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EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
RESOLUCIÓN No. 049
JUNIO 09 DE 2020
“POR MEDIO EL CUAL SE ADOPTA EL PLAN DE GESTION PARA LA
VIGENCIA 2020”
EL GERENTE DE LA EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A E.S. P - “EMDAS”
En ejercicio de sus facultades legales y estatutarias,
C O N S I D E R A N D O:
Que, el plan de gestión es una presentación resumida de las tareas que deben realizarse
por parte de la empresa de aseo Supia S.A. E.S.P.- EMDAS es un tiempo determinado,
estas tareas contiene las estrategias, los proyectos, las metas, los responsables, los
planes generales de adquisiciones, utilizando un monto de recursos asignados con el fin
de lograr las metas propuestas.
Que, el plan de gestión es una herramienta esencial de programación y control de la
ejecución de las actividades y proyectos trazados.
Por lo expuesto la gerente de la empresa de aseo Supia S.A. E.S.P.- EMDAS-,
R E S U E L V E:
ARTICULO PRIMERO: Adoptar en su totalidad el plan de gestión de EMDAS S.A E.S.P.
Para la vigencia 2020, el cual hace parte de la presente resolución.
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
ARTICULO SEGUNDO: la presente resolución rige a partir de la fecha de su expedición.
COMUNIQUESE Y C U M P L A S E
Dada en Supia caldas, a los 09 días del mes de junio de dos mil veinte (2020)
_____________________________
GLORIA PATRICIA MARIN GUERRERO Gerente EMDAS S.A E.S. P
Código Postal:178020
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
EMPRESA DE ASEO SUPIA S.A. E.S.P. PLAN DE GESTION
2020
1. INTRODUCCION
El Plan de Gestión, es un instrumento gerencial cuyo propósito es articular los objetivos, metas, estrategias y programas del Plan de Desarrollo con la misión de las áreas funcionales y de éstas con los proyectos de inversión programados en cada vigencia. El Plan de gestión, permite definir indicadores que facilitan el seguimiento y evaluación de las acciones anuales de la empresa que sirven de guía para la toma oportuna de decisiones. El presente informe comprende la formulación del Plan de gestión para la vigencia 2020 de la EMPRESA DE ASEO SUPIA SA ESP.
2. OBJETIVOS 2.1 Objetivo General. Determinar las acciones a realizar en la vigencia 2020 con el propósito de mejorar el servicio de Aseo en el Municipio de Supia, conforme a lo establecido en la ley 1474 de 2011. 2.2. Objetivos específicos.
- Establecer responsables de las acciones a realizar de la vigencia 2020.
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- Ejecutar las actividades a realizar que conduzcan al logro de los objetivos y metas propuestas en el periodo 2020.
- Tener una guía principal para la toma de decisiones durante la vigencia 2020,
que conduzca al desarrollo y fortalecimiento institucional, tanto en lo económico como en lo social.
- Establecer las acciones a que haya lugar, que conduzcan a la satisfacción
plena de las necesidades de los usuarios, contribuyendo a mejorar su calidad de vida.
-
Contribuir con la mejora del medio ambiente, realizando acciones que mitiguen la contaminación de suelos y recursos hídricos por la disposición inadecuada de los residuos sólidos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Auxiliar
administrativo
Conductor Operarios de barrido,
y recolección
Gerente
Junta directiva
Revisoría fiscal
Control Interno
Contador
Asamblea General de
Accionistas
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
Reseña Histórica
EMDAS S.A. E.S.P, Es una empresa constituida por una sociedad de accionistas
en donde el Municipio aporta el 94,5% y La E.S.E. Hospital San Lorenzo aporta el
5,5%, regulada por la ley 142 de 1994 y por las normas complementarias o
sustitutivas de las anteriores. creada en el marco de la ley 142 de 1994, el 04 de
mayo del 2012 por medio del acuerdo 007 aprobada por el concejo municipal de
supia con Nit 900525416-9 y registrada en cámara de comercio el 22 de mayo de
2012 como una empresa descentralizada, con personería jurídica, patrimonio
independiente, autonomía administrativa y presupuestal y autoridades propias,
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encargada de prestar el servicio de aseo (barrido, recolección, transporte y
disposición final de residuos sólidos).En desarrollo de su transformación, EMDAS
S.A E.S. P presta los servicios conforme a las directrices y políticas definidas por la
junta directiva y ejecutada por la gerencia de conformidad con los estatutos y
normas legales en el que hacer institucional de sus aspectos administrativos,
operativos y ambientales.
3. MISION EMDAS encamina sus esfuerzos en la prestación del servicio público de aseo, a partir de la eficiencia, eficacia y continuidad en los procesos, con el fin de contribuir al cuidado del medio ambiente, bienestar y mejoramiento en la calidad de vida de la comunidad, a través de un equipo comprometido y calificado. 4. VISION EMDAS S.A E.S.P. se consolidará como una empresa eficiente y confiable, reconocida a nivel departamental por su compromiso con el mejoramiento en la prestación de sus servicios, el bienestar de sus empleados, la comunidad y el medio ambiente. 5. PRINCIPIOS ETICOS Los Principios Éticos para el desempeño de las funciones definidos para la EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P, son los que se presentan a continuación:
- El interés general prevalece sobre el interés particular.
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
- Los bienes de la EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. son sagrados.
- La finalidad de la EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. es contribuir al
mejoramiento de las condiciones de vida de toda la población
- La función primordial de los empleados de la EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. es servir a la ciudadanía
- Quien administra recursos públicos rinde cuentas a la sociedad sobre su
utilización y los resultados de su gestión.
- Los ciudadanos tienen derecho a participar en las decisiones públicas que los afecten.
- La responsabilidad social es el eje central de las actuaciones de la EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P.
- La gestión de la EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. está orientada a la atención efectiva a los grupos de interés.
- La EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. es garante del mérito y promueve la participación ciudadana para el ingreso y la permanencia en la carrera administrativa.
- El trato interpersonal en nuestra organización se caracteriza por ser cordial, está enmarcado por el respeto, la amabilidad y asertividad hacia nuestros clientes internos y externos
- La EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. cuenta con personal capacitado e idóneo que no se detiene y busca crecer profesional y laboralmente, trabajando con responsabilidad, eficacia y eficiencia
- Somos personas comprometidas y cumplidoras de nuestros deberes, realizamos nuestro trabajo con pasión, buscando dar valor agregado a nuestros productos
- Se cuenta con personal transparente y confiable que realiza su trabajo con ética profesional, aplicando los valores empresariales y los valores inculcados desde su infancia
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
- La EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. gestiona con transparencia y responsabilidad los recursos naturales requeridos para el desarrollo de todas sus actividades, procura conciliar y hacer compatibles sus intereses con los de las comunidades ubicadas en su área de cobertura, y contribuye a la sostenibilidad tanto de sus operaciones como del entorno ambiental y social.
- La EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. concede gran importancia a los procesos de elaboración de informes que soliciten las autoridades ambientales y se esfuerza por el mejoramiento continuo de la calidad de los datos en ellos contenidos, yendo más allá de lo exigido legalmente, si fuere necesario.
- La EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. en el desarrollo de proyectos
que puedan afectar el entorno físico, biótico o social, se asesora de expertos en estas materias, informa a las autoridades competentes, acata sus orientaciones y se atiene de manera oportuna a los actos administrativos ambientales que ellas profieran.
- En la EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. como parte de su compromiso
con la preservación de los ecosistemas, los trabajadores evitan el desperdicio de papel, energía, agua y otros suministros e insumos y adoptan prácticas de reciclaje establecidas en todas sus dependencias.
-
6. VALORES ETICOS E INSTITUCIONALES Los Valores institucionales son formas de ser y de actuar de las personas, que son altamente deseables como atributos o cualidades nuestras y de los demás, por cuanto posibilitan la construcción de una convivencia gratificante en el marco de la dignidad humana. Los Valores Institucionales definidos para la EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. son: Transparencia: La EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. se compromete a orientar su gestión dentro de los principios de igualdad y equidad, respetando los derechos de los ciudadanos y de los demás grupos de interés, lo cual implica un
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compromiso claro con la rendición de cuentas oportuna y fiel, como el vehículo para generar credibilidad pública.
Eficacia y efectividad de la gestión pública: La EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. se compromete a orientar la gestión dentro de los principios de la calidad total, que permiten una gestión por procesos enmarcada dentro de los principios de control en las entidades públicas; esta labor es una tarea indelegable.
Imparcialidad: La EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. actúa objetivamente
con base en la aplicación del conocimiento de normas y directrices
Servicio: La disposición para atender las necesidades y requerimientos de los
grupos de interés, es un imperativo de la EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P.
Honestidad: Consiste en la rectitud e integridad para desarrollar las funciones y responsabilidades asignadas, en el marco de las normas y directrices que le aplican a la EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P. Compromiso: En la EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P., existe la disposición para asumir como propio el quehacer institucional. Responsabilidad: Para la EMPRESA DE ASEO SUPÍA S.A. E.S.P., es fundamental asumir las tareas asignadas con calidad y oportunidad para el cumplimiento de los objetivos y compromisos institucionales.
Objetivos Por Proceso
Planeación Estratégico
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
Garantizar la planeación de EMDAS S.A. ESP definiendo los planes y programas y
velar por su ejecución para dar cumplimiento a la Visión y Misión Institucional.
Coordinación MIRS
Articular las entidades, entes públicos, privados y comunidad en general del
municipio de Riosucio, en el compromiso de sensibilización y correcta separación
de los residuos sólidos desde la fuente y cuidado del medio ambiente.
Comunicaciones
Definir y aplicar políticas de comunicación internas y externas para garantizar la
calidad de la información al interior y exterior de la organización y generar canales
de comunicación con nuestros usuarios externos y entes de control facilitando el
control y vigilancia de los procesos de la entidad.
Aseo
Garantizar continua y oportunamente la prestación del servicio público domiciliario
de aseo con calidad, eficiencia y eficacia para contribuir al fortalecimiento de las
condiciones ambientales y de salud pública del Municipio de Supia
Secretaria General
Apoyar el desarrollo de los procesos estratégicos y misionales con el fin de cumplir
eficientemente los objetivos estratégicos de la entidad.
Administración Financiera
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
Administrar los recursos financieros mediante el control y la optimización de los
mismos, brindando información veraz, precisa y oportuna para la toma de
decisiones.
Talento Humano
Brindar a todos los empleados de la Empresa Municipal de servicio de Aseo EMDAS
S.A E.S. P, un ambiente laboral positivo, proporcionado programas de capacitación
y de bienestar social, que contribuyan al crecimiento y desarrollo personal y laboral.
PQRS Fortalecer el sistema de PQR, Aplicando la normatividad vigente y
proporcionando a la ciudadanía en general medios de comunicación asertivos que
permitan un crecimiento de cada uno de los procesos institucionales.
Facturación
Asegurar la disponibilidad de Ingresos mediante la una efectiva gestión comercial y
de facturación.
Asesoría Jurídica
Apoyar jurídicamente todos los procesos de la entidad cada que sea necesario,
garantizando el cumplimiento de lo dispuesto en la normatividad colombiana,
impidiendo incurrir en actuaciones indebidas que atenten con el buen desarrollo
misional de la empresa.
Control Interno
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
Asesorar, evaluar y dinamizar el sistema de control interno de EMDAS S.A. E.S.P
como herramienta básica para lograr el cumplimiento de la misión y los objetivos
propuestos de acuerdo con la normatividad y políticas del estado.
Políticas Institucionales
Política de gestión:
La Empresa de aseo Supia EMDAS S.A. E.S.P, se encuentra comprometida con el
mejoramiento continuo de la calidad de vida de los habitantes del Municipio de
Supia, a través del cumplimiento estricto de la leyes y la normatividad vigente,
apoyados en el talento humano, el sentido de pertenencia hacia nuestro municipio
y nuestra empresa, el compromiso ambiental y la calidad humana, orientada a
ejecutar acciones eficientes y eficaces que garanticen la correcta prestación de
nuestros servicios bajo un marco de legalidad y transparencia .
Política comercial
A través de la cual la empresa busca tener una adecuada relación con el cliente,
como medio para mejorar su posicionamiento y su operatividad
Política de Riesgos
La empresa de aseo supia S.A. E.S.P- EMDAS está comprometida con la identificación, análisis, y valoración de los riesgos de mayor impacto sobre la prestación del servicio, definiendo acciones para prevenir la ocurrencia de sus causas, hasta donde sea posible, o para mitigar las consecuencias que tales riesgos puedan tener sobre la calidad de los servicios que son prestados a la comunidad.
Política de Transparencia:
La alta gerencia y el talento humano de la Empresa Municipal de Servicios de Aseo
EMDAS S.A E.S. P, está comprometida en el adecuado manejo de la información y
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
de los recursos físicos y financieros, cumpliendo con las políticas de fidelidad y
transparencia a través del autocontrol.
Política Ambiental:
La Empresa Municipal de Servicios de Aseo EMDAS S.A. E.S.P, dentro de su
proceso de gestión de la calidad, está comprometida en fortalecer e implementar el
plan general integral de residuos sólidos ordinarios, tanto en el proceso de aseo,
promoviendo y desarrollando actividades y estrategias de educación, clasificación,
y reciclaje, eliminando al máximo el volumen y peso en la disposición final de los
residuos, contribuyendo a la conservación del medio ambiente.
Política de Participación:
La Empresa Municipal del Servicio de Aseo EMSA ESP está comprometida con la
ciudadanía en general en brindar espacios de diálogo con el cliente interno y externo
promoviendo la participación activa en los procesos de
mejoramiento, aplicando mecanismos de comunicación, generando información
clara y oportuna para cumplir con las necesidades de los usuarios y las exigencias
de los entes de control.
Política de Talento Humano:
La Empresa de Aseo Supia EMDAS S.A. E.S.P trabajara para el bienestar y
desarrollo integral del cliente interno, identificando sus necesidades y habilidades,
brindando capacitación, motivación e incentivos, logrando mayor productividad,
sentido de pertenencia y un excelente servicio a la comunidad.
Objetivos Estratégicos
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
Planeación Estratégica Contribuir al desarrollo y direccionamiento institucional a través de estrategias,
planes, programas, proyectos y procesos que den cumplimiento a la misión, visión
y políticas de la empresa, bajo un enfoque social y ambiental.
Comunicaciones Desarrollar herramientas de comunicación, efectivas y oportunas, que permitan
mejorar y fortalecer los diferentes canales de comunicación, con los usuarios,
entidades, órganos de control y ciudadanía en general.
ASEO Operar de manera eficiente, oportuna, continua y segura el servicio público
domiciliario de aseo en el Municipio de Supia.
PQRS
Promover la participación ciudadana y el servicio al cliente.
Facturación
Comercializar eficiente y oportunamente El Servicio de Aseo garantizando el
cumplimiento de los requisitos legales, del cliente y la rentabilidad de la Empresa.
Talento humano
Desarrollar y mantener condiciones ambientes y laborales que permitan el
desarrollo, compromiso y mejoramiento en las competencias del Talento Humano.
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
Administración Financiera
Propender por fortalecer la sostenibilidad económica y financiera de la empresa.
Contratación
Realizar la contratación según normatividad vigente.
Gestión Documental
Administrar eficientemente los documentos generados, cumpliendo con la
normatividad vigente
Asesoría Jurídica
Apoyar el aseguramiento del buen ejercicio normativo.
Evaluación y Mejora
Desarrollar a través de la función de Evaluación Independiente las estrategias
necesarias para mejorar la ejecución de los procesos y procedimientos de la
Empresa de Aseo Supia, que garanticen el cumplimiento del Mejoramiento
Continuo.
Líneas estratégicas:
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
Línea estratégica 1: asegurar el cumplimiento de la misión institucional, el marco
de las obligaciones constitucionales y legales y orientados hacia el logro de la visión
que la empresa se ha propuesto.
Objetivo estratégico: realizar todas las actividades que conlleven a la empresa a
cumplir con la prestación del servicio de manera oportuna y eficiente a toda la
comunidad del municipio.
Objetivos específicos: hacer seguimiento periódico a los procesos de la empresa
con el fin de detectar falencias que impidan la adecuada prestación del servicio y
que afecten los procesos misionales de la empresa.
Línea estratégica 2: fortalecimiento de la organización
Objetivo estratégico: fortalecer el sistema de gestión, como una herramienta
propia de gerencia pública, para el cumplimiento de nuestros requisitos
constitucionales y legales y el aumento de la satisfacción de nuestros usuarios
frente a la calidad de los servicios que se prestan.
Objetivos específicos: promover el diseño de una estructura organizacional
adecuada a las necesidades de la empresa, implementar y mantener el sistema de
calidad bajo la norma técnica d calidad en la gestión pública NTC-GP1000 mejorar
el rol del sistema de control interno dentro del sistema integrado de gestión.
Línea estratégica: 3
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
Objetivo estratégico: fomentar la implementación de los requisitos de la gestión
documental en cada uno de los procesos de la entidad.
Objeticos estratégicos: fortalecer la pertinencia técnica y la disponibilidad de la
información de la entidad para una mejor prestación del servicio a los clientes
internos y externos.
Línea estratégica 4: mejoramiento integral del talento humano
Objetivo estratégico: mejorar los conocimientos y competencias existentes en el
talento humano de la entidad.
Objetivos específicos: fortalecer el talento humano en sus competencias
establecer mecanismos de gestión para el talento humano, que permiten el
cumplimiento de los parámetros constitucionales y legales.
Línea estratégica 5: mejoramiento tecnológico.
Objetivo estratégico: proporcionar las herramientas tecnológicas que contribuyen
al cumplimiento de la misión de la empresa.
Objetivo específico: dotar a los procesos de herramientas tecnológicas que
permitan ajustarlos, hacer el seguimiento y el control.
Línea estratégica 6: modernización de la infraestructura física
Objetivo estratégico: recaudar la planta física para posibilitar el cumplimento de
las exigencias establecidas por la ley y el normal desarrollo de las actividades
propias de la empresa.
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
Objetivo específico: implementar Las soluciones sobre las condiciones físicas del
edificio para garantizar la seguridad, la salud ocupacional y la accesibilidad de las
personas y el adecuado ambiente de trabajo.
AREA OBJETIVO ACTIVIDADES O ESTRATEGIASTIEMPO
DE
INDICADOR DE
CUMPLIMIENTORESPONSABLE
FUENTE DE
FINANCIAMIENT
OPERATIVA
Continuar con la recolección de los
residuos sólidos en el sector rural.
Construcción y adecuación de un centro
de acopio, para clasificar y aprovechar
los residuos sólidos ordinarios.Implementar las rutas verdes o selectivas
en el area urbana para reciclar los
residuos inorgánicos.
Realización de programas ambientales
por medio de talleres, actividades lúdicas
y salidas pedagógicas.
EMDAS,
CIDEA, IE,
CORPOCALD
AS, SENA,
UMATA
Recursos propios
y convenios
Un año Cuatro campañas GerenteRecursos propios
y convenios
Un año Cuatro campañas Gerente
Un año 100% de los recursos
gestionadosGerente
100% de los recursos
gestionadosUn año
Gerente y
Alcalde
Prtestar de manera eficiente y eficaz el
servicio de aseo, barrido, recolección,
transporte y disposición final de los
residuos sólidos del municipio de Supía;
preservando el medio ambiente y
realizando un adecuado
aprovechamiento y manipulación de
estos
Un año Doce talleres
Iniciar con la prestación del servicio de
recolección de residuos orgánicos y
realizar estudios para la optimización de
este servicio.
Concientizar a la comunidad sobre la
importancia de separar, aprovechar y
reciclar residuos orgánicos e inorgánicos
Gestionar e implementar un proyecto
para la producción de compost y
lombricultivo.
Recursos propios
y convenios
Un año veintidós viajes Gerente y
Alcalde
Recursos propios
y Alcaldia
Recursos propios
y convenios
Recursos propios
y Alcaldia
Un año GerenteRecursos propios
y Alcaldia
Recursos propiosUn estudio
Un año Una actualización Gerente Recursos propios
Un año Gerente
90% del valor
facturadoUn año Gerente
COMERCIALAlcanzar los costos de eficiencia en la
prestación público domiciliario de aseo
Elaboración de estudio de costos y
tarifas conforme a la resolución CRA 720 Realizar la actualización del catrastro de
usuarios en el area urbana y rural del
municipio.Realizar acciones para el cobro de la
facturación en mora, por acción propia o
a través de EMPOCALDAS.
Recursos propios
PLAN DE ACCIÓN 2020- EMPRESA DE ASEO SUPIA S.A E.S.P EMDAS
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
GLORIA PATRICIA MARIN GUERRERO
GERENTE EMDAS S.A. E.S. P
AREA OBJETIVO ACTIVIDADES O ESTRATEGIAS
TIEMPO
DE
EJECUCCI
ON
INDICADOR DE
CUMPLIMIENTORESPONSABLE
FUENTE DE
FINANCIAMIENT
O
Recursos propios
Proponer y ejecutar un plan de
indicadores para evaluar la gestión
financiera y presupuestal de la empresa.
Actualización de la plataforma
informática para el funcionamiento con
las normas internacionales de Utilizar la información financiera de la
empresa, para medir la estabilidad, la
capacidad de endeudamiento, capacidad
de generar liquidez a través de la
interpretación de cifras.
Un año
Indicador de liquidez
Ind. de rentabiidad
Ind. de endeudamiento
Un año
ADMINISTRATIV
A
Un año
100% pagina WEB
diseñada y puesta en
marcha.
100% registro de las
tablas de retención
documental
Un programa
Organizar el archivo de la Empresa de
Aseo Supía de acuerdo a la ley 594 de
2000 (Ley de Archivos).
Establecer mecanismos para afianzar las
relaciones comerciales con los
suscriptores.
Realizar autoevaluaciones a los
diferentes procesos y componentes del
Modelo Estandar de Control Interno
Diseño y montaje de la pagina WEB
institucional con el fin de publicar
información de interés público.
Continuar con el mejoramiento del
proceso del Sistema de Gestión de Salud
y Seguirdad en el trabajo.
Desarrollar procesos orientados a la
organización administrativa para el logro
de la modernización en la gestión de los
servicios de aseo, de acuerdo a la
normatividad que regula el sector.
COMERCIAL
Un año 100% facturas
pagadasGerente
Formular e implementar los mecanismos
para crear una cultura de pago en la
facturación.Registrar el mayor numero de
suscriptores que permita aumentar y
legalizar a los usuarios que se
benefician del servicio de aseo en el
Recursos propios
Un año Gerente Recursos propios
Un año Gerente Recursos propios100% usuarios
Una actualización
Recursos propios
PLAN DE ACCIÓN 2020 - EMPRESA DE ASEO SUPIA S.A E.S.P EMDAS
Gerente y
Contador
Publico
FINANCIERA
Gerente Recursos propios
Un año
Gerente y
Asesor SG-
SST
Recursos propios
Un año
Gerente y
Asesor
Control
Recursos propios
100% de los
componentes
evaluados
Gerente
EMPRESA DE ASEO SUPIA EMDAS S.A E.S. P
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