LA GESTION DEL EQUILIBRIO ENTRE EL TRABAJO Y LA FAMILIA

Población Económicamente Activa

Estructura Mercado Laboral

Conflicto trabajo-familiaEl conflicto trabajo-familia se ha relacionado con importantes problemas individuales y organizacionales, tales como:El absentismo laboralLa intención de dejar el trabajoLa disminución en el compromiso adquirido con la organización yEl decremento de la satisfacción en el trabajo, la familia y la vida en general.

Teoría de Toma de Decisiones de trabajo y familia

La teoría de toma de decisiones propone que cuando se resuelve un conflicto familia-trabajo, un empleado comparará las inversiones, costes y beneficios de la situación actual con una situación alternativa, resultado del cambio de inversión o percepción, o discontinuidad del contrato laboral.

Políticas y beneficios de la familia-amigable o trabajo-familia

Categorías principales para hacer a la empresa mas responsable con la familia:

• La adopción de la decisión ( cuando empezar y si se deben de incorporar a la empresa)

• El diseño de la decisión ( cuales políticas de rrhh se deben de elegir)

• La implementación de la decisión (como implementarlas y difundirlas en la empresa)

• Decisión de permitir ( cuando aplicar un beneficio trabajo-familia)

Políticas de trabajo-familia

• Políticas de flexibilidad• Acuerdos de despido• Estipulaciones de asistencia• Acuerdos de apoyo• Estipulaciones convencionales y

compensaciones/beneficios

Políticas de Flexibilidad

Permite a los empleados llevar a cabo sus deberes laborales fuera de los limites tradicionales y/o espaciales de un día normal de trabajo.

•Flexibilidad en el tiempo•Flexibilidad en espacio

Acuerdos de excedencias o bajas

El principal objetivo es el de permitir que los empleados dejen de trabajar un largo tiempo.

Pros y contras:

•Reducen costo para ambos•Reducen obviamente la inversión•Cambian percepciones•Incrementarán sus inversiones

Estipulaciones de Cuidado

Funciones realizadas por otros durante el tiempo que el empleado está en el trabajo. Por ejemplo, la empresa puede ofrecer guarderías, tareas domésticas

•Reducen costos para ambos•Beneficios extra para los empleados•Subcontratación radical•Cambio de percepciones•Incremento de las inversiones

Acuerdos de apoyo

•Formación de la gestión de trabajo-familia•Seminarios y cursos de formación•Información para aumentar la conciencia de los temas trabajo-familia•Manual de trabajo-familia•Programas de asistencia y asesoramiento

Estipulaciones convencionales y compensaciones/beneficios

Estipulaciones:•Seguros de salud para toda la familia•Seguros de vida•Desarrollo de carreras profesionales•Planes de pensión•Autos de la empresa

Crear una cultura de compañía de familia-amigable