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Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Estructura y DiseñoDe Organizaciones
Integrantes del Equipo: Rosa Mendoza Alejandro Quintero Elias Flores Guido Di Francescantonio
Marielena Muñoz Elizabeth Dubuc Elis Flores Luis Marquez
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Organizaciones: Estructura y Eficacia
Rosa Mendoza
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Marco Teórico
Rosa Mendoza
OrganizaciónEs una unidad social coordinada, compuesta por 2 ó mas personas, para alcanzar una o mas metas comunes.
El secreto del éxito en cualquier campo esta en la organización, lucha constante para conseguir el objetivo deseado.
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Marco Teórico
Rosa Mendoza
Mintzberg: (1984) es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
Strategor: (1988) es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deben cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad.
Estructura Organizativa
El fin de la estructura de la empresa es conseguir una organización que sea eficaz y eficiente
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Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Eficacia y Eficiencia
Rosa Mendoza
EficaciaCumplir ObjetivosLe permite al personal contribuir a los objetivos de la Empresa
EficienciaEconómica: Logro de los objetivos marcados con losmenores costos posiblesTécnica: Logro de los objetivos marcados partiendo de los recursos de que se dispone
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Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Organización Lineal
Rosa Mendoza
Estructura Lineal
Autoridad lineal o simple.
Líneas formales de comunicación.
Centralización de las decisiones.
Configuración piramidal
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea Rosa Mendoza
Estructura Funcional
Autoridad Funcional
Línea directa de comunicación
Descentralización de las decisiones
Énfasis en la Especialización
Organización Funcional
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea Rosa Mendoza
Estructura Tipo Linea - Staff
Combinación Lineal + Funcional
Autoridad Única Asesoría Especializada e
Innovadora Actividad Conjunta y
Coordinada.
Organización Linea - staff
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Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Rosa Mendoza
Estructura Producto/Mercado
Llamada Organización por
división
Agrupación por: Resultados
de un proceso, Zona,
Geográfica, tipo de cliente.
Organización por Divisiones
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Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea Rosa Mendoza
Estructura Matricial
Sistema de mando múltipleCombinación de agrupación funcional y por
Proyectos Reúne diversas habilidades , solución a
problemas complejos
Organización Matricial
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea Rosa Mendoza
Estructura Por Equipos
Integradas por grupos o Equipos de trabajo
Los empleados diseñan la forma en que realizan
su trabajo
Son responsables de los resultados de sus
áreas
Organización por Equipos
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea Rosa Mendoza
Red temporal de
agentes independientes
Distribuida
geográficamente
Enlazados por la
Tecnología
Organización Virtual
Estructura Virtual o en Red
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea Rosa Mendoza
Los problemas de eficiencia organizativa pueden surgir en cualquier situación, debido a:
- Estructuras inadecuadas por crecer demasiado deprisa.
- Cambios en la tecnología.
- Escasa coordinación en la comunicación interna.
Una empresa en continua evolución debe vigilar la dimensión de su estructura para poder enfrentarse a las nuevas demandas que le son requeridas.
Factores que afectan la Eficiencia
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Factores que afectan la Eficiencia
Rosa Mendoza
Otros factores que afectan la eficiencia organizativa
• Empresa mal definida con políticas discrepantes.
• Inadecuada integración de especialistas funcionales.
• Insuficiente descentralización de las decisiones.
• Funciones y responsabilidades mal definidas.
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ciclo de Vida de las Organizaciones
Marielena Muñoz
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Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ciclo de Vida de las Organizaciones
Modelo de Ciclo de Vida de Ichac Adizes
Marielena Muñoz
El ciclo de vida de las organizaciones es como el ciclo de vida del ser humano.
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Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ciclo de Vida de las Organizaciones
Marielena Muñoz
1. Emprendedor
2. Colectivo
3. Formalización y Control
4. Elaboración de la Estructura
5. Declive
Para otros autores las fases del Ciclo de Vida de las Organizaciones se agrupan de la siguiente manera:
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Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ciclo de Vida de las Organizaciones
Marielena Muñoz
1.- Fase Emprendedor
Concepción• Planteamiento idea de negocio
• Análisis de posibilidades
• Nace la EMPRESA
• Asume riesgos• Sistemas o políticas casi nulas• Existencia de poco personal• Énfasis vender/producir/sobrevivir • Trabajo multifuncional
Nacimiento o Arranque
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Ciclo de Vida de las Organizaciones
Marielena Muñoz
2.- Fase Colectivo
Infancia o Crecimiento
• Se cubre el riesgo• Objetivo Vender y Producir• Importante es aumentar ganancias• Se postergan los procedimientos• Rápido Crecimiento• No existe entrenamiento de personal• Personal sin especialización
• Socios toman todas las decisiones• Dificultad para delegar el control• Crece administración• Creación de políticas• Cursos de Entrenamiento• Inicio de conflictos internos
Adolescencia o Go-go
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Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ciclo de Vida de las Organizaciones
Marielena Muñoz
3.- Fase Formalización y Control
Organización Plena
• Equilibrio flexibilidad/control• Claridad en visión/misión• Sistemas funcionales y estructurales
organizativas• Satisfacción necesidades de cliente• Creación de productos y servicios • Creación de nuevas empresas
• Crecimiento constante• Enfoque en resultados a corto plazo• Atmósfera de seguridad y orden• Énfasis en control e integración• Reducción de marketing y desarrollo• Pierde el espíritu de innovación y cambio
Estable o Edad Media
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Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ciclo de Vida de las Organizaciones
Marielena Muñoz
4.- Fase de Elaboración de la Estructura
Organización Aristocrática o de la Vejez
• Formal y Jerárquica
• Pérdida de fuerza empresarial
• Expansión por adquisiciones
• Se cumplen reglas/procedimientos
• Disminución de inversión y actividad
• Disminuye deseo de vender/producir y innovación
• Ventas o utilidad disminuye• Aumentar los precios deja de tener
efecto• Conflictos internos• Abandono de personal• Cae valor de acciones
Burocracia Temprano o
Retiro
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Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ciclo de Vida de las Organizaciones
Marielena Muñoz
5.- Fase Declive
Organización Burocrática (Senilidad)
• Pérdida de orientación a resultados.• Exceso de reglas y procedimientos.• Poca planificación y comunicación.• No existe trabajo en equipo. • Estrategias de mercadotecnia, ventas,
producción o financieras desconocidas• Crecen mas los gastos que ingresos.
• Sentimiento de derrota.• Caída rápida de acciones.• Pérdida del recurso humano calificado. • Análisis del fracaso y no del como
surgir.
Desaparición o Muerte
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ciclo de Vida de las Organizaciones
Marielena Muñoz
Tiempo
Crec
imie
nto
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Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ciclo de Vida de las Organizaciones
Marielena Muñoz
Caso Práctico
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Diseño Organizacional
Guido Di Francescantonio
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea Guido Di Francescantonio
Es la definición de la estructura de la
organización
Diseño Organizacional
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea Guido Di Francescantonio
Facilitar el flujo de información
y la toma de decisiones
Definir con claridad la
autoridad y la responsabilidad
Crear los niveles de integración
Diseño Organizacional
La Estructura de la Organización debe
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Debemostomar
en cuenta
Procesos
Gente
Cultura
Tecnología
Información
Estrategia
Visión
Propósito
Diseño Organizacional
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Elementos claves
Guido Di Francescantonio
Diseño Organizacional
ELEMENTOS
CLAVES
Especialización del trabajo
Departamentalización
Cadena de Mando
Amplitud de Control
Centralización
Descentralización
Formalización
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Elementos claves
Guido Di Francescantonio
Dividir el trabajo en etapas, y cada etapa la ejecuta una persona diferente.
Especialización del trabajo
Diseño Organizacional
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Elementos claves
Departamentalización
Diseño Organizacional
Agrupar de nuevo las tareas comunes para que se puedan coordinar.
Guido Di Francescantonio
1. Despacho y Oficina, Producción y Montaje2. Gestión Deportiva F-13. Circuito de Fiorano4. Restaurant “Il Cavalino” Ferrari Shop5. Galería Ferrari (Museo)6. Túnel de viento7. Planta Mecánica8. Fundición9. Nuevos elementos y componentes10. Centro de Diseño y Desarrollo11. Planta de Pintura12. Restaurante
Complejo Ferrari
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Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea Guido Di Francescantonio
Elementos clavesDiseño Organizacional
Es la línea continua de autoridad, define
quien informa a quien.
Cadena de Mando
Amplitud de ControlEs el número de empleados que puede dirigir un gerente de manera eficaz y eficiente.
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea Guido Di Francescantonio
Gerentes toman las decisiones sin la participación de los empleados de los niveles
inferiores
Centralización
Las decisiones son tomadas por los empleados de los niveles
inferiores, o estos le proporcionan información al gerente para que las tome
Descentralización
Elementos clavesDiseño Organizacional
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea Guido Di Francescantonio
Formalización Descripciones de trabajo explicitas Numerosas normas organizacionales Procedimientos claramente definidos
Elementos clavesDiseño Organizacional
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea Guido Di Francescantonio
Organizaciones Mecanicistas- Alto grado de especialización- Departamentalización rígida- Cadena de mando definida- Amplitudes de control definidas- Centralización- Alto grado de formalización
Organizaciones Orgánicas- Equipos interfuncionales - Libre flujo de información - Amplitudes de control extensas - Descentralización - Formalización escasa
Diseño Organizacional
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Centralizaciónvs
Descentralización
ELIZABETH DUBUC
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
CENTRALIZACION
• Es la tendencia a restringir una toma de decisión
DESCENTRALIZACION
• Cuando el punto del poder, se dispersa entre muchos individuos, nosotros lo llamaremos estructura descentralizada
CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION
CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION
ELIZABETH DUBUC
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
TIPOS DE CENTRALIZACION
CENTRALIZACION DE DESEMPEÑO
CENTRALIZACION DEPARTAMENTAL
CENTRALIZACION CON RESPECTO A LA ADMINISTRACION
CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION
ELIZABETH DUBUC
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
CENTRALIZACION
VENTAJAS
• Menores costos por tener que disponer menor cantidad de personal de apoyo repartido en las actividades primarias.
• Unidad de Manejo y de criterios dentro de la organización y mayor control.
DESVENTAJAS
• La demora de toma de decisiones puede ocasionar; dificultades o baja productividad dentro de la organización.
CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION
ELIZABETH DUBUC
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
TIPOS DE DESCENTRALIZACION
DESCENTRALIZACION HORIZONTAL
• Se refiere al desplazamiento del poder fuera de la estructura de línea media
DESCENTRALIZACION VERTICAL
• Consiste en la delegación del poder de toma de decisión que desciende por la cadena de autoridad, desde la cumbre estratégica a la línea media
CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION
ELIZABETH DUBUC
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
DESCENTRALIZACION
VENTAJAS
• Libera a la Alta Dirección de parte de la carga en la toma de decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores a delegar
• Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad
DESVENTAJAS
• Hace más difícil la aplicación de una política uniforme
• Aumenta la complejidad de la coordinación de unidades organizacionales descentralizadas.
CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION
ELIZABETH DUBUC
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
EJEMPLO ( CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION)
• SEDE
PRINCIPAL ESPAÑA
Sucursales
Moraleja: Lo mejor es centralizar ciertas decisiones y descentralizar otras. La forma en que se toman las decisiones es vital para el éxito de una organización
ELIZABETH DUBUC
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ajustes entre Planes y
Estructuras
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ajustes entre Planes y Estructuras
PLANES
Elegir nuestro camino
ESTRUCTURAS
Misión
Visión
Entonces, entiéndase por ajustes entre planes y estructuras; cambiar el camino por donde queremos encaminar la empresa, bien sea modificando su misión o visión, o trazando nuevos objetivos, metas… Para mejorar nuestra calidad, o salvarnos de desaparecer.
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ajustes entre Planes y Estructuras
Empresas Polar; fundada por Eugenio Mendoza, dedicada sencillamente a la producción y comercialización de cerveza.
Primer Problema: Falta de materia prima, sumándole un incremento de demanda del producto.
Ejemplo práctico
SIEMBRA COSECHA POLAR
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ajustes entre Planes y Estructuras
Empresas Polar
Compran varios molinos nacionales, sumándole a esta inversión una empresa harinera; dando nacimiento a la división de Alimentos Polar; y por último en esta década, incorporaron aceites naturales comestibles.
División de Alimentos Polar
Fuerte competencia y
desinterés hacia la
cerveza por parte del público.
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ajustes entre Planes y Estructuras
Con el resurgir del consumo general de cerveza de todas las marcas, la competencia se vio
encarnizada; Contrarrestan adquiriendo embazadoras
VALIC, para disminuir costos y mejorar en el mercado.
Empresas Polar
Animándose además a incursionar a nivel internacional.
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Ajustes entre Planes y Estructuras
En la década de los 90 sin disminuir sus ganas de crecimiento adquieren la Cervecería Nacional; de esta forma, obtienen el control del mercado nacional.
Empresas Polar
Además, en respuesta al intento de PEPSI-COLA de Venezuela de incursionar en el mercado cervecero, inmediatamente contra-atacan adquiriendo el 50% de las acciones en la embotelladora Golden Cup; iniciando así su participación en el mercado nacional de refrescos.
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Empresas Polar es un ejemplo sin igual del esfuerzo para sobrevivir, competir, crecer, o sencillamente de planeación y control (monopolio). Sin duda alguna muchas organizaciones llegan a crecer como lo hicieron
empresas polar solamente por mera cuestión de subsistencia.
Ajustes entre Planes y Estructuras
En conclusión
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Gerencia del Cambio y
Transformación
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Gestión del Cambio y Transformación
Ing. Alejandro Quintero
CAMBIO ORGANIZACIONAL:ES LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES A LAS DIFERENTES TRANSFORMACIONES QUE SUFRE EL MEDIO AMBIENTE INTERNO O EXTERNO, MEDIANTE EL APRENDIZAJE.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONES
Grupo de PersonasFuerzas Internas
Fuerzas Externas
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea Ing. Alejandro Quintero
LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO
Gestión del Cambio y Transformación
La Necesidad del Cambio
Características Demográficas:
Edad/Educación/Nivel de Habilidad/Genero/Inmigración
Progresos Tecnológicos:
Automatización de la Fabricación/Nuevos Sistemas
Cambio en el Mercado:
Fusión y Adquisiciones/Recesión
Competencia Nacional e Internacional
Presión Social y Política:
Guerra/Valores/Liderazgo
Problemas y Expectativas
de RRHH:
Necesidades no satisfechas
Insatisfacción en el Trabajo
Absentismo y Giro Laboral
Productividad
Participación/Sugerencias
Conductas/Decisiones Directivas
Conflicto Liderazgo
Reorganización Estructural
Sistemas de Compensación
Fuerzas Internas
Fuerzas Externas
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea Ing. Alejandro Quintero
ENCUESTA DE RESULTADOS DEL CAMBIO
Gestión del Cambio y Transformación
Fuente:Firma Consultora Arthur Andersen
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Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
LAS CAUSAS DE LOS CAMBIOS FALLIDOS
Alcance del Proyecto demasiado Limitado
Falta de Involucramiento del Personal
Equipos y habilidades Inadecuados
Falta de Equipos Multidisciplinarios
Falta de Expectativas No Realistas
Falta de Supervisor de Nivel Ejecutivo
Falta de Compromiso de los Ejecutivo
Limitaciones en el uso de los Sistemas
Resistencia al Cambio
Gestión del Cambio y Transformación
Ing. Alejandro Quintero
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
No Poder
No Conocer
RESISTENCIA AL CAMBIO
Gerencia del Cambio y Transformación
Ing. Alejandro Quintero
La falta de comunicación sobre el proyecto de cambio. La visión demasiado parcializada del cambio
El tipo de cultura organizacional Las dificultades para el trabajo en equipoLa percepción de la falta de recursos La sensación de que el verdadero cambio no puede producirse
El desacuerdoLa incertidumbreLa pérdida de identidadLa necesidad de trabajar más
No Querer
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
FACTORES DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
FASES DEL CAMBIO
Gestión del Cambio y Transformación
Ing. Alejandro Quintero
CULTURA
NECESIDAD DEL CAMBIO
DIAGNOSTICO
PLANIFICACIÓN
IMPLANTACIÓN
CONTROL Y EVALUACIÓN
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Influencias de la Cultura Organizacional
en la Estructura
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Los valores fundamentales que caracterizan una cultura organizacional, influencian todas las actividades y aéreas de las organizaciones, Y podemos asegurar que la cultura organizacional incide en la efectividad de dicha organización
Cada organización tiene su propia cultura, fácilmente inidentificable. Por lo tanto las estructuras organizacionales cobran vida con el sentido humano que se les dé
Influencia de la cultura en las organizaciones
Elis Flores
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Una cultura corporativa fuerte es una de las claves para llegar a ala excelencia.Estudios demuestran que la cultura organizacional puede ser el soporte mas fuerte que sirve a las personas como marco de referencia para diferenciar situaciones y problemas o el instrumento mas fuerte para su control y manipulación
Influencia de la cultura en las organizaciones
Argumentos
Llega a sostener que la característica clave de la ideología ‘’cultura’’ es el poder unificador e integrador de los objetivos individuales y de la organización que crea un sentido común y produce una sinergia necesaria para lograr los objetivos, por este sentido podemos decir que la cultura organizacional es el espíritu de la organización
Mintzberg (1991)
Elis Flores
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Diferente autores comentan que tanta es la influencia cultural en algunas organizaciones que los lideres de estas sienten temor y desconcierto al no contar con el soporte de la vieja cultura y al tener q innovar se encuentran con incomodidad.
Para no fracasar los lideres o gerentes deberán tomar decisiones y encarar acciones muchas veces enfrentadas con el linaje cultural de su organización
Por que fallan los procesos de mejora en algunas organizaciones
Influencia de la cultura en las organizaciones
Elis Flores
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
La aptitud de la organización es la manifestación visible de su cultura, y esta se conforma por sus valores, reglas, patrones de comportamiento, tradiciones, etc.
Influencia de la cultura en las organizaciones
Es posible cambiar la cultura organizacional?
Segun Peter Druker: La cultura no puede cambiarce solo algunos habitos, su consejo final no trate de cambiar la cultura simplemente cambie los habitos
Elis Flores
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Influencia de la cultura en las organizaciones
Es posible cambiar la cultura organizacional?
Elis Flores
Segun Edgar Shein: los lideres si pueden cambiar la cultura ya que lo importante de ser un lider es poder crear y conducir la cultura de sus companias
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Preguntemos, que caracteriza a las organizaciones que trascienden a traves del tiempo de generacion en generacion?
Este tipo de organizaciones tiene fe en el futuro esto le permite innovar planificar, crear nuevos productos y servicios que tengan un mercado, o simplemente aumentan su productividad, mejoran su tecnología, en resumen se hacen más competitivos y permanecen atreves de los años
Influencia de la cultura en las organizaciones
La influencia de la cultura en las organizaciones es el plus para la trascendencia de la misma ?
Elis Flores
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Competitividad
Luis Márquez
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
• Es la capacidad de una organización de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
• La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que está provocando obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.
COMPETITIVIDAD
Definición
Luis Márquez
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
COMPETITIVIDAD
Definición
Luis Márquez
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
Una organización, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debe utilizar antes o después, unos procedimientos de análisis y decisiones formales, encuadrados en el marco del proceso de "planificación estratégica". La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global.
COMPETITIVIDAD
La Competitividad y la Estrategia Empresarial
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Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
COMPETITIVIDAD
• Competitividad Interna• Competitividad Externa
Niveles de competitividad
Calidad Total El mundo vive un proceso de cambio acelerado y de competitividad global en una economía cada vez más liberal, marco que hace necesario un cambio total de enfoque en la gestión de las organizaciones.
Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que se rescaten los valores morales básicos de la sociedad, empezando por la educación de sus trabajadores y conseguir una población laboral más predispuesta, con mejor capacidad, mejor criterio y mejor capacidad de análisis.
Luis Márquez
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
COMPETITIVIDAD
Como Estimular la Competitividad La estimulación necesaria para que un país, una empresa nacional, una transnacional etc, sea más competitivo, son resultado de una política fomentada por el estado que produzcan las condiciones para proveer la estabilidad necesaria para crecer y se requiere de la construcción de un Estado civil fuerte, capaz de generar, comunidad, cooperación y responsabilidad.
Luis Márquez
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
COMPETITIVIDAD
Competitividad en Precios o con otros factores Una empresa es competitiva en precios cuando tiene la capacidad de ofrecer sus productos a un precio que le permite cubrir los costos de producción y obtener un rendimiento sobre el capital invertido. Sin embargo, en ciertos mercados los precios de productos que compiten entre sí puede variar, y una empresa puede tener la capacidad de colocar un producto a un precio mayor que la competencia debido a factores distintos del precio, como la calidad, la imagen, o la logística.
Luis Márquez
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
COMPETITIVIDAD
Ventajas Comparativas y CompetitivasLas ventajas son los elementos que permiten tener mayor productividad en relación a los competidores.
Las ventajas comparativas surgen de la posibilidad de obtener con menores costos ciertos insumos.
Las ventajas competitivas se basan en la tecnología de producción, en los conocimientos y capacidades humanas.
Luis Márquez
Marzo 2.011Maestría Gerencia de Proyectos Industriales
Proceso y Dinámica Gerencial Contemporánea
COMPETITIVIDAD
Competitividad InternacionalEsta definición se refiere al análisis de la competitividad económica internacional de un país o región económica. Análogamente al concepto de competitividad aplicado a una empresa, la competitividad de un país se refiere a su capacidad de vender productos o servicios en el mercado internacional, en relación a los otros competidores en el mercado.
Luis Márquez