizado el trabajo de depuración del marco de referencia, la mejor opción fue la de utilizar un Muestreo Aleatorio Simple sobre el total de hogares del Distrito. Para llevar a cabo este trabajo se fijó un error de muestreo relativo del 5%, con un nivel de confianza del 95%, lo que dio como resultado un tamaño de muestra de 359 hogares, que se seleccionaron aleatoriamente de la base de datos del Padrón. Para que los resultados fuesen representativos del segundo trimestre del año, los hogares se repartieron uniformemente a lo largo de las 14 semanas de dicho trimestre.

Aun así, el diseño muestral no garantiza que la muestra obtenida sea suficientemente representativa de la población objetivo. Por ello, es necesario contar con información auxiliar que nos permita evaluar y corregir estas posibles desviaciones.

Para llevar a cabo esta tarea se debe comprobar que la población estimada de 16 y más años por sexo y edad, a partir de las observaciones muestrales, coincide con la correspondiente a la población real. De este modo, mediante la técnica de ponderación, se obtendrán los pesos necesarios para modificar los factores de elevación que determinan las estimaciones y que se calculan, como ya hemos comentado, en función de la edad y el sexo de los individuos.

En general, la expresión del estimador de una determinada variable Y es la que se expone a continuación:

donde:

ijw : Peso en la zona i para el individuo j.

iP : Población en la zona i.

ip : Tamaño de la muestra en la zona i.

ijy : Característica observada en el individuo j en la zona i.

A continuación se muestra la ficha técnica de la encuesta:

ijji i

iij yp

PwY ∑=

,

ˆ

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Ficha técnica de la encuesta realizada.

Ámbito poblacional

Población que reside en viviendas familiares principales.

Ámbito geográfico Distrito V de la ciudad de Huelva.

Período de referencia (resultados)

Segundo trimestre de 2004.

Muestreo Muestreo Aleatorio Simple.

Tamaño de la muestra

359 hogares

Unidades de muestreo y análisis

Las unidades de muestreo son las viviendas. Las unidades de análisis son las viviendas (si son encuestables) y el grupo humano que las habita.

Estimadores Estimadores ponderados:

Error de muestreoPartiendo de los criterios del muestreo aleatorio simple y para un nivel de confianza del 95%, en la hipótesis más favorable, el margen de error de los datos para el total del Distrito es del 5%.

Método de recogida de información

La recogida de información se realiza mediante un cuestionario estructurado y precodificado.

Fuente: Observatorio Local de Empleo.

CuestionarioLa recogida directa de la información se ha realizado a través de entrevistas

personales a un total de 359 hogares para lo que se ha utilizado un dossier estandarizado o cuestionario. El punto de partida para la realización de la encuesta ha sido el diseño del cuestionario a partir del cual se elabora el programa de recogida y tratamiento de la información.

El cuestionario que hemos utilizado, que se incluye en el anexo 1, consta de tres partes diferenciadas:

- Una primera parte, que recoge datos generales sobre la composición de la familia con un apartado de indicadores socioeconómicos de los hogares;

- un segundo bloque, que recoge información exclusivamente de los menores de 16 años;

- y, un tercer bloque, mucho más extenso, que recoge información sobre cada uno de los miembros de la unidad familiar con 16 años o más.

ijji i

iij yp

PwY ∑=

,

ˆ

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El cuestionario está formado por diferentes tipos de preguntas en función de las posibilidades de respuesta (abiertas y cerradas) y recoge datos de diversa naturaleza (numéricos, de razón, ordinales, textuales...).

Las preguntas cerradas, precodificadas o de respuesta fija son aquéllas cuyas posibles respuestas ya quedan acotadas durante la fase de diseño del cuestionario. Esto repercute en una mayor exigencia, respecto de las preguntas abiertas, de rigor y exhaustividad en su formulación. Es especialmente importante en este punto la documentación previa a la redacción de la pregunta sobre las distintas alternativas de respuesta que se materializan en las modalidades. Así mismo, las diferentes opciones de respuesta deberán cumplir los requisitos de exhaustividad, precisión y exclusión.

En los casos en los que se prevé la existencia de otras opciones de respuesta además de las listadas, deberá incluirse la opción “otros” con la posibilidad de que en este caso la respuesta sea libre.

Como criterio general se han utilizado el mayor número posible de preguntas cerradas para lo que en algunos casos ha sido necesario añadir una tabla anexa con las respuestas posibles codificadas.

Al principio del cuestionario se establece quien es la persona de referencia de la unidad familiar y se identifica a la familia con su correspondiente codificación. Posteriormente cada bloque del cuestionario recoge información de naturaleza diferente cuyos contenidos resumimos a continuación:

Primer bloque: familias.

- Relación de cada miembro de la unidad familiar con la persona de referencia.

- Indicadores socioeconómicos de los hogares: servicios sociales, vivienda, ocio, recursos, nuevas tecnologías y salud.

Segundo bloque: menores de 16 años.

- Datos generales.- Educación.- Nuevas tecnologías.

Tercer bloque: mayores de 16 años.

- Datos generales.- Cuestionario de la EPA.- Indicadores socioeconómicos: educación, salud, ocio, asociacionismo,

nuevas tecnologías.

Cuando nos referimos al cuestionario de la Encuesta de Población Activa, lo hacemos al apartado de dicho cuestionario destinado a determinar la situación laboral de las personas mayores de 15 años del hogar. Aunque como veremos a continuación, este apartado recoge una gran cantidad de información que nos

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permite, además, estudiar cuales son las características de las principales categorías poblacionales en relación con el mercado de trabajo (ocupados, desempleados, activos e inactivos). Todo ello se realiza con el objetivo de lograr unos resultados que en todo momento sean comparables con los resultados de EPA, por lo que, además del cuestionario, se respetan otros aspectos de la metodología de esta encuesta como la población objeto de la encuesta, las definiciones, referencias temporales, etc.

Volviendo al cuestionario de la EPA, una vez que se recogen los datos generales de los individuos, el siguiente bloque se dedica a la enseñanza y la formación (nivel de instrucción y estudios realizados en las cuatro últimas semanas).

Se continúa con las cuestiones sobre actividad para averiguar si el individuo trabaja. En caso afirmativo se pasa a la sección de características del empleo. Destacan entre la información recogida, la referida a la actividad económica del establecimiento donde se trabaja (CNAE-93), que nos proporciona los sectores de actividad, el tipo de contrato, la duración de la jornada, la situación profesional, la ocupación desempeñada y la existencia o búsqueda de otros empleos. También se incluyen cuestiones sobre el barrio o zona en la que se trabaja. Por otro lado, se pregunta por la retribución en el empleo actual. Esta cuestión ya se empieza a abordar en distintas operaciones estadísticas, aunque hay que notar que todavía los resultados no son muy satisfactorios, debido a la elevada tasa de no respuesta.

Las personas que buscan trabajo (desempleados u ocupados que desean un segundo empleo) contestan al bloque de búsqueda de empleo. Las respuestas a las preguntas sobre los métodos para buscar empleo y la disponibilidad para incorporarse a un trabajo son decisivas para definir a la población desempleada. Cuando ya se ha trabajado anteriormente, también se responde a la experiencia profesional previa.

Para finalizar la sección dedicada a la relación con la actividad económica se plantean diversas cuestiones como la inscripción en las oficinas de empleo de la Administración, la situación la semana anterior a la entrevista, el lugar de residencia hace un año (una aproximación a la movilidad territorial) y la situación

respecto al empleo, también respecto al año anterior.

Codificación y recodificaciónLa codificación se ha realizado de forma que cumpliera dos objetivos.

En primer lugar, debe satisfacer las condiciones impuestas por el tratamiento informático posterior. En segundo lugar, debe facilitar la compartimentación de los datos en función del contenido de la información que contienen al tiempo que los códigos deben corresponderse lo máximo posible a dicha información.

Se ha realizado una doble codificación que se corresponde con dos etapas diferentes del trabajo. En primer lugar, tanto para la recogida de la información como para su almacenamiento, así como para el primer análisis descriptivo, se ha utilizado una codificación numérica sencilla. A cada pregunta le corresponde un

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número que se adjudica de forma correlativa al igual que para cada modalidad dentro de una pregunta cerrada. La naturaleza de las preguntas abiertas impide la codificación de las respuestas en la etapa de diseño del cuestionario. En este caso, la categorización de las modalidades ha estado lógicamente condicionada a las respuestas obtenidas de los individuos encuestados. En algunos casos, hemos realizado una doble tabulación para una misma pregunta abierta con objeto de estudiar diferentes aspectos contenidos en las respuestas.

En segundo lugar, cuando pasamos al análisis multidimensional realizamos una segunda codificación de naturaleza diferente en la que cada una de las preguntas seleccionadas es identificada por un código integrado por dos letras. La identificación de cada una de las modalidades se realiza añadiendo dos letras (mayúscula – minúscula) al código de la pregunta a la que corresponde de forma que se acerque lo más posible al significado de la modalidad (DxVa: “varón”). En el anexo se muestran los códigos de todas las variables que han sido estudiadas en el análisis multidimensional.

Tanto la codificación numérica orientada a la elaboración de las tablas de contingencia como la codificación para el análisis multidimensional son susceptibles de transformación (recodificación) durante el proceso de análisis de datos.

La recodificación nos permite:

- Modificar la naturaleza de las variables, por ejemplo, transformando variables discontinuas en disyuntivas.

- Modificar la naturaleza de la tabla de contingencias, partiendo de una tabla que contenga datos de individuos podemos obtener una tabla transformada que indique la situación de grupos.

- Crear nuevas modalidades, de forma que, a la luz de los datos obtenidos podemos replantear incluso en el caso de las preguntas cerradas, las categorías inicialmente planteadas en un proceso de reflexión similar al que surge al cerrar las preguntas abiertas.

- Crear nuevas variables, conforme vamos conociendo nuestros datos y la información que contienen vamos conociendo nuestro objeto de estudio. Esto nos permite agrupar información en “variables síntesis” e indicadores a partir de los datos que hemos recogido de forma desagregada. El proceso de recodificación nos permite realizar con estas nuevas variables el mismo tratamiento que con las originales.

Del mismo modo, la construcción de nuevas variables nos permite agrupar, en los casos en que sea necesario, la información contenida en las tablas de contingencia en función de los resultados que se vayan obteniendo a lo largo del proceso de análisis de datos. Por ejemplo, la clasificación de individuos surgida del estudio de los datos puede ser integrada en el análisis y tratada como una variable más.

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El mantenimiento de dos codificaciones diferentes nos permite realizar todas estas transformaciones de forma independiente para el análisis cuantitativo (codificación numérica) y el análisis cualitativo (ver apartado de análisis de datos) dado que la diferente naturaleza de cada uno así lo requiere.

Encuesta piloto, trabajo de campo y mecanizaciónUna vez finalizada la primera codificación, el documento resultante

(cuestionario) está listo para ser sometido a un primer test de utilización que nos permitirá culminar el proceso de diseño del cuestionario. “Nadie puede escribir un buen cuestionario a menos que haya hecho algunas entrevistas. Sólo de esta forma puede darse cuenta de cómo pueden formularse las preguntas para que la gente las comprenda y cómo las preguntas que suenan sencillas no se entienden por la gente corriente.”7

Uno de los objetivos de este primer test es comprobar la adecuación del cuestionario en cuanto a la formulación y exhaustividad de las preguntas respecto a las necesidades de la investigación, categorización de las respuestas, disposición a lo largo del cuestionario y formato del mismo.

Para todo ello hemos realizado un total de 15 entrevistas que se corresponden a tres días de trabajo de campo por parte de los encuestadores. De este primer test han surgido las modificaciones necesarias y el cuestionario definitivo a la luz de las conclusiones obtenidas en reunión conjunta con todos los encuestadores así como de los resultados de la mecanización de las encuestas realizadas. Este primer test también nos permite detectar y comunicar a los equipos de trabajo las necesidades propias de formación para la correcta cumplimentación del cuestionario.

El segundo elemento del sistema de recogida, el programa informático diseñado sobre la base del primer borrador, es sometido a un test de utilización previo por el equipo de investigación utilizando los cuestionarios cumplimentados durante estos tres días.

Para asegurar en la medida de lo posible la calidad del proceso de obtención de información se ha hecho especial hincapié en la selección, formación e implicación en el proyecto del equipo encargado de la realización de la encuesta así como en la coordinación y el control del trabajo de campo.

Tras el proceso de selección, el equipo integrado por tres encuestadores y un coordinador recibió un curso de formación con los siguientes contenidos:

- Estudio en profundidad de cada una de las preguntas del cuestionario, explicando los objetivos que se persiguen en cada una de ellas.

- Nociones generales referentes a la utilización de habilidades sociales en relación fundamentalmente a cuestiones formales y formulación de las preguntas.

7 J.M. Bowen (1973), p. 90.

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- Homogeneización en los criterios de recogida de información.El trabajo de campo se realizó durante los meses de agosto y septiembre de

2004, utilizando como referencia temporal el segundo trimestre de 2004. Las tareas que integran el proceso de recogida directa de información son:

• Planificación semanal del trabajo de los encuestadores en la que se establecen las direcciones a las que semanalmente ha de acudir cada encuestador a partir de la selección aleatoria tomada del padrón, así como el recorrido a seguir por el encuestador en caso de ausencias repetidas.

• Reuniones semanales con todo el equipo para la entrega del trabajo a realizar la próxima semana; recogida de las encuestas realizadas para el mismo período y discusión en grupo de las dificultades del trabajo de la semana anterior, interpretación de respuestas confusas, etc.

• Corrección de las encuestas entregadas por los encuestadores para comprobar la coherencia de los datos, así como que el proceso de recogida de los mismos se realiza con la corrección debida.

• Grabación de las encuestas ya revisadas en la base de datos a lo largo de la cual se realiza un segundo control sobre la coherencia y adecuación de los datos recogidos.

La mecanización de los datos recogidos en los cuestionarios ha sido realizada por operadores del Observatorio Local de Empleo en el programa Pragma del entorno Apple-Macintosh creado con la aplicación Hipercard.

Las tareas realizadas por los operadores han consistido principalmente en:

- Adaptación del programa al cuestionario;- Mecanización;- Control de datos ya que a pesar de que cada encuesta ha sido revisada

previamente como hemos indicado más arriba, las características del programa informático de recogida de datos nos permiten realizar controles durante el proceso de mecanización con lo que se reduce la posibilidad de error.

Tratamiento de datosLos pasos seguidos a partir de la tabla de datos resultante de la mecanización

de todas las encuestas han sido:

- Depuración y validación de los datos.- Análisis cuantitativo de las frecuencias.- Análisis cualitativo de las relaciones entre variables mediante Análisis

Factorial de Correspondencias (AFC exploratorio).- Elaboración de tipologías, mediante clasificación ascendente jerárquica

a partir del AFC, de hogares, individuos, inactivos y ocupados.

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- Análisis cuantitativo confirmatorio de las tendencias y tipologías detectadas mediante el cruce de las variables implicadas.

El análisis exploratorio ha sido desarrollado utilizando el Análisis Factorial de Correspondencias (AFC), por ser una técnica que nos permite, utilizando gran cantidad de información, delimitar las relaciones entre variables cuando la naturaleza de éstas está previamente especificada con poca precisión. El objetivo es:

- seleccionar cuáles son las variables más significativas,- establecer las relaciones entre ellas y- obtener una clasificación de los individuos en función de sus propias

características.

Todo ello utilizando un gran número de variables que por su propia naturaleza son medidas de un modo impreciso.

Finalmente, un último elemento que justifica la elección del Análisis de Correspondencias como técnica para realizar este trabajo es el carácter eminentemente cualitativo del estudio que se corresponde con las posibilidades de esta técnica de análisis.

Paquete informáticoEl paquete informático utilizado está integrado por tres aplicaciones

específicas:

- Pragma, desarrollado por Jean-Jacques Girardot del centro Méthodes de Traitement de l´Information aplliquées aux Sciences de L´Homme et de la Société. Es un programa de análisis de datos desarrollado con HiperCard (entorno Macintoch) que permite la recogida, control y tratamiento cuantitativo de la información: balances, cruces, selección de conjuntos de datos, transformación de descriptores, etc. El programa Pragma también prepara la base de datos para el análisis cualitativo.

Los datos son registrados en ficheros en formato compatible (formato “texto”) de forma que permite la exportación a los programas que habitualmente se utilizan para tratamiento de texto, hojas de cálculo, etc.

- Anaconda, desarrollado también por el profesor Girardot en entorno Macintoch. Es un programa que realiza el análisis factorial de correspondencias (AFC) y las clasificaciones ascendentes jerárquicas.

- MacSpin, también del entorno Macintoch, permite la representación gráfica en tres dimensiones de los resultados del AFC (nube de puntos) y el análisis de conglomerados (dendograma).

- SPSS para Windows (version 12.01). Con este paquete estadístico se ha realizado el análisis exploratorio de los datos de la encuesta y las estimaciones de la situación laboral en el Distrito.

Sin más, pasemos al análisis pormenorizado de los temas objeto de estudio.

2.EL DISTRITO V

CARACTERÍSTICAS GENERALES

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2. EL DISTRITO V.

CARACTERÍSTICAS GENERALES2.1. DESCRIPCIÓN FÍSICA DEL DISTRITO V

La ubicación del Distrito V es periférica con respecto al resto de la ciudad de Huelva. El Distrito V queda delimitado por el este con el Distrito VI, por el suroeste con el Distrito II y por el oeste por el Distrito IV, quedando abierto por el norte donde cruza la carretera de circunvalación: El mapa 1 muestra una visión conjunta del Distrito en el marco de la ciudad.

Mapa 1. El Distrito V y la ciudad de Huelva.

Fuente: Elaboración propia a partir de las imágenes recogidas en la página web del Excmo. Ayuntamiento de Huelva.

A su vez el Distrito V se divide en los siguientes barrios, tal y como se exhibe en el mapa 2:

- Príncipe Felipe- Barriada Alcalde Diego Sayago- Jardines Sierra de Huelva- Barriada de Santa María del Pilar- Verdeluz- La Hispanidad- Licinio de la Fuente

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Mapa 2. Barriadas que integran el Distrito V.

Fuente: Elaboración propia a partir del “Plan Especial de Barriadas de Huelva”.

En general, las comunicaciones del Distrito son bastante buenas, tanto las internas entre los distintos barrios que componen el Distrito, como con el resto de la ciudad. Tres avenidas hacen esto posible. La Avenida de Andalucía transcurre en dirección sur-este, siendo una de las vías principales de salida de la ciudad. La Ronda Norte, como su propio nombre indica, se encuentra situada en la zona norte de la ciudad, uniéndola con la Autovía de Circunvalación y con la N-441, carretera de Gibraleón-Ayamonte. La Avenida de Santa Marta, situada en la zona Oeste, une el Distrito V con el II al sur y el IV al oeste.

Siguiendo con las comunicaciones, se puede mencionar que existen tres paradas de taxis en las barriadas de Alcalde Diego Sayago, Verdeluz y La Hispanidad. El transporte público que llega al Distrito no es deficitario, ya que seis de las nueve líneas de autobuses urbanos1 que operan en la ciudad pasan por el Distrito, aunque muchos de ellos unen este territorio con el centro de la ciudad, por lo que la conexión del Distrito con el resto de la ciudad resulta escasa.

Respecto a las infraestructuras, tal y como se detallaba en el Informe de la Comisión de Infraestructuras y Vivienda, “el Distrito V integra barriadas bastante dispares, proyectadas sin demasiada relación entre ellas y construidas en etapas diferentes, desde finales de los años sesenta hasta la actualidad. Son especialmente deficitarias la barriada Alcalde Diego Sayago y La Hispanidad que, aunque han sido reparadas en varias ocasiones, adolecen de importantes fallos de origen tanto en su aspecto urbanístico como en los edificios que las componen”.

1 Línea 1 - Zafra - Colonias – Torrejón. Línea 2 - Zafra - Torrejón – Colonias. Línea 3 - Plaza de las Monjas - Higueral – Universidad. Línea 4 - Plaza de las Monjas -Torrejón – Hospital. Línea 5 - Zafra - Isla Chica – Hospital. Línea 6 - Zafra - Conquero - Orden Alta. Línea 7 - Plaza de las Monjas - Sta. Marta - Orden Baja. Línea 8 - Plaza de las Monjas - Bda. Del Carmen. Línea 9 - Zafra - Nuevo Parque. (Fuente: http://www.ayuntamientohuelva.es/informacion/transportes.html).

http://www.ayuntamientohuelva.es/informacion/transportes.html

http://www.ayuntamientohuelva.es/informacion/transportes.html

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Los equipamientos del Distrito son, en general, por debajo de los requeridos por la normativa urbanística; además, su mantenimiento es deficitario en algunas zonas, como por ejemplo la barriada del Alcalde Diego Sayago.

A continuación se realiza una descripción física de cada una de las barriadas que componen el Distrito V.

2.1.1. Barriada Príncipe Felipe

Según la fase de Análisis y Diagnóstico del “Plan Especial de las barriadas de El Torrejón, La Hispanidad, Licinio de la Fuente, San Antonio, Santa María del Pilar y P.P. El Torrejón”, la barriada Príncipe Felipe se designa como Polígonos 2 y 3 del Plan Parcial El Torrejón. Limita con la Avenida de Acceso al Torrejón por el noreste, con la Avenida de las Flores al noroeste, con las calles Jazmín y Gladiolo al sureste y con la calle Dr. Rafael Segovia al suroeste. El mapa 3 muestra su localización con respecto al Distrito.

Mapa 3. Delimitación de la Barriada Príncipe Felipe.


La barriada Príncipe Felipe ocupa una superficie de 7,76 Has y está formada por tres conjuntos de viviendas de promoción pública. Esta acumulación de viviendas sociales junto con la proximidad al barrio más conflictivo de todo el Distrito (Alcalde Diego Sayago comúnmente conocido como “El Torrejón”) hacen de éste un barrio periférico, pero la cercanía al hospital Juan Ramón Jiménez presenta una oportunidad para el desarrollo de la zona. Las dotaciones de esta barriada relativas a zonas verdes, equipamiento docente, social y asistencial son, de momento, inferiores a los estándares marcados por las normas urbanísticas. El equipamiento deportivo es inexistente.

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2.1.2. Barriada Alcalde Diego Sayago

Comúnmente conocida como “El Torrejón”, fue construida en 1977, como consecuencia de un Plan Municipal para la erradicación del chabolismo, que aglutina a una población procedente de diversos sectores (Marismas del Odiel, Pinar de Balbueno y Chorrito). Según datos catastrales, la barriada cuenta con 1.488 viviendas y 56 locales comerciales. El Plan Parcial de 1973 por el que se aprobó la construcción de esta barriada tenía prevista la construcción de 5.758 viviendas en una superficie de 16,28 Has.

Mapa 4. Delimitación de la Barriada Alcalde Diego Sayago.


Está ubicada en la zona norte del Distrito, tal y como se puede observar en el mapa 4. La Avenida de Santa Marta delimita el barrio al oeste, los depósitos de la Confederación Hidrográfica del Guadiana al Sur, nuevo acceso al Este y Ronda Exterior norte.

Desde su creación, ha sido una barriada socialmente conflictiva que tiene su reflejo en aspectos como el notorio deterioro urbanístico, la imagen que tiene la ciudad respecto al barrio, el bajo nivel de seguridad y confianza de la zona; por poner algunos ejemplos.

El estado de las viviendas es, en la mayoría de los casos, grave. Los elementos prefabricados utilizados, aceleraron su construcción, pero han dejado efectos muy negativos respecto a su mantenimiento.

Uno de los problemas fundamentales de la zona es el régimen de propiedad de las viviendas, que, aunque acaba de iniciarse el proceso de escrituración de dichas viviendas, todavía no está definitivamente establecido. El origen de esta circunstancia radica en la división de competencias entre diferentes administraciones públicas a nivel regional y local. Como consecuencia de esta

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situación, el sistema de transmisión de viviendas no puede estar controlado, ni mucho menos legalizado. Esto facilita el uso de algunas viviendas para fines de tráfico y consumo de drogas. Este problema está en vías de solucionarse ya que la administración pública competente a nivel regional, la Consejería de Obras Públicas y Transportes de la Junta de Andalucía, ya ha anunciado sus previsiones no solo para otorgar las escrituras de las viviendas a sus propietarios, sino también para rehabilitar las infraestructuras del barrio2.

En general, y según el Plan Especial de Barriadas al que se ha hecho referencia en páginas anteriores, el nivel de equipamientos y dotaciones deportivas y de zonas verdes está muy por debajo de los estándares normales. Sin embargo, en términos docentes, y sociales o asistenciales, la cantidad de equipamientos está ligeramente por encima de los estándares.

2.1.3. Barriada Jardines Sierra de Huelva

La barriada de Jardines Sierra de Huelva ocupa una superficie de forma rectangular de 9,22 Has3. Esta situada en la zona este del Distrito y delimitada, en dirección sureste por la prolongación de la Avenida de Andalucía, al suroeste por la barriada Santa María del Pilar (calle Vicente Ferrer) al noroeste por la calle Valdelarco y al noreste por la vía de acceso al Torrejón. El mapa 5 muestra la situación de esta barriada con respecto al Distrito.

Mapa 5. Delimitación de la Barriada Jardines Sierra de Huelva.

Fuente: Elaboración propia a partir del “Plan Especial de Barriadas de Huelva”

2 Este anuncio se hizo público en la Asamblea General del Plan Integral del Distrito V celebrada en noviembre de 2004 y confirmado posteriormente con la firma de las escrituras por parte de la Delegada de Obras Públicas el pasado 28 de enero de 2005.

3 Incluyendo la mitad del boulevar central de la Avenida de Andalucía.

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Jardines Sierra de Huelva es una barriada consolidada de reciente construcción, también denominada “Nueva Huelva” en algunos foros. Consta de seis manzanas construidas a finales de los años noventa, cinco de ellas residenciales y una dedicada al uso terciario. El número total de viviendas asciende a 1.141.

Destaca en la zona el espacio planificado para desarrollo de la iniciativa privada que se echa de menos en otras barriadas más antiguas. La nueva construcción de los edificios, su carácter privado y no de viviendas sociales, la situación de la barriada de cara a la prolongación de la Avenida de Andalucía, su ubicación con respecto a la Universidad y la proliferación de iniciativas privadas, entre otros aspectos, han hecho posible la atracción de población joven al barrio.

La mediana de la Avenida de Andalucía y el parque del Torrejón dotan al barrio de zonas verdes, de ocio y esparcimiento. El resto de equipamiento docentes, deportivos, sociales y asistenciales están por debajo de los estándares urbanísticos.

2.1.4. Barriada de Santa María del Pilar

La barriada de Santa María del Pilar está ubicada al sur de Jardines Sierra de Huelva, de la que la separa la calle Vicente Ferrer. Limita al este con la Avenida de Andalucía, al noroeste con la calle Alonso de Ercilla y las barriadas Verdeluz y La Hispanidad y al oeste con la calle Rubén Darío.

Mapa 6. Delimitación de la Barriada de Santa María del Pilar.


Las características de esta barriada son muy similares a la barriada anterior, Jardines Sierra de Huelva. Su superficie ocupa 8,42 Has. y su creación fue desarrollada por el Estudio en Detalle de dicha barriada que se aprobó en mayo

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de 1991. Las 528 viviendas que constituyen esta barriada son de iniciativa privada y su formación es totalmente simétrica (108 viviendas unifamiliares y 420 en bloques).

La diferencia principal de la estructura de esta barriada con respecto a la anterior es que no hay calles que den paso cómodo al tráfico rodado para atravesar desde la Avenida de Andalucía a la calle Alonso de Ercilla y viceversa, cosa que sí ocurre en Jardines Sierra de Huelva. El equipamiento docente, deportivo, social y asistencial está también por debajo de los estándares urbanísticos.

2.1.5. Urbanización Verdeluz

La Urbanización Verdeluz se localiza en la parte centro-sur del Distrito, entre las barriadas de Alcalde Diego Sayago, al noreste, y La Hispanidad, al suroeste. Está delimitada por las calles Vicente Ferrer (noreste), Gómez de Avellaneda (oeste) y Alonso de Ercilla (suroeste). Verdeluz cuenta con dos barreras arquitectónicas bastante importantes, el colegio Salesiano y los depósitos de agua de la Confederación Hidrográfica del Guadiana, ambos situados uno al lado del otro en la zona noreste del barrio.

Mapa 7. Delimitación de la Urbanización Verdeluz.


El tamaño de la superficie que ocupa esta barriada asciende a 7,49 Has. En el año 1980 se construyó la primera serie de viviendas de protección oficial que compone esta barriada, que actualmente suman 600 viviendas.

Como en otras barriadas, el equipamiento social, asistencial y de zonas verdes es muy insuficiente, ya que el nivel de dichas estructuras está muy por debajo de los estándares aceptados. En este aspecto cabe destacar la inexistencia de estructuras sanitarias ni asistenciales. Sin embargo, la dotación docente supera

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en gran medida el estándar educacional, gracias al colegio Salesiano que ocupa una superficie de 26.777 m2. La existencia de las pistas deportivas ubicadas en la plaza de Santa Raquel equilibra el nivel de dotación deportiva estándar con el real.

2.1.6. Barriada de La Hispanidad

Esta barriada es las más antigua de la zona. Tiene su origen en una promoción de viviendas sociales del Ministerio de la Vivienda, construida en dos fases entre 1970 y 1972. Está situada en la zona sur del Distrito y delimitada por la Avenida de Santa Marta al noroeste, con Gómez de Avellaneda (noreste), Alonso de Ercilla (sureste) y Rubén Darío (suroeste). La superficie que engloba asciende a 15,10 Has.

Mapa 8. Delimitación de la Barriada La Hispanidad.


Las viviendas que componen esta barriada ya consolidada tienen carácter de protección oficial. El total de viviendas asciende a 1.320. Las dotaciones de equipamiento de la barriada están en su totalidad por debajo de los estándares aceptados, a excepción de los equipamientos docentes, constituidos por el Colegio de La Hispanidad que ocupa una superficie de 12.756 m2. En términos de zonas verdes, cabe destacar que existe únicamente un espacio verde de 960 m2 ubicado en la zona sur de la barriada (calle Fernando de Villalón).

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2.1.7. Barriada Licinio de la Fuente

La barriada de Licinio de la Fuente está localizada en las faldas del cabezo del Parque Moret, ocupando una superficie de 1,45 Has. Está delimitada, en dirección noreste, por la Avenida de Santa Marta y el resto de sus límites los constituye el Parque Moret.

Mapa 9. Delimitación de la Barriada Licinio de la Fuente.


Licinio de la Fuente está constituido por un conjunto de 160 viviendas construidas en 1972 por una cooperativa de trabajadores. Los equipamientos existentes son muy inferiores a los estándares del Reglamento de Planeamiento y existen muy pocas posibilidades de aumentar dicha dotación. Cabe destacar la inexistencia de estructuras docentes, sociales y asistenciales.

La única conexión del barrio con el Distrito y con el resto de la ciudad es la Avenida de Santa Marta. En términos de transporte público, cabe destacar la parada de las líneas urbanas 2 y 4 en dicha avenida. A pesar de esto, existe una clara desconexión con el resto del Distrito, incluso con la barriada de La Hispanidad, situada al otro lado de la Avenida de Santa Marta.

2.2. CARACTERÍSTICAS DE LOS HOGARES

Para estudiar las características de los hogares del Distrito V hemos utilizado las veinte preguntas del documento de recogida de información que se referían sólo a la unidad familiar. Una vez depurados y validados los datos recogidos en el trabajo de campo, para la explotación de estos datos hemos seguido los siguientes pasos.

En primer lugar, hemos realizado una descripción general de los datos que arroja la encuesta con el fin de hacer una primera aproximación a las características

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de los hogares del Distrito V. Se han analizado, por tanto, las preguntas de la encuesta incluida en el anexo 1 que hacen referencia a los hogares y no a las personas de manera individual.

A continuación, con el objeto de conocer mejor la estructura de la información disponible, detectar las variables clave y conocer las grandes tendencias que marcan la situación de los hogares del Distrito, hemos realizado una selección de datos en función de la relevancia que a priori presentan y su nivel de representatividad para hacer un análisis exploratorio. Los resultados más relevantes de esta segunda etapa se recogen en la parte final del presente apartado.

En tercer lugar, hemos elaborado una tipología de hogares utilizando el sistema de clasificación ascendente jerárquica a partir de los resultados del Análisis Factorial de Correspondencias.

2.2.1. Descripción general

Composición de la familiaLas preguntas de la encuesta que han servido de base para estudiar la

composición de los hogares del Distrito V han sido las referidas al número de personas menores de 16 años y aquellas referidas a personas de 16 y más años. Además, se han construido dos variables con objeto de profundizar en la descripción de la familia a partir de los resultados obtenidos en estas dos preguntas junto con la relativa al parentesco que se ha realizado a los individuos encuestados4. La primera de ellas es “Número de miembros de la unidad familiar” y la segunda “Tipo de hogar”.

Si atendemos al número de miembros de la unidad familiar, los hogares están formados en su mayoría por dos, tres o cuatro miembros, tal y como queda reflejado en el siguiente gráfico.

Gráfico 1. Número de miembros de la unidad familiar.

12%

29%

22%

27%

7%

3%

0% 10% 20% 30% 40%

Uno

D o s

T res

C uatro

C inc o

M ás de c inc o

Fuente: Observatorio Local de Empleo. Universidad de Huelva.

Uno 12%

Dos 29%

Tres 22%

Cuatro 27%

Cinco 7%

Más de cinco 3%

Total hogares 100%

4 Pregunta 1 de la Sección A de igual o mayores de 16 años.

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El 12% de hogares del Distrito están formados por una sola persona. Más adelante mostraremos las características específicas de este tipo de hogares ya que constituyen un grupo muy numeroso de personas que viven solas. No obstante, esto no parece ser una característica específica de la zona. Para el conjunto de la ciudad, según datos del padrón de 2004, la proporción es similar e incluso superior. El 15% de los hogares de la ciudad están formados por una sola persona. En el lado opuesto aparece un 10% de los hogares en los que viven más de cuatro personas aunque no es muy significativa la presencia de hogares con más de cinco individuos.

En definitiva, la composición de los hogares del Distrito en cuanto al número de personas, no difiere de forma significativa de la del conjunto de la ciudad de Huelva.

En cuanto a la composición de la unidad familiar, habría que decir que más de la mitad (60%) de los hogares están compuestos sólo por personas mayores de 15 años. Dicho de otro modo, tan sólo en el 40% de los hogares hay menores. Entre éstos, lo habitual es encontrar hogares con uno o dos menores.

Gráfico 2. Número de menores de 16 años.

21%

16%

3%

60%

Un menor

Dos menores

Tres menores

Sin menores


Respecto del número de mayores de 15 años en los hogares, destaca en primer lugar el 14% de los hogares en los que sólo hay una persona mayor de 15 años. Esto se corresponde fundamentalmente con las personas que viven solas que representan, como hemos visto antes, el 12% del total de los hogares. La diferencia entre ambos datos se debe a la existencia de un pequeño número de hogares en los que viven un solo mayor con algún menor.

El 55% de los hogares están formados por 2 personas mayores de 15 años, el 13% está compuesto por 4 o más personas de dicha edad.

Hogares con un Menor 21%

Hogares con dos Menores 16%

Hogares con tres Menores 3%

Hogares sin Menores 60%

Total hogares 100%

48


Gráfico 3. Número de mayores de 16 años.

14%

55%

18%

8%

5%Un mayo r

D o s mayo res

T res mayo res

C uatro mayo res

C inc o mayo res


Ya hemos comentado que para completar la descripción de la estructura familiar, hemos construido una variable a partir de los datos recogidos en varias preguntas del cuestionario. Hemos llamado a esta variable “Tipo de hogar”. Las modalidades que hemos recogido son:

- Persona sola (mujer)

- Persona sola (varón)

- Madre sola

- Padre solo

- Pareja sola

- Pareja con un hijo

- Pareja con dos hijos

- Pareja con tres hijos

- Pareja con más de tres hijos

- Polinuclear

Mostramos en el siguiente gráfico los datos obtenidos agrupados en siete modalidades.

Gráfico 4. Tipo de hogar.

12%

6%

18%

6%

12%

23% 24%

P ersona so la

S olo con hijos

P areja sola

P areja un hijo

P areja dos hijos

P areja tres hijoso másP olinuclear


Hogares con un mayor 14%

Hogares con dos mayores 55%

Hogares con tres mayores 18%

Hogares con cuatro mayores 8%

Hogares con cinco mayores 5%

Total hogares 100%

Persona sola 12%

Solo con hijos 6%

Pareja sola 24%

Pareja un hijo 18%

Pareja dos hijos 23%

Pareja tres hijos o más 6%

Polinuclear 12%

Total hogares 100%

49


Ya hemos visto que en el 12% de los hogares vive una sola persona. De ellos, el 75% son mujeres. No obstante, lo más destacable aquí es el hecho de que el 6% de las familias del Distrito son monoparentales, es decir, están formadas por un solo adulto con hijos. En la mayor parte de los casos el adulto es una mujer (el 90% de ellos).

En el lado opuesto, las familias polinucleares representan el 12% sobre el total de las familias del Distrito. Son familias en las que conviven personas sin parentesco o personas con algún tipo de parentesco distinto al de pareja e hijos.

Respecto de las parejas, un número importante de ellas, el 24% del total de familias, no tienen o no conviven con hijos.

ViviendaPara realizar la descripción general de las viviendas del Distrito hemos

partido de los resultados obtenidos de las siguientes preguntas incluidas en la sección de “indicadores sociales y económicos de los hogares” incluida en el cuestionario adjunto en el anexo 1:

- Régimen de tenencia (Pregunta nº 2)- ¿Tiene escritura su vivienda? (Pregunta nº 3)- Tamaño de la vivienda (Pregunta nº 4)- Número de habitaciones (Pregunta nº 6)- Estado general de la vivienda (Pregunta nº 7)

Respecto de la primera de ellas, el 79% de las familias viven en casas de las que son propietarios. No obstante, tan sólo el 24% de las familias tienen la vivienda pagada. Lo más habitual es la vivienda en propiedad pendiente de pago (el 55% del total). El alquiler es relativamente escaso (12%), no obstante, existe un importante potencial para este tipo de alojamiento ya que hay un elevado número de viviendas vacías, sobre todo en la zona de nueva construcción.

Gráfico 5. Régimen de tenencia de la vivienda.

24%

55%

12%

2%7%

E n pro piedadpagada

E n pro piedadpendiente depago

E n alquiler orealquiler

C es ió n gratuita

A lo jamientopro mo c ió npublic a


En propiedad pagada 24%

En propiedad pendiente de pago 55%

En alquiler o realquiler 12%

Cesión gratuita 2%

Alojamiento promoción publica 7%

Total hogares 100%

50


En este Distrito se da una circunstancia que constituye un hecho diferencial respecto del resto de la ciudad ya que existe un importante número de familias cuyas viviendas aún no han sido escrituradas. Se concentran en la Barriada Alcalde Diego Sayago. Hemos incluido en el cuestionario la pregunta ¿Tiene escritura su vivienda? La respuesta que hemos obtenido es que el 27% afirma que no tiene escritura. Para determinar el alcance de este resultado habría que profundizar más en el análisis del mismo. No obstante, en principio, no ha sido una pregunta con un elevado nivel de “no respuesta” (3%).

Finalmente, el 5% de las familias encuestadas poseen una segunda vivienda.

Respecto del tamaño de las viviendas, lo más habitual es encontrar en el Distrito viviendas de entre 61 y 90 m2. No obstante, hay un pequeño porcentaje de viviendas muy pequeñas con menos de 60 metros. Finalmente, hay un 18% de viviendas grandes, con más de 90 m2.

Gráfico 6. Tamaño de la vivienda.


Los datos obtenidos relativos al número de habitaciones se asemejan lógicamente a los que se han mostrado respecto del tamaño de la vivienda. De ello se desprende que, la mayor parte de las viviendas del Distrito tienen entre 61 y 90 m2 y tres habitaciones.

Gráfico 7. Número de habitaciones.


Como se ha indicado en el apartado de metodología, la encuesta se ha realizado en el interior de los hogares. Esto nos ha permitido incluir en el

Inferior a 60 m2 5%

De 61 a 90 m2 77%

De 91 a 120 m2 15%

Más de 120 m2 3%

Total hogares 100%

5%

77%

15%

3%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Inferio r a 60m2

D e 61 a 90 m2

D e 91 a 120 m2

M as de 120 m2Más de 120 m2

De 91 a 120 m2

De 61 a 90 m2

Inferior a 60 m2

8%

77%

14%

2%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

D o s

T res

C uatro

C inc o o másDos 8%

Tres 77%

Cuatro 14%

Cinco o más 2%

Total hogares 100%

51


cuestionario una pregunta cuya respuesta no ha sido dada por el entrevistado, sino que han sido los encuestadores quienes, según su percepción han indicado, en una escala de uno a diez, cual es el estado general de la vivienda. Según la percepción del entrevistador, el estado de las viviendas en general es bueno, como se observa en la siguiente tabla. No obstante, hay un 8% de las viviendas cuyas condiciones no parecen ser muy satisfactorias. En cualquier caso, para medir el alcance de este resultado, habría que profundizar más en el análisis de estos hogares.

Gráfico 8. Estado general de la vivienda (puntuación de 1 a 10).


RecursosPara la descripción de los recursos de los que disponen las familias del

Distrito, disponemos de cuatro variables relativas a los hogares:

- Fuente de recursos habituales de la familia.- Ingresos totales.- Deudas.- Dificultad para llegar a fin de mes.

Los recursos habituales con los que cuentan las familias son fruto, en su mayoría, del trabajo (65%), fundamentalmente por cuenta ajena. De manera que la inestabilidad laboral de los asalariados se podría traducir en inestabilidad económica de la familia de manera casi inmediata ya que hay una escasa diversificación de la fuente de ingresos. Veremos en el apartado dedicado a la situación laboral que la temporalidad de los asalariados supera en el Distrito el 50%.

Un 27% de los hogares tiene como fuente principal de recursos algún tipo de pensión ya sea contributiva o no. El porcentaje de familias que perciben ingresos por prestaciones de desempleo es prácticamente irrelevante.

8%

26%

30%

27%

9%D e 1 a 5

6

7

8

9 y 10

30%

De 1 a 5 8%

6 26%

7 30%

8 27%

9 y 10 9%

52


Gráfico 9. Fuente de recursos habituales de la familia.


En cuanto a los ingresos totales del hogar, sólo el 77% de los hogares han facilitado el dato. De éstos, el 60% cuenta con ingresos comprendidos entre 801 y 1600 euros mensuales, constituyendo el grupo más numeroso. En torno al 3% percibe unos ingresos inferiores a 400 euros e incluso un 1% no percibe ingresos. Por tanto, habría que destacar que el 26% de los hogares cuentan con menos de 800 euros al mes.

Gráfico 10. Ingresos totales de la familia.


El tramo superior lo conforman el 13% de los hogares que perciben más de 1600 euros al mes.

Los datos referidos al total de ingresos que percibe la familia, no adquiere toda su relevancia hasta que no profundicemos en el análisis de la estructura familiar para cada uno de los tramos, así como la distribución por zonas dentro del mismo Distrito. Del mismo modo, es importante analizar las características de los hogares que no han dado respuesta. No obstante, sí podemos abundar en la descripción de la situación económica de las familias con otro tipo de indicadores

T. cuenta ajena 57%

T. cuenta propia 8%

P. Contributivas/ no contrib. 27%

Subsidios/prestación por desempleo

1%

Subsidios/prestac. irregulares 6%

No percibe ingresos 1%

Total hogares 100%

57%

8%

27%

1%6% 1% T. cuenta ajena

T. cuenta propia

P. Contributivas/ nocontrib.

Subsidios/prestac.por desempleo

Subsidios/prestac.irregulares

No percibe ingresos

No percibe ingresos 1%

Hasta 400 3%

De 401 a 800 22%

De 801 a 1200 35%

De 1201 a 1600 25%

De 1601 a 2000 8%

De 2001 a 2400 2%

De 2401 a 4000 3%

Total hogares 100%

1%3%

22%

35%

25%

8%

2% 3%0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

53


como son la dificultad que declaran los encuestados para llegar a fin de mes, así como las deudas contraídas por la familia.

Gráfico 11. Dificultad para llegar a fin de mes.


Sólo el 35% de las familias llega a fin de mes con facilidad. Destaca el hecho de que el 15% de las familias tienen mucha dificultad para llegar a fin de mes con los recursos económicos de los que disponen.

Respecto de las deudas, el 56% de las familias que han contestado, tiene deudas con una entidad bancaria y/o financiera.

Otros indicadores socioeconómicosMostramos aquí los resultados más relevantes obtenidos del conjunto

de indicadores que completan el apartado “Indicadores socioeconómicos” del cuestionario en los que se recoge información sobre cuestiones de salud, uso de nuevas tecnologías, y utilización de servicios sociales. Terminaremos este apartado con la percepción de las familias respecto del barrio en el que viven.

En relación con la incorporación de las nuevas tecnologías en el hogar, el 63% de las familias no cuenta con un ordenador en casa y tan sólo el 19% tiene conexión a Internet.

Respecto de los problemas de salud, en el 8% de los hogares hay algún miembro con minusvalía y en el 11% de los hogares hay algún miembro con enfermedad crónica.

En el 13% de los hogares hay alguna persona dependiente.El 25% dice no conocer ningún programa de salud.El 81% no acude a los servicios sociales municipales. El resto acude

fundamentalmente para buscar información y/o buscar ayudas.Para terminar, nos referiremos a los resultados obtenidos al preguntar a

los encuestados por los problemas más importantes de su barrio. El formato que se ha utilizado en el cuestionario para esta pregunta ha sido el formato abierto. Además, en el cuestionario se solicitaba ordenar los problemas en tres categorías: primer lugar, segundo y tercero, por orden de importancia. Presentamos aquí sólo las respuestas relativas al problema más importante ya que las otras dos categorías tienen un alto índice de no respuesta. Hay que tener en cuenta que a esta cuestión no responde el 11% y que el 33% dice no apreciar ningún problema.

15%

49%

32%

3%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

C o n muc ha dific ultad

C o n dific ultad

C o n fac ilidad

C o n muc ha fac ilidadCon mucha dificultad 15%

Con dificultad 49%

Con facilidad 32%

Con mucha facilidad 3%

Total hogares 100%

54


El problema más importante que se observa en la zona es la inseguridad con un 30% de las respuestas. Hemos agrupado en esta modalidad un conjunto de respuestas que se expresaban como: “inseguridad”, “falta de presencia policial”, “vandalismo”, “delincuencia”, “delincuencia juvenil”, etc. En segundo lugar, el consumo y tráfico de drogas es considerado como el problema más importante del barrio por un 16% del total de los hogares.

Gráfico 12. Problemas más importantes del barrio.


También se aprecia un elevado número de respuestas relacionadas con la limpieza y mantenimiento de la zona. Aquí hemos incluido todas las respuestas relacionadas con la falta de limpieza en las calles, descuido de los jardines y zonas comunes.

La modalidad “Torrejón” agrupa una serie de respuestas que, desde nuestro punto de vista, arroja un resultado preocupante. Son respuestas en las que se afirma que el principal problema del barrio en el que reside es la cercanía a la barriada Alcalde Diego Sayago o la presencia de un tipo determinado de población. Recogemos aquí un conjunto de expresiones como: “los gitanos”, “la gente del Torrejón”, etc. A pesar de no representar el sentir mayoritario de las familias, sí consideramos muy significativo que un 6% de los encuestados piense y, sobre todo, manifieste con cierto grado de dureza en la expresión, que su principal problema es un grupo determinado de población.

2.2.2. Principales tendencias detectadas

Para realizar el Análisis Factorial de Correspondencias (AFC) hemos construido una nueva tabla de datos a partir de la tabla original mediante un proceso de recodificación. De manera que, a partir de la tabla de contingencias de hogares, obtenemos una tabla de contingencias diferente que contiene para cada uno de los hogares:

- Las modalidades más representativas en función de su frecuencia. Como criterio general, hemos descartado las modalidades con frecuencias

6%

30%

16%6%

34%

8%Limpieza ymantenimientoInseguridad

Drogas

Torrejón

Ninguno

Otros

Limpieza y mantenimiento 6%

Inseguridad 30%

Drogas 16%

Torrejón 6%

Ninguno 34%

Otros 8%

Total hogares 100%

55


superiores al 80% e inferiores al 10%.- Modalidades nuevas creadas mediante la agregación de las modalidades

originales cuyas frecuencias eran pequeñas y su significado semejante o asimilable.

A título de ejemplo, indicar que la variable “Número de personas menores de 16 años”, que en la tabla original tenía diez modalidades, ha sido transformada en una nueva variable con tres5:

Tabla original Tabla transformadaNúmero de

menores de 16 años

%Número de menores

de 16 años%

1 21% Un menor 21%

2 16% Dos o más 19%

3 3% - -

4 0% - -

5 0% - -

6 0% - -

7 0% - -

8 0% - -

9 0% - -

0 60% Sin menores 60%

Total hogares 100% Total hogares 100%

La representación del AFC con la que vamos a ilustrar el presente apartado, es una nube de puntos que representan dos conjuntos de datos: el conjunto de hogares y el conjunto de modalidades de cada variable. Es decir, en la nube cada hogar está representado por un punto y cada modalidad (caracteres) está representada por un punto. En el gráfico siguiente se muestra la nube de puntos completa en la que se han resaltado con un mayor tamaño los puntos que se corresponden con las modalidades de las variables. El punto marcado representa la modalidad “Dos o más menores” de la variable “Número de menores de 16 años”. El resto de puntos de la nube, los que no han sido resaltados en dicho gráfico, representan cada uno de ellos a un hogar.

La posición de cada elemento en la nube depende del conjunto completo de datos. Así, la posición de un hogar depende de todas las características de ese hogar expresadas en las modalidades seleccionadas. Los hogares que aparezcan cercanos en la nube de puntos son hogares similares en el conjunto de características. Los hogares lejanos entre sí, son hogares cuyas características son diferentes.

5 En el anexo 2 se muestran todas las modalidades seleccionadas para el AFC y su nueva codificación.

56


Por tanto, a partir de este tipo de representación podemos obtener información sobre las relaciones entre variables y la influencia que éstas tienen en la posición relativa de los hogares. El AFC es una técnica de análisis que nos permite observar el conjunto completo de información de la que disponemos por lo que podemos conocer a partir de él, la estructura del conjunto completo.

Composición de la familia

Comenzamos con la representación de la variable “Número de miembros de la unidad familiar”. Las modalidades representativas de las unidades familiares muy pequeñas, con sólo uno o dos miembros, aparecen en el tercer cuadrante del plano factorial.

57


En el cuadrante opuesto, el primero, aparecen representados los caracteres relativos a las unidades familiares medianas y grandes con tres, cuatro y más de cuatro miembros. En principio, podemos apuntar dos cosas. En primer lugar, las familias de más de dos miembros presentan características similares entre sí y opuestas al resto de familias. Respecto de las familias de un solo individuo difieren totalmente respecto del eje horizontal y respecto de las de dos difieren mucho más intensamente respecto del eje vertical. En segundo lugar, las familias de uno y dos miembros se sitúan muy alejadas entre sí, por lo que no constituyen un grupo homogéneo. Ambas están en la zona negativa respecto ambos ejes, en el mismo cuadrante, pero en posiciones opuestas.

Nº menores de 16 Nº mayores

La representación de las variables “Número de menores de 16 años” y “Número de personas de 16 y más años” que mostramos a continuación, en coherencia con lo que acabamos de ver, muestra cómo, respecto del tamaño de las familias, hay dos zonas relevantes en el plano. El primer cuadrante, en el que se sitúan las familias con menores y más de dos mayores de 16 años; y, por otro lado, la parte inferior de la nube (zona negativa respecto del eje vertical) en la que se sitúan las unidades de dos o menos individuos. Ésta a su vez presenta dos zonas ya que a la izquierda, bastante alejado del origen aparecen los individuos que viven solos cuyas características peculiares estudiamos más adelante con más profundidad dado que parecen constituir un grupo bien diferenciado del resto.

En el gráfico siguiente mostramos las modalidades de la variable “Tipo de hogar”. La posición que ocupan en el plano factorial confirma la existencia de los dos grandes grupos respecto del tamaño de la familia y nos permite ahondar un poco más respecto de la composición y características de éstos y extraer algunas conclusiones.

58


- Respecto del tamaño de la unidad familiar, las familias de mayor tamaño aparecen representadas en el primer cuadrante del plano factorial. En el lado opuesto, tercer cuadrante, se sitúan las familias más pequeñas (personas solas, parejas sin hijos y familias monoparentales).

- Dentro del grupo de familias de más de dos miembros, los hogares formados por familias polinucleares tienen unas características relativamente diferentes respecto de las parejas con hijos ya que se alejan en el plano.

- Las parejas que viven solas se diferencian bastante del resto de hogares, respecto del eje vertical fundamentalmente.

- El otro grupo diferenciado son las personas que viven solas y las familias monoparentales. Se distinguen fundamentalmente por su posición respecto del eje horizontal y son relativamente similares entre sí.

ViviendaLas modalidades de las variables relativas a la vivienda se sitúan en el

segundo y cuarto cuadrante del plano factorial. En el siguiente gráfico se muestra la forma en que se distribuyen las diferentes modalidades relativas al régimen de tenencia de las viviendas. En la zona inferior, es decir, en la zona negativa respecto del eje vertical, aparecen las viviendas en propiedad. En la parte superior (zona positiva respecto del eje vertical) aparecen las viviendas en alquiler y otras formas de tenencia: cesión gratuita y alojamiento.

59


La cercanía de la modalidad “propiedad pendiente de pago” al origen del eje factorial indica que es la forma más habitual de tenencia. Las menos habituales son las modalidades “Otros” y “Alquiler o realquiler”, por eso aparecen bastante alejados de la zona de mayor concentración de puntos en la nube.

Respecto de la existencia o no de escritura de la vivienda, mostramos en el siguiente gráfico la posición en la que aparecen las dos modalidades. Lo destacable es la zona del plano factorial en la que aparece la modalidad menos habitual: “Escritura no”. Son viviendas de las que no existe aún escrituración. La problemática asociada a esta situación ha sido ya descrita en este documento. En el plano se sitúa en el cuarto cuadrante, es decir, en la zona de no propiedad.

60


Las variables relacionadas con el tamaño de la vivienda se sitúan también en los cuadrantes dos y cuatro. A la izquierda, es decir, en la zona negativa del eje horizontal, aparecen las viviendas más pequeñas (menos de 60 m y entre 60 y 90 metros) y las viviendas con dos o tres habitaciones. En la zona derecha, se sitúan las viviendas más grandes con más metros cuadrados y cuatro o más habitaciones. No obstante, éstas son menos habituales. Por la cercanía al origen de coordenadas, las más habituales en el Distrito son las viviendas con tres habitaciones entre 60 y 90 metros cuadrados.

El conjunto de variables que acabamos de mostrar se sitúan en torno al eje que hemos trazado con una linea diagonal en el gráfico anterior que cruza los dos cuadrantes. A lo largo de este eje se sitúan, de forma que las viviendas de mayor tamaño, en régimen de propiedad y con escritura aparecen en oposición a las viviendas pequeñas, de no propiedad, sin escritura.

61


Finalmente, mostramos la representación de la variable Estado General de la Vivienda. El orden en que aparecen en el plano es decreciente de derecha a izquierda en torno al eje de organización que acabamos de describir. Hemos trazado una línea marcando el recorrido desde las viviendas en mejores condiciones hasta las viviendas en mal estado.

RecursosLa representación de la fuente de recursos de las familias muestra tres

posiciones diferentes. Por un lado, los recursos procedentes del trabajo, ya sea por cuenta propia o cuenta ajena, que aparecen en el primer cuadrante del plano factorial. Por otro lado, las pensiones y los subsidios, opuestas entre sí fundamentalmente respecto del eje vertical.

Notación RhCa: Trabajo por cuenta ajena. RhCp: Trabajo por cuenta propia. RhPn: Pensiones. RhSb: Subsidios y prestaciones.

62


Los puntos que representan las diferentes modalidades relativas al total de ingresos mensuales de las familias se distribuyen siguiendo la línea horizontal que marca el eje 1 de izquierda a derecha en orden ascendente. Por tanto, podemos pensar que las diferencias entre los puntos de los hogares que aparezcan a uno y otro lado de ese eje (zona positiva y negativa del eje horizontal) tienen que ver con las diferencias en el nivel de ingresos.

El carácter Rt12, que se corresponde con ingresos mensuales entre 800 y 1200 euros, se sitúa prácticamente en el origen de coordenadas. Es el nivel de ingresos de la familia media del Distrito.

Notación Rt80: Hasta 800 euros al mes. Rt12: Entre 800 y 1.200 euros al mes. Rt16: Entre 1.200 y 1.600 euros al mes. Rt++: Más de 1.600 euros al mes.

A continuación mostramos la representación de las variables “Con quien tiene deudas” y “Dificultad para llegar a fin de mes”. La posición de los caracteres de estas dos variables van a clarificar, creemos que de manera importante, la organización en el plano de los hogares respecto de los recursos económicos de los que disponen.

Notación RmD+: Mucha dificultad para llegar a fin de mes. RmDf: Dificultad para llegar a fin de mes. RmFa: Sin dificultad para llegar a fin de mes. RdNo: No tiene deudas. RdBn: Deudas con entidades bancarias. RdOt: Deudas con familiares, amigos, tiendas, etc.

63


Respecto de las deudas, las modalidades RdBn (con entidades bancarias) y RdNo (sin deudas) aparecen en lados opuestos respecto del eje de nivel de renta (eje horizontal). Las familias con deudas contraídas con entidades bancarias son las que tienen mayor nivel de renta (obsérvese que coincide en su posición en el plano la modalidad RdBn con los dos tramos superiores de ingresos, Rt16 y Rt++). Del mismo modo, las familias que declaran no tener deudas son las de menor nivel de renta.

Habría que hacer una mención respecto de la modalidad RdOt que aparece en el plano muy alejada del resto de puntos que conforman la nube en el extremo superior del eje vertical. Son muy pocas las familias que tienen deudas con familiares, amigos, etc. Son familias con gran dificultad económica, sin posibilidad de acudir al sistema financiero por escasez de recursos económicos. Se sitúan en una zona de problemática extrema.

Otros indicadores socioeconómicosLas dos variables relacionadas con la presencia de ordenadores y conexión a

Internet en los hogares, se muestran en el siguiente gráfico. Como hemos visto en el apartado anterior, la mayor parte de los hogares carecen de conexión a Internet y sólo un 37% de las familias tiene ordenador en casa. La representación en el plano factorial muestra cómo la oposición entre ambas situaciones se manifiesta a lo largo del eje horizontal, es decir, el eje del nivel de ingresos. Es más, las modalidades “Ordenador si” (ToSi) e “Internet si” (TiSi), aparecen en la zona de altos niveles de ingresos descendiendo a valores negativos respecto del eje vertical, es decir, en el lugar del plano en el que se sitúan las viviendas de mayor calidad y los hogares sin dificultades para llegar a fin de mes.

64


Los caracteres “Ordenador no” (ToNo) e “Internet no” (TiNo), aparecen en el centro de la nube. La familia media del Distrito no posee conexión a Internet.

La representación de las variables relacionadas con las cuestiones sanitarias muestra cómo a la fragilidad económica que se va definiendo en la zona izquierda de la nube (zona negativa del eje horizontal) se une la fragilidad que significa que es ésta la zona del plano en la que se sitúan las familias en las que hay algún minusválido o algún individuo con enfermedad crónica. Así mismo, el carácter SpNo (“No conoce ningún programa de salud”) se sitúa en la misma zona del plano. De esta representación podemos extraer algunas conclusiones:

- Las familias que conocen los programas de salud son fundamentalmente las parejas con hijos que aparecían en el primer cuadrante como hemos mostrado al principio de este apartado.

- Las familias en las que algún individuo presenta enfermedad crónica o minusvalía se encuentran entre las de mayor fragilidad económica y con viviendas más pequeñas y deterioradas También parece coincidir con los individuos que viven solos.

BarriosLa variable que hemos construido a partir de las respuestas de las familias

a la pregunta sobre el problema más importante de su barrio, se distribuye en el plano factorial como se muestra en el siguiente gráfico.

65


Notación BaDr: Drogas. BaTo: Cercanía al Torrejón. BaLm: Limpieza y mantenimiento. BaIn: Inseguridad. BaNo: Ninguno. BaOt: Otros.

En la zona central de la nube se sitúan las modalidades “Inseguridad” y “Ninguno”. Son las dos que tienen un mayor nivel de respuesta y, además, por su posición en el plano factorial parece corresponderse con la inquietud de la familia media del Distrito V. Es decir, el problema más relevante para la familia media del Distrito, es la falta de seguridad y la falta de presencia policial tal y como hemos indicado que se manifestaba en las entrevistas realizadas en los hogares.

En la zona superior del eje dos, zona en la que hemos visto que se detecta una importante fragilidad de las familias, el problema más relevante es la droga y la cercanía al Torrejón. Como hemos indicado en el apartado anterior, hay un grupo de familias que indican que el problema más relevante de su barrio está directamente relacionado con la presencia de un tipo de población concreta que se identifica en las entrevistas con la población gitana o la gente que vive en el Torrejón.

En el primer cuadrante en el que se sitúan las familias formadas por parejas con hijos, en unos niveles de renta media, el problema más relevante es la limpieza y mantenimiento de las zonas comunes. Y, finalmente, en la zona inferior del plano factorial en la que hay una escasa concentración de puntos, aparece la modalidad que agrupa el conjunto más heterogéneo de respuestas que hemos denominado “Otros”.

Para incluir la variable “Barrio” en el AFC hemos realizado una recodificación fundamentalmente motivada por la escasa población que, respecto de los demás que forman el Distrito, viven en los barrios Príncipe Felipe y Licinio de la Fuente. Después de comprobar la semejanza en las variables principales que se refieren a la estructura familiar, hemos incluido en la modalidad “La Hispanidad” las familias de Licinio de la Fuente y en la modalidad “Alcalde Diego Sayago”, las familias de Príncipe Felipe. De tal forma que en el AFC aparecen cinco modalidades que se distribuyen en el plano factorial como se muestra en el siguiente gráfico.

66


En las dos posiciones extremas se encuentran las Barriadas Alcalde Diego Sayago y Santa María del Pilar, ésta última mucho más alejada del conjunto de la nube que aquella. La Barriada Santa María del Pilar muestra una realidad socioeconómica considerablemente diferente al resto del Distrito y totalmente opuesta a la realidad de las familias de Alcalde Diego Sayago.

En una situación intermedia se sitúan los otros tres barrios. Verdeluz y Jardines Sierra de Huelva ocupando prácticamente la misma posición en el plano que La Hispanidad, situándose ésta última más cerca de la zona en la que aparecen los niveles de renta inferiores, la problemática de salud y vivienda, y las familias muy pequeñas con sólo uno o dos miembros.

Para terminar, resumimos en el siguiente gráfico los resultados del Análisis Factorial de Correspondencias para el conjunto de familias. Éstos muestran la existencia de dos realidades diferentes en el Distrito V. Por un lado, aparece una zona de fragilidad, en la que se concentra la problemática relacionada con los tres elementos considerados: económica, sanitaria y de vivienda. Por otro, hay una zona de estabilidad en los tres sentidos mencionados.

67


Verdeluz J. de la Sierra

Pilar

Diego S.

Ingresos

Salud

FRAGILIDAD

ESTABILIDAD

Vivienda

Acomodados

Parejas con hijos

Hispanidad anidad Solos

anidad

No obstante, las características específicas de las familias que integran ambas realidades y una estimación de la proporción de familias de cada grupo se muestran en el siguiente apartado en el que presentamos una tipología de hogares obtenida a partir del análisis multidimensional que acabamos de mostrar.

2.2.3. Tipología de hogares

El objetivo aquí es la definición de grupos entre los hogares cuyas características vienen definidas por las variables sometidas a análisis. Se trata de una clasificación del conjunto de familias en un número reducido de subgrupos. Las diferentes clases que conforman la tipología que recogemos en este apartado están formadas por hogares lo más similares posible entre sí y diferentes de los integrantes de otros grupos de forma que sean mutuamente excluyentes.

Los datos que se ofrecen sobre el número de hogares que conforman cada una de las clases que se han establecido, están calculados sobre una estimación de 5.317 hogares para el total del Distrito, estimación que procede del padrón de 1999 actualizado con datos del catastro6.

6 Es el total de hogares que se ha considerado para la determinación de la muestra.

68


CLASE 1 (1.155 hogares)Son parejas jóvenes con hijos menores de 16 años, con una situación

general de estabilidad, con ciertas dificultades para llegar a fin de mes, pero sin una problemática especialmente relevante. Viven fundamentalmente en Verdeluz y Jardines Sierra de Huelva. Formarían parte de los grupos de estabilidad.

Pertenecen a esta clase el 21,72% de los hogares del Distrito (1.155 hogares).

Se sitúan en el primer cuadrante. Todos ellos en la zona positiva del eje horizontal y la mayoría en la zona positiva respecto del eje vertical.

Los hogares de este grupo se concentran fundamentalmente en Verdeluz y Jardines Sierra de Huelva. En menor medida en La Hispanidad. El barrio en el que hay mayor proporción de hogares de la clase 1 es Jardines Sierra de Huelva en el que más del 50% de los hogares se corresponde a esta categoría.

Caracteriza a estos hogares la composición familiar, el nivel de renta, tamaño de la vivienda, la percepción de los problemas del barrio, fuente de recursos, deudas y la presencia de ordenador en el hogar.

Son familias de tres o cuatro miembros con uno o dos menores de 16 años. Parejas con uno o dos hijos. Con niveles de renta entre 1.200 y 1.600 euros mensuales.

La mayor parte de las viviendas de este grupo (el 64%) tienen entre 61 y 90 m2 . No obstante, la cuarta parte de ellos tienen viviendas mayores (de 91 a 120 m2).

Consideran que el problema más relevante de su barrio es la limpieza y mantenimiento de las zonas comunes.

Más del 90% del grupo obtiene sus rentas del trabajo remunerado. La mayor parte de ellos del trabajo por cuenta ajena, aunque es relevante dentro del grupo el trabajo por cuenta propia.

69


La gran mayoría de los hogares de la clase 1 tiene deudas con los bancos (el 88%).

En el 61% de los hogares de este grupo hay ordenador. El dato para todo el Distrito es 37%, por lo que está bastante por encima de la media del Distrito.

Otras características del grupo:La mayor parte tiene la vivienda en propiedad pero pendiente de pago, el

83% del grupo, cuando esto es así en el 55% de los hogares del Distrito.Aunque la mayoría no tienen conexión a Internet (sólo el 29% del grupo la

tiene), la proporción está por encima de la media del Distrito (19%). En general conocen los programas de salud.

CLASE 2 (666 hogares)Son familias de edad avanzada, de tamaño pequeño y sin menores de 16

años. No presentan especial dificultad económica. Viven fundamentalmente en La Hispanidad. Forman parte del grupo de estabilidad.

Representan el 12,53% del total de hogares del Distrito, serían por tanto 666 hogares. Su representación se sitúa alrededor del origen del eje de coordenadas fundamentalmente en la zona negativa del eje vertical.

Las características que lo definen como grupo diferenciado del resto son:

- Barrio La Hispanidad.- Vivienda en propiedad pagada.- Sí tienen escritura.- Tamaño de la vivienda pequeño (60 m2).- Estado general de la vivienda bastante bueno (8 en una escala de 1 a 10).- Llegan a fin de mes con facilidad.- Hay algún minusválido en el hogar.

70


Otras características que definen el grupo:El 47% del grupo vive en La Hispanidad y Licinio de la Fuente, pero hay

una parte importante en Jardines Sierra de Huelva. Son fundamentalmente parejas solas que viven en La Hispanidad (44%) y un grupo más heterogéneo respecto del tipo de hogar (hay familias monoparentales y polinucleares en este grupo).

Más del 90% tiene la vivienda en propiedad. Un porcentaje importante tiene la vivienda pagada. Aunque más del 50% viven del trabajo, hay bastantes familias en este grupo con pensiones (casi el 40%). El nivel de ingresos es medio-bajo, no tienen especial dificultad para llegar a fin de mes porque son familias pequeñas.

CLASE 3 (533 hogares)Se caracterizan por ser un grupo de parejas con hijos mayores y parejas

solas. Acomodados. Son el grupo de mejor situación económica del Distrito. Son la mayor parte de los hogares de Santa María del Pilar y un grupo de hogares de Jardines Sierra de Huelva. Con este grupo se completa el conjunto de hogares que hemos denominado estables.

Es un grupo pequeño que representa el 10% del total (533 hogares). La representación en el plano factorial de este grupo se reparte de forma algo dispersa en la zona positiva del eje horizontal, ocupando el contorno externo derecho de la nube de puntos.

Las modalidades que caracterizan al grupo son:

- Estado de la vivienda excelente (9 o 10 en una escala de 1 a 10).- Tamaño de la vivienda más de 120 m2. Son viviendas grandes. En este

71


grupo se encuentran las viviendas con cuatro o más habitaciones.- Los problemas más relevantes de su barrio están relacionados con el

ruido, tráfico, falta de aparcamiento, y un conjunto muy heterogéneo de cuestiones relacionadas con los servicios.

- Barrio: Santa María del Pilar.- Cuatro o más personas mayores de 16 años.- Estas familias poseen una segunda vivienda. El porcentaje es pequeño,

pero superior a la media del Distrito (el dato numérico no es suficientemente fiable al ser un grupo poco numeroso).

Otras características del grupo:Viven fundamentalmente en Santa María del Pilar y Jardines Sierra de

Huelva. Casi el 60% de las familias de El Pilar están en este grupo. El resto de familias de este barrio están en la clase 1.

Son parejas solas un poco más de la mitad y el resto, parejas con hijos. Prácticamente no hay menores de 16 años.

El 94% tiene la vivienda en propiedad pendiente de pago.Prácticamente todos tienen como fuente de recursos el trabajo por cuenta

ajena.Estos hogares se sitúan en los tramos más altos de ingresos. Hay muy pocas

familias en este grupo con menos de 1.200 euros mensuales. Declaran llegar a fin de mes con facilidad. Casi todos tienen deudas con entidades bancarias y ordenador en casa. Más de la mitad tienen conexión a Internet en casa. A este respecto, la media del Distrito es el 19%.

CLASE 4 (1.511 hogares)Son un grupo numeroso de parejas con hijos mayores con fragilidad en la

vivienda y niveles de renta media-baja y algunos de ellos con fragilidad sanitaria. Hay un número relevante de familias polinucleares. La mayor parte viven en la Barriada de Alcalde Diego Sayago. Formaría parte de los grupos de fragilidad.

Pertenecen a esta clase el 28,41% de los hogares del Distrito (1.511 hogares).

Son parejas no muy jóvenes (hay un número importante de pensionistas) con hijos mayores de 16 años. Muestran una relevante fragilidad respecto de la vivienda. El estado general es aceptable, pero inferior a la media del Distrito. El régimen de tenencia de la vivienda es variopinto e inestable.

Se sitúan fundamentalmente en la zona positiva respecto del eje vertical y a ambos lados de él, cercanos al origen.

Las características que definen a estos hogares como grupo diferenciado dentro del Distrito son:

- El número de mayores de 16 años es de dos o tres. Son parejas con hijos, pero en el 54% de los casos los hijos son mayores de 16.

- El tamaño de la vivienda en de 60 a 90 m2. En general, son viviendas con tres habitaciones.

72


El estado general de la vivienda es aceptable, aunque en algunos casos existe deterioro.

Generalmente han contestado a la pregunta sobre problemas del barrio destacando la falta de seguridad y presencia policial. En este grupo aparecen también como relevantes para el encuestado los problemas del barrio que giran en torno a un tipo de población: “los gitanos” o “la gente del Torrejón”.

No tienen segunda vivienda.Sí acuden a los servicios sociales. No son la mayoría del grupo, pero las

familias del Distrito que acuden a los servicios sociales están fundamentalmente en este grupo.

Una parte importante de este grupo percibe subsidios como recursos habituales.

Manifiestan una gran dificultad para llegar a fin de mes. El 81% declara tener dificultad para llegar a fin de mes, en un porcentaje importante con mucha dificultad.

También forman parte de este grupo, familias polinucleares en mayor proporción que en cualquier otro.

Otras características del grupo:Son familias de tres o cuatro miembros. La mayor parte vive en Alcalde

Diego Sayago (58% del grupo), aunque hay otra parte importante en La Hispanidad (27%). Es más, el 53% de las familias de Alcalde Diego Sayago pertenecen a este grupo.

Se observa una cierta irregularidad en el régimen de tenencia de la vivienda. Un porcentaje importante del grupo declara no tener escriturada la vivienda y un número significativo dice vivir en régimen de alquiler y realquiler. Tienen rentas medias-bajas, el 54% menos de 1.200 euros cuando en el Distrito es el 46%. El 51% no tiene deudas. La mayor parte no tiene ordenador (el 68%).

73


Es importante en relación con la media del Distrito la presencia de enfermos crónicos. Un porcentaje importante no conoce los programas de salud.

CLASE 5 (489 hogares)Son fundamentalmente personas solas con bajo nivel de renta. Presentan

una fuerte fragilidad en materia de vivienda y escasez de recursos. También manifiestan fragilidad sanitaria. La mayor parte viven en Diego Sayago.

Son el 9,19% del total de hogares del Distrito, es decir, 489 hogares.Las variables que los definen son:

- Barrio: Alcalde Diego Sayago.- Número de mayores de 16 años: uno.- Régimen de tenencia: alquiler o realquiler y otros.- Viviendas no escrituradas.- Estado general de la vivienda no muy bueno (de 2 a 5).- Escasez de recursos: recursos totales por debajo de 800 euros mensuales.

Es el tramo inferior de recursos. En este grupo aparecen las familias sin recursos, las que han indicado que viven con menos de 400 euros mensuales y con menos de 800.

- En general, no tienen deudas con entidades bancarias, pero un número importante de familias sí las tienen con familiares, tiendas, etc.

- No tienen acceso a nuevas tecnologías.- Se detecta presencia de individuos con enfermedades crónicas.- Tipo de hogar: persona sola.- La mayor parte son pensionistas.

74


CLASE 6 (962 hogares)Este grupo está formado por parejas de mayores con menos dificultad

económica, pero con fragilidad en materia de salud.

- No hay menores de 16 años.- Vivienda en propiedad pagada. Son viviendas pequeñas, con dos

habitaciones.- La fuente principal de recursos es la pensión.- No conocen los servicios de salud.- Son unidades familiares pequeñas con dos miembros.- Familias monoparentales o parejas solas.

Otras características del grupo:No se muestra una concentración de este tipo de familia en un barrio

específico del Distrito.En ninguna de las familias de la clase seis hay menores. En todas hay tan

solo uno o dos mayores.Tienen menos dificultad económica que los dos grupos anteriores. En

general, la fragilidad se manifiesta fundamentalmente en materia de salud.

2.3. CARACTERÍSTICAS DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO V

Como se ha comentado en secciones anteriores, la encuesta realizada por el equipo investigador a todos los componentes de una muestra de 359 familias del Distrito V7, se clasifica en grupos de preguntas que son respondidas únicamente por los individuos menores de 16 años que integran el hogar encuestado. Otras preguntas son exclusivas para las personas con 16 y más años; y, otras preguntas

7 359 sobre un total de 5.317 hogares que conforman el Distrito V.

CLASE 6

75


se responden para el conjunto del hogar. Pues bien, en este apartado se analizarán las respuestas a las preguntas formuladas para los individuos menores de 16 y con 16 y más años.

Hemos estimado conveniente dividir el análisis de los individuos que residen en el Distrito V en los siguientes apartados:

- análisis completo de los menores de 16 años,- características generales de las personas de 16 y más años, dentro de los

cuales se hace alusión a las personas de referencia de los hogares y la relación del resto de personas con la de referencia,

- características generales de las personas de referencia que viven solas, por suponer un porcentaje considerable dentro del total de individuos,

- niveles de educación y formación de los individuos de 16 y más años, incluyendo personas de referencia y el resto,

- y, por último, las características socioeconómicas de los de 16 y más años referidas al ocio, nuevas tecnologías y grado de asociacionismo.

Algunas de las preguntas formuladas a los individuos encuestados ofrecen la posibilidad de responder varias opciones. Como criterio general, el análisis de los datos que arroja la encuesta se realizará sobre el número de respuestas dadas, no sobre el total de individuos preguntados. En la mayoría de los casos, ambos números (respuestas e individuos) son muy parecidos, si no iguales. En los casos en los que la diferencia sea significativa, las conclusiones obtenidas de dichos datos reflejarán las diferencias entre número de encuestados y número de respuestas obtenidas y proporcionarán recomendaciones sobre su fiabilidad.

Respecto a la tipología de habitantes del Distrito, la pirámide de población8 muestra claramente que es una población joven; el grupo de edad más amplio está compuesto por personas con edades comprendidas entre 25 y 34 años para el año 2001 (gráfico 13) y entre 30 y 39 para el año 2004 (gráfico 14). Puede decirse que es una pirámide atípica si la comparamos con la mayoría de las pirámides de población de los núcleos urbanos de los países desarrollados, ya que en su estructura suele haber un porcentaje más importante de población madura y de tercera edad. Pero, si comparamos la población del Distrito en el año 2001 con las pirámides realizadas para la capital y la totalidad de la provincia de Huelva para el mismo año, observamos que sus estructuras son muy similares, aunque también existen algunas diferencias (ver gráfico 13). Por ejemplo, en el Distrito existe un porcentaje mayor de niños con edades comprendidas entre 0 y 14 años que en la capital y la provincia. El rango de edad más destacado es el de la población entre 25 y 34 años, muy superior a la población del mismo rango de edades de la capital y la provincia. La población de edades comprendidas entre 35 y 44 años tiene porcentajes muy similares en las tres pirámides.

8 Las fuentes utilizadas para confeccionar la pirámide de población comparada del Distrito V han sido la Cartografía Censal de Andalucía; Mapas Temáticos por secciones; Avance de resultados de los Censos 2001.

76


-14,00%

-12,00%

-10,00%

-8,00% -6,00% -4,00% -2,00% 0,00% 2,00% 4,00% 6,00% 8,00% 10,00% 12,00% 14,00%

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85 y +

Varones Mujeres

Gráfico 13 (B). Pirámide de población. Censo 2001. Huelva capital.

-12% -8% -4% 0% 4% 8% 12%

[0 a 4] [5 a 9]

[10 a 14] [15 a 19] [20 a 24] [25 a 29] [30 a 34] [35 a 39] [40 a 44] [45 a 49] [50 a 54] [55 a 59] [60 a 64] [65 a 69] [70 a 74] [75 a 79] [80 a 84]85 y más

Varón 2001 Mujer 2001

Gráfico 13 (C). Pirámide de población. Censo 2001. Huelva provincia.

-12% -8% -4% 0% 4% 8% 12%

[0 a 4] [5 a 9]

[10 a 14] [15 a 19] [20 a 24] [25 a 29] [30 a 34] [35 a 39] [40 a 44] [45 a 49] [50 a 54] [55 a 59] [60 a 64] [65 a 69] [70 a 74] [75 a 79] [80 a 84]85 y más

Varón 2001 Mujer 2001

Fuente: Cartografía Censal de Andalucía. Mapas temáticos por secciones. Avance de resultados de los Censos 2001.

Gráfico 13 (A). Pirámide de población. Censo 2001. Distrito V.

77


Es lógico observar que si la pirámide del Distrito es más ancha en la base que las otras dos, sea más estrecha en la cúspide; es decir, que el Distrito cuenta con un porcentaje de población de más de 45 años menor que la capital y la provincia. Para el caso del Distrito, al ser una pirámide joven, el porcentaje de personas entre 25 y 45 años es muy elevado, por tanto existe un volumen muy importante de población potencialmente activa.

Si comparamos la pirámide de población del Distrito consigo misma en dos periodos de tiempo diferentes, años 1999 y 20049 (gráfico 14); vemos cómo la población va creciendo en edad. En estos cinco años, el rango de edad más pronunciado ha pasado de ser de 20-29 años a 30-39 años. Este hecho se explica porque la población que ya había crece, como se ha comentado anteriormente, pero también porque el Distrito ha experimentado un incremento de población (2.357 habitantes)10. El porcentaje de bebés de 0 a 4 años y de personas con edades comprendidas entre 30 y 39 años ha aumentado mucho más de lo que hubiera crecido por su propia evolución. Por tanto, esto nos hace pensar que el aumento de población del Distrito tiene un porcentaje importante de personas en estas edades, muy probablemente parejas jóvenes con hijos.

Gráfico 14. Comparativa de las pirámides de edad del Padrón Municipal de 2004 y el Padrón Municipal de 1999.

Fuente: Padrón Municipal de habitantes ciudad de Huelva. Noviembre 2004 y Mayo 1999.

Gruposde edad

Varones 99

Mujeres 99

Varones 04

Mujeres 04

0-4 -3,32% 3,53% -6,41% 6,06%

5-9 -6,97% 6,29% -5,85% 5,81%

10-14 -7,19% 6,50% -6,88% 6,09%

15-19 -8,26% 7,47% -6,73% 6,00%

20-24 -10,55% 10,15% -7,47% 7,12%

25-29 -11,02% 10,55% -9,05% 9,10%

30-34 -9,92% 8,46% -11,64% 11,58%

35-39 -8,03% 7,50% -10,98% 9,40%

40-44 -6,65% 6,44% -7,38% 6,97%

45-49 -5,14% 5,14% -6,03% 5,90%

50-54 -5,10% 5,19% -4,75% 4,75%

55-59 -4,62% 4,38% -4,22% 4,41%

60-64 -3,49% 4,28% -3,78% 3,62%

65-69 -4,12% 4,89% -2,68% 3,66%

70-74 -2,72% 3,23% -3,20% 3,96%

75-79 -1,80% 2,29% -1,75% 2,37%

80-84 -0,54% 1,87% -0,85% 1,54%

85 y + -0,54% 1,85% -0,36% 1,65%

-12,00% -10,00% -8,00% -6,00% -4,00% -2,00% 0,00% 2,00% 4,00% 6,00% 8,00% 10,00% 12,00%

0-4

10-14

20-24

30-34

40-44

50-54

60-64

70-74

80-84

Varones 04 Mujeres 04 Varones 99 Mujeres 99

78


Es interesante ver cómo se ha distribuido este incremento de población total del Distrito V, es decir, cuáles han sido las barriadas que más han crecido. Según muestra el gráfico 15, las barriadas que han “perdido población” han sido La Hispanidad, Alcalde Diego Sayago y Licinio de la Fuente a favor de Santa María del Pilar, Jardines Sierra de Huelva y Verdeluz11.

Por lo tanto, se pueden identificar claramente dos zonas, una que pierde población y otra que aumenta su número de habitantes.

Gráfico15. Diferencia de población en el Distrito V por barriadas (1999-2004).

Fuente: Elaboración propia a partir del Padrón Municipal de la ciudad de Huelva para mayo 1999 y noviembre 2004.

En la actualidad, la población del Distrito V se concentra en las barriadas de Alcalde Diego Sayago y La Hispanidad incluyendo las pequeñas barriadas de Príncipe Felipe y Licinio de la Fuente (58,74%) a pesar de haber sido las zonas que han perdido población. La zona que ha incrementado población; es decir, las barriadas de Jardines Sierra de Huelva, Santa María del Pilar y Verdeluz, representa menos de la mitad de la población actual del Distrito V (41,26%).

9 Padrón Municipal de habitantes ciudad de Huelva para Noviembre 2004. Se ha considerado como territorio del Distrito V el Distrito Censal VII Secciones 4, 6-13 y 18 y el Distrito Censal VIII Sección 4, manzana 1.

10 Según el Padrón Municipal de habitantes de la ciudad de Huelva, el Distrito contaba en mayo de 1999 con 14. 441 habitantes y en noviembre de 2004 con 16.798.

11 Es importante mencionar en este apartado que en el año 1999 la barriada de Jardines Sierra de Huelva no constituía una Sección Censal por sí misma y la población de esta barriada estaba incluida en la Sección 13 del Distrito Censal 7 que pertenecía a la barriada de Alcalde Diego Sayago. Para el 2004, la barriada de Jardines Sierra de Huelva constituye una Sección Censal por sí misma (Sección 18 del Distrito Censal 7).

860

-619

46

-613

2791

-108

-1000

-500

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

Pilar Hispanidad Verdeluz Diego Say +Ppe Fel

JardinesSierra

LicinioFuente

Santa María del Pilar 860

La Hispanidad -619

Verdeluz 46

Alcalde Diego Sayago + Príncipe Felipe

-613

Jardines Sierra de Huelva 2791

Licinio de la Fuente -108

TOTAL 2357

79


Gráfico 16. Distribución de la población por barriadas.

Fuente: Elaboración propia a partir del Padrón Municipal de la ciudad de Huelva noviembre 2004.

2.3.1. Individuos menores de 16 años

Los resultados obtenidos de la encuesta de menores de 16 años realizada a 221 menores integrados en los 359 hogares encuestados, se distribuyen en los barrios que componen el Distrito según muestra el gráfico 17.

Gráfico 17. Distribución por barrios de los Menores (%)12.

12%

17%

33%

8%

31%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

Verdeluz Hispanidad DiegoSayago

Sta. Mª delPilar

JardinesSierra deHuelva


En primer lugar destacar que la distribución por sexo de los encuestados es proporcional cómo se puede ver en el gráfico 18.

Santa María del Pilar 2.433

La Hispanidad 3.447

Verdeluz 1.896

Alcalde Diego Sayago + Príncipe Felipe

6.023

Jardines Sierra de Huelva 2.602

Licinio de la Fuente 397

TOTAL 16.798

14%

21%

11%37%

15%2%

Pilar

Hispanidad

Verdeluz

Diego Say + Ppe Fel

Jardines Sierra

Licinio Fuente

12 En general, a la hora de presentar los datos de la encuesta, en Diego Sayago incluimos los datos de Príncipe Felipe, y en Hispanidad, los de Licinio de la Fuente.

80


Gráfico 18. Distribución de menores según sexo.

54%

46%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

V aró n M ujer


La relación con la persona de referencia suele ser filial (son hijos/as o hijastros/as de los encuestados) en el 90% de los casos, en el otro 10% restante son nietos/as y otras.

A la consulta sobre la nacionalidad de los menores 220 de los 221 responden “española”. El 97% han nacido en la provincia de Huelva, prácticamente todos en la capital. Además, el 99% residen en el Distrito al menos desde hace un año. El 1% restante no residía aquí, pero lo hacía en la provincia.

A la pregunta de si realizaron algún trabajo la semana anterior todos responden negativamente.

En la encuesta realizada a menores se incluyen preguntas sobre indicadores socioeconómicos, más específicamente sobre educación y nuevas tecnologías (su situación en el uso de nuevas tecnologías como Internet).

En relación a la educación, nos encontramos con un alto porcentaje de no respuesta como se observa en la gráfico 19, que es debida a la edad de los menores. En efecto, la no respuesta se corresponde en su mayoría a menores de cinco años. Parece evidente que la mayor parte de los niños de cuatro y cinco años del Distrito no están escolarizados. No obstante, al ser un grupo pequeño, y nuestra fuente una encuesta, este hecho no puede ser considerado más que como una hipótesis. De ser así, la importancia de esta circunstancia es grande ya que es un tramo de edad muy relevante a efectos de aprendizaje.

81


40%

60%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

No responde Continuaestudiando


La mayoría de los que no se han negado a contestar, que son el 60%, declaran que continúan con sus estudios. Sin embargo, de las respuestas a otras preguntas, como es la pregunta sobre el centro en el que se realizan los estudios, se puede deducir la existencia de “no escolarización” de un grupo de menores, fundamentalmente en el tramo de edad que va de los doce a los quince años. No obstante, la fiabilidad de los datos no nos permite afirmar esto con rotundidad ni ofrecer un dato más preciso.

Con respecto al uso de nuevas tecnologías en función del sexo, se observa un mayor uso por parte de los varones del ordenador, aunque no es muy significativa la diferencia con respecto a las mujeres y, sin embargo, son las mujeres las que más acceden a Internet.

2.3.2. Individuos de 16 años y más

La nacionalidad de la gran mayoría (98%) es española y la inmigración, aunque poco importante, comienza a crecer (2%). También se aprecia la vuelta de la inmigración española ya que un 4% ha nacido en el extranjero, aunque sean españoles.

Gráfico 19. Menores: educación.

82


Gráfico 20. Lugar de nacimiento de los individuos del Distrito V.


Siguiendo con las características generales de los individuos, el estado civil más usual es “estar casado”. Tan solo un 2% de los individuos del Distrito están separados o divorciados, de los cuales, el 86% son madres solas. Otro 2% declaran ser parejas de hecho.

Grafico 21. Estado civil de los individuos del Distrito V.

26%

8%

62%

2% 2%

Soltero

Viudo

Casado

Separado o divorciado

Pareja de hecho


Si comparamos el estado civil de los individuos con la edad, podemos observar que el 78,5% de los solteros se sitúan en edades comprendidas entre 15 y 34 años; el 68,75% de los viudos tienen más de 65 años, pero el 12,5% de ellos tienen edades comprendidas entre 40 y 54 años. Por otra parte, casi la mitad de los casados están en la franja natural de 30 a 44 años. El grueso de las personas separadas o divorciadas se sitúa entre los 50 y 64 años (47,63%) y casi la totalidad de las parejas de hecho tienen entre 20 y 39 años (94,44%).

Soltero 26,45%

Viudo 7,59%

Casado 61,33%

Separado / divorciado 2,49%

Pareja de hecho 2,14%

TOTAL 100%

83


Tabla 1. Relación entre el estado civil y la edad de los individuos mayores de 16 años.

Edad 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 + 65 TOTAL

Soltero 19,73% 24,66% 20,18% 13,90% 7,62% 6,73% 1,35% 0,45% 0,45% 0% 4,93% 26,45%

Viudo 0% 0% 0% 1,56% 1,56% 6,25% 1,56% 4,69% 7,81% 7,81% 68,75% 7,59%

Casado 0% 1,93% 6,58% 21,08% 13,54% 11,03% 7,16% 8,51% 9,48% 6,38% 14,31% 61,33%

Separado o divorciado

0% 0% 4,76% 9,52% 9,52% 14,29% 9,52% 14,29% 19,05% 14,29% 4,76% 2,49%

Pareja de hecho

0% 22,22% 27,78% 22,22% 22,22% 5,56% 0% 0% 0% 0% 0% 2,14%

TOTAL 5,22% 8,19% 10,08% 17,44% 11,15% 9,49% 5,10% 6,05% 7,00% 4,86% 15,42% 100%


Como se ha comentado en apartados anteriores, la encuesta utilizada ha sido respondida por todas aquellas personas, tanto mayores como menores, que componen el hogar. Se ha identificado la persona de referencia del hogar, es decir, el/la cabeza de familia; y, por tanto, las relaciones que todos los miembros de la unidad familiar tienen con esta persona. El gráfico 22 muestra las relaciones de los individuos que componen los hogares; así, el 43% del total lo componen los cabezas de familia de los 359 hogares encuestados; el 20% son hijos mayores de 16 años13 y tan sólo un 5% lo conforman otros familiares que no son cónyuges o hijos. Este hecho se ha analizado con anterioridad en el apartado de estructura de familias.

Gráfico 22. Relación de los encuestados con la persona de referencia del hogar.


Persona de referencia 359

Cónyuge o pareja de p.r. 273

Hijo/a-hijastro/a 172

Yerno-nuera 5

Nieto/a-Nieto/a político/a 8

Padre-madre-suegro/a 10

Otro pariente de la p.r. 11

Persona de servicio doméstico 1

Sin parentesco con la p.r. 5

43%

20%

1%1%1%0%1%1%

32%

Persona de referencia

Cónyuge o pareja de p.r.

Hijo/a-hijastro/a

Yerno-nuera

Nieto/a-Nieto/a político/a

Padre-madre-suegro/a

Otro pariente de la p.r.

Persona de servicio doméstico

Sin parentesco con la p.r.

13 Recordemos que las características de los menores de 16 años han sido analizadas en otro apartado.

84


Otro dato que llama la atención es que casi el 80% de los hogares del Distrito V tienen como persona de referencia un varón. Del 20% restante, un 14,21% son mujeres que viven solas o que son madres solas; el otro 6,41% son hogares que tienen a una mujer como persona de referencia.

El gráfico 23 muestra el estado civil de las personas de referencia en los hogares encuestados. Destaca el hecho de que un 26,74% de las personas de referencia de los hogares no tienen el apoyo de otra persona, es decir, o bien están solteros (7.52%), o bien viudos (13.93%), o separados (5,29%).

Gráfico 23. Estado civil de las personas de referencia de los hogares encuestados.


2.3.3. Personas de referencia que viven solas

Enlazando con las conclusiones del apartado anterior, nos centraremos ahora en las características que definen a aquellas personas de referencia que viven solas.

Gráfico 24. Hogares con una persona sola. Porcentaje sobre el total de hogares.


Soltero 7,52%

Viudo 13,93%

Casado 71,59%

Separado o divorciado 5,29%

Pareja de hecho 1,67%

Total 100%

0 50 100 150 200 250 300

Soltero

Viudo

Casado

Separado odivorciado

Pareja de hecho

Distrito V 12,26

Verdeluz 8,57

La Hispanidad 13,68

Alcalde Diego Sayago 14,29

Santa María del Pilar 0

Jardines Sierra de Huelva 13,41

85


En el 12, 26% de los hogares del Distrito vive una persona sola.Los barrios en los que el número de hogares con una sola persona es más

significativo son La Hispanidad, Alcalde Diego Sayago y Jardines Sierra de Huelva, en los que representa el 13, 14 y 13% respectivamente del total de los hogares.

El 75% de las personas que viven solas son mujeres.El 50% de las personas que viven solas son viudas.

Gráfico 25. Estado civil de las personas que viven solas. Porcentaje sobre el total.


Más de la mitad de las personas que viven solas (el 56%) perciben ingresos inferiores a los 800 euros mensuales. Es más, casi el 16% de las personas que viven solas perciben unos ingresos mensuales inferiores a 400 euros.

Gráfico 26. Ingresos totales de las personas que viven solas. Porcentaje sobre el total.


Respecto de la edad, las personas que viven solas se distribuyen según la edad como se muestra en el siguiente cuadro y gráfico:

Soltero 34

Viudo 50

Separado o divorciado 16

Total de hogares con una persona 100

0 10 20 30 40 50 60

S o ltero

V iudo

S eparado odivo rc iado

Hasta 400 15,91

De 401 a 800 40,91

De 801 a 1200 25

De 1201 a 1600 6,82

De 1601 a 2000 2,27

Ns/Nc 9,09


16%

41%

25%

7%

2%9%

H as ta 400

D e 401 a 800

D e 801 a 1200

D e 1201 a 1600

D e 1601 a 2000

N s /N c

86


Gráfico 27. Edad de las personas que viven solas. Porcentaje sobre el total.


Destaca el hecho de que más de la mitad de las personas que viven solas son analfabetas o sólo han terminado la educación primaria. Al tiempo que el porcentaje de individuos con educación superior en este grupo es mayor que el porcentaje de individuos con educación superior para el conjunto de las personas principales de los hogares del Distrito.

Gráfico 28. Nivel de estudios de las personas que viven solas. Porcentaje sobre el total.


Es muy posible que las personas que viven solas en realidad sean dos grupos muy diferentes. Por un lado, los mayores, fundamentalmente mujeres, viudas, que viven de una pensión que raramente supera los 800 euros, con bajos niveles de educación, etc.; y, por otro, personas de mediana edad, con mejores niveles de educación y renta, fundamentalmente solteros o separados. La situación laboral parece que confirma esto. Más del 63% de las personas que viven solas son jubiladas. No existe ningún otro tipo de inactivo. La mayor parte del resto son personas que están trabajando. El dato que se refiere a los desempleados es casi nulo. No obstante, su interpretación hay que hacerla con cuidado porque hemos perdido fiabilidad al trabajar con un grupo pequeño.

14%

20%

7%

11%

48%

D e 25 a 34 año s

D e 35 a 44 año s

D e 45 a 54 año s

D e 55 a 64 año s

65 y mas año s

De 25 a 34 años 14

De 35 a 44 años 20

De 45 a 54 años 7

De 55 a 64 años 11

65 y mas años 48


18,18%

15,91%

9,09%

18,18% 38,64%A nalfabeto s

E duc ac ió nprimaria

E duc ac ió ns ec undaria. 1etapa

E duc ac ió ns ec undaria. 2etapa

E duc ac ió ns uperio r

Analfabetos 38,64

Educación primaria 18,18

Educación secundaria. 1 etapa 15,91

Educación secundaria. 2 etapa 9,09

Educación superior 18,18


87


Gráfico 29. Situación laboral de las personas que viven solas. Porcentaje sobre el total.


2.3.4. Niveles de educación y formación de la población de 16 años y más

El gráfico 30 muestra los niveles de formación de los individuos del Distrito V. Se aprecia claramente que el nivel más habitual de formación de los habitantes del Distrito es la primera etapa de la Educación Secundaria.

Gráfico 30. Nivel de formación de los individuos


En este sentido, un aspecto que destaca es el alto porcentaje de individuos analfabetos (casi un 9%), de los cuales, casi el 80% son mujeres. Un 24% han cursado estudios primarios, pero un 14% no los han terminado; la situación en cuanto a género está equilibrada en este nivel de estudios.

4,55%

63,64%

31,82%

Ocupados

Parados

Inactivos 3 31,82%

4,55%

63,64%

Ocupados 31,82

Parados 4,55

Inactivos 63,64

Total de hogares con una persona 100,00

1: Analfabetos. 2: Primaria. 3: Secundaria primera etapa. 4: Secundaria segunda etapa. 5: Superior.

8,53%

23,93%

37,44%

14,22%15,88%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

30,00%

35,00%

40,00%

1 2 3 4 5

88


Gráfico 31. Relación entre el nivel más elevado de estudios de los individuos y el sexo.

0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00%

Analfabetos

Ed 1

Ed 2 (1 etp)

Ed 2 (2 etp)

Ed Sup

Varón 3,72% 23,57% 42,18% 14,89% 15,63%

Mujer 12,93% 24,26% 33,11% 13,61% 16,10%

Analfabetos Ed 1 Ed 2 (1 etp) Ed 2 (2 etp) Ed Sup


Aproximadamente la mitad de los individuos (51,66%) han llegado a cursar estudios secundarios, de los cuales, el 52,75% son hombres y el 47,25% mujeres. El CNED-2000 (Clasificación Nacional de Educación) distingue estos estudios secundarios entre primera y segunda etapa14. Es importante destacar que un 30% de las personas que han cursado la primera etapa de la educación secundaria no han recibido título, es decir, no han finalizado los estudios. En el gráfico se aprecia que este grupo representa un 22% del total de los mayores de 16 años del Distrito que han cursado educación secundaria. La característica de género para aquellas personas que han cursado la segunda etapa de la educación secundaria está totalmente equilibrada (50%). Además, la gran mayoría han recibido las modalidades de bachillerato o formación profesional de grado medio.

14 En la primera etapa se incluyen los estudios con y sin título además de la enseñanza para la formación e inserción laboral. La segunda etapa de la educación secundaria comprende enseñanzas para la formación e inserción laboral, enseñanzas de bachillerato, enseñanzas de grado medio de formación profesional, enseñanzas de grado medio de música y danza y otras enseñanzas para la formación e inserción laboral.

89


Gráfico 32. Porcentaje de individuos del Distrito V que han cursado las diferentes modalidades de la Educación Secundaria.

22%

50%

1%

12%

14%0% 1%

0%

Ens. formación e inserción...

1ª et.Educación 2 sin título...

2ª et.Educación 2 con título...

Ens. formación e inserción laboral

Bachillerato

Grado medio FP

Grado medio de música y danza

Ens. formación e inserción laboral


Por último, casi un 16% de la totalidad de los individuos del Distrito han cursado estudios de educación superior, de los cuales, un 44,77% han cursado enseñanzas de grado superior de formación profesional, el resto, enseñanzas universitarias de primer ciclo (34,33%) y de primer y segundo ciclo (17,16%). Ésta es la única modalidad de enseñanza dónde el porcentaje de mujeres (52,99%) supera ligeramente al de hombres (47,01%).

Con respecto a la tipología de estudios que han cursado todos los individuos a excepción de las personas que declaran ser analfabetas (es decir, el 91,5% de la población), cabe destacar que el 72% de ellos han cursado Programas de Formación Básica y un 22% otras especialidades entre las que destacan “Enfermería y atención a enfermos” (9,3%), “Electrónica y automática” (8,7%), “Mecánica, electrónica y otra formación técnica” (6,97%), “Electricidad y energía” (5,81%) y “Ciencias de la Educación” y “Administración y gestión de empresas” con un 5,23% cada uno.

Gráfico 33. Tipología de estudios cursados por los habitantes del Distrito V.


Otros 22,31%

Programa de formación básica 71,47%

Secretariado y trabajo administrativo 4,15%

Enfermería y atención a enfermos 2,08%

Total 100%

Enfermería y

atención a enfermos

2%

Programa de formación

básica72%

Otros22%

Secretariado y trabajo

administrativo

4%

90


El 86% del total de personas mayores de edad no ha realizado ningún otro tipo de estudios de duración superior a 6 meses y orientados a una actividad u ocupación, además de los ya mencionados anteriormente. Del 14% restante, un 12% los ha realizado en un centro específico, un 1% en una empresa y otro 1% en su domicilio, por correspondencia.

Ante la pregunta “¿Ha seguido durante las 4 últimas semanas algún tipo de estudios o formación?”, tan solo el 5% responden afirmativamente y parte de ellos ha seguido programas de formación básica (21% de las personas que han seguido algún tipo de estudios en las cuatro últimas semanas), informática a nivel de usuario (10%) y administración y gestión de empresas (7%). Estos sectores de estudios no son muy representativos del total de la población del Distrito V ya que están realizados sobre un porcentaje ínfimo, 5%, del total de personas adultas encuestadas. El hecho que sí resulta representativo es que sea tan solo un 5% del total de individuos encuestados los que están siguiendo otro tipo de estudios o formación en el momento de realizar la encuesta (último mes). A pesar de ello, se puede mencionar que el 84% de dichos individuos reciben su formación en un aula, un 4% usan el sistema mixto, otro 4% a distancia y el 7% restante de otras maneras. Los objetivos de estos individuos con respecto a la formación que están recibiendo son fundamentalmente prepararse para desempeñar una profesión y el interés personal en dichos estudios.

Gráfico 34. Objetivos de los individuos que han recibido formación en el último mes de la fecha de la encuesta (5% del total de mayores encuestados).


Estos cursos suelen ser largos, ya que el 70% de los individuos que estaban estudiando en el último mes de la realización de la encuesta declaran que la duración total de la formación que estaban recibiendo es superior a 1 año, tal y como muestra el gráfico siguiente.

PPIPreparación profesional inicial

FEFomento del empleo

FPC (actualización de conocimientos)

FP Continua

IG Por interés personal

O Otros objetivos

PPIFE

FPCIG

O

C1

25

2 3

13

30

5

10

15

20

25

91


Gráfico 35. Duración total de la formación recibida durante el último mes de la realización de la encuesta.


2.3.5. Otros indicadores

La encuesta realizada arroja también una serie de resultados muy interesantes relativos a las características socioeconómicas de los habitantes del Distrito. Se han incluido en el cuestionario preguntas para confeccionar indicadores relativos al ocio, nuevas tecnologías, salud, educación y asociacionismo de cada uno de los individuos mayores de 15 años. Las preguntas relativas al ocio no obtuvieron en ningún caso las respuestas del 100% de los individuos encuestados (un total de 844 personas de 16 años y más), por tanto, los resultados y cifras que se exponen en las líneas siguientes se corresponden con las respuestas obtenidas.

Con respecto al número de horas diarias dedicadas al estudio, es importante señalar que el porcentaje de respuesta ha sido relativamente bajo, ya que ha contestado la mitad de las personas mayores encuestadas; por lo tanto, habrá que tener cuidado con las conclusiones obtenidas a este respecto. Teniendo en cuenta esto, el 75% de los individuos no dedica tiempo al estudio, de los cuales un 8% sí está estudiando en el último mes referido a la fecha de realización de la encuesta (el 82% restante había declarado no estar estudiando). Un dato curioso es que algunos individuos de aquellos que habían declarado no estar siguiendo ningún tipo de formación durante las cuatro últimas semanas referidas al momento de realización de la encuesta, declaran dedicar horas diarias al estudio. Así, un 6,5% de ellos dedica de 1 a 3 horas diarias de estudio, un 4% de 4 a 6 horas y un 4,4% de 8 a 10 horas. A la luz de estos resultados se pueden barajar varias hipótesis, la primera es que las ocupaciones de estos individuos requiera dedicar tiempo al estudio; la segunda hipótesis es que haya gente que le guste estudiar sin seguir ningún tipo de cursos de formación y la última es que haya habido desviaciones de la verdad en el momento de responder a esta pregunta.

Por contraste, el 26,32% de los individuos que sí estaban siguiendo un curso de formación durante el último mes referido al momento de realizar la

Menos de una semana 2%

De 1 semana a < 1 mes 7%

De 1 < 3 meses 4%

De 3 < 6 meses 7%

De 6 meses a < 1 año 7%

De 1 < 2 años 22%

De 2 < 4 años 35%

4 años o mas 13%

No definida 4%

2% 7%4%

7%

7%

22%34%

13%4%

M eno s de una s emana

D e 1 s emana a < 1 mes

D e 1 < 3 mes es

D e 3 < 6 mes es

D e 6 mes es a < 1 año

D e 1 < 2 año s

D e 2 < 4 año s

4 año s o mas

N o definida

92


encuesta, declara dedicar 8 horas, el 15,79% 6 horas y el 13,16% 10 horas diarias al estudio.

Gráfico 36. Número de horas dedicadas a la educación en días laborales.Porcentaje de respuestas: 51%.


El 70% de los individuos responden a la pregunta relativa al número de horas diarias dedicadas a trabajo remunerado, de los cuales, el 48% dedican 8 horas a trabajar y el 31% de los individuos no dedican tiempo al trabajo remunerado.

Gráfico 37. Número de horas dedicadas a trabajo remunerado en días laborales. Porcentaje de respuestas: 70%.


1 h.

2 h.

3 h.

4 h.

5 h.

6 h.

7 h.

8 h.

9 h.

10 h.

0 h.

Ns/Nc

1 h. 3%

2 h. 4%

3 h. 1%

4 h. 1%

5 h. 3%

6 h. 3%

7 h. 0%

8 h. 5%

9 h. 2%

10 h. 2%

0 h. 75%

Ns/Nc 3%

TOTAL 100%

1 h. 0%

2 h. 0%

3 h. 1%

4 h. 3%

5 h. 2%

6 h. 2%

7 h. 4%

8 h. 48%

9 h. 2%

10 h. 4%

11 h. 0%

12 h. 1%

13 h. 0%

0 31%

Ns/Nc 2%

TOTAL 100%

0%0% 3%

4%

48%

31%

0%

1% 0%

2% 1% 2%

2%

2%4%

1 h.

2 h.

3 h.

4 h.

5 h.

6 h.

7 h.

8 h.

9 h.

10 h.

11 h.

12 h.

13 h.

0

Ns/Nc

93


En relación al tiempo dedicado a las tareas del hogar, cabe destacar que hay un 14% de individuos que no dedican tiempo al trabajo doméstico. Un 18% dedica dos horas diarias, un 11% dedica 8 horas a las tareas del hogar y un 20% dedican seis y cuatro horas a partes iguales. Es interesante analizar el género de los individuos que han contestado un mayor porcentaje de respuestas. Así, un 92% del total de personas que no dedican tiempo diario a las tareas del hogar (13,55% del total de respuestas a la pregunta “número de horas diarias dedicadas al trabajo doméstico”) son hombres. El porcentaje más alto de respuestas (18,43%) ha sido la dedicación de dos horas diarias a las tareas del hogar, y de este total, un 62% son hombres. A medida que va aumentando el número de horas diarias dedicado a las tareas del hogar, va aumentando también el porcentaje de mujeres frente al de hombres. Por ejemplo, son un 90% de mujeres las que dedican 8 horas diarias a las tareas del hogar (sobre un total del 11% de las respuestas totales). Por lo tanto, se puede concluir que en el Distrito V, la mayoría de las tareas del hogar son todavía realizadas por mujeres.

Gráfico 38. Número de horas dedicadas al trabajo doméstico en días laborales. Porcentaje de respuestas: 87%.


El porcentaje de respuestas relativas a las horas al día dedicadas al tiempo libre es el más alto de las repuestas de ocio analizadas hasta el momento (92%), por lo que la fiabilidad de estos resultados es mayor. Un 66% de los individuos declaran que dedican de 2 a 6 horas diarias al tiempo libre; un 12% declaran que tienen 8 horas diarias libres y un 5% del total de individuos tiene todo el día (12 a 14 horas). Estos datos reflejan que los habitantes del Distrito V disfrutan de una cantidad considerable de tiempo libre, quizás algunos de ellos, en demasía. Por ejemplo, un 61% de los individuos que dedican 6 horas diarias a su tiempo libre

1 h.12%

2 h.18%

3 h.9%

4 h.10%

5 h.6%

6 h.10%

8 h.11%

0 h.14%

Ns/Nc1%

10 h.6%

9 h.1%

12 h.1%

7 h.1%

1%

1 h. 12%

2 h. 18%

3 h. 9%

4 h. 10%

5 h. 6%

6 h. 10%

7 h. 1%

8 h. 11%

9 h. 1%

10 h. 6%

12 h. 1%

14 h. 0%

24 h. 0%

0 h. 14%

Ns/Nc 1%

TOTAL 100%

94


(que se corresponden con un 15,68% sobre el total) tienen edades comprendidas entre 15 y 39 años. De aquellos que tienen libres dos horas al día (15% del total), más de la mitad se sitúa entre 25 y 44 años. La inmensa mayoría de las personas que tienen todo el día libre (de 12 a 14 horas que conforman el 5% de las respuestas) tienen más de 55 años, aunque un 17% de los que tienen 12 horas libre es menor de 29 años. Hay que tomar con cautela este último porcentaje y no precipitarse en generalizar las conclusiones porque este 17% está calculado sobre un 3% del total de respuestas obtenidas a la pregunta de horas diarias de tiempo libre.

Gráfico 39. Número de horas dedicadas al tiempo libre en días laborales. Porcentaje de respuestas: 92%.


El gráfico 40 representa los porcentajes de respuestas otorgadas a la pregunta “¿A qué dedica el tiempo libre?”, que es un tipo de pregunta multirespuesta, es decir, que un mismo individuo puede contestar varias opciones. Por tanto, nos encontramos con dos baremos distintos que, en general, corroboran las opciones elegidas. Así, las actividades más realizadas en las horas de tiempo libre son ver la televisión, salir con amigos y pasear. En este caso es interesante observar también la edad de las personas que dedican su tiempo libre a las actividades anteriormente mencionadas. Así, aproximadamente la mitad de las personas que dedican su tiempo libre a salir con amigos (30,57% del total) tienen entre 15 y 29; el 23% de los que dedican su tiempo a ver la televisión son mayores de 65 años, el resto está bastante repartido entre todos los grupos de edad. Por último, un 27,49% del total de individuos encuestados afirma que dedica su tiempo libre a pasear, de los cuales un 35,77% tienen entre 30 y 44 años.

1 h. 2%2 h. 15%3 h. 11%4 h. 12%5 h. 12%6 h. 16%7 h. 3%8 h. 12%9 h. 2%10 h. 6%11 h. 1%12 h. 3%13 h. 0%14 h. 2%0 h. 2%Ns/Nc 1%TOTAL 100%

95


Gráfico 40. Dedicación en tiempo libre. Porcentaje de respuestas: 99,65%.


El uso que los habitantes hacen de las nuevas tecnologías es todavía reducido, ya que un 62% de los encuestados no habían utilizado el ordenador en el último mes a fecha de realización de la encuesta. De las personas que sí utilizan el ordenador, el 32% vive en la barriada de Jardines Sierra de Huelva, el 19% en La Hispanidad y un 17,5% en la barriada de Santa María del Pilar. En cuestión de género, la situación está bastante equilibrada, ya que un 53,5% son hombres y el 46,5% restante mujeres.

Gráfico 41. Personas que han utilizado el ordenador en el último mes de referenciaa la fecha de elaboración de la encuesta. Porcentaje de respuestas: 99,65%.


El porcentaje de uso de la red Internet es aún menor que el porcentaje de uso de los ordenadores en el Distrito V, ya que tan solo un 20% de las respuestas son afirmativas ante la pregunta referida a la conexión a Internet durante el último

¿A que dedica el tiempo libre?.

Indi Resp.

% %

Sin respuesta 0%

No tiene tiempo libre

4% 2%

Hacer deporte 9% 5%

Ver la televisión 53% 27%

Leer 13% 7%

Ir al cine u otro espectáculo

3% 1%

Colaborar con alguna ONG

1% 1%

Pasear 27% 14%

Viajar 3% 2%

Buscar trabajo 3% 2%

Salir con amigos 31% 15%

Otros 50% 25%

Total 100% 100%

Sí 29%

No 62%

Nunca lo utiliza 9%

Ns/Nc 0%

Totalº 100%

96


mes a fecha de realización de la encuesta. Las personas que componen este 20% viven en las barriadas de Jardines Sierra de Huelva (32%), Santa María del Pilar (22%) y La Hispanidad (17%) y se conectan indistintamente hombres (53%) y mujeres (47%).

Gráfico 42. Personas que se han conectado a Internet en el último mes de referencia a la fecha de elaboración de la encuesta. Porcentaje de respuestas: 98,93%.


Gráfico 43. Personas que forman parte de alguna asociación. Porcentaje de respuestas: 99,5%.


El grado de asociacionismo del Distrito es muy bajo. Un 77% de los individuos encuestados no pertenece a ningún tipo de asociación ni organización, es decir, el Distrito se caracteriza por una escasa movilización ciudadana. Es interesante destacar la escasa participación de los habitantes del Distrito en las actividades que realizan las Asociaciones de Vecinos, ya que el porcentaje de pertenencia a dichas entidades es el 9% de los encuestados. Si analizamos la pertenencia a dichas asociaciones en función de la edad, nos encontrados con dos grupos de

Sí 20%

No 80%

Ns/Nc 0%

Total 100%

¿Socio de instituciones? INDIV RESP

1 Coro 1,18% 1,14%

2 Peña 3,91% 3,78%

3 Organización religiosa 5,45% 5,26%

4 Grupo 0,12% 0,11%

5 Sindicato obrero 0,47% 0,46%

6 Ecologistas 0,36% 0,34%

7 Amas de casa 1,18% 1,14%

8 Organización pacifista 0,12% 0,11%

9 Feminista 0,12% 0,11%

10 Colegio profesional 0,47% 0,46%

11 Asociación de empresarios 0,12% 0,11%

12 Antiguos alumnos 0,12% 0,11%

13 Asociaciones de vecinos 9,00% 8,70%

14 Asociación carnavalera 0,24% 0,23%

15 Otros 3,20% 3,09%

16 Ninguno 76,78% 74,14%

17 Ns/Nc 0,71% 0,69%

Total 100% 100%

97


edad claramente diferenciados en los que se encuentra la mayoría de los asociados (78% del total). Un 32% de los individuos asociados tiene edades comprendidas entre 30 y 39 años y un 46% tiene más de 55 años. La tabla 2 muestra las 6 Asociaciones de Vecinos existentes en el Distrito V.

Tabla 2. Relación de asociaciones de vecinos con barriadas que componen el Distrito V.

Asociación de Vecinos BarriadasAmapolas Príncipe Felipe

Mes de Mayo Alcalde Diego Sayago

Nueva HuelvaJardines Sierra de Huelva

Santa María del PilarSanta Raquel Verdeluz

Nuestra Señora del Pilar La HispanidadEl Greco Licinio de la Fuente

Fuente: Oficina del Plan Integral del Distrito V de Huelva.

Otro 9% de los individuos encuestados dice pertenecer a organizaciones de tipo religioso (5%) o a peñas (4%). Esto implica que existe un porcentaje de individuos preocupados por mejorar su entorno que es igual al porcentaje de individuos del Distrito que se movilizan con motivos religiosos o de ocio. Casi la mitad de los individuos asociados a una organización religiosa (43,47% sobre el 5% del total de individuos que pertenecen a una organización religiosa) tiene edades comprendidas entre 30 y 44 años; un 21,74% tiene más de 65 años. De aquellos asociados a peñas, es interesante destacar que el 15,15% tienen más de 65 años.

Siguiendo con la relación entre el grado de asociacionismo y la edad, el gráfico 44 muestra los porcentajes de personas que dentro de un mismo grupo de edad están asociados en algún tipo de organismo. Es importante tomar estas conclusiones con cuidado ya que tan solo el 23,22% del total de individuos encuestados pertenece a algún tipo de organización. Así, el 35,59% de las personas con edades comprendidas entre 55 y 59 años están asociadas. Se observa claramente que las personas mayores de 30 años (a excepción de aquellas entre 55 y 59 años) suelen asociarse en un porcentaje que varía del 20 al 30% del total de individuos comprendidos en ese grupo de edad. A menor edad, menor porcentaje de asociacionismo.

98


Gráfico 44. Grado de asociacionismo entre los diferentes grupos de edad.


2.3.6. Principales tendencias detectadas

Al igual que hicimos para el estudio de los hogares, hemos realizado el estudio conjunto de las relaciones entre las variables que contribuyen a describir la situación de los individuos mediante un Análisis Factorial de Correspondencias.

Hemos incluido en este análisis un conjunto de características, referidas siempre al individuo:

- Características personales: edad, sexo, estado civil y relación con la persona de referencia;

- Características relacionadas con los estudios: nivel de estudios, tipo de centro en que se cursaron los estudios primarios;

- Situación laboral;- Acceso a nuevas tecnologías: uso de ordenador, acceso a Internet;- Otros indicadores socioeconómicos: pertenencia a asociaciones, visitas

al dentista, visitas al oculista;- Barrio en el que vive.

Características personalesLa variable principal en torno a la cual se organiza la estructura de la nube

de puntos resultante, es la “Edad”. Es habitual en este tipo de análisis, que refleja la situación general de los individuos, que ésta dependa fundamentalmente de la edad. Se aprecian tres situaciones bien diferenciadas.

Grupos de edad

% de asociacionismo relativo

15-19 11,36%

20-24 7,25%

25-29 14,12%

30-34 26,53%

35-39 25,53%

40-44 25,00%

45-49 30,23%

50-54 23,53%

55-59 35,59%

60-64 29,27%

más de 65 25,38%

TOTAL 23,22%

99


El grupo de edad de 16 a 34 años a lo largo de los cuales se experimentan importantes cambios en la situación personal de los individuos, aparece en la parte izquierda del plano de forma dispersa organizándose de menor edad (arriba) a mayor edad.

El tramo de edad de 30 a 54 años presenta menor dispersión y se muestra en la parte inferior central.

A partir de los 54 aparece una vez más la dispersión hacia la parte derecha del plano en cuyo extremo se sitúan los mayores de 65 años.

La representación de los caracteres relativos a la “Relación con la persona de referencia” y “Estado civil” del individuo, muestra su fuerte relación con la edad. De manera que los caracteres “persona de referencia” y “cónyuge” se sitúan junto al estado civil “casado” en la zona de edades comprendidas entre 34 y 59 años; el carácter “hijo” se sitúa junto al estado civil “soltero” en la zona del plano en la que aparecen los más jóvenes; y, finalmente, en la zona derecha, el estado civil “viudo” junto a las edades más avanzadas.

100


Los caracteres “varón” y “mujer” no aparecen muy separados. Sí es cierto que la modalidad mujer está desplazada hacia la derecha, la zona positiva del eje horizontal. Esto es así, como veremos más adelante, porque en la zona derecha de este eje se sitúa la inactividad laboral.

EstudiosTodos los caracteres implicados en la descripción de la situación del

individuo respecto de los estudios se sitúan siguiendo el eje horizontal de manera que la zona positiva de éste representa los niveles inferiores y la zona negativa los niveles superiores de estudios hasta llegar a la formación universitaria.

La mayor parte de las personas han realizado sus estudios primarios en centros públicos y es ésta la razón por la que el carácter correspondiente se muestra casi en el origen del eje de coordenadas ya que es éste el punto en el que se representan los caracteres comunes a todos los individuos. Sí destaca, porque su representación se separa del eje horizontal, el carácter correspondiente a los centros concertados. Esto es así porque los más jóvenes son los que dicen haber realizado sus estudios primarios en centros concertados.

Por su posición en el plano, las personas de mayor edad son las que fundamentalmente carecen de ningún tipo de estudios. Esta circunstancia, que se intuye por la representación de la edad y los niveles de estudios en el plano factorial, ha sido confirmada en el análisis cuantitativo con el cruce de estas dos variables.

Situación laboralEn principio, lo primero que se aprecia al representar en el plano factorial

la situación laboral de los individuos, es el fuerte condicionamiento que ésta tiene con la edad. Al tratarse de un grupo de individuos que abarca todos los tramos de edad laboral, la inactividad se sitúa cerca de los mayores, la ocupación en las

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edades intermedias y, finalmente, el desempleo junto a los jóvenes. Pero, además de esto, se aprecian dos circunstancias destacables.

En primer lugar, hay un tipo de ocupación (“Otras situaciones”) que se muestra cercana al desempleo, incluso más cerca de éste que del empleo.

En segundo lugar, hay una gran distancia entre el empleo público y el empleo privado. Esto nos hace pensar que la situación socioeconómica de los individuos, que describe el conjunto de las variables, es bastante diferente en uno y otro caso.

Acceso a nuevas tecnologíasRespecto del uso de nuevas tecnologías, la mayor parte de los individuos no

tienen aún acceso a ellas, pero ya hemos visto en otros apartados que un pequeño porcentaje de los encuestados de 16 años y más sí han utilizado el ordenador el último mes o han accedido a Internet. Vemos que en ambos casos éstos quedan representados en la zona negativa del eje horizontal. Las personas con edades intermedias acceden a Internet desde casa o el trabajo, las más cercanas a la ocupación acceden desde el trabajo y los más jóvenes desde otros lugares.

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En cualquier caso, estos caracteres aparecen alejados del centro de la nube porque, como hemos dicho, el acceso a las tecnología informáticas es aún poco común entre la población del distrito.

Otros indicadores socioeconómicosLa mayor parte de la población del Distrito no forma parte de ningún tipo

de asociación. En cualquier caso, las asociaciones de vecinos y las de carácter religioso son las que tienen mayor número de asociados de entre la población del Distrito V. La representación en el plano hace pensar que las personas asociadas se encuentran en los tramos de edad intermedia, circunstancia que ha sido confirmada por los datos. El carácter “No pertenece a ninguna asociación” aparece en el centro de la nube de puntos porque, como hemos dicho, es la circunstancia más común.

Los indicadores indirectos generalmente muestran gran utilidad para discriminar entre situaciones socioeconómicas diferentes.

En la mayor parte de los estudios sobre la situación de individuos, la frecuencia con la que las personas visitan al oculista o al dentista se muestran fuertemente relacionados con la situación general del individuo. En nuestro caso, la distribución de ambas en el plano factorial es similar, pero con algunas diferencias. Éstas se deben fundamentalmente al hecho de que las visitas al oculista están más ligadas a circunstancias estrictamente de salud (a la existencia de problemas de visión, edad, etc.) de manera más intensa.

El carácter “Ne” (no acude por circunstancias económicas) se sitúa cercano a la zona del plano en la que están los individuos con menos recursos.

La modalidad “No” (no acude por otras razones) se sitúa en el centro del plano en el caso del oculista (es lo común), pero en el caso del dentista se acerca más a la zona de fragilidad.

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Los caracteres “Si” (alguna vez) “S1” (una vez al año) y “S+” (varias veces al año) se distribuyen en torno a la zona del plano en la que se representan a los adultos de edad mediana con posibilidades económicas. En el caso de las visitas al dentista, esta tendencia es más acentuada

BarrioLa representación en el plano factorial de los diferentes barrios del Distrito

V en los que residen los individuos representados por el conjunto de la nube de puntos muestra dos situaciones contrapuestas. En un extremo, situada en el primer cuadrante, la barriada Alcalde Diego Sayago; y en el extremo contrario, en el tercer cuadrante, Santa María del Pilar y Jardines Sierra. Verdeluz se sitúa cerca del origen de coordenadas, también en el tercer cuadrante, y la barriada Hispanidad, cercana a Diego Sayago pero no tan alejada del origen.

Para concluir, resumimos en el siguiente gráfico los resultados del Análisis Factorial. En él se aprecia un importante paralelismo con los resultados obtenidos en el análisis de los hogares. Se percibe la existencia de dos zonas bien diferenciadas que presentan realidades también muy diferentes.

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Por una lado, una zona de estabilidad, representada en la parte inferior izquierda del plano: altos niveles de estudios, estabilidad en la ocupación, acceso a nuevas tecnologías, asociacionismo, acceso a prestaciones sanitarias fuera del sistema público. Los barrios en los que predominan estas características son Jardines Sierra de Huelva, Verdeluz y Santa María del Pilar15.

En el lado opuesto aparecen las características que predominan en Diego Sayago e Hispanidad, ligadas todas ellas a la fragilidad: desempleo y subempleo, inactividad y carencias formativas.

2.3.7. Tipología individuos

La tipología que hemos obtenido refleja la existencia de tres grandes grupos: menores de 30 años, individuos de 30 a 59 años, y mayores de 59. No obstante, estos grupos no son homogéneos. En el grupo de edad intermedia (de 30 a 59 años) se aprecian grandes diferencias, de tal manera que podemos distinguir tres tipos o clases de individuos con situaciones personales bien diferenciadas, son las clases 1, 2 y 3. También en el grupo de jóvenes se aprecia una clara diferencia entre los hijos de familias más acomodadas y los jóvenes que empiezan a mostrar problemas para la emancipación y la inserción en el mercado de trabajo. No obstante, todos han sido agrupados en la clase 4. Finalmente, la tipología se completa con la clase 5 en la que se agrupan los mayores.

FRAGILIDAD

ESTABILIDAD

JÓVENES

Desempleo

Subempleo

Inactividad Sin estudios

N. tecnologías

Ocupación Asociacionismo

15 La comparación de los resultados de ambos AFC, el que hemos presentado en el apartado dedicado a los hogares y el que hemos realizado para los individuos, ha de hacerse teniendo en cuenta que la posición respecto del eje de coordenadas de las variables representadas depende del conjunto de variables para las que se realiza cada análisis. Es decir, no tiene sentido comparar posiciones respecto del eje entre dos Análisis Factoriales diferentes, aunque sí podemos comparar posiciones relativas entre caracteres. Por ejemplo, sí podemos decir que Hispanidad y Alcalde Diego Sayago aparecen más cercanas entre sí cuando se trata de individuos. En el AFC de hogares aparecen en cuadrantes diferentes dado que la composición de las familias que caracterizan a uno y otro barrio es distinta. Pero no es relevante el hecho de que Alcalde Diego Sayago quede representada aquí en el primer cuadrante y se sitúe en el cuarto cuadrante en el AFC de hogares.

105


CLASE 1 (estabilidad)Varones y mujeres de edad mediana que viven en pareja, con cargas

familiares y nivel socioeconómico medio que constituyen el 31% de los individuos del Distrito. Los barrios en los que predomina esta clase son Verdeluz y Jardines Sierra de Huelva.

Las características principales que definen a este grupo son:Son varones y mujeres con edades comprendidas entre 34 y 54 años, que

viven en pareja, casados. Han terminado estudios educación obligatoria, ya sea en centros públicos o privados. La renta familiar procede del trabajo asalariado, fundamentalmente son asalariados de empresas privadas. También aparece como característica de este grupo el autoempleo que, aunque es muy escaso en el conjunto del distrito, una parte importante de los autónomos o empleadores pertenecen a este grupo. En general, no pertenecen a ninguna asociación, no obstante, dentro del distrito es la clase en la que destaca la pertenencia a asociaciones vecinales.

Finalmente, aparecen también en la descripción del grupo las visitas al dentista, aunque no muy frecuentes (van alguna vez al dentista o una vez al año) y la oculista (No acuden, alguna vez y una vez al año).

De los datos obtenidos para el conjunto de individuos que constituyen este grupo destacan:

- La mitad son hombres.- El 55% son personas de referencia y el resto cónyuges.- Es el grupo en el que hay más cabezas de familias con hijos, más de la

mitad de los individuos del grupo lo son.- Nivel de salario medio: más de la mitad está entre 800 y 1600 euros

mensuales.- Tienen deudas con entidades bancarias (72% de los cabeza de familia

indican esta circunstancia).

En definitiva, los individuos de este grupo son fundamentalmente los cabeza de familia (personas de referencia y cónyuges) de la clase 1 de Hogares.

CLASE 1

106


CLASE 2 (fragilidad)Cabezas de familia con bajos niveles de ingreso, inestabilidad laboral, bajo

nivel de estudios y en situación de fragilidad socioeconómica. Representan el 16% del total de individuos del Distrito. El barrio en el que predomina esta clase es Alcalde Diego Sayago.

Las características principales que definen a este grupo son:Son fundamentalmente personas de referencia. Aunque la mayor parte están

casados, en este grupo aparecen las características separado y pareja de hecho. El nivel de estudios es secundaria primera etapa.

Es un grupo que no tiene acceso a tecnología informática, no usan ordenador, no utilizan Internet. No van al dentista por razones económicas y por otras razones, y no van al oculista por razones económicas.


- El 61% son hombres.- Son personas de referencia (63%) y cónyuges (34%) y algún que otro

pariente. Las familias con una composición más heterogénea están en este grupo.

- Prácticamente todos los cabeza de familia de la barriada Alcalde Diego Sayago están en este grupo y en la clase 5. También hay bastantes cabezas de familia de La Hispanidad en esta clase.

- Son fundamentalmente asalariados del sector privado. No obstante, existe variedad en cuanto a la fuente de ingresos. La mayor parte son asalariados por cuenta ajena, pero también hay individuos cuyos ingresos principales proceden de pensiones y trabajo por cuenta propia.

- De todos los que tienen renta del trabajo, los ingresos salariales y los ingresos totales del hogar más bajos están en esta clase. Solo hay cabezas de familia que perciben menos ingresos que éstos en la clase 5.

- Más de la mitad no tienen deudas. Una vez más, sólo pasa esto con más intensidad en la clase 5.

CLASE 2

107


- Aunque la mayor parte tienen educación secundaria primera etapa, más del 40% tienen sólo primaria e incluso hay algunos analfabetos.

- Los trabajadores de construcción e industria se reparten entre esta clase y la clase 1 aunque aquí hay más.

En definitiva, los individuos de este grupo son fundamentalmente los cabeza de familia (personas de referencia y cónyuges) de la clase 4 de Hogares.

CLASE 3 (acomodados)Individuos con elevado nivel de estudios, ingresos altos y situación

socioeconómica bastante acomodada. Representan el 10% de la población del Distrito y viven en la barriada Santa María del Pilar.

Las característica principales que definen a este grupo son:Es el grupo con mejor situación socioeconómica dentro del Distrito. Respecto

del conjunto de la población del distrito existe una distancia considerable.Son personas de referencia, cónyuges e hijos mayores, con estudios

superiores y segunda etapa de secundaria.Viven en Santa María del Pilar. Es el grupo característico de los trabajadores

del sector público. También caracteriza a este grupo el asociacionismo, destacan las organizaciones religiosas.

Los individuos de este grupo tienen ordenador en casa, sí usan el ordenador, usan Internet en casa y en el trabajo, van varias veces al año al dentista y al oculista.


- El 61% son mujeres.- Son cónyuges (46%), personas de referencia (37%), e hijos (15%).- Los ingresos del hogar son los más altos del distrito. Entre 1200 y 4000

euros mensuales. Bastantes hogares por encima de los 2000 euros.- El 90% tiene deudas con entidades bancarias, son los que más con

diferencia.

CLASE 3

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- Casi el 80% de los cabeza de familia trabajan en el sector servicios.

En definitiva, los individuos de este grupo son fundamentalmente los cabeza de familia e hijos mayores de la clase 3 de Hogares.

CLASE 4 (jóvenes)Jóvenes solteros de 19 a 29 años que aún viven con sus padres. Representan

el 21% de la población del Distrito.Las características principales que definen a este grupo son:Son solteros de 19 a 29 años que aún viven con sus padres. No obstante,

hay un pequeño número de parejas jóvenes que viven aún en el domicilio de la familia de origen.

Estudian o han estudiado en centros concertados. Usan Internet en sitios diferente a su casa o el trabajo. También aparecen caracterizando el grupo el desempleo y la ocupación más inestable o irregular.

Prácticamente todos son hijos aunque hay algún yerno o nuera. El 52% de los individuos del grupo son hombres.

Dentro de la clase cuatro, cuya característica principal es la edad, hay dos grupos que representan aproximadamente la mitad cada uno.

- Por un lado, los jóvenes que estudian y aún viven con sus padres (clase 4a). Cercanos al uso de nuevas tecnologías y alejados aún de la actividad laboral. Son fundamentalmente hijos de familias estables que permanecen estudiando.

- Por otro (clase 4b), jóvenes que están intentando entrar en el mercado de trabajo pero en situación de fragilidad. Aún viven con sus padres, pero muchos de ellos en pareja con dificultades para la emancipación definitiva. Son fundamentalmente los jóvenes que viven en familias de la clase 4 de hogares.

CLASE 4a CLASE 4b

109


CLASE 5 (mayores)Personas mayores, inactivos, en situación de fragilidad. Representan el 22%

de la población del Distrito. Viven fundamentalmente en La Hispanidad, pero también hay un grupo importante en Alcalde Diego Sayago.

Las características principales que definen a este grupo son:Principalmente la edad, son mayores de 59 años. En este grupo aparece

el estado civil viudo, y los menores niveles de estudios: analfabetos y estudios primarios. Están en este grupo los que no han terminado los estudios primarios.

Son inactivos, fundamentalmente de la barriada Hispanidad. Nunca usan el ordenador.


- El 69% son mujeres.- El 88% son cabezas de familia, aunque hay algún suegro/a.- Casi el 40% de las personas de referencia de este grupo viven solas o

sin pareja (familias monoparentales).- Es la clase más frecuente en Hispanidad pero también hay muchos en

el Alcalde Diego Sayago. Sólo el 15% viven en otro barrio.- Los niveles de ingresos son muy bajos. Los más bajos de todo el Distrito.

La mayoría no tiene deudas.

En definitiva, los individuos de este grupo son las personas más frágiles de las clases 2 y 5 de hogares.

Para terminar, habría que hacer notar una circunstancia adicional a los comentarios que hemos venido haciendo a lo largo de todo el análisis: la situación general de los individuos está muy condicionada a las características de la familia. Una clara manifestación de esta circunstancia es el hecho de que, al eliminar las variables relacionadas con las características de la actividad laboral, la situación general de las mujeres no difiere de forma considerable de las de los hombres. Aparecen siempre ambos cabeza de familia en la misma zona del plano, formando

CLASE 5

110


parte del mismo grupo. Como hemos podido apreciar, la edad y la familia a la que uno pertenece, determina la posición de cada individuo respecto del conjunto analizado.

2.4. CONCLUSIONES

De todo lo que acabamos de exponer respecto de las características del Distrito V hay una conclusión fundamental: el Distrito V presenta una fuerte desigualdad, incluso podríamos hablar de “fractura”, que se manifiesta en todos los aspectos analizados. De tal manera que se distinguen claramente dos zonas bien diferenciadas con características, problemática y necesidades bien diferentes. Esto se deriva de la existencia de dos territorios con dinámicas bien distintas: zona A y zona B.

ZONA A

- Alcalde Diego Sayago, Prícipe Felipe, Licinio de la Fuente e Hispanidad.

- Construcciones años 70, excepto Príncipe Felipe16. Deficiencias de infraestructuras y equipamientos de las viviendas.

- La pirámide de población refleja un importante envejecimiento. Predomina la presencia de mayores.

- Importante presencia de fragilidad.- El tipo de familia que predomina en esta zona son las parejas con hijos

mayores con fragilidad en la vivienda y niveles de renta media-baja y algunos de ellos con fragilidad sanitaria. Hay un número relevante de familias polinucleares. Los cabezas de familia (persona principal y cónyuge) tienen bajos niveles de ingreso, inestabilidad laboral, bajo nivel de estudios y en situación de fragilidad socioeconómica. Los jóvenes que están intentando entrar en el mercado de trabajo se encuentran en situación de fragilidad, bajo nivel de formación y sin acceso a las nuevas tecnologías. La mayor parte aún viven con sus padres, y algunos de ellos en pareja con dificultades para la emancipación definitiva.

- También hay un grupo muy importante de personas mayores, inactivos cuya fuente de ingresos son las pensiones, muchos de ellos solos con bajo nivel de renta. Presentan una fuerte fragilidad en materia de vivienda y escasez de recursos. También manifiestan fragilidad sanitaria.

- No obstante, también encontramos en esta zona algunas familias, fundamentalmente de edad avanzada de tamaño pequeño y sin menores. No presentan especial dificultad económica. Viven fundamentalmente en La Hispanidad. Algunos de ellos con menos dificultad económica, pero con fragilidad en materia de salud.

16 A pesar de que fue edificada en 1982, en el resto de aspectos se asemeja mucho a la Barriada de Alcalde Diego Sayago.

111


ZONA B

- Jardines de la Sierra, Santa María del Pilar y Verdeluz.- Reciente construcción (años 80 y 90). Buen estado general de las

infraestructuras y equipamientos de las viviendas.- La pirámide de población refleja una gran proporción de personas

en edad de mayor actividad (de 30 a 50 años) y elevado número de menores. Es una población recién llegada en la que predomina la pareja joven con hijos pequeños.

- El tipo de familia que predomina en esta zona son las parejas jóvenes y de edad mediana, con cargas familiares, muchos con hijos menores de 16 años, y nivel socioeconómico medio. En general, presentan una situación de estabilidad, con ciertas dificultades para llegar a fin de mes, pero sin una problemática especialmente relevante.

- También viven en esta zona un grupo importante de familias acomodadas. Parejas con hijos mayores y parejas solas. Son el grupo de mejor situación económica del Distrito. Los cabeza de familia tienen un alto nivel de formación y trabajos estables. En general, son familias formadas por individuos con elevado nivel de estudios, ingresos altos y situación socioeconómica bastante acomodada. Los hijos mayores, generalmente están estudiando y aún viven con sus padres. Cercanos al uso de nuevas tecnologías y alejados aún de la actividad laboral. Son la mayor parte de los hogares de Santa María del Pilar y un grupo de hogares de Jardines de la Sierra.

Para terminar destacamos algunas conclusiones extraídas para el conjunto del Distrito.

- El Distrito V cuenta con un gran volumen de personas potencialmente activas. Como veremos en el capítulo siguiente, esto tiene una gran relevancia para el mercado laboral. La pirámide de población muestra equilibrio en cuestión de género (52% mujeres y 48% varones). A pesar de esto, la persona de referencia del 80% de los hogares del Distrito es un varón. Del 20% restante, un 14,21% son mujeres que viven solas o que son madres solas; el otro 6,41% son hogares que tienen a una mujer como persona de referencia.

- Existe un número muy importante de personas que viven solas con problemática asociada a esta circunstancia y a bajos niveles de ingresos. En el 12,26% de los hogares del Distrito, vive una persona sola; el 75% de estas personas son mujeres y el 50% de los que viven solos son viudos/as. Los barrios donde es más significativo el hecho de que haya personas viviendo solas son Alcalde Diego Sayago, La Hispanidad y Jardines Sierra de Huelva. Más de la mitad de las personas que viven solas, perciben ingresos inferiores a 800 euros. El nivel de estudios de estas personas es muy bajo, más de la mitad son analfabetas o no han

112


terminado sus estudios de educación primaria.- Del total de la población del Distrito, un 9% son analfabetos, de los

cuales casi un 80% son mujeres. Por lo que respecta a los niveles de educación y formación, más de la mitad de los individuos del Distrito han llegado a cursar estudios secundarios (53% de ellos hombres y 47% mujeres). Un 16% de los individuos han cursado estudios de educación superior, casi la mitad de ellos estudios de formación profesional y el resto, estudios universitarios.

- Hay muchas personas con mucho tiempo libre. Más de la mitad de los mayores de 16 años dedican de cuatro a ocho horas diarias al tiempo libre en días laborales.

- Las tareas domésticas las realizan fundamentalmente las mujeres.- El uso de las nuevas tecnologías todavía no está muy extendido. Tan

sólo un 20% de los individuos del Distrito se conectaron a la red en el último mes. Estas personas viven en las barriadas de Jardines Sierra de Huelva, Santa María del Pilar y La Hispanidad.

- El grado de asociacionismo del Distrito V no es muy elevado, ya que el 77% de los individuos no pertenecen a ninguna asociación ni organización. Tan solo un 9% pertenecen a alguna de las seis Asociaciones de Vecinos del Distrito. Otro 9% pertenece a alguna organización religiosa (5%) o peña (4%).

- Finalmente, respecto de los menores de 16 años, destacaríamos la existencia de menores no escolarizados, fundamentalmente en el tramo de doce a quince años y el hecho de que la mayor parte de los niños de cuatro y cinco años no están escolarizados.

3.SITUACIÓN LABORAL E INICIATIVA EMPRESARIAL

115


3.1. SITUACIÓN LABORAL GENERAL DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO V

El análisis de la situación laboral de la población del Distrito V se ha llevado a cabo a partir de los resultados obtenidos a través de una investigación por muestreo realizada en la zona, en el segundo trimestre de 2004. La metodología empleada, similar a la de la Encuesta de Población Activa del Instituto Nacional de Estadística, nos permite conocer las características más relevantes de las principales categorías poblacionales en relación con el mercado de trabajo (ocupados, desempleados e inactivos).

Para la interpretación de los datos generales del Distrito deben tenerse en cuenta una serie de elementos relacionados con el periodo de referencia de las estimaciones (segundo trimestre del año), las disparidades socioeconómicas que, como hemos visto, se aprecian en la zona, las características cualitativas del empleo y las circunstancias derivadas de la estructura de la pirámide de población del Distrito.

Respecto de las estimaciones, éstas se refieren temporalmente al segundo trimestre del año. Este hecho es un factor explicativo importante de los resultados obtenidos, particularmente en el elevado nivel de ocupación que se registra, dado que en este período coinciden el inicio y uno de los momentos de mayor actividad en la agricultura intensiva que se practica en los municipios próximos a la capital. El porcentaje de vecinos del Distrito que participan en esta campaña agrícola es significativo, destacando la presencia de mujeres. Pero, prácticamente la totalidad de los contratos en el sector primario son temporales y su duración alcanza, en el mejor de los casos, el período de la campaña. Del mismo modo, el sector servicios, que agrupa a la mayoría de los ocupados, también se ve muy afectado por la estacionalidad del momento. Por tanto, cabe esperar que a lo largo del año se produzcan fluctuaciones en el nivel de empleo, dada la inestabilidad laboral, provocando un incremento del número de desempleados o inactivos.

Relacionadas con la calidad en el empleo aparecen frecuentemente dos situaciones en la contratación de los trabajadores de la zona: la temporalidad y el empleo a tiempo parcial. Ambas formas de contratación están muy vinculadas a la precariedad laboral, especialmente el trabajo a tiempo parcial cuando da lugar a lo que se conoce como subempleo. En esta situación el trabajador tiene una jornada inferior a la que desearía si tuviera la posibilidad de contar con un empleo adicional, para el que está disponible. El problema surge en los casos en que no se elige esta modalidad de contrato y los ingresos por horas trabajadas resultan insuficientes (“trabajadores pobres”).

La situación laboral de la población del Distrito es otro aspecto muy importante a tener en cuenta entre las diferencias económicas y sociales que separan a las distintas barriadas de la zona. Los datos relativos a la situación laboral de los ciudadanos del Distrito reflejan, como era de esperar, los resultados obtenidos en el análisis de la situación socioeconómica del Distrito en el que se apreciaba la existencia de dos zonas con dinámicas socioeconómicas bien diferenciadas.

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De un lado, se encuentran las barriadas de más reciente creación (Jardines Sierra de Huelva, Santa María del Pilar y Verdeluz) que se caracterizan por un nivel elevado de actividad y empleo. Y, del otro, las primeras barriadas construidas en el Distrito (La Hispanidad, Licinio de la Fuente, Alcalde Diego Sayago y Príncipe Felipe) con una mayor tasa de desempleo y un alto grado de inactividad. De ahí, que resulte interesante realizar un análisis, algo más detallado, de la situación laboral de estas dos grandes zonas en las que podemos dividir el Distrito también en materia de empleo. En este aspecto, hay que tener en cuenta que estas estimaciones no van ha tener el mismo grado de precisión que las realizadas para el conjunto del Distrito. Como ya se ha comentado en la metodología, el tamaño de muestra definitivo se calculó sobre la base de obtener resultados significativos del Distrito, por lo que una división del territorio, para su posterior análisis, supone también un reparto de la muestra y, por tanto, un incremento del error relativo. Para tratar de evitar en lo posible este inconveniente, la zonificación se ha llevado a cabo agregando barriadas con características similares, de modo que la precisión en las estimaciones no se vea excesivamente mermada por la reducción de la muestra que se emplea en la inferencia.

Derivado de la circunstancia que acabamos de describir respecto de la existencia de construcciones recientes, la pirámide de población del Distrito es un tanto atípica ya que el porcentaje de población de la edad de mayor nivel de actividad y ocupación (de 30 a 49 años) es significativamente superior a lo habitual, tal y como se comentó en el capítulo 2.

Si analizamos la pirámide de población del Distrito V en función de las zonas identificadas, se observan que la forma de la pirámide resultante para la zona A (Alcalde Diego Sayago, Príncipe Felipe, La Hispanidad y Licinio de la Fuente) refleja el resultado de la evolución demográfica de unos barrios de más de treinta años. Es, por tanto, el resultado de la dinámica generada en estos barrios por la confluencia de circunstancias socioeconómicas y demográficas durante este periodo de tiempo. A lo largo de este documento ya se han descrito las diferentes problemáticas que esta zona, cuyo origen es la construcción de viviendas sociales, presenta.

Sin embargo, la zona B (Jardines Sierra de Huelva, Santa María del Pilar y Verdeluz) es en su mayor parte de reciente construcción y no son viviendas sociales. Por tanto, la mayoría de la población está recién instalada y formada por personas cuyas circunstancias familiares les han permitido recientemente adquirir e instalarse en nuevas viviendas. Esto se refleja en la pirámide de población que presenta un importante ensanchamiento en los tramos de edad de 30 a 49 años y de la base de la pirámide.

En este sentido, el desempleo y la inactividad se concentran con mayor frecuencia en las barriadas que conforman la zona A. Respecto a la población de dieciséis y más años, la citada zona representa el 60% del total de Distrito, en el que se concentran dos de cada tres inactivos y tres de cada cuatro desempleados. En cambio, tan sólo algo más de la mitad de los ocupados del Distrito pertenecen

117


a estas barriadas. Sobre la inactividad, cabe citar que el envejecimiento de la población de la zona es superior al del resto de barriadas, de más reciente creación, de ahí que buena parte de los inactivos lo sean por rebasar la edad de jubilación (ver gráfico 45). En cuanto al desempleo, habría que analizar con más detalle el perfil de la población de la zona para evaluar su grado de empleabilidad, teniendo en cuenta que, además, se observan otras características diferentes respecto al resto del territorio.

En la otra gran zona en la que se divide el Distrito, zona B, desde el punto de vista de la situación laboral, hay que destacar el elevado nivel de actividad y empleo que se observa, favorecido por la llegada de nuevos vecinos en los últimos años. Como revela la pirámide de edad de la zona B (ver gráfico 45), la afluencia de nuevos efectivos ha supuesto un incremento de la población en el tramo de edad de 30 a 49 años, precisamente donde se concentran las edades en las que el nivel de actividad y ocupación es mayor.

Gráfico 45. Pirámide de población del Distrito.

-18,00% -14,00% -10,00% -6,00% -2,00% 2,00% 6,00% 10,00% 14,00% 18,00%

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80-84

85 y +

A Varones A Mujeres B Varones B Mujeres

Fuente: Padrón Municipal de habitantes ciudad de Huelva. Noviembre 2004.

Nota. Distrito V: Distrito Censal VII Secciones 4, 6-13 y 18; Distrito Censal VIII Sección 4, manzana 1.

En líneas generales, el primer resultado destacable es la elevada participación de los vecinos del Distrito en el mercado laboral. Según las estimaciones, el 56,9% de la población en edad de trabajar se clasifica como activa. Si observamos los datos que presenta la tabla 5, comprobamos cómo ese nivel de actividad es superior al registrado en la comunidad autónoma y el conjunto de la nación. Respecto a la provincia la diferencia es aún mayor. De igual modo, respecto al

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empleo los resultados también son más favorables en el Distrito V que en el resto de ámbitos territoriales considerados. Se puede decir, como indica la tasa, que la mitad de la población en edad de trabajar tiene un empleo. Estos niveles de actividad y ocupación llevan a la tasa de desempleo de la zona a un 11,0%, cifra muy próxima a la media nacional e inferior a la media provincial y autonómica.

Tabla 3. Tasas de empleo/desempleo por ámbito territorial. Segundo trimestre 2004.

Distrito V Huelva Provincia Andalucía España

Tasa de actividad 56,9% 50,0% 53,4% 55,7%

Tasa de desempleo 11,0% 12,6% 17,4% 10,9%

Tasa de empleo 50,6% 43,7% 44,1% 49,6%

Fuente: Observatorio Local de Empleo. Universidad de Huelva. Encuesta de Población Activa. Instituto Nacional de Estadística.

En un primer momento, las principales tasas nos dibujan un panorama bastante favorable en lo que se refiere a empleo. Esta primera impresión se debe matizar, como hemos dicho, con una serie de cuestiones como son la heterogeneidad económica y social del Distrito (que nos muestra caras bien distintas de unas barriadas a otras), la calidad del empleo que ocupan sus vecinos, la pirámide de población del Distrito y el período del año en que se ha realizado la encuesta que favorece notablemente estos resultados. Además, si comparamos estas tasas con los niveles europeos, nos damos cuenta de que esta situación no es tan favorable como pudiese parecer. Por ejemplo, la tasa de empleo, calculada para edades comprendidas entre 16 y 64 años, del Distrito V (58,6%) está muy lejos del objetivo marcado en Lisboa respecto a esta tasa para el 2010 (70%).

La situación deja de ser optimista cuando analizamos estas tasas por zonas, teniendo en cuenta las apreciaciones comentadas anteriormente para las estimaciones por zonas, ya que se aprecia claramente que tanto el nivel de actividad como el de empleo de la zona B es muy superior al de zona A (se superan en ambos casos los diez puntos porcentuales de diferencia), lo que sitúa la tasa de desempleo en un 14,9% y 6,2% respectivamente, tal y como muestra la tabla 4.

Tabla 4. Tasas de empleo/desempleo por distrito y zonas.

Distrito V Zona A Zona B

Tasa de actividad 56,9% 52,6% 63,3%

Tasa de desempleo 11,0% 14,9% 6,2%

Tasa de empleo 50,6% 44,8% 59,4%


Zona A: Alcalde Diego Sayago, Príncipe Felipe, La Hispanidad y Licinio de la Fuente.

Zona B: Jardines Sierra de Huelva, Santa María del Pilar y Verdeluz.

119


Retomando los comentarios anteriores sobre el error cometido en las estimaciones, debemos recordar que la precisión que alcanzan es menor a la obtenida en los resultados referidos al Distrito. Pero si tenemos en cuenta que este error es similar en ambas zonas (entorno al 7%), se tiene que las diferencias de nivel entre las tasas de cada una de ellas no tienen que verse muy afectadas, hasta cierta medida, por la reducción en el tamaño de la muestra. En cualquier caso, estas comparaciones serán más fiables en las categorías que agrupan a más individuos en la población, como es el caso del empleo. De resultar así, estas diferencias explicarían, en buena parte, los niveles de actividad, empleo y desempleo registrados en el Distrito.

3.1.1. Características de la población activa

La población activa del Distrito V representa el 56,9% de la población total de dieciséis y más años. Ya hemos comentado en el apartado anterior que este nivel de participación en el mercado laboral es elevado y que supera a la media autonómica, nacional y, de un modo más pronunciado, a la provincial (ver tabla 5).

Tabla 5. Tasas de actividad por sexo y ámbito territorial. Segundo trimestre 2004.


Ambos sexos 56,9% 50,0% 53,4% 55,7%

Varones 71,9% 61,6% 67,2% 67,6%

Mujeres 42,2% 38,9% 40,2% 44,5%


Sin embargo, desde la perspectiva de género los resultados no son tan favorables en el caso de las mujeres. Su tasa de actividad, que alcanza el 42,2%, se encuentra a gran distancia de la tasa masculina, que supera el 70%. No obstante, como se observa en la tabla 5, es una estimación intermedia entre los resultados de la comunidad y la media nacional, y claramente superior a la tasa provincial. En el caso de los varones, su tasa de actividad supera ampliamente las tasas del resto de territorios considerados1.

Si consideramos las tasas de actividad por sexo de cada una de las dos zonas identificadas, las diferencias encontradas se acentúan aún más ya que la tasa femenina para la zona B supera la media nacional, pero esta misma tasa para la zona A es muy inferior a la nacional, y se sitúa incluso por debajo de la provincial.

1 Debemos tener en cuenta que nos encontramos en una zona urbana exclusivamente, donde las tasas de actividad son tradicionalmente más elevadas que en las rurales (especialmente para las mujeres). En el resto de zonas, Provincia, Andalucía y España, se agrupan zonas urbanas rurales.

120


Gráfico 46. Tasas de actividad por sexo y zonas A y B del Distrito V.

67,2%

39,0%

78,8%

47,2%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

Varones Mujeres Varones Mujeres

Zona A Zona B

Tasa de actividad




Si, para el conjunto del Distrito V, consideramos la edad del encuestado como un nuevo factor, sucede que en el caso de las mujeres más jóvenes (16-19 años) la incorporación al mercado laboral se produce con mayor intensidad (37,3%) que en el grupo de los varones (29,5%), incluso superan las tasas de actividad autonómica (20,2%) y nacional (18,7%). Pero como se muestra en gráfico 47, a partir de los veinte años el comportamiento en cada grupo es bien distinto. En el caso de los varones, la tasa de actividad aumenta hasta el grupo de edad de 25-54 años, para el que supera ampliamente el 90%, mientras que en el de mujeres se produce una retirada del mercado laboral precisamente en este mismo grupo de edad, que es donde se encuentra el grueso de la población potencialmente activa. La explicación la encontramos, en parte, en las razones por las que las mujeres de la zona no buscan empleo. De entre todas las opciones seleccionadas destaca sobremanera el hecho de tener responsabilidades familiares o personales que atender.

En cuanto a la caída de las tasas de actividad a partir de los 55 años (ver gráfico 47), se explica por la salida del mercado laboral de efectivos a partir de esa edad y porque la población objetivo en esa tasa comprende a un gran segmento de población (en aumento debido al proceso de envejecimiento de la población) que por edad ya es inactiva (65 y más años).

No se ha realizado este mismo análisis relativo a la edad de los individuos de cada una de las dos zonas identificadas, ya que al dividir por grupos de edad, la muestra se reducía considerablemente y los resultados obtenidos hubieran perdido

121


fiabilidad. De todas maneras, es probable que este mismo comportamiento se acentúe mucho más en la zona A que en la B.

Gráfico 47. Tasas de actividad por grupos de edad y sexo. Distrito V.

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

100,0%

16-19 20-24 25-54 55 y más

Varones Mujeres Ambos sexos


La actividad laboral se concentra en los hogares fundamentalmente en las personas de referencia2, como era de esperar. Aproximadamente la mitad de los activos ocupan esta posición en las familias, el resto prácticamente se reparten, en primer lugar, entre los hijos de la persona de referencia (26%) y, en segundo, entre la pareja o cónyuge de ésta (23%). Así como la gran mayoría de parejas o cónyuges son mujeres, se tiene que las mujeres consideradas personas de referencia activas, apenas representan el 9% del total.

3.1.2. Características de la población ocupada

Prácticamente la mitad (50,6%) de la población en edad de trabajar del Distrito V tiene un empleo, en la mayoría de la ocasiones en la ciudad de Huelva (64,2%, de los que tan sólo el 8,7% trabaja en el mismo Distrito). Como era de esperar, la mayor parte de los ocupados son asalariados, únicamente el 8,2% son trabajadores por cuenta propia, cuando la media nacional y autonómica se sitúan entorno al 18%.

2 La persona de referencia es aquella elegida por el grupo humano como tal por su edad, porque sustente económicamente al resto o por otras razones. Si no hay acuerdo se elige al activo de mayor edad.

122


Tabla 6. Tasas de empleo por sexo y ámbito territorial. Segundo trimestre 2004.


Ambos sexos 50,6% 43,7% 44,1% 49,6%

Varones 65,7% 54,7% 58,8% 62,2%

Mujeres 35,8% 32,2% 30,2% 37,7%


Este nivel de ocupación es similar al registrado en el ámbito nacional y bastante superior a la media autonómica y provincial (ver tabla 6). Pero ésta no es una situación que beneficie de igual modo a varones y mujeres. Tal y como sucedía al analizar la actividad en los párrafos anteriores, cabe mencionar la enorme distancia que separa a ambos sexos. De tal modo que se puede decir que casi dos de cada tres varones en edad de trabajar están ocupados, mientras que en el caso de las mujeres es apenas una de cada tres.

Si atendemos a la división por las zonas identificadas para el Distrito V, observamos que la tasa de empleo femenina de la zona A es más de 10 puntos porcentuales inferior a la tasa femenina de la zona B, pero esta diferencia es mucho más acusada para los varones, ya que la tasa de empleo de los varones de la zona A está por debajo de la de la zona B en más de 17 puntos porcentuales, tal y como se observa en el gráfico 48.

Tabla 7. Tasas de empleo por sexo zonas A y B del Distrito V.


Ambos sexos 50,6% 44,8% 59,4%

Varones 65,7% 58,7% 75,9%

Mujeres 35,8% 31,8% 42,3%

Fuente: Observatorio Local de Empleo. Universidad de Huelva. Encuesta de Población Activa. Instituto

Nacional de Estadística.

123


Gráfico 48. Tasas de empleo por sexo y zonas A y B del Distrito V.

58,7%

31,8%

75,9%

42,3%

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%


Zona A Zona B


Zona A: Alcalde Diego Sayago, Príncipe Felipe, La Hispanidad y Licinio de la Fuente.Zona B: Jardines Sierra de Huelva, Santa María del Pilar y Verdeluz.

En términos generales, la distancia que separa las tasas de empleo por sexo sólo se invierten en el grupo de edad de 16-19 años (ver gráfico 49). Como ya vimos que sucedía entre las activas, la elevada participación en el mercado laboral de las mujeres de este grupo de edad, también se corresponde con un alto grado de ocupación que no sólo supera a sus compañeros coetáneos, sino que destaca frente a la media autonómica y nacional. La contrapartida de esta rápida incorporación al mercado laboral viene del lado de la formación, dado que en la actualidad es muy bajo el porcentaje de mujeres de este segmento de edad que están realizando algún tipo de estudios.

En el resto de grupos de edad, la línea que marca las tasas de empleo de las mujeres está siempre por debajo de la línea de los varones. La mayor distancia entre ambas tasas se aprecia en el grupo de 25-54 años, con unos valores del 48,9% y 86,1% respectivamente.

La tasa de empleo para el grupo de edad de 16 a 64 años, que agrupa a la totalidad de la población potencialmente activa, es del 58,6% para el Distrito V, valor inferior a la media anual nacional para el mismo grupo de edad en el año 2003 (60,70%). Es importante tomar esta comparación con sumo cuidado, ya que estamos relacionando una estimación trimestral (2º trimestre del 2004) con una media anual (2003). Por supuesto, estos datos no son comparables, pero nos indican, de manera intuitiva, que incluso en el mejor momento del año, el nivel de empleo del Distrito está por debajo de los niveles nacionales y muy lejos de los objetivos de la Unión Europea (70%).

124


Como en el resto de los casos, no se ha realizado este análisis por grupos de edad para cada una de las dos zonas identificadas por no ser significativo.

Gráfico 49. Tasas de empleo por grupos de edad y sexo. Segundo trimestre 2004.

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

70,0%

80,0%

90,0%

100,0%

16-19 20-24 25-54 55 y más

Varones Mujeres Ambos sexos


Por otro lado, de las estimaciones sobre el peso de los sectores que emplean a los ocupados del Distrito V, resulta destacable que, tratándose de un ámbito urbano, prácticamente el 8% de los trabajadores pertenezcan al sector primario (ver gráfico 50). Debemos tener en cuenta que las estimaciones autonómicas, que contemplan el medio rural y urbano, asignan a este sector un peso relativo del 9%. Como ya hemos comentado, en este resultado influye la proximidad de la ciudad a municipios como Palos de la Frontera y Moguer, dedicados a la agricultura intensiva y que emplean en sus explotaciones a una gran cantidad de trabajadores durante los meses de mayor producción, que se extienden entre el segundo y tercer trimestre del año. La importancia de este sector también radica en que emplea al 14,3% de las ocupadas, lo que supone que dos de cada tres trabajadores del sector primario en la zona sean mujeres.

El sector de la construcción también juega un papel importante en el Distrito. Ocupa al 19,4% de las personas con empleo y supera en peso a la industria, que alcanza el 11,5%.

El sector servicios, como es lógico, agrupa a la gran mayoría de los trabajadores (61,2%), si bien no llega a alcanzar la representación de otros ámbitos urbanos en los que prácticamente dos de cada tres empleados pertenecen al sector terciario.

125


Gráfico 50. Distribución de asalariados en el Distrito V por sector de actividad económica. (Segundo Trimestre 2004).


La distribución de los ocupados del Distrito por sectores de actividad económica que acabamos de comentar, influye en gran medida en los resultados sobre temporalidad en los contratos de los asalariados. De una parte, el trimestre en que se realiza la encuesta coincide con la campaña de fresa que requiere de gran cantidad de mano de obra temporal; por otra, el sector de la construcción también se caracteriza por la contratación temporal, especialmente de trabajadores no cualificados; y, por último, el sector servicios, también incrementa la contratación en el período al que nos referimos. Por todo ello, como ya adelantábamos, la estimaciones indican que el 50,9% de los asalariados son trabajadores temporales, la mayoría con un contrato por obra o servicio determinado en el sector privado. Este porcentaje supera ampliamente al 30,3% que se registra en el ámbito nacional.

En esta ocasión, las diferencias por género no son tan elevadas como en otras características ya analizadas. El porcentaje de asalariadas temporales es el 51,9% frente al 50,4% de los varones.

Otro aspecto que le añade un grado más de inestabilidad al empleo que se analiza, es el hecho de que el 44% de los contratos temporales tenga una duración inferior a seis meses, propia de las actividades estacionales del sector primario y terciario.

Por otro lado, hay que señalar que es prácticamente nula la intervención de las Empresas de Trabajo Temporal en las relaciones laborales que establecen los vecinos del Distrito.

Teniendo en cuenta todo lo expuesto anteriormente, resulta razonable pensar que la situación laboral analizada se refiere posiblemente a uno de los mejores momentos del año en relación con el empleo. Por tanto, una vez concluido este período que podríamos denominar de “temporada alta” en las actividades que hemos comentado, resulta lógico prever una disminución de la ocupación que repercutirá en el incremento del desempleo y el paso de individuos hacia la inactividad en espera del momento del año con más oportunidades laborales.

126


Respecto al empleo estable, el sector público tiene una aportación más que significativa en la contratación indefinida. En concreto, la cuarta parte de los asalariados indefinidos trabaja para la administración pública. El problema radica en la escasez y distribución del empleo público en el Distrito. En primer lugar, el empleo público representa sólo el 15% del total de los empleos ocupados por la población del Distrito. En segundo lugar y, más relevante aún, hay que destacar que sólo el 9% de los ocupados de la zona A trabajan para el sector público cuando este dato es el 21% para la zona B.

Sobre el empleo a tiempo parcial, con mayor presencia que en otros ámbitos territoriales, las cifras indican que el 12,2% de los ocupados trabajan con esta modalidad de contrato. La estructura productiva en la que se encuadran los trabajadores del Distrito influye, en cierta medida, en estos resultados, dado que la tercera parte de estos trabajadores tienen un empleo a tiempo parcial debido a las características de las actividades que desempeñan. Este tipo de contrato es más frecuente entre las mujeres. Las ocupadas a tiempo parcial representan al 85% del total de ocupados a tiempo parcial de ambos sexos.

El problema al que se pueden enfrentar los trabajadores a tiempo parcial es el subempleo por insuficiencia de horas, es decir, trabajar involuntariamente menos horas que la jornada habitual y estar disponible para un empleo adicional que no se consigue.

Las mujeres ocupadasEl sector de actividad en el que están ocupadas la mayor parte de las

mujeres con empleo es el sector servicios que da trabajo casi al 80% de ellas. No obstante, hay un peso muy relevante, teniendo en cuenta que estamos en una zona urbana, del sector primario que ocupa al 14,3% de las mujeres empleadas y es el único sector en el que el número de mujeres ocupadas supera al de hombres. Los empleos del sector industrial y construcción son eminentemente ocupados por hombres (90 y 95% respectivamente).

Las mujeres realizan la mayor parte de los trabajos no cualificados y trabajos de tipo administrativo. El 64% de los empleos no cualificados son ocupados por mujeres y el 72% de los trabajos administrativos son realizados por mujeres. Por otro lado, es prácticamente nula la presencia de mujeres en ocupaciones que requieran trabajadores cualificados o/y operadores.

Respecto del empleador, el autoempleo y el empleo en el sector privado es muy inferior al de los varones, pero de los ocupados en el sector público, la mayoría 52% son mujeres.

Respecto de la remuneración, las diferencias entre mujeres y varones ocupados son muy significativas como se muestra en el siguiente gráfico. El tramo de ingresos por el trabajo más frecuente para ambos sexos es el comprendido entre 800 y 1200 euros mensuales. No obstante, la mitad de las mujeres ocupadas perciben ingresos inferiores a 800 euros mensuales y sólo el 9,4% cobran más de 1200. En el caso de los varones, el 19% perciben ingresos mensuales inferiores a los 800 euros y el 25% más de 1200.

127


Gráfico 51. Ingresos mensuales (Euros/mes), por sexo (%).


Tipología de ocupadosDel análisis conjunto3 de las características de los individuos ocupados y las

características de los empleos en los que desarrollan su actividad laboral, podemos obtener una tipología que relaciona los tipos de empleo con las características de los trabajadores que los desarrollan. En general, se detectan dos grandes grupos en función de la calidad del empleo.

Por un lado, encontramos los empleos de carácter estable, ocupados por personas con formación media y alta, fundamentalmente empleo público. También encontramos en este grupo empleo privado generalmente del sector servicios. Las personas que ocupan estos empleos son, en general, de mediana edad. Es el grupo al que hemos denominado “clase 4”.

Por otro lado, aparece el empleo inestable. Un conjunto más numeroso y heterogéneo de empleos en el que hemos detectado tres subgrupos a los que hemos llamado clases uno, dos y tres.

Clase 1: empleos cualificados en empresas privadas: temporalidad (28%).Son puestos de trabajo asalariado que requieren cualificación profesional:

trabajadores cualificados en agricultura y pesca, artesanos y trabajadores cualificados y operadores de instalaciones. Es un tipo de empleo que fundamentalmente se genera en empresas privadas del sector de la construcción y la industria. La mayor parte de ellos con contratos temporales por obra o servicio determinado.

Aproximadamente desempeñan su actividad laboral en este tipo de empleos el 28% de los ocupados del Distrito. Prácticamente todos son hombres con un nivel de estudios no muy alto (primera etapa de educación secundaria). La mayor parte de ellos viven en la zona A. De hecho es el tipo de empleo que ocupan los trabajadores mejor situados laboralmente de esta zona. No obstante hay un número importante en el resto del Distrito.

Menos de 800

800-1200 Más de 1200

Varones 18,90 56,22 24,88 100%

Mujeres 50,43 40,17 9,40 100%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

400 800 1200 1600 2000

Varones Mujeres

3 Mediante un Análisis Factorial de Correspondencias al igual que hicimos para estudiar las unidades familiares. Las variables que se han utilizado para realizar este análisis se recogen en el correspondiente anexo.

128


Clase 2: empleos temporales: entrada en el mercado de trabajo (11%).Son empleos generados por circunstancias temporales que, por tanto,

son ocupados mediante contratos temporales de diferente naturaleza como son contratos de aprendizaje, formación o prácticas, contratos en periodo de prueba; contratos para cubrir ausencia total o parcial de otro trabajador, etc.

Este tipo de empleo es ocupado fundamentalmente por jóvenes, menores de 29 años, recién entrados en el mercado de trabajo. Representan aproximadamente el 11% de los ocupados del Distrito, fundamentalmente solteros que aún viven en casa de sus padres.

Clase 3: empleos que no requieren cualificación: subempleo (17%).Representa aproximadamente el 17% de los empleos que ocupan trabajadores

del Distrito. Forman este grupo los empleos no cualificados del sector agrícola y, en general, los trabajos no cualificados. Fundamentalmente son empleos que se ocupan mediante contratos temporales (estacional o de temporada). También se sitúa en la clase 3 el autoempleo. Los niveles salariales de este tipo de empleo son significativamente inferiores al del resto.

Estos empleos con ocupados fundamentalmente por mujeres sin formación (analfabetas o con estudios primarios). Las mujeres viudas, separadas o divorciadas que trabajan están ocupando fundamentalmente este tipo de empleos. Otra característica que describe a los ocupados de este grupo es la edad (de 35 a 39 años y mayores de 54 años). Prácticamente todos los ocupados de este grupo residen en la zona A que, junto con la clase 1 representa la mayor parte de los ocupados de esta zona.

Clase 4: estabilidad (40%).Son empleos del sector servicios. Una gran parte de ellos requieren

formación elevada y muy elevada. Son técnicos y profesionales de apoyo, técnicos y profesionales científicos, empleados de tipo administrativo. También se encuentra en este grupo el empleo asalariado del sector de restauración. En este grupo se encuentra el empleo público y, en general, aquellas ocupaciones que se cubren con contratos indefinidos.

Estos empleos son ocupados por el 40% de los ocupados del Distrito. Son fundamentalmente hombres, persona de referencia en la unidad familiar y casados. Aunque también se encuentran en este grupo las mujeres con elevados niveles de formación que trabajan en el sector público. La edad que caracteriza a este grupo es el tramo de 40 a 50 años. Finalmente, se encuentran en este grupo los trabajadores con mayor nivel de estudios (enseñanza secundaria, segunda etapa y estudios universitarios). La gran mayoría reside en la zona B.

3.1.3. Características de la población desempleada

El desempleo en el Distrito V afectó al 11,0% de la población activa en el segundo trimestre de 2004. En el mismo período del año, la tasa de desempleo

129


nacional registró un valor muy próximo, mientras que la provincial se situó algo más de un punto y medio por encima (ver tabla 8). A bastante mayor distancia se encuentra la tasa autonómica, que alcanza el 17,4%.

En relación con el sexo, la tasa de las mujeres (15,0 %) supera en más de seis puntos a la de los varones (8,7%), en la misma tónica de otros ámbitos territoriales, a excepción de la provincia de Huelva, en la que la distancia de las tasas se aproxima hasta una diferencia porcentual de algo más de tres puntos. Tal y como sucedía en la actividad y en la ocupación, el problema del desempleo femenino queda encubierto en la estimación del total del Distrito que, a priori, hacía pensar en una mejor situación.

Tabla 8. Tasas de desempleo por sexo y ámbito territorial. Segundo trimestre 2004.


Ambos sexos 11,0% 12,6% 17,4% 10,9%

Varones 8,7% 11,2% 12,6% 8,0%

Mujeres 15,0% 14,6% 25,0% 15,2%


Si además, observamos las estimaciones de estas tasas de desempleo por zonas, vemos que el nivel de desempleo de la zona A (14,9%) supera al de la provincia de Huelva (12,6%), mientras que el de la zona B (6,2%) está incluso por debajo de la tasa nacional (10,9%). Pero la brecha entre ambas zonas es aún mayor si comparamos las tasas por sexo. La tasa de desempleo de los varones de la zona A (12,7%) es nueve puntos porcentuales superior a la misma tasa estimada para la zona B (3,7%). La diferencia entre las tasas femeninas de ambas zonas también es importante (ocho puntos porcentuales).

Tabla 9. Tasas de desempleo por sexo zonas A y B del Distrito V.


Ambos sexos 11,0% 14,9% 6,2%

Varones 8,7% 12,7% 3,7%

Mujeres 15,0% 18,4% 10,4%


En el gráfico 52 se observa que, a pesar de registrarse una tasa de desempleo para ambos sexos muy baja en la zona B, el desequilibrio en las tasas de desempleo de varones y mujeres es de mayor proporción que en la zona A, en la que el desempleo afecta aproximadamente al 15% de la población activa.

130


Gráfico 52. Tasas de desempleo por sexo y zonas A y B del Distrito V.

12,7%

18,4%

3,7%

10,4%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

12,0%

14,0%

16,0%

18,0%

20,0%


Zona A Zona B

Tasa de desempleo




Por otro lado, las tasas de desempleo por grupos de edad nos revelan un claro problema de desempleo juvenil (ver tabla 10), al igual que sucede en la comunidad autónoma y el conjunto de la nación, aunque hay que tener en cuenta que las tasas del Distrito son inferiores a las autonómicas y nacionales para los grupos de edad de 16-19 y 20-24 años. En el otro extremo, nos encontramos con la situación contraria, las tasas de desempleo de la población mayor del Distrito supera ligeramente la media autonómica y con una gran diferencia la nacional.

Tabla 10. Tasas de desempleo por grupos de edad y ámbito territorial. Segundo trimestre 2004.

Distrito V Andalucía España

16-19 años 23,5% 36,6% 31,3%

20-24 años 19,2% 26,3% 20,2%

25-54 años 9,1% 15,8% 9,8%

55 y más años 14,3% 13,7% 6,9%


Respecto a la experiencia laboral de los desempleados, las estimaciones muestran que aproximadamente el 15% busca su primer empleo. En el grupo de los que han trabajado anteriormente, destacan los procedentes del sector servicios y del sector primario. En este último caso, a pesar de que, como ya se ha comentado, la encuesta se realizó en un período del año propicio para la actividad en este sector.

131


De este grupo de desempleados, también se conoce a través de las estimaciones que en el mismo período del año anterior el 29% tenía un empleo, mientras que la tercera parte se encontraba desempleada y buscando trabajo. Si se extiende el período de referencia a todo el año anterior, el porcentaje de desempleados que realizaron algún trabajo remunerado se incrementa hasta el 58,5%.

Por último, comparar la distribución de desempleados, ocupados e inactivos por nivel de instrucción, nos permite estimar el grado en que esta variable tiene cierta influencia en la relación de los individuos con la actividad económica. Atendiendo a los resultados que se muestran en el siguiente gráfico, vemos cómo los inactivos se concentran más en los niveles de formación más bajos (casi la mitad no superan la educación primaria), mientras que los activos (ocupados y desempleados) tienen una mayor representación en los niveles más altos (Formación Profesional de grado superior y educación superior). En términos generales, las distribuciones de desempleados y ocupados son similares. La diferencia más notable se produce en la categoría de educación superior, en la que los ocupados tienen una representación superior a la de los desempleados.

Gráfico 53. Distribución de desempleados, ocupados e inactivos por nivel de formación en el Distrito V. Segundo trimestre 2004.

(Ocupados) (Desempleados)


2% 14%

46%

19%

13%6%

1% 16%

42%17%

11%

13%

132


3.1.4. Características de la población inactiva

Del otro lado de la actividad, en términos generales se tiene que entre la población inactiva los perfiles más frecuentes coinciden, por este orden, con las personas dedicadas a las labores del hogar, los perceptores de pensiones de jubilación o prejubilación y los estudiantes. Los inactivos dedicados a las labores del hogar son en su inmensa mayoría mujeres; en cambio, los jubilados y prejubilados son en mayor porcentaje varones. Como cabía esperar, entre los estudiantes la distribución por sexo está más equilibrada.

A tenor de lo expuesto, no es de extrañar que atendiendo a los motivos de la inactividad, el principal colectivo lo formen las personas sin trabajo y no disponibles para trabajar, que no buscan empleo por las siguientes razones: enfermedad o incapacidad, por razones familiares o personales, por realizar estudios, por ser jubilados o por no necesitar trabajar, entre otras opciones. La escasa presencia de activos potenciales (personas sin empleo pero disponibles para trabajar) también nos ofrece una idea del grado de actividad del momento en el Distrito, aunque existe un 10% de inactivos que realizaron algún trabajo remunerado en algún momento del año anterior.

Como muestran las diferentes tasas de actividad de varones y mujeres, casi el 70% de los inactivos del Distrito son mujeres. Cerca del 47% de los inactivos tienen edades inferiores a los 55 años.

Gráfico 54. Distribución de los inactivos por grupos de edad.


Respecto del nivel de estudios, se aprecia la existencia de una relación inversa con la inactividad. En la población inactiva, los tramos inferiores de estudios están por encima que en la población total. Lo contrario ocurre en los tramos superiores de estudios.

13,87%

11,20%

13,07%

9,07%

52,80%

16-24 25-34 35-44 45-54 55 y más

Distribución de los inactivos por grupos de edad

16-24 13,87%

25-34 11,20%

35-44 13,07%

45-54 9,07%

55 y más 52,80%

100,00%

133


Gráfico 55. Población inactiva por niveles de instrucción.


El 66% de los inactivos viven en la zona A. Esto es consecuencia de menores tasas de actividad en esta zona y de la mayor población de la zona A.

Tipología de inactivosDel análisis conjunto de las variables que caracterizan a los inactivos

podemos concluir que existen dos grandes grupos o tipos de inactivos. El primero de ellos estaría integrado por las personas que no trabajan ni buscan empleo; pero, además, esta situación no va a cambiar, es decir, son inactivos que no se van a incorporar al mercado de trabajo. El segundo gran grupo está formado por el conjunto de inactivos que aún se pueden incorporar al trabajo si se produjese un cambio en algunas circunstancias, aunque la mayor parte de ellos no lo harán.

Cada uno de estos dos grandes grupos están conformados por dos tipos diferentes de inactivos lo que nos da una tipología de cuatro clases:

Clase 1: Jubilados (24%).Son fundamentalmente varones, persona de referencia en la unidad familiar

que habiendo trabajado han alcanzado la edad de jubilación o han dejado de trabajar de forma definitiva por razones de salud. Perciben pensiones de jubilación o incapacidad permanente. Por esta razón no buscan empleo. El nivel de estudios más frecuente en este grupo es el de estudios primarios. La mayor parte de ellos residen en la zona A. La pirámide de población que hemos incluido al principio de este capítulo nos muestra la razón por la que este grupo predomina en la zona, dado que es una población mucho más envejecida.

Clase 2: Mujeres mayores sin estudios (28%).Son un grupo de mujeres mayores de 59 años que no han trabajado nunca.

En general con niveles de estudios muy bajos, fundamentalmente sin estudios. En este grupo se encuentran también las mujeres analfabetas. En algunos casos perciben una pensión diferente de la de jubilación. En este grupo están las viudas sin estudios que perciben pensión de viudedad. No buscan empleo por razones de salud o porque dicen no necesitarlo. Fundamentalmente residen en la zona A al igual que el grupo anterior.

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Analf abetos P r imar ia S ec undar ia 1 S ec undar ia 2 S uper ior

% Inac t ivos % P oblac ión total

% Inactivos % Población total

Analfabetos 17 9

Primaria 35 24

Secundaria 1 32 37

Secundaria 2 10 14

Superior 6 16

100 100

134


Clase 3: Mujeres con formación (33%).En este grupo se encuentran las mujeres que se ocupan de las tareas

del hogar. De todas las edades comprendidas entre 25 y 59, generalmente con formación, la mayor parte de ellas con estudios primarios y, en algunos casos, con estudios superiores. Dentro de los inactivos es el grupo con mayor nivel de formación. En muchos casos han trabajado hace menos de ocho años. Son las mujeres que han abandonado el trabajo para ocuparse de las tareas domésticas. No buscan empleo porque tienen que ocuparse de las tareas familiares o porque creen que no van a encontrarlo. Viven fundamentalmente en la zona B.

Clase 4: Estudiantes (15%).Son el grupo menos numeroso. Está formado por personas solteras,

generalmente viven aún son sus padres. Menores de 25 años. No buscan empleo porque están estudiando. El nivel de estudios más frecuente en este grupo es el de estudios secundarios, segunda etapa.

A la luz de estos resultados habría que comentar un par de aspectos.En primer lugar, las clases uno y dos constituyen el grupo de individuos, al

que nos hemos referido más arriba, que seguramente no van a incorporarse nunca al mercado de trabajo. Por razones de edad, de salud o de falta de posibilidades en el caso de las mujeres mayores que no han alcanzado la edad de jubilación, pero carecen de formación, experiencia laboral y de actitud para trabajar dado que no han contemplado nunca esa posibilidad.

La clase 4 son los individuos que de forma más o menos inmediata van a acceder al mercado de trabajo en el momento en el que finalicen sus estudios, dado que ésta es la única razón que les lleva a no buscar empleo. Se están preparando para ingresar en el mercado de trabajo con un nivel adecuado de preparación.

Es la clase 3 en la que encontramos el grupo en el que un cambio en las circunstancias familiares de forma individual o del mercado de trabajo respecto del grupo, puede hacer que se mueva hacia la actividad. Si cambia la percepción de las personas de este grupo respecto de sus posibilidades de encontrar un empleo, es posible que incrementen el grupo de activos.

3.2. INICIATIVA EMPRESARIAL, ASOCIACIONES Y OTRAS ENTIDADES

El objetivo fundamental de este apartado es conocer el entramado empresarial que compone el Distrito V para poder analizar con posterioridad las oportunidades existentes en la zona, o aquellas que se pueden generar. La referencia temporal utilizada en la descripción del tejido económico del Distrito han sido los años 2001, 2002, 2003 y 2004, periodo suficientemente amplio para valorar el tejido empresarial de la zona.

Para ello, este apartado se estructura en dos grandes bloques; el primero, dedicado a describir la situación del tejido empresarial desde el año 2001 hasta la actualidad; y, el segundo, a explicar las características que definen dicho entramado.

135


La metodología utilizada se ha basado en el número de altas en el Impuesto de Actividades Económicas para los años 2001, 2002 y 2003, datos facilitados por la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Huelva. Ese mismo dato no estaba disponible para el año 2004, por lo que, con objeto de aportar un análisis actualizado a fecha de realización del presente estudio, el equipo investigador ha inventariado la relación de los negocios existentes en el Distrito V en el año 2004 con la ayuda de las entidades que operan en la zona. Por lo tanto, la fuente de los datos referidos a los años 2001-2003 es diferente a la fuente de la información existente para el año 2004. Una de las diferencias en las fuentes consultadas tiene naturaleza jurídica, ya que un mismo local comercial puede realizar varias actividades y pagar, por tanto, varias modalidades o epígrafes del Impuesto de Actividades Económicas (IAE). Por esta razón, el número de altas del IAE no coincide con el número de establecimientos que generan actividad económica.

La metodología seguida para determinar el número de altas del IAE en el territorio del Distrito V se ha basado en el listado de vías que componen cada una de las barriadas de la ciudad, con sus correspondientes códigos postales, facilitada por el Excmo. Ayuntamiento de Huelva. En dicho listado no aparece el barrio de Licinio de la Fuente. Con objeto de subsanar esta deficiencia, se decidió incluir las altas de IAE que aparecían para el Pasaje de El Greco y para los números impares desde el 13 hasta el 31 de la Avenida de Santa Marta. Por otra parte, la información arrojada por el Impuesto de Actividades Económicas se basa fundamentalmente en los datos fiscales de aquellas actividades que generan actividad económica y no existe obligatoriedad de presentar información relativa a la actividad comercial. En este aspecto, cabe destacar que existen registros de actividades económicas ubicados en la ciudad de Huelva que no han especificado los datos comerciales; por lo tanto, se han rechazado sin conocer el porcentaje de ellos que estaban ubicados en el Distrito V.

El segundo gran apartado, cuyo epígrafe se corresponde con el 3.2.2., analiza de manera cualitativa el entramado empresarial del Distrito V, es decir, las características de los negocios ubicados en las distintas barriadas, la relación que tienen con la naturaleza de la barriada (si es de carácter social o no) y se comparan dichas características de los negocios ubicados en las distintas barriadas entre sí.

Pero el componente generador de actividad del Distrito no estaría completo sin una descripción de las asociaciones sin ánimo de lucro y entidades que operan en la zona; por ello, se analizará igualmente en el tercer apartado, el papel que juega el sector público y el asociativo en el Distrito V. Sin duda, un factor de desarrollo no desdeñable si consideramos la gran cantidad de puestos de trabajo que aportan.

En cuarto lugar, por último, pasamos al análisis prospectivo con la intención de observar las oportunidades de negocio del Distrito.

136


3.2.1. Descripción del tejido empresarial del Distrito V

El tejido empresarial del Distrito V no es homogéneo en toda la zona, sino que varía dependiendo de la estructura de las barriadas que lo componen. Como ya se verá más adelante, la tipología de negocios de las barriadas de reciente construcción varía con respecto al prototipo de negocios existente en aquellas barriadas que fueron construidas a principios de los años setenta.

Un aspecto intrínseco al análisis que se desarrolla en las páginas siguientes es que el flujo de entradas y salidas de recursos del Distrito V con el resto de la ciudad presenta un balance negativo para el Distrito, tal y como se ha detectado ya en múltiples ocasiones. El entramado empresarial del Distrito juega un papel fundamental en este desequilibrio; por tanto, una vez conocida la estructura y las cualidades de este tejido productivo, se podrán buscar oportunidades de negocio que no sólo satisfagan las necesidades de la población del Distrito, sino que aporten una vía de entrada de recursos a la zona.

Empezaremos por analizar el tipo de negocios y su ubicación en las diferentes barriadas del Distrito durante el periodo de tiempo comprendido desde el año 2001 hasta la actualidad. Esta descripción incluye aquellas Asociaciones sin ánimo de lucro y otras entidades que, estando ubicadas en el territorio, tienen obligación de estar inscritas en el Impuesto de Actividades Económicas. Aquellas entidades, que representen los intereses de sus miembros, cuyas actividades no tengan obligación de estar incluidas en dicho Impuesto no figurarán en los gráficos elaborados para los años 2001-2003, pero estarán reflejadas en el listado que se ofrecerá para el año 2004.

Año 2001En el año 2001, el número de altas en el Impuesto de Actividades Económicas

registrado en la totalidad del territorio objeto de estudio fue de 184, de las cuales, casi el 66% se localiza en las barriadas de Alcalde Diego Sayago (33,15%) y La Hispanidad (32,61%). En orden descendiente, las barriadas que les siguen son Jardines Sierra de Huelva, con 25 altas que suponen el 13,6% del total de altas del Distrito, Verdeluz (10,33%), Licinio de la Fuente (5,98%), Santa María del Pilar (3,8%), y por último Príncipe Felipe que representa un 0,54% del total de altas del Distrito V, tal y como se puede observar en el gráfico 56.

137


Gráfico 56. Altas totales del IAE por barriadas en 2001.

1

61

25

7

19

60

11

0

10

20

30

40

50

60

70N

úmer

o de

alta

s

Ppe Felipe DiegoSayago

JardinesSierra

Pilar Verdeluz Hispanidad Licinio

Barrios

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos suministrados por la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Huelva.

Si nos fijamos en la tipología de las actividades que se dan en el Distrito, predominan aquellas pertenecientes a la División 6ª de la Sección Primera del Impuesto de Actividades Económicas “Comercio, restaurantes y hospedaje, reparaciones”, representando el 79% del total de altas del Distrito en este año. Las altas asociadas a la División 9ª del mismo impuesto “Otros servicios” representan un 9% del total, con 17 altas, destacando las actividades relativas a peluquería y fotografía. Existe también un pequeño porcentaje (6%) de altas incluidas en la Sección 2ª del IAE relativa a “Actividades profesionales”, en la que predominan los agentes comerciales y los abogados entre los 11 profesionales que ejercieron actividad en el Distrito en dicho año. El 7% restante corresponde a actividades incluidas en la División 8ª “Instituciones financieras, seguros, servicios prestados a las empresas y alquileres” con un 6% y a la División 4ª “Otras industrias manufactureras” representando un 1% del total con dos empresas ubicadas en la Barriada de La Hispanidad.

138


Gráfico 57. Altas totales del IAE por divisiones en 2001.

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos suministrados por la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Huelva..

Año 2002Para el año 2002, la situación por barriadas no varía en gran medida de la

que se ha descrito para el año 2001, siendo las barriadas de Alcalde Diego Sayago y La Hispanidad las que siguen contando con un número mayor de altas en el IAE ubicadas en su territorio, 32,78% y 30% respectivamente. En términos generales, el Distrito ha sufrido cuatro bajas, de 184 altas recogidas para el año 2001 a 180 altas en el año 2002. Las barriadas Santa María del Pilar y Verdeluz aumentan el número de altas, mientras que Alcalde Diego Sayago, Jardines Sierra de Huelva y La Hispanidad disminuyen. Príncipe Felipe y Licinio de la Fuente se mantienen con 1 y 11 altas respectivamente.


1

59

21

12

22

54

11

0

10

20

30

40

50

60

Nú

mer

o d

e al

tas

Ppe Felipe Diego Sayago JardinesSierra

Pilar Verdeluz Hispanidad Licinio

Barrios

Ppe Felipe

Diego Sayago

Jardines Sierra

Pilar

Verdeluz

Hispanidad

Licinio


79%

0%

5% 9% 6% 0%

0%0%1% 0%

1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª 8ª 9ª 10ª

DIVISIONES / BARRIOS PF DS JS P VD H LF TOT

1. Energía y agua. 0 0 0 0 0 0 0 0

2. Extrac y transf minerales 0 0 0 0 0 0 0 0

3. Industrias transf metales. 0 0 0 0 0 0 0 0

4. Otras industrias manufac. 0 0 0 0 0 2 0 2

5. Construcción. 0 0 0 0 0 0 0 0

6 .Comercio, rest, hostelería 1 56 20 2 10 47 9 145

7. Transporte y comunic. 0 0 0 0 0 0 0 0

8. Instituciones fras y otros 0 1 3 0 1 4 0 9

9. Otros servicios. 0 3 2 2 3 6 1 17

10. Prof Sección 2ª del IAE 0 1 0 3 5 1 1 11

TOTALES 1 61 25 7 19 60 11 184

139


La tipología de las actividades registradas en la zona tampoco ha variado con respecto al año anterior. El porcentaje que ocupan las altas registradas en la División 6ª4 con respecto al total ha disminuido casi tres puntos comparado con el año anterior, bajando hasta un 76%. El número de profesionales adscritos a la Sección Segunda del IAE aumenta de 11 a 14, que en términos porcentuales representa un 7,78% del total de altas para el Distrito en el año 2002. Las Divisiones 4ª, 8ª y 9ª5 cuentan con un 1,11%; 5,56% y 9,44% respectivamente, porcentajes muy similares a los del año anterior (1,09%; 4,89% y 9,24% respectivamente). Por lo tanto, las actividades que siguen predominando en el Distrito son comercio al por menor, hostelería y peluquerías.



Año 2003En el año 2003, se registraron un total de 187 altas en el Impuesto de

Actividades Económicas para la zona objeto de análisis. Tal y como muestra el gráfico 60, las altas de actividades económicas ubicadas en las barriadas de Alcalde Diego Sayago y La Hispanidad, siguen representando un porcentaje elevado del total de altas (59,90%). En términos absolutos, el número de altas de ambas barriadas ha disminuido con respecto al año 2001, ya que en La Hispanidad se han registrado 10 bajas y en Alcalde Diego Sayago un alta desde dicho año; es decir, se ha pasado de 121 altas, en el total de los dos barrios en 2001, a 112 en 2003. Además, las barriadas de Jardines Sierra de Huelva y Santa María del Pilar han incrementado el número de altas del IAE en sus demarcaciones, alcanzando el 14,44% y 8,02% respectivamente.

76%

0%

6%

7%9%0%

0%

0%1%1%

1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª 8ª 9ª 10ª


1. Energía y agua. 0 0 0 0 0 0 0 0




5. Construcción. 0 1 0 0 0 0 0 1




9. Otros servicios. 0 3 2 3 3 5 1 17


TOTALES 1 59 21 12 22 54 11 180

4 División Sexta de la Sección Primera “Comercio, restaurantes y hospedaje, reparaciones”.5 Todas ellas pertenecen a la Sección Primera del IAE, siendo la División 4ª “Otras industrias

manufactureras”, la División 8ª “Instituciones financieras, seguros, servicios prestados a las empresas y alquileres” y la División 9ª “Otros servicios”.

140



1

62

27

15

21

50

11

0

10

20

30

40

50

60

70

Nú

mer

o d

e al

tas

Ppe Felipe Diego Sayago Jardines Sierra Pilar Verdeluz Hispanidad Licinio

Barrios


Las actividades económicas predominantes en este año siguen siendo las mismas que las registradas en años anteriores; es decir, aquellas relativas a la División 6ª de la Sección Primera del Impuesto “Comercio, restaurantes y hospedaje, reparaciones” con un 74% sobre el total, la División 9ª de la Sección Primera relativa a “Otros servicios” y aquellos profesionales adscritos a la Sección Segunda de IAE con un 9% cada una. El 8% restante se reparte entre la División 8ª “Instituciones financieras, seguros, servicios prestados a las empresas y alquileres” con un 6% y las Divisiones 4ª y 5ª con un 1% cada una relativas a “Otras industrias manufactureras” y “Construcción” respectivamente. Es conveniente recordar que las entidades sin ánimo de lucro que tienen obligación de estar inscritas en el IAE figuran entre las altas numeradas.

141




La concentración más amplia de número de altas en el IAE se sigue dando en las barriadas de Alcalde Diego Sayago y La Hispanidad, aunque Jardines Sierra de Huelva y Santa María del Pilar han aumentado su número de altas. Comercio y hostelería siguen predominando en el Distrito como tipo de negocios, aunque se ha detectado un aumento en las altas correspondiente a la Sección 2ª del IAE referida a “Actividades profesionales”.

Evolución de las altas del IAE durante el periodo 2001 – 2003El gráfico 62 muestra la evolución de las altas del Impuesto de Actividades

Económicas durante el periodo 2001 – 2003 en las diferentes barriadas que componen el Distrito V. Como se puede observar en dicho gráfico, las barriadas de Príncipe Felipe y Licinio de la Fuente se mantienen constantes con 1 y 11 altas respectivamente. La única barriada que ha sufrido bajas en el IAE ha sido La Hispanidad, que ha pasado de tener 60 altas en 2001 a 50 en 2003. La barriada de Santa María del Pilar ha incrementado progresivamente su número de altas pasando de 7 en el año 2001 a 12 en el 2002 y 15 en el 2003. En el caso de las barriadas de Alcalde Diego Sayago y Jardines Sierra de Huelva, el número de altas ha disminuido en el año 2002, pero ha incrementado en el 2003 con respecto al 2001. Por último, la barriada de Verdeluz incrementó el número de altas en el año 2002 y causó una baja en el 2003, aunque el número de altas de dicho año era superior a las altas del 2001.

74%

6% 9%9%

0%

0%0%0%

1%1%

1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 7ª 8ª 9ª 10ª


1. Energía y agua. 0 0 0 0 0 0 0 0




5. Construcción. 0 0 0 0 1 0 0 1




9. Otros servicios. 0 3 2 2 3 6 1 17


TOTALES 1 62 27 15 19 50 11 187

142


Gráfico 62. Altas del IAE por barriadas para los años 2001, 2002 y 2003.

1 1 1

6159

62

25

21

27

7

12

15

19

22 21

60

54

50

11 11 11

0

10

2 0

3 0

4 0

50

6 0

70

Ppe F elipe Diego S ayago J ardines S ierra Pilar V erdeluz Hispanidad Licinio

B a r r i o s

2 0 0 1

2 0 0 2

2 0 0 3


La tipología de actividades económicas tampoco ha sufrido grandes cambios durante el periodo 2001-2003, tal y como muestra el gráfico 63, el número de altas se ha concentrado en la División 6ª de la Sección Primera del Impuesto, representando el 78,80% del total de las altas del 2001; el 76,11% en el 2002 y el 74,87% en el 2003. La División 9ª se ha mantenido año tras año con un porcentaje de representatividad respecto al total del 9%6. La Sección 2ª del Impuesto de Actividades Económicas relativa a “Actividades Profesionales” ha incrementado, en términos absolutos en 6 altas, mientras que en términos relativos ha pasado de representar un 5,98% en el año 2001 a un 9,09% en el 2003.

Durante el periodo 2001-2003, no se ha detectado en el Distrito V ningún alta de las divisiones 0 “Ganadería independiente”, 1ª “Energía y agua”, 2ª “Extracción y transformación de minerales no energéticos y productos derivados. Industria química”, 3ª “Industrias transformadoras de metales. Mecánica de precisión” y 7ª “Transporte y comunicaciones”. La división 5ª “Construcción” ha registrado un alta en el año 2003 en la barriada de Verdeluz. Asimismo, se han efectuado dos altas de la división 4ª “Otras industrias manufactureras” en La Hispanidad en los años 2001 y 2002, disminuyendo a uno en el año 2003.

6 9,24% en el año 2001; 9,44% en el 2002 y 9,09% en el 2003.

143


Gráfico 63. Altas del IAE por divisiones para los años 2001, 2002 y 2003.

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100

105

110

115

120

125

130

135

140

145

Divisiones IAE

1ª

2ª

3ª

4ª

5ª

6ª

7ª

8ª

9ª

10ª

Nú

mer

o d

e al

tas

IAE

2003

2002

2001

Fuente: Elaboración propia a partir de los datos suministrados por la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Huelva.Nota: 4ª.- Otras industrias manufacturera. 5ª.- Construcción. 6ª.- Comercio, restaurantes y hostelería.8ª.- Instituciones financieras y otros. 9ª.- Otras servicios. 10ª.- Profesiones sección 2ª del IAE.

Año 2004Como ya se ha comentado con anterioridad, la metodología de recogida de

los datos para el año 2004 difiere sustancialmente de la utilizada para la recogida de los datos pertenecientes a los tres años anteriores, ya que en esta ocasión no se encuentra disponible el número de altas en el Impuesto de Actividades Económicas. Con objeto de realizar un análisis lo más actualizado posible, la información utilizada es el número de establecimientos abiertos en el territorio del Distrito V. Por tanto, pudiera ser que dichos negocios fuesen susceptibles de reunir varias altas del IAE para el mismo establecimiento. Por otra parte, puede suceder también que en el Distrito hubiese profesionales ejerciendo actividades económicas sin tener un local abierto al público, en cuyo caso, el equipo investigador no hubiera podido detectarlos durante el inventario realizado en el Distrito. En este caso, se está haciendo referencia a los negocios con fines lucrativos que tienen un local abierto al público en el Distrito. El resto de entidades y asociaciones sin ánimo de lucro se detallan al final de esta sección.

Así y a pesar de no poder establecer una comparación estricta entre número de negocios abiertos al público con el número de altas en el Impuesto de Actividades Económicas, cabe mencionar que el número de altas en el año 2003 era de 187 para todo el Distrito y el número de negocios en el año 2004 alcanza un total de 185. Parece lógico suponer que el número de altas del IAE debiera ser superior al número de negocios, ya que hemos supuesto que habrá negocios que lleven asociadas varias altas del Impuesto. Si comparamos estas

144


variables por barriadas, en el caso de Príncipe Felipe se observa que el alta correspondiente al epígrafe 6471 “Comercio al por menor de cualquier clase de productos alimenticios y de bebidas en establecimientos con vendedor” del año 2003 corresponde a un establecimiento recogido como negocio en el año 2004. Para el resto de las barriadas este análisis no es tan sencillo, ya que para los casos de Alcalde Diego Sayago y La Hispanidad, se detecta un número mayor de altas en el IAE del año 2003 que negocios con local abierto al público en el 2004. Esto puede significar dos cosas, que varios de los establecimientos de estas barriadas están adscritos a epígrafes distintos o bien, que del año 2003 al 2004 se han cerrado negocios. Hemos visto cómo la barriada de La Hispanidad ha disminuido progresivamente el número de altas en el IAE desde 2001 hasta 2003; aunque no ocurre lo mismo para el caso de Alcalde Diego Sayago.

El caso opuesto se da en las barriadas de Jardines Sierra de Huelva, Santa María del Pilar y Verdeluz, dónde el número de negocios detectados en el año 2004 es superior al número de altas del IAE para el año 2003, sobre todo en el caso del primero (27 altas en 2003 y 52 negocios abiertos en el 2004). En el caso de la barriada de Licinio de la Fuente se han detectado 11 altas estables a lo largo del periodo 2001 – 2003 y el número de negocios localizados en el 2004 es 12, teniendo en cuenta que en octubre de dicho año se ha inaugurado una peluquería, dichas cifras pudieran coincidir.

Tabla 11. Número y tipología de negocios por barriadas7.

Alimentación y productos básicos

Productos y Servicios básicos

Otros serviciosHostelería y

ocioTOTAL

DISTRITO

BARRIADAS Nº % Nº % Nº % Nº % Nº %

Príncipe Felipe 0 % 0 % 0 % 1 100% 1 0,54%

Alcalde Diego Sayago

27 51,92% 2 3,85% 0 0% 23 44,23% 52 28,11%

Jardines Sierra de Huelva

19 36,54% 15 28,85% 8 15,38% 10 19,23% 52 28,11%

Santa María del Pilar

5 27,78% 6 33,33% 5 27,78% 2 11,11% 18 9,73%

Verdeluz 10 45,45% 3 13,64% 4 18,18% 5 22,73% 22 11,89%

La Hispanidad 10 35,71% 1 3,57% 3 10,71% 14 50% 28 15,14%

Licinio de la Fuente

3 25% 4 33,33% 1 8,33% 4 33,33% 12 6,49%

TOTAL 74 40,22% 31 16,85% 22 11,96 57 30,98% 185 100%

Fuente: Elaboración propia.

Centrando ya la atención en la tipología de negocios con fines lucrativos ubicados en el Distrito V, la tabla 11 muestra las diferencias en el tipo de productos y servicios ofertados en las distintas barriadas que componen el Distrito V. Con

7 Datos actualizados a fecha noviembre 2004.

145


objeto de facilitar la comprensión de la estructura del entramado empresarial del Distrito, se han dividido los diferentes negocios existentes en cuatro grandes grupos: alimentación y productos básicos, productos y servicios básicos, otros servicios y hostelería y ocio. En el primer apartado, se han incluido comercios de alimentación, bazares, panaderías, fruterías, pescaderías, carnicerías, congelados, supermercados, droguerías, papelerías, zapaterías, tiendas de ropa, mercerías y farmacias. El apartado de productos y servicios básicos incluye establecimientos de pinturas, estancos, joyerías, floristerías, parafarmacias, informática, fotografía, tiendas de animales, escuelas infantiles, peluquerías, centros de estética, gimnasios, veterinarios, masajistas, clínicas dentales, clínicas de adelgazamiento, videoclubs, tiendas de videojuegos y videos comunitarios. La sección de otros servicios corresponde a negocios de construcción, inmobiliarias, mensajería, seguros, talleres mecánicos, venta y reparación de electrodomésticos, electricidad y otras instalaciones, autoescuelas, bancos y cajas de ahorro, laboratorios de aguas y una estación de radio. Por último, en la sección de hostelería y ocio se incluyen hoteles, asadores de pollos, bares, bodegas, cafeterías, confiterías, churrerías, burguer, restaurantes, kioscos (bar, golosinas, prensa y lotería) y salones de juegos.

Así, la estructura de la dotación comercial de la totalidad del Distrito V se basa en dos ejes fundamentales orientados a la provisión de productos básicos y de alimentación y a la hostelería y el ocio. Este tipo de negocios representa un 71,2% del tejido empresarial de la zona objeto de estudio. En un porcentaje menor, también existen negocios orientados al suministro de productos y servicios básicos (16,85% de la dotación comercial total) y otros servicios (11,96%). Siguiendo este esquema, es interesante señalar la estructura de la barriada Alcalde Diego Sayago, ya que el 51,92% de su tejido comercial lo conforman negocios pertenecientes a la clasificación de “Alimentación y productos básicos”. Casi la otra mitad (44,23%) son bares o kioscos. Además de la cantidad referida a la tipología de establecimientos comerciales, es necesario ahondar en otros aspectos de naturaleza subjetiva como por ejemplo la calidad de dichos establecimientos. La gran mayoría de los negocios de esta barriada son de aspecto sencillo, sin ningún elemento diferenciador o etiqueta de calidad. Aquellos negocios dedicados al comercio al por menor de alimentación suelen tener pequeñas cantidades de todo tipo de productos, sin especializarse en ninguna línea comercial; su tamaño no suele ser de grandes dimensiones y la imagen del negocio no suele tener un peso específico en la gestión del mismo. La imagen y gestión de los bares es similar a la de los establecimientos de comercio al por menor de alimentación.

La dotación comercial de la barriada de La Hispanidad es comparable a la anteriormente descrita para Alcalde Diego Sayago. En el caso que nos ocupa, la estructura empresarial pierde peso específico con respecto a Alcalde Diego Sayago en negocios de comercio al por menor de alimentación, representando un 35,71% del total del empresariado, a favor de negocios incluidos en el apartado de otros servicios, constituyendo el 10,71% del total8. La hostelería es exactamente el 50%

8 Nótese que en la barriada anterior este apartado constituía un 0% del total del entramado empresarial.

146


del total de la dotación comercial de la barriada. El 3,57% restante lo compone un gimnasio, que ha sido incluido en la sección de “otros servicios”. Como en el caso anterior, la calidad de los establecimientos comerciales es también, en términos subjetivos, cuestionable; típica situación de negocios de zonas deprimidas.

El entramado empresarial de las barriadas de Jardines Sierra de Huelva y Santa María del Pilar es muy similar entre sí y completamente opuesto a la situación descrita con anterioridad, a pesar de que el número de negocios de la primera es casi el triple que el de la segunda. Su estructura está bastante equilibrada: el comercio al por menor de productos básicos y alimentación representa aproximadamente un tercio en ambos casos (36,54% y 27,78% respectivamente). Lo mismo ocurre con aquellos negocios que suministran productos y servicios básicos, ya que representan el 28,85% en el caso de Jardines Sierra de Huelva y un 33,33% para Santa María del Pilar. Respecto al suministro de otro tipo de servicios, son ocho empresas las que componen este apartado en Jardines Sierra de Huelva y cinco en El Pilar, aunque en el primer caso representen un 15,38% y en el segundo un 27,78%. Por último, la dotación hostelera corresponde al 19,23% y 11,11% del total del entramado empresarial respectivamente. Algo digno de mención es el aspecto cualitativo de esta dotación de establecimientos, cuyos estándares de calidad son muy superiores a los de las barriadas más antiguas del Distrito, en especial, Alcalde Diego Sayago y La Hispanidad.

El caso de la barriada de Verdeluz está a caballo entre Alcalde Diego Sayago y La Hispanidad, y Jardines Sierra de Huelva y El Pilar. Su tejido empresarial concentra casi la mitad de su estructura en la dotación de alimentación y servicios básicos con un 45,45%. En número de establecimientos le siguen aquellos relacionados con la hostelería, ya que representa el 22,73%. Algunos elementos de su estructura son similares a las barriadas más “cerradas al exterior”, aunque destacan más los aspectos característicos de las barriadas más “modernas” que tiene Verdeluz, ya que un 31,82% de su empresariado ofrece productos y servicios, tanto básicos como específicos.

La barriada Príncipe Felipe únicamente cuenta con un kiosco ubicado en la Plaza de las Amapolas, por lo que el 100% de su estructura se incluye en el apartado de hostelería. A pesar de que sus características son, en la actualidad y quizás por cercanía, similares a las de Alcalde Diego Sayago y, por tanto, comparte amenazas; también es cierto que hay muchas viviendas en proceso de construcción, con locales comerciales en los bajos y que es la barriada más próxima al hospital, por lo que sus características pudiesen diferenciarse en gran medida de las de Alcalde Diego Sayago en un futuro muy próximo. A fecha de redacción del presente estudio hay dos locales comerciales con anuncios de próxima apertura de ortopedias. Este tipo de negocio no es el típico de una zona deprimida y atraerá a un público diferente al de la zona. Ésta es una clara oportunidad para crear una estructura empresarial o dotación comercial diferente a la de Alcalde Diego Sayago.

147


El caso de la barriada de Licinio de la Fuente es peculiar, ya que además de tener el territorio más pequeño, su ubicación transfiere una clara desconexión de la barriada con el resto del Distrito y de la ciudad, aunque está previsto construir una pasarela peatonal que atraviese la Avenida de Santa Marta entre las instalaciones deportivas de Licinio de la Fuente y la calle Salvador Rueda de La Hispanidad9. La estructura de su tejido empresarial está bastante equilibrada, ya que dos tercios, a partes iguales, están representados por negocios que ofertan productos y servicios básicos y establecimientos de hostelería. La otra tercera parte está conformada fundamentalmente por comercio al por menor de alimentación (25%) y el 8,33% restante lo constituye un solo negocio de instalaciones varias que tiene su sede en la Avenida de Santa Marta, pero que normalmente la actividad se realiza en otras dependencias, ya que son trabajos a medida.

En términos generales y tal y como muestra el gráfico 64, la estructura empresarial del Distrito V descansa en gran medida en las barriadas de Alcalde Diego Sayago y Jardines Sierra de Huelva en un 56,22% a partes iguales, aunque las características de dicha dotación varíen por completo de una barriada a otra. En segundo lugar, la barriada de La Hispanidad representa un 15,14% de la estructura empresarial del Distrito, seguida por los negocios de las barriadas de Verdeluz y Santa María del Pilar con el 11,89% y 9,73% respectivamente. Licinio de la Fuente representa un pequeño porcentaje de la estructura del Distrito (6,49%) y la de Príncipe Felipe es, de momento, prácticamente nula (0,54%).

Gráfico 64. Distribución empresarial de Distrito V por barriadas.


9 Fase de propuesta del Plan Especial de las barriadas de: El Torrejón, La Hispanidad, Licinio de la Fuente, San Antonio, PG. A de Santa María del Pilar y Pgs. 2 y 3 del P.P. el Torrejón.

BARRIADASNEGOCIOS

Nº %

Príncipe Felipe 1 0,54%

Alcalde Diego Sayago 52 28,11%

Jardines Sierra de Huelva 52 28,11%

Santa María del Pilar 18 9,73%

Verdeluz 22 11,89%

La Hispanidad 28 15,14%

Licinio de la Fuente 12 6,49%

TOTAL 185 100%

1%

28%

28%10%

12%

15%6%

Príncipe Felipe Alcalde Diego SayagoJardines de la Sierra Santa María del PilarVerdeluz HispanidadLicinio de la Fuente

148


3.2.2. Análisis cualitativo del entramado empresarial del Distrito V

De la descripción que hasta aquí hemos realizado se desprende la existencia, en relación a las características de los negocios, de dos zonas que claramente se corresponden con las dos zonas identificadas en el capítulo dos de este trabajo respecto de las características socioeconómicas de la población (zonas que hemos llamado A y B). En términos generales, la estructura empresarial del Distrito V está prácticamente orientada a los habitantes del propio Distrito; es decir, el grueso de los clientes de los negocios ubicados en el Distrito residen allí. Existen pocos negocios cuya estrategia esté enfocada a atraer a clientes del resto de la ciudad y éstos están ubicados fundamentalmente en la zona B, Jardines Sierra de Huelva y en Santa María del Pilar. El gráfico 65 compara las estructuras del tejido empresarial ubicado en cada una de las dos zonas identificadas y la resultante del total del entramado del Distrito V.

Gráfico 65. Estructura empresarial de la zona A, la zona B y del Distrito V.

43%

8%4%

45%

Alimentación Productos y servicios básicos

Otros servicios Hostelería y ocio

38%

26%

18%

18%

Alimentación Productos y servicios básicos

Otros servicios Hostelería y ocio

40%

17%11%

32%

Alimentación Productos y servicios básicosOtros servicios Hostelería y ocio

ZONA A ZONA B

DISTRITO V


Los negocios de la zona A son fundamentalmente establecimientos hosteleros y de alimentación, mientras que la estructura de la zona B presenta un equilibrio entre los cuatro tipos de negocios identificados. En la estructura resultante para la totalidad del empresariado del Distrito V, la hostelería y alimentación tienen un peso notable, pero también los negocios que suministran otros productos y servicios son importantes.

Para analizar de manera más detallada la composición del tejido empresarial de las dos zonas identificadas, vamos a observar el comportamiento de una barriada

149


de cada zona. Analicemos, en primer lugar, la composición del empresariado ubicado en el Distrito indicada en el gráfico 64 del apartado anterior. Según dicha representación, aproximadamente el 60% de los negocios del Distrito V están ubicados a partes iguales en las barriadas de Alcalde Diego Sayago y Jardines Sierra de Huelva, pero las características del empresariado de ambos barrios son muy diferentes y en algunos casos contrapuestas. El gráfico 66 establece una comparación entre la tipología de negocios de ambos barrios.

Gráfico 66. Entramado empresarial de Alcalde Diego Sayagocomparado con el de Jardines Sierra de Huelva.


Se observa claramente que la composición empresarial de la barriada Alcalde Diego Sayago se divide entre comercio al por menor de alimentación y hostelería; es decir, productos y servicios básicos que consumen a diario los habitantes del barrio. Estos negocios se caracterizan por:

- estar totalmente enfocados al interior, no solo del Distrito, sino de la propia barriada;

- no existen negocios que ofrezcan productos y servicios para la gente que va de paso al hospital, ni para los estudiantes de el Campus de “El Carmen”; ni siquiera para los residentes de las barriadas adyacentes, porque

- la estrategia de estos negocios no se basa en la diferenciación de productos y servicios;

- ofrecen simplemente aquellos productos que satisfacen las necesidades básicas de las familias del barrio.

Por otra parte, la estructura empresarial de Jardines Sierra de Huelva está mucho más equilibrada que la de Alcalde Diego Sayago, ya que se reparte entre los cuatro grupos de la clasificación realizada. Aunque el 66% de los negocios se encuadren en los sectores de “Alimentación y productos básicos” y “Otros productos y servicios básicos”, el 34% restante se incluye en “Otros servicios” y

Tipo de negocio



Alimentación 27 52% 19 37%

Otros productos

2 4% 15 29%

Servicios 0 0% 8 15%

Hostelería 23 44% 10 19%

Total respecto al Distrito

28,11% 28,11%

0

5

10

15

20

25

30

Aliment. Pdts básicos Otros serv Hostelería

Alcalde Diego Sayago Jardines de la Sierra

150


“Hostelería”. Pero no es la estructura en sí el aspecto que acentúa las diferencias entre las dos barriadas, sino las características de los propios negocios. Así,

- los establecimientos dedicados al comercio al por menor de alimentación de la barriada de Jardines Sierra de Huelva tienden a diferenciarse ofreciendo productos y servicios diferentes a los habituales (por ejemplo, productos artesanales) o se especializan en una sola tipología de productos (pescados y congelados, etc).

- Existen tiendas especializadas en productos de uso cotidiano y no cotidiano como papelería, droguería, lencería, joyería, zapatería, tiendas de moda, informática, fotografía y establecimientos que ofrecen otros servicios como talleres, reparación de electrodomésticos, instalaciones, mensajería, inmobiliaria, autoescuela...

- La mayoría de los establecimientos relacionados con la hostelería están diseñados para atraer a gente del exterior del Distrito; por ejemplo, un hotel o un restaurante especializado en comida regional, entre otros.

- Los productos y servicios ofrecidos en esta barriada sí invitan a los habitantes de barriadas adyacentes a consumirlos, ya que son diferentes al resto de productos y servicios ofrecidos en otros establecimientos.

Por lo tanto, atraen a población de fuera del Distrito V; aunque también es cierto que la ubicación estratégica de la barriada de Jardines Sierra de Huelva es mejor que la de Alcalde Diego Sayago, ya que además de estar más cerca de la Universidad y del hospital, está situada en la entrada de Huelva y la Avenida de Andalucía le sirve como escaparate.

Otro aspecto importante a tener en cuenta es la naturaleza de las barriadas.

- Alcalde Diego Sayago es un barrio de iniciativa social, mientras que Jardines Sierra de Huelva es de iniciativa privada. Además de esto,

- la primera cuenta con una problemática de barriada marginal, detallada en apartados anteriores, que impide que los negocios ubicados en su zona generen confianza a clientes de otras áreas.

- Un asunto que ha tenido mucho que ver con la tipología de los negocios ubicados en la barriada de Alcalde Diego Sayago es el régimen de tenencia de las viviendas en general y de los locales comerciales en particular, ya que aquellos que fueron adjudicatarios de las viviendas en los años setenta, todavía no tienen las escrituras de dichas propiedades10.

Éstos y muchos otros aspectos de una barriada socialmente conflictiva, que determinan la configuración del tejido empresarial de una zona, no existen en

10 Este gran inconveniente se torna ahora en una oportunidad para los negocios de la zona ya que la administración con competencias regionales en esta materia, la Consejería de Obras Públicas y Transportes de la Junta de Andalucía, ha iniciado el proceso de escrituración del barrio.

151


Jardines Sierra de Huelva. Por tanto, la estructura y características de los negocios han evolucionado de manera diferente respecto de aquellos ubicados en la barriada de Alcalde Diego Sayago.

El hecho de tener orígenes diferentes y, por tanto, una evolución del tejido empresarial distintas, no diluye la realidad:

- el empresariado de la barriada Alcalde Diego Sayago proporciona productos y servicios para el interior del barrio,

- no ha creado ninguna vía de entrada de recursos de fuera de la zona,- mientras que los negocios de la barriada de Jardines Sierra de Huelva- sí han sido capaces de atraer recursos del exterior del Distrito y- algunos de ellos han sido creados exclusivamente para satisfacer las

necesidades de los clientes externos al mismo.

Debemos insistir en la gran oportunidad que representa para los negocios de la barriada Alcalde Diego Sayago la regularización de los títulos de propiedad de los locales comerciales, ya que es la base para reestructurar a medio plazo el tejido empresarial de la zona y orientarlo a cubrir otro tipo de necesidades que tienen los habitantes del barrio y que satisfacen comprando productos y servicios fuera de él. Quizás se pueda aprovechar también la evolución de los negocios de las barriadas colindantes y su apertura al exterior para atraer clientes externos al barrio en un medio o largo plazo.

Las diferencias expuestas para las barriadas de Alcalde Diego Sayago y Jardines Sierra de Huelva sirven para explicar también las diferencias entre el entramado empresarial de otras zonas, como por ejemplo La Hispanidad y Santa María del Pilar. En este caso, el volumen de negocios de La Hispanidad (15,14% del total del entramado empresarial del Distrito V) es superior al volumen de empresas de Santa María del Pilar (9,73% del total), pero las diferencias en estructura y características de las unidades productivas si son similares a las de Alcalde Diego Sayago y Jardines Sierra de Huelva, respectivamente.

En este caso, se trata también de una barriada de carácter social y de otra de iniciativa privada. Así,

- el tejido productivo de La Hispanidad se sustenta básicamente en los establecimientos de hostelería y los de comercio al por menor de alimentación.

- Estos comercios suelen ofrecer una multitud de productos de alimentación sin especializarse en ninguno en concreto, intentando ampliar al máximo el número de productos que los clientes del barrio puedan necesitar, sin tener una gama de productos del mismo tipo dónde elegir.

- En esta barriada hay un gran número de kioscos; además,- muchos de los bares de la zona suministran también productos

alimenticios, por lo que ha resultado una tarea compleja incluir estos negocios en la clasificación de comercio al por menor o en la relativa

152


a hostelería, que se ha realizado según el volumen de productos y la imagen del negocio al exterior.

Por otro lado, el entramado empresarial existente en la barriada de Santa María del Pilar

- Está muy equilibrado, ya que se divide en su mayoría entre alimentación (27,78%), productos y servicios (33,33%) y otros servicios (27,78%). La hostelería representa un 11% del total de los negocios de la barriada y se compone de dos establecimientos, un restaurante de comida italiana y un café bar.

- El comercio al por menor de alimentación se divide entre establecimientos especializados y aquellos pertenecientes a cadenas de ámbito supramunicipal.

- Por otra parte, hay una gran variedad de servicios prácticamente inexistentes en el resto del Distrito; como por ejemplo, una clínica de adelgazamiento, un centro de fisioterapia y masajes o una clínica veterinaria. Este tipo de negocios, además de atraer recursos procedentes del exterior del Distrito, atraen a una clientela con un nivel de renta superior a la media del Distrito.

- Como ya se ha analizado en el capítulo anterior, el nivel de renta de la barriada Santa María del Pilar es superior a los niveles de renta del resto de barriadas. Este hecho favorece la proliferación de negocios especializados en productos y servicios diferenciales con respecto al resto del entramado empresarial del Distrito.

De la misma manera que la barriada de Alcalde Diego Sayago tenía una oportunidad de reestructurar su tejido empresarial gracias a la regulación del régimen de tenencia de las propiedades, la rehabilitación de la zona comercial de La Hispanidad propuesta en el Plan Especial de Barriadas11 dota a esta barriada de una oportunidad para la regeneración de su entramado empresarial.

La estructura empresarial de Verdeluz se basa fundamentalmente en el comercio al por menor de alimentación y productos básicos (45,45%), pero sus establecimientos tienden a la especialización y en este aspecto cabe destacar la apertura al exterior de uno de los establecimientos de comercio al por menor de fruta y verdura del barrio, que atiende las necesidades de un número elevado de restaurantes del exterior del Distrito, debido a su estrategia de calidad y promoción. Además, también se ofrecen servicios poco usuales en el barrio como masajes, acupuntura o una autoescuela.

El tejido productivo de Licinio de la Fuente supone un 6,5% del total del Distrito. Su estructura está bastante equilibrada, aunque al estar compuesta por

11 Fase de propuesta del Plan Especial de las barriadas de: El Torrejón, La Hispanidad, Licinio de la Fuente, San Antonio, PG. A de Santa María del Pilar y Pgs. 2 y 3 del P.P. el Torrejón.

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un número reducido de negocios, haya que tomar con cautela las conclusiones obtenidas a este respecto. La tipología de negocios de esta barriada se caracteriza por satisfacer las necesidades del barrio, pero tiende a atraer también recursos del exterior (la Avenida de Santa Marta) ya que tiene algunos negocios especializados, como por ejemplo, un establecimiento de pinturas o un estudio fotográfico. La realización de la pasarela peatonal prevista en el Plan Especial de Barriadas puede suponer una oportunidad para los negocios existentes en el barrio, ya que acercará la población de La Hispanidad y, por ende, al resto del Distrito. Con respecto a la barriada de Príncipe Felipe, ya se ha comentado que en la actualidad solo existe un kiosco bar, pero existen posibilidades de que los negocios que allí se generen sean capaces de atraer rentas del exterior del Distrito. Ya se ha comentado que los dos únicos anuncios de próxima apertura de negocios son ortopedias, cuyos productos están orientados no solo a los habitantes del Distrito, sino a los visitantes del hospital y otros clientes del resto de la ciudad.

Otro aspecto digno de mención es la escasez del sector público como empleador en el conjunto del Distrito V. Los únicos establecimientos de carácter público que generan empleos en el interior del Distrito son los colegios públicos, el Instituto de Enseñanza Secundaria, el Centro de Salud y el Centro Social. Todos ellos servicios básicos destinados a la población del Distrito. Si cualquiera de las administraciones públicas que tienen competencias en la ciudad de Huelva se decidiese a establecer alguna de sus sedes en el territorio del Distrito V, la apertura al exterior del mismo, tan escasa en la actualidad, se vería impulsada generando actividad económica con recursos procedentes del exterior. Cualquier sede de una administración pública atrae a la ciudadanía a la zona dónde está ubicada y esto genera negocios como bares, restaurantes, papelerías y otras tiendas en caso de que no existan en el perímetro y, si existen, aumentan su actividad económica.

Por otra parte, la dotación de locales comerciales establecida en cada una de las barriadas determina la cantidad de establecimientos que pueden ejercer una actividad comercial. Tal y como refleja la tabla 12 las barriadas con un porcentaje mayor de locales comerciales, con actividad económica o no, en relación al número de viviendas construidas son Jardines Sierra de Huelva y Licinio de la Fuente, ambos con un ratio superior a 0,06; es decir, que hay un local comercial por cada 16,5 y 14,5 viviendas respectivamente. La dotación comercial de las barriadas de Alcalde Diego Sayago, Santa María del Pilar y Verdeluz se sitúa en torno a 24 o 25 viviendas por local comercial. Sin duda, la barriada con una dotación comercial menor es La Hispanidad, que cuenta con tan sólo 21 locales comerciales. El Plan Especial de Barriadas prevé reestructurar su zona comercial y ampliarla en 433 m2. El resultado previsto es la dotación total de 2.043 m2, que a nuestro juicio no es una cantidad elevada, ya que no va a disminuir en gran medida el número de viviendas por local comercial actual (casi 63 viviendas por establecimiento).

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Tabla 12. Relación entre la dotación comercial y residencial del Distrito V.

BARRIADASRenta libre

SuperficieNº

ViviendasLocales comerciales1

Relación comercios / viviendas2

Viviendas por local comercial

Príncipe Felipe

X 7,75 Has. 784Bajos de 2 manzanas

- - -


X 16,28 Has. 1.488 56 locales 58 0,0389784 25,66


√ 9,22 Has. 1.141 Bajos bloques 69 0,0604732 16,54

Santa María del Pilar

√ 8,42 Has. 528 Bajos bloques 21 0,0397727 25,14

Verdeluz X 7,5 Has. 588 Bajos de 3 torres3 24 0,0408163 24,50

La Hispanidad X 15,10 Has. 1.320 1.608 m2 21 0,0159090 62,86Licinio de la Fuente

√ 1,45 Has. 160Bajos de 3 bloques

11 0,068750 14,55

TOTAL 65,72 Has. 6.009 2044 0,033949 29,46

Fuente: Elaboración propia a partir de los documentos de fase de recogida de datos y análisis y diagnóstico del Plan Especial de las barriadas de El Torrejón, La Hispanidad, Licinio de la Fuente, San Antonio, PG. A de Santa María del Pilar y PGS. 2 y 3 del P.P. El Torrejón.

Nota 1: Los datos relativos a los locales comerciales son diferentes ya que se han obtenido de dos documentos del Plan Especial de las barriadas de El Torrejón, La Hispanidad, Licinio de la Fuente, San Antonio, Polig. A de Santa María del Pilar y Poligs. 2 y 3 del P,P, El Torrejón: el documento de toma de datos y el de análisis y diagnóstico. Al ser la forma de presentación de los datos diferente, el equipo investigador ha decidido presentar las dos fuentes para dar una imagen más completa de la realidad del Distrito V.

Nota 2: Esta relación se ha calculado como el porcentaje de locales comerciales, con actividad económica o vacíos, por número de viviendas construidas. Es decir, se ha estimado un indicador de la dotación comercial de la barriada con respecto a la dotación residencial.

Nota 3: Tres torres con fachada a Alonso de Ercilla.

Nota 4: Estos datos se han tomado del documento de la fase de toma de datos del Plan Especial de las barriadas de El Torrejón, La Hispanidad, Licinio de la Fuente, San Antonio, Polig. A de Santa María del Pilar y Poligs. 2 y 3 del P,P, El Torrejón. En la actualidad este número es mayor, ya que no se ha tenido en cuenta la dotación comercial de la barriada de Príncipe Felipe.

Para concluir esta sección, podemos destacar que no existe un equilibrio entre el flujo de entrada y salida de recursos del Distrito, ya que la zona B (barriadas de Jardines Sierra de Huelva, Santa María del Pilar y en un pequeño porcentaje Verdeluz), es la única que atrae en cierta medida recursos del exterior del Distrito, mientras que la zona A (barriadas de Príncipe Felipe, Alcalde Diego Sayago, La Hispanidad y Licinio de la Fuente) es fundamentalmente consumidora de recursos del exterior, ya que su tejido empresarial no satisface la totalidad de las necesidades de los habitantes del barrio.

3.2.3. Asociaciones y otras entidades

El análisis del tejido empresarial del Distrito V realizado en los apartados anteriores no estaría completo sin una referencia a las asociaciones sin ánimo

155


de lucro y otras entidades del Distrito12, ya que juegan un papel determinante en las iniciativas de desarrollo de la zona y en la creación de empleo. Su labor es fundamental en muchos aspectos puesto que están ubicadas en el territorio y tienen un profundo conocimiento de la población y sus necesidades, de los agentes que operan en la zona y lo que pueden ofrecer y demandar; en definitiva, de las características y necesidades diarias del territorio. En numerosas ocasiones, estas entidades constituyen un nexo de unión entre la población del Distrito y aquellas administraciones y entidades públicas competentes en diversas materias (educación, empleo, servicios sociales...) que destinan su financiación a través del sector asociativo.

Tal y como exhibe el gráfico 67, existe una gran diversidad de asociaciones y entidades en el Distrito V. La clasificación realizada para dichas entidades con objeto de reagrupar la tipología de actividades que se desarrollan en el Distrito ha sido la siguiente:

- Centros de Enseñanza Reglada (CER)- Centros de Enseñanza No Reglada (CENR)- Entidades de Centros de Enseñanza Reglada (E de CER)- Asociaciones de Vecinos (AV)- Asociaciones de Colectivos Específicos (ACE)- Asociaciones Deportivas (AD)- Entidades Religiosas (ER)- Entidades de carácter general (ECG)- Entidades dependientes de servicios públicos (ESP)- Otros

Gráfico 67. Tipología de las asociaciones sin ánimo de lucro y otras entidades del Distrito V.

Fuente: Elaboración propia a partir de la información facilitada por la Oficina Técnica del Plan Integral del Distrito V.

12 En los anexos se ofrece un listado completo de las Asociaciones sin ánimo de lucro y otras entidades ubicadas en el Distrito V.

9%6%

6%

9%

28%11%

6%

9%

5%11%

C E R

C E N R

E de C E R

A V

A C E

A D

E R

E C G

E S P

Otro s

CER 6

CENR 4

E de CER 4

AV 6

ACE 18

AD 7

ER 4

ECG 6

ESP 3

Otros 7

TOTAL 64

156


Como se observa en el gráfico, las Asociaciones de Colectivos Específicos son el colectivo más numeroso del Distrito, ya que se incluyen en esta categoría asociaciones de varias tipologías como por ejemplo mujeres, jóvenes, amas de casa, mayores, etc.

Si atendemos a la distribución de dichas asociaciones y entidades por barriadas, observamos que los barrios más desfavorecidos son aquellos que han elegido la mayoría de las entidades pertenecientes al sector asociativo para ubicar sus sedes, ya que un 86% de las entidades ubicadas en el Distrito V lo están en las barriadas de Alcalde Diego Sayago (57%) y La Hispanidad (29%). El resto de barrios tan solo disponen de una Asociación de Vecinos, a excepción de Verdeluz.

Gráfico 68. Asociaciones sin ánimo de lucro y otras entidades ubicadasen las diferentes barriadas del Distrito V.

1

36

1 25

18

10

5

10

15

20

25

30

35

40

P. F elip e D. S ayago J . S ierra Pila r V erdeluz Hispanid ad L. F uente

Fuente: Elaboración propia a partir de la información facilitada por la Oficina Técnica del Plan Integral del Distrito V.

3.2.4. Oportunidades de negocio y prospectivas

En este apartado se intenta realizar un análisis prospectivo para la zona, especialmente centrado en los aspectos relacionados con las empresas. Las oportunidades de negocio de la zona, no cabe duda, estarán muy condicionadas por las características que hemos recogido en este estudio y por las actuaciones que se realicen para potenciar las fortalezas e intentar paliar las debilidades.

El desarrollo de este apartado se ha basado en:

- Las conclusiones obtenidas a lo largo de todo el estudio.- Los estudios que a lo largo de los últimos cinco años de trabajo se han

realizado en el seno del Plan Integral del Distrito V. Especialmente los emanados de las Matrices DAFO elaboradas en la fase de diagnóstico del Plan Integral.

- Las entrevistas a expertos en los temas tratados y muy especialmente en conocimientos sobre el Distrito.

157


Las entrevistas a expertos de este último apartado se han realizado siguiendo un guión de entrevista para facilitar y homogeneizar las respuestas (ver anexo). El contenido del mismo está relacionado con, por una parte, las necesidades de la población del Distrito que no son cubiertas en el Distrito (demanda interna): cuáles si podrían cubrirse abriendo un negocio correspondiente, cuáles no se pueden cubrir en el Distrito por barreras superables, y cuáles no es razonable que se cubran en el Distrito. Por otra parte, se pregunta por las necesidades del resto de la Ciudad que podrían cubrirse en el Distrito (demanda externa), cuáles se podrían cubrir con cambios en las empresas existentes y cuáles con la creación de nuevos negocios. Por último, también se analizan las oportunidades de negocio que hacen referencia a las zonas colindantes al distrito que tienen un gran potencial (Hospital, Universidad, Parques...).

La información se ha recogido aprovechando la organización del propio Plan Integral. Se ha realizado en el seno de las Comisiones de Trabajo del Plan que se reúnen mensualmente. Un total de nueve comisiones que aglutinan a la mayor parte de los expertos que de dentro y de fuera del distrito trabajan en las diferentes materias, tienen la responsabilidad y/o es población de la zona con un amplio conocimiento de la misma. En total más de 150 personas de más de 80 entidades que llevan reuniéndose mensualmente desde el año 2000, para discutir los problemas del distrito, proponer soluciones y trabajar para que se pongan en marcha13.

Así, este apartado tiene como finalidad el presentar una visión general de las necesidades de negocio existente en el Distrito V y las potencialidades de desarrollo económico que se pueden generar a través del empresariado existente o potencial. El objeto no es realizar planes de viabilidad específicos de cada uno de los negocios o tipologías de negocios que se proponen; para ello sería necesario realizar los planes de viabilidad específicos para cada uno con todo lo que ello conlleva.

Tanto de la información extraída de los estudios realizados en el Distrito V como de éste mismo, como de las entrevistas específicas realizada se obtiene una información muy valiosa, aunque de carácter eminentemente cualitativa. A continuación se recoge de forma resumida y organizada. En primer lugar, recogemos la información referida a las oportunidades de negocio que provienen de aspectos externos; para, en un segundo momento, centrarnos a las que provienen del propio Distrito.

Empezaremos pues, con las oportunidades de negocio que vienen dadas por aspectos externos a las barriadas de las zonas identificadas. Así, alrededor del Distrito, existen tres focos importantes de generación de oportunidades de negocio: el Campus Universitario “El Carmen”, el Hospital Juan Ramón Jiménez y el Parque Moret. Los negocios que se establezcan de esta manera, deberán estar más orientados a los clientes de estos tres focos que a los habitantes del Distrito V.

13 Las entrevistas se realizaron en la reunión correspondiente al mes de noviembre del año 2004.

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En primer lugar, la Universidad genera una serie importante de demandas de servicios como por ejemplo copistería, librería, papelería, cafetería, comida rápida, bares, pubs, etc. La zona B y más concretamente la Barriada de Jardines Sierra de Huelva, que es la que está más próxima al campus, ha respondido rápidamente a esta demanda creando negocios como los mencionados anteriormente: dos papelerías, seis bares y dos burguer. Además, existen en la barriada otros negocios que pueden satisfacer otras necesidades de los estudiantes, aunque no sean las estrictamente académicas, como por ejemplo una tienda de informática, otra de fotografía o varios centros de belleza. El campus El Carmen tiene una afluencia diaria de aproximadamente 6.000 estudiantes, cuya demanda es muy superior a la oferta actual de servicios de la barriada Jardines Sierra de Huelva.

Por ejemplo, haciendo uso de las nuevas tecnologías, imprescindibles hoy en día para el desarrollo de cualquier profesión cualificada, se podría estudiar la posibilidad de crear un “centro tecnológico orientado al estudiante” que ofreciese, por ejemplo, servicios de copistería, imprenta, venta de libros y material de oficina, objetos de papelería y un espacio dedicado a cibercafé. Este tipo de negocio, basado en una relación calidad/precio competitiva, para poder ser asequible al estudiante, y en una diversificación de servicios, puede tener éxito y atraer al Distrito a un porcentaje importante de estudiantes que, además de este tipo de servicios, genera la necesidad de otros.

Otra de las necesidades de los estudiantes es la alimentación. Un estudiante normalmente pasa un periodo largo del día en las dependencias de la Universidad, ya que los horarios de las actividades que realiza no siempre pueden ajustarse en el mismo tramo del día. Por tanto, existen posibilidades de que una cantidad importante de estudiantes realicen una o varias comidas en el lugar dónde estudian todas las semanas. En el interior del campus existen tres dependencias que ofrecen servicio de almuerzos a precios razonables, pero la creación de establecimientos que proporcionen, a precios competitivos, un tipo de comida diferente a la suministrada en un comedor universitario, pueden tener éxito. Por ejemplo, una pizzería, una bocatería, etc.

Otra de las demandas de los estudiantes tiene que ver con el ocio. Es usual que los universitarios realicen fiestas o catas de las especialidades en que están matriculados en locales como bares o pubs. Normalmente, este tipo de establecimientos prolifera rápidamente en los alrededores de los recintos universitarios.

Por último, las necesidades de alojamiento. Un número importante de alumnos de fuera de la ciudad se alojan en pisos alquilados en la zona. Además, no existe ninguna residencia de estudiante cercana que podría tener demanda; al menos, una pequeña residencia de 15 o 20 plazas.

Lo dicho para los estudiantes con matices se puede ampliar al profesorado y demás trabajadores del campus. Especialmente importantes en este sentido son las necesidades relacionada con los profesores visitantes, estancias y otros intercambios con investigadores de fuera de la Universidad de Huelva que pasan en ella desde un día a varios meses.

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El hospital Juan Ramón Jiménez también demanda ciertos servicios que pueden ser cubiertos por empresas ubicadas en el Distrito V, pudiera ser en la zona A ya que es la zona más cercana al hospital (las barriadas de Príncipe Felipe y Alcalde Diego Sayago). Sería interesante promover la creación de empresas orientadas a satisfacer las necesidades de los usuarios del hospital (ya sean trabajadores, visitantes, proveedores, etc.) y ubicarlas en esta zona, ya que existe la posibilidad de que este tipo de negocios proliferen en los terrenos ubicados entre Príncipe Felipe y el hospital, una vez que se urbanice la zona.

De momento, el tejido empresarial de Príncipe Felipe es nulo, pero hay dos locales orientados a la ortopedia que anuncian su próxima apertura. Si este tipo de negocios satisface las necesidades del cliente, usuario del hospital, es muy posible que lo fidelice incluso si se crease competencia en otras zonas cercanas.

Otros servicios que pueden proliferar en esta barriada están relacionados con la hostelería y las tiendas de regalos o floristerías. Por ejemplo, el único alojamiento existente en los alrededores del hospital es el Hotel AC (ubicado en la zona B), no existe otro tipo de establecimiento de menor categoría para aquellas personas que deseen pernoctar cerca del hospital y pagar un precio inferior a los establecidos para la categoría de hotel. En este sentido, sería cuestión de estudiar la viabilidad específica para una pensión o un hostal, un alojamiento de menor categoría al hotel. Por otro lado, la oferta de hostelería en la periferia del hospital también es reducida; existe una cafetería y un kiosco en el interior del hospital, pero ningún bar ni restaurante a la salida del hospital, a excepción de aquellos ubicados en la barriada de Jardines Sierra de Huelva. La más cercana es una cervecería situada en la plaza Corteconcepción (zona B).

Además de establecimientos relacionados con la hostelería, los visitantes de cualquier hospital suelen comprar flores, chocolatinas, regalos, libros, etc., cuando van a visitar a una persona hospitalizada. La oferta de este tipo de servicios está ubicada únicamente en la barriada de Jardines Sierra de Huelva (zona B) y es la siguiente: una floristería, un par de tiendas de regalos y un par de papelerías. Quizás un establecimiento que ofrezca todos los productos y servicios que necesitan los visitantes del hospital en un mismo local tendría éxito, ya que el ritmo de vida de los habitantes de una ciudad es cada vez más rápido y se valora más el tiempo dedicado a los seres queridos, sobre todo cuando están enfermos. De esta manera, los usuarios del hospital pueden elegir sus regalos entre un amplio abanico en un mismo establecimiento. Si este establecimiento incluyese también servicios de cuidado de enfermos, tanto dentro como fuera del hospital, podría abarcar otro nicho de mercado, no sólo para los pacientes ingresados, sino también para la gente que vive sola y necesita cuidados, ayuda en las tareas del hogar o simplemente compañía. En la ciudad de Hueva, el 16% de la población vive sola; es decir, la unidad familiar está compuesta por un solo miembro. Este mismo porcentaje para el Distrito V es de casi el 13%. Se pueden distinguir básicamente dos tipologías de personas que viven solas: personas mayores, pensionistas, viudos/as, etc., fundamentalmente mujeres con

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bajos niveles de renta y, por otra parte, jóvenes, gente independiente con niveles de renta bastante más altos. Por tanto, un servicio de apoyo a la tercera edad o personas discapacitadas o que en un momento determinado puedan necesitar ayuda, contaría con demanda suficiente, ya que, aunque las personas mayores son las que tienen niveles de renta más bajos, tienen familia que quizás no puede ayudarles con tiempo, pero si pueda con dinero.

Es importante destacar que todos aquellos negocios que se generen para satisfacer las necesidades de los usuarios del hospital Juan Ramón Jiménez, atenderán también las de los usuarios, sobre todo visitantes, del hospital Infanta Elena. Este último atiende a las personas que vienen de toda la provincia de Huelva, por tanto, en muchas ocasiones necesitan pernoctar, ir de compras, relajarse, etc., y no existe ningún suministro de este tipo de servicios en los alrededores del Infanta Elena.

El tercer foco mencionado es el Parque Moret ubicado al oeste del Distrito V, que hace las funciones de “pulmón verde” de la ciudad y constituye, por tanto, una zona de afluencia de personas externas al Distrito ya que acuden a la Ciudad Deportiva ubicada en el parque y a pasear por sus dependencias. Además, la geografía del terreno hace que las posibles entradas al parque estén situadas en las “fronteras” del Distrito V: la Avenida de Santa Marta, la glorieta en la que confluyen la Avda. de las Flores, la Avda. de Santa Marta y la calle Gómez de Avellaneda (zona A) y la Avda. de la Cinta, que no pertenece al Distrito V. Por tanto, es muy posible que la afluencia de personas al parque se realice a través de la zona A, concretamente por las barriadas de Licinio de la Fuente y La Hispanidad14. En este caso, la desconexión que el parque transfería a la barriada de Licinio de la Fuente, comentada en otros capítulos, podría ser aprovechada como motor generador de actividad, no solo para esta barriada, sino también para La Hispanidad.

Por lo tanto, existen tres oportunidades externas a la dinámica del Distrito V que pueden impulsar la actividad económica de las zonas identificadas: el hospital y el parque para la zona A y la Universidad para la zona B.

Pero el potencial de negocio no solo viene dado por las circunstancias externas al Distrito, también por las internas, ya que las casi 20.000 personas que habitan en él, tienen unas necesidades que han de ser cubiertas.

El primero de los hechos más novedosos, que supone un gran cambio en las condiciones de la zona A, es la firma el pasado día 28 de enero de 2005, por parte de la Junta de Andalucía de las escrituras de las viviendas de la Barriada de Alcalde Diego Sayago que, como se había comentado anteriormente, implica un reconocimiento a sus derechos de propiedad. El hecho de que los propietarios de los locales comerciales posean un título de propiedad, puede favorecer la inversión en los negocios existentes. De la misma manera, el hecho de regularizar la situación de las viviendas, puede que desplace algunas de las problemáticas existentes y

14 Ya se ha comentado en otros capítulos que está previsto construir un puente que una las barriadas de Licinio de la Fuente y La Hispanidad.

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atraiga población nueva. Tanto si se produce un aumento de población, como si se mantiene el número de habitantes de la barriada, es necesaria una ampliación del tejido comercial, ya que como se ha analizado en capítulos anteriores, los negocios existentes no satisfacen las necesidades de la población de la zona.

Es necesario un espacio nuevo donde ubicar estos negocios, puesto que no hay locales comerciales disponibles en las edificaciones existentes, pero sí hay solares vacantes.15 Una Zona Comercial posibilitaría no sólo la regeneración de buena parte del comercio al por menor de la barriada, sino que también facilitaría la incorporación de los negocios de venta ambulante ya existentes y promocionaría la generación de otras actividades comerciales orientadas a satisfacer necesidades de los habitantes del barrio que en la actualidad buscan en otras zonas (flujo de recursos hacia el exterior). Éste es un proyecto que está siendo impulsando por la Comisión de Desarrollo Económico del Plan Integral del Distrito V. Además de esto, se pretende crear en la misma zona un “Mercadillo”, es decir, una zona donde se puedan dar cita uno o dos días a la semana diferentes agentes que ejerzan cualquier actividad económica relativa al comercio al por menor. Dependiendo del carácter con que se cree dicho “mercadillo”, este foco se puede convertir en un punto de referencia sobre un determinado tipo de artículos para los habitantes del resto de la ciudad. Si este mercadillo tuviese, poco a poco, la capacidad de atraer población externa al Distrito, la actividad económica de los negocios existentes en el mismo también aumentaría y los problemas que hoy en día caracterizan a la zona A, se verían disminuidos.

Una de las debilidades detectadas en el Distrito hacía referencia a la oferta de ocio y esparcimiento del Distrito, ya que es insuficiente, sobre todo para el colectivo infantil, de jóvenes y tercera edad. En la descripción del Distrito realizada en el segundo capítulo del presente informe, se ha puesto de manifiesto la dotación de espacios y zonas verdes existente en el Distrito es muy inferior a los estándares incluidos en la Memoria de Ordenación del Plan General; por lo tanto, la necesidad de espacios públicos de esparcimiento sigue estando vigente. La oferta de ocio del Distrito V se basa fundamentalmente en servicios de hostelería básica; es decir, bares, kioscos, cafeterías, etc. Como ya se ha comentado en capítulos anteriores, el tipo de negocios hosteleros de la zona A son, en general, básicos, están descuidados y no ofrecen al cliente calidad. Sin embargo, la tipología de la hostelería ubicada en la zona B es completamente distinta; son negocios que basan parte de su estrategia en la calidad, en los detalles ofrecidos a los clientes y en la diferenciación de sus productos y servicios. Uno de los factores que podría explicar este hecho es el nivel de renta que existe en cada zona. Según la encuesta realizada, el nivel de ingresos de los habitantes de la zona A es inferior a los ingresos de la población de la zona B. Quizás, otra variable que invita a la innovación de los negocios es la apertura al exterior de la zona dónde se ubican.

15 Por ejemplo, los terrenos ubicados en la calle Gladiolo, en frente del Centro de Inserción Sociolaboral Valdocco.

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Las barriadas de Jardines Sierra de Huelva y El Pilar están abiertas a la Avenida de Andalucía, hecho que facilita la entrada de clientes del resto de la ciudad. Este potencial podría aprovecharse para instaurar negocios.

Pero este tipo de negocios no satisfacen las necesidades de ocio que tiene el colectivo de jóvenes, que supera el 20% del total de la población del Distrito V. Si buscamos la oferta deportiva, nos encontramos con un solo negocio privado; un gimnasio ubicado en la barriada de La Hispanidad. Respecto a la dotación deportiva pública, ya se ha mencionado que está por debajo de los estándares en todas las barriadas, a excepción de Licinio de la Fuente que es superior y Verdeluz que se sitúa en el nivel de los estándares. Además, algunas de las pistas deportivas municipales están en malas condiciones. Si analizamos la parte de la demanda de este tipo de ocio, nos encontramos con un 9% de la población del Distrito que dedica su tiempo libre a hacer deporte con las instalaciones actuales. Por otra parte, el 19,05% de las familias del Distrito, sitúa su renta entre 1.201 y 1.600 euros y están compuestas en casi un 50% por personas de edades comprendidas entre 25 y 39 años. Por lo tanto, es probable que exista una base de demanda suficiente para sustentar otro centro orientado al deporte en el Distrito V. Si además, dicho centro diferenciase sus productos y servicios de los ya existentes, podría atraer clientela de otras zonas del exterior del Distrito.

Otra alternativa de ocio muy demandada en los países desarrollados son las nuevas tecnologías. Existen en el Distrito tres negocios dedicados a la venta y alquiler de películas y videojuegos, pero están los tres ubicados en la zona A, concretamente en la Barriada de Jardines Sierra de Huelva. Por otra parte, la Red Conecta, una iniciativa dirigida a entidades de carácter social que pretende facilitar el acceso de determinados colectivos a las tecnologías de la información y la comunicación, como medida para prevenir y combatir la exclusión social, desarrollada a nivel nacional, y puesta en marcha por la Fundación Valdocco en el Distrito V, está teniendo mucho éxito. Ésta es básicamente la oferta de ocio existente en la zona B relacionada con las nuevas tecnologías. Por el lado de la demanda, sabemos que un 63% de las familias del Distrito no tiene ordenador en casa, y que tan sólo un 19% cuenta con conexión a Internet. Además, un porcentaje pequeño de aquellos individuos que no tienen ordenador en casa, se suelen conectar a la red. Es posible que un cibercafé satisfaga a corto plazo las necesidades de los individuos que ya utilizan la red y que estimule a aquellos que, por diversas razones, no suelen conectarse. El éxito de la Red Conecta, es una garantía del interés que muestra la población del Distrito. El tipo de negocio que realmente puede cubrir un nicho de mercado a medio plazo es aquél que se enfoque al suministro de equipos informáticos y conexión a Internet para las viviendas del barrio, ya que como se ha visto, el porcentaje de hogares que cuentan con equipos informáticos y conexión a la red es muy bajo y la tendencia es que este tipo de bienes sea cada vez más demandado por todos los sectores de población.

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Otro de los aspectos detectados tiene relación con el nivel de calidad higiénica y hábitos saludable, como por ejemplo la bucal y la visual, que están en el Distrito muy por debajo de los parámetros deseables. Según la encuesta realizada, el 57% de la población no va al oculista,13% de los cuales por motivos económicos. Sin embargo, en el caso de la visita al dentista, el 63% de la población sí acude al odontólogo, un 18% del total lo visita al menos una vez al año. Por otra parte, en la actualidad existen tan solo en el Distrito una óptica, la farmacia ubicada en la barriada de Verdeluz presta este tipo de servicios, y una clínica dental situada en la barriada Santa María del Pilar, todos ellos ubicados en la zona B. Suponiendo que toda la población del Distrito que visita a estos especialistas lo hiciese en el interior del Distrito, el primero atendería más de 7.000 visitas al año, únicamente contemplando la población interna del Distrito. Siguiendo este mismo supuesto, la consulta de odontología atendería más de 9.000 visitas al año. Suponiendo que una clínica dental atienda, de media a 14 pacientes diarios, esto significaría 280 al mes y por esta regla de tres, aproximadamente 3.080 al año (suponiendo un mes de vacaciones), podemos concluir que sí existe un nicho de mercado en el Distrito para estos profesionales.

Otro aspecto a destacar es que más del 90% de la población del Distrito acude normalmente a servicios sanitarios básicos, mientras que tan sólo un 6% visita a médicos privados o mutuas de seguros. En el Distrito no existe ningún profesional de medicina general o específica a excepción de los comentados anteriormente. Especialistas como por ejemplo ginecólogos, endocrinos, homeópatas, podólogos, ortopedas, dietistas o naturópatas, podrían además de satisfacer las necesidades de la gente del Distrito que se lo pudiese permitir, atraer a gente del exterior de la zona.

Siguiendo en la misma línea de actividades relacionadas con el cuidado personal, existe un amplio abanico de servicios que podrían encontrar un nicho de mercado en el Distrito V. A este respecto, existen ya dos centros de masajes y fisioterapia, uno en Santa María del Pilar y otro en Verdeluz; una clínica de adelgazamiento en la barriada Santa María del Pilar y dos centros de estética en Jardines Sierra de Huelva (zona B). Todas las barriadas cuentan con al menos una peluquería, a excepción de La Hispanidad; conformando un total de 7 centros. Este tipo de servicios es consumido por aquellos individuos con un cierto nivel de renta. A este respecto, hay que tener en cuenta que un 30% de los hogares del Distrito llegan a fin de mes con facilidad, pero un 40% con cierta dificultad. Podríamos encontrar poder adquisitivo suficiente para que se demanden este tipo de servicios y, por tanto, dar cabida a más empresas orientadas al cuidado e imagen personal.

Por otra parte, en una sociedad que sufre tantos cambios de manera vertiginosa, y que las adaptaciones deben ser tan o más rápidas que los cambios, la estructura empresarial que más éxito se le pronostica son las redes de pequeñas empresas que se conforman para aprovechar las oportunidades que en cada momento brinda el entorno. En esta línea, los establecimientos “multinegocio” están

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proliferando en las sociedades desarrolladas. Normalmente este tipo de negocios son PYMEs que, trabajando conjuntamente con otras PYMEs o profesionales independientes, ofrecen una multitud de servicios al cliente, quien no se tiene que preocupar por ningún detalle, pues este tipo de empresas realizan la gestión integral de cualquier operación o necesidad. La literatura empresarial indica que los negocios deben estar orientados a las necesidades de sus clientes. Pues bien, sólo es cuestión de buscar el nicho de mercado que ofrece el Distrito V. Por ejemplo, en dicha zona hay ubicados cinco colegios que tienen necesidades de suministro de materiales, mantenimiento de infraestructuras, gestión de proveedores, etc.; de las que normalmente se suele encargar uno o varios profesores, quienes además de sus labores docentes se encargan de otra serie de asuntos. Una empresa se podría encargar de gestionar carpinteros, cristaleros, proveedores, servicio de limpieza, etc., y ofrecer servicios individualizados o gestión integral de ciertos asuntos.

Otra fórmula que puede servir de apoyo al colectivo femenino desempleado del Distrito, es constituir pequeñas empresitas que formen alianzas de manera estratégica para no asumir costes fijos y ofrecer servicios que la comunidad pueda requerir; por ejemplo, el que se ha mencionado anteriormente de apoyo a las personas necesitadas. El hecho de que sean las propias mujeres del Distrito V las que ofrezcan servicios, transfiere un factor de confianza imprescindible en este tipo de mercados.

Uno de los grandes objetivos del Plan Integral del Distrito V es “abrir” el Distrito al resto de la ciudad, conseguir un equilibrio en el flujo de entrada y salida de recursos, que en estos momentos es deficitario con respecto al Distrito; es decir, de manera global, salen más recursos de los que entran. Una buena forma de alcanzar este objetivo podría ser facilitar la instalación de una gran superficie, un hipermercado; por ejemplo, Mercadona, Alcampo, Eroski, o tantas otras cadenas que tienen la capacidad de atraer un volumen de clientes muy grande. Las variables que intervienen en la decisión de ubicar o no un centro de estas características en el Distrito son múltiples, complejas y muchas de ellas se escapan a nuestro análisis, pero el hecho en sí mismo, abriría las puertas del Distrito V al resto de la ciudad.

Otro aspecto complejo que facilitaría la consecución del mismo objetivo mencionado anteriormente sería el establecimiento de un edificio público en las dependencias del Distrito. Esto atraería a personas del resto de la ciudad a gestionar sus asuntos, sería otro foco generador de negocio como lo son el hospital y la universidad, y desplazaría y/o anularía, en parte, algunos de los problemas de las barriadas más conflictivas del Distrito. Al igual que otros aspectos anteriormente mencionados, el análisis de este supuesto va más allá del campo de acción del presente informe, por lo que simplemente lo presentamos como una idea o sugerencia.

En definitiva, existen tres focos importantes, externos al Distrito V, que deberían ser aprovechados para generar actividad y equilibrar ese balance, todavía negativo, de entrada y salida de recursos en el Distrito V. Además de

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las oportunidades que ofrece el exterior, la población, en aumento, del Distrito tiene unas necesidades cada vez más específicas que han de ser cubiertas por el entramado empresarial ubicado en el territorio. En este aspecto, es necesario apoyar e impulsar la creación de actividad económica en la zona A con otras actuaciones que generen confianza para la inversión empresarial y saneen la imagen de la zona en el resto de la ciudad.

4. CONCLUSIONES

4.CONCLUSIONES

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A lo largo de todo el presente documento se ha puesto de manifiesto la gran desigualdad existente entre las dos zonas identificadas para el mismo Distrito V.

Las características de las barriadas que componen cada una de las dos zonas identificadas son, en la gran mayoría de los casos, contrapuestas. Desde el tipo de infraestructuras con las que cuenta cada una de las zonas hasta el entramado empresarial ubicado en cada una de ellas, pasando por las aspectos socioeconómicos que caracterizan a los habitantes de cada uno de los barrios. También es cierto que el objetivo con el que se crearon las barriadas condiciona tanto su estado físico, como la población que reside en cada una de ellas. Influye también el momento de construcción de los barrios que componen cada zona. Los edificios que componen la zona A, a excepción de Licinio de la Fuente, se construyeron bajo una línea estratégica social hace ya tres décadas, mientras que los intereses que impulsaron la construcción de la zona B, a excepción de Verdeluz, tenían fundamentos privados y empezaron a construirse hace poco más de diez años.

La tabla 13 muestra las principales diferencias identificadas para cada una de las características observadas en el Distrito: infraestructuras, hogares, población, empresas y otras entidades ubicadas en el territorio y la situación laboral de los individuos.

En general, se observa para el conjunto del distrito una muy estrecha relación de las problemáticas individuales con la familia de origen y de éstas con el territorio. Esta situación se refleja en todos los aspectos estudiados, pero fundamentalmente en el empleo. La edad, el nivel de formación y el género no explican la posición de un individuo en el mercado laboral si no se acompaña de elementos relacionados con las características de la familia y el grupo social del que procede.

También se aprecia en todo el Distrito:

- Falta de equipamientos y dotaciones básicas.- Fragilidad laboral.- que se traduce en fragilidad en los recursos familiares

ya que dependen fundamentalmente de las rentas del trabajo.- Desigualdad de género.- que se manifiesta en todos los ámbitos.- Existencia de grupos especialmente vulnerables por la dificultad de

escapar a las dinámicas generadas: menores y jóvenes de familias vulnerables; mujeres con bajos niveles de formación; mayores solos.

- Escasa apertura al resto de la ciudad.

La presencia de dos realidades muy diferentes ligadas a grupos de población con características socioeconómicas dispares representa para toda la zona una amenaza de fractura y hostilidad, pero también constituye una gran oportunidad de cara a la transformación del conjunto del Distrito.

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Tabla 13. Principales características de las zonas del Distrito V.

ZONA APríncipe Felipe, Alcalde Diego Sayago, La

Hispanidad y Licinio de la Fuente.

ZONA BJardines Sierra de Huelva, Santa María del Pilar y

Verdeluz.

BarriadasBarreras arquitectónicas.Zonas comunes deterioradas.Aspecto general más deteriorado.

Aspecto de zona mejor cuidada.

Viviendas

Viviendas sociales a excepción de Licinio de la Fuente. Construcciones más antiguas. 62,44% de viviendas.Viviendas deterioradas.Problemática asociada al régimen de tenencia (D. Sayago).

Vivienda de renta libre a excepción de Verdeluz. Construcciones más recientes. 37,56% de viviendas.Buen estado general de las viviendas.

Hogares

Características de fragilidad en aspectos de salud, vivienda y renta. Clases 2, 4 y 5. (50% hogares).

Características de estabilidad. Clases 1 y 3. (32% hogares).

Nivel de ingresos más bajos. Suelen llegar con dificultad a fin de mes.

Nivel de ingresos más elevados. Suelen llegar con más o menos facilidad a fin de mes.

Problemática asociada a la estructura familiar. Presencia de hogares polinucleares, monoparentales y personas solas.

Estructura familiar tradicional.

Diversidad e inestabilidad en la fuente de recursos. Recursos procedente del trabajo.

Escasa capacidad de endeudamiento.

Presencia de personas con minusvalía o enfermedades crónicas.

No suele haber miembros con enfermedades duraderas.

Las nuevas tecnologías no suelen estar presentes en los hogares de esta zona. Hay pocos accesos a Internet.

Acceso a nuevas tecnologías. Suele haber un ordenador en muchos hogares e incluso algunos cuentan con una conexión a Internet.

Población

Alberga al 59% del total de la población del Distrito V. Pérdida de población en los últimos años.

Habita el 41% de la población total del Distrito. Llegada de población desde 1999.

Presencia muy importante de mayores de 55 años y jóvenes entre 15 y 29.

Las parejas jóvenes (30-39 años) con hijos destacan entre el total de la población.

Características de fragilidad. Clases 2, 4 y 4b. (50% hogares).

Características de estabilidad. Clases 1, 3 y 4a. (50% hogares).

Deficiencia formativa. Presencia importante de analfabetos.

Nivel de formación medio. Presencia de niveles altos de formación.

Presencia importante de mayores solos, sin estudios, con escasos recursos económicos.

Situación laboral

Predominan la inactividad y el desempleo (66% y 75% de los inactivos y desempleados del total del Distrito V).

Destacan los niveles de actividad y ocupación.

La característica fundamental es el empleo de mala calidad y la elevada temporalidad.

También existe temporalidad, pero los empleos estables del Distrito se concentran en esta zona.

Distancia entre géneros en materia de empleo.Empleo femenino muy frágil.Casi nula oportunidad laboral para mujeres con bajos niveles de formación.

Distancia entre géneros proporcionalmente más que en la zona A.

Muy escasa ocupación en empleo público. Escasa ocupación en empleo público.

Elevada presencia de empleo agrícola.

Empresas

Estructura empresarial basada en alimentación básica y hostelería. No especialización de los negocios. La calidad no es una estrategia común de las empresas de esta zona.

Estructura empresarial equilibrada entre productos y servicios básicos y específicos. Diferenciación de los negocios existentes. Calidad de los productos y servicios ofertados.

Enfocado a las necesidades internas.Del total de negocios ubicados en el Distrito, aquellos que atraen recursos externos están ubicados en esta zona.

91% del total de asociaciones y otras entidades. 80% entidades bancarias.

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ANEXOS

ANEXO 1 CUESTIONARIOS.ANEXO 2 MODALIDADES SELECCIONADAS PARA EL ANÁLISIS FACTORIAL DE

CORRESPONDENCIAS (AFC) Y SU NUEVA CODIFICACIÓN.ANEXO 3 RELACIÓN DE ASOCIACIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO Y OTRAS ENTIDADES

UBICADAS EN EL DISTRITO V.ANEXO 4 RELACIÓN DE ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES CON ACTIVIDAD ECONÓMICA

UBICADOS EN EL TERRITORIO DEL DISTRITO V.

ANEXO 1: CUESTIONARIOS.

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CUESTIONARIO PARA LAS COMISIONES DEL DISTRITO V

Es sabido por todos que el flujo de entradas y salidas de recursos del Distrito V con el resto de la ciudad presenta un balance negativo para el distrito. Por favor, responda a las siguientes cuestiones relativas a este hecho:

• ¿Qué productos y/o servicios no se ofrecen en la actualidad, pero podrían ofrecerse en

el corto plazo sin demasiados impedimentos? ¿Porqué?

• ¿Qué productos y/o servicios no se ofrecen en la actualidad, pero su provisión sí podría

tener barreras? ¿Cuáles son estas dificultades? Por favor, detalle sus respuestas

• ¿Cómo se podrían solucionar esas dificultades o barreras?

• ¿Hay algún producto o servicio que los habitantes del resto de la ciudad obtengan en el

distrito? ¿Cuáles? ¿Por qué atraen a clientes de fuera del distrito (características, servicio

exclusivo, etc)?

• De las dificultades o barreras expuestas en las preguntas anteriores, ¿hay alguna que

se esté tratando en la actualidad? ¿cómo? ¿Cuáles son los resultados que se esperan

conseguir?

200


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mac

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bola

rios,

..

Otros

ANEXO 2: ANÁLISIS FACTORIAL DE CORRESPONDENCIAS (AFC). Modalidades Seleccionadas

AFC. HOGARES

Nº CODIGO N.INDC INDICADOR

1 PbVe 94 Barrio en el que vive Verdeluz

2 PbHi 256 Barrio en el que vive Hispanidad + Licinio de la Fuente

3 PbDs 255 Barrio en el que vive Alcalde Diego Sayago + Príncipe Felipe

4 PbNs 69 Barrio en el que vive Santa María del Pilar

5 PbJs 170 Barrio en el que vive Jardines Sierra de Huelva

6 MeUn 75 Número de personas menores de 16 años 1 PERSONA

7 MeD+ 67 Número de personas menores de 16 años 2 PERSONAS + 3 PERSONAS

8 MeNo 217 Número de personas menores de 16 años 0 PERSONAS

9 MaUn 50 Número de personas mayores de 16 años 1 PERSONA

10 MaDs 197 Número de personas mayores de 16 años 2 PERSONAS

11 MaTs 63 Número de personas mayores de 16 años 3 PERSONAS

12 MaC+ 49 Número de personas mayores de 16 años 4 PERSONAS + 5 PERSONAS + 6 PERSONAS

13 SsSi 48INDICADORES - SS - ¿Para que acude a los SS municipales? Buscar informacion + Solicitar ayudas + Realizar trámites + Otras

14 SsNo 296 INDICADORES - SS - ¿Para que acude a los SS municipales? No acude

15 VrPr 86 INDICADORES - V - Regimen de tenencia de la vivienda En propiedad pagada

16 VrPp 197 INDICADORES - V - Regimen de tenencia de la vivienda En proiedad pendiente de pago

17 VrAl 42 INDICADORES - V - Regimen de tenencia de la vivienda En alquiler o realquiler

18 VrOt 30INDICADORES - V - Regimen de tenencia de la vivienda Cesion gratuita + Alojamiento promocion publica

19 VeSi 246 INDICADORES - V - ¿Tiene escritura su vivienda? Si

20 VeNo 97 INDICADORES - V - ¿Tiene escritura su vivienda? No

21 Vt60 15 INDICADORES - V - Tamaño de la vivienda Inferior a 60 m2

22 Vt90 252 INDICADORES - V - Tamaño de la vivienda De 61 a 90 m2

23 Vt12 49 INDICADORES - V - Tamaño de la vivienda De 91 a 120 m2

24 Vt++ 11 INDICADORES - V - Tamaño de la vivienda Mas de 120 m2

25 VhDs 27 INDICADORES - V - Numero de habitaciones 2

26 VhTs 275 INDICADORES - V - Numero de habitaciones 3

27 VhC+ 56 INDICADORES - V - Numero de habitaciones 4 + 5 + 6

28 Vh05 29 INDICADORES - V - Estado general de la vivienda 2 + 3 + 4 + 5

29 Vh06 89 INDICADORES - V - Estado general de la vivienda 6



32 Vh9+ 31 INDICADORES - V - Estado general de la vivienda 9 + 10

33 BaLm 20 INDICADORES - V - Problemas importantes 1 LUGAR LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO

34 BaIn 80 INDICADORES - V - Problemas importantes 1 LUGAR INSEGURIDAD

35 BaDr 41 INDICADORES - V - Problemas importantes 1 LUGAR DROGAS

36 BaTo 17 INDICADORES - V - Problemas importantes 1 LUGAR “TORREJON”

37 BaNo 86 INDICADORES - V - Problemas importantes 1 LUGAR NINGUNO

38 BaOt 22 INDICADORES - V - Problemas importantes 1 LUGAR OTROS

39 VsSi 19 INDICADORES - O - ¿Tiene una segunda vivienda? Si

40 VsNo 336 INDICADORES - O - ¿Tiene una segunda vivienda? No

41 RhCa 235 INDICADORES - R - Recursos habituales de la familia Trabajo por cuenta ajena

42 RhCp 31 INDICADORES - R - Recursos habituales de la familia Trabajo por cuenta propia

43 RhPn 114 INDICADORES - R - Recursos habituales de la familia Pensiones contributivas o no contributivas

44 RhSb 31INDICADORES - R - Recursos habituales de la familia Subsidios y prestaciones por desempleo + Otros subsidios y prestaciones irregulares + Otros ingresos regulares sin mediar contemplacion laboral + Salario social

45 Rt80 73INDICADORES - R - ¿Cuales son los ingresos totales del hogar? Hasta 400 + De 401 a 800 + No percibe ingresos

46 Rt12 96 INDICADORES - R - ¿Cuales son los ingresos totales del hogar? De 801 a 1200

47 Rt16 68 INDICADORES - R - ¿Cuales son los ingresos totales del hogar? De 1201 a 1600

48 Rt++ 37INDICADORES - R - ¿Cuales son los ingresos totales del hogar? De 1601 a 2000 + De 2001 a 2400 + De 2401 a 4000

49 RmD+ 82 INDICADORES - R - ¿Dificultad para llegar a fin de mes? Con mucha dificultad + Con dificultad

50 RmDf 144 INDICADORES - R - ¿Dificultad para llegar a fin de mes? Con cierta dificultad

51 RmFa 127INDICADORES - R - ¿Dificultad para llegar a fin de mes? Con mucha facilidad + Con facilidad + Con cierta facilidad

52 RdNo 148 INDICADORES - R - ¿Con quien tiene deudas? Sin deudas

53 RdBn 192 INDICADORES - R - ¿Con quien tiene deudas? Entidad bancaria y/o financiera

54 RdOt 5 INDICADORES - R - ¿Con quien tiene deudas? Amigos + Familiares + Tienda donde compra + Otros

55 ToSi 133 INDICADORES - NT - ¿Cuenta con un ordenador en casa? Sí

56 ToNo 225 INDICADORES - NT - ¿Cuenta con un ordenador en casa? No

57 TiSi 68 INDICADORES - NT - ¿Cuenta con conexion de internet en casa? Sí

58 TiNo 290 INDICADORES - NT - ¿Cuenta con conexion de internet en casa? No

59 SmSi 28 INDICADORES - S - ¿Hay algun minusvcalido en el hogar? Sí

60 SmNo 329 INDICADORES - S - ¿Hay algun minusvcalido en el hogar? No

61 SeSi 39 INDICADORES - S - ¿Hay algun miembro con enfermedad cronica? Sí

62 SeNo 304 INDICADORES - S - ¿Hay algun miembro con enfermedad cronica? No

63 SpNo 183 INDICADORES - S - ¿Que programa de salud conoces? Ninguno

64 SpEp 119 INDICADORES - S - ¿Que programa de salud conoces? Embarazo, parto y puerperio

65 SpSi 129 INDICADORES - S - ¿Que programa de salud conoces? Salud infantil

66 SpPf 124 INDICADORES - S - ¿Que programa de salud conoces? Planificacion familiar

67 SpVa 123 INDICADORES - S - ¿Que programa de salud conoces? Vacunaciones

68 SpOt 62 INDICADORES - S - ¿Que programa de salud conoces? Otros

69 FmUn 44 Nº de miembros de la unidad familiar 1

70 FmDs 103 Nº de miembros de la unidad familiar 2

71 FmTs 80 Nº de miembros de la unidad familiar 3

72 FmCu 97 Nº de miembros de la unidad familiar 4

73 FmC+ 35 Nº de miembros de la unidad familiar 5 + 6 + 7 + 8

74 FtSo 44 Tipo de hogar 1 Mujer sola + Varon solo

75 FtMp 20 Tipo de hogar 1 Madre sola + Padre solo

76 FtPa 85 Tipo de hogar 1 Pareja sola

77 FtUn 64 Tipo de hogar 1 Pareja un hijo

78 FtDs 84 Tipo de hogar 1 Pareja dos hijos

79 FtT+ 20 Tipo de hogar 1 Pareja tres hijos + Pareja mas de tres hijos

80 FtPl 42 Tipo de hogar 1 Polinuclear

203


AFC. INDIVIDUOSNº CODIGO N.INDC INDICADOR

1 PbVe 94 Barrio en el que vive Verdeluz

2 PbHi 256 Barrio en el que vive Hispanidad + Licinio de la fuente

3 PbDs 255 Barrio en el que vive Torrejón

4 PbNs 69 Barrio en el que vive Santa María del Pilar

5 PbJs 170 Barrio en el que vive Jardines Sierra de Huelva

6 PxVa 403 Sexo Varón

7 PxMu 441 Sexo Mujer

8 PrPr 359 Relación con la persona de referencia Persona de referencia

9 PrCo 272 Relación con la persona de referencia Cónyuge o pareja de p.r.

10 PrHi 173 Relación con la persona de referencia Hijo/a-hijastro/a

11 PrOt 40Relación con la persona de referencia Yerno-nuera + Nieto/a-Nieto/a político/a + Padre-madre-suegro/a + Otro pariente de la p.r. + Persona de servicio doméstico + Sin parentesco con la p.r.

12 PcSo 223 Estado civil Soltero

13 PcVi 64 Estado civil Viudo

14 PcCa 518 Estado civil Casado

15 PcSe 21 Estado civil Separado o divorciado

16 PcPa 18 Estado civil Pareja de hecho

17 SlEm 30¿Cual es su situacion profesional? Empleador: con empresa en franquicia + Empleador: sin empresa en franquicia + Empreario sin asalariados: con empresa en franquicia + Empreario sin asalariados: sin empresa en franquicia

18 SlOo 19¿Cual es su situacion profesional? Miembro de cooperativa + Ayuda familiar + Otra situación ESPECIFICAR ABAJO

19 SlPu 63 ¿Cual es su situacion profesional? Asalariado sector pœblico

20 SlPv 307 ¿Cual es su situacion profesional? Asalariado sector privado

21 OrSi 247 INDICADORES - NT - ¿Ha utilizado el ordenador en el ultimo mes? Sí

22 OrNo 518 INDICADORES - NT - ¿Ha utilizado el ordenador en el ultimo mes? No

23 OrNc 75 INDICADORES - NT - ¿Ha utilizado el ordenador en el ultimo mes? Nunca lo utiliza

24 ItNo 667 INDICADORES - NT - ¿Ha entrado en internet en el ultimo mes? No

25 ItCa 92 INDICADORES - NT - ¿Donde realizo la conexion a internet? Casa

26 ItTr 34 INDICADORES - NT - ¿Donde realizo la conexion a internet? Trabajo

27 ItOt 18 INDICADORES - NT - ¿Donde realizo la conexion a internet? Centro de estudios / Universidad + Otros

28 DeSi 303 INDICADORES - S - ¿Cada cuanto tiempo va al dentista? Sí, alguna vez

29 DeS1 150 INDICADORES - S - ¿Cada cuanto tiempo va al dentista? Sí, una vez al a–o

30 DeS+ 78 INDICADORES - S - ¿Cada cuanto tiempo va al dentista? Sí, varias veecs al a–o

31 DeNe 79 INDICADORES - S - ¿Cada cuanto tiempo va al dentista? No. por razones economicas

32 DeNo 225 INDICADORES - S - ¿Cada cuanto tiempo va al dentista? No, por otras razones

33 CuSi 283 INDICADORES - S - ¿Cada cuanto tiempo va al oculista? Sí, alguna vez

34 CuS1 34 INDICADORES - S - ¿Cada cuanto tiempo va al oculista? Sí, una vez al a–o

35 CuS+ 41 INDICADORES - S - ¿Cada cuanto tiempo va al oculista? Sí, varias veecs al a–o

36 CuNe 109 INDICADORES - S - ¿Cada cuanto tiempo va al oculista? No. por razones economicas

37 CuNo 368 INDICADORES - S - ¿Cada cuanto tiempo va al oculista? No, por otras razones

38 EtSi 591 INDICADORES - E - ¿Termino sus estudios de educacion obligatoria? Sí

39 EtNo 247 INDICADORES - E - ¿Termino sus estudios de educacion obligatoria? No

40 CePu 640 INDICADORES - E - ¿En que tipo de centro estudio o estudia? Publico

41 CePr 40 INDICADORES - E - ¿En que tipo de centro estudio o estudia? Privado

42 CeCo 42 INDICADORES - E - ¿En que tipo de centro estudio o estudia? Concertado

43 CeNo 116 INDICADORES - E - ¿En que tipo de centro estudio o estudia? No estudio

204


44 ScSi 89INDICADORES - A - ¿Es socio de alguna institución de las siguientes? Coro + Peña + Grupo + Sindicato obrero + Ecologistas + Amas de casa + Organizacion pacifista + Feminista + Colegio Profesional + Asociación de empresarios + Antiguos alumnos + Asociacion carnavalera + Otros

45 ScRe 46 INDICADORES - A - ¿Es socio de alguna institucion de las siguientes? Organizacion religiosa

46 ScVe 76 INDICADORES - A - ¿Es socio de alguna institucion de las siguientes? Asociaciones de vecinos

47 ScNo 648 INDICADORES - A - ¿Es socio de alguna institucion de las siguientes? Ninguno

48 Pd19 44 Edad GRUPOS PEQUEÑOS De 16 a 19 años










58 Pd65 130 Edad GRUPOS PEQUEÑOS 65 y más años

59 EsAn 72 Estudios cerrados Analfabetos

60 EsPr 202 Estudios cerrados Educación primaria

61 EsS1 316 Estudios cerrados Educación secundaria. 1 etapa


63 EsSp 134 Estudios cerrados Educación superior

64 SlPa 50 Situacion laboral Parados que buscan primer empleo + Parados que han trabajado

65 SlIn 375 Situacion laboral Inactivos 1 + Inactivos 2 + Inactivos 3

205


AFC. INACTIVOSNº CODIGO N.INDC INDICADOR






6 PrOt 29Relación con la persona de referencia Yerno-nuera + Nieto/a-Nieto/a político/a + Padre-madre-suegro/a + Otro pariente de la p.r. + Persona de servicio doméstico + Sin parentesco con la p.r.


8 PcSv 61 Estado civil Viudo + Separado o divorciado

9 PcCa 230 Estado civil Casado + Pareja de hecho

10 NbNo 11

¿Por que razon no busca empleo? Cree que no lo encontrara, no habiendolo buscado nunca + Cree que no lo encontrara, habiendolo buscado + No cree que haya ninguno disponible en los alrededores + No cree que ninguno se adapte a su cualificacion + Esta afectado por una regulacion de empleo + No sabe donde dirigirse para encontrarlo + Espera la estacion de mayor actividad

11 NbIn 38 ¿Por que razon no busca empleo? Esta enfermo o incapacitado

12 NbFa 98 ¿Por que razon no busca empleo? Tiene responsabilidades familiares o personales

13 NbEs 40 ¿Por que razon no busca empleo? Esta cursando estudios, recibiendo informacion o es estudiante

14 NbJv 107 ¿Por que razon no busca empleo? Esta jubilado

15 NbNn 21 ¿Por que razon no busca empleo? No necesita trabajar

16 NbOt 51 ¿Por que razon no busca empleo? Otras causas

17 ExNo 146 ¿Ha realizado anteriormente algún trabajo? No

18 Ex8+ 120 ¿Hace mas de 8 años? Sí

19 Ex8- 109 ¿Hace mas de 8 años? No

20 OcEs 45 ¿En qué situación de las siguientes se encontraba la semana pasada? Estudiante

21 OcJv 76 ¿En qué situación de las siguientes se encontraba la semana pasada? Percibía una pensión de jubilación

22 OcHo 202 ¿En qué situación de las siguientes se encontraba la semana pasada? Dedicado a las labores del hogar

23 OcIn 26 ¿En qué situación de las siguientes se encontraba la semana pasada? Incapacitado permanente

24 OcPn 36¿En qué situación de las siguientes se encontraba la semana pasada? Percibiendo una pensión distinta de la jubilación

25 OcOt 46¿En qué situación de las siguientes se encontraba la semana pasada? Realizó sin remuneración trabajos sociales, voluntariado + Otras situaciones

26 Pd24 52 Edad GRUPOS PEQUEÑOS De 16 a 19 años + De 20 a 24 años







33 Pd59 198 Edad GRUPOS PEQUEÑOS De 55 a 59 años + De 60 a 64 años + 65 y mas años






39 ZnBb 125 Zona Zona 1 (Jardines Sierra de Huelva, Santa María del Pilar y Verdeluz)

40 ZnAa 250 Zona Zona 2 (Alcalde Diego Sayago, Príncipe Felipe, Hispanidad y Licinio de la Fuente)

206


AFC. OCUPADOSNº CODIGO N.INDC INDICADOR







7 PcSv 21 Estado civil Viudo + Separado o divorciado

8 PcCa 285 Estado civil Casado + Pareja de hecho

9 SfEm 30¿Cual es su situacion profesional? Empleador: con empresa en franquicia + Empleador: sin empresa en franquicia + Empresario sin asalariados: con empresa en franquicia + Empreario sin asalariados: sin empresa en franquicia

10 SfPu 63 ¿Cual es su situacion profesional? Asalariado sector público

11 SfPv 307 ¿Cual es su situacion profesional? Asalariado sector privado

12 CoIn 184¿Como es su contrato o relacion laboral? De duración indefinida: permanente a lo largo del tiempo + De duración indefinida: discontinuo

13 CoTp 35¿Como es su contrato o relacion laboral? Temporal: de aprendizaje, formación o prácticas + Temporal: cubre un periodo de prueba + Temporal: cubre la ausencia total o parcial de otro trabajador + Temporal: verbal no incluido en las opciones anteriores

14 CoTe 26 ¿Como es su contrato o relacion laboral? Temporal: estacional o de temporada

15 CoTo 112 ¿Como es su contrato o relacion laboral? Temporal: para obra o servicio determinado

16 Ta10 88¿Cuántos asalariados y ayudas familiares trabajan establecimiento De 0 a 10 personas (ESPECIFICAR ABAJO) + No sabe, pero menos de 11

17 Ta19 34 ¿Cuántos asalariados y ayudas familiares trabajan establecimiento De 11 a 19

18 Ta49 64 ¿Cuántos asalariados y ayudas familiares trabajan establecimiento De 20 a 49

19 Ta50 155 ¿Cuántos asalariados y ayudas familiares trabajan establecimiento 50 personas o más

20 Ta+0 8 ¿Cuántos asalariados y ayudas familiares trabajan establecimiento No sabe, pero más de 10

21 TaNs 68 ¿Cuántos asalariados y ayudas familiares trabajan establecimiento Ns/Nc

22 Pd24 48 Edad GRUPOS PEQUEÑOS De 16 a 19 años + De 20 a 24 años







29 Pd59 28 Edad GRUPOS PEQUEÑOS De 55 a 59 años + De 60 a 64 años + 65 y mas años






35 CnAg 33 CNAE de OCUPADOS Agricultura y Pesca

36 CnIn 47 CNAE de OCUPADOS Industria

37 CnCo 78 CNAE de OCUPADOS Construccion

38 CnSe 260 CNAE de OCUPADOS Servicios

39 OcTc 30 Ocupación de OCUPADOS Tecnicos y profesionales cientificos

40 OcTa 21 Ocupación de OCUPADOS Tecnicos y profesionales de apoyo

41 OcAd 40 Ocupación de OCUPADOS Empleados de tipo administrativo

42 OcRe 78 Ocupación de OCUPADOS Trabajadores del servicio de restauracion

43 OcAr 108 Ocupación de OCUPADOS Trabajador cualificado en agricultura y pesca + Artesanos y trabajadores cualificados

44 OcOp 38 Ocupación de OCUPADOS Operadores de instalaciones

45 OcNc 89 Ocupación de OCUPADOS Trabajadores no cualificados

207


ANEXO 3: ASOCIACIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO Y OTRAS ENTIDADES.Listado de entidades y asociaciones sin ánimo de lucro ubicadas en el Distrito V

BARRIADA ENTIDAD

Príncipe Felipe Asociación de Vecinos Amapolas


AMPA del C.P. Andalucía

AMPA del C.P. OnubaÁrea de inserción social (Pisos de acogida, CAI, CEM) ATN

Asociación de Mujeres Gitanas Romaní Chaya

Asociación de Mujeres Zenobia

Asociación de Vecinos Mes de Mayo

Asociación Deportiva La Florida

Asociación Juvenil Sinamos Kalo

Asociación Sociocultural Gitana Romano Drom

Asociación Tierra Nueva (ATN)Cáritas Diocesana

Cáritas Parroquial de la Sagrada Familia

Centro de Educación de Adultos El Torrejón

Centro de Información Juvenil

Centro de Salud El Torrejón

Centro de Servicios Sociales El Torrejón

Club de Pensionistas Las FloresColegio Diocesano Sagrado Corazón

Colegio Público de Enseñanza Infantil y Primaria Andalucía

Colegio Público de Enseñanza Infantil y Primaria Onuba

Cruz Roja. Centro de Encuentro y Acogida para personas con problemas de drogadicción

EIDA-HuelvaEquipo de Centro de Medio Abierto (ATN)

Federación SURGE Huelva. Centro de Inserción Sociolaboral Valdocco

Fundación Valdocco

IES La Marisma

Iglesia Evangélica Getsemaní

Iglesia Evangélica Philadelphia

Junta Municipal del Distrito V

Movimiento Scout Católico Grupo Sagrada FamiliaOficina Técnica del Plan Integral del Distrito V

ONG Don Bosco. Centro de Inserción Sociolaboral Valdocco

Parroquia de la Sagrada Familia (Iglesia católica)Programa de Desarrollo Gitano

Punto de Información Juvenil. Centro de Inserción Sociolaboral Valdocco

Red Andalucía Orienta. Centro de Inserción Sociolaboral Valdocco

Unión Romaní Andalucía

Jardines S. De Huelva y Santa María del Pilar

Asociación de Vecinos Nueva Huelva

Colegio Profesional de EnfermerosFOREM-A (Unidad de Orientación al Empleo, (CC.OO.)

208


Verdeluz

AMPA Colegio Salesiano

Asociación de Vecinos Santa Raquel

Asociación Deportiva Verdeluz

Asociación Juvenil Carabela

Colegio Salesiano

Hispanidad

AMPA Colegio Hispanidad

Asociación de Amas de Casa, Consumidores y Usuarios La Alegría

Asociación de Vecinos Nuestra Señora del Pilar

Asociación Deportiva La HispanidadCáritas parroquial de Nuestra Señora del Pilar

Centro Permanente de Educación de Adultos Hispanidad

Club Ciclista Onubense

Club Ciclista V Centenario

Club de Mayores La Hispanidad

Club de Pesca Deportiva Hispanidad

Club Deportivo ASEM Huelva

Colegio Hispanidad

Grupo de Educación de Personas Adultas La Fuente

Movimiento Scout Acacia

Movimiento Scout Nuestra Señora del Pilar

Parroquia Nuestra Señora del Pilar (Iglesia Católica)

Peña Carnavalera Los Peques

Radio Hispanidad

Licinio de la Fuente

Asociación de Vecinos Pasaje El Greco

ANEXO 4: ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES CON ACTIVIDAD ECONÓMICA UBICADOS EN EL DISTRITO V

ACTIVIDADPRÍNCIPE

FELIPE

ALCALDE DIEGO

SAYAGO

JARDINES SIERRA DE

HUELVA

SANTA MARÍA

DEL PILARVERDELUZ HIPANIDAD

LICINIO DE LA

FUENTETOTAL

Ali

men

taci

ón

y p

od

uct

os

bás

ico

s

Comercio menor alimentación 12 5 2 2 1 22

Bazar, tiendas multiprecio 1 3 1 5

Panadería 2 1 3

Frutería y verduras 2 1 3

Pescadería 4 2 1 2 9

Carnicería 2 1 1 4

Congelados 1 1

Comercio Artesanal 1 1

Supermercado 2 1 3

Droguería / Perfumería 1 1 1 1 4

Papelería / Librería 1 2 1 1 5

Comercio zapatos 1 2 1 4

Comercio ropa 2 1 3

Mercería 1 1 2

Farmacia 2 1 1 1 5

TOTAL 1 0 27 19 5 10 10 3 74

Otr

os

pro

du

cto

s y

ser

vici

os

bás

ico

s

Pinturas 1 1

Estanco 1 1 2

Joyería 1 1

Floristería 1 1

Parafarmacia 1 1

Informática 1 1

Fotografía 1 1 2

Comercio menor animales 1 1

Escuela infantil 2 2

Peluquería 1 3 1 1 1 7

Centro de estética 2 2

Gimnasio 1 1

Veterinario 1 1

Masajes, fisioterapia 1 1 2

Clínica Dental 1 1

Clínica Adelgazamiento 1 1

Videoclub 2 2

Videojuegos 1 1

Video Comunitario 1 1

TOTAL 2 0 2 15 6 3 1 4 31

Otr

os

serv

icio

s

Construcciones 1 1 2

Inmobiliaria 1 1

Mensajería 1 1

Seguros 1 1

Taller mecánica 1 1 2

Venta/Repar electrodomésticos 1 1

Electricidad / otras instalaciones 2 1 3

Autoescuela 1 1 1 3

Bancos / Cajas de Ahorro 1 2 1 1 5

Laboratorio de aguas 1 1

Radio 1 1

TOTAL 3 0 0 8 5 4 3 1 21

Ho

stel

ería

y o

cio

Hotel 1 1

Asador de pollos 1 1

Bar, bodega 3 3 2 2 10

Cafetería 11 3 14

Confitería / Pastelería 1 1 1 3

Churrería 1 1 2

Burguer 4 2 1 7

Restaurante 1 1 1 3

Kiosco bar 1 3 4

Kiosco golosinas 4 1 4 9

Kiosco prensa 2 1 3

Kiosco lotería 1 1

Salón de juegos 1 1

TOTAL 4 1 23 10 2 5 14 4 59

TOTAL DISTRITO V 1 52 52 18 22 28 12 185

Se acabó de imprimir “Estudio del mercado laboral del Distrito V deHuelva” el día 26 de Septiembre, festividad de San Damián,

en los talleres de Artes Gráficas Bonanza yestando al cuidado de la edición el

Servicio de Publicaciones de la Universidad de Huelva

Documents

Estudio del mercado laboral del Distrito V de Huelva