Erneuerungscluster TOP100 - Startseite...Thomas Kessler, PL Gebäude-technik, AHB Stadt Zürich Workshop 3 Daniela Ludwig, Stadt Zürich Hans Bertschinger, Stadt Zürich Markus Lisibach,

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Erneuerungscluster TOP100 mit Portfoliostrategie

Fachforum 2:

«Mehrwert von Nachhaltigkeit für die Planung und Realisation von energetischen Erneuerungen bei Bestandesliegenschaften»

26. Oktober 2016


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Willkommen

Bild: smartertravel.com

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TOP100-Fachforum 2 vom 26. Oktober 2016

Tagesprogramm

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1400

Projekt TOP100 Stand und Ausblick Ziele, Projektstand, Ausblick Tagesprogramm

René Goetz Partner BHP

1420 Workshops «Verankerung und Relevanz von Nachhaltigkeits- und Portfoliostrategien»

«Beitrag der Lebenszykluskosten-Perspektive zur Erneuerungsplanung»

«Kooperation mit Behörden am Beispiel von Umwelt- und Gesundheitsschutz Zürich»

Workshop 1 Markus Baur Credit Suisse REIM Michael Müller LEDERMANN AG Daniel Krebs, pom+

Workshop 2 René Sigg, Vorstand IFMA Thomas Kessler, PL Gebäude-technik, AHB Stadt Zürich

Workshop 3 Daniela Ludwig, Stadt Zürich Hans Bertschinger, Stadt Zürich Markus Lisibach, Intershop Alec v. Graffenried, Losinger-M.

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1610

Pause und Foyer-Diskussionen bei Kaffee und Früchten

Teilnehmende

1630 Zusammenfassung Workshopergebnisse Thesen zu den drei Workshop-Themen Mögliche Beiträge zu den Projektzielen Anregungen und Wünsche zum Fachforum 3

Alle

1730 Schluss Anschliessend Apéro

TOP100-Fachforum 2 vom 26. Oktober 2016

Tagesprogramm


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Stadt Zürich

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«Konkrete Beiträge der TOP100 zu den 2000-Watt-Zielen bei Erneuerungs-Investitionen fördern - durch Dialog, Information und Best Practice.»

TOP100 = grösste Immobilieninvestoren in der Stadt Zürich.

Immobilien-Bestand

(Ersatz-) Neubauten

2000-Watt-Ziele

Andere Energienutzer

Ziel des Erneuerungsclusters TOP100 mit PS.

Vermehrter Beitrag zu den 2000-Watt-Zielen


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Projektstand

Bisherige Erkenntnisse in Kurzform

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Hypothesen Erkenntnisse Implikationen aus

Projektsicht

1 «Der Immobilien-Investor»

stattdessen: buy&hold Rentenstrom buy&manage Untern.wert buy&sell Marktgängigkeit

Unterschiedliche «Nachhaltigkeiten» und Optimierungsverhalten Vielfalt

2 «Die Portfolio-Strategie»

stattdessen: mit /ohne Nachhaltigkeit Top Down normativ / Bottom Up deskriptiv

Entsprechend viel, wenig oder gar kein Nachhaltigkeits-Effekt resp. Ansatzpunkt

3 «Stadt / Investor = Einzel-Akteure»

stattdessen: System, welches nachhaltige Gebäude erzeugt

«Isolierte Transaktionen» als Normalfall

Kooperation und Synergie werden unterschätzt


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Projektstand ff

Bisherige Erkenntnisse in Kurzform

7

Hypothesen Erkenntnisse Implikationen aus

Projektsicht

4 «Nachhaltigkeit ist unrentabel»

stattdessen: Erfolgreiche Positionierungen Rentable Immo-Strategien Steigende Akzeptanz von Nh.

Diese Haupthürde ist relativiert. Potentiale sind aber individuell zu nutzen

5 «Nachhaltig er-neuern ist teuer»

Abläufe: Trifft z. T. zu. Bauen: Viele Optionen Rendite: Zukunftssicht verändert die Rechnung

Dem Investitionsstau durch bessere Information und Koordination beikommen?

6 «Informations-Transparenz»

stattdessen: Beiderseitig ungenügende, Informiertheit / Kenntnis

«Informiertheits-Manko»

Regelmässiger Austausch erschliesst «Effizienz-Reserven» im System


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Projektstand ff

Fachforum 1: Entwicklungsperspektiven der Stadt Zürich

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Strategische Karte Wie entwickelt sich Ihr strategisches Umfeld

bezüglich…? Verkehr Energie

Bevölkerung Beschäftigung

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Verkehrs und Energie-Entwicklung bis 2030


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Programm heute

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Workshop 1

«Verankerung und Relevanz von Nachhaltigkeits- und Portfolio-Strategien»

Markus Baur Credit Suisse REIM Michael Müller LEDERMANN AG Daniel Krebs, pom+

Rechnen sich Nachhaltigkeitsstrategien? Wie?

Wie hängen Strategie und Erneuerungsverhalten zusammen?


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Programm heute

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Workshop 2

«Beitrag der Lebenszykluskosten-Perspektive zur Erneuerungsplanung»

René Sigg, Vorstand IFMA Thomas Kessler, PL Gebäude-technik, AHB Stadt Zürich

LZK-SWOT und: Fördert LZK energetische Erneuerungen?


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Programm heute

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Workshop 3


Daniela Ludwig, Stadt Zürich Hans Bertschinger, Stadt Zürich Markus Lisibach, Intershop Alec v. Graffenried, Losinger-M.

Wie gelingen win-win-Beziehungen zwischen Stadt und Investor?

Sollten die Workshops nicht ausreichen, sind Spezialgruppen oder Spezialthemen-Anlässe für Vertiefungen möglich.


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Zusammenfassung / Thesen

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Workshop 1: Strategie

«Verankerung und Relevanz von Nachhaltigkeits- und Portfolio-Strategien»

Workshop-Erkenntnisse von heute 26.10.16:

Sehr unterschiedliche Arten und Umsetzungen von Nachhaltigkeits-strategie: z. B. Fondsstrategie ( anlegergetriebene Nachhaltigkeit) oder: ausschliesslich objektspezifische Nachhaltigkeitsstrategie, jedoch konsequent durchgesetzt durch das Management (Hochpreissegment)

Komponente Gesellschaft Treiber nachhaltiger Erneuerungen

Tiefe Leerstandsquote in Zürich: Kaum Nh-Präferenzen, Labels haben keine Bedeutung, bezahlbarer Wohnraum als Hauptanliegen. Anziehende Zinsen können diesen Effekt zusätzlich schnell verstärken.

Best Practices können bei ähnlich gelagerten Unternehmen Potentiale aufzeigen und die Umsetzung befördern; letztere ist aber individuell.

Zielkonflikt Nachhaltigkeit/Rendite; durch zusätzliche Hürden verstärkt


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Workshop 2: Lebenszykluskosten-Perspektive

«Beitrag des Lebenszykluskosten-Perspektive zur Erneuerungsplanung»


LZK sind nützliche «Indikatoren», die Soll-Ist-Vergleiche erlauben. Erfordert aber konkrete Sollwerte, d. h. Zielsetzungen. So können neben Kosten auch Energie, Treibhausgas-Emissionen oder anderes gesteuert werden.

LZK erlaubt bessere ökon. und - bei vorhandenem Zielwert - nachhaltigere Entscheide. Achtung vor Zahlengläubigkeit: Nur Entscheid-Unterstützung.

Die gängige 30 Jahre-Sicht ist unzweckmässig, 50 Jahre sind vernünftiger

Portfoliosicht wertvoll (Fonds-Sicht), Entscheide aber stets objektbezogen.

LZK kann tatsächlich vermehrt zu energetischen Erneuerungen führen. Massnahmenbündelung ist wesentlich effizienter als Einzelmassnahmen.

Entwicklung eines Tools für den Liegenschaftsbestand erwünscht, da 99 % der Liegenschaften sowie: Einbezug der Erträge, nicht nur der Kosten.

LZK nur ein Aspekt: Attraktivität am Markt, gute Vermietung, Rendite

Das Zukunftsproblem kann durch Sensitivitätsanalysen entschärft werden.


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Workshop 3: Kooperation



Die Diskussionsteilnehmer äussern sich positiv über das Beratungsangebot von UGZ und wünschen sich, dass dieses Angebot auch kleineren Projekten zur Verfügung stehen könnte. Der Beratungsansatz könnte als Inspiration/Vorbild für andere Behörden dienen.

Optimal ausgestaltete Schnittstelle zwischen Bauherren und UGZ ist mit grosser Hebelwirkung auf energetische Sanierungen verbunden (“Dunkelziffer verlorene Sanierungen“).

Unter den WS-Teilnehmern besteht grosse Bereitschaft zu proaktiver und umfassender Kommunikation und Kooperation mit Behörden: Wunsch nach Dialog, Lehren aus Best Practices, Ansprechpartner, gegenseitiges Verständnis, Vertrauensbildung.

Welche nächsten Schritte sind denkbar? Bauherren formulieren ihre Bereitschaft in einem «MoU*» TOP100. *Memorandum of Understanding

«MoU» soll Input für Stadt sein, um a) andere bewilligungsrelevante Ämter ebenfalls zu einem Beratungsansatz/zum Dialog einzuladen, um b) die bewilligungsrelevanten Ämter zum Dialog untereinander zu motivieren.


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Sie sind nun ganz herzlich eingeladen zum

Apéro im Foyer

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