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ENFOQUES GERENCIALES
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”VICE RECTORADO ACADÉMICO
MAESTRIA: ADMINISTRACIÓN DE LA EDUCACIÓN BÁSICASEDE BACHAQUERO
INTEGRANTES:
Ortiz Mayelin Morles Yraida
Lugo Albis Pérez José
Perdomo Soraida
Arte de reunir todas las facetas del manejo de
una organizaciónJean-Paul Sallenave
Relacionar todas las fuerzas del manejo de una organización en busca de una mayor
competitividad
GERENCIA INTEGRAL
Relacionando
conduce de forma racional las actividades
de la organización
La planeación, organización, dirección y el
control
Son ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan,
ya sea bien o mal.
EL GERENTE INTEGRAL
Recursos Humanos
Recursos Físicos
Recursos Financieros
Recursos Tecnológicos
Es estratega, organizador y líder al mismo tiempo
¿Qué maneja el gerente integral?
FUNCIONES DEL GERENTE INTEGRAL
Preservar su empresa
Controlar las reacciones de la
organización
Concebir el futuro y proponer los
objetivos que hay que lograr
Líder
ROLES DEL GERENTE INTEGRAL• Asegurar la representación de la empresa en
el exterior.• Dirigir a los subalternos.• Asegurar el enlace entre los públicos
Interpersonal
• Actuar como vocero.• Comunicar objetivos de la organización.• Controlar la implementación de estrategiasInformacional
• Iniciar el cambio en la organización.• Resolver problemas cuando se presenten.• Asignar los recursos de la empresa.• Negociar con los públicos
Decisional
CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE INTEGRAL
Maestro
Líder de grupo
Comunicador
Colaborador
Motivador, innovador
Visionario
Amigo
Psicólogo
Habilidad técnica
Habilidad humana
Habilidad de conceptualización
Habilidad de diseño
HABILIDADES DEL GERENTE INTEGRAL ACTUAL
GERENCIA ESTRATÉGIC
A
Formulación, ejecución y
evaluación de acciones
objetivos
implicaventajas estratégicas
ambiente de negocio
hace frente
Le sirve a una organización para que sea PROACTIVA
Permite organizar información cualitativa y cuantitativa
Toma de decisiones efectivas
Permite el monitoreo continuo
Hechos y las tendencias internas y externas
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
cambios
crecimiento sustentado
ELEMENTOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
• visión de la organización • actuación prospectiva de la organización • capacidad de definir la dirección de la organización • compromiso gerencial en todas las fases del proceso
productivo • El enfoque del personal como el recurso más valioso de la
organización• La definición clara de lo que se busca a largo plazo y cómo
lograrlo
• Permite que una organización esté en capacidad de influir en su medio
control sobre su destino
• Permite que una organización esté en capacidad de influir en su mediocontrol sobre
su destino
• aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente
Más rentable y exitosa • Evita las
disminuciones en ingresos y utilidades y aún en las quiebras
BENEFICIOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
MODELOS DE GERENCIA ESTRATÉGICA
MODELO DE RUSSEL
ACKOFF
MODELO DE FRED R.
DAVID
MODELO DE H. IGOR ANSOFF
MODELO DE MICHAEL E.
PORTER
Principio participativo
Ackoff apunta a la planeación interactiva que dependiendo de tres principios se puede llevar a cabo:
Principio de continuidad
Principio holístico
Formulación de las estrategias
Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una
organización
Ejecución de las estrategias
Evaluación de las estrategias
- Investigación interna y externa
- Análisis: se- Toma de decisiones
- Fijación de metas
- Fijación de políticas
- Asignación de recursos
- Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales.- Medir el desempeño de la organización (según lo planificado).- Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción
Medio ambiente:producto-mercados, perspectiva
geográfica, medio ambiente interno y medio ambiente socio-político externo.
Evaluación de los sistemas de respuesta:
- Administración por control del desempeño- Administración por extrapolación- Administración por anticipación
- Administración a través de la flexibilidad
Postura estrategia:va de un estado E1 a un estado E2
El sistema de administración de eventos estratégicos:
vigilancia constante de los hechos tanto adentro como afuera de la
organización
IGOR ANSOFF
El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques
•Enfoque o alta segmentación•Objetivos futuros•Supuestos•Estrategia actual de la competencia•Recursos de la competencia
Posicionamiento
Equilibrio
Estrategias de diversificación
Tomar ventajas de cambio
Liderazgo en costos
•Diferenciación
ESTRATEGIA Plan de acción
Éxito
Clientes Desempeño del negocio
• Surgen del interior de la organización, es decir, sin seguir en forma secuencial los pasos del proceso administrativo
ESTRATEGIAS EMERGENTES
Evaluar la situación presente
de la empresaherramienta Sallenave (1991)
Objetivos y sus acciones en el
tiempo
Cambios profundos
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO• corresponde a la cúspide de la pirámide
organizacional
NIVEL FUNCIONAL-COORDINATIVO o TÁCTICO• indicando las acciones y metas que deben
alcanzarse de manera inmediata en cada oportunidad definida por la estrategia en el tiempo y en el espacio
NIVEL OPERATIVO• Ejecuta o realiza las actividades y tareas en
forma rutinaria y por el reflejo, y que al realizarlas, permitirá el cumplimiento de las acciones tácticas que acercan al logro de los objetivos estratégicos
NIVELES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Formulación de estrategias
• Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la firma, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas
Ejecución de estrategias
• Es el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al hecho de que requiere disciplina personal, sacrificio y concentración
Evaluación de estrategias
• Se debe analizar los factores internos y externos que representan las bases de sus estrategias actuales
Los planes operativos son heterogéneos y diversificados, pueden relacionarse con métodos, dinero, tiempo o comportamientos.
Se organiza con base a los procesos programables y técnicas computacionales
PLANEACIÓN OPERATIVA
Se da en los empleados en el nivel más bajo de la organización
Es una declaración amplia y suficiente de donde quiere que su empresa esté dentro de 3ó 5 años. No debe expresarse en números, debe ser comprometedora y motivante de tal manera que estimule y promueva la pertenencia de todos los miembros de la organización
Expresa la razón de ser de su empresa o área, es la definición del negocio en todas sus dimensiones. Involucra al cliente como parte fundamental del deber ser del negocio.
Resultados a largo plazo que una organización espera lograr para hacer real la visión y la misión de la empresa o área de negocio
Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa y organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
MATRIZ FODA – DOFA
Fortalezas Oportunidades
son los recursos y capacidades
especiales con que cuenta la
empresa, y por los que cuenta
con una posición privilegiada
frente a la competencia.
Son aquellas posibilidades
favorables que se deben
reconocer o descubrir en el
entorno en el que actúa la
empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
Debilidades amenazas
son aquellos factores que
provocan una posición
desfavorable frente a la
competencia
son aquellas situaciones que
provienen del entorno y que
pueden llegar a atentar incluso
contra la permanencia de la
organización
MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN