Diapositiva 1
Gerencia de empresaProgramacin1era Semana2da Semana3era
Semana8:50 a 11:00Introduccin al curso, Trminos claves,
HistoriaConstitucin de una empresa - Tipos de empresaLean
Construction11:00- 11:15 BreakBreakBreak11:15 - 01:20La Industria
de la construccin Preguntas para discusinAnlisis de Estados
Financieros Preguntas para discusinImportancia del Marketing
Preguntas para discusinBreakBreakBreak03:15 a 5:15Administracin
estratgicaProyectos de InversinPlan de negocio y negociaciones.5:15
a 5:30BreakBreakBreak5:30 a 7:45Planificacin y Organizacin Casos de
EstudioCoordinacin y Evaluacin Caso de EstudioPresentacin Trabajo
FinalResumen
Productividad =Produccin Obtenida (De calidad)Recursos
Utilizados4
8Auditoria Externa Global Regin Pas SectorEstablecimiento de la
Visin, Misin, Valores & Cdigo EticaAuditoria Interna
Administracin/Gerencia Marketing Operaciones/Produccin Finanzas
Recursos Humanos Informtica y Comunicaciones Tecnologa
(I&D)Proceso Estratgico Estructura Organizacional Polticas
Recursos Motivacin Medio
Ambiente/EcologaANLISISINTUICINDECISINAnlisisAnlisisCompetidoresPESTEAnlisisSITUACIN
ACTUALSITUACIN FUTURA ESPERADAObjetivos Largo PlazoFORMULACIN /
PLANEAMIENTOIMPLEMENTACIN / DIRECCINEVALUACIN /
CONTROLEstrategiasExternasEstrategiasInternasObjetivos Corto
PlazoFactores Clave ExitoPoltico Econmico Social Tecnolgico
EcolgicoAMOFHITEntorno LejanoEntorno CercanoEmpresaModelo
Secuencial del Proceso Estratgico8
El papel de la informacin contable en la administracin de las
empresas competitivas25/05/201510OER10Nuevas tendencias en la
AdministracinFACTORES DE CAMBIO25/05/201511OERCompromete al recurso
humano en un mejoramiento continuoProductos y servicios que
satisfagan plenamente11Control Total de
Calidad25/05/201512OEROrientacin hacia los clientes
25/05/201513OERTiempo como factor clave 25/05/201514OERDesarrollo e
integracin de los sistemas de
informacin25/05/201515OER15Herramientas para mejorar la
competitividad25/05/201516Elaborar producto cuando es necesario y
en cantidad demandadCosto meta a obtener para obtener la utilidad
deseada Mejoramiento continuo a travs de analizar actividades que
crean valor OER16Estrategia
competitiva25/05/201517OER17Contabilidad
administrativa25/05/201518
OER18Influencias de la globalizacin en la administracin y en la
contabilidad administrativa.Temas principalesEfectos sobre la
AdmonEfecto en Cont. Admva.Incremento en competencia globalEnfoque
al cliente (mundial)Uso de medidas no financieras en combinacin con
informacin contableInvolucramiento de empleadosSon parte importante
de la empresaMayor enfoque en mano de obra indirectaIncremento de
grupos de trabajo semi autnomosMedidas de desempeo basadas en
equipos de trabajoIncremento de responsabilidad y autoridad en
niveles bsicosReemplazo de administracin centralizada a controles
personalesIncremento de velocidad de los cambios
Cambio de admon funcional a procesos
Desempeo de medidas de proceso y funcionales Incremento de la
innovacinTecnologa de informacin mas rpidaLa tecnologia de la
informacin, soporta niveles mas complejosTecnologia reemplaza la
mano de obraHoras maquina en vez de horas mano de obraInvertir en
tecnologia requiere nuevas herramientas de evaluacin
financieraAumento en organizacines de servicioDisposicin de
productos intangiblesIdentificacin de costos de los
serviciosAdministracin de procesos pobremente
definidosIdentificacin de costos de procesos de
servicios.25/05/201519OERDiferencias con la contabilidad
financieraLa C.A. esta organizada para producir informacin de uso
interno de la administracin.Formula , mejora y evala polticasConoce
areas eficientes de la empresaPlanea y controla las operaciones
diariasConoce los costos de los diferentes procesos y productos
para lograr un liderazgo en costos. 25/05/201520
OER20SimilitudesAmbas se apoyan en el mismo sistema contable de
informacin.Ambas exigen responsabilidad sobre la administracin de
los recursos puestos en manos de los administradores la CF verifica
y realiza de manera global y la CA lo hace por areas o
segmentos.25/05/201521
OER21La contabilidad
administrativa:25/05/201522OER22Contabilidad administrativa y la
Planeacin25/05/201523Planeacin :
Diseo de acciones cuya misin es cambiar el objeto de la manera
en que ste haya sido definido.OER23Planeacin y Contabilidad
administrativa25/05/201524OER24Control administrativoProceso
mediante el cual la administracin se asegura de que los recursos
son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en funcin de los
objetivos planeados por la organizacin.25/05/201525
OER25Control administrativoEl Control administrativo se efecta a
travs de los informes que genera cada una de las areas o centros de
responsabilidad, lo cual permite detectar sntomas graves de
desviaciones y conduce a la administracin por excepcin, al
manifestarse alguna variacin, se puedan efectuar las acciones
correctivas para lograr efectividad y eficiencia en el empleo de
recursos.25/05/201526
OER26Contabilidad administrativa y el control25/05/201527
OER27Objetivos de la contabilidad administrativa25/05/201528
OER2825/05/201529Sistema TradicionalSistema
contemporneoAsignacin de costos se hace base unidadesEl detonador
para asignar debe tener relacin lgicaProrrateo
intensivoIdentificacin intensivaOrientacin a costear no a
mejoramientoOrientacin a liderazgo en costos
RgidoFlexibleUtilizacin de indicadores financierosIndicadores
financieros y no financierosPoca orientacin a usuarios
internosMucha orientacinDiferencias en los sistemas de informacin
de CostosUn Sistema de Informacin debe estar orientado a generar
una ventaja competitivaOERContabilidad
estratgica.25/05/201530OER30Contabilidad estratgicaDefinicin
:Disciplina que provee la informacin necesaria para formular,
implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar un ventaja
competitiva.25/05/201531
OER31Herramientas afines de C.A. y C.E25/05/201532
OER32
