2019. 2. 14

한국산업기술대 디자인융합대학원 & 기계설계공학과, 이 경 원 교수

HCI 학술대회 2019 튜토리얼 T2 세션 발표

신사업과 신제품 기획을 위한,

“Design thinking” 과 “TRIZ”의 활용

- 연락처

Office 031-8041-0426 H.P. 010-2369-0426 E-mail lkw@kpu.ac.kr

- 관심 분야

창의적 설계 (TRIZ, Design thinking), 발명, 특허, 신기술 창업, 기술 혁신,

멀티미디어, 디스플레이기기 설계, 기획, 지식 경영, 품질 공학, 신사업 발굴

1982~1993.2 서울대 기계공학과 (학사), KAIST 기계공학과 (석,박사) – 새로운 기구, 개념 설계

[창의적 개념설계 방법 연구 (Since ’86, 30년, 세계 1 등 트리즈 활용 대표교수, “한국형 디자인씽킹”]

1995~1996 Stanford 대 기계공학과 (Post Doctorial Visiting Scholar) – LG 전자 첫 산학과제 수행

1993.2~1997 LG 전자 멀티미디어연구소 팀장/ 선임연구원 – 기획, 제품 설계, 신사업 ( 맥킨지의 컨설팅 )

1998.1~현재 한국산업기술대학교 기계설계공학과 교수 – 트리즈, 창의적 설계 ( 2,000년 강의 시작 )

2004.3~2005.2 Visiting scholar at Wayne State Univ. Michigan – 트리즈와 창의적 설계, DFSS 응용

역량 및

2013.1~2014.2 Visiting scholar at 프랑스 국립응용과학원 (INSA Strasbourg) – 개념 설계 구현연구소, Fab Lab

2014.3~ 현재 한국창의응용학회 (창립, 구) 한국트리즈학회) 디자인 씽킹 세션 부문장, 한국 디자인씽킹 연구회 총무

3(Source, KAIST 이민화 교수 Keynote speech, “IP 기반 창조 교육” , 한국디자인씽킹연구회 5 월 모임)

동아시아 미세먼지 분포 – 중국 발(發) 산업, 경제 위기

5

6

創新, 설계, 혁신 역량 향상 – 지식재산권 (특허), 핵심 기술 확보

한국 제조 대기업 초토화 – 조선, 철강, 자동차, 디스플레이 (LCD), 배터리

2025년에 세계 핵심부품의 70% 중국이 차지(메모리반도체, OLED, 2022)

7

중국 국가 창신 (Innovation), 개발 15 년 계획

- 제 2 차 5 개년 (2016~2020) “지능 (AI)제조＂계획

- 제조공정혁신 2025 목표: 제조 공정, 설계, 혁신

8

중국 국가 창신 (Innovation) – 인력배양 계획

Rapid growth Maturity

Decline

Be

ne

fit-

to-C

ost

Ratio

Time

Technology (사회,기업,기관,사업) improvement: S-curve

Make it work

Maximize efficiency

Minimize cost

Prove idea

Next - generation technology

Infancy

현재 위치

Cost Red Ocean ( 피바다 )

Blue Ocean ( 신 시장 )

(기본 기능)

(효율 up, 내구성, 디자인 )

(원가 싸움 )

(source, 중소기업학회, 기업가정신연구회 ‘14.12.12)

• 창조적 설계역량의 부족

- 모방 추격형 산업의 한계

• 창조적 개념 설계 역량이란?

- 제품이나 비즈니스 모델 개발에서

당면 문제의 속성 자체를 새롭게 정의하고,

창의적으로 해법을 제시하는 역량

• 축적에 선진국에서 100 년, 실패 용인 문화

지속적인 축적 + 창의적 설계 도구의 활용

(참조. 이 홍 교수 저, “창조 습관” 中 <그림2-1> 한국과 일본의 성장 궤적 )

미래 (2019 - )

창의 & 협력

( TRIZ, DT, BOS )

1995~ 2007

품질, 생산성( 식스시그마)

1960~1995

농업, 경공업(5S, 품질 관리)

1988 이후

(모방 → 창조)

1980~1987

(모방)

1980 이전

(개방)

$ 30,0002만 달러

1만 달러

선진국

빠른 추격국가

후발국가

??

한국 일본

국민소득

4만 달러

[ Target User or Customer : 타켓 사용자 or 고객층]

Customer (고객)

Extreme User (극한 사용자)의 Needs 파악

→ 새로운 Innovation, 사업 기회, 틈새 시장

비고객

(블루오션전략)

비고객

(블루오션전략)

EarlyAdaptor

또라이 기존의 상품 기획

Problem Solving 훈련

( 지식 전달, 주입식 교육, 암기, 4지 선다 )

+

Problem Finding 훈련

( 관찰력, 공감 능력, 협업, 비즈니스 마인드,

창조적 자신감 작은 실패, 메이커’s 시대 )

(공감 하기)

- 고객 (사람) 중심의 시제작잠재된 수요 파악

( Fast & Cheap )

- 관찰, 인터뷰, 체험

What to do? (문제 찾기)

Brainstorming

공감하기 → 문제 정의 → 아이디어 도출 → (빠른) 시제작 → 테스트 → 반복

더블 다이어몬드 창의 모형 ;

발산 - 수렴 - 발산 - 수렴

(Discover) (Define) (Develop) (Deliver)

17

Stanford대 d.school (dschool.stanford.edu) Wallet (지갑) 만들기 (in Youtube)

IDEO사의 “Design Thinking Process”에 의한 Shopping Cart (in Youtube)

80%의 어린이

들은

검사를 위해

‘신경안

정제’투약 받습니다.

22

What Is This? (See

→ 25 $ cheapest incubator in the world

https://www.youtube.com/watch?v=gJT0UAzm_hI

23

How can we build a cheaper incubator?

(어떻게 더 저렴한 인큐베이터를 만들 수 있을까?)

→ ( 질문을 구체화 - Why? 원인 분석 후, )

How can we keep babies warm?

(어떻게 하면 미숙아들의 체온을 유지할 수 있을까?)

( source : Embraceglobal.org )

35

문제의 정의Prototyping (표현하기)

From: Singapore Polytechnic 발표자료 CDIO 2014. 3

Design Thinking 6 Mindset

지식

행동

개인

팀

이해

공감

설명

보여줌

이벤트

지속

인지

통찰

(Source : 최 송일, 한국디자인씽킹연구회 2015.5월 포럼)

스탠포드대 d.school , IDEO사 (2015.8 ) 독일 포츠담대 d.school , SAP AppHaus (2015.10)

사람

People

창의 공간

Place

과정Process

Stanford d. school_Learning space & Process

강점 : 사용자 중심의 문제 발견, 협업 (팀), 소통(Visual), 재미(활동), 자신감 → 개선

+ 보완 필요 (한국형)

1. 아이디어 도출- Light 버전 트리즈-(이종)특허, 기술정보 활용

2. 사업 기회화, 린 스타트업- 비즈니스 모델 젠

3. 해당기업 문화, 수준 맞춤

► 학교 - 단국대 디자인씽킹 S/W 혁신센터 유치 (20억, 미래부, NIPA + 용인시)

KAIST K-school (창업과정) 시작, 주요 대학 산업디자인학과들이 관심,

초중고의 팀 위주의 창의 교육 프로그램으로 확산 중, 서비스, 사회 문제 해결

► 기업

Design thinking 관련 국내 상황

( 디자인, UX, 서비스 디자인 회사에서 10 여 년 전부터 일부 사용 )

► 정부

- 2016년 7월, 판교 스타트업캠퍼스에 “Design thinking APP Haus”오픈

( 2014.10 에 독일 SAP사 Hasso Platter 회장의 청와대 내방, 미래부 )

► 학 교

- 단국대 디자인씽킹 S/W 융합혁신센터 유치 (2016년, 미래부,NIPA +용인시)

- KAIST K-school (창업과정) 시작, 주요 대학의 산업디자인학과들이 관심

- 초중고의 팀 위주 창의 교육 프로그램으로 확산 중, 서비스, 사회 문제 해결 도구

► 기 업

- SAP (기업용 S/W) Korea 주도, SKT,삼성전자, LG, POSCO 등 도입 시작

- IT Startup 기업들이 해커톤, 서비스 디자인 등의 이름으로 일부 활용 시작

Design Thinking ; 협업 (팀) + 소통 (Visual) + Human-Centered Design

Finding Right Problem

- Value to customers

- inspiring to innovators

Fast & Cheap

Rapid prototyping

→ flexible, confidence

Brainstorming → 보완 필요

(Source : 미래부 글로벌기업가정신캠프, 한국산업기술대 2015.6)

• Airbnb = Air bed & breakfast

- 산업디자인 2 명 in San Francisco

(+ S/W Engineer)

- 비싼 월세 방을 인터넷에 민박 광고로 시작

→ 비즈니스 모델 변경, Marriott Hotel 주가

→ Lean startup (가볍게 출시, 보완 발전)

(Source : 최수진, Madmanpost 사 이사, Design Korea 2017, 디자인 사고로 본 시각효과 VFX 산업)

- 국내 100 대 기업에서 요구되는 인재상의 2018년 조사에서는

“창의적 인재” 에서 “소통과 협력”의 인재상으로 변화하고 있음.

- 4 차 산업혁명 시대에 인재상으로, “협력하는 괴짜” 가 부상하고 있음. (인공지능, 로봇 발달)

Design thinking Process 를 활용한 공학 교육의 필요성

DT (Design Thinking) 프로세스

다양한 분야의 팀원들이 함께 (협력), 사용자가 원하는 진짜 문제를 찾아서아이디어를 도출하고 소통 (시제작) 하면서 문제를 해결해 가는 창의적인 과정

- 선진국 공학과 경영계에서 사람 중심으로 (Human-centered), 창의, 협업, 소통, 공감, 사업화,

혁신을 강조하는 Design thinking Process가 2,000년 대 중반부터 많이 확산이 더디고 있음.

국내에서 Design thinking 관련 책이 아직 외국 서적의 단순 번역서와 편저서가 주종이어서

Design thinking의 확산이 (산업) 디자인 분야로 제한적임. ( “디자인 사고” 라고 이상하게 번역 )

- 공학인증 (ABEEK)에 관심이 있는 공과 대학에서 “창의적 설계” 관련 교과목들에서 교육자가

“디자인 씽킹을 어떻게 잘 가르쳐야 할지”가 좀 막연하고 국내에서의 적용과 교육 사례가 적음

Empathize

공감하기

Define

문제정의

Ideate

Idea 도출

Prototype

시제작

Test

테스트

1 2 3 4 5

발견하기분석하기

아이디어 도출만들어 보여주기

발전하기

헬스 케어 : 미국 IDEO사 매출 반 이상

- 고급 서비스 일자리 창출, 고령화 시대- 수요자 (환자, 보호자 중심) + ICT 기술

국내 의료 서비스 (성공) 사례1) 서울 현대아산병원 (5,000~10,000명) 내

(디자인씽킹 기반) 이노베이션 혁신 센터

2) 대형 병원의 서비스디자인, 디자인 씽킹

- 응급실 문제 (효율 v.s. 감염), 낙상 방지,채혈실

대학, 학교에서 창의적 설계 교육용 아이템 (지정 과제)

- 체험이 가능, 학생들이 친숙, 싸고 (5,000 원정도), 기구적인 것

(영유아/어린이용품, 서비스) (병원 : 노인낙상방지, 미세먼지 마스크, 코골이 방지기)

(셀카봉) 스마트폰 주변기기 : 차량,침대 거치대, 이어폰) (생활용품 P & G :에어쿠션)

(“Define ; 문제 정의” 단계 )

- 어떻게 하면 ( 문제 ) 를 해결할까?

( How might we (solve the problem) ?)

불만 사항들 ? + 추론 (Why so?, 왜 그러지) → 어떻게 하면 (문제)를 해결할까?

1) 무겁다 + Why so ?) “Steel 로 만들어서” → 어떻게 하면 ( )?

2)

3)

4)

5)

디자인 싱킹과 트리즈 : Design Thinking Process

불만 사항들 ? 경험, 직관, brainstorming, …

1) 무겁다.

2) 잡는 손잡이가 불편하다

3) 찍는 타이밍을 맞추기 어렵다

4) 거치대가 주머니 넣으면 뛰어

나온다.

5) 줌 촬영, 넓게 촬영을 위해서는

봉의 길이가 짧음

( 3.“Ideate ; 아이디어 도출 단계)

- 좀 더 사용이 편리한 셀카 봉 아이디어

1) 가벼운 재료,낚싯대(Graphite)

2) 자전거 핸들 손잡이, 그림, Sketch

3) 무선 촬영,(카메라) 리모콘

4) 방법 (?) 부재

5) 길면 됨

디자인 싱킹과 트리즈 : TRIZ

→ 휴대가 불편, 처짐

Design Thinking ; 협업 (팀) + 소통 (Visual) + Human-Centered Design

Finding Right Problem

- Value to customers

- inspiring to innovators

Fast & Cheap

Rapid prototyping

→ flexible, confidence

Brainstorming → 보완 필요

(Quick) TRIZ

??System

현재 미래

현재 시스템

스마트폰

1

( 선진 제품, 전시회 copy,

경험, 직관, 제한된 지식,

Delphi 방법 (전문가 인터뷰)

4G, 3D 컨텐츠,신용 결재

증가, 스마트 TV

통화 위주의

휴대폰??

늦은 CPU,

적은 memory 용량

기술, 부품의

진화 발전 방향

수퍼시스템

시스템

서브시스템

현재과거 미래

현재 시스템

스마트폰

- 산업, 환경

3G, 무선망용량콘텐츠, Software

- 구성 요소- 부품, 기술

CPU Chip,

정부 장려 정책,지원금, 2G 망

1

2

3

4

(트렌드, 환경 변화)

5

6 8

7

과거 시스템

( 기계식 셀카봉)

Super System

System

Sub System

현재과거 미래 (2년 뒤)

현재 시스템

(리모콘 셀카봉 )

- 현재 산업, 환경

- 현재 구성 요소

1

서브시스템

- 산업, 환경

(구성 요소, 부품,기술 발전 추이)

차세대 셀카봉 ?

1) 혼자 사는 여자 증가2) 더 빠른 무선통신3) 이미지 S/W 발달

과거 시스템

( 기계식 셀카봉)차세대 셀카봉 ?

(구성요소, 부품기술 발전추이)

( + 신기술, 에너지 기술)

Super System

System

Sub System

현재과거 미래 (2년 뒤)

현재 시스템

(리모콘 셀카봉 )

- 현재 산업, 환경(무선통신, 블루투스)

- 현재 구성 요소1) 봉2) 거치대3) 스마트폰4) 리모콘

1

서브시스템1) 봉

2) 거치대3) 스마트폰

- 산업, 환경

2

36

4

5

8

7

(트렌드, 환경, 산업 변화)

과거 시스템 방범 창 신사업 ??

Super

System

System

Sub

System

현 재 (2016.6)과 거 미 래 ( 2년 뒤 )

현재 시스템

( 현재 방범창 )

1

과거 시스템

( 옛날 방범 창 )

방범 창 신사업 ??

Super

System

System

Sub

System

현 재 (2016.6)과 거 미 래 ( 2년 뒤 )

현재 시스템

( 현재 방범창 )

- 현재 산업, 환경(무선통신, 블루투스)

1. 스마트폰 범용화

- 현재 구성 요소

1) 튼튼한 쇠창살2) 튼튼한 용접3) 튼튼한 볼트 연결4) 다양한 디자인

서브시스템

1) 약한 쇠창살2) 약한 용접3) 약한 볼트 연결

- 산업, 환경

1. 다인 가구 시대2. 유선 전화 시대

6

4

5 2

1

3

(트렌드, 환경, 산업 변화)

1) 1 인 가구, 장기 여행 증가

2) 더 빠른 무선통신, 연결화

3) 나노 센서가 저렴, 다양화

과거 시스템

( 옛날 방범 창 )

방범 창 신사업 ??

(구성요소, 부품기술 발전)

+ IoT 신기술

Super

System

System

Sub

System

현 재 (2016.6)과 거 미 래 ( 2년 뒤 )

현재 시스템

( 현재 방범창 )

- 현재 산업, 환경(무선통신, 블루투스)

1. 스마트폰 범용화

- 현재 구성 요소

1) 튼튼한 쇠창살2) 튼튼한 용접3) 튼튼한 볼트 연결4) 다양한 디자인

서브시스템

1) 약한 쇠창살2) 약한 용접3) 약한 볼트 연결

- 산업, 환경

1. 다인 가구 시대2. 유선 전화 시대

6

4

5

8

72

1

3

- 세바시 동영상 (스마트한 혁신, 트리즈를 활용하라)

• Theory of Inventive Problem Solving ( TRIZ )

• 구 소련의 Genrich S. Altshuller에 의해서 만들어짐.

• 40만개의 특허들을 연구하여 논리적인 과학에 기반

• 혁신적이고 창의적인 발명 기법 , 기능적 사고, 모순 해소

• 기술 예측, 페레스트로이카를 맞으면서 자유세계로 진입

• 경영, 관리, 정치, 교육 등으로 응용영역 확장 움직임

트리즈 (TRIZ)디자인 싱킹과 트리즈 : TRIZ

(Source: http://www.trizgroup.com/whatistriz.html)

40 가지 발명원리 ( 트리즈 에서의 구구단 )

1.분할(Segmentation)

2.분리,추ㅋ출(Extraction)

3.국부적 성질(Local Quality)

4.비대칭성(Asymmetry)

5.조합(Combining)

6.범용성(University)

7.끼워 넣기(Nesting)

8.평형추(Counterweight)

9.예비응력(Preliminary

Counteraction)

10.기능을 미리 해놓기

(Preliminary action)

11.사전 보상(Compensation)

12.등위성(Equipotentiality)

13.거꾸로 하기(Reverse)

14.회전타원형(Sphericity)

15.다이나믹성, 동적 구조

(Degree of Dynamics)

16.초과 또는 부족

(Excess or Shortage)

17.다른 차원으로의 전환

(Changing Dimension)

18.진동(Oscillation)

19.주기적인 작용

(Periodic Action)

20.유용한 작용의 지속

(Steady Useful Action)

21.빠르게 지나가기

(Rushing Through)

22.해로움을 유익함으로 전환

(Turn a Minus into a Plus)

23.피드백(Feedback)

24.중개 물질

(Mediator, Intermediary)

25.셀프서비스 (Self-service)

26.모방(Copying)

27.고가인 내구성 물질 대신

싸고 수명이 짧은 물질을 사용

(Cheap Short Life)

28. 비기계적 방식으로 전환

(Redesign)

29.공기매체와 유체 이용

(pneumatics and

Hydraulics System)

30.유연한 박막 및 필름

(Flexible Membrane and

Thin Films)

31.다공성의 재료를 사용

(Porous Materials)

32.색 변환 (Changing color)

33.균질성(Homogeneity)

34. 폐기 또는 재생성

(Rejection and

Regeneration)

35.물체의 물리적 또는

화학적 상태의 변환

(Changing Properties)

36.물질 상태변화 이용

(Use of Phase Change)

37. 열팽창

(Thermal Expansion)

38.산화제 사용(Oxidant)

39. 불활성 환경

(Inert Environment)

40. 복합재료

(Composite Materials)

Source) 정찬근, 이경원 , “트리즈 100배 활용하기” (MJ Media사, 2010년)

디자인 싱킹과 트리즈 : TRIZ

문제 발견) “Design Thinking process”

(Stanford 대 d.school + 심리학과)

+

Light 버전의 “TRIZ” (러시아 유대인)

; 모순이 있는 문제 해결, 혁신적인 아이디어 도출에 효과적

기존의 창의 기법 vs TRIZ vs Quick TRIZ vs Design Thinking 비교 표

53

항목

기존 창의기법들 고전 TRIZ Quick TRIZ Design Thinking

Brainstorming 外 특허 기반 발명원리들 일반 해결원리 Brainstorming

발산적 사고 강조

(SCAMPER, 발명기법은 단순 방법임)

논리적, 수렴적 사고,

모순이 있는 문제해결

논리적, 수렴적

모순 문제 해결

Human관련문제

(서비스, B to C)

팀 플레이 강조

배우고 활용은 쉬움.

개선 idea 다수

복잡, 배우기 어려움

혁신적인 idea 도출

청소년 교육,

혁신적개선 idea

문제 발견,

Rapid Prototype

창작, 예술 분야,

쉬운 발명기법 교육,

수리,놀이,과학,작문

대기업 연구개발,

청소년 영재 교육,

공대의 창의적 설계

Quick TRIZ 로 Brainstorming에서 나오는 idea가 다른문제 발생 시, 보완/혁신

Design Thinking + Quick TRIZ

→ 한국 창의,인성 교육의 발전적 모델

C

B

A

Impro

vem

ent

Classic TRIZ:

모순 해소 문제 해결 원리

→ 4 가지 분리의 원리

40 가지 발명 원리

모 순 ( Contradiction )

디자인 싱킹과 트리즈 : TRIZ

비공학 분야 ( 기술시스템처럼 인간이 만든 것 ) 에 적용 가능하다.

경영혁신 사례

경영 파라미터, 그 해결책

우수한 특허 사례 (모순 해결)

공학적 파라미터, 해결책

창의적 문제해결은 모순의 극복

TRIZ 적용의 의미 : Key Findings

변화와 혁신에 성공한 초일류 기업들의 공통점은

모순의 공존을 추구했다는 것입니다.(참조: Built to Last)

이윤의 실용적 추구

활발한 변화와 운동

우연적인 탐사와 실험

점진적인 진보

운영상의 자율성

변화와 적응능력

단기 업적

환경에 적응하는 조직

이윤을 초월하는 목적

고정된 핵심이념

명확한 비전과 방향제시

크고 달성하기 어려운 목표

이념적 통제

극도로 강한 문화

장기 투자

핵심이념에 따른 조직

딜레마(Dilemma)

파라독스(Paradox)

갈등(Conflict)

모순(Contradiction)

(Ref. 정명호, “패러독스와 경영”, 한정화, 정한규, ‘비즈니스 트리즈’ 발표)

모순 경영 : 모순, 패러독스, 딜레마, 갈등

- 57 -

[모순 발견, 분석, 해결]

요구사항 요구사항적절한 타협

TRIZ

TRIZ에서는 타협이 아닌, 양자를 동시에 충족시키는 대안을 찾는다.

물리적 모순을 완화시키는 전통적인 방법은 타협입니다.

경영의 문제 ; 물리적 모순과 해결 방법

Yes! We can have all these + -

Property P at time T1

Property -P at time T2

- 그 때 그 때 달라요

1. Separation in Time

(시간에 의한 분리)

One part has property P,

Another part has property P

- 짬짜면

2. Separation in Space

(공간에 의한 분리)

3. Separation on Condition (조건, 차이, 기준) 에 의한 분리

분리 원리

동영상 : 개그콘서트 610회 애정남

Design thinking과 TRIZ 개념 활용 ;

삼성 무풍에어컨 Q9500 개발 사례

참조 : 한국창의응용학회 추계학술대회 2016, “다양성의 힘: 무풍에어컨개발“ 발표

(공감 하기)

- 고객 (사람) 중심의 아이디어잠재된 수요 파악 설명,

- 체험, 관찰, 인터뷰 Cheap & FastPrototyping

What to do ? ( 문제 찾기 )

- Brainstorming

- 단순화된 트리즈 (TRIZ)

디자인 싱킹과 트리즈 : TRIZ

바람 방향 조절

“ 바람의 느낌 없이 상쾌하고 쾌적했으면 좋겠어요”

“ 찬바람이 피부에 직접 닿으면 너무 추워요. 피하고 싶어요

”

II. 문제 정의 - 에어컨,

바람으로 시원하게 만드는데

바람이 싫다면

어떻게 시원하게 만들까?

→빨리 시원해지길 바라면서

피부에 찬바람이 직접 닿는

것을 싫어하는 사용자

D (현재 한 방법)

찬 바람 불기

B (원하는 것)

냉방 효과 높이기

수단, 방법목 적

- C

(생기는 문제)

피부에 느낌이 나쁨

D (현재 한 방법)

찬바람 불기

B (원하는 것)

냉방 효과 높이기

수 단, 방 법목 적

C

않기 (생기는 문제)

피부에 느낌이나쁘지 않기

D (현재 한 방법)

찬바람 불기

B (원하는 것)

냉방 효과 높이기

목적 B & C

A = ( B & C )

냉방 효율 높이기

&

피부에 느낌이나쁘지 않기

공동 목표

D’= - D

찬바람 불지 않기

모순,갈등

수단, 방법 D & -D

→ 물리적 모순 (있기, 없기)

; 시간, 공간, 조건 분리

이상적인 바람

10분강력한 찬바람이 필요한 시간

50분부드러운 바람이 필요한 시간

60분 사용 시간 중 (시간 분리)

67

정부 자문, 한국경제신문 등과

＂중소기업 혁신역량 강화＂ 컬럼

1) 인력 - 서비스, 독일, 청년 병특2) 자금 – 공정거래, 부동산, 주주결정권3) 마케팅 - 해외 마케팅, 융합기획

(한류, 빅데이터)

4) 중소(제조) 기업 + 신사업 코칭

* 대기업, 국가연구소 등에서20 년 이상 축적된 경륜

+ Design thinking, TRIZ 방법,요소 지식, ICT (4차 산업, IoT)

규제 → 시범 서비스, 린 스타트업

Design thinking 책 기술 분야의 트리즈책 비즈니스, 생활 속 트리즈

“유쾌한 크리에이티브” “생각의 창의성 (2015)” “트리즈 100 배 활용하기”

톰 켈리 외(청림출판사, 2014) 김 효준 (출판사 지혜) 정찬근, 이경원 (MJ미디어사)

* 한국창의응용학회 (www.kosca.net), 6월 21일 (금) 학술 대회 및 워크샵 ( 대구 영남대 )

기업가정신의이해저자 : 이춘우,

이경원외

REAL TIME저자 : 레지스멕케나

역자 : 이경원

TRIZ 100 배활용하기저자 : 이경원 외

미래를 창조하라엮은이 : 백민정,

이민화

한국형디자인씽킹저자 : 이경원,김용범,

정은주, 송정현

출판한 서적, 한국경제신문 컬럼 (2017, 2018) 들

기존 Design Thinking : 협업(팀) + 소통(Visual) + Human-Centered Design

Empathize

Define

Prototype Ideate

Test

주제, 문제,프로젝트

: 중소기업, 지역 사회, 추천 과제, 평생 교육

acceptCollaborate

synthesize

stroke

select

show

iterate

진짜 문제 정의

- Value to customer, user- Inspiring to innovators

- Brainstorming (보완 필요)

- (Quick) TRIZ + 이종특허 (IP), 정보 조사

Fast & CheapRapid prototyping

> flexible, confidence

- Business Model (추가 필요)

> 사업 기회가 보임,기업가 정신 발현 UP

한국형 디자인 씽킹 개념 설계 공학교육 프로세스