Geschäftsbericht 2007

E.ON Energy from Waste

BKB heißt ab 31.03.2008 E.ON Energy from Waste. Wir sind Deutschlands führendes Unter nehmen für modernste Abfallverbrennung und Produk tion von Strom und Wärme aus Abfall!

Wir betreiben und errichten Abfallverbrennungs anlagen auf höchstem technischen und öko logischen Niveau. Mit hochmodernen Rauch gas reinigungen entziehen wir dem Umweltkreislauf sicher Schad stoffe und tragen so zum Klimaschutz bei.

BKB in Zahlen

2007 2006

236

1901

837

662

2524

1795

13990

157

1117

676

Mio.

Tsd. t

GWh

GWh

GWh

Tsd. t

Tsd. cbm

Mio.

Operatives Geschäftsfeld Abfallverbrennung

Umsatz

Abfallannahme zur Verbrennung

Stromabsatz

Fernwärmeabsatz

BKB AG

Stromerzeugung (TRV / Block D)

Kohleförderung

Abraumbewegung

Umsatz

Belegschaft

BKB-Gruppe 1)

BKB AG1) ohne Gesellschaften MSB Schwandorf, Terrakomp, Norgam, Energos Deutschland, EZS, Sotec, Interagem

254

2012

966

730

2915

2163

9587

192

1173

699

E.ON AG

E.ON Energie AG

E.ON Westfalen WeserE.ON Energy from Waste AG

Interargem GmbH

MHKW Rothensee GmbH51 %

EEW Premnitz GmbH100 %

EEW Saarbrücken GmbH100 %

EEW Stapelfeld GmbH100 %

EEW Delfzijl B. V.100 %

EEW Helmstedt GmbH100 %

EEW Hannover GmbH85 %

EEW Großräschen GmbH100 %

EEW Göppingen GmbH100 %

Kraftwerk Schwedt GmbH & Co. KG99 %

Enertec Hameln GmbH100 %

MVA Bielefeld-Herford GmbH100 %

100 % 63 %

11 %50,4 %

EEW Heringen GmbH100 %

Struktur des operativen Geschäftsfelds Abfallverbrennung

Wir kürzen E.ON Energy from Waste mit EEW ab.

Inhalt 2 | Highlights 2007

4 | Vorwort

6 | Bericht des Aufsichtsrats

8 | E.ON Energy from Waste Interview mit Bernhard Fischer und

Carsten Stäblein

14 | Energie aus Abfall – Schutz für die Umwelt

26 | Abfallverbrennung

28 | Vertrieb und Technik

30 | Investitionen und Ausblick

34 | Energie aus Braunkohle

38 | Mitarbeiter und Personalentwicklung

40 | Organe der Gesellschaft

42 | Jahresabschluss 2007

44 | Anteilsbesitz

46 | Adressen

2

Highlights 2007 – das Jahr bei BKB

22.01.2007Bundesumweltminister Gabriel zu Besuch bei BKB„Energie aus Abfall ist ein wichtiges

und umweltverträgliches Element

im Energiemix. Denn mit dieser Art

der Energieerzeugung lassen sich

wegen der regenerativen Bestand-

teile im Brennstoff deutlich gerin-

gere CO2-Emissionen erzielen“, sagt

Gabriel anlässlich seiner Besichti-

gung der TRV Buschhaus.

08.03.2007Erste Diplome für BKB-Studenten im Praxisverbund Die ersten Studenten der Koope-

ration mit der Fachhochschule

Braunschweig/Wolfenbüttel im

Bereich Elektrotechnik bekom-

men ihre Diplome überreicht.

Absolventen von weiterführenden

Schulen eine duale Ausbildung mit

Berufsabschluss und Diplom zu

bieten, ist das Ziel des Koopera-

tionsmodells, das vor knapp fünf

Jahren begonnen hat.

28.03.2007Regierungspräsidium Kassel erteilt Genehmigung für Heizkraftwerk Heringen Regierungspräsident Lutz Klein

übergibt die Genehmigung für

Errichtung und Betrieb einer Ver-

brennungsanlage zur thermischen

Nutzung von Ersatzbrennstoffen

und Restabfall auf dem Werksge-

lände der K + S KALI GmbH in

Heringen an BKB. Mit dem Vor-

haben soll ein wesentlicher Teil

der Energieversorgung der dortigen

Werksanlagen gesichert werden.

01.04.2007Stabübergabe: Carsten Stäblein löst Dr. Henrich Wilckens als neuer Vorstandsvorsitzender von BKB abDer Aufsichtsrat der BKB AG beruft

Carsten Stäblein mit Wirkung zum

1. April 2007 zum Vorstandsvor-

sitzenden des Unternehmens. Er

löst Dr. Henrich Wilckens ab, der

den Vorstandsvorsitz der E.ON Mitte

AG in Kassel übernimmt. Wilckens

war seit 1996 im Vorstand von BKB,

davon lange Jahre als Vorsitzender.

Stäblein legt zugleich sein Mandat

im BKB-Aufsichtsrat nieder. Zum

neuen Aufsichtsratsvorsitzenden

wird Bernhard Fischer ernannt.

07.06.2007„Energie aus Abfall schont Klima“ – Bundesumweltminister besichtigt BKB HannoverZum zweiten Mal in diesem Jahr

besucht Sigmar Gabriel eine

Anlage von BKB. Nach der TRV

Buschhaus äußert er sich positiv

zur Abfallverbrennungsanlage in

Hannover-Lahe. Der Stichtag 1. Juni

2005 mit dem seither bestehenden

bundesweiten Ablagerungsverbot

unbehandelter Siedlungsabfälle sei

nicht nur ein historisches Datum für

die Abfallwirtschaft, sondern auch

für den Klimaschutz. „Die Strom-

und Wärmeerzeugung aus Abfall

gewinnt an Bedeutung angesichts

der Endlichkeit fossiler Energieträ-

ger und der Emissions-Problematik“,

betont Gabriel bei seinem Besuch

in Hannover.

08.06.2007MHKW Rothensee offi ziell einge-weihtMit viel Prominenz aus Wirtschaft

und Politik feiert das Müllheizkraft-

werk Rothensee bei Magdeburg

seine offi zielle Einweihung der

Linien 3 und 4 und somit der Ge-

samtanlage. In seiner Ansprache

betont der Ministerpräsident von

Sachsen-Anhalt, Wolfgang Böhmer,

dass der Haus- und Gewerbeab-

fall von mehr als einer Million

Menschen ökologisch sinnvoll

verwertet wird.

Januar Februar März April Mai Juni

Highlights 2007 | 3

14.06.2007Genehmigung für Abfallverbren-nungsanlage im niederländischen Delfzijl erteiltBKB erhält von der Provinz

Groningen die Genehmigung für

die Errichtung und den Betrieb

einer Abfallverbrennungsanlage

für aufbereitete Gewerbe- und

Haushaltsabfälle im Industriegebiet

Oosterhorn in Delfzijl. Ebenso wird

vom niederländischen Landwirt-

schaftsministerium die notwendige

Naturschutzgenehmigung erteilt.

22.08.2007Bundesaußenminister Steinmeier besucht die Baustelle BKB Premnitz„Was hier entsteht, ist intelligent

und zukunftsorientiert. Es dient

dem Industriestandort Premnitz

in doppelter Hinsicht: Die Energie-

versorgung wird langfristig und

verlässlich gesichert und zugleich

wird ein wirksamer Beitrag zum

Umwelt- und Klimaschutz geleis-

tet“, betont Bundesaußenminister

Frank-Walter Steinmeier bei seiner

Stippvisite.

02.10.2007BKB ermöglicht duales Studium im Bereich BetriebswirtschaftDie Ausbildungs-Palette bei BKB

wird um den Studiengang Betriebs-

wirtschaft erweitert. Bei der

Unter zeichnung des Kooperations-

vertrags bezeichnet der Präsident

der Fachhochschule Braunschweig/

Wolfenbüttel, Prof. Wolf-Rüdiger

Umbach, die Kooperation mit BKB

als wirtschaftsorientiert und zu-

kunftsweisend. „Wir ermöglichen so

Schulabgängern mit Hochschulreife

parallel zum Studium einen stufen-

losen Einstieg in das Berufsleben“,

macht BKB- Vorstandsvorsitzender

Carsten Stäblein das Ziel der

Kooperation deutlich.

01.11.2007Erstes Ölfeuer bei BKB GroßräschenDie Abfallverbrennungsanlage

Großräschen erwacht erstmals zum

Leben. Nachdem die Kesselmonta-

gen abgeschlossen sind, besteht

nun grünes Licht zur Inbetrieb-

nahme der Zünd- und Stützbrenner.

Die endgültige Inbetriebnahme

ist nach einer rund 20-monatigen

Bauzeit für Anfang April 2008 vor-

gesehen.

19.11.2007Erster Spatenstich in Delfzijl Mit einem symbolischen ersten

Spatenstich beginnt offi ziell

die Bauphase für die Abfallver-

brennungsanlage im Industrie-

gebiet Oosterhorn in Delfzijl.

Die Grundstein legung des rund

155 Millionen Euro umfassenden

Investitionsvorhabens ist für

Anfang nächsten Jahres, die

Inbetriebnahme für Ende 2009

vorgesehen.

06.12.2007Aus BKB wird E.ON Energy from Waste – Umfi rmierung zum 31. März 2008E.ON Energy from Waste ist der

zukünftige Name der BKB Aktien-

gesellschaft. Das Unternehmen

nutzt die Trennung der Geschäfts-

felder Braunkohleverstromung und

Abfallverbrennung zur Umbenen-

nung und Übernahme des E.ON-

Markenauftritts.

Die Sparte Abfallverbrennung wird

künftig direkt von der Münchner

E.ON Energie AG geführt. „Energie-

erzeugung durch Abfallverbren-

nung zählt zum Kerngeschäft. Der

neue Name und die Farbe unseres

Unternehmens lassen die Familien-

zugehörigkeit deutlich werden“,

so Carsten Stäblein, Vorstands-

vorsitzender der BKB Aktien-

gesellschaft.

Juli August September Oktober November Dezember

Carsten Stäblein, Veronika Keller-Lauscher, Dr. Roland Scharf

Vorwort | 5

Sehr geehrte Damen und Herren,ein Jahr voller Veränderungen liegt hinter uns. BKB hat einen langjährigen Wegbegleiter

und -bereiter, Dr. Henrich Wilckens, zu E.ON Mitte verabschiedet. Außerdem steht mit der

Neuorganisation eine völlig neue Ära vor der Tür. Machen wir sie auf! Die Umbenennung

in E.ON Energy from Waste ist ein logischer, ein folgerichtiger und nicht zuletzt ein guter

Schritt. Der neue Name spiegelt die Familienzugehörigkeit zum Mutterkonzern sowie

dessen Bekenntnis zum voll integrierten Geschäftsfeld Energie aus Abfall wider.

Die Wachstumschancen und konkreten Projekte sind so aussichtsreich wie nie zuvor. Im

weiteren Verlauf der Umbruchsituation nach dem 1. Juni 2005 hat sich der Markt stabili-

siert. Doch noch immer schießen neue Projektplanungen im ganzen Land wie Pilze aus

dem Boden. Manche Marktverunsicherer prophezeien daher Überkapazitäten. Wir lassen

uns auf unserem Expansionsweg nicht beirren, weil alle unsere Bauvorhaben durch

fi xierte Bedarfsplanungen abgesichert sind und werden. Zudem ist uns 2007 der erste

Schritt ins Ausland gelungen: Im November fand im niederländischen Delfzijl der erste

Spatenstich für eine neue Abfallverbrennungsanlage statt.

Dass die Branche der Abfallverbrennung auf dem richtigen Weg und längst von Bedeu-

tung für den Klimaschutz ist, bekannte Bundesumweltminister Gabriel im vergangenen

Jahr gleich mehrfach. Stolz konnten wir ihm bei seinen Besuchen in Helmstedt und

Hannover ausgereifte Anlagentechnik präsentieren.

Aber was wäre die beste Technik ohne die Kompetenz unserer Mitarbeiter. Ohne die her-

ausragenden Leistungen jedes Einzelnen wäre unser Unternehmen nicht da, wo wir uns

heute befi nden. Und dieser Erfolg setzt Zeichen: 2007 haben über 100 Menschen bei BKB

einen berufl ichen Neuanfang begonnen. Wir haben also allen Grund, uns auf die kommen-

den Herausforderungen zu freuen – denn gemeinsam erreichen wir auch hoch gesteckte

Ziele.

2007 – ein Jahr im Zeichen des Wandels

Carsten Stäblein Veronika Keller-Lauscher Dr. Roland Scharf

Der Aufsichtsrat hat während der Berichtszeit den Vorstand überwacht und beraten.

Er wurde vom Vorstand regelmäßig durch mündliche und schriftliche Berichte über

den Gang der Geschäfte und die Lage der Gesellschaft informiert. Ebenfalls wurde der

Aufsichtsratsvorsitzende laufend und umfassend mündlich sowie schriftlich über alle

wichtigen Geschäftsvorfälle unterrichtet.

Im Geschäftsjahr 2007 fanden insgesamt zwei ordentliche Sitzungen und eine außer-

ordentliche Sitzung sowie eine weitere Sitzung zur Neuwahl des Vorsitzenden des

Aufsichtsrats statt. Das Präsidium des Aufsichtsrats hat dreimal getagt.

Der Aufsichtsrat hat sich mit den begonnenen und geplanten Projekten im Bereich der

Abfallverbrennungswirtschaft befasst. Schwerpunktmäßig wurden die BKB-Projekte Groß-

räschen, Premnitz, Schwedt, Heringen und die durch den Anteilserwerb Sotec hinzuge-

kommenen Projekte Knapsack und Leudelange behandelt. Ferner hat der Aufsichtsrat der

Errichtung einer 2-linigen Rostfeuerungsanlage am Standort Delfzijl (Niederlande) und

der damit verbundenen Finanzierung und Gesellschaftsgründung zugestimmt. Es wurden

darüber hinaus Beschlüsse zur Finanzierung der Anlagenerweiterung in Hameln und

Bielefeld sowie einer Umfi nanzierung eines Gesellschafterdarlehens zur Aufstockung der

Liquiditätsvereinbarung BKB Stapelfeld gefasst. Zusätzlich hat der Aufsichtsrat über den

Abschluss eines Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrags für BKB Großräschen

rückwirkend zum 1. Januar 2007 beschlossen. Gegenstand der Beratungen im Aufsichtsrat

war neben diesen Sachverhalten auch die Investitions-, Finanz- und Personalplanung für

den mittelfristigen Zeitraum bis zum Jahre 2010.

Darüber hinaus war ein Themenschwerpunkt des Aufsichtsrats die Neuorganisation der

BKB Aktiengesellschaft. Der Aufsichtsrat hat den Grundzügen der Neustrukturierung

zugestimmt, die entsprechenden Beschlüsse sollen dazu im Frühjahr 2008 gefasst werden.

Bereits vorab wurde die Zustimmung des Aufsichtsrats zum Verkauf der von BKB Aktien-

gesellschaft an der WBG GmbH gehaltenen 98 %igen Beteiligung an EEA erteilt.

Im Laufe des Geschäftsjahres haben sich Änderungen in der Zusammensetzung des

Aufsichtsrats und des Vorstands ergeben. Herr Carsten Stäblein ist am 21. März 2007 aus

dem Aufsichtsrat ausgeschieden. In der am gleichen Tag abgehaltenen außerordentlichen

Hauptversammlung wurde Herr Bernhard Fischer an seiner Stelle in den Aufsichtsrat

gewählt. In einer sich daran anschließenden Aufsichtsratssitzung wählte der Aufsichtsrat

Herrn Bernhard Fischer zu seinem neuen Vorsitzenden. Herr Fischer wurde außerdem

Bericht des Aufsichtsrats

Bericht des Aufsichtsrats | 7

anstelle von Herrn Carsten Stäblein dem Präsidialausschuss zugewählt. Darüber hinaus

sind Herr Hans-Jürgen Uhl am 3. Juni 2007 und Herr Manfred Peters am 31. Juli 2007 aus

dem Aufsichtsrat ausgeschieden. Der Aufsichtsrat bedankt sich bei den ausgeschiedenen

Mitgliedern für die geleistete Arbeit und stets gute Zusammenarbeit. Die turnusmäßig

anstehende Aufsichtsratsneuwahl erfolgt im Frühjahr 2008.

Zudem fand ein Wechsel im BKB-Vorstand statt. Herr Dr. Henrich Wilckens schied zum

31. März 2007 aus dem Vorstand aus; der Aufsichtsrat dankt Herrn Dr. Henrich Wilckens

für seine langjährige erfolgreiche Tätigkeit. An seiner Stelle wurde Herr Carsten Stäblein

ab dem 1. April 2007 zum Vorstandsmitglied bestellt und zum Vorsitzenden ernannt.

Der Jahresabschluss der BKB Aktiengesellschaft zum 31.12.2007 sowie der Lagebericht

wurden durch den von der Hauptversammlung gewählten und vom Aufsichtsrat beauf-

tragten Abschlussprüfer, die PricewaterhouseCoopers Aktiengesellschaft, Wirtschafts-

prüfungsgesellschaft, Frankfurt/Main, geprüft und mit einem uneingeschränkten Bestäti-

gungsvermerk versehen.

Die Prüfung des bei der BKB Aktiengesellschaft bestehenden Risikofrüherkennungs-

systems durch den Abschlussprüfer ergab, dass dieses System seine Aufgaben erfüllt.

Der Jahresabschluss, der Lagebericht sowie der Prüfungsbericht des Abschlussprüfers

wurden allen Mitgliedern des Aufsichtsrats ausgehändigt. Sie wurden in der Aufsichts-

ratssitzung in Gegenwart des Abschlussprüfers ausführlich besprochen. Den Jahresab-

schluss der BKB Aktiengesellschaft und den Lagebericht hat der Aufsichtsrat geprüft.

Es bestanden keine Einwände. Der Bericht des Abschlussprüfers wurde zustimmend zur

Kenntnis genommen. Der Aufsichtsrat billigt den vom Vorstand aufgestellten Jahresab-

schluss zum 31.12.2007, der damit festgestellt ist.

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, den Betriebsräten sowie allen Mitarbeitern der

BKB Aktiengesellschaft und der mit ihr verbundenen Unternehmen für ihren Einsatz

und die erbrachten Leistungen.

Helmstedt, 13.02.2008

Bernhard Fischer

8

Die BKB-Gruppe, insbesondere der Geschäftsbereich Energiegewinnung aus Abfall, hat ein erfolgreiches Geschäftsjahr hinter sich. Die Steigerung des Umsatzes um 25 Millionen Euro, ein zweistelliges Wachstum, der Beginn mehrerer Neu-bauprojekte und eine Neuausrichtung im E.ON-Konzern setzen neue Maßstäbe. Das Management sieht die eingeschla-gene Marschroute bestätigt.

Das Jahr 2007 ist abgeschlossen. War es ein erfolg-reiches Jahr? Wie beurteilen Sie den Umsatz und das Wachstum im Geschäftsbereich Abfallverbrennung?

Stäblein: Die BKB-Gruppe kann insgesamt auf ein erfolgreiches Jahr 2007 zurückblicken. Insbe sondere

im Geschäftsbereich Energiegewinnung durch Ab-

fallverbrennung konnten wir einen Umsatz von

260 Millionen Euro erwirtschaften. Im Vergleich zum

Vorjahr (235,5 Millionen Euro) ist dies eine Steigerung

um 10 Prozent. Ein Ergebnis, mit dem wir sehr zufrie-

den sind und das uns die eingeschlagene Richtung

für unsere Geschäftstätigkeiten in den nächsten

Jahren bestätigt.

Ein Wachstum von 10 Prozent in einem nahezu gesättigten deutschen Markt ist erstaunlich. Mitt-lerweile teilen sich zahlreiche Unternehmen und Wettbewerber ein recht überschaubares Umfeld. Wird es nicht zunehmend schwieriger, diesen Markt zu bearbeiten und zu wachsen? Wie wollen Sie die

E.ON Energy from WasteEine neue Business Unit entsteht im E.ON-Konzern

„ Es war ein erfolgreiches Ge schäftsjahr mit einem erreichten Umsatz von 260 Millionen Euro bei einem zweistelligen Wachstum.“ Stäblein

Geschäftsentwicklung in der Abfallverbrennung in Deutschland und in Europa in den nächsten Jahren vorantreiben?

Stäblein: Die BKB hat sich in der Vergangenheit neben der Stromerzeugung aus Braunkohle ein

zweites Standbein mit der Energieerzeugung aus

Abfall geschaffen. Wir haben dies so erfolgreich voran-

getrieben, dass wir heute Marktführer in Deutschland

sind und jetzt den Aufbau unserer Geschäftstätig-

keiten in Europa anstreben. Besonders in den von

uns ausgewählten Märkten wollen wir das führende

Unter nehmen bei der Erzeugung von Strom und

Wärme aus Abfall werden.

Wir planen Akquisitionen, Neubauten und Anlagen-

erweiterungen insbesondere im Ausland und streben

einen Marktanteil von 20 Prozent für die europä-

ischen Zielmärkte, wie auch für Deutschland, an.

Unsere Vision ist, bis 2015 die Milliardenhürde beim

Umsatz zu überspringen.

„ Wir wollen mit Akquisi tionen, Neubauten und Anlagenerwei-terungen im In- und Ausland wachsen.“ Stäblein

Das ist eine stramme Marschgeschwindigkeit. Wie schätzen Sie das Abfallaufkommen im In- und Aus-land für die nächsten Jahre ein, um dieses geplante Wachstum zu realisieren?

Stäblein: Den deutschen Markt kennen wir sehr gut. Wir haben ein jährliches Gesamtaufkommen an

Abfällen von rund 340 Millionen Tonnen. Davon ste-

hen annähernd 25 Millionen Tonnen für die Behand-

lung in Abfallverbrennungsanlagen zur Verfügung.

Dem gegenüber steht eine Kapazität von aktuell

rund 18,5 Millionen Tonnen in 70 Anlagen. Wir als BKB

verfügen jetzt Anfang 2008 über neun Abfallverbren-

nungsanlagen in Deutschland mit einer Jahreskapa-

zität von rund 3 Millionen Tonnen. Weiterhin sind von

anderen Marktteilnehmern erhebliche Kapazitäten in

Bau beziehungsweise geplant. Auch bei uns hat der

Bau von vier Anlagen mit einer Verbrennungskapazi-

tät von rund 1 Million Tonnen begonnen.

Im europäischen Ausland haben wir die festgelegten

Zielmärkte im Vorfeld sehr genau analysiert und das

Potenzial ermittelt.

In den Niederlanden herrscht ein Kapazitätsdefi zit

von rund 2 Millionen Tonnen, das durch den Export

in Nachbarstaaten oder Deponierung ausgeglichen

wird. Langfristig ist insbesondere die Deponierung bei

einer zusätzlichen Deponiesteuer von über 80 Euro

pro Tonne nicht wirtschaftlich. In Delfzijl, Provinz

Groningen, bauen wir momentan unsere erste Abfall-

verbrennungsanlage außerhalb von Deutschland.

Weit interessanter ist der polnische Markt, der im

Bereich des Hausmülls oder Siedlungsabfalls ein

Aufkommen von rund 11 Millionen Tonnen aufweist.

Dieses wird größtenteils auf Deponien gelagert.

Lediglich eine einzige Abfallverbrennungsanlage

existiert in Warschau, die mit einer Kapazität von

80.000 Tonnen pro Jahr wirtschaftet. Mit Eintritt

Polens in die EU dürfen in absehbarer Zeit keine

unvorbehandelten Abfälle auf Deponien abgelagert

werden. Für die thermische Abfallbehandlung birgt

dieser Markt also ein Potenzial, das wir bearbeiten

werden.

Ähnliche Verhältnisse fi nden wir in der Türkei vor. Dort

entsorgen die Städte und Gemeinden ein jährliches

Abfallaufkommen von über 25 Millionen Tonnen auf

unzureichenden Mülldeponien. Dies verspricht attrak-

tive Geschäftsmöglichkeiten für uns.

In Großbritannien werden 90 Prozent des Abfallauf-

kommens (29 Millionen Tonnen) zurzeit deponiert.

Der Rest wird in bestehenden Verbrennungsan-

lagen beseitigt. Die Regierung will die Nutzung von

Energie aus Abfall vorantreiben und befürwortet

den weiteren Bau von Abfallverbrennungsanlagen.

In Zusammenarbeit mit E.ON UK könnten hier neue

Projekte entstehen.

Bernhard Fischer und Carsten Stäblein

10

Wie wird die geplante Expansion der BKB im E.ON-Konzern gesehen? Was für einen Stellenwert hat der Geschäftsbereich Abfallverbrennung im Gesamt konzern?

Fischer: Die Gewinnung von Strom und Wärme, die aus Abfall beziehungsweise Ersatzbrennstoffen

erzeugt wird, zählt zum Kerngeschäft von E.ON.

Abfallverbrennungsanlagen sind als Kleinkraftwerke

zu sehen, die mit ihrem bestehenden und zukünftigen

Geschäft einen positiven stabilen sowie gesicherten

Ergebnis- und Wertbeitrag zum Konzernergebnis

leisten. Die Energieerzeugung aus Abfall trägt unter

ökologischen Gesichtspunkten sehr positiv zum

Energiemix bei und ergänzt die Strom- und Wärme-

erzeugungskapazitäten im E.ON-Konzern.

Der Ausbau der Geschäftstätigkeiten von BKB be-

ziehungsweise E.ON Energy from Waste wird im

Konzern fokussiert, da Energiegewinnung aus Abfall

aus zusätzlichen Gründen einen wichtigen Stellen-

wert einnimmt.

Sie sprechen hier von zusätzlichen Gründen, die eine Energiegewinnung aus Abfall interessant machen. Welche Gründe sind dies?

Fischer: Ich denke hierbei zuerst an einen ausge-glichenen und breiten Energiemix im E.ON-Konzern.

Unsere Strom- und Wärmegewinnung erreichen

wir mithilfe von Kohle-, Erdgas-, Wasser-, Kernkraft-,

Wind- und Solarkraftwerken und auch mit Abfall-

verbrennungsanlagen. Ein solcher Mix gewährleistet,

dass Versorgungssicherheit, Wirtschaftlichkeit und

Umweltverträglichkeit gleichzeitig erreicht werden.

Jeder einzelne Energieträger bietet Vor- und Nach-

teile:

Die Kohle ist beispielsweise noch über mehrere

Jahrzehnte verfügbar, trägt aber zum Treibhauseffekt

durch CO2-Emission bei. Dies ist ein Nachteil, da wir

momentan noch nicht in der Lage sind, großtechnisch

CO2 aus dem Rauchgas abzutrennen und zu speichern.

Hier arbeiten und entwickeln wir mit Hochdruck.

Windkraft als alternativer Energieträger verursacht

keine CO2-Emission, ist allerdings auch unregelmäßig

beziehungsweise nicht planbar verfügbar.

Erdgas zählt zu den klimafreundlichen Brennstoffen

im Energiemix. Aufgrund des niedrigen Kohlenstoff-

gehaltes trägt Erdgas bei der Verbrennung nur gering

zum Treibhauseffekt bei. Extreme Preisanstiege beim

„ Die Gewinnung von Strom und Wärme aus Abfall zählt zum Kerngeschäft von E.ON.“ Fischer

„ Abfallverbrennungs anlagen gehören zum ausgegliche nen und breiten Energiemix im E.ON- Konzern.“ Fischer

Interview – eine neue Business Unit | 11

Erdgasimport in den letzten Jahren haben den Anteil

im Energiemix im E.ON-Konzern sinken lassen.

Abfall hingegen bewegt sich auf einem relativ

stabilen Preisniveau. Momentan, wie auch in Zukunft,

gehen wir von einer planbaren Verfügbarkeit aus.

Kleinkraftwerke, die mit Abfall betrieben werden,

sind deshalb gut als Grundlastkraftwerke einsetzbar.

Allerdings ist dieser Energieträger im Energiemix

noch unterrepräsentiert. Dies soll sich in Zukunft

durch Wachstum ändern.

Sie sehen, E.ON verfügt schon heute über einen brei-

ten Energiemix, an dem auch in Zukunft festgehalten

wird. Es wäre unverantwortlich, auf einen Energie-

träger zu verzichten, um nicht die Verfügbarkeit und

Planbarkeit zu gefährden.

Sie erwähnen CO2-Emission. Dieser Begriff ist zusam-

men mit der Umweltverträglichkeit in aller Munde. Wie weit belastet der Geschäftsbereich Energy from Waste die Umwelt und das Klima durch CO

2-Emissi-

onen?

Stäblein: Ich fasse die Frage schon fast als Kompli-ment auf, da mir persönlich die Umweltverträglichkeit

und der Klimaschutz sehr am Herzen liegen. Eine

Energiegewinnung aus heimischem Abfall schont die

Umwelt, da keine Primärenergieträger, wie Öl, Kohle

oder Gas, zur Strom- und Wärmegewinnung ver-

braucht werden. Durch die energetische Nutzung des

Abfalls wird jährlich eine so große Menge an fossilen

Energieträgern eingespart, wie sie sonst von mehr

als 700.000 Bürgern verbraucht würde. Allein durch

Abfallverfeuerung in unseren Anlagen werden jähr-

lich über 400 Millionen Liter Heizöl oder 2,5 Millionen

Tonnen Braunkohle für die Stromproduktion einges-

part. Das ist praktizierter Umweltschutz.

Unser Rohstoff Abfall besteht zum Teil aus nachwach-

senden Rohstoffen wie zum Beispiel Holz. Bei ihrer

Entstehung haben die Pfl anzen bereits CO2 aus der

Luft aufgenommen und somit der Umwelt entzogen.

Mit der Verbrennung wird das gespeicherte CO2 wie-

der freigesetzt und verursacht keine zusätzlichen CO2-

Emissionen. Die Abfallverbrennung ist also zumindest

für diesen Teil klimaneutral.

Jetzt wird aus der „grünen“ BKB zum 31. März 2008 ein „rotes“ Unternehmen mit neuer Namensgebung und Einbindung in den Mutterkonzern E.ON Energie.Wie wird die Wertschätzung von BKB beziehungs-weise E.ON Energy from Waste im Gesamtkonzern gesehen? Welche Rolle spielt das Unternehmen?

Fischer: Wie vorhin schon erwähnt, wird mit der Neu-strukturierung von BKB die neue Einheit E.ON Energy

from Waste gegründet. Diese ergänzt die Strom- und

Wärmeerzeugungskapazitäten im E.ON-Konzern und

steigert den Gesamtunternehmenswert. Mit dem

Wachstumskurs und den angestrebten Umsatzzielen

der E.ON Energy from Waste wächst auch der Konzern-

umsatz. Der neue Geschäftsbereich erhält eine hohe

Wertschätzung im Gesamtkonzern. Wir unterstützen

konzernweit dessen strategische Ziele.

„ Eine Energiegewinnung aus heimischem Abfall schont die Umwelt.“ Stäblein

Bei so viel positiven Argumenten für die Abfallver-wertung, wie ist die Reaktion in der Bevölkerung bei Neubauten oder Erweiterung bestehender Anlagen?

Stäblein: Nun ja, die Akzeptanz in der Bevölkerung ist unterschiedlich.

Es gibt Abfallverbrennungsanlagen, die gehören

dank ihrer Architektur zum Stadtbild und werden als

Wahrzeichen vermarktet. Ich denke hierbei besonders

an die Müllverbrennungsanlage in Wien, die von dem

Künstler Hundertwasser gestaltet wurde und ein

Tourismusmagnet ist.

Andere Standorte haben ein neutrales Image. Dies

ist meistens der Fall, wenn die Anlagen außerhalb

der Stadt oder in einem Industriegebiet liegen. Dort

stören sie keine Anwohner und geben somit wenig

Anlass für negative Äußerungen.

Auf viel Protest und Widerstand in der Bevölkerung

stoßen Betreiber beim Bau oder der Erweiterung von

Anlagen in der Nähe von Wohngebieten. Hier haben

die Anwohner oft Angst vor Lärm- und Geruchsbeläs-

tigungen sowie vor Gesundheits- und Umweltschä-

den. Bürgerinitiativen und zum Teil auch Umweltver-

bände machen „schlechte Stimmung“, um das Projekt

zu verhindern. Die ablehnende Haltung ist oft auf

Unwissenheit, unbegründete Angst und auf emotions-

gesteuerte Argumente zurückzuführen.

Was muss getan werden, um der Abfallverbrennung ein besseres Image zu geben und es positiver in der Öffentlichkeit darzustellen?

Stäblein: In der Vergangenheit wurden Müllver-brennungsanlagen als Dioxinschleudern, Übergangs-

technologien oder schlechthin als Konzept gegen

die Müllvermeidung abgestraft. Anwohner und

Politiker versuchten, die Abfallverbrennungsanlagen

als umweltfeindlich und daher schädlich darzustel-

len. Dieser Vorstellung müssen wir entgegenwirken

und Vertrauen in der Bevölkerung und in der Politik

gewinnen. Dies gelingt uns nur, wenn wir Transparenz

in unser Geschäft und in unsere Abläufe bringen.

Der „gläserne Schornstein“ hat hier Symbolcharakter.

Idealerweise stellen wir uns die Einberufung von

Umweltbeiräten vor, die jeweils aus Vertretern der

örtlichen Organisationen bestehen. Mitglieder dieses

Beirats können aus Politik, Umweltorganisationen,

Kirchen und Bürgervertretungen kommen. Ihnen

wollen wir umweltrelevante Informationen von un-

seren Anlagen vermitteln.

Bei Neubauprojekten und Erweiterungsmaßnahmen

wollen wir sehr frühzeitig öffentliche Informations-

runden mit Bürgern, Parteien, Behörden und Kirchen

führen, um die Projekte von Anfang an transparent

zu machen.

Sinn und Zweck dieser Gesprächsrunden ist es,

Projektinformationen persönlich durch maßgebliche

Mitarbeiter unseres Unternehmens, wie zum Beispiel

Geschäftsführer, zu geben und Fragen offen und aus-

führlich zu beantworten.

Es geht einfach darum, das Image einer Abfall-

ver brennungsanlage aus der Darstellung einer

Interview – eine neue Business Unit | 13

Dreck schleuder herauszubekommen und als das

dar zustellen, was sie ist: saubere Umwelttechnik und

Problemlösung. Meine Vision ist es, in der Öffentlich-

keit zu verankern, dass unsere Anlagen die Qualität

der Luft nicht verschlechtern.

Gleichzeitig haben wir die Aufgabe, die Begriffe

Energiegewinnung, Abfallverwertung und Ökologie

in Einklang zusammenzubringen. Mit einer umfang-

reichen Öffentlichkeitsarbeit wollen wir den Dialog

mit den Bürgern und der Politik offen suchen, um

Vorurteilen und geschürten Ängsten der Bevölkerung

entgegenzuwirken.

Unsere Maßnahmen werden durch zahlreiche interne

und externe Mitteilungen, Pressegespräche, tägliche

Veröffentlichung von Emissionswerten, „Tage der

offenen Tür“ und umfangreiche Information auf

unserer Homepage unterstützt.

Welche Strategie verfolgt E.ON Energy from Waste für die nächsten Jahre? Was will das Unternehmen bis 2015 erreichen?

Fischer: Es soll „führend“ werden!

Was bedeutet „führend“?

Stäblein: „Führend“ bedeutet für uns, unsere Zukunft selbst in die Hand zu nehmen, aktiv zu gestalten und

Investitionen zu tätigen.

Wir wollen bei E.ON Energy from Waste Maßstäbe

setzen bei Arbeitssicherheit, Umweltschutz, Kunden-

und Mitarbeiterzufriedenheit sowie Wirtschaftlichkeit,

um nur einige Kategorien zu nennen, in denen wir

führend sein wollen.

Wir haben die Marktführerschaft in Gesamteuropa

im Blick und wollen die Branche mit neuen Ideen

anführen. Wir verbessern und verfeinern unsere

Verbrennungstechniken, um noch effektiver Strom

und Wärme aus Abfall erzeugen zu können. Dies ist

ein wichtiger Beitrag zum Umweltschutz und der

sorgfältigen Verwendung von Ressourcen.

Fischer: … und wir bieten den Rahmen dazu in der starken Gemeinschaft der E.ON-Familie.

Das Gespräch wurde mit BKB-Aufsichtsratsvorsitzen-

dem Bernhard Fischer, Vorstandsmitglied von E.ON

Energie, und Carsten Stäblein, BKB-Vorstandsvorsit-

zender, geführt.

„ E.ON Energy from Waste sollen führend werden und die Zukunft selbst in die Hand nehmen, aktiv gestalten und Investitionen tätigen.“ Fischer

Das Wirtschaftswachstum betrug zwischen 1996 und 2006 über 15 Prozent – das Hausmüllaufkommen veränderte sich um null Prozent.

Energie aus Abfall – Schutz für die Umwelt

Energie aus Abfall – Schutz für die Umwelt | 15

In Deutschland besteht aktuell ein Aufkommen an

Hausmüll und hausmüllähnlichen Gewerbeabfällen

sowie Gewerbeabfällen zur Verwertung von insge-

samt annähernd 25 Millionen Tonnen pro Jahr, welche

die verfügbare Menge zur thermischen Behandlung

darstellen. In Betrieb sind derzeit Abfallverbrennungs-

kapazitäten in Höhe von jährlich rund 18,5 Millionen

Tonnen – Tendenz steigend.

Wie alles begannDie Geschichte der Abfallverbrennung beginnt

bereits vor einigen tausend Jahren. In steinzeitlichen

Siedlungen fand man größere Abfallhaufen aus

Knochen, Scherben, Asche und organischen Stoffen,

die von Zeit zu Zeit angezündet wurden. 1870 und

1874 wurden in Paddington und Nottingham die

ersten Müllverbrennungsanlagen (MVA) der Welt

in Betrieb genommen. Eine Cholera-Epidemie in

Deutschland führte 1892 in Hamburg zum Bau

der ersten MVA auf dem europäischen Festland.

Die Schlacke diente bereits als Belag für Wege und

Straßen. Die mithilfe des Dampfes erzeugte Energie

wurde schon damals zum Betrieb der Anlage einge-

setzt; manche Anlagen gaben sogar Wärme an

benachbarte Einrichtungen ab. Eisenreste wurden

mittels eines Magneten von der Schlacke getrennt

und verkauft. Die Flugasche schätzte man wegen

ihrer guten Dämmwirkung als Füllmaterial.

Umdenken für die UmweltDoch erst in den 1970er-Jahren gelangte das Thema

Umweltschutz in das Bewusstsein der Öffentlichkeit.

Mit der 1990 in Kraft getretenen 17. Bundesimmissi-

onsschutzverordnung (17. BImSchV) wurden den MVA

in Deutschland Emissionsgrenzwerte vorgeschrieben,

die weltweit zu den schärfsten zählen.

Zudem erkannte man, dass unbehandelter Abfall

klimarelevante Emissionen verursacht, das Grund-

wasser kontaminiert und daher nicht deponiert

werden sollte. Zwar engagierte sich die Bevölkerung

durch die Trennung ihrer Haushaltsabfälle immer

mehr für die Wiederverwertung von Wertstoffen.

Aber noch immer wurde der Großteil aller Siedlungs-

abfälle auf Deponien verbracht.

Der durch BKB-Abfallverbrennung eingesparte Deponieraum entspricht 280 Fußballfeldern*.

*mit einer Höhe des Abfalls von einem Meter

Energie aus Abfall – Schutz für die Umwelt | 17

Abfallverbrennung contra DeponienIn Deutschland trat 1993 die Technische Anleitung

Siedlungsabfall (TASi) in Kraft, die in Form der

Abfallablagerungsverordnung rechtsverbindlich

vorgeschrieben und nach einer Übergangszeit von

zwölf Jahren am 1. Juni 2005 endgültig umgesetzt

wurde – eine Zäsur in der gesamten Abfallwirtschaft.

Mit der TASi stellt der Gesetzgeber sicher, dass

bundesweit sämtliche Deponien als Gefahrenquelle

für Mensch und Umwelt ausscheiden. Nach diesem

Stichtag dürfen ausschließlich vorbehandelte oder

inerte Abfälle deponiert werden. In dem Rahmen hat

sich die thermische Behandlung von Abfall als ideale

Lösung bewährt.

Stimmen aus der Politik: „Die thermische Abfall-

behandlung ist in Deutschland eine der tragenden

Säulen der Abfallentsorgung. […] Neben der Entsor-

gungsaufgabe wird in fast allen Anlagen auch die

Energie genutzt und als Strom, Wärme und/oder Pro-

zessdampf abgegeben.“ (www.umweltbundesamt.de)

„Die Abfallverbrennung besitzt in der Abfallwirtschaft

der Bundesrepublik eine herausragende Bedeutung,

die durch den notwendigen Ausbau in den nächsten

Jahren weiter steigen wird.“ (Bundesregierung, Ant-

wort auf eine Kleine Anfrage, Drucksache 16/4261)

Vollständige Nutzung des energetischen PotenzialsDie langfristige Strategie der Politik geht indes noch

einen bedeutenden Schritt weiter: Stichwort „Ziel

2020“. Bis zu diesem Jahr sollen die Behandlungstech-

niken so weiterentwickelt und ausgebaut werden,

dass Siedlungsabfälle nahezu vollständig und

umweltverträglich verwertet werden. Eine Beseiti-

gung von Abfällen wird als Option für die Zukunft

ausgeschlossen, Siedlungsabfalldeponien sterben aus.

Damit wird dem Nachhaltigkeitsgedanken Rechnung

getragen, da selbst nach dem aktuellen Stand der

Technik betriebene Deponien künftige Generationen

belasten werden.

Dieses Ziel kann bereits mit den aktuell angewende-

ten Verfahren erreicht werden. Eine Studie des Bun-

desministeriums für Umwelt und Reaktorsicherheit

kommt zu dem Schluss, dass jedoch der wichtigste

Teil diverser Kombinationen von Behandlungstech-

niken auf lange Sicht die Verbrennung bleibt.

Abfall erkennen wir an als nachwach senden Rohstoff, als wertvolle, lokal vorhandene Ressource für die Energie erzeugung, die die Abhängigkeit von anderen Energieträgern mildern kann, kurz: als erneuerbare Energie. Die Nutzung des energetischen Potenzials von Abfall trägt zur Schonung der fossilen Ressourcen und zum Klimaschutz bei.

Die 2007 von BKB angenommene Abfallmenge entspricht mehr als 50.000 Güterwaggons*. Aneinandergereiht ca. 800 km = etwa die Strecke Hamburg – München.

*offener DB-Güterwagen

Abfallverbrennungsanlage Helmstedt

Technische Anlagenübersicht der Stationen

WasserdampfkreislaufVerbrennungsgase

1 Anlieferung2 Abfallbunker3 Verbrennungsrost4 Nassentschlacker5 Schlackebunker6 Kessel7 Dampftrommel8 Überhitzer

9 Economiser10 Speisewasserpumpe11 Kondensator12 Turbine13 Generator14 Transformator15 Öffentliches Stromnetz16 Sprühtrockner

17 HOK-Eindüsung18 Schlauchfi lter19 Nasswäsche: HCl20 Nasswäsche: SO

2

21 Wäscherpumpen22 Saugzug23 Emissionsmessstelle24 Kamin

Energie aus Abfall – Schutz für die Umwelt | 19

Der Weg des AbfallsTatsächlich wird ein großer Teil des Abfalls per Bahn

zu den BKB-Verbrennungsanlagen geliefert – ein von

uns bevorzugtes, besonders umweltfreundliches Kon-

zept. Der Abfall wird automatisch gewogen und über

Rutschen in den Müllbunker gekippt. Die hier einge-

lagerte Menge reicht für mehrere Tage Volllastbetrieb.

Im Bunker mischen Greifer die angelieferten Abfälle

zu einem homogenen Brennstoff durch, der in den

Kesseln gleichmäßig verbrennt. Anschließend wird

der Müll in die Aufgabetrichter eingebracht. Jeder

Greifer hat ein Fassungsvermögen von bis zu fünf

Tonnen. Die Verbrennungsluft des Kessels wird aus

dem Müllbunker angesaugt, sodass hier ein Unter-

druck entsteht und keinerlei Geruch nach außen

dringen kann.

Wir machen DampfDie Verbrennung erfolgt ohne weiteren Zusatz von

fossilen Energieträgern. Nur beim An- und Abfahren

der Kessel werden Brenner zugeschaltet, um eine

Mindesttemperatur von 850 Grad Celsius zu gewähr-

leisten. Nach bis zu 60 Minuten ist der Abfall voll-

ständig ausgebrannt – was bleibt, ist Schlacke. Diese

entspricht von der Menge lediglich 10 Prozent des

Volumens des ursprünglichen Abfalls und ist nach

ihrer Aufbereitung ein gut nutzbares Endprodukt:

Sie wird zum Beispiel als Kies- und Schotterersatz im

Straßen- und Tiefbau verwendet. Weitere wertvolle

Sekundärrohstoffe wie Metall werden abgeschieden

und recycelt.

Im Kesselhaus wird zunächst die entstehende

Wärmeenergie an die Verdampferrohre im Feuerraum

abgegeben. Der aufsteigende Dampf wird überhitzt,

sodass er mit einer Temperatur von etwa 400 Grad

Celsius und 40 Bar Druck zum Antrieb der Turbine

im Maschinenhaus genutzt werden kann.

Umweltschutz von Anfang anBei der Beurteilung der Umweltverträglichkeit einer

Abfallverbrennungsanlage richtet sich der Blick im

Allgemeinen nur auf die Rauchgasreinigungsan lage.

Doch diese ohne den vorgelagerten Prozess der

Verbrennung zu betrachten, greift zu kurz. Bereits

optimale Betriebsbedingungen im Feuerraum des

Kessels beeinfl ussen die Reduzierung von zwei

Emissionskomponenten, Kohlenmonoxid (CO) und

Stickoxid (NOx).

Die 2007 von BKB produzierte elektrische Energie deckt den Jahresbedarf von rund 350.000 Haus halten.*

* Das entspricht Frankfurt/Main.

Energie aus Abfall – Schutz für die Umwelt | 21

Saubere SacheDie in der 17. BImSchV den Abfallverbrennungs-

anlagen vorgeschriebenen Emissionsgrenzwerte

werden seit 1996 absolut sicher eingehalten. Alle

modernen Anlagen von BKB sind dafür mit einer

hocheffektiven Rauchgasreinigung ausgerüstet,

die zum Teil eine deutliche Unterschreitung der

zulässigen Höchstgrenzen garantiert. Zwar wird

eine möglichst vielstufi ge Einrichtung als Nachweis

besonderer Qualität angesehen. Doch dank der tech-

nischen Entwicklung erreichen moderne Anlagen mit

gerade einmal vier Komponenten eine quasi gleich-

wertige Wirkung und reinigen die Rauchgase nahezu

vollständig von Schadstoffen.

Durch Entstaubung, kombinierte Vorgänge von

Kondensation, Absorption und Adsorption sowie

durch chemische Reaktion werden in der Rauch-

gasreinigungsanlage die Abgase von Stäuben, gas-

förmigen Stoffen und Schwermetallen gereinigt. Die

Schwermetall-, Dioxin- und Quecksilber-Abscheidung

erfolgt in fast allen Anlagen über einen Gewebefi l-

ter mit Koks- oder Aktivkohle-Dosierung. Auch hier

werden die Grenzwerte in der Regel bei Weitem

unterschritten.

Starke LeistungIn den meisten Anlagen wird das besonders energie-

effi ziente Kraft-Wärme-Kopplungsverfahren ein-

gesetzt. Dabei wird – der Stromerzeugung nachge-

schaltet – mit dem Restdampf Fernwärme produziert.

Die Anlagen der BKB-Gruppe erzeugen Strom, Fern-

wärme und Prozessdampf, der auch zur Kühlung ein-

gesetzt werden kann. Im Anlagenverbund sorgen wir

dafür, dass rund 3,5 Millionen Tonnen Abfall im Jahr

umweltgerecht der Verbrennung zugeführt werden.

So können wir auch die Energieerzeugung mit wach-

sendem Erfolg gewährleisten. Die Anlagen unserer

Unternehmensgruppe produzieren rund 1,3 Milliarden

Kilowattstunden Strom und rund 1,2 Milliarden Kilo-

wattstunden Fernwärme.

Die Ökobilanz: Insgesamt ersetzt der Betrieb aller

Anlagen der BKB pro Jahr den Einsatz von über

250 Millionen Litern Heizöl für die Wärme- und von

mehr als 1 Million Tonnen Braunkohle für die Strom-

produktion.

Abfallverbrennungsanlage Helmstedt

System der Rauchgasreinigung

Moderne Müllverbrennungsanlagen entziehen der Umwelt nahezu sämtliche Schadstoffe aus dem Abfall oder seiner Verbrennung.

Energie aus Abfall – Schutz für die Umwelt | 23

Ökologisch sinnvoll handelnDurch die Verbrennung in den Öfen bei über 850 Grad

Celsius werden organische Verbindungen sicher

zerstört und das Abfallvolumen um circa 90 Prozent

reduziert. Beinahe sämtliche dabei entstehenden

Schadstoffe werden anschließend von den Rauch-

gasreinigungsanlagen herausgefi ltert und auf diese

Weise dem Wirtschaftskreislauf für immer sicher

entzogen.

Abfallverbrennung ist aktiver UmweltschutzLängst ist die Emissionsquantität von Abfallver-

brennungsanlagen im Vergleich zu anderen Emittern

verschwindend gering. Deutschlandweit betrachtet

wurden nach einer Studie des Instituts für Energie-

und Umweltforschung (IFEU) zum Beispiel die Dioxin-

Emissionen im Vergleich zu 1990 auf ein Tausendstel

minimiert. Selbst in der direkten Umgebung von Ver-

brennungsanlagen wurden laut IFEU völlig unbedenk-

liche Mengen an Schadstoffen in der Luft gemessen.

Siedlungsabfall besteht im Durchschnitt zu über

50 Prozent aus biogenen Stoffen. Dieser Anteil wird

bei der Verbrennung als klimaneutral bezeichnet,

denn der darin enthaltene Kohlenstoff wurde bereits

beim Wachstum der Luft entzogen. Durch die Nutzung

des energetischen Potenzials von Abfall werden

fossile Brennstoffe eingespart und im Vergleich

36 Prozent geringere Kohlendioxid-Frachten verur-

sacht. Damit erreicht man eine Reduktion der nach

dem Kyoto-Protokoll anzurechnenden Kohlendioxid-

Äquivalente, die für Deutschland ungefähr 1 Prozent

oder 3,5 Millionen Tonnen im Jahr ausmacht. Durch

Effi zienzsteigerungen sowie den zu erwartenden

Kapazitätsausbau dürfte sich diese Zahl in den

kommenden zehn Jahren mindestens um weitere

2,5 Millionen Tonnen erhöhen.

Vertrauen schaffen durch TransparenzAm Beispiel der Anlage in Hannover-Lahe werden

die aktuellen Emissionen täglich im Internet unter

www.bkb-hannover.de zugänglich gemacht. Darüber

hinaus publizieren alle BKB-Anlagen ihre Jahres-Ist-

Werte in den regionalen Tageszeitungen. Als zusätz-

liche Kontrollinstanz überwachen die jeweils zustän-

digen Aufsichtsbehörden die Qualität der Reingase.

Über eine permanente Datenleitung haben sie

jederzeit Zugriff auf die aktuellen Emissionswerte.

Um dem Bedürfnis der Öffentlichkeit nach trans-

parenter Information noch mehr entgegenzukommen,

bieten die Anlagen der BKB-Gruppe Besichtigungs-

termine vor Ort an.

20 40 60 80

in Prozent

Emissionsdaten der BKB-Anlagen

Grenzwerte Betriebswerte

10 30 50 70 90 100

Staub

Stickoxide

Schwefeldioxid

Chlorwasserstoff

Quecksilber

Cadmium/Thallium

Antimon-Zinn

Arsen

Dioxine/Furane

0

1 Tonne Abfall = 600 Kilowatt Strom = 4 Monate Dauerfernsehen*.

*mit einem LCD-Flachbildschirm

Der Einsatz alternativer Energieträger ist der best-

mögliche Klimaschutz. Nur so kann der Verbrauch

fossiler Brennstoffe wie Öl und Kohle reduziert

werden. Abfall besteht zu großen Teilen aus Material

biologischen Ursprungs und ist daher als regene-

rative Energiequelle anzusehen. Der Energiegehalt

ist vergleichbar mit dem von Braunkohle: durch-

schnittlich etwa 11.000 Kilojoule pro Kilogramm. Der

hohe Heizwert des Materials macht es ideal für die

energetische Nutzung. Eine Tonne Abfall liefert bei

der Verbrennung rund 600 Kilowattstunden Strom.

Gute AlternativenZwar steuert die Verbrennung von Abfall erst 1 Pro-

zent zur gesamten Stromerzeugung in Deutschland

bei, ist aber aus dem Energiemix längst nicht mehr

wegzudenken. Immerhin rangiert Abfall unter den

alternativen Energieträgern an dritter Stelle – ohne

jedoch die zusätzliche Produktion von Fernwärme

und Prozessdampf zu berücksichtigen.

Der Nettowirkungsgrad moderner Anlagen in der

Verstromung liegt im Vergleich zu anderen Kraftwer-

ken mit durchschnittlich 23 Prozent betriebsbedingt

wesentlich niedriger. Eine Steigerung der Energieef-

fi zienz von MVA erhöht gleichzeitig den Klimaschutz

und senkt die Behandlungskosten. Durch kluge

Kombination bereits bestehender Maßnahmen lässt

sich bei Rostfeuerungsanlagen der Nettowirkungs-

grad der Stromerzeugung von 24 Prozent auf über

35 Prozent steigern. Zu den Maßnahmen gehören die

Verringerung der Abgasverluste durch Vergasung auf

dem Rost, die Optimierung der Stromerzeugung durch

externe Überhitzung des Dampfes sowie die Wärme-

rückgewinnung ähnlich einem Brennwertkessel.

Nimmt man nun noch die Wärmeproduktion in die

Betrachtung hinein, kann der Gesamtenergienut-

zungsgrad auf über 60 Prozent steigen. Eine kon-

sequente Nutzung der Kraft-Wärme-Kopplung ist

daher wesentlich effi zienter als die Konzentration

auf die Verstromung. Die Abfallverbrennung könnte

so bis zu 3 Prozent des Verbrauchs an Primärenergie

ersetzen – für ein ursprüngliches Nebenprodukt der

Abfall entsorgung eine beachtliche Quote.

Unser Traumpaar: Flexibilität und WeitblickBKB verfügt über ein fl exibles, zentral gesteuertes

Stoffstrommanagement, das sämtliche Anlagen der

BKB-Gruppe optimal bedient. Es beinhaltet sowohl

die Abfallakquisition als auch die exakte, voraus-

schauende Mengenplanung für die Abfallbehand-

lungsanlagen. Eine interaktive Datenbank spiegelt

dabei die Verfügbarkeit sowie die Mengensituation in

den BKB-Anlagen wider. So werden Freiräume, aber

auch Überbelastungen frühzeitig sichtbar und ermög-

lichen zielgerichtetes Handeln. Mit dem derzeitigen

Ausbau unserer Aktivitäten gewinnt das zentrale

Stoffstrommanagement immer mehr an Bedeutung.

Energie aus Abfall – Schutz für die Umwelt | 25

26

Abfallverbrennung – der Markt und BKB

Obwohl das vergangene Jahr noch von einer recht kontrovers geführten Diskussion um

Kapazitätszuwächse von Abfallverbrennungsanlagen bestimmt wurde, erfasste auch die

allgemeine Klimadebatte unsere Branche. Das Interesse der Politik kann man nicht zuletzt

an den beiden Besuchen des Bundesumweltministers in unseren Anlagen ablesen. Der

Grundtenor: Abfallverbrennung gewinnt vor dem Hintergrund der Emissionsproblematik

enorm an Bedeutung.

Moderater KapazitätsausbauWir sind nach wie vor der Überzeugung, dass es in den nächsten Jahren einen stabilen

Markt in der Abfallverbrennungsbranche geben wird. Es darf jedenfalls nicht davon aus-

gegangen werden, dass schon die Ankündigung eines neuen Projektes dessen Realisie-

rung gleichkommt. Die Engpässe, die nach dem 1. Juni 2005 aufgrund des Ablagerungsver-

bots unbehandelter Abfälle im Rahmen der Technischen Anleitung Siedlungsabfall (TASi)

offenkundig wurden, werden etwa bis 2012 ausgeglichen werden. Erst dann rechnen wir

mit einer Annäherung von Abfallaufkommen und Behandlungskapazitäten.

Als Teil der Marktdynamik sehen wir auch die Stilllegung älterer Verbrennungsanlagen in

den nächsten Jahren sowie den Rückgang von Kapazitäten aus mechanisch-biologischen

Anlagen (MBA), die den Leistungserwartungen nicht entsprechen und daher unwirt-

schaftlich arbeiten.

Kurzfristige Auswirkungen der TASi-UmsetzungDas seit dem 1. Juni 2005 vorherrschende Defi zit bei den Verbrennungskapazitäten von

rund 7 Millionen Tonnen konnte im vergangenen Jahr durch Kapazitätszuwächse leicht

verringert werden. Darüber hinaus konnten in der Zwischenzeit sogar zu gewissen Teilen

die vielerorts entstandenen Zwischenlager abgebaut werden.

In den vergangenen zweieinhalb Jahren nach Inkrafttreten der TASi hat sich längst

bestätigt, dass die thermische Behandlung von Restabfällen von zentraler Bedeutung ist.

Wir gehen davon aus, dass die Nachfrage nach freier thermischer Behandlungskapazität

sich langfristig auf hohem Niveau halten wird. Diesen Bedarf werden wir bei BKB zum

weiteren Ausbau des Abfallverbrennungsgeschäfts nutzen – europaweit.

Abfallverbrennung | 27

Strategische AusrichtungUm unsere Position am Markt verstärkt auszubauen, befi nden sich derzeit mehrere

Anlagen von BKB und unseren Beteiligungsgesellschaften in Großräschen, Premnitz,

Köln-Knapsack und Heringen sowie in Delfzijl (Niederlande) in der Realisierung oder

stehen kurz vor der Inbetriebnahme (dazu mehr im Abschnitt „Investitionen“). Weitere

Projekte, beispielsweise in Schwedt, befi nden sich in der behördlichen Genehmigungs-

phase.

Daneben gehören Akquisitionsprojekte zu unseren Schwerpunkten. Im vergangenen Jahr

spielte vor allem der Erwerb der restlichen Anteile an der Sotec GmbH eine bedeutende

Rolle. Auch die Neuorganisation unserer Unternehmensgruppe unter dem Dach von

E.ON Energie steht im Kontext der Fokussierung auf das Geschäftsfeld Erzeugung von

Energie aus Abfallverbrennung.

QualitätssicherungWir bei BKB orientieren uns an Werten, die maßgeblich für unseren Erfolg sind. Dazu

gehört, den Bedürfnissen unserer Kunden jeden Tag mit langfristig hohen Leistungen

gerecht zu werden. Gleichzeitig behalten wir die positive Entwicklung unseres Unter-

nehmens und unserer Mitarbeiter im Auge und pfl egen erfolgreiche, vertrauensvolle

Partnerschaften.

Wir setzen uns permanent hohe Ziele für noch mehr Leistung: BKB gewährleistet größt-

mögliche Entsorgungssicherheit durch das Anlagennetzwerk. BKB betreibt ausschließlich

effi ziente Anlagentechnik zum Schutz der Umwelt. BKB schafft optimale Wirtschaftlich-

keit durch Synergien im Verbund.

BKB verfügt über direkten und indirekten Zugriff auf Kapazitäten von rund 3,5 Millionen Tonnen Abfall im Jahr. Durch die Übernahme der Sotec GmbH haben wir zusätzliches technisches Know-how in unser Unternehmen eingebracht. Damit behaupten wir unsere Marktführerschaft in Deutschland und sorgen dafür, dass Restabfall umweltgerecht ent-sorgt und sein energetisches Potenzial genutzt wird.

Die Auslastung unserer Anlagen stellen wir mit langfristigen Lieferverträgen sicher. Seit

der Umsetzung der TASi zum 1. Juni 2005 und den damit einhergehenden Kapazitäts-

engpässen in der Abfallentsorgung arbeiten sämtliche Abfallverbrennungsanlagen der

BKB-Gruppe mit Volllast. Sie zeichnen sich – wie auch im vergangenen Jahr – durch eine

permanent hohe Verfügbarkeit aus. Allerdings mussten unsere Anlagen im Verbund 2007

aufgrund der tendenziell steigenden Heizwerte des Abfalls einen insgesamt leicht gerin-

geren Abfalldurchsatz verzeichnen – bei gleichzeitiger erhöhter Abfallannahmemenge

gegenüber dem Vorjahr um 5,8 Prozent.

Verlässlichkeit für unsere KundenDurch eine detaillierte Vertriebsplanung gewährleisten wir unseren Kunden ein kontinu-

ierlich hohes Maß an Planungs- und Entsorgungssicherheit. Diese Anforderungen bewäl-

tigen wir durch komplexes Stoffstrommanagement. Sollte die Kapazität einer Anlage ein-

mal kurzzeitig nicht verfügbar sein – zum Beispiel bei den jährlichen Revisionen –, planen

wir rechtzeitig und leiten die entsprechende Menge innerhalb des Anlagenverbunds um.

Das den Anlagenverbund umfassende Stoffstrommanagement beinhaltet sowohl die

Abfallakquisition als auch die exakte, vorausschauende Mengenplanung für die Abfallbe-

handlungsanlagen. Eine interaktive Datenbank spiegelt dabei die Verfügbarkeit sowie die

Mengensituation in den BKB-Anlagen wider. So werden Freiräume, aber auch Überbelas-

tungen frühzeitig sichtbar und ermöglichen zielgerichtetes Handeln. Mit dem derzeitigen

Ausbau unserer Aktivitäten gewinnt das zentrale Stoffstrommanagement immer mehr

an Bedeutung.

Vertrieb und Technik

Vertrieb und Technik | 29

Technologischer FortschrittDie Anlagen von BKB halten selbst höchsten technischen Anforderungen stand. Für

den reibungslosen Betrieb unserer hochkomplexen Anlagen verwenden wir modernste

Technik. Zudem fördern wir in enger Zusammenarbeit mit den Anlagenlieferanten und

Hochschulen die Weiterentwicklung der bewährten Verbrennungstechnologie. Innovati-

onen setzen wir umgehend in der Praxis ein und steigern so die Energieeffi zienz, senken

Kosten und schützen die Umwelt.

Hohe Anforderungen an die TechnikNur wenn alle steuerbaren Faktoren im Zusammenspiel einwandfrei funktionieren,

können wir eine optimale Auslastung erreichen. Dazu gehört auch eine maximale Ver-

fügbarkeit der Anlagen, die wir regelmäßig durch unabhängige Gutachter prüfen und

zertifi zieren lassen. Ebenso bedeutend ist der Einsatz modernster Technik, auf die man

sich jederzeit verlassen kann und die kontinuierlich weiterentwickelt wird. Beispiels -

weise konnte BKB Stapelfeld durch den Einbau einer neuen Turbine im vergangenen

Jahr die Effi zienz deutlich erhöhen.

So haben wir auch die Energieerzeugung insgesamt steigern können. Im Jahr 2007 haben

die Anlagen unserer Unternehmensgruppe insgesamt über eine Milliarde Kilowattstunden

für E.ON Energie in das Stromnetz eingespeist.

30

Investitionen und Ausblick

Die im Jahr 2006 eingeleiteten Investitionen haben wir im vergangenen Jahr erfolgreich

vorangetrieben. Mehrere Anlagen werden in den kommenden Jahren in Betrieb genom-

men. Damit stärken wir unsere Spitzenposition in Deutschland. Mit dem Übergang in die

Bauphase am neuen Standort Delfzijl (Niederlande) haben wir darüber hinaus auch auf

dem europäischen Markt Fuß gefasst.

Die Erzeugung von Energie aus Abfall wird in Zukunft als Komponente in einem breiten

Energiemix an Bedeutung zunehmen. In dem Anfang Dezember 2007 von der Bundesre-

gierung beschlossenen Maßnahmenpaket zur Energie- und Klimapolitik stehen insbeson-

dere zwei Schwerpunkte im Fokus: effi zienter Energieeinsatz sowie vermehrte Nutzung

kohlendioxidarmer oder erneuerbarer Energie. Beide Aspekte sprechen für die verstärkte

Nutzung der Abfallverbrennungsanlagen zur Energiegewinnung.

Beginn einer neuen ÄraDie Zukunftssicherung von BKB liegt im weiteren Ausbau der Abfallverbrennungsaktivi-

täten im In- und Ausland. Unter dem Dach der E.ON Energie AG werden die Kompetenzen

im Bereich Abfallverbrennung zukünftig zu einer neuen Geschäftseinheit gebündelt. Mit

der Umsetzung der beabsichtigten Neuorganisation Anfang 2008 wird BKB das Geschäfts-

feld Abfallverbrennung als operative Führungsgesellschaft fortführen.

Dieser Schritt wird begleitet von einer Umfi rmierung, welche die Geschäftstätigkeit und

die Familienzugehörigkeit zum E.ON-Konzern im Namen trägt: BKB heißt ab 31. März 2008

E.ON Energy from Waste. Alle Tochtergesellschaften übernehmen diesen Namen mit dem

Zusatz ihres Standortes, beispielsweise E.ON Energy from Waste Hannover GmbH.

Investitionen und Ausblick | 31

Alles richtig gemachtBei der Projektentwicklung im Verbrennungsmarkt ist nach wie vor eine hohe Dynamik

zu spüren. BKB wird an der unverändert hohen Nachfrage nach Verbrennungskapazi-

täten deutlich partizipieren. Zurzeit sind Bauprojekte unter anderem an den Standorten

Großräschen, Premnitz und Heringen sowie in Delfzijl (NL) in der Realisierung bzw. stehen

kurz vor der Inbetriebnahme. Das Projekt in Schwedt befi ndet sich in der behördlichen

Genehmigungsphase. Allein durch die im Bau befi ndlichen Projekte wird sich die Verbren-

nungskapazität der BKB-Gruppe um deutlich über eine Million Jahrestonnen erhöhen.

Standort mit neuer ZukunftEines der beiden Neubauprojekte in Brandenburg befi ndet sich am Standort Großräschen.

Baubeginn der neuen Anlage war im April 2006, nun ist die Inbetriebnahme erfolgt. Das

erste Müllfeuer ist für Januar 2008 vorgesehen, danach folgen Optimierungen und Leis-

tungstests. Der Regelbetrieb startet voraussichtlich im April 2008.

Mit einer Durchsatzleistung von 240.000 Tonnen pro Jahr wird die Anlage durchschnittlich

38.000 Haushalte mit Strom versorgen. Wenn das Ersatzbrennstoff-Kraftwerk für hochkalo-

rische Fraktionen in Betrieb genommen wird, blickt Großräschen hier auf eine insgesamt

110-jährige Energiegeschichte zurück.

Zuwachs durch erfolgreiche AkquisitionZum Jahreswechsel erfolgt der bereits in 2006 vereinbarte Kauf der restlichen Anteile an

der Sotec GmbH, Saarbrücken, mit Wirkung zum 1. Januar 2008. BKB hält dann sämtliche

Gesellschaftsanteile. Mit Sotec sind drei weitere Anlagen in Südwestdeutschland und

die in Bau befi ndliche Ersatzbrennstoffanlage in Köln-Knapsack zur BKB-Gruppe hinzu-

gekommen.

32

Sotec baut auf eine über 30-jährige Erfahrung auf dem Gebiet der Abfallverbrennung

und der Energieerzeugung aus Abfall. Das Unternehmen verantwortet in Deutschland

die Betriebsführung der Abfallverbrennungsanlagen an den Standorten Freiburg, Neun-

kirchen und Pirmasens. Die Kapazität dieser Anlagen für entsorgungspfl ichtige, kommu-

nale Kunden umfasst jährlich 480.000 Tonnen.

Expansion im In- und AuslandÜber diese Investitionen hinaus prüfen wir weiterhin ständig den in- und ausländischen

Markt auf neue wirtschaftliche Projektstandorte für Verbrennungsanlagen. Die Konkreti-

sierung dieser Projekte wird BKB auch im kommenden Jahr mit Hochdruck verfolgen. Im

Mittelfristzeitraum haben wir hauptsächlich vorherrschenden Bedarf an Kapazitäten für

mittel- und hochkalorische Ersatzbrennstoffe lokalisiert. BKB setzt dabei vor allem auf die

unmittelbare Kopplung an einen bereits bestehenden Industriestandort mit garantierten

Energieabnehmern.

Wie kaum ein anderer Wettbewerber werden wir im Geschäftsfeld Abfallverbrennung in

der Lage sein, gewinnbringende Synergien aus dem Netzwerk der verschiedenen Anlagen

zu erzielen. Dies gilt insbesondere für den wirtschaftlichen Betrieb der Anlagen sowie für

die Steuerung der Abfallmengen durch das anlagenübergreifende Stoffstrommanage-

ment, worüber eine optimale Auslastung aller Anlagen innerhalb des Netzwerks erzielt

werden kann. Insgesamt wird BKB nach der Neuorganisation für die zukünftigen Heraus-

forderungen des Abfallmarktes in Europa gut aufgestellt sein.

Investitionen und Ausblick | 33

Verfügbare Kapazität

in Betrieb

in Realisierung

in Planung

Betriebsführung

in Betrieb

in Realisierung

in Planung

Deutsche Braunkohle war 2007 wie immer eine verlässliche, versorgungssichere und

preisstabile Säule im Energiemix. Rund ein Viertel der gesamten Stromerzeugung beruht

auf dem wichtigsten heimischen Energieträger, der subventionsfrei und auf kurzen Wegen

direkt in die Kraftwerke geliefert wird.

Noch bis Ende März 2008 betreibt BKB über die Abfallverbrennung hinaus das Kraftwerk

Buschhaus und verstromt dort im wirtschaftlichen Auslaufbetrieb die restlichen Braun-

kohlevorkommen des Helmstedter Reviers. Ab 31. März 2008 wehen dann die Fahnen von

E.ON Kraftwerke über dem Standort, der in einer Tradition von über 100 Jahren Förderung

und Stromgewinnung aus der Verbrennung von Braunkohle steht.

Mit einem Heizwert von etwa 10.500 Kilojoule je Kilogramm besitzt die 50 Millionen

Jahre alte Helmstedter Braunkohle eine hohe Qualität. Die Förderkapazität im Tagebau

Schöningen beträgt im jährlichen Durchschnitt über 2 Millionen Tonnen Kohle und mehr

als 10 Millionen Kubikmeter Abraum. Die wirtschaftlich gewinnbaren Braunkohlevorräte

reichen voraussichtlich bis zum Jahr 2017.

Gesteigerte Effi zienzIm Kraftwerk Buschhaus wird die geförderte Braunkohle im Block D im Grundlastbetrieb

mit einer Nettoleistung von 352 Megawatt verstromt. Die Anlage stand der Kraftwerks-

Einsatzzentrale mit hoher Verlässlichkeit zur Verfügung. Der Block D erzeugte netto über

2,3 Milliarden Kilowattstunden elektrische Energie (Vorjahr: rund 2,0 Milliarden Kilowatt-

stunden).

Energie aus Braunkohle

Energie aus Braunkohle | 35

Dem Bedarf entsprechend betrug die Braunkohleförderung rund 2,2 Millionen Tonnen

(Vorjahr: 1,8 Millionen Tonnen). Die angenommenen Mengen an Ersatzbrennstoffen

wie Klärschlamm und Tiermehl betrugen 145.000 Tonnen und stiegen gegenüber dem

Vorjahr um 30.000 Tonnen.

Strom aus der Braunkohle des Helmstedter Reviers hat wie in den Vorjahren seinen

Beitrag zur Versorgungssicherheit geleistet. Die Stromerzeugung hat aufgrund der 2006

durchgeführten Großrevision und Leistungserhöhung zugenommen.

Ständige Optimierung des KraftwerksAm Standort Buschhaus setzen wir kontinuierlich Maßnahmen zur Reduktion der

Kohlendioxid-Emissionen um. Im Jahr 2006 haben wir eine neue Niederdruckturbine

mit deutlich höherem Wirkungsgrad installiert, sodass weitere Kohlendioxid-Mengen

eingespart werden. Unsere Erwartungen an die Leistungen der neuen Turbine werden

voll erfüllt. Der Wirkungsgrad konnte so um 1 Prozent auf 36 Prozent gesteigert

werden.

36

Ein Standortfaktor von Kraftwerken ist die Verfügbarkeit von Kühlwasser. Um einen

reibungslosen Betrieb auch im Hochsommer permanent zu gewährleisten, haben wir

unsere Kühlwasserversorgung optimiert. Durch eine verbesserte Wasserführung sowie

die Einrichtung von Speicher und Brunnen konnten wir den Verbrauch pro erzeugter

Megawattstunde um 7 Prozent reduzieren.

Verantwortung zeigen mit RekultivierungDie Braunkohlegewinnung ist zwangsläufi g mit vorübergehenden Eingriffen in die Land-

schaft verbunden. Durch aufwendige Rekultivierungsmaßnahmen haben wir im Helm-

stedter Revier landwirtschaftliche Nutzfl ächen und Bewaldungen sowie Seen und Biotope

geschaffen, die einen intakten Lebensraum für die heimische Tier- und Pfl anzenwelt

sowie die Bevölkerung gewährleisten.

Eine ganz neue Verantwortung haben wir im vergangenen Jahr zusätzlich übernommen.

Eines der beiden einzigen Wanderfalken-Pärchen in Niedersachsen hat sich den 300 Meter

hohen Schornstein des Kraftwerks Buschhaus als Nistplatz ausgesucht. Weil aber der dort

vorhandene Nistkasten in seiner Größe nicht für Wanderfalken ausgelegt war, spendierten

wir kurzerhand ein größeres Domizil und ließen es fachgerecht anbringen. Ob die Falken

sich schon eingelebt haben?

Energie aus Braunkohle | 37

Fakten zur Braunkohle:

• Braunkohle wird in großen Mengen langfristig subventionsfrei zu wettbewerbsfähigen

Konditionen bereitgestellt.

• Sie ist mit einer Fördermenge von mehr als 180 Millionen Tonnen (2007) zu über

40 Prozent an der Primärenergiegewinnung in Deutschland beteiligt und damit

wichtigster heimischer Energieträger.

• In Deutschland fi ndet eine hochwertige und im weltweiten Vergleich vorbildliche

Rekultivierung statt.

• Anlagen auf Braunkohlenbasis bieten durch den Verbund von Tagebau und Kraftwerk

ein Höchstmaß an Versorgungssicherheit. Es gibt keine Transportrisiken.

• Braunkohlekraftwerke erzeugten 2007 rund 156 Milliarden Kilowattstunden Strom.

Mehr als jede vierte in Deutschland verbrauchte Kilowattstunde Strom basiert auf

dem Einsatz der heimischen Braunkohle.

• In Deutschland werden mehr als 50.000 wettbewerbsfähige Arbeitsplätze durch

Braunkohlenbergbau und -stromerzeugung gesichert.

38

Die Entscheidung, auf den Ausbau des Geschäftsfeldes Abfallverbrennung zu setzen, hat

sich für BKB längst als überaus richtig erwiesen. Die Erfolge auch des vergangenen Jahres

wären ohne unsere hoch motivierten Mitarbeiter gar nicht möglich gewesen. Darüber hin-

aus fühlen sie sich ihrem Unternehmen in ungewöhnlich hohem Maße verbunden. Selbst

wenn dieses demnächst seinen Namen ändern wird.

Ihre Meinung ist uns wichtigBei der kürzlich durchgeführten Mitarbeiterbefragung haben wir deutlich das Interesse

an einer aktiven Meinungsäußerung und Mitgestaltung des Arbeitsumfeldes und damit

auch Identifi kation mit dem Unternehmen erkennen können. Die Beteiligung lag innerhalb

der BKB-Gruppe mit 82,2 Prozent gegenüber 75,4 Prozent im Jahr 2005 wesentlich höher.

86 Prozent aller Befragten bestätigen den aktuellen Kurs von BKB: Sie identifi zieren sich

mit „ihrer“ BKB/mit dem Unternehmen, in dem sie arbeiten.

Zukunft gestaltenBei BKB stehen die Zeichen unverändert auf Wachstum. Allein durch die Neubauprojekte

entsteht ein großer Bedarf an hoch spezialisierten Kraftwerkern. Da man diese jedoch

auf dem normalen Arbeitsmarkt kaum fi nden kann, qualifi zieren wir selbst geeignete

Anwärter aus bestimmten technischen Berufen für die Arbeit in unseren Hochtechnolo-

gie-Anlagen. So stieg die Belegschaft der BKB-Gruppe im vergangenen Jahr von 1.117 auf

1.173 Mitarbeiter. Auf Stellenausschreibungen sowie initiativ haben sich 1.315 Menschen

bei uns beworben.

Um auch unseren gestiegenen Bedarf an praxisnah ausgebildeten Ingenieuren zu decken

und den hohen Anforderungen an einen qualifi zierten Nachwuchs gerecht zu werden,

existiert seit einigen Jahren eine Kooperation mit der Fachhochschule Braunschweig/Wol-

fenbüttel. Im vergangenen Jahr erhielten nun im Rahmen des Praxisverbunds die ersten

Studenten ihre Diplome.

Mitarbeiter und Personal entwicklung

Mitarbeiter und Personalentwicklung | 39

Lernen für’s Leben und für BKBAls elementar sehen wir die Ausbildung junger Menschen in unserem Unternehmen.

Wir nehmen diesen gesellschaftlichen Auftrag sehr ernst und erreichen eine überdurch-

schnittliche Ausbildungsquote von 10 Prozent. Dabei bilden wir sogar über unserem

Eigenbedarf aus und geben den jungen Arbeitskräften zusätzlich die Chance, sich bei

BKB ein Jahr lang für den Arbeitsmarkt weiter zu qualifi zieren.

Im Geschäftsjahr 2007 beendeten 21 Auszubildende ihre Berufsausbildung bei BKB und

wurden von uns in ein zunächst befristetes Arbeitsverhältnis übernommen. Im September

2007 begann für 17 junge Menschen als Auszubildende der Start ins Berufsleben. Zum

Stichtag 31. Dezember 2007 zählten wir insgesamt 69 Auszubildende sowie 9 Studenten

im Praxisverbund mit der Fachhochschule Braunschweig/Wolfenbüttel.

Richtig gute IdeenUnsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Potenzial. BKB fördert Fähigkeiten und

Kompetenzen gezielt durch Qualifi zierungsmaßnahmen. Dadurch erweitern wir unseren

Wissenspool beständig und sorgen – beispielsweise mittels Intranet – für eine effi ziente

Nutzung. Beim betrieblichen Ideenmanagement sehen wir, dass aus Mitarbeitern Mit-

denkende werden. Denn sie sind die ersten, die Innovations- und Einsparungspotenziale

erkennen.

Das Ideenmanagement wurde zum 1. Januar 2007 bei BKB eingeführt – ein erprobtes

System unserer Muttergesellschaft. Die Vorteile sind vor allem zeitlicher Natur. So werden

Verbesserungsvorschläge unserer Mitarbeiter auf erheblich kürzeren Wegen geprüft und

umgesetzt. Die entsprechenden Mitarbeiter erhalten schnell eine Rückmeldung und eine

angemessene Prämienzahlung. Durch diese Anreize stiegen die Vorschläge aus den Rei-

hen des BKB-Personals allein im ersten Jahr mit dem neuen System von 15 im Jahr 2006

auf 112 Vorschläge im Jahr 2007.

40

Organe der Gesellschaft

Aufsichtsrat (Stand 31. Dezember 2007)

Bernhard Fischer, MünchenVorsitzender

Mitglied des Vorstands der E.ON Energie AG

Jörg Liebermann, Wolfenbüttel1. stellv. Vorsitzender

Bezirksleiter der IG Bergbau, Chemie, Energie

Dr. Ingo Luge, Hannover2. stellv. Vorsitzender

Vorsitzender der Geschäftsführung der E.ON Kraftwerke GmbH

Fred Gronde, Helmstedtstellv. Vorsitzender des Betriebsrats der BKB AG

Andreas Schneider, HelmstedtVorsitzender des Betriebsrats der BKB AG

Dr. Lothar Hagebölling, HannoverChef der Staatskanzlei Niedersachsen seit 01.05.2006

Jörg Rüdiger, HannoverGeschäftsführer der Niedersächsischen Gesellschaft

zur Endablagerung von Sonderabfall mbH

Dr. Erich Schmitz, HannoverMitglied der Geschäftsführung der E.ON Kraftwerke GmbH

Manfred Warda, BrüsselGewerkschaftssekretär der IG Bergbau, Chemie, Energie

Organe der Gesellschaft | 41

Vorstand (Stand 31. Dezember 2007)

Dr. Henrich Wilckens, HelmstedtVorsitzender, bis 31. März 2007

Carsten Stäblein, HelmstedtVorsitzender, ab 1. April 2007

Veronika Keller-Lauscher, Helmstedt Personal

Dr. Roland Scharf, HelmstedtMarkt und Technik

42

Aktiva

in Mio. 31.12.2007 31.12.2006

–

111,9

358,6

470,5

51,5

289,0

–

0,1

340,6

811,1

Anlagevermögen

Immaterielle Vermögensgegenstände

Sachanlagen

Finanzanlagen

Umlaufvermögen

Vorräte

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände

Wertpapiere

Kassenbestand und Guthaben bei Kreditinstituten

in Mio. 31.12.2007 31.12.2006

Eigenkapital

Gezeichnetes Kapital

Kapitalrücklage

Gewinnrücklagen

Bilanzgewinn

Sonderposten mit Rücklageanteil

Rückstellungen

Verbindlichkeiten

Passiva

77,0

25,4

257,2

–359,6

6,5

104,3

340,7

811,1

77,0

24,1

257,1

–358,2

7,2

125,3

296,7

787,4

–

123,0

463,8

586,8

50,8

149,7

0,1

–

200,6

787,4

Bilanz der BKB AG

Jahresabschluss 2007 | 43

in Mio.

Umsatzerlöse

Veränderung des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen undLeistungen einschließlich Vorabraum

Andere aktivierte Eigenleistungen

Sonstige betriebliche Erträge

Materialaufwand

Personalaufwand

Abschreibungen auf Sachanlagen

Sonstige betriebliche Aufwendungen

Finanzergebnis

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit

Außerordentliches Ergebnis

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag

Jahresergebnis

Aufgrund eines Gewinnabführungsvertragsabgeführter Gewinn

Jahresüberschuss

Einstellung in andere Gewinnrücklagen

Bilanzgewinn

Gewinn- und Verlustrechnung

191,7

– 0,7

–

36,6

50,4

51,7

22,6

28,0

18,0

92,9

66,3

30,7

128,5

128,5

–

–

–

156,7

3,2

–

18,6

57,4

69,9

21,7

31,8

28,9

26,6

–

4,3

22,3

–

22,3

22,3

–

2007 2006

Gewinn- und Verlustrechnung der BKB AG

44

Anteilsbesitz

BKB Delfzijl B.V.

BKB Großräschen GmbH

BKB Heringen GmbH

BKB Premnitz GmbH

BKB Stapelfeld GmbH

MHKW Göppingen GmbH

BKB TRV GmbH

BKB Hannover GmbH

MHKW Rothensee GmbH

Sotec GmbH

Interargem GmbH

Norddeutsche Gesellschaft zur Ablagerung von Mineralstoffen mbH (Norgam)

Entsorgungszentrum Salzgitter GmbH

Terrakomp GmbH

Energos Deutschland GmbH

Müllverwertung Borsigstraße GmbH

Niedersächsische Gesellschaft zur Endablagerung von Sonderabfall mbH

E.ON Netz GmbH

100

100

100

100

100

100

100

85

51

49,9

11

51

50

100

50

14,5

2

1,49

Anteilsbesitz

Unternehmen (Stand 31. Dezember 2007) in Prozent

Anteilsbesitz | 45

46

Adressen

BKB AktiengesellschaftSchöninger Str. 2–3

38350 Helmstedt

Tel.: 0 53 51/18-0

Fax: 0 53 51/18-25 22

dialog@bkb.de

Kraftwerk Buschhaus(Block D und TRV)An der B 244

38350 Helmstedt

Tel.: 0 53 51/18-23 29

Fax: 0 53 51/18-23 79

entsorgung@bkb.de

BKB Stapelfeld GmbHAhrensburger Weg 4

22145 Stapelfeld

Tel.: 0 40/67 57 67

Fax: 0 40/67 57 65 49

info@bkb-stapelfeld.de

BKB Hannover GmbHMoorwaldweg 310

30659 Hannover

Tel.: 05 11/33 63 97-19

Fax: 05 11/33 63 97-90

info-hannover@bkb.de

MHKW Göppingen GmbHIltishofweg 40

73037 Göppingen

Tel.: 0 71 61/67 16-1 21

Fax: 0 71 61/67 16-2 10

mhkw.goeppingen@bkb.de

MHKW Rothensee GmbHKraftwerk-Privatweg 7

39126 Magdeburg

Tel.: 03 91/5 87-25 34

Fax: 03 91/5 87-17 64

info@mhkw-rothensee.de

Adressen | 47

Terrakomp GmbHPostfach 12 60

38332 Helmstedt

Tel.: 0 53 51/18-22 02

Fax: 0 53 51/18-38 90

terrakomp@bkb.de

Norddeutsche Gesellschaft zur Ablagerung von Mineralstoffen mbHPostfach 12 60

38332 Helmstedt

Tel.: 0 53 51/18-38 93

Fax: 0 53 51/18-38 90

thomas.meumann@bkb.de

BKB Heringen GmbHIn der Aue 3

36266 Heringen (Werra)

Tel.: 0 66 24/54 21 0-00

Fax.: 0 66 24/54 21 0-20

BKB Premnitz GmbHDr.-Herbert-Rein-Str. 1

14727 Premnitz

Tel.: 0 33 86/24-33 70

Fax: 0 33 86/24-33 52

info-premnitz@bkb.de

BKB Großräschen GmbHBergmannstraße 29

01983 Großräschen

Tel.: 03 57 53/3 77-50

Fax: 03 57 53/3 77-52

info-grossraeschen@bkb.de

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HerausgeberBKB, Abteilung Kommunikation

Konzept und Gestaltung wirDesign, Berlin Braunschweig

Lithografi eRolf Neumann, Braunschweig

DruckSigert GmbH, Braunschweig

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info@eon-energyfromwaste.com www.eon-energyfromwaste.com