Estrategia de Especialización Inteligente

(RIS3), innovación e industrias culturales

y creativas: una oportunidad de

dimensión europea y eurorregional

|28 febrero 2018

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Equipo: Dirección General de Cultura/Sección de Recursos y Desarrollo

Estratégico, Servicio de Acción Cultural y Fundación Baluarte/NICDO.

Logro a alcanzar en 2020. Desarrollo del sector de industrias creativas,

digitales y audiovisuales como área tecnológica de gran proyección, y clave

de competitividad para el resto de industrias. Este reto genera acciones a

través de la cadena de valor: producción, exhibición y distribución. Visión

compartida (cambio en la política cultural).

Acciones clave:

› Acción 1: Concurrencia competitiva (sector cinematográfico/sector de la

edición) y promoción territorio navarra para la industria audiovisual.

› Acción 2: Análisis de modelos de desarrollo en cualquier

territorio/proyectos europeos cofinanciados: CRE HUB (Interreg Europe)

› Acción 3: Merkatua (Feria/Exhibición)

Presupuesto del Reto:

Reto 11: Industrias creativas y digitales (EEIN)

Año 2017 Año 2018 (P) Año 2019 (P) Año 2020 (P)

576.500 € 552.500 € 515.000 € 510.455€

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CRE HUB:objetivos del Proyecto

Mejora de la gestión de instrumentos de política:

� Formas de organizar convocatorias

� Selección de proyectos

� Coordinación entre instrumentos politicosregionals/ interregionales

� Nueva metodología para seguimiento/ evaluación de políticas.

7adaptada a las necesidadesespecíficas de las CCI:

� Creación de alianzas,

� Colaboración con diferentessectores productivos,

� Internacionalización,

� Capacidadesemprendedoras,

� Acceso a financiación

� Etc.

Mejorar los 8programas de Investment for Growth and Employment(TO3),

para apoyar la creación y el desarrollo de nuevas SMEs en elsector de los CCI a nivel regional y nacional,

a través de la cooperación fructífera entre regiones con diferentesniveles de capacidad y experiencias en políticas de apoyo a CCIs.

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Objetivos para Navarra

Mejora de:

1. Servicios para start up PYMEs y emprendedores

2. Métodos para organizar convocatorias y seleccionar proyectos de start up PYMEs

3. Desarrollo de redes de PYMEs

Indicador actual:

� Número de servicios de apoyo creados específicamente para PYMEs culturales y creativas (incluidas micro empresas y autónomos). OBJETIVO: 4

Servicios para PYMEs de la economía cultural y creativa,

dirigidos a fomentar la consolidación de un sector CCI.

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Fase I: Aprendizaje interregional� Study Visits

• Basilicata

• Ljubljana

• Trieste

• Riga

• Navarra

� Documentos comparables entre regiones• State of Art Analysis incl. DAFO

• Barriers & Solutions

• Roadmap

• Peer review reports

� Informes conjuntos• Buenas prácticas

• Estado del Arte

• Peer Review Reports

• Rumanía

• Lisboa

• Hungría

• Planes de Acción

• Sistema de Evaluación

conjunto

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Fase I: Aprendizaje (inter)regional

� Cambio de perspectiva en el Departamento de Cultura• Adoptando nuevas formas de ver e identificar las ICC

• Confirmando tendencias poco visibles

� Trabajo con el sector - stakeholders• Información directa del sector mediante colaboración de proyecto

• Posibilidad de intercambio cultural y profesional para el sector

� Trabajo en y entre instituciones• Concienciación e intercambio sobre el tema

• Hacia la alineación de iniciativas y políticas

• Creación de vínculos de trabajo entre departamentos, proyectos Interreg, instituciones, K

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Fase I: Aprendizaje interregional

Estado del Arte DAFOBarreras y Soluciones

Hoja de Ruta

Revisiónpor

Expertos

Plan de Acción

Identificación de:

_necesidades

_puntos críticos

_puntos fuertes

_oportunidades

Sector CCI: situación general, contexto, particularmente:

_ políticas/ instrumentos de apoyo,

_sistemas de seguimiento y evaluación,

_experiencias y buenas prácticas

Identificación de problemas concretas y posibles vías de actuación.

Paso intermedio entre análisis y plan de acción:

desarrollo de lineas de actuación.

Incorporación de buenas practicas y buenos ejemplos

en políticas e instrumentos existentes.

Marco para el Plan de Acción.

Evaluación y recomendaciones por expertos.

Objetivo: refinar Roadmap.

Planificación de la implementación de

cambios: definición de fechas, recursos,

responsables, etc.

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Buenas practicas� Centros de innovación

y creatividad, incubadoras (Albacamp InnovationCentre, RCEE, LIAA,K)

� Aglomeraciones de profesionales (KZDM; LX Factory, CCC)

� Alianzas entre diferentes socios clave (RaRaPro, ECoC2019)

� Eventos y plataformas para incrementar la visibilidad y colaboración (Designweek, FOLD, ALT Festival, Vally of Arts)

Estado del Arte

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DAFO I

Debilidades

� Tejido empresarial fragmentado

� No suficiente formación disponible

� Existencia de economía informal debido a bajo nivel de profesionalización e inseguridad de

� Deficiencias a la hora de implementar estrategias de gestión empresarial estratégica en empresas pequeñas

� Falta de masa crítica

Fortalezas

� Consolidada posición y red de clientes de algunas empresas

� Compromiso con la formación interdisciplinar (gestión, formación y habilidades técnicas)

� Presencia de asociaciones profesionales

� Extensos redes de teatros y de centros cívicos/ culturales en Navarra

� ICTs entrando en el mundo de cultura y ocio, creando nuevas profesiones y empresas

DAFO

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DAFO II

Amenazas

� Naturaleza semi-profesional o amateur, evitando consolidación como sector económico

� Importante dependencia de políticas públicas

� Poca colaboración empresas e instituciones

� Cambios en los hábitos de ocio y consumición hacia la casa digital como lugar de consumición

Oportunidades

� Inversión en innovación y creatividad

� Diversidad de recursos en el territorio que posibilitan el desarrollo a nivel local, e.g. a través de la creación de empresas de gestión cultural

DAFO

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Consciencia & Promoción

� Falta de reconocimiento del sector

� Fragmentación del sector y falta de auto-definición

Administrativo & Técnico

� Exceso de barreras burocráticas

Habilidades y capacidades

� Oferta de formación regular insuficiente

� Falta de capacidades de gestión de empresas e idiomas

Consciencia & Promoción

� Actividades de concienciación

� Sistema de seguimiento

Administrativo & Técnico

� Punto de acceso único;

simplificación de trámites

habilidad capacidades

� Colaboración con centros

educativos y de formación

� Apoyo a la oferta de

formación específica para el

sector

Barreras y SolucionesBarreras y Soluciones

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Barreras y Soluciones

Financiero & Económico

� Falta de capital

� Falta de masa crítica

Asuntos con las políticas

� Falta de enfoque sectorial

� Limitación de presupuesto

Internacionalización

� Exportaciones limitadas

� Limitado acceso a

programas internacionales

de apoyo

Financiero & Económico

� Ampliar incentivos fiscales

� Incrementar visibilidad

Asuntos con las políticas

� Coordinación de políticas regionales

� Inscribir derechos mediante ley

Internacionalización

� Apoyo mediante formación

� Colaboración con European Contact Points

Barreras y Soluciones

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Roadmap

a. Identificar el sector y promover una visión compartida y conjunta de un sector ICC

b. Estimular una visión regional y territorial para el sector

c. Mejorar la accesibilidad de recursos para el sector

d. Coordinar agentes diversos para colaborar en el desarrollo de políticas dirigidas hacia las ICC, y para mejorar servicios existentes para SMEs.

e. Coordinar agentes para colaborar en el desarrollo de políticas acerca de las CCI, y la mejora de servicios existentes

f. Promover la cultura como cuarto pilar del desarrollo sostenible.

Hoja de Ruta

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Roadmap

� Definición de trabajo de ICCs

� Más herramientas de diagnóstico: registro específico, base de

datos, estudios, observatorio: actualización regular del

diagnostico preliminar

� Crear más instrumentos/ medidas de apoyo directos e

indirectos

� Plataformas para incrementar la visibilidad del sector

� MERKATUA

� Base de datos abierta y compartida sobre recursos culturales

(s.t. de relevancia para el sector CCI)

� Aumentar el reconocimiento del rol de la cultura y estabilizar el

presupuesto de cultura con la Ley de Derecho a la Cultura

Hoja de Ruta

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Action Plan

Para el desarrollo estratégico del sector en Navarra

Plan de Acción

ACTION PLAN

Roadmap y Peer review

Sistema conjunto de evaluación

Análisis, DAFO

Navarra

Buenaspractices

otrasregiones

Contextopolítico

Indicador: 4 nuevos

instrumentos/

medidas de apoyo

para SMEs de ICC

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Action Plan Plan de Acción

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Aspectos clave

� Actuar desde una estrategia global que enfoca el desarrollo socio-económico

regional → la contribución a ello desde el Departamento de Cultura

� CREHUB como herramienta para:

1. Crear acciones, medidas, instrumentos con fines estratégicos

(fomentando el desarrollo de ICCs), que serán evaluados para poder

mejorarlas – elegir bien

2. Promover la alineación de estrategias para el desarrollo socio-económico

regional

� Crítico:

• Escaso conocimiento del sector: necesario crear herramientas básicos

pero eficaces a corto plazo

• Intensificar diálogo con otros responsables de estrategias e instrumentos

de fomento

• Actualizar modelo de involucración de stakeholders

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Consejos de los expertos• Definición ICCs: SMEs y profesionales autónomos que usan cultura y creatividad

como base o como ingrediente clave en el proceso de crear un producto o servicio.

• Usar datos de registros para formar subsectores

• Conseguir datos sobre la interacción entre los componentes, para

determinar relaciones fuertes

• Describir el sector según el modelo de cadena de valor para identificar qué

componentes necesitan apoyo (e.g. empresas contratistas/ catalizadoras de

oportunidades), crear visiones del futuro y hacer seguimiento

• Identificar los activos culturales y creativos, s.t. los distintivos, únicos

• Nº población: estrategia de desarrollo regional no vinculada a ventas en masa sino

autenticidad, identidad, reconocimiento internacional, K)

• Usar Social Return on Investment como base para la planificación y contabilidad

• Fortalecer en el sector competencias de gestión, oportunidades de co-working y

co-producción, ocasiones para mezclar competencias en las ICC para mejora e

innovación de productos

• Promover cultura y creatividad como pilar del desarrollo (conferencias, talleres ..)

• Grupar acciones y proyectos en programas y centrar y organizar la financiación

estrictamente según los programas para conseguir impacto estratégico

• Mejorar programación (líneas de actuación) con el Logical Framework Approach

• Crear lugares creativos, atractivos, vibrantes para atraer jóvenes

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Desarrollo del sector

• Agilidad para adaptación a cambios

• Acceso a mercado más allá del territorio

• Protección de derechos de autor

•Conexión con el mercado (análisis de mercado, creación de gustos y de públicos,..)

•Concienciación

• Disponibilidad de profesionales

• Redes de trabajo

• Mayor estabilidad de empleo

• Base de datos quién es quién

• Obedeciendo a dinámicas propias del sector

• Registro

Creación de empresas

Creación de empresas

Sector conectado y consolidado

Sector conectado y consolidado

Masa críticaMasa críticaDemandaDemanda

Project media

Gracias

www.interregeurope.eu/crehub/