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Estruturas Organizacionai
s
Estruturas Organizacionai
sProf. Mestre Wanderlei
1º Parte1º Parte
1º Estruturas Simplificadas 1º Estruturas Simplificadas
Pioneiro s
Encarregad os
Equ ipe de T rabalho
1º Estruturas Simplificadas 1º Estruturas Simplificadas
Características :Comando único
Numero reduzido de funcionáriosDecisão centralizada
Limitação de capacidade
Características :Comando único
Numero reduzido de funcionáriosDecisão centralizada
Limitação de capacidade
Pioneiro s
Encarregad os
Equ ipe de T rabalho
Crescimento de complexidade no tempo Crescimento de complexidade no tempo Características :Altamente hierarquizadaFortemente burocratizadaDificuldade de comunicaçãoExclusão de níveis de participação
Características :Altamente hierarquizadaFortemente burocratizadaDificuldade de comunicaçãoExclusão de níveis de participação
2º Estruturas Piramidais 2º Estruturas Piramidais
3º Estruturas Achatadas 3º Estruturas Achatadas
Características :Diminuição dos níveis hierárquicos
Nível de decisão mais próximo da execução
Facilidade de comunicaçãoMais participativa
Características :Diminuição dos níveis hierárquicos
Nível de decisão mais próximo da execução
Facilidade de comunicaçãoMais participativa
4º Estrutura Inchada no Meio 4º Estrutura Inchada no Meio
Características :Excesso de nível intermediárioFalta de produtividadeProjeto alterado sem continuidadeForte resistência á mudança
Características :Excesso de nível intermediárioFalta de produtividadeProjeto alterado sem continuidadeForte resistência á mudança
5º Estrutura Cabeça Inchada 5º Estrutura Cabeça Inchada
Características :Nível diretivo acima das
necessidadesCriação de excesso de informações
Criação de excesso de processos administrativos
Características :Nível diretivo acima das
necessidadesCriação de excesso de informações
Criação de excesso de processos administrativos
6º Estrutura Sem Cabeça 6º Estrutura Sem Cabeça
Características :Cúpula OmissaDelegação aos níveis inferioresFalta de liderança e direção
7º Estrutura Sem Corpo de Chefia e Gerência
7º Estrutura Sem Corpo de Chefia e Gerência
Características :Falta de nível intermediário
A cúpula ordena diretamente a execução Dificuldades no controle
8º Estrutura Desequilibrada 8º Estrutura Desequilibrada
Características :Prioridade de áreas em detrimento de
outrasProdução forteMarketing/ Vendas deficientes
Características :Prioridade de áreas em detrimento de
outrasProdução forteMarketing/ Vendas deficientes
9º Estrutura Truncada9º Estrutura Truncada
Características :Utiliza-se rede de distribuidores
Sem contato com clientes e mercado
Características :Utiliza-se rede de distribuidores
Sem contato com clientes e mercado
10º Estrutura Falta Setor 10º Estrutura Falta Setor
Características :Falta um setor como por ex.:Pesquisa e desenvolvimento
Características :Falta um setor como por ex.:Pesquisa e desenvolvimento
11º Estrutura Departamento Estanques
11º Estrutura Departamento Estanques
Características :Departamentalização rígida
Sem sinergiaForte índice de normas e procedimentos
Características :Departamentalização rígida
Sem sinergiaForte índice de normas e procedimentos
12º Estrutura aServiços dos Clientes
12º Estrutura aServiços dos Clientes
Características :A cúpula é apoioO nível de atendimento é privilegiadoO principal é o cliente
Características :A cúpula é apoioO nível de atendimento é privilegiadoO principal é o cliente
13º Estrutura Ideal13º Estrutura Ideal
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