ERGONOMI 1

ERGONOMI=

HUMAN ENGINEERING HUMAN FACTORS ENGINEERING ENGINEERING PSYCHOLOGY

ERGONOMI 2

HARI LAHIR ERGONOMI:

12 JULI 1949(THE HUMAN RESEARCH

GROUP, INTERDISCIPLINARY)

ERGONOMI 3

ASAL KATA DARI BAHASA YUNANI: (PERESMIAN 16 Pebruary 1950)

ERGON = BEKERJA NOMOS = HUKUM ALAM

ERGONOMI 4

ERGONOMICS MENURUT SINGLETON:

- PHYSICAL ERGONOMICS (BASIC ERGONOMICS)- PSYCHOLOGICAL

ERGONOMICS (ADVANCED

ERGONOMICS)

ERGONOMI 5

SEJARAH:

TAYLOR DAN GARVEY, 1966, TIME AND MOTION STUDY

GILBRETH, STANDARDISASI GERAK

SOCIOTECHNICAL SYSTEMS

ERGONOMI 6

DEFINISI:

THE STUDY OF THE INTERACTIONS BETWEEN HUMAN BEINGS AND THE OBJECTS THEY USE AND THE ENVIRONMENTS IN WHICH THEY FUNCTION (PULAT).

DESIGN FOR HUMAN USE

ERGONOMI 7

TEMA POKOK:

FITTING THE “TASK” TO THE PERSON

ERGONOMI 8

SASARAN: (PULAT)

COMFORT

ERGONOMICS

WELL BEINGEFFICIENCY:-PHYSICAL--MENTAL

--PRODUCTION

ERGONOMI 9

JENIS2 MASALAH2 ERGONOMI:

ANTHROPOMETRI KOGNISI MUSKULOSKELETAL CARDIOVASCULER PSIKOMOTOR

ERGONOMI 10

MENGAPA STANDARD DIBUTUHKAN: HEMAT DALAM USAHA MANUSIA MENINGKATKAN KUALITAS KEHIDUPAN

MANUSIA KESELAMATAN KERJA KESEHATAN PEKERJA KENYAMANAN BEKERJA PROTEKSI LINGKUNGAN MENGATASI HAMBATAN BUDAYA KEUNTUNGAN EKONOMIS

ERGONOMI 11

KEKUATAN OTOT: TERGANTUNG DARI BANYAKNYA SERAT KEKUATAN MAKSIMUM, SERAT OTOT

0.3-0.4 N/mm² (1 KG=10 N) DARI CROSS SECTION DAPAT MENGANGKAT BEBAN 3 – 4 KG (30 – 40 N)

WANITA DENGAN LATIHAN YANG SAMA DENGAN PRIA DAPAT MENCAPAI KURANG DARI 30% KEKUATAN PRIA

KEKUATAN PALING BESAR PADA SAAT PERMULAAN KONTRAKSI (RELAX)

ERGONOMI 12 KEKUATAN OTOT DIHUBUNGKAN DENGAN

USIA DAN JENIS KELAMIN

40

50

60

70

80

90

100

20 30 40 50 60

PRIA

WANITA

USIA

JENISKELAMIN

ERGONOMI 13

PENGGUNAAN OPTIMAL DARI KEKUATAN OTOT: GERAKAN PERLU DIORGANISIR, EFISIEN

DAN SKILLFUL MENGGUNAKAN SEBANYAK MUNGKIN

OTOT UNTUK GERAKAN STATIS (15 % DIBAWAH KEKUATAN MAKSIMUM)

PALING KUAT PADA AWAL KONTRAKSI DAN PALING BAIK DIMULAI PADA POSISI PALING MEREGANG

KEKUATAN MAKSIMUM TERGANTUNG DARI USIA, JENIS KELAMIN, KONSTITUSI, LATIHAN DAN MOTIVASI SESAAT

ERGONOMI 14

PERAN GIZI PADA KERJA OTOT:

GLUKOSA PALING PENTING UNTUK SUPLAI ENERSI PADA KERJA BERAT FISIK

LEMAK DAN PROTEIN PENTING UNTUK SUPLAI ENERSI PADA KERJA MODERAT

PROTEIN PENTING UNTUK SUPLAI PADA KERJA OTAK

ERGONO0MI 15

PERAN OKSIGEN PADA KERJA OTOT:

AEROBIK, KERJA DIMANA OKSIGEN MASIH TERSEDIA/DYNAMIC EFFORT

ANAEROBIK, KERJA DIMANA TERDAPAT KEKURANGAN OKSIGEN, TIDAK ADA ENERSI, LELAH/PEGAL DAN LEMAS/STATIC EFFORT

ERGONOMI 16 INDICATORS OF NEED FOR ERGONOMIC

ATTENTION: BANYAK PRODUK YANG DITOLAK DALAM PENGOPERATION PEKERJA MEMBUAT BANYAK KESALAHAN BANYAK BAHAN YANG TERBUANG JUMLAH KARYAWAN YANG KELUAR BANYAK PEKERJA MENGELUH TENTANG PERSYARATAN KERJA ABSEN TERLALU TINGGI OUTPUT PRODUKSI SANGAT RENDAH TERJADI BANYAK KECELAKAAN ATAU HAMPIR TERJADI KECELAKAAN PEKERJA SERING KE TOILET KUALITAS PRODUK RENDAH WAKTU DALAM PELATIHAN TERLALU LAMA PEKERJA SERING AMBIL ISTIRAHAT TERLALU BANYAK MENGAMBIL WAKTU UNTUK ISTIRAHAT ATAU

HAL2 PRIBADI ADA KETERBATASAN DARI UKURAN TUBUH, JENIS KELAMIN, USIA

ATAU KEADAAN FISIK DALAM BEKERJA MINTA DIPINDAHKAN KEPEKERJAAN LAIN STANDARD PRODUKSI TIDAK DAPAT TERCAPAI/PEKERJA SERING

TIDAK DITEMPAT WAKTU ISTIRAHAT DIAMBIL TERLALU LAMA

ERGONOMI 17

ADA HUBUNGAN ANTARA STRES DAN KINERJA, TETAPI STRES TIDAK SELALU MENIMBULKAN AKIBAT YANG BURUK

KINERJA

STRES

ERGONOMI 18

RASA LELAH/FATIGUE KARENA:

HASIL YANG WAJAR AKIBAT : KERJA FISIK ATAUPUN KERJA MENTAL

TIMBULNYA: PADA WAKTU KERJA SESUDAH KERJA

ERGONOMI 19

SIKLUS KERJA – ISTIRAHAT: ISTIRAHAT DIPERLUKAN UNTUK

MEMULIHKAN EFEK2 KERJA ADA BERBAGAI MACAM CARA UNTUK

MENGHITUNG ISTIRAHAT YANG DIPERLUKAN:

TIME STUDY STRAIN BASED/METABOLOC ENERGY

EXPENDITURE DSB

ERGONOMI 20

KEKUATAN DAN DAYA TAHAN: KEKUATAN MERUPAKAN USAHA MAKSIMUM

YANG DAPAT DIKELUARKAN ALAT UKUR:

DINAMOMETER UKURAN DALAM:

KG

DAYA TAHAN: MERUPAKAN KEMAMPUAN UNTUK

MEMPERTAHANKAN SUATU KEGIATAN DALAM JANGKA WAKTU TERTENTU

ERGONOMI 21

JENIS2 KEKUATAN: STATIS

DAYA TAHANNYA HANYA DAPAT DIPERTAHANKAN SEBANYAK 20% DARI PUNCAKNYA DALAM SATUAN WAKTU TERTENTU

DINAMIS DAYA TAHANNYA HANYA DAPAT

DIPERTAHANKAN SEBANYAK 30% DARI PUNCAKNYA DALAM SATUAN WAKTU TERTENTU

ERGONOMI 22

CIRI2 KEKUATAN: PUNCAK KEKUATAN TERLETAK PADA

AKIR USIA 20-AN DAN KEMUDIAN ADA PENURUNAN

PADA USIA 65 TAHUN KEKUATAN HANYA TINGGAL 75% DARI TENAGA ANAK MUDA

WANITA RATA2 MEMILIKI 2/3 DARI KEKUATAN PRIA

LATIHAN DAPAT MENINGKATKAN KEKUATAN DAN DAYA TAHAN SEBANYAK 50%

ERGONOMI 23

CUMULATIVE TRAUMA DISORDERS (CTD) =

REPETITIVE – MOTION DISORDERS

MERUPAKAN KERUSAKAN PADA JARINGAN HALUS YANG SEBAB UTAMANYA ADALAH PEMAKAIAN YANG BERU-LANG2

ERGONOMI 24

SEBAB2 CTD:

KEDUDUKAN SENDI2 YANG TIDAK WAJAR

PENGGUNAKAN TENAGA YANG BERLEBIHAN

AKTIVITAS YANG BERULANG-ULANG FAKTOR2 INDIVIDUAL

ERGONOMI 25FAKTOR2 YANG BERPERAN PADA KEMAMPUAN

MANUAL HANDLING

- WORK CHARACTERISTICS:

* USIA

* JENIS KELAMIN* MOTIVASI* KONDISI FISIK

- KARAKTERISTIK TUGAS* REACH

REQUIREMENTS* FREQUENCY OF HANDLING* DURATION DSB.

- MATERIAL CHRACTERISTICS

* BERAT BENDA

* BENTUK DAN KEKERASAN

*PENYEBARAN BERAT BEBAN

* ADANYA TEMPAT PEGANG DSB

- PENGORGANISASIAN PEKERJAAN

- * SIKLUS ISTIRAHAT – KERJA

- TRAINING, SELEKSI DSB- * JOB ROTATION DSB.

ERGONOMI 26

INFORMATION INPUT PROCESSES

MANUSIA MENERIMA RANGSANG MELALUI BANYAK SUMBER.

ADA YANG DAPAT DIRASAKAN (SENSED)

ADA YANG TIDAK DAPAT DIRASAKAN

TIAP ORANG MEMILIKI AMBANG BATAS UNTUK MERASAKAN

ERGONOMI 27 SALURAN INFORMASI MELALUI

PANCA INDERA: EXTEROPERCEPTORS (RANGSANG DARI

LUAR): PENGLIHATAN (80%) PENDENGARAN (15 – 19%) PENCIUM PENCECAP PERABA

PROPIOCEPTORS (RANGSANG DARI DALAM TUBUH)

TINDAKAN2 DARI TUBUH SENDIRI (MERAIH, MEMUTAR TUBUH)

KINESTHETIC SENSE

ERGONOMI 28 EFEKTIVITAS PENGLIHATAN

KARENA FAKTOR INTERNAL: KETEPATAN MELIHAT PERSEPSI KEDALAMAN AKOMODASI PADA TITIK DEKAT PHORIA DISKRIMINASI WARNA ADAPTASI GELAP USIA PERPINDAHAN PURKINJE TITIK BUTA PANDANGAN PERIPHERAL BUTA MALAM GARIS PANDANGAN NORMAL

ERGONOMI 29

EFEKTIVITAS PENGLIHATAN KARENA FAKTOR EKSTERNAL:

BRIGHTNESS CONTRAST BANYAKNYA CAHAYA LAMA DAN GERAKAN TARGET SILAU CAHAYA DARI LINGKUNGAN WARNA UKURAN POSISI TARGET DALAM LUAS PANDANGAN

ERGONOMI 31

TRANSFER INFORMASI:

MANUSIA MANUSIA(INSTRUKSI2)

PRODUK MANUSIA (ESTETIKA, INSPEKSI) MANUSIA MESIN (ALAT PENGENDALI) LINGKUNGAN MANUSIA (ALAT PERAGA, KODE2) ALAT MANUSIA (ALAT PERAGA, KODE2)

ERGONOMI 32 MEMILIH MENGGUNAKAN PANCA

INDERA

PI PENGLIHATAN PI PENDENGARAN * PESAN TERLALU PANJANG * BILA SEBALIKNYA * PESAN MASIH DIGUNAKAN/ * BILA SEBALIKNYA AKAN DIGUNAKAN * BILA LINGKUNGAN BISING * LINGKUNGAN TERLALU

SILAU ATAU TERLALU

GELAP * PESAN TIDAK SEGERA DI- * BILA SEBALIKNYA BUTUHKAN * PESAN TERLALU PANJANG * BILA SEBALIKNYA * PENGGUNA TEMPATNYA * BILA SEBALIKNYA

TETAP

ERGONOMI 33

TANDA2 YANG DIGUNAKAN HARUS:

DAPAT DIDETEKSI OLEH PANCA INDERA DAPAT DIDISKRIMINASIKAN DENGAN JELAS

SATU DARI LAINNYA SEIMBANG DENGAN TANDA REFERENSINYA MEMPUNYAI ARTI DAN DIMENGERTI DENGAN

CEPAT ADA STANDARDISASI

ERGONOMI 34 TEORI INFORMATION PROCESSING:

BROADBENT’S FILTER THEORY: HANYA ADA SATU SALURAN DAN KAPASITASNYA TERBATAS

BILL’S BLOCKING THEORY: UNTUK INFORMASI YANG TERUS MENERUS HARUS ADA INTERVAL INTERUPSI.

DONDER’S STAGE MODEL: ADA PERHITUNGAN WAKTU ATAS PROSES MENTAL YANG TERJADI, TERMASUK SENSING, RECOGNITION DAN ACTION

ERGONOMI 35

SENSE ORGAN

PERCEPTIONSHORT-TERM

MEMORYCONTROL OF

RESPONSEEFFECTORS

LONG-TERM STORE

TAHAPAN2 MODEL PROCESSING

SUMBER2 ATTENTION/MOTIVATION

INFORMATION

CHOICE OF RESPONSE

OUTPUT

ERGONOMI 36

STIMULUS

BOTTOM - UP

TOP-DOWN

NO

NO PERCEPTION

YESPERCEPTION

- EXPERIENCED BEFORE ? - REPRESENTED IN MEMORY ? - IMPORTANT CONSEQUENCES ?

PERCEPTION

ERGONOMI 37

DUA TINGKATAN INFORMATION PROCESSING

CONSCIOUS LEVEL

MAKIN SKILLED

AUTOMATIC LEVEL

ERGONOMI 38

COGNITIVE WORK 1:- SELALU ADA BILA INFORMASI

HARUS DIPROSES PADA WAKTU BEKERJA

- KERJA KANTOR MEMBUTUHKAN KERJA MENTAL YANG BANYAK

- SELALU MEMPUNYAI EFEK TERHADAP FISIOLOGI DAN PSIKOLOGI DARI PEKERJA

ERGONOMI 39

COGNITIVE WORK 2:

VIGELANCE

ATTENTION

BOREDOM

MENTAL WORKLOAD

ERGONOMI 40

COGNITIVE WORK 3:

VIGELANCE DIBUTUHKAN PADA PEKERJAAN MEMPERHATIKAN/MENANGKAP TANDA2 SEPERTI PADA PEKERJAAN SUBMARINE DILAUT, PESAWAT TERBANG DI UDARA DAN PADA SEMUA PEKERJAAN INDUSTRI MAUPUN DIKANTOR

ADA KEPUTUSAN2 YANG HARUS DIAMBIL BERDASARKAN TANDA YANG DITANGKAP

ATTENTION SPAN HANYA DAPAT BERLANGSUNG 30 MENIT PADA TUGAS RUTIN

ERGONOMI 41

COGNITIVE WORK 4: VIGELANCE PERFORMANCE DAPAT

DIPERBAIKI BILA: FREKUENSI TANDA2 DIPERBANYAK TANDA2 LEBIH KUAT TANDA2 LEBIH MUDAH DAPAT DIBEDAKAN

DARI YANG BUKAN TANDA ADA UMPAN BALIK YANG PERIODIK

TENTANG PERFORMANSI VIGELANCE PERFORMANCE MENURUN

BILA: WAKTU UNTUK MENANGKAP TANDA

DIPERPANJANG INTERVAL DIANTARA TANDA SANGAT

BERVARIASI PEKERJA BERADA DIBAWAH STRES

ERGONOMI 42 COGNITIVE WORK 5:

SARAN2 UNTUK VIGILANCE TASKS: CONTROKL ROOM OPERATOR SEBAIKNYA TIAP

30 MENIT DIGANTI OPERATOR YANG INTROVERT LEBIH BAIK

DIBANDINGKAN YANG EKSTROVERT GANGGUAN SUARA DAPAT MEMPUNYAI EFFEK

YANG BAIK BILA MUSIK DIKOMBINASI DENGAN SUARA

SUARA DENGAN INTENSITAS TINGGI MENURUNKAN KINERJA

TINGKAT CAHAYA BILA DITINGKATKAN DARI 10 LUX MENJADI 10.000 LUX

SUHU RUANG DIATAS 26 C MEMPERPANJANG RESPONS HINGGA MENURUNKAN PERFORMANSI

ERGONOMI 43

30 60 90 120

5

10

15

20

25

TIME(MIN)

CRITICALSIGNALSMISSED((%))

HUMAN PERFORMANCE ON A VIGILANCE TASK

ERGONOMI 44 COGNITIVE WORK 6:

ATTENTION, JENIS2: SELECTIVE ATTENTION: MEMFOKUS PADA SATU ASPEK YANG

KHUSUS WALAUPUN ADA DISTRAKSI DIVIDED ATTENTION: MEMFOKUS PADA BEBERAPA

ASPERK SECARA SERENTAK DAN MENGABAIKAN HAL2 LAIN

ERGONOMI 45

COGNITIVE WORK 7: ATTENTION DAPAT DIPERBAIKI

Selective attention dengan: MOTIVASI DESIGN DARI TUGAS DESIGN DARI LINGKUNGAN

Devided attention dengan: Pembagian yang tepat dari

persyaratan input dan output (tanda input secara paralel dan tanda2 output secara seriaL, seperti manupulative actions, conversationl)

Ergonomi 46

COGNITIVE WORK 8: BOREDOM 1:

HAMPIR SAMA DENGAN LAWANNYA ATTENTION

DIASOSIASIKAN DENGAN TUGAS YANG MEMBOSANKAN

AKIBATNYA ADALAH JENUH, LEMAS DAN BERKURANGNYA KESIAGAAN

BILA TUNTUTAN TUGAS TIDAK BER-UBAH2

BILA TUGAS TIDAK MENARIK

ERGONOMI 47

COGNITIVE WORK 9: BOREDOM 2:

WORK CYCLE TIMES PENDEK TIDAK BANYAK KESEMPATAN UNTUK

MENGGERAKKAN TUBUH KONDISI SUHU TIDAK ADA KONTAK DENGAN PEKERJA

LAINNYA PADA ORANG YANG MOTIVASI KERJANYA

RENDAH PADA ORANG DENGAN KEMAMPUAN TINGGI

DAN INGIN CEPAT MAJU LINGUNGAN KERJA YANG CAHAYANYA

KURANG

ERGONOMI 48

COGNITIVE WORK 10:

BOREDOM 3, JALAN KELUARNYA:

JOB EXPANSION JOB ENRICHMENT JOB ROTATION STRESS YANG TEPAT LINGKUNGAN KERJA YANG OPTIMAL PERHATIAN TERHADAP PEKERJAAN KONTAK SOSIAL

ERGONOMI 49

COGNITIVE WORK 11: MENTAL WORKLOAD

CARA2 MENGUKUR:

PSYCHOPHYSIOLOGICAL INDEXES HEART RATE VARIABILITY EEG CFF

BEHAVIORAL TIMESHARING METHODS SUBJECTIVE RATINGS

ERGONOMI 50

COGNITIVE WORK 12 MENTAL FATIQUE

KARENA TERLALU DIBEBANI FUNGSI2 MENTAL DAN DISERTAI PERASAAN PENAT SECARA MENYELURUH, MERASA KEHILANGAN KESEIMBANGAN, BERAT DAN BEKERJA BERLEBIHAN

KARENA PEKERJAAN MONOTON DAN MENTAL WORK LOAD YANG TERLALU BANYAK

MEMBUTUHKAN WAKTU ISTIRAHAT UNTUK MENGHILANGKANNYA

ERGONOMI 51 COGNITIVE WORK 13:

PSYCHOPHYSIOLOGICAL INDEXES

HEART RATE VARIABILITY (KALSBECK), BERDASARKAN HR YANG TIDAK TERATUR ADA PENURUNAN HR PADA MENTAL WORK

LOAD KARENA MERUPAKAN FUNGSI DARI MENTAL STRESS DAN MENINGKATNYA KONSENTRASI UNTUK MEMPROSES INFORMASI

EEG, PENGUKURAN FUNGSIONAL DARI OTAK, BRAINWAVES

CFF, CRITIGAL FLICKER FUNCTION DARI MATA DAPAT BERUPA CAHAYA YANG KONTINU DENGAN KECEPATAN FLICKER YANG KECEPATANNYA TINGGI DAN JUGA DIKENAL SEBAGAI FFF(FLICKER FUSION FREQUENCY)

PADA ISTIRAHAT FUSING TERJADI DENGAN 35 SAMPAI 40 HZ

SETELAH BEKERJA DENGAN BEBAN KOGNITIF TERJADI PENGURANGAN 0.5 – 0.7 HZ

ERGONOMI 52COGNITIVE WORK 14

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

49

50

51

52

CFF(HZ)

TIME INTO WORK (HR)

CFF DROP VERSUS WORK-HOURS

ERGONOMI 53

COGNITIVE WORK 15:

BEHAVIORAL TIME SHARING METHODS: DIMANA KINERJA TUGAS TAMBAHAN DINILAI

BERSAMAAN DENGAN TUGAS POKOK YANG KE-DUA2NYA MERUPAKAN MENTAL TASK

PENURUNAN KINERJA PADA TUGAS TAMBAHAN MERUPAKAN INDEX DARI MENTAL LOAD

SUBJECTIVE RATING: DENGAN BERTANYA PADA PEKERJA TENTANG

TINGKATAN DARI KONDISI MENTALNYA SEBELUM, PADA WAKTU BEKERJA DAN SESUDAH KERJA DENGAN MENGGUNAKAN SKALA

ADANYA PERBEDAAN MENUNJUKKAN DERAJAT MENTAL LOAD

ERGONOMI 54 COGNITIVE WORK 16

HUMAN COMPUTER INTERFACE DALAM LINGKUNGAN KANTOR OTOMATISASI DALAM

BENTUK KOMPUTERISASI DARI FUNGSI2 MANUSIA YANG RUTIN , DALAM BENTUK DOKUMENTASI INFORMASI, MEMASUKKAN, MENGAMBIL DAN MEMPROSES

DISAMPING FUNGSI2 HARDWARE HARUS DIPERHATIKAN EFEKTIVITAS HUMAN COMPUTER INTERFACE UNTUK MEMPEROLEH KINERJA YANG TERBAIK

KEUNTUNGAN HUMAN COMPUTER INTERFACE YANG FRIENDLY

DAPAT MENGURANGI HUMAN INISIATED ERROR, MENGURANGI PERSYARATAN TRAINING, MENINGKATKAN EFISIENSI DAN MENINGKATNYA JOB ACCEPTANCE

MANUSIA SANGAT CERDAS, TETAPI LAMBAT DAN ERROR PRONE, SEDANGKAN KOMPUTER SANGAT CEPAT TAPI BODOH

ERGONOMI 55

COGNITIVE WORK 17: LANGKAH2 UNTUK USER INTERFACE

DESIGN YANG BAIK: TENTUKAN DAN KENALILAH PEMAKAINYA TENTUKAN SYSTEM REQUIREMENTS TENTUKAN TASK REQUIREMENTS GUNAKANLAH PENUNTUN DESIGN YANG ADA

ATAU KEMBANGKAN YANG BARU BUATLAH DESIGN USER INTERFACE KEMBANGKAN PROTOTYPES LAKUKAN TESTING TERHADAP PENERIMAAN

USER LATIHLAH USER LAKUKAN FOLLOW UP EVALUATIONS DAN

HAL2 YANG DAPAT MENUNJANG

ERGONOMI 56 COGNITIVE WORK 18:

DESIGN DIALOG MINIMALKAN TRANSAKSI

MULTISCREEN MENDISIGN UNTUK TINDAKAN2 YANG

REVERSIBLE MENDISIGN UNTUK PENUNDAAN

MINIM INTERAKTIF MENDISIGN UNTUK PENUNDAAN

MINIM DARI FILE

ERGONOMI 57

COGNITIVE WORK 19: DATA ENTRY DAN

MENGELUARKAN- NYA PROSEDIR INPUT DAN OUTPUT AGAR

DISTANDARDISIR KURANGI PERSYARATAN PENGETIKAN INPUT DIBUAT AGAR DAPAT DIRUBAH PERTOLONGAN HARUS ADA BILA

DIPERLUKAN HARUS ADA STANDARDISASI UNTUK

LOKASI YANG DIDIPROMT

ERGONOMI 58 COGNITIVE WORK 20:

ALAT PENGENDALI DAN PERAGA: DAPAT MENGGUNAKAN PERABA UNTUK SELEKSI

DAN MEMBERI SUPPORT PADA LENGAN PADA TUGAS2 YANG MEMBUTUHKAN PERABA

MASUKAN SUARA LEBIH DIKEHENDAKI BILA MATA DAN TANGAN SIBUK

GUNAKANLAH PENA SINAR YANG ENTENG UNTUK MEMILIH, MEMINDAHKAN PENUNJUK DAN MENGGAMBAR

HINDARILAH PENGGUNAAN PENA SINAR YANG BERKEPANJANGAN DAN BUATLAH AGAR LINGKUNGAN YANG DIPILAH PENA SINAR CUKUP BESAR

GUNAKANLAH KEY YANG TETAP UNTUK FUNGSI2 UMUM PADA KEYBOARD

HINDARILAH PERTUKARAN YANG SERING ANTARA KEYBORD DAN MOUSE

GUNAKAN MOUSE UNTUK PENGENDALIAN MENUNJUK DAN MEMILIH

ERGONOMI 59 COGNITIVE WORK 21:

INTERFACE DESIGN GUIDELINES KURANGI PERSYARATAN MENTAL PROCESSING ALOKASIKANLAH FUNGSI2 USER DAN

KOMPUTER BERDASARKAN KEKUATAN RELATIVENYA

BERILAH PADA USER KESEMPATAN UNTUK MENGEMBANGKAN MENTAL MODL YANG EFEKTIF TENTANG PENGOPERASIAN MODEL

MASUKKAN SEBANYAK MUNGKIN CONSISTANCY GUNAKAN SEBANYAK MUNGKIN LOGIKA

ANALOGI YANG BERBENTUK FISIK MASUKKAN INTERFACE YANG MENITIK

BERATKAN HARAPAN2 DAN STEREOTYPES PERHATIKAN STIMULUS – RESPONS YANG

SEIMBANG BERILAH AGAR ADA KESEIMBANGAN ANTARA

KEMUDAHAN BELAJAR, KEMUDAHAN PEMAKAIAN DAN KEMUDAHAN FUNGSIONAL

ERGONOMI 60

COGNITIVE WORK 22: DESIGN UNTUK DIALOG

SEDAPAT MUNGKIN KURANGI TRANSAKSI ANTAR BANYAK LAYAR

BUATLAH DESIGN UNTUK TINDAKAN2 YANG DAPAT SALING DIGANTIKAN

BUATLAH DESIGN YANG MEMINIMALKAN TINDAKAN KELAMBATAN

BUATLAH DESIGN YANG KELAMBATAN FILINGNYA SANGAT SEDIKIT

ERGONOMI 61

COGNITIVE WORK 23: SOFTWARE SUPPORT ERGONOMIC INTERVENTION

INITIAL RELEASE IMPROVED RELEASE

NEW FUNCTION SUPPORT IMPROVED SUPPORT UNTUK FUNGSI2

YANG SUDAH ADA MEMPERBAIKI KEADAAN USER FRIENDLY LAIN2

ERGONOMI 62

COGNITIVE WORK 24 EFEK PENGGUNAAN VDT TERHADAP

KESEHATAN: PADA TUGAS ADMINISTRASI, STRES

TIDAK DATANG DARI PEKERJAANNYA TAPI DARI WORKPLACE DESIGN YANG BURUK

TIDAK BEKERJANYA COMPUTER SANGAT MENJENGKELKAN OPERATOR

RADIASI TIDAK SEBESAR YANG ADA DILUAR GATAL2 MUNGKIN ADA HUBUNGANNYA DENGAN IRITASI

KULIT MUKA DAN LINGKUNGAN ELEKTROSTATIK DISEKITAR VDU

TIDAK TERBUKTI BAHWA MENIMBULKAN KATARAK TIDAK ADA BUKTI TERJADINYA KEGUGURAN ATAU

KELAHIRAN CACAD

ERGONOMI 63

ANTHROPOMETRI 1 THE STUDY OF HUMAN BODY

DIMENSIONS APLIKASINYA PADA :

CLOTHING DESIGN WORKSPACE DESIGN ENVIRONMENT DESIGN DESIGN OF EQUIPMENT, TOOLS AND

MACHINERY CONSUMER PRODUCT DESIGN

ERGONOMI 64 ANTHROPOMETRI 2:

PERALATAN DAN PENGUKURAN: ANTHROPOMETER DAPAT MENGUKUR

SAMPAI DIBELAKANG SUDUT DAN LIPATAN2, SPREADING CALIPERS, TAPE YANG DILETAKKAN PADA BADAN DAN MEMAKAN WAKTU

MORANT TECHNIGUE, PENGUKURAN TIDAK LANGSUNG PADA TUBUH

PHOTOGRAPHY HORRON DAN JUGA DARI BAUGHSMAN DAPAT MENYIMPAN DATA DAN MELIHAT TIGA DEMENSI TAPI CARA INI MAHAL

MANIKIN (DUA DAN TIGA DWEMENSI) DAN MODEL2 KOMPUTERISASI

ERGONOMI 65

ANTHROPOMETRI 3

DESIGNER HARUS MENYESUAIKAN BODY DIMENSIONS DENGAN POPULASI YANG AKAN MENGGUNAKAN SUATU ALAT

PALING TIDAK 90 – 95 % DARI POPULASI HARUS DAPAT MENGGUNAKAN SUATU DESIGN

ADJUSTABLKE DESIGN BERGUNA UNTUK PENGOPERASIAN YANG UNIVERSAL

ERGONOMI 66

ANTHROPOMETRI 4

TIDAK ADA MANUSIA YANG DALAM SEMUA HAL TERMASUK “AVERAGE”

ADA KALANYA DIGUNAKAN NILAI RATA2

ADA KALANYA DIGUNAKAN NILAI2 YANG EKSTRIM (5TH ATAU 95TH PERCENTILE)

ERGONOMI 67 ANTHROPOMETRI 5:

FAKTOR2 YANG MEMPENGARUHI: USIA

PRIA, 10 % MASIH TUMBUH SETELAH USIA 21.2 TAHUN WANITA , 10 % MASIH TUMBUH SETELAH USIA 21.1 DI USIA 40 TAHUN MANUSIA MULAI MEMENDEK WANITA MEMENDEK LEBIH BANYAK DUBANDINGKAN

DENGAN PRIA JENIS KELAMIN

PRIA PADA UMUMNYA MEMPUNYAI UKURAN 2 YANG LEBIH BESAR DARI WANITA, KECUALI UNTUK PINGGUL DAN PAHA

POSISI TUBUH ADA ORANG2 YANG TIDAK TEGAP, PERBEDAAN

SAMPAI 2 CM PAKAIAN

BAHAN PAKAIAN HARUS DIPERTIMBANGKAN PAKAIAN TEBAL BERPENGARUH PADA WORKING

SPACE

ERGONOMI 68 ANTHROPOMETRI 6:

KATEGORI: STRUCTURAL DIMENSIONS = STATIC

ANTHROPOMETRI DATA DIAMBIL DALAM POSISI BERBAGAI

POSISI STANDARD DAN DIAM FUNCTIONAL DIMENTIONS =

DYNAMIC ANTHROPOMETRI DATA DIAMBIL DALAM BERBAGAI POSISI

KERJA

ERGONOMI 69

ANTHROPOMETRI 7: UNTUK PENGGUNA KURSI RODA:

JENIS HANDICAPPED: KONDISI YANG MEMBUAT SESEORANG

MENGGUNAKAN KURSI RODA EYE LEVEL ORANG HANDICAPPED BERBEDA,

YAITU 40 CM LEBIH RENDAH DARI ORANG BERDIRI

PENGGUNA TERPERANGKAP DALAM LINGKUNGAN YANG SEMPIT TETAPI MENGGUNAKAN RUANG YANG BANYAK

ERGONOMI 70

ANTHROPOMETRI 8: PERTIMBANGAN UNTUK YANG

HAMIL:

YANG HAMIL SUKAR DAPAT MELAKUKAN AKTIVITAS TERTENTU

MAKIN TUA KEHAMILAN MAKIN SUKAR MEMBUNGKUK

ERGONOMI 71

HUMAN – MACHINE SYSTEMS DESIGN 1

SUATU SISTIM HARUS MENCAPAI TUJUANNYA DENGAN KESALAHAN YANG MINIMUM

MASALAH2 UTAMA IALAH MEMBAGI/MENGKOMBINASI FUNGSI ANTARA MANUSIA DAN ALAT

ERGONOMI 72 HUMAN – MACHINE SYSTEMS DESIGN 2

DISPLAYS

CONTROLS

INTERNAL ANDEXTERNAL EQUIPMENT

STATUS

A CLOSED LOOP HUMAN – MACHINE SYSTEM

INFORMATIONPROCESSING

PERCEIVEDINFORMATION

OUTPUT MECHANISMS- SPEECH- MANUAL CONTROL

HUMAN MACHINE

ERGONOMI 73HUMAN – MACHINE SYSTEMS 3

TASKSTASKS

ELEMEN2 POKOK DALAM HUMAN - MACHINE SYSTEM

FEEDBACK

ENVIRONMENMT

INPUTS OUTPUTS

FIRMWARE

HUMAN OPERATOR

HARDWARE SOFTWARE

ERGONOMI 74HUMAN - MACHINE SYSTEMS 4

ELEMEN2 POKOK, MASING2 ADA PENGARUH PADA ELEMEN LAIN:

ENVIRONMENT VIBRATION, HEAT, COLD, ISOLATION DSB

HARDWARE DISPLAYS, CONTROLS, CHAIRS, EQUIPMENT DIMENSIONS

AND LAY OUT SOFTWARE

MENU STRUCTURES, SCREEN LAY OUT, MASSAGES, MANUALS

FIRMWARE SOFTWARE LOADED HARDWARE, HARUS COMPATIBLE

ANTARA SOFTWARE DAN HARDWARE, LABELING HARUS JELAS

HUMANS HUMANS AND EQUIPMENT HARUS SALING MENGISI DEMI

TERCAPAINYA TUJUAN TASKS

HUMANS DAN EQUIPMENT MELAKUKAN TUGAS UNTUK MENCAPAI TUJUAN, FUNGSI EQUIPMENT HARUS BENAR, VARIABEL MANUSIA TERMASUK PERSYARATAN KEKUATAN, KECEPATAN PERFORMANSI, PERSYARATAN KETEPATAN DAN URUTAN TUGAS

ERGONOMI 75HUMAN - MACHINE SYSTEMS 5

SYSTEMS CLASSES BERDASARKAN DERAJAT OTOMATISASI:

MANUAL SYSTEMS OPERATOR MENGGUNAKAN TENAGA,

KECEPATAN UNTUK MENJALANKAN/ MANIPULASI SESUATU BERDASARKAN INFORMASI YANG DITERIMA

MECHANICAL SYSTEMS TENAGA DAN FUNGSI2 LAIN DILAKUKAN OLEH

MESIN AUTOMATED SYSTEMS

TIDAK MEMERLUKAN PERHATIAN OPERATOR, ALAT DAPAT MELAKUKAN SEMUA FUNGSI TERMASUK SENSING, DECISION MAKING, DAN FUNGSI2 TINDAKAN

ERGONOMI 76 HUMAN - MACHINE SYSTEMS 6

REQUIREMENTS DAN FUNCTION ANALYSIS:

TIAP SYSTEM DIDESIGN DENGAN TUJUAN TERTENTU

PADA TIAP SYSTEM YANG BARU DAPAT DIBENTUK SEJUMLAH PERSYARATAN BARU YANG MENAMPILKAN TUJUAN YANG AKAN DICAPAI

SEJALAN DENGAN PERSYARATAN SYSTEM SELALU ADA KETERBATASAN SYSTEM

ADAKALANYA FUNGSI DALAM SUATU SYSTEM TERKAIT DENGAN HAMBATAN2 TERTENTU:

HARD CONSTRAINTS (YANG HARUS DILAKUKAN) SOFT CONSTRAINTS (YANG SEBAIKNYA

DILAKUKAN)

ERGONOMI 77 HUMAN – MACHINE SYSTEM 7

FUNCTION ALLOCATION: BILA PERSYARATAN DAN KETERBATASAN2

SYSTIM SUDAH DITENTUKAN DAN DIRINCI, DILAKUKAN ANALISIS FUNGSI UNTUK MENENTUKAN FUNGSI2 MANA YANG DIBUTUHKAN DAN KOMBINASI2 MANA YANG TEPAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN HAMBATAN2 YANG ADA

LANGKAH2NYA DENGAN MENCATAT SUMUA FUNGSI2 OPERASIONAL DAN DENGAN TASK ANALYSIS DIKEMBANGKAN PARAMETER2 NYA

DALAM PELAKSANAAN TIAP FUNGSINYA ADA KOMBINASI2 DARI BEBERAPA FUNGSI2 DASAR, TERMASUK SENSING, INFORMATION PROCESSING DAN ACTION FUNCTIONS

ERGONOMI 78

HUMAN – MACHINE SYSTEM 8

CONTINGENCY ANALYSIS DILAKUKAN TERHADAP SITUASI YANG TIDAK RUTIN ATAU YANG TIMBUL DALAM SITUASI2 YANG TIDAK DIDUGA DAN BERHUBUNGAN DENGAN PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI2 YANG DITUNTUT

MERUPAKAN BAGIAN DARI FUNCTION ANALYSIS

BRAINSTORMING MERUPAKAN METODA YANG BAIK

ERGONOMI 79 HUMAN – MACHINE SYSTEM

9 KEKUATAN MANUSIA:

DAPAT MERASAKAN STIMU-LUS YANG MENDADAK

MENGAPLIKASIKAN PRINSIP2 UMUM UNTUK MENYELESAIKAN MASALAH2 KHUSUS

DAPAT MERASAKAN STIMULI PADA TINGKATAN RENDAH

BISA MENYESUAIKAN RESPONS2 TERHADAP STIMULI YANG BERUBAH

MELAKUKAN GENERALISASI DARI OBSERVASI2

MENGEMBANGKAN SOLUSI2 BARU TERHADAP MASALAH2 BARU DAN TERKINI

KEKUATAN MESIN DAPAT MELAKUKAN

BEBERAPA TUGAS SEKALIGUS

MEMBUAT RESPONS YANG KONSISTEN TERHADAP STIMULI YANG SAMA

MENGAMBIL DATA2 DETAIL YANG REALIBLE DARI MEMORY

MAMPU MEMBUAT RESPONS2 YANG BERULANG2 TANPA DIPROGAM TERLEBIH DAHULU

DAPAT MENGAPLIKASIKAN TENAGA YANG KUAT DALAM JANGKA WAKTU YANG LAMA

DAPAT MENYIMPAN DATA DALAM JUMLAH YANG BESAR YANG SIFATNYA SANGAT DETAIL

ERGONOMI 80 HUMAN - MAHINE SYSTEM 10 TASK ANALYSIS

MERUPAKAN BAGIAN DARI HUMAN – MACHINE SYSTEM DESIGN

TERDIRI DARI ANALISA TIAP SUBFUNCTION UNTUK BASIC BUILDING BLOCKS ATAU TUGAS2, SKILL DAN KNOWLEDGE REQUIREMENTS, WORKPLACE ASSIGNMENT DAN EROR POTENIAL

TUGAS MERUPAKAN PECAHAN YANG HALUS DARI FUNGSI2

KOMBINASI DARI TUGAS SECARA URUTAN MERUPAKAN FUNGSI2NYA

ERGONOMI 81 HUMAN - MACHINE SYSTEM 11 ERROR ANALYSIS

MERUPAKAN BAGIAN DARI TASK ANALYSIS DIMANA PERALATAN2 YANG TIDAK BERFUNGSI DENGAN BAIK DAN KEMUNGKINAN2 HUMAN ERROR HARUS DAPAT DIIDENTIFIKASI

TUJUANNYA UNTUK MENGEMBANGKAN KEMUNGKINKAN SUKSES DARI SISTIM, KEMUNGKINAN SUKSES TUGAS DAN HUBUNGAN2 ANTAR TUGAS

AGAR MEMASTIKAN BAHWA SYSTEM MENCAPAI TUJUANNYA DALAM DERAJAT KEPASTIAN TERTENTU

ERGONOMI 82 HUMAN - MACHINE SYSTEM 12 TIME PLANNING:

MERUPAKAN SUATU TINJAUAN TERHADAP FUNGSI SISTEM BERDASARKAN BEBAN WAKTU SEMENTARA

TUJUANNYA UNTUK MENGIDENTIFIKASI ALOKASI MASALAH2 SUMBER DAYA MANUSIA ( HUMAN, MACHINES) SERTA PENGGUNAAN OPTIMALNYA

JUGA UNTUK MEYAKINKAN BAHWA SISTIM MANUSIA MESIN DAPAT MENCAPAI TUJUANNYA BERDASARKAN SUATU PERENCANAAN WAKTU

KEUNTUNGAN PERERNCANAAN WAKTU IALAH PENYELESAIAN SASARAN PADA WAKTUNYA, MENGURANGI TERBUANGNYA WAKTU DAN PENUNDAAN2 SERTA PENGGUNAAN SUMBER2 SECARA BERLEBIHAN

ERGONOMI 83HUMAN - MACHINE SYSTEM 13

HUMAN RESOURCES PLANNING UNTUK PENGADAAN STAFFING DARI FUNGSI2 OPERASIONAL:

MENGEMBANGKAN PERSYARATAN STAFFING: MENGHITUNG TENAGA OPERATOR YANG

DIBUTUHKAN BERDASARKAN FUNGSI OPERASIONAL, MENGIDENTIFIKASI PERSYARATAN SKILL DAN DATA TERUTAMA DIAMBIL DARI TASK ANALYSIS

SELEKSI: BAIMANA MENDAPATKAN SUMBER DAYA YANG

DIPERLUKAN TRAINING:

DIBUTUHKAN UNTUK MENINGKATKAN TENAGA YANG ADA

FOLLOW UP: HARUS DILAKUKAN SECARA PERIODIK UNTUK

BISA MELAKUKAN PERUBAHAN2

ERGONOMI 84WORK AREA DESIGN 1

TUJUAN UTAMA AGAR PEKERJA DAPAT BEKERJA DENGAN PERALATAN, MESIN2, PANEL2 DAN ORANG2 LAIN SECARA EFEKTIF TANPA ADANYA HAZARD KESEHATAN DAN KESELAMATAN

DAPAT BERUPA SUATU WORK STATION ATAUPUN SUATU CONTROL ROOM DIMANA DILAKUKAN MONITORING ATAU PENGAWASAN

SELALU ADA TRADE-OFFS

ERGONOMI 85WORK AREA DESIGN 2

PRINSIP2 DASAR: PERTIMBANGKAN PRINSIP2 FUNGSIONAL BAIK DARI MANUSIA MAUPUN PERALATAN PERTIMBANGKAN PENGLIHATAN PRIMAIR

BAIK DARI DISPLAYS, CONTROLS, ALAT2 LAIN, PEKERJA2 LAIN, LINGKUNGAN TUGAS DLL SERTA JUGA YANG SEKUNDER

PERTIMBANGKAN PERSYARATAN PENDENGARAN

PERTIMBANGKAN RUANG GERAK DARI ANGGOTA TUBUH

PERTIMBANGKAN PERSYARATAN MERAIH DALAM MEMANIPULASI