ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA AGROPECUARIA DE MANAB MANUEL FLIX LPEZ

CARRERA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

SEMESTRE QUINTO PERODO SEP./2014-MARZ./2015.

TRABAJO BIBLIOGRFICO

TEMA:EMPRENDIMIENTOAUTORES:CARLOS A. LOZANO ALCVARPAOLA Y. VLEZ PRRAGA

FACILITADOR:

CALCETA, JUNIO 2015.

RESUMEN

INTRODUCCIN

El ser humano, desde la era agraria, en cierta forma fue un empresario; tena que emprender ciertas actividades para poder dar sustento a su familia y pagar un impuesto por el uso de las tierras que trabajaba. Formalmente los empleados como tales surgen con el inicio de la Revolucin industrial; es en esa poca cuando crece la demanda de empleados, por ello, hay ms empleados que empresarios, por ende nace la actividad emprendedora surge como una necesidad, de esta manera las personas contribuye a anticipar en desarrollo de las competencias profesionales en el mbito econmico, financiero y laboral, como elementos clave para favorecer el progreso social a nivel individual y global, desarrolllando cualidades personales como autonoma, motivacin, de la misma manera fomentando la capacidad de liderazgo e innovacin. Asimismo, se transmite que el espritu emprendedor est estrechamente ligado a la iniciativa y a la accin, y que las personas dotadas de espritu emprendedor poseen la capacidad de innovar, tienen voluntad para probar cosas nuevas o para hacerlas de manera diferente, es decir emprender significa ser capaz de iniciar un proyecto personal o profesional propio que genere valor para la persona y/o para la sociedad. El emprendedor es una persona capaz de detectar oportunidades y poseedor de las habilidades necesarias para desarrollar un nuevo concepto de negocio; es decir, tiene la virtud de detectar y resolver problemas y oportunidades mediante el aprovechamiento de sus capacidades y los recursos a su alcance . El objetivo final es que seamos ciudadanos informados capaces de aplicar dichos conocimientos y habilidades a su vida cotidiana, personal y familiar para una mejor toma de decisiones.

RESUMEN

CAPTULO II. MARCO TERICOSegn Arruti (2007) Un emprendedor o emprendedora es una persona con una serie de caractersticas, capacidades, competencias y cualidades que no son slo innatas sino que se pueden aprender, adquirir, desarrollar, potenciar o mejorar.En general, la persona emprendedora es o debera ser alguien: Que tiene claro cul es su objetivo (lo visualiza y se enfoca en l) y hasta dnde quiere ir/llegar, y que es consciente de que ha de integrar sus objetivos con sus capacidades, necesidades y motivaciones. Que sabe planificarse y organizarse, controlando el tiempo de que dispone. Que posee una formacin y conocimientos bsicos de gestin, finanzas, marketing, ventas y recursos humanos. Que aprende constantemente. Colaboradora y capaz de trabajar en equipo y de liderarlos, que se rodea de un equipo de personas que complementan sus deficiencias o debilidades. No en vano, el trabajo en equipo es una de las principales caractersticas y marcas de los procesos de creacin de empresas. Es por ello por lo que debera tenerse en cuenta a la hora de disear programas formativos cuyo objetivo est centrado en la potenciacin de un espritu emprendedor y en la creacin de nuevos proyectos empresariales o de negocio. Con madera de lder. Sociable, desinteresada y generosa, que se relaciona y que participa en redes sociales, de apoyo o de contacto. Se hace notar. Sincera, humilde y honrada, que asume sus errores y que aun siendo consciente de sus limitaciones est en disposicin de aprender, desaprender si fuera necesario y enriquecerse de lo que otros le puedan aportar. Con iniciativa, que sale a la accin, que va en busca de las oportunidades y que no espera a que stas le lleguen por s solas. Es una persona proactiva, capaz de dar soluciones nuevas a problemas viejos, plantear nuevos problemas y preguntas, romper con lo establecido con la intencin de buscar nuevas maneras de hacer las cosas y adelantarse a los dems en sus acciones. En definitiva, una persona no slo capaz de iniciar algo sino que pasa a la accin y acta emprendiendo un nuevo proyecto, empresa e incluso sistema de vida (Arruti, 2007).

Diana M. Gonzlez Salazar en su obra Plan de negocios para emprendedores al xito seala que los emprendedores pueden ser clasificados tomando en cuenta dos aspectos: A) POR LA RAZN QUE EMPRENDEN Por aprovechar una oportunidad: porque encontraron una necesidad insatisfecha o un Nicho de mercado desatendido, o porque tienen una buena idea y trabajan en ella. Les gusta lo que hacen; incluso puede decirse que tienen vocacin. Nicho de mercado.- es un mercado pequeo (a diferencia de los segmentos de mercado que son grupos de mayor tamao y de fcil identificacin), con necesidades y/o deseos especficos, voluntad para satisfacerlos y capacidad econmica para realizar la compra o adquisicin. Por necesidad o porque se encuentran en una situacin desfavorable; especficamente, porque no tienen empleo, ya sea por falta de preparacin o porque acaba de ser despedido y, requiere procurarse alguna forma de ingreso econmico. B) SEGN EL TIPO DE EMPRESA Emprendedor social que busca, mediante su creatividad, entusiasmo y trabajo en su proyecto emprendedor, producir un cambio social, en beneficio de un sector de la poblacin, por lo general sin recibir ganancias econmicas para l (sin fines de lucro). Emprendedor que busca destacar en alguna rea y ser modelo para otros; por ejemplo, en las artes, el deporte o la poltica. Emprendedor de negocios. Si emprende dentro de una empresa se le llama emprendedor interno, y si lo hace en su propio negocio con fines lucrativos es un emprendedor externo, que puede iniciar desde cero, adquirir una empresa ya existente o comprar una franquicia, fabricando productos, ofreciendo servicios, o tan slo comercializando algo ya existente.Gonzlez (2009) Seala adems las ventajas y desventajas de ser emprendedor, las cules son las siguientes.VENTAJAS DE SER EMPRENDEDOR Es su propio jefe. No hay supervisin de un jefe directo. Puede controlar su horario de trabajo. Obtiene ingresos y prestigio para s mismo. Se auto emplea y es fuente de empleo para otros. Lleva a cabo una idea, un sueo. Puede continuar con una tradicin familiar. Satisface su necesidad de logro.

DESVENTAJA DE SER EMPRENDEDOR

Mayor responsabilidad y , por consecuencia, estrs. Requiere hacer una gran inversin de tiempo, y por ende dedica menos tiempo a su familia o a su vida social. No cuenta con los beneficios de un empleado (prestaciones, estabilidad, etc). Existe el riesgo de que la empresa fracase. Si se toman decisiones equivocadas, se puede poner en peligro la estabilidad de la empresa.CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR Segn Hermida (2010) En trminos muy simples, un emprendedor exitoso conoce cules son sus fortalezas y las explota al mximo y tiene claras sus debilidades, que cubre de alguna manera. PASIN Expresa sus sentimientos con fuerza. Est convencido que tendr xito. No ve riesgos sino factores que puede manejar para su ventaja, aunque acepta que el riesgo existe. Muestra coraje para enfrentarse a los retos. Le gusta hacer las cosas ya. Se compromete a fondo con lo que emprende. IMAGINACIN Hbil para pensar, objetivo y lgico. Es creativo, flexible. Innovador constante. AUTODETERMINACIN No se siente bien trabajando bajo las rdenes de alguien. Sabe que tiene que ejercer autoridad. Dispuesto a reducir su estndar actual de vida pues sabe que el futuro ser mejor. Es disciplinado. CONFIANZA EN SI MISMO Tiene alta necesidad de lograr lo que se propone. Tiene motor: responsable, vigoroso, fortaleza fsica, con iniciativa, persistente y con buena salud. Sabe y acepta que debe invertir muchas horas y das en su empresa. Muestra estabilidad emocional para soportar el estrs. Es sociable, trabaja bien con otros. Acepta crticas y rechazo con mente abierta. optimista, sonre y transmite optimismo con su forma de actuar. Sabe que puede llegar el momento que su empresa puede crecer ms all de lo que puede manejar. Toma decisiones estratgicas con poca informacin. HABILIDADES Es competente en el manejo de las relaciones con las personas, manifiesta consideracin por los dems, maneja situaciones con tacto. Tiene conocimientos tcnicos en su actividad. Posee habilidades de comunicacin, tanto escrita como hablada, sabe escuchar. Ha trabajado alguna vez como jefe o supervisor. Conoce qu se requiere para dirigir. Sabe determinar las habilidades en los dems. Aprende de los errores. Es abierto a aprender nuevas cosas, de cualquier tipo. Entiende y administra sus debilidades (Hermida, 2010).

TIPOS DE EMPRENDEDOR INTRAPRENEUR: este tipo de emprendedor es el que aplica su talento dentro de la organizacin. ENTREPRENEUR: es el que crea su propia empresa o desarrolla su propio emprendimiento. No hay que olvidar que dentro de cada empresa que arranca est el emprendedor que lo hizo posible, pudiendo ser este un: emprendedor econmico, social, tecnolgico, altruista, poltico. (Anzola, 2003).

taller El impacto de la cultura emprendedora realizado en la ciudad de La Paz, Bolivia el 2 de diciembre del 2003 por Funda-Pro.).

BIBLIOGRAFA.

Arruti, A. 2007. Concepto de emprendedor, caractersticas de una persona emprendedora. (En lnea). CO. Consultado el 01 de jul. 2015. Formato PDF. Disponible en http://www.bdigital.emprendedores.edu.com.

Gonzlez, D. 2009. Ventajas y Desventajas de ser emprendedores. (En lnea). MEX. Consultado, 29 de jun. 2015. Formato PDF. Disponible en http:// http://www.unet.edu.ve/~ilabarca/concepto_emprendedor.com

Hermida, R. 2010. Carctersticas del emprendedor. (En lnea). BOL. Consultado, 29 de may. 2015. Formato HTML. Disponible en http://www.digignos.com.

Anzola, S. 2003. Tipos de emprendedores. (En lnea). MEX. Consultado, 01 de jun. 2015. Formato HTML. Disponible en http://www.tipos de emprendedores. blogspot.com.