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EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO
Prof. Fábio Marinho
[email protected] 607 - Empreendimentos em Informática
UFRJ
Instituto de MatemáticaDepartamento de Ciência da Computação
• Por quê é um tema importante?
Empreendedorismo(entrepreneurship)
• É possível ensinar a alguém como ser empreendedor?
• Uma pessoa que cria uma empresa, qualquer que seja ela
• Uma pessoa que compra uma empresa jáestabelecida e introduz inovações, assumindo riscos e agregando valor
• Um funcionário que identifica ou cria um novo negócio, introduz inovações em sua organização, gerando vantagem competitiva e valor para os acionistas
Empreendedor
O modelo do processoempreendedor de Timmons
oportunidade recursos
timecriatividade
comunicação
liderança
“business plan”
O empreendedor na ótica de Louis
Filion
visões
concebe
desenvolve
realiza
• Canalização da energia, foco
• Buscar experiência e conhecimento
• Pensamento lateral e horizontal
• Capacidade de pensar e fazer escolhas
• Aptidão e vontade de se comunicar
• Determinação
• Perseverança: longo prazo
Pré-requisitos
“Imagem projetada no futuro do lugar que se quer ser ocupado pelos seus produtos
no mercado, assim como a imagem projetada do tipo de organização
necessária para consegui-lo”
Visão
Processo da criação da visão
de Filion
visão
relações
liderança
energia
percepção do mundo
Weltanschauung: percepção do
mundo
• Como desenvolver uma visão sem a compreensão do setor?
• Como identificar uma oportunidade real sem conhecer a área de negócios em que se pretende atuar?
• Quantidade de tempo alocada paraa execução das atividadesprofissionais
• Intensidade(qualidade) daexecução
Energia
onde investir a energia
• novas fontes de lucro• gerenciamento• racionalização de
custos
• flexibilidade• inovação• integração
• conhecimento é chave• relacionamento• qualidade da
experiência
• amplitude• cobertura• influência
implicações no negóciotransform
açãodo negócio
necessidades
crescimento e lucratividade
rapidez e prontidão
lealdadedos clientes
rede de parceiros
• Weltanschauung
• Compreensão do setor de negócios
• Energia: motivação, comprometimento, persuasão, clareza na comunicação, negociação
• Relacionamento
Liderança
Estágios da Visão • Complementar:
atividades de gestão para sustentar a Central
• Central: consolidação de uma ou mais Emergentes
• Emergentes: idéias de produtos e serviços que queremos lançar
• Auto-avaliação: descrição das ws-chave; energia; liderança; auto-conceito; autonomia; exame dos pontos fortes e fracos
Origem e desenvolvimento da visão
• Descrição dos modelos empresariais preferidos• Identificação das áreas de mercado que
oferecem oportunidades de negócio• Descrição das visões emergentes• Descrição de uma visão central
relações
visões
ações
Ligações entre os sistemas
Níveis de relações
• Primário: familiares. Ligações em torno de mais de uma atividade.
• Secundário: conhecidos. Ligação em torno de uma atividade bem determinada. Rede de ligações.
• Terciário: cursos. Livros, viagens, congressos, feiras e exposições industriais.
O sistema de Relações
relações
familiares
externas
internasdireção
pares
colegas outros
superiores
subordinados
esportivas
ideológicas
sociaispolíticas
religiosas
profissionais
pessoais
próximos
imediatos
afastados
PerguntaQual a diferença entrevisão e sonho?
PerguntaQual a diferença entreempreendedor e administrador?
O empreendedor e as combinações entre visão e relações
relações
visãoadministradorpeq.empresa
empreendedorméd. empresa
empreendedorgde.empresasonhador
cortesão
+ +
- -
Administrador x Empreendedor
• Faz certo as coisas• Eficiência• Gerencia• Baseado em controles• Ênfase na tática, estrutura e
sistemas
• Curto prazo• Como e quando• Busca previsibilidade• Evita riscos• Ocupa um cargo• Relógio
• Faz as coisas certas• Eficácia• Inovação• Baseado na confiança• Ênfase na filosofia, valores
essenciais, metascompartilhadas
• Longo prazo• O quê e por quê• Busca mudanças• Corre riscos• Lidera• Bússola
Fonte: W.Bennis, R.Towsend, J.Kotter, J.Katzenbach, S.Covey, e outros
Estudo das oportunidades
• A flecha lançada
• A palavra pronunciada
• A oportunidade perdida
Três coisas que nunca voltam atrás:
Provérbio chinês
Como identificar uma idéia que pode dar origem a uma oportunidade?
Idéias são diferentes de oportunidades
Oportunidade éuma idéia que está vinculada a um produto
ou serviço
Ela tem:
• Algo de novo
• Atende um nicho de mercado
• Tem potencial para gerar lucro
• É baseada em necessidades insatisfeitas
• Surge em um momento propício para quem vai se beneficiar dela
• Ser compatível com as características do empreendedor (personalidade, ws, energia, liderança, sonhos, ...)
Avaliação das oportunidades
• Se confrontada com as forças e fraquezas individuais (conhecimento do setor, experiência, requisitos de tecnologia, etc...)
• Avaliar as ameaças externas que incidem sobre a oportunidade
“Education is the only ticket to success in a knowledge-based society. Education is the ‘big game’ in the globally interdependent economy. Period.”
Tom PetersLiberation Management
• Paixão pelo produto ou serviço
Erros a evitar
• Paranóia (não posso mostrar a idéia porque pode ser roubada)
• Perfeccionismo (ainda não está pronto)• Muito tarde ou muito cedo• Não reconhecer ou evitar a concorrência• Preço baixo como estratégia de entrada• Desejo ou necessidade de lucro rápido
Empreendedor sofre!“Tudo que podia ser inventado já foi inventado.” Charles H. Duell, comissário do serviço de patentes EUA, 1899
“A televisão não será capaz de se manter no mercado depois dos primeiros seis meses de funcionamento. As pessoas vão se cansar de ficar olhando para uma caixa de madeira todas as noites.”Darryl F. Zanuck, presidente da 20th Century Fox, 1946
“O conceito é interessante e bem estruturado, mas para merever uma nota maior que 5 a idéia deveria ser viável.”Examinador de Yale sobre a tese de Fred Smith propondo um serviço confiável de malote. Mais tarde, Smith fundou a Fedex.
EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO
Prof. Fábio Marinho