El 2012 ha sido un año muy intenso para la Unión Indus-trial de Córdoba, tanto en la actividad de representación institucional como en la gestión de los programas y ser-vicios de fomento para la industria.En la lectura de este Anuario “Córdoba Industrial” Ud. podrá encontrar detalladamente cada una de las accio-nes que la entidad llevó adelante en defensa y promo-ción del sector industrial de nuestra provincia. Quisiera aprovechar estas líneas para abordar uno de los ejes centrales que ha marcado el trabajo de la UIC durante este año y que es “el dilema de la competitividad Argenti-na”, como fuera titulado nuestro 5to. Coloquio Industrial. En primer lugar, me gustaría remarcar que los problemas macroeconómicos que hoy afrontamos no son ni de las características ni de la gravedad de crisis anteriores, sin bien es cierto que estamos ante una enorme dificultad fi-nanciera internacional.Más allá de la situación de Europa, que afecta a un cinco por ciento de la población mundial, Argentina debe mi-rar los mercados de Oriente, donde viven el 75 % de las personas que habitan el planeta y tienen casi el 40% del Producto Bruto Global, y los mercados regionales, con Brasil como socio estratégico y ya consolidado como po-tencia económica.Nuestro país tiene enormes ventajas comparativas, no para reconstruir aquel conocido modelo agroexportador, sino para explotar la posibilidad cierta de agregar valor.

Ercole Felippa | Presidente UiC

¿Por qué, entonces, nuestro crecimiento con desarrollo sigue siendo un dilema?Porque sistemáticamente hemos generado políticas que han terminado impactando en la estabilidad de nuestras industrias, erosionando la estructura competitiva de la misma.Precisamente, la competitividad, es uno de los aspectos más sensibles de nuestra actividad, pero a la vez extre-madamente compleja, por eso debemos abordarla desde una visión sistémica donde todos y cada uno de los fac-tores, macros y micros, deben converger.Debemos desarrollar la cultura del diálogo, la búsqueda de acuerdos, la construcción de consensos y el respeto de las opiniones, buscando mejorar y consolidar la vincula-ción público – privada. Si no fuimos capaces de sentar las bases de un modelo industrial sustentable, es porque no hemos logrado ge-nerar esta sólida articulación donde los intereses de las empresas no sean contrapuestos ni con los de un gobier-no ni con los de la sociedad. Debemos trabajar para que la dirigencia política, social, sindical y empresaria se comprometa e implemente un verdadero plan que nos lleve a construir un país distin-to, donde haya tolerancia y respeto y donde los reclamos sean coherentes y racionales, en beneficio del conjunto.El esfuerzo debe ser de todos para poder generar este au-téntico cambio y lograr una Argentina grande de verdad.

STAFFCarolina Puig Pujol - Coordinadora de Departamentos y Programas y Responsable de Gestión de CalidadSilvana Cañas – Secretaria Ejecutiva y Asistente de Recursos HumanosGermán Patritti – Jefe de AdministraciónSilvana Artinian – Responsable de UIC en ULADELucas Bazán Díaz – Encargado de Desarrollo Comercial y Servicios Noelia Orlando – Encargada de Comunicación y Eventos y Asistente de Gestión de CalidadCandela Contreras – Auxiliar AdministraciónJuan Caliva – Auxiliar Mantenimiento

COMITÉ EJECUTIVO | Período 2012 - 2014

PRESIDENTE: Sr. Ercole Felippa (MANFREY)VICEPRESIDENTE 1º: Ing. Gerardo Seidel (PLÁSTICOS DISE)VICEPRESIDENTE 2°: Ing. Marcelo Carranza (ARCOR)VICEPRESIDENTE 3°: Cr. Sergio Montagner (AERCA VILLA MARÍA)VICEPRESIDENTE 4°: Ing. Marcelo Pinasco (CECIS RÍO CUARTO)VICEPRESIDENTE 5º: Lic. Leonardo Destéfano (FIAT)VICEPRESIDENTE 6º: Sr. Omar Pellisa (PLÁSTICOS HOMERO)

SECRETARIO: Cr. Jorge Marcotegui (DPTO. COLÓN - GRUPO BELTRÁN)PROSECRETARIO 1º: Sr. Oscar Carreras (DEPARTAMENTO SAN JUSTO - SANCOR)PROSECRETARIO 2º: Dr. Daniel Urcía (AFIC)PROSECRETARIO 3º: Ing. Ma. Angélica Clariá (CÁM. CEMENTO PORTLAND-HOLCIM)PROSECRETARIO 4º: Lic. Cecilia Paschini (CÁM. DE INDUSTRIALES DE PREMOLDEADO DE CEMENTO PORTLAND)

TESORERO: Cr. Jorge Riba (ADIAC)PROTESORERO 1°: Dr. Gerardo Juárez (DPTO. CAPITAL - MOCASSINO)PROTESORERO 2º: Lic. José Díaz (CEMINCOR)PROTESORERO 3º Lic. Aldo Michelli (DPTO. JUÁREZ CELMAN - AGD)PROTESORERO 4º: Ing. Román Irazuzta (CIIECCA)

DIRECTOR EJECUTIVO: Lic. Fernando Sibilla

Anuario 2012 CÓrdOBA indUstriALDirección General: Fernando SibillaCoordinación Editorial: Carolina Puig PujolContenidos: Noelia OrlandoColaboración Staff: Silvana Cañas, Silvana Artinian, Germán Patritti, Lucas Bazán Díaz, Candela Contreras y Juan Caliva.Edición y Comercialización: Estudio VillagraAv. Figueroa Alcorta 144 6to D(5000) Córdoba (0351) 421 2560 - 155051970estudiovillagra@yahoo.com.arDiseño Editorial: Renato EchegarayDiagramación: Diego Maldonado y Gonzalo CarulloEntrevistas: Federico Murcia | Fotografía: Aixa Mustafá

PROGRAMASINSTITUCIONAL

ENTREVISTAS

5 COLOqUIOINDUSTRIAL

Se detallan los aspectos relevantes de la vida institucional de la Unión Industrial de Córdoba a lo largo del 2012.

Alfredo Blanco, Exdecano de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNC. Economista, docente y consultor.Guillermo Acosta (IIE de la Bolsa de Comercio de Córdoba) y Marcelo Capello (IERAL de la Fundación Mediterránea).

“el dilema de la Competitividad Argentina”Con más de 1600 asistentes se llevó adelante esta quinta edición.

DE COMPETITIVIDAD PyME

A continuación se dan a conocer los programas de fomento de la competitividad PyME Industrial que desarrolla la UIC junto a otras instituciones.

EVENTOS

Programa Excelencia en la Gestión PyME Industrial “PEG UIC”

Vínculos Comerciales para PyMEsEficiencia Energética en las industriasMás de 2500 alumnos emprendiendo

PáG. 20

3286

82

40

04

Programa de Gestión Ambiental “ECO UIC”

Programa de Seguridad Empresaria “SEG UIC”

2

DEPARTAMENTOS

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En este 2012, la entidad abordó planes de trabajo para cada uno de sus Departamentos, definiendo objetivos, cronograma de reuniones y estableciendo lineamientos de trabajo con acciones concretas y medibles.

En esta sección se detallan los servicios que ofrece la UIC para fomentar las capacidades de nuestros asociados.

Oficina de Asesoramiento Financiero Prestación de salas de la sede UIC La UIC y su comunicación virtual Nuevos asociados 2012 Oficina de ANSES Avales del Centro SGRJornadas de Capacitaciones en la UICParticipación de UIC en el Programa AL INVEST IVFundación UVITEC Agencia ProCórdoba

SERVICIOS

PáG. 48 PáG. 68

PARA ASOCIADOS

Dar continuidad y sustentabilidad a

este logro alcanzado será fundamental para

continuar colaborando con el mejoramiento de las condiciones

del entorno y el aumento de la competitividad de la industria de

Córdoba, ayudando de esta forma a potenciar sus capacidades y competencias

para resolver problemas frente a los grandes desafíos que impone la dinámica económica actual.

EL 17 DE ENERO DE 2012, LA ENTIDAD RECIBIó FA-

VORABLEMENTE POR PARTE DEL COMITÉ GENERAL DE

CERTIFICACIóN DEL IRAM (INSTITUTO ARGENTINA DE NOR-

MALIzACIóN y CERTIFICACIóN), LA CERTIFICACIóN DEL SISTEMA DE

GESTIóN DE LA CALIDAD NORMA IRAM-ISO 9001:2008.

Desde un profundo y comprometido trabajo, la Unión Industrial de Córdoba alcanzó es-te logro de Gestión de Calidad bajo el ALCANCE “Diseño, desarrollo y planificación de pro-

gramas especiales y servicios para el desarrollo y fomento de la competitividad de la Indus-tria de la Provincia de Córdoba”.

Al mismo tiempo, al ser IRAM miembro de la Red Internacional de Certificación IQNet (mayor proveedor de certificación de sistemas de gestión del mundo) garantiza también el reconocimiento del certificado re-

cibido por parte de la entidad en el ámbito internacional.

La UIC definió su Política de Calidad, comprometiéndose a:• Asumir la responsabilidad de satisfacer necesidades y expectativas de nuestros asociados y grupos de inte-

rés, representando los intereses de la industria de todos los sectores y regiones de la actividad productiva de Córdoba, con igualdad y ecuanimidad en la atención de los problemas presentados.

• Asegurar una gestión diaria eficiente y transparente de los recursos humanos y materiales tendientes a lo-grar los resultados deseados.

• Mejorar continuamente los procesos y los servicios brindados a nuestros asociados, así como también las acciones y actividades que la entidad lleva a cabo para la sustentabilidad de la misma y el mejoramien-to de la industria de la provincia de Córdoba.

Con la obtención de la certificación, la entidad se transforma, dentro de las uniones industria-les nacionales, en una institución pionera en este tipo de certificación con una visión de futuro clara para el desarrollo del sector y con líneas estratégicas definidas que se verán materializada en mejores servicios para nuestros asociados y la industria en general.

Director Gral. IRAM M. Garavaglia y Presidente UIC E. Felippa

4

ESTE ANUARIO REFLEJA LOS RE-

SULTADOS DEL PRIMER AñO DE TRABA-

JO qUE ENCARA LA ENTIDAD EN BASE A SU

PLANIFICACIóN ESTRATÉGICA 2011-2020, BAJO

LA METODOLOGíA UTILIzADA POR LA ORGANIzA-

CIóN INTERNACIONAL DEL TRABAJO (OIT).

En el 2011, a través de talleres preparatorios, el Comité Ejecutivo de la enti-dad junto a los representantes de las distintas Cámaras Regionales y Sectoriales asociadas llevó adelante un nuevo proceso de desarrollo de la planificación es-tratégica 2011-2020. El método utilizado por la Organización Internacional de Trabajo (OIT) para la planificación estratégica de Organizaciones Empresariales le permitió a la UIC vincular todas las actividades que la entidad estaba desa-rrollando para el fortalecimiento de la industria de Córdoba, clarificando la vi-sión de futuro para el sector y el aporte que puede hacer como institución para el logro de este objetivo. Se comparte brevemente algunos de los componentes extraídos del documento realizado y recomendamos su lectura completa a tra-vés del sitio web www.uic.org.ar

PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA IMPLEMENTADA

Desafíos del paísEstrategias UIAProyectos UIC

Objetivos y plan de trabajo

Seguimiento y resultados

Prioridades estratégicas y servicios para UIC

Capacidades críticas UICBrechas Vs. prioridades

6

VISION DE LA INDUSTRIA y DE LA UIC PARA EL 2020

VISIÓN PARA EL SECTOR INDUSTRIAL 2020Ser el motor de desarrollo económico y

social del país, con base en la innovación, la internacionalización y la sustentabilidad

Para lograrlo la entidad se ha propuesto

VISIÓN DE LA UNIÓN INDUSTRIAL DE CÓRDOBASer el referente del sector empresario con activa

participación en la generación de políticas de Estado y la mejora de la competitividad,

promoviendo el reconocimiento de su rol social

ALGUNOS CONCEPTOS CLAVES DE LAS ORGANIzACIONES

EMPRESARIALES· Compromisos cruciales: acompañar a los

asociados en sus prioridades de futuro y ge-nerar los mejores y más eficientes servicios para

sus miembros.· Generar cambios y transformaciones en áreas,

temas, necesidades y prioridades del sector.· Se debe representar también grandes necesida-

des, motivaciones, inquietudes, aspiraciones, de-seos, oportunidades y retos.

· El enfoque debe estar puesto en la identificación de las condiciones y proyecciones de las econo-

mías locales y mundiales, describiendo los desafíos en el largo plazo y definir una visión del sector.

· Colaborar con las empresas representadas a in-sertarse eficientemente en el mundo, apostan-

do fuertemente al desarrollo del conocimiento y con un liderazgo visionario e innovador.

FACTORES CRITICOS DE EXITO PARA EL SECTOR EMPRESARIA

Los factores críticos de éxito son las grandes contribuciones que de estar bien elaboradas contribuyen al desarrollo adecuado de la estrategia.

Invertir en I+D+i para ganar competitividad

en las empresas

Acordar un proceso de planificación estratégica

común inter-sectorial, basado en

políticas públicas pro-industriales sostenidas

en el tiempo

Capacitar los RRHH y profesionalizar las

empresas

Incentivar la participación de empresarios en

entidades gremiales provinciales y

nacionales

Desarrollar una visión empresaria inserta en un mundo globalizado

El sector industrial debe trabajar para identificar y generar oportunidades en el interior y el exterior del país para desarrollar un entramado productivo sustentable en el tiempo.

DEFINICION DE LA ESTRATEGIA DEL SECTOR INDUSTRIAL

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

Propiciar un clima de negocios que incentive la in-versión productiva, con énfasis en generar el máxi-mo valor agregado con el fin de maximizar la ge-neración de riqueza, así como una distribución equilibrada del ingreso tanto para el individuo co-mo para el Estado.

Fomentar las acciones de lobby para influir en las definiciones y acciones expeditivas en las políticas de Estados provinciales, nacionales e internacionales para que tiendan a mejorar la competitividad macro y micro del sector industrial.

Generar un amplio acuerdo social, con én-fasis en la disminución de las expectati-vas inflacionarias y la importancia de la industria como generadora de riqueza y creadora de mano de obra calificada.

FACTOR CRíTICO DE ÉXITO

FACTOR CRíTICO DE ÉXITO

FACTOR CRíTICO DE ÉXITO

FACTOR CRíTICO DE ÉXITO

FACTOR CRíTICO DE ÉXITO

Nº1 Nº2 Nº3 Nº4 Nº5

LA UniÓn indUstriAL de

CÓrdOBA qUiere UnA indUstriA

vigOrOsA

Por ese motivo tomó la decisión de desarrollar esta planificación

estratégica que permita realizar una reflexión conjunta sobre el futuro de la

industria de Córdoba para los próximos años y la contribución que la entidad puede hacer

para alcanzar esos objetivos.

Para ello, la UIC asume un liderazgo visionario e innovador que ayude al sector

a identificar sus desafíos y a competir exitosamente en los mercados locales e

internacionales.

Nº1

Nº2

Nº3

8

Excelencia en la Gestión PyME Industrial PEG UICGestión Ambiental ECO UICSeguridad Empresaria SEG UIC Py

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Avales del Centro SGRUVITEC – Unidad de Vinculación TecnológicaAgencia ProCórdoba SEMColoquio Industrial / Eventos institucionales

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PROGRAMAS DE FOMENTO DE LA COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL

3

2

REPRESENTACIÓN INDUSTRIAL1

SERVICIOS PARA FORTALECER LAS CAPACIDADES DE LOS ASOCIADOS

SE PRESENTA A CONTINUACIóN LOS EJES DE TRABAJO 2012 ABORDADOS

DESDE LA UNIóN INDUSTRIAL DE CóRDOBA, ALINEADOS A LA

PLANIFICACIóN ESTRATÉGICA 2011-2012.

Expresar las demandas de los asociados en una sola voz para atraer al máximo a los responsables de la formulación de las políticas.Reunir periódicamente a los responsables de las toma de decisiones para debatir cuestiones claves de la actividad industrial.Establecer canales habituales de comunicación y diálogo con los funcionarios públicos.Participar en acciones proactivas y reactivas en aspectos vinculados con el desarrollo industrial.Ayudar a prevenir los frecuentes cambios en el marco normativo y jurídico relacionado con la actividad empresarial.Supervisar la aplicación de las políticas.

10

LA UNIóN INDUSTRIAL DE CóRDOBA RENO-

Vó SUS MIEMBROS DE COMITÉ EJECUTIVO y

JUNTA DIRECTIVA PARA EL PERíODO 2012-2014.

El pasado 2 de julio de 2012 se llevó adelante la Asamblea General Ordina-ria y la reunión de Consejo General de la Unión Industrial de Córdoba en su se-

de social, en cuyo marco se renovaron los miembros del Comité Ejecutivo y de la Junta Directiva para los próximos 2 años.

En esta oportunidad, se destaca la incorporación de representantes de la Cámara de Indus-triales Metalúrgicos y de Componentes de Córdoba (CIMCC), Sergio Recchia y Luis Silbestein,

la Cámara de Industrias Plásticas de Córdoba, Hugo Dotta, el Centro Comercial, Industrial y de la Propiedad de Las Varillas (CeCIP), Jorge Martini, la Asociación Civil de Empresarios de General Dehe-

za (AEGD), Eduardo Freytes, entre otras Cámara Regionales y Sectoriales.

Al finalizar el encuentro, las nuevas autoridades realizaron un brindis en el cual el Presidente, Sr. Ercole Fe-lippa, reconoció la dificultad que están atravesando las industrias, revalorizó la importancia del diálogo y la nece-sidad del trabajo conjunto entre la instancia gubernamental y las organizaciones que representan las fuerzas pro-ductivas, complementariedad fundamental cuando se trata de planificar el desarrollo de una provincia y un país.

“Esta es la instancia en la cual la dirigencia política y empresaria deben generar una alianza, entre lo público y lo privado, que nos permita resolver esas cuestiones que realmente hacen falta para que nuestro país pueda se-guir creciendo, generando empleo y expandiendo su economía.”, manifestó Felippa, en el marco de la Asamblea.

El estatuto de la Unión Industrial de Córdoba reserva un 36% de los cargos para los socios sectoriales – represen-tados a través de las Cámaras Sectoriales -, otro 36% para los socios regionales – representados a través de las Cá-maras Regionales- y para los socios individuales destina el 28% restante.

Actualmente la UIC desarrolla una creciente actividad enfocada a la atención de la problemática de las PyMIs – pequeñas y medianas industrias -, lo que se refleja en la presencia dominante de empresarios de este sector en

los órganos de conducción de la entidad.

12

La Unión Industrial de Córdoba reafirma su voluntad de continuar trabajando en la defensa de los intereses del

sector industrial de la provincia de Córdoba, fomen-tando su competitividad y desarrollando un mo-

delo productivo con innovación tecnológica, con alto grado de internacionalización y con

inclusión social, que le asegure la sus-tentabilidad.

1 y 2. Brindis por la renovación de autoridades. 3. Discurso de E. Felippa en la reelección de su mandato.

1

2 3

Comité ejecutivo UiC | Período 2012 – 2014

PRESIDENTESr. Ercole Felippa

(MANFREy)

VICEPRESIDENTE 3ºCr. Sergio Montagner (AERCA VILLA MARíA)

PROTESORERO 2°Lic. José Díaz (CEMINCOR)

PROSECRETARIO 2ºDr. Daniel Urcía

(AFIC)

TESOREROCr. Jorge Riba

(ADIAC)

VICEPRESIDENTE 5ºLic. Leonardo Des-

téfano (FIAT)

PROTESORERO 4°Ing. Román Ira-zuzta (CIIECCA)

PROSECRETARIO 4ºLic. Cecilia Paschini (CÁM. DE IND. DE PREMOLDEADO DE CEM. PORTLAND)

VICEPRESIDENTE 1ºIng. Gerardo Seidel (PLÁSTICOS DISE)

SECRETARIOCr. Jorge Marcote-

gui (DPTO. COLóN – GRUPO BELTRÁN)

VICEPRESIDENTE 4ºIng. Marcelo Pinasco (CECIS RIO CUARTO)

PROTESORERO 3°Lic. Aldo Michelli

(DPTO. JUÁREz CEL-MAN - AGD)

PROSECRETARIO 3ºIng. Ma. Angélica Clariá (CÁM. CEM.

PORTLAND-HOLCIM)

VICEPRESIDENTE 6ºSr. Omar Pellisa

(PLÁSTICOS HOMERO)

DIRECTOR EJECUTIVO

Lic. Fernando Sibilla

VICEPRESIDENTE 2ºIng. Marcelo Ca-rranza (ARCOR)

PROTESORERO 1°Dr. Gerardo Juá-rez (DPTO. CAPI-

TAL - MOCASSINO)

PROSECRETARIO 1ºSr. Oscar Carreras

(DPTO. SAN JUSTO - SANCOR)

14

LA UNIóN INDUSTRIAL DE CóRDOBA INCLUyó EN SU PLANIFICACIóN ESTRATÉ-

GICA 2012 – 2020, COMO LINEAMIENTO INTRíNSECO DE LA ENTIDAD, FO-

MENTAR LAS ACCIONES DE LOBBy DESTINADAS A INFLUIR EN LAS

POLíTICAS PúBLICAS DE LOS GOBIERNOS MUNICIPALES, PRO-

VINCIALES y NACIONALES PARA TENDER A MEJORAR LA

COMPETITIVIDAD DEL SECTOR INDUSTRIAL.

Los directivos de la UIC operacionalizan la actividad gremial a través de la expresión de las demandas de los asociados en una sola voz para atraer a los res-ponsables de la formulación de las políticas públicas y ayudar a prevenir los frecuentes cambios –norma-tivos, jurídicos, entre otros- relacionados con la ac-tividad empresarial. Además, participan en acciones vinculadas con el desarrollo industrial y la supervi-sión de la aplicación de las políticas. Los dirigentes mantienen periódicas reuniones con los funciona-rios responsables de la toma de decisión sobre aspec-tos vinculados con la actividad industrial y estable-cen canales de comunicación y diálogo permanente.

POSICIONAMIENTO INSTITUCIONAL

A lo largo del año 2012, el Comité Ejecutivo de la UIC em-prendió diferentes acciones en representación de la industria

de Córdoba, entre los que se destacan:

• Importaciones: gestiones con funcionarios nacionales y provincia-les e industrias asociadas para destrabar Declaraciones Juradas Anti-cipadas de Importaciones (DJAI) y Licencias No Automáticas (LNA).

• Financiamiento: presentación del Proyecto Avales del Centro SGR ante autoridades de la SePyME.

• Energía e Infraestructura: análisis de las tarifas de energía eléc-trica y de la situación de los gasoductos troncales, además de la ne-gociación (como todos los años) de la tarifa de gas natural para la industria.

• Ley de Riesgos del Trabajo: tratamiento del proyecto de ley envia-do al Congreso de la Nación y análisis del proyecto con Legisladores Nacionales por Córdoba, la Unión Industrial Argentina (UIA) y la Su-perintendencia de Riesgo de Trabajo (SRT).

• Situación industrial: puesta en valor nuevamente del Consejo Consultivo Industrial para el análisis de la problemática coyuntu-ral y de largo plazo del sector productivo de la provincia de Córdoba

• Logística –“Proyecto Bitrenes”: Gestiones con autoridades guber-namentales para impulsar la autorización para que este tipo de

vehículos pueda circular por la autopista RN9 Córdoba-Ro-sario.

• Reforma Código Civil y Comercial: análisis, deba-te y acciones tendientes a difundir las modifi-

caciones de incumbencia para el sector in-dustrial.

16

Con el objetivo de expresar, promover y defender los intereses del sector industrial la UIC, por el interme-dio de sus Directivos, se mantuvieron reuniones, par-ticipando en diversos ámbitos públicos y privados:

• Reunión institucional del Presidente de la UIC, Er-cole Felippa, y la Ministra de Industria de la Nación, Lic. Débora Giorgi.

• Reunión institucional del Comité Ejecutivo de la UIC con el Gobernador de la Provincia de Córdoba, Dr. José Manuel de la Sota.

•Visita del Presidente de la UIA, Dr. José Ignacio de Mendiguren , a los representantes de la UIC.

• Encuentro y gestiones con la Secretaria de Comer-cio Exterior, Beatriz Paglieri.

•Reuniones de trabajo y análisis con el Ministro de Industria, Comercio y Minería de la Provincia de Cór-doba, Lic. Jorge Lawson, Ministro de Transporte de

Córdoba, Dante Heredia, Ministro de Trabajo de Cór-doba, Omar Dragún , Ministro de Finanzas, Ángel Mario Elettore, Ministro de Agricultura, Ganadería y Alimentos, Néstor Scalerandi, entre otros.

• Encuentro con el Ministerio de Transporte y Ser-vicio Público de Córdoba, Dante Fortunato Heredia y Subsecretaría de Transporte de la Nación, Dr. Ale-jandro Ramos.

• Audiencias con el Secretario de Desarrollo Energé-tico de la Provincia de Córdoba, Miguel Ángel Majul, y el Ministro de Agua, Ambiente y Energía, Manuel Fernando Calvo.

• Reunión con el Superintendente de Riesgos del Tra-bajo, Dr. Juan Horacio González Gaviola.

• Reuniones de trabajo con el Intendente de la Ciu-dad de Córdoba, Dr. Ramón J. Mestre.

• Intercambios y construcciones con los Legisladores Nacionales por Córdoba.

Visita de la Cám. Com. Italiana.

Inauguración de CORDOBRA.

Representantes UIC en audiencia con el Gobernador.

REUNIONES y VISITAS INSTITUCIONALES

Foro de entidadades empresarias de la región Centro

Hacia marzo de 2012 los Gobernadores José Manuel De la Sota, Antonio Bonfat-ti y Sergio Urribarri en la “VIII Reunión Institucional de la Región Centro” junto al Foro de Entidades Empresarias renovaron el compromiso de seguir trabajando por la integración e institucionalización. Además se destacó la importancia de continuar con los estudios de Cadenas de Valor y misiones comerciales que ex-pandan las fronteras aprovechando al máximo las potencialidades.En cuanto a Cadenas de Valor se presentaron los estudios de los sectores elec-trónico-informático; turismo; maíz; foresto-industrial; apícola y carne bovi-na y cuero, que demostraron una vez más el potencial de la región en re-cursos productivos. Actualmente se comenzó a trabajar en seis nuevas cadenas, Córdo-ba estudiará las cadenas Automotriz-Autopartistas y de Maqui-naria para la Alimentación. Entre otros temas centrales para el análisis del Foro de Entidades Empresarias se desataca la reforma tributa-ria y la hidrovía. Este último representa uno de los recursos más importantes, significando además un canal de comunicación en expansión; por ello se comenzó a gestionar una serie de misiones comerciales que pretenden unir nuestra Región con importan-tes centros comerciales de Bra-sil como Porto Alegre, Cam-po Grande y Curitiba.

La entidad continúa participando activamente en estas instituciones, como así también en otras entidades empresarias y gubernamentales que se comentan a lo largo del anuario.

Agencia de desarrollo económico de Córdoba

La UIC es una de las 26 entidades que constituyen a la Agencia de De-sarrollo Económico de Córdoba (ADEC), a través de la representación del

Ing. Román Irazuzta. Esta institución sin fines de lucro, promueve el desarro-llo económico y social de la micro región del Gran Córdoba articulando el ac-

cionar privado con el del sector público. Además, origina la reflexión acerca de las políticas para el desarrollo potenciando la iniciativa empresarial, su capacidad de in-

novación y gestión y proponiendo estrategias y políticas de Estado. Durante el año 2012, luego de más de una década de gestiones, y a partir de la elaboración

de un proyecto integral a través de ADEC junto con el apoyo de la Municipalidad de la ciudad, se aprobó el “Sistema de Ventanilla Única” con el propósito de unificar y agilizar los trámites de

habilitación municipal de establecimientos comerciales, industriales y de servicios en nuestra ciudad. La entidad, con el objetivo de generar mayor celeridad en la aprobación de su tratamiento, manifestó su

apoyo a esta medida ya que consideró constituye un avance significativo que le permitirá a Córdoba igua-larse con las principales ciudades del mundo.

Esta Ventanilla se trata de un software que determinará los requisitos exigibles en cada caso y el tratamiento ad-ministrativo de los pedidos de habilitación en varias dependencias a la vez. La eliminación automática de normas

superpuestas, la categorización de riesgos según el tamaño y actividad de las empresas, la supresión de organis-mos de actuación y control que muchas veces aplican criterios distintos sobre un mismo tema y los tiempos asig-

nados a cada tramitación son algunas de las innovaciones que se deben destacar de esta normativa.

grupo de entidades empresarias de Córdoba | g6

El Grupo de Entidades Empresarias de Córdoba - G6, inte-grado por la UIC, la Bolsa de Comercio, la CaCEC, FEDECOM,

la Cámara de Comercio y la Cámara de la Construcción, con-tinuó durante el 2012 propiciando acciones e iniciativas con el

convencimiento de defender los intereses de la provincia de Córdo-ba favoreciendo su desarrollo económico y social, y realizando un fuerte

hincapié en la defensa de las instituciones, aspecto que consideró trascen-dente en un estado de derecho democrático.

Fue por ello que a lo largo del año, manifestó públicamente su posición, luego de reflexionar y realizar un análisis conjunto entre sus miembros, en relación a temas tales como: a) la Reforma de la Carta Orgánica del BCRA y de la Ley de Convertibilidad, b) las medidas para el control del Comercio Internacional adop-tadas por el Gobierno, c) la pérdida de competitividad, d) el respeto por las ins-tituciones, por el marco jurídico de defensa de la propiedad privada, el dialogo entre los actores sociales y políticos, la articulación público-privada, todos ellos, esenciales para el desarrollo económico con equidad; entre otros de los temas que ocuparon la agenda del grupo.Asimismo, en el mes de octubre, el Grupo fue recibido por el Señor Go-bernador, José Manuel de la Sota, con quien analizaron la situación actual y futura de la provincia.

PARTICIPACION INSTITUCIONAL EN ADEC, REGION CENTRO y G6

18

Programa ExcElEncia En la gEstión PymE industrial “PEg uic”En El año 2012, y tras 6 años dE Exitosos antEcEdEntEs, El dEPartamEn-

to dE mEdio ambiEntE, sEguridad ocuPacional y calidad dE la uic con

El aPoyo dE la sEcrEtaría dE industria dE la Provincia dE córdoba im-

Pulsaron EstE Programa quE tiEnE como Finalidad ElEvar gradual-

mEntE la calidad dE la gEstión dE las PymEs Para mEjorar sus Están-

darEs comPEtitivos.

Más de 20 industrias cordobesas de los sectores alimentación, plástico, madera, minera, lácteo, maquinaria agrícola, gráfica, entre otros; iniciaron este año el Programa PEG UIC con el desa-fío de ascender progresivamente desde los niveles de gestión bá-sicos hasta llegar al Premio Nacional de Calidad. El Programa inicia desde la etapa Bronce y comprende tres ins-tancias correlativas superiores: Plata, Oro y Platino. Cada uno contempla procesos y requisitos específicos en los que la empre-sa debe trabajar para orientar los esfuerzos y recursos de las or-ganizaciones hacia la adquisición de mejores capacidades para desempeñarse con mayores virtudes competitivas en el entor-no del negocio.

metodología

• Las empresas participantes comienzan el proceso mediante jornadas de capacitación en aula, a posterior, el consultor realiza la asistencia en planta y, finalmente, son evaluadas para acceder al nivel superior más próximo.• El Programa contempla un proceso de trabajo aproximada-mente de 8 a 10 meses coordinado por un equipo de profesio-nales a cargo del Técn. Gustavo Machado y la dirección del Lic. Roberto Poi. • Más de 60 empresas premiadas desde el 2007 avalan la trayec-toria de esto programa propuesto.

Fernando Giordano, Director de la firma Controlnet.

”En primer lugar queremos destacar que hemos podido comprobar la eficacia de este programa, que constituye una

herramienta fundamental que permitió consolidar nuestro desempeño empresario, perfeccionar nuestros sistemas de gestión y aumentar nuestra competitividad en entornos cada vez más complejos…

… Hoy Controlnet SA, se ha convertido en una empresa industrial cordobesa, especializada en la integración de tecnología para la solución de proyectos, especialmente en geoposicionamiento y

geolocalización de transporte de pasajeros. Es el partner tecnológico de sus clientes, se involucra en la solución concreta y específica de sus problemas, y los acompaña con capacidad, eficiencia, calidad y orden en procesos”.

20

-Premio Nacional de Calidad -Excelencia en la gestión -Responsabilidad social empresaria

-Balance Scorecard-Benchmark clase mundial

-ISO 9001 – SGC - HACCP-ISO 14001 – SGA-OHSAS 18001 - SGSSO

- Gestión de resultados- Gestión de procesos

- Clientes y mercados- Planeamiento estratégico

-Compromiso y liderazgo de la dirección -Misión, visión y valores

-Orden y limpieza-Gestión por procesos-Equipos de mejora continua

-BPM (PyMEs productoras alimentos)

4º nivelPlatino

3º nivel Oro

2º nivelPlata

1º nivelBronce

niveLes CriteriOs

gestión de excelencia

sistemas de gestión integrados

requisitos de un sistema de gestión

de calidad

requerimientos básicos de gestión

12

3

3. G. Machado, coordinador

PEG UIC.1. F. Sibilla y G. Machado.

2. J. Lawson, E. Felippa y F.

Arias.

Programa dE gEstión ambiEntal Eco uicsE inició Por tErcEra Edición, El Eco uic, quE tiEnE Por objEtivo FomEn-

tar la gEstión ambiEntal PymE.

La Unión Industrial de Córdoba con el apoyo de la Secretaría de Industria del Gobierno de la Provincia de Córdoba está llevando adelante la edición 2012-2013 desarrollado por nuestro Depar-tamento de Medio Ambiente, Seguridad Ocupacional y Calidad.

Este programa está orientado a las PyMEs Industriales de la pro-vincia de Córdoba que:• proyectan incorporar la gestión ambiental al plan estratégico,• tengan la necesidad de mejorar su competitividad y al mismo tiempo solucionar problemas medioambientales,• deseen reducir las ¨pérdidas¨ asociadas al uso de los recursos y los costos de tratamiento de residuos sólidos, líquidos y ga-seosos,• busquen satisfacer exigencias de proveedores y/o de clientes internos y externos,• necesiten corregir desvíos que originaron reclamos o quejas de la comunidad.

En septiembre y octubre de 2012 se comenzó con las etapas de trabajo: Nivel Plata y Oro, que contemplan criterios que definen actividades correlativas y evolutivas a través de talleres de capa-citación y visitas de asistencia técnica en las plantas de las em-presas participantes.

Estos niveles mencionados están íntimamente relacionados con metas establecidas para lograr el compromiso y el liderazgo del equipo de dirección y orientar a la organización en la aplicación práctica de los elementos claves de la ecoeficiencia.

objetivos de cada Etapa

El propósito de la primera etapa Bronce es orientar y estimular a la dirección (máximo nivel ejecutivo de la organización: dueño, socio, director, gerente) y sus colaboradores, para que desarro-llen una revisión de la situación ambiental con respecto a la nor-mativa vigente e implementen metodologías exitosas de eco-eficiencia y buenas prácticas ambientales.

La finalidad de la segunda etapa Plata es orientar a la organi-zación respecto de cuáles son los elementos claves para la im-plementación de su Sistema de Gestión Ambiental. Esta etapa es fundamental para monitorear el desempeño ambiental de la or-ganización y establecer los controles operativos.

La tercera etapa Oro tiene como objetivo la certificación de los Sistemas de Gestión Ambiental realizado por un Organismo de Certificación Acreditado.

El Programa está bajo la dirección del Ing. Marcelo Carranza y la coordinación de las evaluaciones es a cargo de la Ing. Silva-na Rigoni.

La coordinación técnica para la etapa bronce es responsabilidad de la Ing. Laura Renda y para la etapa plata y oro, la Arq. Ama-lia Mendoza.

Juan Manuel Martínez, Gerente Comercial y Administrativo de la empresa Fluorita Córdoba S.A.

“Nuestra participación en el programa EcoUIC desde 2008 hasta la fecha ha sido el catalizador de un

cambio cultural radical, introduciendo conceptos de eficiencia, uso responsable de recursos e implementación de mejores prácticas de otras empresas. Sumando a la experiencia de sus consultores el respaldo y

conocimiento de la industria cordobesa aportado por UIC, conforma una oportunidad única para las PYMES de emplear herramientas antes solo disponibles a grandes empresas.”

22

13. Certificación de SGA: ISO 1400112. Implementación de los requisitos faltantes para la certificación de ISO 14001

11. Control de documentos y registros10. Corrección y anticipación de desvíos9. Establecimiento de indicadores de desempeño

8. Establecimiento de Programa de mejora7. Priorización de los aspectos6. Identificación de aspectos ambientales

5. Aplicación a un caso modelo de Eco-Eficiencia4. Comunicaciones ambientales3. Diagnóstico ambiental inicial

2. Orden y limpieza1. Compromiso y Liderazgo de la Dirección

3º etapa

2º etapa

1º etapa

niveLes CriteriOs

Oroeco-UiC

Plataeco-UiC

Bronceeco-UiC

2. Reunión informativa Cámara de Industrias

Plásticas de Córdoba.

1. Coordinadora, A. Mendoza | Nivel

Plata y Oro.

1 2

Programa dE sEguridad EmPrEsaria sEg uicla unión industrial dE córdoba (uic) imPlEmEntó El Programa sEg uic

dEstinado a PymEs con El aPoyo dE la suPErintEndEncia dE riEgos dE

trabajo (srt).

El Departamento de Medio Ambiente, Seguridad Ocupacional y Calidad creó este programa, desde la Dirección Técnica del Ing. Carlos Quattrini (HOLCIM Argentina - Integrante del Departa-mento), que tiene como fin mejorar las condiciones de higiene y seguridad en el trabajo e incentivar la toma de conciencia sobre esta temática en las PyMEs.

Este proyecto se implementa desde el 2011 a través del desarro-llo de actividades de capacitación áulica y asistencias técnicas de relevamiento y seguimiento en las plantas con el fin de fo-mentar la mejora de la competitividad empresarial.

resultados 2012

• 1º etAPA> niveL BrOnCe,

COnvOCAtOriA PrUeBA

PiLOtO

De la mano de 6 industrias

de Córdoba se lleva adelante

esta etapa de 5 encuentros

de capacitación y asistencias

técnica en planta.

• Jornadas de

sensiBiLizACiÓn en eL

interiOr PrOvinCiAL

En el segundo semestre del

2012 se llevaron adelante

tres jornadas de capacitación

propuestas junto a las Cámaras

Regionales asociadas (CECIS

de Río Cuarto, AERCA de Villa

María y CeCIP de Las Varillas).

Horacio Fernando Ríos, representante técnico de Estructuras Pretensa.

Entendemos que participar en Programas tales como SEG-UIC o ECO-UIC, nos ha permitido fomentar, desarrollar y educar en estos conceptos y valores, a todos quienes en sus diferentes funciones, trabajan en la Empresa de la que formamos parte.Asimismo, ha significado el compromiso de fomentar el cumplimiento de normas y conductas en seguridad y medio ambiente, transformando el paradigma de que estas temáticas repercuten debilitando indicadores de rendimiento y costos del proceso productivo, minimizando de esta forma su repercusión en la calidad de vida de las personas.

características generales:

Contempla 3 jornadas de sensibilización y capacitación 2011-2012-2013 en las ciudades de Río Cuarto, Villa María y Las Varillas.

El programa se divide en 3 niveles: Nivel Bronce: fijar las bases. Nivel Plata: manejar los riesgos. Nivel Oro: sostenimientoCada uno contempla criterios específicos y respeta una coherente alineación, correlatividad y complejidad pro-gresiva.

Cada etapa prevé 10 meses de trabajo. Se iniciará con el Nivel Bronce (marzo 2012), seguidamente el Nivel Plata y finalizando con el Nivel Oro.

La puesta en marcha de los niveles será a través de rele-vamiento de las empresas adheridas, jornadas de capa-citación en aula, consultoría mediante asistencias técni-cas en campo y evaluación.

Estas actividades las realiza el Equipo de Trabajo a cargo de su coordinador técnico, Ing. Walter Morales.

12

34

24

15. Precertificación y certificación14. Auditorías internas13. Requisitos restantes del sistema de gestión12. Definición de indicadores de monitoreo

11. Procedimientos de recolección, transmisión y tratamiento de la información de incidentes y otros.

6. Seguimiento y análisis de las evaluaciones en cada empresa.5. Aplicación de programas de Orden y Limpieza.

4. Asignación de responsabilidades.3. visitas y relevamiento a las empresas participantes

2. Identificación de peligros y evaluación de riesgos.1. Compromiso, objetivos y políticas.

sistema(11-15)

riesgos(7-10)

Base(1-6)

10. Visitas de seguimiento para la evaluación de la implementación

de los planes de propuestas.9. Capacitación en metodologías de

análisis de causas ante desvíos.8. Desarrollo y seguimiento

de planes de mejora.7. Capacitación y aplicación

de métodos de evaluación de riesgos específicos (AST).

Etapas de trabajo

1 2

3

2 y 3. Jornada en Río Cuarto

1. Capacitación Nivel Bronce

vínculos comErcialEs Para PymEs

En el año 2012, el Departamento PyMIs finalizó el Programa Fomento de la Competitividad PyME, el cual impulsó la competitividad de más de 350 PyMEs cordobesas a través de la mejora de capacidades de gestión y la inserción comer-cial con las grandes empresas.La última etapa del Programa consistió en la realización de talleres de capacita-ción destinado a las PyMEs participantes, procurando suplir las necesidades y los requisitos de las grandes empresas ayudando a identificar sus carencias y capa-citarlas en dichos conceptos. Los temas tratados fueron sobre planificación, se-guridad empresaria y sustentabilidad del negocio, plan estratégico y gerencial, resolución de problemas y ejecución de proyectos de mejora. Para culminar se realizó una nueva “Conferencia PyMe” y la “Ronda de Negocio 2012”, en el marco del 5to. Coloquio Industrial de la UIC. En las reuniones co-merciales se convocaron nuevamente a las empresas demandantes y a las PyMEs oferentes con el objetivo de que aquellas que no tenían las condiciones necesa-rias para ser proveedoras en el 2011, luego de haber tomado las capacitaciones relacionadas con el mejoramiento de la competitividad, accedan a ser provee-dores de las grandes empresas.

www.uic.org.ar

Desarrolla Financia

1

2

3

4

1. Talleres de Capacitación PyMEs2. E. Felippa y O. Pellisa: Conferencia Competitividad PyME3. y 4. Ronda de negocio 2012

Jornadas de vinculación PyME con grandes empresas en Rondas de Negocios 2011 y 2012. Conferencias PyMEs, en el marco del 4to. y 5to. Coloquio Industrial, con más de 560 asistentesTalleres preparatorios para más de 150 PyMEs que permitieron identificar demandas puntuales y ofertas específicas (año 2011). Talleres de capacitación para más de 200 empresas con potencial, apostando a su crecimiento y su profesionalización (año 2012).

Reuniones con Cámaras Regionales y Sectoriales asociadas para difundir el programa.Grandes empresas participantes como demandantes.Negocios concretados entre empresas demandantes y oferentes de la Ronda de Negocios.

Reuniones comerciales, en el marco de las Jornadas de Vinculación PyME.Licencias de capacitación e-learning gratuitas, otorgadas a PyMEs a través de la plataforma virtual financiada por la OIT.

2572

45

22

436695

21

resULtAdOs gLOBALes deL PrOgrAmA AñO 2011 y 2012

26

EFiciEncia EnErgética En las industriassE dEsarrolló un nuEvo Programa Para Fijar EstándarEs dE gEstión

EnErgética EFiciEntE En la industria dE córdoba.

En el 2012 la Unión Industrial de Córdoba, a través de su Departamento Energía, y el Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI) con el apoyo de la Secreta-ría de Desarrollo Energético y la Secretaría de Industria del Gobierno de la Pro-vincia de Córdoba desarrollaron este programa para el sector PyME sobre “Ges-tión de la Eficiencia Energética en la Industria”.

Este nuevo programa se desarrolló con el objetivo de mejorar la competitivi-dad de las industrias de la provincia de Córdoba a través de una mayor eficien-cia de sus instalaciones, reducción de costos y disminución de contingencias en materia energética, dentro del marco de sustentabilidad y responsabilidad so-cial empresaria. La metodología, prevista en dos años de trabajo, se realiza en tres etapas:

En el marco de la 1ª etapa, se llevaron a cabo 6 (seis) talleres temáticos con un total de 30 hs. de capacitación, a los cuales asistieron 33 participantes de in-dustrias cordobesas. Cada encuentro contó con la participación especial de em-presas que compartieron sus casos prácticos sobre la implementación del uso racional de la energía; tales como Arcor, CIIECA, Discar, Gomacor, WEG Equipa-mientos Eléctricos S.A., entre otras.

Desarrollo de Proyectos Piloto/Demostrativos en un conjunto de 20 a 30 PyMEs.

Talleres y Seminarios Temáticos. Actividad desarrollada en el año 2012.

ETAPA: ETAPA*: ETAPA*: 1ª 2ª 3ª

Formación y Especialización de Técnicos/Certificación de Aptitud Técnica.

ACtO LAnzAmientO

Con un anfiteatro colmado de empresarios se

realizó el lanzamiento del Programa “gestión de

la eficiencia energética en la industria”. el acto

contó con la apertura del sr. miguel majul, se-

cretario de desarrollo energético, el ing. Héctor

Pesci, director del inti Centro regional Córdoba

y el sr. ercole Felippa, Presidente de la Unión in-

dustrial de Córdoba quién pregonó “para la UIC

eficiencia energética es sinónimo de competitivi-

dad“. La presentación del programa fue a cargo

del Cr. Horacio garcía, Presidente dpto. energía

y el Lic. mario Ogara, director inti-energía; y se

compartieron los casos empresarios de vitOPeL,

ArCOr y Petroquímica río tercero.

* Actividades planificadas para el año 2013.

www.uic.org.ar28

1. M. Majul (Sec. de Desarrollo Energético de Córdoba), H. Pesci

(Dir. INTI) y E. Felippa (Pte. UIC).2. Taller en el INTI.

3. Ing. Daniel Formica del INTI.4. Disertación de representantes

de Epec en los talleres.5. Caso experiencia: ARCOR.

1

2

5

43

más dE 2500 alumnos EmPrEndiEndola uic y junior achiEvEmEnt Finalizaron El Programa jóvEnEs

EmPrEndEdorEs industrialEs dE EscuElas técnicas 2009-2012.

Desarrolla:Iniciativa:

El Programa, que inició en el año 2009, fue iniciativa de la UIC con el desarrollo de Junior Achievement Córdoba con el objetivo de lograr un mayor acercamien-to de los alumnos a la realidad de la industria.

A través de 8 encuentros áulicos en la sede de las escuelas técnicas, los volun-tarios de las empresas tuvieron la oportunidad de sensibilizar a los alumnos y a toda la comunidad educativa sobre la importancia del rol empresario industrial en el desarrollo de la comunidad.

Las actividades presentadas a los jóvenes les permitieron adquirir conceptos y desarrollar actitudes, habilidades y herramientas para planificar y desarrollarse como futuros emprendedores industriales creando nuevas empresas o bien par-ticipando dentro de organizaciones industriales.

RESULTADOS OBTENIDOS 2009-2012

235

9

8

6

527

21

12

1011

40

62

24

850

34

52

15

Alumnos

Programas

Voluntarios

Escuelas

2010 2011 2012

34

resULtAdOs 2012

El año 2012 coronó el proyecto con el desarrollo de

34 programas en 15 escuelas técnicas de la provincia

de Córdoba. Los voluntarios a cargo fueron represen-

tantes de nueve (9) industrias socias de la UIC, tales

como COMAU, IVECO, HOLCIM, GESTAMP, MONTICH,

VITOPEL, DENSO, FUNDACIÓN RENAULT y el CENTRO

COMERCIAL E INDUSTRIAL DE LAS VARILLAS (CeCIP).

2009

30

Tras su exposición en el 5to. Coloquio Industrial, el economista Alfredo Blanco amplía su análisis sobre los desafíos que enfrentan las empresas en un contexto de caída de la competitividad argentina en el último año.

En el reciente 5to. Coloquio Industrial, Usted expuso sus preocupaciones alrededor de la competitividad de las empresas en la Argentina. ¿Cuáles son los aspectos que tuvo en cuenta para analizarla?Una definición amplia de competitividad refiere a todos los fac-tores que hacen que un país esté en mejores condiciones para producir más cantidad de bienes y de mejor calidad. Es decir, el conjunto de instituciones, políticas y factores productivos que determinan el nivel de productividad de ese país. Es una defini-ción genérica. Pero cuando uno habla de competitividad en la empresa en realidad hay varios niveles. El primer nivel es el que está en manos del empresario, un nivel microeconómico que tie-ne que ver con el esfuerzo empresario para poder combinar de la mejor forma el trabajo, el capital, la materia prima y obte-ner el máximo de rendimiento, esto es, aumentar la productivi-dad de la empresa. Pero hay otros niveles de competitividad que no dependen de la acción de la empresa y que se conocen co-mo niveles meso, meta y macro. Cuando uno mira el comporta-miento de las empresas en Argentina, más allá de las situacio-nes particulares, lo que las afecta hoy tiene que ver más con las variables de política económica que no están controladas por la empresa. Y allí hay dos aspectos importantes: uno que tiene que ver con las variables macroeconómicas estrictamente, por ejemplo el tipo de cambio –en particular el valor del dólar; el otro es lo que sucede en la superestructura política o jurídica de un país. Cuando hay perturbaciones en este plano extraeco-nómico, en algún momento se ve afectada la performance ma-croeconómica.

entrevista a Alfredo Blanco, exdecano de la Facultad de Ciencias económicas de la

Universidad nacional de Córdoba (UnC). economista, docente y consultor.

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nos va a costar salir”

“

Respecto de la competitividad de las empresas, a nivel macro, ¿dónde posicionaría a la economía argentina en el contexto regional?La última información que ha sido publicada por el Banco Mun-dial (Doing Bussiness 2013) sobre la facilidad para hacer nego-cios en 2012; la Argentina retrocede respecto de los datos de 2011, ubicándose en el puesto 124, sobre un total de 185 eco-nomías. También hay otros indicadores, como el Indicador de Competitividad Global del Word Economic Forum, en donde ve-mos que Argentina tampoco es de las economías más competi-tivas de la región, allí figura en el lugar 87. En cambio Chile, que es una economía más pequeña, en todos esos rankings, apare-ce en una posición mejor que la Argentina. Brasil, si bien en el Doing Bussines aparece después de Argentina, en el de Compe-titividad Global, y en casi todos los indicadores aparece antes. Vemos entonces que Argentina está bastante rezagada. Lo cier-to es que cuando uno lee esos índices -en los que hay que cier-ta discrecionalidad en la construcción, y que hay que saber muy bien lo que están midiendo-; la pregunta que uno debe hacer-se es: ¿Inciden o no inciden en las decisiones de inversión? Y jus-tamente en el Banco Mundial se han hecho trabajos empíricos que demuestran que hay correlación entre la posición de la eco-nomía en un índice de competitividad y la cantidad de inversio-nes que esa economía recibe. Por ejemplo, Brasil recibe más de 10 veces la cantidad de inversiones que recibe Argentina. En el caso de Chile, esta economía ha crecido mucho en la recepción de inversiones externas. Y aunque el comportamiento de la in-versión neta en Argentina es bastante variable, si uno toma por ejemplo los últimos 5 años, hasta el 2011, la inversión extranjera creció sólo un 12%, muy poco; y tiene que ver con una decisión de no traer capitales al país. Y si eso lo tiene asociado a un fenó-meno -que parecería ser crónico, por lo menos desde 2001- co-mo la salida de capitales y recursos, uno puede ver cómo desde 2001 a 2011, han salido más de 120 mil millones de dólares al exterior. Para que nos demos una idea, eso es casi el 30% del PBI de 2011, y es varias veces, el valor total de las expor-taciones industriales de ese año. Lo que hay que tener en cuen-ta de estos indicadores, que siempre tienen cierta dosis de arbi-trariedad y donde lo importante no es tanto la fotografía sino la película; es que permiten ver cómo esa economía va subiendo o bajando en su competitividad, y eso sí tiene importancia a la ho-ra de quienes deciden las inversiones.

Usted es un crítico del modelo económico de los 90 donde, en términos generales las empresas industriales, principalmente las PyMEs, sufrieron mucho. ¿Cuáles son los datos que considera relevantes para caracterizarlo?Los que creen que los 90 fueron un período bueno de la econo-mía argentina, casi seguro se van a referir dos variables. Van a decir, “la economía se estabilizó”, porque no había inflación, y que “la economía creció”. Porque tuvimos una tasa de crecimien-to interesante, por lo menos hasta el 98 cuando entramos en re-cesión. Pero esos son sólo dos datos. Creo que hay otros datos que muestran que, más allá de que la economía creció, era un modelo económica y políticamente no sustentable. Porque sis-temáticamente el tipo de cambio se atrasó. El dólar comenzó a abaratarse y eso generó un problema de competitividad, que al producirse en el marco de una economía más abierta, signifi-có poner a muchos sectores, en particular sectores industriales, en situación de competencia desleal con el industrial extranje-ro. Porque si el dólar está demasiado barato, es lo mismo que decir que estoy subsidiando la producción importada. Es de-cir que le estoy exigiendo al industrial local, un nivel de pro-ductividad o de competitividad mayor que un industrial que está fuera del país. Entonces eso tuvo un costo en términos de desindustrialización y en consecuencia, siendo el sector indus-trial un sector significativo en la formación de empleo, se ge-neró una tasa de desempleo abierto como nunca antes había habido. Todo eso fue engendrando el colapso final de la Conver-tibilidad que dejó a más de la mitad de la población por deba-jo de la línea de la pobreza. Ese escenario es claramente un es-cenario no deseable.

¿Cuáles cree Usted que fueron las consecuencias de la declaración de Default a fines de esa década?La deuda externa en los 90 fue uno de los problemas graves de la economía ya que llegó a representar más del 150% del PBI en 2002. Entonces, cuando estalla la Convertibilidad, y deja de cumplir sus compromisos externos, Argentina queda virtual-mente aislada del mundo financiero. A partir de ello y gracias a una fuerte devaluación, se inicia un proceso de crecimiento hacia 2003 que se asienta en varias cuestiones. En primer tér-mino, la devaluación significó, como cualquier salto importan-te en el valor de los precios, una ventaja para los que deben en relación con los acreedores. Por ello, el Estado Argentino mejo-

34

ró su situación fiscal como consecuencia de ese shock inflacio-nario. En segundo término, este proceso de tipo de cambio muy alto mejoró la competitividad de muchas actividades. Y en ter-cer término, a partir de 2003, se verificó un cambio notable en los precios internacionales de lo que Argentina exporta. Es decir, aumentó el poder de compra de las exportaciones argentinas, empujado principalmente por el precio de algunos commodities como la soja. Esto permitió al sector externo comenzar a acu-mular reservas. Entonces, un balance comercial muy favorable, una acumulación de reservas muy importante, mientras se al-canzaba una buena situación fiscal; significó una combina-ción muy virtuosa que han llamado “los superávits gemelos”, es decir; superávit fiscal y superávit externo simultáneamen-te. Esto alentó el crecimiento de la economía y, en consecuencia, el consumo interno. Es así como, gradualmente, algunos secto-res que habían quedado excluidos del proceso económico, pro-gresivamente se fueron incluyendo. Va cayendo la tasa de des-empleo, y van mejorando los ingresos de los consumidores. Esto va a conducir a un proceso de crecimiento importante que re-cién va a encontrar una primera dificultad hacia el año 2008, en oportunidad de la crisis de los derivados financieros de los EEUU. Durante esa crisis internacional, que fue muy fuerte, el discurso oficial decía que Argentina estaba blindada. Pero durante el año 2009 en realidad, el nivel de actividad caería muchísimo. Ade-más, ya estamos en un período donde las estadísticas oficiales van perdiendo credibilidad.

Uno de los aspectos sobre los que pone atención es el de la medición de la inflación argentina, ¿Cuáles son los problemas que encuentra en este tema?En enero de 2007, el Gobierno interviene el INDEC y modifica la forma en que se capturaba parte de la información del Índice de Precios al Consumidor (IPC). Inicialmente se modificó la for-ma de captura para medicina prepaga y para turismo, pero luego aparecía que todo el IPC que publica el INDEC, subestimaba los aumentos de precios. Esto es fácil de ver cuando uno compara con IPC provinciales que tienen la misma metodología del INDEC y que dan número diferentes. Entonces se advierte que el Go-bierno, enfrentado a que había presiones inflacionarias, su-puso que diciendo que no había inflación, iba a mejorar la si-tuación. Pero lo que en realidad terminó ocurriendo, es que la gente dejó de creer en el IPC. Aquella situación de 2007, fue el primer paso de una decisión que gradualmente fue contaminan-do otros índices. Porque cuando uno tiene el índice de precios al consumidor subestimado, o incorrectamente calculada la línea de pobreza, las estimaciones sobre indigencia pierden rigurosi-dad. O bien, cuando deflacto una serie, la que sea, también voy a cometer un error. Se ha perdido la confiabilidad a tal punto que en octubre de 2012 el FMI publicó “Perspectivas de la Economía Mundial”, y aclara que sobre los datos oficiales de Argentina hay discusiones y que los técnicos del Fondo utilizan también otras fuentes de sectores privados. El problema, claro, es que el Go-bierno no ha logrado una política económica que resuelva la in-flación. Pero aún si la tuviera, se enfrentaría a un problema de segundo orden, que es que no hay forma de medir el éxito. Este es uno de los problemas que explican el gradual proceso de de-gradación de la situación económica. Es decir, la economía cre-

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ció a tasas muy altas hasta el año 2008, en 2009 se estancó, 2010 y 2011 se recuperó, pero ya con una tasa de inflación muy alta. Y uno de sus efectos es que si la inflación es más alta que la tasa a la que devalúo el dólar, el dólar empieza a abaratarse. Si el dólar aumenta su precio un 12,13 o 14%, pero el resto de los precios de la economía aumentan 20%, en términos relativos, el dólar se abarata. Entonces aquellas situaciones del sector externo muy cómodas que tuvo Argentina, tienden a desapa-recer. En primer lugar porque empieza a haber una mayor de-manda de importaciones: si la economía crece se demanda más, y si el dólar está barato, se demanda más aún; y en segundo tér-mino, porque Argentina empieza a padecer un importante défi-cit de energía, de combustibles; y la factura de energía que hay que pagar es en dólares. Todo eso fue creando un panorama de escasez relativa de dólares y que llevó al Gobierno a tomar deci-siones en octubre del año pasado para restringir el acceso. Junto con eso, empezó a restringir las importaciones mediante decla-raciones juradas anticipadas y otros mecanismos. Por eso, cuan-do uno mira el sector externo, uno ve que tiene un buen sal-do de balanza de comercio. Ahora, cuando uno mira cómo se obtuvo ese saldo, advierte que es consecuencia, básicamente, de que se han disminuido las importaciones. No es que aumen-taron las exportaciones -que han caído- sino que se compensó con una caída mucho mayor de las importaciones. Entonces, por el lado del sector externo se presenta ese panorama complica-do. La inflación también complica a los asalariados, y a su vez el sector público, gradualmente, dejó de tener la exuberancia fis-cal de otros años. Esto es en parte consecuencia de una expan-sión del gasto público muy importante y sobretodo en lo que son subsidios a los servicios y tarifas. Eso va degradando la si-tuación económica. Y entonces las empresas enfrentan dificul-tades porque colocaban sus productos en el mercado internacio-nal y hoy quedan muy ajustadas en materia de competitividad cambiaria. Yo creo que el Gobierno tiene registro de estos pro-blemas, el Gobierno sabe que la inflación no es la del INDEC y por eso homologa aumentos salariales que están por encima del IPC. El Gobierno sabe que tiene problemas en el sector externo, por eso implementa esas medidas restrictivas. Aunque no lo re-conozca públicamente, algunas de las acciones tomadas indica-rían que tiene registro de los problemas, aunque los resultados no son los esperados. Hace más de un año que se implementó la obligatoriedad de la consulta a la AFIP para ver si alguien puede comprar moneda extranjera. Pero a pesar de esas medidas las re-servas han caído. Si a octubre de 2011 se divide la base moneta-

ria por los dólares que tenía el BCRA, el resultado es un dólar pa-recido al dólar de referencia (que era $4.20). Pero a octubre de 2012, la base monetaria ha aumentado un 36%, por lo que ese cociente da más de $ 6.15. Es decir, las reservas han dejado de cubrir -al tipo de cambio vigente- la totalidad de la base mone-taria. Esos son todos síntomas de dificultad. Entonces, uno po-dría decir que las medidas del gobierno, no han resuelto el pro-blema que quería resolver.

¿Cómo ve la situación a fines de 2012 respecto de la actividad económica en general, y de la actividad industrial en particular y qué es lo que avizora para 2013?Creo que en 2012, la economía argentina va a cerrar con muy bajo crecimiento. Si uno mira el año 2009, la economía cerró con bajo crecimiento o crecimiento nulo. Pero en 2009 se des-aceleró la inflación. Y además, había una situación fiscal distin-ta. En cambio, en 2012, la economía se ha “enfriado” y va a ce-rrar el año con muy bajo crecimiento, pero no hay síntomas de que se haya desacelerado la inflación. Algunos indicadores se-ñalan que el año que viene habría una mejora. Se fundamen-tan en que la economía de EEUU va saliendo de la crisis, que Brasil mejoraría, y que si bien China se ha desacelerado, igual-mente va a crecer un 7%. Es decir que quizá tengamos alguna ayuda del sector externo. A eso se agrega que, presumiblemente, va a haber una buena cosecha, sumado a que los precios interna-cionales de la soja siguen siendo altos. Todo eso genera expecta-tivas esperanzadas. Pero si uno analiza los problemas que expli-can la “degradación de los resultados de la política económica”, hay al menos tres problemas que no se han podido resolver y que se van transformando en problemas estructurales. Uno es la ten-dencia a expulsar recursos al exterior. El otro problema -que ex-plica en parte las dificultades con el tipo de cambio- es la infla-ción. La inflación está detrás de los problemas de competitividad que enfrentan las empresas. Y el otro problema que es estructu-ral, es el de energía y combustibles. Argentina va a tener, por más que haga inversiones, varios años de déficit en su balance co-mercial de energía y combustible. Ninguno de esos problemas se ha resuelto. De manera tal que uno tiene que ser bastante cau-to a la hora de suponer que va a haber una recuperación rápida de la economía. Yo me inclino más por pensar que no va a cre-cer tanto la economía como algunos analistas están sugiriendo. Y dudo que la meta de crecimiento del Presupuesto 2013 se va-ya a lograr. Creo que nos va a costar más de lo que creemos salir de esta situación que se produjo en el primer semestre de 2012.

38

Bajo el lema “el dilema de la competitividad argentina” la en-

tidad desarrolló con éxito su 5to Coloquio industrial que incluyó

además, la Conferencia Competitividad Pyme, la ronda de nego-

cios y la Conferencia de Jóvenes empresarios: “La Competitividad

Como Factor Clave Para el desarrollo”.

Por quinto año consecutivo, la UiC congregó más de 1600 em-

presarios, autoridades públicas y privadas y representantes del

sector industrial, a quienes ofreció una agenda de temas de gran

interés abordados por distinguidos expositores.

eL diLemA de LA COmPetitividAd ArgentinA

40

La 5º edición del tradicional Coloquio Industrial tuvo lugar el martes 31 de julio y el jueves 1º de agosto, en el Hotel Sheraton de la ciudad de Córdoba. Paralelo a esta actividad central, la primera jornada realizó la apertura con la Conferencia Competitividad PyME concluida con la Ronda de Negocios 2012 y, en la segunda jornada, coronó

el coloquio la Conferencia Jóvenes Industriales: “La Competitividad como factor para el desarrollo”. El 5to. Coloquio Industrial contó con la presencia de importantes autoridades provinciales y municipales, reconocidos directivos de entidades de la provincia de Córdoba, medios de comunicación y distinguidos empresarios del sector

industrial de toda la provincia y el resto del país. Con cuatro años de antecedentes, este evento se ha convertido en un reconocido y convocante espacio de identificación, discusión y debate muy fructífero que industriales y empresarios buscan para debatir año a año sobre la realidad política y económica de la Argentina.

La apertura del evento estuvo a cargo del Presidente del Comité Organizador del 5to. Coloquio Industrial, Cr. Jorge Marcotegui, quién dio la bienvenida a todos los presentes. Seguidamente cedió el espacio al Ministro de Industria, Comercio y Mi-nería, Lic. Jorge Lawson, quien presentó el Plan Estratégico Industrial 2025. Para finalizar la apertura, el Dr. Ramón Mestre, Intendente de la Ciudad de Córdoba, agradeció la invitación y destacó la voluntad y compromiso de todos los partici-pantes que desbordaban el evento.

En el inicio del Coloquio se abordó el panel “El rol empresario en el desarrollo de las comunidades”, momento en el que se disfrutó las disertaciones de los Sres. Oscar Carreras, Presidente de SanCor, y Luis Rafael Velazco, Rector de la Universidad Católica de Córdoba.

RP L. R. Velazco y O. Carreras

La Conferencia “Competitividad PyME” fue organizada por el Departamento PyMIs de la UIC y se llevó a cabo el 31 de julio contando con destacados expo-sitores.

La bienvenida estuvo a cargo del Presi-dente de la UIC, Ercole Felippa, y el Pre-sidente del Departamento PyMIs, Omar Pellisa. Acompañados por el Secretario de Industria Provincia de Córdoba, Ful-vio Arias.

Los paneles se centraron en la exposición del Caso Grupo Dulcor, a cargo de su Vi-cepresidente, Cr. Jorge Riba acompañado por el Sr. Walter Giannoni, periodista de la Voz del Interior.

Martes 31 de JuLio de 2012

Jornada i

F. Arias, E. Felippa y O. Pellisa Jorge Riba | Dulcor

J. Marcotegui, R. Mestre y J. Lawson

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El segmento de “La competitividad Argentina en el escenario mundial y regional”, estuvo a cargo del Lic. Carlos Magariños, Fundador y Presidente de Prospectiva 2020, el Dr. Félix Peña, Director Instituto Comercio Internacional Fundación Standard Bank, y el Ing. Gerardo Seidel, Vicepresidente UIC y Presidente Agencia ProCórdoba.

C. Magariños, F. Peña y G. Seidel

Según la opinión de las empresas de-mandantes, el 91,5 % de las reuniones tienen posibilidad de transformarse en negocios concretos y la calificación pro-medio de las reuniones realizadas en es-cala de 1 a 10 fue de 9,15.

A continuación, se dio lugar a la Mgter. Ma. Belén Mendé de la Universidad Si-glo 21, quien presentó al Prof. Guillermo Perkins, a cargo del panel “Las habilida-des detrás del crecimiento en las orga-nizaciones”.

Finalizada la conferencia se llevó ade-lante la Ronda de Negocios, en la cual participaron 12 empresas demandantes y más de 80 PyMEs oferentes de la pro-vincia de Córdoba. En total se conforma-ron más de 184 reuniones de negocios.

El cierre del encuentro estuvo a cargo del filósofo y escritor Tomás Abraham, quien visitó nuevamente al sector empresario cordobés en el marco del Coloquio Industrial. En esta oportunidad brindó un profundo análisis sobre: “Educación y Competitividad”.

La primera jornada se embelesó con la presencia del Lic. Sergio Berensztein –consultor y analista político- quién expuso sobre “Los principales conflictos políticos de la Argentina”, moderado por el Sr. Edgardo Moreno, periodista La Voz del Interior.

S. Berensztein | Poliarquía Consultores

Ma. B. Mendé y Guillermo Perkins Ronda de Negocios Ronda de Negocios

T. Abraham | Filósofo y escritor

miérCOLes 1° de AgOstO de 2012

Jornada ii

La segunda jornada del Coloquio comenzó con la Conferencia económica: “Coyuntura y largo plazo, dilema de la competitividad” a cargo del Dr. Orlando Ferreres; Economista, titular de Orlando Ferreres & Asociados.

O. Ferreres | Economista

A continuación, el periodista Adrián Simonini moderó el panel: “Factores y condicionantes de la competitividad Argentina” protagonizado por los Sres. Dante Sica y Alfredo Blanco.

A. Simioni, A. Blanco y D. Sica

La actividad que coronó el 5to. Coloquio Industrial fue la Conferencia de Jóvenes Empresarios, organizada por el Dpto. de Jóvenes Industriales, que contó con una inquietante audiencia protagonizada por más de 400 jóvenes empresarios.

La apertura contó con el Ministro de In-dustria, J. Lawson, autoridades de la UIC , E. Felippa y M. Zonnaras; y los Ptes. de la Agencia de Promoción de Empleo y For-mación Profesional y la UNAJE; y el Se-cretario PyME y Desarrollo Emprendedor.

El primer panel expositivo fue sobre la importancia de la participación empre-saria, a cargo de Enrique Umbert y mo-derado por el Lic. Juan Manuel Martínez, miembro del Departamento de Jóvenes Industriales de la UIC.

Panel apertura E. Umbert, Secretario PyME

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Para finalizar las exposiciones, se hizo presente el Dr. Roberto Lavagna –Ex Ministro de Economía y Producción de la Argentina- quien ahondó sobre “La Argentina en el mundo global”.

R. Lavagna | Economista El cierre del Coloquio reunió a tres distinguidas autoridades del Sector Industrial, el Dr. José Ignacio de Mendiguren, Presidente Unión Industrial Argentina, el Sr. Ercole Felippa, Presidente de la UIC y el Cr. Jorge Marcoteguí, Presidente del Quinto Coloquio Industrial.

J. I. de Mendiguren | Pte. UIA

En palabras del Presidente de la UIC: “El 5to Coloquio representó un espacio para discutir un proyecto de país y una idea sobre cómo es producir en esta Argentina del 2012 bajo las circunstancias locales y mundiales”. A su vez, el Cr. Marcotegui, recapituló lo más destacado del encuentro y remarcó la gran oportunidad que tiene Argentina en el contexto mundial, gracias a sus ventajas comparativas y a la posibilidad de agregar valor.

E. Felippa | Pte. UIC

Es menester destacar el anuncio del Mi-nistro de Industria sobre la creación del Consejo Consultivo de Jóvenes Indus-triales, que estará a cargo del Departa-mento de Jóvenes Industriales de la UIC, presidido por el Lic. Miguel Zonnaras.

A continuación, el Lic. Pablo Verde, inte-grante del mismo Dpto., presentó al Lic. Gastón Utrera responsable de la exposi-ción: la competitividad cambiaria de ar-gentina: ¿del dólar alto al atraso cam-biario?.

Finalizaron la actividad, moderados por la Lic. Heyd, las exposiciones de la indus-tria José Guma S.A., relatada por su Pte. J. Gleria y el Jefe Finanzas S. Guma, y De-licias Doradas, a cargo de su Dir. P. Ar-chanco, dirigente de UNAJE.

G. Utrera | Economista Guma, Gleria, Heyd y Archanco J. Lawson| Min. de Ind. de Cba

4

30

54

Actividadesen el marco del Coloquio

expositores y moderadores

sPOnsOrs

1528Personas conectadas vía streaming

Kaufmann Brea, Betnaza y De Mendiguren

R. Mestre, E. Felippa y J. Lawson

Rosana Negrini - José Díaz

Reconocimiento del Ministro Lawson

Daniel Urcía y Jorge Riba

46

1600

160

Asistentes

Publicacionesen los medios

20

184reunionesde negocios

Kaufmann Brea, Betnaza y De Mendiguren

Arias, Marcotegui, Pellisa y Carranza

Conferencia Jóvenes Empresarios

Marcotegui, Jaime y Ratazzi

O. Carreras y E. Felippa

6484visitasen la página web

2478Usuariosen las redes sociales

entidadesadherentes

Los Departamentos son abier-tos y tienen como finalidad la par-ticipación activa y voluntaria de la mayor cantidad posible de asociados de la UIC de modo que se logre abarcar la reali-dad de las diferentes actividades industriales del territorio cordobés. Cada uno es presidido por re-ferentes de nuestra entidad y designados por el Comi-té Ejecutivo. A partir del año 2011, la entidad certificó el Sistema de Gestión de Calidad según los requisitos de la Norma ISO 9001:2008, la cual contempla procedimientos destinados a alcanzar la mayor eficiencia para responder a las exi-gencias y necesidades de los asociados. En este marco, cada Departamento generó su plan anual, en el cual se redefinió los objetivos y metas a cumplir, se establecieron reuniones periódicas, temáticas estratégi-cas a tratar y actividades destinadas a contrarrestar las problemáticas de la industria.A continuación se detallan estas unidades de trabajo, que desde su especificidad técnica, gestionan y fomentan el desarrollo de la competitividad del sector manufacturero en diversas materias. Los Departamentos son: Alimentos, Desarrollo Regional, Educación Técnica y Capacitación, Energía, Jóvenes In-dustriales, Infraestructura y Logística, Legal y de Políti-ca Social, Medio Ambiente, Seguridad Ocupacional y Ca-lidad, Política Tributaria y PyMIs.

DEPARTAMENTOS

DE UIC EN ACCION

A LO LARGO DE LA EXISTENCIA DE LA UIC SE HAN IDO CONFORMANDO DEPARTAMENTOS

DE TRABAJO INTEGRADOS POR REPRESENTANTES DE CÁMARAS REGIONALES,

SECTORIALES y EMPRESAS INDIVIDUALES ASOCIADAS, LOS

CUALES RESPONDEN A LOS LINEAMIENTOS

MARCADOS POR EL PLAN ESTRATÉGICO

DE LA ENTIDAD.

Brevemente se comparten los resultados globales más destacados obtenidos por todo el equipo de trabajo en el desarrollo del año:

20 capacitaciones que se desarrollaron alineadas a la demanda de los asociados.

28 eventos y actividades destinadas al sector industrial de Córdoba.

48 reuniones de trabajo realizadas en el transcurso del año.

75 porciento de incremento en la participación de sus miembros respecto al año anterior.

291socios integran activamente los departamentos.

3322 personas participaron de las actividades y eventos organizados.

48

El Comité Ejecutivo de la UIC designó como Presiden-te de este Departamento al Lic. Miguel Zonnaras. Segui-

damente, junto a los integrantes de esta comisión, se rede-finieron los objetivos de trabajo:

• Fortalecer las capacidades y habilidades de los integrantes del Departamento para la formación de nuevos dirigentes gremiales in-

dustriales.• Generar el ámbito propicio para acompañar el desarrollo del joven indus-

trial cordobés.Se establecieron los siguientes ejes de trabajo: política gremial empresaria, ac-tividades - eventos y vínculos con otras instituciones, abordando acciones pun-tuales a lo largo del 2012.Se mantuvieron reuniones con los nuevos funcionarios del Ministerio de Indus-tria, Comercio y Minería, destacando la participación en audiencias con el Minis-tro Lic. Jorge Lawson, Secretario de Industria, Ing. Fulvio Arias, Secretario PyME y Desarrollo Emprendedor, Sr. Enrique Umbert, y el Director de Competitividad, Cr. Fernando Fontana (expresidente de este Departamento).El 21 de mayo, el Presidente de la empresa SanCor y miembro de Junta Directi-va de la UIC, Oscar Carreras, fue el protagonista en la Jornada “Compartiendo Experiencias Industriales” con un público muy entusiasta de jóvenes emprende-dores empresarios.Se programó también visitas a las plantas industriales de FIAT y FAdeA, realizan-do una convocatoria abierta a jóvenes empresarios.en el discurso de apertura del 5to. Coloquio industrial, el Ministro Lic. Jorge Lawson anunció la creación del Consejo Consultivo de Jóvenes industriales conformado por su Ministerio y el departamento de Jóvenes industriales. en este marco se llevó adelante la segunda Conferencia anual de Jóvenes em-presarios, contando con la participación de más de 350 asistentes (más in-formación sección 5to. coloquio industrial).Ante la iniciativa de la Unión industrial Argentina (UIA) de crear su Departamen-to Joven, la entidad decidió participar activamente desde la mesa fundacional a través de la representación de la Lic. Natalia Heyd, renunciando a su cargo como vicepresidente en la Unión Argentina de Jóvenes Empresarios (UNAJE).a lo largo del 2012, se recibió la visita de ercole Felippa, Jorge Marcotegui y gerardo seidel (las máximas autoridades de la UiC) para intercambiar opi-niones sobre la realidad industrial.En el mes de noviembre, el Dr. Gerardo Juárez en su rol de expresidente de la entidad y actual miembro de Comité Ejecutivo se hizo presente en la reunión mensual para compartir sus conocimientos sobre la his-toria gremial empresaria y sindical argentina.

JOVENES

INDUSTRIALES

Presidente: Lic. Miguel Zonnaras (ADIAC)

N. Heyd (UGAR), JM. Martínez (CEMINCOR), P. Verde (FIAT Auto Argentina), L. Raviolo y N. Di Paolo (CCT), E. Lambertini (Mainero), S. Bordi (ADIAC), S. Guma (José Guma), JP. Torres (Juan y Felix Pasquale), P. Lencioni (UGAR), S. Milajer (Cámara de la Madera), D. Urli y M. Bossa (AERCA), G. Chessel (Chessel SRL), S. Trossero, S. Sara, S. Bordi y H. Carnevale (CIMCC).

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A tres años de su creación, el Departamento de Alimentos llevó

adelante sus objetivos marcados des-de su inicio:

1. Generar un espacio sectorial industrial de la alimentación para aunar esfuerzos in-

dividuales e independientes y trabajar de mane-ra orgánica y coordinada con los diferentes organis-

mos oficiales relacionados a esta actividad.2. Brindar herramientas técnicas para colaborar en el des-

empeño, gestión y capacidad de la industria alimenticia.Se estableció un cronograma de reuniones, fijando actividades

bajo los siguientes ejes de trabajo: política gremial, jornadas de ca-pacitación y formación, y vínculos con otras entidades e instituciones.

A principios del 2012, los directivos de la UiC se reunieron con las nue-vas autoridades del ministerio de Agricultura, ganadería, Alimentación y

Planificación Agropecuaria Familiar de la Provincia de Córdoba. seguida-mente, se recibió en la sede de la UiC la visita del secretario de Alimentos méd. vet. ricardo A. meirotti y al subsecretario de Fiscalización y Control Cr. norberto Aichino, ambos pertenecientes a este ministerio.A nivel nacional, Marta Domínguez (ARCOR) continuó a su cargo la representa-ción de la UIC ante la COPAL - Coordinadora de las Industrias de Productos Ali-menticios. Se realizó una charla informativa sobre “Reducción de Sodio” (programa pro-movido por el Ministerio de Salud de la Nación), que estuvo destinada a empre-sarios y técnicos del rubro destacando la importancia de la adhesión voluntaria, ya que la obligatoriedad regirá a partir del 2014.en el mes de septiembre, en el marco del Programa AL invest iv que eje-cuta la Unión industrial Argentina (UiA), se desarrolló en el Hotel Howard Johnson de la ciudad de Córdoba una nueva jornada de capacitación sobre “nuevas tendencias para la exportación de alimentos y bebidas”. esta ac-tividad fue organizada de manera conjunta con COPAL, contando con más de 80 participantes. Se propuso como objetivo dar a conocer la evolución del sector a nivel nacional y provincial, analizando las perspectivas de mejora de la internacionalización del sector. También se informó sobre la reglamentación básica de seguridad ali-mentaria y las tendencias en materia de calidad y diferenciación de alimentos. P ara concluir se compartió el caso de experiencia de la industria manicera y su denominación de origen “Maní de Córdoba” y se abordó sobre la innovación de la industria alimenticia.A partir del mes de octubre, se comenzaron con las primeras reuniones de co-mité organizador del Encuentro de Negocios de Alimentos que se realizará en el segundo semestre de 2013 en Córdoba, que tendrá por objetivo generar un espacio de negocios con operadores nacionales e internacionales. En es-te marco, además, se realizará una feria de empresas proveedores del sector y jornadas de capacitación abiertas destinadas a todas las actividades de este sector.

ALIMENTOS

PRESIDENTE: Cr. Jorge Riba (ADIAC)VICEPRESIDENTE: Dr. Daniel Urcía (AFIC)SECRETARIO: Ing. Alfredo Fruttero(APIL)

M. Dominguez (ARCOR), N. Bustamante (ADIAC), B. Ackerman (Cámara Argentina del Maní), M. Alamo (PORTA HNOS.), y. Bossio (Lactear), J. Garnero (La Piamontesa), S. Trossero y E. Cassaro (CIMCC).

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Integrado por más de 30 represen-tantes de Cámaras y empresas asocia-

das, este Departamento estableció como desafío “fijar estrategias para asegurar el

abastecimiento de energía a costo competitivo, definiendo estratégicamente la matriz energética

más adecuada para la industria de Córdoba”.este año dicha comisión de trabajo encaró el proyec-

to de diseñar el Programa de gestión de la eficiencia energética, destinado a técnicos de empresas industriales,

con el objetivo de mejorar la competitividad de la industria a través de una mayor eficiencia de sus instalaciones, reducción de

costos y disminución de contingencias en materia energética.Este proyecto fue abordado de la mano del INTI – Regional Córdoba con el

apoyo de la Secretaría de Desarrollo Energético y la Secretaría de Industria del Gobierno de la Provincia de Córdoba, contando con más de 30 empresas del sec-tor industrial.En cuanto a la provisión energética a nivel nacional y provincial, se mantuvo pe-riódicas reuniones de trabajo con sus miembros en la sede social para intercam-biar opiniones sobre las gestiones que se realizaron, estableciendo alternativas y propuestas para asegurar el abastecimiento de energía para las industrias cor-dobesas. Un año más, se llevaron a cabo negociaciones con las petroleras yPF, PAe y otras comercializadores con el fin de mejorar las condiciones de precios de gas natural y energía plus para la industria.A mediados del mes de junio, se realizó en la sede social la presentación de la nueva Norma ISO 50001, de la mano de IRAM a través del acuerdo de colabora-ción firmado con la UIC. Más de 40 técnicos de las industrias participaron de la actividad para conocer las tendencias mundiales de esta temática.Se gestionaron encuentros de trabajo con directivos de EPEC y se realizaron vi-sitas institucionales a las nuevas autoridades de los Ministerios de Industria, Co-mercio y Minería y el de Agua, Ambiente y Energía del Gobierno de la Provincia de Córdoba, con el fin de realizar seguimiento de las nuevas obras infraestruc-tura y abastecimiento.A lo largo del año se promovieron reuniones técnicas entre industrias para inter-cambiar y compartir experiencia en pos de gestionar eficientemente la energía consumida. Y se acompañó también a industrias individuales asociadas, gestio-nando cuestiones particulares de provisión de energía eléctrica y gas.

ENERGIA

PRESIDENTE: Cr. Horacio García (Grupo ARCOR)

A. Moreno y P. Bittar (HOLCIM Argentina), R. Sandri, P. Pino y A. Claro (AGD), R. Ghirardotti (ex LIGGETT), R. Sani (ATANOR SA), D. Labastie, R. Echevarria, L. Pereyra y G. Schiaverano (BUNGE), F. Fagdone (ex Nestlé), M. Sparacino (Fab. MILITAR RIO TERCERO), H. Manavella

(FUNDARG), J. Suino (GOLDEN PEANUT ARG.), D. Vicente (Grupo FIAT), M. Corthey y M. Gleria (José Guma S.A.), J. Roberi (JOSE ALLADIO), P. Alonso (Manfrey), M. Merlino (MECON), M. Bonafede (Molfino Hnos), C. Mena y N. Rodon (Petroquímica Río Tercero), C. Mellano

(PERTRAK), G. Seidel (Plásticos Dise), F. Porta (PORTA Hnos.), G. Biga (Refinería del Centro), M. Galliano (SAVANT PHARM

S.A.), L. Villagra (Volkswagen), H. Dotta, R. Marengo y G. Martinez (VITOPEL SA), E. Havenstein (CIBIE), R. Irazuzta (CIIECCA)

C. Longoni y R. zanuzzi (SANCOR), J. Piantoní (Juan y Felix Pasquale), S. Trossero (CIMCC) y N. Delfino (Servelec).

54

Creado desde el año 2011, el Departamento de Política Tributa-ria continúa trabajando en la entidad con una amplia convocato-

ria y regularidad. Presidido por el Cr. Marcelo Almendros, durante el año 2012, se llevaron a

cabo 9 reuniones mensuales contando, en todos los encuentros, con más del 70% de asistencia de empresas y cámaras socias. Se propusieron desde su inicio los siguientes objetivos: • Analizar el alcance de nuevas normas fiscales nacionales, provinciales y mu-nicipales, con la finalidad de evaluar posibles impactos en el sector industrial.• Actuar en defensa de los intereses del sector, ejerciendo su representación an-te autoridades fiscales nacionales, provinciales y municipales.• Elaborar propuestas con impacto fiscal para el desarrollo y expansión de la industria, que permitan a las asociadas maximizar las posibilidades de planea-miento y consultoría fiscal.• Colaborar en el ámbito de su especialidad en aquellas propuestas generales llevadas adelante por la institución.• Procurar un accionar coordinado de sus asociados en cuestiones fiscales.• Promover la investigación y el estudio de la materia tributaria aplicada al sec-tor industrial, mediante el desarrollo de cursos, seminarios, congresos y con-ferencias.• Emitir opinión sobre cuestiones de su especialidad cuando lo considere con-veniente en orden a los fines de la Institución o cuando le sea requerida.Con la finalidad de intercambiar conocimiento, información y posturas y en pos de evaluar posibles impactos en el sector industrial, a lo largo del año los integrantes identificaron diferentes temáticas y casos de estudio de ju-risprudencia que fueron trabajados en los encuentros mensuales. Entre los temas tratados podemos mencionar: impacto de nuevas tasas y refor-mas fiscales de orden nacional y provincial, nuevas disposiciones de reintegros de exportación: DJAI y DJAS, nuevos procedimientos para la compra de dólares para atesorar, facturación electrónica, nuevas instrucciones de AFIP, entre otros.Al mismo tiempo, sus miembros tomaron la iniciativa y consideraron un va-lor agregado participar en el departamento que trabaja el mismo inte-rés perteneciente a la Unión industrial Argentina, por lo cual se de-signó como representantes de la uiC: Cra. Carolina anad (Fiat) en calidad de titular y como suplentes a los señores Cres. mi-guel ieugeniuk (HOLCim) y Omar tasca (BUnge).

POLITICA

TRIbUTARIA

Presidente: Cr. Marcelo Almendros (FIAT)

E. Mansur (ALLADIO), JC Báez y G. Requena (ARCOR), O. Tasca (BUNGE), F. García (CECIS), J. Vocos (CEMINCOR), D. Flores (CIIECCA), R. Calandri (ECOGAS), D. Fiumene (EMBOTELLADORA DEL ATLÁNTICO), C. Anad y M. Romero (FIAT), E. Ieugeniuk (GRUPO HOLCIM), J. Lanberghini (LIBERTAD), M. Musso (MANFREy), R. Bonetto (MWM

International Motores), L. Coronel (PLÁSTICOS HOMERO), M. Vazquez (PRODISMO) y A. Aicardi (SANCOR), N. Bustamante (ADIAC), A. F. Asensio, G. Campos, J. Baudino y E. Fada (Pricewaterhouse Coopers), H. P. Gianotti, M. E. Righetti y G. Gianotti (Deloitte S.A.), E. Orco y A. Fontanetto (KPMG), G. Cavalo (LM AMOBLAMIENTOS) y S. Trossero y S. Bordi (CMICC).

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El plan de trabajo del Depar-tamento apuesta a contribuir con

propuestas concretas al desarrollo de políticas públicas de educación enfoca-

das a la necesidad de la industria y accio-nes concretas tendientes al mejoramiento de

los recursos humanos en las industrias.Compartimos a continuación los resultados conse-

guidos a lo largo del 2012:• Conferencia Negociación Salarial: A principios de año,

junto al Departamento Legal y de Política Social, se llevó ade-lante la Conferencia “Contexto Político y Económico 2012. Su im-

pacto en las Relaciones Laborales y la Negociación Colectiva”. La di-sertación estuvo a cargo del Dr. DANIEL FUNES DE RIOJA y se contó con

la presencia de 96 asistentes. • Programas para el empleo: Con nuestro auditorio colmado de referen-

tes de áreas de recursos humanos, se realizó una reunión informativa de los programas vigentes de empleo (Primer Paso, Profesional y volver al traba-jo) desarrollados por la Agencia de Promoción del empleo y Formación Pro-fesional del gobierno de la Provincia de Córdoba. en octubre, se presentó el Programa de “Acceso a mejores oportunidades de empleo”, donde se brindó información acerca de las posibilidades laborales de las personas con disca-pacidad y la importante ventaja competitiva que le significa a las empresas que resuelvan aprovechar el enorme potencial que tienen.• Capacitaciones: Se llevaron adelante 13 cursos de capacitación, abordando temáticas sobre gestión de recursos humanos, herramientas financieras, forma-ción de mandos medios, entre otros. Con un total de 262 hs. de dictado, se rea-lizaron 37 jornadas de trabajo y más de 330 asistentes (más información sec-ción Capacitación Laboral).• FoPet: La entidad participó activamente, a través de nuestra represen-tante María José Álamo, dentro del Foro Permanente para la educación técnica –FOPet- junto a otras instituciones empresarias y sindicales y co-legios profesionales de la provincia de Córdoba.• Desarrollo Interno de Áreas de RRHH: En esta oportunidad, la tradicional ac-tividad del Dpto. de Educación y Capacitación Técnica contó con la experiencia de la gestión del cambio cultural basado en valores e identidad corporativa de Minetti a Holcim; atravesada por la industria socia en el 2011. • Programa Jóvenes Emprendedores Industriales: Con la participación de voluntarios de empresas se desarrollaron 34 programas en Escuelas Técnicas, concluyendo este proyecto 2009-2012 junto a la Fundación Educativa Junior Achievement, con el objetivo de sensibilizar a la comunidad educativa sobre la importancia del rol del empresario industrial.• Empresas de Familia: Con una gran y expectante audiencia de más de 180 integrantes de empresas familiares, se llevó adelante la Conferencia “El Gobierno Corporativo, clave para la profesionalización de la empresa familiar” a cargo de la especialista Andrea Grobocopatel.

EDUCACION

TECNICA y

CAPACITACION

Presidente: Lic. Cecilia Paschini (Pretensados SA)

E. Lambertini (MAINERO), M. Aguirre (ARCOR), H. Salvá (Cámara Madera Córdoba), MJ. Alamo y Ma. T. Auyeros (FAdeA), P. Fernández (JOSE GUMA), C. Rodríguez (GAMISOL), I. Mandolesi (Savant Pharm), H. Binner (Manfrey), J L. Rovasio (Dulcor), N. Calero (Sancor), V. Ulrich (Systel) N. Álvarez y

N. Fernandez (Arcos Dorado S.A.), A. L. Bergero (Tortone S.A.), C. del Rosso (Vitopel S.A.), E. López (FPT Industrial AS), E. Chamorro (Comau Argentina S.A.), V. Pace (Fiat Auto), R. Benejam (Bayton), C. Uliana (Gestamp Córdoba), J. Unanino (Carpal S.A.), I. Gonzalez (UGAR) y S. Trossero (CIMCC).

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Junto a las autoridades del Departamento se definieron los siguientes objetivos de trabajo para el 2012:

1. Analizar y gestionar los diferentes proyectos de ley referido a lo laboral y riegos de trabajo en las industrias.

2. Evaluar, diagnosticar y acompañar a los sectores industriales en materia salarial, relaciones laborales y negociación colectiva a nivel pro-

vincial y nacional.3. Promover el empleo formal, decente y productivo a través de la participa-

ción gremial en políticas y normas laborales que permitan el desarrollo compe-titivo industrial.4. Colaborar en materia legal con los Departamentos de trabajo y la propia En-tidad.5. Participar activamente en los Departamentos de Política Social y Legislación y Relaciones Parlamentarias de la UIA.A principios de año, junto al departamento de educación técnica y Capa-citación, se llevó adelante la Conferencia “Contexto Político y económico 2012. su impacto en las relaciones Laborales y la negociación Colectiva” en el Hotel Howard Johnson. La disertación estuvo a cargo del dr. danieL Funes de rioJa y se contó con la presencia de 96 asistentes. Además, en el primer semestre, ambos departamentos desarrollaron nuevas ca-pacitaciones sobre Relaciones Laborales, donde el Dr. Juárez expuso sobre la his-toria gremial empresaria. Como todos los años, se convocó a representantes de Cámaras asociadas a la reu-nión de intercambio sobre negociaciones salariales y paritarias, con el fin de co-nocer las realidades diversas de cada sector y región.en el segundo semestre, con una amplia convocatoria de 120 asistentes, se realizó la Conferencia “reforma Código Civil y Comercial”, contando con la disertación de los dres. Horacio roitman y Fernando márquez. Las autoridades de este Departamento y el Presidente de la Entidad realizaron una reunión con el Ministro de Trabajo del Gobierno de la Provincia de Córdo-ba, Omar Dragun, donde se acordó trabajar en conjunto en aquellas cuestiones vinculadas con el mundo laboral. El Dr. Juárez participó en Río Cuarto, a través de la invitación cursada por el CE-CIS, de un encuentro de dirigentes con el objetivo de “promover un nuevo esti-lo de liderazgo y propuestas para erradicar la pobreza y generar un desarro-llo integral como prioridad del Bicentenario 2010-2016”.En noviembre, se llevó adelante una reunión del Departamento con el fin de intercambiar sobre la Ley de Riesgos de Trabajo, recien-temente sancionada.

LEGAL y DE

POLITICA SOCIAL

Presidente: Dr. Gerardo Juárez (Mocassino SA)Vicepresidente: Dr. Daniel Urcía (AFIC)

C. Gatica, M. Pereyra y J. Bono (ARCOR), A. Gerbaudo (Cám. De Industrias Plásticas) R. Vaggione, J. Diaz y Stanglino (CEMINCOR), R. Buteler (EXINCOR), H. Manavella y Cornejo (FUNDARG), J. Suino (GOLDEN PEANUT ARGENTINA SA), F. Mascaretti (Holcim Argentina), J. Maqui (PETROqUíMICA

RIO III), F. Torres (POLyMONT ARG.), C. Del Rosso (VITOPEL), G. Devit (VOLKSWAGEN), M. Hames (Cám. del Calzado), C. Dinia y I. Gonzalez (UGAR), P. Fernández (JOSE GUMA), N. Romero y L. Ratti (Cám. Premoldeado) S. Trossero (CIMCC).

60

Este Departamento definió como premisa de trabajo “po-sicionar a la UIC como referente en el ámbito PyME indus-

trial, desarrollando vínculos y acciones tendientes al fortaleci-miento de la competitividad de las pequeñas y medianas empresas

de Córdoba”.Para ello, llevó adelante un gran número de actividades alineadas a los si-

guientes ejes: financiamiento, capacitación, culminación del Programa “Com-petitividad PyME” y gestión de política gremial PyME. En cuanto al eje financiamiento, se avanzó con la constitución de Avales del Centro SRG junto a la Bolsa de Comercio de Córdoba y la Asociación de Coo-perativas Argentinas. En el mes de julio de 2012 se realizó la presentación for-mal ante el Organismo Nacional, esperando estar en funcionamiento a inicios del año 2013.Además, se continuó brindando los servicios de la Oficina de Asesoramiento Fi-nanciero para PyMEs, dando a conocer a los asociados las líneas de créditos dis-ponibles de la banca pública y privada.En cuanto a cursos de formación y capacitación presencial en la sede social, se llevó adelante, junto a los Departamentos de Jóvenes Industriales y Educación, el Programa de Herramientas Financieras para PyMEs.Se finalizó la segunda etapa del proyecto Competitividad PyMe, financiado por la ADEC. Entre los resultados obtenidos en el 2011- 2012 se destacan los si-guientes: 17 grandes empresas; 31 actividades (reuniones y talleres); más de 600 PyMEs capacitadas; 436 encuentros de negocios; 2 Conferencias PyME y 695 li-cencias de e-learning.en este marco de trabajo, se llevó adelante la 2da. Conferencia Competi-tividad Pyme desarrollada durante el 5to. Coloquio industrial. Con más de 300 empresarios, oportunidad en la que se compartió el testimonio del Cr. Jorge riba (duLCor) y se contó con la disertación del Prof. Guillermo Perkins, especialista en empresas familiares. Se realizaron 8 reuniones de trabajo, recibiendo las visitas de representantes del Ministerio de Industria, Comercio y Minería, contando con la presencia del Se-cretario de Industria Fulvio Arias, Secretario PyME y Desarrollo Emprendedor Enrique Umbert, el Director PyME Luciano Crisafulli y el Director de Competiti-vidad Fernando Fontana. de estas reuniones mensuales, 3 de ellas se realizaron en systeL, CAnterAs diqUeCitO y CArPAL con el fin de conocer estas plantas fabriles y sus procesos industriales, actividad muy va-lorada por los miembros de esta comisión.

PyMIS

Presidente:Sr. Omar Pellisa (Plásticos Homero) Vicepresidente: Lic. Jose Díaz (CEMINCOR)

M. Meyer y D. Requena (SySTEL), JC. y M. Boffeli (FRIPACK), J P. Torres (Juan y Felix Pasquale), I. Gonzalez y C. Bustos (UGAR), J. Uanino (Carpal SA), R. Ochipinti (In Company), M. Pereira y JM. Nieto (Vitnik), A. Schwander (CECISA Río III), S. Trossero, M. Alvarez y L. Silbestein (CIMCC), P. Bocco y G. Maldonado (Amitech Arg.), C. zaffi (Cám. PREMOLDEADO), J. Manuali (PERTRAK) y M. Freyre (FPzN).

62

En el mes de febrero, por decisión de Junta Directi-va, se designó al Ing. Marcelo Carranza como Presiden-

te del Departamento, sumando como nuevos temas de tra-bajo la gestión de la seguridad laboral y la calidad empresaria.

De esta manera, se marcaron nuevos desafíos de abordaje, entre ellos se citan:

1. Informar en base a las necesidades de las industrias en lo referente a la faz técnica, legal y de gestión en materia de medio ambiente, seguri-

dad e higiene laboral.2. Facilitar el intercambio de experiencias entre PyMEs y grandes empresas.3. Colaborar en el desempeño de la gestión medioambiental, salud y seguridad ocupacional de las industrias cordobesas.4. Posicionar el Departamento en organismos públicos y entidades nacionales e internacionales como referente en materia medioambiental, higiene y seguri-dad en la industria.En el mes de marzo, se realizó la Conferencia Internacional: “Empresa Segura - Salud y Seguridad en el Trabajo de la Industria”, con el apoyo de la Organiza-ción Internacional del Trabajo (OIT), reuniendo a 60 empresarios y técnicos de las industriales. En este marco, se realizó una visita institucional a la empresa CANTESUR acom-pañando a Andrés Yurén de la OIT y representantes de la Federación Industrial de Santa Fe (FISFE), con el fin de mostrar in situ los resultados de esta empre-sa como participante de los Programas de Gestión PyME que promueve la UIC (PEG UIC, ECO UIC y SEG UIC).Para un mejor desarrollo de los temas, se decidió crear 5 comisiones, designan-do líderes para su seguimiento de avances de actividades: Medio Ambiente y Cambio Climático, Tecnología Ambiental, Sistemas de Gestión, Seguridad e Hi-giene y Comunicaciones.en cuanto a los Programas de gestión para Pymes, se continúo con la pri-mera etapa del Programa de seguridad empresaria “seg UiC” y sus jorna-das de capacitación en río Cuarto, villa maría y Las varillas.en lo que respecta al Programa de excelencia en la gestión Pyme “Peg UiC” y ecoeficiencia empresaria “eCO UiC” se celebraron los nuevos acuer-dos de ejecución 2012-2013 junto al ministerio de industria, Comercio y minería de la Provincia de Córdoba (ver más en la sección programas).En el mes de octubre, se llevaron adelante reuniones institucionales con au-toridades del Gobierno Provincial, visitando al Secretario de Ambiente Dr. Federico Bocco y el Secretario de Recursos Hídricos y Coordina-ción Ing. Marcelo Cámara, ambos pertenecientes al Ministerio de Agua, Ambiente y Energía.

MEDIO

AMbIENTE,

SEGURIDAD

OCUPACIONAL

y CALIDAD

Presidente: Ing. Marcelo Carranza (Grupo ARCOR)

C. quattrini, L. Rosa, A. Arribillaga (HOLCIM), D. Broglia, G. Listello (AGD), N. Novella (ALLADIO), D. Garillo (AFIC), E. Vaudagna (MWM International Motores), D. Fernández (FIAT), S. Fedeli y B. Franco (CIEC), L. Cano (Renault), M. Gariglio (PLÁST. DISE), J. P. Fornero (FORBAT Acumuladores), A. Enrique (VITOPEL), R. Bergese (ESTIN), J. H. Rotelli (CEMINCOR), S. Rigoni, R. Poi, G. Vilar y M. Gonzalez (Arcor), S. Trossero (CIMCC) y M. Scotta (Gastaldi Hnos).

64

DESARROLLO

REGIONAL

Presidente: Cr. Sergio Montagner (AERCA)

COMISION TEXTIL

A pedidos de empresarios asociados de este sector, la UIC tomó la decisión de crear esta comisión de trabajo que tiene como fin generar un espacio pa-ra debatir sus problemáticas acordando acciones en conjunto para elevar su competitividad. Se fijaron reuniones mensuales contando con la participa-ción de más 20 empresas cordobesas del área textil y de la indumentaria. Junto al IERAL de la Fundación Mediterránea se encaró un proyecto de inves-tigación del rubro, identificando nuevas propuestas para luego ser informa-do a las autoridades de los organismos públicos a nivel provincial y nacional.

De la mano del Pre-sidente, Cr. Sergio

Montagner, se propuso generar y promover junto

a las Cámaras Regionales aso-ciadas el ámbito de interrelación,

diálogo y debate para analizar las problemáticas industriales locales y re-

gionales, extendiendo los servicios ofrecidos por la UIC en todo al interior provincial.

A lo largo del año se realizaron diversas gestio-nes y visitas al interior provincial, fomentando el vín-

culo con las Centros Comerciales e Industriales asocia-dos a la UIC.

Nuevos miembros de Junta Directiva: El 2 de julio la entidad renovó sus autoridades, ingresando como nuevos miembros los re-

presentantes del Centro Comercial, Industrial y de la Propiedad de Las Varillas (CeCIP), Jorge Martini, y la Asociación Civil de Empresarios de Ge-

neral Deheza (AEGD), Eduardo Freytes.Visitas Institucionales: Se realizaron reuniones de trabajo con los directivos y

asociados de la Cámara de Empresarios del Comercio y la Industria de Malague-ño (CECIM) y autoridades del Centro Comercial, Industrial y de Servicios de On-cativo.Programa AL INVEST: Se realizaron 3 jornadas de capacitación en Río Cuarto, Córdoba y Villa María sobre “Herramientas para el Comercio Exterior”, en el mar-co del Programa Internacional AL INVEST ejecutado por la UIA con la colabora-ción de la UIC, CaCEC y ProCórdoba.Programa SEG UIC: Desarrollado por el Departamento de Medio Ambiente, Se-guridad Ocupacional y Calidad, en el marco del Programa SEG UIC, se realizaron jornadas de sensibilización de esta temática en las ciudades de Las Varillas, Río Cuarto y Villa María.Capacitaciones para Industrias: En el marco del convenio firmado con la Agen-cia de Promoción de Empleo y Formación Profesional, se puso a disposición un nuevo servicio de capacitación para Cámaras Regionales asociadas. En el mes de noviembre se llevó adelante una reunión informativa para conocer los procedi-mientos 2013.

66

jornadas dE caPacitacionEs En la uic

a lo largo dE 2012, El dEPartamEnto dE Educación técnica y

caPacitación oFrEció nuEvos E innovadorEs cursos con una

ExcElEntE rEsPuEsta y convocatoria.

seminario LA AgendA de LAs reLACiOnes LABOrALes en La GestiÓn deL Área deL CAPitAL HUmAnO.

metodología2 jornadas de trabajo expositiva-practica

ObjetivoBrindar información sobre el Marco Económico Nacional y Regional. Plantear y evaluar conjuntamente las mejores ideas y acciones para trabajar sobre los diferentes perfiles profesionales y generacionales en las organizaciones. El empleo en el mercado laboral.

docenteFERNANDO LLORET docentes invitados: Dr. Gerardo Juárez y Lic. Guillermo Acosta.

resultados10hs de cursado 2 jornadas de trabajo 26 participantesEl 76% de los asistentes valoró entre excelente y muy bueno la consideración del contenido brindado.

seminario reLACiOnes LABOrALes. gremiALes

metodología2 jornadas de trabajo de carácter expositiva-práctica.

ObjetivoInformar sobre el marco histórico evolutivo del modelo argentino de relaciones laborales. Intercambiar opiniones sobre la situación actual y las perspectivas futuras de la relación empresas – sindicatos en Argentina. Plantear herramientas que permitan prevenir, gestionar y orientar la búsqueda la resolución de conflictos individuales o colectivos.

docenteFERNANDO LLORET

resultados10hs. de cursado2 jornadas de trabajo 30 participantesEl 81% de los asistentes valoró entre excelente y muy bueno la evaluación global del seminario.

seminario AUsentismO ¿Un mAL COntAgiOsO?

metodología2 jornadas de trabajo conceptual y ejercicios - caso de aplicación. Diagnóstico por empresas participantes. 3 ediciones.

AlcanceConocer las causas que aparecen en las organizaciones, las acciones de reducción que se vienen aplicando e intercambiar nuevas y mejoras prácticas.

docenteFERNANDO LLORET

resultados3 ediciones 24hs de cursado 6 jornadas de trabajo 113 participantesEl 92% de los asistentes expresó que estaba totalmente y en gran medida satisfecho con la utilidad de la capacitación.

Ciclo de Cursos HerrAmientAs FinAnCierAs PArA Pymes indUstriALes

metodología5 módulos de dictado independientes uno de otros.

ObjetivoBrindar a los participantes un esquema de pensamiento basado en el razonamiento financiero, que le permita tomar decisiones para crear valor para los propietarios de la organización.

docenteROQUE M. SPIDALIERI

resultados68hs. de cursado 17 jornadas de trabajo 108 participantes.El 97% de los asistentes de todos los módulos valoró entre excelente y muy bueno la utilidad de los seminarios.

68

e-learning con Huella virtualPor segundo año consecutivo, la UIC decidió abordar cursos

e-learning a través de su plataforma virtual. Durante 2011 y mediados 2012, mediante un acuerdo con la OIT, se pusie-

ron en marcha 5 cursos gratuitos con más de 695 licencias otorgadas. A partir del mes de noviembre de 2012, se

facilitó a las industrias nuevos cursos disponibles aran-celados desde el sitio web de la UIC.

1er. grupo sede Agencia

2do. grupo vidPiA

3er. grupo Lm AmOBLAmientOs

www.uic.org.ar

Epígrafe

1. aksdfioema aidfiae dyudhbviasaskl aifei adhtfg

2. vjdsbvbdvcsdv sbxzjk zx fdjbidohd vsdvsadsi khsacifd

3. sdsd idjbvxcdvisdvb s dvks dvs vsdjslv jfgios fjfpgikrgpotri

convEnio dE colaboración agEncia dE Promoción dE EmPlEo y Formación ProFEsional

se firmó este acuerdo de mutua colaboración

para fomentar la promoción de la capacita-

ción laboral y formación profesional median-

te la implementación de cursos tendientes al

desarrollo y fortalecimiento de capacidades,

competencias y habilidades formativas nece-

sarias para la inserción y permanencia en el

mundo productivo; como también elevar la

productividad y la competitividad de las em-

presas industriales.

4. Participantes de Vidpia - Mandos

Medios.5. Convenio de

Colaboración entre la UIC y la Agencia.

docentesMiguel Cavatorta

Mercedes Sibilla Silvia Aisa

resultados Cada curso se realizó

en 5 módulos de 50 hs. totales de trabajo, los resultados

finales se obtendrán posteriormente a la

impresión de este anuario.

ObjetivoVincular los recursos humanos

al crecimiento y organización de la estructura empresarial, adquiriendo las capacidades de:

liderar, planificar, organizar y controlar tareas de grupos de

trabajo e incluir y transmitir principios de calidad.

Cursos 2012: ForMaCiÓn de Mandos Medios

1

4

2

5

3

1. G. Acosta - Relaciones Laborales. Gremiales.2. R. Spidalierí - Herramientas Financieras.3. Fernando Lloret - Ausentismo.

oFicina dE ansEs Para asociadosla uic oFrEcE El sErvicio dE uladE - unidad local dE atEnción dE EmPrEsas.

Esta unidad local de ANSES tiene más de 14 años de experiencia de asesoramiento exclusivo a nuestros asociados sobre normas vigentes y sus modificacio-nes en relación a las prestaciones referidas a traba-jadores en actividad.

Este año se implementó además el nuevo procedi-miento para el pago de la Ayuda Escolar, realizando una capacitación masiva para las áreas de recursos humanos, como así también se añadió la gestión del trámite por Discapacidad.

Es destacable mencionar que a lo largo del año se llevaron adelante Talleres de Capacitación destina-dos a grupos reducidos de funcionarios de empre-sas asociadas, abordando sobre las resoluciones re-cientes e intercambiando opiniones y experiencias en cuanto a lo operativo. Allí se acordaron pautas de trabajo tendientes a mejorar la calidad de la aten-ción del servicio principalmente para todas aquellas empresas que se asocian a la UIC y el personal nue-vo que ingresa al área de RRHH.

COn reLACiÓn A LA PrestACiÓn POr desemPLeO

• Consulta sobre documentación y condiciones pa-ra su acceso.• Solicitud de acceso a dicha prestación y otorga-miento del beneficio.• Asesoramiento y trámite en casos de despido ma-sivo.• Relacionado con el registro de trabajadores acti-vos, las asignaciones familiares, la cotización al sis-tema Integrado de Jubilaciones y Pensiones, el otor-gamiento de constancias.

Se pueden realizar los siguientes trámites:

COn reLACiÓn AasiGnaCiones FaMiLiares:

• Consultas sobre documentación exigida y condiciones para su pertinencia.• Solicitud de pago de asignación familiar por nacimiento, matrimonio, adopción, gestión instantánea del pago en persona y online. • Solicitud de autorización de pago de asignación familiar por hijo discapacitado.• Solicitud de autorización de reclamos por períodos impagos y/o descuento de asignaciones familiares.• Solicitud de AAFF de SUAF.• Reclamos de falta de pago de AAFF SUAF.• Solicitud de pago por boca de pago o CBU de titulares en SUAF.

Con reLaCiÓn a trabaJadores aCtivos

• Generación de CUIL.• Historia Provisional y movimientos al Sistema Integrado de Jubilaciones y Pensiones de los tra-bajadores de las empresas.• Unificación de CUIL.• Generación de Clave De Seguridad Social.

COn reLACiÓn AL sistemA nACiOnAL de segUrO de sALUd (OBrAs sOCiALes)

• Empadronamiento al SNSS.• Emisión del CODEM (Comprobante de empa-dronamiento).• Opción de cambio de Obra Social: de personal jerárquico o por recategorización del trabajador.

www.uic.org.ar

70

la uic oFrEcE El sErvicio dE uladE - unidad local dE atEnción dE EmPrEsas.

Con un promedio actual de 2500 trámites y la

atención exclusiva para 117 empresas usua-

rias del servicio, la Unión industrial de Córdo-

ba (UiC) y la Administración nacional de se-

guridad social (Anses) cerraron otro exitoso

año, brindando una respuesta inmediata a las

consultas sobre las distintas prestaciones vi-

gentes referidas a trabajadores en actividad.

d A t O s U t i L e s

Silvana Artinian Representante de UIC

en ULADE

Chacabuco 187 - 7º piso Ciudad de Córdoba.

(0351) 422 5755 - 422 6966

Horario de atención: 7.30 a 13 hs.

ulade-anses@uic.org.ar

Capacitación ULADE

ParticiPación dE uic En El Programa al invEst ivdEsdE córdoba sE rEalizaron divErsas actividadEs dE sEnsibilización

y caPacitación Para PymEs, En El marco dEl Programa al invEst iv

EjEcutado Por la unión industrial argEntina.

Un año más nuestra provincia, a través de la UIC, lle-vó adelante un gran número de acciones de divulga-ción y formación destinadas a 346 empresas partici-pantes bajo los lineamientos de trabajo establecidos por AL INVEST IV.Este programa regional de cooperación económi-ca es el más importante de la Comisión Europea en Latinoamérica y sus proyectos implementados en nuestro país se abordan desde la UIA, que es la insti-tución socia coordinadora que está a su cargo la im-plementación de las actividades. El objetivo es contribuir a la cohesión social, me-diante el apoyo al fortalecimiento e internaciona-lización de las PyMEs latinoamericanas y el inter-cambio de innovación, conocimientos y relaciones económicas con sus empresas homólogas europeas.

Lic. Nicolas EliçabeCoordinador de Programa Al Invest IV

ARTICULACIóN Y EFICIENCIADesde que estructuramos las acciones del Programa Al Invest IV, en el

año 2009, éramos totalmente conscientes que era fundamental contar con el apoyo de todos nuestros socios sectoriales y regionales. La única manera de poder entender la realidad de las PYMES de Argentina y aplicar herramientas eficientes, era articular en las regiones con nuestros socios. En este sentido, la Unión Industrial de Córdoba ha tenido un

rol fundamental, desde que comenzamos con el Programa, trabajamos activamente con las diferentes herramientas, asistiendo a más de 500 PYMES cordobesas. Gracias a esta entidad y a todo el equipo de trabajo por el apoyo que nos brindaron y seguramente el año 2013 nos encontrará trabajando de la misma manera.

1. Nora Rua | disertante en Villa María2. Daniel Griboff | disertante en Río Cuarto3. Martín Villanueva | disertante VTeIC4. Fernando Sibilla | Director Ejecutivo UIC5. Participantes | Jornada Alimentos

1 2 3 4

5

6. Silvia Aisa | Disertante7. Miguel Guagliano | Disertante8. Asistentes | Prog. de Diseño

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Programa “gestión del diseño como factor de innovación”

El objetivo del programa es brindar asistencia téc-nica para PyMIs con necesidades de innovación, di-ferenciación e incorporación de valor agregado a sus productos a través del diseño. En el mes septiembre, junto al INTI y la UVITEC, se lanzó este programa y se presentó el Manual: “Diseños de produc-tos: una oportunidad para innovar”, que brinda herramien-tas prácticas para que las empresas puedan conocer cuá-les son las ventajas de la gestión del diseño.

Cantidad de PyMES beneficiadas 2012> 54 participantes

jornada “nuevas tendencias para la exportación de alimentos y bebidas¨

Se realizó esta jornada destinada a empresarios y técnicos de sector alimenticio industrial. En este 2012, se definió como objetivo dar a conocer la evolu-ción de la industria de alimentos y bebidas a nivel nacio-nal y provincial, analizando las perspectivas de mejora de la internacionalización del sector y la reglamentación básica de seguridad. Además se abordó sobre la innovación de la industria alimenticia y se compartió el caso de experien-cia de la Industria Manicera y su Denominación de Ori-gen “Maní de Córdoba”.La actividad fue organizada por el Departamento de Alimentos de la UIC y la Coordinadora de las Indus-trias de Productos Alimenticios (COPAL), con el apoyo de Unión Industrial Argentina (UIA).

Cantidad de PyMES beneficiadas 2012> 144 participantes

taller “vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva en córdoba”

Se realizó este taller de sensibilización de conceptos y buenas prácticas sobre VTeIC, que se desarrolló en el marco del Proyecto Piloto de Antena Tecnológica pa-ra la difusión de actividades y servicios de Vigilancia Tec-nológica e Inteligencia Competitiva. La actividad fue or-ganizada por ProCórdoba y la UIC con el apoyo de UVITEC y CaCEC, estableciendo como objetivo la posibilidad de trans-mitir el conocimiento y los instrumentos característicos de VTeIC, permitiendo incrementar habilidades en la te-mática para generar oportunidades y fortalecer alian-zas con otras instituciones y programas de desarrollo.

Cantidad de PyMES beneficiadas 2012> 44 participantes

Programa “Formación de recursos humanos en la dinámica de la Exportación”

Por tercer año consecutivo, la UIC con el apoyo de la Cá-mara de Comercio Exterior de Córdoba (CaCEC), la Agen-cia ProCordoba y las Cámaras Regionales asociadas, AER-CA de Villa María y el CECIS de Rio Cuarto, ofrecieron 3 cursos de capacitación orientados a fortalecer y me-jorar las capacidades internas en materia de comer-cio exterior.

Cantidad de PyMES beneficiadas 2012> 104 participantes

Se detalla a continuación los resultados obtenidos por la UIC, junto a otras entidades empresarias

y organismos, en el año 2012.

67

8

Patrocinadores:

avalEs dEl cEntro sgr(sociEdad dE garantía rEcíProca)

En El mEs dE julio dE 2012, la unión industrial dE córdoba, la bolsa

dE comErcio dE córdoba y la asociación dE cooPErativas argEntinas

rEalizaron la PrEsEntación Formal dE la sgr, quE sE EsPEra Esté En

FuncionamiEnto a inicios dEl año 2013.

AVALES DEL CENTRO SGR es una sociedad comercial patrocinada por la Unión Industrial de Córdoba (UIC), la Bolsa de Comercio de Córdoba (BCC) y la Asocia-ción de Cooperativas Argentinas (ACA) que fue presentada oficialmente el 19 de julio de 2012 ante la Secretaría PyME y Desarrollo Regional, SEPYME, que de-pende del Ministerio de Industria de la Nación.

Desde el año 2011, se trabajó enérgicamente en su constitución con el objetivo de crear una herramienta que otorgue garantías a las pequeñas y medianas em-presas (PyMEs) para facilitar y mejorar el acceso al financiamiento, permitiendo condiciones más ventajosas de tasas y plazos, flexibilidad en los requerimientos de las garantías y una evaluación crediticia especializada, entre otras ventajas.

Avales del Centro cuenta con un Fondo de Riesgo de 25 millones lo que per-mitirá avalar a las PyMEs por 50 millones para garantizar créditos de Operacio-nes Financieras, Operaciones Comerciales y Técnicas; lo que se constituirá en una excelente herramienta para ayudar a la solución de los problemas financie-ros de las PyMEs.

La SGR está integrada por 26 Socios Protectores, quienes aportarán (una vez aprobada la Sociedad) dinero al Fondo de Riesgo y tienen beneficios impositivos y 144 Socios Partícipes, que obtendrán garantías para sus créditos y se benefi-ciarán con mejores condiciones de tasa y/o plazos y/o montos.

datos dE contacto

ASOCIACIÓN DE COOPERATIVAS ARGENTINAS CLSebastián Lopéz Av. 24 de septiembre 1982 – Córdoba(0351) 4515060sflopez@acacoop.com.ar

UNIÓN INDUSTRIAL DE CÓRDOBALucas Bazán DíazEntre Ríos 161 – Córdoba(0351) 422-4353 lbazan@uic.org.ar

BOLSA DE COMERCIO DE CÓRDOBARomina Bouvier Rosario de Santa Fe 231, 1er. Piso, Córdoba(0351) 422-4230 rbouvier@bolsacba.com.ar

M&Z CONSULTORES Laureano Más | Ignacio ZumárragaGob. José D. Gigena 1910 - Córdoba(351) 481-2866 / 9894myz@myzconsultores.com.ar

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sErvicios Para asociados

nuEvos asociados 2012

• LACTEAR SA • INDUPAST SRL • ANAVI SA • MET CORDOBA S.A. • SHOIPREN S.A. • Cámara de Industriales Metalúrgicos y Componentes de Córdoba• AETHRA Sist. Automoviles Argentina• SILA Argentina SA • CHILEAR UNION S.A. • Francisco Contable SRL

PrEstación dE salas dE la sEdE uic

La UIC ofrece a sus asociados el de uso de las sa-las de manera gratuita en la sede social.Con previa reserva, se dispone las siguientes ins-talaciones:• Sala de Reuniones para 12 personas • Sala de Conferencias para 35 personas • Sala de Presidencia para 5 personas.

Las mismas cuentan con servicio de aire acondi-cionado/calefacción, wi-fi, proyector, cañón, PC y pantalla.Se recomienda su uso para: • Reuniones de equipos• Jornadas de capacitaciones • Entrevistas para la selección de personal.

Contacto: Silvana Cañas Secretaria EjecutivaTel.: 0351- 422 4353Mail: info@uic.org.ar

Contacto: Lucas Bazán Díaz Responsable Of. Asesoramiento FinancieroTel.: 0351- 422 4353financiamiento@uic.org.ar

sE PrEsEnta a continuación los dEmás sErvicios quE oFrEcE

la Entidad Para FortalEcEr las caPacidadEs dE nuEstros asociados.

oFicina dE asEsoramiEnto FinanciEro La UIC continúa desarrollando este servicio que des-de el año 2007 ofrece a las PyMEs industriales de la provincia de Córdoba.A lo largo del año más de un centenar de empre-sas fueron asesoradas con información relevante para la elaboración de proyectos de inversión pa-ra ser presentados en entidades financieras públi-cas y privadas.xLa oficina tiene por objetivo promover la inversión del sector y acompañar el crecimiento de las peque-ñas y medianas empresas de Córdoba, mejorando las posibilidades de acceso a fuentes externas de finan-ciamiento, atenuando las deficiencias de acceso que muestra el sistema financiero actual para el sector productivo.

76

• 3700 visitas mensuales en la página web.

• 25.000 suscriptos al newsletter institucional.

• 45 actualizaciones mensuales.

• 630 “Me Gusta” en la Fan Page de la UIC en Facebook.

• 400 seguidores en twitter.

la uic y su comunicación virtual

Con un promedio superior a 3.700 visitas mensua-les, la página web y el newsletter de la UIC ofrece de manera detallada toda la información institucional y las últimas novedades en materia de capacitacio-nes, eventos, servicios y una agenda de actividades para el sector empresario, entre otros. La presencia en las redes sociales, Twitter: UICBA, y Facebook: Unión Industria de Córdoba, data de ini-cios del año 2011 y a través de la cual se propuso mantener una interacción permanente con los pú-blicos de interés.

Contacto: Noelia OrlandoEncargada de Comunicación y EventosTel.: 0351- 422 4353 norlando@uic.org.ar

Fundación uvitEc la uic, como institución Fundadora junto a la bcc y la cacEc,

acomPañó a uvitEc En El dEsarrollo dE sus actividadEs En El 2012.

La Fundación UVITEC, entidad destinada a promover la innovación y el desarrollo tecnológico de las empresas de la región y su vinculación con el sistema científico tecnológico, actualmente viene desarrollan-do las siguientes actividades:

congreso anual de innovación – innovacor

UVITEC realizó el PRIMER CONGRESO DE INNOVACION TECNÓLOGICA de Córdoba - INNOVACOR 2012, declarado de interés provincial por el Ministerio de Ciencia y Tecnología de la Provincia. Se trató de un evento sin precedentes en Córdoba, que tuvo como objetivo sensibilizar a dirigentes, empresarios y emprendedores brindando herramientas para que apliquen la innovación y la creatividad en sus procesos productivos y de servicios generando mayor valor agregado y ventajas competitivas sostenibles y desarrollando una cultura de innovación.

La apertura del evento estuvo a cargo de Mauro Bono, Presidente de la UVITEC. Las autoridades presentes fueron la Vicegobernadora, Alicia Pregno, la Sec. de Planeamiento y Políticas del Min. de Ciencia y Tecnología de la Nación, Ruth La-denheim, el Ministro de Ciencia y Tecnología de Córdoba, Roger Illanes y el Sec. de Pymes y Desarrollo Emprendedor de la Provincia de Córdoba, Enrique Umbert. Los disertantes fueron: Álvaro Rolón; Diego Vallarino Navarro; César Castro; Pa-blo Heinig. Se presentaron casos de éxito de innovación y vinculación tecnoló-gica de Tarjeta Naranja - Carlos Ruda; Tubos Trans Electric - Jorge Tizado; Pro-medon - Lucas Olmedo y Porta Hnos. - José Porta, moderados por Manuel San Pedro y Hernán Charreau. El evento contó con la presencia de más de 400 asis-tentes y con el auspicio de reconocidas empresas del medio.

comunidad de innovación colaborativa innovación abierta in company

El propósito de la Comunidad es reconocer los de-safíos de innovación de cada empresa a partir de identificar tendencias claves y analizar su impacto en el sector, a fin de elaborar mapas de ruta de in-novación que orienten las estrategias adoptadas. En el mes de septiembre se realizó una Jornada de in-tercambio de experiencias en la implantación del proceso de Innovación Abierta con el primer grupo de la Comunidad de Innovación Colaborativa: Apex América; Promedon; Savant Pharm y Tarjeta Naran-ja, exponiendo los avances de sus respectivos pro-gramas de innovación. En esta oportunidad la an-fitriona fue Savant Pharm en la localidad de El Tío. Luego de una visita a la planta, se trabajó en un workshop específico sobre dificultades de implanta-ción del road map. El taller contó con la presencia de César Castro y Manuel San Pedro.

Innovación abierta: Savant Pharm

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Programa “Promoción de Emprendimientos corporativos” (PEc) bid Fomin – uvitEc

Durante este año, se han continuado las activida-des del Programa Promoción de Emprendimientos Corporativos (PEC) que ejecuta UVITEC con fondos FOMIN. Este Programa está destinado a la aplica-ción de un modelo de Innovación Abierta en el sec-tor Agroalimentario de Córdoba, habiendo logrado la participación de más de 150 empresas en distin-tas actividades que se han llevado a cabo. Las em-presas grandes que acompañan el PEC en calidad de Empresas Madres, y con el objetivo de incubar pro-yectos corporativos, son: Grupo Dulcor, Indacor, La Piamonetesa, Manfrey y Savant Pharm.

consorcio EmPrE-corFacilitador de Flujo de Proyectos – FonarsEc Se continuó trabajando en impulsar proyectos de alto impacto innovador con el fin de crear Empresas de Base Tecnológica (EBT). Actualmente se está a la fir-ma de los contratos para iniciar el desarrollo de dos proyectos en la provincia de Córdoba: “ALINEARTE” y “BIOHEMO”. http://www.emprecor.org.ar

Presentaciones en organismos Públicos de ciencia y tecnología

A su vez sigue brindando asistencia técnica para la búsqueda y obtención de fondos (Créditos y Aportes No Reembolsables) en las distintas líneas de finan-ciamiento y en la identificación, formulación, gestión y administración de estos proyectos de Innovación y Desarrollo Tecnológico.

Marcela Nicolaides - Gerente mnicolaides@uvitec.org.ar

Joaquín Coniglio – Resp. Vinc. Inst. jconiglio@uvitec.org.ar

Silvia Aisa – Coordinadora PEC saisa@uvitec.org.ar

Analia Pumo – Asist. de Proyecto PEC apumo@uvitec.org.ar

Tel:0351- 5684814/15/16/17 E-mail: info@uvitec.org.ar

www.uvitec.org.ar www.facebook.com/uvitec

DAtoS DE ContACto

4

1

agEncia Procórdoba sE PrEsEntan los rEsultados obtEnidos En El 2012, quE contó con la

rEPrEsEntación dE la uic En su dirEctorio, a través dEl PrEsidEntE ing.

gErado sEidEl y los dirEctorEs dr. daniEl urcía y lic. FErnando sibilla.

se actualizó el directorio de oferta Exportable

El Ministerio de Industria, Comercio y Minería de Córdoba y la Agencia ProCórdoba actualizaron el Di-rectorio de Oferta Exportable (DOE) de la provincia, para lo cual convocaron a las empresas cordobesas exportadoras o con potencial exportador a inscri-birse sin costo. Este Directorio de Oferta Exportable permite la difusión internacional de las empresas, de sus productos y/o servicios, para fomentar la inter-nacionalización de las mismas.

Promoción comercial de 600 empresas cordobesas

En más de 58 misiones comerciales, misiones in-versas y ferias ProCórdoba ha logrado asistir a 600 firmas locales para que participen en eventos in-ternacionales. Durante este año se priorizaron las misiones comerciales a los países latinoamericanos.

coordinación del centro de negocios de córdoba en brasil de córdoba en brasil

El Gobernador De la Sota inauguró en agosto el Centro Córdoba-Brasil (CORDOBRA) en San Pablo, para brindar difusión permanente de la oferta ex-portable de empresas cordobesas allí. ProCórdoba es la encargada de dirigir la coordinación de las activi-dades vinculadas a la Promoción del Comercio Inter-nacional con dicho país.

Programa de apoyo a grupos exportadores

La Agencia ProCórdoba impulsa el apoyo integral a grupos de empresas radicadas en la provincia. Por medio de este programa se asistió la conforma-ción de grupos exportadores vinculados al sector de agropartes, turismo receptivo y servicios de salud.

2recertificación iso

Para garantizar la calidad de los servicios brindados, ProCórdoba cuenta con certificación de normas ISO 9001:2008 que se recertificó en octubre de este año.3

5lanzamiento del Plan de desarrollo Exportador

ProCórdoba y Fundación Banco Credicoop brindan un servicio de Desarrollo Exportador a las PyMEs de Córdoba, con el cual este año se benefició a 10 fir-mas. Este programa se desarrolla en las empresas, con un asesor en comercio internacional que las guía para elaborar un Plan de Negocios Exportador. 6convenio con Enterprise rhone-alpes international (Erai)

Con la agencia de promoción de exportaciones de esta región francesa ProCórdoba firmó un acuerdo en el que se pone a disposición de las empresas de nuestra provincia los servicios que ERAI ofrece en su red de 27 oficinas en 21 países en el mundo. 780

108

inserción en mercados estratégicos: maní de córdoba a japón

Delegaciones de importadoras japonesas visitaron la zona productiva manisera y mantuvieron reuniones de negocios. Se trató de una misión coordinada por ProCórdoba, la Cámara del Maní y la Embajada Ar-gentina en Tokio, que contó con el apoyo del Con-sejo Federal de Inversiones (CFI). Córdoba es el prin-cipal exportador mundial de maní y espera cubrir las 20.000 toneladas anuales que Japón demanda de este producto.

índice de calidad de inserción interna-cional de la Provincia de córdoba

El área de Información Técnica y Comercial de Pro-Córdoba ha desarrollado este índice para medir as-pectos relevantes de las exportaciones locales. En el marco del Coloquio de la UIC el Presidente de la Agencia, Ing. Gerardo Seidel, dio cuenta de que la calidad de inserción internacional de Córdoba se in-crementó en un 78% en 2011, tomando como base de inicio de la medición el año 2003. A su vez, des-tacó que las exportaciones cordobesas representan el 12% en el total nacional.

asesoramiento en licitaciones internacionales

ProCórdoba desarrolla el Programa de Asistencia y Capacitación a las Empresas en Licitaciones Inter-nacionales como una modalidad de exportación. La Contratación Pública Internacional comprende los procesos de adquisición de autoridades públicas de un país u organizaciones internacionales. Con este programa se ha asesorado y capacitado a más de 150 empresas. A su vez, ya se cuenta con 20 empre-sas inscriptas como proveedores de Naciones Unidas.

Procórdoba en redes internacionales

La Agencia es miembro fundacional y ejerció la pre-sidencia de la Red de Organizaciones Regionales de Promoción Comercial (RTPO), integrando actual-mente el Comité Ejecutivo. Allí, ProCórdoba es so-cia de 16 agencias de promoción de exportaciones de distintos continentes. 9 11

conFErEncia: “contExto Político y Económico 2012. su imPacto En las rElacionEs laboralEs y la nEgociación colEctiva”.

02 dE marzo

Una masiva convocatoria de industriales asistió a la disertación del Dr. Daniel Funes de Rioja. La actividad fue organizada por los Departamentos de Legal y de Política Social y el de Educación Técnica y Capacitación. Previa a la apertura, el disertante participó en una ronda de prensa.

visitas industrialEs: Fiat auto argEntina y FadEa

25 dE abril y 22 dE junio

Con el objetivo de aportar al conocimiento de los jóvenes empresarios y emprendedores con la experiencia de grandes industrias de Córdoba, el Departamento de Jóvenes Industriales realizó dos visitas a dichas plantas industriales contando con la participación de más de 60 asistentes.

conFErEncia intErnacional: “EmPrEsa sEgura - salud y sEguridad En El trabajo dE la industria”

27 dE marzo

La conferencia, organizada por la UIC con el apoyo de la OIT y la Oficina de Actividades para los Empleadores (ACT/EMP), reunió a 60 empresarios industriales que se aprovisionaron de información actualizada en materia de salud y seguridad empresaria en el país y en la región.

jornada: comPartiEndo ExPEriEncia industrial: sancor

21 dE mayo

Organizada por el Departamento de Jóvenes Industriales, se contó con la exposición del Presidente de SanCor y Directivo de la UIC, Sr. Oscar J. Carreras, con el fin de intercambiar experiencias y aprendizajes con la joven audiencia que se hizo presente en la sede de la entidad.

PrEsEntación: “sistEmas dE gEstión dE EnErgía iso 50001”

12 dE junio

La presentación de esta nueva Norma ISO fue coordinada por el Departamento de Energía junto a IRAM. Durante el desarrollo se expuso casos prácticos realizados en el país limítrofe, Chile, haciendo una especial consideración en los beneficios que esta otorga a las organizaciones.

EvEntos institucionalEsDURANTE EL 2012, LA UIC LLEVó ADELANTE JORNADAS DESTINADAS AL SECTOR INDUSTRIAL. A TRAVÉS DE LOS DIFERENTES

EVENTOS SE BUSCA BRINDAR HERRAMIENTAS TÉCNICAS E INTERCAMBIAR EXPERIENCIAS y DESARROLLOS EN POS DE FORJAR

UNA INDUSTRIA SóLIDA y DINÁMICA.

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EvEntos institucionalEs

jornada: casos dE gEstión dE rrhh “dE juan minEtti sa a holcim argEntina”

14 dE junio

En esta oportunidad, la tradicional actividad del Departamento de Educación y Capacitación Técnica contó con la experiencia de la gestión del cambio cultural basado en valores e identidad corporativa de Minetti a Holcim; atravesada por la industria socia en el 2011.

jornada: charla abiErta sobrE rEducción dE sodio

06 dE sEPtiEmbrE

Organizada por el Departamento de Alimentos, la actividad participó más de 40 asistentes. Se contó con la exposición de la especialista Lic. en Nutrición Silvia Fanto y tuvo los testimonios empresarios de la Lic. Claudia Sánchez (ARCOR) y el Lic. Jorge Garnero (La Piamontesa).

conFErEncia: rEForma código civil y comErcial

29 dE agosto

La conferencia se realizó con un auditorio multitudinario que se deleitó con las presentaciones de los Dres. Roitman y Márquez y directivos del Departamento Legal y de Política Social. La jornada finalizó con una batería de preguntas que los presentes realizaron a los expositores.

lanzamiEnto: Programa “gEstión dE la EFiciEncia EnErgética En la industria”

17 dE sEPtiEmbrE

El lanzamiento de este nuevo programa estuvo a cargo del Cr. Horacio García, Presidente Dpto. Energía, y el Lic. Mario Ogara, Director INTI-Energía. Además, se presentaron tres casos de experiencias a cargo de Arcor, Vitopel S.A. y Petroquímica Río Tercero.

conFErEncia: “El gobiErno corPorativo, clavE Para la ProFEsionalización dE la EmPrEsa Familiar”

29 dE octubrE

Con más de 250 participantes y la exposición de Andrea Grobocopatel, la UIC y la Escuela de Negocios de la USiglo21 desarrollaron esta exitosa conferencia de empresas de familia, con la misión de diferenciar la mesa del domingo de la mesa directiva.

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la comPEtitividad argEntina:

Dos reconocidos economistas de Córdoba responden sobre los desafíos que enfrentaron las empresas este año y exhiben sus proyecciones para 2013.

entrevista al Lic. guillermo Acosta (director del instituto de investigaciones económicas de la Bolsa de Comercio de Córdoba) y al Lic. marcelo Capello (Presidente del ierAL de la Fundación mediterránea).

Guillermo Acosta (GA): 2012 va a ser un año de nulo crecimien-to, puede ser -0,5% o 0,5%. Durante el año 2011, la economía argentina llegó al máximo nivel de actividad económica que ha-bía mostrado en la historia reciente, y este año es una suerte de “plancha”. Un año que hay que dividirlo en dos; hay un primer semestre con datos muy negativos, que se ha extendido a todos los sectores. En economía lo llamamos índice de difusión, porque a la actividad económica le puede ir muy mal, y ese “muy mal” puede estar explicado porque hay pocos sectores muy importan-tes a los que les va mal. En el caso de la economía argentina no hubo sector que se escapara a este mal primer semestre, habría que encontrar dentro del consumo algunos sectores que funcio-naron un poco mejor. Y aparentemente, lo que uno está viendo es que en los datos mes a mes, Julio fue un poco mejor que ju-nio, agosto es un poco mejor que julio y el dato de septiembre es que es un poco mejor que agosto, con lo cual diría que vamos a tener un segundo semestre que va a ser un poco mejor. Y en el

Marcelo Capello (MC): La marcha de la economía de un país eco-nómicamente “pequeño” como es el caso de Argentina está sig-nada por las características de su propia política económica y por la situación que atraviesa la economía mundial, especial-mente en los países con quienes más intercambiamos bienes o capitales. También afectan factores naturales, como el clima. En tal sentido, mientras desde hace algunos años las decisiones lo-cales no ayudan demasiado para generar una mejor evolución económica, la situación del mundo muestra vaivenes importan-tes: en 2009 una fuerte caída, en 2010 una gran recuperación, en 2011 una recuperación que se volvió más débil y heterogé-nea. En 2012, el mundo mostró un aporte de nivel intermedio o bajo para la economía local, con Brasil que en los primeros me-ses del año todavía sufría una recesión en su industria; y países importantes, especialmente de la UE, que no encuentran el rum-bo y de esa manera afectan el comercio global, que crece me-nos. Pero por otro lado, la sequía en EEUU impulsó el precio de

¿cómo definiría el actual proceso económico y cómo cree que ha impactado en la actividad industrial a lo largo del año?

balancE 2012 yy PErsPEctivas 2013

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la soja y compensó en parte la floja cosecha. La política económi-ca local, por su parte, agravó algunos aspectos negativos que ya se venían vislumbrando previamente: inflación en dólares y cre-ciente pérdida de competitividad industrial, cepo cambiario y de-cisiones que incrementaron la percepción de inseguridad jurídica; afectaron la confianza y con ello las ventas de bienes durables y de inversión, restricciones generalizadas a las importaciones con sus consecuentes problemas de aprovisionamiento de bienes in-termedios y de capital, y mayores costos de producción, cuando no se sumaron represalias comerciales para nuestras exportacio-nes industriales por parte de países afectados por el excesivo pro-teccionismo local. La suma de causas y efectos llevó a una evolu-ción negativa de la actividad industrial en 2012 (-1% interanual en el acumulado hasta setiembre), pero que resultó importante en la producción de bienes más afectados por las expectativas y el clima de negocios, como los de inversión y de consumo dura-bles (automotores, construcción, maquinaria y equipos), y para sectores sensibles a las pérdidas de competitividad, como el tex-til. Para las ramas más dependientes del consumo de bienes no durables, como alimentos, bebidas, servicios, etc., 2012 no resul-tó un año tan complicado, tirado por un mercado interno toda-vía creciente.

caso de la industria, mostró un comportamiento muy parecido al de la actividad económica en general, sin embargo aún con una mejora en el segundo semestre, la industria va a cerrar el año en terreno levemente negativo.

GA: Bueno, si esta charla la hubiéramos tenido en noviembre de 2011, te hubiera dicho que la economía argentina crecía 3,4%. ¿Qué es lo que pasó de noviembre a los primeros meses de es-te año? Hubo un enfriamiento muy grande en la economía, mu-cho más rápido que el que todos los economistas esperábamos e influyeron algunas medidas que minaron la confianza como el primer “corralito verde” al que el Gobierno Nacional recurrió en noviembre de 2011. Pero se sumó una sequía muy grande. Es ver-dad que en parte los precios corrigieron, pero el aumento de los precios no permitió recuperar lo que perdimos en cantidades. Y la otra cuestión fue Brasil. En Brasil hubo un problema de timing con el manejo de la tasa de interés de referencia, que enfrió mu-cho la economía, y aun cuando después el Gobierno de Brasil fue relajando durante todo este año la tasa de referencia, bueno; la economía de Brasil continuó mostrando una tasa de crecimien-to muy baja que comienza a repuntar recién en el segundo se-mestre de 2012. De hecho cerró con 2,7% de crecimiento el año pasado, para este año se esperaban más de 3 puntos y por estos días, las estimaciones privadas dan 1,53%. Entonces, lo que ocu-rrió es que Brasil no creció lo que esperábamos: el agro tuvo ma-los resultados, y además hubo algunas medidas gubernamenta-les que afectaron la confianza.

MC: Si bien no hay muchas expectativas respecto de que la po-lítica económica local revierta en el corto plazo las característi-cas antes mencionadas, en el segundo semestre del año se ge-neró cierto consenso respecto a que existe alguna mejora en las condiciones exógenas que afectan a nuestra economía, co-mo es la evolución de la industria de Brasil; o que por una con-junción de mejores condiciones climáticas y de precios tendre-mos ingresos adicionales importantes en la próxima cosecha de verano. Esas posibilidades están ayudando a generar un cli-ma de relativo optimismo en estos últimos meses del año, que podría extenderse a 2013.

¿y respecto a las expectativas de principio de año, cómo encuentra la situación actual?

MC: La mejora en los factores exógenos antes mencionados, de-bería impactar favorablemente sobre la actividad económica ge-neral en 2013, también para la industria, aunque ésta, probable-mente sufra alguna compensación por una pérdida adicional de competitividad, con un tipo de cambio que, si bien aceleró leve-mente su marcha, todavía sube menos que los precios internos; y por una previsible mayor tasa de inflación (se ubicaría entre 25 y 30% en 2013), que carcomería más rápidamente el poder adquisi-tivo de los salarios después de las mejoras acordadas en los conve-nios del segundo trimestre del año. También hay que estar aten-tos a lo que ocurra con el otro “clima”, el de los negocios, el de la confianza y las expectativas, porque podría ocurrir que ingresen más recursos por el comercio internacional, pero que sus recepto-res no necesariamente decidan gastarlos rápidamente, a la espera de novedades en la economía. De todas maneras, el IERAL espe-ra que se pase de un crecimiento económico cercano a cero en 2012 a una suba del PIB de alrededor de 3% en 2013, con una suba similar en el caso de la industria.

distintas consultoras han difundido proyecciones que arriesgan un mejor panorama para 2013. según sus propias investigaciones, ¿en que aspectos considera que se asienta este optimismo?

GA: 2013 sin dudas es un año de crecimiento, pero tampoco es de un crecimiento vertiginoso, nuestra expectativa está en-tre el 2 y 2,5%, muy conservadora. Lo fundamentamos en que creemos que Brasil va a crecer más, pero tampoco al 4%. Cree-mos que los números del agro van a ser buenos, va a ser una buena cosecha, pero probablemente no sea la cosecha récord que todos imaginamos, un gobierno que va a tratar de estimu-lar el consumo mediante una única modalidad de financiamien-to que es la emisión monetaria. Esperamos un 2013 con un nivel de inflación mucho más alto del que vimos en 2012, con una in-flación distorsionando las señales que el sistema de precios de-be brindar para la orientación de los recursos. Todo esto lo ve-mos afectando no sólo a la industria, o a la construcción, sino al mismo consumo. Por eso hablamos de un crecimiento de un 2 - 2,5%. Hay colegas que hablan de un crecimiento de hasta un 5%, siendo mucho más optimistas.

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GA: La pregunta es bien interesante porque creo que hay mucho trabajo para hacer en lo micro, aunque la Macro no sea la mejor de todas las Macros. Recientemente –creo que en marzo- pro-fesores de Harvard presentan un trabajo que encuentra que la Macroeconomía explica el 43% de la competitividad, mientras el otro 57% lo explican los factores micro e institucionales. y ahí es donde creo que se pueden hacer muchas cosas. Desde la Bolsa de Comercio insistimos mucho con la implementación de un programa de identificación y fortalecimiento de clústeres. Hay que trabajar sobre estos conjuntos de empresas de una mis-ma actividad y actividades relacionadas, que ya sea por la com-plementariedad o por la competencia, se vinculan con distin-tos organismos financieros, académicos, gubernamentales, para juntos trabajar en pos de incrementar la eficiencia colectiva (ver destacado página siguiente). Ahí, en la Microeconomía, es donde tenemos una oportunidad interesante por delante; básicamen-te en cualquier experiencia asociativa. Podemos tener una ma-cro que no es la mejor de todas pero sí podemos encontrar ga-nancias bien interesantes en la micro. Y después actividades que realiza la misma Unión Industrial, de vinculación entre todo lo

¿qué hay que hacer, tanto en el sector público como el privado, para mejorar la competitividad de las empresas industriales en argentina, y particularmente en córdoba?

MC: Si el sector privado tiene los incentivos adecuados, que sur-gen de la organización económica y de las políticas públicas de-finidas por el gobierno; se encargará de hacer la parte que le toca en materia de competitividad. Ahora bien, si lo que se pro-fundiza es una economía cada vez más inflacionaria y cerrada al mundo, los privados actuarán en consecuencia: ante la falta de estímulo que significa la economía cerrada tomarán decisio-nes que no apuntarán necesariamente a mejorar su competitivi-dad, sino a aprovechar las oportunidades que el contexto les im-ponga. Por el lado del sector público, los deberes pendientes son cuantiosos y variados. Por ejemplo, en materia de infraestructu-ra, un problema que sufre la industria argentina son las falencias en la provisión de gas natural y energía eléctrica. Con relación a la distribución y transporte, la existencia de rutas con gran-des flujos de transporte de carga y que aún continúan siendo de calzada simple generan mayores costos. En particular, en Córdo-ba, las rutas 19 entre Córdoba y la provincia de Santa Fe, y la 36 entre Córdoba y Río Cuarto, se encuentran entre las más proble-máticas. Permitir la circulación de camiones bitrenes, con ma-yor capacidad de carga y menores costos unitarios, puede ayu-

Uno los puede encontrar dentro de una cadena de valor, en torno a la cadena completa o en torno a un eslabón. Puede encontrar un cluster que está sobre eslabones de distintas ca-denas. Acá es donde yo creo que Córdoba tiene una oportuni-dad bien interesante, y si bien hay algunas cosas que se han armado, todavía hace falta armar el contexto provincial pa-ra el desarrollo de justamente estos agrupamientos. Tenemos algo en la tecnología, tenemos algo en la Salud. ¿Por qué di-go que esto hay que enmarcarlo en una gran política? Por-que después aparece la cooperación intercluster. Por ejemplo, en el caso de los Servicios de Salud, entonces tengo presta-dor, tengo financiador, tengo la industria que fabrica equipa-miento para la salud. Ahora, cuando estoy hablando de His-toria Clínica electrónica, estoy hablando del punto en donde la Salud se toca con la Industria de las Tecnologías de la In-formación. Cuando avanzo en las TIC’s y vinculo las TIC’S con toda la cadena agrícola y agroindustrial, y por ejemplo alcan-zo la agricultura de precisión, y eso me permite aumentar la producción agrícola; y en el caso de la soja, la puedo transfor-mar en biodiesel como combustible. Cuando fabrico biodiesel extraigo como subproducto la glicerina, que sirve como sub-producto para fabricar jarabe. Cuando consumís un jarabe o una pastilla, el 3% es principio activo, el 77% restante es este subproducto. Entonces, arrancaste en Cluster Salud, te fuiste a las TIC’s, de ahí a la producción agropecuaria de precisión,

dar a aliviar el problema. Por otro lado la política macro debe generar un escenario de mayor certidumbre, desandando el excesivo cierre comercial externo de los últimos meses y las trabas para la compraventa de divisas. Sin dudas se debe ac-tuar también sobre la inercia existente en materia de inflación y consecuente apreciación cambiaria. Son dos problemas que de-ben afrontarse conjuntamente, pero lo que queda claro es que la competitividad industrial ya no soporta muchos meses adicio-nales de inflación en dólares, con impuestos altos y crecientes, y costos laborales en ascenso. La industria ya se encuentra con un tipo de cambio real contra el dólar similar al de finales de los años noventa, de modo que el proceso de apreciación y pérdida de competitividad no debe extenderse demasiado tiempo más. Si no se desea una fuerte devaluación en el futuro, se deberá con-tener la inflación junto a la aplicación de una serie de medidas que reduzcan los costos industriales, especialmente en materia tributaria. Si se supone que la creciente escasez de divisas no es consecuencia de la política energética seguida y de la pérdida de competitividad industrial, y que se solucionará con restricciones a la compra de divisas, y no con una política de competitividad que induzca un fuerte crecimiento exportador en las manufac-turas, estaremos ante un problema conceptual con potenciales graves consecuencias prácticas.

que hay en el gobierno, en las Universidades, en los distintos or-ganismos, que están vinculados a la producción, para tratar de que eso llegue más rápido a la PyME. Hay que hacer un trabajo de identificación también. Córdoba tiene una cadena muy im-portante, como la automotriz, autopartista; donde la Unión In-dustrial, la Bolsa de Comercio, y otras entidades que componen el Foro de Entidades Empresarias de la Región Centro, estamos trabajando, pero no sabemos cuántas empresas la componen, no sabemos cuánto facturan, no sabemos cuánto empleo generan. Su conocimiento acabado va a permitir modelizar impactos y tomar medidas preventivas. Por ejemplo, si una terminal no es-tá o tuvo algún problema que ha generado una menor deman-da de partes, sabiendo cuál va a ser el impacto puedo imaginar de qué manera la PyME, que proveía a esa terminal, ahora tie-ne que orientarse a otros mercados. Y la Provincia va a saber de qué manera tiene que estimularla para que pueda poner su pro-ducción en otro país o en otra terminal. Falta mucha informa-ción. Por eso, yo creo que se puede hacer mucha Micro. En un momento en que los fondos no sobran, hay que utilizar tecno-logía blanda y barata que es “sentarse y conversar”, coordinar.

de ahí al biodiesel, y del biodiesel a la glicerina, que va a los laboratorios, y de ahí volvés a la Salud. Veo la economía co-mo un conjunto interrelacionado de clusters, que no sólo au-mentan productividad, es decir que no sólo tienen un concep-to netamente económico, también tienen un perfil social. En Entre Ríos hay un cluster bien chiquitito y conocido, que se generó en torno a la miel. En donde por ejemplo, mujeres de condición humilde, habían desarrollado una cooperativa para coser los trajes de los apicultores. El Cluster tiene mucho de productividad, pero también tiene mucho de cuestión social: uno puede darle un matiz más social, inclusivo.En otro orden, por ejemplo, con una industria vinculada a la Salud, cuya producción está reglamentada por el ANMAT (Ad-ministración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecno-logía), este es un organismo que genera muchísimas resolu-ciones, diría casi por día, y que una PyME no tiene hasta la capacidad de seguir toda la información que genera. Entonces uno podría pensar en como reunir a ese grupo de empresas de Córdoba, y que ese grupo pueda pagar un abogado junior que se encargue de leer todo lo que genera ANMAT, y que va-ya derivando a cada una de las firmas. Otro ejemplo, cada una de estas PyMEs tiene un gestor propio en Buenos Aires, pe-ro al asociarse en un Cluster probablemente entre todas po-drían contratar a un único estudio de gestoría en Buenos Ai-res, y bajar sus costos en ese tipo de gestiones.

los clusters una forma de ganar competitividad desde la microPor guillermo acosta

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¿cuáles cree que son los datos que cualquier empresario industrial tiene que tener en cuenta para tomar decisiones el año que viene (2013)?

En las experiencias exitosas de crecimiento económico en las últimas décadas se halla un denominador común: en todos los casos se trató de países que mostraron crecimiento económi-co acompañado con altas tasas de aumento de las exporta-ciones y de las inversiones. No hay un sólo caso entre los exi-tosos en que se haya propiciado únicamente el crecimiento “hacia adentro”.Ello se logró con políticas de estado, continuadas por los su-cesivos gobiernos. Dichas políticas apuntaron a generar una economía competitiva en los mercados internacionales, con un enfoque sistémico, de largo plazo, con consideraciones res-pecto a la infraestructura, el financiamiento, la seguridad ju-rídica, la presión tributaria, las regulaciones en los mercados laborales y de bienes, la estabilidad macroeconómica, así co-mo también respecto a factores estratégicos de corto y me-diano plazo, como lo es, por ejemplo, la política cambiaria.Se trató de garantizar condiciones de aliento a las exportacio-nes a largo alcance, intentando salvaguardar a la competitivi-dad y la inserción externa de los avatares del ciclo económico. No ocurrió lo mismo en Argentina, que en muchas décadas no logró generar una estrategia sustentable de inserción en los mercados externos. Actualmente, además de no vislumbrar-se una estrategia clara en tal sentido, como agravante puede decirse que la competitividad externa ha resultado en una va-riable de ajuste durante las etapas más comprometidas del ci-clo económico. Ejemplos que pueden mencionarse al respecto:

MC: En lo externo, lo que hay que tener en cuenta es si Bra-sil realmente mejora y si los problemas en UE no afectan más de la cuenta a China y con ello al comercio mundial. De las va-riables locales, principalmente: la evolución de la emisión mone-taria, la tasa de inflación y la percepción que exista sobre el ti-po de cambio de “equilibrio”. Si los agentes económicos perciben que el dólar libre está barato, desviarán recursos al mercado in-formal afectando la demanda de bienes durables y de inversión. Además, si la inflación sube un escalón y debilita el poder de compra de los receptores de ingresos fijos, por primera vez sen-tirán el impacto los productores de bienes de consumo no dura-bles. Obviamente que también hay que estar atentos al panora-ma político, si existen intenciones de modificar la Constitución, si el oficialismo vislumbra un candidato con posibilidades pa-ra 2015, entre otros; son elementos políticos que podrían tener impacto en lo económico, en 2013 y los dos años que le siguen.

GA: Según el Reporte de Competitividad Global 2012 publicado por el World Economic Forum, la inflación se presenta como el factor más importante para efectuar negocios en Argentina. Yo creo que es central cuando en una empresa se está pensando justamente en el cliente, y cuál es el precio final y en los costos, y sabiendo que la industria tiene sus plazos; la cuestión de la infla-ción es central. Sin embargo, hay que destacar que también está cobrando relevancia en esta última publicación del WEF el “Fac-tor Inestabilidad Política”, que hace referencia principalmente a las reglas de juego y que evidentemente no están claras, gene-rando incertidumbre y afectando las decisiones de inversión de los empresarios. Volviendo al tema de la inflación, esta afecta de tal manera a las PyMEs que la función del gerente financiero pasa a ser determinante del futuro de las mismas. Es básico pa-ra crecer o para subsistir que alguien pueda optimizar la cues-tión de trabajar con plazos, con tasas. Va a haber que estar muy atento a la coyuntura, y diría que en 2013 va a jugar también la política. Básicamente, cuáles son los resultados de las elecciones de medio término del año 2013 porque en función de su resulta-do, se disparan distintos escenarios políticos, que tienen distin-ta implicancia en lo económico. Por lo demás, sí creo que es un año de crecimiento, aunque no vertiginoso. Ayudan los números del agro, ayuda un Brasil que se va a ir recuperando. Algunos su-

• Se dejó apreciar nuevamente el tipo de cambio real (TCR) del peso contra el dólar hasta niveles semejantes a los exis-tentes en el año 2001 • Se intentó compensar con mayo-res trabas a las importaciones y con control de cambios, que terminaron agravando el sesgo anti exportador • Se produ-jeron represalias de países afectados por nuestras medidas proteccionistas, que dificultaron la entrada de productos ar-gentinos a sus mercados • La presión tributaria alcanzó ni-veles nunca antes observados en Argentina, por impuestos que se introdujeron en la emergencia y nunca se eliminaron • La evolución despareja y centralizadora del federalismo fiscal indujo a que provincias y municipios suban también impuestos • Ante un menor ritmo de aumento en la recaudación nacio-nal, se demoran las devoluciones y reintegro a exportadores, dificultando la evolución de su capital de trabajo • Conse-cuencia de las decisiones tomadas, cayeron los depósitos en dólares en el sistema financiero y con ellos el financiamien-to a exportadores • La situación de los exportadores también fue afectada por las disposiciones que obligaron a liquidar más rápidamente las divisas del comercio exterior.Sin dudas, Argentina necesita una política de estado en ma-teria de competitividad, que garantice que el modelo de in-serción externa de la producción de bienes y servicios locales no quede sujeto a los avatares del ciclo económico o político interno. Será clave si se desea crecer a largo plazo.

man el gasto del Gobierno, al ser un año de elecciones. Pero creo que va a exacerbar la inflación. Hoy, la única herramienta que tiene el Estado es recurrir a la emisión monetaria y ya tenemos una cantidad de dinero que crece entre el 35 y 38% interanual.

competitividad como Política de Estado | Por marcelo capello

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