Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ESETTANULMÁNY
„A fizikai aktivitás és a sport magyarországi dimenzióinak feltárása”
TÁMOP-6.1.2/11/2-2012-0002 kódszámú projekt
„A lakosság egészségfejlesztését szolgáló fizikai aktivitás
szakmai támogatása és a szabadidő-sportolói közösségek bővítése”
célú pályázati konstrukció keretében végzett
módszertani kutatás eredményeiről
Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
6. téma keretében
Szerző
Dr. Bognár József
Cím
Munkahelyi sport EESZI intézményében
Konzorciumvezető
Magyar Sportmenedzsment Társaság (MST)
Konzorciumi partner
Magyar Sporttudományi Társaság (MSTT)
2014. május
Munkahelyi sport EESZI intézményében
2
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
település község
<5000 fő
kisváros
5000-20e fő
középváros
20e-100e fő
nagyváros
100e-1000e fő
főváros/
országos
célcsoport lakosság fiatalok-idősek hátrányos h. fogy. élők nők
lebonyolító önkormányzat civil szervezet oktatási int. sportegyesület vállalat
tevékenység szabadidősport egészségmegőrző sportjátékok képzés egyéb
időtartam 1 nap 2-3 nap heti havi folyamatos
rendszeresség évente félévente szezonális havi eseti
ADATLAP:
Projekt hivatalos neve: Egészségesebben a munkahelyen
Projektgazda: Egyesített Egészségügyi és Szociális Intézmény Győr (EESZI)
Projekt témája: Munkahelyi egészségfejlesztés a sport, a táplálkozás és a mentális egészség
témakörein keresztül
Projekt időtartama, rendszeressége: egy év
Projekt célcsoportja: EESZI munkavállalók
VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ
Az Egyesített Egészségügyi és Szociális Intézmény (EESZI) a Területi Gondozó Szolgálatot,
Időskorúak Otthonait, a Fogyatékossággal élők Átmeneti és Napközi Otthonát foglalja
magában. Így működésében ellátja Győr városának és környékbeli települések
idősgondozásával összefüggő szociális alapszolgáltatási és szakellátási feladatait, emellett
működteti a sérült felnőttek nappali és átmeneti ellátását biztosító intézményt is. A szociális
ellátások mellett biztosítja a város felnőtt és gyermek háziorvosi, fogorvosi alapellátását, a
háziorvosi és fogorvosi ügyeletet, a fogszabályozást, a fogászati prevenciót, valamint
működteti a védőnői és az iskolaorvosi szolgálatot.
Az EESZI célja, hogy megfelelő erőforrásokat csoportosítson olyan területekre, melyek
sikeresen megvalósíthatóak a munkahelyi egészségfejlesztés keretein belül. A vezetés évek
óta odafigyel a munkavállalók igényeire és szükségleteire. Ebben megmutatkozik, hogy a
munkavállalók minél teljesebb támogatást kapjanak a munkaszervezés, a munkakörnyezet, az
egészséges tevékenységek és a személyi fejlődés területein.
Munkahelyi sport EESZI intézményében
3
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
Az EESZI egy modern, dinamikusan fejlődő intézmény. A vezetők szerint sikerének záloga
dolgozói elkötelezett munkavállalásában és az intézmény vezetőinek rugalmas, innovatív
megoldásokat támogató gondolkodásába rejlik. Az EESZI vezetése tisztában van azzal, hogy
csak egészséges, szakmailag jól felkészült munkavállalókkal tudja szolgáltatásának minőségét
megőrizni és fejleszteni. Az Egészségesebben a munkahelyen projektet az EESZI felső
vezetése tervezte, meghallgatva a dolgozói véleményeket és igényeket. A projekt fókuszában
a munkavállalók életminőségének javítása áll, amelyet az egészségtudatos magatartás
kialakításával és az egészséges életmódhoz szükséges tudás, és készségek megszerzésének
támogatásával szeretne elérni a munkáltató. A pályázati konstrukció keretében megvalósuló
projekt kidolgozásánál döntő szempont volt, hogy olyan tevékenységeket válasszanak,
amelyeket a célcsoport könnyen be tud fogadni és el tud sajátítani. Fő célként jelent meg,
hogy az egészségtudatos magatartás iránti igény fakadjon minél előbb a munkavállalók belső
motivációjából.
A szakirodalom és az eddigi tapasztalatok szerint a lelki egészség megőrzése, a tudatos
táplálkozás és a rendszeres testmozgás három olyan kiemelt terület, amelyekre szervezett,
tudatos intervenció rövid időn belül pozitív eredményt hozhat.
Az alább olvasható három választott tevékenyég a projektvezetés véleménye szerint alkalmas
arra, hogy kitűzött céljaikat elérjék és számottevő pozitív változást érjenek el a munkavállalók
életében:
1. A lelki egészség programjai: előadások és csoportfoglalkozások
2. A sport, fizikai aktivitás programjai: klubfoglalkozások, rendszeres
klubtevékenységek, túrák, egészségügyi és fittségi állapotfelmérések
3. Az egészséges táplálkozás programjai: előadások és klubfoglalkozások
A családi egészségnap egybe foglalta mindhárom területet, lehetett sportolni, volt életmód és
táplálkozási tanácsadás, testösszetétel mérés és masszázs is.
A vezetés hisz abban, hogy dolgozók az egészséges életmód képviselőivé váljanak. Emellett
központi szerepet szánnak az intézmény felső vezetésének, akik egyrészt személyes
példájukon keresztül nagykövetévé válnak a projekttevékenységnek, másrészt vezetői
pozíciójukban hozott döntéseiknél figyelembe veszik, hogy azok milyen hatással lesznek a
projektben kitűzött célokra.
A projekt a TÁMOP- 6.1.2-11/1-2012-1262 „Egészségre nevelő és szemléletformáló
programok – lokális színterek” pénzügyi támogatásával jött létre. Ebben a pályázatban
vállalták a különböző egészségügyi, sportos, mentálhigiénés és táplálkozásra irányuló
Munkahelyi sport EESZI intézményében
4
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
programok lebonyolítását egy teljes évre. Ebben főleg a terembérlés, oktatók és szervezők
bére, eszközcsomagok és alapanyagok kerültek bele. Emellett az infrastruktúra használata
sokszor térítésmentesen történt, így a helyiségek, oktatótermek, laptop és projektor használat
önerőként jelent meg a programban.
A program során a következő kommunikációs csatornákat használta a projektvezetés: EESZI
honlap, vezetői tájékoztatás, szórólapok és helyi média megjelenés. A rendszer kialakítása
úgy történt, hogy egy állandó személy tájékoztatta a munkavállalókat és ő intézte a
jelentkezéseket, valamint informált mindenkit a programokról és lehetőségekről.
A pályázat megírásakor a projekt vezetői abban bíztak, hogy a közösségi élmény, az együtt
végzett tevékenység motiválni fogja őket, mely részben sikerült is, de valamennyi passzivitás
a térítésmentesen igénybe vehető programok ellenére is jelen van.
Az EESZI, mint munkahely akkor felel meg a mai kor követelményeinek, ha kedvező a
munkahelyi légkör, megfelelők a munkakörülmények, jó munkatársi kapcsolatok jellemzik,
kielégítőek a különböző juttatások, a jövedelem a család gyarapodását is lehetővé teszi,
valamint ha a munkafeladat a szükségesség és értékesség érzetéhez hozzájárul.
Rövid és hosszú távú céljaikon keresztül dolgozóink egészséges, magas életminőséggel és jó
közérzettel egyre hatékonyabbá válnak. Kommunikáció és munkahelyi kapcsolatok javulnak,
így mind a munkavállaló mind a munkáltató pozitív tapasztalatokkal gazdagodik és fejlődik.
Munkahelyi sport EESZI intézményében
5
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
TARTALOMJEGYZÉK
A PROJEKTGAZDA BEMUTATÁSA ............................................................................................................ 6
SZERVEZET / TELEPÜLÉS STRATÉGIÁJA, PROJEKTTERVEZÉS .................................................................... 8
A városi sportpolitika stratégiai céljai ................................................................................................. 9
A Városi Egészségfejlesztési terv prioritásai ...................................................................................... 11
AZ EESZI szervezeti filozófiája ............................................................................................................ 11
PROJEKT CÉLJA, CÉLCSOPORTJA ............................................................................................................ 13
PROJEKT LEBONYOLÍTÁSA, TARTALMA ................................................................................................. 15
PROJEKT PÉNZÜGYI HÁTTERE, FINANSZÍROZÁSA .................................................................................. 21
A PROJEKT KOMMUNIKÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAI ...................................................................................... 23
EREDMÉNYEK ........................................................................................................................................ 24
A PROJEKT HATÁSAI, DISSZEMINÁCIÓ................................................................................................... 26
SZAKIRODALOM .................................................................................................................................... 30
FÜGGELÉK .............................................................................................................................................. 31
Munkahelyi sport EESZI intézményében
6
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
A PROJEKTGAZDA BEMUTATÁSA
Az szervezet 1980-ban alakult meg Egyesített Szociális Intézmény néven, az évek során
azonban folyamatosan fejlődött, bővült, illetve átalakult. Tevékenyégi köre a kezdetektől
elsősorban az idősellátás, a bölcsődék, a családsegítő központok működtetése és a
hajléktalanok ellátásában mutatkozott meg.
Az Egyesített Egészségügyi és Szociális Intézmény napjainkban a Területi Gondozó
Szolgálatot, Időskorúak Otthonait, a Fogyatékossággal élők Átmeneti és Napközi Otthonát
foglalja magában. Így működésében ellátja Győr városának és környékbeli települések
idősgondozásával összefüggő szociális alapszolgáltatási és szakellátási feladatait, emellett
működteti a sérült felnőttek nappali és átmeneti ellátását biztosító intézményt is.
Az EESZI 2005. elejétől a szociális ellátások mellett biztosítja a város felnőtt és gyermek
háziorvosi, fogorvosi alapellátását, a háziorvosi és fogorvosi ügyeletet, a fogászati prevenciót,
valamint működteti a védőnői és az iskolaorvosi szolgálatot.
Jelenlegi struktúrájában és formájában 2013. május elsejétől működik, Alapító Okirata (2013.
április 18.) alapján 48 telephellyel és a korábbiakhoz képest jelentősen bővített tevékenységi
körrel.
A korábbiakban jelentős figyelmet kapott az bentlakó idősek egészségügyi, életminőséggel és
fizikai aktivitással kapcsolatos állapotának fejlesztése. A „Generációk egymás közt,
egymásért” program 2005-óta működik, a fiatalok és idősek kapcsolatrendszerének fejlesztése
és hagyományápolás céllal. Bő négy éve kezdődött egy mozgásos tevékenységre épített
program-sorozat („Mozduljunk együtt kortalanul”), mely a szociális otthonban élő idősekkel
kezdődött és később az idősek klubrendszerére is kiterjedt. Ezen kívül különböző szociális
(társasági) és egészségközpontú programokat szerveztek, melyek mind sikeresek és
népszerűek voltak a munkavállalóik körében. A cél ezekben a programokban az idősek
fizikai, lelki, szociális és mentális állapotának fejlesztése, melyben számottevő sikereket értek
el. Ebben a folyamatban a belső erőforrásokon és szakembereken kívül külső szakértők
segítettek az egyes területeken.
Ezeken a sikereken felbuzdulva, az EESZI vezetése most a munkavállalókat célozta meg, akik
sok külső és belső helyszínen dolgoznak, jelentős részük nem csak egy, hanem több
műszakban. A helyben történő tevékenység mellett (igazgatás, vezetés, gondozás-ápolás,
Munkahelyi sport EESZI intézményében
7
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
irodai munka, stb.) jelentős a külső helyszínekre (idősgondozás, védőnői szolgáltatás,
karbantartás, stb.) irányuló munkafeladat is.
Az EESZI jelenleg 447,5 beöltött munkahellyel rendelkezik, 4 fővel kevesebbel, mint az
engedélyezett létszám. A nem betöltött helyek jelentősen nehezítik az egyes szolgáltató
helyeken az aktuális feladatok igényes és magas-szintű megoldását. A munkahelyi fluktuáció
nem jellemző, többnyire nyugdíjba mennek a dolgozók az EESZI-ből. A munkavállalók nagy
része nő, középfokú végzettséggel rendelkezik, az átlagéletkoruk közelít az 50-hez.
Munkahelyi sport EESZI intézményében
8
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
SZERVEZET / TELEPÜLÉS STRATÉGIÁJA, PROJEKTTERVEZÉS
Győr Megyei Jogú Város Önkormányzata középtávú sportkoncepció formájában 2002-ben és
2007-ben is megfogalmazta meg sporttal kapcsolatos céljait, feladatait. Elsősorban a Sport
XXI. Nemzeti Sportstratégia mutatott irányt a sportos jövőre és a sportos célrendszerre
vonatkoztatva. Emellett az Európai Sport Charta, mely a sporttal kapcsolatos európai
értékrendet közvetíti, is utat mutatott a városi sportstratégia munkálataihoz. Az Európai Sport
Charta szerint az egyes államok legfontosabb célja az, hogy állampolgárai életminőségét,
egészségi állapotát javítsa, mivel minőségi munkára csak a megfelelően edzett, tetterős
társadalom, annak csoportjai és egyénei képesek. A városvezetés szerint mindez
leghatékonyabban az aktív sportolás elvi, erkölcsi, egészségügyi, infrastrukturális és pénzügyi
támogatása révén érhető el.
Győr Megyei Jogú Sportkoncepciója (2008-2014) egyértelmű iránymutatást nyújt a sporttal
kapcsolatos tevékenységek szervezéséhez mind az önkormányzat, mind a városi sportszféra
szereplőinek.
A sporttal kapcsolatos önkormányzati feladatok megvalósításának módjára a következő
kiemelt területekre igyekszik megoldásokat találni:
az egészséges életmód és a szabadidősport feltételeinek megteremtése
a versenysport, az utánpótlás-nevelés, az iskolai és diáksport, a főiskolai-egyetemi sport, a
szabadidősport és a fogyatékos személyek sportja finanszírozása
a sportpiac kialakulásának és működésének ösztönzése
Győr város vezetése hisz abban, hogy:
1. a sportolás kiemelt szerepet játszik a fizikai és mentális egészség megőrzésében és az
egészségtudatos magatartás kialakításában
2. a sport emellett fontos életvezetési technikák és módszerek közvetítője, a nevelés egyik
legfontosabb eszközeként lehetőséget nyújt az egyén önmegvalósítására
3. a sportolás kiemelt szerepet tölt be a családi és társadalmi kötelékek erősítésében, kulturált
szabadidő-eltöltési, szórakozási lehetőség biztosításával
4. a sportolás pihenést, örömforrást és élvezetet nyújtó hasznos időtöltés, amely gyakorlati
eszköze is lehet a hátrányos helyzetű csoportok és egyének felzárkóztatásának.
5. a sport jelentősen hozzájárul az életminőség javulásához
Munkahelyi sport EESZI intézményében
9
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
A kiemelkedő győri sporteredmények, illetve a sikeresen lebonyolított nagyszabású hazai és
nemzetközi versenyek nagyban hozzájárulnak az önbecsülés erősítéséhez. A sport üzleti
funkciója több területen is megjelenik, érdemes a sport révén eltöltött győri vendégéjszakák
növekvő számára, vagy az egyre szaporodó sportvállalkozásokra gondolni. Mindez pozitív
hatással van a város polgárai közötti kohézióra és ezen keresztül az életminőségére is.
Amíg a versenysportban Győr a legsikeresebb hazai városok közé tartozik, addig a lakosság
jelentős része sajnálatosan mozgásszegény életmódot folytat. Részben ennek is köszönhetően
a város lakosságának az egészségi állapota nem megfelelő. A helyzet megváltoztatása
érdekében Győr a sportkoncepcióban megfogalmazott jövőképét úgy alakította ki, hogy a
város sportvárosi státuszának megőrzése mellett a polgárok jóval szélesebb rétegeit rövid
időn belül sportoló várossá is váljon, melynek legfontosabb elemei a következők:
javítsák a város polgárainak életminőségét, és ezen keresztül javulást érjenek el a
népegészség terén
életvezetési és probléma-megoldási képességek fejlesztésével a felgyorsult világ
kihívásaira segítsék felkészíteni az ifjúságot
hozzájáruljanak a közösségi, családi kapcsolatok erősítéséhez
növeljék a foglalkoztatottak és a társadalom produktivitását
csökkentsék az egyenlőtlenségeket, s ezzel hozzájáruljanak a hátrányos helyzetű
társadalmi csoportok és egyének integrációjához
A szabadidősportról a Sportkoncepció úgy vélekedik, hogy a munkaadók egyelőre még csak
részben ismerték fel, hogy a munkavállalók egészségének megőrzése kiemelten fontos és
közös érdek is egyben. A harmonikus és aktív életvitelt megalapozó szokások elsősorban a
lakosság cselekvő részvételével alakíthatóak ki. A városvezetés erre az önkéntes és
öntevékeny részvételre alapozta eddigi munkáját. Ennek (is) következtében, az utóbbi évek
tapasztalatai alapján számottevően megnőtt a szervezett sporttevékenységben résztvevők
aránya.
A városi sportpolitika stratégiai céljai
Az életminőség javítása
Munkahelyi sport EESZI intézményében
10
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
o Olyan attitűdre és magatartásformáló tevékenységekre van szükség, amelyek túl az
ismeretterjesztésen, az érintettek aktív bevonásával az optimális életminőség és
egészség kialakítását szolgálják
o A városi sportigazgatóságnak is kiemelt feladata a szemléletformálás s az aktív
korosztályok mellett az idősebbek körében is szükséges az életmód-változás
elindítása
A sport kapcsolatrendszereinek fejlesztése
o A sport rendkívül sokoldalú kapcsolódási, fejlesztési lehetőségei még nem
tudatosodtak
o A sportolás egészségfenntartó, egészségfejlesztő szerepét általában elismerik, de
konkrét az egészséget primer prevenciós szempontból döntően meghatározó
elemként, még nem került elismerésre
Egészséges város
o Cél a városban élők egészségi állapotának javítása a sport segítségével, minél
szélesebb rétegek mozgósítása, hogy az egészség megőrzése érdekében növeljék
sportaktivitásukat
o Fontos feladat továbbá a már megromlott egészségi állapotúak bevonása
rehabilitációs célból
A sport és a tudástársadalom összekapcsolása
o A város sportjának egyik legnagyobb értéke az a humán tőke, amit az itt élő
szakemberek, sportvezetők jelentenek
o Az információs társadalom fejlődésével megteremtődik a lehetőség egy
sportszakembereket teljes mértékben átfogó sporthálózat kialakítására
Harmonikus társadalom, a közösségi kohézió fejlesztése
o A harmonikus városi polgárság nem képzelhető el az egyén képességeinek és
készségeinek fejlődése, fejlesztése mellett a meggyengült közösségi kapcsolatok
erősítése nélkül
o A sport a legalkalmasabb eszköz a közösségi kohézió erősítésére, kialakult
gyakorlata, technikája, metodikája van
o A sporthoz szervesen hozzátartozik az egyén és a közösség egészsége mellett a
természetvédelem és környezetvédelem kötelezettsége is
o A fenntarthatóság gondolatköre teljesen rokon, szinergiában van a sport
alapgondolataival
Munkahelyi sport EESZI intézményében
11
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
A sport, mint innovatív tényező – a versenyképesség és a foglalkoztatás növelése
o Hozzájárulás az adott munkáltató, illetve a magyar kis- és középvállalkozások
versenyképességének javításához
o A javuló egészségi állapotnak köszönhetően a munkaerő kiesés arányának
csökkentése
o A munkavállalók produktivitásának növekedése a sportolásnak köszönhető jobb
fizikai, szellemi és lelki kondíció eredményeként
o A tanulási, koncentrációs és a munkabíró képesség növelése a fizikai és szellemi
energiák összhangjának sport általi megteremtése révén.
A nemzeti és közösségi identitás erősítése
o A sport az egyetemes magyar kultúra részeként óriási szerepet tölt be a
közösségformálásban, a magyarságtudat fejlesztésében
o A versenysportban elért nemzetközi eredmények révén növelhető a nemzeti
büszkeség, az önértékelés
o A helyi csapatok, versenyzők eredményei révén erősödik a lokálpatriotizmus
Esélyegyenlőség
o A sportnak rendszeresen és visszatérően szükséges figyelemmel kísérnie és
támogatnia a kiemelkedő tehetségek bekapcsolódási folyamatát a sport
rendszerébe, mely az egyesületekkel, önkormányzatokkal, kistérségekkel közösen
valósítható meg
A Városi Egészségfejlesztési terv prioritásai
Egészséges életmód témakörben két nagy téma jelenik meg, a mentális egészség és stressz
összefüggései, valamint az egészséges színterek kialakítása.
Az Egészség műveltség témakörbe beillik az EESZI programja. Kiemelt terület a nők
egészsége. Az EESZI 460 dolgozó 90%-a nő így tudnak csatlakozni a különböző
programokhoz.
AZ EESZI szervezeti filozófiája
A filozófia magába foglalja az állapotuk, helyzetük miatt professzionális segítséget igénylők
szakszerű támogatását szükségleteiknek megfelelő módon, valamint az intézmény által
nyújtott szolgáltatásokat igénybe vevők életminőségének, kapcsolatrendszerének megőrzését,
erősítését, elősegítését. Komplex, egymásra épülő, minőségi szociális és egészségügyi
Munkahelyi sport EESZI intézményében
12
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
szolgáltatások széles választékát kínálják, megértő, tiszteletteljes, felelős magatartást tanúsító,
magasan kvalifikált szakemberekkel. Intézményi filozófiájuk alappillére az értékteremtés, a
felhalmozódó tudás, tapasztalat és értékek azonnali közvetítése.
Az EESZI célja, hogy megfelelő erőforrásokat csoportosítson olyan területekre, melyek
sikeresen megvalósíthatóak a munkahelyi egészségfejlesztés keretein belül. A vezetés évek
óta odafigyel a munkavállalók igényeire és szükségleteire. Ebben megmutatkozik, hogy a
munkavállalók minél teljesebb támogatást kapjanak a következő területeken:
1. A munkaszervezés javítása
2. A munkakörnyezet javítása
3. A munkavállalók ösztönzése egészséges tevékenységekben való részvételre
4. A személyi fejlődés ösztönzése
Munkahelyi sport EESZI intézményében
13
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
PROJEKT CÉLJA, CÉLCSOPORTJA
Az EESZI egy modern, dinamikusan fejlődő intézmény. A vezetők szerint sikerének záloga
dolgozóik elkötelezett munkavállalásában és az intézmény vezetőinek rugalmas, innovatív
megoldásokat támogató gondolkodásába rejlik. Ráczné Németh Teodóra Általános
Igazgatóhelyettessel és Kányai Róbert Kommunikációs Vezetővel folytatott megbeszélések
alkalmával egyértelművé vált, hogy az EESZI vezetése tisztában van azzal, hogy csak
egészséges, szakmailag jól felkészült munkavállalókkal tudja szolgáltatásának minőségét
megőrizni és fejleszteni.
Az Egészségesebben a munkahelyen projektet az EESZI felső vezetése tervezte, meghallgatva
a dolgozói véleményeket és igényeket, különösesen odafigyelve a hátrányos helyzetű
célcsoportokra (roma, fogyatékossággal élők, stb.). A projekt fókuszában a munkavállalók
életminőségének javítása áll, amelyet az egészségtudatos magatartás kialakításával és az
egészséges életmódhoz szükséges tudás, és készségek megszerzésének támogatásával szeretne
elérni a munkáltató. A pályázati konstrukció keretében megvalósuló projekt kidolgozásánál
döntő szempont volt, hogy olyan tevékenységeket válasszanak, amelyeket a célcsoport
könnyen be tud fogadni és el tud sajátítani. Fő célként jelent meg, hogy az egészségtudatos
magatartás iránti igény fakadjon minél előbb a munkavállalók belső motivációjából.
A projekten belül a tevékenységek tudatosan épülnek egymásra, a fokozatosság elvének
betartása és a lehetőség szerinti a dolgozók leghatékonyabb befogadhatóság érdekében.
Minden választott terület mellé igyekeztek olyan foglalkozásokat, tevékenység elemeket
rendelni, amely a munkavállalók igényeként mutatkozott meg, illetve amely annak
megvalósulását hatékonyan tudják segíteni.
A projekt vezetői fontos szerepet szántak a frontális információátadás (előadás) mellett az
élmény alapú, közösségi keretek között megvalósuló információ átadásoknak (a sport- vagy
klubfoglalkozások). A választott sportfoglalkozások, mint a nordic walking és a zenés
mozgásformák, könnyen elsajátíthatóak minden korosztály számára, gyorsan pozitív
élményhez juttatják kipróbálóikat, ezáltal motiválva őket a rendszeres, a szervezet
energiaegyensúlyát elősegítő szabadidős programokon való részvételre.
A projekt egész ideje alatt nagy figyelmet fordítanak arra, hogy a dolgozók aktív részesei
legyenek a tervezés, szervezés, a megvalósítás és az értékelés folyamatának, ezzel elősegítve
a programok hatékony működését ás a későbbi fenntarthatóságot. A projekt keretében
Munkahelyi sport EESZI intézményében
14
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
elkészítik az intézmény egészségtervét, amibe igyekeznek a dolgozókat minél jobban
bevonni, annak érdekében, hogy sajátjukká váljon és ezáltal minél nagyobb erőket tudjanak
mozgósítani a megvalósítás érdekében.
A projekt teljes egyéves időtartama alatt nagy figyelmet szentelnek a kommunikációnak,
mind a közvetlen résztvevők, mind a szélesebb környezet tekintetében. A vezetés hisz abban,
hogy dolgozók az egészséges életmód képviselőivé tudnak válni a projekt hatására. Emellett
központi szerepet szánnak az intézmény felső vezetésének, akik egyrészt személyes
példájukon keresztül nagykövetévé válnak a projekttevékenységnek, másrészt vezetői
pozíciójukban hozott döntéseiknél figyelembe veszik, hogy azok milyen hatással lesznek a
projektben kitűzött célokra.
Munkahelyi sport EESZI intézményében
15
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
PROJEKT LEBONYOLÍTÁSA, TARTALMA
A projekt a TÁMOP- 6.1.2-11/1-2012-1262 pályázat segítségével valósult meg. A vezetés
munkacsoport megbeszélés tartott két alkalommal. A megbeszélésére meghívást kaptak az
Egyesített Egészségügyi és Szociális Intézmény vezetői gárdájának tagjai, a közalkalmazotti
tanács és a szakszervezet képviselői. Célja az információáramlás segítése, az egyeztetés,
valamint az igények, elvárások és a lehetőségek egyeztetése, koordinálása, illetve az erre
ráépülő tervezés. A pályázatban a következő három célterületet választotta a projekt
vezetősége: lelki egészség megőrzése, a tudatos táplálkozás és a rendszeres testmozgás. A
Családi napot külön kezeljük, mivel ott mindhárom terület bemutatásra, illetve gyakorlásra
került.
1. Lelki egészség megőrzésére irányuló egészségfejlesztési programok megvalósítása,
stresszkezelés
A projekt során megvalósított tevékenységek közé tartoznak:
Egészség és stressz témájában előadás két alakommal (40-45 fő/alkalom)
Egészségesebben a munkahelyen projekt keretén belül hangzott el inspiratív előadás Dr.
Győrffy Dóra pszichiátertől. A szakember rávilágított, hogyan kezeljék az intézmény
munkavállalói az egészség és stressz kapcsolatát, mit tudnak tenni saját maguk ezek káros
hatásainak megelőzésére és egyéni megoldásokat beszéltek át. Dinamikus, jó hangulatú
beszélgetés során gyakorlati útmutatásait aktív kikapcsolódásként élhették meg a résztvevők
(1. kép).
Munkahelyi sport EESZI intézményében
16
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
1. kép. A stressz-kezelésen (forrás: EESZI saját)
Csoportfoglalkozás hat alkalommal (12 fő/alkalom)
Stresszkezelés témakörben hat alkalomból álló csoportfoglalkozás sorozatot indított az
EESZI, amely során gyakorlati és alkalmazás szinten stressz kezelési technikákat sajátíthatnak
el a résztvevők. A csoportfoglalkozás tekintetében kiemelten fontos volt, hogy a jelentkezők
valamennyi alkalommal legyenek jelen, mivel a tematikus foglalkozások egymásra épülnek.
A kiscsoportos foglalkozások és beszélgetések célja, hogy az érintettek kicsit alaposabb és
személyre szóló tapasztalatokat szerezhessenek a stressz- és konfliktuskezelésről. Szituációs
gyakorlatokon keresztül saját tapasztalatok megélése és átbeszélése volt a programban. Ezek
tartalma és módszere közé tartozott a problémamegoldás, problémamegoldó
képességfejlesztés és az együttműködési technikák.
2. Sportos, fizikai aktivitásra irányuló programok
Mozgás mindeniknek – Klubfoglalkozás a mozgás megszerettetésére
A mozgás jegyében 12 alkalomból álló klubfoglalkozás sorozatot indítottak, amely során
különböző érdekes mozgásformákkal ismerkedhettek meg a résztvevők (pl. korcsolyázás,
kerékpározás, különböző erősítő, fitnesz és táncprogramok, spinning, kangoo, cross-core,
gerinctorna, kalandpálya, stb.). A foglalkozások az adott témának megfelelő, minden esetben
győri helyszínen kerültek megvalósításra. A cél az volt, hogy minél több mozgásformával
Munkahelyi sport EESZI intézményében
17
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
tudják megismerkedni a résztvevőket (kivéve technikai sportágakkal, extrém sportokkal,
versenysporttal összefüggő programok), és hogy mindezt egy jó hangulatú foglalkozás
keretében tegyék meg. Mindezt az életkori, fizikai állapotnak megfelelő módon tehetik meg
szakértő klubvezető koordinálásával. A foglalkozások során frissítőket biztosítottak.
Rendszeres klubtevékenységen keresztül megvalósított programok
o Callanetics 48 alakommal ~20 fő/alkalom (2. kép)
o Nordic walking 48 alakommal ~15 fő/alkalom
2. kép. Callenetics torna (forrás: EESZI saját)
Túra a természetben (3. kép), melyek tematikus felépítése a négy évszak köré
épült
3. kép. A túrázók (forrás: EESZI saját)
Munkahelyi sport EESZI intézményében
18
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
A résztvevők száma (18-32), minden alkalommal közös reggeli és különféle
meglepetésprogramok várták az érdeklődőket. A távolság miatt mindig busszal történt az
utazás, a túrák során frissítőket biztosítottak a résztvevőknek. Az első kirándulás az ősz,
Halloween jegyében valósult meg ősszel. Az úti cél Bakonyszentlászló és környéke volt, az
utazás busszal történt a helyszínre és vissza. A túra érdekessége, hogy a résztvevők a
gyalogláson kívül „Mesével a stresszek ellen” vidám kreatív foglalkozáson is részt vehettek.
A második kirándulás célpontja Lipót és környéke volt télen. A megérkezés után a 7
kilométeres túrára a Holt-Duna tanösvényen került sor. A túrát közös ebéd követte, majd a
Lipóti Gyógyfürdő nyújtotta lehetőségeket használták ki a résztvevők, melyek közül a
legnépszerűbb a fürdőzés és a szaunázás volt. A harmadik kirándulást a Gaja szurdokba
szervezték tavaszra. Ott egy 10 km hosszú gyalogtúra során bejárták a szurdok
Fehérvárcsurgó-Balinka közötti szakaszát. A végállomás a balinkai tábor volt, ahol lehetőség
nyílt szabad tűzön elkészített étel elfogyasztására. Az utolsó kirándulás a Dunakanyarban
kerül megvalósításra nyáron. A táv 15 km lesz.
Egészségügyi és fittségi állapotfelmérés, mely egyszer a program előtt és egyszer
a program befejezése után tervezik végrehajtani. Első alkalommal 136 fő vett részt a
vizsgálaton, melyek a következő teszteket tartalmazták:
o Egészségügyi állapotleírás és problématérkép (pl. testsúly, derék körfogat, pulzus,
különböző életmód betegségek, káros szokások, stb.)
o Fittségi tesztek, melyek erőt, ízületi mozgékonyságot és állóképességet
tartalmaztak
3. Az egészséges táplálkozás, illetve energiaegyensúly megtartása, és/vagy visszaállítása
érdekében kidolgozott programok megvalósítása
Ennek a programnak a célja az volt, hogy eredményesen és pozitív irányba befolyásolják
többek között a megfelelő egészségtudatos táplálkozást, a folyadékfogyasztást, valamint a
túlzott só- és energia bevitel csökkentését. A táplálkozás projekt során megvalósított
tevékenységek:
Előadás 2 alkalommal (40-45 fő/alkalom)
Munkahelyi sport EESZI intézményében
19
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
Az előadás egy része informatív módon magyarázta el a táplálkozás és energiaegyensúly fő
kérdésköreit, majd a második részében interaktív módon lehetőség volt kérdésekre, vitára és
konkrét javaslatok megfogalmazására.
Klub- Gasztro trendek címmel, 12 alkalommal szerveztek főzős találkozókat (20-
25 fő/alkalom)
A résztvevők szakember segítségével az időszaknak és évszaknak megfelelő alapanyagokból
készítettek könnyen összeállítható ételeket. A fő cél az egészséges táplálkozás
szokásrendszerének megerősítése és annak belsővé válása, hogy ez nem túl drága és nem túl
bonyolult. A Gasztro klub másik célja a munkahelyi kapcsolatok erősítése. Az elkészített
ételek receptjét a honlapon közzéteszik és másoknak is javasolják a kipróbálást (4. kép).
4. kép. Az ínycsiklandó ételek (forrás: EESZI saját)
Munkahelyi sport EESZI intézményében
20
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
4. Családi egészség nap (bő 200 fő)
Az első családi egészségnap aktív kikapcsolódást, jó hangulatot, közösségi élményt kínált a
résztvevőknek. A szervezők színes programokkal vártak minden érdeklődő dolgozót
családtagjaival együtt. A rendezvény ideje alatt frissítőket biztosítottak, a gyerekeket pedig
vidám, kreatív játszóház várta. A programelemek térítésmentesen vehetők igénybe az EESZI
dolgozók és családtagjaik számára egyaránt.
Lehetőség volt részt venni:
különböző mozgásformák kipróbálásában (Nordic Walking, Callanetics, Aerobic,
gerinctorna, stb.)
dietetikai és életmód tanácsadáson
egészségügyi és testösszetétel mérésen
játékos vetélkedőkön (egyénileg és csapatban)
frissítő masszázson
Munkahelyi sport EESZI intézményében
21
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
PROJEKT PÉNZÜGYI HÁTTERE, FINANSZÍROZÁSA
A projekt a TÁMOP- 6.1.2-11/1-2012-1262 „Egészségre nevelő és szemléletformáló
programok – lokális színterek” pénzügyi támogatásával jött létre. Az „Egészségesebben a
munkahelyen” című 12 hónapos projekt mintegy 10 millió forintos támogatást kapott
(9.998.340,- Ft), melyhez szerencséjére ehhez önerőre nem volt szükség. Az általános
igazgatóhelyettes és a kommunikációs vezető az interjú során egyértelművé tette, hogy
pályázat nélkül nem tudnának működtetni egy ilyen tartalmas és sokszínű programot.
Ebben a pályázatban vállalták a különböző egészségügyi, sportos, mentálhigiénés és
táplálkozásra irányuló programok lebonyolítását egy teljes évre. Ebben elsősorban a
terembérlés, oktatók bére, eszközcsomagok, alapanyagok és menedzsment/adminisztrációs
költségek kerültek bele.
A TÁMOP pályázat pénzügyi háttere:
Projektmenedzsment 12 hónapra (bér és járulék)
1.196340 Ft
Kötelező nyilvánosság (tábla, szóróanyag, fotó, stb.)
258.000 Ft
Projektadminisztráció (archiválás)
15.000 Ft
Egészségterv (szakértői díjak)
635.000 Ft
Eszközbeszerzés
740.000 Ft
Stresszkezelés (fórum munkacsoport, helységbérlet)
300.000 Ft
Stresszkezelés (előadások)
200.000 Ft
Stresszkezelés (csoportfoglalkozások)
498.000 FT
Egészségügyi állapotfelmérés (mérés, eszközök, létesítmény, anyagköltség)
600.000 Ft
Munkahelyi sport EESZI intézményében
22
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
Egészséges táplálkozás (előadás, szervezés, helyszín, dokumentálás)
200.000 Ft
Egészséges táplálkozás (klub, reklám, szóróanyag, anyagköltség, stb.)
1.000.000 Ft
Egészségnap (előadók, reklám, szóróanyag, anyagköltség, bemutatók)
1.000.000 Ft
Egészségnap: sport – testmozgás (programvezetés, klubvezető, bemutató
terembérlet, anyagköltség)
1.000.000 Ft
Sportfoglalkozások (oktató, foglalkozásvezető, helyiségbérlet, stb.)
960.000 Ft
Túra: sport – testmozgás (Nordic Walking, túravezető, útiköltség, stb.)
200.000 Ft
Túra: stresszkezelés (túravezető, útiköltség, stb.)
200.000 Ft
Ugyan nem volt előírás a pályázathoz, de egy ilyen mérvű program nem működhetne
bizonyos önerő nélkül. Jelen esetben például a pályázati kontaktszemély használta és
használja az EESZI infrastruktúráját. Ebbe tartozott EESZI oktatóterem és a klubhelyiségek
használata, valamint a projektor, laptop igénybevétele előadásokhoz és foglalkozásokhoz
térítésmentesen.
A pályázat által fizetett tevékenység mellett egy fő koordinátor és egy projekt koordinációs
csoport két fővel dolgozott a projekten elsősorban szervezési, kommunikációs, illetve
adminisztrációs területeken. Egy fő dietetikus (saját munkavállaló) az Egészséges táplálkozás
programelemben való részvétele is önerőnek számít a munkabérével és járulékokkal együtt.
Az EESZI munkaidő kedvezményt adott a kampány jellegű programok során. A munkaidő
beosztás során a rendszeres programok időpontját amennyiben a munka jellege ezt lehetővé
tette, maximálisan figyelembe vették.
Meg kell említeni még, hogy az EESZI partneri együttműködéseken keresztül számos
segítséget és támogatást kapott. Erre kiváló példa a termek használati lehetősége és az
egyetemi hallgatók segítő közreműködése.
Munkahelyi sport EESZI intézményében
23
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
A PROJEKT KOMMUNIKÁCIÓS SAJÁTOSSÁGAI
A projektvezetés különböző csatornákat használt folyamatosan a kommunikáció hatékonnyá
tételében.
1. Az EESZI honlapon (5. kép) külön felület lett kialakítva a projekt számára
ezen kapnak tájékoztatást a dolgozók a programokról
az egyes megvalósult programokról cikkek jelennek meg a hírek között
itt lehetett jelentkezni a programra
5. kép. Az EESZI honlapja (forrás: www.eeszi.hu)
2. Vezetői tájékoztatás
A vezetők minden egyes programról külön e-mailt kapnak
A vezetőknél is jelentkeznek a dolgozók a nagyobb programokra
A vezetői minta, amire a fórumon fel lett híva í vezetők figyelme – tudatos szerepvállalás
a programban
3. Szórólap
szórólapok készültek toborzási céllal –eljutott a program elején minden dolgozóhoz
4. Média megjelenés
Helyi TV-ben (híradó) agyag az Egészségügyi állapot felmérésről
5. Tájékoztató ember – egy adott kontaktszemély
Ugyanaz az ember fogadja a jelentkezéseket
nála lehet érdeklődni a programokról
több programban részt vesz
Munkahelyi sport EESZI intézményében
24
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
EREDMÉNYEK
A program előzménye, hogy a dolgozók jelentős része kifejezetten hiányos
egészségkultúrával rendelkezett. A vezetők hatalmas célt tűztek ki a program elején, mert ez
EESZI egészének egészségkultúrájára és életminőségére szerettek volna pozitív hatást tenni.
E cél elérése érdekében a szervezők komplex egészségfejlesztő programban gondolkodtak,
ami során megjelent a fizikai aktivitás, táplálkozás, a káros szokások és szenvedélyek
(alkohol, cigaretta, stb.) és a mentális egészség kérdésköre is.
A pályázat megírásakor a projekt vezetői abban bíztak, hogy a közösségi élmény, az együtt
végzett tevékenység motiválni fogja őket. Ez részben sikerült is, de valamennyi passzivitás a
térítésmentesen igénybe vehető programok ellenére is jelen van.
A mozgásos programok során a passzivitáshoz társul az is, hogy a munkavállalók jelentős
hányada nem rendelkezik megfelelő ruházattal, öltözékkel és/vagy cipővel, ami főként őket
frusztrálja a részvétel során. Erre a későbbiekben érdemes jobban odafigyelni és betervezni.
Az a szilárd mag (kb. összdolgozói létszám 20%-a), aki rendszeresen részt vett a
foglalkozásokon és nagyon jól motiválható, jelentős közösségépítő erő érezhető esetükben.
Számukra fontos, hogy a munkahely kínál ilyen lehetőségeket is, törődésnek, odafigyelésnek
tekintik.
Sajnálatosan olyan munkavállalók is vannak, akik teljesen érdektelenek az egészségük
fejlesztésével kapcsolatosan. Számukra az eddig alkalmazott motivációs technikák nem
voltak eredményesek. Van még egy jelentős réteg, akik nem vesznek részt rendszeresen a
programokon, de a kampány jellegűeken igen. Ilyen programok az Egészségi állapotfelmérés,
Egészségnap, előadások és a túrák. Ezek a programok nem jelentenek számukra
elköteleződést, azonban mégis arra utalnak, hogy valamilyen mértékű érdeklődés
tapasztalható részükről is. Számukra most nem kifejezetten fontos az életmódváltás
jelentősége, azonban a pillanatnyilag kellemes élményt adó programban szívesen vesznek
részt. Ez a réteg abból a szempontból is érdekes, hogy itt van arra esély, hogy további
részvételre, egészségtudatosabb gondolkodásra ösztönözzük őket, hiszen valamilyen mértékű
érdeklődés tapasztalható az esetükben.
A szervezők véleménye az, hogy a munkahelyi egészségfejlesztő programokban modellértékű
és szükséges az a koordináló munkatárs szerepe, akiről az anyag elején írtunk. A megfelelő
kontaktszemély kiválasztása és támogatása kiemelt minden ilyen egészségfejlesztő és életmód
változtató programban. Ugyanilyen jelentős a projekt koordinációs csoport szerepe is.
Munkahelyi sport EESZI intézményében
25
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
A program során nagyon fontosnak tűnik a vezetői megkeresés, mely fórum (együtt a
vezetéssel) és kisebb munkacsoportok keretében is megvalósultak. Az a vélemény alakult ki,
hogy a vezetői egészségtudatosság szintjének megfelelően kell meghatározni a fórum
alkalmainak számát/gyakoriságát, jobban kell ösztönözni őket a részvételre valamely
programelemben, tudatosítva bennük a mintaadó szerepüket.
A honlap, mint a lehetséges kommunikációs csatorna, annak függvénye, hogy a szervezeti
kultúrában mennyire általános elterjedt a dolgozói körben a saját weboldal információs
forrásként való használata. Az EESZI esetében ez jól működött, külön oldal került
kialakításra és kérdésekre is lehetősége volt az érdeklődőknek. A kontaktszemély minden
kérdésre és megkeresésre azonnal visszajelzett, válaszolt.
A programelemek tervezése során kiemelten fontos a valós helyzetkép ismerete, ami átfogó
állapotfelmérésen, az egészségkultúra megismerésén kell, hogy alapuljon. Az egyes elemeket
a megismert adatoknak megfelelően kell tervezni, hiszen a részvételi hajlandóságot
alapvetően fogja ez meghatározni. Az is fontos, hogy az egyes programelemek hirdetésekor
kellő olyan mennyiségű és részletezettségű információt kapjanak a munkavállalók, ami
számukra megfelelő módon értelmezhető. Így a részvétel és az elégedettségi szint is magas
lesz.
Az egy azonos foglalkozásra rendszeresen járó munkavállalók között kifejezetten erősödött a
kapcsolat. Ez a pozitív hatás a munkavégzésben is megjelent.
Munkahelyi sport EESZI intézményében
26
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
A PROJEKT HATÁSAI, DISSZEMINÁCIÓ
Szerencsére ma már munkáltatók közül egyre többen ismerik fel, hogy az üzleti sikerek
elérésének egyik fontos tényezője az emberi erőforrás. Így van ez az EESZI esetében is. A
belső és külső igények következtében szükségszerűvé vált a munkakörülmények
színvonalának emelése, a dolgozók egészségére való odafigyelés, illetve annak fejlesztése.
Az EESZI, mint munkahely akkor felel meg a mai kor követelményeinek, ha kedvező a
munkahelyi légkör, megfelelők a munkakörülmények, jó munkatársi kapcsolatok jellemzik,
kielégítőek a különböző juttatások, a jövedelem a család gyarapodását is lehetővé teszi,
valamint ha a munka a munkavállaló szükségesség és értékesség érzetéhez hozzájárul.
A munkahelyi egészségfejlesztés egy olyan folyamat, amelynek révén a munkavállalók
képesek javítani és fejleszteni saját egészségüket és életminőségüket. Lényeges elem a
fejlesztésben, hogy különböző folyamatok, módszerek és eszközök segítségével a dolgozók
növelni tudják az egészség és életminőség feletti kontrolljukat és felelősségvállalásukat
(Marks és munkatársai, 2000). Lényegében a munkahelyi egészségfejlesztéssel azt lehet
elérni, hogy az emberek maguk legyenek képesek egészségük javítására munkahelyi és azon
kívüli fejlesztő programokkal (Bangkoki Charta, 2005). Az EESZI egy egészséget támogató
optimális környezetet igyekszik létrehozni, mely során figyelmet szentel a betegségek
megelőzési módjainak, és amennyiben szükséges és lehetséges, életmód-változtatásra
ösztönöz. A sikeres munkahelyi egészségfejlesztő programok eredményei három szinten
jelentek meg, igaz egyelőre ezek pozitív hatása elsősorban a vezetői interjúkra hagyatkozva
állapíthatóak meg:
1. A programot bevezető szervezet szintjén az egészségfejlesztő programok eredményeképpen
javult a vállalat külső megítélése. Emellett emelkedett a munka minősége a dolgozók
nagyobb elégedettségének, kevesebb hiányzásának és a javuló munkatársi kapcsolatoknak
köszönhetően. Mindemellett csökkent az orvosi, illetve a dolgozók hiányzásából fakadó
költség. A sikeres programok további eredménye, hogy nagyon alacsony a dolgozók kilépési
aránya és javul a munkahelyi légkör, a morál, a szervezettel szembeni attitűd, valamint
javulnak a munkatársak közötti kapcsolatok (Sanders és Crowe, 1996).
A szervezeti megközelítés az egyént körülvevő környezetre, vagyis munkahelyi
egészségfejlesztés esetén magára a munkahelyre helyezi a hangsúlyt. Itt elsődleges cél a
munkahelyi stresszorok csökkentése, így megelőzendő a stressztől függő betegségek
Munkahelyi sport EESZI intézményében
27
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
kialakulását. Ezzel a megközelítéssel az egészség védelmét, illetve fejlesztését célzó
környezeti, szervezeti átalakítások is összhangban vannak, ilyen lehet például a berendezések,
bútorok megfelelő átalakítása a balesetek előfordulásának csökkentése érdekében. Ez a fajta
beavatkozás környezeti (fizikai) átalakításokat kívánt, többnyire nehezebben kivitelezhető és
a hatékonysága is nehezebben mérhető.
2. A munkavállaló egyén szintjén a munkahelyi egészségfejlesztő programok legfontosabb
eredménye, hogy javult a dolgozók egészségi állapota és közérzete. Emellett pénzt és időt
takaríthatnak meg az egészségi szolgáltatások munkahelyen belül való hozzáférhetőségével.
Az uralkodó szemlélet ezen a szinten az, hogy a dolgozók maguk felelősek az egészségi
problémájukért, a munkáltató elsősorban segítséget nyújt nekik a jobb egészségi állapot
eléréséhez. Ennek érdekében ismeretbővítő, készségfejlesztő, viselkedésváltozást
szorgalmazó programokat kínálnak az alkalmazottak számára, mintegy feltételezve, hogy a
hiányzó készségek és ismeretek megszerzése után a dolgozók egészségesebb életmódot
fognak folytatni, és ezzel megelőzik különféle betegségek kialakulását. Az egyénre irányuló
egészségfejlesztő programok többnyire olcsóbbak, könnyebben megvalósíthatóak, és
hatásvizsgálatuk is könnyebben elvégezhető.
3. A társadalom szintjén a munkahelyi egészségfejlesztő programok fontos eredménye, hogy
csökkentik a különböző társadalmi csoportok egészségi állapotában meglévő
egyenlőtlenségeket. Hasonlóan, csökkennek a társadalombiztosítási és egészségügyi
költségek, hiszen ezeket a munkahelyi programokat a vállalatok részben vagy teljes
egészében maguk finanszírozzák.
Annak érdekében, hogy a szervezeti és egyéni szinten is sikeres legyen, az EESZI programok
szervezése két helyen történt.
Van egy kolléganő a munkaügyön (aki munkakörében személyügyekkel foglalkozik), aki
feltette a honlapra az induló programokat, erről minden vezetőnek küldött e-mailt a
programelem rövid leírásáról és a jelentkezési határidőkről. Ő fogadta a kollégák
érdeklődő telefonjait és válaszolt kérdéseikre, tájékoztatta őket a programokról, valamint
nála történt a jelentkezés. Minden nagyobb rendezvényen személyesen részt vett, végezte
a regisztrációs feladatokat, és egyben népszerűsítette a programokat. Fontos, hogy a
személye általánosan elfogadott volt a munkavállalók körében, egy olyan munkatárs, akit
egyenrangú partnernek tekintettek.
Egy Projekt koordinációs csoport működik az intézményben, amelynek feladata
intézményi szintű rendezvények, programok – így pályázati programok –
Munkahelyi sport EESZI intézményében
28
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
megvalósításában való aktív közreműködés. Bizonyos feladatelemek során részt vettek a
toborzásban, ami hatékony volt a megvalósítási folyamatban. Munkakörüknél fogva
résztvevői a kiemelt programelemeknek, közreműködnek a szervezési munkákba, építeni
tudtunk a munkatársainkkal kapcsolatos ismereteikre, széleskörű együttműködési
színtereikre.
Probléma – javítanivaló a közeljövőre
Az interjúk alatt egyértelművé vált, hogy a középvezetők elkötelezettségi szintje és
egészségtudatos magatartásának szintje egyelőre nem megfelelő. Ez folyamatosan nehezítette
a kommunikációt, a dolgozók elérését. A tapasztalatok azt mutatták, hogy az információ
továbbadása többnyire megtörténik, de nem minden esetben volt megfelelő az információ
közvetítése a dolgozók szintjére. A nehézséget az jelentette, hogy egyrészt érezhető volt a
kommunikációból az elköteleződés hiánya, másrészt nem biztos, hogy jól értelmezték az
információt.
Az EESZI érdeke, hogy egészséges, életvidám és munkavégzésükben hatékony
munkavállalók dolgozzanak a cégnél. Ebben a testileg-lelkileg kiegyensúlyozott, jó közérzetű
és életminőséggel rendelkező munkavállalókkal teli, elfogadó és befogadó munkahelyi
légkörben közösen teljesítsék a kitűzött célokat és feladatokat. A program eredményeképp
kialakult EESZI Egészségterv az alábbi fő célkitűzések megvalósítását tervezi:
az egészség, mint érték fontosságának kiemelése (szűrővizsgálatok, egészséges
táplálkozás, stressz és konfliktus)
egészségtudatos gondolkodás és cselekvés elterjesztése
az egészséges életvitellel és életformával kapcsolatos tudásanyag szélesítése, jó példák
bemutatása
a dolgozók lelki egészségének harmonikusabb működése (programok, tréningek)
a munkahelyi légkör, munkahelyi kapcsolatok, a közösség erősítése (erkölcsi és szociális
érzékenység)
munkahelyi terhelés és beosztás (szerep) egyensúlyának megteremtése
adminisztráció egyszerűsítése és a folyamatok korszerűsítése (modernizálása)
az egészséges életmód népszerűsítése, különböző lehetőségek az eltérő érdeklődésű és
beosztású munkavállalóknak
sportfoglalkozások és wellness népszerűsítése és lehetőségek elterjesztése
Munkahelyi sport EESZI intézményében
29
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
Az EESZI egészségfejlesztési stratégiájára építve, azok eredményességétől és lehetőségektől
függően próbálják tovább erősíteni dolgozóikban az egészségfejlesztéssel kapcsolatos
magatartás és tevékenységek kialakulását, kialakítását. Emellett fontos számukra hosszabb
távon a jó közérzetet szolgáló programok továbbvitele és új lehetőségek feltárásával bővíteni
a munkahelyi egészségfejlesztés tartalmi elemeit. Így stratégiai célként jelenik meg:
az EESZI pozitív imázsának továbbépítése
egészségtudatosság további növelése
egészségét károsító sérülések, balesetek és rizikótényezők további csökkentése: prevenció
megerősítése
életminőségét rontó betegségek enyhítése és a munkakörülmények javítása
a rendszeres fizikai aktivitás felé történő aktivizálás
a munkahely és a család kapcsolatának megerősítése (családi programok)
wellness programok
a munkahely és a munkakörülmények stresszmentesebbé tétele
példa és minta szakmában és városban (kiváló munkahely, fejlődés, presztízs,
egészségfejlesztés)
Rövid és hosszú távú céljaikon keresztül dolgozóik egészséges, magas életminőséggel és jó
közérzettel egyre hatékonyabbá válnak. Kommunikáció és munkahelyi kapcsolatok javulnak,
így mind a munkavállaló mind a munkáltató pozitív tapasztalatokkal gazdagodik és fejlődik.
Munkahelyi sport EESZI intézményében
30
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
SZAKIRODALOM
1. Az egészséges munkavállalókért és a biztonságos munkahelyekért. A közép-kelet-
európai munkaadók és munkavállalók egészség- és biztonság tudatosságának
fejlesztéséért, (IOSHA.EU), MGYOSZ, 2010.
2. David. H Chenoweth (2007). Worksite Helath Promotion. Human Kinetics, USA
3. Egészséges munkavállaló az egészséges munkahelyeken – A munkahelyi
egészségfejlesztés jelene és jövője, Bp. OEFI 2004.
4. Füzesi Zs. és Tristyán L., OEFI 2004. Egészségfejlesztés és közösségfejlesztés a
színtereken
5. Galgóczy, G. (2004). A munkahelyi egészségfejlesztés európai gyakorlata. In:
Egészséges munkavállaló az egészséges munkahelyeken. A munkahelyi
egészségfejlesztés jelene és jövője. Országos Egészségfejlesztési Intézet, Budapest
6. Győr megyei jogú város Egészségképe, 2013
7. Győr megyei jogú város Sportkoncepciója (2008-2014), kiadásra került 2007-ben.
8. Juhász Á.: Munkahelyi egészségpszichológia. Oktatási segédanyag. Munka- és
Szervezetpszichológiai Szakképzés, Budapest, 2003.
9. Kapás Zs.: Munkahelyi egészségfejlesztés, mint megtérülő beruházás Bp. OEFI, 2007.
10. Kishegyi J. és Solymosy J. B., OEFI 2009. – Fejleszthető egészség –Módszertani
útmutató egészségtervekhez
11. Michael P. O’Donnell (2001). Health promotion int he workplace. Delmar Thomson
Learning, USA, Albany
Munkahelyi sport EESZI intézményében
31
TÁMOP 6.1.2-11/2-2012-0002 Sportmenedzsment szervezési és jó gyakorlatok feltérképezése
FÜGGELÉK
Interjúkérdések
1. Miért döntöttek a program megvalósítása mellett? Mi indokolta az adott irányokat és
eszközöket?
2. Hogyan dolgoztak együtt a városvezetéssel és egyéb városi intézményekkel?
3. Hogyan viszonyul a program a város koncepcióihoz és irányelveihez?
4. Mi a fő cél és a tevékenység? Milyen fő programok valósultak meg ezidáig és milyen
programok várhatóak még a közeljövőben?
5. Kb. mennyi embert mozgatnak meg?
6. Hogyan történt a tervezés és célok meghatározása?
7. Milyen eredményekkel büszkélkedhetnek? Milyen nehézségeik vannak?
8. Hogyan finanszírozzák a programot?
9. Mik a jövőbeli célok, tervek? Van-e tervben újabb program?
10. Részt vesznek-e további/más egészségfejlesztő és sport programokban?