跨疆界領導6 種方法，打破組織的界線

世界是平的，疆界是硬的

跨疆界領導

整合

分散

五種界線 

垂直界線 (vertical) 水平界線 (horizontal)利益相關者界線 (stakeholder)人口結構界線 (demographic)地理界線 (geographic) 

垂直界線 (vertical)  

由上而下／而下而上　高階、中階、低階 傳統科層制度

水平界線 (horizontal)

 

經驗、專長、任務不同

利益相關者界線 (stakeholder)

 

股東、董事會、政府、社群

人口結構界線 (demographic)

 

性別、教育程度、種族、意識型態

人口結構界線 (demographic)

  全球有１２億年輕人口，９成居住在開發中國家其中的八成在非洲及亞洲

地理界線 (geographic)

美國設計 大陸原料孟加拉製造

六種消除界線的領導方式緩衝 (buffering)反映 ( reflecting) 連結 (connecting)動員 (mobilizing) 交織 (weaving)轉化 (transforming)

連結效應１＋１＞２界線衝撞＞差異顯現＞感覺威脅＞敵對意識 不同的群體共同合作，創造出新的機會並達成超越各自單打獨鬥的傑出成果，  連結效應是消除界線的領導者所追求的終極目標。

緩衝 (buffering)

無安全感即難跨越成員能定義自己的存在意義，就會產生安全感

反映 ( reflecting)

理解彼此的需求（價值觀、優先順序、專長、角色）

連結 (connecting)界線的由來：相同任務＞密切合作＞提高產值　　　　　

放下角色＞個人身份互動＞產生連結

→ 阻礙群體的合作　　　　　

『吸引力空間』

公共空間：圖書室、教室、休息室、餐廳社團社群網站

動員 (mobilizing)

超越侷限＞創造眾人共享的更大格局的新定位

說故事

結合東西方精神的嶄新全球企業

交織 (weaving)

尊重彼此的經驗及專長滿足不同需求發揮各自專長，達成共同目標創造『交互依賴 』 （ interdependence）

兒童權利與你Child Right and You

 要求組織成員『把個別差異帶進來』

畢得曼研磨科技公司

 (abrasive-tech)有魄力放下傳統管理角色，根據核心任務創造出不具頭銜的工作角色所有員工都要參與一部份的流程，並為任務的管理負全責，同時還要不斷培育自己和別人的能力如今， ATI己轉型為團隊導向的企業，教練取代了主管 .橫跨功能的訓練與彈性變化的工作角色才是主流。退貨率降低提升績效，員工流動率近乎零

轉化 (transforming) 

 再創造新的融合群體，透過重新劃分界線讓群體創造新的自我認同與新的可能性

 創造安全感、尊重、信任能創造連結，產生優異成果

反映 :促進相互尊重緩衝 :創造安全感

動員 :發展社群連結 :建立安全感

轉化 :引發創新連結 :強化交互依賴

管理界線

建立共同基礎

開拓新疆界

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企業內培養出互信、交互依賴與集體行動→創新的道路能以六種方法消除五種界線的跨疆界領導者，擁有比別人更多的優勢及機會 

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