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2011
[ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE LA ZONA
COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO.]
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
2
Financia:
C/. Simón Bolívar, 14
38.007. Santa Cruz de Tenerife
Teléfono: 922-033.300
Fax: 922.033.323
Ilustre Ayuntamiento de Garachico.
Agencia de Empleo y Desarrollo Local
Desarrollo:
Promueve:
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
3
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN 4
2. CONTEXTO GENERAL 7
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO 23
4. ANÁLISIS CUALITATIVO 44
5. PROPUESTAS DE ORDENACIÓN 54
6. DAFO DEL SECTOR COMERCIAL 61
7. PROPUESTAS DE ACTUACIÓN 65
8. FICHA FINANCIERA GLOBAL 165
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
4
intro[ducción]
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
5
El presente estudio se enmarca dentro de la convocatoria para 2010 de las subvenciones para
proyectos de equipamientos complementarios y desarrollo de la gestión y promoción de zonas
comerciales abiertas de Canarias y, mediante el mismo, se pretende establecer una estrategia
global que fomente la actividad comercial y el desarrollo de la actividad complementaria en la
Zona Comercial Abierta de Garachico (ZCA).
El casco urbano de Garachico cumple con la definición de Zona Comercial Abierta planteada
por el Gobierno de Canarias que plantea que se debe entender como un área urbana a cielo
abierto claramente delimitada con determinadas características de oferta, demanda, gestión y
entorno, donde exista una concentración relevante y mayoritaria de la actividad comercial,
además de restauración, ocio y otras actividades complementarias.
El entorno del casco histórico de Garachico cumple con las condiciones establecidas en esta
definición al contar con un área urbana claramente delimitada, que posee un importante valor
patrimonial e histórico, donde la presencia del comercio tradicional se une a la actividad
complementaria de la restauración y la hostelería y vinculado a una importante demanda
turística y visitante, que consideran a este enclave del norte de Tenerife como uno de los
prioritarios para visitar por su importante atractivo.
A pesar de estas importantes potencialidades, la ZCA de Garachico no cuenta con una
estrategia que permita explotar todas las importantes potencialidades con las que cuenta e
integrar los esfuerzos que llevan a cabo diferentes entidades públicas y privadas así como los
propios empresarios del entorno para el cumplimiento de un objetivo común, de manera
planificada.
Es el objeto del presente documento plantear esta estrategia comercial y de potenciación de la
ZCA de Garachico, que se lleva a cabo a través de un conjunto de líneas estratégicas de
actuación vinculadas a la mejora del entorno, el aprovechamiento de las potencialidades
turísticas, la mejora de la oferta empresarial, la cooperación institucional, etc. Estas líneas
estratégicas se desarrollan en acciones concretas que cuentan con una ficha descriptiva,
desarrollada en la consecuente ficha financiera.
Para la obtención de las conclusiones y recomendaciones incluidas al final del presente
documento se ha realizado un trabajo de campo previo consistente en la realización de un
análisis documental de las condiciones generales de la Zona Comercial Abierta, la realización
de entrevistas en profundidad con agentes socioeconómicos implicados con la zona comercial
de Garachico y la realización de mesas sectoriales, una institucional y otra empresarial. Estas
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
6
conclusiones han permitido la obtención de un análisis DAFO sobre la Zona Comercial Abierta,
la actividad económica, tanto comercial como complementaria, el papel del Ayuntamiento de
Garachico, la coordinación en las actuaciones en el entorno, etc.
Como resultado de todo lo anterior se ha realizado la correspondiente estrategia de
actuación, que se estructura en base a una serie de objetivos estratégicos, líneas estratégicas
de actuación y acciones concretas acompañadas de la correspondiente ficha financiera.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
7
Contexto [general]
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
8
EL EMPLEO EN EL SECTOR COMERCIAL DE GARACHICO.
La actividad comercial en el municipio de Garachico cuenta con unas características
definitorias que vienen definidas por la configuración del casco histórico, que cuenta con una
sinfín de edificaciones antiguas, una importante presencia del sector turístico, etc. Estas
condiciones determinan una configuración del sector comercial de la
ESTADÍSTICA DE EMPLEO REGISTRADO
La estadística de empleo registrado elaborada por el ISTAC proviene de datos de la Seguridad
Social y las distintas mutualidades, y es la única fuente administrativa que permite estimar el
peso de un sector económico sobre el empleo, distinguiendo regímenes de afiliación.
Como se aprecia en el gráfico anterior, el sector del comercio representa el 16% del empleo
registrado total en Garachico. Si nos remitimos a las actividades empresariales comerciales,
ese porcentaje se eleva hasta el 30%, tal y como se refleja en la gráfica siguiente.
18%
3%
6%
16%
17%
31%
9%
Empleo registrado por sectores de actividad en Garachico, Marzo 2011
AGRICULTURA
INDUSTRIA
CONSTRUCCIÓN
G. Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos demotor y motocicletas I. Hostelería
O+P+Q: Servicios públicos y de interés social
Resto de servicios
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
9
EVOLUCIÓN DEL EMPLEO REGISTRADO.
En la tabla y gráficas siguientes, se representa la evolución del empleo por sectores
económicos. Se identifica el conjunto de los servicios públicos y de interés social1 como el
sector que más empleo genera en el Municipio durante el periodo estudiado, y dentro de éste
sobre todo la Administración Pública. La agricultura se mantiene constantemente como
segundo sector en volumen de empleo, con 169 empleos en marzo de 2011, último registro
disponible.
Garachico
2009 2010 2011
I II III IV I II III IV I
AGRICULTURA 168 169 170 173 170 170 172 172 169
INDUSTRIA 39 38 40 38 37 33 32 32 32
CONSTRUCCIÓN 48 44 48 48 48 45 46 47 52
G. Comercio al por mayor y al por
menor; reparación de vehículos de
motor y motocicletas 187 163 156 161 165 157 144 148 156
I. Hostelería 144 149 150 146 142 139 148 147 157
O+P+Q: Servicios públicos y de
interés social 294 297 310 280 272 262 288 304 300
Resto de servicios 93 85 85 89 83 87 72 77 89
Total 973 945 959 935 917 893 902 927 955
1 Agregado de las ramas “O. Administración Pública y defensa; Seguridad Social obligatoria”; “P.
Educación” y “Q. Actividades sanitarias y de servicios sociales”.
7% 4%
11%
30% 22%
5%
21%
Empleo por cuenta propia registrado en Garachico, por sectores de actividad
AGRICULTURA INDUSTRIA CONSTRUCCIÓN G. Comercio al por mayor y al por menor; reparación de vehículos de motor y motocicletas I. HosteleríaO+P+Q: Servicios públicos y de interés social
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
10
Como se puede observar, el Comercio y Hostelería se alternan en el tercer y cuarto puestos,
tras el importante y prolongado descenso del empleo comercial. La industria prolonga su
declive, mientras que la construcción logra detener su caída y experimenta un ligero repunte
en los últimos dos trimestres.
En general, el empleo registrado desciende acusadamente en el municipio hasta experimentar
una ligera mejoría a partir de III/2010, protagonizada sobre todo por el empleo público, la
hostelería y el resto de servicios.
0
50
100
150
200
250
300
350
I II III IV I II III IV I
2009 2010 2011
Empleo registrado por sectores económicos, Garachico, 2009-2011
AGRICULTURA
INDUSTRIA
CONSTRUCCIÓN
G. Comercio al pormayor y al por menor;reparación de vehículosde motor y motocicletas I. Hostelería
O+P+Q: Serviciospúblicos y de interéssocial
Resto de servicios
Fuente: Estadística de Empleo Registrado del ISTAC
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
11
Analizando la importancia del sector comercio y de las actividades aparejadas a una Zona
Comercial Abierta, como son el turismo, ocio y restauración, obtenemos los resultados que se
reflejan en el gráfico precedente:
- Caída muy fuerte del comercio mayorista - Estabilización y repunte de “Comidas y bebidas” - Descenso continuado del empleo en el comercio minorista - Estabilización y ligero repunte de “servicios de alojamiento” - Peso testimonial del comercio del motor y de las actividades culturales y de ocio.
Si nos ceñimos al empleo registrado por cuenta propia, que da fe de la evolución de la
actividad empresarial en la zona, la situación general es la siguiente:
0
20
40
60
80
100
120
140
I II III IV I II III IV I
2009 2010 2011
Empleo registrado en los sectores de comercio, turismo, ocio y restauración Garachico, 2009-2011 45. Venta y reparación de vehículos
de motor y motocicletas
46. Comercio al por mayor eintermediarios del comercio, excepto devehículos de motor y motocicl 47. Comercio al por menor, exceptode vehículos de motor y motocicletas
55. Servicios de alojamiento
56. Servicios de comidas y bebidas
90. Actividades de creación, artísticasy espectáculos
91. Actividades de bibliotecas,archivos, museos y otras actividadesculturales 92. Actividades de juegos de azar yapuestas
Fuente: Estadística de Empleo Registrado del
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
12
El sector predominante en el empleo por cuenta propia en Garachico es el comercio (30,4%),
seguido por la hostelería (21,6%) y el resto de servicios (20,7%).
El peso del trabajo autónomo sobre el total del empleo registrado sectorial en las ramas de
actividad que nos ocupan es el siguiente:
Peso del empleo por cuenta propia sobre el
empleo registrado total en Garachico, por
sectores. 2009-2011
Garachico (en %)
2009 2010 2011
I II III IV I II III IV I
G. Comercio al por mayor y al por menor;
reparación de vehículos de motor y motocicletas 37,4 42,9
44,
2
41,
6
39,
4
43,
3
46,
5
45,
3 44,2
I. Hostelería 33,3 32,9
32,
7
34,
2
35,
9
37,
4
33,
8
33,
3 31,2
R. Actividades artísticas, recreativas y de
entretenimiento 83,3 83,3
85,
7
85,
7
85,
7
85,
7
83,
3
62,
5 62,5
Total empleo municipal 23,0 23,6
23,
6
24,
4
24,
5
25,
8
25,
1
23,
9 23,8
Cabe destacar el elevado porcentaje de autónomos y empresarios en el sector comercial, que
se encuentra actualmente en el entorno del 42%, por encima del 31,2% de la hostelería y por
debajo del 62,5% de las actividades culturales y de ocio.
Calculando la relación de trabajadores por cuenta propia a cuenta ajena, pone de manifiesto el
reducido tamaño de las empresas de Garachico en general (3,2 asalariados por autónomo), y
del sector comercial en particular (1,3), así como de las actividades de ocio (0,6). En el sector
hostelero la proporción sube hasta 2,2.
Si comparamos con el conjunto de Tenerife, la proporción general es de 5,8 empleados por
cuenta ajena por cada trabajador por cuenta propia, y en el sector comercial de 3,6.
7,0% 4,4%
10,6%
30,4% 21,6%
5,3%
20,7%
Empleo por cuenta propia registrado en Garachico, por sectores, marzo 2011
AGRICULTURA
INDUSTRIA
CONSTRUCCIÓN
G. Comercio al por mayor y al por menor; reparación devehículos de motor y motocicletas I. Hostelería
O+P+Q: Servicios públicos y de interés social
Resto de servicios
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
13
La serie 2009-2011 del empleo por cuenta propia registrado en Garachico, destaca por el
protagonismo del autoempleo en el sector comercial, con 69 efectivos, seguido por la
hostelería, con 50 y el “resto de servicios” con 47 efectivos. La construcción permanece en
posiciones muy bajas, aunque con una ligera reanimación en el último trimestre. El resto de
ramas no llega a 20 trabajadores por cuenta propia.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
I II III IV I II III IV I
2009 2010 2011
Empleo por cuenta propia registrado por sectores económicos, Garachico, 2009-2011
AGRICULTURA
INDUSTRIA
CONSTRUCCIÓN
G. Comercio al por mayor y al pormenor; reparación de vehículos demotor y motocicletas
I. Hostelería
O+P+Q: Servicios públicos y deinterés social
Resto de servicios
Fuente: Estadística de Empleo Registrado del
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
14
EVOLUCIÓN DEL DESEMPLEO.
El desempleo registrado en el municipio por sectores económicos en el municipio se recoge en
la siguiente tabla:
Paro registrado en Garachico por rama de actividad, 2009-2011
TOTAL
Sin
actividad
económica
Agricultur
a
Industri
a
Construcció
n
Comerci
o
Hostelerí
a
Resto de
servicios
2009
Marzo (b) 647 33 8 23 179 78 69 257
Abril 665 33 8 26 179 80 75 264
Mayo 653 34 7 27 171 76 77 261
Junio 662 36 9 26 163 82 80 266
Julio 669 36 7 23 160 85 76 282
Agosto 676 41 6 26 169 83 75 276
Septiemb
re 664 47 9 25 167 70 80 266
Octubre 667 46 15 27 175 72 74 258
Noviembr
e 679 47 13 28 181 79 75 256
Diciembr
e 668 41 10 27 174 83 77 256
2010
Enero 669 39 8 27 172 84 76 263
Febrero 663 40 11 25 171 83 74 259
Marzo 699 41 14 25 187 83 75 274
Abril 689 46 14 22 180 81 77 269
Mayo 691 46 15 22 172 87 79 270
Junio 708 49 14 21 171 89 81 283
Julio 680 49 13 18 166 89 74 271
Agosto 691 49 12 21 169 90 73 277
Septiemb
re 677 35 14 23 171 90 73 271
Octubre 652 20 14 20 168 84 69 277
Noviembr
e 606 25 16 22 155 75 66 247
Diciembr
e 591 28 17 22 150 75 64 235
2011
Enero 592 26 13 22 160 73 60 238
Febrero 606 34 16 20 160 69 59 248
Marzo 619 38 15 20 162 67 65 252
Abril 592 38 13 20 148 63 65 245
Mayo 587 39 15 21 150 67 66 229
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
15
El paro registrado por sector de actividad en Garachico ha experimentado un descenso del
9,3% en el periodo analizado. Dicho descenso se debe al buen comportamiento de
prácticamente todos los sectores, pero sobre todo de la construcción (-16,2%) y el comercio (-
14,1%).
Atendiendo a la estructura del paro por sexos, los hombres parados de Garachico proceden en
su mayoría de la Construcción y el Resto de Servicios, ocupando el Comercio el tercer puesto,
pero a gran distancia, y sin superar en ningún momento los 40 efectivos. La hostelería muestra
unas cifras de paro masculino aún más bajas. La reducción del paro en estas tres ramas es
patente a lo largo del último año.
0
50
100
150
200
250
300
Mar
zo (
b)
May
o
Julio
Sep
tie
mb
re
No
viem
bre
Ener
o
Mar
zo
May
o
Julio
Sep
tie
mb
re
No
viem
bre
Ener
o
Mar
zo
May
o
2009 2010 2011
Sin actividadeconómica
Agricultura
Industria
Construcción
Comercio
Hostelería
Resto deservicios
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Mar
zo (
b)
May
o
Julio
Sep
tie
mb
re
No
viem
bre
Ener
o
Mar
zo
May
o
Julio
Sep
tie
mb
re
No
viem
bre
Ener
o
Mar
zo
May
o
2009 2010 2011
Paro registrado por sectores - hombres, Garachico Sin actividadeconómica
Agricultura
Industria
Construcción
Comercio
Hostelería
Resto deservicios
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
16
5%
2%
5%
47% 6%
9%
26%
Distribución sectorial del paro masculino, mayo 2011
Sin actividad económica
Agricultura
Industria
Construcción
Comercio
Hostelería
Resto de servicios
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
Mar
zo (
b)
May
o
Julio
Sep
tie
mb
re
No
viem
bre
Ener
o
Mar
zo
May
o
Julio
Sep
tie
mb
re
No
viem
bre
Ener
o
Mar
zo
May
o
2009 2010 2011
Paro registrado por sectores - mujeres, Garachico
Sin actividadeconómica
Agricultura
Industria
Construcción
Comercio
Hostelería
Resto de servicios
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
17
En el caso de las mujeres, el paro se concentra de forma muy predominante en el “Resto de
Servicios” (54%), seguida de lejos por el comercio (17%) y la hostelería (14%). En cuanto a la
evolución del paro en los dos últimos años, éste ha descendido considerablemente en los
“otros servicios”, pero no tanto en el comercio y la hostelería.
9% 3%
2% 1%
17%
14%
54%
Distribución sectorial del paro femenino, mayo 2011
Sin actividad económica
Agricultura
Industria
Construcción
Comercio
Hostelería
Resto de servicios
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
18
LA ACTIVIDAD ECONOMICA COMERCIAL EN GARACHICO
La Actividad comercial de Garachico, según datos del Censo de Actividades Comerciales del
Gobierno de Canarias, cuenta en la actualidad con 37 empresas de carácter comercial. Estas
empresas se engloban en ocho ramas de actividad que forman a su vez el tejido comercial de
la localidad. En los
A continuación se presentaran unas gráficas que ayudarán a comprender mejor como se
estructura la actividad dentro del Municipio de Garachico.
DISTRIBUCIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS POR GRUPOS DE ACTIVIDAD
En primer lugar debemos desglosar como se distribuye la actividad sectorial, para ello nos
apoyamos en el gráfico 1, donde se distribuye el peso de cada sector dentro de la actividad
comercial total.
Fuente: Censo Comercial Gobierno de Canarias Elaboración Propia
MINORISTA ALIMENTOS BEBIDAS Y TABACO
24%
MINORISTA TEXTIL Y CALZADO
14%
MINORISTA FARMACIA,DROGUERIA Y
PERFUMERIA 3% MINORISTA CONSTRUCCION
Y HOGAR 16%
MINORISTA MOTOR Y MAQUINARIA
0%
OTROS MINORISTAS 24%
MINORISTA MIXTO E INTEGRADO
19%
EQUIPAMIENTO HOGAR Y CONSTRUCCION
0%
Distribución de la actividad comercial en Garachico. MINORISTA ALIMENTOS BEBIDAS Y TABACO
MINORISTA TEXTIL Y CALZADO
MINORISTA FARMACIA,DROGUERIA YPERFUMERIA
MINORISTA CONSTRUCCION Y HOGAR
MINORISTA MOTOR Y MAQUINARIA
OTROS MINORISTAS
MINORISTA MIXTO E INTEGRADO
EQUIPAMIENTO HOGAR Y CONSTRUCCION
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
19
De esta forma, se observa en tantos porcentuales la composición del tejido comercial. A
primera vista parece existir cierta paridad entre los distintos sectores con presencia en el
municipio, oscilando entre el 14% y el 25%. Este hecho denota que la actividad comercial se
encuentra diversificada dentro del conjunto, pero existe un dato relevante que es la
inexistencia de algunas ramas de actividad dentro del global de la oferta. Como reflejan los
datos, la actividad comercial se subdivide en 8 ramas de actividad, de las cuales no se ha
encontrado oferta en Garachico para equipamiento de hogar y construcción y minoristas de
motor y maquinaria. Esto puede suponer una línea de acción para nuevas iniciativas
empresariales en la zona.
Respecto a los principales sectores comerciales del municipio destacan los minoristas de la
alimentación, bebida y tabaco con una cuarta parte de la actividad a este sector, compuesto
mayoritariamente por comercios de alimentación, con presencia de carnicería, tabaquería y
bebidas. Con el mismo peso dentro del Municipio están también los denominados “otros
Minoristas” con presencia de bazares, talleres artesanales y tiendas de souvenirs entre otros.
Tras estas dos ramas principales, existen otras tres cuya aportación es similar, concentrando
entre el 14% y 19 % de la actividad comercial. Estas actividades están relacionadas
principalmente con autoservicios, tiendas de ropa y/o calzado y otros comercios como
ferretería, joyería y artículos para el hogar.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
20
DISTRIBUCION DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL POR ZONAS
Una vez analizado el peso de cada una de las ramas de actividad en el conjunto del comercio
del municipio, se analiza la distribución territorial de la actividad comercial lo que permitirá
conocer el grado de concentración comercial y los puntos de mayor actividad.
Respecto a la distribución que siguen las empresas comerciales, se observa que existe una
mayor concentración en la zona del casco histórico de Garachico, donde se encuentra el
56,76% de los comercios (26 de los 37 existentes). El resto se distribuye por el resto del
Municipio de manera dispersa con alguna concentración mayor en zonas como La Caleta de
Interian y Genovés.
En conclusión, la zona casco actúa como polo de la actividad comercial en el Municipio,
llegando a aglutinar de manera notoria la actividad comercial. En contraposición a otras zonas
donde su presencia es casi anecdótica.
Fuente: Censo Comercial Gobierno de Canarias Elaboración Propia
0 5 10 15 20 25
La Caleta de Interian
Las Cruces
Garachico
Genoves
El Guincho
San Juan del reparo
San Pedro de Daute
Distribución de los Locales comerciales dentro del Municipio
La Caleta de Interian
Las Cruces
Garachico
Genoves
El Guincho
San Juan del reparo
San Pedro de Daute
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
21
Dentro de cada una de los núcleos de población de los que consta el municipio, es posible
analizar, dentro de cada uno, el porcentaje que supone cada una de las ramas de actividad
descritas anteriormente. Se denota en la gráfica siguiente que la mayor diversidad comercial
se encuentra localizada en el casco histórico de la localidad ya que en el mismo es posible
encontrar la presencia de hasta 5 ramas de actividad diferentes. Le sigue la Caleta de Interian y
Genovés donde es posible encontrar comercios relacionados con tres ramas de actividad
diferentes.
Fuente: Censo Comercial Gobierno de Canarias Elaboración Propia
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
OTROS MINORISTAS
M. MIXTO Y INTEGRADO
M. MOTOR Y MAQUINARIA
M. CONSTRUCCION Y HOGAR
M. FARMACIA,DROGUERIA YPERFUMERIA
M. TEXTIL YCALZADO
M. ALIMENTOS,BEBIDAS YTABACO
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
22
DISTRIBUCIÓN DE LA SUPERFICIE COMERCIAL POR M2
El siguiente apartado se centra en la distribución de la superficie por m2 de los locales
comerciales destinada a la actividad comercial. Esto permite conocer el tamaño aproximado
del comercio local, favoreciendo conocer la configuración de la actividad comercial local.
Fuente: Censo Comercial Gobierno de Canarias Elaboración Propia
Según se observa en la gráfica anterior, cerca del 90 % de los locales comerciales tienen una
superficie comercial menor de 120 m2, lo que permite asegurar que la gran mayoría de la
actividad comercial local tiene un tamaño reducido. La propia configuración del casco histórico
de Garachico, compuesta por edificaciones antiguas así como la inexistencia de grandes áreas
comerciales determinan este dato. A mucha distancia se encuentran los locales cuya superficie
es de entre 120 y 399 m2, cuya composición es de un 8% sobre el total de la superficie
comercial y los superiores a 400 m2 cuyo porcentaje alcanza el 3% sobre el total.
89%
8% 3%
Distribución del comercio por Superficie m2
< 120 m2
120-399m2
400-999m2
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
23
LA GESTIÓN EN LA ZCA DE GARACHICO.
Análisis del [entorno]
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
24
ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA GARACHICO
Como parte del trabajo de campo para la elaboración del estudio estratégico para la ZCA de
Garachico se han realizado un pormenorizado análisis del entorno comercial en el casco de la
localidad. Para ello se ha aplicado un análisis de las empresas comerciales, recopilando
aspectos relacionados con la imagen, tanto interna como externa, la diversidad comercial, la
calidad de productos y el tipo de clientela a la que se orientan los productos. Asimismo, se han
analizado los servicios complementarios a la actividad comercial que favorece el tránsito de
personas y suponen una mejora en el desarrollo de la Zona Comercial Abierta. Estos servicios
complementarios son extensos y variados, destacando principalmente, las Administraciones
Públicas, los Centros socio-culturales y educacionales y las empresas de servicios, entre otros.
En tercer lugar se ha analizado el entorno comercial que recoge los distintos equipamientos,
infraestructuras, y aspectos de interés que complementan la zona y en definitiva inciden en la
actividad comercial.
La ZCA de Garachico se ha subdividido, para su análisis en tres zonas concretas. En primer lugar
la Zona del futuro puerto deportivo, que engloba desde la entrada al núcleo hasta el campo
de futbol y, desde el IES Alcalde Lorenzo Dorta al Pabellón Municipal de deportes
comprendiendo las calles anexas. La segunda zona acotada es la Zona del Antiguo Muelle y
comprende desde la Av. Marítima a la altura de la plaza de la Pila, hasta la transversal del
Mencey Caconaimo y el cuartel de la Guardia Civil. El tercer núcleo es la comprendida en el
entorno de la Zona Casco-Ayuntamiento, comprendida desde la Avenida Marítima a la altura
del campo de futbol hasta la Plaza de la Pila, incluyendo calles adyacentes hasta pasado el
Ayuntamiento.
1. ENTORNO DE LA ZONA DEL FUTURO PUERTO DE GARACHICO.
La zona que albergará el nuevo Puerto se encuentra ubicado a la entrada del núcleo de
Garachico. En la actualidad la oferta comercial es escasa ya que solo se evidencia la existencia
de algunos comercio disperso en esta zona aunque la zona cuenta con importantes
perspectivas de crecimiento, ligadas al desarrollo del futuro Puerto de Garachico.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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a. INFRAESTRUCTURA
En este apartado se aglutinan las principales infraestructuras con que cuenta o están en fase
de desarrollo la zona del nuevo Puerto. En este sentido, se evidencian complejos deportivos y
educativos, así como un centro de fisioterapia. Las principales infraestructuras de la zona
cuentan con un importante potencial de atracción para visitantes.
La otra infraestructura a destacar es la zona del ex Convento de San Sebastián en la Plaza de
Santo Domingo, que constituye un espacio dedicado a exposiciones o auditorio y que posee
un alto valor patrimonial.
No se evidencian zonas de aparcamiento acotadas, a excepción del parking de guaguas
habilitado junto el campo de fútbol. Las plazas de aparcamiento existentes se distribuyen a lo
largo de las aceras que se enlazan durante el recorrido de las calles principales,- calle San
Roque, San Diego, Cristóbal de Ponte, Puerto Rosario y Santo Domingo-, distribuyéndose de
forma paralela a la acera. No se contempla plazas de parking reservadas para personas con
movilidad reducida en estos tramos.
b. EQUIPAMIENTO COMPLEMENTARIO COMERCIAL.
El equipamiento complementario está compuesto principalmente por zonas de descanso y
esparcimiento y se concentran en la Plaza de Santo Domingo, la Calle San Roque y la Avenida
Adolfo Suárez de forma más notoria.
Otro aspecto a destacar es la escasez de papeleras a nivel general de la zona, las ubicadas se
concentran principalmente en la avenida Marítima.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
26
Se evidencian también algunos puntos de mejora, como la señalética de la zona. Por último y a
excepción de las instalaciones que ofrecen Pabellón y centros educativos, existe una
importante carencia de equipamiento infantil.
c. IMAGEN
Otro punto a destacar es la imagen que proyectan algunos puntos de la zona. En este sentido,
pese a que la imagen es bastante positiva en su conjunto, con un alto grado de limpieza y sin
aparente acumulación de basuras, existen inmuebles y zonas puntuales susceptibles de
mejora. En este sentido, el estado de algunas fachadas dentro demanda acciones correctivas,
ya que su estado de relativo abandono proyecta una imagen negativa.
Respecto al apartado de basuras, existen contenedores distribuidos de forma dispersa por
distintos zonas del núcleo.
En definitiva, la imagen de la zona del nuevo puerto es bastante positiva, pero existen algunos
puntos de mejora dentro del conjunto.
d. ACCESIBILIDAD.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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En este apartado se recoge el estado general de las aceras, así como las plazas de parking, su
distribución, su adaptación para personas con movilidad reducida y el acceso a la zona en
general.
En este sentido, a nivel general las aceras están en buen estado, pero hay algunos tramos
donde se puede mejorar el baldosado- zona Cruz Roja-, que muestra síntomas de degradación
por su uso. El transporte público también está presente, con una parada en la Avenida Adolfo
Suárez perfectamente acondicionada para la espera del servicio y una vía litoral acondicionada
para transeúntes.
2. ENTORNO DE LA ZONA CASCO-AYUNTAMIENTO
La zona Casco-Ayuntamiento, básicamente, es donde radica el núcleo de gestión y comercial
del municipio, también en donde se concentra gran parte del Patrimonio y de la oferta de
servicios complementarios. Específicamente la zona de estudio se ubica desde el campo de
fútbol hasta la plaza de la Pila, incluyendo su tramo en la Avenida Principal hasta la Calle del
Sol.
a. INFRAESTRUCTURA
Principalmente destacan dos plazas. La plaza de la Libertad y la conocida como plaza de la Pila.
La plaza de la libertad se encuentra en la zona del ayuntamiento frente a la Casa Palacio de los
Condes de la Gomera. La plaza cuenta con zonas ajardinadas, equipadas con mobiliario urbano
como bancos y equipamiento infantil, aunque este último es escaso. En la plaza también hay
un quiosco y unos aseos públicos. Está decorada con elementos históricos como un busto de
Simón Bolívar y placas conmemorativas. Importante es la “Plaza de la Pila” equipada con una
fuente y mobiliario urbano, como son los bancos públicos. Frente a esta se encuentra un
pulmón verde dentro de la zona comercial, la “Puerta de Tierra”, un busto de Alberti y el lagar
tradicional que junto a una vegetación exuberante ofrecen un punto de gran interés y
esparcimiento, la nota negativa es la falta de adaptabilidad de esta entrada para personas con
movilidad reducida.
En la parte superior del parque, junto a la casa de la juventud se encuentra otra zona dedicada
al esparcimiento y descanso, equipadas con papeleras y bancos por el entorno.
Las plazas de parking comprenden principalmente en la zona posterior del Ayuntamiento,
donde hay habilitada una explanada para un mínimo de 25 o 30 coches y a lo largo de las
calles Esteban de Ponte, calle del Sol y la calle San Diego, distribuyéndose de forma paralela a
la acera de las principales calles comerciales.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
28
En la zona existen locales vacíos, inmuebles en venta y solares que pueden ser aprovechados.
Al menos hay 4 locales vacíos en la zona que se distribuyen principalmente por la trasera de la
zona ayuntamiento, mientras que los solares se encuentran localizados principalmente en la
calle Esteban de Ponte.
La infraestructura social de la zona agrupa principalmente al colectivo de bandas y cornetas,
así como a la escuela de música, también las escuelas taller y la peña barcelonista entre otros.
Esto se complementa con las oferta de servicios y actividades desde el centro cultural.
En lo que concierne a transporte público, al igual que ocurrirá con el resto de zonas se cuenta
con paradas de Guaguas.
La accesibilidad no es la mejor posible, ya que para personas con movilidad reducida las
barreras arquitectónicas son evidentes, como acceso a la zona ajardinada de la puerta de
tierra, el adoquinado de la zona comercial que dificulta el paso, así como sus aceras, también
acceso a plazas y el acceso desde la plaza de la libertad a la plaza de la pila frente a la fachada
de la iglesia santa Ana con desniveles pronunciados, etc.
b. PATRIMONIO NATURAL, HISTÓRICO Y CULTURAL
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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La riqueza cultural y patrimonial de esta zona de Garachico es inmensa y se remonta siglos
atrás. En cuanto a la principal oferta patrimonial de la zona casco destacan.
• Ex Convento de San Francisco • Casa de los Condes de la Gomera
• Castillo San Miguel • Casa del Marqués de la Quinta Roja
• Puerta de Tierra • Casa de los Ponte
• El Lagar • Iglesia de Nuestra señora de los Ángeles
• Iglesia de Santa Ana • Convento San Agustino Julián
• Iglesia del convento de las Concepcionistas Franciscanas
Todos estos elementos arquitectónicos conforman una rica oferta patrimonial de alto valor
cuyo estado general es bueno ofreciendo a la ZCA de Garachico importantes potencialidades
para su desarrollo.
c. EQUIPAMIENTO COMERCIAL COMPLEMENTARIO
El mobiliario urbano relativo a bancos y papeleras se concentra principalmente en la Plaza de
la Libertad, la Plaza de la Pila y la Avenida Marítima, siendo estos puntos los de mayor
afluencia por parte de los visitantes del municipio.
Con respecto al equipamiento infantil, se ha detectado en la Plaza de la Libertad, un pequeño
espacio habilitado para el entretenimiento de los más pequeños, aunque esta oferta lúdica es
muy escasa para la importante demanda que registra la zona. En la zona de las piscinas
naturales de “El Caletón” existe también un espacio acondicionado para los más pequeños,
pero que en la actualidad parece que se encuentra en fase de reparación y mejora.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
30
d. IMAGEN
La imagen que `presenta la zona es muy agradable para los viandantes, pero existe un
problema que es extrapolable a las tres zonas de estudio da la ZCA de Garachico, que son
fachadas de inmuebles, tanto las dañadas por los elementos como las que parecen estar en un
estado relativo de abandono.
Otro punto de mejora es el estado de los baños públicos, los cuales presentan un estado
deterioro importante.
e. ZONAS VERDES Y DE ESPARCIMIENTO
En el entorno de la zona casco se evidencia una importante zona dedicada a la vegetación y
esparcimiento, lo que supone un pulmón en el centro de la ZCA de Garachico y un núcleo
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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importante de atracción al estar dotado de elementos culturales y patrimoniales como la
Puerta de Tierra, el busto de Alberti o El Lagar.
f. SOLARES Y LOCALES.
En la zona también se ubican locales vacíos susceptibles de promover actividad comercial, así
como solares y huertas.
g. DISTRIBUCIÓN DE BASURAS
La limpieza en toda la zona es, en general, buena con papeleras y contenedores distribuidos
por toda la zona pero existen algunos puntos donde se concentran bidones y contenedores en
plena Avenida Marítima que puede generar una imagen negativa de cara al visitante. Pese a
ello, se denota un alto grado de limpieza en aceras y espacios publicos.
También hay algunos elementos decorativos que inciden positivamente en la imagen de la
zona, el detalle de algunas farolas, los cañones o escudos heráldicos del castillo de San Miguel
o el busto de Simón Bolívar en la Plaza de la Libertad.
La accesibilidad a la zona comercial puede realizarse a pie o en automóvil, pero la escasez de
plazas de aparcamiento invitan a dejar el vehículo en la avenida principal o aquellas zonas
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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habilitadas para el aparcamiento, suponiendo este hecho un “efecto expulsión” de la zona
comercial compuesta por las calles interiores de la ZCA.
Como en apartados anteriores, el acceso y plazas de aparcamiento para personas con
movilidad reducida en la zona es mínima.
h. SENALIZACIÓN
La señalización de elementos patrimoniales es insuficiente y puede suponer una línea de
mejora dentro de la Zona Comercial Abierta, ya que tanto su ubicación, formato y
posicionamiento pueden enriquecerse para ofrecer un mejor servicio al visitante en relación
con el importante patrimonio cultural del Municipio de Garachico.
Siguiendo con el apartado de señalización, pese a que los paneles informativos de los
principales elementos patrimoniales están presentes, si existe una importante carencia de la
señalización comercial en el entorno de la ZCA.
3. ENTORNO DE LA ZONA DEL MUELLE ANTIGUO.
La zona del Muelle Antiguo, comprende desde la “Plaza de la Pila” hasta la transversal Mencey
Caconaimo y las características principales de la misma son las siguientes:
a. INFRAESTRUCTURA
Existe presencia de importantes infraestructuras de carácter social y cultural donde destacan
la Casa de La Juventud y la Cofradía de Pescadores San Roque Isla Baja, ambas situadas en la
Calle Volcán Poniente.
La zona del antiguo muelle está dotada de una plazoleta equipada con mobiliario urbano -
compuesto de bancos y papeleras- y provista de vegetación que se integrada en la plazoleta.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
33
El antiguo muelle representa un punto de elevado tránsito para visitantes y locales donde se
detecta una acción de mejora en relación a la seguridad -debido principalmente a la
peligrosidad que suponen un espacio abierto al mar sin acotamientos ni protección-.
También se identifica un punto de información turística que facilita información a los
visitantes, cuya ubicación parece adecuada para el logro de sus objetivos. Se evidencia la
existencia de locales vacíos -destaca la nave de la antigua cooperativa de plátanos- y solares,
de las calles adyacentes a la avenida principal, -entorno del cuartel de la Guardia Civil-
Igualmente, se puede comprobar que, puntualmente, algunos inmuebles han iniciado
proyectos de mejora en las infraestructuras -tanto en iniciativas privadas como en viviendas
de particulares- que favorecerán una mejor percepción del entorno.
b. EQUIPAMIENTO COMPLEMENTARIO
El equipamiento complementario se concentra principalmente en la plazoleta,
equipada con diverso mobiliario urbano como bancos, papeleras y contenedores de basura
que se distribuyen de forma dispersa a pie de calle.
En la explanada del muelle destaca la carencia de mobiliario urbano que complemente la
oferta de la zona. Tampoco hay espacios verdes a destacar que supongan una zona de ocio y
esparcimiento -a excepción de la zona ajardinada donde se encuentra la puerta de Tierra, pero
que se incluye en la zona casco-.
La señalética de elementos patrimoniales y comerciales es escasa – ello puede suponer un
punto de mejora dentro de las líneas de acción-.
Existen varias líneas de transporte público que conectan esta zona del municipio -
concretamente tres líneas de Titsa que supone una mayor conectividad para la llegada de
visitantes.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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c. EQUIPAMIENTO COMERCIAL COMPLEMENTARIO
El equipamiento complementario se concentra principalmente en la plazoleta,
equipada con diverso mobiliario urbano como bancos, papeleras y contenedores de basura
que se distribuyen de forma dispersa a pie de calle-.
En la explanada del muelle destaca la carencia de mobiliario urbano que complemente la
oferta de la zona. Tampoco hay espacios verdes a destacar que supongan una zona de ocio y
esparcimiento -a excepción de la zona ajardinada donde se encuentra la puerta de Tierra, pero
que se incluye en la zona casco.
La señalética de elementos patrimoniales y comerciales es escasa – ello puede suponer un
punto de mejora en la ZCA.
Existen varias líneas de transporte público que conectan esta zona del municipio -
concretamente tres líneas de Titsa (empresa de transporte público)-, que supone una mayor
conectividad para la llegada de visitantes.
d. IMAGEN
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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Como sucede en las otras dos zonas de estudio de la ZCA de Garachico, uno de los principales
problemas que se identifica se corresponde con el estado de las fachadas, la situación de
abandono de algunos inmuebles y, puntualmente algunos solares situados a espaldas del
cuartel de la Guardia Civil.
En términos generales, la limpieza es una constante en toda la zona salvo algunos puntos de
tránsito de personas donde se identifican acumulaciones de residuos de carácter puntual.
En concordancia con otras zonas de la ZCA de Garachico, la distribución y disposición de
contenedores de basura no favorecen a la imagen de conjunto -ejemplo de ello se encuentra
en la Calle Pérez Zamora.
No se evidencian elementos decorativos, así como una imagen y equipamiento comercial
homogéneos. En contraposición con otras zonas de la ZCA que muestran una tendencia clara
hacia las mejoras en equipamiento, imagen y normalización de aspectos tales como los rótulos
de establecimientos entre otros elementos comerciales.
La imagen que proyecta el actual estado de la cooperativa también es de abandono -ello
incide negativamente en la imagen comercial de la zona debido también a su gran dimensión
y ubicación -.
En líneas generales la zona presenta buena imagen a excepción de algunos elementos
concretos como son fachadas e inmuebles –ejemplo de ello son la cooperativa y algunos
inmuebles de la calle Pérez Zamora que en la actualidad presentan una apariencia de relativo
abandono-.
e. ACCESIBILIDAD
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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En algunos puntos del recorrido la accesibilidad resulta complicada para personas con
movilidad reducida, donde aceras estrechas y calles empedradas hacen que existan zonas con
desniveles acentuados que dificultan, o imposibilitan en algunos casos, el tránsito por la zona.
Este apartado engloba también la accesibilidad a la zona en general y en este sentido destaca
la existencia de una parada permanente de taxis que puede suponer un aumento en la
movilidad de visitantes.
f. APARCAMIENTO
Las plazas de aparcamiento se distribuyen principalmente entre las calles anexas y la zona del
muelle. Respecto a las plazas de aparcamiento de las calles anexas destacan la calle Pérez
Mora, calle Santa Ana y calle del Volcán Poniente, donde las plazas de aparcamiento se
distribuyen de forma paralela a la acera frente a la línea de viviendas y sin acotamientos de las
plazas.
Caso contrario ocurre en la zona del muelle, donde hay espacio un espacio habilitado y
acondicionado para ello, con capacidad para un mínimo de 40-50 coches y con plazas
delimitadas. Aunque sería conveniente un aumento de plazas de parking en la zona que
favoreciera la movilidad y llegada de más visitantes.
ANÁLISIS DE LOS SERVICIOS COMPLEMENTARIOS DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE
GARACHICO
1. ENTORNO DEL FUTURO PUERTO DE GARACHICO.
Las Administraciones Públicas se concentran principalmente en la zona casco por lo que no
supone un importante activo de la zona en particular, pero sí hay presencia de centros
educativos que repercuten favorablemente en tránsito de personas por la zona, son el CEIP y
el IES Alcalde Lorenzo Dorta.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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Estas entidades junto a otros centros sociales de la zona completan el conjunto de entidades
capaces de funcionar como catalizador de personas y por tanto de actividad. Entre dichos
centros destacan la Cruz Roja, el centro de mayores o el de centro de fisioterapia (Hospital
Ntra. Señora de la Concepción).
Otro apartado importante dentro de los servicios complementarios es la oferta de
restauración y hostelería presente en la zona. En este sentido, la oferta de restauración es
bastante reducida, limitándose a la existencia de varios puntos de restauración, como comidas
típicas o pizzerías.
Estos locales proyectan una buena imagen ya que presentan una cuidad imagen exterior, con
especial ciudad de las fachas y la cartelería, por tantos se considera que proyectan una imagen
positiva, más aún cuando los locales están integrados dentro de la ZCA por lo que su
accesibilidad es bastante buena. El parking principal se sitúa alejado de la citada oferta de
restauración, lo cual también puede ser positivo por el flujo de personas que pasea por la zona
casco dirección nuevo Puerto Deportivo. En definitiva son locales enfocados a todos los tipos
de público, locales y visitantes, con un nivel importante de calidad y atractividad.
Estos elementos junto al conjunto patrimonial e instalaciones deportivas suponen el conjunto
de servicios complementarios que ofrece la zona del futuro puerto de Garachico.
En conclusión, esta zona no se caracteriza por ser una zona comercial, aunque ello no le
exime de tener potencial para ello, ya que de momento, en su mayoría se compone de núcleos
de viviendas aderezadas con elementos patrimoniales, formativos, sociales y deportivos que
ofrecen importantes posibilidades para la zona.
De aquellos elementos que hacen que exista tránsito de personas por la zona destacan, por
ejemplo, el CEIP e Instituto Alcalde Lorenzo Dorta, Servicios Sociales, Cruz Roja, el Centro de
Fisioterapia o el Pabellón de Deportes. Estas entidades garantizan el flujo de personas, pero
además existen otros elementos que hacen de la zona un punto de visita obligado dentro del
núcleo de Garachico, este es el Antiguo Convento de San Sebastián, que hace las veces de
Auditorio, Salón de Actos y Geriátrico. Entre la oferta complementaria destacan también
restaurantes y pizzerías.
El anteriormente mencionado ex Convento de San Sebastián no es el único elemento de
interés de la zona. Destacan “La Casa de los Molinos”, y el monumento llamado “Motín del
Vino” que hace referencia al derrame de malvasía vivido en el Municipio siglos atrás. Situado
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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en la zona del nuevo puerto también se encuentra la Ermita de San Roque, que fue construida
por los propios vecinos y forma parte de la oferta patrimonial del Municipio
2. ENTORNO DE LA ZONA CASCO-AYUNTAMIENTO.
Los servicios complementarios se componen de aquellos elementos que funcionan como
atracción de personas, en este sentido destacan las sedes de algunas agrupaciones políticas en
la zona, así como las Instituciones Públicas, tales como Ayuntamiento de Garachico o la sede e
de la Agencia de Empleo y Desarrollo Local, entre otros. La Oficina de la Policía Local y Correos
también se encuentra presentes en la zona.
También hay sedes de asociaciones en la Avenida Marítima junto al campo de fútbol, como la
asociación de mayores “Mar y Lava” y las recreativas como la asociación “El Roque”.
Los consultorios y el centro médico Isla Baja frente a la plaza de la Libertad también forman
parte de la oferta complementaria del Municipio.
Los elementos patrimoniales nombrados en el apartado de Entorno Comercial son también
de altísima relevancia a los que se les suponen elementos de atracción y servicios
complementarios a los comercios. En este apartado se incluye las Piscinas Naturales “el
Caletón” conformadas por lava volcánica, y la piscina Municipal, que presentan un espacio
dedicado al baño y esparcimiento en la zona.
Importante es la presencia de entidades financieras, agencias de seguros o empresas de
servicios personales como autoescuela, peluquerías o farmacias que inciden de manera directa
sobre la actividad comercial.
Otro de los puntos relevantes es la referente a la restauración y hostelería, ya que bares,
restaurantes y hoteles suman una importante oferta de servicios en la zona.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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En cuanto a restauración, la oferta es variada, ocupando desde areperías, dulcerías, bares,
tascas, restaurantes y cafeterías hasta un quiosco en la Plaza de la Libertad. La oferta no es
muy diversificada y muchos locales parecen estar enfocados a clientes locales mientras que
otros tienen una orientación clara hacia el visitante, sobretodo en la Avenida Marítima. En
casos concretos, existen carencias significativas tanto en la presentación de los productos
como en la prestación del servicio, es decir, poner en valor el servicio y productos de la zona.
Muchos de los locales cuentan con terrazas o espacios al aire libre que ofrecen valor añadido a
la zona.
En este sentido destaca positivamente el quisco de la Plaza de la Libertad, que ofrece servicios
en dicha ubicación y aporta a la Plaza una oferta de esparcimiento. Los locales se distribuyen
principalmente en la Avenida Marítima, el entorno de la Plaza de la Libertad y la calle Esteban
de Ponte.
En general se han identificado más de una decena de locales dedicados a la restauración,
ofreciendo principalmente surtidos de carnes y pescados de la zona.
Otro aspecto relevante es la oferta de Hostelería de la zona, mayoritariamente son
establecimientos de un alto grado de calidad como el Gara Hotel Rural, La Quinta Roja o el
Hotel San Roque. En este sentido no solo son atractivos por los servicios que ofrecen o el
patrimonio que integra sino por su ubicación privilegiada y su integración con la zona casco.
Ofreciendo una oferta hostelera de calidad y con elementos culturales y patrimoniales que
complementan la oferta más allá del alojamiento.
Como denominador común destacan la imagen cuidada de los establecimientos, el alto nivel
de los servicios ofertados y su integración con la zona casco.
3. ENTORNO DEL MUELLE ANTIGUO.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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Los servicios complementarios que ofrece la zona del muelle engloban principalmente
infraestructuras como son la casa de la juventud, la guardería, la cofradía de pescadores San
Roque, o el cuartel de la Guardia Civil.
También hay una importante presencia de establecimientos de restauración, compuesto por
bares y restaurantes. Por último también se incluye la playa y zona del muelle. En la Playa se
detectan falta de servicios relacionados con el ocio y esparcimiento para bañistas.
Respecto a la oferta de restauración, la oferta se componen de varios restaurantes con
temáticas distintas y bares. Todos ellos integrados en la línea de viviendas y sin plazas de
parking exclusivo para clientes.
ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES COMERCIALES EN LA ZCA DE GARACHICO.
1. ENTORNO DEL FUTURO PUERTO DE GARACHICO.
En esta zona la existencia de locales comerciales es menor que en las otras dos zonas de
estudio. No se aprecia una imagen comercial conjunta que pueda traducirse en sinergias entre
los empresarios y comerciantes, de forma que sirva para incentivar las compras y en general
ofrecer una imagen más atractiva al visitante sobre los servicios y productos de la ZCA
2. ENTORNO DE LA ZONA CASCO-AYUNTAMIENTO
El entorno de la zona casco aglutina un mayor número de locales comerciales que el resto de
zonas que engloba el estudio de la zona comercial abierta de Garachico. Respecto a la tipología
de comercios predominante en la zona, son los locales de menos de 120 m2, con una
importante orientación de la oferta hacia el visitante. Esta oferta comercial se compone de
productos de artesanía, souvenirs para visitantes, textil y alimentos en su mayoría. Además
también hay presencia de locales dedicados a la venta de productos de ferretería e informática
entre otros.
Se localizan principalmente a lo largo de la calle Esteban de Ponte, la calle San Diego, la
Avenida Marítima y el entorno de la Plaza de la Pila.
La imagen interna y externa de los comercios, que comprende las fachadas, la cartelería y en
general la imagen que proyecta el comercio. En este sentido, a rasgos generales la cartelería
parece estar cuidada en una en un elevado número de comercios aunque se detecta la
necesidad de homogeneizar la misma para dar una imagen de conjunto frente al consumidor
final.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
41
Otro aspecto a destacar es la imagen interna, este apartado engloba aspectos como
presentación del género y su disposición, así como la imagen en general del establecimiento.
Como rasgo característico en algunos locales parece existir una sobre exposición de género
que hace que su organización dentro del establecimiento sea más complicada, principalmente
se da en aquellos comercios que están más enfocados hacia el visitante.
3. ENTORNO DEL ANTIGUO MUELLE
En la zona de muelle los locales son ocupados en su mayoría por Bares y restaurantes,
representando los comercios, el 20% de los locales dedicados a algún tipo de actividad
económica. Estos comercios tienen una oferta orientada principalmente a los visitantes,
aunque con artículos diferenciados entre sí. El tejido de comercios de la zona se compone de
locales de souvenirs – bazares y de artesanía en su totalidad.
La imagen exterior, comprenden estado de las fachadas y cartelería, estando las fachadas en
buen estado, pero siendo la cartelería una línea de mejora para conseguir una mejor
integración dentro de la zona comercial.
En base al análisis desarrollado anteriormente se puede extraer las situación actual y
de las tres zonas en las que se ha subdividido en casco histórico y la ZCA de Garachico.
ZONA FUTURO PUERTO ATRACTIVO ACTUAL POTENCIAL DE LA ZONA
ZONA CASCO AYUNTAMIENTO ATRACTIVO ACTUAL POTENCIAL DE LA ZONA
• Medio/bajo comercial
• Medio cultural
• Alto ocio / esparcimiento
• Medio administrativa
• medio/alto comercial
• Alto cultural
• Alto ocio / esparcimiento
• Medio administrativa
• Medio/Alto comercial
• Alto cultural
• Alto ocio / esparcimiento
• Alto administrativa
• Alto comercial
• Alto cultural
• Alto ocio / esparcimiento
• Alto administrativa
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
42
ZONA MUELLE ANTIGUO ATRACTIVO ACTUAL POTENCIAL DE LA ZONA
GESTIÓN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO
La ZCA Garachico se caracteriza por la ausencia de una gestión conjunta, siendo el impulso de
sus actividades liderado por el Ayuntamiento. Este impulso se ha materializado en las
campañas de promoción, consistentes hasta la fecha en la celebración de eventos tales como
las Ferias de Saldos o la campaña de Navidad. Asimismo se han celebrado actividades
vinculadas con la gastronomía y la restauración.
Se cuenta con una serie de aparcamientos, como los del muelle y los del entorno del Campo de
Fútbol, aunque no se cuenta con una gestión de los mismos vinculada a la zona comercial.
De resto, haciendo un recorrido a lo largo de los distintos campos de la ficha resumen, vemos
que la ausencia de gestión conjunta de la ZCAS genera una constante pérdida de las
oportunidades asociadas a la misma.
En el apartado de Negociaciones y Acuerdos vemos que la ZCA carece de acuerdos con
entidades financieras para establecer condiciones favorables a los establecimientos asociados
así como para el patrocinio de acciones.
Se imposibilita, asimismo, el alcanzar acuerdos para la mejora de las condiciones de
contratación de servicios de telefonía, asesoría, seguros, etc.
No existen las acciones orientadas a la mejora de la fidelización y vemos, asimismo, que los
establecimientos comerciales no colaboran en la aportación de fondos para la realización de
actividades. Se carece, además, de la figura de un gerente que lleve a cabo la gestión de la ZCA
y organice y lidere las diversas acciones de dinamización.
• Bajo comercial
• Medio cultural
• Medio ocio / esparcimiento
• Medio administrativa
• Alto comercial
• Alto cultural
• Alto ocio / esparcimiento
• Medio administrativa
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
43
Los asociados carecen de asesoramiento especializado, no reciben formación, y están
desconectados de los circuitos de información sectorial especializada. No existe una imagen
común en base a la cual llevar a cabo acciones de promoción conjunta al carecerse de logo
identificativo, página web, etc.
CUADRO RESUMEN DE LA GESTIÓN DE LA ZCA GARACHICO
FACTORES ACCIONES ZCA
GARACHICO OBSERVACIONES
NEGOCIACIONES Y
ACUERDOS
Acuerdos con Entidades Financieras NO
Servicios Generales NO
Acuerdos con Ayuntamiento NO
Central de Compras NO
FIDELIZACIÓN DE
CLIENTES
Tarjeta propia de la ZCA NO
Acciones de Fidelización NO
Servicios Adicionales NO
CAMPAÑAS DE
PROMOCIÓN
Periódicas SÍ FERIA DE SALDOS
NAVIDADES
Ocasionales
SÍ Ruta de la Tapa
Muestra Gastronómica
Otros eventos de tipo
cultural
Animación Comercial NO
Publicidad en Medios NO
URBANISMO COMERCIAL
Señalética NO
Aparcamientos SÍ Muelle, Campo de
Fútbol
Funcionalidad de la Trama Urbana NO Existen itinerarios por
desarrollar
Normalización de los Elementos del
Mobiliario Urbano
NO
RECURSOS
Constitución como ZCA NO
Estatutos propios de la ZCA NO
Oficina de la ZCA SÍ
Representatividad (% de socios) NO
Financiación euros/mes NO -
GESTIÓN Presencia del Gerente NO
Dedicación del Gerente
SERVICIOS GENERALES
Asesoramiento del Asociado NO
Jornadas y Seminarios SÍ
Publicaciones Periódicas NO
IMAGEN Y
COMUNICACIÓN
Manual de Imagen Corporativa NO
Merchandising NO
Identificación de la ZCA NO
Portal Web de la ZCA NO
Por todo ello puede afirmarse que el Sector Comercial de Garachico no cuenta aún con una
Zona Comercial Abierta. A pesar de ello, dadas las condiciones favorables con las que cuenta
Garachico, se puede afirmar que se cuenta con las bases para el desarrollo de este modelo de
organización conjunta, contando con la integración del sector y de sus agentes.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
44
Análisis [cualitativo]
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
45
Un último aspecto del trabajo de campo realizado para la obtención de conclusiones ha sido la
realización de un análisis cualitativo de la situación actual y futura de la actividad comercial de
Garachico, tratando de recoger conclusiones que permitan estructurar un conjunto de
propuestas final. Este análisis cualitativo ha consistido en la realización de entrevistas en
profundidad a representantes de diferentes agentes socioeconómicos del municipio que
tienen relación con el impulso y mejora de la actividad comercial del Garachico. Por otra
parte, se ha llevado a cabo dos mesas sectoriales, una institucional y otra empresarial. Los
resultados obtenidos son los siguientes:
Entorno
Existen en el entorno del casco histórico de Garachico un importante número de casas
antiguas que se encuentran sin uso o, en algunos casos, en abandono y que podrían
configurarse como espacios para el desarrollo de la actividad comercial y el desarrollo
de la restauración.
En consonancia con el punto anterior, la disponibilidad de locales comerciales en el
entorno de la Zona Comercial Abierta de Garachico es escasa y, por tanto, a un precio
elevado. Esto motiva que muchas actividades comerciales no puedan garantizar un
mínimo que cubra estos elevados costes. Se hace necesario, según los entrevistados, el
incentivar la puesta en alquiler de locales a bajo precio mediante incentivos fiscales,
bonificaciones en el IBI, etc. Se propone, asimismo, la puesta en marcha de una bolsa
de alquiler de locales, gestionada por el Ayuntamiento, que permita reducir los
tiempos de búsqueda de un promotor de un local comercial en la zona.
La inexistencia de una bolsa de aparcamiento supone un importante desincentivo
para el desarrollo económico. La Avenida Marítima cuenta con un importante número
de aparcamientos pero estos quedan ocupados a partir de las 10 de la mañana por los
trabajadores de las empresas de la zona y algunos turistas evitando la posibilidad de
que los innumerables visitantes que transitan por la carretera general rumbo a Los
Silos y Buenavista pueda hacer una parada en la zona. Al no encontrar aparcamiento
en breve espacio de tiempo continúan su ruta. Se plantea la necesidad de desarrollar
la Unidad de Actuación en la trasera del Convento, así como la búsqueda de inversores
que permitan la creación de espacios de aparcamientos.
El entorno no cuenta con una adecuada oferta de equipamiento infantil y de ocio
para la población local que incentive a las familias de Garachico a disfrutar del Casco
mientras realizan sus compras. Se plantea la necesidad de mejorar la dotación de
entidades participantes en las entrevistas en profundidad
Comerciantes
Hosteleros Ayuntamiento de Garachico
Proyecto TENO 2015
CIT de Garachico
Consorcio de la Isla Baja.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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parques infantiles y equipamiento complementario.
Los recursos patrimoniales con los que cuenta el Casco de Garachico se encuentran en
un importante estado de infrautilización. Se resalta el ejemplo del Castillo de San
Miguel, que se encuentra cerrado en horarios en los que llegan un importante número
de turistas, el Convento de San Francisco no cuenta con exposiciones que generen
atractivo y el importante patrimonio sacro existente no es accesible ya que no se ha
llegado a un acuerdo con la iglesia para su adecuada exposición. Asimismo, se plantea
establecer una entrada global para los diferentes recursos y posibilitar acciones
coordinadas con hoteles, restaurantes, etc. (descuentos, programas especiales, etc.)
Asimismo, se plantea tematizar aspectos que permitan aprovechar elementos con
capacidad de atracción como los restos del antiguo muelle ubicado en la Plaza de La
Pila.
Se hace necesario mejorar sensiblemente la información que se les da a los
visitantes acerca de los diferentes recursos con los que cuenta el Casco de Garachico.
A pesar del esfuerzo que ha llevado a cabo la Concejalía de Turismo del Ayuntamiento
es insuficiente con la puesta en marcha del punto de información turística, existe una
importante carencia en cuanto a información turística existente. Se plantea mejorar
los sistemas de información para que cuando el punto de información se encuentre
cerrado los turistas puedan llevar a cabo una visita por el casco. En relación con este
aspecto se plantea hacer más visibles los paneles informativos de los diferentes
recursos existentes en el Casco de tal manera que se hagan más interesantes para el
visitante.
Los principales atractivos que se detectan en relación con el Casco de Garachico para
potenciar actividad económica turística y comercial se centran en la importante
historia del municipio, la costa como un elemento de dinamización empresarial y el
espacio natural que rodea al entorno del Casco histórico de la localidad. Se plantea la
necesidad de desarrollar un conjunto de actividades y propuestas que permitan
aprovechar estos tres recursos para mejorar la capacidad de atracción de Garachico
en el contexto de la isla.
Asimismo, en relación con este aspecto, se plantea la necesidad de contar en el
municipio con un servicio de guías especializados que permitan la realización de rutas
por el casco aportando información fidedigna y permitiendo aprovechar el importante
flujo turístico que se da en el municipio, principalmente en fines de semana. Ante la
limitación presupuestaria con la que cuenta el Ayuntamiento de Garachico para hacer
frente a este tipo de actividades se plantea la posibilidad de establecer una concesión
administrativa que permita desarrollar este servicio.
El Casco de Garachico cuenta con una ubicación inmejorable para la potenciación de
actividades de ocio, deportivas, etc., tanto en el entorno natural (volcán de Montaña
Negra, senderos, etc.) como en el ámbito marino (submarinismo, vela, etc.). Las
condiciones del mar no siempre son las más adecuadas pero se plantea como un
recurso infrautilizado. En este sentido se hace necesario impulsar las empresas y
actividades vinculadas y fomentar la creación de productos vinculados a la actividad
natural y marítima. Estos productos deben integrar a la oferta de restauración,
hostelería y otras actividades susceptibles de su inclusión.
La señalización e información turística en el entorno es absolutamente insuficiente y
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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no se encuentra adecuadamente orientada para conseguir un mayor aprovechamiento
de la actividad turística. Los visitantes, no cuentan con una adecuada información en
el entorno de los diferentes recursos patrimoniales y la señalización existente no
favorece la movilidad de los visitantes al interior del casco.
En este sentido se apunta que hay zonas en el Casco Histórico que no cuentan con
afluencia comercial y que por tanto no genera expectativas empresariales para
posibles promotores. Se plantea la necesidad de mejorar la movilidad de los visitantes
a través de crear oferta turística que incentive los desplazamientos por el interior del
conjunto histórico.
Asimismo se plantea la necesidad de adaptar los horarios de los diferentes recursos
patrimoniales a los horarios de afluencia turística. Actualmente los recursos turísticos
están gestionados directamente por el Ayuntamiento lo que hace que sus horarios se
adapten a los de la administración lo que los hace incompatibles con los de afluencia
turística.
Se considera al Casco de Garachico como un entorno favorable para el desarrollo de
una actividad vinculada a la gastronomía de calidad, las tascas, etc. Existen en el
entorno un importante conjunto de casas antiguas vacías o con posibilidades de
remodelación así como rincones pintorescos que pueden configurarse como espacios
para la inversión en este tipo de actividades. En relación con esta posibilidad, se
plantea la necesidad de que el Ayuntamiento de Garachico facilite este tipo de
actividades (permisos de ocupación de la vía, etc.) así como que se incentive a los
propietarios de locales y casas antiguas en explotación (a través de incentivos fiscales,
etc.)
La peatonalización o la restricción del tráfico en las calles más céntricas (Esteban de
Ponte y alrededores) genera un importante debate entre los detractores y los que
apoyan esta medida. Para unos con esta medida, se limitaría aún más la actividad de
las empresas comerciales al no poder aparcar en las inmediaciones de los comercios
los clientes y para otros le daría un carácter más atractivo al casco para los muchos
visitantes que se acercan hasta el municipio. No se ha obtenido una postura unitaria
ni mayoritaria a esta medida por parte de los participantes.
Se plantea la necesidad de reorganizar las áreas de aparcamiento de las guaguas
turísticas, permitiendo ampliar el espacio para coches de alquiler y visitantes
individuales. Se plantea que las ubicaciones actuales (junto al estadio de fútbol y en el
muelle) no conforman espacios adecuados. Con ello se pretende potenciar, en mayor
medida, la llegada de turistas individuales a través de coches de alquiler, con el
objetivo de que éstos contribuyan en mayor medida a la actividad comercial y de
restauración.
En el entorno de la zona comercial no existen, salvo las piscinas al aire libre, un
espacio que permita a los hoteles de ciudad con los que cuenta el Casco vincular esta
oferta a su actividad turística. En este sentido, se reclama la creación en espacios
cercanos la creación de alguna pequeña infraestructura (tenis, paddle, etc.) que
haga más atractiva la oferta hotelera y favorezca la estancia de un mayor número de
turistas en el Casco.
Se plantea la necesidad de mejorar decididamente la imagen en el entorno del Casco
de Garachico. Se propone reubicar contenedores de basura, mejorar el estado de las
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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aceras en algunos tramos, mejorar las fachadas y facilitar una mejora en las señales,
cartelería comercial, etc. Se considera que, de cara a configurar a Garachico como el
principal recurso histórico, patrimonial y de ocio de la isla Baja, se hace necesario
realizar una acción integral de mejora del entorno. Para ello se plantea conseguir
financiación y favorecer la inversión privada en el mantenimiento de sus casas. Se
recalca la necesidad de realizar un plan de mejora de las fachadas ya que muchas de
las viviendas se encuentran en un importante estado de abandono.
Se hace necesario potenciar alguna infraestructura que permita proveer al municipio
de una oferta de spa o wellness en consonancia con la imagen que proyecta Garachico
de municipio saludable, tranquilo y con calidad de vida.
Se plantea la posibilidad de integrar el conjunto de la oferta patrimonial a través de
un bono único que permita, a través de un único pago, la visita a todos los recursos.
Esto requiere mejorar la información y la capacidad de atracción de estos recursos
para hacerlos más atractivos al visitante.
Actividad Comercial
La actividad económica en el casco de Garachico, según los entrevistados, cuenta con
una escasa diversificación de su oferta. Se hace necesario potenciar nuevas actividades
comerciales con capacidad de atracción y vinculadas, en gran parte, al desarrollo turístico
de la Zona Comercial Abierta. Se hace necesario fomentar la instalación de más tiendas y,
sobre todo, diversificar la actividad.
La ZCA de Garachico, en base a lo planteado por los entrevistados, se encuentra
necesitada de una importante acción de dinamización comercial que permita atraer
visitantes a lo largo de toda la semana y fomentar una mayor actividad de ocio, que
permita identificar al Casco ante la población del municipio, de las localidades cercanas,
etc.
Se plantea, por parte de los entrevistados, la necesidad de mejorar la calidad de la oferta
comercial y de restauración como medio para incrementar el nivel de gasto de los
visitantes y situar al Casco de Garachico como un referente en el contexto turístico en la
isla de Tenerife.
Se detecta una escasa implicación de los comerciantes y restauradores en la difusión y
promoción de los recursos patrimoniales y paisajísticos con los que cuenta el Casco y el
conjunto del municipio. Se plantea la necesidad de que los propios comerciantes y los
restauradores actúen como “dinamizadores turísticos” para favorecer una mayor estancia
de los visitantes en el entorno e incrementar, de esta manera, su gasto.
La formación del empresariado, en general, y del comerciante en particular es bastante
escasa. Se plantea la necesidad de potenciar una mejora integral de la formación
(principalmente en idiomas, atención al turista, etc.) que permitan aprovechar en mayor
medida la demanda turística existente en la localidad. En este sentido, se plantea que esta
formación debe adaptarse a los horarios de los comerciantes y posibilitar su realización de
manera flexible.
Los entrevistados manifiestan la necesidad de llevar a cabo una campaña de
sensibilización en el empresariado que posibilite una mejora de su actividad, el carácter
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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integral de la oferta comercial en el casco, fomentar el asociacionismo y la colaboración
empresarial, etc. Se entiende que el Ayuntamiento de Garachico debe establecer unas
bases que mejoren la situación del empresariado en el Casco de la localidad.
Se manifiesta la inexistencia de una imagen común que defina al municipio de Garachico
y, más concretamente, a su entorno comercial. No existe un logotipo común que permita
proyectar una imagen unitaria de la actividad comercial, de restauración, etc. En este
ámbito estiman los entrevistados, que es necesario realizar una importante apuesta ya que
es la única manera de contar con una imagen que defina al conjunto de actividades
económicas que se llevan a cabo en Garachico así como su entorno patrimonial. Una de
las actuaciones que se consideran adecuadas, a modo de ejemplo, es que los diferentes
restaurantes, comercios, etc., aporten a un fondo común los gastos en los que incurran
anualmente en bolsas, manteles, etc., y que con esa cantidad, más aportaciones del
Ayuntamiento y otras subvenciones, se edite material global para todo el conjunto de
actividades (bolsas, manteles de papel con la imagen de la zona, etc.). Esto permitirá
ofrecer una imagen unitaria de cara al visitante que puede permitir una mayor proyección
de Garachico.
Se hace necesario mejorar el mix comercial del Casco de Garachico. El conjunto de
actividad comercial y de restauración en la zona es insuficiente. Se propone la puesta en
marcha de un espacio comercial y de ocio en el Antiguo empaquetado de la FAS, ubicado
en el entorno del muelle lo que posibilitaría mayores posibilidades para los comerciantes y
contar con un espacio de calidad junto al mar. Esta inversión, prevista por parte del
Ayuntamiento, depende de la inversión privada por lo que se hace necesaria la captación
de inversores que pongan en valor este espacio.
En relación con la actividad comercial se ha detectado un escaso interés por la formación
por parte de los comerciantes y que los mismos cuentan con una importante demanda en
relación con el asesoramiento técnico para su actividad. La formación que principalmente
se demanda está relacionada con la que se presta in situ en el propio negocio. De esta
manera, la orientación debe ser práctica y desarrollada como una labor de asesoramiento-
formación que permita al comerciante mejorar su actividad comercial a la vez que tiene su
instalación abierta. El pequeño tamaño de los comercios locales, que están regentados en
su gran mayoría por un autónomo/a impide dedicar tiempo extra a participar en
actividades de formación.
Se constata, por parte de los entrevistados, la necesidad de contar con una asociación
empresarial en el municipio de Garachico como medio para canalizar las demandas de las
empresas locales hacia diferentes instituciones y fomentar un marco de colaboración
estable entre empresas que mejore la actividad en la localidad. A pesar de los múltiples
intentos realizados hasta la fecha, existe un importante impulso por parte del
Ayuntamiento a su constitución y un grupo de empresarios interesados en esta iniciativa.
Se plantea la necesidad de adaptar los horarios a los días en los que mayor afluencia de
personas tiene el casco de Garachico, que son principalmente los sábados y domingos
para aprovechar esta afluencia. No es posible contar con una posición común entre las
personas entrevistadas y se deja a la elección de cada comercio el abrir o no en estos días.
Lo que si se constata es de la imposibilidad de establecer un horario global que afecte a
todos los comercios de la Casco de Garachico. En relación con la restauración se plantea la
necesidad de llegar a un acuerdo entre restaurantes que permitan contar siempre con
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
50
restaurantes abiertos en el Casco frente a la opción existente en la actualidad en la que
muchos cierran el mismo día.
El empresariado se encuentra muy desmotivado frente a la situación económica y a las
posibilidades de desarrollo en el entorno de la Zona Comercial de Garachico. Se hace
necesario realizar una campaña de sensibilización que permita una mayor integración de
los mismos y aprovechar las potencialidades que ofrece el asociacionismo y la
cooperación empresarial.
Actividad Complementaria
La restauración del Casco histórico ha mejorado en muchos aspectos ya que se cuenta
con un grupo de restaurantes de cierta calidad pero es necesario potenciar una
mejora sustancial del conjunto de esta actividad. Existe un importante número de
negocios que ofrecen un producto de calidad media-baja, dirigida principalmente al
turista y que debe reconvertirse para mejorar la oferta global del municipio. En este
marco se plantea la necesidad de fomentar la existencia de locales con encanto que
atraigan a un público interesado por la gastronomía, el vino local, etc.
El desarrollo del futuro Puerto de Garachico supondrá una importante oportunidad
para potenciar actividades económicas complementarias al comercio y que posibiliten
también un mayor atractivo para el municipio. Además de las actividades vinculadas a
la actividad náutica como la mecánica de barcos, etc., surgen importantes
oportunidades para actividades relacionadas con las excursiones en barco,
submarinismo, la actividad comercial en torno a aparejos de pesca, etc. Se estima
como necesario que el Ayuntamiento desarrolle las condiciones necesarias para que
este tipo de actividades puedan ser promovidas por parte de la población local.
Se desarrolla un importante número de actividades por parte de las entidades
existentes en la zona, principalmente Ayuntamiento, Consorcio de la Isla Baja y el CIT,
principalmente relacionadas con la gastronomía, la música, la cultura, etc. Estas
actividades tienen una importante capacidad de atracción de público por lo que su
importancia para la zona comercial son amplias. Se propone, por parte de los
entrevistados, mejorar la coordinación entre las entidades que organizan este tipo de
actividades para evitar duplicidades, fechas similares, etc.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
51
Demanda Comercial
Se hace necesario fomentar una mejora del conocimiento de la población local acerca
de la oferta existente en el casco. Muchas personas compran fuera de Garachico al
desconocer la diversidad de actividades existentes en el casco. Es por ello que se
plantea la necesidad de contar con una guía empresarial que acerque la oferta
existente a la población.
Se plantea, por parte de los entrevistados, que existe un importante número de
turistas que llegan al municipio y son dirigidos por parte de los guías contratados
para esas excursiones de tal manera que no contribuyen activamente al desarrollo de
la actividad comercial, de restauración, etc. En este sentido, se plantea que debe
potenciarse la promoción y la acción de dinamización entre los turistas que llegan de
manera individual, principalmente mediante coche de alquiler, como medio para
fomentar el consumo en el entorno del casco. De esta manera se plantea la necesidad
de focalizar la promoción turística que se lleve a cabo, mediante convenios con las
empresas de alquiler de coches, dando a conocer a sus clientes la calidad de la oferta
de su conjunto histórico.
Garachico cuenta con una importante demanda turística que se concentra,
principalmente en los fines de semana. Se manifiesta por parte de los agentes
participantes la necesidad de potenciar esta actividad a lo largo de los días entre
semana ya que pueden conformar una importante demanda para la restauración y el
comercio en el casco de Garachico. En este sentido se propone una mejora de las
campañas de promoción y realizar actividades de dinamización entre los lunes y
viernes.
Se manifiesta la necesidad de incrementar el tiempo de estancia de los turistas y
visitantes con los que cuenta el casco. Muchas de estas personas solo acceden a la
Avenida marítima de Garachico, dan un paseo por el entorno y se marchan a otros
lugares de la zona norte (Teno, Buenavista, etc.). Se hace necesario fomentar que
permanezcan un mayor tiempo en el Casco ofertándoles actividades, información
patrimonial, rutas por el casco y dinamización.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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Papel del Ayuntamiento
Se estima, por parte de los entrevistados, que el Ayuntamiento de Garachico, a través de la
Agencia de Empleo y Desarrollo Local, debe tomar un papel más activo en la dinamización de
la actividad comercial, prestar un mejor asesoramiento a los promotores que deseen abrir un
negocio comercial en el Casco (demandas, locales disponibles, etc.) y cooperar con la actividad
empresarial existente. De esta manera, se plantea la necesidad de flexibilizar y agilizar los
trámites de apertura, analizar las demandas de los empresarios, etc. Se debe incentivar en
mayor medida el carácter emprendedor de la población de Garachico, principalmente los
jóvenes, con el objetivo de aprovechar los huecos de mercado existentes en el ámbito
comercial y en la actividad complementaria al mismo.
Se plantea, asimismo, que el Ayuntamiento de Garachico debe impulsar una batería de
incentivos que generen atracción en el inversor privado y, por tanto, permitan mejorar la
instalación de empresas comerciales, de ocio y de restauración.
Se entiende, además, que el Ayuntamiento debe trabajar activamente en generar una imagen
de marca que defina a Garachico en el conjunto de la Isla Baja y que favorezca una demanda
adecuada de sus actividades por parte de la población de los municipios cercanos así como en
el conjunto de la isla.
Debe mejorar sensiblemente la información turística que se le ofrece al visitante. El
municipio cuenta con un plano turístico, editado por el CIT, que cuenta con problemas para su
reedición y que es insuficiente para dar a conocer las diferentes potencialidades con las que
cuenta el Casco de Garachico. Es necesario desarrollar una política turística más activa que la
existente en la actualidad.
En base a lo planteado por los entrevistados, el Ayuntamiento debe impulsar algún evento o
actividad singular que defina a la localidad y que sea conocido en el conjunto de la isla. En este
ámbito se cuenta con importantes fiestas populares (Romería,…) y es necesario crear
identificación con estos aspectos y generar un plan de acción anual con proyección exterior.
Un ejemplo de una actividad singular se pone en el Festival del Cuento del vecino municipio
de Los Silos.
Es necesario que el Ayuntamiento establezca una coordinación entre las actividades que
organiza y las que llevan a cabo otras entidades (Consorcio de la Isla Baja, CIT, etc.)
Actualmente cada una de estas entidades organiza actos, en base a su capacidad
presupuestaria y de organización, sin contar con las otras entidades y sin establecer un
programa conjunto, identificable por parte de los potenciales usuarios.
Se hace necesario, según los entrevistados, el mejorar las líneas de cooperación institucional
del Ayuntamiento de Garachico con otras instituciones que favorezcan, en mayor medida, el
desarrollo comercial y turístico del municipio. Esta colaboración debe fomentar un mayor
aprovechamiento de acciones de formación, financiación para proyectos, mayor coordinación
de acciones en el entorno, etc.
Se considera que el Ayuntamiento de Garachico deberá potenciar en mayor medida la
inversión desarrollada por diversas instituciones o proyectos en el entorno de la zona
comercial del Casco de Garachico como medida para favorecer una mejora de la calidad del
espacio público. Estas acciones, tales como las contempladas en el proyecto Teno 2015
supondrían para este entorno una mejora de la calidad y la atracción que posibilitarían una
mayor potencialidad de cara al turismo y al comercio.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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Desde al Ayuntamiento de Garachico se debe impulsar documentos como el Plan de
Protección del Casco Histórico como medida para homogeneizar el entorno y mejorar el
espacio público para los comerciantes y visitantes, así como el Plan General de Ordenación
Urbana, con el objetivo de que permita la implantación de actividades económicas en espacios
como los del futuro Puerto de Garachico.
Es necesario fomentar una complementariedad en relación con el impulso de la zona
comercial abierta entre las diferentes áreas del ayuntamiento ya que existe un importante
desconocimiento del papel que cada una debe jugar en el desarrollo de la actividad comercial.
Por ejemplo, se plantea la vinculación existente entre la oficina técnica por su visión del
entorno comercial y de la agencia de empleo de desarrollo local, encargada de promocionar la
actividad económica en ese mismo entorno.
El ayuntamiento debería establecer vías más directas de comunicación con el empresariado.
El hecho de que no exista una asociación de empresarios dificulta esta tarea por lo que debe
impulsarse un marco de colaboración permanente que permita trasladar las demandas del
empresariado hacia la gestión municipal.
El ayuntamiento debe mejorar sensiblemente los canales de información y difusión a través
de internet. La web municipal no está adecuadamente orientada para captar a turistas
interesados por productos turísticos diferenciados. Se hace necesario potenciar esta
herramienta como medio para favorecer un incremento de la participación en el negocio
turístico existente en la isla.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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Propuestas [de ordenación]
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS
La imagen siguiente muestra cuatro áreas identificadas con funcionalidades distintas. En el
momento actual el área de baño, así como el área comercial, acogen dichas actividades. Por
otro lado, las áreas de restauración y de enlace se han identificado al objeto de poner de
manifiesto el potencial que éstas albergan.
En relación con el área de restauración, es posible afirmar que la zona sobre la que se asienta
ofrece una serie de oportunidades para esta actividad, ya existentes en el momento presente,
así como para la interrelación de esta actividad con la de las demás áreas y actividades del
casco.
El área de enlace se ha identificado atendiendo a las potencialidades que ofrece de cara a los
desarrollos futuros planificados para el casco de Garachico, los cuales pueden acarrear graves
perjuicios para el área comercial si no se interviene en la dirección adecuada.
Áreas de baño
Áreas favorables para la restauración
Área comercial
Áreas de enlace
1. El FUTURO PUERTO DEPORTIVO.
La imagen siguiente muestra el riesgo que afronta el sector comercial de la ZCA Garachico ante
el posible desarrollo de una nueva zona comercial vinculada al Puerto Deportivo en
construcción. La oferta de actividades, actualmente localizada en el casco, se enfrenta al riesgo
de dividirse dado el surgimiento de una nueva centralidad en el entorno del Puerto Deportivo.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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Esta posibilidad de división se ve impulsada por las dos circunstancias siguientes:
Nuevas dotaciones de aparcamientos, equipamientos, mobiliario urbano,
acondicionamientos, actividades, etc., vinculadas al nuevo Puerto Deportivo, que
darán lugar a una nueva área de centralidad.
La ausencia de una oferta comercial así como de actividades –turísticas, restauración,
etc.- para residentes y turistas vinculadas a la zona de enlace.
El resultado puede ser una detracción de público –residente y turista- en el área comercial
tradicional ocasionada por la atracción generada por el nuevo Puerto Deportivo, acrecentada
por el aislamiento existente entre ambas zonas.
Es por ello que se propone el área de enlace como una zona en la que potenciar tanto el
acondicionamiento del medio físico –calles, aceras, paseos, etc.- como el impulso de las
actividades de tipo comercial, de restauración, de actividades culturales, turísticas, etc., así
como todas aquellas intervenciones que promuevan la generación de flujos de personas por
esta área, al objeto de propiciar la comunicación entre la zona tradicional de actividad y la
zona nueva del Puerto Deportivo, mediante la dinamización y revitalización de los distintos
usos y actividades, partiendo de la base de que:
La inactividad de la zona: genera un desincentivo para visitantes y residentes, que
acentúa la división entre casco y Puerto.
La creación de actividades en la zona atractivas para residentes y visitantes potencia la
conexión entre casco y puerto, posibilitando las sinergias que ofrece su integración, en
base a una trama urbana y un despliegue de las actividades más equilibrado.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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2. LA CONEXIÓN ENTRE LAS ZONAS TURÍSTICAS Y DE BAÑO CON LA ZONA COMERCIAL.
Se ha detectado la existencia de algunas carencias en lo relativo a la comunicación entre dos
espacios adyacentes y cuya conexión es vital impulsar. Se trata de la zona costera con mayor
presencia turística y de bañistas –en el entorno del Castillo de San Miguel- y de la zona
comercial –en el entorno de la Calle Esteban de Ponte-.
Concretamente, se ha detectado que el número de visitantes que recibe la zona de baños no
revierte lo suficientemente en la zona comercial. Por ello en el presente estudio se establecen
recomendaciones orientadas a la potenciación de la utilización de los accesos desde la primera
zona –Avda. Tomé Cano- hacia la calle comercial –C/ Esteban de Ponte- y la plaza central.
3. ATRACTIVOS TURÍSTICOS
El casco de Garachico cuenta con significativo conjunto de atractivos turísticos patrimoniales,
que además cuentan con un despliegue favorable –como luego se verá-. Estos atractivos están
vinculados a la arquitectura histórica de tipo civil, religioso y militar, y algunos de ellos
contienen aún sus actividades originarias, mientras que la actividad que hoy contienen otros
va desde la mera exposición de su arquitectura –El Lagar- al acondicionamiento como parque
urbano –Puerta de Tierra-, como sala de exposiciones y cultura -Convento de San Francisco- o
como museo –Convento de San Julián-.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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A Ermita de Los Reyes
H La Quinta Roja
B Puerta de Tierra
I Casa de Los Ponte
C Iglesia de Santa Ana
J Convento de San Julián
D Castillo de San Miguel
K Convento de Las Concepcionistas
E Casa Marqueses de La Gomera
L El Lagar
F Convento de San Francisco
M Ex Convento de San Sebastián
G Iglesia de Nuestra Sra. de los Ángeles
N Ermita de San Roque
4. PROPUESTAS DE INTERVENCIÓN
A. POTENCIAR LOS ACCESOS DESDE LA AVENIDA TOMÉ CANO HASTA LA CALLE
ESTEBAN DE PONTE Y LA PLAZA CENTRAL
La imagen siguiente muestra la avenida Tomé Cano, donde se concentran las actividades de
baño y turísticas, la calle comercial de Esteban de Ponte, así como los viarios de entrada que
han de potenciarse.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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calle comercial
avenida-zona turística
accesos a potenciar
Con estos acondicionamientos se persigue fomentar la permeabilidad de esta zona,
impulsando el flujo peatonal entre uno y otro lado, tal y como muestran las flechas amarillas.
B. CREACIÓN DE ITINERARIOS GUIADOS Y AUTOGUIADOS
Se propone potenciar la conexión de las zonas mediante el establecimiento de itinerarios
guiados y autoguiados de tipo cultural e interpretativo del patrimonio histórico que incentiven
a los visitantes a recorrer las distintas zonas.
Es necesario incidir en la finalidad de estos itinerarios, dado que las conexiones en azul
persiguen conectar las zonas de baño con la comercial, las en violeta persiguen conectar la
zona comercial e histórica con la zona de enlace, mientras que las conexiones en verde
persiguen integrar la zona de enlace, a la espera de que se creen en la zona portuaria aquellos
atractivos con los que comunicar esta última zona.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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C. SUPERACIÓN DEL EFECTO BARRERA DE LA TF-42 EN LA CONEXIÓN DE
GARACHICO CON EL PUERTO DEPORTIVO
Al objeto de fomentar los flujos entre la nueva zona del Puerto Deportivo y el casco de
Garachico, evitando el aislamiento entre ambas y potenciando los efectos positivos que para
ambas áreas ofrece su interconexión, es necesario acondicionar el obstáculo que supone para
el peatón el sortear la carretera TF-42 en el entorno de la Iglesia de San Roque, dado que en la
actualidad ejerce un efecto barrera considerable que favorece la impermeabilidad peatonal
entre ambas zonas.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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DAFO[SECTOR COMERCIAL]
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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DAFO
SECTOR COMERCIAL DE GARACHICO.
EMPRESAS
Fortalezas Debilidades
Sector con una elevada generación de empleo Establecimientos en general poco especializados.
El buen trato al cliente, la atención personalizada son aspectos valorados. Elevada conciencia del empresariado acerca de las potencialidades con las que cuenta la ZCA de Garachico.
Pequeño tamaño del mercado, incentivo a no incorporar mejoras dada la escasa rentabilidad que reportan.
Cercanía al cliente. Pequeño tamaño de las empresas comerciales. En gran medida se trata de trabajadores autónomos con escasa capacidad para invertir y mejorar sus negocios.
Importante tradición de restauración y ocio del municipio
Resistencia al cambio en numerosos comercios
Elevada predisposición a realizar acciones conjuntas que permitan mejorar los resultados de sus empresas.
Déficit de formación de trabajadores y de comerciantes
Actividad comercial orientada a los visitantes y turistas.
Acondicionamiento de establecimientos y de zona comercial insuficiente
Escasa amplitud y profundidad de la oferta.
Escasa capacidad de negociación de los comercios frente a proveedores por los escasos volúmenes de negocio existentes
Escasa cooperación entre empresas comerciales.
La realización de actuaciones colectivas (promocionales, de venta, etc.) por parte de los consumidores es escasa.
ENTORNO
Fortalezas Debilidades
Concentración geográfica de la oferta en la zona central de la Zona Comercial.
Pequeño tamaño del mercado, incentivo a no incorporar mejoras dada la escasa rentabilidad que reportan
El entorno cuenta con un elevado flujo de consumidores, principalmente en fines de semana, por el excursionismo y la actividad turística.
Escasez de aparcamientos en la zona comercial. Aparcamientos ocupados por empleados en vez de consumidores.
Importantes elementos patrimoniales en el entorno que posibilitan una gran capacidad de atracción.
“Mix comercial” de establecimientos comerciales, servicios y ocio-cultura-esparcimiento poco diverso
Amplias potencialidades para la realización de actividades complementarias: náuticas, turismo activo, etc. que motiven una mejora en la actividad comercial y complementaria.
Escasa señalización de recursos y reducido aprovechamiento de la oferta patrimonial.
El entorno está compuesto por un importante conjunto de oferta patrimonial, natural y paisajística.
Escasa oferta de equipamiento complementario en la ZCA: equipamiento infantil, etc.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
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Entorno muy atractivo. El casco de Garachico es paso obligado hacia los diferentes recursos naturales con los que cuenta la Isla Baja (Parque de Teno, …)
No existe formación adaptada a las necesidades de los empresarios y trabajadores del sector comercial (horario adaptado a sus posibilidades, etc.)
Los servicios públicos de apoyo municipales no aportan dinamismo al sector por lo que su grado de aprovechamiento por parte de los comerciantes no es significativo.
Escasa movilidad de los visitantes por el interior de la zona comercial.
Escasez de locales comerciales en el entorno de la ZCA.
No existe una homogeneización de la zona comercial como un conjunto.
No existe actividad promocional conjunta ni campañas de dinamización comercial que dinamicen el entorno.
EMPRESAS
Oportunidades Amenazas
Mejora de la formación e impulso de la innovación en el sector comercial
Falta de adecuación entre la oferta comercial y las demandas de los consumidores
Fomento del asociacionismo y cooperación empresarial en el sector
Competencia de otras zonas comerciales de la isla, principalmente Icod de Los Vinos y los centros comerciales de la Orotava, etc.
Potenciar actividades culturales vinculadas al desarrollo comercial.
La formación continua no está presente de manera habitual en las empresas comerciales lo que supone un riesgo de cara a la modernización e innovación en el futuro.
Crear líneas de apoyo e incentivo para potenciar la creación de oferta complementaria a la actividad comercial (restauración, terrazas, ocio, esparcimiento,…)
Escasa cooperación entre comercios para competir con nuevos formatos
Desarrollo de la actividad complementaria (restauración y ocio así como empresas vinculadas a la realización de actividades en el entorno)
Falta de capacidad financiera que dificulta la inversión
Potenciación de la instalación de empresas que realicen actividades complementarias en la zona (submarinismo,…)
El desarrollo del futuro puerto de Garachico crea condiciones para el desarrollo de nuevas actividades comerciales y de servicios.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
64
ENTORNO
Oportunidades Amenazas
Programa de Zonas Comerciales Abiertas del Gobierno de Canarias, 2010-2013
Inexistencia de una conexión de la oferta patrimonial con la actividad comercial.
Desarrollo del futuro puerto de Garachico puede suponer el impulso de la actividad complementaria así como un incremento de la demanda comercial.
Inexistencia de una cooperación institucional en el entorno de la ZCA que impida el desarrollo de una actividad conjunta.
Implantación del enfoque de Zona Comercial Abierta
Desarrollo de grandes equipamientos comerciales en la zona norte de Tenerife.
Potenciación de la conectividad del casco con la zona de medianías (Funicular, etc.) para potenciar las actividades en la naturaleza con partida en el casco.
Desarrollo de una ZCA que no sea estructurante e integral
Potenciar la implantación de locomotoras comerciales y no comerciales que generen una atracción del consumidor
Escasa capacidad para movilizar al empresariado hacia el asociacionismo y la cooperación comercial.
Impulso de actividades o eventos singulares que atraigan al visitante y la población local.
Escasa capacidad financiera del Ayuntamiento de Garachico para el impulso de la ZCA.
Desarrollo de rutas tematizadas así como el aprovechamiento de la oferta paisajística y patrimonial.
Dinamización y acción comercial conjunta insuficiente en la ZCA
Mejora de la calidad del equipamiento complementario y de ocio en la zona.
Imposibilidad de potenciar una estructura de gestión de la ZCA que tenga una visión común e integradora de la actividad comercial.
Mejora de la oferta de servicios, ocio, cultura y gastronomía en la ZCA
Favorecer el adecuado “mix comercial” en la zona comercial, procurando generar sinergias con el entorno
Fomentar la conexión del casco con el futuro puerto de Garachico. Desarrollo de actividades promocionales conjuntas entre los diferentes ayuntamientos de la zona.
Fomentar la cooperación institucional en el
entorno de la ZCA
Potenciación de la actividad comercial los fines de semana.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
65
PROPUESTAS [DE ACTUACIÓN]
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
66
RECOMENDACIONES
A partir del análisis de todos los apartados anteriores se plantea un conjunto de
recomendaciones de actuación que tienen por objetivo general mejorar la situación de la
actividad comercial actual para generar nuevas oportunidades de desarrollo al municipio de
Garachico.
Las recomendaciones realizadas se han desarrollado en base a la estructura siguiente:
1. Objetivo .
1.1 Línea estratégica.
1.1. Acción estratégica.
1.1.1.1. Actividades a desarrollar.
Cada una de las acciones propuestas se desarrolla en una ficha explicativa, que recoge una
descripción más extensa de los aspectos que justifican su puesta en marcha, los agentes
implicados, las actividades a desarrollar, el presupuesto estimativo de la misma, etc. Estas
acciones parten de un objetivo general, que está representado por colores de cara a hacer el
documento más comprensible y fácil de utilizar.
A modo de resumen se incluyen, al final de la relación de propuestas correspondiente a cada
objetivo un resumen presupuestario de las acciones contenidas en los mismos que
corresponde con el presupuesto global por medida y del plan.
Los presupuestos presentados para cada ficha de acción son estimaciones basadas en unas
actuaciones mínimas a desarrollar para cada una de las propuestas. El montante global de
cada acción quedará determinado por el alcance final y el grado de impulso que quiera darle el
Ayuntamiento de Garachico.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
67
TABLAS RESUMEN DE LAS ACCIONES
OBJETIVO EJE ESTRATÉGICO ACCIONES
ACTIVIDADES
A
DESARROLLA
R
1. MODERINIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA DE GARACHICO
1.1. MEJORA DE LA IMAGEN DE LOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES
1.1.1. Programa de mejora integral de la imagen de los comercios.
Programa de
sensibilización y
formación para
la mejora de la
imagen comercial
así como la
puesta en
marcha de un
servicio de apoyo
técnico para la
mejora integral
de la imagen de
los comercios de
Garachico.
1.1.2. Programa de apoyo a la realización de instrumentos de promoción comercial.
Servicio de
asistencia técnica
para elaboración
de folletos, webs,
logotipos, etc.
para el sector
comercial que
mejoren su
imagen respecto
a los
consumidores.
Objetivo 1. Modernizar y potenciar la actividad comercial en la ZCA de Garachico
Línea 1. Mejora de la imagen de los establecimientos
comerciales
Línea 2. Plan de Formación comercial.
Linea 3. Diversificación de la
oferta comercial.
Línea 4. Mejora de la calidad de
la oferta comercial.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
68
1.2. PLAN DE FORMACIÓN COMERCIAL.
1.2.1. Programa de formación para empresarios y trabajadores del sector comercial.
Programa de
formación
comercial en
relación con
atención al
público, técnicas
de venta,
idiomas, gestión
empresarial,
modernización,
asociacionismo
empresarial,
escaparatismo,
Zonas
Comerciales
Abiertas,
marketing y
ventas, imagen,
etc.
1.3. DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA COMERCIAL
1.3.1. Fomento de la implantación de actividad comercial vinculada a la demanda turística
Potenciación de
la puesta en
marcha de una
oferta comercial
vinculada a la
gastronomía, la
enología, la
actividad
artesanal de
calidad, etc. que
permita mejorar
el mix comercial
de la ZCA.
1.3.2. Desarrollo de infraestructura comercial y de ocio en el antiguo empaquetado de plátanos FAS.
Captación de
inversores para la
instalación de
oferta comercial
y gastronómica
en el interior del
antiguo
empaquetado de
plátanos
existente en las
inmediaciones
del muelle.
1.3.3. Impulso de la actividad comercial vinculada al futuro puerto de Garachico.
Detección de
negocios
comerciales
susceptibles de
vincular a la
actividad del
puerto de
Garachico
(submarinismo,
venta de
aparejos,
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
69
productos para
barcos,…).
Programa para la
sensibilización de
potenciales
empresarios así
como
acompañamiento
para la puesta en
marcha.
Potenciació
n de una
estructura
de venta
común en
fines de
semana.
Potenciar una
estructura de
venta de
productos de
calidad que
fomenten la
existencia de una
oferta comercial
los domingos y
permita cubrir
una demanda por
parte de los
visitantes.
1.4. MEJORA DE LA CALIDAD DE LA OFERTA COMERCIAL.
1.4.1. Programa de sensibilización para la mejora de la calidad
Programa de
sensibilización
para el
empresariado
actual de cara a
mejorar la oferta
comercial global
con la que cuenta
la ZCA.
1.4.2. Promoción de la innovación en la actividad comercial
Impulso de
medidas que
permitan
implantación de
innovación en los
comercios de la
ZCA, tales como
la
informatización,
la
comercialización,
etc.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
70
OBJETIVO EJE ESTRATÉGICO ACCIONES ACTIVIDADES A
DESARROLLAR
2. POTENCIAR LA MEJORA DE LA OFERTA COMPLEMENTARIA.
2.1. MEJORA Y DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA DE RESTAURACION.
2.1.1. Formación para restauradores y empleados
Desarrollo de un programa
de formación para
restauradores y trabajadores
en materias como atención
al cliente, sumiller, imagen
del establecimiento
2.1.2. Plan de mejora de la gastronomía local.
Programa de sensibilización
y formación para cocineros
en relación con la mejora de
la calidad de la oferta
gastronómica en los
restaurantes de la zona.
Asimismo impulso de la
vinculación de la producción
local a la oferta de
restauración existente.
2.1.3. Impulso de la diversificación de la actividad de restauración en la ZCA.
Impulso de la implantación
de restaurantes y terrazas
con encanto que permitan
mejorar la oferta de
restauración en la ZCA,
vinculándola a la producción
local (vino, agropecuaria,
etc.)
2.2. INTEGRACIÓN DE LA OFERTA ALOJATIVA CON LA ACTIVIDAD COMERCIAL Y DE RESTAURACIÓN
2.2.1. Potenciación de acuerdos entre alojamiento, comercio y restauración.
Programa de descuentos,
incentivos, etc., para motivar
una mayor demanda de las
personas que se alojen en el
municipio hacia la actividad
de restauración y el comercio
local.
2.3. PROMOCI 2.3.1. Promoción de Promoción de la instalación
Objetivo 2. Potenciar la mejora de la actividad complementaria.
Línea 1. Mejora y diversificación de la
oferta de restauración .
Línea 2. Integración de la oferta alojativa con
la actividad comercial y de restauración.
Línea 3. Promoción de empresas
complementarias al comercio
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
71
ÓN DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS AL COMERCIO
la instalación de empresas de gestión de actividades de ocio en la ZCA y el futuro
puerto.
de empresas de ocio y
actividades en la naturaleza
que potencien el atractivo
del casco de Garachico y
permitan atraer mayor
demanda potencial hacia el
comercio y la restauración.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
72
OBJETIVO EJE ESTRATÉGICO ACCIONES ACTIVIDADES A
DESARROLLAR
3. ADECUAR EL ENTORNO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL
3.1. MEJORA DEL ENTORNO FÍSICO DE LA ZONA COMERCIAL.
3.1.1. Potenciar zonas de aparcamiento en lugares estratégicos.
Reordenación de las
zonas de aparcamiento
de guaguas y los coches
de alquiler potenciando
una mejora de las
condiciones de los que
llegan en coche
particular.
3.1.2. Plan de Fachadas en el Casco Histórico de Garachico.
Desarrollo de un
programa de apoyo e
incentivo a la mejora
integral de las fachadas
de los edificios del Casco
como medio para
potenciar la mejora del
entorno.
3.1.3. Dotación de equipamiento complementario en la zona comercial.
Mejora del equipamiento
complementarios con el
que cuenta la zona
comercial abierta.
Establecimiento de zonas
de juego infantil y resto
de mobiliario urbano.
3.1.4. Mejora de la imagen general del Casco.
Realización de un plan de
reordenación de
elementos ubicados en el
entorno urbano
(contenedores de basura,
aceras en mal estado, …)
de cara a mejorar la
imagen general del casco
histórico frente a
potenciales visitantes.
Objetivo 3. Adecuar el entorno para el desarrollo de la actividad comercial
Línea 1. Mejora del entorno físico de la zona
comercial.
Línea 2. Desarrollo de una imagen común de la
ZCA de Garachico.
Línea 4. Diversificación de la actividad económica en
la Zona Comercial.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
73
3.1.5. Impulso de espacios deportivos y de ocio en el entorno de la ZCA
Creación de
infraestructuras
deportivas y de ocio que
permitan la
complementariedad con
la actividad hotelera y
potencien la actividad de
la población local en el
entorno.
3.1.6. Creación de espacios para la instalación de terrazas y puntos de ocio en el exterior.
Planificación de la
ubicación de terrazas a lo
largo de la ZCA como
medio para crear lugares
con encanto que
fomenten la movilidad
del consumidor por el
interior del casco.
3.2. DESARROLLO DE UNA IMAGEN COMÚN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO
3.2.1. Diseño y definición de la imagen corporativa de la ZCA de Garachico.
Desarrollo de un logotipo
identificativo así como el
manual de imagen
corporativa que permita
identificar la zona
comercial como un
conjunto y posicionar a la
ZCA frente a los
consumidores.
3.2.2. Desarrollo de elemento comunes para el comercio y la oferta complementaria
Desarrollo de elementos
que posibiliten una
imagen integral de la ZCA
frente al consumidor
(bolsas para el comercio,
manteles en la
restauración, etc.)
3.2.3. Programa de integración de escaparates y señalización comercial en la ZCA
Desarrollo de un
programa para integrar la
imagen de los
escaparates y los
exteriores de la oferta
complementaria con la
imagen de la ZCA.
Asimismo se plantea el
desarrollo de señalización
comercial en el entorno
de la ZCA.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
74
OBJETIVO EJE ESTRATÉGICO ACCIONES ACTIVIDADES A
DESARROLLAR
4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
4.1. MEJORA DE LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN.
4.1.1. Desarrollo de aplicativo para Smartphone
Desarrollo de una
aplicación
informativa que
permita potenciar
toda la actividad
turística de Garachico
(patrimonio,
comercio,
restauración,..)
4.1.2. Mejora de la señalización informativa de los diferentes recursos y desarrollo de itinerarios autoguiados por el casco.
Mejora de las
señales informativas
existentes en los
diferentes recursos
patrimoniales con los
que cuenta el casco
de Garachico.
4.1.3. Programa Dinamizadores turísticos.
Programa de
formación y
sensibilización
dirigido a los
comercios,
restaurantes y
hoteles para que
actúen como
“dinamizadores
turísticos del casco”
4.1.4. Desarrollo de una guía integral de la oferta para turistas.
Desarrollo de una
guía que integre
todas las
posibilidades y
actividades con las
que se cuenta en el
casco, ofreciendo
diferentes
Objetivo 4. Potenciar el aprovechamiento de la actividad turística.
Línea 1. Mejora de los servicios de información
Línea 2. Desarrollo de
productos turísticos en el entorno de la
ZCA
Línea 3. Potenciación
de los servicios de atención al
turista.
Línea 4. Promoción y
comercialización turística.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
75
alternativas para una
jornada o varios días
en el municipio.
4.2. DESARROLLO DE PRODUCTOS TURISTICOS EN EL ENTORNO DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO
4.2.1. Desarrollo del producto patrimonial e histórico
Exposición
multimedia en
relación con la
erupción volcánica
que afectó al
municipio así como
otras temáticas
relacionadas con la
historia local.
4.2.2. Desarrollo del turismo náutico
Potenciación, a la
entrada en
funcionamiento del
Puerto de Garachico,
la obtención de la
certificación de
Estaciones Náuticas
concedida por la
Asociación Española
de Estaciones
Náuticas y el
desarrollo de un
programa de
actividades en torno
a esta temática.
4.2.3. Desarrollo de una oferta de turismo activo en el entorno del Casco de Garachico.
Potenciación de
itinerarios y servicios
que potencien el
senderismo, la
actividad en el
entorno natural del
Chinyero, etc.,
posibilitando las
salidas y llegadas al
casco.
4.2.4. Potenciar el carácter turístico de fiestas y eventos singulares con los que cuenta Garachico.
Potenciar el tipismo
de eventos como la
Romería de
Garachico como
medio para
posicionarla en el
contexto de la oferta
turística de la isla así
como la creación de
evento cultural o
deportivo singular
que posicione a
Garachico en relación
con la oferta turística.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
76
4.3. MEJORA DE LOS SISTEMAS DE ATENCIÓN AL TURISTA
4.3.1. Impulso de un servicio de guías turísticos en el casco de Garachico
Externalización,
mediante concesión
administrativa, de un
servicio de guías
turísticos que
permita atender las
necesidades de los
turistas y visitantes
que se acercan al
casco de Garachico.
4.4. MEJORA DE LA PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN TURÍSTICA.
4.4.1. Potenciación de convenios promocionales con el canal de rent a car
Potenciar un canal de
promoción con el
objetivo de
incrementar el
número de turistas
que acceden al casco
de Garachico “por
libre”.
4.4.2. Cooperación con los Ayuntamientos de la Isla Baja y Turismo de Tenerife para intensificar el posicionamiento de la comarca.
Cooperación,
conjuntamente con el
resto de
Ayuntamientos de la
comarca, en el
incremento de la
participación en los
programas de
Turismo de Tenerife.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
77
OBJETIVO EJE ESTRATÉGICO ACCIONES ACTIVIDADES A
DESARROLLAR
5. POTENCIAR LA DINAMIZACIÓN COMERCIAL Y LA ATRACTIVIDAD DE LA ZCA DE GARACHICO.
5.1. DINAMIZACIÓN COMERCIAL
5.1.1. Incremento de campañas promocionales en colaboración con los comerciantes de la ZCA.
Potenciación de
campañas de
promoción comercial:
día de la madre,
enamorados, saldos,
etc. como medida
para atraer demanda
a la zona comercial.
5.1.2. Guía empresarial de la ZCA de Garachico
Desarrollo de una
guía empresarial, en
formato papel y web,
para dar a conocer la
oferta comercial tanto
entre la población
local como por parte
de los visitantes.
5.1.3. Campaña de promoción comercial en la comarca
Desarrollo de una
campaña promocional
que permita fomentar
el conocimiento de la
oferta comercial
existente en la ZCA.
5.1.4. Central sms y redes sociales para la canalización de información comercial
Envío mediante sms,
mail y redes sociales
(Facebook,…) de
información sobre
ofertas, actividades,
etc., en relación con
la actividad comercial
de la localidad. Esta
labor deberá recaer
en la asociación
empresarial.
Objetivo 5. Potenciar la dinamización comercial y la atractividad de la ZCA de Garachico.
Línea 1. Dinamización
comercial.
Línea 2. Potenciación de actividades de
ocio, culturales,.. en la ZCA.
Línea 3. Dinamización de
la actividad complementaria .
Línea 4. Dinamización de
la actividad turística.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
78
5.2. POTENCIACIÓN DE ACTIVIDADES DE OCIO, CULTURALES, DEPORTIVAS, ETC. EN EL ENTORNO DE LA ZCA.
5.2.1. Coordinación con las áreas de cultura, deportes, juventud, etc. para la realización de un plan integral de dinamización del casco.
Coordinación de las
diferentes
actuaciones realizadas
por las concejalías del
Ayuntamiento de
Garachico así como
otras entidades para
vincular dinamización
cultural y comercio.
Potenciación de la
realización de
actividades por parte
de entidades
asociativas en el
entorno del casco de
Garachico.
5.3. DINAMIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA
5.3.1. Desarrollo de acciones de dinamización dirigidas a la oferta de restauración y la hostelería
Desarrollo de
jornadas temáticas:
jornadas del pescado,
concursos de tapas,
jornadas de vino DO
de la comarca, cursos
de cata, etc. en
cooperación y de
manera coordinada
con otras entidades
(Consorcio de la Isla
Baja, Consejo
Regulador de la DO,…)
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
79
OBJETIVO EJE ESTRATÉGICO ACCIONES ACTIVIDADES A
DESARROLLAR
6. POTENCIAR LA COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN COMERCIAL.
6.1. FOMENTO DE LA COOPERACIÓN PUBLICO PRIVADA PARA ACOMETER ACCIONES CONJUNTAS.
6.1.1. Mesa de comercio local en el municipio
Constitución de la mesa de
seguimiento del plan
comercial y de posibles
líneas de colaboración en
esta materia.
6.2. POTENCIACIÓN DE LA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL EN GARACHICO.
6.2.1. Apoyo a la puesta en marcha de la asociación empresarial en la localidad.
Apoyo a la constitución de
la asociación de
empresarios de Garachico
y a su profesionalización
(programa de
dinamizadores
comerciales, …)
6.2.2. Programa de sensibilización para el empresariado
Curso de formación para la
gestión y potenciación de
asociaciones para la junta
directiva.
Programa de
sensibilización del
empresariado local para
fomentar su participación
en la asociación de
empresarios.
Objetivo 6. Potenciar la colaboración y cooperación comercial
Línea 1. Fomento de la coparticipación público
privada
Línea 2. Creación de estructuras de
cooperación
Línea 4. Capatación de visitantes y turistas.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
80
OBJETIVO EJE ESTRATÉGICO ACCIONES
ACTIVIDADES
A
DESARROLLA
R
7. MEJORAR EL PAPEL DEL AYUNTAMIENTO DE GARACHICO EN EL DESARROLLO Y FOMENTO DE LA GESTIÓN DE LA ZCA DE GARACHICO
7.1. COORDINACIÓN Y APOYO AL SECTOR COMERCIAL LOCAL.
7.1.1. Fomento de la coordinación entre áreas del ayuntamiento.
Potenciación de
campañas de
promoción
comercial: día de
la madre,
enamorados,
saldos, etc. como
medida para
atraer demanda
a la zona
comercial.
7.1.2. Mejora de los servicios de apoyo al sector comercial
Potenciación del
papel de la
Agencia de
Empleo y
Desarrollo Local
como
dinamizador e
impulsor de la
actividad
empresarial en la
ZCA. Mejora de
los servicios de
asesoramiento,
captación e
impulso de la
actividad
comercial.
7.2. CREACIÓN DE INCENTIVOS A LA ACTIVIDAD
7.2.1. Incentivos fiscales para la instalación de
Desarrollo de
incentivos
fiscales o
Objetivo 7. Mejorar el papel del Ayuntamiento de Garachico en el desarrollo de al actividad comercial y fomento de la gestión
de la ZCA de Garachico.
Línea 1. Coordinación y apoyo al sector comercial local
Línea 2. Creación de incentivos al desarrollo de la
actividad comercial.
Línea 3. Impulso de la imagen de Garachico en el conjunto de la
comarca y la isla
Línea 4. Gestión de la ZCA de Garachico.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
81
COMERCIAL LOCAL.
actividades comerciales
incentivos a la
instalación para
empresas
comerciales que
permitan
diversificar el
comercio en la
ZCA.
7.2.2. Creación de una Bolsa de Locales vacíos
Desarrollo de
jornadas
temáticas:
jornadas del
pescado,
concursos de
tapas, jornadas
de vino DO de la
comarca, cursos
de cata, etc. en
cooperación y de
manera
coordinada con
otras entidades
(Consorcio de la
Isla Baja, Consejo
Regulador de la
DO,…)
7.3. IMPULSO DE LA IMAGEN DE GARACHICO EN EL CONJUNTO DE LA COMARCA Y LA ISLA.
7.3.1. Desarrollo de una imagen de marca que permita posicionar a Garachico en el conjunto de la isla e implementación en las diferentes acciones del Ayuntamiento.
Desarrollo de
una imagen de
marca así como
el
posicionamiento
de Garachico en
el contexto de la
isla y su
implantación en
las políticas
locales.
7.4. GESTIÓN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO.
7.4.1. Impulso de una gerencia de la ZCA de Garachico.
Impulso de la
contratación de
una gerencia
profesionalizada,
mediante el
aprovechamient
o de los fondos
del Gobierno de
Canarias, para el
impulso del plan
de desarrollo de
la ZCA e integre
las actuaciones
urbanísticas, de
dinamización, de
coordinación,
etc., necesarias
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
82
para el desarrollo
de la ZCA.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
83
FICHAS DE ACCIONES
Al objeto de facilitar la aplicabilidad de las recomendaciones contenidas en este documento se
han incorporado las mismas a un formato de fichas, las cuales contienen la información
específica necesaria para la comprensión de cada acción.
Cada una de ellas cuenta con información sobre las causas o circunstancias que justifican la
necesidad de llevar a cabo cada acción, así como contienen el programa de actuaciones con las
que materializar la acción, las entidades vinculadas a su implementación, así como la siguiente
información financiera:
Prioridad de implantación: se ha optado por diferenciar los plazos siguientes:
o Corto plazo: de 1 a 3 años.
o Medio plazo: de 4 a 5 años
o Largo Plazo: más de 5 años.
Presupuesto estimado: se ofrece un presupuesto orientativo para la ejecución de las
medidas. Es necesario hacer mención de que existen acciones específicas que no cuentan
con un presupuesto, debido a las causas:
o acciones cuya ejecución no reporta gasto, como por ejemplo la celebración de
reuniones con los agentes socioeconómicos
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
84
OBJETIVO 1. MODERNIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 1.1. MEJORA DE LA IMAGEN DE LOS ESTABLECIMIENTOS
COMERCIALES
ID ACCIÓN 1.1.1.
DENOMINACIÓN Programa para la mejora integral de la
imagen de los comercios.
JUSTIFICACIÓN
Imagen de los comercios anticuada y escasamente orientada a
las demandas de los consumidores.
Baja calidad de gran parte de la oferta comercial del municipio.
Necesidad de proyectar una imagen vinculada a la del entorno
donde se ubican, un espacio con importante oferta
patrimonial.
Importancia de la demanda turística y excursionista en el
municipio que conlleva un tipo de demanda basada en
parámetros de calidad.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Comerciantes de la ZCA
DESCRIPCIÓN
DE LA ACCIÓN
La acción consiste en promover una mejora integral de la imagen de los
comercios ubicados en la Zona Comercial Abierta de Garachico
mediante la realización de una labor de acompañamiento y
asesoramiento técnico in situ, que permita mejorar la presentación de
los productos, la mejora de la iluminación, etc.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Actuaciones de sensibilización dirigidas al empresario comercial: edición de un folleto informativo, difusión de condiciones generales para la mejora de la imagen.
Selección de un conjunto de comercios participantes en el programa
Servicio de apoyo técnico para la mejora integral de la imagen de los comercios de Garachico.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 40.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
85
OBJETIVO 1. MODERNIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA
DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 1.1. MEJORA DE LA IMAGEN DE LOS ESTABLECIMIENTOS
COMERCIALES
ID ACCIÓN 1.1.2. DENOMINACIÓN Programa de apoyo a la realización de
instrumentos de promoción comercial.
JUSTIFICACIÓN
Necesidad de mejorar los elementos con los que cuenta el
comercio para la promoción de sus actividad.
Escasa capacidad de inversión por parte de los comercios de la
ZCA para diseñar y editar instrumentos de promoción de su
actividad o sus productos.
Necesidad de proyectar una imagen de calidad del comercio
local frente a la demanda local y visitante.
Importante competencia de otras zonas comerciales que
desvían el consumo desde Garachico hacia el exterior.
Necesidad de posicionar a Garachico como un municipio con
actividad comercial, restauración y hostelería de calidad.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
Comerciantes de la ZCA
DESCRIPCIÓN
DE LA ACCIÓN
Esta acción consiste en la prestación de un servicio de asesoramiento y
apoyo a los comerciantes en relación con la edición de instrumentos de
difusión que permitan promocionar su actividad. Este servicio de
asesoramiento técnico, prestado por diseñadores gráficos consistiría en
la elaboración de:
Logotipo identificativo.
Manual de imagen para los comercios participantes.
Diseño de aplicaciones para diferentes instrumentos de
promoción comercial: carteles, folletos, etc.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Actuaciones de sensibilización dirigida al sector comercial para posibilitar su participación en el programa.
Selección de un conjunto de comercios participantes en el programa
Servicio de apoyo técnico para la elaboración del diseño de elementos de promoción comercial
PRESUPUESTO
ESTIMADO 25.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
86
OBJETIVO 1. MODERNIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA
DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 1.2. PLAN DE FORMACIÓN COMERCIAL
ID ACCIÓN 1.2.1. DENOMINACIÓN
Programa de formación para
empresarios y trabajadores del sector
comercial
JUSTIFICACIÓN
Bajo nivel formativo de los comerciantes y de los trabajadores
del sector comercial.
Escaso conocimiento de idiomas que permitan a los
comerciantes aprovechar las potencialidades de la demanda
turística.
Escasa formación en gestión empresarial por parte de los
comerciantes de la ZCA.
Necesidad de adaptar la formación a la tipología de comercio
existente en la localidad, que generalmente está gestionada
por el propio empresario/a lo que genera la necesidad de
adaptar horarios, etc.
Por lo general, la formación se imparte en otras zonas de la isla
por lo que no existe motivación para el empresariado a
participar en estas acciones.
Necesidad de mejorar la calidad general de la oferta comercial
de la ZCA de Garachico.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN Continua
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Comerciantes de la ZCA
Fedeco
Fauca
Cámara de Comercio.
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN
DE LA ACCIÓN
La acción consiste en la impartición, adaptada a las posibilidades de los
comerciantes y trabajadores de los comercios de la ZCA (horarios,
medios, …) de un plan de formación que permita mejorar la oferta y
fomentar una mayor rentabilidad de la actividad comercial en el
municipio. Se plantean como acciones prioritarias, sin que excluyan a
otras que puedan mejorar el comercio local, las siguientes:
Atención al público
Técnicas de venta
Mejora de la imagen comercial.
Idiomas: Inglés, francés y alemán comercial.
Gestión empresarial
Asociacionismo empresarial
Marketing y ventas
Jornadas sobre Zonas comerciales abiertas.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
87
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Impartición de cursos con un marcado carácter práctico y adaptados a las posibilidades de los comerciantes.
Colaboración con las Federaciones de comerciantes, la Cámara de Comercio, etc., para que se lleve a cabo la impartición de cursos en el municipio de Garachico.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 24.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
88
OBJETIVO 1. MODERNIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA
DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 1.3. DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA COMERCIAL.
ID ACCIÓN 1.3.1. DENOMINACIÓN Fomento de la implantación de actividad
comercial vinculada a la demanda turística.
JUSTIFICACIÓN
Importante demanda de visitantes y turistas, principalmente
en fines de semana.
Elevada presencia de un importante número de residentes en
la isla que se desplazan a Garachico a disfrutar del entorno lo
que genera importantes potencialidades para la actividad
comercial.
El municipio es lugar de paso obligado para recursos turísticos
como el Parque Rural de Teno
Importante posicionamiento del municipio en el contexto de la
actividad turística en la isla.
Oferta comercial dirigida al turista principalmente basada en
souvenirs de baja calidad.
Necesidad de contar con una oferta diferenciada que atraiga a
un turismo de mayor calidad y que gaste en el municipio.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
Comerciantes de la ZCA
DESCRIPCIÓN
DE LA ACCIÓN
Captación de potenciales emprendedores comerciales que quieran
instalar tiendas con encanto y vinculadas a la producción
agroalimentaria local, la gastronomía, la enología, la producción
artesanal de las islas, etc. Se plantea mejorar el mix comercial de la ZCA
mediante el incentivo de este tipo de actividades. El Ayuntamiento de
Garachico deberá promover la instalación de este tipo de comercios y
facilitar trámites, generar incentivos, etc. El objetivo será posicionar a
Garachico como un municipio para el disfrute del patrimonio, la
historia, el comercio y la restauración con encanto, etc.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Captación, a través de los medios con los que cuenta el Ayuntamiento de Garachico, principalmente la Agencia de Empleo y Desarrollo Local, emprendedores que deseen implantar comercios con encanto y basados en una oferta de calidad.
Programa de apoyo técnico específico para este tipo de comercios por parte de la Agencia de Empleo y Desarrollo Local.
Desarrollo de jornadas para la inversión en la ZCA de Garachico.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 10.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
89
OBJETIVO 1. MODERNIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA
DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 1.3. DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA COMERCIAL.
ID ACCIÓN 1.3.2. DENOMINACIÓN
Desarrollo de una infraestructura
comercial y de ocio en el antiguo
empaquetado de plátanos.
JUSTIFICACIÓN
Importante demanda de visitantes y turistas, principalmente
en fines de semana.
Necesidad de identificar a Garachico como un municipio con
una oferta gastronómica, de ocio y comercial de calidad.
Escasa diversificación de la actividad comercial en la ZCA.
Escasa disponibilidad de locales comerciales en el entorno de la
ZCA.
Existencia de una demanda consolidada relacionada con el
ocio, la gastronomía y el comercio.
Necesidad de crear instrumentos comerciales con elevada
capacidad de atracción para el municipio.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Largo
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
Inversores privados.
DESCRIPCIÓN
DE LA ACCIÓN
Desarrollo de una oferta que combine la actividad comercial de calidad
con la gastronomía, el ocio, el tapeo, en un entorno con un importante
atractivo como el antiguo empaquetado de plátanos ubicado en las
cercanías del muelle de Garachico. Este enclave podría permitir una uso
mixto ocio-comercio-gastronomía y posibilitar una mejora de la
capacidad de atracción de Garachico en el conjunto de la comarca.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Captación, a través de los medios con los que cuenta el Ayuntamiento de Garachico, de potenciales inversores privados para la realización de la obra.
Realización de un estudio de viabilidad económica para la explotación y gestión de la infraestructura.
Programa de apoyo a la instalación de potenciales comerciantes. e
PRESUPUESTO
ESTIMADO 12.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
90
OBJETIVO 1. MODERNIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA
DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 1.3. DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA COMERCIAL.
ID ACCIÓN 1.3.3. DENOMINACIÓN Impulso de la actividad comercial
vinculada al futuro puerto de Garachico.
JUSTIFICACIÓN
Importante demanda de visitantes y turistas, principalmente
en fines de semana
Creación de una nueva infraestructura que va a generar un
incremento de la demanda en el municipio.
Capacidad de atracción del puerto de nuevas actividades
económicas que favorecerán el desarrollo comercial.
Necesidad de fomentar nuevas oportunidades para los
residentes en el municipio.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Comerciantes
Asociaciones de empresarios
DESCRIPCIÓN
DE LA ACCIÓN
El futuro puerto de Garachico, cuya finalización es inminente, va a
generar un importante número de oportunidades de negocio. Es por
ello, que se hace necesario impulsar el conocimiento de estas
posibilidades entre la población local de Garachico para que canalicen
sus posibles inquietudes empresariales hacia estas actividades. De esta
manera, es necesario fomentar el conocimiento, la formación y el
asesoramiento técnico para fomentar la creación de estas actividades
por parte de los residentes en Garachico. Entre las oportunidades que
se detectan están las siguientes:
Comercio vinculado a actividades náuticas: venta de aparejos
de pesca, artículos para submarinismo, repuestos para barcos,
etc.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Generación de un panel de oportunidades de negocio vinculados a las actividades del puerto de Garachico.
Difusión, mediante la web municipal y los medios de los que disponga la Agencia de Empleo y Desarrollo Local, de las posibilidades de negocio vinculadas a las actividades del puerto de Garachico entre la población local.
Apoyo a la formación específica de potenciales comerciantes para fomentar el aprovechamiento de las posibilidades de negocio del puerto de Garachico.
Apoyo y asesoramiento técnico para fomentar la instalación de comerciantes en el entorno del puerto de Garachico o zonas cercanas ubicadas en el casco del municipio.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 10.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
91
OBJETIVO 1. MODERNIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA
DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 1.3. DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA COMERCIAL.
ID ACCIÓN 1.3.4. DENOMINACIÓN Potenciación de una estructura de venta
común en fines de semana.
JUSTIFICACIÓN
Importante demanda de visitantes y turistas, principalmente
en fines de semana
Horarios de la actividad comercial no coinciden con los de los
visitantes al municipio.
Escasa rentabilidad para los comercios el mantener abiertos
sus negocios en domingo.
Necesidad de crear, al menos, una pequeña oferta comercial
para los visitantes en fines de semana.
Negocios comerciales principalmente gestionados por el/la
propio/a empresario/a lo que genera problemas para abrir los
domingos.
Necesidad de ofertar actividad comercial combinada con la
actividad de restauración, etc.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Comerciantes
Asociaciones de empresarios
DESCRIPCIÓN
DE LA ACCIÓN
Los fines de semana Garachico recibe un importante número de
visitantes, tanto foráneos como residentes en la isla que disfrutan de
excursiones por el norte de Tenerife. Esto genera una importante
demanda potencial que no está siendo aprovechada por los
comerciantes por la imposibilidad de abrir en días en los que
normalmente descansan. Esto es debido a la reducida estructura de los
comercios de Garachico, que no cuentan, en muchos casos, con
personal para ello. De esta manera se propone la creación de una
estructura comercial que permita, a aquellos comerciantes que lo
deseen, colocar sus productos para que sean vendidos, de manera
conjunta, por una estructura comercial única. De esta manera se
posibilitaría la existencia de una oferta comercial única, que abriera los
domingos y que pudiera ser gestionada por la potencial asociación de
empresarios.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Creación de una estructura de comercialización conjunta para los diferentes comercios del municipio.
Contratación de un profesional para atender esta estructura.
Difusión y captación de empresarios interesados en comercializar sus productos conjuntamente.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 30.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
92
OBJETIVO 1. MODERNIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA
DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 1.4. MEJORA DE LA CALIDAD DE LA OFERTA COMERCIAL
ID ACCIÓN 1.4.1. DENOMINACIÓN Programa de sensibilización para la mejora
de la calidad.
JUSTIFICACIÓN
Escasa calidad de la oferta comercial en la localidad.
Necesidad de diversificar y mejorar la estructura comercial de
la oferta comercial.
Amplias potencialidades de la zona al contar con una elevada
demanda turística y excursionista.
Empresarios comerciales poco motivados a la mejora y a la
diversificación.
Oferta comercial, en muchos casos anticuada.
Gran parte de la oferta comercial para los turistas ofrece
productos de baja calidad.
Necesidad de mejora de la calidad de la atención al
consumidor.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Comerciantes
Asociaciones de empresarios
Cabildo de Tenerife
Cámara de Comercio
FIFEDE
DESCRIPCIÓN
DE LA ACCIÓN
La acción consiste en la realización de una campaña de sensibilización
para los empresarios que les permita mejorar la calidad de sus
productos y del servicio prestado. Esta campaña de sensibilización debe
ser eminentemente práctica y permitir visualizar con ejemplos
concretos, las principales carencias con las que cuenta su negocio.
Asimismo se pretende sensibilizar a los empresarios comerciales en
materias como la prestación de servicios adicionales (tanto en
cooperación como de manera individual) tales como entregas a
domicilio, servicios post venta, gestión de pedidos por encargo, etc.,
que permitan mejorar la calidad de la atención al consumidor final.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Desarrollo de un folleto o guía para la mejora de la calidad del comercio en Garachico.
Convenios con Cabildo de Tenerife para el aprovechamiento de las guías elaboradas por esta entidad para la actividad comercial.
Desarrollo de acciones específicas de sensibilización: charlas, jornadas, etc. que fomenten la mejora de la calidad de los productos y servicios.
Establecimiento del premio a la calidad del comercio minorista en Garachico.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 12.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
93
OBJETIVO 1. MODERNIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA
DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 1.4. MEJORA DE LA CALIDAD DE LA OFERTA COMERCIAL
ID ACCIÓN 1.4.2. DENOMINACIÓN Promoción de la innovación en la actividad
comercial
JUSTIFICACIÓN
Escasa calidad de la oferta comercial en la localidad.
Necesidad de diversificar y mejorar la estructura comercial de
la oferta comercial.
Necesidad de fomentar pequeñas innovaciones que permitan
mejorar el nivel del servicio prestado y/o posibilitar mejoras en
la rentabilidad de los negocios comerciales.
Necesidad de potenciar una cultura de la innovación por parte
de los comerciantes de la localidad.
Nuevas infraestructuras en la localidad, como el puerto de
Garachico, que va a generar nuevas demandas en muchos
casos innovadoras.
Empresarios comerciales poco motivados a la mejora y a la
diversificación.
Oferta comercial, en muchos casos anticuada.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Comerciantes
Asociaciones de empresarios
DESCRIPCIÓN
DE LA ACCIÓN
La acción consiste en la realización de una campaña de sensibilización
para los empresarios que les permita mejorar los niveles de innovación
en sus empresas. Estas innovaciones pueden estar vinculadas a la
informatización de sus negocios, las formas de prestación del servicio,
el atender a nuevas opciones de negocio, etc. La acción comprende la
realización de charlas, edición de material, cooperación con
instituciones para la implantación de innovación, etc.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Desarrollo de un folleto o guía para la innovación en el comercio de la localidad.
Convenios con ITC o la ACIISI para la difusión de las posibilidades de innovación con las que cuenta el comercio minorista.
Desarrollo de acciones específicas de sensibilización: charlas, jornadas, etc. que fomenten la innovación en el sector comercial.
Difusión de ayudas y subvenciones para la mejora de la innovación: bonos tecnológicos, etc.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 10.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
94
OBJETIVO 2. POTENCIAR LA MEJORA DE LA OFERTA COMPLEMENTARIA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 1.1. MEJORA Y DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA DE
RESTAURACIÓN.
ID ACCIÓN 2.1.1. DENOMINACIÓN Formación para restauradores y
empleados.
JUSTIFICACIÓN
Existe un importante porcentaje de restaurantes que ofrecen
productos de baja calidad orientadas, principalmente, al sector
turístico.
Importante potencialidad de la actividad de restauración como
medio para atraer a la población de la isla y a los turistas.
Necesidad de diversificar y mejorar la restauración en la ZCA.
Escaso nivel formativo de gran parte de los propietarios y los
trabajadores de la restauración local.
Importante rotación de los trabajadores de la restauración lo
que evita el incentivo a la formación.
Amplias potencialidades en relación con la restauración de
calidad propiciada por la puesta en marcha del futuro puerto
de Garachico.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
Restauradores
DESCRIPCIÓN
DE LA ACCIÓN
La acción consiste en la impartición, adaptada a las posibilidades de los
restauradores y trabajadores de los restaurantes ubicados en la ZCA
(horarios, medios, …) de un plan de formación que permita mejorar la
oferta y fomentar una mayor calidad de la oferta de restauración en la
ZCA de Garachico. Se plantean como acciones prioritarias, sin que
excluyan a otras que puedan mejorar la restauración local, las
siguientes:
Atención al público
Servicio en la mesa.
Corrección de errores en el servicio.
Sumiller
Formación para cocineros en la elaboración de platos con
producción local.
Idiomas: Inglés, francés y alemán.
Gestión empresarial
Asociacionismo empresarial
Marketing y ventas
Jornadas sobre Zonas comerciales abiertas.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Impartición de cursos con un marcado carácter práctico y adaptados a las posibilidades de los restauradores.
Colaboración con ASHOTEL, FECAO, etc. para la impartición de cursos en el municipio de Garachico.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 15.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
95
OBJETIVO 2. POTENCIAR LA MEJORA DE LA OFERTA COMPLEMENTARIA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 2.1. MEJORA Y DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA DE
RESTAURACIÓN.
ID ACCIÓN 2.1.2. DENOMINACIÓN Plan de Mejora de la Gastronomía local.
JUSTIFICACIÓN
Existe un importante porcentaje de restaurantes que ofrecen
productos de baja calidad orientadas, principalmente, al sector
turístico.
Necesidad de potenciar los productos locales como un
elemento distintivo frente a la restauración de otros
municipios
Importante potencialidad de la actividad de restauración como
medio para atraer a la población de la isla y a los turistas.
Necesidad de diversificar y mejorar la restauración en la ZCA.
Potencialidades de posicionar a Garachico como municipio de
referencia en la isla en materia de patrimonio, restauración,
gastronomía, etc.
Posibilidades de potenciar una cocina diferente, que garantice
la permanencia de los visitantes en la zona.
Amplias potencialidades en relación con la restauración de
calidad propiciada por la puesta en marcha del futuro puerto
de Garachico.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
Restauradores
DESCRIPCIÓN
DE LA ACCIÓN
La acción consiste en la edición de un plan de gastronomía local, basado
en cursos de formación, promoción de la actividad de restauración y la
diversificación de la oferta gastronómica en los restaurantes de
Garachico. Este plan de gastronomía se plantea en base a las siguientes
acciones formativas y de sensibilización:
Formación para cocineros en relación con la utilización de
productos locales.
Maridajes con vinos de la DO
Cocina creativa canaria.
Presentación de platos
Jornadas gastronómicas específicas: pescado azul, postres,
productos locales, etc.
Edición de una guía gastronómica de Garachico.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Impartición de cursos con un marcado carácter práctico y adaptados a las posibilidades de los cocineros de los restaurantes locales.
Edición de contenidos para la realización de una guía gastronómica de Garachico.
Impresión dela guía gastronómica.
Colaboración con ASHOTEL, FECAO, etc. para la impartición de
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
96
cursos en el municipio de Garachico.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 25.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
97
OBJETIVO 2. POTENCIAR LA MEJORA DE LA OFERTA COMPLEMENTARIA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 2.1. MEJORA Y DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA DE
RESTAURACIÓN.
ID ACCIÓN 2.1.3. DENOMINACIÓN Formación para restauradores y
empleados.
JUSTIFICACIÓN
Existe un importante porcentaje de restaurantes que ofrecen
productos de baja calidad orientadas, principalmente, al sector
turístico.
El casco de Garachico, por su orografía e importante atractivo
patrimonial se configura como un espacio idóneo para la
puesta en marcha de terrazas, establecimientos de tapeo y
pequeños restaurantes con encanto.
Existe un importante número de casas antiguas con
posibilidades para la instalación de pequeños establecimientos
a pie de calle.
Potencialidades de vinculación de estas actividades con el
patrimonio local
Amplias potencialidades en relación con la restauración de
calidad propiciada por la puesta en marcha del futuro puerto
de Garachico.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
Restauradores
DESCRIPCIÓN
DE LA ACCIÓN
La acción consiste en la captación, por parte del Ayuntamiento de
Garachico, de potenciales inversores interesados en abrir lugares con
encanto en la ZCA que permitan dinamizar la actividad turística y un
posicionamiento como ciudad gastronómica y patrimonial. La labor del
Ayuntamiento deberá centrarse en facilitar, en la medida de sus
posibilidades, la instalación de estas empresas (permisos, licencias de
ocupación del espacio público, etc.). De esta manera, y en coordinación
con el Plan de Protección del Casco, se plantea la instalación de esta
oferta a lo largo del Casco Histórico de Garachico.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Impulso y captación de promotores de proyectos empresariales vinculados a la restauración con encanto.
Facilitar, mediante los instrumentos con los que cuenta el Ayuntamiento, la instalación y puesta en marcha de estas empresas.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 2.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
98
OBJETIVO 2. POTENCIAR LA MEJORA DE LA OFERTA COMPLEMENTARIA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 2.2. INTEGRACIÓN DE LA OFERTA ALOJATIVA CON LA ACTIVIDAD
COMERCIAL Y DE RESTAURACIÓN.
ID ACCIÓN 2.2.1. DENOMINACIÓN Potenciación de acuerdos entre
alojamiento, comercio y restauración.
JUSTIFICACIÓN
Existe la necesidad de generar atractivos suficientes a las
personas que pernoctan en Garachico como medio para
mejorar su estancia.
No existe una vinculación estable entre la actividad alojativa, el
comercio y la restauración local.
Necesidad de crear una oferta conjunta que beneficie a toda la
actividad existente en el casco de Garachico.
Oportunidades de generación de sinergias entre diferentes
actividades para generar un beneficio global para el municipio.
Posicionar a Garachico como referente en el sector turístico,
gastronómico y comercial.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Restauradores
Comerciantes
Hoteles de la ZCA
DESCRIPCIÓN
DE LA ACCIÓN
La acción consiste en crear un programa integral y estable entre la
oferta alojativa, la restauración de calidad y el comercio con encanto
para la obtención de descuentos cruzados para las personas que
pernocten en la localidad. Se pretende fomentar que las personas que
se alojen en los hoteles de la zona gasten en el entorno (comercio,
restauración, etc.).
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Desarrollo de acuerdos entre hoteles, restaurantes con encanto y comercio de calidad.
Edición del programa de descuentos y de atención preferente para los alojados en los hoteles de la zona.
Edición de material promocional para los turistas.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 10.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
99
OBJETIVO 2. POTENCIAR LA MEJORA DE LA OFERTA COMPLEMENTARIA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 2.3. PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS AL
COMERCIO
ID ACCIÓN 2.3.1. DENOMINACIÓN
Promoción de la instalación de
empresas de gestión de actividades
de ocio en la ZCA y el futuro puerto.
JUSTIFICACIÓN
Existe la necesidad de generar atractivos suficientes a las
personas que pernoctan en Garachico como medio para mejorar
su estancia.
Garachico cuenta con importantes potencialidades para la
realización de actividades de ocio en el entorno de la ZCA.
La proximidad al mar genera potencialidades para la realización
de actividades náuticas: submarinismo, pesca, rutas marítimas,
etc.
La proximidad a un entorno natural en la zona de medianías
genera importantes posibilidades de organizar actividades que
favorezcan la estancia de los turistas en el casco.
Se hace necesario potenciar un mayor tiempo de paso por el
municipio con el objetivo de incrementar el gasto turístico.
Necesidad de crear una oferta conjunta que beneficie a toda la
actividad existente en el casco de Garachico.
Necesidad de generar actividades alternativas para las personas
alojadas en los hoteles de la zona.
Necesidad de generar actividades que permitan evitar la
“estacionalidad” del fin de semana.
Oportunidades de generación de sinergias entre diferentes
actividades para generar un beneficio global para el municipio.
La puesta en marcha del puerto de Garachico abre posibilidades
de crear nuevas actividades complementarias que potencien el
desarrollo en el entorno.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
Empresas de ocio y tiempo libre.
DESCRIPCIÓN
DE LA ACCIÓN
La acción consiste en fomentar la instalación de empresas que presten
actividades complementarias al comercio que permitan incrementar la
estancia de los turistas y visitantes en el casco de Garachico y, por tanto,
incrementar el gasto turístico en la localidad. En este sentido se trata de
potenciar actividades relacionadas con las principales potencialidades con
las que cuenta el municipio: el mar y el entorno natural de medianías así
como el patrimonio histórico. De esta manera se plantea el apoyo y el
impulso de la instalación de empresas del tipo siguiente:
Apoyo al submarinismo, paseos náuticos
Actividades de ocio en la naturaleza
Actividades de ocio en el entorno de la ZCA.
Rent a car
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
100
Mecánicos navales, actividades conexas a la actividad náutica.
Comercialización de rutas por la zona.
Formación náutica.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Generación de un panel de oportunidades de negocio vinculados a las actividades del puerto de Garachico y a las potenciales actividades a desarrollar en el entorno de la ZCA.
Difusión, mediante la web municipal y los medios de los que disponga la Agencia de Empleo y Desarrollo Local, de las posibilidades de negocio vinculadas a las actividades del puerto de Garachico y la actividad de ocio en el entorno (mar y espacios naturales)
Apoyo a la formación específica de potenciales empresarios/as para fomentar el aprovechamiento de las posibilidades de negocio existentes en estos ámbitos.
Apoyo y asesoramiento técnico para fomentar la instalación de empresas en el entorno del puerto de Garachico o zonas cercanas ubicadas en el casco del municipio.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 12.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
101
OBJETIVO 3. ADECUAR EL ENTORNO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL
LÍNEA ESTRATÉGICA 3.1. MEJORA DEL ENTORNO FÍSICO DE LA ZONA COMERCIAL
ID ACCIÓN 3.1.1. DENOMINACIÓN Potenciar zonas de aparcamiento en lugares estratégicos
JUSTIFICACIÓN
La escasez de aparcamientos supone una debilidad para el
sector comercial en el municipio y por tanto, es necesario
actuar sobre ella. +
Los aparcamientos existentes se encuentran, principalmente,
en la zona de la avenida marítima. Estos quedan cubiertos por
los trabajadores de las actividades de la ZCA y no dejan espacio
para los turistas.
Las zonas de aparcamiento actuales son insuficientes para
asumir la elevada demanda de fines de semana y la más que
previsible pueda generar el puerto de Garachico.
Existe un importante número de personas que van de paso
hacia el Parque Rural de Teno y no paran por la inexistencia de
aparcamiento.
Existen áreas de aparcamiento reservadas para guaguas
turísticas, dándose el caso de que este tipo de visitante viene
con un guía, recorre el casco en poco tiempo y se marcha. Por
tanto su gasto es muy reducido.
Se hace necesario generar espacios para los coches de alquiler,
cuyos turistas vienen por libre y permanecen un mayor tiempo
en la ZCA.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Inversores
DESCRIPCIÓN DE LA
ACCIÓN
Habilitar nuevas zonas de aparcamiento en las cercanías del casco
histórico a través del desarrollo de los planes parciales que lo prevén,
buscando inversores que rentabilicen una inversión de este tipo. Por
otra parte, se plantea analizar los espacios de aparcamiento existentes
para guaguas turísticas y reformularlas para facilitar el aparcamiento de
coches de alquiler. De esta manera se potenciará aquel colectivo de
turistas que generan mayores beneficios para el municipio.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Reformulación de las zonas de aparcamiento existentes para guaguas turísticas y reorientarlas hacia la actividad de los coches de alquiler.
Impulso de la realización de inversiones en los aparcamientos previstos en el planeamiento actual.
PRESUPUESTO
ESTIMADO
90.000 € (esta partida es
orientativa dependiendo de las
cuantías finales establecidas por
los correspondientes proyectos
técnicos)
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
102
OBJETIVO 3. ADECUAR EL ENTORNO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL
LÍNEA
ESTRATÉGICA 3.1. MEJORA DEL ENTORNO FÍSICO DE LA ZONA COMERCIAL
ID ACCIÓN 3.1.2. DENOMINACI
ÓN Plan de Fachadas en el Casco Histórico de Garachico.
JUSTIFICACIÓN
Situación de las fachadas del casco es en términos generales muy
deficiente.
Los propietarios de las viviendas no tienen en cuenta el
mantenimiento de los exteriores.
El entorno del casco, cuyo atractivo es muy elevado, da
sensación de abandono por algunas zonas.
Necesidad de crear un entorno muy atractivo que genere
motivación al turista y visitante.
Algunos de los edificios de la ZCA se encuentran en estado de
abandono porque sus dueños han dejado de residir en la zona.
El mantenimiento de las viviendas del conjunto histórico es muy
caro para muchos de los residentes.
Es necesario potenciar, en mayor medida, los múltiples atractivos
con los que cuenta la localidad.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
plazo
ENTIDADE
S
VINCULAD
AS
Ayuntamiento de Garachico
Cabildo Insular de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
Desarrollar desde el Ayuntamiento un plan de fomento y control para la
mejora del estado de las fachadas en la ZCA de Garachico. Por una parte
se plantea el crear un plan de fachadas que aporte pintura a los
propietarios de los edificios y que permitan mejorar, principalmente,
aquellas calles estratégicas del casco. En segundo lugar se plantea el
desarrollo de una ordenanza que incentive la mejora de las fachadas y
penalice un mantenimiento inadecuado de las mismas.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Desarrollo de un plan de fachadas a desarrollar en calles estratégicas para el desarrollo comercial y turístico del casco de Garachico.
Desarrollo de una ordenanza para el sostenimiento de las fachadas y el conjunto de los edificios del casco histórico.
PRESUPUESTO
ESTIMADO
150.000 € (presupuesto
estimativo que vendrá
determinado por la
extensión del Plan de
Fachadas)
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
103
OBJETIVO 3. ADECUAR EL ENTORNO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL
LÍNEA
ESTRATÉGICA 3.1. MEJORA DEL ENTORNO FÍSICO DE LA ZONA COMERCIAL
ID ACCIÓN 3.1.3. DENOMINACIÓN Dotación de equipamiento complementario en la zona comercial
JUSTIFICACIÓN
El entorno comercial del casco de Garachico se encuentra muy
necesitado de elementos que fomenten el disfrute de la población
local y visitante.
El número de espacios infantiles en el casco es claramente
insuficiente.
Se hace necesario mejorar la dotación de elementos
arquitectónicos que permitan favorecer la estancia de los turistas
y visitantes.
Es necesario crear espacios para el disfrute de la población local
con el objetivo de fijarlos al territorio y fomentar el gasto en la
localidad.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Gobierno de Canarias
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
Complementar la actividad comercial a través de la Instalación de
mobiliario urbano, parques y zonas de esparcimiento que favorezcan la
atracción y estancia de potenciales consumidores en la zona. Este
mobiliario deberá estar en consonancia con la calidad del entorno y en
base a lo planteado por el Plan de Protección del Casco Histórico de
Garachico.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Definición de la ubicación de equipamientos para generar un adecuado flujo de consumidores y visitantes al casco de Garachico.
Instalación de mobiliario urbano en zonas definidas.
Instalación de parques infantiles y zonas de esparcimiento para la población.
PRESUPUESTO
ESTIMADO
80.000 € (presupuesto
estimativo que estará a
expensas de lo que se
determine en los proyectos de
obra)
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
104
OBJETIVO 3. ADECUAR EL ENTORNO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL
LÍNEA
ESTRATÉGICA 3.1. MEJORA DEL ENTORNO FÍSICO DE LA ZONA COMERCIAL
ID ACCIÓN 3.1.4. DENOMINACIÓN Mejora de la imagen general del Casco.
JUSTIFICACIÓN
Existencia de un importante número de elementos que afean el
entorno comercial: contenedores, aceras en mal estado,
señalización en mal estado,…
Necesidad de homogeneizar la imagen general del Casco de
Garachico como medio para fomentar la actividad turística.
Existencia de espacios con amplias potencialidades para su
aprovechamiento turístico que cuentan con elementos
distorsionadores.
Importancia de crear un entorno que incite a la instalación de
terrazas, espacios al aire libre, etc., y con capacidad de atracción
de la población residente en la isla y los visitantes.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
Cabildo de Tenerife
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción comprende un análisis de las posibilidades de reubicación de
contenedores de basura, de mejora de las aceras, iluminación,
señalización, etc., con el objetivo de mejorar la imagen integral del
entorno del casco de Garachico. Esta actuación pretende fomentar el
atractivo del casco, que es muy elevado, pero que puede verse mejorado
con estas actuaciones.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES Estudio para la reubicación de elementos distorsionadores con el entorno
patrimonial y el atractivo del entorno comercial.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 18.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
105
OBJETIVO 3. ADECUAR EL ENTORNO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL
LÍNEA
ESTRATÉGICA 3.1. MEJORA DEL ENTORNO FÍSICO DE LA ZONA COMERCIAL
ID ACCIÓN 3.1.5. DENOMINACIÓN Impulso de espacios deportivos y de ocio en el entorno de la ZCA
JUSTIFICACIÓN
Inexistencia de una oferta integral de instalaciones deportivas que
permitan fomentar la estancia de la población en el casco.
Importante demanda por parte de los hoteles ciudad del casco para
complementar su oferta con instalaciones deportivas en el casco tales
como padel, squash, etc.
Necesidad de fomentar una mayor presencia de la población local así
como visitantes los días entre semana en la localidad.
Necesidad de contar con elementos que permitan atraer a la
población y fomentar, de manera indirecta, las compras en el
comercio de Garachico.
Posibilidad de potenciar actividades complementarias que favorezcan
el ocio y el disfrute del entorno comercial.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
Inversores.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
Desarrollar infraestructuras deportivas complementarias a las existentes
(piscina, pabellón, etc.) que permitan diversificar las actividades que
puedan realizar tanto los residentes como los visitantes y generar una
oferta complementaria para la actividad alojativa de la ZCA. Se plantea la
creación de una oferta vinculada al tenis, padel, squash, etc.
Se plantea la posibilidad de que estas pistas y espacios públicos puedan
ser construidos bajo la fórmula de concesión de obra pública y explotada
posteriormente por parte de una empresa privada. Asimismo se plantea la
integración de otras instalaciones como la piscina en esta oferta integral.
Esto permitirá al ayuntamiento dejar de asumir los costes de construcción.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Análisis de ubicaciones adecuadas en el entorno de la ZCA.
Estudio de viabilidad económico para la concesión de obra pública.
Captación de potenciales inversores.
Construcción de infraestructuras deportivas
PRESUPUESTO
ESTIMADO
9.000 € (estudio de viabilidad
económico)
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
106
OBJETIVO 3. ADECUAR EL ENTORNO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL
LÍNEA
ESTRATÉGICA 3.1. MEJORA DEL ENTORNO FÍSICO DE LA ZONA COMERCIAL
ID ACCIÓN 3.1.6. DENOMINACIÓN Creación de espacios para la instalación de terrazas y puntos de ocio en el exterior
JUSTIFICACIÓN
La zona comercial de Garachico cuenta con importantes
potencialidades (entorno, patrimonio, etc.) para la puesta en
marcha de una oferta de terrazas y espacios de ocio en el exterior.
Posibilidades de crear una oferta gastronómica vinculada al
desarrollo patrimonial y paisajístico que atraiga a la población
local, los residentes en la isla y a los turistas.
Existe una gran cantidad de casas y espacios con encanto con
amplias posibilidades para la instalación de pequeñas ofertas de
restauración.
Elevada demanda relacionada con la actividad gastronómica.
Amplias potencialidades en relación con la gastronomía, la
enología y los productos locales.
Amplias potencialidades en relación con la restauración de calidad
propiciada por la puesta en marcha del futuro puerto de
Garachico.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en detectar posibles espacios donde ubicar una oferta
de restauración a pie de calle y la creación de terrazas y lugares de ocio
con encanto. Se trata de establecer un análisis, en consonancia con el Plan
de Protección del Casco y el PGOU que permita la creación de una oferta
posterior en la zona.
Asimismo se plantea, de manera complementaria a esa labor la captación
de posibles inversores y empresarios interesados en la puesta en marcha
de este tipo de actividades.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Análisis de la ubicación adecuada de espacios para la instalación de terrazas y espacios de ocio a pie de calle.
Captación de potenciales inversores.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 18.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
107
OBJETIVO 3. ADECUAR EL ENTORNO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL
LÍNEA
ESTRATÉGICA 3.2. DESARROLLO DE UNA IMAGEN COMÚN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO.
ID ACCIÓN 3.2.1. DENOMINACIÓN Diseño y definición de la imagen corporativa de la ZCA de Garachico.
JUSTIFICACIÓN
La zona comercial de Garachico no cuenta con una imagen que
sirva como elemento identificador e integrador de la actividad
comercial desarrollada en el municipio.
Es necesario posicionar al comercio de Garachico frente al
consumidor como una zona única que permita su fácil
identificación.
Es necesario contar con una imagen común que permita realizar
campañas promocionales genéricas y que permitan integrar toda
la oferta comercial, patrimonial, etc., existente en Garachico.
Necesidad de proyectar una imagen de conjunto como medio
para posibilitar un incremento de la demanda.
Necesidad de establecer una integración de las ofertas comercial,
restauración, hotelera, etc., en un solo producto que debe contar
con una imagen comercial conjunta.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Comerciantes
Restauradores
Hoteleros.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
Diseñar y definir la imagen de la Zona Comercial Abierta a través del
consenso con los comerciantes, restauradores, etc., definiendo un
logotipo identificativo de la zona que permita desarrollar, con
posterioridad, elementos de promoción, la señalización comercial, la
participación de los comercios en la ZCA, etc. Asimismo se plantea la
realización del correspondiente manual de imagen corporativa con las
aplicaciones de dicha imagen a bolsas, carteles, etc.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Desarrollo de propuestas de imagen corporativa para la ZCA de Garachico.
Mesas de trabajo con comerciantes, asociación de empresario y otras instituciones para el consenso de la imagen a aplicar.
Desarrollo de un manual de imagen corporativa
PRESUPUESTO
ESTIMADO
0 € (desarrollo a través de
proyecto de Escuela Taller
existente en el municipio)
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
108
OBJETIVO 3. ADECUAR EL ENTORNO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL
LÍNEA
ESTRATÉGICA 3.2. DESARROLLO DE UNA IMAGEN COMÚN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO.
ID ACCIÓN 3.2.2. DENOMINACIÓN Desarrollo de elementos comunes para el comercio y la oferta complementaria.
JUSTIFICACIÓN
Es necesario contar con una imagen común que permita
promocionar de manera integral la oferta empresarial existente
en la localidad.
Es necesario posicionar al comercio de Garachico frente al
consumidor como una zona única que permita su fácil
identificación.
Es necesario contar con una imagen común que permita realizar
campañas promocionales genéricas y que permitan integrar toda
la oferta comercial, patrimonial, etc., existente en Garachico.
Necesidad de proyectar una imagen de conjunto como medio
para posibilitar un incremento de la demanda.
Necesidad de establecer una integración de las ofertas comercial,
restauración, hotelera, etc., en un solo producto que debe contar
con una imagen comercial conjunta.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Comerciantes
Restauradores
Hoteleros.
Gobierno de Canarias
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en elaborar, a partir de la imagen corporativa
desarrollada, de elementos de promoción común que permitan
promocionar la actividad comercial, de restauración, hotelera, etc. Se
plantea la creación de bolsas para el comercio, manteles de papel para
todos los restaurantes de la zona, la homogeneización de elementos de
señalización en los establecimientos, etc. Para el desarrollo de este
material se plantea la aportación económica de los empresarios (en base
a sus actuales compras de bolsas, manteles, etc.), del ayuntamiento de
Garachico y de subvenciones que puedan ser conseguidas para su
elaboración.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Captación de empresarios interesados en participar en un programa de imagen integral para su actividad (bolsas, manteles, etc.)
Captación de financiación, tanto por parte de los empresarios como de otras fuentes.
Desarrollo de un material y entrega a los comerciantes y restauradores para su utilización posterior.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 30.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
109
OBJETIVO 3. ADECUAR EL ENTORNO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL
LÍNEA
ESTRATÉGICA 3.2. DESARROLLO DE UNA IMAGEN COMÚN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO.
ID ACCIÓN 3.2.3. DENOMINACIÓN Programa de integración de escaparates y señalización comercial en la ZCA.
JUSTIFICACIÓN
Es necesario contar con una imagen común que permita
promocionar de manera integral la oferta empresarial existente
en la localidad.
Es necesario posicionar al comercio de Garachico frente al
consumidor como una zona única que permita su fácil
identificación.
Es necesario contar con una imagen común que permita realizar
campañas promocionales genéricas y que permitan integrar toda
la oferta comercial, patrimonial, etc., existente en Garachico.
Necesidad de proyectar una imagen de conjunto como medio
para posibilitar un incremento de la demanda.
Necesidad de establecer una integración de las ofertas comercial,
restauración, hotelera, etc., en un solo producto que debe contar
con una imagen comercial conjunta.
La señalización comercial en el municipio es inexistente.
La zona comercial no da imagen unitaria frente al consumidor.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Comerciantes
Restauradores
Hoteleros.
Gobierno de Canarias
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en elaborar, un programa que permita identificar a
todos los comercios de la ZCA mediante un vinilo colocado en los
escaparates lo que permitirá dar una imagen homogénea de los
exteriores de los comercios. Asimismo se plantea desarrollar cartelería
comercial que permita a los consumidores conocer la variedad de oferta
comercial y de restauración con la que cuenta en la ZCA.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Captación de empresarios interesados en participar en un programa de imagen integral para sus escaparates.
Captación de financiación, tanto por parte de los empresarios como de otras fuentes.
Desarrollo de vinilos para la rotulación exterior de los escaparates
Desarrollo de señalización comercial en la ZCA que permita dar a conocer la oferta comercial existente en la misma
PRESUPUESTO
ESTIMADO 25.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
110
OBJETIVO 4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 4.1. MEJORA DE LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN.
ID ACCIÓN 4.1.1. DENOMINACIÓN Desarrollo de aplicativo para Smartphone
JUSTIFICACIÓN
Existe la percepción de que el municipio desaprovecha la
importante demanda turística y excursionista con la que cuenta,
principalmente los fines de semana.
Existe una importante infrautilización de los recursos
patrimoniales con los que cuenta la localidad.
No existe una oferta integral que potencie el aprovechamiento
del número de visitantes que se registra en el municipio.
Los sistemas de información actuales son insuficientes para
atender a la demanda turística.
Existe un punto de información turística en las inmediaciones del
muelle que, a pesar de los esfuerzos económicos desarrollados
por el ayuntamiento, no está abierto en un horario prolongado.
Existencia de un número creciente de personas que cuentan con
Smartphones.
Posibilidad de generar servicios de información avanzados que
posicionen a Garachico en el contexto de la actividad turística de
la isla.
Necesidad de evitar la costosa impresión de material promocional
que se
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Gobierno de Canarias
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en desarrollar un aplicativo compatible con iphone y
android que permita incorporar información multimedia de los recursos
patrimoniales (videos, fotos, historia, etc.), la oferta comercial, la
restauración, los hoteles, etc. Esta información, que se encontrará
georreferenciada, permitirá que una persona que llegue a Garachico
pueda conocer donde hay determinada oferta gastronómica, conocer las
ofertas de la actividad comercial, dónde puede alojarse, la historia de
determinado elemento patrimonial, las actividades que puede desarrollar
en el casco, itinerarios por la zona comercial, etc.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES Desarrollo de aplicativo para Smartphone con información de la actividad
turística, patrimonial, gastronómica, comercial, etc.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 35.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
111
OBJETIVO 4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 4.1. MEJORA DE LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN.
ID ACCIÓN 4.1.2. DENOMINACIÓN Mejora de la señalización informativa de los diferentes recursos y desarrollo de itinerarios autoguiados por el casco.
JUSTIFICACIÓN
Existe la percepción de que el municipio desaprovecha la
importante demanda turística y excursionista con la que cuenta,
principalmente los fines de semana.
Existe una importante infrautilización de los recursos
patrimoniales con los que cuenta la localidad.
No existe una oferta integral que potencie el aprovechamiento
del número de visitantes que se registra en el municipio.
Los sistemas de información actuales son insuficientes para
atender a la demanda turística.
Es necesario fomentar la movilidad de los turistas por el casco
como medio para incentivar la actividad comercial y de
restauración por el interior.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Gobierno de Canarias
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en desarrollar paneles informativos en cada uno de los
recursos patrimoniales existentes con incorporación de información de
interés en relación con los mismos. De este manera se puede dar
información a los turistas cuando el recurso permanezca cerrado, etc.
Estos paneles deben permitir la creación de itinerarios autoguiados por el
casco en los que los turistas se muevan en base a unos puntos de interés
convenientemente señalizados.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Desarrollo de contenidos para los paneles informativos
Elaboración de los paneles informativos y la ruta autoguiada por el casco de Garachic
Desarrollo de un folleto informativo de la ruta autoguiada.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 35.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
112
OBJETIVO 4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 4.1. MEJORA DE LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN.
ID ACCIÓN 4.1.3. DENOMINACIÓN Programa dinamizadores turísticos y comerciales.
JUSTIFICACIÓN
Existe la percepción de que el municipio desaprovecha la
importante demanda turística y excursionista con la que cuenta,
principalmente los fines de semana.
Existe una importante infrautilización de los recursos
patrimoniales con los que cuenta la localidad.
Los comerciantes y restauradores juegan un papel fundamental
en la “prescripción” de las visitas a los diferentes recursos con los
que cuenta Garachico.
No existe un conocimiento, por parte de los trabajadores y
empresarios del sector comercial, restauración y hostelería, de la
historia o de los acontecimientos más significativos de Garachico.
Es necesario generar una oferta integral en la que el comercio, la
restauración y la hostelería juegan un papel fundamental. .
Los sistemas de información actuales son insuficientes para
atender a la demanda turística.
Es necesario fomentar la movilidad de los turistas por el casco
como medio para incentivar la actividad comercial y de
restauración por el interior.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Turismo de Tenerife.
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en vincular activamente a los comerciantes,
restauradores y los trabajadores de ambas ramas de actividad en la
información y recepción turística. Se trata de generar una pequeña guía
con los acontecimientos más significativos y la historia de los recursos
patrimoniales así como la oferta más significativa para el turista o
visitante. Esta guía, que debe ser elaborada de manera amena y sencilla,
debe permitir a un comerciante o restaurador el poder informar u
orientar a los turistas sobre lo que “pueden ver”, lo que “pueden hacer” o
lo que “pueden disfrutar” en Garachico. De esta manera, se mejora la
recepción turística en el destino, se fomenta la movilidad de los turistas
por el casco y se permite incrementar la estancia de los visitantes en
Garachico. Asimismo, genera una mejora de la atención comercial y de
restauración mejorando el nivel de satisfacción del cliente.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Desarrollo de contenidos para una guía de difusión del patrimonio y la historia de Garachico.
Edición de la guía para el sector comercial, restauración y hostelería.
Desarrollo de cursos de formación para estos sectores.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 18.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
113
OBJETIVO 4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 4.1. MEJORA DE LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN.
ID ACCIÓN 4.1.4. DENOMINACIÓN Guía integral para el sector turístico.
JUSTIFICACIÓN
Existe la percepción de que el municipio desaprovecha la
importante demanda turística y excursionista con la que cuenta,
principalmente los fines de semana.
Existe una importante infrautilización de los recursos
patrimoniales con los que cuenta la localidad.
La localidad no cuenta con un instrumento de promoción que
permita integrar la oferta existente y permita fomentar la
realización de actividades en el casco.
Es necesario generar una oferta integral para el turista y visitante.
Los sistemas de información actuales son insuficientes para
atender a la demanda turística.
Es necesario fomentar la movilidad de los turistas por el casco
como medio para incentivar la actividad comercial y de
restauración por el interior.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Turismo de Tenerife.
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en desarrollar una guía turística en formato papel,
dirigida a aquellas personas que no cuenten con Smartphone, y que
permita integrar la oferta existente de manera práctica. Se plantea la
edición de un instrumento de promoción que motive a realizar
actividades en el casco de Garachico y que salga fuera de las guías
convencionales meramente descriptivas. La guía se podría estructurar de
tal manera que fomentara el conocimiento del patrimonio, impulsara las
actividades en la naturaleza, promoviera el turismo náutico y fomentara
la gastronomía y el comercio de manera conjunta
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES Desarrollo de contenidos para una guía turística
Edición de la guía en formato papel
PRESUPUESTO
ESTIMADO 25.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
114
OBJETIVO 4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 4.2. DESARROLLO DE PRODUCTOS TURÍSTICOS EN EL ENTORNO DE LA ZCA DE GARACHICO.
ID ACCIÓN 4.2.1. DENOMINACIÓN Desarrollo del turismo patrimonial e histórico.
JUSTIFICACIÓN
Existe la percepción de que el municipio desaprovecha la
importante demanda turística y excursionista con la que cuenta,
principalmente los fines de semana.
Existe una importante infrautilización de los recursos
patrimoniales con los que cuenta la localidad.
No se aprovecha convenientemente acontecimientos históricos
que pueden tener un importante atractivo para los visitantes. Por
ejemplo: Erupción volcánica.
Es necesario generar atractivos que permitan incrementar el
tiempo de estancia de los turistas en la localidad.
La oferta de cada uno de los recursos patrimoniales es poco
dinámica y escasa.
Los recursos patrimoniales como el Castillo de San Miguel tiene
una elevada potencialidad y se encuentra muchas veces cerrado y
con escaso contenido turístico en su interior.
El municipio, dentro de la comarca de la Isla Baja, cuenta con la
mayor oferta patrimonial e histórica.
La configuración del casco histórico de Garachico es muy
adecuada para potenciar rutas patrimoniales.
Es necesario generar una oferta integral para el turista y visitante.
Los sistemas de información actuales son insuficientes para
atender a la demanda turística.
Es necesario fomentar la movilidad de los turistas por el casco
como medio para incentivar la actividad comercial y de
restauración por el interior.
Es necesario homogeneizar los horarios de los recursos
patrimoniales como medio para potenciar el aprovechamiento del
flujo de visitantes y turistas.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Turismo de Tenerife.
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en desarrollar un producto turístico patrimonial e
histórico muy dinámico, que genere nuevas sensaciones en el turista y
que le permita conocer la oferta patrimonial de manera integral. Se trata
de vincular los elementos históricos del casco a través de la tematización
histórica, fomentando la movilidad por todos los recursos como parte de
una “historia” en la que el visitante participe a lo largo todo el casco. Se
deberá definir un hilo conductor que fomente la visita a todos los recursos
generando atractivos suficientes en cada uno de los recursos
patrimoniales.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
115
Asimismo se plantea generar exposiciones multimedia en cada uno de los
recursos que atraigan y fomenten el conocimiento de la historia y el
disfrute de manera más intensa. Por ejemplo, sería posible generar una
exposición multimedia en el Castillo de San Miguel vinculada a la erupción
volcánica que azotó a Garachico y que a través de infografías, videos, etc.
permitieran a los turistas disfrutar de la historia de la ciudad.
Los elevados costes de establecer un producto de este tipo aconsejan la
concesión administrativa a una empresa que desarrolle los contenidos y
explote convenientemente el producto turístico de manera integral
(cobro de un bono por la entrada a los recursos patrimoniales, …)
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Desarrollo de contenidos
Elaboración de exposiciones multimedia
Desarrollo del producto turístico patrimonial e histórico
Concesión administrativa del servicio
PRESUPUESTO
ESTIMADO 180.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
116
OBJETIVO 4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 4.2. DESARROLLO DE PRODUCTOS TURÍSTICOS EN EL ENTORNO DE LA ZCA DE GARACHICO.
ID ACCIÓN 4.2.2. DENOMINACIÓN Desarrollo del turismo náutico.
JUSTIFICACIÓN
Existe la percepción de que el municipio desaprovecha la
importante demanda turística y excursionista con la que cuenta,
principalmente los fines de semana.
La puesta en marcha del futuro puerto de Garachico supone un
importante impulso para la realización de actividades náuticas en
el entorno de Garachico.
Es necesario generar atractivos que permitan incrementar el
tiempo de estancia de los turistas en la localidad.
Existe una importante demanda relacionada con actividades
náuticas que puede generar un nuevo sector económico en la
localidad.
Es necesario generar una oferta integral para el turista y visitante.
Es necesario fomentar la movilidad de los turistas por el casco
como medio para incentivar la actividad comercial y de
restauración por el interior.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Turismo de Tenerife.
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en desarrollar un producto turístico náutico en
Garachico aprovechando las potencialidades que ofrece la puesta en
marcha del futuro puerto. Este producto turístico puede ser potenciado a
través de la figura de Estaciones Náuticas, un proyecto de homologación
a nivel nacional de los puertos y entornos que cuenten con condiciones
para desarrollar el turismo náutico. Este proyecto, gestionado por la
Asociación Española de Estaciones Náuticas, permitiría colocar a
Garachico en el mapa de las estaciones náuticas a nivel nacional
fomentando un turismo relacionado con esta temática. Actualmente solo
existen Estaciones Náuticas certificadas en las islas de Lanzarote,
Fuerteventura y Gran Canaria por lo que puede suponer una oportunidad
de desarrollo para Garachico, que se configuraría como la primera
Estación Náutica de la provincia de Santa Cruz de Tenerife. Asimismo, se
propone el impulso y facilitar la puesta en marcha de actividades y
empresas relacionadas con las actividades náuticas: paseos,
submarinismo,…
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Análisis para la solicitud de Estación Náutica para Garachico.
Auditoría y puesta en marcha.
Impulso de la actividad náutica en el municipio.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 30.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
117
OBJETIVO 4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 4.2. DESARROLLO DE PRODUCTOS TURÍSTICOS EN EL ENTORNO DE LA ZCA DE GARACHICO.
ID ACCIÓN 4.2.3. DENOMINACIÓN Desarrollo del turismo activo.
JUSTIFICACIÓN
Existe la percepción de que el municipio desaprovecha la
importante demanda turística y excursionista con la que cuenta,
principalmente los fines de semana.
Garachico cuenta en su entorno más inmediato con importantes
recursos naturales: Acantilados de la Culata, la Reserva Natural
Especial del Chinyero, etc.
El casco puede configurarse como el punto de partida de las
visitas a este entorno, permitiendo potenciar actividades y
consumo comercial, de restauración y hostelero.
La puesta en marcha de un funicular que potencie la conexión con
la parte alta del municipio puede generar una oportunidad de
potenciar este tipo de actividades desde el casco.
Existencia de una demanda consolidada en la comarca de turistas
motivados por el turismo activo y natural.
Es necesario generar atractivos que permitan incrementar el
tiempo de estancia de los turistas en la localidad.
Es necesario generar una oferta integral para el turista y visitante.
Es necesario fomentar la movilidad de los turistas por el casco
como medio para incentivar la actividad comercial y de
restauración por el interior.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Turismo de Tenerife.
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en desarrollar un producto turístico activo que permita
al turista disfrutar de un importante número de actividades en la
naturaleza. Se pretende configurar al casco de Garachico como punto de
partida y llegada de senderistas y turistas activos que disfruten del
entorno y consuman en la ZCA de Garachico. Para ello se debe impulsar
un conjunto de actividades, conjuntamente con empresas especializadas
que permitan aprovechar estas potencialidades con las que cuenta el
municipio.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Desarrollo de contenidos y actividades para el desarrollo del turismo activo en la localidad
Impulso de la instalación de empresas que potencien este turismo.
Promoción y difusión, desde el Ayuntamiento, de la existencia de estas actividades y oferta turística.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 20.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
118
OBJETIVO 4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 4.2. DESARROLLO DE PRODUCTOS TURÍSTICOS EN EL ENTORNO DE LA ZCA DE GARACHICO.
ID ACCIÓN 4.2.4. DENOMINACIÓN Potenciar el carácter turístico de fiestas y eventos singulares con los que cuenta Garachico.
JUSTIFICACIÓN
Existe la percepción de que el municipio desaprovecha la
importante demanda turística y excursionista con la que cuenta,
principalmente los fines de semana.
Garachico cuenta con eventos y fiestas que pueden permitir
incrementar la actividad turística. Por ejemplo Romería de
Garachico, Semana Santa, etc.
Es necesario generar atractivos que permitan incrementar el
tiempo de estancia de los turistas en la localidad.
Es necesario generar una oferta integral para el turista y visitante.
Es necesario fomentar la movilidad de los turistas por el casco
como medio para incentivar la actividad comercial y de
restauración por el interior.
Es necesario que el municipio cuente con un evento de calidad
que le permita diferenciarse y posicionarse como un referente en
la isla.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Turismo de Tenerife.
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en posicionar a las fiestas y eventos singulares que
tengan capacidad de atracción turística en el contexto de la isla para
fomentar un incremento de los visitantes y generar más gasto turístico en
la zona. De esta manera se debe potenciar los aspectos típicos y
diferenciadores de las fiestas y eventos y potenciar la promoción de los
mismos en el contexto de las zonas turísticas de la isla (principalmente
Puerto de La Cruz y Sur de Tenerife).
Asimismo se plantea en este punto la creación de algún evento singular
(deportivo, cultural,…) que posicione al municipio en el contexto de la isla
y le permita ser referencia. Esto puede generar un incremento del número
de visitantes y generar mayores cuotas de negocio para la actividad
comercial, de restauración y hostelera en el entorno de la ZCA.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Potenciación de carácter turístico de los eventos singulares
Promoción de estos eventos y fiestas en el ámbito turístico
Desarrollo e impulso de eventos singulares
PRESUPUESTO
ESTIMADO 20.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
119
OBJETIVO 4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 4.3. MEJORA DE LOS SISTEMAS DE ATENCIÓN AL TURISTA.
ID ACCIÓN 4.3.1. DENOMINACIÓN Impulso de un servicio de guías turísticos en el casco de Garachico.
JUSTIFICACIÓN
Existe la percepción de que el municipio desaprovecha la
importante demanda turística y excursionista con la que cuenta,
principalmente los fines de semana.
Existe una importante infrautilización de los recursos
patrimoniales con los que cuenta la localidad.
No se aprovecha convenientemente acontecimientos históricos
que pueden tener un importante atractivo para los visitantes. Por
ejemplo: Erupción volcánica.
Es necesario generar atractivos que permitan incrementar el
tiempo de estancia de los turistas en la localidad.
Los recursos patrimoniales como el Castillo de San Miguel tiene
una elevada potencialidad y se encuentra muchas veces cerrado y
con escaso contenido turístico en su interior.
El municipio, dentro de la comarca de la Isla Baja, cuenta con la
mayor oferta patrimonial e histórica.
La configuración del casco histórico de Garachico es muy
adecuada para potenciar rutas patrimoniales.
Es necesario generar una oferta integral para el turista y visitante.
Los sistemas de información actuales son insuficientes para
atender a la demanda turística.
Es necesario fomentar la movilidad de los turistas por el casco
como medio para incentivar la actividad comercial y de
restauración por el interior.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Turismo de Tenerife.
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en externalizar, mediante concesión administrativa, de
un servicio de guías turísticos que permita canalizar a los visitantes que lo
deseen a través del casco histórico de Garachico. Este servicio, prestado
por una empresa, puede permitir contar con un servicio de calidad que
favorezca la atención al visitante y posibilite la movilidad de los turistas
por el casco histórico. El coste de un servicio de este tipo conlleva la
necesidad de externalización en el que el Ayuntamiento de Garachico
cuente con criterios de calidad y rentabilidad social.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Análisis de la viabilidad económica del servicio de guías turísticos.
Licitación para la gestión del servicio de guías turísticos en el casco de Garachico.
Promoción y difusión del servicio
PRESUPUESTO
ESTIMADO 14.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
120
OBJETIVO 4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 4.4. MEJORA DE LOS SISTEMAS DE ATENCIÓN AL TURISTA.
ID ACCIÓN 4.4.1. DENOMINACIÓN Potenciación de convenios con el canal de rent a car.
JUSTIFICACIÓN
Existe la percepción de que el municipio desaprovecha la
importante demanda turística y excursionista con la que cuenta,
principalmente los fines de semana.
Existe una importante infrautilización de los recursos
patrimoniales con los que cuenta la localidad.
El mayor porcentaje de visitantes que recibe el municipio lo hace
a través de coche de alquiler.
Las excursiones programadas en guagua supone un público
cautivo que contribuye poco al desarrollo comercial y turístico.
Normalmente se encuentra dirigido por un guía vinculado a la
guagua evitando la movilidad individual de los turistas por el
casco.
Es necesario realizar una campaña promocional que posicione a
Garachico en el contexto de la isla.
Amplias potencialidades del turismo que “va por libre” mediante
el alquiler de un coche.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Largo
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Turismo de Tenerife.
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en realizar un convenio de colaboración promocional
que permita a Garachico estar presente en los coches de alquiler en la
isla.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Acuerdo con rent a car para la promoción de Garachico en los coches alquilados en la isla.
Desarrollo de material promocional.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 70.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
121
OBJETIVO 4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 4.4. MEJORA DE LOS SISTEMAS DE ATENCIÓN AL TURISTA.
ID ACCIÓN 4.4.2. DENOMINACIÓN
Cooperación con los Ayuntamientos de la Isla Baja y Turismo de Tenerife para intensificar el posicionamiento de la comarca.
JUSTIFICACIÓN
Escasa capacidad económica del Ayuntamiento de Garachico y los
restantes de la Isla Baja para el desarrollo de campañas
promocionales con impacto en el conjunto de la isla.
Necesidad de posicionar a la comarca como destino de calidad.
Posibilidades de cooperar decididamente con los Ayuntamientos
de la zona para comercializar una oferta conjunta.
Importantes potencialidades para la ZCA de la generación de un
turismo estable durante toda la semana.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
Plazo
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Turismo de Tenerife.
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en incrementar la cooperación con los ayuntamientos
de la Isla Baja para realizar una oferta conjunta, comercializable a través
de Turismo de Tenerife. De esta manera se deberá potenciar el grado de
cooperación, mesas de trabajo y la realización de campañas específicas
que permitan a Garachico participar en mayor medida del negocio
turístico de Tenerife.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES Cooperación institucional para la potenciación de la isla Baja como destino
turístico de calidad.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 0 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
122
OBJETIVO 5. POTENCIAR LA DINAMIZACIÓN COMERCIAL Y LA ATRACTIVIDAD DE LA ZCA DE GARACHICO
LÍNEA
ESTRATÉGICA 5.1. DINAMIZACIÓN COMERCIAL.
ID ACCIÓN 5.1.1. DENOMINACIÓN Incremento de las campañas promocionales en colaboración con los comerciantes de la ZCA.
JUSTIFICACIÓN
Escasa actividad en el casco de Garachico entre semana al tener un
elevado nivel de excursionismo y turismo los fines de semana.
Se hace necesario dinamizar la zona comercial para lograr que los
potenciales consumidores accedan en mayor número.
Posibilidades de incrementar el grado de demanda comercial a
partir de la dinamización de la actividad tanto para turistas como
para residentes.
Es necesario mejorar la oferta cultural y de ocio que se lleva a cabo
en el casco de Garachico.
Necesidad de potenciar las acciones de dinamización comercial
que se llevan a cabo en la actualidad.
Necesidad de integrar los esfuerzos promocionales de los
comercios individualmente en programas mayores que permitan
un mayor impacto en el consumidor.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN Continua
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Cabildo de Tenerife.
Gobierno de Canarias
Comerciantes.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La actividad consiste en llevar a cabo, a través de la entidad de gestión de
la Zona Comercial Abierta, un programa de dinamización comercial que
suponga un estímulo de compra para el consumidor en estos comercios.
Estas campañas de dinamización estarán vinculadas a momentos
concretos del año. Entre ellas pueden destacarse:
Campaña de Navidad
Día de la Madre y el Padre
Comienzo del colegio
Rebajas
Día de los enamorados.
Comienzo de las estaciones.
…
Estas campañas promocionales deberán estar sufragadas a tres partes:
comerciantes, Ayuntamiento de Garachico y Gobierno de Canarias a través
de la línea de subvención para potenciación de las ZCA de Canarias.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Cooperación con los comerciantes de la zona para la elaboración de las campañas comerciales
Organización de las actividades
Promoción.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 60.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
123
OBJETIVO 5. POTENCIAR LA DINAMIZACIÓN COMERCIAL Y LA ATRACTIVIDAD DE LA ZCA DE GARACHICO
LÍNEA
ESTRATÉGICA 5.1. DINAMIZACIÓN COMERCIAL.
ID ACCIÓN 5.1.2. DENOMINACIÓN Guía empresarial de la ZCA de Garachico
JUSTIFICACIÓN
Importante desconocimiento de la población local en relación con
la oferta comercial existente en el municipio.
Tendencia de los consumidores a realizar sus compras en otros
municipios o en centros comerciales cerrados.
Escasa actividad en el casco de Garachico entre semana al tener un
elevado nivel de excursionismo y turismo los fines de semana.
Amplias potencialidades en dar a conocer la actividad comercial de
Garachico.
Posibilidades de incrementar el grado de demanda comercial a
partir de la dinamización de la actividad tanto para turistas como
para residentes.
Necesidad de potenciar las acciones de dinamización comercial
que se llevan a cabo en la actualidad.
Necesidad de integrar los esfuerzos promocionales de los
comercios individualmente en programas mayores que permitan
un mayor impacto en el consumidor.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN Continua
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
Cabildo de Tenerife.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
Desarrollo de una guía empresarial en formato web y papel, que tenga
carácter actualizable y que permita el dar a conocer los productos y
servicios con los que cuenta Garachico. El concepto es el de desarrollar un
instrumento que permita buscar un producto concreto dando la
posibilidad al consumidor conocer en que comercio se encuentra, ofertas,
pedidos on line, etc.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Cooperación con los comerciantes de la zona para la elaboración de la guía empresarial.
Edición de la guía empresarial del casco.
Promoción.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 27.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
124
OBJETIVO 5. POTENCIAR LA DINAMIZACIÓN COMERCIAL Y LA ATRACTIVIDAD DE LA ZCA DE GARACHICO
LÍNEA
ESTRATÉGICA 5.1. DINAMIZACIÓN COMERCIAL.
ID ACCIÓN 5.1.3. DENOMINACIÓN Campaña de promoción comercial en la comarca.
JUSTIFICACIÓN
Es necesario prestar un apoyo a los comerciantes en la realización
de acciones promocionales que permitan identificar a Garachico
como un lugar para la realización de compras y disfrute del
entorno.
Tendencia de los consumidores a realizar sus compras en otros
municipios o en centros comerciales cerrados.
Importante competencia comercial en municipios cercanos como
Icod de los Vinos o los centros comerciales ubicados en La
Orotava.
Necesidad de dar imagen de conjunto de la ZCA
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN Continua
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Cabildo de Tenerife.
Gobierno de Canarias.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en la realización de una campaña promocional dirigida
a la población local que permita identificar a Garachico como una zona
comercial única en la que no solo es posible comprar sino también
disfrutar del entorno, de la gastronomía y de actividades en un marco
incomparable.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES Diseño y desarrollo de una campaña comercial en la comarca
Elaboración de folletos, spot para radio, televisión, etc.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 27.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
125
OBJETIVO 5. POTENCIAR LA DINAMIZACIÓN COMERCIAL Y LA ATRACTIVIDAD DE LA ZCA DE GARACHICO
LÍNEA
ESTRATÉGICA 5.1. DINAMIZACIÓN COMERCIAL.
ID ACCIÓN 5.1.4. DENOMINACIÓN Central SMS y redes sociales para la promoción comercial
JUSTIFICACIÓN
Es necesario prestar un apoyo a los comerciantes en la realización
de acciones promocionales que permitan identificar a Garachico
como un lugar para la realización de compras y disfrute del
entorno.
Tendencia de los consumidores a realizar sus compras en otros
municipios o en centros comerciales cerrados.
Importante competencia comercial en municipios cercanos como
Icod de los Vinos o los centros comerciales ubicados en La
Orotava.
Necesidad de dar imagen de conjunto de la ZCA
Necesidad de dar a conocer las diferentes ofertas, campañas, etc.
que se lleven a cabo en el municipio o por parte de los
comerciantes por separado.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN Continua
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Cabildo de Tenerife.
Gobierno de Canarias.
Comerciantes.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en la elaboración de redes sociales de la zona comercial
de Garachico (Facebook,..) con las que dar a conocer cualquier novedad
que tenga relación con la actividad comercial, de restauración, etc., en la
ZCA. Con ello se pretende dinamizar a la población local e incentivar el
conocimiento de la oferta. Asimismo, se plantea la utilización de una
central sms con la que difundir información entre aquellas personas que
no usan habitualmente las redes sociales.
La toma de datos se llevará a cabo por parte de los propios comerciantes a
través de un formulario en el que el consumidor dará consentimiento para
recibir información comercial.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Desarrollo de base de datos con consumidores.
Elaboración de perfil en Facebook,…
Compra de paquetes sms para su difusión.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 12.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
126
OBJETIVO 5. POTENCIAR LA DINAMIZACIÓN COMERCIAL Y LA ATRACTIVIDAD DE LA ZCA DE GARACHICO
LÍNEA
ESTRATÉGICA 5.2. POTENCIACIÓN DE ACTIVIDADES DE OCIO, CULTURALES, DEPORTIVAS, ETC. EN EL ENTORNO DE LA ZCA.
ID ACCIÓN 5.2.1. DENOMINACIÓN
Coordinación con las áreas de cultura, deportes, juventud, etc. para la realización de un plan integral de dinamización del casco.
JUSTIFICACIÓN
Es necesario prestar un apoyo a los comerciantes en la realización
de acciones promocionales y de dinamización que permitan
identificar a Garachico como un lugar para la realización de
compras y disfrute del entorno.
Se organizan un importante número de actividades por parte de
diferentes concejalías así como entidades públicas y privadas sin
que se tenga en cuenta su vinculación con el comercio.
Amplias potencialidades para la dinamización de las actividades
realizadas por parte del ayuntamiento.
Importante competencia comercial en municipios cercanos como
Icod de los Vinos o los centros comerciales ubicados en La
Orotava.
Necesidad de dar imagen de conjunto de la ZCA
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN Continua
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Entidades asociativas.
Cabildo de Tenerife.
Gobierno de Canarias.
Comerciantes.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en establecer una planificación anal de actividades a
desarrollar por parte de las diferentes áreas municipales (cultura,
deportes, etc.) de tal manera que puedan organizarse cuando los
comercios permanezcan abiertos. Esto puede generar que, de las personas
que participen en las actividades, un porcentaje decida comprar en los
comercios de la zona. Asimismo, cabe la posibilidad de fomentar
descuentos en comercios por participar en actividades culturales (por
ejemplo con la entrada de una obra de teatro,…) y fomentar una
interacción entre comercio y actividad cultural y de ocio. Asimismo, hay
entidades públicas y privadas desarrollando actividades en el municipio
cuya coordinación puede permitir mejores resultados para el sector
comercial.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES Incremento de la cooperación y la planificación de las actividades culturales,
ocio, etc., para que contribuyan al desarrollo comercial.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 0 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
127
OBJETIVO 5. POTENCIAR LA DINAMIZACIÓN COMERCIAL Y LA ATRACTIVIDAD DE LA ZCA DE GARACHICO
LÍNEA
ESTRATÉGICA 5.3. DINAMIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA.
ID ACCIÓN 5.3.1. DENOMINACIÓN Desarrollo de acciones de dinamización dirigidas a la oferta de restauración y la hostelería.
JUSTIFICACIÓN
Es necesario prestar un apoyo a los comerciantes en la realización
de acciones promocionales y de dinamización que permitan
identificar a Garachico como un lugar para la realización de
compras y disfrute del entorno.
La oferta de restauración supone un importante reclamo para la
ZCA y para el desarrollo de la actividad comercial.
Amplias potencialidades para la dinamización de las actividades
realizadas por parte del ayuntamiento.
Necesidad de dar imagen de conjunto de la ZCA
Potencialidad de la gastronomía de calidad como factor de
atracción para el municipio.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN Continua
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Entidades asociativas.
Cabildo de Tenerife.
Gobierno de Canarias.
Comerciantes.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en desarrollar acciones de dinamización que permitan
potenciar el carácter gastronómico y patrimonial del municipio de
Garachico. Entre estas actividades se propone, de manera no excluyente
hacia otras, las siguientes:
Jornadas del pescado
Concursos de tapas
Jornadas vitivinícolas DO
Cursos de cata
…
Estas acciones deben coordinarse con las realizadas por el Consorcio de la
Isla Baja o el CIT para evitar duplicidades.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES Organización de jornadas y acciones de dinamización relacionadas con la
gastronomía, el vino, los productos locales, etc.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 30.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
128
OBJETIVO 6. POTENCIAR LA COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN COMERCIAL.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 6.1. FOMENTO DE LA COOPERACIÓN PÚBLICO-PRIVADA PARA ACOMETER ACTUACIONES CONJUNTAS.
ID ACCIÓN 6.1.1. DENOMINACIÓN Mesa de comercio local.
JUSTIFICACIÓN
Existe una importante descoordinación entre entidades que
participan en la ZCA: Ayuntamiento de Garachico, comerciantes,
CIT, etc.
Necesidad de potenciar una actividad programada y conjunta de
los diferentes agentes que participan en la ZCA como medio para
lograr un objetivo común.
Necesidad de crear una línea de acción común que aglutine los
esfuerzos de diferentes entidades en pro del desarrollo integral de
la ZCA de Garachico.
Necesidad de llevar a cabo una actuación que permita mejorar la
eficiencia en la inversión pública en la ZCA.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN Continua
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Entidades asociativas.
Cabildo de Tenerife.
Gobierno de Canarias.
Comerciantes.
Restauradores.
Hosteleros.
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en constituir una mesa de comercio local en las que
estén representados todos los agentes implicados (comerciantes,
Ayuntamiento, Asociación de empresarios, entidad de gestión de la Zona
Comercial Abierta,..). Esta mesa tendrá por función principal realizar el
seguimiento del plan de acción de la Zona Comercial Abierta, la
Información de avances, evaluación de la conveniencia de acciones,… y
consensuar entre las asistentes posibles líneas de colaboración. Se trata
con ello de unificar la acción de todos los agentes para conseguir un
objetivo único.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES Constitución y seguimiento de la mesa del comercio local de la ZCA.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 0 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
129
OBJETIVO 6. POTENCIAR LA COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN COMERCIAL.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 6.2. POTENCIACIÓN DE LA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE GARACHICO.
ID ACCIÓN 6.2.1. DENOMINACIÓN Apoyo a la puesta en marcha de la asociación empresarial en la localidad.
JUSTIFICACIÓN
La ZCA necesita de una entidad de gestión que promueva y
coordine las actuaciones en favor del desarrollo comercial,
turístico, etc.
Es necesario fomentar la cooperación empresarial como medio
para lograr resultados más amplios para la ZCA
No existe constituida, en la actualidad, una asociación empresarial
que represente al conjunto de la actividad comercial, de
restauración, hostelera, etc.
Existe una importante descoordinación entre entidades que
participan en la ZCA: Ayuntamiento de Garachico, comerciantes,
CIT, etc.
Debe existir una entidad con una visión global de las problemáticas
de la ZCA como medida para canaliza necesidades y poner
actividades en marcha.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN Continua
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Comerciantes
Restauradores
Hosteleros
Resto de servicios
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en constituir la Asociación Empresarial de Garachico y
constituirla como el instrumento de gestión de las actuaciones de la ZCA.
Este ente gestor deberá contar con los adecuados medios técnicos y
humanos para el desarrollo de sus funciones y para potenciar las
actividades previstas en el presente documento.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Constitución de la asociación empresarial de Garachico.
Impulso y apoyo a la actividad asociativa en la ZCA
PRESUPUESTO
ESTIMADO 6.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
130
OBJETIVO 6. POTENCIAR LA COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN COMERCIAL.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 6.2. POTENCIACIÓN DE LA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE GARACHICO.
ID ACCIÓN 6.2.2. DENOMINACIÓN Programa de sensibilización para el empresariado.
JUSTIFICACIÓN
La ZCA necesita de una entidad de gestión que promueva y
coordine las actuaciones en favor del desarrollo comercial,
turístico, etc.
El empresariado está muy desmotivado y con una escasa
inclinación a la participación en una asociación empresarial.
Es necesario motivar e incitar a la participación del empresariado
como medio para potenciar mejoras integrales para la actividad
económica del municipio.
No existe constituida, en la actualidad, una asociación empresarial
que represente al conjunto de la actividad comercial, de
restauración, hostelera, etc.
Existe una importante descoordinación entre entidades que
participan en la ZCA: Ayuntamiento de Garachico, comerciantes,
CIT, etc.
Debe existir una entidad con una visión global de las problemáticas
de la ZCA como medida para canaliza necesidades y poner
actividades en marcha.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN Continua
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Comerciantes
Restauradores
Hosteleros
Resto de servicios
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en realizar un programa de sensibilización que permita
motivar al empresariado de la ZCA en relación con el asociacionismo, la
participación conjunta en acciones de dinamización, el fomento de la
acción conjunta en la ZCA y la consecución de objetivos comunes en la
zona comercial. Estas acción de sensibilización se basará en las siguientes
acciones:
Envío de información de interés para el empresariado
Edición de material para la sensibilización: hoja informativa,
folleto, etc.
Esta acción prevé, además, la realización de un curso de formación para el
empresariado en materias relacionadas con la gestión de asociaciones con
el objetivo de garantizar una adecuada actuación de la potencial
asociación empresarial.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Curso en materia de gestión de asociaciones para empresarios de la ZCA.
Programa de sensibilización para el empresariado.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 9.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
131
OBJETIVO 7. MEJORAR EL PAPEL DEL AYUNTAMIENTO DE GARACHICO EN EL DESARROLLO Y FOMENTO DE LA GESTIÓN DE LA ZCA DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 7.1. COORDINACIÓN Y APOYO AL SECTOR COMERCIAL LOCAL.
ID ACCIÓN 7.1.1. DENOMINACIÓN Fomento de la coordinación entre las diferentes áreas del Ayuntamiento.
JUSTIFICACIÓN
No existe una percepción de conjunto de las diferentes áreas en
relación con la ZCA de Garachico.
Existe una importante relación entre las actuaciones urbanísticas,
las culturales, las deportivas, de dinamización empresarial, etc.,
en relación con el desarrollo de la ZCA.
Fomentar la implicación de los diferentes técnicos de las áreas en
el desarrollo conjunto de la ZCA es vital para conseguir un
objetivo unitario en pro del desarrollo económico.
Es necesario actuar de manera planificada con el objetivo de
fomentar el desarrollo comercial, de la restauración y la
hostelería en el casco de Garachico.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Corto
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en realizar un programa de sensibilización y de
formación para responsables públicos y técnicos de las diferentes
concejalías con el objetivo de establecer una mayor coordinación que
propicie un desarrollo armónico de la ZCA. Las actuaciones llevadas a
cabo por cada una de las concejalías tienen una influencia en la
potenciación de la Zona Comercial Abierta por lo que deben ser
integradas y coordinadas.
Las acciones previstas en este programa de sensibilización serían:
Jornada de trabajo con responsables públicos para visualizar la
importancia de la coordinación en el desarrollo de la ZCA.
Jornada de trabajo con técnicos responsables de cada una de las
áreas con presencia en la ZCA: urbanismo, desarrollo local,
cultura, deportes,…
Establecimiento de un canal de comunicación (vía mail, etc.) de
los progresos y actuaciones que se desarrollen en la ZCA como
medio para fomentar la visión de unidad en la ZCA.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Jornadas para responsables y técnicos del Ayuntamiento de
Garachico.
Remisión de un boletín o similar que resuma las actuaciones de la
ZCA en el municipio
PRESUPUESTO
ESTIMADO 0 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
132
OBJETIVO 7. MEJORAR EL PAPEL DEL AYUNTAMIENTO DE GARACHICO EN EL DESARROLLO Y FOMENTO DE LA GESTIÓN DE LA ZCA DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 7.1. COORDINACIÓN Y APOYO AL SECTOR COMERCIAL LOCAL.
ID ACCIÓN 7.1.2. DENOMINACIÓN Mejora de los servicios de apoyo al sector comercial.
JUSTIFICACIÓN
La percepción del empresariado sobre las actuaciones de la
Agencia de Empleo y Desarrollo Local en favor del comercio es
negativa.
Se plantea la necesidad de fomentar un mayor asesoramiento,
apoyo a la obtención de ayudas, mejora de la información, etc.
La Agencia de Empleo y Desarrollo Local se encuentra dotada
actualmente con una sola técnico lo que impide prestar un servicio
continuado al sector comercial.
Existe la necesidad de que exista un equipo que impulse la
actividad comercial y el resto de actividades económicas existentes
en la ZCA.
Los empresarios carecen de la formación adecuada para promover
y gestionar de manera conjunta acciones.
LA ZCA requiere de una actuación integral con una visión de
conjunto que debe ser impulsada por la AEDL del Ayuntamiento
de Garachico.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN Continua.
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en mejorar los servicios que presta la Agencia de Empleo
y Desarrollo Local en favor del sector comercial y empresarial en su
conjunto de la ZCA de Garachico. Estas actuaciones deben girar en torno a
las siguientes actuaciones:
Mejora de los canales de información con el empresariado.
Potenciación de los servicios de asesoramiento empresarial.
Coordinar e incrementar las actividades en favor de la
dinamización empresarial.
Incrementar la consecución de proyectos que beneficien a la ZCA.
Impulsar la actividad turística en la localidad.
Para ello, se debe mejorar la dotación de personal contratando a personal
técnico específicamente orientado a la promoción empresarial.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Contratación de técnico AEDL para la potenciación de la actividad
empresarial en el contexto de la ZCA.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 30.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
133
OBJETIVO 7. MEJORAR EL PAPEL DEL AYUNTAMIENTO DE GARACHICO EN EL DESARROLLO Y FOMENTO DE LA GESTIÓN DE LA ZCA DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 7.2. CREACIÓN DE INCENTIVOS AL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL.
ID ACCIÓN 7.2.1. DENOMINACIÓN Incentivos fiscales para la instalación de actividades comerciales.
JUSTIFICACIÓN
La percepción del empresariado sobre las actuaciones de la
Agencia de Empleo y Desarrollo Local en favor del comercio es
negativa.
Se plantea la necesidad de fomentar un mayor asesoramiento,
apoyo a la obtención de ayudas, mejora de la información, etc.
La Agencia de Empleo y Desarrollo Local se encuentra dotada
actualmente con una sola técnico lo que impide prestar un servicio
continuado al sector comercial.
Existe la necesidad de que exista un equipo que impulse la
actividad comercial y el resto de actividades económicas existentes
en la ZCA.
Los empresarios carecen de la formación adecuada para promover
y gestionar de manera conjunta acciones.
LA ZCA requiere de una actuación integral con una visión de
conjunto que debe ser impulsada por la AEDL del Ayuntamiento
de Garachico.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN Continua.
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en mejorar los servicios que presta la Agencia de Empleo
y Desarrollo Local en favor del sector comercial y empresarial en su
conjunto de la ZCA de Garachico. Estas actuaciones deben girar en torno a
las siguientes actuaciones:
Mejora de los canales de información con el empresariado.
Potenciación de los servicios de asesoramiento empresarial.
Coordinar e incrementar las actividades en favor de la
dinamización empresarial.
Incrementar la consecución de proyectos que beneficien a la ZCA.
Impulsar la actividad turística en la localidad.
Para ello, se debe mejorar la dotación de personal contratando a personal
técnico específicamente orientado a la promoción empresarial y mejorar la
formación de los técnicos de la AEDL en dinamización y gestión comercial
para mejorar el asesoramiento y apoyo prestado al sector comercial.
Potenciar un programa de promoción del comercio y el apoyo al
emprendedor a través de la elaboración de estudios de viabilidad, apoyo a
la consecución de subvenciones, etc. que permita captar a potenciales
inversores comerciales.
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
134
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Contratación de técnico AEDL para la potenciación de la actividad
empresarial en el contexto de la ZCA.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 30.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
135
OBJETIVO 7. MEJORAR EL PAPEL DEL AYUNTAMIENTO DE GARACHICO EN EL DESARROLLO Y FOMENTO DE LA GESTIÓN DE LA ZCA DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 7.2. CREACIÓN DE INCENTIVOS AL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL.
ID ACCIÓN 7.2.2. DENOMINACIÓN Creación de una bolsa de locales vacíos.
JUSTIFICACIÓN
Se constata la necesidad que tienen los empresarios de contar con
información sobre los locales vacíos o la disposición a alquilar por
parte de los propietarios.
Los tiempos que han de dedicar los empresarios a la búsqueda de
locales adecuados desincentivan la inversión en la ZCA de
Garachico.
Es necesario fomentar facilidades por parte del Ayuntamiento para
promover la implantación de nuevas empresas comerciales.
La ZCA cuenta con una oferta comercial escasamente diversificada
y esto implica la necesidad de potenciar la instalación de empresas
comerciales en ámbitos no cubiertos por la oferta.
Es necesario posicionar al municipio de Garachico como un lugar
en el que un empresario comercial se sienta motivado a invertir.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN Continua.
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en la puesta en marcha de un servicio de información
para el empresariado en relación con la oferta de locales vacíos existentes
en la localidad. Lo que se pretende con esta acción es minimizar los
tiempos de búsqueda de local, crear condiciones que faciliten la
instalación, mejorar la percepción de los inversores en relación con las
potencialidades, etc. El funcionamiento de esta bolsa de locales vacíos
implicará que un propietario incluye en la misma un local comercial que
quiera alquilar o vender y el mismo es incluido en una base de datos. Esta
base de datos, basada en parámetros concretos (superficie, acceso, …)
permita realizar búsquedas a los empresarios interesados en esta oferta
de locales.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Creación de una base de datos para la gestión de la bolsa de
locales vacíos de Garachico.
Promoción del servicio en el municipio.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 1.500 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
136
OBJETIVO 7. MEJORAR EL PAPEL DEL AYUNTAMIENTO DE GARACHICO EN EL DESARROLLO Y FOMENTO DE LA GESTIÓN DE LA ZCA DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 7.3. IMPULSO DE LA IMAGEN DE GARACHICO EN EL CONJUNTO DE LA COMARCA Y LA ISLA.
ID ACCIÓN 7.3.1. DENOMINACIÓN
Desarrollo de una imagen de marca que permita posicionar a Garachico en el conjunto de la isla e implementación en las diferentes acciones del Ayuntamiento.
JUSTIFICACIÓN
Es necesario crear una marca para el municipio que permita
identificar de manera clara a Garachico como un lugar con un
importante atractivo patrimonial, gastronómico, comercial,
paisajístico etc., tanto para la población local como la del resto de
la isla y visitantes.
Es necesario fijar una identidad que defina al municipio y que
recoja sus principales valores para potenciar un mayor flujo de
visitantes.
Es necesario definir cuál es el Garachico que se desea vender.
Definir los parámetros que definen al municipio y que permita
potenciar su imagen exterior.
Es necesario identificar a Garachico por aspectos que motiven al
consumidor final a disfrutar del territorio
La definición de la imagen de marca del municipio supone generar
nuevas oportunidades para la inversión y el desarrollo económico.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN
Medio
plazo
ENTIDADES
VINCULADAS Ayuntamiento de Garachico
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en desarrollar, mediante una asistencia técnica, la
imagen de marca y el posicionamiento de Garachico en el contexto de la
isla. La ejecución de esta acción permitirá contar con la imagen
corporativa, su correspondiente manual de imagen y su aplicación a todas
las políticas locales desarrolladas por parte del Ayuntamiento de
Garachico.
Asimismo se plantea la necesidad de implantar la imagen del municipio en
todas aquellas acciones que lleve a cabo el municipio en materia cultural,
deportiva, comercial, etc.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Asistencia técnica para el desarrollo de imagen corporativa
municipal
Implantación de la imagen de marca en todas las políticas
municipales llevadas a cabo.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 15.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
137
OBJETIVO 7. MEJORAR EL PAPEL DEL AYUNTAMIENTO DE GARACHICO EN EL DESARROLLO Y FOMENTO DE LA GESTIÓN DE LA ZCA DE GARACHICO.
LÍNEA
ESTRATÉGICA 7.4. GESTIÓN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO.
ID ACCIÓN 7.4.1. DENOMINACIÓN Impulso de la gerencia de la ZCA de Garachico.
JUSTIFICACIÓN
La ZCA necesita de una entidad de gestión que promueva y
coordine las actuaciones en favor del desarrollo comercial,
turístico, etc.
Es necesario contar con un técnico encargado de la ejecución del
presente plan, de la interlocución con los comerciantes, la
asociación de empresarios, el Ayuntamiento y el resto de
entidades que tengan implicación con la ZCA de Garachico.
Es necesario contar con una visión transversal que posibilite el
desarrollo empresarial, del entorno y de la actividad turística en el
conjunto de la ZCA de Garachico.
La implantación de un plan estratégico de actuación implica la
necesidad de contar con personal que lo impulse y contribuya a su
ejecución.
PRIORIDAD DE
IMPLANTACIÓN Continua.
ENTIDADES
VINCULADAS
Ayuntamiento de Garachico
Asociación de empresarios.
Entidades vinculadas a la ZCA de Garachico
DESCRIPCIÓN DE
LA ACCIÓN
La acción consiste en la contratación de una gerencia para la ZCA de
Garachico, financiada a través de la subvención para la potenciación de las
ZCA de Canarias, que impulse el plan estratégico y contribuya a ejecutar las
acciones previstas. Asimismo deberá contar con una labor de interlocución
entre el ayuntamiento, los comerciantes, el tejido empresarial, las
instituciones relacionadas con la zona, etc.
PROGRAMA DE
ACTIVIDADES
Contratación de una gerencia profesionalizada para la ZCA de
Garachico.
PRESUPUESTO
ESTIMADO 45.000 €
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
138
Ficha [Financiera]
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
139
FICHA FINANCIERA.
TOTAL
CORTO PLAZO
MEDIO PLAZO
LARGO PLAZO
1. MODERNIZAR Y POTENCIAR LA ACTIVIDAD COMERCIAL EN LA ZCA DE GARACHICO
173.000 € 115.000 € 38.000 € 20.000 €
1.1. MEJORA DE LA IMAGEN DE LOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES
65.000 € 65.000 € - € - €
1.1.1. PROGRAMA DE MEJORA INTEGRAL DE LA IMAGEN DE LOS COMERCIOS.
40.000 € 40.000 €
1.1.2. PROGRAMA DE APOYO A LA REALIZACIÓN DE INSTRUMENTOS DE PROMOCIÓN COMERCIAL.
25.000 € 25.000 €
1.2. PLAN DE FORMACIÓN COMERCIAL. 24.000 € 8.000 € 8.000 € 8.000 €
1.2.1. PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA EMPRESARIOS Y TRABAJADORES DEL SECTOR COMERCIAL.
24.000 € 8.000 € 8.000 € 8.000 €
1.3. DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA COMERCIAL 62.000 € 20.000 € 30.000 € 12.000 €
1.3.1. FOMENTO DE LA IMPLANTACIÓN DE ACTIVIDAD COMERCIAL VINCULADA A LA DEMANDA TURÍSTICA
10.000 € 10.000 €
1.3.2. DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURA COMERCIAL Y DE OCIO EN EL ANTIGUO EMPAQUETADO DE PLÁTANOS FAS.
12.000 €
12.000 €
1.3.3. IMPULSO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL VINCULADA AL FUTURO PUERTO DE GARACHICO.
10.000 € 10.000 €
1.3.4. POTENCIACIÓN DE UNA ESTRUCTURA DE VENTA COMÚN EN FINES DE SEMANA.
30.000 €
30.000 €
1.4. MEJORA DE LA CALIDAD DE LA OFERTA COMERCIAL. 22.000 € 22.000 € - € - €
1.4.1. PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN PARA LA MEJORA DE LA CALIDAD
12.000 € 12.000 €
1.4.2. PROMOCIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LA ACTIVIDAD COMERCIAL
10.000 € 10.000 €
TOTAL
CORTO PLAZO
MEDIO PLAZO
LARGO PLAZO
2. POTENCIAR LA MEJORA DE LA OFERTA COMPLEMENTARIA.
64.000 € 40.000 € 24.000 € - €
2.1. MEJORA Y DIVERSIFICACIÓN DE LA OFERTA DE RESTAURACION.
42.000 € 40.000 € 2.000 € - €
2.1.1. FORMACIÓN PARA RESTAURADORES Y EMPLEADOS 15.000 € 15.000 €
2.1.2. PLAN DE MEJORA DE LA GASTRONOMÍA LOCAL. 25.000 € 25.000 €
2.1.3. IMPULSO DE LA DIVERSIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD DE RESTAURACIÓN EN LA ZCA.
2.000 €
2.000 €
2.2.
INTEGRACIÓN DE LA OFERTA ALOJATIVA CON LA ACTIVIDAD COMERCIAL Y DE RESTAURACIÓN
10.000 € - € 10.000 € - €
2.2.1. POTENCIACIÓN DE ACUERDOS ENTRE ALOJAMIENTO, COMERCIO Y RESTAURACIÓN.
10.000 €
10.000 €
2.3.
PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS AL COMERCIO
12.000 € - € 12.000 € - €
2.3.1. PROMOCIÓN DE LA INSTALACIÓN DE EMPRESAS DE GESTIÓN DE ACTIVIDADES DE OCIO EN LA ZCA Y EL FUTURO PUERTO.
12.000 €
12.000 €
TOTAL CORTO MEDIO LARGO
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
140
PLAZO PLAZO PLAZO
3. ADECUAR EL ENTORNO PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD COMERCIAL
420.000 € 285.000 € 135.000 € - €
3.1. MEJORA DEL ENTORNO FÍSICO DE LA ZONA COMERCIAL. 365.000 € 230.000 € 135.000 € - €
3.1.1. POTENCIAR ZONAS DE APARCAMIENTO EN LUGARES ESTRATÉGICOS.
90.000 €
90.000 €
3.1.2. PLAN DE FACHADAS EN EL CASCO HISTÓRICO DE GARACHICO.
150.000 € 150.000 €
3.1.3. DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTO COMPLEMENTARIO EN LA ZONA COMERCIAL.
80.000 € 80.000 €
3.1.4. MEJORA DE LA IMAGEN GENERAL DEL CASCO. 18.000 €
18.000 €
3.1.5. IMPULSO DE ESPACIOS DEPORTIVOS Y DE OCIO EN EL ENTORNO DE LA ZCA
9.000 €
9.000 €
3.1.6. CREACIÓN DE ESPACIOS PARA LA INSTALACIÓN DE TERRAZAS Y PUNTOS DE OCIO EN EL EXTERIOR.
18.000 €
18.000 €
3.2.
DESARROLLO DE UNA IMAGEN COMÚN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO
55.000 € 55.000 € - € - €
3.2.1. DISEÑO Y DEFINICIÓN DE LA IMAGEN CORPORATIVA DE LA ZCA DE GARACHICO.
- € - €
3.2.2. DESARROLLO DE ELEMENTO COMUNES PARA EL COMERCIO Y LA OFERTA COMPLEMENTARIA
30.000 € 30.000 €
3.2.3. PROGRAMA DE INTEGRACIÓN DE ESCAPARATES Y SEÑALIZACIÓN COMERCIAL EN LA ZCA
25.000 € 25.000 €
TOTAL
CORTO PLAZO
MEDIO PLAZO
LARGO PLAZO
4. POTENCIAR EL APROVECHAMIENTO DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA.
447.000 € 43.000 € 334.000 € 70.000 €
4.1. MEJORA DE LOS SERVICIOS DE INFORMACIÓN. 113.000 € 43.000 € 70.000 € - €
4.1.1. DESARROLLO DE APLICATIVO PARA SMARTPHONE 35.000 €
35.000 €
4.1.2. MEJORA DE LA SEÑALIZACIÓN INFORMATIVA DE LOS DIFERENTES RECURSOS Y DESARROLLO DE ITINERARIOS AUTOGUIADOS POR EL CASCO.
35.000 €
35.000 €
4.1.3. PROGRAMA DINAMIZADORES TURÍSTICOS. 18.000 € 18.000 €
4.1.4. DESARROLLO DE UNA GUÍA INTEGRAL DE LA OFERTA PARA TURISTAS.
25.000 € 25.000 €
4.2. DESARROLLO DE PRODUCTOS TURISTICOS EN EL ENTORNO DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO
250.000 € - € 250.000 € - €
4.2.1. DESARROLLO DEL PRODUCTO PATRIMONIAL E HISTÓRICO 180.000 €
180.000 €
4.2.2. DESARROLLO DEL TURISMO NÁUTICO 30.000 €
30.000 €
4.2.3. DESARROLLO DE UNA OFERTA DE TURISMO ACTIVO EN EL ENTORNO DEL CASCO DE GARACHICO.
20.000 €
20.000 €
4.2.4. POTENCIAR EL CARÁCTER TURÍSTICO DE FIESTAS Y EVENTOS SINGULARES CON LOS QUE CUENTA GARACHICO.
20.000 €
20.000 €
4.3. MEJORA DE LOS SISTEMAS DE ATENCIÓN AL TURISTA 14.000 € - € 14.000 € - €
4.3.1. IMPULSO DE UN SERVICIO DE GUÍAS TURÍSTICOS EN EL CASCO DE GARACHICO
14.000 €
14.000 €
4.4.
MEJORA DE LA PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN TURÍSTICA.
70.000 € - € - € 70.000 €
4.4.1. POTENCIACIÓN DE CONVENIOS PROMOCIONALES CON EL CANAL DE RENT A CAR
70.000 €
70.000 €
4.4.2. COOPERACIÓN CON LOS AYUNTAMIENTOS DE LA ISLA BAJA Y TURISMO DE TENERIFE PARA INTENSIFICAR EL POSICIONAMIENTO DE LA COMARCA.
- €
- €
TOTAL CORTO MEDIO LARGO
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
141
PLAZO PLAZO PLAZO
5. POTENCIAR LA DINAMIZACIÓN COMERCIAL Y LA ATRACTIVIDAD DE LA ZCA DE GARACHICO.
156.000 € 52.000 € 52.000 € 52.000 €
5.1. DINAMIZACIÓN COMERCIAL 126.000 € 42.000 € 42.000 € 42.000 €
5.1.1. INCREMENTO DE CAMPAÑAS PROMOCIONALES EN COLABORACIÓN CON LOS COMERCIANTES DE LA ZCA.
60.000 € 20.000 € 20.000 € 20.000 €
5.1.2. GUÍA EMPRESARIAL DE LA ZCA DE GARACHICO 27.000 € 9.000 € 9.000 € 9.000 €
5.1.3. CAMPAÑA DE PROMOCIÓN COMERCIAL EN LA COMARCA 27.000 € 9.000 € 9.000 € 9.000 €
5.1.4. CENTRAL SMS Y REDES SOCIALES PARA LA CANALIZACIÓN DE INFORMACIÓN COMERCIAL
12.000 € 4.000 € 4.000 € 4.000 €
5.2.
POTENCIACIÓN DE ACTIVIDADES DE OCIO, CULTURALES, DEPORTIVAS, ETC. EN EL ENTORNO DE LA ZCA.
- € - € - € - €
5.2.1. COORDINACIÓN CON LAS ÁREAS DE CULTURA, DEPORTES, JUVENTUD, ETC. PARA LA REALIZACIÓN DE UN PLAN INTEGRAL DE DINAMIZACIÓN DEL CASCO.
- € - € - € - €
5.3. DINAMIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA 30.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €
5.3.1. DESARROLLO DE ACCIONES DE DINAMIZACIÓN DIRIGIDAS A LA OFERTA DE RESTAURACIÓN Y LA HOSTELERÍA
30.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €
TOTAL
CORTO PLAZO
MEDIO PLAZO
LARGO PLAZO
6. POTENCIAR LA COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN COMERCIAL.
15.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 €
6.1. FOMENTO DE LA COOPERACIÓN PUBLICO PRIVADA PARA ACOMETER ACCIONES CONJUNTAS.
- € - € - € - €
6.1.1. MESA DE COMERCIO LOCAL EN EL MUNICIPIO - € - € - € - €
6.2.
POTENCIACIÓN DE LA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL EN GARACHICO.
15.000 € 5.000 € 5.000 € 5.000 €
6.2.1. APOYO A LA PUESTA EN MARCHA DE LA ASOCIACIÓN EMPRESARIAL EN LA LOCALIDAD.
6.000 € 2.000 € 2.000 € 2.000 €
6.2.2. PROGRAMA DE SENSIBILIZACIÓN PARA EL EMPRESARIADO 9.000 € 3.000 € 3.000 € 3.000 €
TOTAL CORTO MEDIO LARGO
Estrategia para el desarrollo de la Zona Comercial Abierta de Garachico.
142
PLAZO PLAZO PLAZO
7. MEJORAR EL PAPEL DEL AYUNTAMIENTO DE GARACHICO EN EL DESARROLLO Y FOMENTO DE LA GESTIÓN DE LA ZCA DE GARACHICO
121.500 € 35.500 € 50.500 € 35.500 €
7.1. COORDINACIÓN Y APOYO AL SECTOR COMERCIAL LOCAL. 30.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €
7.1.1. FOMENTO DE LA COORDINACIÓN ENTRE ÁREAS DEL AYUNTAMIENTO.
- € - €
7.1.2. MEJORA DE LOS SERVICIOS DE APOYO AL SECTOR COMERCIAL
30.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €
7.2.
CREACIÓN DE INCENTIVOS A LA ACTIVIDAD COMERCIAL LOCAL.
31.500 € 10.500 € 10.500 € 10.500 €
7.2.1. INCENTIVOS FISCALES PARA LA INSTALACIÓN DE ACTIVIDADES COMERCIALES
30.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €
7.2.2. CREACIÓN DE UNA BOLSA DE LOCALES VACÍOS 1.500 € 500 € 500 € 500 €
7.3.
IMPULSO DE LA IMAGEN DE GARACHICO EN EL CONJUNTO DE LA COMARCA Y LA ISLA.
15.000 € - € 15.000 € - €
7.3.1.
DESARROLLO DE UNA IMAGEN DE MARCA QUE PERMITA POSICIONAR A GARACHICO EN EL CONJUNTO DE LA ISLA E IMPLEMENTACIÓN EN LAS DIFERENTES ACCIONES DEL AYUNTAMIENTO.
15.000 €
15.000 €
7.4.
GESTIÓN DE LA ZONA COMERCIAL ABIERTA DE GARACHICO.
45.000 € 15.000 € 15.000 € 15.000 €
7.4.1. IMPULSO DE UNA GERENCIA DE LA ZCA DE GARACHICO. 45.000 € 15.000 € 15.000 € 15.000 €
TOTAL
CORTO PLAZO
MEDIO PLAZO
LARGO PLAZO
TOTAL 1.396.500 € 575.500 € 638.500 € 182.500 €