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Este documento contiene un ensayo acerca del articulo del mes “el inaceptable costo de los malos jefes”.

de la materia “Control Estadístico del Proceso”. Para más información visita el Blog: http://licmata-math.blogspot.mx/ Profesor: Edgar Mata Ortiz.

2012Procesos Industriales Área Manufactura

José Armando Rubio Reyes 3 “B”

EL INACEPTABLE COSTO DE LOS MALOS JEFES

Con el hecho de no saber a quién ponemos como jefe dentro de una empresa oEn cualquier otro lugar podemos llegar a tener a tener muchos Problemas dentro de la misma.Es muy fácil adivinar el ¿por qué? Este comportamiento en los Altos mandos de las empresas, consiste en que a la gran mayoríaDe ellos no les cuesta nada llegar ser jefes ya que muchas veces Llegan al poder a razón de terceras personas.Como este tipo de personas no es un líder sino más bien Alguien quien ordena y exige con una conducta agresiva sin Importarle los trabajadores.

LA PRIMERA RAZÓN DE DER JEFEWilliam Reddin creador del liderazgo situacional dice que la primera razón, la primordial de ser un jefe es la efectividad de sus subordinados por lo cual el jefe crea las condiciones y hace todo lo necesario para los que estén debajo de él se desempeñen de una manera sobresaliente y buena que tengan clara su meta que tengan precisión en sus objetivos, que crezca su creatividad e iniciativa para encontrar mejores maneras de desempeñarse en su trabajo. Subordinado para que un subordinado se desempeñe de manera favorable es necesario tener un buen entorno de trabajo, así ellos trabajan con entusiasmo y dedicación. Lo que más afecta en el ambiente de trabajo es la calidad del liderazgo del jefe.

José Armando Rubio Reyes

El principal objetivo y el más importante por el cual existe el jefe es la de crear en sus subordinados una conciencia de eficiencia. Consecuentemente, un jefe eficaz debe crear las condiciones y hacer todo lo necesario para que quienes están bajo su mando se desempeñen en forma sobresaliente. Es decir, que sean altamente productivos, que tengan definidos con precisión sus objetivos y los alcancen, que aporten creatividad e iniciativa para encontrar mejores maneras de realizar su trabajo y, en general, que contribuyan a la empresa con lo mejor de sí mismos, en encuestas realizadas en Estados Unidos la mayoría de los empleados estuvieron de acuerdo de que lo mejor para que la productividad de los empleados sea optima no son las retroactivos que ofrece la empresa si no la calidad de un buen liderazgo, es por eso que tiene mucho que ver la personalidad de tu líder, entre mejor líder tengas mejor optimización de tus recursos tendrás, es por eso que la empresa vale lo que su gente contribuye, cuando en la cima hay un gran líder.

Baja Competitividad Utilizado para medir desde la economía de países hasta el posicionamiento de las empresas. Las organizaciones “profesionales” trabajan incansablemente para mejorar su competitividad como el medio crucial para crecer y mejorar la penetración en sus mercados. Para poder visualizar la Competitividad es útil ejemplificar el desempeño de los operarios en un área de trabajo cuando se da esta situación su impacto es inmediato y se aprecia en niveles inaceptables.

¿QUE SE PUEDE HACER?

José Armando Rubio Reyes

Simplemente la solución sería preparar a los jefes sobre cómo ser mejores líderes, qué competencias gerenciales se requieren en su puesto y, especialmente, aprender las cualidades más relevantes: humildad para escuchar verdaderamente a colaboradores y comunicar con responsabilidad/integridad

José Armando Rubio Reyes