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Engenharia e Tecnologia Espaciais – ETE
Engenharia e Gerenciamento de Sistemas
Espaciais
CSE-300-4
Métodos e Processos na Área Espacial
L.F. Perondi
10.09.2018
L.F. Perondi
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- EMERGÊNCIA DO CONCEITO DE PROCESSO EM ATIVIDADES PRODUTIVAS
- CARACTERÍSTICAS E MODELOS DE ORGANIZAÇÕES
- ORGANIZAÇÃO POR PROCESSOS
- OPERAÇÕES E PROJETOS
- DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS
- DEFINIÇÕES
- SISTEMA
- TIPOLOGIA DE SISTEMAS
- FRONTEIRA DE UM SISTEMA
- ARQUITETURA DE SISTEMA
- HIERARQUIA DE UM SISTEMA
- SISTEMA DE SISTEMAS
- ENGENHARIA DE SISTEMAS
- CICLO DE VIDA
- ENGENHARIA DE SISTEMAS - ÁREA ESPACIAL
- PADRÃO INCOSE - ISO/IEC/IEEE 15288
- Padrão NASA – NASA/SP-2016-6105 Rev2
- Padrão ECSS
- Padrão PMBOK
- Padrão AS9100
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208 AC: Construção da Grande
Muralha da China
Com mais de 8.850 km de extensão,
a Grande Muralha constitui-se em
um gigantesco empreendimento,
executado ao longo de
aproximadamente 1.000 anos.
Em sua fase inicial, entre 221 e 206
AC (Qin Dynasty), foram
construídos em torno de 3.000 km,
com o objetivo de conter invasões de
povos do norte.
Acredita-se que os trabalhos na
muralha ocuparam a mão-de-obra de
cerca de um milhão de homens,
entre soldados, camponeses e
cativos. Calcula-se que a Grande
Muralha tenha empregado cerca de
trezentos milhões de metros cúbicos
de material, o suficiente para erguer
cento e vinte vezes a pirâmide de
Quéops ou um muro de dois metros
de altura em torno da Linha do
Equador.
By Severin.stalder, CC BY-SA 3.0,
https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=39661035
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312 AC: Aquedutos Romanos
- O comprimento combinado dos aquedutos da cidade de Roma é da ordem de 790 Km.
- Somente 47 km encontram-se acima do solo.
- Aquedutos romanos eram construções sofisticadas, construídos com tolerâncias muito precisas:
em Pont du Gard (Fr.), gradiente de 34 cm por km (3,4:10,000), com caimento vertical total de
somente17 m no comprimento total de 50 km. (ângulo -= 1’:10’’)
Acqueduct from Gorze to Metz, FrancePont du Gard, France
https://en.wikipedia.org/wiki/Roman_aqueduct
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159.7 m
(524 ft)
H Lincoln
Cathedral
Lincoln,
Inglaterra
1311 Today 83 m tall — spire collapsed in a storm in 1549;
reputedly the tallest building in the world from 1311
to 1549; Was 103 metres from 1549 to 1807.
153.0 m
(502 ft)
H Beauvais
Cathedral
Beauvais,
França
1569 Tower collapsed in 1573; World's tallest building from
1569 to 1573.
151.0 m
(495 ft)
H St. Mary's
church,
Stralsund,
Alemanha
1478 Today 104 m tall — spire destroyed by lightning in
1647; World's tallest building from 1549 to 1647
(excepting 1569-1573)
150.3 m
(493 ft)
H Old St Paul's
Cathedral,
London,
Inglaterra
1240
1314 (spire
completed)
Spire destroyed by lightning in 1561 — church
destroyed in the Great Fire in 1666
142.0 m
(466 ft)
Strasbourg
Cathedral,
Strasbourg,
França
1439 Tallest building in the world from 1647 to 1874,
tallest 15th-century structure in the world
136.4 m
(449 ft)
St. Stephen's
Cathedral,
Viena, Austria
1433
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Grande transformação do sistema de produção:
~1750 - Produção artesanal
~1915 - Produção seriada de sistemas
Desenvolvimentos necessários para a fabricação seriada de
sistemas:
- máquinas-ferramentas (energia, siderurgia)
- metrologia
- processos
- integração
Novas disciplinas:
- Eng. de Sistemas
- Garantia da Qualidade
Nucleação de novos setores industriais:
- transportes
- energia
- telecomunicações
- aeroespacial
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A Organização como um Processo
Atividades do Processo
(Métodos e ferramentas)
Entradas
-Dados
-Partes
-Materiais
Saídas
-Dados processados
-Produtos e/ou serviços
Facilitadores
-Políticas organizacionais
-Infraestrutura organizacional
-Infraestrutura de projetos
-Sistema de gerenciamento do conhecimento
Controle
-Legislação e regulamentos
-Padrões
-Acordos
-Diretivas de Projetos
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Definições iniciais
- Administração
- Engenharia de sistemas
Fonte: Daft, R.L., Administração, 6ª. Ed., São Paulo, Thomson, pg. 6, 2005.
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MODELO DE SISTEMA DE PRODUÇÃO
SISTEMA DE PRODUÇÃO
SUBSISTEMA
DE
TRANSFORMAÇÃO
SUBSISTEMA
DE
CONTROLE
ENTRADASAÍDA
FONTE: GAITHER, N., FRAZIER, G., Administração da Produção e Operações, São Paulo, Thomson Learning, 2004.
- A production system takes inputs and converts them into outputs.
- The conversion process is the predominant activity of a production system.
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L.F. PerondiMODELO DE SISTEMA DE PRODUÇÃO
ENTRADA SAÍDA
SUBSISTEMA
DE
TRANSFORMAÇÃO
Saídas DiretasProdutos
Serviços
Saídas IndiretasImpostos
Remunerações e Salários
Desenvolvimentos
Tecnológicos
Impacto Ambiental
Impacto sobre o Empregado
Impacto sobre a Sociedade
Físico
(Manufatura, Mineração)
Serviços de Locação
(Transporte)
Serviços de Troca
(Venda a varejo / Venda por
Atacado)
Serviços de Armazenamento
(Armazéns)
Outros Serviços Privados
(Seguros, Finanças,
Imobiliários, de Pessoal, etc...)
Serviços Governamentais
(Municipal, Estadual, Federal)
EXTERNAS
Legais / Políticas
Sociais
Econômicas
Tecnológicas
MERCADO
Concorrência
Informação sobre o produto
Desejos do Cliente
RECURSOS PRIMÁRIOS
Materiais e Suprimentos
Pessoal
Capital e Bens de Capital
Serviços Públicos
Subsistema de
Controle
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FONTE: GAITHER, N., FRAZIER, G.,
Administração da Produção e Operações, São
Paulo, Thomson Learning, 2002.
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Diretor Executivo
Diretor
Comercial
Diretor
Industrial
Diretor
Financeiro
Entrada
Cliente
Saída
Cliente
Estrutura Organizacional por Processos
Franco, R.G.P., METODOLOGIA PARA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO POR PROCESSOS EM
EMPRESAS DO SETOR METAL-MECÂNICO, Dissertação de Mestrado, UFSC, Florianópolis,
2005.
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FONTE: CARPINETTI, L.C.R., Gestão da Qualidade: Conceitos e Técnicas, São Paulo, Atlas, 2010.
Organização sem visão de processo x organização com visão de processos.
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FONTE: CARPINETTI, L.C.R., Gestão da Qualidade: Conceitos e Técnicas, São Paulo, Atlas, 2010.
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Alta
Gerência
Gerência
Intermediária
“Technoestrutura” (Equipes de Apoio Técnico)
(Technostructure)
Equipes de
Apoio (Support Staff)
Núcleo Operacional
Fonte: Daft, R.L., Organization Theory and Design, 10a. Ed., 2007 South-Western, Cengage Learning, 2010. Baseado em (Mintzberg, H., The
Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N.J., Prentice-Hall, 215–297,1979) e Mintzberg, H., Organization Design: Fashion or Fit?, Harvard
Business Review 59, 103–116, 1981).
A PRIMEIRA DIMENSÃO BÁSICA DE UMA ORGANIZAÇÃO
ÁREA-CHAVE DA ORGANIZAÇÃO, ENTRE CINCO ÁREAS CONSTITUINTES
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(Mintzberg, H., The Structuring of Organizations, Englewood Cliffs, N.J., Prentice-Hall, 215–297,1979)
Quadro Dirigente
Presidência
Comitê Executivo
A
A
Treinamento de Pessoal
Pesquisa Operacional
Planejamento da
Produção
Planejamento
Estratégico
A
Pessoal de
ApoioTécno-
administrativo
Aconselhamento
Legal
Relações Públicas
Pesquisa e
Desenvolvimento
Custos
Folha de
Pagamento
Recepção
Serviços Gerais
VP
Operações e
Marketing
Gerentes
de Produção
Gerentes
de Vendas
Gerentes
de Serviços
Gerentes
Regionais
de Vendas
Agentes de
Compras
Operadores
de MáquinasMontadores Vendedores Entregas
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Configuração
EstruturalÁREA-CHAVE DA
ORGANIZAÇÃO
PRINCIPAL
MECANISMO DE
COORDENAÇÃO
TIPO DE
DESCENTRALIZAÇÃO
Estrutura
SimplesAlta gerência Supervisão direta
Centralização vertical e horizontal
Burocrática
Mecanicista“Technoestrutura”
(Equipes de Apoio Técnico)
Padronização do processo de trabalho
Descentralizaçãohorizontal limitada
Burocrática
ProfissionalNúcleo Técnico
Padronização de habilidades
Descentralizaçãovertical e horizontal
Forma
“Divisionalizada”
Gerência
Intermediária
Padronização de saídas
Descentralização
verticallimitada
Adhocracia Equipes de Apoio Ajustamento
MútuoDescentralização
seletiva
- Configurações de estrutura
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a - Estrutura Simples b – Burocrática Mecanicista
c – Burocrática Profissional
e - Adhocracia
d – Forma “Divisionalizada”
- Configurações de estrutura
Baseado em Daft, R.L., Organization Theory and Design, 10a. Ed., 2007 South-Western, Cengage Learning, 2010.
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ESQUEMA GERAL PARA UM SISTEMA
Blanchard, B.S., Blyler, J.E., Systems Engineering Management, 5th ed., New York, John Wiley & Sons Inc, 2016.
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Conceito
Viabilidade
Design
Fabricação
Uso
N
Descarte
Definição (Formulação)
Execução Uso eManutenção
Descarte
CICLO DE VIDA
Adaptado de Sydenham, P.H., Systems Approach to Engineering Design, Artech House, Boston, 2004
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Conceito
Viabilidade
Design
Fabricação
Uso
N
Descarte
Definição (Formulação)
Execução Uso eManutenção
Descarte
CICLO DE VIDA (CONT.)
PROJETO “Projeto
Convencional”
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CICLO DE VIDA (CONT.)
Ciclo de Vida do Produto x Ciclo de Vida do Projeto
PMI. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK® 5a. ed. – EUA: Project Management Institute, 2013
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https://www.dau.mil/acquipedia/Pages/ArticleDetails.aspx?aid=e8a6d81f-3798-4cd3-ae18-d1abafaacf9f
29
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0
Aviões Helicópteros Sistemas
de SoloNavios Submarinos UAVs Sistemas
Espaciais
6368
6369
7055
15
30 3326
33
35
45
7 3 4 5 7 10
40
Op. &
Man.
Fabr. &
Int.
P&D
Percentual do Custo por Fase
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Ciclo de Vida de Projetos - INPE
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Requisitos de Missão
Concepção do Sistema
Especificação do Sistema
Plano de Verificação
Especificação de Itens
Críticos
Verificação de Itens Críticos
Documentos de Fabricação
Plano de Inspeções
Fabricação
e
Montagem
Inspeções de acordo
com
Documentos de Fabricação
Montagem de Itens Críticos
e
Verificação de Itens Críticos
Integração do Sistema
e
Verificação do Sistema
Validação
do
Sistema
Ciclo de Projeto e Verificação: Ciclo em V
Ciclo em V
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INCOSE - ISO/IEC/IEEE 15288
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INCOSE - ISO/IEC/IEEE 15288
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Walden, D.D. et al, INCOSE Systems Engineering Handbook: A Guide for System Life Cycle Processes and Activities, 4th Ed., Hoboken : Wiley, 2015.
(CONT.)
PROCESSOS
TÉCNICOS
PROCESSOS DE
GESTÃO TÉCNICOS
PROCESSOS
ASSOCIADOS A
CONTRATAÇÕES
PROCESSOS
ORGANIZACIONAIS
DE APOIO
Processo de
Análise de Missão
Processo de
Integração
Definição de necessidades &
requis. de usuários
Processo de def. de requisitos de
sistema
Processo de def. de Arquitetura de
sistema
Processo de def. de projeto (design)
Processo de análise de sistema
Processo de implementação
Processo de verificação
Processo de operação
Processo de validação
Processo de transição
Processo de manutenção
Processo de descarte
Processo de planejamento de
projeto
Processo de avaliação e
controle de projeto
Processo de decisões de
gestão
Processo de gestão de risco
Processo de gestão da
configuração
Processo de gestão da
informação
Processo de mensuração
Processo de garantia da qualidade
Processo de aquisição
Processo de disponibilização de suprimentos
Processo de gestão de modelo
ciclo de vida
Processo de gestão de
infraestrutura
Processo de gestão de recursos
humanos
Processo de gestão da qualidade
Processo de gestão do
conhecimento
Processos de Ciclo de Vida de Sistema conforme ISO/IEC/IEEE 15288
Processo de gestão de portfólio
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Modelo para os processos descritos no Padrão ISO/IEC/IEEE 15288
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Padrão NASA – NASA/SP-2016-6105 Rev2
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Blythe, M.P., Saunders, M.P., Pye, D.B., Voss, L.D., Moreland, R.J., Symons, K.E., Bromley, L.K., NASA/SP-2014-3705, NASA Space Flight Program and Project Management Handbook,
NASA Headquarters, Washington, 2014.
Ciclo de Vida de Projeto - Simplificado
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ECSS
ÁREAS DO
CONHECIMENTO
ARQUITETURA DA
DOCUMENTAÇÃO ECSS
(2014)
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Project Life-cycle
Início do
Projeto
Organização
e PreparoExecução Finalização
Grupos de Processos
Inicializa
-ção
Planeja-
mentoExecução
Monitora
-mento e
Controle
Fecha-
mento
Áreas de Conhecimento
(10)
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Referência
Classificação de Processos por Área de Conhecimento
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https://www.google.com.br/
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We can define a quality management system (QMS) as an integrated business
approach to plan and deploy quality management models, methods, and tools
across the organization with alignment to business strategy.
The elements that compose a QMS can be categorized into human capital,
processes, management models, methods and tools, business strategy, and
information technology.
Total Quality Management is a business approach that focuses on
improving the organization’s effectiveness, efficiency and responsiveness to
customers’ needs by actively involving people in process improvement activities
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MODEL OF A PROCESS-BASED QUALITY MANAGEMENT SYSTEM
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CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 5010/09/2018
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CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 5110/09/2018
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CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 5210/09/2018
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CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 5310/09/2018
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CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 5410/09/2018
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ENGENHARIA DE SISTEMAS E GESTÃO DE PROJETOS
NASA, Systems Engineering Handbook, NASA Headquarters, Washington, 2007.
Engenharia de Sistemas Gestão de Projetos
• Projeto do Sistema
• Definição de Requisitos
• Definição de Solução Técnica• Desenvolvimento do Produto
• Projeto (design)• Avaliação
A Engenharia de Sistemas no contexto geral da Gestão de Projetos
Concepção do Sistema
Definição de Requisitos
Definição da Solução Técnica
Desenvolvimento e Fabricação
Projeto
Avaliação
Produto
Gerenciamento Técnico
Planejamento Técnico
Controle Técnico
Avaliação Técnica
Avaliação de Decisões Técnicas
Planejamento
Gerenc. de Risco
Gerenciamento
da Configuração
Documentação
Avaliação
Avaliação de
Decisões
Planejamento
Avaliação
Gerenciamento do Cronograma
Gerenciamento da Configuração
Gerenciamento de Insumos
Documentação e Gerenciamento
da Informação
Gerenciamento de Aquisições
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Gestão da Qualidade
INCOSE/ISSO/IEC
NASA
ECSS
PMBOK
AS9100 / ISO9000
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FIM
10.09.2018
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