EP3S_Portfolio_semPEdro

A EP³ Solutions é uma consultoria especializada na prestação de serviços

visando apoiar a elevação da maturidade individual, departamental e organizacional em

gerenciamento de projetos, programas e portfólios.

Para VOCÊ Para sua EMPRESA Para seu PMO

FABIO PITORRIDiretor Técnico

Apaixonado pela gestão organizacional de projetos, pela gestão de pessoas e pelo estudo de boas práticas. 15 anos de experiência na gestão de PMOs, projetos, programas e portfólios.

Certificações: PMI: PfMP, PgMP, PMP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-ACP, CAPM APMG: PRINCE2 Practitioner / MoP Foundations / ITIL / COBIT ASQ: Six Sigma Black Belt ScrumAlliance: CSM, CSPO

Formação: MSc pela Georgetown University MSc pela pela FGV MBA pela ESADE Business School

Experiência internacional com gestão de projetos; Coordenador dos programas acadêmicos do capítulo São Paulo do PMI; Professor da FIA, IIL, FECAP e FIAP; Pioneiro na aplicação de métodos de assessment e coaching para gestores de projetos;

Citado pela revista Você S/A e PM Network como mestre na área de gestão de projetos;

Palestrante em temas relacionados à gestão organizacional de projetos; Premiado como voluntário do ano em 2015 por sua atuação junto ao capítulo São Paulo do PMI;

Autor de livro em conjunto com Paul Dinsmore (PMI Fellow).

Para você Para sua empresa Para seu PMO

Transferir Conhecimento Criar Conhecimento

Construção do roadmap do PMO

Planejamento estratégico do PMO

Avaliação de Valor

Avaliação de Maturidade

Confecção de políticas, processos e modelos

Auditorias (Quality Assurance)

Assessment de competências

Construção de planos de desenvolvimento

Coaching

Mentoring

Colher Conhecimento

Treinamentos

Serviços

Pessoas

Práticas

Propósito

Serviços

Gestão do Conhecimento

Gestão de Mudanças

Planejamento Estratégico

Gestão de Pessoas

Sistemas de Gestão da Qualidade

Finanças Corporativas

Gerenciamento de Portfolio

Gerenciamento de Programas

Gerenciamento de Projetos

Métodos Ágeis

Competências Comportamentais

Ferramentas de TI

Ciclo virtuoso do gerenciamento de projetos

organizacional








Coaching

Mentoring

Treinamentos

Serviços


Pessoas

Práticas

PropósitoPlanejamento estratégico do PMO

Transferir Conhecimento Criar ConhecimentoColher Conhecimento

Criar conhecimento no nível estratégico:

O que: estabelecer uma estratégia com a finalidade de possibilitar maior assertividade do departamento no aporte de valor à organização.

Como: através da utilização de ferramentas de planejamento estratégico e análise de partes interessadas.








Coaching

Mentoring

Treinamentos

Serviços


Pessoas

Práticas

Propósito


Criar conhecimento no nível tático:

O que: elaborar padrões e critérios para operacionalização da gestão de projetos, programas e/ou portfólio.

Como: através da redação de documentos e modelos coerentes com a cultura e necessidade organizacional.








Mentoring

Treinamentos

Coaching

Serviços


Pessoas

Práticas

Propósito


Criar conhecimento no nível tático:

O que: elaborar planos que operacionalizem ações para conquistar os resultados desejados.

Como: através da criação de linhas de base coerentes e factíveis.











Mentoring

Treinamentos

Serviços


Pessoas

Práticas

Propósito


Coaching

Criar conhecimento em todos os níveis:

O que: provocar as pessoas para potencializar suas habilidades, com o objetivo de se tornarem mais efetivas e consistentes na realização das suas tarefas.

Como: através do uso de técnicas de coaching para estimular seu raciocínio, inspirando e maximizando seu potencial pessoal e professional.





Coaching

Mentoring

Treinamentos

Serviços


Pessoas

Práticas

Propósito




Colher Conhecimento

Colher conhecimento:

O que: colher dados para verificar como os diferentes aspectos da gestão organizacional de projetos estão sendo adotados e como está a sua respectiva efetividade.

Como: através da coletas de dados de diferentes origens (entrevistas com partes interessadas, provas, dinâmicas, medições, auditorias, etc.) e da transformação destas informações em conhecimentos aplicáveis para a organização.











Coaching

Serviços


Pessoas

Práticas

Propósito


Mentoring

Colher Conhecimento

Treinamentos

Transferir conhecimento:

O que: capacitar as pessoas para aumentar suas habilidades, com o objetivo de se tornarem mais efetivas e consistentes na realização das suas tarefas.

Como: através de técnicas de mentoring, treinamentos comportamentais e técnicos, dinâmicas de grupo, simulações, jogos corporativos e dramatização com teatro.

Serviços









Coaching


Pessoas

Práticas

Propósito


Mentoring

Colher Conhecimento

Treinamentos

Transferir conhecimento:

Exemplos de treinamentos disponíveis:

- Preparatório para certificações (PfMP, PMP, PMI-RMP, etc.)- Treinamento de competências comportamentais.- Treinamento experiencial ao ar livre para simulação de ferramentas, técnicas e habilidades necessárias ao gerenciamento de projetos.- Workshops de temas específicos.- Treinamento de ferramentas (Microsoft Project).- Treinamentos customizados dentro da base de conhecimentos da EP3 Solutions.

Serviços

Gestão do Conhecimento

Gestão de Mudanças

Planejamento Estratégico

Gestão de Pessoas

Sistemas de Gestão da Qualidade

Finanças Corporativas

Gerenciamento de Portfolio

Gerenciamento de Programas

Gerenciamento de Projetos

Métodos Ágeis

Competências Comportamentais

Ferramentas de TI

Ciclo virtuoso do gerenciamento de projetos

organizacional

Consultor Generalista

Gerencia o seu projeto de consultoria desde a demanda comercial até o seu fim e atua como ponto focal de relacionamento. Coordena a realização das principais entregas e garante a

qualidade do projeto.

Consultor Especialista

São alocados na concepção da solução, no desenvolvimento de entregas relevantes e/ou nas validações. As alocações são efetuadas

conforme a criticidade do projeto e de acordo com as especialidades demandadas.

Consultor Generalista

Consultores Especialistas (áreas de conhecimento)

Consultores Especialistas(produto / área de atuação)

Método de trabalho

Marcus Vinícius(lean)

Professor do ITAPhD no MIT

Ex-COO da Aeronáutica

Elaine Jesus(coaching)

Especialista em coaching por uma ACTP da ICFEx-gerente de RH

Arthur Igreja(estratégia)

Professor da FGVDoutorando na ESC/RennesEx-diretor da GBT do Brasil

Consultores

Delphi / General Motors (Automobilística)

Criação de ferramentas e modelos para o PMO; Gerenciamento de programas do setor automobilístico.

Porto Seguro (TI/Seguradora)

Criação de ferramentas e modelos para o PMO; Estabelecimentos das competências necessárias para a equipe do PMO;

Assessment técnico e comportamental de gerentes de projetos;

Assessment técnico e comportamental de analistas de negócios;

Mentoring, coaching e formação de gerentes de projetos.Itaú (Bancário)

Assessment técnico de gerentes de projetos; Formação dos gerentes de projetos conforme metodologia proprietária.

Cases

Anglo American (Mineradora)

Formação dos gerentes de projetos conforme metodologia proprietária;

Capacitação da corporação para apoiar o gerenciamento de projetos.

Marinha do Brasil (Defesa)

Estabelecimento de um PMO para um consórcio de empresas do ramo de defesa;

Implementação de software de apoio à gestão de projetos (EPM / Primavera);

Operacionalização do PMO e de seus serviços.

Cases

[email protected]

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