INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO

ESCUELA: 45 INGENIERIA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: GERENCIA INDUSTRIAL

SECCIÓN “S”

EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ

Nombre:

Marcano Minnelly C.I: 13.091.569

PUERTO ORDAZ, MAYO 2013

1.- Glosario: Son conceptos que se consigue al final de un libro, con sus

respectivas respuestas.

2.- Perspectiva: Es una Obra o representación ejecutada con esta técnica.

También es la representación de la profundidad sobre una superficie de dos

dimensiones.

3.- Administración: Es la encargada de la planificación, organización,

dirección y de los recursos humanos, financieros, materiales, de alguna

empresa.

1.- Importancia de la Autoridad Administrativa en la Organización para la

fijación a corto, mediano y largo plazo.

Es Poner en marcha todos los lineamientos establecidos durante

la planeación y la organización, también es de suma importancia para cualquier

empresa, ya que toda organización debe estar bien plasmada por un

presidente, gerente y de esta forma lograr una buena estructura organizacional

logrando buena productividad y crecimiento para la empresa.

2.- Conocer las diferentes partes de que se compone una estructura

organizativa y su interrelación.

El proceso de construcción de la estructura organizativa comprende tres

elementos: la división del trabajo; la agrupación de tareas o actividades en

órganos; y la fijación de líneas de enlace entre órganos. Esto debe estar

mediado por dos conceptos claves: Diferenciación (especialización de tareas y

actividades) e Integración (coordinación).

La diferenciación implica fraccionar el trabajo a realizar en un conjunto de

tareas, mientras que la integración hace referencia a la coordinación necesaria

entre estas tareas, en un intento de asegurar la obtención de las metas

generales de la organización. La integración podemos decir que esta puede

conseguirse a través de cuatro amplias categorías de estructuras integradas:

formalización (con ello se asegura que tanto los individuos como los entes

organizativos que realizan tareas altamente diferenciadas coordinen

adecuadamente sus actividades); centralización/descentralización (las

organizaciones pueden integrar actividades mediante el proceso de toma de

decisiones, siendo de gran importancia el lugar en la jerarquía donde éstas se

tomen.

3.- Escoja un medio, un entorno laboral real o ficticio identifique su

estructura organizativa y analice su interrelación, es la adecuada.

Se compone de los Departamentos de Recursos Humanos, Control de

Riesgos, Contabilidad, Operaciones, Analista de Control, Mantenimiento.

La finalidad la Estructura Organizativa es de trabajar en un orden establecido

para la mejora del mantenimiento de esta forma se conserva una planta

industrial, un equipo o determinada instalación con las condiciones para las

cuales fueron proyectadas, con la calidad y la capacidad especificadas, con los

estándares de seguridad adecuados. “El mantenimiento consiste en prevenir

fallas en un proceso continuo, asegurando la disponibilidad planificada a un

nivel de calidad dado, al menor costo dentro de las recomendaciones de

garantía y uso.

Es de suma importancia la Planificar Para alcanzar el objetivo de cualquier

empresa y Evaluar Para evitar los errores y las desviaciones, aplicando las

experiencias en otras actividades y hacer que los procesos se hagan

inteligentes, Incrementar la confiabilidad de los equipos buscando cero fallas

(equipos libres de mantenimiento). Trabajo basado en pequeños grupos,

integrados por operadores y mantenedores en la búsqueda de la causa raíz de

las fallas de los equipos.

NOTA:

Esta información está basada en la Empresa Consorcios Tayukay, Muelle

de Sidor