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SU
MAR
IO
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10
08
06
STAFFDireccin EditorialGerencia de RR.HH.Ral R. Drincovich
CoordinacinDepto. Comunicacin Inst.
Marisa KapucianNatalia CandianoRomina Faez
DiseoPintor Branding Care
FotografasLorena Mel
Entre Nosotros es una publicacinmensual de comunicacin interna
del Hospital Italiano de Buenos Aires.
EDITORIAL
VACUNACIN CONTRA LAHEPATITIS B.
ESPACIO DE ARTERal Prez.
NOTA DE TAPALos sistemas de salud y el HI.
SOCIALESDespedida al Dr. FranciscoLoydice.
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Interno: 5213
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POR PRIMERA VEZ SE REEMPLAZ UNAVLVULA CARDACA COMBINANDOCIRUGA CON ANGIOPLASTA
NOVEDADES
En el Instituto de Medicina Cardiovascular del Hospital se realiz,por primera vez en Argentina, el reemplazo de una vlvulaartica a partir de la combinacin de tcnicas quirrgicas y dehemodinamia, empleando la arteria aor ta como acceso.
Esta tcnica es nueva en nuestro pas y permite realizar el reemplazo
de vlvulas cardacas de una forma menos invasiva que la cirugaconvencional y, as poder tratar a pacientes considerados de altoriesgo o no quirrgicos por su edad o estado de salud. El quirfanohbrido en el que es posible realizar este tipo de intervenciones es unasala de hemodinamia, con equipamiento de estudios por imgenescardiovasculares, y con todo lo necesario para realizar cirugas.
Actualmente, el reemplazo de vlvulas cardacas puede realizarsepor ciruga cardaca convencional a travs de la apertura del trax,ingresando por la ingle o el cuello a travs de una arteria perifrica o,nalmente, a partir de la combinacin de ambas tcnicas por puncin
directa de la arteria aorta o el corazn. En el Hospital Italiano, unequipo multidisciplinario conforma el Programa de Implante deVlvula Artica y decide en forma conjunta cul es el abordajeconveniente en cada caso.
El 21 de abril se celebra el Da Nacional de la Higiene y Seguridaden el Trabajo en la Argentina, conmemorando la promulgacin de laLey N 19.587 del ao 1972, que convierte a nuestro pas en uno delos primeros de Latinoamrica en contar con legislacin especca de
carcter preventivo e instala como prioridad el cuidado de la salud en eltrabajo, eliminando los riesgos en su fuente de origen.
Cuando hablamos de Higiene y Seguridad en el trabajo hacemos
referencia no slo a las normas tcnicas, sino tambina todas las de prevencin que tengan por objetoproteger la integridad psico-fsica de los trabajadores,reducir o eliminar los riesgos en los puestos detrabajo y estimular una actitud positiva respecto de
la prevencin de los accidentes o enfermedadesderivados del trabajo.
Nuestra institucin cuenta con un Depto. de Seguridad,Higiene y Proteccin Ambiental dependiente dela Gerencia de RR.HH., cuya misin es observar ypromover el desarrollo de las actividades laborales enun ambiente de seguridad, minimizando los riesgos deaccidentes y enfermedades profesionales y procurandola proteccin de los bienes de la institucin, a travs derecomendaciones para lograr adecuadas condiciones
medioambientales.Depto.de Seguridad, Higiene y Proteccin AmbientalGerencia de RR.HH.
EQUIPO
El procedimiento estuvo a cargo de losDres. DanielBerrocal, Jefe del Servicio de Hemodinamia yCardiologa Intervencionista, Liliana Grinfeldy CarlaAgatiello del mismo Servicio; los Dres. RobertoBattellini, Jefe del Servicio de Ciruga Cardiovasculary Alejandro Flores,del mismo Servicio; el Dr. JuanBianco, del Servicio de Anestesia; los Dres. Jos LuisNavarro Estrada, Jefe del Servicio de Cardiologa yLuis Gmez del mismo Servicio y los paramdicosEduardo Bertolletti, Yanina Carmona, Teresa
Mio,Nicols Mundo, Mariana Piccaluga y MarisaQuiroga.
DA NACIONAL DE LA HIGIENE YSEGURIDAD EN EL TRABAJO
GRUPO DE TRABAJO (De izq. a derecha) Gustavo Snchez; Nicols Duarte;Claudia Marcozzi; Maximiliano Lamas; Martn Roldn; Mauro Zabala; OmarBarrozo; y Horacio Mantello.
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Vacunacin obligatoriapara grupos de riesgo contra la Hepatitis B
. Acerca de la vacuna
. Acerca de la Hepatitis B
1 Dosis 2 Dosis 3 Dosis30 das 150 das
Direccin Mdica del Hospital Italiano de Buenos Aires
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NOVEDADES
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LA SONRISA DE JOSVOLVI A LATIRCON FUERZAEl adolescente que fue trasplantado hace un parde semanas agradeci a la familia del donante; sumadre consider que su recuperacin es "increbley sorprendente". La intervencin estuvo a cargo
delDr. Jorge Makarovsky, Jefe de Ciruga yTrasplante Cardiovascular Peditrico y equipo.
Jos Cullende 13 aos sufra una miocardiopata dilatada no
compacta*, afeccin por la que necesitaba ser trasplantado
del corazn y que, ante la falta de donante, inscripto primero
en la lista de espera del Instituto Central nico Coordinador
de Ablacin e Implante (Incucai). Estuvo tres meses
internado y, ante la falta de un donante y su grave deterioro,
permaneci 22 das conectado a un corazn articial (Berlin
Heart) para ser estabilizado. Esta asistencia mecnica le
permiti frenar el deterioro, mejorar el funcionamientode los distintos rganos y esperar en mejores condiciones
el trasplante cardaco. Es la primera vez que se realiz estaintervencin en el mbito privado y trasplantado a posteriori.
El implante del corazn articial y el trasplante estuvo a
cargo del Dr. Jorge Makarovsky, Jefe de Ciruga y Trasplante
Cardiovascular Peditrico y un equipo compuesto por ms de
20 profesionales mdicos y paramdicos de la Institucin.
Cuando le dieron el alta, Jos resalt que es muy lindo poder,
por n, salir del hospital. Agradezco a todos lo que rezaron por
mi y me dieron fuerzas, pero no hay que olvidarse de las otras
7.600 personas que esperan un rgano. Como me pas a mi, lepuede pasar a otro. Gracias a la familia del donante. Quiero decir
que es muy importante la concientizacin, y que todos los que no
donaron puedan tener la oportunidad de dar su consentimiento.
*Es una enfermedad del msculo cardaco (miocardio) poco
frecuente, como consecuencia de una alteracin genrica, cuya
evolucin y sintomatologa dieren segn cada paciente. Es de suma
importancia el diagnstico precoz, el tratamiento y seguimiento
adecuado por parte del mdico para detener y/o enlentecer la
evolucin de esta enfermedad.
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ABRIL
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NOVEDADES
EMBARAZO DESPUS DE LOS 40 AOS
El Servicio de Ginecologa los invita a una charla sobre Embarazo despus de los 40
aos. Ovodonacin. Preservacin de vulos. La cita es el 18 de abrila las 10.30 hs.
en el Saln del Consejo, Pern 4190, CABA.
Informes: (011) 4958-4546; www.hiba.org.ar/ginecologia.
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Vacuna Antigripalpara el personal del Hospital ItalianoLa vacuna nos protege y permite cuidar a nuestros pacientes con mayor riesgo
de complicaciones. Es una herramienta decisiva para la prevencin de la gripey puede aplicarse combinada con otras vacunas.
. Quines deben vacunarse
. No deben vacunarse
Todos los trabajadores de la salud, as lo determina la Resolucin N 35/2011 del Ministerio de Salud de laNacin, las mujeres embarazadas, en cualquier periodo de la gestacin, las madres con nios menoresde 6 meses, las personas con enfermedades crnicas y mayores de 65 aos.
Quienes tengan alergia severa al huevo o que alguna vez hayan presentado una reaccin severa a esta
vacuna, las personas con fiebre a 38 , mientras dura el cuadro y aquellos que tengan antecedentesdel Sndrome de Guillan Barre.
. Cundo y dndeA partir del jueves 15 de marzo en los siguientes lugares y horarios
Hospital Central
Lunes a ViernesAmperPlan de Salud (Consultorio 36)
Sector 15Sector 36
Sbados y domingosPlan de Salud (Demanda Espontnea)Sector 15
HorarioDe 7:00 a 16:00 hs.De 9:00 a 13:00 y de 14:30 a 19:30 hs.
De 10:00 a 12:00 y de 17:00 a 19:00 hs.De 10:00 a 12:00 y de 17:00 a 19:00 hs.
De 10:30 a 20:30 hs.De 11:00 a 13:00, de 17:00 a 19:00y de 22:00 a 24:00 hs.
Hospital de San Justo
Lunes a ViernesVacunatorio
Sbados y domingos
Consultar en Coordinacin de EnfermeraLic. Laura Vilas (codificado 7763)
HorarioDe 8:00 a 12:00 y de 14:00 a 16:00 hs.
Adems, los equipos mviles visitarn las diferentesreas para aplicar la vacuna en los puestos de trabajo
Centros Mdicos
Avellaneda, Barrio Norte,Caballito, Caseros, Flores Carabobo,Lomas de Zamora, Olivos, San Martn,Villa Urquiza.
Belgrano 1, Flores Nazca, Ramos Meja.Villa Adelina, Villa del Parque, Ituzaing
y Moreno.
Belgrano 2,HorarioDe 9:00 a 19:00 hs.
De 9:00 a 14:00 hs.
Sern vacunados en el Centro Mdico Ramos Meja.
La vacunacin ser coordinada por el responsablede enfermera en los respectivos horarios
Ante cualquier duda consultar al interno 8165
Comit Control de Infecciones
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ESPACIO
DEARTE
CUANDO ME SUB ALESCENARIO, NO MEBAJ MS, ALGO
MGICO SUCEDI
Ral Prezes fantico deRacing. Su dolo es Sandro, noslo por sus canciones sino porlos valores que transmiti adistintas generaciones.
En su poca de adolescente fue disc-
jockey. Le encanta bailar. Y hace 14 aos
descubri su amor por la actuacin.
Interpret muchsimas obras de teatro.
Particip de un documental de History
Channel, se present a varios castings,
trabaj en un corto para Estados Unidos.
Le gusta leer obras de teatro, pero ms
le apasiona ir a verlas. Actualmente est
escribiendo su propia obra junto a suamigo entraable, Carlos Sarno,a quien
conoci gracias al teatro. Est casado con
Myriam y tienen una hija Brenda de 18
aos de quienes habla todo el tiempo
con mucha dulzura.
En el ao 98 estaba en una esta por el
Da de la Familia en el colegio de mi hija
y algunos padres interpretaron una obrita
de teatro. Y me dieron muchas ganas de
formar parte. Y, al poco tiempo empec a
estudiar cerca de la escuela. Cuando me
sub al escenario, no me baj ms, algo
mgico sucedi. Sus primeros pasos en
las tablas lo hizo en el Hogar San Martn
que est dentro de un geritrico. Ha
hecho cursos, al principio aprendi la
tcnica tradicional, despus tom clases
con la actriz Alejandra Fontan, quien le
ense la importancia de la expresin
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corporal. Siempre se est capacitando. Actualmente
cursa un taller de nuevas improvisaciones en el Instituto
Universitario Nacional del Arte (IUNA).
Respecto del verdadero valor del teatro destac que
cuando se utiliza el teatro como medio de escape a los
problemas, se pierde el verdadero sentido. El teatro te permitecompartir con el otro. Siempre desde el juego pods ponerte
en el lugar del otro.
Interpretacin
Charlton Heston(actor norteamericano): Pienso que la
audiencia creer mi actuacin si me la creo yo. Eso signica
que tengo que entender profundamente el personaje que voy
a interpretar antes de actuar. Ral detall cmo se prepara
para recrear un personaje. A nivel emocional, analizo el
texto y luego me identico yo como persona con l. A partir de
ah, construyo la psicologa del personaje desde el propio texto
y teniendo como referencia las propias emociones que me
van surgiendo. No sirve hacer de sino que hay que sentirlo.
Una vez que conocs la historia, de dnde viene, su edad, etc.
hay que observarlo y si es posible convivir con l, consultarlo
para poder comprenderlo y as nuestro personaje va tomando
forma. Como ancdota cont que una vez tuvo que
interpretar a un psiclogo en la obra Sabor a Freud,
pero que no lograba conectarse con el personaje y no lopudo interpretar porque senta que repeta el texto sin su
verdadero valor.
Para un actor la devolucin de los espectadores es lo ms
graticante. Ral record la mejor crtica que le pudieron
hacer. En la obra Ritmo del Recuerdo interpret un personaje
que muere en escena y previo a la muerte aparece un
ronquido hasta que fallece. En el pblico haba un cardilogo y
tuvo el impulso de venir a socorrerme.
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ESPACIO
DEARTE
Interpretando.
Ral y Carlos Sarno, su amigo.
Su familia, Myriam y Brenda.
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El primer tema tratado fue la diferen-
cia entre la salud de la poblacin y
el sistema de salud. La Salud es el
completo estado de bienestar bio-psico-
social. El sistema de salud tiene comoobjetivo el bienestar social mejorando la
salud en forma directa e indirectamente
a travs de la mejora de la productividad
de la sociedad. Asimismo no hay que
confundir la salud con el sistema de salud,
ya que la primera depende de muchos
otros condicionantes ms que la provisin
asegurador1, quien paga, pero no se
benecia directamente del resultado
(prioriza el precio unitario y el nmero de
actos y no el resultado a largo plazo). Y, el
tercero es el prestador2
de servicios quees quien decide el gasto, pone en juego
su prestigio, pero no tiene consecuencias
directas del gasto ineciente.
Las cuatro cualidades principales de
cualquier sistema de salud (nacional,
provincial, centro sanitario) son sus
costos, la calidad del servicio, la
LOS SISTEMAS
DE SALUD
Y EL HOSPITAL
ITALIANO
10
NOTA
DETAPA
de ser vicios sanitarios (socioeconmico,
factores sociales, hereditarios: edad y sexo,
etc.), coment el Dr. Quirs.
Otro de los aspectos expuesto fue que
el sistema de salud tiene la lgica deltercer componente. A qu se reere
con este concepto? Por un lado, est
el paciente que es quien se benecia de
la atencin, pero no paga directamente
y, no tiene sucientes conocimientos
para saber qu priorizar y qu no. Por
otra parte, el otro componente es el
El Dr. Fernn Gonzlez Bernaldo de
Quirs, Vicedirector Mdico Estratgico
del Hospital, brind una conferenciasobre Los Sistemas de Salud, el SistemaArgentino y el Hospital Italiano. En esteartculo se transmiten los conceptostrascendentes de la misma.
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accesibilidad del sistema.Y, la principal
es la humanidad, que se reere a cmo el
sistema trata a las personas que trabajan
en l y a los pacientes. El gran desafo de
la gestin sanitaria es buscar el equilibrio
entre estos aspectos. Cada decisin que
toma afecta a las otras variables, por eso
hay que hacerlo de manera armnica.
Hacer gestin sanitaria es encontrar la
forma de facilitar y optimizar la toma
de decisin individual del da a da en el
sentido de mantener la armona entre las
cuatro cualidades, destac.
As tambin, el Dr. Quirs explic
que en general los sistemas de saluda nivel global se denen por tres
macro-procesos: fnanciacin(pblica
o pr ivada), aseguramiento(pblico
o privado) y, provisin de servicios
(pblica o privada con y sin nes
de lucro). Resalt que hay pases de
Latinoamrica que tienen severos
problemas de diseo macro de los
sistemas y Argentina es uno de ellos.
Inicialmente el pas tena asistencia
mdica basada en la benecencia y
cobertura privada, al que luego se
le agregaron algunas coberturas de
empresas. En los aos 50 se desarroll
fuertemente la red de provisin de
servicios de los hospitales pblicos con
nanciacin nacional . Posteriormente,
se deni por ley el sistema de la
seguridad social y las obras sociales
basado en O.S. Nacionales. La realidad es
que sentaron las bases de la nanciacin
pblica basada en el impuesto al trabajo
(similar al modelo alemn). Sin embargo,
en nuestro pas el trabajo informal y el
desempleo representan alrededor del
40% de la poblacin activa. Por ello
debe complementarse con el sistema
de nanciacin pblica a travs de
impuestos generales y con base Provincial
que presta servicios en los hospitales
pblicos. Tenemos un sistema que no es
universal, es fragmentado en sus macro-procesos: nanciacin pblica para el
sistema pblico (impuestos generales y
provinciales) y para la seguridad social
(impuesto al trabajador formal), uno de
gestin pblica provincial y el otro de
gestin no gubernamental y nacional.
Adems hay regmenes especiales
como el que implement el PAMI, las
fuerzas de seguridad, las Obras Sociales
Provinciales (con regulacin diferente delas Nacionales) y el sistema de prepagos
regulados por una ley especca de
reciente sancin. El pas tiene ms de
300 leyes sanitarias y carece de una que
dena al sistema. En 2008 Argentina
gastaba el 9% del PBI en gastos de salud.
Actualmente, por ao una persona
genera un gasto de 900 dlares
aproximadamente, cuando Estados
Unidos gasta alrededor de 9 mil dlares.
Los argentinos gastamos algo ms
del 10% de lo que invierte el sistema
norteamericano por persona y por ao.
Hacia dnde caminamos
El Dr. Quirs pensando en el camino
hacia dnde vamos, plante varios
desafos. El primero evolucionar como
organizacin del capital humano al
social. Es decir, que ms all de formarprofesionales de alta calidad se necesita
que esas personas interacten y
se complementen para ampliar sus
11
1Asegurador: es quien recibe el dinero del nanciador y se ocupa de dar cobertura econmica al paciente.
2Prestador : es el que provee en forma directa el servicio sanitario (consultas, prcticas e internaciones).
Las cuatro cualidadesprincipales de cualquiersistema de salud son sus
costos, la calidad del servicio,la accesibilidad del sistema.
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NOTA
DETAPA
resultados y que cada persona ample
su rea de inuencia. Es decir que est
preocupada y ocupada por cmo estn
todos los dems y no slo sus afectos
cercanos.
En relacin con el aspecto anteriorotra meta es pasar de la independencia
a la interdependencia.Este ltimo
es un modelo de capital social, que
aspira a que se necesite al otro como
paso fundamental para tener xito,
y esto conlleva a pensar el futuro
positivamente.
El otro desafo destacable es terminar
con el falso dilema entre la asistencia
y la gestin sanitaria.Nos necesitamos
mutuamente. La gestin es facilitar en pos
de una adecuada relacin entre la calidad
y la eciencia de la asistencia cotidiana.
Pero tambin ayudar a los individuos a
aumentar su rea de inuencia / inters
hacia los dems y la propia organizacin.
Otros tres conceptos sobre los cules
hizo hincapi son elliderazgo, la
confanza y la credibilidad.En cuantoal liderazgo estn losoperacionalesque
administran la realidad cotidianamente
y lostransformadores,quienes logran
que las personas comunes hagan cosas
extraordinarias, identican, crean, y
potencian talentos permanentemente
expandiendo el capital humano y social.
Los transformadores adems se informan
en las aulas y los textos y, se modelan
en el marco de los valores y en las
organizaciones. Estn dispuestos a pagar
los costos personales que implica cambiar
de la zona de confort a las personas.
Lo hacen siempre en la bsqueda de
un futuro superador para todos. Saben
reconocer los benecios actuales de
cambios anteriores y estn dispuestos
a generar cambios actuales que le
den logros al futuro. En relacin a los
conceptos de conanza y credibilidad:
las sociedades y las organizaciones
que se desarrollan se basan en valores
compartidos que generan conanza y
credibilidad en la palabra. Sin conanzay credibilidad, no hay proyecto de todos,
sino slo partes o grupos que se imponen
sobre otros de hecho. La conanza y
credibilidad en los lderes depende de la
idoneidad y la consistencia moral de los
mismos a lo largo del tiempo.
En pocas palabras, el proyecto del
futuro debe intentar : mejorar la calidad
y el nmero de prestaciones. Aumentar
la visibilidad e inuencia de los servicios
y el Hospital. Generar espacios de
desarrollo para nuevos grupos y personas.
Y, dotar de dinero sustentablea la
organizacin y a sus integrantes. Adems,
debe crear riqueza (humana, cientca,
social, moral, organizacional y econmica)
y perseguir destinos trascendentes para
la organizacin, sus integrantes y la
sociedad toda. Es importante resaltar que
el capital humano y social del Hospital
futuro depende de que esta visin sea
predominante en el presente.
Por ltimo tambin se reri a cmomanejarse en escenarios que parecen
no tener solucin.En un mundo
complejo y con visiones opuestas, que
a veces parecen contradictorias, el
pensamiento integrado es una habilidad
que la poseen las personas que han
cultivado una mente oponible. stas
son capaces de manejar dos ideas
diametralmente opuestas en s mismas.
Pueden producir una sntesis que essuperior a cada una de dichas ideas.
El Dr. Quirs manifest
que en la salud, lasorganizaciones estn muy
focalizadas en los resultados,
pero en realidad lo que
importa es la gente (sucapital social) porque son
ellos quienes producen
resultados. Esta es la base de
la herramienta que estamos
desarrollando en el Hospital.
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PRESENTACIN
DESECTOR
Cmo obtener una beca?
El Hospital sostiene como poltica
institucional la valoracin de su recursohumano. A n de colaborar con aquellos
que demuestren inters en perfeccionarse
y adquirir conocimientos especcos que
mejoren su formacin y desempeo en el
trabajo, se contempla el otorgamiento de
becas de estudio, destac el Gerente de
Recursos Humanos, Dr. Ral Drincovich.
En tanto, Horacio Bellotti, Gerente de
Abastecimiento coment que durante
2011 se postularon para pedir becas 55
personas y se otorgaron 42.
Los objetivos del otorgamiento de becas
son tres. Por un lado, promover la mejora
del nivel mnimo de formacin personal
en determinadas reas / conocimientos,
a modo de programa institucional. En
segundo lugar mejorar la formacin
acadmica para facilitar el desarrollo de
talentos y el mejor desempeo de las
personas en sus cargos. Y, el ltimo elevar
el nivel de profesionalizacin y capacidad
de los futuros lderes de la organizacin,
detall la Cdra. Sandra Solowieiczyk.
Algunas reglas
Por otra parte, la Lic. Patricia Serena
pormenoriz algunos detalles sobre las
becas.Las mismas pueden otorgarse en
forma total o parcial. Cuando se soliciten
por primera vez, el porcentaje a otorgar
COMIT DE BECASIntegrantes: Dr. Ral Drincovich; Cdra. Sandra Solowieiczyk; Horacio Bellotti y Lic. Patricia Serena.
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PRESENTACIN
DESECTOR
no podr superar el 50%. La evaluacin
para otorgarlas o renovarlas es anual y
es realizado por el Comit. Se pueden
renovar hasta un mximo de 4 aos. La
carrera e institucin propuestas debern
tener validez ocial; y su cursada no debe
interferir con el horario laboral.
En tanto los requisitos para aplicar es
tener una antigedad mnima de dos
aos en la Institucin. Presentar una carta
rmada por el Gerente o Jefe del Servicio y
presentar el formulario, cont Bellotti.
La verdad que estamos muy contentos
por el resultado y el entusiasmo de
muchos becados, nosotros le abrimos
una posibilidad, pero ellos son los que
nos demuestran las ganas que tienen de
crecer no slo profesionalmente sino a nivel
personal, resaltaron los cuatro miembros
del Comit.
Luego de unos aos cumpliendo funciones en la Farmacia
del Plan de Salud Gascn, en 2007 comenc a trabajar
en el Depsito de Logstica y Distribucin y, en 2008,
con la unicacin de los depsitos de Farmacia, en el
Centro de Distribucin. Las tareas que deba realizar
como farmacutico no las haba aprendido ni haban sido
mencionadas en ninguna de las materias de la carrera.
Gracias al apoyo de mi jefe y de las supervisoras del sector,
quienes tenan aos de experiencia, pude desarrollarme en
estas funciones.
El ao pasado cre importante capacitarme formalmente en
Logstica, por lo que me inscrib en el posgrado de un ao
en la Universidad de Belgrano. Como era econmicamente
difcil de afrontar, me reun con el Comit de Becas del
Hospital y luego de evaluar mi situacin, mi funcin actual
y el programa del curso, me otorgaron media beca parapoder realizarlo.
Pasado un ao de cursada, varios exmenes y un trabajo
de campo nal, en diciembre de 2011 pude graduarme en
Logstica. Este posgrado me brind nuevas herramientas que
puedo aplicar en mi labor diaria, y depender menos de la
intuicin y ms del conocimiento. Agradezco a los doctores
MarceloMarchetti,Esteban Langloisy Leonardo Garf y
a todo el Comit de Becas por darme la oportunidad y
acompaarme en todo este proceso.
MARTN SILVEIRAPOSGRADO EN LOGSTICAUniversidad de Belgrano
FARMACUTICO DELPLAN DE SALUD
Martn Silveira.
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Agradezco al Comit de Becas, que tanto a mi, como a dos
compaeras ms, Yamila MartinoyJesica Ortiz, nos brindaron
el apoyo y la conanza para embarcarnos en una nueva carrera
y llevarla a cabo con el compromiso profesional propio y hacia la
Institucin.
La entrevista con los miembros del Comit la viv como una
charla de caf. Todos fueron sumamente amables, me hacan
notar que apostaban al crecimiento institucional a travs nuestro.
Despus de ese encuentro no slo haba conseguido la
aprobacin de una beca para crecer profesionalmente, sino
tambin una gran cuota de aliento, mucha iniciativa y motivacin.
Nunca dejaron de nombrar que tambin era un camino hacia el
crecimiento personal y me invitaron a comprometerme con este
desafo, que comenzaba como una simple carrera de Licenciatura
y naliz como el cierre de una etapa. Siento un gran orgullo de
saber que nunca es tarde para seguir creciendo sobre todo si te
brindan un apoyo tan importante como es el econmico parallevarlo a cabo.
La experiencia fue muy buena, alentadora y lleg a su n con un
increble 10 en la tesis de presentacin nal de la carrera, la cual
la preparamos entre las tres siendo una de las presentaciones
que la facultad destac por el gran nivel humano de la misma.
Nuestro tema fue La despersonalizacin del paciente
quirrgico, expuso resultados inesperados y realmente fue
una tarea difcil, ya que era situarnos a nosotras mismas como
instrumentadoras a prueba de cunto pensamos o sentimosempata por nuestros pacientes. Se realiz una comparacin
entre quirfano central, de ortopedia y ciruga ambulatoria,
para llegar a saber el grado de despersonalizacin de cada
rea quirrgica. En la facultad resaltaron la calidad del personal
que perteneca al Hospital, ya que fue en la nica tesis, que se
abord el concepto de nuestros pacientes, quienes son fuente de
vocacin y compromiso con nuestro trabajo.
Simplemente Gracias, por la opor tunidad, conanza, apoyo y la
cuota de compromiso que sembraron en mi desde el principio...
CAROLINA P.CILIBERTOLIC. EN INSTRUMENTACINQUIRRGICAUniversidad Maimonides
ASISTENTE DE JEFATURAUNIDAD DE CIRUGIAAMBULATORIA
Lic. Carolina Ciliberto.
PRESENTACIN
DESECTOR
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SOCIALES
DR. FRANCISCOLOYDICENaci el 18 de noviembre de 1917 y falleci
el 20 de marzo de 2012.
En 1938 ingres como practicante al
Hospital Italiano. En 1962, fue designado Jefe
del Servicio de Ciruga. En 1969 el Consejo
Directivo de la Institucin lo nombr
Director Mdico, cargo que desempe
hasta el ao 1980. Fue Becado por concurso
por el gobierno de Italia en el Policlnicode
Roma y en el Hospital Le Molinette de Turn,
Italia.
En el mbito acadmico, se desempecomo Profesor Adjunto de Ciruga
Hospitalaria N del Hospital Italiano y
Profesor Titular Interno de Ciruga. Fue
distinguido como Doctor Honoris Causa de
la Universidad de Morn y recibi el Ttulo
de Cirujano Maestro.
En 2009 present el libro Hospital Italiano.
Testimonios y Nostalgias.En el mismo hace
un recorrido por sus setenta aos en el
Hospital y rene experiencias vividas como
mdico y profesor.
A lo largo de toda su trayectoria el doctor
Loydice ha llevado con mucha pasin
y constancia el ideal de progreso que
impulsaron los fundadores de esta Institucin.
Por eso, es considerado una de las personas
ms representativas de la historia de las
ltimas siete dcadas del Hospital.
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SALUDAMOSA QUIENES EN ABRIL CELEBRANSUANIVERSARIOEN LA INSTITUCINGRACIAS POR TODOS ESTOS AOS DE DEDICACIN!
enentrenosotros
28/02/12
06/03/12
08/03/12
Mara Espinosa
Ramona Alegre
Romina Cruz
Elsa Antonia Blanco
Alida Graciela Galvn
Silvana Anahi Montorsi
Mnica Yolanda Llanes
Ana Mara Villagra
Silvia Raquel Videla
Alcira Mnica Pintos
Ruth Mabel Chavarra
Ral Edgardo Almirn
Luis Alberto Buzzetti
Vernica A. Nez
Alicia Raquel Martn
Nelson Adrin Moriones
Rosana Filomena Petrillo
Atencin Integral al Paciente
Control de Ausentismo
Facturacin
Laboratorio Central
Depto. de Enfermera
Sector 10
Sector 21
Quirfano Central
Radiodiagnstico
Compras Insumos de Medicamentos -
Obras
Radiologa Intervencionista
Centro de la Mujer
Radiodiagnstico
Consultorios Externos Pediatra
35
35
30
25
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15
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NOMBRE ANTIG. SECCIN
ANIVERSARIOS
NACIMIENTOS
Lisandro Espinosa
Lucila Alegre
Candela Cruz
NOMBRE HIJA/O MAMS
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SOCIALES
ANA MARA VILLAGRACoordinadora de Enfermera.
Este Hospital ha sido y es mi trabajo ms signicativo. Siempre trabaj diariamente con constancia,
tratando que las cosas salgan lo mejor posible. Aprovecho este espacio para pedir un deseo: que nunca
dejemos de relacionarnos, de estar de acuerdo, de discernir, de reconocernos en fortalezas y debilidades.
Que los cuidados que le brindamos a los pacientes, sean nuestro objetivo de mejora y reconocimiento.
VERNICA A. NEZAdministrativa, Diagnstico por Imgenes.
Remontarme a 20 aos no es nada y TODO. En este tiempo conoc muchas personas algunos
amigos y otros no tanto. Puedo decir que con lo bueno y lo malo se aprende a seguir y con los
cambios se aprende a creer. Eso es lo que signica para mi este Hospital.
NELSON MORIONESTcnico Radilogo, Centro Mdico Belgrano II.
Hace 15 aos que trabajo como radilogo. Estoy feliz de pertenecer al Hospital Italiano. Aqu
nacieron mis dos hijos Bruno y Lautaro. Juego al ftbol representando a la Institucin y Rayos. Quiero
agradecer a Diagnstico por Imgenes y al Centro Mdico Belgrano II, donde trabajo.
ROSANA F. PETRILLOSupervisora rea Ambulatoria, Depto. de Pediatra
Todava recuerdo el da que tuve la primera entrevista para ingresar al Hospital en el viejo pasillo
donde se encontraban Medicina Laboral y Recursos Humanos. Mientras esperaba ya me imaginaba
ser parte de este mundo donde todos corren con un slo objetivo: el de ayudar. Ingres el 8 de abril de
1997 directamente en Consultorios Externos de Pediatra y ah me qued. Este Hospital me vio crecer
personal y laboralmente, me dio excelentes compaeros de trabajo y muy buenos amigos, valoro cada
da y todos los momentos vividos en esta gran Institucin. Quiero agradecer y dar reconocimiento a todo
el personal de Pediatra con quienes formamos un grupo humano, donde cada uno contribuye con su
granito de arena para lograr eso que imagin el da de la primera entrevista.
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Realizaremos un sorteo con todas lasrespuestas correctas.
Tens tiempo hasta el 13 de abril!
El personaje de marzo es Denise Duarte(Plan de Salud).
Los ganadores del mes anterior son SandraRodrguez(Centro Mdico Villa del Parque)yRosa Rothar (GRANTAHI).
Una buena iniciativa es reexionar sobre cmo es el
empowerment en su Sector de trabajo? Las personas proponensoluciones a los problemas que enfrentan? Estn motivadas?Los esfuerzos grupales son incentivados y premiados?Desde esta perspectiva descubrir empleados ms motivados,con mayor entusiasmo para el trabajo y que la solucin demuchos problemas de su lugar de trabajo est en la cabeza delos empleados. xitos!
La Direccin
LA PALABRA ES EMPOWERMENT
Fuente: Socorro, Preciso de Motivacao de Luiz A. Marins Filho , Ph. D. Editora Harbra.Adaptacin y traduccin a cargo de La Direccin de nuestro Hospital.
Todos aquellos que quieran compartirnos sus experiencias a partir de esta historia nospueden escribir a:[email protected] o hacrnoslo llegar al Depto. de Comunicacin Institucional.
ESPACIO
PARAPENSAR
EL PERSONAJEDEL MESLugar de nacimiento:Buenos Aires.Edad:44 aos.Signo:libra.
Estado Civil: soltera.Color preferido:azulComida preferida:salmn a la plancha.Deporte favorito:salir de compras.Hobbie:cocinar.Equipo de ftbol: Racing.Aos en el Hospital: 19.
Si ya sabs quin es, envianos un correo conel nombre y apellido del personaje del mesa: [email protected]
Las empresas de xitos y de alta calidad descubrieron una nueva palabraempowerment que signica literalmente dar poder, dar autonoma a losempleados para que ellos mismos diagnostiquen, analicen y propongansoluciones para los problemas.
El abogado y tratadista austraco, Peter Druckeren una entrevista que dioa Harvard Business Review arma que hoy no se evala ms a un gerentepor el nmero de personas que reportan a l sino por su capacidad en hacerque esas personas decidan por s mismas y trabajen la masa de informacionesdisponibles en la empresa.
Esa es una nueva realidad que muchas organizaciones evitan aceptar. Es msen stas existen una irritante tensin entre jefes y subordinados; y necesitanvalerse de esfuerzo grupales de sus funcionarios y mtodos de anlisis ysoluciones de problemas que enfaticen la calidad y la productividad. Comoexpone Drucker, las novedades actuales son muy antiguas y muy obvias.
Si las estamos descubriendo solamente ahora es porque ramos ciegos a laverdadera realidad y los tiempos era denitivamente otros, las personas eranotras, las exigencias eran diferentes, las oportunidades menores, la competenciamenos cerrada y los mrgenes de comercializaciones mucho mayores, etc.Los tiempos cambiaron, denitivamente, y las empresas que no acompaanla tendencia del empowerment terminarn quedando a mitad de camino,perdern sus mejores talentos, no vencern a la competencia porque para hoyse exige mucha creatividad e iniciativa, y esas dos cosas slo suceden en lasempresas que dan autonoma y poder a su personal.
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20/20
B
CInterno para Emergencias8700
Prevencinde incendios
IDENTIFICACIN DE EXTINTORES:
Ante una situacin de incendio, el uso del matafuego puedelimitar las consecuencias. Detallamos las distintas clases de fuego.
Fuego Clase A: combustibles slidos como madera,papel, telas, cartn, plsticos, etc.
Fuego Clase B: combustibles lquidos como naftas,aceites, solventes, grasas, pinturas, etc.
Fuego Clase C: origen elctrico, se desarrollan enequipos e instalaciones sometidas a la accin de lacorriente elctrica.
B
C