ELEVATING TO NEW HEIGHTS - uploads-ssl.webflow.com

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

ELEVATING TO NEW HEIGHTS

Sustainable growth at PT Dafam Property Indonesia Tbk in particular is emphasized on the quality of achievement, not just on the quantity. This is demonstrated by the strategies pursued by the Company and its Subsidiaries, which are well integrated to achieve solid growth. The main strategy undertaken in 2019 focused on evaluation, supervision, assistance, and optimization. Periodic evaluations are carried out on the progress of performance achievement in order to increase revenue and streamline costs. Supervision is carried out on policies, programs, and plans for product and services development. Assistance is carried out for all operational activities in all properties of the Company and Subsidiaries. Whereas optimization is carried out through the implementation of appropriate sales strategy that benefits the Shareholders and stakeholders. Through correct implementation of strategies and focus, the Company can achieve new levels of growth by maximizing its physical and non-physical capital.

Pertumbuhan berkelanjutan di PT Dafam Property Indonesia Tbk khususnya ditekankan pada sisi kualitas

pencapaian, tidak sekedar pada kuantitasnya. Hal ini ditunjukkan dari strategi yang ditempuh Perseroan

bersama Entitas Anak yang diintegrasikan dengan baik untuk mencapai pertumbuhan yang solid. Strategi utama

yang dilakukan di tahun 2019 berfokus pada evaluasi, pengawasan, asistensi, dan optimalisasi. Evaluasi berkala

dilakukan terhadap progres pencapaian kinerja agar dapat meningkatkan pendapatan dan mengefisiensikan

biaya. Pengawasan dilakukan terhadap kebijakan, program, dan rencana pengembangan produk dan

layanan. Asistensi dilakukan terhadap seluruh aktivitas operasional di seluruh property Perseroan dan Entitas

Anak. Sedangkan optimalisasi dilakukan melalui implementasi strategi penjualan yang tepat dan

menguntungkan Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. Melalui implementasi strategi dan

fokus yang benar, Perseroan dapat mencapai level pertumbuhan yang baru dengan memaksimalkan modal

fisik maupun non-fisik yang dimiliki.

Tema dan Arti TemaTheme and Meaning of Theme

ELEVATING TO NEW HEIGHTS

PT Dafam Property Indonesia Tbk2019 Annual Report

1

Laporan Tahunan 2019 PT Dafam Property Indonesia Tbk (yang selanjutnya disebut Perseroan) ini disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode 1 Januari 2019 sampai dengan 31 Desember 2019 kepada regulator. Laporan Tahunan ini antara lain disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, kebijakan, rencana, strategi, serta hasil operasi dan keuangan yang disusun berdasarkan data faktual yang dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan.

The 2019 Annual Report of PT Dafam Property IndonesiaTbk (hereinafter refer to as Company), is written in order to comply with the regulatory requirement to report the Company’s performance for the period of January 1, 2019 to December 31, 2019. This Annual Report was, among others, published in pursuant to the Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on The Issuers and Public Companies Annual Report and contained material as outlined in Financial Services Authority Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of the Issuers and Public Companies Annual Reports.

This Annual Report contains statements related to the objective, policy, plan, strategy, as well as the operational and financial result of the Company that is written based on the accountable factual data. In addition, this Annual Report also presents information related to the Company’s work projection for the following year which is written based on the prospective statements and various assumptions related to future condition of the Company, and relevant business condition, which may develop differently than what is stated in this Annual Report. Therefore, the Company request the stakeholders to use this information for their decision making wisely.

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer and Scope of Responsibilities

PT Dafam Property Indonesia TbkLaporan Tahunan 2019

2

The Touch Philosophy

Dengan sentuhan, semua hal berhubungan dan itu adalah bentuk paling mendasar

dalam berkomunikasi dan berhubungan antara manusia. Simbol sentuhan

tersebut juga mewakili sebuah warisan dan hubungan serta ikatan erat sebagai

keluarga. Filosofi ini tercerminkan pada bagaimana Dafam mengembangkan

bisnis dan properti. Sedangkan, bentuk kreatif menyerupai ujung jari pada logo

perusahaan Dafam, menggambarkan semangat dalam menyambut peluang-peluang

baru dan memberikan dampak positif pada masyarakat.

With a touch, everything is connected and such matter is the most basic form of communication and relationships

between humans. The touch symbol also represents a legacy and relationship and close ties as a family. This philosophy

is reflected in how Dafam develops its business and property. Meanwhile, the creative form resembling a fingertip on

Dafam company logo depicts the spirit in welcoming new opportunities and having a positive impact on community.

Dafam Express Jaksa Jakarta


3

Pendapatan Bersih HotelHotel Net Revenues

Total KamarTotal Rooms

Perseroan mengelola/ The Company manage:

22 Hotel*

1 Resort *

2 Villa*

3 Real Estate *

4 Perumahan/ Housing (KSO Dafam Tiga Putra)

(*termasuk yang dikelola Entitas Anak/ *including those managed by Subsidiaries)

termasuk Entitas Anak including Subsidiaries

KaryawanEmployees

Didukung olehSupported by

Pendapatan Bersih Real EstateReal Estate Net Revenues

6.79%

2,554

30720.16%

Jasa Manajemen Perhotelan

Hotel Management Services

14.21%

Pencapaian 2019 2019 Achievements

Hotel Dafam Pacific Caesar Surabaya

Hotel Dafam Wonosobo


4

miliar/ billion

Rp94.25

EkuitasEquity

25.94%

miliar/ billion

Rp157.03

Pendapatan BersihNet Revenues

6.78%

miliar/ billion

Rp6.86

Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income for the Year

425.04%

Meotel Jember

Hotel Dafam Linggau


5

24 Laporan Dewan Komisaris Board of Commisioners Report

28 Laporan DireksiBoard of Directors Report

Laporan Manajemen Management Report

64 Profil Ketua Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile

65 Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition

66 Pemegang Saham Utama dan PengendaliMain and Controlling Shareholders

67 Kronologi Pencatatan SahamChronology of Share Listing

67 Kronologi Pencatatan Efek LainnyaChronology of Other Securities Listing

68 Struktur KorporasiCorporate Structure

68 Entitas AnakSubsidiaries

72 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions and Professions

73 Akses InformasiInformation Access

73 Informasi pada Situs Web Information on Website

Profil PerusahaanCompany Profile

35Riwayat SingkatBrief History

36 Jejak LangkahMilestones

38Visi dan Misi Vision and Mission

39Nilai PerusahaanCorporate Values

40 Kegiatan UsahaLine of Business

40 Produk dan JasaProducts and Services

48 Wilayah OperasionalOperational Areas

50 Struktur OrganisasiOrganization Structure

52 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

55 Profil DireksiBoard of Directors Profile

61 Profil Komite AuditAudit Committee Profile

64 Profil Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Profile

Kinerja 20192019 Performance

16 Aksi KorporasiCorporate Action

17 Peristiwa PentingSignificant Events

18 Penghargaan, Sertifikasi, dan Asosiasi Awards, Certification, and Association

10 Identitas PerusahaanCompany Identity

12 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

14 Ikhtisar Operasional Operational Highlights

16 Ikhtisar SahamShares Highlights

78 Tinjauan Ekonomi Economic Overview

80 Tinjauan Industri Industrial Overview

80 Tinjauan Operasional Operational Overview

81 Aspek PemasaranMarketing Aspects

82 Tinjauan Keuangan Financial Overview

82 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain KonsolidasianConsolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

84 Laporan Posisi Keuangan KonsolidasianConsolidated Statements of Financial Position

87 Laporan Arus KasStatements of Cash Flows

87 Kemampuan Membayar Utang Ability to Repay

88 Kolektibilitas PiutangReceivables Collectability

88 Struktur ModalCapital Structure

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer and Scope of Responsibilities

2

The Touch Philosophy3Pencapaian 2019 2019 Achievements4

Daftar IsiTable of Contents6

Tema dan Arti TemaTheme and Meaning of Theme

1

Daftar IsiTable of Contents

32 Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Board of Directors


6

Aspek OperasionalOperational Aspect

91 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi ModalMaterial Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Capital Restructuring

91 Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak AfiliasiMaterial Transactions Containing Conflict of Interest or Transaction with Affiliated Party

92 Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2019Comparison of Target and Realization in 2019

89 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumActual Use of Proceeds from Public Offering

90 Kebijakan dan Pembagian DividenDividend Policy and Distribution

90 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan Management and/or Employees Share Ownership Program

90 Investasi Barang ModalCapital Goods Investment

90 Ikatan Material Terkait Investasi Barang ModalMaterial Commitments Related to Capital Investment

98 Sumber Daya ManusiaHuman Resources

137 Fungsi Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Function

138 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

139 Unit Audit InternalInternal Audit Unit

143 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

144 Sistem Manajemen RisikoRisk Management System

146 Audit EksternalExternal Audit

146 Kode Etik dan Budaya PerusahaanCode of Ethics and Corporate Culture

147 Perkara PentingSignificant Cases

147 Sanksi AdministratifAdministrative Sanctions

147 Sistem Pelaporan PelanggaranViolation Reporting System

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

152 Dasar Penerapan CSRBasis of CSR Implementation

153 Tanggung Jawab terhadap Lingkungan HidupResponsibility for Environment

156 Tanggung Jawab terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan KerjaResponsibility for Employment, Occupational Health, and Safety

157 Tanggung Jawab terhadap Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanResponsibility for Social and Community Development

158 Tanggung Jawab terhadap PelangganResponsibility for Customers

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

110 Komitmen Penerapan Tata Kelola PerusahaanCommitment to Implement Corporate Governance

112 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola PerusahaanStructure and Mechanism of Good Corporate Governance

112 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan TerbukaImplementation of Guidelines of Public Corporate Governance

116 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

123 Dewan KomisarisBoard of Commisioners

126 DireksiBoard of Directors

131 Penilaian Kinerja Organ PerseroanPerformance Assessment of the Company’s Organs

132 Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors

133 Komite AuditAudit Committee

92 Prospek Usaha Tahun 20202020 Business Prospect

92 Proyeksi Tahun 2020Projections for 2020

93 Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Principles

93 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan terhadap PerusahaanAmendments to Laws and Regulations that Significantly Impact the Company

94 Informasi Material Setelah Tanggal Laporan KeuanganMaterial Information Subsequent to the Accountant’s Reporting Date

Tanggung Jawab Laporan Tahunan Annual Report Responsibility

Laporan KeuanganFinancial Report

161

162

106 Teknologi InformasiInformation Technology


7

Pertumbuhan pendapatan terjadi di segmen

hotel, real estat, dan jasa manajemen

perhotelan, khususnya yang beroperasi di

wilayah Semarang, Cilacap, dan Pekalongan.

Kinerja segmen operasi tersebut berdampak

positif pada pendapatan bersih dan laba bersih tahun berjalan yang secara

konsolidasian mengalami peningkatan.

Revenue growth in hotel, real estate, and

hospitality management services segments,

particularly the ones operating in Semarang,

Cilacap, and Pekalongan areas. The performance of these operating segments

have brought positive impacts to the

consolidated net revenues and net income

which were boosted.


8


Analisis dan Pembahasan ManajemenManagements Discussion and Analysis

Laporan ManajemenManagement Report

KINERJA 20192019 PERFORMANCE



9

Aspek Operasional Operational Aspect

Tata kelola PerusahaanGood Corporate Governance


Grand Dafam Syariah (Q Hotel)

NamaName PT Dafam Property Indonesia Tbk*

Bidang UsahaLine of Business

• Real estate; dan• Aktivitas profesional, ilmiah, teknis,

(Aktivitas konsultasi manajemen lainnya).

• Real estate; and• Professional, scientific, technical

activities, (Other management consulting activities)

Status PerusahaanCompany Status

Perusahaan terbuka karena penjualan saham.Public Company due to selling shares.

Tanggal PendirianDate of Establishment

12 September 201112 September 2011

Dasar Hukum PendirianLegal Base of Establishment

Akta Pendirian Perseroan No. 3 tanggal 12 September 2011.

Deed of Incorporation of Company No. 3 dated 12 September 2011.

Akta Perubahan TerakhirLast Deed of Amendment No.

PKR No. 5 tanggal 20 Juni 2019. PKR No. 5, dated 20 June 2019.

Modal DasarAuthorized CapitalRp480,000,000,000,-

Identitas Perusahaan Company Identity



10





Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Paid Up CapitalRp189,958,249,000,-

Tanggal Pencatatan Saham Share Listing Date

27 April 2018 27 April 2018

Kode SahamShare CodeDFAM

Total KaryawanTotal Employees

307 karyawan (termasuk Entitas Anak)307 employees (including Subsidiaries)

Kepemilikan SahamShare Ownership

PT Dafam : 53.43%BNYM S/A : 9.74%Weiser Asset Management Reksa Dana Narada : 7.10%Saham Indonesia Publik (masing-masing <5%) : 29.73%Public (each <5%) Kantor PusatHead Office Menara Suara Merdeka Lt. 11Jl. Pandanaran No. 30Semarang, Jawa Tengah, 50134 T : (024) 356 9595F : (024) 356 9222E : [email protected] : dafamproperty.com

Kantor CabangBranch Office

JakartaGedung Office 8 Lt. 16 Unit A Jl. Senopati Raya No.08 BKel. Senayan, Kec. Kebayoran, Kebayoran BaruJakarta Selatan, 12190

PekalonganJl. Urip Sumoharjo No. 53Kel. Medono, Kec. Pekalongan Barat Pekalongan, Jawa Tengah

BatangJl. Slamet Riyadi RT 007 RW 003Batang, Jawa Tengah

Hotel Marlin Pekalongan

*Perseroan tidak pernah melakukan perubahan nama.*Company has never made any changes of its name.


11




Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless stated otherwise)

Uraian 2019 2018 2017 Description

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position

Aset Assets

Kas dan Setara Kas 17,760 33,537 16,134 Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 8,488 13,988 11,781 Account Receivables

Piutang Lain-Lain 3,379 6,347 6,636 Other Receivables

Persediaan 77,571 72,593 46,144 Inventories

Biaya Dibayar Dimuka 1,689 1,807 3,037 Prepaid Expenses

Pajak Dibayar Dimuka 616 - - Prepaid Taxes

Aset Lancar 109,503 128,272 83,730 Current Assets

Aset Tetap – Bersih 152,439 156,556 159,089 Fixed Assets - Net

Properti Investasi – Bersih 43,852 42,289 30,954 Investments Property - Net

Aset Tidak Berwujud – Bersih 28 27 21 Intangible Assets - Net

Aset Pajak Tangguhan 2,227 2,205 2,445 Deferred Tax Assets

Goodwill 562 562 562 Goodwill

Aset Tidak Lancar Lainnya 24,880 5,688 4,118 Other Non-Current Assets

Biaya Ditangguhkan - - 4,128 Deferred Expenses

Aset Tidak Lancar 223,987 207,327 201,316 Non-Current Assets

Total Aset 333,490 335,599 285,046 Total Assets

Liabilitas Liabilities

Utang Usaha 1,677 1,513 1,734 Trade Payables

Utang Lain-lain 1,518 3,927 3,982 Other Payables

Beban Masih Harus Dibayar 6,527 4,791 5,197 Accrued Expenses

Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun:

Current Maturities of Long-Term Liabilities:

Utang Bank 22,803 24,584 22,047 Bank Loans

Utang Pembiayaan Konsumen 241 258 266 Consumer Financing Payables

Utang Pihak Berelasi 4,550 4,149 9,349 Due to Related Parties

Pendapatan Diterima Dimuka 130 2,104 1,733 Unearned Revenues

Uang Muka Penjualan 22,742 22,842 13,474 Sales Advance

Utang Pajak 5,021 4,568 3,387 Taxes Payable

Deposit Tamu 965 691 573 Guest Deposit

Penyisihan untuk Pergantian Perabotan dan Peralatan Hotel

1,695 1,766 1,610 Provision for Replacement of Hotel Furniture

and Fixture

Penghasilan Ditangguhkan 494 369 307 Deferred Income

Liabilitas Jangka Pendek 68,364 71,562 63,659 Curr ent Liabilities


12






Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun:

Long-term Liabilities Net of Current Maturities:

Utang Bank 161,484 181,963 206,337 Bank Loans

Utang Pembiayaan Konsumen 203 229 509 Consumer Financing Payables

Liabilitas Diestimasi Atas Imbalan Kerja Karyawan

9,192 7,010 5,385 Estimated Liabilities for Employee Benefits

Liabilitas Jangka Panjang 170,880 189,202 212,232 Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 239,244 260,764 275,891 Total Liabilities

Ekuitas Equity

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 189,958 177,841 120,000 Issued and Fully-Paid Capital

Tambahan Modal Disetor – Bersih (86,613) (91,824) (97,396) Additional Paid-In Capital - Net

Selisih Transaksi Kepentingan Non-Pengendali

(11,125) (5,210) (5,225)Difference Arising from Transaction with

Non-Controlling Interest

Laba Ditahan (Defisit) 2,287 (3,759) (5,509) Retained Earnings (Deficit)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

94,507 77,048 11,870 Equity Attributable to Owners of the Parent

Entity

Kepentingan Non-Pengendali (261) (2,213) (2,714) Non-Controlling Interests

Total Ekuitas 94,246 74,835 9,155 Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas 333,490 335,599 285,046 Total Liabilities and Equity

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Pendapatan Bersih 157,034 147,069 116,109 Net Revenue

Beban Pokok Pendapatan (61,241) (62,958) (52,614) Cost of Revenue

Laba Kotor 95,793 84,111 63,495 Gross Profit

Beban Penjualan (5,267) (4,975) (3,264) Selling Expenses

Beban Umum dan Adminstrasi (59,012) (53,439) (42,009) General and Administrative Expenses

Beban Lain-Lain – Bersih (20,856) (21,490) (25,785) Other Expenses - Net

Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 10,658 4,207 (7,563) Income (Loss) Before Income Tax

Beban Pajak Penghasilan - Bersih (3,803) (2,901) (33) Income Tax Expenses - Net

Efek Penyesuaian Proforma - - 12,629 Impact of Proforma Adjustment

Laba Bersih Tahun Berjalan 6,855 1,306 5,034 Net Income For the Year

Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:

Items that will not be Reclassified to Profit or Loss

Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja

498 1,104 620Remeasurement of Liabilities for

Employees’ Benefits

Pajak Penghasilan Terkait (184) (143) (128) Related Income Tax

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 7,169 2,266 5,525 Total Comprehensive Income for the Year

Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada: Net Income Attributable To:

Pemilik Entitas Induk 5,839 847 5,987 Owners of the Parent

Kepentingan Non-Pengendali 1,016 459 (953) Non-Controlling Interests


13




(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (in million Rupiah, unless stated otherwise)


Pendapatan Bersih Net Revenues

Hotel 84,386 79,020 64,532 Hotel

Real Estat 42,638 35,485 19,595 Real Estate

Penyewaan 15,302 17,109 16,739 Rent

Jasa Manajemen Perhotelan 9,250 8,099 9,422 Hotel Management Services

Lain-Lain 5,457 7,356 5,820 Others

Total 157,034 147,069 116,109 Total

Ikhtisar OperasionalOperational Highlights


Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Total Comprehensive Income Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 6,046 1,750 6,406 Owners of the Parent Entity

Kepentingan Non-Pengendali 1,124 516 (880) Non-Controlling Interests

Laba Bersih per Saham Earnings per Share

Saham Dasar (dalam Rupiah penuh) 3.192 0.572 15.659 Basic Earnings (in full Rupiah)

Saham Dilusian (dalam Rupiah penuh) 3.192 0.564 15.659 Diluted Earnings (in full Rupiah)

Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows

Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi

21,766 (2,131) (45,470) Cash Flows From (For) Operating Activities

Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi

(13,186) (20,328) (9,893) Cash Flows From (For) Investing Activities

Arus Kas Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan

(24,357) 39,863 59,507 Cash Flows From (For) Financing Activities

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas

(15,777) 17,404 4,144 Net Increase (Decrease) of Cash

and Cash Equivalents

Kas dan Setara Kas Awal Tahun 33,537 16,134 11,989 Cash and Cash Equivalents At Beginning of

Year

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 17,760 33,537 16,134 Cash and Cash Equivalents At End of Year

Rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%)

Rasio Profitabilitas Profitability Ratios

Marjin Laba Kotor 61.00 57.19 54.69 Gross Profit Margin

Marjin Laba Bersih 4.37 0.89 (6.54) Net Profit Margin

Return on Asset (ROA) 2.06 0.39 (2.66) Return on Asset (ROA)

Return on Equity (ROE) 7.27 1.74 (82.96) Return on Equity (ROE)

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio Lancar 183.69 190.28 198.56 Current Ratio

Rasio Cepat 53.56 82.59 89.13 Quick Ratio

Rasio Solvabilitas Solvency Ratios

Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 71.74 77.70 96.79 Total Liability to Total Asset Ratio

Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 253.85 348.45 3,013.40 Total Liability to Total Equity Ratio


14





20192017 2018

dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah

Total Aset Total Asset

Total Liabilitas Total Liabilities

Total Ekuitas Total Equities

333.490 335.599

285.046

20192017 2018

Pendapatan BersihNet Revenues

157.034 147.069

116.109

239.244

260.764

275.891 94.246

74.835

9.155

20192017 2018 20192017 2018

Laba Bersih Tahun Berjalan Net Income For The Year

6.855

1.306

5.034

20192017 2018

Pendapatan Bersih per Segmen Operasi Net Revenues by Operating Segment

84.386

42.638

15.3029.250

5.457

79.020

35.485

17.109

8.099 7.356

64.532

19.595 16.7399.422

5.820

HotelHotel

Real EstatReal Estate

PenyewaanRental

Jasa Manajemen Perhotelan

Hotel Management ervices

Lain-lainOthers

2017 2018 2019


15




Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, baik dalam bentuk pemecaham saham, penggabungan saham, dividen saham, pembagian saham bonus, ataupun perubahan nilai nominal saham. Namun, pada tanggal 13 November 2019, Perseroan mengalami penurunan harga saham di luar kebiasaan (unusual market activity/UMA) sebesar Rp154,- dan penurunan aktivitas transaksi sebanyak 754.200 saham. Pengumuman UMA

Throughout 2019, the Company did not carry out corporate action, either in the forms of stock split, reverse stock, stock dividend, bonus stock, or changes to share nominal value. However, on 13 November 2019, the Company experienced a decrease of share price of unusual market activity (UMA) of Rp154, and a decrease in transaction activity of 754,200 shares. UMA announcement received by the Company does not necessarily indicate a violation of laws and regulations


16





Ikhtisar SahamShares Highlights

Aksi KorporasiCorporate Action

PeriodePeriod

Harga Tertinggi Highest

Price(Rp)

Harga Terendah

Lowest Price (Rp)

Harga Penutupan

Closing Price (Rp)

Volume Perdagangan Rata-Rata

(Lembar Saham)Average Trading

Volume (Number of Shares)

Total Saham yang Beredar

(Lembar Saham)Total Outstanding

Shares (Number of Shares)

Kapitalisasi Pasar pada Penutupan (Rp)Market Capitalization

At Closing (Rp)

2019

Q1 890 805 810 631,166 1,779,089,425 1,441,062,434,250

Q2 865 780 855 561,413 1,779,920,240 1,521,831,805,200

Q3 1,020 765 1,015 934,245 1,899,480,090 1,927,972,291,350

Q4 1,150 340 400 7,582,068 1,899,582,490 759,832,996,000

2018

Q1 - - - - - -

Q2 1,300 195 1,170 1,269,071 1,600,000,000 1,872,000,000,000

Q3 1,225 995 1,210 536,740 1,600,000,000 1,936,000,000,000

Q4 1,385 795 880 1,314,803 1,778,405,600 1,564,996,928,000

200

0

5,000,000

0

10,000,000

15,000,000

20,000,000

35,000,000

Volume Perdagangan (Lembar Saham)Sales Volume (Number of Shares)

Harga Penutupan (Rp)Closing Price (Rp)

25,000,000

30,000,000

400

600

800

1.000

1.200

1.400

1.600

Volume Perdagangan (Lembar Saham)Trading Volume (Number of Shares)

Harga Penutupan (Rp)Closing Price (Rp)

May

May

Jun

Jun

Jul

Jul

AugAug

SepSep

OktOkt

NovNov

DesDes

Jan

FebM

arApr

Peristiwa PentingSignificant Events

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Paparan Publik di Hotel Dafam, Jl. Imam Bonjol No. 188, Semarang, 50132.

The Annual General Meeting of Shareholders and Public Expose at Dafam Hotel, Jl. Imam Bonjol No. 188, Semarang, 50132.

Soft Opening Hotel Dafam Wonosobo.Soft opening of Dafam Hotel Wonosobo.

Soft Opening Kayangan Villa Ubud, Bali.Soft opening of Kayangan Villa Ubud, Bali.

Soft Opening Hotel Dafam Express, Jaksa, Jakarta. Soft opening of Hotel Dafam Express, Jaksa, Jakarta.

20 Juni 2019June 20, 2019

19 Agustus 2019

August 19, 2019

19 September 2019September 19, 2019

4 Mei 2019May 4, 2019

yang diterima Perseroan tidak serta merta menunjukkan adanya pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal. Meskipun demikian, Perseroan telah memberikan penjelasan kepada Bursa Efek Indonesia bahwa perubahan tersebut murni merupakan mekanisme pasar dan tanpa adanya unsur keputusan investasi atau aktivitas dari Pemegang Saham tertentu. Pada tanggal 14 November 2019, aktivitas perdagangan saham Perseroan kembali berjalan normal.

in Capital Market sector. Nevertheless, the Company has provided explanation to the Indonesia Stock Exchange that such changes were purely market mechanisms, without any elements of investment decisions or activities of certain Shareholders. On 14 November 2019, the trading activities of the Company’s shares returned to normal.


17




Penghargaan, Sertifikasi, dan AsosiasiAwards, Certification, and Association

Sertifikasi Hotel Bintang 4Penyelenggara : PT Sertifindo Wisata UtamaPeriode : 9 Januari 2018-8 Januari 2021Penerima : PT Dafam Mambo International (Hotel Dafam Semarang)

4-Star Hotel CertificationOrganizer : PT Sertifindo Wisata UtamaPeriod : 9 January 2018 - 8 January 2021Recipient : PT Dafam Mambo International (Dafam Hotel Semarang)

Sertifikat Laik Operasi Instalasi Pemanfataan Tenaga Listrik Tegangan RendahPenyelenggara : Komite Nasional Keselamatan untuk Instalasi Listrik Wilayah Jawa TengahPeriode : 4 Januari 2016-4 Januari 2031Penerima : PT Dafam Mambo International (Hotel Dafam Semarang)

Certificate of Eligible Operation for Installing Low Voltage

Electric Power Utilization

Organizer : National Safety Committee for

Electrical Installation in Central Java RegionPeriod : 4 January 2016 - 4 January 2031

Recipient : PT Dafam Mambo International (Dafam Hotel Semarang)

Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD)Penyelenggara : PT Sucofindo (Persero)Periode : 13 Oktober 2015-13 Oktober 2020Penerima : PT Dafam Mambo International (Hotel Dafam Semarang)

Certificate of Eligible Operation for Diesel Power Plants (PLTD)Organizer : PT Sucofindo (Persero)Period : 13 October 2015 - 13 October 2020Recipient : PT Dafam Mambo International (Dafam Hotel Semarang)

Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD)Penyelenggara : PT Sucofindo (Persero)Periode : 2 Agustus 2016-2 Agustus 2021Penerima : PT Dafam Maju Bersama

Certificate of Eligible Operation for Diesel Power Plants (PLTD)Organizer : PT Sucofindo (Persero)Period : 2 August 2016 - 2 August 2021Recipient : PT Dafam Maju Bersama


18





Sertifikasi Hotel Bintang 3Penyelenggara : PT Sertifindo Wisata UtamaPeriode : 3 April 2018-2 April 2021Penerima : PT Hotel Cilacap Indah Hotel (Hotel Dafam Cilacap)

3-Star Hotel CertificationOrganizer : PT Sertifindo Wisata UtamaPeriod : 3 April 2018 - 2 April 2021Recipient : PT Hotel Cilacap Indah Hotel (Dafam Hotel Cilacap)

Sertifikasi Hotel Bintang 2Penyelenggara : PT Sertifindo Wisata UtamaPeriode : 17 Mei 2018-16 Mei 2021Penerima : PT Buana Karya Sugiartha (Hotel Marlin Pekalongan)

2-Star Hotel CertificationOrganizer : PT Sertifindo Wisata UtamaPeriod : 17 May 2018-16 May 2021Recipient : PT Buana Karya Sugiartha (Marlin Hotel Pekalongan)

Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD)Penyelenggara : PT Andalan Mutu Energi Periode : 18 Desember 2017-18 Desember 2022Penerima : PT Hotel Cilacap Indah Hotel (Hotel Dafam Cilacap)

Certificate of Eligible Operation for Diesel Power Plants (PLTD)Organizer : PT Andalan Mutu Energi Period : 18 December 2017-18 December 2022

Recipient : PT Hotel Cilacap Indah Hotel (Dafam Hotel Cilacap)

Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD)Penyelenggara : PT Sucofindo (Persero)Periode : 20 Maret 2018-20 Maret 2023 Penerima : PT Buana Karya Sugiartha (Hotel Marlin Pekalongan)

Certificate of Eligible Operation for Diesel Power Plants (PLTD)Organizer : PT Sucofindo (Persero)Period : 20 March 2018 - 20 March 2023 Recipient : PT Buana Karya Sugiartha (Marlin Hotel Pekalongan)


19




Sertifikat Laik Operasi Instalasi Pemanfataan Tenaga Listrik Tegangan RendahPenyelenggara : PT Konsuil Perdana Indonesia Wilayah Jawa Tengah Area PekalonganPeriode : 8 November 2017-9 November 2032Penerima : PT Dafam Mataram International (Hotel Dafam Pekalongan)

Certificate of Eligible Operation for Installing Low Voltage

Electric Power UtilizationOrganizer : PT Konsuil Perdana Indonesia Wilayah

Central Java, Pekalongan AreaPeriod : 8 November 2017 - 9 November 2032Recipient : PT Dafam Mataram International (Dafam Hotel Pekalongan)

Sertifikasi Hotel Bintang 3Penyelenggara : PT Sertifindo Wisata UtamaPeriode : 5 Maret 2018-4 Maret 2021Penerima : PT Clanixx Jaya Sentosa (Hotel Dafam Pekanbaru)

3-Star Hotel CertificationOrganizer : PT Sertifindo Wisata UtamaPeriod : 5 March 2018 - 4 March 2021

Recipient : PT Clanixx Jaya Sentosa (Dafam Hotel Pekanbaru)

Sertifikasi Hotel Bintang 4Penyelenggara : PT Sertifindo Wisata UtamaPeriode : 14 September 2018-13 September 2021Penerima : PT Dafam Mataram International (Hotel Dafam Pekalongan)

4-Star Hotel CertificationOrganizer : PT Sertifindo Wisata UtamaPeriod : 14 September 2018 - 13 September 2021Recipient : PT Dafam Mataram International (Dafam Hotel Pekalongan)

Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD)Penyelenggara : PT Sucofindo (Persero)Periode : 15 Juli 2016-15 Juli 2021Penerima : PT Dafam Mataram International (Hotel Dafam Pekalongan)

Certificate of Eligible Operation for Diesel Power Plants (PLTD)Organizer : PT Sucofindo (Persero)Period : 15 July 2016-15 July 2021Recipient : PT Dafam Mataram International (Dafam Hotel Pekalongan)


20





Sertifikat Laik Operasi Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD)Penyelenggara : PT Sucofindo (Persero)Periode : 6 Februari 2017-6 Februari 2022Penerima : PT Clanixx Jaya Sentosa (Hotel Dafam Pekanbaru)

Certificate of Eligible Operation for Diesel Power Plants

(PLTD)

Organizer : PT Sucofindo (Persero)Period : 6 February 2017-6 February 2022Recipient : PT Clanixx Jaya Sentosa (Dafam Hotel Pekanbaru)

Sertifikat Laik Operasi Listrik (SLO)Penyelenggara : Komite Nasional Keselamatan untuk Instalasi Listrik Wilayah Riau Periode : 25 Oktober 2012-25 Oktober 2027Penerima : PT Clanixx Jaya Sentosa (Hotel Dafam Pekanbaru)

Certificate of Eligibility of Electrical Operation (SLO)

Organizer : National Safety Committee for

Electrical Installation in Riau Region Period : 25 October 2012 - 25 October 2027Recipient : PT Clanixx Jaya Sentosa (Dafam Hotel Pekanbaru)

Anggota Asosiasi Emiten IndonesiaPenerima : PT Dafam Property Indonesia TbkPeriode : Sejak 25 Mei 2018

Member of Association of Indonesian IssuersRecipient : PT Dafam Property Indonesia TbkPeriod : Since 25 May 2018

Anggota Persatuan Perusahaan Real Estate IndonesiaPenerima : PT Dafam Property Indonesia TbkPeriode : 2019

Member of the Indonesian Real Estate Company AssociationRecipient : PT Dafam Property Indonesia TbkPeriod : 2019


21




Setahun sejak memutuskan untuk

melakukan penawaran umum saham

perdana di Bursa Efek Indonesia, PT Dafam

Property Indonesia Tbk secara konsisten

mencatatkan kinerja yang membanggakan.

Hal ini sesuai dengan ekspektasi dan

harapan kami.

Grand Dafam Syariah (Q Hotel)

Since we decided to proceed with initial

public offering on Indonesia Stock Exchange

one year ago, PT Dafam Property Indonesia

Tbk consistently recorded encouraging

performance. This is consistent with our

expectations and outlook.


22



LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT




23




Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

F. Soleh DahlanKomisaris Utama President Commissioner


24





Since we decided to proceed with initial public offering on Indonesia Stock Exchange one year ago, PT Dafam Property Indonesia Tbk consistently recorded encouraging performance. This is consistent with our expectations as member of the Company’s Board of Commissioners. We concluded this based upon our supervision of the Company’s management throughout 2019, as described below.

Assessment of the Board of Directors’ Performance

The Board of Commissioners has made an in depth and comprehensive evaluation of the Board of Directors performance in managing the Company throughout 2019. The Assessment was made with due observance of the Company’s performance realization in the fiscal year compared to the previous year’s performance. In addition, the assessment was also conducted with due observance of the performance realization towards the agreed target.

Based on such evaluation outcome, we believe that the Board of Directors has carried out its duties and obligations optimally. This can be seen from the revenue growth in hotel, real estate, and hospitality management services segments, particularly the ones operating in Semarang, Cilacap, and Pekalongan areas. The performance of these operating segments have brought positive impacts to the consolidated net revenues and net income which were boosted respectively by 6.78% and 425.04%.

We appreciate all the strategic measures taken by the Board of Directors in achieving 2019 growth. The encouraging Company’s and

Setahun sejak memutuskan untuk melakukan penawaran umum saham perdana di Bursa Efek Indonesia, PT Dafam Property Indonesia Tbk secara konsisten mencatatkan kinerja yang membanggakan. Hal ini sesuai dengan ekspektasi kami, selaku anggota Dewan Komisaris Perseroan. Hal ini kami simpulkan berdasarkan hasil pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan di sepanjang tahun 2019, sebagaimana diungkapkan sebagai berikut.

Penilaian terhadap Kinerja Direksi

Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi mendalam dan menyeluruh terhadap kinerja Direksi dalam melakukan pengelolaan Perseroan selama tahun 2019. Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan realisasi performa Perseroan pada tahun buku dibandingkan dengan performa tahun sebelumnya. Selain itu, penilaian juga dilakukan dengan mempertimbangkan realisasi kinerja terhadap target yang telah disepakati bersama.

Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, kami meyakini bahwa Direksi telah melaksanakan tugas dan kewajibannya secara maksimal. Hal ini terlihat dari pertumbuhan pendapatan yang terjadi di segmen hotel, real estat, dan jasa manajemen perhotelan, khususnya yang beroperasi di wilayah Semarang, Cilacap, dan Pekalongan. Kinerja segmen-segmen operasi tersebut berdampak positif pada pendapatan bersih dan laba bersih tahun berjalan yang secara konsolidasian mengalami peningkatan, masing-masing sebesar 6,78% dan 425,04%.

Kami mengapresiasi berbagai langkah strategis yang telah dilakukan Direksi dalam mencapai pertumbuhan di tahun 2019. Pencapaian kinerja Perseroan dan

Pencapaian kinerja Perseroan dan Entitas Anak yang membanggakan merupakan hasil dari strategi untuk berfokus pada pertumbuhan bisnis jangka panjang dengan mempertimbangkan aspirasi dan ekspektasi pemangku kepentingan.

The encouraging Company’s and Subsidiary’s performance achievements were the result of the Company’s strategy to focus on long-term business growth by considering stakeholders’ aspiration and expectation.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,Dear Shareholders and Stakeholders,


25




Entitas Anak yang membanggakan tersebut merupakan hasil dari strategi Perseroan untuk berfokus pada pertumbuhan bisnis jangka panjang. Kami menilai bahwa Direksi telah menjalankan amanat kepengurusan dengan baik dan sesuai dengan aspirasi dan ekspektasi pemangku kepentingan. Dewan Komisaris berharap agar Direksi terus mempertahankan kinerja optimal ini sehingga pertumbuhan Perseroan dapat terus terjaga di masa mendatang.

Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perseroan

Dewan Komisaris senantiasa melakukan fungsi pengawasan dan pemberian saran kepada Direksi terkait implementasi seluruh kebijakan strategis dan rencana bisnis Perseroan, mulai dari proses perencanaan sampai dengan evaluasi pasca implementasi. Pengawasan yang menyeluruh ini ditujukan untuk memastikan bahwa Direksi telah mempertimbangkan faktor-faktor risiko yang mungkin terjadi dalam melaksanakan kebijakan dan program strategis tersebut serta untuk memantau tindakan mitigasi risiko yang dilakukan Direksi.

Sepanjang tahun 2019, kami memandang Direksi telah melaksanakan rencana bisnis Perseroan dengan baik. Namun, kami mengharapkan Direksi untuk terus mencari terobosan-terobosan bisnis baru dalam rangka mendukung perkembangan bisnis Perseroan dan Entitas Anak di masa mendatang serta mampu mengelola biaya-biaya agar lebih efisien.

Pandangan atas Prospek Usaha

Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2020 tidak sekuat capaian di tahun 2019, seiring dengan meluasnya penyebaran corona virus disease 2019 (Covid-19) ke seluruh dunia. Berbagai sektor industri di Indonesia terdampak pandemi tersebut, tak terkecuali sektor pariwisata dan properti. Namun, melalui program kerja tahun 2020 yang telah disusun Direksi dengan mempertimbangkan kondisi perekonomian dan industri terkini, kami yakin bahwa Direksi dan segenap insan Perseroan akan bekerja keras serta melakukan berbagai langkah inovatif untuk menciptakan peluang-peluang pertumbuhan. Dengan demikian, proyeksi Perseroan diharapkan dapat terealisasi dan memberikan dampak positif bagi keberlanjutan Perseroan secara keseluruhan.

Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Sebagai perusahaan publik, Dewan Komisaris memiliki komitmen tinggi agar Perseroan terus menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) secara menyeluruh. Komitmen ini didasari atas kesadaran bahwa praktik GCG bukan sekedar untuk membuat perusahaan patuh terhadap peraturan perundang-undangan, namun juga memengaruhi kesinambungan pertumbuhan Perseroan dalam jangka panjang.

Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris menilai penerapan praktik GCG di Perseroan telah berjalan baik, sesuai dengan peraturan dan ketentuan regulator maupun internal Perseroan, serta mempertimbangkan praktik penerapan GCG terbaik di industri sejenis. Penerapan tata kelola yang baik ini juga telah diimplementasikan pada aspek keuangan dan operasional. Meskipun demikian, kami mendorong Direksi untuk terus memaksimalkan peran seluruh unit kerja dalam rangka mewujudkan lingkungan usaha yang taat aturan dan sejalan dengan prinsip-prinsip GCG.

Subsidiary’s performance achievements were the result of the Company’s strategy to focus on long-term business growth. We consider that the Board of Directors has carried out the mandate to manage the Company well, and be consistent with stakeholders’ aspiration and expectation. The Board of Commissioners expects that the Board of Directors keeps this optimum performance so that the Company’s growth can continue to be maintained in the future.

Supervision on Implementation of Company’s Strategy

The Board of Commissioners constantly performs its function in supervising and providing advices to the Board of Directors with relation to the implementation of all strategic policies and Company’s business plan, starting from planning process to post implementation evaluation. This comprehensive supervision was carried out to ensure that the Board of Directors had taken into account all the risk factors potentially happen in implementing those strategic policies and programs, and to supervise risk mitigations actions taken by the Board of Directors.

Throughout 2019, we considered that the Board of Directors had carried out the Company’s business plan appropriately. Nonetheless, we expect that the Board of Directors will continue to find new business breakthrough in order to support the Company’s and Subsidiaries’ business growth in the future and be able to manage expenses to be more efficient.

Views on Business Prospects

Bank Indonesia estimated that Indonesia’s economic growth in 2020 will not be as strong as the 2019 achievement, in-line with corona virus 2019 (Covid-19) worldwide disease outbreak. Various industrial sectors in Indonesia are impacted by the pandemic. Tourism and property sectors are no exception. Nevertheless, through the 2020 work plan prepared by the Board of Directors by considering the latest economic and industry conditions, we believe that the Board of Directors and the entire Company’s personnel will work hard to undertake all innovative measures in order to create growth opportunities. As such, the Company’s projection is expected to be manifested and will bring positive impacts to the Company’s overall sustainability.

View on the Implementation of Good Corporate Governance

As a public company, the Board of Commissioners has a very strong commitment for the Company to continually implement Good Corporate Governance comprehensively. This commitment is based on an awareness that GCG practices are not merely to ensure the Company’s adherence to the laws and regulations, but they also affect the Company’s sustainable growth in the long term.

Throughout 2019, the Board of Commissioners considered that the GCG principles implementation in the Company ran well, in line with the regulations and provisions both from regulators and the Company internally, and took into account the best GCG implementation in similar industry. Good governance has also been applied in financial and operational aspects. Even though so, we encourage the Board of Directors to continually maximize the role of all work units in order to manifest a business environment that conforms to the regulations and in-line with GCG principles.


26





Pandangan atas Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Pada tahun 2019, pelaksanaan program tanggung jawab sosial (corporate social responsibility/CSR) Perseroan dan Entitas Anak dilakukan melalui berbagai kegiatan untuk membantu masyarakat, seperti perbaikan infrastruktur dan lingkungan, serta pemberian pelatihan dan santunan. Kami menilai bahwa program-program CSR tersebut sudah tepat. Namun, diperlukan pengembangan program CSR yang dirancang untuk memberikan manfaat yang tepat dan dampak jangka panjang bagi pemangku kepentingan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris berhadap pelaksanaan program CSR di Perseroan dan Entitas Anak dapat ditingkatkan kualitas dan cakupannya agar menjadi bagian penting dalam mendukung aktifitas bisnis.

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada Direksi

Secara rutin, kami mengadakan pertemuan dengan Direksi dalam rapat gabungan untuk membahas berbagai hal dalam pengelolaan perusahaan. Melalui rapat tersebut, Direksi memaparkan rencana kerja, strategis bisnis, serta aspek lain yang dirasa perlu untuk mendapatkan pertimbangan Dewan Komisaris. Sementara itu, Dewan Komisaris menyampaikan pandangan, nasihat, dan rekomendasi kepada Direksi terkait hal tersebut. Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah melaksanakan 6 kali rapat gabungan dengan Direksi.

Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris

Tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2019. Anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini telah memenuhi persyaratan jabatan dan terus menjaga pemenuhan tanggung jawab sebagai Dewan Komisaris Perseroan.

Penutup

Kami, segenap jajaran Dewan Komisaris, mengucapkan terima kasih kepada Direksi dan seluruh karyawan PT Dafam Property Indonesia Tbk atas semangat, kerja keras, serta dedikasinya sehingga Perseroan meraih pertumbuhan positif di tahun 2019. Terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham, pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya yang telah memberikan kepercayaan kepada Perseroan. Kami optimis Perseroan akan menjadi perusahaan yang siap akan perubahan dinamika bisnis melalui inovasi tanpa henti dan peningkatan nilai dari produk dan jasa yang diberikan.

View on Implementation of Corporate Social Responsibility

In 2019, the Company’s and Subsidiaries’ Corporate Social Responsibility (CSR) was implemented through numerous activities to assist the community, such as improving infrastructure and environment, as well as providing trainings and donations. We consider that such CSR programs are already appropriate. However, it is necessary to develop a CSR program designed to provide a proper benefit and to bring long term impact to the stakeholders. As such, the Board of Commissioners expects that the implementation of CSR program in the Company and Subsidiaries can be improved in terms of quality and coverage so that it can be an important part in supporting business activities.

Frequency and Procedures to Give Advice to the Board of Directors

We hold meetings with the Board of Directors regularly to discuss various company management in joint meetings. Through such meetings, the Board of Directors presents work plan, business strategy, and other aspects considered necessary to obtain the Board of Commissioners consideration. Meanwhile, the Board of Commissioners conveys opinion, advices, recommendations to Board of Directors related to those matters. Throughout 2019, the Board of Commissioners held 6 joint meetings with the Board of Directors.

Change in the Composition of Board of Commissioners

There was no change in the Board of Commissioners composition in 2019. Members of Board of Commissioners holding current position have already met all positional requirements and continuously maintain the fulfillment of their obligations as the Company’s Board of Commissioners.

Closing

We, the entire members of the Board of Commissioners, extend our deepest gratitude to the Board of Directors and the entire employees of PT Dafam Property Indonesia Tbk for the spirit, hard work, and dedication, so that the Company was able to achieve positive growth in 2019. We also thank the Shareholders, customers, and other stakeholders for the trust given to the Company. We are optimistic that the Company will be ready for business dynamic changes through continuous innovations and improvement of values of products and services offered.

Atas nama Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk,

On behalf of the Board of CommissionersPT Dafam Property Indonesia Tbk,

F. Soleh DahlanKomisaris Utama

President CommissionerPT Dafam Property Indonesia Tbk

2019 Annual Report27




Laporan DireksiBoard of Directors Report

Billy DahlanDirektur Utama President Director


28





All members of the Board of Directors of PT Dafam Property Indonesia Tbk are grateful to have passed the year 2019 well. The Company’s performance in 2019 demonstrated positive trend even though we were amid uncertain global and domestic economy. The Company’s achievements, including the strategies and initiatives carried out throughout 2019, are explained as follows.

Company’s Performance Achievement

In order to improve the Company’s and Subsidiaries’ operational performance in 2019, we undertook several major strategies, which were:1. Providing assistance to all operational

activities in the hotel units owned and managed by the Company and Subsidiaries;

2. Evaluating hotel units performance based on the Company’s Key Performance Indicator (KPI) in order to obtain a better overall performance, to improve revenue and to manage expenses efficiently;

3. Monitoring “this to do” as a result of a visit to product development division; and

4. Optimizing sales strategy by using yield management and unique selling proposition (USP).

Meanwhile, to improve its financial performance, the Company and Subsidiaries took the following strategies:1. Performing evaluation on monthly

profit/loss and applying necessary efficiency;

2. Optimizing the sales centers in Jakarta, Semarang and Bali offices, and

3. Performing cross selling among hotel units as well as the Company’s sales centers.

Implementation of such strategies managed to give good impacts to the Company’s performance growth. Net revenues increased by 6.78% or Rp9.97 billion, from previously Rp147.07 billion to Rp157.03 billion. The improvement was

Segenap jajaran Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk bersyukur dapat melalui tahun 2019 dengan baik. Kinerja Perseroan pada tahun tersebut menunjukan tren positif meskipun berada di tengah ketidakpastian perekonomian global dan domestik. Pencapaian Perseroan beserta strategi dan inisiatif yang dilakukan di sepanjang tahun 2019 dijelaskan sebagai berikut.

Pencapaian Kinerja Perseroan

Dalam rangka meningkatkan kinerja operasional Perseroan dan Entitas Anak di tahun 2019, kami menempuh beberapa strategi utama, yaitu:1. Melakukan asistensi terhadap seluruh

aktivitas operasional di semua unit hotel yang dimiliki dan dikelola Perseroan dan Entitas Anak;

2. Mengevaluasi kinerja unit hotel berdasarkan key performance indicator (KPI) dari Perseroan agar secara keseluruhan memperoleh hasil yang lebih baik serta dapat meningkatkan pendapatan dan mengefisienkan pengeluaran;

3. Memonitor “this to do” hasil kunjungan untuk bagian pengembangan produk; serta

4. Mengoptimalkan strategi penjualan dengan menggunakan konsep yield management dan unique selling proposition (USP).

Sedangkan, untuk meningkatkan kinerja keuangan, Perseroan dan Entitas Anak menempuh strategi:1. Melakukan evaluasi terhadap laporan

laba/rugi setiap bulan dan melakukan efisiensi yang diperlukan;

2. Mengoptimalkan pusat penjualan di kantor Jakarta, Semarang, dan Bali; serta

3. Melakukan cross selling antar unit hotel dan juga kantor pusat penjualan Perseroan.

Implementasi strategi-strategi tersebut berdampak baik terhadap pertumbuhan kinerja Perseroan. Pendapatan bersih meningkat 6,78% atau Rp9,97 miliar, dari semula Rp147,07 miliar menjadi Rp157,03 miliar. Peningkatan ini didorong oleh

Perseroan tetap mewaspadai tantangan dan kendala yang dihadapi di industri perhotelan sehingga Perseroan dan Entitas Anak terus mendorong kreativitas dalam menetapkan strategi penjualan dan penentuan harga.

The Company remains aware of the challenges and obstacles faced in hospitality industry, therefore the Company and subsidiaries continue to encourage creativity in determining sales and pricing strategies.

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat,Dear Shareholders and Stakeholders,


29




meningkatnya pendapatan dari segmen hotel, real estat, dan jasa manajemen perhotelan, khususnya yang beroperasi di wilayah Semarang, Cilacap, dan Pekalongan. Hanya segmen penyewaan dan lain-lain serta wilayah geografis Pekanbaru yang tercatat mengalami penurunan pendapatan dibandingkan tahun sebelumnya, namun tetap menghasilkan kinerja yang positif.

Seiring dengan peningkatan pendapatan, beban-beban yang ditanggung Perseroan juga secara keseluruhan meningkat 3,03% atau Rp4,42 miliar, dari semula Rp145,76 miliar di tahun 2018 menjadi Rp150,18 miliar di tahun 2019. Meskipun demikian, laba bersih tahun berjalan masih mengalami peningkatan yang signifikan sebesar 425,04% atau Rp5,55 miliar, dari semula sebesar Rp1,31 miliar menjadi Rp6,86 miliar.

Pencapaian ini telah sesuai dengan ekspektasi Perseroan, mengingat kondisi perekonomian global dan nasional yang belum stabil. Namun, Perseroan tetap mewaspadai tantangan dan kendala yang dihadapi di industri perhotelan, di mana pertumbuhan hotel di Indonesia belum sepenuhnya diimbangi dengan pertumbuhan market ke depannya. Industri perhotelan terkadang dapat terkena dampak apabila terdapat beberapa isu, yakni isu bencana alam dan isu keamanan/teroris, sehingga harus menyiapkan rencana A dan B. Tantangan dan kendala lainnya adalah reservation system yang berbasis teknologi informasi untuk memaksimalkan occupancy, dimana pada umumnya hampir semua hotel menggunakannya, sehingga para pelaku usaha, termasuk Perseroan dan Entitas Anak, harus memiliki kreativitas dalam menetapkan strategi penjualan dan penentuan harga.

Prospek Usaha

Pandemi corona virus disease 2019 (Covid-19) yang merebak sejak awal tahun 2020 menjadi ancaman bagi para pelaku industri di Indonesia. Kami menyadari bahwa pandemi ini akan berdampak pada kelangsungan bisnis Perseroan dan Entitas Anak, sejalan dengan terbatasnya aktivitas masyarakat dan penurunan jumlah wisatawan. Anjuran untuk bekerja dari rumah (work from home) juga berdampak negatif bagi industri sewa perkantoran karena dapat memicu pembatalan kontrak yang disepakati oleh pelanggan. Pandemi Covid-19 juga membawa dampak buruk pada penyaluran kredit kepemikan rumah (KPR) karena sejumlah debitur (pelanggan) mengalami penurunan pendapatan. Selain itu, minat untuk melakukan aktivitas jual beli rumah di tengah pandemi ini bukanlah prioritas masyarakat.

Meskipun demikian, kami tetap berupaya untuk terus mendukung pertumbuhan kinerja Perseroan. Hal ini didasari pertimbangan bahwa pemerintah telah menyusun berbagai kebijakan, salah satunya upaya penguatan sektor properti, seperti subsidi sebesar Rp1,5 triliun untuk mempermudah masyarakat dalam membeli rumah. Selain itu, pemerintah juga mengeluarkan berbagai kebijakan yang menguntungkan bagi pengembang, termasuk Perseroan dan Entitas Anak, melalui subsidi selisih bunga (SSB) dan subsidi bantuan uang muka (SBUM) untuk KPR bagi masyarakat berpenghasilan rendah yang diharapkan mampu meyakinkan pengembang untuk tetap menjalankan proyeknya.

Selain itu, pemerintah juga tengah mengupayakan pemberian stimulus untuk industri pariwisata melalui diskon dan biaya promosi menarik turis internasional, serta stimulus untuk maskapai dan industri travel. Kami menilai bahwa kebijakan-kebijakan yang telah disusun pemerintah tersebut perlu diapresiasi, walaupun belum tentu berdampak signifikan terhadap ketahanan industri pariwisata, khususnya pada aktivitas bisnis Perseroan dan Entitas Anak.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) di tahun 2019 telah dilaksanakan sesuai dengan pedoman GCG dan peraturan perundang-undangan

supported by the increase in hotel, real estate, and hospitality management services segments, especially in Semarang, Cilacap, and Pekalongan operational areas. Only rental and other segments and Pekanbaru geographic area recorded a decline in revenue compared to that of previous year, but remained achieving a positive performance.

In line with revenue increment, the Company’s expenses also increased in overall by 3.03% or Rp4.42 billion, from previously Rp145.76 billion in 2018 to Rp150.18 billion in 2019. Nevertheless, net income for the year still increased significantly by 425.04% or Rp5.55 billion, from previously Rp1.31 billion to Rp6.86 billion.

This achievement is in line with the Company’s expectation considering the global and national economics has not regained stability. However, the Company remains aware of the challenges and obstacles faced in hospitality industry, where hotels development in Indonesia is not fully balanced with future market growth. Hospitality Industry sometimes may be impacted with several issues, such as natural disaster, security/terrorist issue, therefore, plan A and plan B must be prepared. Other challenge and obstacle is the information-technology based reservation system to maximize occupancy, which in general is used by most hotels. Therefore business entities, including the Company and subsidiaries, must have creativity in determining sales and pricing strategies.

Business Prospects

The 2019 Corona virus disease (Covid-19) pandemic which started from early 2020 has become a threat for industries in Indonesia. We are aware that this pandemic will have an impact to the Company’s and Subsidiaries’ business continuity, in line with the community restricted activities and decline in number of tourists visiting. Recommendation to work from home has also brought negative impacts for office lease industry as it triggers cancellation of contracts agreed by customers. Covid-19 pandemic has also brought negative impact to house mortgage (KPR) channeling because numerous debtors (customers) are experiencing revenue downturn. In addition, residential selling and purchasing activities amid the pandemic is not a priority for the community.

Even so, we continue to support the Company’s performance growth. This is based on a consideration that the government has prepared various policies, among others, the effort to strengthen property sector, such as Rp1.5 trillion subsidy to facilitate the people to purchase a house. In addition, the Government has also issued numerous advantageous policies for the developers, including for the Company and Subsidiaries, through house mortgage (KPR) Interest Rate Buy-Down Subsidy (SSB) and Down Payment Subsidy (SBUM) for low income community, which is expected to encourage developers to continue their projects.

In addition, the government also strives to provide stimulus for tourism industry through discounts and promotional expenses to attract international tourists, and stimulus for airlines and travel industries. We consider that the policies established by the government should be appreciated, even though they may not bring significant impacts to the tourism industry resilience, particularly in the Company’s and Subsidiaries’ business activities.

Implementation of Corporate Governance

Good Corporate Governance (GCG) in the Company in 2019 was implemented well in accordance with GCG guidelines and prevailing laws and regulations. The Company


30





yang berlaku. Perseroan secara konsisten mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG dalam seluruh tatanan operasional di lingkungan perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan dilakukan secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen, serta menjunjung tinggi kewajaran dan kesetaraan. Peningkatan kesesuaian pelaksanaan pedoman GCG dan kualitas kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku juga terus dilakukan sambil memastikan setiap organ GCG Perseroan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan benar, sesuai dengan cakupan kerjanya dan terhindar dari segala bentuk benturan kepentingan.

Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Berbagai program CSR dilaksanakan Perseroan dan Entitas Anak di sepanjang tahun 2019. Pemberian bantuan dana untuk perbaikan dan pengembangan infrastruktur secara konsisten tetap dilaksanakan. Selain itu, melalui kerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan Semarang, Perseroan menyalurkan dana perlindungan jaminan sosial ketenagakerjaan bagi pekerja rentan, termasuk penyandang disabilitas yang berstatus produktif, dari beragam profesi. Perseroan juga memberikan dana santunan kepada guru berpenghasilan rendah yang telah memiliki masa pengabdian panjang, khususnya yang tergabung dalam Ikatan Guru Raudhatul Athfal (IGRA) Kota Semarang, dan kepada Yayasan Disabilitas Kota Pekalongan. Pemberian pelatihan keterampilan merapihkan tempat tidur juga dilakukan bagi warga binaan perempuan di rumah tanahan (rutan) kelas IIA, Pekalongan. Sementara di bidang lingkungan, Perseroan turut berpartisipasi dalam pelestarian fungsi lingkungan hidup melalui konservasi dan sumber daya alam bersama dengan Pemerintah Kota Semarang.

Melalui pelaksanaan program-program CSR tersebut, kami berharap dapat memberikan dampak positif bagi masyarakat, khususnya bagi penerima bantuan. Perseroan pun berkomitmen untuk terus menjalankan dan mengembangkan inisiatif program tanggung jawab sosial di masa mendatang.

Perubahan Komposisi Anggota Direksi

Tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi di sepanjang tahun 2019. Anggota Direksi yang menjabat saat ini telah memenuhi persyaratan dan terus menjaga pemenuhan tanggung jawab sebagai Direksi Perseroan.

Penutup

Kami, segenap jajaran Direksi, mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris, Pemegang Saham, serta para pemangku kepentingan lainnya yang telah memberikan dukungan dan kepercayaan terhadap Perseroan di berbagai situasi. Kami berkomitmen untuk meningkatkan kualitas pengelolaan perusahaan, menjalankan kebijakan strategis yang tepat, serta memanfaatkan peluang dengan optimal sehingga Perseroan dapat meraih pertumbuhan yang lebih baik di masa mendatang.

consistently integrates GCG principles in all operational level in the Company’s scope so that management was carried out in a transparent, accountable, responsible, independent manner, and fairness and equality principles were upheld. Improvement in GCG guidelines implementation conformity and quality of compliance with the applicable laws and regulations also continue to be applied whilst ensuring that each Company’s GCG organ carries out its duties appropriately, according to its work scope, and any kind of conflict of interest may be avoided.

Implementation of Corporate Social Responsibility

Various CSR programs were carried out by the Company and Subsidiaries throughout 2019. Financial assistance for infrastructure development and renovation were constantly provided. In addition, through cooperation with Semarang BPJS Ketenagakerjaan (State-Owned Workers Social Security Agency), the Company provided social security for vulnerable workers, including productive disabled workers from various professions. The Company also provided compensation funds for low-income teachers having long service period, especially those who are incorporated in Raudhatul Athfal Teacher Association (IGRA) in Semarang City and the Disability Foundation in Pekalongan City; Bed tidying skill training was also provided to female members of Class IIA correctional facilities (rutan) in Pekalongan. Whereas in environmental sector, the Company also participated in the preservation of environmental function through conservation and natural resources with Semarang City Government.

Through the CSR programs, we expect to give positive impacts to the community, particularly to those who receive the assistances. The Company is also committed to continue on carrying out and developing social responsibility program initiatives in the future.

Changes in the Composition of Board of Directors

There was no change in the Board of Directors composition in 2019. Members of Board of Directors currently in office have met all requirements and continue to maintain the fulfillment of their responsibilities as the Company’s Board of Directors.

Closing

We, the entire members of the Board of Directors, extend our deepest gratitude to the Board of Commissioners, Shareholders, and other Stakeholders who have given their support and trust to the Company in all situations. We are committed to improving our Company management quality, carrying out accurate strategic policies, and utilizing opportunities optimally so that the Company can achieve a better growth in the future.

Billy DahlanDirektur Utama

President Director

Atas nama Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk,

On behalf of the Board of DirectorsPT Dafam Property Indonesia Tbk,


31




Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors

Dari kiri ke kananFrom left to right

1. Santoso Widjojo Komisaris Independen/ Ketua Komite Audit Independent Commissioner/ Head of Audit Comittee

2. Andhy Irawan Kristyanto Direktur Director

4. F. Soleh Dahlan Komisaris Utama President Commissioner

3. Junaidi Dahlan Komisaris Commissioner


32





5. Billy Dahlan Direktur Utama President Director

6. Wijaya Dahlan Direktur Director

8. MM Soemarni Direktur Independen

Independent Director

7. Handoko Setijawan Direktur/ Sekretaris Perusahaan Director/Corporate Secretary


33




Perseroan terus membangun hunian

perumahan dan komersial berkualitas untuk

menjadi salah satu pengembang properti

terkemuka di Indonesia yang mampu

menginspirasi kehidupan yang lebih baik dan

membuka peluang tanpa batas.

The Company build quality residential and

commercial areas to be a leading property

developer in Indonesia that is capable to

inspire a better life and to open unlimited

opportunities.



34

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE




Sejarah PT Dafam Property Indonesia

Tbk berawal pada tahun 2010

dengan satu hotel, yaitu hotel Dafam

Semarang. Pada akhir tahun 2010,

Perseroan mengambil alih mal di

Pekalongan dan merubahnya menjadi

Hotel Marlin. Pada tahun 2011,

Perseroan membentuk PT Dafam

Hotel Management, Entitas Anak untuk

mengelola hotel-hotel Dafam Group

dan hotel-hotel milik investor.

Pada tanggal 16 April 2018, Perseroan

memperoleh pernyataan efektif

dari Otoritas Jasa Keuangan untuk

melakukan Penawaran Umum Perdana

Saham kepada masyarakat sebanyak

400,000,000 saham. Penerbitan

saham ini disertai dengan penerbitan

Waran Seri I sebanyak 300,000,000

Waran yang dicatatkan di Bursa Efek

Indonesia pada tanggal 27 April 2018.

Berkat dukungan manajemen yang

telah memiliki pengalaman selama

puluhan tahun dalam bidang perhotelan

dan pengembangan properti,

Perseroan terus mengembangkan

proyek-proyek properti di Indonesia

dengan inovasi dan kreatifitas. Di

tahun-tahun berikutnya, Perseroan

berencana untuk memberikan

fokus pada pengembangan rumah

bersubsidi untuk para abdi negara (TNI

dan Polri).

The history of PT Dafam Property

Indonesia Tbk began in 2010 with

one hotel, namely Dafam Semarang

hotel. At the end of 2010, the Company

acquired a mall in Pekalongan and

changed it to Marlin Hotel. In 2011,

the Company incorporated PT Dafam

Hotel Management, a Subsidiary, to

manage Dafam Group hotels and

investor-owned hotels.

On 16 April 2018, the Company

obtained an effective statement from

the Financial Services Authority to

conduct an Initial Public Offering of

400,000,000 shares to the public. The

share issuance was accompanied by

the issuance of Series I Warrants of

300,000,000 Warrants which were

listed on the Indonesia Stock Exchange

on 27 April 2018.

Due to the support of the management

who have decades of experience in

the fields of hospitality and property

development, the Company continues

to develop property projects in

Indonesia with innovation and creativity.

In the future years, the Company plans

to focus on developing subsidized

housing for civil servants (Indonesian

Armed Forces and Indonesian National

Police).

Riwayat SingkatBrief History


35




Pembukaan Hotel Marlin Pekalongan dan Dafam Semarang, hotel pertama yang dimiliki oleh Dafam Group.

Opening of Hotel Marlin Pekalongan and Dafam Semarang, the first hotel of Dafam Group.

• Pembentukan PT Dafam Hotel Management (DHM), Entitas Anak yang dibentuk untuk mengelola hotel;

• Pembentukan PT Dafam Property Indonesia, kelompok pemilik properti keluarga;

• Pengakuisisian Hotel Grand Cilacap pada tahun 2010 yang kemudian dibuka kembali sebagai Hotel Dafam Cilacap tahun 2011; dan

• Pembukaan Puri Junction.

• Incorporation of PT Dafam Hotel Management (DHM), a Subsidiary incorporated to manage the hotel;

• Incorporation of PT Dafam Property Indonesia, the family’s property holding company.

• Acquisition of Hotel Grand Cilacap on 2010, which then re-opened as PT Hotel Dafam Cilacap on 2011; and

• Opening of Puri Junction.

• Pembukaan Hotel Dafam Pekalongan;

• Peluncuran Jatayu Residence Pekalongan; dan

• DHM dipercaya untuk mengelola 3 hotel di Bandung, yaitu Hotel Vio Surapati, Hotel Vio Pasteur dan Hotel Vio Cimanuk Bandung.

• Opening of Hotel Dafam Pekalongan;

• Launching of Jatayu Residence Pekalongan; and

• DHM was trusted to manage 3 hotels in Bandung, which are Hotel Vio Surapati, Hotel Vio Pasteur, and Hotel Vio Cimanuk Bandung.

• Pengakuisisian Hotel Arowana pada tahun 2013 dan membuka kembali sebagai Hotel Dafam Pekanbaru tahun 2014;

• Peluncuran Gaia Residence Batang; dan

• DHM dipercaya untuk mengelola Hotel Dafam Resort Kayun Solo dan Hotel Dafam Fortuna Malioboro Yogyakarta.

• Acquisition of Hotel Arowana on 2013 and re-opened as Hotel Dafam Pekanbaru on 2014;

• Launching of Gaia Residence Batang; and

• DHM was trusted to manage Hotel Dafam Resort Kayun Solo and Hotel Dafam Fortuna Malioboro Yogyakarta.

• DHM dipercaya untuk mengelola hotel bintang 3, yaitu Hotel D’Best Bandung dan Hotel Dafam Betha Subang, dan Hotel Dafam Rio Bandung;

• Relokasi Kantor Pusat Dafam Group ke Menara Suara Merdeka Semarang; dan

• Pembukaan Grand Dafam Q Hotel Banjarbaru, Hotel Syariah.

• DHM was trusted to manage 3-star hotels, i.e. Hotel D’Best Bandung, Hotel Dafam Betha Subang, and Hotel Dafam Rio Bandung;

• Relocation of Dafam Group head office to Suara Merdeka Semarang; and

• Opening of Grand Dafam Q Hotel Banjarbaru, a Sharia Hotel.

• Peluncuran Gaia Residence Semarang; dan

• DHM dipercaya untuk mengelola Hotel Cempaka Hill’s Jember, Meotel Kebumen, Hotel Dafam Fortuna Seturan Yogyakarta, Hotel Pasar Baru Square Bandung, serta Hotel De’Rain Bandung.

• Launching of Gaia Residence Semarang; and

• DHM was trusted to manage Hotel Cempaka Hill’s Jember, Meotel Kebumen, Hotel Dafam Fortuna Seturan Yogyakarta, Hotel Pasar Baru Square Bandung, and Hotel De’Rain Bandung.

2010

Jejak LangkahMilestones

2012 20142011 2013 2015


36





• Pembukaan Hotel Dafam Teraskita Jakarta;

• Mengelola 4 lantai gedung perkantoran di Cawang, Jakarta; dan

• DHM dipercaya untuk mengelola Hotel Gunawangsa MERR Surabaya, Mola-Mola Resort Gili Air Lombok, Meotel Purwokerto, Hotel Dafam Savvoya Seminyak Bali dan Villa Savvoya Seminyak Bali, serta Hotel Grand Dafam Bela Ternate.

• Opening of Hotel Dafam Teraskita Jakarta;

• Managing 4-storey office building in Cawang, Jakarta; and

• DHM was trusted to manage Hotel Gunawangsa MERR Surabaya, Mola-Mola Resort Gili Air Lombok, Meotel Purwokerto, Hotel Dafam Savvoya Seminyak Bali, Villa Savvoya Seminyak Bali, and Hotel Grand Dafam Bela Ternate.

• Soft Opening Kayangan Villa Ubud, Bali;

• Soft Opening Hotel Dafam Wonosobo; dan

• Soft Opening Hotel Dafam Express, Jaksa, Jakarta.

• Soft opening of Kayangan Villa Ubud, Bali;

• Soft opening of Hotel Dafam Wonosobo; and

• Soft opening of Hotel Dafam Express, Jaksa, Jakarta.

• PT Dafam Property Indonesia resmi mencatatkan saham perdana (initial public offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia;

• Pembukaan Meotel Jember, dan Grand Dafam Surabaya; serta

• Kerja Sama Operasi (KSO) Dafam Tiga Putra untuk pembangunan hunian dan komersial di Kabupaten Madiun dan Kabupaten Magetan, Jawa Timur.

• PT Dafam Property Indonesia officially enlisted an initial public offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange;

• Opening of Meotel Jember and Grand Dafam Surabaya; and

• Joint Operation (KSO) of Dafam Tiga Putra on residential and commercial area construction in Madiun and Magetan Regencies, East Java.

Pembukaan Hotel Dafam Lotus Jember, Hotel Dafam Pasific Caesar Surabaya, Hotel Dafam Linggau dan Hotel Grand Dafam Rohan Jogja (Hotel Syariah).

Opening of Hotel Dafam Lotus Jember, Hotel Dafam Pasific Caesar Surabaya, Hotel Dafam Linggau, and Hotel Grand Dafam Rohan Jogja (Sharia Hotel).

2016 20182017

2019


37




VisiVision

Untuk menjadi salah satu pengembang properti

terkemuka di Indonesia yang mampu menginspirasi

kehidupan yang lebih baik dan membuka peluang tanpa batas.

To be a leading property developer in Indonesia that

is capable to inspire a better life and to open unlimited

opportunities.

1. Membangun hunian perumahan dan komersial berkualitas yang menjadi jawaban bagi kehidupan masyarakat modern;

2. Membangun hubungan jangka panjang yang strategis dengan para partner dan pemangku kepentingan sehingga tercipta kondisi finansial grup yang solid dan nilai perusahaan yang maksimal melalui portofolio yang aman, seimbang, dan menguntungkan;

3. Menjadi perusahaan dinamis dan terus meningkatkan kualitas sumber daya manusia, sistem, dan manajemen;

4. Menjadi perusahaan yang siap akan perubahan dinamika bisnis dengan berinovasi tanpa henti dan meningkatkan nilai dari pengembangan produk dan jasa yang kami tawarkan.

1. To build quality residential and commercial areas as a response to the needs of modern people’s life;

2. To build strategic long-term relationship with partners and stakeholders in order to create solid financial condition and corporate values of the group through a safe, balanced, and profitable portfolio;

3. To be a dynamic company and to continuously improve the quality of human resources, system, and management;

4. To be a company that is ready for business dynamic changes by making continuous innovations and improving values of products and services offered.

Visi dan MisiVision and Mission

MisiMission

Hotel Dafam Rio Bandung


38





Doa dan bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa.Deliver prayers of thanks to the Almighty God.D

Asas kepedulian terhadap sesama dan lingkungan.Attentive to the interests of communities and environments.A

Formulasi tata kelola perusahaan yang baik.

Formulation of good corporate governance (transparency, accountability, responsibility and fairness).

F

Amanah menjalankan pekerjaan secara jujur, profesional, dan sepenuh hati.

Absolute dedication and truthfulness in delivering professional outcomes.

A

Manfaat bagi keluarga, masyarakat, bangsa dan negara.

Make positive contributions towards family members, communities and Indonesia.

M

Nilai PerusahaanCorporate Values

Lobby Hotel Dafam PekanbaruGrand Dafam Rohan Jog ja


39




Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup

kegiatan usaha Perseroan adalah menjalankan usaha

dalam bidang real estate serta aktivitas professional ilmiah

dan teknis. Kegiatan usaha tersebut telah dijalankan

sepenuhnya oleh Perseroan bersama Entitas Anak.

Produk dan Jasa

Hotel

According to Article 3 of the Articles of Association, the

Company’s business activity scope is to run real estate

business and professional, scientific, and technical activities.

These business activities have been fully carried out by the

Company with its Subsidiaries.

Products and Services

Hotel

Kegiatan UsahaLine of Business

Lokasi:Semarang, Jawa Tengah

Tahun Beroperasi:2010

Fasilitas:

103 kamar, restoran, lounge & bar, layanan spa dan pusat kebugaran, serta ruang pertemuan.

Location:Semarang, Central Java

Year of Operations:2010

Facilities:

103 rooms, restaurant, lounge & bar, spa and fitness center, and meeting rooms.

Lokasi:Pekalongan, Jawa Tengah


Fasilitas:39 kamar, restoran, lounge, dan ruang pertemuan.

Lokasi: Cilacap, Jawa Tengah


Fasilitas:102 kamar, restoran, ruang pertemuan, dan kolam renang.

Hotel Dafam Semarang

Hotel Dafam Cilacap

Location:Pekalongan, Central Java


Facilities:39 rooms, restaurant, lounge, and meeting rooms.

Location: Cilacap, Central Java


Facilities:

102 rooms, restaurant, meeting rooms, and swimming pool.

Hotel Marlin Pekalongan- DHM Associates


40





Hotel Dafam Pekalongan

Lokasi:Pekanbaru, Riau


Fasilitas:107 kamar, restoran, dan ruang pertemuan.

Location:Pekanbaru, Riau


Facilities:

107 rooms, restaurant, and meeting rooms.



Fasilitas:89 kamar, restoran, coffee & lounge, pusat kebugaran, kolam renang, serta ruang pertemuan.



Facilities:89 rooms, restaurant, coffee & lounge, fitness center, swimming pool, and meeting rooms.

Jatayu Residence

Real EstatDibangun dan dikelola langsung oleh Perseroan

Real EstateConstructed and managed directly by the Company



Facilities:

29 house units with prestigiously exclusive and modern commercial area, equipped with 24-hour security system, cluster, one-gate system, jogging lane, green area, underground cable electricity line, playground for children, and CCTV (closed circuit television).



Fasilitas:29 unit rumah dengan area komersial modern dan eksklusif yang prestisius, serta dilengkapi dengan sistem keamanan 24 jam, cluster, sistem satu gerbang, jalur jogging, kawasan hijau, saluran listrik kabel bawah tanah, taman bermain anak-anak, dan CCTV (closed circuit television).

Hotel Dafam Pekanbaru


41






Fasilitas:139 unit rumah dengan konsep cluster modern dan 19 unit ruko yang berlokasi strategis.



Facilities:

139 house units with a modern cluster concept and 19 shop-house units at strategic location.

Dikelola melalui Entitas Anak (PT Dafam Maju Bersama) Managed by Subsidiary (PT Dafam Maju Bersama)

Lokasi:Batang, Jawa TengahTahun Beroperasi:2013

Fasilitas:46 unit rumah dengan konsep cluster modern dan 7 unit ruko yang berlokasi strategis.

Location:Batang, Central Java


Facilities:

46 house units with a modern cluster concept and 7 shop-house units at strategic location.

Lokasi:Gringsing, Jawa TengahTahun Beroperasi:2019

Fasilitas:170 unit rumah dengan konsep modern dan 11 unit ruko yang berlokasi strategis.

Location:Gringsing, Central Java


Facilities:

170 house units with a modern concept and 11 shop-house units at strategic location.

Gaia Residence Batang

Madanaya Modern Residence Gaia Residence Semarang

Dikelola melalui KSO Dafam Tiga PutraManaged through Joint Operation (KSO) with Dafam Tiga Putra

Lokasi/ Location:Madiun, Jawa Timur

Madiun, East Java

Tahun Beroperasi/ Location:2018

Fasilitas/ Facilities158 unit rumah

dengan konsep modern minimalis.

158 house units with minimalist modern concept.







Fasilitas/ FacilitiesFasilitas

205 unit rumah dengan konsep modern minimalis.



Madiun, East Java


Lokasi/ Location:Magetan, Jawa Timur

Magetan, East Java



Madiun, East Java


Green Indah Mutiara Nglames

Green Indah Mutiara Caruban

Green Indah Mutiara Maospati

Green Indah Sanika Bhayangkara


42





Penyewaan Dimiliki ataupun yang dikelola (Teraskita Hotel & Office Building) kepada pihak ketiga dan Entitas Anak

RentalOwned or managed (Teraskita Hotel & Office Building) by Third Parties and Subsidiaries



Fasilitas:Ruang usaha dan tempat parkir.



Facilities:Business space and parking lot.



Fasilitas:Ruang kantor, tempat parkir, bank, dan ATM (anjungan tunai mandiri).



Facilities:Office space, parking lot, bank and ATMs.



Fasilitas:Ruang perkantoran dan tempat parkir.



Facilities:Office space and parking lot.

Puri Junction Menara Suara Merdeka

Ruko Imam Bonjol













Lokasi:Jakarta



Location:Jakarta



Ruko Jatayu Blok A01Teraskita Hotel & Office BuildingRuko Jatayu Blok A03


43




Jasa Manajemen Perhotelan Dikelola melalui PT Dafam Hotel Management

Hotel Management ServicesManaged through PT Dafam Hotel Management

Meotel Kebumen by Dafam Hotels Grand Dafam Bela TernateGrand Dafam Q Hotel

Banjarbaru

Lokasi:Banjarbaru, Kalimantan SelatanTahun Beroperasi:2014Fasilitas:148 kamar, restoran, lounge, pusat bisnis, pusat kebugaran, kolam renang, sky garden, reading corner, weekend kid club, dan ruang pertemuan.

Lokasi:Banjarbaru, South KalimantanYear of Operations:2014Facilities:148 rooms, restaurant, lounge, business center, fitness center, swimming pool, sky garden, reading corner, weekend kid club, and meeting rooms.

Lokasi:Kebumen, Jawa TengahTahun Beroperasi:2015Fasilitas:72 kamar, restoran, dan ruang pertemuan.

Location:Kebumen, Central JavaYear of Operations:2015Facilities:72 rooms, restaurant, and meeting rooms.

Lokasi:Ternate, Maluku UtaraTahun Beroperasi:2016Fasilitas:195 kamar (termasuk 6 vila pribadi dan penthouse mewah), restoran, lounge, ruang MICE (meeting, incentive, convention, and exhibition), kolam renang, pusat kebugaran, dan spa.

Location:Ternate, North MalukuYear of Operations:2016Facilities:195 rooms (including 6 private villas and luxurious penthouses), restaurant, lounge, room for MICE (meeting, incentive, convention, and exhibition), swimming pool, fitness center, and spa.

Hotel Dafam Teraskita

Lokasi:JakartaTahun Beroperasi:2016Fasilitas:151 kamar, restoran, lounge, dan ruang pertemuan.

Location:JakartaYear of Operations:2016Facilities:151 rooms, restaurant, lounge, and meeting rooms.

Meotel Purwokerto by Dafam Hotels

Lokasi:Purwokerto, Jawa TengahTahun Beroperasi:2016Fasilitas:119 kamar, restoran, lounge, spa, dan ruang pertemuan.

Location:Purwokerto, Central JavaYear of Operations:2016Facilities:119 rooms, restaurant, lounge, spa, and meeting rooms.


44





Hotel Dafam Linggau

Grand Dafam Rohan Jogja

Lokasi:Bantul, YogyakartaTahun Beroperasi:2017Fasilitas:186 kamar, restoran, lounge, kolam renang, ruang pertemuan, dan muslimah center.

Location:Bantul, YogyakartaYear of Operations:2017Facilities:186 rooms, restaurant, lounge, swimming pool, meeting rooms, and muslimah center.

Hotel Dafam Fortuna Malioboro Yogyakarta

Lokasi:Malioboro, YogyakartaTahun Beroperasi:2013Fasilitas:100 kamar, restoran, lounge, kolam renang, spa & massage, serta ruang pertemuan.

Location:Malioboro, YogyakartaYear of Operations:2013Facilities:100 rooms, restaurant, lounge, swimming pool, spa & massage, and meeting rooms.

Lokasi:Sleman, YogyakartaTahun Beroperasi:2015Fasilitas:111 kamar, restoran, lounge, kolam renang dan ruang pertemuan.

Location:Sleman, YogyakartaYear of Operations:2015Facilities:111 rooms, restaurant, lounge, swimming pool, and meeting rooms.

Lokasi:Lubuklinggau, Sumatera SelatanTahun Beroperasi:2017Fasilitas:122 kamar, restoran, lounge, kolam renang, spa, pusat kebugaran, dan ruang pertemuan.

Location:Lubuklinggau, Sumatera SelatanYear of Operations:2017Facilities:122 rooms, restaurant, lounge, swimming pool, spa, fitness center, and meeting rooms.

Hotel Dafam Fortuna Seturan Yogyakarta

Lokasi:Jember, Jawa TimurTahun Beroperasi:2017Fasilitas:130 kamar, restoran, lounge, kolam renang, spa, pusat kebugaran, dan ruang pertemuan.

Location:Jember, East JavaYear of Operations:2017Facilities:130 rooms, restaurant, lounge, swimming pool, spa, fitness center, and meeting rooms.

Hotel Dafam Lotus

Jember


45




Hotel Dafam Savvoya Seminyak BaliHotel Dafam Pacific Caesar

SurabayaMola-Mola Resort Gili Air

Lombok — DHM Resort

Lokasi:Seminyak, BaliTahun Beroperasi:2016Fasilitas:111 kamar, restoran, kolam renang, dan ruang pertemuan.

Location:Seminyak, BaliYear of Operations:2016Facilities:111 rooms, restaurant, swimming pool, and meeting rooms.

Lokasi:Surabaya, Jawa TimurTahun Beroperasi:2017Fasilitas:108 kamar, restoran, lounge, dan ruang pertemuan.

Location:Surabaya, Jawa TimurYear of Operations:2017Facilities:108 rooms, restaurant, lounge, and meeting rooms.

Meotel Jember by Dafam Hotels

Villa Savvoya Seminyak

Bali – DHM Resort

Lokasi:Lombok, Nusa Tenggara BaratTahun Beroperasi:2016Fasilitas:47 kamar, restoran, spa, dan ruang pertemuan.

Location:Lombok, West Lesser SundasYear of Operations:2016Facilities:47 rooms, restaurant, spa, and meeting rooms.

Lokasi:Jember, Jawa TimurTahun Beroperasi:2018Fasilitas:120 kamar, kolam renang, lounge, dan ruang pertemuan.

Lokasi:Seminyak, BaliTahun Beroperasi:2016Fasilitas:7 vila pribadi yang terdiri dari 3 room dan 4 room.

Location:Seminyak, BaliYear of Operations:2016Facilities:7 private villas consisting of 3 rooms and 4 rooms.

Location:Jember, East JavaYear of Operations:2018Facilities:120 rooms, swimming pool, lounge, and meeting rooms.


46





Kayangan Villa Ubud Bali — DHM Resort Dafam Express Jaksa Jakarta

Lokasi:Kenderan, BaliTahun Beroperasi:2019Fasilitas:12 Vila, kolam renang, dan restoran.

Location:Kenderan, BaliYear of Operations:2019Facilities:12 villas, swimming pool, and restaurant.

Lokasi:Jaksa, JakartaTahun Beroperasi:2019Fasilitas:104 kamar, restoran, dan ruang pertemuan.

Location:Jaksa, JakartaYear of Operations:2019Facilities:104 rooms, restaurant, and meeting rooms.

Hotel Dafam Rio Bandung Hotel Dafam Wonosobo

Lokasi:Bandung, Jawa BaratTahun Beroperasi:2014Fasilitas:36 kamar, ruang pertemuan, dan restoran.

Location:Bandung, West JavaYear of Operations:2014Facilities:36 rooms, meeting rooms, and restaurant.

Lokasi:Wonosobo, Jawa TengahTahun Beroperasi:2019Fasilitas:63 kamar, ruang pertemuan, restoran, dan lounge.

Location:Wonosobo, Central JavaYear of Operations:2019Facilities:63 rooms, meeting rooms, restaurant, dan lounge.

Lokasi:Surabaya, Jawa TimurTahun Beroperasi:2018Fasilitas:172 kamar, ruang pertemuan, restoran, kolam renang, pusat kebugaran, dan coffee lounge.

Location:Surabaya, East JavaYear of Operations:2018Facilities:172 rooms, meeting rooms, restaurant, swimming pool, fitness center, and coffee lounge.

Grand Dafam Signature Surabaya

*dahulu atas nama Grand Dafam Surabaya*was under the name of Grand Dafam Surabaya


47




Wilayah OperasionalOperational Areas

KotaCities

20KamarRooms

2,554


48





Hotel

Keterangan/ Notes:

Rent

Manajemen PerhotelanHotel Management

Real Estate

TahunYears

09 HotelHotels

VilaVillas

Real EstatReal Estate

Perumahan Housing

Resort

2202

0304

01


49




Struktur OrganisasiOrganization Structure

Struktur organisasi Perseroan berdasarkan Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018 dapat dilihat pada bagan berikut.

The Company’s organizational structure is based on Deed No. 8 dated 18 January 2018 can be seen in the following chart.


50





Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Ferdinandus Soleh DahlanJunaidi Dahlan

Santoso Widjojo

Direktur UtamaPresident Director

Billy Dahlan

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Handoko Setijawan

Investor Relation

Handoko SetijawanLegal

Finance

Anita SusantiCorporate Finance

DirekturDirector

Handoko Setijawan

DirekturDirector

Andhy Irawan Kristyanto


51




Audit InternalInternal Audit

Michael Dwi Marianto

HR & GA

Andreas DOperational Sales & Marketing

DirekturDirector

Wijaya Dahlan

Direktur IndependenIndependent Director

MM Soemarni

Komite AuditAudit Committee

Santoso WidjojoAdi Riris Wibowo

JaeniSiti Sundari

Periode dan Dasar Pengangkatan

• 2012-2017 : Akta No. 25 tanggal 28 Juni 2012;• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017; dan• 2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018.

Riwayat Pendidikan

Sarjana Teknik jurusan Teknik Elektro, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga (1974).

Pengalaman Kerja

• Komisaris Utama PT Dafam Mambo International (2009-2017);

• Komisaris PT Dafam Mataram International (2010-2017);

• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah (2010-2017);

• Komisaris PT Dafam Property Indonesia (2011-2012);• Komisaris Utama PT Dafam Hotel Management (2011-

2017); • Komisaris Utama PT Dafam Property Indonesia (2012-

2017); dan• Komisaris Utama PT Clanixx Jaya Sentosa (2014-2017).

Rangkap Jabatan

• Direktur PT ASLI (sejak 1980); dan• Komisaris PT Dafam (sejak 2011).

Pendidikan/Pelatihan 2019

-

Hubungan Afiliasi

Memiliki hubungan kepengurusan dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

Kepemilikan SahamPerseroanTidak memiliki saham berdasarkan Daftar Pemegang Saham (DPS) tanggal 30 Desember 2019.Perusahaan Lain87.600 lembar saham (PT Dafam).

Period and Basis of Appointment

• 2012-2017 : Deed No. 25 dated 28 June 2012;• 2017-2018 : Deed No. 3 dated 14 September 2017; and• 2018-2023 : Deed No. 8 dated 18 January 2018.

Education

Bachelor of Engineering, majoring in Electrical Engineering, Satya Wacana Christian University, Salatiga (1974).

Work Experience

• President Commissioner of PT Dafam Mambo International (2009-2017);

• Commissioner of PT Dafam Mataram International (2010-2017);

• President Commissioner of PT Hotel Cilacap Indah (2010-2017);

• Commissioner of PT Dafam Property Indonesia (2011-2012); • President Commissioner of PT Dafam Hotel Management

(2011-2017); • President Commissioner of PT Dafam Property Indonesia

(2012-2017); and• President Commissioner of PT Clanixx Jaya Sentosa

(2014-2017).

Rangkap Jabatan

• Director of PT ASLI (since 1980); and• Commissioner of PT Dafam (since 2011).

Education/Training 2019

-

Affiliation Relationship

Has management and family relationships with members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.

Share Ownership PerseroanNot having shares based on the Shareholders Register (DPS) dated 30 December 2019.Perusahaan Lain87,600 shares (PT Dafam).

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Warga Negara Indonesia, 68 tahunDomisili di Pekalongan

Indonesian Citizen, 68 years oldDomicile in Pekalongan

Ferdinandus Soleh Dahlan

Komisaris Utama

President Commissioner


52







Riwayat Pendidikan

Diploma jurusan Marketing & Communication, Canverdish College, London (2005).

Pengalaman Kerja

• Direktur Utama PT Buana Karya Sugiartha (2008-2010);• Direktur PT Dafam Property Indonesia (2011- Juni 2012);• Komisaris PT Dafam Hotel Management (2011-2017); • Komisaris PT Dafam Property Indonesia (Juni 2012-2017); • Komisaris PT Clanixx Jaya Sentosa (2014-2015).• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah (2017-2018); dan• Komisaris Utama PT Dafam Hotel Management

(2017-Juni 2019).

Rangkap Jabatan

• Komisaris PT Tegal Jaya Makmur Sejahtera (sejak 2005);• Komisaris PT Dafam Mambo International (sejak 2009);• Komisaris PT Buana Karya Sugiartha (sejak 2010);• Direktur PT Dafam (sejak 2011);• Komisaris PT Dafam Mataram International (sejak 2017);• Komisaris Utama PT Hotel Cilacap Indah (sejak 2017);• Komisaris Utama PT Clanixx Jaya Sentosa (sejak 2017); • Komisaris PT Hotel Cilacap Indah (sejak Oktober 2018); dan• Komisaris PT Dafam Hotel Management (sejak Juni 2019). Pendidikan/Pelatihan 2019

-

Hubungan AfiliasiMemiliki hubungan kepengurusan dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.



• 2012-2017 : Deed No. 25 dated 28 June 2012;• 2017-2018 : Deed No. 3 dated 14 September 2017; and• 2018-2023 : Deed No. 8 dated 18 January 2018.

Education

Diploma in Marketing & Communication, Canverdish College, London (2005).

Work Experience

• President Director of PT Buana Karya Sugiartha (2008-2010);• Director of PT Dafam Property Indonesia (2011-June 2012);• Commissioner of PT Dafam Hotel Management (2011-2017); • Commissioner of PT Dafam Property Indonesia (June 2012-2007);• Commissioner of PT Clanixx Jaya Sentosa (2014-2015).• President Commissioner of PT Hotel Cilacap Indah (2017-2018); and• President Commissioner of PT Dafam Hotel Management (2017-June

2019).

Concurrent Positions

• Commissioner of PT Tegal Jaya Makmur Sejahtera (since 2005);• Commissioner of PT Dafam Mambo International (since 2009);• Commissioner of PT Buana Karya Sugiartha (since 2010);• Director of PT Dafam (since 2011);• Commissioner of PT Dafam Mataram International (since 2017);• President Commissioner of PT Hotel Cilacap Indah (since 2017);• President Commissioner of PT Clanixx Jaya Sentosa (since 2017); • Commissioner of PT Hotel Cilacap Indah (since October 2018); and• Commissioner of PT Dafam Hotel Management (since June 2019);


-

Affiliation Relationship Has management and family relationships with members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.




Junaidi DahlanKomisaris Commissioner


53





2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018.

Riwayat Pendidikan

• Sarjana Teknik jurusan Mechanical Engineering, Universitas Kristen Atmajaya, Jakarta (1984); dan

• Master of Business Administration jurusan Corporate Finance, Universitas Miami, USA (1987).

Pengalaman Kerja

• Manager Corporate PT Multicor Securities (1990-1994);• Corporate Finance Director PT Multidana Sekurindo (1994-1996);• President Director PT Peregrine Sewu Securities (1996-2002);• President Director PT BCA Securitas (d/h PT Dinamika Suaha Jaya) (2002-

2012);• Senior Vice President PT Erdhika Elit Sekuritas (2013-2015);• Komisaris PT Trisula Textile Industries (2013-2015);• Komisaris PT Trimex Sarana Trisula (2013-2015); • Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing (2014-2015);• Komisaris PT Tritirta Inti Mandiri (2015-2016);• Presiden Komisaris PT Deemade Karya Indonesia Tbk (2015-2017);• Presiden Komisaris PT Trisula Textile Industries Tbk (2015-2018);• Direktur PT Trisula Insan Tiara (2015-2019);• Presiden Komisaris PT Mitra Komunikasi Nusantara (2015-2019); • Komisaris PT Gita (2016-2019); • Presiden Direktur PT Intinusa Damai (2016-2019);• Presiden Direktur PT Karyawa Dwimanunggal Sejahtera (2016-2019); dan• Presiden Komisaris PT Bintang Anugerah Investama Korporindo

(2017-2018).

Rangkap Jabatan

• Presiden Komisaris PT Sequis Aset Manajemen (sejak 2015);• Presiden Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing (sejak 2016);

• Presiden Direktur PT Intinusa Damai (sejak 2016);• Presiden Direktur PT Karyawa Dwimanunggal Sejahtera (sejak 2016);• Komisaris PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (sejak 2016); • Komisaris PT Gita (sejak 2016); dan • Presiden Direktur dan CEO PT Trisula International (sejak 2016).

Pendidikan/Pelatihan 2019-

Hubungan Afiliasi

Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

Kepemilikan SahamPerseroanTidak memiliki saham berdasarkan Daftar Pemegang Saham (DPS) tanggal 30 Desember 2019.Perusahaan Lain-


2018-2023 : Deed No. 8 dated 18 January 2018.

Education

• Bachelor of Engineering, majoring in Mechanical Engineering, Atmajaya Christian University, Jakarta (1984); and

• Master of Business Administration, majoring in Corporate Finance, Miami University, USA (1987).

Work Experience

• Corporate Manager of PT Multicor Securities (1990-1994);• Corporate Finance Director of PT Multidana Sekurindo (1994-1996);• President Director of PT Peregrine Sewu Securities (1996-2002);• President Director of PT BCA Securitas (was PT Dinamika Suaha Jaya)

(2002-2012);• Senior Vice President of PT Erdhika Elit Sekuritas (2013-2015);• Commissioner of PT Trisula Textile Industries (2013-2015);• Commissioner of PT Trimex Sarana Trisula (2013-2015); • Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing (2014-2015);• Commissioner of PT Tritirta Inti Mandiri (2015-2016);• President Commissioner of PT Deemade Karya Indonesia Tbk (2015-2017);• President Commissioner of PT Trisula Textile Industries Tbk (2015-2018);• Director of PT Trisula Insan Tiara (2015-2019);• President Commissioner of PT Mitra Komunikasi Nusantara (2015-2019); • Commissioner of PT Gita (2016-2019); • President Director of PT Intinusa Damai (2016-2019);• President Director of PT Karya Dwimanunggal Sejahtera (2016-2019); and• President Commissioner of PT Bintang Anugerah Investama Korporindo

(2017-2018).

Concurrent Positionss

• President Commissioner of PT Sequis Aset Manajemen (since 2015);• President Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing (since

2016);• President Director of PT Intinusa Damai (since 2016);• President Director of PT Karya Dwimanunggal Sejahtera (since 2016);• Commissioner of PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (since 2016); • Commissioner of PT Gita (since 2016); and• Presiden Director and CEO of PT Trisula International (since 2016).

Education/Training 2019-


Does not have financial, management, and family relationships with members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.

Share Ownership PerseroanNot having shares based on the Shareholders Register (DPS) dated 30 December 2019.Perusahaan Lain-

Warga Negara Indonesia, 60 tahunDomisili di Jakarta

Indonesian Citizen, 60 years oldDomicile in Jakarta

Santoso WidjojoKomisaris Independen

Independent Commissioner


54





Profil DireksiBoard of Directors Profile

Periode dan Dasar Pengangkatan• 2011-2012 : Akta No. 3 tanggal 12 September 2011• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017; dan• 2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018.

Riwayat PendidikanDiploma jurusan Marketing & Communication, Canverdish College, London (2005). Pengalaman Kerja• Direktur PT Buana Karya Sugiartha (2008-2017);• Direktur Utama PT Dafam Property Indonesia (2011-Juni 2012);• Direktur Utama PT Dafam Hotel Management (2011-Juni 2019);• Komisaris PT Dafam Property Indonesia (Juni 2012-2017);• Komisaris PT Dafam Maju Bersama (2013-2015); • Komisaris Utama PT Dafam Maju Bersama (2015-Oktober 2018); dan• Direktur Utama PT Dafam Property Indonesia (2017-2018).

Rangkap Jabatan• Direktur Utama PT Dafam Mambo International (sejak 2009);• Direktur Utama PT Dafam (sejak 2011);• Direktur Utama PT Hotel Cilacap Indah (sejak 2010);• Direktur Utama PT Dafam Hotel Management (sejak 2011); • Komisaris PT Dafam Maju Bersama (sejak Oktober 2018);• Direktur Utama PT Clanixx Jaya Sentosa (sejak 2014); • Komisaris Utama PT Buana Karya Sugiartha (sejak 2017); • Komisaris Utama PT Dafam Mataram International (sejak 2017);• Ketua Himpunan Pengusaha Muda Indonesia Jawa Tengah (sejak

Desember 2018); dan• Komisaris Utama PT Dafam Hotel Management (sejak Juni 2019).

Pendidikan/Pelatihan 2019• Narasumber Ngobrol Bareng Erick Thohir (Semarang, 3 Februari 2019); • Narasumber Talkshow Enterpreneurship & Spirit Motivation HIPMI PT Jateng

& Alumni (Semarang,13 Februari 2019);• Narasumber Seminar Nasional Peluang Besar Bisnis di Era Digital

(Wonosobo, 26 Februari 2019);• Narasumber Workshop Go Public Kalimantan Barat “Pasar Modal sebagai

Sumber Pendanaan bagi Perusahaan” (Pontianak, 1 Maret 2019);• Narasumber Seminar Nasional “Built the Spirit of Creative Preneur Soul in

Industry 4.0 Revolution Era” (Semarang, 13 April 2019);• Narasumber Seminar “Strategi Meningkatkan Nilai Investasi Dana Pensiun”

(Kaliurang, 21 Agustus 2019);• Narasumber Ngobrol Kewirausahaan “Membangun Jiwa Kewirausahaan

Santri Milenial” (Semarang, 19 Oktober 2019);

• Narasumber Live Show Obrolan Bisnis “Strategi Mencetak SDM Unggul dengan Enterpreneur Mindset” (Semarang, 20 November 2019);

• Narasumber Talkshow “From Hero to Zero”, Alumnus UDINUS (Semarang, 25 November 2019);

• Narasumber Talkshow Live ”Lunpia Segar”, Kadin Kota Semarang (Semarang 4 Desember 2019);

• Narasumber Edukasi Perpajakan & Pengembangan Kompetensi UMKM “Tantangan & Peluang UMKM di Era Milenial” (Semarang, 9 Desember 2019);

• Life Programming Workshop (Semarang, 12 Oktober 2019); dan• Certifield Profesional Public Speaker (Semarang, 4 Desember 2019).

Hubungan AfiliasiMerupakan Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan <5%. Memiliki hubungan kepengurusan dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.


Period and Basis of Appointment• 2011-2012 : Deed No. 3 dated 12 September 2011.• 2017-2018 : Deed No. 3 dated 14 September 2017; and• 2018-2023 : Deed No. 8 dated 18 January 2018.

EducationDiploma in Marketing & Communication, Canverdish College, London (2005).

Work Experience• Director of PT Buana Karya Sugiartha (2008-2017);• President Director of PT Dafam Property Indonesia (2011-June 2012);• President Director of PT Dafam Hotel Management (2011-June 2019);• Commissioner of PT Dafam Property Indonesia (June 2012-2017);• Commissioner of PT Dafam Maju Bersama (2013-2015); • President Commissioner of PT Dafam Maju Bersama (2015-October 2018); and• President Director of PT Dafam Property Indonesia (2017-2018).

Concurrent Positions • President Director of PT Dafam Mambo International (since 2009);• President Director of PT Dafam (since 2011);• President Director of PT Hotel Cilacap Indah (since 2010);• President Director of PT Dafam Hotel Management (since 2011); • Commissioner of PT Dafam Maju Bersama (since October 2018);• President Director of PT Clanixx Jaya Sentosa (since 2014); • President Commissioner of PT Buana Karya Sugiartha (since 2017); • President Commissioner of PT Dafam Mataram International (since 2017); • Chairperson of Indonesia Young Entrepreneur Association for Central

Java Area (since December 2018); and• President Commissioner of PT Dafam Hotel Management (since June 2019).

Education/Training 2019• Speaker of Discussion with Erick Thohir (Semarang, 3 February 2019); • Speaker of Talkshow of Entrepreneurship & Spirit Motivation of HIPMI PT

Jateng & Alumni (Semarang, 13 February 2019);• Speaker of National Seminar on Big Business Opportunities in the Digital

Age (Wonosobo, 26 February 2019);• Speaker of “West Kalimantan Go Public Workshop “Capital Market as a

Source of Funding for Companies” (Pontianak, 1 March 2019);• Speaker of National Seminar on “Built the Spirit of Creative Preneur Soul

in Industry 4.0 Revolution Era” (Semarang, 13 April 2019);• Speaker of Seminar on “Strategies to Increase the Investment Value of

Pension Funds” (Kaliurang, 21 August 2019);• Speaker of Entrepreneurial Discussion “Building the Spirit of

Entrepreneurship Millennial Santri (student at traditional Muslim school)” (Semarang, 19 October 2019);

• Speaker of Business Discussion Live Show “Strategies to Generate Excellent HR with Entrepreneur Mindset” (Semarang, 20 November 2019);

• Speaker of Talkshow “From Hero to Zero”, Alumnus UDINUS (Semarang, 25 November 2019);

• Speaker of Live Talkshow “Lunpia Segar”, Kadin Semarang City (Semarang 4 December 2019);

• Speaker of Taxation Education Resources and MSME Competency Development “Challenges & Opportunities for MSMEs in the Millennial Era” (Semarang, 9 December 2019);

• Life Programming Workshop (Semarang, 12 October 2019); and• Certified Professional Public Speaker (Semarang, 4 December 2019).

Affiliation Relationship A Shareholder of the Company with ownership >5%. Has management and family relationships with members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.


Warga Negara Indonesia, 34 tahunDomisili di Semarang

Indonesian Citizen, 34 years oldDomicile in Semarang

Billy DahlanDirektur UtamaPresident Director


55





• 2011-2012 : Akta No. 3 tanggal 12 September 2011; • 2014-2017 : Akta No. 6 tanggal 14 November 2014;• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017; dan• 2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018. Riwayat Pendidikan

• Diploma, Jinan University, Guangzhou (2003); dan• Jurusan Bahasa Mandarin, Shanghai International Studies

University (2005). Pengalaman Kerja

• Komisaris PT Buana Karya Sugiartha (2008-2010);• Direktur PT Dafam Mataram International (2010-2015);• Direktur PT Dafam Property Indonesia (2011-2012); • Direktur Utama PT Dafam Property Indonesia (2012-2014);• Direktur Utama PT Dafam Maju Bersama (2013-2014); dan • Direktur PT Dafam Property Indonesia (2014-2018). Rangkap Jabatan

• Direktur Utama PT Buana Karya Sugiartha (sejak 2010);• Direktur PT Hotel Cilacap Indah (sejak 2010);• Direktur PT Dafam Mambo International (sejak 2009);• Direktur PT Dafam (sejak 2011);• Komisaris PT Dafam Hotel Management (sejak 2011);• Direktur PT Dafam Maju Bersama (sejak 2014); • Komisaris PT Clanixx Jaya Sentosa (sejak 2014); dan• Direktur Utama PT Dafam Mataram International (sejak 2015).


• Certifield Profesional Public Speaker (Semarang, 15-16 November 2019); dan

• Life Programming Workshop (Semarang, 4-5 Desember 2019).

Hubungan Afiliasi

Memiliki hubungan kepengurusan dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.



• 2011-2012 : Deed No. 3 dated 12 September 2011; • 2014-2017 : Deed No. 6 dated 14 November 2014;• 2017-2018 : Deed No. 3 dated 14 September 2017; and• 2018-2023 : Deed No. 8 dated 18 January 2018.

Education

• Diploma, Jinan University, Guangzhou (2003); and• Department of Chinese Language, Shanghai International Studies

University (2005).

Work Experience

• Commissioner of PT Buana Karya Sugiartha (2008-2010); • Director of PT Dafam Mataram International (2010-2015);• Director of PT Dafam Property Indonesia (2011-2012); • President Director of PT Dafam Property Indonesia (2012-2014);• President Director of PT Dafam Maju Bersama (2013-2014); and • Director of PT Dafam Property Indonesia (2014-2018).


• President Director of PT Buana Karya Sugiartha (since 2010);• Director of PT Hotel Cilacap Indah (since 2010);• Director of PT Dafam Mambo International (since 2009);• Director of PT Dafam (since 2011);• Commissioner of PT Dafam Hotel Management (since 2011);• Director of PT Dafam Maju Bersama (since 2014); • Commissioner of PT Clanixx Jaya Sentosa (since 2014); and• President Director of PT Dafam Mataram International (since 2015).


• Certified Professional Public Speaker (Semarang, 15-16 November 2019); and

• Life Programming Workshop (Semarang, 4-5 December 2019).


Has management and family relationships with members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.




Wijaya DahlanDirektur

Director


56






• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017; dan• 2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018.

Riwayat Pendidikan

Executive Master Business Administration jurusan Hospitality, Nanyang Business School, Singapura (2018).

Pengalaman Kerja

• Butler Service Lagoon Nusa Dua Beach, Bali (1990-1992);• Housekeeping Manager Hotel Hilton International (1992-1995);• Executive Housekeeper Hotel Equator (1995-1997);• Room Division Manager Hotel Novotel (1997-2002);• Resident Manager Hotel Ciputra (2002-2005);• General Manager Arion Swiss Belhotel (2005-2009);• General Manager Hotel Santika Premiere (2009-2010);• Direktur PT Dafam Hotel Management (2011- Juni 2019); dan • Direktur PT Dafam Property Indonesia (2017-2018).

Rangkap Jabatan

• Direktur PT Clanixx Jaya Sentosa (sejak 2014);• Direktur PT Dafam Mambo International (sejak 2017);• Direktur PT Hotel Cilacap Indah (sejak 2017);• Direktur PT Dafam Mataram International (sejak 2017); • Direktur PT Buana Karya Sugiartha (sejak 2017); dan• Direktur Utama PT Dafam Hotel Management (sejak Juni 2019).


-

Hubungan Afiliasi


Kepemilikan SahamPerseroanTidak memiliki saham berdasarkan Daftar Pemegang Saham (DPS) tanggal 30 Desember 2019.Perusahaan Lain100 lembar saham (PT Dafam Hotel Management).


• 2017-2018 : Deed No. 3 dated 14 September 2017; and• 2018-2023 : Deed No. 8 dated 18 January 2018.

Education

Executive Master Business Administration, Department of Hospitality, Nanyang Business School, Singapore (2018).

Work Experience

• Butler Service of Lagoon Nusa Dua Beach, Bali (1990-1992);• Housekeeping Manager of Hotel Hilton International (1992-1995);• Executive Housekeeper of Hotel Equator (1995-1997);• Room Division Manager of Hotel Novotel (1997-2002);• Resident Manager of Hotel Ciputra (2002-2005);• General Manager of Arion Swiss Belhotel (2005-2009);• General Manager of Hotel Santika Premiere (2009-2010).• Director of PT Dafam Hotel Management (2011 - June 2019); and • Director of PT Dafam Property Indonesia (2017-2018).


• Director of PT Clanixx Jaya Sentosa (since 2014);• Director of PT Dafam Mambo International (since 2017);• Director of PT Hotel Cilacap Indah (since 2017);• Director of PT Dafam Mataram International (since 2017); • Director at PT Buana Karya Sugiartha (since 2017); and• President Director of PT Dafam Hotel Management (since June 2019).


-



Share Ownership PerseroanNot having shares based on the Shareholders Register (DPS) dated 30 December 2019.Perusahaan Lain100 shares (PT Dafam Hotel Management).



Andhy Irawan KristyantoDirekturDirectorr


57




Periode dan Dasar Pengangkatan• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017; dan• 2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018.

Riwayat PendidikanSarjana Ekonomi, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga (1990).

Pengalaman Kerja • Beberapa jabatan di PT Astra International, Motor Vehicle Division sebagai

Assistant Manager Quality Assurance Marketing, Assistant Manager Customer Satisfaction Training & Promotion, Trainner, dan Customer Satisfacton Astra Basic Sales Training (1990-1993);

• Sales Manager PT Nusindo Prima Indah (1993-1994);• Finance Manager PT Eppconinco Pilar Jaya Abadi (1994-1995);• General Manager CV Sinar Majaputra (d/h Sinar Majapahit) (1995-

2001);• Vice Director PT Dafam (2014-2017); dan• Direktur PT Dafam Property Indonesia (2017-2018).

Rangkap JabatanSekretaris Perusahaan Perseroan (sejak 2018).

Pendidikan/Pelatihan 2019• Workshop “Hal-Hal yang Perlu Diketahui oleh Corporate Secretary

terkait Macro & Industry Update” (Jakarta, Januari 2019);• Workshop “Sosialisasi POJK No. 36/POJK.04/2018 tentang Tata Cara

Pemeriksaan di Sektor Pasar Modal” (Jakarta, 12 Februari 2019);

• Workshop “Memastikan Kepatuhan Perusahaan Atas Peraturan terkait Direksi & Dewan Komisaris” (Jakarta, 20 Maret 2019);

• Workshop “Yang Perlu Diketahui oleh Corporate Secretary dalam Pembentukan Organ Board; Komite, Corporate Secretary, dan Internal Audit” (Jakarta, 9 April 2019);

• Workshop “Digitalization & Corporate Strategy” (Jakarta, 23 April 2019);• Seminar “Business Reporting on The Sustainable Develompment Goals”

(Jakarta, 25 April 2019);• Workshop “How to Understand Arbitration and Mediation for your

Company” (Jakarta, 1 Agustus 2019); • Workshop “Memahami Peraturan Buyback Saham terkait POJK 30/

POJK.04/2017 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dilakukan oleh Perusahaan Terbuka” (Jakarta, 13 Agustus 2019);

• Pelatihan Penyusunan Laporan Berkelanjutan (Jakarta, 15 Agustus 2019);• Workshop “POJK No. 74/POJK 04/2016 tentang Penggabungan Usaha

atau Peleburan Usaha Perusahaan Terbuka” (Jakarta, 10 September 2019);• Workshop “Effective Corporate Social Responsibility” (Jakarta, 25

September 2019); • Workshop “Penyusunan Laporan Berkelanjutan Berdasarkan POJK No.

51/2017” (Jakarta, 30 September 2019); dan • Workshop “Investor Relation Batch 2” (Jakarta, 23-24 Oktober 2019).

Hubungan AfiliasiMerupakan Pemegang Saham Perseroan dengan kepemilikan <5%. Namun, tidak memiliki hubungan kepengurusan dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

Kepemilikan SahamPerseroan1.000.000 lembar saham atau 0,05% (berdasarkan DPS tanggal 30 Desember 2019).Perusahaan Lain-

Period and Basis of Appointment • 2017-2018 : Deed No. 3 dated 14 September 2017; and• 2018-2023 : Deed No. 8 dated 18 January 2018.

EducationBachelor of Economics, Satya Wacana Christian University (1990).

Work Experience• Some positions in PT Astra International, Motor Vehicle Division as

Assistant Manager of Quality Assurance Marketing, Assistant Manager of Customer Satisfaction Training & Promotion, Trainer, and Customer Satisfaction Astra Basic Sales Training (1990-1993);

• Sales Manager of PT Nusindo Prima Indah (1993-1994);• Finance Manager of PT Eppconinco Pilar Jaya Abadi (1994-1995);• General Manager of CV Sinar Majaputra (former Sinar Majapahit) (1995-

2001); and• Vice Director of PT Dafam (2014-2017); and• Director of PT Dafam Property Indonesia (2017-2018).

Concurrent PositionsCorporate Secretary of the Company (since 2018).

Education/Training 2019• Workshop on “Matters the Corporate Secretary Needs to Know about

Macro & Industry Update” (Jakarta, January 2019);• Workshop on “Dissemination of OJK Regulation No. 36/POJK.04/2018

on Procedures for Examination in Capital Market Sector” (Jakarta, 12 February 2019);

• Workshop on “Ensuring Company Compliance with Regulations related to Board of Directors & Board of Commissioners” (Jakarta, 20 March 2019);

• Workshops on “Matters the Corporate Secretary Needs to Know in Formation of Organ Board; Committees, Corporate Secretary and Internal Audit “(Jakarta, 9 April 2019);

• Workshop on “Digitalization & Corporate Strategy” (Jakarta, 23 April 2019);• Seminar on “Business Reporting on the Sustainable Development Goals”

(Jakarta, 25 April 2019);• Workshop on “How to Understand Arbitration and Mediation for your

Company” (Jakarta, 1 August 2019); • Workshop on “Understanding Share Buyback Regulations related to OJK

Regulation No. 30/POJK.04/2017 on Share Buyback By Public Companies” (Jakarta, 13 August 2019);

• Training on Preparation of Sustainable Report (Jakarta, 15 August 2019);• Workshop on “OJK Regulation No. 74/POJK.04/2016 on Business Merger or

Business Consolidation of Public Companies.” (Jakarta, 10 September 2019);• Workshop on “Effective Corporate Social Responsibility” (Jakarta, 25

September 2019); • Workshop on “Preparing Sustainable Report Based on OJK Regulation No.

51/2017” (Jakarta, 30 September 2019); and • Workshop on “Investor Relations Batch 2” (Jakarta, 23-24 October 2019).

Affiliation RelationshipA shareholder of the Company with ownership <5%. However, he does not have management and family relationships with members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.

Share Ownership Perseroan1,000,000 shares or 0.05% (based on the Shareholders Register per 30 December 2019).Perusahaan Lain-



Handoko SetijawanDirektur

Director


58






2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018.

Riwayat Pendidikan

• Sarjana Teknik Arsitektur, Universitas Indonesia (1981); dan

• Magister Manajemen Keuangan, Universitas Jendral Soedirman Purwokerto (2000).

Pengalaman Kerja

• Menduduki beberapa jabatan di Bappeda Pekalongan:

Kepala Seksi Sumber Alam dan Lingkungan Hidup Bidang Fisik dan Prasarana (1984-1986);

Kepala Seksi Pelaporan Bidang Pendataan (1986-1988); Kepala Bidang Fisik dan Prasanara (1988-2003); Kepala Bidang Sosial Budaya (2003-2006); Kepala Bagian Administrasi Pembangunan Sekretaris Daerah

(2004-2006); dan Sekretaris Bappeda (2006-2009);

• Kepala Dinas Penataan Kota dan Lingkungan Hidup Pekalongan (2006-2009);

• Kepala Badan Pelayanan Perijinan Terpadu Pekalongan (2009-2013);

• Staf Ahli Walikota Bidang Pembangunan Pekalongan (2013-2016);

• PLT Dinas Kesehatan Pekalongan (Maret 2016-Agustus 2016); dan

• Kepala Sub Bagian Umum Rumah Sakit Umum Budi Rahayu Pekalongan (2016-2018).

Rangkap Jabatan

-


-

Hubungan Afiliasi




2018-2023 : Deed No. 8 dated 18 January 2018.

Education

• Bachelor of Architecture Engineering, University of Indonesia (1984); and

• Master of Management-Finance, General Soedirman University, Purwokerto (2000).

Work Experience

• Holding some positions in the Regional Development Planning Agency (Bappeda) of Pekalongan as follows: Natural Resources and Environment Section Head on

Physical and Infrastructure Division (1984-1986); Data Collection Reporting Section Head (1986-1988); Physical and Infrastructure Division Head (1988-2003); Socio-Cultural Division Head (2003-2006); Regional Secretary Development Administration Division

Head (2004-2006); and Regional Development Planning Agency (Bappeda) Secretary

(2006-2009);• Environmental and City Management Service Office Head of

Pekalongan (2006-2009);• Integrated Licensing Service Agency Head of Pekalongan (2009-

2013);• Mayor Expert Staff on Development Division of Pekalongan (2013-

2016);• Health Service Office of Pekalongan (March 2016-August 2016);

and• Sub-General Department Head of Budi Rahayu Public Hospital of

Pekalongan (2016-2018).


-


-






MM SoemarniDirektur IndependenIndependent Director


59




Komite Audit dan Ketua Unit Audit Internal Audit Committee and Head of Internal Audit Unit

Dari kiri ke kananFrom left to right

1. Jaeni Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

4. Michael Dwi Marianto Ketua Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit

5. Adi Riris Wibowo Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

2. Siti Sundari Anggota Komite Audit Member of Audit Committee

3. Santoso Widjojo Ketua Komite Audit Chair of Audit Committee

Komite Audit dan Ketua Unit Audit InternalAudit Committee and Head of Internal Audit Unit


60





Profil Komite AuditAudit Committee Profile


2018-2023 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018.SK/C01/I/2018.

Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.


2018-2023 : Based on Decision Letter of Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018.

The profile can be seen in the Board of Commissioners’ Profile of this Annual Report.

Santoso WidjojoKetua Komite AuditChair of Audit Committee

Periode dan Dasar Pengangkatan2018-2023 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018.

Riwayat Pendidikan• Diploma III jurusan Akuntansi, Akademi Akuntansi dan Manajemen

Semarang (1988); dan• Master of Commerce in Accounting, University of Wollongong, Australia

(1993).

Pengalaman Kerja• Auditor KAP Ngurah Arya & Rekan (1988-2009);• Dosen Tetap STIE Dharmaputra, Semarang (1993-2009);• Dosen Tidak Tetap FE Universitas Pancasakti, Tegal (2009-2012); dan

• Dosen Tidak Tetap STIE AKA Semarang (2012-2015).

Rangkap Jabatan• Konsultan Koperasi Amanah Barokah Rembang (sejak 2010);• Auditor KAP Sodikin & Harijanto (sejak 2010); • Dosen Tidak Tetap FE Unisbank Semarang (sejak 2015); dan

• Dosen Tidak Tetap Politeknik Pancasakti, Tegal (sejak 2015).

Pendidikan/Pelatihan 2019• Workshop “Layanan Pengaduan di Sektor Jasa Keuangan” (Semarang, Juni

2019);• Workshop “Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank” (Semarang, Juli 2019);• Workshop “Kualitas Aktiva Produktif di BPR dan BPRS” (Semarang,

September 2019);• Pelatihan Penyusunan Sistem Remunerasi (Semarang, Maret 2019);• Workshop “Kolaborasi Industri Fintech dengan Bank” (Semarang, April 2019);• Workshop “Sistem Jaminan Sosial Nasional” (Semarang, April 2019); dan• Workshop “Penguatan Corporate Culture Perbankan Menuju Tercapainya

High Commitment & High Performance” (Semarang, Oktober 2019);

Hubungan AfiliasiTidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.


Period and Basis of Appointment 2018-2023 : Decision Letter of Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018.

Education • Diploma III of Accounting, Accounting and Management Academy of

Semarang (1988); and• Master of Commerce in Accounting, University of Wollongong, Australia

(1993).

Work Experience • Auditor of KAP Ngurah Arya & Partner (1988-2009);• Permanent Lecturer of STIE Dharmaputra, Semarang; (1993-2009);• Non-Permanent Lecturer of the Faculty of Economy, Pancasakti University,

Tegal (2009-2012); and• Non-Permanent Lecturer at STIE AKA Semarang (2012-2015).

Concurrent Positions • Consultant of Amanah Barokah Cooperative in Rembang (since 2010);• Auditor of KAP Sodikin & Harijanto (since 2010); • Non-Permanent Lecturer of the Faculty of Economy of Unisbank Semarang

(since 2015); and • Non-Permanent Lecturer of Pancasakti Polytechnic,

Education/Training 2019• Workshop on “Complaint Services in Financial Services Sector” (Semarang,

June 2019);• Workshop on “Risk Management Implementation for Banks” (Semarang, July 2019);• Workshop on “Earning Assets Quality at BPR (Rural Bank) and BPRS (Sharia

Rural Bank)” (Semarang, September 2019);• Training on Formulation of Remuneration System (Semarang, March 2019);• Workshop on “Collaboration of Fintech Industry with Banks” (Semarang, April 2019);• Workshop on “National Social Security System” (Semarang, April 2019); and• Workshop on “Strengthening Banking Corporate Culture Towards High

Commitment & High-Performance Achievement” (Semarang, October 2019)

Affiliation RelationshipDoes not have financial, management, and family relationships with members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.




Adi Riris WibowoAnggota Komite Audit

Member of Audit Committee


61





2018-2023 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018.

Riwayat Pendidikan

• Sarjana Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta (1991); dan

• Magister Program Studi Akuntansi, Universitas Diponegoro, Semarang (2011).

Sertifikasi Keahlian

• Akuntan Negara Teregister;• Chartered Accountant (CA);• Certified Business Valuer (CBV), Academy of Financial and Management

Australia; dan• Certified Management Accountant (CMA), Institute Management

Accountant Australia.

Pengalaman Kerja

Partner Auditor KAP Sodikin & Herijanto (2015-2018).

Rangkap Jabatan

• Dosen Tetap FE Universitas Stikubank, Semarang (sejak 1992); dan

• Auditor KAP Teguh Heru Cabang Semarang (sejak 2018).


• Seminar Nasional “Investasi di Pasar Modal untuk Perekonomian Indonesia di Era Sustainable Development Goal (SDG’s)” (Semarang, 2 Oktober 2019);

• Workshop “Akuntansi dan Perhitungan Imbalan Kerja PSAK 24” di UIN Walisongo (Semarang, 24 September 2019);

• Workshop “Penyegaran Auditor Mutu Unternal” di Unisbank (Semarang, 9 Mei 2019);

• Workshop “Optimalisasi Bonus Demografi Indonesia dalam Era Revolusi Industri 4.0” di Unisbank (Semarang, 13 Februari 2019); dan

• Pembicara pada Seminar Nasional “Determinan terhadap Deteksi Kecurangan Sektor Publik” (Semarang, 3 Maret 2019).

Hubungan Afiliasi




2018-2023 : Decision Letter of Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018.

Education

• Bachelor of Accounting, Faculty of Economy, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta (1991); and

• Master of Accounting, Diponegoro University, Semarang (2011).

Expertise Certification

• Registered State Accountant;• Chartered Accountant (CA);• Certified Business Valuer (CBV), Academy of Financial and Management

Australia; and• Certified Management Accountant (CMA), Institute Management

Accountant Australia.

Work Experience

Partner Auditor of KAP Sodikin & Herijanto (2015-2018).


• Permanent Lecturer of Faculty of Economy, Stikubank University, Semarang (since 1992); and

• Auditor of KAP Teguh Heru, Semarang Branch (since 2018).

Education/Training 2019• National Seminar on “Investing in the Capital Market for the Indonesian

Economy in the Era of Sustainable Development Goals (SDG)” (Semarang, 2 October 2019);

• Workshop on “Accounting and Calculation of PSAK 24 Employee Benefits” at UIN Walisongo (Semarang, 24 September 2019);

• Workshop on “Refreshment of Quality of Internal Auditors” at Unisbank (Semarang, 9 May 2019);

• Workshop on “Optimizing Indonesian Demographic Bonuses in the Industrial Revolution Era 4.0” at Unisbank (Semarang, 13 February 2019); and

• Speaker at the National Seminar “Determinants to Detect Fraud in Public Sector” (Semarang, 3 March 2019).






JaeniAnggota Komite AuditMember of Audit Committee


62






2018-2023 : Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018.

Riwayat Pendidikan

• Sarjana jurusan Akuntansi, Universitas Islam Sultan Agung, Semarang (2012);

• Magister Manajemen, Universitas Diponegoro, Semarang (2015); dan

• Pendidikan Profesi Akuntansi, Universitas Stikubank, Semarang (2018).

Pengalaman Kerja

• Staf Akuntansi CV Linggajati Al Manshurin (2004-2005);• Menjabat beberapa posisi di PT Al Manshurin, yaitu:

Staf Purchasing (2005-2006); Asisten Manajer Keuangan (2007-2009); Manajer Keuangan (2009-2010);

• Menjabat beberapa posisi penting di PT Linggarjati Group, yaitu: Manajer Keuangan (2010-2012); dan Direktur Operasional (2013-2016).

Rangkap Jabatan

-


Pelatihan Modul Industri Train the Trainer Womenwill, Google (Semarang, 20 Juli 2019).

Hubungan Afiliasi




2018-2023 : Decision Letter of Board of Commissioners of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018.

Education

• Bachelor of Accounting, Islamic University of Sultan Agung, Semarang (2012);

• Master of Management, Diponegoro University, Semarang (2015); and

• Accounting Professional Education, Universitas Stikubank, Semarang (2018).

Work Experience

• Accounting Staff at CV Linggajati Al Manshurin (2004-2005);• Holding some positions at PT Al Manshurin, which were:

Purchasing Staff (2005-2006); Assistant to Finance Manager (2007-2009); Finance Manager (2009-2010);

• Holding some important positions at PT Linggarjati Group, which were: Finance Manager (2010-2012); and Operating Director (2013-2016).


-


Training on Industry Module, Train the Trainer, Womenwill, Google (Semarang, 20 July 2019).






Siti SundariAnggota Komite Audit

Member of Audit Committee


63




Profil Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Profile

Profil Ketua Unit Audit InternalHead of Internal Audit Unit Profile

Periode dan Dasar PengangkatanSejak 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 tanggal 19 Januari 2018.

Riwayat Pendidikan• Diploma III Akuntansi, Akademi Keuangan dan Akuntansi Wika Jasa,

Semarang (1993); dan• Sarjana Akuntansi, STIE Cakrawala, Malang (2005).

Pengalaman Kerja• Akuntan BPR Gunung Kinibalu (1993-1994);• Auditor KAP Bayudi Watu (1994-1997);• Akuntan PT Panca Prasetya Agung (1997-2001);• Tax Manager & Auditor PT Sinar Majapahit (2001-2014); dan• Ketua Audit Internal PT Dafam (2014-2017).

Sertifikasi Keahlian-

Rangkap Jabatan-

Pendidikan/Pelatihan 2019-

Hubungan AfiliasiTidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.


Period and Basis of Appointment Since 2018 based on the Decision Letter of Board of Directors of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 dated 19 January 2018.

Education • Diploma III of Accounting, Wika Jasa Finance and Accounting Academy,

Semarang (1993); and• Bachelor of Accounting, STIE Cakrawala, Malang (2005).

Work Experience • Accountant of BPR Gunung Kinibalu (1993-1994);• Auditor of KAP Bayudi Watu (1994-1997);• Accountant of PT Panca Prasetya Agung (1997-2001);• Tax Manager & Auditor of PT Sinar Majapahit (2001-2014); and• Internal Audit Head of PT Dafam (2014-2017).

Certification of Expertise -

Concurrent Positions -

Education/Training 2019-

Affiliation Relationship Does not have financial, management, and family relationships with members of Board of Commissioners, Board of Directors, and Main and Controlling Shareholders.




Michael Dwi Marianto

Ketua Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit


Sejak 2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DIR/SK/C01/I/2018 tanggal 19 Januari 2018.

Profil dapat dilihat pada Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.


Since 2018 based on the Decision Letter of Board of Directors of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DIR/SK/C01/I/2018 dated 19 January 2018.

Profile can be found in the Board of Directors Profile of this Annual Report.

Handoko SetijawanSekretaris PerusahaanCorporate Secretary


64





Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition

Komposisi Kepemilikan Saham PerseroanCompany’s Share Ownership Composition

UraianJumlah Saham

Total Shares

Jumlah Nominal (Rp)

Total Nominal(Rp)

Persentase Kepemilikan (%)

OwnershipPercentage (%)

Description

Kepemilikan > 5% Ownership >5%

PT Dafam 1,015,000,000 101,500,000,000 53.43 PT Dafam

BNYM S/A Weiser Asset Management

185,000,000 18,500,000,000 9.74BNYM S/A Weiser Asset

Management

Reksa Dana Narada Saham Indonesia

134,868,100 13,486,810,000 7.10Reksa Dana Narada Saham

Indonesia

Kepemilikan < 5% Ownership <5%

Masyarakat (masing-masing < 5%) 564,714,390 56,471,439,000 29.73 Public (each < 5%))

Total 1,899,582,490 189,958,249,000 100.00 Total


Masyarakat (masing-masing < 5%)

Public (each < 5%)

PT Dafam


29.73%

53.43%

7.10%

9.74%

Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status KepemilikanShareholders Composition By Ownership Status

UraianJumlah InvestorTotal Investors

Jumlah SahamTotal Shares

Jumlah Nominal (Rp)

Total Nominal(Rp)



Description

Pemodal Nasional National Investors

Individual 857 363,493,290 36,349,329,000 19.14 Individual

Individual Foreign Kitas-NPWP

1 20,000 2,000,000 0.00Individual Foreign

Kitas-NPWP


65




UraianJumlah InvestorTotal Investors

Jumlah SahamTotal Shares

Jumlah Nominal (Rp)

Total Nominal(Rp)



Description

Insurance NPWP 1 956,300 95,630,000 0.05 Insurance NPWP

Mutual Fund 3 260,414,400 26,041,440,000 13.71 Mutual Fund

Pension Fund 1 1,176,500 117,650,000 0.06 Pension Fund

Perusahaan Terbatas NPWP

10 1,086,033,600 108,603,360,000 57.17Limited Liability

Company NPWP

Sub Total 873 1,712,094,090 171,209,409,000 90.13 Sub Total

Pemegang Saham Asing Foreign Shareholders

Individual 1 500,000 50,000,000 0.03 Individual

Institusi 2 186,988,400 18,698,840,000 9.84 Institution

Sub Total 3 187,488,400 18,748,840,000 9.87 Sub Total

Total 876 1,899,582,490 189,958,249,000 100.00 Total

Pemegang Saham Utama dan Pengendali Main and Controlling Shareholders



Billy Dahlan

PT Dafam

Junaidi Dahlan


Wijaya Dahlan

Public

8.50%

7.10%

8.50%

29.73%

8.50%

53.43%

74.49%

9.74%


66





Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia

sejak 27 April 2018. Informasi terkait kronologi pencatatan

saham Perseroan sampai dengan 31 Desember 2019

diuraikan sebagai berikut:

Uraian

Total Saham yang Diterbitkan

(Lembar Saham)

Total Shares Issued(Number of Shares)

Nilai Nominal (Rp)

Nominal Value (Rp)

Harga yang Ditawarkan

(Rp)

Offering Price (Rp)

Jumlah Saham Beredar

(Lembar Saham)

Total Outstanding Shares

(Number of Shares)

Description

Saham Pendiri 1,200,000,000 100 - 1,200,000,000 Founders’ Shares

Penawaran Umum Saham Perdana 2018

400,000,000 100 115 1,600,000,000Initial Public Offering

2018

Pelaksanaan Waran Seri I 2018

178,405,600 100 143 1,778,405,600Execution of Warrant

Series I 2018

Pelaksanaan Waran Seri I 2019

121,176,890 100 143 1,899,582,490Execution of Warrant

Series I 2019

Perseroan tidak menerbitkan efek selain saham sampai

dengan akhir tahun 2019.

The Company has listed its shares on the Indonesia

Stock Exchange since 27 April 2018. Information related

to the chronology of share listing of the Company until 31

December 2019 is described below:

The Company did not issue securities other than shares

until the end of 2019.

Kronologi Pencatatan SahamChronology of Share Listing

Kronologi Pencatatan Efek LainnyaChronology of Other Securities Listing


67




PT Dafam Maju Bersama

PT Buana Karya Sugiartha PT Dafam Mataram International PT Hotel Cilacap Indah

PT Dafam Mambo International PT Dafam Hotel Management

PT Clanixx Jaya Sentosa

99,00% 99,00%

99,00% 96,30%99,84%99,00%

75,00%

Struktur Korporasi Corporate Structure

Entitas AnakSubsidiaries

Kepemilikan LangsungDirect Ownership

PT Dafam Mambo International

Identitas Perusahaan/ Company Identity


Penyedia Akomodasi serta Penyediaan Makan dan Minum.

Provision of Accommodation and Provision of Food and Beverage.


99.00%

PengurusManagement

Komisaris : Junaidi DahlanCommissionerDirektur Utama : Billy DahlanPresident DirectorDirektur : Wijaya DahlanDirectorDirektur : Andhy Irawan KristyantoDirector

Tahun PenyertaanYear of Capital Investment

2017

StatusStatus

BeroperasiOperating

AlamatAddress

Hotel Dafam SemarangJl. Imam Bonjol No. 188Kel. Sekayu, Kec. Semarang TengahSemarang, Jawa Tengah, 50132

Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Incorporation

Akta Pendirian No. 9 Tanggal 10 Juni 2009.

Deed of Incorporation No. 9, dated 10 June 2009.


68





Kinerja Keuangan 2019 (dalam jutaan Rupiah)/ 2019 Financial Performance (in million Rupiah)

Aset : 97,627Assets Liabilitas : 96,810Liabilities Ekuitas : 457 Equity

Penjualan : 21,107Sales Beban Pokok Penjualan : 7,508Cost of Revenues Laba Kotor : 13,599Gross Profit Laba Bersih Tahun Berjalan : 356Net Income for the Year

PT Dafam Hotel Management



Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis.

Professional, Scientific, and Technical activities.


75.00%

PengurusManagement

Komisaris Utama : Billy DahlanPresident Commissioner Komisaris : Junaidi Dahlan Commissioner Komisaris : Wijaya DahlanCommissionerDirektur Utama : Andhy Irawan Kristyanto President DirectorDirektur : Handono Suyatno PutroDirector


2017

StatusStatus

BeroperasiOperating

AlamatAddress

Menara Suara Merdeka Lt. 11Jl. Pandanaran No. 30Semarang, Jawa Tengah, 50134


Akta Pendirian No. 2 Tanggal 12 September 2011.

Deed of Incorporation No. 2 dated 12 September 2011.


Aset : 9,078Assets Liabilitas : 6,331Liabilities Ekuitas : 2,747Equity

Pendapatan Bersih : 15,326Net Revenues Beban Pokok Penjualan : -Cost of Revenues Laba Kotor : 15,326Gross Profit Laba Bersih Tahun Berjalan : 718 Net Income for the Year

PT Dafam Maju Bersama



Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa.Real Estate self-owned or rented.

Kepemilikan SahamShare Ownership99.00%

PengurusManagement

Komisaris : Billy DahlanCommissionerDirektur : Wijaya DahlanDirector

Tahun PenyertaanYear of Capital Investment2013

StatusStatus

BeroperasiOperating

AlamatAddress

Komplek Ruko Imam Bonjol No. 176EKel. Sekayu, Kec. Semarang TengahSemarang, Jawa Tengah, 50132


Akta Pendirian No. 18 Tanggal 28 November 2013.

Deed of Incorporation No. 18 dated 28 November 2013.



Pendapatan Bersih : 43,441Net Revenues Beban Pokok Penjualan : 24,189Cost of Revenues Laba Kotor : 19,252Gross Profit Laba Bersih Tahun Berjalan : 11,430 Net Income for the Year


69




Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT Dafam Mambo International

Indirect Ownership Through PT Dafam Mambo International

PT Hotel Cilacap Indah



Penyedia Akomodasi, Penyediaan Makan dan Minum, serta Real Estate.

Provision of Accommodation, Provision of Food and Beverage, and Real Estate


99.00%

PengurusManagement

Komisaris : Junaidi DahlanCommissioner Direktur Utama : Billy DahlanPresident DirectorDirektur : Wijaya DahlanDirectorDirektur : Andhy Irawan KristyantoDirector

Tahun PenyertaanYear of Capital Investment2017

StatusStatus

BeroperasiOperating

AlamatAddress

Hotel Dafam CilacapJl. Dr. Wahidin No. 5-15Kel. Sidakaya, Kec. Cilacap SelatanCilacap, Jawa Tengah, 53211


Akta Pendirian No. 24 Tanggal 23 Januari 1980.

Deed of Incorporation No. 24, dated 23 January 1980.



Pendapatan Bersih : 17,900Net Revenues Beban Pokok Penjualan : 5,448Cost of Revenues Laba Kotor : 12,452Gross Profit Laba Bersih Tahun Berjalan : 1,730 Net Income for the Year

PT Buana Karya Sugiartha



Penyedia Akomodasi, Penyedia Makanan dan Minuman, serta Real Estate.Provision of Accommodation, Provision of Food and Beverage, and Real Estate.


99.00%

PengurusManagement

Komisaris Utama : Billy DahlanPresident Commissioner Komisaris : Junaidi DahlanCommissionerDirektur Utama : Wijaya DahlanPresident DirectorDirektur : Andhy Irawan KristyantoDirector


2017

StatusStatus

BeroperasiOperating

AlamatAddress

Hotel Marlin PekalonganJl. Raya Wiradesa No. 25 Kel. Mayangan, Kec. WiradesaPekalongan, Jawa Tengah, 51152


Akta Pendirian No. 68 Tanggal 26 Juli 1995.

Deed of Incorporation No. 68, dated 26 July 1995.


Aset : 8,982Assets Liabilitas : 22,640Liabilities Ekuitas : (13,658)Equity

Pendapatan Bersih : 6,974Net Revenues Beban Pokok Penjualan : 1,727Cost of Revenues Laba Kotor : 5,247Gross Profit Laba Bersih Tahun Berjalan : (199)Net Income for the Year


70





PT Dafam Mataram International



Penyedia Akomodasi serta Penyedia Makanan dan Minuman.

Provision of Accommodation and Provisions of Food and Beverage.


99.84%

PengurusManagement

Komisaris Utama : Billy DahlanPresident Commissioner Komisaris : Junaidi DahlanCommissionerDirektur Utama : Wijaya DahlanPresident DirectorDirektur : Andhy Irawan KristyantoDirector


2017

StatusStatus

BeroperasiOperating

AlamatAddress

Hotel Dafam PekalonganJl. Urip Sumoharjo No. 53Kel. Podosugih, Kec. Pekalongan BaratPekalongan, Jawa Tengah, 51111


Akta Pendirian No. 18 Tanggal 8 Februari 2010.

Deed of Incorporation No. 18, dated 8 February 2010.



Pendapatan Bersih : 21,229Net Revenues Beban Pokok Penjualan : 7,302Cost of Revenues Laba Kotor : 13,927Gross Profit Laba Bersih Tahun Berjalan : 3Net Loss for the Year




Penyedia Akomodasi serta Penyedia Makanan dan Minuman.Provision of Accommodation and Provision of Food and Beverage


96.30%

PengurusManagement

Komisaris Utama : Junaidi DahlanPresident Commissioner Komisaris : Wijaya DahlanCommissioner Direktur Utama : Billy DahlanPresident DirectorDirektur : Andhy Irawan KristyantoDirector


2017

StatusStatus

BeroperasiOperating

AlamatAddress

Hotel Dafam PekanbaruJl. Sultan Syarif Qasim Kav. 150Kota Tinggi, Lima PuluhPekanbaru, Riau, 28115


Akta Pendirian No. 27 Tanggal 16 Agustus 2010.

Deed of Incorporation No. 27, dated 16 August 2010.



Pendapatan Bersih : 17,175Net Revenues Beban Pokok Penjualan : 5,902Cost of Revenues Laba Kotor : 11,274Gross Profit Laba Bersih Tahun Berjalan : (427) Net Loss for the Year


71




Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Institutions and Professions

Biro Administrasi EfekShare Registrar Bureau

Nama/ Name

PT Sinartama Gunita

Alamat/ Address

Sinarmas Land Plaza Tower 1 Lt. 9Jl. MH Thamrin No. 51 Jakarta, 10350

Jasa yang Diberikan/ Services Provided

Administrasi pencatatan dan perdagangan saham Perseroan.Administration of listing and trading of the Company’s shares.

Periode/ Period

2019

Kantor Akuntan PublikPublic Accountant Firm

Nama/ Name

Morhan & Rekan

Alamat/ Address

Grand Rubina Business Rasuna Epicentrum Generali Tower Lt. 8Jl. HR Rasuna Said Jakarta Selatan, 12940


Audit Laporan Keuangan tahun buku 2019.Auditing Financial Statements for the 2019 fiscal year.

Periode/ Period

2019

NotarisNotary

Nama/ Name

Retno Hertiyanti, SH, MH

Alamat/ Address

Jl. Wologito Utara No.66Kalibanteng Kulon, Kec. Semarang BaratSemarang


Pembuatan akta-akta Perseroan diantaranya membuat akta perubahan dan atau akta berita acara RUPS untuk Emiten dan seluruh Entitas, serta membuat akta jual beli.

The drafting of Company’s deeds includes drafting deed of amendments and/or deed minutes of the GMS for Issuers and all Entities, and drafting sale and purchase deeds.

Periode/ Period

2019

Jasa PenilaiAssessor

Nama/ Name

KJPP Jenny Wati, Kusnanto & Rekan

Alamat/ Address

Citywalk Sudirman Lt. 6Jl. KH Mas Mansyur No. 121Jakarta Pusat, 10220


Penilai saham.Stock Assessor.

Periode/ Period

2019

AktuarisActuary

Nama/ Name

PT Sakura Aktualita Indonesia

Alamat/ Address

Jl. Terusan Pejaten Barat II No. 22 RT 15/RW8 Pasar MingguJakarta Selatan, 12510


Aktuari.Actuarial.

Periode/ Period

2019

Total biaya selama tahun 2019 Rp1.758.124.440,-.Total cost for 2019 was Rp1,758,124,440.


72





Akses InformasiInformation Access

Pemegang Saham, masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi mengenai Perseroan dengan menghubungi:

Sekretaris PerusahaanKantor PusatMenara Suara Merdeka, Lt. 11Jl. Pandanaran No. 30Semarang, Jawa TengahT : (024) 356 9595F : (024) 356 9222E : [email protected] : dafamproperty.com

Shareholders, public, and other stakeholders can obtain information about the Company by contacting:

Corporate SecretaryHead OfficeMenara Suara Merdeka, Lt. 11Jl. Pandanaran No. 30Semarang, Jawa TengahT : (024) 356 9595F : (024) 356 9222E : [email protected] : dafamproperty.com

Informasi pada Situs WebInformation on Website

UraianDescription

Link TerkaitRelated Links

Tentang KamiAbout Us

https://www.dafamproperty.com/id/about-ushttps://www.dafamproperty.com/about-us

ProyekProject

https://www.dafamproperty.com/id/projecthttps://www.dafamproperty.com/project

Proyek ResidensialResidential Project

Madanaya Modern Residence https://www.dafamland.com/residential/madanaya-modern-residence

Gaia Residence Semarang https://www.dafamland.com/residential/gaia-residence-semarang

Gaia Residence Batang https://www.dafamland.com/residential/gaia-residence-batang

Jatayu Residence Pekalongan https://www.dafamland.com/residential/jatayu-residence-pekalongan

Green Indah Mutiara Caruban https://www.dafamland.com/residential/green-indah-mutiara-caruban

Green Indah Mutiara Maospati https://www.dafamland.com/residential/green-indah-mutiara-maospati

Green Indah Mutiara Nglames https://www.dafamland.com/residential/green-indah-mutiara-nglames


73




UraianDescription


Green Indah Sanika Bhayangkara https://www.dafamland.com/residential/green-indah-sanika-bhayangkara

Proyek KomersialCommercial Project

Hotel Dafam Semarang https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-semarang

Hotel Dafam Pekalongan https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-pekalongan

Hotel Dafam Cilacap https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-cilacap

Hotel Dafam Pekanbaru Riau https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-pekanbaru

Hotel Marlin Pekalongan https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-marlin-pekalongan

Hotel TerkelolaHotel Under Management

Grand Dafam Q Hotel Banjarbaru https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/grand-dafam-q-hotel-banjarbaru

Hotel Dafam Linggau https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-linggau

Mola-Mola Resort Gili Air Lombok https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/mola2-resort-gili-air-lombok

Villa Savvoya Seminyak Bali https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/villa-savvoya-seminyak-bali

Hotel Dafam Savvoya Seminyak Bali https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-savvoya-seminyak-bali

Meotel Jember https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/meotel-jember

Hotel Dafam Pacific Caesar Surabaya https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-pacific-caesar-surabaya

Hotel Dafam Lotus Jember https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-lotus-jember

Grand Dafam Signature Surabaya https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/grand-dafam-signature-surabaya

Hotel Dafam Fortuna Seturan Yogyakarta https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-fortuna-seturan-yogyakarta

Hotel Dafam Fortuna Malioboro Yogyakarta https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-fortuna-malioboro-yogyakarta

Grand Dafam Rohan Jogja https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/grand-dafam-rohan-jogja

Meotel Purwokerto https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/meotel-purwokerto

Meotel Kebumen https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/meotel-kebumen

Hotel Dafam Wonosobo https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-wonosobo

Hotel Dafam Rio Bandung https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/hotel-dafam-rio-bandung

Teraskita Hotel Jakarta https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/teraskita-hotel-jakarta-2

Dafam Express Jakarta https://www.dafamhotels.com/hotel-directory/dafam-express-jaksa-jakarta

Berita News

https://www.dafamproperty.com/id/newshttps://www.dafamproperty.com/news

Informasi UmumGeneral Information

Ikhtisar Overview

https://www.dafamproperty.com/id/about-ushttps://www.dafamproperty.com/about-us

StrukturStructure

Struktur OrganisasiCompany Structure

https://www.dafamproperty.com/id/about-us/organization-structurehttps://www.dafamproperty.com/about-us/organization-structure

Struktur KepemilikanOwnership Structure

https://www.dafamproperty.com/id/about-us/ownership-structurehttps://www.dafamproperty.com/about-us/ownership-structure

Struktur KorporasiCorporate Structure

https://www.dafamproperty.com/id/about-us/corporate-structurehttps://www.dafamproperty.com/about-us/corporate-structure

ProfilProfile

Jajaran DireksiBoard of Directors

https://www.dafamproperty.com/id/about-us/board-of-directorshttps://www.dafamproperty.com/about-us/board-of-directors

Jajaran Dewan KomisarisBoard of Commissioners

https://www.dafamproperty.com/id/about-us/board-of-commissionershttps://www.dafamproperty.com/about-us/board-of-commissioners


https://www.dafamproperty.com/id/about-us/audit-committeehttps://www.dafamproperty.com/about-us/audit-committee


74





UraianDescription


Unit Audit InternalInternal Audit Unit

https://www.dafamproperty.com/id/about-us/internal-audit-unithttps://www.dafamproperty.com/about-us/internal-audit-unit


https://www.dafamproperty.com/id/about-us/corporate-secretaryhttps://www.dafamproperty.com/about-us/corporate-secretary

LainnyaOthers

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professions

https://www.dafamproperty.com/id/about-us/bae-kaphttps://www.dafamproperty.com/about-us/bae-kap

Anggaran Dasar Article of Association

https://www.dafamproperty.com/id/about-us/article-of-associationhttps://www.dafamproperty.com/about-us/article-of-association

Investor

ProspektusProspectus

https://www.dafamproperty.com/id/investor/prospektushttps://www.dafamproperty.com/investor/prospectus

Ikhtisar KeuanganFinancial Overview

https://www.dafamproperty.com/id/investor/financial-informationhttps://www.dafamproperty.com/investor/financial-information

Informasi SahamShare Information

https://www.dafamproperty.com/id/investor/company-sharehttps://www.dafamproperty.com/investor/company-share


https://www.dafamproperty.com/id/investor/financial-reporthttps://www.dafamproperty.com/investor/financial-report

Laporan TahunanAnnual Report

https://www.dafamproperty.com/id/investor/annual-reporthttps://www.dafamproperty.com/investor/annual-report

Rapat Umum Pemegang SahamShareholder Meeting

https://www.dafamproperty.com/id/investor/shareholder-meetinghttps://www.dafamproperty.com/investor/shareholder-meeting

DividenDividend

https://www.dafamproperty.com/id/investor/dividendhttps://www.dafamproperty.com/investor/dividend

Aksi KorporasiCorporate Action

Keterbukaan InformasiDisclosure

https://www.dafamproperty.com/id/investor/disclosurehttps://www.dafamproperty.com/investor/disclosure

Informasi LainnyaOther Information

https://www.dafamproperty.com/id/investorhttps://www.dafamproperty.com/investor


IkhtisarOverview

https://www.dafamproperty.com/id/gcghttps://www.dafamproperty.com/gcg

Pedoman Kerja Direksi dan Dewan KomisarisDirectors and Commissioners Guideline

https://www.dafamproperty.com/id/gcg/guideline-bod-bochttps://www.dafamproperty.com/gcg/guideline-bod-boc

Pedoman Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Guideline

https://www.dafamproperty.com/id/gcg/guideline-corporate-secretaryhttps://www.dafamproperty.com/gcg/guideline-corporate-secretary

Piagam Unit Audit InternalInternal Audit Unit Charter

https://www.dafamproperty.com/id/gcg/audit-charterhttps://www.dafamproperty.com/gcg/audit-charter

Pedoman Kode EtikCode of Ethics Guideline

https://www.dafamproperty.com/id/gcg/code-of-ethichttps://www.dafamproperty.com/gcg/code-of-ethic

Pedoman Kerja Komite AuditAudit Committee Guideline

https://www.dafamproperty.com/id/gcg/audit-committee-guidelinehttps://www.dafamproperty.com/gcg/audit-committee-guideline

Nominasi & RemunerasiNomination & Remuneration

https://www.dafamproperty.com/id/gcg/nomination-remunerationhttps://www.dafamproperty.com/gcg/nomination-remuneration

Sistem Manajemen RisikoRisk Management Sistem

https://www.dafamproperty.com/id/gcg/risk-managementhttps://www.dafamproperty.com/gcg/risk-management

Tanggung Jawab SosialSocial Responsibility

IkhtisarOverview

Informasi LainnyaOther Information

https://www.dafamproperty.com/id/csrhttps://www.dafamproperty.com/csr

Laporan KeberlanjutanSustainability Report


75




Pendapatan bersih meningkat 6,78% menjadi

Rp157,03 miliar yang berasal dari segmen

hotel, real estat, dan jasa manajemen

perhotelan, khususnya yang beroperasi di

wilayah Semarang, Cilacap, dan Pekalongan.

Hal ini mendorong laba bersih tahun berjalan

mengalami peningkatan yang signifikan

sebesar 425,04% menjadi Rp6,86 miliar.

Net revenues increased by 6.78% to

Rp157.034 billion from the hotel, real estate,

and hospitality management services

segments, especially in Semarang, Cilacap,

and Pekalongan operational areas. This has

led to a significant increase in net income for

the year by 425.04% to Rp6.86 billion.

Junjung Buih Restaurant


76


ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENTS DISCUSSION AND ANALYSIS



Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Discussion and Analysis


77




Hotel Dafam Pacific Caesar Surabaya

Tinjauan Ekonomi

Perekonomian global tahun 2019 tumbuh 2,9%, melambat

dibandingkan tahun 2018 sebesar 3,6%. Ketegangan

hubungan perdagangan antara Amerika Serikat dan

Tiongkok serta risiko geopolitik yang silih berganti menjadi

salah satu faktor pemicu perlambatan tersebut. Akibatnya,

ketidakpastian di pasar keuangan dunia meningkat sampai

dengan triwulan III 2019. Meskipun demikian, beberapa

negara merespon risiko perlambatan pertumbuhan

ekonomi tersebut dengan menempuh pelonggaran

kebijakan moneter. Hasilnya, ketidakpastian pasar

keuangan global berkurang dan mendorong meningkatnya

arus modal ke negara berkembang pada triwulan IV 2019,

termasuk Indonesia.

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Economic Overview

Indonesia’s economy grew by 2.9% in 2019, which was slower

compared to that of 2018 by 3.6%. The high tension of trade

relations between the United States and China, as well

as geopolitical risks that came one after another became

two triggering factors of such slowdown. Consequently,

the uncertainty in the global financial market rose until the

third quarter of 2019. However, few countries responded to

the risk of such economic slowdown by easing monetary

policy. As as result, the uncertainty in the global financial

market lessened and it led to the increased capital inflows

to developing countries in the fourth quarter of 2019,

including Indonesia.

Hotel Dafam Cilacap


78





Ukafe - Hotel Dafam Wonosobo

Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2019 secara umum

tetap berdaya tahan, dengan capaian 5,02% pada 2019.

Meskipun lebih rendah dibandingkan dengan kinerja 2018

sebesar 5,17%, pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap

baik dibandingkan dengan dengan pertumbuhan ekonomi

negara berkembang lain di Asia, kecuali Tiongkok, India,

dan Filipina. Selain itu, kondisi perekonomian Indonesia

tersebut menopang surplus Neraca Pembayaran Indonesia

(NPI), berkontribusi pada nilai tukar yang menguat, inflasi

yang tetap pada kisaran target 3,5%±1%, serta stabilitas

sistem keuangan yang juga tetap terkendali.

Sumber: Laporan Perekonomian Indonesia 2019 – Sinergi, Transformasi, dan Inovasi Menuju Indonesia Maju, dapat diunduh di situs web Bank Indonesia (www.bi.go.id).

Indonesia’s economic growth in 2019 was generally still

resilient, at the rate of 5.02% in 2019. Although it was lower than

2018 performance of 5.17%, Indonesia’s economic growth

was good enough compared to that of other developing

countries in Asia, except China, India, and Philippines.

Apart from that, Indonesia’s economic conditions also

underpinned the surplus of Indonesia’s Balance of Payment

(BOP) which contributed to the strengthened exchange

rate, stable inflation within the target range of 3.5%±1%, and

financial system stability which was still under control.

Source: Economic Report on Indonesia 2019 – Synergy, Transformation and Innovation Towards Advanced Indonesia, can be downloaded on the Bank Indonesia’s website (www.bi.go.id).

Perseroan tetap mewaspadai tantangan dan kendala yang dihadapi di industri perhotelan,

di mana pertumbuhan hotel di Indonesia belum sepenuhnya diimbangi dengan

pertumbuhan market ke depannya serta dapat terkena dampak dari beberapa isu.

Oleh karena itu, Perseroan dan Entitas Anak harus memiliki kreativitas dalam menetapkan

strategi penjualan dan penentuan harga.The Company remains aware of the challenges

and obstacles faced in hospitality industry, where hotels development in Indonesia is not fully balanced with future market growth and

sometimes may be impacted with several issues. Therefore the Company and subsidiaries must have creativity in determining sales and pricing

strategies.


79




Tinjauan Industri

Penurunan pertumbuhan perekonomian global dan nasional

tahun 2019 berdampak pada perkembangan industri

properti di Indonesia. Berdasarkan data perkembangan

properti komersial yang diterbitkan Bank Indonesia, indeks

harga dan permintaan properti komersial mengalami

penurunan. Indeks harga properti komersial menurun dari

semula 1,37% (yoy) menjadi 0,32% (yoy) karena dipengaruhi

oleh penurunan harga pada segmen sewa apartemen dan

perlambatan kenaikan harga lahan industri, convention hall,

dan pergudangan. Sedangkan, indeks permintaan properti

menurun dari 0,89% (yoy) menjadi 0,52% (yoy) karena didorong

oleh kondisi keamanan, khususnya Jakarta, serta berakhirnya

beberapa kontrak tenaga kerja asing (ekspatriat).

Berbanding terbalik dengan industri properti, kinerja sektor

pariwisata Indonesia tetap terjaga. Hal ini tercermin pada

perolehan devisa pariwisata, yang terdiri dari travel dan

transportasi mencapai USD18,4 miliar pada 2019, lebih

tinggi dibandingkan dengan kinerja tahun sebelumnya.

Selain itu, jumlah kunjungan wisatawan mancanegara

(wisman) ke Indonesia juga meningkat 1,88% dibandingkan

tahun 2018, dari semula 15,81 juta kunjungan menjadi

16,11 juta kunjungan. Kinerja positif ini didukung oleh

daya saing pariwisata yang membaik serta potensi alam

dan budaya Indonesia yang diakui dunia. Sementara itu,

tingkat penghunian kamar (TPK) hotel klasifikasi bintang di

Indonesia pada Desember 2019 mencapai rata-rata 59,39%

atau turun 0,36 poin dibandingkan dengan TPK Desember

2018 yang tercatat sebesar 59,75%. Meskipun demikian,

rata-rata lama menginap tamu asing dan Indonesia pada

hotel klasifikasi bintang selama Desember 2019 tercatat

sebesar 1,76 hari, terjadi kenaikan sebesar 0,01 poin jika

dibandingkan Desember 2018.

Sumber: • Perkembangan Properti Komersial (PPKOM) Triwulan IV 2019 dapat diunduh di

situs web Bank Indonesia (www.bi.go.id);• Laporan Perekonomian Indonesia 2019 – Sinergi, Transformasi, dan Inovasi

Menuju Indonesia Maju, dapat diunduh di situs web Bank Indonesia (www.bi.go.id); dan

• Berita Resmi Statistik 3 Februari 2020, dapat diunduk di situs web Bada Pusat Statistik (www.bps.go.id).

Tinjauan Operasional

Tinjauan operasional yang diungkapkan dalam Laporan

Tahunan ini berupa pendapatan bersih yang dikelompokan

berdasarkan segmen usaha dan pasar geografis Perseroan.

Tinjauan per Segmen OperasiPerseroan mencatatkan hasil operasi ke dalam 2 segmen,

yakni segmen real estat dan segmen pasar geografis,

sebagaimana dijelaskan berikut.

Industrial Overview

The decline in 2019 global and national economic growth

affected the development in the property sector in

Indonesia. Based on the data on commercial property

development issued by Bank Indonesia, the price index and

demand for commercial property dropped. The commercial

property price index fell from 1.37% (yoy) to 0.32% (yoy) due

to the influence from the falling prices of rental apartment

segment and the slowdown in the rising prices of industrial

lands, convention halls, and warehouses. Similarly, the

commercial property demand index decreased from 0.89%

(yoy) to 0.52% (yoy) because it was driven by the security

condition, especially Jakarta, and the expired contract of

several foreign workers (expatriates).

Contrary to the property sector, the performance of tourism

sector in Indonesia was still maintained. This was reflected

from foreign exchange earnings in the tourism sector,

comprised of travel and transport reaching USD18.4 billion

in 2019, which was higher than the performance of previous

year. Furthermore, the number of international tourists

visiting Indonesia also increased by 1.88% compared to

that of 2018, from 15.81 million visits to 16.11 million visits.

This positive performance was supported by improved

competitiveness in tourism as well as globally recognized

natural and cultural potentials of Indonesia. Meanwhile,

the room occupancy rate of star-rated hotels in Indonesia

on December 2019 reached an average of 59.39% or fell by

0.36 point compared to that of December 2018 which was

recorded at 59.75%. Nevertheless, the average length of stay

of foreign and Indonesian guests at star-rated hotels during

December 2019 was recorded at 1.76 days, or increased by

0.01 point compared to that of December 2018.

Source: • Commercial Property Development (PPKOM) Quarter IV 2019 can be

downloaded on the Bank Indonesia’s website (www.bi.go.id);• Economic Report on Indonesia 2019 – Synergy, Transformation and

Innovation Towards Advanced Indonesia, can be downloaded on the Bank Indonesia’s website (www.bi.go.id); and

• News on Official Statistics 3 February 2020, can be downloaded on the Statistics Indonesia’s website (www.bps.go.id).

Operational Overview

Operational overview presented in this Annual Report is in

the form of net revenues which are grouped based on the

Company’s operating segment and geographic market.

Overview by Operating SegmentThe Company categorized the operating results into 2

segments, namely real estate segment and geographic

market segment, as explained below.


80





Segmen Real Estat

Hingga akhir 2019, pendapatan bersih yang diperoleh

Perseroan mencapai Rp157,03 miliar, naik sebesar Rp9,97

miliar. Kondisi ini didorong oleh meningkatnya pendapatan

bersih dari segmen real estat sebesar Rp7,15 miliar.

(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)

Uraian

TahunYear

Pertumbuhan Growth Description

2019 2018 Rp %

Hotel 84,386 79,020 5,367 6.79 Hotel

Real Estat 42,638 35,485 7,153 20.16 Real Estate

Penyewaan 15,302 17,109 (1,807) (10.56) Rental

Jasa Manajemen Perhotelan 9,250 8,099 1,151 14.21 Hotel Management Services

Lain-lain 5,457 7,356 (1,899) (25.81) Others

Total 157,034 147,069 9,965 6.78 Total

Segmen Geografis

Pendapatan bersih Perseroan tahun 2019 berdasarkan

pasar geografis diungkapkan dalam tabel berikut.


Uraian

TahunYear


2019 2018 Rp %

Semarang 93,755 88,051 5,704 6.48 Semarang

Cilacap 17,900 16,810 1,090 6.48 Cilacap

Pekanbaru 17,176 17,396 (221) (1.27) Pekanbaru

Pekalongan 28,203 24,812 3,391 13.67 Pekalongan

Total 157,034 147,069 9,965 6.78 Total

Berdasarkan pasar geografis, Semarang merupakan

wilayah dengan peningkatan pendapatan bersih tertinggi

mencapai Rp5,70 miliar, disusul Pekalongan dan Cilacap

masing-masing sebesar Rp3,39 miliar dan Rp1,09 miliar.

Aspek Pemasaran

Strategi PemasaranStrategi pemasaran yang dilaksanakan Perseroan

sepanjang tahun 2019 diungkapkan sebagai berikut.

1. Sektor Properti

Segmen pasar properti Perseroan adalah masyarakat

yang berpenghasilan menengah ke atas, baik dalam

kota maupun luar kota, seperti pengusaha/entrepreneur,

karyawan swasta, aparatur sipil negara (ASN), pasangan/

keluarga baru, dan para investor properti investasi. Maka

dari itu, dalam rangka menarik minat kalangan tersebut

untuk membeli produk properti Perseroan, Manajemen

berupaya mengoptimalkan penjualan melalui direct

selling, earned media, dan internet marketing.

Real Estate Segment

Until the end of 2019, the net revenues earned by the

Company reached Rp157.03 billion, an increase of Rp9.97

billion. This condition was driven by an increase in net

revenues from real estate segment by Rp7.15 billion.

Geographic Segment

The Company’s net revenues in 2019 based on the

geographic market are presented in the following table.

Based on the geographic market, Semarang was the region

with the highest increase in net revenues reaching Rp5.70

billion, followed by Pekalongan and Cilacap respectively of

Rp3.39 billion and Rp1.09 billion.

Marketing Aspects

Marketing StrategiesThe marketing strategies performed by the Company

throughout 2019 are described as follows.

1. Property Sector

The Company’s property market segment is the middle to

upper income community, either within the city or outside

the city, such as entrepreneurs, private employees, state

civil servants (ASN) , new couples/family, and property

investors. Therefore, in order to attract the interest of

these people to buy the Company’s property products,

the Management seeks to optimize sales through direct

selling, earned media, and internet marketing.


81




2. Sektor Perhotelan

Segmen pasar perhotelan Perseroan, khususnya

bidang jasa manajemen perhotelan yang dikelola PT

Dafam Hotem Managemen (DHM), di tahun 2019 lebih

difokuskan pada corporate, government, serta meeting,

incentive, convention, dan exhibiton (MICE). Dalam

rangka memenangkan persaingan dalam segmen pasar

tersebut, strategi pemasaran yang dilakukan disepanjang

2019, yaitu:

a. Meningkatkan brand awareness;

b. Meningkatkan kerjasama konsorsium perbankan atau

pihak ketiga sekaligus sebagai sarana promosi;

c. Memberlakukan harga yang dinamis dan menjaga

harga tetap kompetitif; serta

d. Memberikan pelayanan dan pengalaman yang

berkesan di seluruh unit hotel naungan DHM.

Pangsa PasarPerseroan berkeyakinan bahwa posisi perusahaan di pangsa

pasar domestik akan tetap bertahan meskipun berada

di tengah persaingan industri yang semakin kompleks

serta ketidakpastian perekonomian global dan nasional.

Optimisme ini sejalan dengan kinerja positif segmen real

estat, hotel, dan jasa manajemen perhotelan. Artinya,

produk dan jasa yang dihasilkan Perseroan masih menjadi

pilihan masyarakat Indonesia, khususnya yang berada di

wilayah Semarang, Pekalongan, Cilacap, dan Pekanbaru.

Tinjauan Keuangan

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian


Uraian

TahunYear


2019 2018 Rp %

Pendapatan Bersih 157,034 147,069 9,965 6.78 Net Revenues

Beban Pokok Pendapatan (61,241) (62,958) (1,717) (2.73) Cost of Revenues

Laba Kotor 95,793 84,111 11,682 13.89 Gross Profit

Beban Penjualan (5,267) (4,975) 293 5.89 Selling Expenses

Beban Umum dan Administrasi (59,012) (53,439) 5,572 10.43General and Administrative

Expenses

Beban Lain-Lain – Bersih (20,856) (21,490) (634) (2.95) Other Expenses - Net

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 10,658 4,207 6,452 153.37 Income Before Income Tax

Beban Pajak Penghasilan (3,803) (2,901) 902 31.10 Income Tax Expenses

Kini (4,010) (2,771) 1,238 44.67 Current

Tangguhan 206 (130) 336 259.09 Deferred

Laba Bersih Tahun Berjalan 6,855 1,306 5,549 425.04 Net Income for the Year

Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income

2. Hospitality Sector

The Company’s hospitality market segment, specifically

the hospitality management services managed by

PT Dafam Hotel Management (DHM), is corporate,

government, and meeting, incentive, convention, and

exhibition (MICE). In order to win the competition in this

market segment, the marketing strategies carried out

throughout 2019 were:

a. Increasing brand awareness;

b. Increasing cooperation between banking consortium

or third parties as a means of promotion;

c. Applying dynamic prices and maintaining competitive

prices; and

d. Providing memorable services and experiences in all

hotels under DHM.

Market ShareThe Company believes that the Company’s position in

the domestic market share will stand in the midst of the

increasingly complex industrial competition and uncertainty

in the global and national economy. This optimism is line

with the positive performance of real estate, hotel, and hotel

management service segments. It means, the products

and services made by the Company are still becoming

the choice of Indonesian people, especially people in

Semarang, Pekalongan, Cilacap, and Pekanbaru regions.

Financial Overview

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income


82





Uraian

TahunYear


2019 2018 Rp %

Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:

Items that will not be Reclassified to Profit or Loss

Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja

498 1,104 (605) (54.83)Remeasurement of Liabilities

for Employee’s Benefits

Pajak Penghasilan Terkait (184) (143) 41 28.91 Related Income Tax

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

7,169 2,266 4,903 216.34Total Comprehensive Income for

the Year

Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Net Income Attributable To:

Pemilik Entitas Induk 5,839 847 4,992 589.33 Owners of the Parent

Kepentingan Non-Pengendali 1,016 459 558 121.60 Non-Controlling Interest

Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Comprehensive Income Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 6,046 1,750 4,295 245.41 Owners of the Parent

Kepentingan Non-Pengendali 1,124 516 608 117.75 Non-Controlling Interests

Laba Bersih Per Saham yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk:

Basic Earnings per Share

Attributable to Owners of the Parent Entity:

Saham Dasar (dalam Rupiah penuh)

3.192 0.572 2.620 458.04Basic Earnings (in full Rupiah)

Saham Dilusian (dalam Rupiah penuh)

3.192 0.564 2.628 465.96Diluted Earnings

(in full Rupiah)

Pendapatan Bersih

Pada tahun 2019, Perseroan berhasil membukukan

pendapatan bersih sebesar Rp157,03 miliar, naik Rp9,97

miliar atau 6.78% dari semula Rp147,07 miliar. Hal ini

dipengaruhi oleh meningkatnya pendapatan bersih di

beberapa segmen operasi dan pasar geografis.

Beban Pokok Pendapatan

Beban pokok pendapatan Perseroan tahun 2019 mengalami

penurunan sebesar Rp1,72 miliar atau 2,73% menjadi Rp61,24

miliar, dari semula Rp62,96 miliar. Kondisi ini sejalan dengan

menurunnya beban pokok pendapatan untuk segmen

penyewaan dan hotel, masing-masing sebesar Rp2,26

miliar dan Rp1,47 miliar, serta adanya penurunan beban

pokok lain-lain sebesar Rp136 juta.

Laba Kotor

Kenaikan pendapatan bersih yang diikuti oleh penurunan

beban pokok pendapatan berdampak positif pada

pencapaian laba kotor Perseroan. Hingga akhir tahun 2019,

laba kotor mencapai Rp95,79 miliar, naik Rp11,68 miliar atau

13,89% dari sebelumnya tercatat sebesar Rp84,11 miliar.

Beban Penjualan

Pada tahun 2019, beban penjualan Perseroan mencapai

Rp5,27 miliar, naik Rp293 juta atau 5,89%. Hal ini dipicu oleh

meningkatnya beban penjualan real estat sebesar Rp312 juta.

Net Revenues

In 2019, the Company managed to record net revenues of

Rp157.03 billion, increased by Rp9.97 billion or 6.78% from

that of previous year of Rp147.07 billion. This was influenced

by the increased net revenues in several operating

segments and geographic markets.

Cost of Revenues

The Company’s cost of revenues in 2019 fell Rp1.72 billion

or by 2.73% from Rp62.96 billion to Rp61.24 billion. This

condition was in line with the decreased cost of revenues

for rental and hotel segment, respectively of Rp2.26 billion

and Rp1.47 billion, and the decrease of other costs of Rp136

million.

Gross Profit

An increase in net revenues followed by the decreased cost

of revenues had a positive impact to the Company’s gross

profit earned. Until the end of 2019, the gross profit reached

Rp95.79 billion, increased by Rp11.68 billion or 13.89% from

the previous of Rp84.11 billion.

Selling Expenses

In 2019, the Company’s selling expenses reached Rp5.27

billion, rose by Rp293 million or 5.89%. This was triggered by

the increased selling expenses of real estate of Rp312 million.


83




Beban Umum dan Administrasi

Hingga 31 Desember 2019, beban umum dan administrasi

Perseroan meningkat Rp5,57 miliar atau 10,43%, dari

sebelumnya Rp53,44 miliar menjadi Rp59,01 miliar. Hal ini

terutama disebabkan oleh meningkatnya beban umum

administrasi untuk segmen hotel yang mencapai Rp8,23 miliar.

Beban Lain-Lain – Bersih

Pada tahun 2019, beban lain-lain – bersih Perseroan

menurun Rp634 juta atau 2,95% menjadi Rp20,86 miliar

dibandingkan dengan tahun 2018 mencapai Rp21,49 miliar.

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

Pada tahun 2019, Perseroan mencatat laba sebelum pajak

penghasilan sebesar Rp10,66 miliar, meningkat Rp6,45

miliar atau 153,37% dibandingkan tahun 2018 mencapai

Rp4,21 miliar.

Laba Bersih Tahun Berjalan

Hingga akhir tahun 2019, laba bersih tahun berjalan

Perseroan mencapai Rp6,86 miliar, naik Rp5,55 miliar atau

425,04% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp1,31 miliar.

Laba Komprehensif Tahun Berjalan

Laba komprehensif tahun berjalan yang berhasil dibukukan

Perseroan tahun 2019 mencapai Rp7,17 miliar, naik Rp4,90 miliar

atau 216,34% dari sebelumnya tercatat sebesar Rp2,27 miliar.

Laba Bersih per Saham

Laba bersih per saham Perseroan yang dapat diatribusikan

kepada pemilik Entitas Induk mengalami peningkatan, baik

berdasarkan saham dasar maupun saham dilusian. Pada

tahun 2019, laba per saham dasar mencapai Rp3,192,-, naik

Rp2,620,- dibandingkan tahun 2018 yang tercatat sebesar

Rp0,572,-. Sementara laba per saham dilusian meningkat

Rp2,628,-, dari semula Rp0,564,- menjadi Rp3,192,-.

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

AsetAssets


Uraian

TahunYear


2019 2018 Rp %

Kas dan Setara Kas 17,760 33,537 (15,777) (47.04) Cash and Cash Equivalents

Piutang Usaha 8,488 13,988 (5,500) (39.32) Trade Receivables

Piutang Lain-lain 3,379 6,347 (2,969) (46.77) Other Receivables

Persediaan 77,571 72,593 4,978 6.86 Inventories

Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka

1,689 1,807 (117) (6.50) Prepaid Expenses and Advances

Pajak Dibayar Dimuka 616 - 616 N/A Prepaid Taxes

Aset Lancar 109,503 128,272 (18,769) (14.63) Current Assets

Aset Tetap-Bersih 152,439 156,556 (4,118) (2.63) Fixed Assets - Net

General and Administrative Expenses

Until 31 December 2019, the Company’s general and

administrative expenses increased by 10.43% or equivalent to

Rp5.57 billion from Rp53.44 billion to Rp59.01 billion. This was

mainly caused by the increased general and administrative

expenses for hotel segment reaching Rp8.23 billion.

Other Expenses - Net

In 2019, other expenses - net of the Company dropped

Rp634 million or 2.95% from Rp20.86 billion compared to

that of 2018 reaching Rp21.49 billion.

Income Before Income Tax

In 2019, the Company recorded income before income tax

of Rp10.66 billion, increased by Rp6.45 billion or 153.37%

compared to that of 2018 of Rp4.21 billion.

Net Income for the Year

Until the end of 2019, the Company’s net income for the year

reached Rp6.86 billion, increased by 5.55 billion or 425.04%

compared to that of 2018 of Rp1.31 billion.

Comprehensive Income for the Year

The Company managed to record comprehensive income

for the year in 2019 reaching Rp7.17 billion, increased by

Rp4.90 billion or 216.34% from the previous of Rp2.27 billion.

Earnings per Share

The Company’s earnings per share attributable to owners

of the Parent Company has increased, either by basic

shares or diluted shares. In 2019, basic earnings per share

reached Rp3,192, increased by Rp2,620, compared to that

of 2018 which was recorded at Rp0.572. Meanwhile, diluted

earnings per share increased by Rp2,628 from Rp0,564 to

Rp3,192.

Consolidated Statements of Financial Position


84





Uraian

TahunYear


2019 2018 Rp %

Properti Investasi – Bersih 43,852 42,289 1,562 3.69 Investments Properties - Net

Aset Tidak Berwujud – Bersih 28 27 2 5.84 Intangible Assets - Net

Aset Pajak Tangguhan 2,227 2,205 22 1.01 Deferred Tax Assets

Goodwill 562 562 - 0.00 Goodwill

Aset Tidak Lancar Lainnya 24,880 5,688 19,192 337.43 Other Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar 223,987 207,327 16,661 8.04 Non-Current Assets

Total Aset 333,490 335,599 (2,108) (0,63) Total Assets

Pada tahun 2019, total aset Perseroan tercatat sebesar

Rp333,49 miliar, turun Rp2,11 miliar atau 0,63% dibandingkan

tahun 2018 yang mencapai Rp335,60 miliar.

Aset Lancar

Aset lancar yang dimiliki Perseroan tahun 2019 menurun

Rp18,77 miliar atau 14,63%, dari semula Rp128,27 miliar menjadi

Rp109,50 miliar. Hal ini terutama dipicu oleh menurunnya kas

dan setara kas Perseroan sebesar Rp15,78 miliar.

Aset Tidak Lancar

Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2019 meningkat

sebesar Rp16,66 miliar setara 8,04%, dari semula Rp207,33

miliar menjadi Rp223,99 miliar. Hal ini didorong oleh

peningkatan aset tidak lancar lainnya sebesar Rp19,19 miliar.

LiabilitasLiabilities


Uraian

TahunYear


2019 2018 Rp %

Utang Usaha 1,677 1,513 164 10.86 Trade Payables

Utang Lain-Lain 1,518 3,927 (2,409) (61.34) Other Payables

Beban Masih Harus Dibayar 6,527 4,791 1,736 36.23 Accrued Expenses

Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun: Current Maturities of Long-Term Liabilities:

Utang Bank 22,803 24,584 (1,780) (7.24) Bank Loans

Utang Pembiayaan Konsumen 241 258 (17) (6.52) Consumer Financing Payables

Utang Pihak Berelasi 4,550 4,149 401 9.68 Due to Related Parties

Pendapatan Diterima Dimuka 130 2,104 (1,974) (93.84) Unearned Revenues

Uang Muka Penjualan 22,742 22,842 (100) (0.44) Sales Advance

Utang Pajak 5,021 4,568 453 9.91 Taxes Payable

Deposit Tamu 965 691 274 39.64 Guest Deposit

Penyisihan untuk Pergantian Perabotan dan Peralatan Hotel

1,695 1,766 (71) (4.03)Provision for Replacement of Hotel

Furniture and Fixture

Penghasilan Ditangguhkan 494 369 125 33.90 Deferred Income

Liabilitas Jangka Pendek 68,364 71,562 (3,198) (4.47) Current Liabilities

In 2019, the Company’s total assets were recorded at

Rp333.49 billion, fell by Rp2.11 billion or 0.63% compared to

that of 2018 reaching Rp335.60 billion.

Current Assets

The Company’s currents assets owned by the Company in

2019 dropped by Rp18.77 billion or 14.63% from Rp128.27

billion to Rp109.50 billion. This was particularly triggered by

a decrease in the Company’s cash and cash equivalents of

Rp15.78 billion.

Non-Current Assets

The Company’s non-currents assets in 2019 increased by

Rp16.66 billion or equivalent to 8,04%, from Rp207.33 billion

to Rp223.99 billion. This was driven by an increase in other

non-current assets of Rp19.19 billion.


85




Uraian

TahunYear


2019 2018 Rp %

Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu 1 Tahun:

Long-term Liabilities Net of Current Maturities:

Utang Bank 161,484 181,963 (20,478) (11.25) Bank Loans

Utang Pembiayaan Konsumen 203 229 (26) (11.19) Consumer Financing Payables

Liabilitas Diestimasi Atas Imbalan Kerja Karyawan

9,192 7,010 2,182 31.12Estimated Liabilities for

Employees’ Benefits

Liabilitas Jangka Panjang 170,880 189,202 (18,322) (9.68) Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 239,244 260,764 (21,520) (8.25) Total Liabilities

Pada tahun 2019, total liabilitas Perseroan tercatat sebesar

Rp239,24 miliar, turun Rp21,52 miliar atau 8,25% dibandingkan

dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp260,76 miliar.

Kondisi ini sejalan dengan menurunnya liabilitas jangka

pendek dan liabilitas jangka panjang Perseroan.

Liabilitas Jangka Pendek

Hingga akhir 31 Desember 2019, liabilitas jangka pendek

Perseroan turun Rp3,20 miliar atau 4,47% menjadi

Rp68,36 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang

mencapai Rp71,56 miliar. Hal ini terutama dipengaruhi oleh

menurunnya utang lain-lain sebesar Rp2,41 miliar.

Liabilitas Jangka Panjang

Liabilitas jangka panjang Perseroan pada tahun 2019 mengalami

penurunan Rp18,32 miliar atau 9,68% menjadi Rp170,88 miliar

dari sebelumnya mencapai Rp189,20 miliar. Penurunan tersebut

dipicu oleh menurunnya utang bank sebesar Rp20,48 miliar.

EkuitasEquity


Uraian

TahunYear


2019 2018 Rp %

Modal Saham 189,958 177,841 12,118 6.81 Share Capital

Tambahan Modal Disetor - Bersih (86,613) (91,824) (5,211) (5.67) Additional Paid-In Capital - Net

Selisih Transaksi Kepentingan Non Pengendali

(11,125) (5,210) 5,915 113.52Difference Arising from Transaction

with Non-Controlling Interest

Laba Ditahan (Defisit) 2,287 (3,759) 6,046 160.84 Retained Earnings (Deficit)

Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

94,507 77,048 17,459 22.66Total Equity Attributable to Owners

of the Parent Entity

Kepentingan Non Pengendali (261) (2,213) 1,953 (88.23) Non-Controlling Interests

Total Ekuitas 94,246 74,835 19,412 25.94 Total Equity

Total ekuitas Perseroan tahun 2019 mengalami peningkatan

Rp19,41 miliar atau 25,94%, dari semula Rp74,84 miliar

menjadi Rp94,25 miliar. Hal ini disebabkan oleh peningkatan

modal saham sebesar Rp12,12 miliar sehingga berpengaruh

In 2019, the Company’s total liabilities were recorded at

Rp239.24 billion, fell by Rp21.52 billion or 8.25% compared

to that of previous year reaching Rp260.76 billion. This

condition was in line with a decrease in the Company’s

current liabilities and non-current liabilities.

Current Liabilities

Until 31 December 2019, the Company’s current liabilities

dropped by Rp3.20 billion or 4.47% from Rp68.36 billion,

compared to that of the previous year amounting to Rp71.56

billion. This was particularly influenced by a decrease in

other payables of Rp2.41 billion.

Non-Current Liabilities

The Company’s non-current liabilities in 2019 decreased by

Rp18.32 billion or 9.68% from Rp170.88 billion to Rp189.20

billion. The decline was triggered by a decrease in bank

loans of Rp20.48 billion.

The Company’ total equity in 2019 rose sharply by Rp19.41

billion or 25.94%, from Rp74.84 billion to Rp94.25 billion. This

was caused by the increased share capital of Rp12.12 billion

that affect the increase in equity attributable to owners of


86





pada meningkatnya ekuitas yang dapat diatribusikan kepada

pemilik Entitas induk dan kepentingan non-pengendali,

masing-masing sebesar Rp17,46 miliar dan Rp1,95 miliar.

Laporan Arus Kas


Uraian

TahunYear


2019 2018 Rp %

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi

21,766 (2,131) 23,897 1,121.18Cash Flows from (for) Operating

Activities

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi

(13,186) (20,328) (7,142) (35.13)Cash Flows from (for) Investing

Activities

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan

(24,357) 39,863 (64,220) (161.10)Cash Flows from (for) Financing

Activities

Kenaikan Bersih Kas dan Bank (15,777) 17,404 (33,181) (190.65) Net Increase in Cash and Bank

Kas dan Bank Awal Tahun33,537 16,134 17,404 107.87

Cash and Banks At the Beginning of the Year

Kas dan Bank Akhir Tahun17,760 33,537 (15,777) (47.04)

Cash and Banks At the End of the Year

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi

Hingga akhir tahun 2019, kas yang diperoleh Perseroan dari

aktivitas operasi meningkat Rp23,90 miliar atau 1.121,40%.

Kondisi ini berbanding terbalik dengan tahun 2018, dimana

Perseroan justru mengeluarkan kas untuk aktivitas operasi

sebesar Rp2,13 miliar. Kinerja positif ini diakibatkan turunnya

pembayaran kepada pemasok sebesar Rp22,02 miliar

dibanding tahun sebelumnya.

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi

Penggunaan kas untuk aktivitas investasi menurun Rp7,14

miliar menjadi Rp13,19 miliar dibandingkan tahun 2018 yang

mencapai Rp20,32 miliar. Hal ini didorong oleh menurunnya

perolehan properti investasi sebesar Rp9,67 miliar.

Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan

Kas yang digunakan Perseroan untuk aktivitas pendanaan

di tahun 2019 mencapai Rp24,36 miliar, berbanding terbalik

dengan tahun sebelumnya yang menerima kas dari aktivitas

ini sebesar Rp39,86 miliar. Kondisi ini dikarenakan di tahun 2019

penerimaan kas dari aktivitas ini hanya dari konversi waran yang

nilainya tidak sebesar tahun sebelumnya.

Kemampuan Membayar UtangKemampuan membayar utang perseroan dapat diukur

melalui 2 rasio perhitungan berikut.

1. Rasio likuditas digunakan untuk mengetahui kemampuan

Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek.

Rasio likuiditas Perseroan tahun 2019 dapat dilihat dari:

a. Rasio Lancar

Rasio lancar pada tahun 2019 sebesar 183,69%, menurun

dibandingkan tahun 2018 yang mencapai 190,28%.

the Parent Entity and non-controlling interests, respectively

of Rp17.46 billion and Rp1.95 billion.

Statements of Cash Flows

Cash Flows from (for) Operating Activities

Until the end of 2019, cash earned by the Company from

operating activities increased by Rp23.90 billion or 1,121.40%.

This condition was in contrast with that of 2018, where the

Company spent cash for operating activities amounting

to Rp2.13 billion. This positive performance was due to

the decrease in cash paid to suppliers by Rp22.02 billion

compared to that of previous year.

Cash Flows from (for) Investing Activities

The use of cash for investing activities fell by Rp7.14 billion

to Rp13.19 billion compared to that of 2018 amounting to

Rp20.32 billion. This was driven by a decrease in acquisition

of investment properties of Rp9.67 billion.

Cash Flows from (for) Financing Activities

Cash used by the Company for financing activities in 2019

amounted to Rp24.36 billion, which was contrary to the

previous year which received cash of Rp39.86 billion from

these activities. This condition was due to in 2019, the cash

inflow from these activities was from warrants conversion

in which the value was not as high as that of previous year.

Ability to RepayThe Company’s ability to repay can be measured using the

calculation of 2 following ratios.

1. Liquidity ratio, which is used to determine the Company’s

ability to meet its short-term obligations. The Company’s

liquidity ratio in 2019 can be seen from:

a. Current Ratio

The Company’s current ratio in 2019 was 183.69%%, a

decrease compared to that of 2018 which was 190.28%.


87




b. Rasio Cepat

Rasio cepat pada tahun 2019 sebesar 53,56%,

menurun dibandingkan tahun 2018 sebesar 82,59%.

Meskipun kinerja rasio likuiditas mengalami penurunan,

Perseroan masih mampu memenuhi kewajiban jangka

pendek dengan baik.

2. Rasio solvabilitas digunakan untuk mengetahui

kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban

jangka panjang. Rasio solvabilitas Perseroan tahun 2019

dapat ditinjau berdasarkan:

a. Rasio Liabilitas terhadap Total Aset

Rasio liabilitas terhadap total aset Perseroan tahun

2019 sebesar 71,74%, menurun dibandingkan tahun

2018 sebesar 77,70%.

b. Rasio Liabillitas terhadap Total Ekuitas

Rasio total liabilitas terhadap total ekuitas Perseroan

pada 2019 sebesar 253,85%, menurun dibandingkan

tahun 2018 sebesar 348,45%.

Kinerja rasio solvabilitas ini menunjukkan bahwa

kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban

jangka panjang telah menjadi semakin baik di tahun 2019.

Kolektibilitas PiutangTingkat kolektibilitas piutang tercermin melalui rasio lama

penagihan rata-rata, yaitu rata-rata waktu yang dibutuhkan

Perseroan dalam menagih piutang, serta melalui rasio

perputaran piutang yaitu berapa kali dana yang terdapat

pada piutang berputar dalam satu tahun.

Berdasarkan hasil penelaahan akun piutang masing-

masing debitur hingga akhir periode, serta dengan

mempertimbangkan sejarah kredit, Manajemen

menyimpulkan bahwa kolektabilitas piutang masih lancar.

Hal ini terbukti, pada tahun 2019, rata-rata penagihan

piutang menurun dari semula 35 hari menjadi 20 hari.

Struktur ModalPerseroan mengelola permodalan dalam rangka

memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk

menjaga keberlangsungan usaha. Perseroan mengelola

struktur permodalan dan melakukan penyesuaian,

berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara

dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat

menyesuaikan pembayaran dividen kepada Pemegang

Saham, imbalan modal kepada Pemegang Saham, atau

menerbitkan saham baru.

Selain itu, Perseroan senantiasa mengawasi modal dengan

menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), yaitu membagi

utang bersih dengan total modal. Utang bersih dihitung

sebagai seluruh akun utang, kecuali utang pajak dikurangi

b. Quick Ratio

The Company’s quick ratio in 2019 was 53.56%,

a decrease compared to that of 2018 which was

82.59%.

Even though the performance of liquidity ratio was

impaired, the Company still managed to meet its short-

term obligations.

2. Solvency ratio, which is used to determine the Company’s

ability to meet its long-term obligations. The Company’s

solvency ratio in 2019 can be seen from:

a. Liabilities to Total Assets Ratio

The liabilities to total assets ratio of the Company in

2019 was 71.74%, a decrease from that of 2018, which

was 77.70%.

b. Liabilities to Total Equity Ratio

The liabilities to total equity ratio of the Company

in 2019 was 253.85%, a decrease from that of 2018,

which was 348.45%.

This solvency ratio performance shows that the

Company’s ability in meeting its long-term obligations

was improving in 2019.

Receivables CollectabilityReceivables collectability rate is reflected from the average

collection period ratio, which means the average of period

required by the Company to collect receivables, and from

receivables turnover ratio which indicates the number of

times the fund in receivables turn over during a year.

Based on the review of account receivable of each debtor

until the end of the period, and by considering the credit

history, the Management concluded that the receivable

collectability was categorized as pass. It was proved in 2019

that the average of collection period decreased from 35

days to 20 days.

Capital StructureThe Company manages the capital in order to ensure the

maintenance of sound capital ratio to support its business

continuity. The Group manages its capital structure and

makes adjustments to it, in line of changes in economic

conditions. To maintain or adjust the capital structure, the

Company may adjust the dividend payment to Shareholders,

return on capital to Shareholders, or issue new shares.

Moreover, the Company monitors its capital using gearing

ratio, i.e. by dividing net debt with the total capital. Net debt

is calculated as all of payables account except taxes payable

less cash and cash equivalents. Meanwhile, the total capital


88





kas dan setara kas. Sementara modal, dihitung sebagai

ekuitas yang disajikan dalam Laporan Posisi Keuangan.

Perhitungan rasio pengungkit diungkapkan sebagai berikut.


Uraian 2019 2018 Description

Jumlah Utang 199,005 219,984 Total Payables

Dikurangi Kas dan Setara Kas 42,621 39,014 Less Cash and Cash Equivalents

Utang Bersih 156,384 180,970 Net Payables

Total Ekuitas 94,246 74,835 Total Equity

Rasio Utang Terhadap Modal (dalam %) 1.66 2.42 Debt to Equity Ratio (in %)

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumDana dari hasil penawaran umum perdana saham Perseroan

telah digunakan seluruhnya pada tahun 2018 untuk modal kerja

dan investasi serta telah dilaporkan kepada regulator dengan

berlandaskan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/

POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 tentang Laporan

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Namun,

Perseroan masih memiliki kewajiban untuk melaporkan

penggunaan dana dari pelaksanaan exercise Waran Seri I.

Informasi terkait realisasi pelaksanaan exercise Waran Seri I

diuraikan sebagai berikut.

(dalam Rupiah penuh / in full Rupiah)

Jenis Efek

Type of Securities

Tanggal Penerbitan

Issuance Date

Total Waran yang

Diterbitkan

Total Warrants

Issued

Waran yang Telah Dikonversi

Converted WarrantsTotal Waran yang Belum Dikonversi

Total Non-Converted Warrants

Rencana Penggunaan

Dana Menurut

Prospektus

Plan to Use the Proceeds

Based on Prospectus

Realisasi Penggunaan

Dana Menurut

Prospektus

Actual Use of Proceeds

Based on Prospectus

Sisa Dana Konversi

Remaining Conversion Proceeds

JumlahTotal

NilaiAmount

(Rp) Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Waran Seri I

Warrant Series I

27 April 201827 April 2018

300,000,000 299,582,490 42,840,296,070 417,510 - 12,246,106,709 30,594,189,361

300,000,000 299,582,490 42,840,296,070 417,510 - 12,246,106,709 30,594,189,361

Keterangan / Remarks:

7 Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus:Plan to Use the Proceeds Based on Prospectus:>> Pengembangan Usaha Perseroan Developing the Company’s business

8 Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus:Actual Use of Proceeds Based on Prospectus:>> Digunakan untuk Pengembangan Usaha

Perseroan sebagai berikut.

It is used for Developing the Company’s business as follows.a. Renovasi Puri Junction

Renovation of Puri Junctionb. Pengelolaan Situs Web Perseroan

Management of the Company’s Websitec. Proyek Perumahan Perseroan (Proyek

Gringsing) The Company’s Housing Project

(Gringsing Project)

Rp 1,950,000,000

Rp 31,181,818

Rp10,264,924,891

Rp12,246,106,709

is calculated as equity as shown in the Statements of

Financial Position.

The calculation of gearing ratio is presented as follows.

Actual Use of Proceeds from Public Offering

Proceeds from the Company’s Initial Public Offering were

fully used in 2018 for working capital and investment and

reported to the Regulator under the Financial Service

Authority Regulation No. 30/POJK.04/2015 dated 16

December 2015 on Report of Actual Use of Proceeds

from the Public Offering. However, the Company still had

obligations to report the use of proceeds from the exercise

of Series I Warrants.

The information of the actual exercise of Series I Warrants is

explained as follow.


89




Kebijakan dan Pembagian DividenPerseroan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak

Pemegang Saham, salah satunya hak untuk menerima

dividen. Kebijakan Pembagian dividen Perseroan ditetapkan

melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan

berlandaskan pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007

dan Anggaran Dasar. Pembagian Dividen ditetapkan oleh

Direksi atas persetujuan dari Dewan Komisaris dengan

memperhatikan beberapa faktor seperti laba ditahan,

kondisi keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha, dan

kebutuhan kas.

Pada tahun 2018 dan 2019, Perseroan tidak melakukan

pembagian dividen dalam bentuk kas maupun bentuk

lainnya. Keputusan ini diambil dengan mempertimbangkan

tingkat kesehatan keuangan Perseroan dan tanpa

mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham.

Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau KaryawanSampai akhir tahun 2019, Perseroan tidak melaksanakan

program kepemilikan saham, baik untuk manajemen

maupun karyawan.

Investasi Barang Modal Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan sampai

dengan 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut.

(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

Jenis Tujuan

ObjectivesRp Type

Tanah Pendukung Operasional

Operational Support2,499 Land

BangunanPendukung Operasional

Operational Support1,950 Buildings

KendaraanPendukung Operasional

Operational Support331 Vehicles

Perabotan, Perlengkapan, dan PeralatanPendukung Operasional

Operational Support712 Furniture, Fixture, and Equipment

Aset dalam Pembangunan Pendukung Operasional

Operational Support2,622 Construction in progress

Total 8,504 Total

Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal

Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak memiliki ikatan

material terkait investasi barang modal. Seluruh aktivitas

investasi barang modal dalam tanah; bangunan; kendaraan;

perabotan, perlengkapan, dan peralatan; serta aset dalam

pembangunan, menggunakan anggaran yang telah

dialokasikan oleh Perseroan. Selain itu, mata uang yang

menjadi denominasi adalah Rupiah sehingga investasi ini

tidak menimbulkan risiko terkait perubahan nilai tukar.

Dividend Policy and DistributionThe Company is committed to meet the Shareholders’

rights, one of which is the right to receive dividend. The

Company’s dividend distribution policy is decided through

the General Meeting of Shareholders (GMS) based on the

Law No. 40 of 2007 and the Articles of Association. Dividend

Distribution is determined by the Board of Directors under

the approval from the Board of Commissioners considering

several factors such as retained earnings, financial

conditions, liquidity conditions, business prospects, and

cash requirements.

In 2018 and 2019, the Company did not distribute dividend

payment in cash or other forms. This decision was taken

after considering the level of the Company’s financial health

and without prejudice to the rights of the General Meeting

of Shareholders.

Management and/or Employees Share Ownership ProgramUntil the end of 2019, the Company did not carry out

share ownership program, either for the Management or

employees.

Capital Goods Investment The capital goods investments made by the Company until

31 December 2019 is are as follows.

Material Commitments Related to Capital Goods InvestmentThroughout 2019, the Company did not make material

commitments on capital goods investment. All investing

activities of capital goods, either in land; buildings;

vehicles; furnitures, equipment, and tools; or assets under

construction, using the budget that has been allocated by

the Company. Furthermore, the currency that has been

used as denomination was Rupiah so this investment did

not pose the risks related to the change to exchange rates.


90





Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Modal

Pada tahun 2019, Perseroan melakukan investasi dan

ekspansi usaha melalui pengoperasian beberapa hotel dan

resort, yaitu Hotel Dafam Wonosobo; Hotel Dafam Express,

Jaksa, Jakarta; serta Kayangan Villa Ubud, Bali. Selain itu,

Perseroan tidak melakukan transaksi material dalam bentuk

divestasi, akuisisi, maupun restrukturisasi utang/modal.

Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak AfiliasiPerseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi

sebagaimana tercantum dalam Catatan 2.f dan Catatan 29

pada Laporan Keuangan Konsolidasian.

Rincian terkait transaksi dengan pihak berelasi diuraikan

pada tabel berikut.


UraianDescription

Sifat dari HubunganNature of Relationship 2019 2018

AsetAssets

Piutang Lain-lainOther Receivables

Ferdinandus Soleh DahlanPemegang Saham, Komisaris UtamaShareholder, President Commissioner

- 3,462

KSO Dafam Tiga PutraKerja sama operasiJoint Operation

2,454 2,501

PT DafamPemegang SahamShareholder

448 -

Total Total

2,902 5,963

Persentase terhadap Total AsetPercentage to Total Assets

0.87% 1.77%

LiabilitasLiabilities

Utang Pihak BerelasiDue to a Related Party

Ferdinandus Soleh DahlanPemegang Saham, Komisaris UtamaShareholder, President Commissioner

3,700 4,060

PT DafamPemegang SahamShareholder

850 -

Handono Suyatno PutroDirektur Entitas AnakDirector of Subsidiary

- 88

Total Total

4,550 4,149

Persentase terhadap Total LiabilitasPercentage to Total Liabilities

2.52% 1.61%

Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Capital RestructuringIn 2019, the Company made investment and business

expansion through operating several hotels and resorts,

namely Hotel Dafam Wonosobo; Hotel Dafam Express,

Jaksa, Jakarta; and Kayangan Villa Ubud, Bali. However, the

Company did not conduct material transactions in the form of

divestment, acquisition, as well as debt/capital restructuring.

Material Transactions Containing Conflict of Interest or Transaction with Affiliated PartyThe Company conduct transactions with related parties

as stated in Notes 2.f and Notes 29 of the Consolidated

Financial Statements.

Details of transactions with related parties are described in

the following table.


91




Seluruh transaksi material yang dilakukan pada tahun 2019, tidak

mengandung benturan kepentingan dengan pihak manapun,

baik dengan pihak berelasi maupun pihak ketiga. Transaksi

yang dilakukan Perseroan dengan pihak berelasi dilaksanakan

secara wajar dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2019Pada tahun 2019, kinerja keuangan Perseroan menunjukan

hasil yang positif. Hal ini dibuktikan dengan meningkatnya

pendapatan bersih dan laba bersih tahun berjalan, masing-

masing sebesar Rp9,97 miliar menjadi Rp157,03 miliar

dan Rp5,55 miliar menjadi Rp6,86 miliar. Kondisi tersebut

sesuai dengan ekspektasi Manajemen mengingat kondisi

perekonomian global dan nasional yang belum stabil serta

ketatnya persaingan usaha di industri sejenis.

Prospek Usaha Tahun 2020Menurut Laporan Perekonomian Indonesia 2019, Bank

Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi 2020 tidak

sekuat capaian 2019, seiring dengan meluasnya dampak

penyebaran Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) ke seluruh

dunia. Bank Indonesia sempat memprakirakan pertumbuhan

ekonomi Indonesia 2020 akan meningkat dalam kisaran

5,1-5,5%. Namun, pasca merebaknya Covid-19 di Tiongkok

pada Februari 2020, Bank Indonesia memproyeksikan

pertumbuhan ekonomi domestik sedikit menurun menjadi

5,0-5,5% untuk tahun 2020. Prospek ini dipengaruhi

oleh dampak langsung dan tidak langsung penurunan

ekonomi Tiongkok. Meskipun demikian, Bank Indonesia

telah menyusun berbagai kebijakan, salah satunya upaya

penguatan sektor pariwisata dan penyaluran kredit yang

erat kaitannya dengan kegiatan usaha Perseroan sebagai

pelaku usaha di bidang penyedia akomodasi, seperti hotel,

jasa hotel manajemen, dan real estat. Dalam memanfaatkan

prospek usaha tahun 2020, Perseroan, melalui Entitas Anak

(DHM), berencana akan mengelola 2 unit hotel, yaitu di

wilayah Jakarta dan Makassar.

Proyeksi Tahun 2020Perseroan telah menyusun proyeksi untuk tahun 2020

dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi, industri,

prospek usaha, serta kinerja operasional dan keuangan

sebagaimana diungkapkan dalam tabel berikut.

(dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah)

UraianRealisasi 2019

2019 RealizationTarget 20202020 Target

Description

Total Aset 333,490 375,124 Total Assets

Total Liabilitas 239,244 290,550 Total Liabilities

Total Ekuitas 94,246 84,574 Total Equity

Pendapatan Bersih 157,034 100,538 Net Revenues

Beban Pokok Pendapatan (61,241) 41,172 Cost of Revenues

Laba Kotor 95,793 59,366 Gross Profit

Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 6,855 (18,738) Net Income (Loss) For The Year

All material transactions carried out in 2019 did not have

create any conflict of interest with any party, either with the

related party or the third party. Transactions made between

the Company and related parties are performed fairly and in

accordance with the applicable provisions.

Comparison of Target and Realization in 2019In 2019, the Company’s financial performance showed

positive results. This was proved by the increased net

revenues and net profit for the year, respectively from

Rp9.97 billion to Rp157.03 billion and from Rp5.55 billion to

Rp6.86 billion. Such condition matches the Management’s

expectations given global and national economic conditions

that are unstable and strict business competition in the

similar industry.

2020 Business ProspectAccording to Economic Report on Indonesia 2019, Bank

Indonesia predicts the economic growth in 2020 will not be

as strong as 2019 performance, due to the global impact of

Coronavirus Disease (Covid-19) pandemic. Bank Indonesia

predicted the 2020 economic growth would be within the

range of 5.1-5.5%. However, after the spread of Covid-19

outbreak in China on February 2020, Bank Indonesia

projected the domestic economic growth would be lower

to reach 5.0-5.5% for 2020. This prospect was affected by

direct and indirect impact of China’s economic slowdown.

Nevertheless, Bank Indonesia has developed a number

of policies, one of which is the effort to solidify tourism

sector and credit extension which are closely related

to the Company’s business activities as the provider for

accommodations, such as hotel, management hotel service,

and real estate. In utilizing business prospects in 2020, the

Company plans to open hotels in 3 cities, which are Jakarta,

Purwokerto, and Makassar. In utilizing business prospects in

2020, the Company, through its Subsidiary (DHM), plans to

manage 2 hotels, which are in Jakarta and Makassar.

Projections for 2020The Company has made projections for 2020 by considering

conditions of economy, industry, business prospect, as well

as operational and financial performance as presented in

the following table.


92





Perubahan Kebijakan AkuntansiDewan Standar Akuntansi Keuangan IAI (DSAK IAI) telah

menerbitkan pernyataan standar akuntansi keuangan baru,

amandemen, dan interpretasi standar akutansi keuangan

baru yang akan berlaku efektif atas Laporan Keuangan

Konsolidasian untuk periode tahun buku yang dimulai pada

atau setelah 1 Januari 2020, yaitu:

1. PSAK No. 1 (Penyesuaian 2019), “Penyajian Laporan

Keuangan”;

2. PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan”;

3. PSAK No. 72, “Pendapatan dari Kontrak dengan

Pelanggan”;

4. PSAK No. 73, “Sewa”;

5. Amandemen PSAK No. 1, “Penyajian Laporan Keuangan

tentang Judul Laporan Keuangan”;

6. Amandemen PSAK No. 15, “ Investasi pada Entitas Asosiasi

dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka

Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”;

7. Amandemen PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan tentang

Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”;

8. ISAK No. 35, “Penyajian Laporan Keuangan Entitas

Berorientasi Nirlaba”;

9. PPSAK No. 13, “Pencabutan PSAK 45: Pelaporan Keuangan

Entitas Nirlaba”;

10. Amandemen PSAK No. 22, “Kombinasi Bisnis”;

11. PSAK 24 (Amandemen 2018), “Imbalan Kerja tentang

Amandemen, Kuartailmen atau Penyelesaian Program”;

serta

12. PSAK 46 (Penyesuaian 2018), “Pajak Penghasilan –

Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang

Belum Direalisasi”.

Perseroan masih mengevaluasi dampak dari pernyataan

standar akuntansi keuangan baru, amandemen, dan

interpretasi standar akuntansi keuangan baru di atas

serta belum dapat menentukan dampak yang timbul

terkait dengan hal tersebut terhadap Laporan Keuangan

Konsolidasian secara keseluruhan.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan Terhadap PerusahaanSepanjang tahun 2019, tidak terdapat perubahan perundang-

undangan yang berdampak signifikan terhadap Perseroan.

Amendments to Accounting PrinciplesFinancial Accounting Standards Board IAI (DSAK IAI) has

issued new financial accounting standards statements,

amendments, and new financial accounting standards

interpretations that will apply to the Consolidated Financial

Statements for fiscal years starting on or after 1 January

2020, which are:

1. PSAK No. 1 (Adjustment 2019), “Presentation of Financial

Statements”;

2. PSAK No. 71, “Financial Instrument”;

3. PSAK No. 72, “Revenues from Contracts with Customers”;

4. PSAK No. 73, “Leases”;

5. Amendment to PSAK No. 1, “Presentation of Financial

Statements on Title of Financial Statements”;

6. Amendment to PSAK No. 15, “Investment on Associates

and Joint Venture on Long Term Interest on Associates

and Joint Venture”;

7. Amendment to PSAK No. 71, “Financial Instrument

on Settlement Acceleration Feature with Negative

Compensation”;

8. ISAK No. 35, “Presentation of Financial Statements on

Non-Profit Oriented Entity”;

9. PSAK No. 13, “Revocation of PSAK 45: Financial Statements

of Non-Profit Entity”;

10. Amendment to PSAK No. 22, “Business Combination”;

11. PSAK 24 (2018 Amendment), “Employee Benefits on

Amendment, Curtailment, or Settlement of Program”;

and

12. PSAK 46 (2018 Adjustment), “Income Taxes - Recognition

of Deferred Tax Assets for Unrealized Lossess”.

The Company still evaluates the impacts of new financial

accounting standards statements, amendments, and new

financial accounting standards interpretations above and

has not decided the impacts arising from such matters

against the Consolidated Financial Statements in overall.

Amendments to Laws and Regulations that Significantly Impact the Company

In 2019, there were no amendments to laws and regulations

that significantly impacted the Company.


93




Informasi Material Setelah Tanggal Laporan KeuanganPada bulan Maret 2020, Organisasi Kesehatan Dunia (WHO)

menyatakan wabah penyakit virus corona (Covid-19)

sebagai pandemi yang menyebar secara global, termasuk

di Indonesia. Covid-19 berdampak terhadap pertumbuhan

ekonomi, penurunan pasar modal, peningkatan risiko kredit,

depresiasi nilai tukar mata uang asing dan terganggunya

operasi bisnis bank.

Selain itu, pandemik ini memengaruhi laju implementasi

rencana Manajemen Perseroan, baik secara langsung

maupun tidak langsung. Sementara untuk dampak ekonomi

potensial yang ditimbulkan dan durasi dari Covid-19 ini

masih sulit diprediksi. Pandemi ini juga berdampak pada

kemampuan Perusahaan dalam akses modal, sehingga

berdampak negatif bagi likuiditas jangka pendek dan

jangka panjang perusahaan. Perseroan belum mengetahui

sejauh mana potensi keterlambatan atau dampaknya pada

bisnis dan kegiatan pendanaannya. Namun efek ini dapat

menimbulkan dampak material pada likuiditas perusahaan,

sumber daya modal, dan waktu operasi di masa depan.

Sebagai salah satu upaya Indonesia dalam mengurangi

dampak ekonomi dari pandemi Covid-19, berdasarkan

Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Republik

Indonesia (PERPPU) No. 1 Tahun 2020, Kebijakan Keuangan

Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan

Pandemi Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) dan/atau

dalam Rangka Menghadapi Ancaman yang Membahayakan

Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem

Keuangan, serta Peraturan Menteri Keuangan No. 44/

PMK.03/2020, diberlakukan perluasan insentif pajak bagi

setiap wajib pajak, baik untuk pajak penghasilan maupun

pajak pertambahan nilai. Sejumlah industri, termasuk industri

perhotelan, mendapatkan fasilitas pengurangan besarnya

angsuran PPh Pasal 25 sebesar 30%. Laporan realisasi

pengurangan angsuran disampaikan paling lambat tanggal

20 Juli 2020, untuk masa pajak April-Juni 2020, dan tanggal 20

Oktober 2020, untuk masa pajak Juli 2020 – September 2020.

Dampak pandemi Covid-19 dirasakan PT Dafam Hotel

Management (PT DHM) yang mengelola perhotelan karena

adanya himbauan untuk stay at home, work at home,

Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB), Pembatasan

Kegiatan Masyarakat (PKM), serta aturan pemerintah

daerah/pusat. Akibatnya, tingkat hunian hotel turun drastis

serta berimbas pada pendapatan PT DHM yang mengalami

penurunan. Selain itu, kegiatan usaha properti yang berlokasi

di Semarang, Pekalongan, dan Batang juga terimbas karena

kemampuan para perusahaan penyewa untuk membayar

sewa menurun, sejalan dengan turunnya kemampuan daya

beli masyarakat untuk pembelian properti.

Material Information Subsequent to the Accountant’s Reporting DateOn March 2020, the World Health Organization (WHO) stated

coronavirus (Covid-19) disease outbreak as pandemic that

has spread around the world, including Indonesia. Covid-19

has impacted the economic growth and has caused decline

in capital market, increase in credit risk, depreciation in

foreign currency exchange rates, and troubled business

operations in the bank.

Aside from that, this pandemic has affected the

implementation rate of the Company’s Management plans,

either directly or indirectly. Meanwhile, it is still hard to

predict the potential impact on economy presented and

how long will Covid-19 outbreak last. This pandemic also

has impacted the Company’s ability in terms of modal

access so it has negative impacts on the Company’s current

and non-current liquidity. The Company still does not know

the extent of the potential for the delays or its impact on

business and funding activities. However, this condition has

caused material impacts on the Company’s liquidity, capital

resources, and operating time in the future.

As one of Indonesia’s effort to minimize the economic

impacts of Covid-19 pandemic, based on the Government

Regulation in Lieu of Law of the Republic of Indonesia

(PERPPU) No. 1 of 2020 on State Financial Policy and

Financial System Stability for Handling Corona Virus

Disease 2019 (Covid-19) Pandemic and/or In Order to Face

Threats that Harm the National Economy and/or Financial

System Stability, and Regulation of Minister of Finance

No. 44/PMK.03/2020, tax incentives are applied to all

taxpayers, either regarding income tax or value-added tax.

A number of industries, including the hotel industry, receive

facilities of a reduction in installment amount for Article 25

Income Tax by 30%. Reports on the realization of reduction

in installments are submitted no later than 20 July 2020, for

April-June 2020 tax period, and 20 October 2020, for July-

September 2020 tax period.

The Covid-19 pandemic had an impact on PT Dafam Hotel

Management (PT DHM), which manages hospitality due to

calls for stay at home, work at home, Large Scale Social

Restrictions (PSBB), Community Activity Restrictions (PKM),

and local/central government regulations. As a result,

hotel occupancy rates dropped dramatically and affected

PT DHM’s declining income. In addition, property business

activities located in Semarang, Pekalongan, and Batang

have also been affected because the ability of tenant

companies to pay rent has declined, in line with the decline

in people’s purchasing power to purchase property.


94





Meskipun demikian, tidak ada penghentian aktivitas

operasional, baik di Perseroan maupuan Entitas Anak yang

diakibatkan oleh adanya pandemi tersebut. Beberapa

Entitas Anak, khususnya unit hotel, tetap beroperasi seperti

biasa, namun dengan pembatasan operasional, yaitu

melakukan kegiatan operasional secara terbatas dengan

penyesuaian evaluasi okupansi harian diselaraskan dengan

penyediaan kamar dan fasilitas pada segmen lantai tanpa

mengurangi kenyamanan tamu/pelanggan. Entitas Anak

tersebut, yaitu:

1. PT Dafam Mambo International di Semarang;

2. PT Hotel Cilacap Indah di Cilacap;

3. PT Buana Karya Sugiartha di Pekalongan;

4. PT Dafam Mataram International di Pekalongan; dan

5. PT Clanixx Jaya Sentosa di Pekanbaru.

Sementara dari aspek kinerja keuangan secara

konsolidasian, Perseroan memperkirakan penurunan total

pendapatan dan laba (rugi) bersih untuk periode yang

berakhir per 31 Maret 2020 kurang dari 25%, jika dibandingkan

periode yang sama di tahun 2019. Pandemi Covid-19

juga berdampak pada pemenuhan kewajiban dan bunga

utang. Namun, Perseroan optimis dapat mempertahankan

kelangsungan usaha di tengah kondisi pandemi Covid-19

melalui implementasi strategi berikut.

1. Melakukan efisiensi secara ketat di segala bidang di

seluruh divisi/departemen dalam Perseroan dan Entitas

Anak;

2. Melakukan terobosan-terobosan pemasaran kreatif

untuk meningkatkan pendapatan dari sektor properti

maupun okupansi hotel dengan memberikan paket

yang tepat untuk sasaran masing-masing segmen

pasar;

3. Melakukan penyesuaian-penyesuaian gaji untuk

seluruh jajaran manajemen maupun karyawan;

4. Melakukan pendekatan-pendekatan bisnis dan

pengajuan untuk relaksasi pembayaran utang usaha;

5. Menunda pembelian item-item barang untuk sementara

waktu disesuaikan dengan kebutuhan dan prioritas;

6. Melakukan pendekatan dan pengajuan relaksasi utang

bank;

7. Melakukan penyesuaian operasional di unit-unit hotel

di lokasi masing-masing dengan tetap mengindahkan

aturan pemerintah daerah setempat dan juga

tetap mengedepankan protokol kesehatan dalam

menghadapi Covid-19, dengan melakukan pembatasan

operasional secara terbatas, dengan cara penyesuaian

di masing-masing unit hotel;

8. penerapan penyesuaian antara evaluasi okupansi

harian dengan penyediaan kamar dan fasilitasnya tanpa

mengurangi kenyamanan tamu/pelanggan; serta

9. Tetap melakukan promosi pariwisata domestik dengan

aktif dan arif.

Nevertheless, operational activities do not stop, both in

the Company and Subsidiaries due to the pandemic. Some

Subsidiaries, especially hotel units, continue to operate as

usual, but with operational restrictions, such as conducting

limited operational activities with adjustments to the daily

occupancy evaluation aligned with the provision of rooms

and facilities in the floor segment without reducing the

comfort of guests/customers. The Subsidiaries are:

1. PT Dafam Mambo International in Semarang;

2. PT Hotel Cilacap Indah in Cilacap;

3. PT Buana Karya Sugiartha in Pekalongan;

4. PT Dafam Mataram International in Pekalongan; and

5. PT Clanixx Jaya Sentosa in Pekanbaru.

While in terms of consolidated financial performance

aspect, the Company estimates a decrease in total net

income and profit (loss) for the period ended on 31 March

2020 to less than 25%, compared to the same period in 2019.

Covid-19 pandemic also has an impact on the fulfillment

of debt obligations and interest. However, the Company is

optimistic that it can maintain its business continuity amid

the Covid-19 pandemic condition by implementing the

following strategies.

1. Performing tight efficiency in all fields in all divisions/

departments within the Company and its Subsidiaries;

2. Making creative marketing breakthroughs to increase

revenue from the property sector and hotel occupancy

by providing the right package for each target market

segment;

3. Adjusting salary of all levels of Management and

employees;

4. Conducting business approaches and proposing for

relaxation of business debt payments;

5. Postponing the purchase of items temporarily being

according to needs and priorities;

6. Approaching and proposing relaxation of bank debt;

7. Adjusting of operations in hotel units in their respective

locations while still adhering to the local government

regulations and also prioritizing health protocols

in dealing with Covid-19, with limited operational

restrictions, by means of adjustments in each hotel unit;

8. Applying adjustments between the daily occupancy

evaluation and the provision of rooms and facilities

without reducing the comfort of guests/customers; and

9. Continuously promoting domestic tourism actively and

wisely.


95




Perseroan senantiasa melakukan asistensi

terhadap seluruh aspek aktivitas operasional

di semua unit hotel yang dimiliki dan dikelola

Perseroan dan Entitas Anak.

The Company continues to providing

assistance to all aspects of operational

activities in the hotel units owned and

managed by the Company and Subsidiaries.

Grand Dafam Bela Ternate


96





Aspek OperasionalOperational Aspect


97

ASPEK OPERASIONAL OPERATIONAL ASPECT



Sumber Daya Manusia Human Resources

Tanuhi Pool Deck

Sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan

berintegritas merupakan aset utama dan bagian yang tidak

terpisahkan dari pertumbuhan dan keberhasilan usaha.

Perseroan meyakini keberlangsungan, keberhasilan, dan

kualitas perusahaan tergantung pada pengetahuan dan

keahlian masing-masing karyawan. SDM yang berkompetensi

tinggi dan berakhlak baik merupakan penggerak utama

dalam pertumbuhan bisnis perusahaan. Oleh karena itu,

Perseroan selalu melakukan perencanaan, pengelolaan,

dan pengembangan SDM secara profesional dan terencana

dengan cara:

Human resources (HR) with quality and integrity is an important

and inseparable part of the Company’s growth and success.

The Company believes that sustainability, success, and quality

of the Company depend on the knowledge and skills of each

employee. High competent and well-qualified human resources

are the main drivers in the Company’s business growth. Therefore,

the Company always plans, manages, and develops HR in a

professional and planned manner by:


98






Ballroom - Grand Dafam Syariah (Q Hotel)

1. Melakukan rekrutmen karyawan dengan proses yang

transparan, tanpa adanya diskriminasi, dan sesuai

kebutuhan organisasi, serta berpegang teguh pada

prinsip the right man in the right job;

2. Mengikutsertakan karyawan dalam berbagai

pengembangan kompetensi guna meningkatkan

kemampuan, keahlian, dan keterampilan karyawan

secara berkelanjutan;

3. Meningkatkan etos kerja serta kerja sama seluruh karyawan

agar dapat mencapai target, kinerja, serta keuntungan yang

maksimal;

1. Recruiting employees through a transparent process, without

discrimination, and according to organizational needs, and

uphold the principles of the right man in the right job;

2. Involving employees in various competency development

programs in order to continuously improve employees’

ability, expertise, and skills;

3. Improving work ethics and cooperation of all employees

in order to achieve targets, performance, and maximum

profit;


99




4. Memenuhi peraturan di bidang ketenagakerjaan, seperti:

a. Memberikan standar gaji sesuai dengan ketentuan

upah minimum regional (UMR);

b. Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam berbagai

program jaminan kesehatan dan keselamatan kerja, yakni

BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, dan asuransi

kesehatan lain, baik dari swasta maupun swakelola;

c. Memberikan pembayaran lembur pada karyawan

tingkat pelaksana;

d. Memberikan hak cuti pada karyawan sesuai dengan

ketentuan yang berlaku di Perseroan; serta

5. Memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh

karyawan untuk mengembangkan karir sesuai dengan

kinerjanya di Perseroan.

Pengelolaan SDM di Perseroan dilaksanakan oleh Departemen

Human Resources and General Affairs yang bertanggung jawab

secara langsung kepada Direktur Operasional. Departemen

tersebut berperan dalam memastikan tersedianya SDM

yang profesional dan berkualitas di bidang properti dan

jasa perhotelan sesuai dengan kebutuhan organisasi dan

pengembangan bisnis Perseroan.

Fokus Pengelolaan SDM 2019

Selain implementasi secara umum, di tahun 2019,

pengelolaan SDM difokuskan pada pengembangan dan

penyempurnaan beberapa aspek, yaitu:

1. Pelatihan;

2. Sharing Knowledge;

3. Peningkatan kualitas jaminan kesejahteraan karyawan; serta

4. Performance assessment dan review.

Komposisi SDM

Per 31 Desember 2019, kegiatan usaha Perseroan dan

Entitas Anak didukung oleh 307 karyawan. Jumlah tersebut

meningkat dibandingkan tahun 2018 yang tercatat sebanyak

299 orang. Hal ini terutama disebabkan oleh adanya

penambahan karyawan baru yang disesuaikan dengan

kebutuhan Perseroan.

Komposisi SDM tahun 2019 diuraikan dalam tabel berikut.

Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang ManajemenHR Composition by Management Level

PerusahaanCompany

2019 2018

Manager Staff Manager Staff

PT Dafam Property Indonesia Tbk 10 18 10 21

PT Dafam Maju Bersama 2 14 3 19

PT Dafam Hotel Management 19 11 21 10

4. Complying with labor regulations, such as:

a. Providing standard salary in accordance with the

regional minimum wage (UMR) provisions;

b. Involving all employees in various occupational health

and safety insurance programs, such as BPJS Health,

BPJS Employment, and other health insurance, either

from private insurance company or self-managed;

c. Providing overtime payment at implementing level

employees;

d. Providing leave rights to employees in accordance

with the applicable provisions in the Company; and

5. Providing equal opportunities to all employees to develop

their careers in accordance with their performance in the

Company.

HR management in the Company is carried out by the

Human Resources and General Affairs Department, which

is responsible directly to the Director of Operations. The

department plays a role in ensuring the availability of

professional and quality human resources in property and

hospitality services in accordance with the organization’s

needs and Company’s business development.

HR Management Focus in 2019

In addition to general implementation, in 2019, HR

management focused on developing and perfecting several

aspects, which are:

1. Training;

2. Sharing Knowledge;

3. Improving employee’s welfare insurance quality; and

4. Performance assessment and review.

HR Composition

As of 31 December 2019, the business activities of the

Company and its Subsidiaries were supported by 307

employees. This number is higher compared to that of 2018

which recorded 299 employees. This was mainly due to

the addition of new employees that were adjusted to the

Company needs.

The 2019 HR Composition is explained in the following table:


100





PerusahaanCompany

2019 2018

Manager Staff Manager Staff

PT Dafam Mambo International 9 48 7 46

PT Hotel Cilacap Indah 4 48 4 44

PT Clanixx Jaya Sentosa 7 36 8 37

PT Buana Karya Sugiartha 8 23 1 19

PT Dafam Mataram International 9 41 9 40

Total 68 239 63 236

Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang PendidikanHR Composition by Education Level

PerusahaanCompany

2019 2018

S1Bachelor

DiplomaDiploma

SMU

High School

SMP

Junior High

School

S1Bachelor

DiplomaDiploma

SMU

High School

SMP

Junior High

School

PT Dafam Property Indonesia Tbk 19 5 3 1 21 5 4 1

PT Dafam Maju Bersama 12 2 2 - 17 2 3 -

PT Dafam Hotel Management 14 14 2 - 15 14 2 -

PT Dafam Mambo International 10 20 27 - 11 19 23 -

PT Hotel Cilacap Indah 6 8 33 5 4 7 32 5

PT Clanixx Jaya Sentosa 1 2 40 - 3 3 39 -

PT Buana Karya Sugiartha 6 6 17 2 5 3 11 1

PT Dafam Mataram International 6 12 31 1 6 10 32 1

Total 74 69 155 9 82 63 146 8

Komposisi SDM Berdasarkan Jenjang Usia HR Composition by Age

PerusahaanCompany

2019 2018

21-30 31-40 41-50 21-30 31-40 41-50

PT Dafam Property Indonesia Tbk 5 10 13 7 11 13

PT Dafam Maju Bersama 6 8 2 6 13 3

PT Dafam Hotel Management 3 13 14 6 10 15

PT Dafam Mambo International 30 19 8 26 20 7

PT Hotel Cilacap Indah 17 23 12 30 9 9

PT Clanixx Jaya Sentosa 30 7 6 30 10 5

PT Buana Karya Sugiartha 13 14 4 13 7 -

PT Dafam Mataram International 14 30 6 37 10 2

Total 118 124 65 155 90 54


101




Komposisi SDM Berdasarkan StatusHR Composition by Status

PerusahaanCompany

2019 2018

KontrakContract

TetapPermanent

KontrakContract

TetapPermanent




PT Dafam Mambo International 57 - 53 -

PT Hotel Cilacap Indah 52 - 48 -

PT Clanixx Jaya Sentosa 43 - 45 -

PT Buana Karya Sugiartha 31 - 20 -

PT Dafam Mataram International 50 - 49 -

Total 270 37 257 42

Komposisi SDM Berdasarkan GenderHR Composition by Gender

PerusahaanCompany

2019 2018

PriaMale

WanitaFemale

PriaMale

WanitaFemale




PT Dafam Mambo International 40 17 39 14

PT Hotel Cilacap Indah 38 14 35 13

PT Clanixx Jaya Sentosa 34 9 35 10

PT Buana Karya Sugiartha 23 8 14 6

PT Dafam Mataram International 37 13 40 9

Total 215 92 212 87

Turnover Karyawan (termasuk Entitas Anak)Employees Turnover (including Subsidiaries)

Uraian 2019 2018 Description

Karyawan Masuk 59 57 Incoming Employees

Karyawan Keluar 43 45 Outgoing Employees

Total Karyawan 307 299 Total Employees

Tingkat Turnover (%) 14.01 15.05 Turnover Level (%)


102





Pengembangan Kompetensi SDM

Seiring upaya mempertahankan keunggulan sebagai

pengembang properti yang inovatif dan mengedepankan

kualitas, Perseroan menyadari pentingnya

mempertahankan dan mengembangkan karyawan yang

berkualitas. Perwujudan dari komitmen ini dilaksanakan

melalui program-program pengembangan karyawan

sehingga mendapatkan dan menjaga kualitas karyawan

yang sangat termotivasi, inovatif, produktif, berdedikasi dan

berkompeten, serta siap menghadapi berbagai tantangan

ketatnya kompetisi di industri properti di Indonesia.

Sepanjang tahun 2019, Perseroan telah melaksanakan berbagai

program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh 227

peserta, baik dari Perseroan dan Entitas Anak, dengan total

biaya investasi sebesar Rp80.861.768,-. Rincian pengembangan

kompetensi tersebut diungkapkan sebagai berikut.

Program Pengembangan Kompetensi

Competence Development Program

Tujuan Pengembangan KompetensiObjectives of Competence Development

PenyelenggaraOrganizer

Jumlah Peserta

Total Participants

BiayaFee(Rp)

PT Dafam Property Indonesia Tbk

Akuntansi Pajak Penerapan Dalam Praktik Perpajakan

Application of Tax accounting in taxation practices

Mengetahui hal-hal positif dan negatif dalam perhitungan pajak terutang yang sesuai dengan peraturan perpajakan terbaru.

Understanding the positive and negative matters in calculating tax payable in accordance with the latest tax regulations.

Kadin

Chamber of Commerce and Industry

1 750,000

PPL TerstrukturStructured PPL

Memahami aspek pajak e-commerce untuk dapat diterapkan dalam operasional perusahaan.

Understanding aspects of e-commerce tax to be applied in the Company operations.

Ikatan Konsultan Pajak Indonesia

Indonesian Tax Consultant Association

1 600,000

Teknik Penyusunan dan Implementasi SOP yang Efektif

Effective SOP Development and Implementation Techniques

Pemahaman penyusunan SOP serta cara-cara melakukan peninjauan dan pengawasan implementasi SOP untuk peningkatan efektivitas sistem.

Understanding the preparation of SOPs and ways to review and supervise the implementation of SOPs to increase system effectiveness.

Edukadin

Educational and Training Institution of Chamber of Commerce and Industry

1 750,000

Pelatihan Laporan Berkelanjutan

Sustainability Report Training

Pemahaman terkait penyusunan Laporan Berkelanjutan berdasarkan POJK dan GRI.

Understanding the preparation of Sustainability Reports based on OJK Regulations and GRI.

ProAd Communications

2 3,700,000

Investor Relations

Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman fungsi relation dalam mekanisme pasar modal, program dan peraturan.

Improving knowledge and understanding of the function of relations in capital market mechanisms, programs, and regulations

ICSA CG Officer 1 4,500,000

Pelatihan Laporan Berkelanjutan

Sustainability Report Training

Pemahaman terkait penyusunan Laporan Berkelanjutan berdasarkan POJK dan GRI.

Understanding the preparation of Sustainability Reports based on OJK Regulations and GRI.

ProAd Communications

23 35,100,000

Pengembangan KapasitasCapacity Development

Peningkatan komunikasi, rasa saling percaya, keakraban, dan kreatifitas kerja sama.

Improving communication, mutual trust, closeness, and creativity of cooperation.

Team Outbond Villa Pinus huntel

Outbound Team of Pinus Chuntel Villa

35 26,625,000

HR Competence Development

As an effort to maintain excellence as an innovative

property developer and to promote quality, the Company

realizes the importance of retaining and developing quality

employees. This commitment is realized through employee

development programs to obtain and maintain the quality

of employees who are highly motivated, innovative,

productive, dedicated, and competent, and ready to face

challenges of the intense competition in the property

industry in Indonesia.

Throughout 2019, the Company held various competency

development programs attended by 227 participants,

either from the Company or its Subsidiaries, with a total

investment cost of Rp80,861,768. Details of the competence

development are disclosed as follows.


103








Jumlah Peserta

Total Participants

BiayaFee(Rp)


Fire Dril

Mengenal jenis-jenis api dan cara memadamkan api dengan baik dan benar.

Understanding types of fire and how to extinguish fire properly.

CV Jaya Protect 33 606,480

Power Pro Training

Memahami dan mengerti bagaimana penggunaan power pro cloud.

Understanding and comprehending how to use power pro cloud.

PT Infotek Jaya Makmur

16 606,480

Badan Pemagangan dan Pelatihan Kerja

Apprenticeship and Job Training Agency

Mengerti pelaksanaan fungsi sebagai koordinator pemagangan.

Understanding the implementation of functions as apprenticeship coordinator.

BBPLK JATENG

Center for Job Training Development of Central Java

1 606,480

Asuransi KesehatanHealth Insurance

Memahami penggunaan mobile apps dan berobat menggunakan fasilitas inhealth.

Understanding the use of mobile apps and seeking treatment using inhealth facilities.

Inhealth 17 606,480

Dinas Lingkungan HidupEnvironmental Agency

Mengerti dan memahami bagaimana pemanfaatan air bawah tanah dan daerah yang diperbolehkan, serta regulasi yang terkait.

Understanding and comprehending the use of underground water and permitted areas, and related regulations.

Dinas Lingkungan Hidup

Environmental Agency

1 606,480

Training P3KFirst-Aid Training

Memahami bantuan hidup dasar.Understanding basic life support

RS Columbia Asia 36 606,480

PT Dafam Mataram International

Sikap Sigap SecurityCompetent Security Attitude

Mengetahui sikap seorang security dan prosedur sikap sigap dalam menghadapi situasi kejadian di hotel.

Understanding the attitude of a security and procedure of how to deal with situations and incidents in the hotel.

Target 5 1,297,422

Beauty Class

Memahami cara make-up sesuai grooming dan kebersihan diri yang sesuai standar.

Understanding how to wear make-up according to grooming and personal hygiene standards.

Wardah 14 319,230

PT Buana Karya Sugiartha

Penggunaan APARUse of Fire Extinguishers

Pelatihan emergency response team agar dapat menggunakan APAR dengan benar ketika dibutuhkan.

Emergency response team training to use Fire Extinguisher properly when needed.

PT Jaya Protect 7 197,938

Pengoperasian New EdabuOperating New Edabu

Mengetahui cara pengoperasian aplikasi, seperti update peserta.

Understanding how to operate the application, such as participant updates.

BPJS KesehatanBPJS Health

1 25,818


104









Jumlah Peserta

Total Participants

BiayaFee(Rp)

Sikap Sigap Seorang SecurityCompetent Security attitude

Menambah pengetahuan security tentang apa yang harus dilakukan saat terjadi sesuatu sesuai dengan prosedur yang telah ditentukan.

Improving security knowledge on what to do when something happens in accordance with the predetermined procedures.

Target 2 197,938

Training ExtranetTraining on Extranet

Mendalami konten yang ada di dalam extranet, seperti pengaktifan promo, pengaturan rate, update foto, dan informasi hotel.

Exploring the content in the extranet, such as activation of promos, rate settings, photo updates, and hotel information.

Tiket.com 2 172,120


Pelatihan Pemanfaatan Sagu, Beras dan Produk Balitbang Provinsi Riau

Training on Utilization of Sago, Rice, and Balitbang Products of Riau Province

Memperkenalkan produk olahan dari sagu sebagai potensi makanan tradisional dari Provinsi Riau.

Introducing processed products from sago as a potential traditional food from Riau Province

Balitbang Provinsi Riau

Research and Development Center of Riau Province

2

-

Training Mesin EDCTraining on EDC Machine

Mengetahui jenis-jenis kartu pada transaksi pembayaran, seperti kartu Visa, Mastercard, dan lain sebagainya.

Understanding types of cards in payment transactions, such as Visa cards, Mastercard, and so forth.

BCA 5

-

Workshop Optimizing Instagram

Mengetahui pemanfaatan media sosial Instagram sebagai kegiatan promosi.

Understanding how to use Instagram social media as a promotional activity.

IHGMA DPD Provinsi Riau & Dinas Pariwisata Kebudayaan Provinsi Riau

IHGMA DPD Riau Province & Culture Tourism Office Riau Province

1

250,000

PT Hotel Cilacap Indah

Beauty Class

Mampu menggunakan make-up sesuai standar yang telah ditetapkan oleh Dafam Hotel Management.

Understanding how to wear make-up according to Dafam Hotel Management standards.

Wardah 18 1,440,000

New Extranet

Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman penggunaan extranet.

Improving the knowledge and understanding about the use of extranet.

MG Holiday 2 1,297,422

Total 227 80,861,768


105




Teknologi Informasi Information Technology

Teknologi informasi (TI) tidak bisa dipisahkan dari dunia bisnis. Hal ini dikarenakan perkembangan TI dapat memberikan berbagai keuntungan dan kemudahan dalam menjalankan aktivitas bisnis. Lebih dari itu, TI juga dapat digunakan untuk mencapai keunggulan kompetitif perusahaan di tengah ketatnya persaingan usaha.

Bagi Perseroan, TI memiliki fungsi penting sebagai fasilitator dalam berbagai kebutuhan operasional Perseroan, mulai dari komunikasi, pengumpulan data, administrasi, serta pelayanan pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan terus melakukan integrasi sistem TI yang dimiliki untuk mendukung kegiatan bisnis dan senantiasa melakukan pemutakhiran sarana dan prasarana penunjang TI agar pelaksanaannya dapat berjalan maksimal.

Implementasi Teknologi Informasi

Implementasi TI yang telah dilakukan Perseroan sampai dengan tahun 2019 dijelaskan sebagai berikut.1. Pengaplikasian sistem cloud service dan penggunaan

serat optik sebagai penghubung jaringan kantor Perseroan dan sebagai sarana untuk mendukung aktivitas Perseroan dengan seluruh Entitas Anak;

2; Pengaplikasian voice over internet protocol (VOIP) serta fasilitas video conference untuk meningkatkan komunikasi dan konektivitas antara Perseroan dengan Entitas Anak yang tersebar di berbagai kota di Pulau Jawa dan luar Pulau Jawa;

3; Implementasi program EICIES;Q sejak 2017 untuk mendukung pengawasan hingga kontrol berbagai kondisi proyek, perkembangan pemasaran, pencatatan dan pengelolaan keuangan pengembang perumahan dan apartemen (developer property), sampai dengan penyajian Laporan Keuangan;

4; Implementasi program POWER PRO untuk meningkatkan produktivitas staf, meliputi semua elemen untuk mencapai kinerja terbaik dalam pengoperasian hotel; Adanya penerapan program POWER PRO membuat pekerjaan Perseroan lebih terintegrasi dan lebih berkualitas; Untuk menunjang kinerja program, telah dilaksanakan migrasi data ke private cloud;

5; Pengaplikasian sistem e-ticketing untuk semua bantuan teknis, baik pengadaan barang maupun dukungan teknis terkait TI; dan

6; Peningkatan kapasitas e-mail dan upgrading perangkat hardware untuk sistem informasi.

Information technology (IT) cannot be separated from the business world. This is due to IT development can provide various advantages and conveniences in carrying out business activities. Furthermore, IT can also be used to achieve the Company’s competitive advantage in the midst of intense business competition.

For the Company, IT has an important function as a facilitator in various operational needs, ranging from communication, data collection, administration, and customer services. Therefore, the Company continues to integrate its IT systems to support the business activities and always updates its IT supporting facilities and infrastructure so that the implementation can run optimally.

Information Technology Implementation

The implementation of IT that was carried out by the Company until 2019 is explained as follows.1. Application of cloud service system and use of optical

fiber to connect the Company’s office network and as a means to support the Company’s activities with all Subsidiaries;

2; Application of voice over internet protocol (VOIP) and video conferencing facilities to improve communication and connectivity between the Company and its Subsidiaries which are spread in various cities in Java and outside Java;

3; Implementation of EICIES;Q program since 2017 to support from supervision to control various project conditions, marketing developments, recording and financial management of housing and apartment developers (property developers) to the Financial Statements presentation;

4; Implementation of POWER PRO program to improve staff productivity covers all elements to achieve the best performance in hotel operations; The implementation of POWER PRO program makes the Company’s work more integrated with higher quality; To support the program performance, data migration has been carried out to private cloud;

5; Application of e-ticketing system for all technical assistance, either for procurement of goods or IT-related technical support; and

6; Increasing e-mail capacity and upgrading hardware devices for information system.


106





Grand Dafam Bela Ternate

Executive Room - Grand Dafam Signature Surabaya

Rencana Pengembangan Teknologi Informasi 2020

Pengembangan TI akan terus dilaksanakan untuk menyempurnakan proses pengelolaan dan pelayanan Perseroan. Untuk tahun 2020, rencana pengembangan akan meliputi:1. Pembuatan sistem cloud storage di internal Perseroan

untuk menyimpan data-data penting yang berkaitan dengan TI di semua lini;

2. Pembuatan sistem booking online berbasis web pada Entitas Anak sehingga dapat mengikuti perkembangan teknologi serta meningkatkan volume penjualan; dan

3. Pengembangan sistem manajemen properti EICES.Q ke EICES.QE.K5 dengan informasi yang lebih lengkap dan keamanan data yang lebih solid.

Information Technology Development Plan in 2020

IT development will continue to be implemented to improve the Company’s management and service processes. For 2020, the development plan will include:1. Creating a cloud storage system within the Company to

store important data relating to IT in all lines;2. Making a web-based online booking system at

Subsidiaries so they can keep up with technological developments and increase sales volume; and

3. Developing EICES.Q property management system to EICES.QE.K5 with more complete information and more solid data security.


107




Peningkatan kesesuaian pelaksanaan

pedoman GCG dan kualitas kepatuhan

terhadap peraturan perundang-undangan

yang berlaku terus dilakukan sambil

memastikan setiap organ GCG Perseroan

menjalankan tugas dan tanggung jawabnya

dengan benar dan terhindar dari segala

bentuk benturan kepentingan.

Improvement in GCG guidelines

implementation conformity and quality of

compliance with the applicable laws and

regulations also continue to be applied whilst

ensuring that each Company’s GCG organ

carries out its duties appropriately and any

kind of conflict of interest may be avoided.



108







109


TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE



Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Dalam rangka menunjang pertumbuhan dan stabilitas

ekonomi yang berkesinambungan, Perseroan berkomitmen

untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik

(good corporate governance/GCG) secara konsisten dan

berkelanjutan dalam seluruh aktivitas bisnis perusahaan.

Komitmen tersebut diimplementasikan dengan

mengintegrasikan prinsip-prinsip GCG dalam tatanan

operasional di lingkungan perusahaan sebagaimana

diungkapkan dalam tabel berikut.

TransparansiTransparency

• Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dasar;• Membuat Laporan Tahunan;• Mempublikasikan Laporan Tahunan, baik secara triwulanan

maupun tahunan;• Menyampaikan Laporan Keterbukaan Informasi kepada Otoritas

Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia untuk setiap aksi korporasi atau fakta material yang berkaitan dengan aktivitas bisnis Perseroan; serta

• Memaksimalkan penggunaan situs web Perseroan dan Entitas Anak, media cetak, atau media elektronik lainnya sebagai sarana untuk menyampaikan informasi kepada para pemangku kepentingan.

• Preparing Work Plan and Articles of Association;• Preparing Annual Report;• Publishing Financial Statements annually and quarterly;

• Submitting an Information Disclosure Report to the Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange for each corporation action or material facts related to the Company’s business activity; and

• Maximizing the use of the Company and Subsidiaries’ websites, printed media, or other electronic media as means to convey information to the stakeholders.

AkuntabilitasAccountability

• Menetapkan kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban Organ Perseroan;

• Menerapkan sistem check and balance;• Memiliki sistem pelaporan pelanggaran; dan• Melakukan evaluasi atas pencapaian kinerja Perseroan secara periodik.

• Determining the clarity of functions, implementation, and accountability of the Company’s Organs;

• Implementing a check and balance system;• Having a whistleblowing system; and• Evaluating the Company’s performance periodically.

Tanggung JawabResponsibility

• Mematuhi ketentuan dan peraturan yang dikeluarkan regulator serta Anggaran Dasar Perseroan;

• Memastikan pengelolaan Perseroan telah sesuai dengan nilai-nilai etika serta standar, prinsip, dan praktik penyelenggaraan usaha yang sehat;

• Melaksanakan berbagai program tanggung jawab sosial; serta• Memenuhi kewajiban atas keterbukaan informasi sesuai dengan

ketentuan yang berlaku.

• Complying with provisions and regulations issued by the regulator and the Company’s Articles of Association;

• Assuring that the Company Management has fulfilled ethical and standard values, principles, and sound business practices;

• Conducting various social responsibility programs; and• Fulfilling obligations of information disclosure in accordance with

the applicable provisions.

Commitment to Implement Corporate Governance

In order to support sustainable economic growth and

stability, the Company is committed to applying good

corporate governance (GCG) consistently and continuously

in all of the Company’s business activities. The commitment

is implemented by integrating GCG principles in the

Company’s operational system as disclosed in the following

table.


110





IndependensiIndependency

• Menumbuhkan sikap saling menghormati hak, kewajiban, tugas, dan tanggung jawab kepada seluruh Organ Perseroan;

• Memberikan sanksi kepada Organ Perseroan yang terbukti melakukan intervensi dalam mengelola perusahaan; serta

• Menghimbau seluruh Organ Perseroan untuk menghindari timbulnya benturan kepentingan, khususnya pada proses pengembalian keputusan.

• Developing mutual respect for the rights, obligations, duties, and responsibilities of all Organs of the Company;

• Imposing sanctions on Company Organs that have been proven to intervene in the management of the Company; and

• Appealing to all Company Organs to avoid conflicts of interest, especially in the decision-making process.

Kewajaran dan KesetaraanFairness and Equality

• Memenuhi hak-hak pemangku kepentingan sesuai perjanjian, peraturan perundang-undangan dan nilai-nilai etika, serta standar, prinsip dan praktik penyelenggaraan usaha yang sehat;

• Memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh pemangku kepentingan, khususnya Pemegang Saham, untuk menyampaikan masukan dan pendapat, serta untuk memperoleh dan mengakses informasi mengenai Perseroan;

• Memperlakukan seluruh mitra kerja secara adil dan transparan; serta

• Menciptakan suasana dan lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh karyawan.

• Fulfilling the stakeholder’s rights according to agreements, laws and regulations, and ethical values, as well as standards, principles and practices of sound business conduct;

• Providing the same opportunity to all stakeholders, especially Shareholders to give insights and opinions, as well as to obtain and access information about the Company;

• Treating all business partners in a fair and transparent manner; and

• Establishing a conducive atmosphere and work environment for all employees.

Hotel Dafam Linggau


111




Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan

Perseroan telah membentuk struktur GCG yang disusun

berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas. Pembentukan struktur tersebut

bertujuan untuk mengatur secara jelas alur koordinasi dan

pelaporan atas pengurusan dan pengelolaan perusahaan

yang dilakukan oleh setiap Organ Perseroan, seperti Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris,

Direksi, dan organ pendukung lainnya.

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders



DireksiBoard of Directors


Unit Audit InternalInternal Audit

Setiap organ tata kelola melaksanakan praktik GCG dengan

berpedoman pada mekanisme kebijakan yang telah

disusun Perseroan, yaitu:

1. Anggaran Dasar;

2. Piagam Komite Audit;

3. Piagam Audit Internal;

4. Pedoman Etika dan Perilaku; serta

5. Peraturan dan kebijakan internal lainnya.

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

Penerapan GCG di Perseroan dilaksanakan berdasarkan

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diatur

dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/

SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut di sepanjang

tahun 2019 diuraikan sebagai berikut.

Structure and Mechanism of Good Corporate Governance

The Company has formed a GCG structure, which is

arranged based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability

Company. The establishment of the structure aims to

clearly regulate the flow of coordination and reporting on

the course and management of the Company conducted by

each of the Company Organs, such as the General Meeting

of Shareholders (GMS), Board of Commissioners, Board of

Directors, and other supporting organs.

Each governance organ implements GCG practices based

on the policy mechanisms that have been prepared by the

Company, which are:

1. Articles of Association;

2. Audit Committee Charter;

3. Internal Audit Charter;

4. Code of Ethics and Conduct; and

5. Other internal regulations and policies.

Implementation of Guidelines of Public Corporate Governance

The Company’s GCG is carried out based on the Public

Corporate Governance Guidelines as stipulated in Financial

Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015. The

Guidelines’ implementation throughout 2019 is described

as follows.


112





No.Aspek/Prinsip/Rekomendasi

Aspect/Principle/RecommendationStatusStatus

KeteranganDescription

I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang SahamRelation between Public Listed Company with Shareholders in Guaranteeing the Shareholders Rights

1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)Increasing the Value of Convening General Meeting of Shareholders (GMS).

a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang Saham.

Public Company has technical voting methods or procedures, either open or close, prioritizing independence and interest of Shareholders.

Terpenuhi

Complied

Tata cara pemungutan suara (voting) tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.

The voting procedures are listed in the Company’s Articles of Association.

b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.

All members of Board of Directors and members of Board of Commissioners of the Public Company attend the Annual GMS.

Terpenuhi

Complied

RUPS Tahunan dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

Annual GMS is attended by all Board of Commissioners and Board of Directors of the Company.

c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun.

Summary of GMS Minutes is available on the Public Company’s Website for at least 1 (one) year.

Terpenuhi

Complied

Ringkasan risalah RUPS tersedia pada bagian Investor >> Rapat Umum Pemegang Saham.

A summary of the GMS minutes is available at the Investor section >> General Meeting of Shareholders.

2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.Increasing the Communication Quality of the Public Company and Shareholders or Investors.

a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor.

Public Company has communication policy with the Shareholders or Investors.

Terpenuhi

Complied

Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) di bagian Etika Perusahaan terhadap Pemegang Saham.

This policy is stated in the Code of Conduct in the Corporate Ethics section of Shareholders.

b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web.

Public Company discloses the communication policy of Public Company with Shareholders or investors on the website.

Terpenuhi

Complied

Kebijakan komunikasi Perseroan diungkapkan pada Laporan Tahunan yang telah dimuat dalam situs web perusahaan.

The Company’s communication policy is disclosed in the Annual Report posted on the Company’s website.

II. Fungsi dan Peran Dewan KomisarisFunctions and Roles of the Board of Commissioners

3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.Strengthening Board of Commissioners Membership and Composition.

a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka.

The determination of number of Board of Commissioners considers the condition of the Public Company.

Terpenuhi

Complied

Jumlah anggota Dewan Komisaris telah sesuai dengan kondisi Perseroan.

The number of members of Board of Commissioners is already in line with the Company’s condition.

b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

The determination of composition of the Board of Commissioners considers the diversity of expertise, knowledge, and experience required.

Terpenuhi

Complied

Pihak yang diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris memiliki keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan.

The party appointed as members of Board of Commissioners has expertise, knowledge, and experiment needed by the Company.

4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.

a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

The Board of Commissioners has self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners.

Penjelasan

Explanation

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham pada saat RUPS. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris masih dalam tahap pertimbangan.

The Board of Commissioners’ performance assessment is carried out by the Shareholders during the GMS. The self-assessment policy to assess the Board of Commissioners’ performance is still under consideration.


113







b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka.

Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is disclosed through the Annual Report of the Public Company.

Penjelasan

Explanation

Penilaian kinerja Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan bagian Penilaian Kinerja Organ Perseroan.

The Board of Commissioners’ performance assessment is disclosed in this Annual Report in the section of Performance Assessment of the Company’s Organs.

c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

The Board of Commissioners has policy related to resignation if a member of Board of Commissioners is involved in financial crime.

Terpenuhi

Complied

Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris, termasuk apabila terlibat dalam kejahatan keuangan, tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Policies related to the resignation of members of Board of Directors, including if involved in financial crimes, are listed in the Company’s Articles of Association.

d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.

The Board of Commissioners or Committees performing the Nomination and Remuneration functions prepares a succession policy in the nomination process of Board of Directors members.

Terpenuhi

Complied

Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan memiliki kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.

The Board of Commissioners performing the Company’s nomination and remuneration function has a succession policy in the process of nominating members of Board of Directors.

III. Fungsi dan Peran DireksiFunctions and Roles of the Board of Directors

5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors.

a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.

The determination of number of Board of Directors considers the Public Company’s condition and effectiveness in decision making.

Terpenuhi

Complied

Jumlah anggota Direksi telah sesuai dengan kondisi Perseroan.

The number of members of Board of Directors is already in line with the Company’s condition.

b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

The determination of composition of Board of Directors considers the range of expertise, knowledge, and experience required.

Terpenuhi

Complied

Pihak yang diangkat menjadi anggota Direksi memiliki keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan.

The parties appointed as members of Board of Directors have expertise, knowledge, and experiment needed by the Company.

c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

Members of Board of Directors in charge of accounting or finance have the skills and/or knowledge in accounting field.

Terpenuhi

Complied

Direktur yang membawahi bidang akuntansi dan keuangan memiliki memiliki pengetahuan dan pengalaman di bidang terkait.

The Director in charge of accounting and finance has the knowledge and experience in the related fields.

6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.

a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

The Board of Directors has self assessment policy to assess the Board of Directors’ performance.

Penjelasan

Explanation

Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham pada saat RUPS. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi masih dalam tahap pertimbangan.

The Board of Directors’ performance assessment is carried out by the Shareholders during the GMS. The self-assessment policy to assess the Board of Directors’ performance is still under consideration.

b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.

Self assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is disclosed through the Annual Report of the Public Company.

Penjelasan

Explanation

Penilaian kinerja Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahunan bagian Penilaian Kinerja Organ Perseroan.

The Board of Directors’ performance assessment is disclosed in this Annual Report in the section of Performance Assessment of the Company’s Organs.

c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

Board of Directors has policy related to resignation of Board of Directors’ members if involved in financial crime.

Terpenuhi

Complied

Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi, termasuk apabila terlibat dalam kejahatan keuangan, tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan.

Policies related to the resignation of members of Board of Directors, including if involved in financial crimes, are listed in the Company’s Articles of Association.


114








IV. Partisipasi Pemangku KepentinganStakeholders Participation

7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.Increasing the Corporate Governance Aspect through Stakeholders Participation.

a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.

The Public Company has a policy to prevent the occurrence of insider trading.

Terpenuhi

Complied

Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) bagian Etika Perusahaan terhadap Mitra Usaha.

This policy is stated in the Code of Conduct in the section of Corporate Ethics to Business Partners.

b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.

Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies.

Terpenuhi

Complied

Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct).

This policy is stated in the Code of Conduct.

c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

Public Company has a policy on selection and improvement of supplier or vendor capabilities.

Terpenuhi

Complied

Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) bagian Etika Perusahaan terhadap Penyedia Barang/Jasa.

This policy is stated in the Code of Conduct in the section of Corporate Ethics to Goods/Services Providers.

d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.

Public Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights.

Terpenuhi

Complied

Kebijakan ini tercantum dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) bagian Etika Perusahaan terhadap Kreditur/Investor.

This policy is stated in the Code of Conduct in the section of Corporate Ethics to Creditors/Investors.

e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.

Public Company has policies of whistleblowing system.

Terpenuhi

Complied

Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan pelanggaran dan telah efektif diterapkan.

The Company has whistleblowing system policy that has been applied effectively.

f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.

The Public Company has a long-term incentive policy to the Board of Directors and employees.

Penjelasan

Explanation

Kebijakan pemberian insentif jangka panjang bagi Direksi dan karyawan masih dalam tahap pertimbangan.

The policy of providing long-term incentives for the Board of Directors and employees is still under consideration.

V. Keterbukaan InformasiInformation Disclosure

8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.Increasing Implementation of Information Disclosure.

a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.

The Public Company has utilized the use of information technology more broadly other than the website as a media for information disclosure.

Terpenuhi

Complied

Informasi mengenai Perseroan dapat diakses melalui berbagai media sosial, seperti YouTube, Instagram, Twitter, dan Facebook. Selain itu, Perseroan juga bekerja sama dengan perusahaan e-commerce untuk memasarkan hotel-hotel yang dikelola bersama Entitas Anak.

Information about the Company can be accessed through various social media, such as YouTube, Instagram, Twitter, and Facebook. Furthermore, the Company also cooperates with e-commerce companies to market hotels that are managed together with Subsidiaries.

b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

The Annual Report of the Public Company discloses the ultimate beneficial owner of the Public Company’s share ownership of at least 5%, in addition to the disclosure of the ultimate beneficial owner in the share ownership of the Public Company through Main and Controlling Shareholders.

Terpenuhi

Complied

Pemilik manfaat terakhir Perseroan dapat dilihat pada bagian Pemegang Saham Utama dan Pengendali bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

The ultimate beneficial owner of the Company can be seen in the section of Main and Controlling Shareholders of the Company Profile chapter of this Annual Report.


115




Rapat Umum Pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

tertinggi dalam struktur GCG Perseroan yang wewenangnya

tidak dapat diberikan kepada siapapun, termasuk Dewan

Komisaris dan Direksi. Selain itu, RUPS dipergunakan bagi

Pemegang Saham sebagai sarana memperjuangkan hak

dan memberikan pendapat dalam pengambilan keputusan

penting dalam menentukan arah perusahaan dengan tetap

mempertimbangkan ketentuan dan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

Pelaksanaan RUPS Tahun 2019Sepanjang tahun 2019, Perseroan telah menyelenggarakan

1 kali RUPS Tahunan yang dihadiri oleh Pemegang Saham

yang mewakili mewakili 1.276.665.187 saham atau 71,73%

dari 1.779.819.415 saham yang dikeluarkan Perseroan

sampai hari dilaksanakannya RUPS. Sementara itu, dari

pihak Perseroan dihadiri oleh:

Dewan Komisaris

Komisaris Utama : Ferdinandus Soleh Dahlan

Komisaris : Junaidi Dahlan

Komisaris Independen : Santoso Widjojo

Direksi

Direktur Utama : Billy Dahlan

Direktur : Wijaya Dahlan

Direktur : Andhy Irawan Kristyanto

Direktur : Handoko Setijawan

Direktur Independen : MM Soemarni

Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan Perseroan dijelaskan

sebagai berikut.

PemberitahuanNotification

PengumumanAnnouncement

UndanganNotice

PelaksanaanImplementation

Hasil RUPSGMS Resolutions

Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan pada 7 Mei 2019.

Notified the Financial Services Authority on 7 May 2019.

Diumumkan pada 14 Mei 2019 melalui situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan Surat Kabar Kontan.

Announced on 14 May 2019 on Company website, Indonesia Stock Exchange website, and Kontan daily newspapers.

Diumumkan pada 29 Mei 2019 melalui situs web Bursa Efek Indonesia, dan Surat Kabar Kontan.

Announced on 29 May 2019 on Indonesia Stock Exchange website, and Kontan daily newspapers.

Diselenggarakan pada 20 Juni 2019 pukul 11.07-11.54 WIB di Hotel Dafam, Jl. Imam Bonjol No. 188, Semarang, 50132.

Held on 20 June 2019 at 11.07-11.54 WIB at Dafam Hotel, Jl. Imam Bonjol No. 188, Semarang, 50132.

Dipublikasikan pada 24 Juni 2019 di situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan Surat Kabar Kontan.

Published on 24 June 2019 on Company website, Indonesia Stock Exchange website, and Kontan daily newspapers.

Hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan diungkapkan

sebagai berikut.

General Meeting of Shareholders

General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest

organ in the Company’s GCG Structure having authority

that cannot be delegated to any one, including the Board of

Commissioners and Board of Directors. Moreover, the GMS

is used by the Shareholders to execute their rights and give

opinions in adopting important resolutions to determine the

direction of the Company but still considering the provisions

and applicable laws and regulations.

GMS Implementation in 2019In 2019, the Company held one Annual GMS, which was

attended by the Shareholders, representing 1,276,665,187

shares or 71.73% of 1,779,819,415 shares issued by the

Company until the day of the GMS. Board members

attending the Annual GMS were:

Board of Commissioners

President Commissioner : Ferdinandus Soleh Dahlan

Commissioner : Junaidi Dahlan

Independent Commissioner : Santoso Widjojo

Board of Directors

President Director : Billy Dahlan

Director : Wijaya Dahlan

Director : Andhy Irawan Kristyanto

Director : Handoko Setijawan

Independent Director : MM Soemarni

Stages of the Company’s Annual GMS are as follows.

The Company’s Annual GMS Resolutions are disclosed as

follows.


116





Mata Acara 1Agenda - Item 1

AgendaAgenda

KeputusanResolutions

Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2018, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Usaha Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2018, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018.

Approval of the Company’s 2018 Annual Report, including the Company’s Business Activity Report, the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and Validation of the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended on 31 December 2018, and granting discharge and release of full responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervision actions conducted for the fiscal year ended on 31 December 2018.

1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseoran, selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018; dan

2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material dan sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia sebagaimana tercantum dalam Laporan No. 00017/2.0961/AU.1/03/0628-1/1/III/2019 tertanggal 15 Maret 2019, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018, sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018.

1. Well-accepted and approved the Company’s Annual Report for the fiscal year ended on 31 December 2018, including the Board of Directors’ Report and Supervisory Report of Board of Commissioners of the Company for the fiscal year ended on 31 December 2018; and

2. Approved and validated the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended on 31 December 2018, which have been audited by Public Accountant Firm Morhan & Rekan with fair opinion in all material matters and in accordance with the financial accounting standards in Indonesia as stated in Report No. 00017/2.0961/AU.1/03/0628-1/1/III/2019 dated 15 March 2019, and granted full repayment and discharge of responsibilities (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for their management and supervision actions performed in the fiscal year ended on 31 December 2018, provided that their actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the Company for the fiscal year ended on 31 December 2018.

Hasil Pemungutan SuaraVoting Result

RealisasiRealization

Musyawarah untuk mufakat.Deliberation for consensus.

Keputusan RUPS merupakan persetujuan yang tidak memerlukan tindak lanjut.No follow-up action necessary for this GMS Resolution.


AgendaAgenda


Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan Tahun 2018 dan Hasil Pelaksanaan Waran Seri I Perseroan per 31 Desember 2018 sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum.

Accountability for the actual use of proceeds from the Company’s Initial Public Offering in 2018 and the Results of the Company’s Series I Warrants Execution as of 31 December 2018 in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 30/POJK.04/2015 on Report of Actual Use of Proceeds from the Public Offering.

1. Jumlah hasil penawaran umum perdana Perseroan sebesar Rp46.000.000.000,- dengan perincian penggunaan sebagai berikut.a. Sejumlah Rp22.000.000.000,- digunakan untuk pembelian tanah seluas 21.232 m² dan

bangunan (1.682 m²) di Jl. Surodadi Barat, Desa Surodadi, Kec. Gringsing, Kab. Batang, Provinsi Jawa Tengah;

b. Sejumlah Rp8.000.000.000,- digunakan untuk pembelian ruko (tanah 253 m²) dan bangunan (680 m²) di Jl. Piere Tendenan, Kel. Sekayu, Kec. Semarang Tengah, Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah;

c. Sejumlah Rp3.400.000.000,- digunakan untuk pembelian tanah (645 m²) yang berlokasi di Jl. Anjasmoro Raya, Kel. Tawang sari, Kec. Semarang Barat, Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah;

d. Sejumlah Rp3.100.000.000,- digunakan untuk peningkatan penyertaan modal pada Entitas Anak, yaitu PT Dafam Mambo International yang kemudian selanjutnya digunakan untuk peningkatan penyertaan modal di Hotel Cilacap Indah dan untuk pembelian tanah (815 m²) di Jl. Dr. Wahidin No. 5-15, Kel. Sidakaya, Kec. Cilacap Selatan, Kab. Cilacap, Provinsi Jawa Tengah;

2. Sebagian dana hasil penawaran umum perdana Perseroan yang tersisa tersebut digunakan untuk modal kerja Perseroan setelah dikurangi keperluan biaya-biaya emisi. Atas penggunaan dana hasil penawaran umum perdana Perseroan yang telah direalisasikan tersebut dan yang mana penggunaan seluruh dana tersebut telah dilaksanakan, telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan kepada Bursa Efek Indonesia.

3. Hasil pelaksanaan Waran Seri I Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018 diungkapkan sebagai berikut.

Jumlah Waran Seri I Perseroan yang telah diterbitkan bersamaan/menyertai saham baru (perdana) Perseroan adalah sebesar 300.000.000 lembar dan mengenai Pelaksanaan Waran Seri I tersebut dimulai 26 Oktober 2018. Untuk Tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018, Waran Seri I yang telah diexercise atau dikonversi menjadi saham sejumlah 178.405.600 lembar dengan nilai Rp25.512.000.800,- sehingga jumlah Waran Seri I yang belum dikonversi menjadi saham sampai berakhirnya tahun buku per 31 Desember 2018 adalah 121.594.400 lembar; dan

4. Dana hasil pelaksanaan Waran Seri I Perseroan sebesar Rp25.512.000.800,- tersebut untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018 belum dipergunakan sama sekali oleh Perseroan. Atas realisasi dana hasil Pelaksanaan Waran Seri I Perseroan tersebut telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan kepada Bursa Efek Indonesia.


117




1. Total proceeds of the Company’s initial public offering was Rp46,000,000,000 that was used with the following details.a. An amount of Rp22,000,000,000 was used to purchase a 21,232 m2 land and a 1,682 m2 building

on Jl. Surodadi Barat, Desa Surodadi, Kec. Gringsing, Kab. Batang, Provinsi Jawa Tengah;b. An amount of Rp8,000,000,000 was used to purchase a shop-house (253 m2 land)

and building (680 m2) on Jl. Piere Tendenan, Kel. Sekayu, Kec. Semarang Tengah, Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah;

c. An amount of Rp3,400,000,000 was used to purchase 645 m2 land, which is located on Jl. Anjasmoro Raya, Kel. Tawang sari, Kec. Semarang Barat, Kota Semarang, Provinsi Jawa Tengah;

d. An amount of Rp3,100,000,000 was used to increase the equity participation in Subsidiary, which was PT Dafam Mambo International, and then was used to increase the equity participation in Cilacap Indah Hotel, and to purchase 815 m2 land on Jl. Dr. Wahidin No. 5-15, Kel. Sidakaya, Kec. Cilacap Selatan, Kab. Cilacap, Provinsi Jawa Tengah;

2. Some of the remaining proceeds of the Company’s initial public offering was used for the Company’s working capital, net of issuance cost. Information of the actual use of proceeds of the Company’s initial public offering that has been realized and executed has been reported to the Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange.

3. The results of the Company’s Warrant Series I execution for the fiscal year ended on 31 December 2018 is disclosed as follows.

The Company’s Warrant Series I issued simultaneously/accompanying the Company’s new (initial) shares were 300,000,000 warrants and the Execution of Warrant Series I began on 26 October 2018. For the fiscal year ended on 31 December 2018, the total Warrant Series I that have been exercised or converted into shares were 178,405,600 warrants at the amount of Rp25,512,000,800, thus the total Warrant Series I that have not been converted to shares until the end of fiscal year on 31 December 2018 were 121,594,400 warrants; and

4. The proceeds from the execution of the Company’s Warrant Series I amounted to Rp25,512,000,800 for the fiscal year ended on 31 December 2018 was not yet used by the Company. The realization of the proceeds from the Execution of the Company’s Warrant Series I has been reported to the Financial Services Authority and Indonesia Stock Exchange.




Telah direalisasikan sepenuhnya dan telah dilaporkan kepada regulator.Has been fully realized and has been reported to the regulators.


AgendaAgenda


Penunjukan akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan memberikan wewenang kepada Direksi untuk menetapkan honorarium serta persyaratan lainnya.

Appointment of public accountant who will audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on 31 December 2018, and granting of authority to the Board of Directors to determine the honorarium and other requirements.

Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dan sekaligus rekomendasinya dalam menunjuk Akuntan Publik Perseroan yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki reputasi baik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2019, yaitu Akuntan Publik Morhan Tirtonadi, CPA dari Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan, dengan memenuhi kriteria-kriteria akuntan publik yang telah dijelaskan sebelumnya dalam Rapat atau akuntan publik yang ditunjuk oleh Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan, apabila Morhan Tirtonadi, CPA sebagai akuntan publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya, dan melimpahkan/memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan tersebut.

Approved to delegate authority to the Company’s Board of Commissioners and also its recommendations in appointing a Public Accountant Firm that is registered with the Financial Services Authority and has a good reputation that will audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on 31 December 2019, which is Public Accountant Morhan Tirtonadi, CPA, from Public Accountant Firm Morhan & Partners, who fulfills the criteria of public accountant that were previously explained in the Meeting or public accountant appointed by Public Accountant Firm Morhan & Partners, if Morhan Tirtonadi, CPA, as the appointed public accountant cannot carry out the duties, and delegate/authorize the Company’s Board of Directors to determine the honorarium and other requirements in relation to the appointment.



Setuju : 1.276.665.187 saham atau 100%Tidak Setuju : 0Abstain : 0

Agree : 1,276,665,187 shares or 100%Disagree : 0Abstain : 0

Telah direalisasikan sepenuhnya.Fully realized.


118






AgendaAgenda


Penetapan remunerasi dan tunjangan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2019 dan 2020.

Determination of remuneration and allowances for members of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for 2019 and 2020.

Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan tunjangan lainnya dari para anggota Direksi Perseroan sesuai dengan ketentuan Pasal 96 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) serta menyetujui pemberian kuasa kepada Komisaris Utama untuk menetapkan besarnya honorarium dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan ketentuan Pasal 113 UUPT.

Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine salary and other allowances of members of the Company’s Board of Directors in accordance with Article 96 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company (UUPT) and approved the granting of power to the President Commissioner to determine the amount of honorarium and other allowances for members of the Company’s Board of Commissioners in accordance with Article 113 of the Limited Liability Company Law.



Setuju : 1.276.665.187 saham atau 100%Tidak Setuju : 0Abstain : 0

Agree : 1,276,665,187 shares or 100%Disagree : 0Abstain : 0

Dewan Komisaris telah menentukan struktur dan besaran remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Informasi terkait hal ini disajikan pada uraian Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.

The Board of Commissioners has determined the structure and amount of remuneration received by the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors. Information related to this is presented in the description of Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors.


AgendaAgenda


Persetujuan penyesuaian maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan sehubungan dengan telah berlakunya Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik No. 19 Tahun 2017 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2017.

Approval of the adjustment of purposes and objectives as well as the Company’s business activities in connection with the establishment of Regulation of the Head of Statistics Indonesia No. 19 of 2017 on Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) in 2017.

1. Menyetujui menyesuaikan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan sehubungan dengan telah berlakunya Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik No. 19 Tahun 2017 tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Tahun 2017 tanpa mengubah kegiatan usaha utama dalam Perseroan yang sudah dijalankan, sehingga Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan menjadi berbunyi sebagai berikut.

Maksud dan Tujuan serta Kegiatan UsahaPasal 3

1. Maksud dan Tujuan Perseroan ini ialah menjalankan usaha di bidang:a. Real estate; danb. Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis.

2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:a. Kegiatan usaha utama adalah menjalankan usaha-usaha di bidang real estate, antara

lain tetapi tidak terbatas termasuk pekerjaan:• Pembelian, penjualan, penyewaan dan pengoperasian real estate, penyediaan

rumah dan flat atau apartemen dan bertindak sebagai pengembang;• Kegiatan agen dan makelar, perantara pembelian, penjualan dan penyewaan

serta pengelolaan real estate, baik milik sendiri ataupun atas dasar balas jasa.b. Kegiatan usaha penunjang adalah berusaha dalam bidang aktivitas profesional, ilmiah

dan teknis, antara lain tidak terbatas pada aktivitas konsultasi manajemen, yang meliputi:• Konsultasi bidang bisnis;• Konsultasi manajemen dan administrasi; serta• Konsultasi bidang perhotelan.

2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan dan menegaskan dalam suatu akta notaris sehubungan dengan penyesuaian maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk memintakan persetujuan ataupun memberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkannya kepada instansi berwenang lainnya.


119




1. Approved the adjustment of Article 3 of the Company’s Articles of Association on Purposes and Objectives as well as the Company’s Business Activities in connection with the establishment of Regulation of the Head of Statistics Indonesia No. 19 of 2017 on Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI) in 2017 without changing the main business activities in the Company that have been carried out, thus, Article 3 of the Company’s Articles of Association shall read as follows.

Purposes and Objectives as well as Business ActivitiesArticle 3

1. The Purposes and Objectives of this Company is to conduct business in the fields of:a. Real estate; andb. Professional, scientific, and technical activities.

2. To achieve the purposes and objectives above, the Company may engage in the business activities as followsa. The main business activity is, among others, running real estate businesses, but not

limited to the following work:• Buying, selling, renting, and operating real estate, providing houses and flats or

apartments, and acting as a developer;• The activities of agents and brokers, intermediaries for buying, selling, and renting

as well as managing real estate, either self-owned or on the basis of services.b. Supporting business activities are carried out in the fields of professional, scientific,

and technical activities, including but not limited to management consulting activities, which include:• Business consultancy;• Management and administration consultancy; and• Hospitality consultancy.

2. Granted power to the Company’s Board of Directors with substitution right to state and confirm in a notarial deed in connection with the adjustment of purposes and objectives as well as business activities of the Company as mentioned above, including but not limited to requesting approval or notifying the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and registering it to other authorized agencies.



Setuju : 1.276.665.187 saham atau 100%Tidak Setuju : 0Abstain : 0Agree : 1,276,665,187 shares or 100%Disagree : 0Abstain : 0

Telah direalisasikan sepenuhnya dan telah dimuat dalam akta notaris.Has been fully realized and has been included in a notarial deed.

Pelaksanaan RUPS Tahun 2018Pada tahun 2018, Perseroan telah menyelenggarakan 1 kali

RUPS Tahunan yang dihadiri oleh Pemegang Saham yang

mewakili mewakili 1.203.900.400 saham atau 75,24% dari

1.600.000.000 saham yang dikeluarkan Perseroan sampai

hari dilaksanakannya RUPS. Anggota Dewan Komisaris dan

Direksi yang hadir pada saat RUPS tersebut terdiri dari:

Dewan Komisaris

Komisaris : Junaidi Dahlan

Komisaris Independen : Santoso Widjojo

Direksi

Direktur Utama : Billy Dahlan

Direktur : Wijaya Dahlan

Direktur : Andhy Irawan Kristyanto

Direktur : Handoko Setijawan

Direktur Independen : MM Soemarni

GMS Implementation in 2018In 2018, the Company held one Annual GMS, which was

attended by the Shareholders, representing 1,203,900,400

shares or 75.24% of 1,600,000,000 shares issued by the

Company until the day of the GMS. Members of Board of

Commissioners and Board of Directors who attended the

GMS were:


Commissioner : Junaidi Dahlan

Independent Commissioner : Santoso Widjojo

Board of Directors

President Director : Billy Dahlan

Director : Wijaya Dahlan

Director : Andhy Irawan Kristyanto

Director : Handoko Setijawan

Independent Director : MM Soemarni


120





Tahapan pelaksanaan RUPS Tahunan Perseroan dijelaskan

sebagai berikut.

PemberitahuanNotification

PengumumanAnnouncement

UndanganNotice

PelaksanaanImplementation

Hasil RUPSGMS Resolutions

Diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan pada 14 Mei 2018.

Notification to the Financial Services Authority on 14 May 2018.

Diumumkan pada 22 Mei 2018 melalui situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan Surat Kabar Kontan.

Announcement on 22 May 2018 on the Company Website, Indonesia Stock Exchange, and Kontan daily newspapers.

Diumumkan pada 6 Juni 2018 melalui situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan Surat Kabar Kontan.

Announcement on 6 June 2018 on the Company Website, Indonesia Stock Exchange, and Kontan daily newspapers.

Diselenggarakan pada 28 Juni 2019 pukul 08.38 WIB di Hotel Dafam, Jl. Imam Bonjol No. 188, Semarang, 50132.

Held on 28 June 2019 at 08.38 WIB at Dafam Hotel, Jl. Imam Bonjol No. 188, Semarang, 50132.

Dipublikasikan pada 2 Juli 2018 di situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan Surat Kabar Kontan.

Published on 2 July 2018 on the Company website, Indonesia Stock Exchange, and Kontan daily newspapers.

Hasil keputusan RUPS Tahunan Perseroan diungkapkan

sebagai berikut.


AgendaAgenda


Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2017, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Usaha Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 Desember 2017, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017.Approval of the Company’s 2017 Annual Report, including the Company’s Business Activity Report, the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and Validation of the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended on 31 December 2017, and granting of the discharge and release of the full responsibility (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the management and supervision actions conducted for the fiscal year ended on 31 December 2017.

1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017; dan

2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material dan sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia sebagaimana tercantum dalam Laporan No. MRL/L-047/18 tanggal 10 April 2018, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017, sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017.

1. Approved and well-accepted the Company’s Annual Report, including the Board of Directors’ Report and the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the fiscal year ended on 31 December 2017; and

2. Approved and validated the Financial Statements for the fiscal year ended on 31 December 2017, which have been audited by Public Accountant Firm Morhan & Partners with fair opinion in all material matters and in accordance with the financial accounting standards in Indonesia as stated in Report No. MRL/L-047/18 dated 10 April 2018, and granted full repayment and discharge of responsibilities (acquit et de charge) to all members of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for their management and supervision actions performed in the fiscal year ended on 31 December 2017, provided that their actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the Company for the fiscal year ended on 31 December 2017.




Keputusan RUPS merupakan persetujuan yang tidak memerlukan tindak lanjut.No follow-up action necessary for this GMS Resolution.

Stages of the Company’s Annual GMS are as follows.

The Company’s Annual GMS Resolutions are disclosed as

follows.


121





AgendaAgenda


Pertanggungjawaban realisasi penggunaan hasil Penawaran Umum Perdana Perseroan Tahun 2018 sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/POJK. 04/2015.

Accountability of the realization of use of the Company’s Initial Public Offering in 2018 in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 30/POJK. 04/2015.

Menerima dan menyetujui Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Perseroan Tahun 2018 sebesar Rp46.000.000.000,- dengan perincian penggunaan sebagai berikut.1. Sejumlah Rp22.000.000.000,- digunakan untuk pembelian tanah (21.232 m2) dan bangunan

(1.682 m2) di Jl. Surodadi Barat, Desa Surodadi, Kec. Gringsing, Kab. Batang, Jawa Tengah;2. Sejumlah Rp8.000.000.000,- digunakan untuk pembelian ruko (tanah 253 m2) dan bangunan

(680 m2) di Jl. Piere Tendean, Kel. Sekayu, Kec. Semarang Tengah, Semarang, Jawa Tengah;3. Sejumlah Rp3.400.000.000,- digunakan untuk pembelian tanah (645 m2) yang berlokasi di Jl.

Anjasmoro Raya, Kel. Tawangsari, Kec. Semarang Barat, Semarang, Jawa Tengah; dan4. Sejumlah Rp3.100.000.000,- digunakan untuk peningkatan penyertaan modal pada Entitas

Anak, yaitu PT Dafam Mambo International, peningkatan penyertaan modal di Hotel Cilacap Indah dan untuk pembelian tanah (815 m2) di Jl. Dr. Wahidin No. 5-15, Kel. Sidakaya, Kec. Cilacap Selatan, Kab. Cilacap, Jawa Tengah.

Accepted and approved the Realization Report of Use of Proceeds from the Company’s Initial Public Offering in 2018 at the amount of Rp46,000,000,000, with details of use as follows.1. An amount of Rp22,000,000,000 was used to purchase a 21,232 m2 land and a 1,682 m2 building

on Jl. Surodadi Barat, Desa Surodadi, Kec. Gringsing, Kab. Batang, Jawa Tengah;2. An amount of Rp8,000,000,000 was used to purchase a shop-house (253 m2 land) and building

(680 m2) on Jl. Piere Tendean, Kel. Sekayu, Kec. Semarang Tengah, Semarang, Jawa Tengah;3. An amount of Rp3,400,000,000 was used to purchase 645 m2 land, which is located on Jl.

Anjasmoro Raya, Kel. Tawangsari, Kec. Semarang Barat, Semarang, Jawa Tengah; and4. An amount of Rp3,100,000,000 was used to increase the equity participation in Subsidiary,

which was PT Dafam Mambo International, and then was used to increase the equity participation in Cilacap Indah Hotel, and to purchase 815 m2 land on Jl. Dr. Wahidin No. 5-15, Sidakaya, Kec. Cilacap Selatan, Kab. Cilacap, Jawa Tengah.




Telah direalisasikan sepenuhnya dan telah dilaporkan kepada regulator.Has been fully realized and has been reported to the regulators.


AgendaAgenda


Penunjukkan akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan memberikan wewenang kepada Direksi untuk menetapkan honorarium serta pernyataan lainnya.

Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk akuntan publik Perseroan yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki reputasi yang baik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018 dengan memenuhi kriteria-kriteria akuntan publik yang telah dijelaskan sebelumnya dalam rapat dan memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium kantor akuntan publik tersebut serta persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan tersebut.

Appointment of public accountant who will audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on 31 December 2018, and granting of authority to the Board of Directors to determine the honorarium and other requirements.

Approved the granting of authority to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accountant Firm that is registered with the Financial Services Authority and has good reputation that will audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ending on 31 December 2018, that meets the criteria of public accountant that have been previously explained in meetings and granting of authority to the Company’s Board of Directors to determine the honorarium for the Public Accountant Firm and other requirements related to such appointment.




Dewan Komisaris telah menunjuk KAP Morhan & Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun 2018.

The Board of Commissioners has appointed KAP Morhan & Partners to audit the Company’s 2018 Financial Statements.


122






AgendaAgenda


Penetapan remunerasi dan tunjangan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2018 dan 2019.

Determination of remuneration and allowances for members of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for 2018 and 2019.

Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan gaji dan tunjangan lainnya dari para anggota Direksi Perseroan sesuai dengan ketentuan Pasal 96 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT) serta menyetujui pemberian kuasa kepada Komisaris Utama untuk menetapkan honorarium dan tunjangan lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan ketentuan Pasal 113 UUPT.

Approved the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine salary and other allowances of members of the Company’s Board of Directors in accordance with Article 96 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company (UUPT) and approved the granting of authority to the President Commissioner to determine the amount of honorarium and other allowances for members of the Company’s Board of Commissioners in accordance with Article 113 of the Limited Liability Company Law.




Dewan Komisaris telah menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.

The Board of Commissioners has determined the remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors

Dewan Komisaris

Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan yang bertugas

melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai

Anggaran Dasar, serta memberikan nasihat dan masukan

kepada Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga bertanggung

jawab untuk memantau dan memastikan bahwa prinsip-prinsip

GCG diterapkan secara konsisten dan berkelanjutan.

Pedoman KerjaPedoman kerja Dewan Komisaris tercantum dalam

Anggaran Dasar Perseroan. Pedoman tersebut disusun

berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/

POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten

atau Perusahaan Publik.

Komposisi dan Independensi

Komposisi

Komposisi Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2019

terdiri dari:

NamaName

JabatanPosition

Pertama Kali Menjabat

First Time Serving

Masa Akhir Jabatan

End of Term of Office

Dasar Pengangkatan/Pengangkatan Kembali

Basis of Appointment/ Re-Appointment


Komisaris UtamaPresident Commissioner

2012 2023


• 2012-2017 : Deed No. 25, dated 28 June 2012;• 2017-2018 : Deed No. 3 dated 14 September 2017; and• 2018-2023 : Deed No. 8, dated 18 January 2018.

Junaidi Dahlan

KomisarisCommissioner

Santoso Widjojo

Komisaris Independen


2018 20132018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018.2018-2023 : Deed No. 8, dated 18 January 2018.

Profil serta pendidikan/pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.Profile and education/training of the Board of Commissioners can be seen in the Company Profile chapter of this Annual Report.


Board of Commissioners is an Organ of the Company with duties

to generally and/or specifically supervise in accordance with

the Articles of Association as well as to provide advice to the

Board of Directors. Furthermore, the Board of Commissioners

is also responsible for monitoring and ensuring that GCG

principles are implemented consistently and continuously.

Board ManualBoard Manual of Board of Commissioners is outlined in the

Company’s Articles of Association. The manual is prepared

according to the Financial Services Authority Regulation

No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of

Commissioners of Issuers or Public Companies.

Composition and Independence

Composition

The Company’s Board of Commissioners composition in

2019 is as follows:


123




Independensi

Dewan Komisaris menjalankan segala tindakan pengawasan

secara independen dan profesional. Dewan Komisaris juga

bekerja dengan objektif untuk memberikan kontribusi

bagi kemajuan Perseroan serta berupaya menjauhkan

kepentingan pribadi atau benturan kepentingan lainnya.

Komisaris IndependenBerdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/

POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten

atau Perusahaan Publik, setiap perusahaan publik wajib

memiliki Komisaris Independen paling kurang 30% dari total

anggota Dewan Komisaris. Saat ini, Perseroan memiliki 1

Komisaris Independen dari total 3 anggota Dewan Komisaris.

Dengan demikian, ketentuan tersebut telah terpenuhi.

Pihak yang ditunjuk sebagai Komisaris Independen telah

memenuhi kriteria pengangkatan sebagai berikut.

Kriteria Komisaris IndependenCriteria of Independent Commissioner

Santoso Widjojo

Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebaga Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.

Not being employed nor having the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities within the last 6 months, except for re-appointment as the Company’s Independent Commissioner in the subsequent period.

√

Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan.

Not possessing any shares in the Company, either directly or indirectly.

√

Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan.

Not having affiliation relationship with the Company, members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, or the Company’s Main Shareholders.

√

Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

Not having business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business activities. √

Rangkap Jabatan Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Dewan

Komisaris dapat merangkap jabatan sebagai:

1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 perusahaan publik

lain; dan

2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2

perusahaan publik lain.

Informasi terkait rangkap jabatan Dewan Komisaris disajikan

pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Tugas dan Tanggung JawabTugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris beserta

realisasi program kerja selama tahun 2019 dijelaskan

sebagai berikut.

Independency

The Board of Commissioners carries out all supervisory

actions independently and professionally. The Board of

Commissioners also works objectively to contribute to

the progress of the Company and seeks to avoid personal

interests or other conflicts of interest.

Independent CommissionerBased on Financial Services Authority Regulation No.

33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of

Commissioners of Issuers or Public Companies, every public

company must have Independent Commissioner of at least

30% of the total members of the Board of Commissioners.

Currently, the Company has 1 Independent Commissioner

out of 3 members of Board of Commissioners. Thus, this

regulation has been met.

The party appointed as Independent Commissioner has

fulfilled the following appointment criteria.

Concurrent Positions Based on the Company’s Articles of Association, a member of

the Board of Commissioners may have concurrent positions as:

1. Member of Board of Directors at no more than 2 other

public companies; and

2. Member of Board of Commissioners at no more than 2

other public companies.

Information regarding Board of Commissioners concurrent

positions can be seen in the Company Profile chapter of this

Annual Report.

Duties and ResponsibilitiesThe duties and responsibilities of the Board of Commissioners

and the realization of its work program throughout 2019 are

described as follows.


124





Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities

Realisasi Program Kerja 2019Realization of 2019 Work Plan

Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi.

Supervising and being responsible for monitoring the management policy, management course in general, either concerning the Company or the Company’s business, and advising the Board of Directors.

Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi melalui penyelenggaraan rapat gabungan yang dilakukan sebanyak 6 kali di sepanjang tahun 2019.

Supervising and providing advice to the Board of Directors through 6 joint meetings held throughout 2019.

Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai kewenangannya sebagaimana diatur dalam perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan;

Organizing Annual GMS and other GMS in accordance with its authorities as stipulated in laws and regulations and the Company’s Articles of Association.

Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada 20 Juni 2019 di Hotel Dafam, Jl. Imam Bonjol No. 188, Semarang, 50132.

Held Annual GMS on 20 June 2019 at Dafam Hotel, Jl. Imam Bonjol No. 188, Semarang, 50132.

Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian.

Carrying out duties and responsibilities in good faith, with full of responsibility, and prudent.

Menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan prinsip-prinsip GCG sekaligus mengawasi dan memastikan Direksi tunduk pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dalam melakukan transaksi dengan pihak afiliasi Perseroan.

Carrying out its duties and responsibilities in accordance with the GCG principles while at the same time overseeing and ensuring that the Board of Directors complies with the applicable laws and regulations in conducting transactions with affiliated parties of the Company.

Membentuk komite-komite seperti Komite Audit serta komite lainnya yang mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.Establishing committees such as Audit Committee and other committees that support the effectiveness of implementation of its duties and responsibilities.

Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit. Melalui rekomendasi dari Komite Audit, Dewan Komisaris telah menunjuk akuntan publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun 2019.

The Board of Commissioners has established an Audit Committee. Through recommendation from the Audit Committee, the Board of Commissioners has appointed a Public Accountant who will audit the Company’s 2019 Annual Consolidated Financial Statements.

Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud setiap akhir tahun buku.

Evaluating the performance of committees assisting the implementation of duties and responsibilities as intended at the end of every fiscal year.

Melakukan penilaian terhadap kinerja Komite Audit. Informasi mengenai penilaian kinerja Komite Audit diungkapkan pada uraian Penilaian Kinerja Organ Perseroan.

Assessing Audit Committee’s performance. Information on Audit Committee’s performance assessment is disclosed in the description of Performance Assessment of the Company’s Organs.

Pada saat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya

Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk:

1. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan

menyebutkan alasannya; dan

2. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam

hal seluruh Direksi mempunyai benturan kepentingan

dengan Perseroan.

RapatDewan Komisaris diwajibkan menyelenggarakan rapat

internal paling sedikit 1 kali dalam 2 bulan dan rapat

gabungan dengan Direksi secara berkala setidaknya

1 kali dalam 4 bulan. Kedua rapat tersebut juga dapat

dilaksanakan sewaktu-waktu jika dianggap perlu.

Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah melaksanakan

rapat internal dan gabungan masing-masing sebanyak 6

kali dan 3 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut.

In carrying out duties and responsibilities, the Board of

Commissioners has the authority to:

1. Temporarily dismiss member of Board of Directors by

stating the reason; and

2. Take actions of managing the Company in the event that

all members of Board of Directors have conflict of Interest

with the Company.

MeetingsThe Board of Commissioners must hold internal meeting at

least 1 time in 2 months, and joint meetings with the Board

of Directors periodically at least 1 time in 4 months. Both

meetings can also be held at any time if deemed necessary.

Throughout 2019, the Board of Commissioners conducted

6 internal meetings and 3 joint meetings, with the following

attendance level.


125




NamaName

JabatanPosition

Rapat Internal Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Internal Meeting

Rapat Gabungan dengan DireksiJoint Meeting with Board of Directors

Jumlah Rapat

Total Meetings

Jumlah Kehadiran

Total Attendance

Tingkat Kehadiran

Attendance Level

(%)

Jumlah Rapat

Total Meetings

Jumlah Kehadiran

Total Attendance

Tingkat Kehadiran

Attendance Level

(%)


Komisaris Utama


6 6 100.00 3 3 100.00

Junaidi Dahlan KomisarisCommissioner

6 6 100.00 3 3 100.00

Santoso Widjojo Komisaris Independen


6 6 100.00 3 3 100.00

Direksi

Direksi merupakan Organ Perseroan yang berwenang dan

bertanggung jawab penuh untuk mengurus dan mewakili

perusahaan, baik di dalam maupun di luar pengadilan,

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Masing-masing

anggota Direksi bekerja sesuai pembagian tugas yang telah

diatur dalam kebijakan Perseroan.

Pedoman KerjaPedoman kerja Direksi tercantum dalam Anggaran Dasar

Perseroan. Pedoman tersebut disusun berdasarkan

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014

tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau

Perusahaan Publik.


Komposisi

Komposisi Direksi Perseroan pada tahun 2019 terdiri dari:

NamaName

JabatanPosition

Pertama Kali

Menjabat

First Time

Serving

Masa Akhir

Jabatan


Dasar Pengangkatan/Pengangkatan KembaliBasis of Appointment/ Re-Appointment


President Director2011 2023

• 2011-2012 : Akta No. 3 tanggal 12 September 2011;• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017; dan• 2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018.

• 2011-2012 : Deed No. 3 dated 12 September 2011;• 2017-2018 : Deed No. 3 dated 14 September 2017; and• 2018-2023 : Deed No. 8, dated 18 January 2018.

Board of Directors

Board of Directors is an Organ of the Company that has full

authority and responsibilities for managing and representing

the Company, either inside or outside the court, in accordance

with the provisions of Articles of Association. Each member

of Board of Directors works according to the division of duties

that has been regulated in the Company’s policies.

Board ManualBoard Manual of Board of Directors is outlined in the

Company’s Articles of Association. The manual is prepared

based on the Financial Services Authority Regulation

No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of

Commissioners of Issuers or Public Companies.


Composition

The Company’s Board of Directors’ composition in 2019 is

as follows:


126





NamaName

JabatanPosition

Pertama Kali

Menjabat

First Time

Serving

Masa Akhir

Jabatan


Dasar Pengangkatan/Pengangkatan KembaliBasis of Appointment/ Re-Appointment

Wijaya DahlanDirekturDirector

2011 2023

• 2011-2012 : Akta No. 3 tanggal 12 September 2011;• 2014-2017 : Akta No. 6 tanggal 14 November 2014;• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017; dan• 2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018.

• 2011-2012 : Deed No. 3 dated 12 September 2011;• 2014-2017 : Deed No. 6 dated 14 November 2014;• 2017-2018 : Deed No. 3 dated 14 September 2017; and• 2018-2023 : Deed No. 8, dated 18 January 2018.


DirekturDirector

2017 2023

• 2017-2018 : Akta No. 3 tanggal 14 September 2017; dan• 2018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018.

• 2017-2018 : Deed No. 3 dated 14 September 2017; and• 2018-2023 : Deed No. 8, dated 18 January 2018.

Handoko Setijawan

MM Soemarni

Direktur Independen


2018 20232018-2023 : Akta No. 8 tanggal 18 Januari 2018.2018-2023 : Deed No. 8, dated 18 January 2018.

Profil serta pendidikan/pelatihan Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.Profile and education/training of the Board of Directors can be seen in the Company Profile chapter of this Annual Report.

Independensi

Direksi menjalankan segala tindakan pengelolaan

Perseroan secara independen dan profesional. Direksi

juga bekerja dengan objektif untuk memberikan kontribusi

bagi kemajuan Perseroan dan berupaya menjauhkan

kepentingan pribadi atau benturan kepentingan lainnya.

Rangkap Jabatan Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, anggota Direksi

dapat merangkap jabatan sebagai:

1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 perusahaan publik

lain;

2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3

perusahaan publik lain; dan/atau

3. Anggota komite paling banyak pada 5 komite di

perusahaan publik lain di mana yang bersangkutan juga

menjabat sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris.

Informasi terkait rangkap jabatan Direksi disajikan pada bab

Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Tugas dan Tanggung JawabBerdasarkan Pasal 13 Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan

tanggung jawab Direksi meliputi:

1. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di

luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala

kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan

pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala

tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun

Independency

The Board of Directors performs all of the Company’s

management actions independently and professionally.

The Board of Directors also works objectively to contribute

to the Company’s progress and seeks to avoid personal

interests or other conflicts of interest.

Concurrent Positions Based on the Company’s Articles of Association, a member

of Board of Directors may have concurrent positions as:

1. Member of Board of Directors at no more than 1 other

public company;

2. Member of Board of Commissioners at no more than 3

other public companies; and/or

3. Member of committee at no more than 5 committees at

other public companies, in which the related Director also

serves as member of Board of Directors or member of

Board of Commissioners.

Information regarding Board of Directors’ concurrent

positions can be seen in the Company Profile chapter of this

Annual Report.

Duties and ResponsibilitiesBased on Article 13 of the Company’s Articles of Association,

the duties and responsibilities of Board of Directors include:

1. The Board of Directors has the right to represent the

Company inside and outside the Court regarding all

matters and in all incidents, to bind the Company with

other party and other party with the Company, also to

perform all actions, either concerning management or


127




kepemilikan sesuai maksud dan tujuan Perseroan, akan

tetapi dengan pembatasan bahwa untuk:

a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama

Perseroan (tidak termasuk mengambil uang

Perseroan di Bank);

b. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada

perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri;

c. Membeli aset berupa barang yang tidak bergerak dan

perusahaan, kecuali aset yang merupakan inventory

Perseroan;

d. Menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan,

kecuali yang dalam rangka kegiatan usaha Perseroan

sehari-hari;

e. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak

atas harta tetap dan/atau perusahaan-perusahaan

(yang bukan merupakan inventory) atau menjaminkan

harta kekayaan Perseroan yang nilainya kurang dari

atau sampai dengan 20% dari jumlah kekayaan bersih

Perseroan; dan

f. Mengikat Perseron sebagai penanggung utang yang

nilainya kurang dari atau sampai dengan 20% dari

jumlah kekayaan bersih Perseroan.

2. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi

yang memuat benturan kepentingan ekonomis pribadi

anggota Direksi, Dewan Komisaris atau Pemegang Saham

Utama, dengan kepentingan ekonomis Perseroan, Direksi

memerlukan persetujuan RUPS berdasarkan suara setuju

lebih dari separuh dari Pemegang Saham yang tidak

mempunyai benturan kepentingan.

3. Direksi berwenang untuk:

a. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak

untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan;

dan

b. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau

berhalangan karena sebab apapun juga, yang tidak

perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka 2 orang

anggota Direksi lainnya bersama-sama berhak dan

berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi

serta mewakili Perseroan.

4. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk:

a. Mengalihkan kekayaan Perseroan (yang bukan

merupakan persediaan); atau

b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan, yang

merupakan lebih dari 50% dari jumlah kekayaan

bersih Perseroan, dengan memperhatikan Peraturan

pasar modal.

5. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang

bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang

anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh

anggota Direksi lainnya yang ditunjuk oleh rapat Direksi.

Selain itu, dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan

yang bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota

ownership in line with the Company’s objectives and

purposes, with limitations as follows.

a. Borrowing or lending money on behalf of the

Company (excluding withdrawing the Company’s

money in the Bank);

b. Establishing a new business or participating in

another company either domestic or overseas;

c. Buying assets in the form of immovable property

and companies, except assets that constitute the

Company’s inventory;

d. Renting and/or leasing out Company assets, except

for those in the framework of the Company’s daily

business activities;

e. Selling or otherwise releasing the rights to fixed

assets and/or companies (which do not constitute

inventory) or guaranteeing the Company’s assets in

which the value is less than or up to 20% of the total

net assets of the Company; and

f. Binding the Company as a debt guarantor with a

value of less than or up to 20% of the total net assets

of the Company.

2. To carry out legal actions in the form of a transaction

that contains a conflict of personal economic interests of

members of Board of Directors, Board of Commissioners,

or Main Shareholders, with the Company economic

interest, the Board of Directors requires the GMS approval

based on the votes of more than half of the Shareholders

who do not have conflict of interest.

3. Board of Directors has the authority to:

a. President Director has the right and authority to act

for and on behalf of the Board of Directors also to

represent the Company; and

b. In the event that the President Director does not

or cannot attend due to any reasons, which is

impediment no evidence to third parties, therefore,

2 other members of the Board of Directors has joint

right and authority to act for and on behalf of the

Board of Directors and to represent the Company.

4. Board of Directors must obtain approval from the GMS for:

a. Transferring the Company’s assets (which do not

constitute inventory); or

b. Pledging the Company’s assets as debt collaterals,

which constitutes more than 50% of the total net

assets of the Company, with due observance of the

capital market regulations.

5. In the event that the Company has interests that conflict with

the personal interests of a member of Board of Directors,

the Company will be represented by another member of

Board of Directors appointed by the Board of Directors’

meeting. Furthermore, in the event that the Company has

interests that conflict with the interests of all members


128





Direksi, maka dalam hal ini Perseroan diwakili oleh

anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk berdasarkan

Rapat Dewan Komisaris, dengan memperhatikan

ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

6. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk

mengajukan kepailitan Perseroan.

7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi

ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh

RUPS dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris.

Masing-masing anggota Direksi memiliki pembagian

tugas dan tanggung jawab tersendiri. Pembagian tugas

dan tanggung jawab serta realiasi program kerja masing-

masing anggota Direksi selama tahun 2019 diuraikan

sebagai berikut.

NamaName

Bidang TugasField of Duty



Billy Dahlan Direktur UtamaPresident Director

Mengkoordinasi seluruh kegiatan usaha Perseroan.

Coordinating all of the Company’s business activities.

Melakukan koordinasi, pengawasan, dan perbaikan proses bisnis internal melalui rapat internal dengan anggota Direksi lain ataupun dengan organ pendukung dan kepada departemen yang ada di Perseroan.

Coordinating, managing, and improving internal business process through internal meetings with other members of Board of Directors or with the supporting organs, as well as department heads in the Company.

Wijaya Dahlan DirekturDirector

Bidang operasional, sumber daya manusia, dan general affairs, serta penjualan dan pemasaran.

In charge of operations, human resources, and general affairs, as well as sales and marketing.

• Menyusun dan/atau melaksanakan rencana dan anggaran kerja tahunan 2019 dan 2020;

• Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan, termasuk gaji, promosi, pelatihan, jaminan kesehatan dan lainnya;

• Menelaah dan memutuskan promosi, mutasi, pemutusan hubungan kerja, dan pemberian sanksi pelanggaran lainnya yang diusulkan oleh Departemen Human Resources and General Affairs;

• Menyusun rencana dan strategi penjualan dan pamasaran; dan

• Mengawasi kegiatan penjualan dan pemasaran.

• Preparing and/or implementing the annual work plan and budget in 2019 and 2020;

• Arranging provisions of the Company’s employment, including salaries, promotions, trainings, health insurances, and others;

• Reviewing and deciding promotion, transfer, termination of employment, and imposing sanctions for other violations, proposed by the Human Resources and General Affairs Department;

• Preparing sales and marketing plans and strategies; and• Overseeing sales and marketing activities.


DirekturDirector

Bidang keuangan dan akuntasi, serta keuangan korporat.

In charge of finance and accounting, as well as corporate finance.

• Menyiapkan dan mengevaluasi Laporan Keuangan Perseroan tahun 2019; dan

• Melakukan identifikasi dan mengelola risiko serta menyusun strategi pengendalian risiko bersama dengan Unit Audit Internal.

• Preparing and evaluating the Company’s Financial Statements in 2019; and

• Identifying and managing risks as well as preparing risk control strategies together with the Internal Audit Unit.

of Board of Directors, the Company is represented by

member of Board of Commissioners appointed based on

Board of Commissioners’ meeting, with due observance of

the applicable laws and regulations.

6. The Board of Directors must request approval from the

GMS to file for the Company’s bankruptcy.

7. Division of duties and authority of each member of

Board of Directors is determined by the GMS and such

authority by the GMS can be delegated to the Board of

Commissioners.

Each member of Board of Directors has the respective duties

and responsibilities. Division of duties and responsibilities as

well as the realization of work program of each member of

Board of Directors throughout 2019 is described below.


129




NamaName

Bidang TugasField of Duty



Handoko Setijawan DirekturDirector

Bidang legal dan hubungan investor.

In charge of legal and investor relations.

• Menyampaikan dan melaporkan keterbukaan informasi kepada pihak regulator;

• Menjaga hubungan baik dengan pihak investor; dan• Mengawasi dan memastikan bahwa Perseroan dan Entitas

anak selalu mentaati ketentuan dan aturan yang ditetapkan sesuai regulator serta Anggaran Dasar Perseroan.

• Delivering and reporting information disclosure to the regulators;

• Maintaining good relationship with investors; and• Monitoring and ensuring that the Company and

Subsidiaries always adhere to the provisions and rules set by the regulator and the Company’s Articles of Association.

MM Soemarni Direktur Independen


Bidang tata kelola perusahaan dan kegiatan pengembangan proyek Perseroan.

In charge of the Company’s corporate governance and project development activities.

• Menjalin komunikasi dengan Unit Audit Internal untuk memastikan pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di setiap jenjang manajemen telah berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; serta

• Mencari peluang, menemukan proyek-proyek baru dan merencanakannya untuk keperluan pengembangan Perseroan.

• Establishing communication with the Internal Audit Unit to ensure that the implementation of GCG principles at every level of Management has been running in accordance with the applicable regulations; and

• Looking for opportunities, finding new projects and planning them for the Company’s development needs.

RapatDireksi diwajibkan menyelenggarakan rapat internal

minimal 1 kali dalam sebulan dan rapat gabungan dengan

Dewan Komisaris secara berkala setidaknya 1 kali dalam

4 bulan. Kedua rapat tersebut juga dapat dilaksanakan

sewaktu-waktu jika dianggap perlu.

Sepanjang tahun 2019, Direksi telah melaksanakan rapat

internal dan gabungan masing-masing sebanyak 12 kali dan

3 kali, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

Rapat Internal DireksiBoard of Directors Internal Meeting

Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris

Joint Meeting with Board of Commissioners

Jumlah Rapat

Total Meetings

Jumlah Kehadiran

Total Attendance

Tingkat Kehadiran

Attendance Level

(%)

Jumlah Rapat

Total Meetings

Jumlah Kehadiran

Total Attendance

Tingkat Kehadiran

Attendance Level

(%)


President Director12 12 100.00 3 3 100.00


12 12 100.00 3 3 100.00


DirekturDirector

12 12 100.00 3 3 100.00

Handoko SetijawanDirekturDirector

12 12 100.00 3 3 100.00

MM Soemarni

Direktur Independen


12 12 100.00 3 3 100.00

MeetingsThe Board of Directors must hold internal meetings at least

1 time every month, and joint meetings with the Board of

Commissioners regularly at least 1 time in 4 months. Both

meetings can also be held at any time if deemed necessary.

Throughout 2019, the Board of Directors conducted 12

internal meetings and 3 joint meetings, with the following

attendance level.


130





Penilaian Kinerja Organ Perseroan

ProsedurPerseroan secara berkala melakukan penilaian terhadap

organ perusahaan, seperti:

1. Dewan Komisaris;

2. Organ Pendukung Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit;

3. Direksi; serta

4. Organ Pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Perusahaan

dan Unit Audit Internal.

Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui

mekanisme RUPS. Sementara organ pendukung Dewan

Komisaris dan Direksi dievaluasi pada saat rapat internal.

KriteriaKriteria umum yang dijadikan standar dalam penilaian

kinerja Organ Perseroan, mencakup:

1. Tingkat kehadiran dalam rapat, baik internal maupun

rapat gabungan;

2. Pencapaian realisasi program kerja;

3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang

berlaku serta kebijakan Perseroan lainnya; dan

4. Komitmen penerapan GCG di Perseroan.

Pihak yang Melakukan PenilaianKinerja Dewan Komisaris dievaluasi langsung oleh

Pemegang Saham bersamaan dengan penyampaian

Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. Sedangkan,

penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris

dan disetujui oleh Pemegang Saham melalui mekanisme

RUPS bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan

dan Laporan Keuangan Perseroan. Selain itu, Dewan

Komisaris dan Direksi juga memiliki tanggung jawab untuk

mengevaluasi kinerja masing-masing organ pendukungnya.

Hasil PenilaianHasil penilaian kinerja tahun 2019 menunjukkan bahwa

Dewan Komisaris, Direksi, dan organ pendukung lainnya

telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya

dengan baik, sesuai dengan Anggaran Dasar dan

ketentuan perundang-undangan yang berlaku, serta telah

mencapai target yang ditentukan oleh Perseroan. Hasil

evaluasi tersebut selanjutnya akan dijadikan dasar untuk

meminimalkan gap antara kekuatan dan kelemahan agar

dapat memperbaiki kinerja di tahun buku berikutnya.

Performance Assessment of the Company’s Organs

ProceduresThe Company regularly assesses its organs, such as:

1. Board of Commissioners;

2. Board of Commissioners Supporting Organs, which is

Audit Committee

3. Board of Directors; and

4. Board of Directors Supporting Organs, which are

Corporate Secretary and Internal Audit Unit.

The Board of Commissioners and Board of Directors are

assessed by the GMS mechanism. While the supporting

organs of Board of Commissioners and Board of Directors

are evaluated during internal meetings.

CriteriaGeneral criteria used as standards in assessing the

performance of the Company’s Organs include:

1. The attendance level at meetings, both internal and joint

meetings;

2. Achievement of work program realization;

3. Adherence to the applicable laws and regulations as well

as other Company policies; and

4. Commitment to implementing GCG in the Company.

AssessorThe Board of Commissioners’ performance is evaluated

directly by the Shareholders at the same time of the

submission of the Board of Commissioners’ Supervisory

Duty Report. While, the Board of Directors’ performance

assessment is conducted by the Board of Commissioners

and approved by the Shareholders through the GMS

mechanism, along with the submission of the Company’s

Annual Report and Financial Statements. Furthermore, the

Board of Commissioners and Board of Directors are also

responsible for evaluating the performance of each of the

supporting organs.

Assessment ResultsThe 2019 performance assessment results show that the

Board of Commissioners, Board of Directors, and other

supporting organs performed their duties and responsibilities

well, in accordance with the Articles of Association and

applicable provisions of laws and regulations, and achieved

the targets set by the Company. The evaluation results

then will become the basis to minimize gap between the

strengths and weaknesses in order to improve performance

in the subsequent fiscal year.


131




Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi

Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

dilakukan oleh Pemegang Saham pada saat RUPS Tahunan.

Namun, Pemegang Saham dapat memberi kuasa penetapan

besaran honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris

dan Direksi kepada Komisaris Utama dengan berpedoman

pada Pasal 113 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas. Penetapan besaran remunerasi tersebut

dilakukan dengan mempertimbangkan:

1. Kondisi keungan Perseroan;

2. Besaran remunerasi yang berlaku di industri sejenis; serta

3. Kesesuaian antara tugas, tanggung jawab, dan kinerja

masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi.

Struktur dan Besaran RemunerasiRemunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan

Direksi Perseroan, berupa remunerasi tetap yang tidak

dikaitkan dengan kinerja dan risiko, yakni gaji pokok, BPJS

Kesehatan dan Ketenagakerjaan, serta tunjangan jabatan,

dan tunjangan hari raya.

Struktur dan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi pada tahun 2019 dijelaskan sebagai berikut.

Jenis Remunerasi

Dewan KomisarisBoard of Commisioners


Type of RemunerationOrangPeople

Jumlah (Rp)Total (Rp)

OrangPeople


Perseroan Company

Remunerasi Tetap 3 540,000,000 3 2,171,990,000 Fixed remuneration

Entitas Anak Subsidiaries

Remunerasi Tetap - - 3* 3,627,307,977 Fixed remuneration

Total 3 540,000,000 6* 5,799,297,977 Total

* 2 orang anggota Direksi menjabat di Perseroan, namun remunerasinya dibayarkan melalui Entitas Anak; dan 1 orang Direksi lainnya yang menjabat di Entitas Anak, remunerasinya dibayarkan melalui Entitas Anak.

* 2 members of Board of Directors hold a position in the Company, but the remuneration is paid through a Subsidiary; and 1 other Director serving in a Subsidiary, the remuneration is paid through a Subsidiary.

Jenis Remunerasi





OrangPeople


Perseroan Company

Di atas Rp2 miliar - - - - Above Rp2 billion

Di bawah Rp2 miliar 3 540,000,000 3 2,171,990,000 Below Rp2 billion

Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors

Procedures and Basis of Determination for RemunerationThe determination of remuneration of Board of Commissioners

and Board of Directors is carried out by the Shareholders during

the Annual GMS. However, Shareholders can grant authority

regarding the determination of amount of honorarium and

allowances for members of Board of Commissioners and Board

of Directors to the President Commissioner by referring to

Article 113 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.

The remuneration amount is determined by considering:

1. The Company’s financial condition;

2. The remuneration amount that is applicable in similar

industries; and

3. The conformity between duties, responsibilities, and

performance of each Board of Commissioners and Board

of Directors.

Remuneration Structure and AmountRemuneration given to the Company’s Board of

Commissioners and Board of Directors is in the form of

fixed remuneration that is not related to performance and

risk, which is basic salary, BPJS Health and Employment, job

allowances, and holiday allowances.

The remuneration structure and amount of Board of

Commissioners and Board of Directors in 2019 is shown as

follows.


132





Jenis Remunerasi





OrangPeople


Entitas Anak (Rata-Rata per Orang) Subsidiaries (Average per Person)

Di atas Rp2 miliar - - - - Above Rp2 billion

Di bawah Rp2 miliar - - 3* 3,627,307,977 Below Rp2 billion

* 2 orang anggota Direksi menjabat di Perseroan, namun remunerasinya dibayarkan melalui Entitas Anak; dan 1 orang Direksi lainnya yang menjabat di Entitas Anak, remunerasinya dibayarkan melalui Entitas Anak.

* 2 members of Board of Directors hold a position in the Company, but the remuneration is paid through a Subsidiary; and 1 other Director serving in a Subsidiary, the remuneration is paid through a Subsidiary.

Komite Audit

Komite Audit merupakan organ pendukung yang dibentuk

oleh/dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Maka dari itu, Komite ini bertugas membantu Dewan

Komisaris, khususnya dalam hal yang berkaitan dengan

pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian internal

dan internal audit, serta proses pelaporan keuangan.

Pedoman KerjaPerseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang

disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman

Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Piagam tersebut menjadi

rujukan dalam memahami peraturan-peraturan terkait tata kerja

Komite Audit sehingga rekomendasi yang diberikan kepada

Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan kebutuhan dan

tujuan Perseroan. Isi Piagam Komite Audit Perseroan terdiri dari:

1. Pendahuluan;

2. Pembentukan dan Keanggotaan Komite Audit

a. Pengertian;

b. Keanggotaan;

c. Pembentukan dan Pengangkatan Anggota;

d. Persyaratan Anggota; dan

e. Rapat Komite Audit;

3. Fungsi, Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab

a. Hubungan Kerja;

b. Tugas;

c. Kewenangan;

d. Tanggung Jawab Komite Audit; dan

e. Pelaporan;

4. Penutup.


Komposisi

Komite Audit Perseroan berjumlah 4 orang, terdiri dari:

1. Satu orang Komisaris Independen yang menjabat sebagai

Ketua; dan

2. Tiga orang pihak independen yang menjabat sebagai

anggota.

Audit Committee

The Audit Committee is a supporting organ established

by/and responsible to the Board of Commissioners.

Therefore, this Committee’s duty is to assist the Board

of Commissioners, particularly in matters relating to

supervision of the effectiveness of internal control system

and internal audit, as well as the financial reporting process.

CharterThe Company already has Audit Committee Charter, which is

prepared based on Financial Services Authority Regulation

No. 55/POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines of

Work Implementation of Audit Committee. The Charter is used

as the basis for understanding the regulations related to the

work procedure of Audit Committee so that recommendations

given to the Board of Commissioners and Board of Directors

are in accordance with the Company’s needs and objectives.

The Audit Committee Charter consists of:

1. Introduction;

2. Establishment and Membership of Audit Committee

a. Definitions;

b. Membership;

c. Establishment and Appointment of Members;

d. Member Requirements; and

e. Audit Committee’s Meeting;

3. Functions, Duties, Authority, and Responsibilities

a. Work Relationship;

b. Duties;

c. Authority;

d. Responsibility of Audit Committee; and

e. Reporting;

4. Closing.


Composition

The Company’s Audit Committee consists of 4 members,

who are:

1. One Independent Commissioner serving as the Chair; and

2. Three independent parties serving as members.


133




Susunan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2019

sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

Periode dan Dasar PengangkatanTerm and Basis of Appointment

Santoso WidjojoKetua

Chairperson

Sejak 2018 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018.

Since 2018 based on the Board of Commissioners’ Decision Letter of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 001/DK/SK/C01/I/2018.

Adi Riris WibowoAnggota Member

JaeniAnggotaMember

Siti SundariAnggotaMember

Profil serta pendidikan/pelatihan Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.Profile and education/training of Audit Committee can be seen in the Company Profile chapter of this Annual Report.

Independensi

Pihak yang ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan

memiliki kemampuan dan latar belakang Pendidikan sesuai

dengan yang telah ditentukan oleh peraturan perundang-

undangan. Perseroan menjamin independensi masing-

masing anggota Komite Audit sebagaimana yang ditunjukkan

dalam tabel pemenuhan aspek independensi berikut ini.

Aspek Independensi SW ARW J SS Independence Aspect

Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.

√ √ √ √Does not have financial relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors.

Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham, Entitas Anak maupun perusahaan afiliasi.

√ √ √ √Does not have management relationship with Shareholders, Subsidiaries, and affiliated companies.

Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.

√ √ √ √Does not have share ownership relationship in the Company.

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama angota Komite Audit. √ √ √ √

Does not have family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or among members of Audit Committee.

Keterangan / Remarks::

SW : Santoso Widjojo

ARW : Adi Riris Wibowo

J : Jaeni

SS : Siti Sundari

Tugas dan Tanggung JawabTugas dan tanggung jawab Komite Audit beserta realisasi

program kerja selama tahun 2019 dijelaskan sebagai berikut.



Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, antara lain Laporan Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan.

Reviewing the financial information that will be issued by the Company to public and/or the authorities, such as Financial Statements, projections, and other reports related to the Company’s financial information.

Mengawasi dan menelaah penyusunan Laporan Keuangan Tahun 2018 dan Laporan Keuangan Triwulanan 2019.

Monitoring and reviewing the presentation of the 2018 Financial Statements and the 2019 Quarterly Financial Statements.

The composition of the Company’s Audit Committee per 31

December 2019 is as follows:

Independency

The party appointed as a member of the Company’s Audit

Committee has the ability and educational background in

accordance with the provisions of laws and regulations. The

Company guarantees the independence of each member

of the Audit Committee as shown in the following table of

independence aspects.

Duties and ResponsibilitiesThe duties and responsibilities of the Audit Committee and

the realization of its work program throughout 2019 are



134







Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.

Reviewing the adherence to the applicable laws and regulations related to the Company’s activities.

Melakukan pengawasan terhadap penerapan kegiatan usaha Perseroan agar sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Selain itu, Komite Audit memberikan masukan mengenai pemenuhan ketentuan regulator atas setiap tindakan yang diambil Perseroan.

Supervising the Company’s business activities in order to comply with the applicable regulations and provisions. In addition, the Audit Committee provides input regarding compliance with regulatory provisions for each action taken by the Company.

Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikannya.

Providing independent opinion in terms of dissenting opinion between the Management and the Accountant upon the services provided.

Memberikan pendapat dan rekomendasi independen dan profesional kepada Dewan Komisaris mengenai audit internal maupun eksternal terkait pelaporan keuangan serta hal lain yang dilaporkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris.

Providing independent and professional opinion and recommendation to the Board of Commissioners regarding internal and external audits related to financial reporting and other matters reported by the Board of Directors to the Board of Commissioners.

Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup, penugasan, dan fee.

Providing recommendation to the Board of Commissioners on the appointment of Accountant based on independence, scope, assignment, and fee.

Memberikan rekomendasi penunjukan Akuntan Publik Morhan Tirtonadi, CPA dari Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan untuk periode 2019 dengan mempertimbangkan berbagai aspek, seperti independensi, ruang lingkup, penugasan dan fee sebagaimana yang diungkapkan dalam uraian Evaluasi dan Rekomendasi Komite Audit dalam Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP).

Providing recommendations for the appointment of Public Accountant Morhan Tirtonadi, CPA, from Morhan & Partners Public Accountant Firm for the 2019 period by considering various aspects, such as independence, scope, assignment, and fee as disclosed in the description of the Audit Committee’s Evaluation and Recommendation in the Appointment of Public Accountant (AP) and Public Accountant Firm (KAP).

Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal.

Reviewing the audit conducted by internal auditor and supervising the follow up conducted by the Board of Directors on the internal auditor findings.

Menelaah temuan audit internal serta memantau tindak lanjut yang dilaksanakan oleh Direksi dan unit dibawahnya.

Reviewing the internal audit findings and supervising the follow up conducted by the Board of Directors and its sub-units.

Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris.

Reviewing the risk management activity conducted by the Board of Directors, if the Company does not have risk monitoring function under the Board of Commissioners.

Memantau implementasi sistem manajemen risiko melalui penyelanggaraan rapat dengan Unit Audit Internal. Informasi yang diperoleh dari rapat tersebut digunakan sebagai pertimbangan penyusunan rencana audit internal di tahun berikutnya.

Monitoring the implementation of risk management system by holding meetings with the Internal Audit Unit. Information collected from the meetings is used as a consideration for preparing the internal audit plan in the following year.

Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntasi dan pelaporan keuangan Perseroan.

Reviewing complaints related to the accounting process and financial reporting of the Company.

Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan, khususnya mengenai proses akuntansi dan pelaporan keuangan, melalui prosedur penerimaan dan penanganan yang diatur oleh Otoritas Jasa Keuangan.

Reviewing complaints related to the Company, specifically on accounting process and financial reporting, through the receiving and handling procedures regulated by the Financial Services Authority.

Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan.

Reviewing and providing suggestions to the Board of Commissioners related to potential conflict of interest in the Company.

Melakukan indentifikasi mengenai situasi dan hubungan afiliasi yang dapat menimbulkan konflik kepentingan.

Identifying situations and affiliation relationship that could create a conflict of interest.

Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.

Maintaining the confidentiality of document, data, and information of the Company.

Menyusun perjanjian untuk menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.

Preparing agreement to maintain the confidentiality of document, data, and information of the Company.


135




Komite Audit juga memiliki wewenang untuk:

1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan

tentang karyawan, dana, aset, dan sumber data

perusahaan yang diperlukan;

2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk

Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal,

manajemen risiko, dan akuntan terkait tugas dan

tanggung jawab Komite Audit;

3. Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit untuk

membantu pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan

4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris.

Evaluasi dan Rekomendasi Komite Audit dalam

Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan

Publik (KAP)

Perseroan telah melaksanakan evaluasi dan rekomendasi

terkait penunjukan AP dan AP dengan memperhatikan

beberapa hal berikut.

1. Independensi AP, KAP, dan Orang dalam KAP

Dalam memberikan jasa, AP dan KAP Morhan & Rekan

mampu melaksanakan audit secara independen dan

bebas dari benturan kepentingan sebagaimana dimaksud

dalam Undang-Undang mengenai akuntan publik.

2. Ruang Lingkup Audit

Kegiatan yang dilakukan meliputi pelaksanaan audit

secara objektif atas Laporan Keuangan Perseroan

disertai dengan pernyataan pendapat kewajaran dalam

penyajian Laporan Keuangan sesuai dengan standar

profesional akuntan publik.

3. Imbal Jasa Audit

Imbal jasa yang diberikan AP adalah audit umum

dengan nilai wajar sesuai dengan standar audit (SA)

yang berlaku di Indonesia.

4. Keahlian serta Pengalaman AP, KAP, dan Tim Audit KAP

AP, KAP, dan Tim Audit memiliki pengalaman dan

keahlian dalam melaksanakan audit di bidangnya serta

terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.

5. Potensi Risiko atas Penggunaan Jasa Audit oleh KAP

yang Sama Secara Berturut-turut dalam Kurun Waktu

yang Cukup Panjang

Perseroan masih menggunakan KAP yang sama dengan

tahun-tahun buku sebelumnya. Komite Audit Perseroan

menilai KAP Morhan & Rekan mampu menjaga

objektivitas dan independensi dalam melaksanakan

tugasnya sesuai dengan standar yang berlaku.

RapatKomite Audit diwajibkan menyelenggarakan rapat minimal 1

kali dalam 3 bulan. Rapat tersebut juga dapat dilaksanakan

sewaktu-waktu jika dianggap perlu.

Audit Committee also has the following authority:

1. Accessing the Company’s document, data, and

information about the Company’s employees, funds,

assets, and resources required;

2. Communicating directly with employees, including Board

of Directors and parties performing functions of internal

audit, risk management, and accountant, related to the

duties and responsibilities of the Audit Committee;

3. Involving independent party outside the Audit Committee

to assist the duty implementation (if necessary); and

4. Performing other authority assigned by the Board of

Commissioners.

Evaluation and Recommendation of Audit Committee

in Appointing Public Accountant (AP) and Public

Accountant Firm (KAP)

The Company has conducted evaluations and provided

recommendations on the appointment of AP and KAP by

considering the following matters.

1. Independence of AP, KAP, and People in KAP

In providing services, AP and KAP of Morhan & Partners

are able to carry out audits independently and free from

conflicts of interest as referred to in the Law on public

accountants.

2. Audit Scope

Activities undertaken include conducting an objective

audit of the Company’s Financial Statements

accompanied by a statement of fairness opinion in the

presentation of the Financial Statements in accordance

with the professional standards of the public accountant.

3. Audit Services Fee

The fee provided to AP is for a general audit with fair value

in accordance with the auditing standards (SA) applicable

in Indonesia.

4. Expertise and Experience of AP, KAP, and KAP Audit Team

AP, KAP, and Audit Team have experience and expertise

in carrying out audits in their fields and are registered with

the Financial Services Authority.

5. Potential Risks of Using Audit Services by the

Same Public Accounting Firm Consecutively for a

Considerable Long Period of Time

The company still uses the same KAP as the previous

fiscal years. The Company’s Audit Committee considers

KAP Morhan & Partners to be able to maintain the

objectivity and independence in carrying out their duties

in accordance with the applicable standards.

MeetingsThe Audit Committee must conduct meetings at least 1 time

in 3 months. The meetings can also be held at any time if

deemed necessary.


136





Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah melaksanakan

sebanyak 4 kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

Total RapatTotal Meetings

KehadiranAttendance

Tingkat KehadiranAttendance Level

(%)


Chairperson4 4 100.00

Adi Riris WibowoAnggota Member

4 4 100.00

JaeniAnggotaMember

4 4 100.00

Siti SundariAnggotaMember

4 4 100.00


Chairperson4 4 100.00

Fungsi Nominasi dan Remunerasi

Sampai dengan akhir tahun 2019, Perseroan belum

membentuk komite khusus mengenai nominasi dan

remunerasi. Meskipun demikian, fungsi nominasi dan

remunerasi telah dijalankan lanlgsung oleh Dewan Komisaris

sesuai dengan Pasal 11 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.

34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi

Emiten Atau Perusahaan Publik. Hal ini dilakukan dengan

pertimbangan skala bisnis dan kebutuhan Perseroan saat ini.

Selain itu, latar belakang dan pengalaman masing-masing

anggota Dewan Komisaris berasal dari berbagai bidang yang

mendukung pelaksanaan fungsi tersebut.

Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan tanggung jawab terkait fungsi nominasi dan

remunerasi yang dijalankan oleh Dewan Komisaris, yaitu:

1. Menentukan komposisi dan proses nominasi anggota

Direksi dan/atau Dewan Komisaris;

2. Mengeluarkan kebijakan kriteria yang dibutuhkan dalam

proses nominasi;

3. Melaksanakan evaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau

Dewan Komisaris;

4. Menyusun program pengembangan kemampuan

anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;

5. Menelaah dan mengusulkan calon yang telah memenuhi

syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;

6. Menyusun struktur dan kebijakan remunerasi; dan

7. Menyusun besaran atas remunerasi.

Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi oleh Dewan

Komisaris di tahun 2019 sesuai dengan pelimpahan wewenang

dan kuasa yang dilakukan Pemegang Saham dalam RUPS

Tahunan 2019. Dewan Komisaris telah melaksanakan evaluasi

Throughout 2019, the Audit Committee held 4 meetings

with attendance level as follows.

Nomination and Remuneration Function

Until the end of 2019, the Company had not established a special

committee on nomination and remuneration. Nevertheless,

the nomination and remuneration functions have been carried

out directly by the Board of Commissioners in accordance with

Article 11 of the Financial Services Authority Regulation No. 34/

POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration Committee

of Issuers or Public Companies. This matter is conducted

by considering the Company’s current business scale and

needs. Furthermore, the background and experience of each

member of the Board of Commissioners are from various fields

that support the implementation of this function.

Duties and Responsibilities The duties and responsibilities related to nomination

and remuneration function performed by the Board of

Commissioners are:

1. Preparing composition and nomination process of members

of Board of Directors and/or of Board of Commissioners;

2. Creating policy and criteria necessary in the nomination

process;

3. Conducting performance evaluation for members of the

Board of Directors and/or Board of Commissioners;

4. Preparing competence development program for members

of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;

5. Reviewing and proposing candidate who meets the

requirements as member of the Board of Directors and/

or Board of Commissioners;

6. Preparing the remuneration structure and policy; and

7. Preparing remuneration amount.

The nomination and remuneration function performed by

the Board of Commissioners in 2019 is in accordance with

the delegation of authority and power by the Shareholders

at the 2019 Annual GMS. The Board of Commissioners has


137




kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta menyusun

komponen dan besaran remunerasi yang terkait.

Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan merupakan organ yang dibentuk

dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

Sekretaris Perusahaan memegang peranan penting dalam

membangun hubungan antara Perseroan dengan otoritas

pasar modal dan lembaga penunjang lainnya, Pemegang

Saham, pemangku kepentingan, media massa dan

masyarakat umum.

Pedoman KerjaPelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris

Perusahaan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris

Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.

Profil Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan dijabat oleh Handoko Setijawan

berdasarkan Surat Penunjukan No. 001/DIR/SK/C01/I/2018

tanggal 19 Januari 2018 dengan masa jabatan yang akan

berakhir sesuai dengan hasil evaluasi Direksi. Informasi terkait

profil serta pendidikan/pelatihan Sekretaris Perusahaan dapat

dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Tugas dan Tanggung JawabTugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan beserta

realisasi program kerja selama tahun 2019 dijelaskan

sebagai berikut.



Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal.

Monitoring capital market development, in particular the applicable laws and regulations in capital market sector.

Mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan lembaga lain yang membahas tentang perkembangan peraturan pasar modal. Sekretaris Perusahaan juga selalu memantau informasi mengenai pasar modal melalui situs web yang disediakan regulator atau lembaga lain yang kompeten di bidang pasar modal.

Participating in various competency development programs organized by the Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange, and other institutions that discuss development of capital market regulations. The Corporate Secretary also always monitors information on capital market through websites provided by regulators or other competent institutions in the capital market.

Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal.

Providing input to the Board of Directors and Board of Commissioners to comply with the provisions of laws and regulations applicable in capital market sector.

Memastikan dan mengingatkan Dewan Komisaris dan Direksi untuk selalu mematuhi ketentuan peraturan dan perundang-undangan di bidang pasar modal sebelum membuat keputusan atau kebijakan terkait pasat modal.

Ensuring and reminding the Board of Commissioners and Board of Directors to always comply with laws and regulations in capital market sector before making decisions or policies related to capital market.

evaluated the performance of Board of Commissioners and

Board of Directors, as well as preparing components and

amount of the related remuneration.

Corporate Secretary

Corporate Secretary is an organ established by and

responsible directly to the President Director. Corporate

Secretary plays an important role in building relationships

between the Company and capital market authorities and

other supporting institutions, Shareholders, stakeholders,

mass media, and the general public.

CharterIn performing its duties and responsibilities, Corporate

Secretary refers to the Financial Services Authority

Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of

Issuers or Public Companies.

Corporate Secretary ProfileCorporate Secretary is held by Handoko Setijawan based on

the Appointment Letter No. 001/DIR/SK/C01/I/2018 dated 19

January 2018 with the term of office that will end based on the

evaluation result of the Board of Directors. Information related to

the profile and education/training of Corporate Secretary can

be seen in the Company Profile chapter in this Annual Report.

Duties and ResponsibilitiesThe duties and responsibilities of Corporate Secretary and

the realization of its work program throughout 2019 are



138







Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan GCG.

Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in implementing GCG.

Membantu dan memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam menyusun kebijakan mengenai tata kelola perusahaan yang baik.

Assisting and providing inputs to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company in formulating policies on good corporate governance.

Sebagai penghubung Perseroan dengan Pemegang Saham Emiten atau perusahaan publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.

Being the liaison between the Company and Shareholders of Issuer or Public Company, Financial Services Authority, and other stakeholders.

• Memastikan hak-hak para pemangku kepentingan, khususnya Pemegang Saham, dapat tersampaikan ke pihak Perseroan, terutama Direksi; dan

• Memastikan informasi terkini terkait Perseroan dapat disampaikan secara transparan, akurat, dan tepat waktu kepada para pemangku kepentingan.

• Ensuring that the stakeholders rights, especially Shareholders, can be conveyed to the Company, especially the Board of Directors; and

• Ensuring that the latest information related to the Company can be delivered transparently, accurately, and in a timely manner to the stakeholders.

Mengelola rapat internal dan gabungan Dewan Komisaris dan Direksi serta mendokumentasikan agenda, minute of meeting, kebijakan, keputusan, dan data-data yang dihasilkan di dalam rapat.

Managing internal and joint meetings of Board of Commissioners and Board of Directors, and documenting the agenda, minutes of meetings, policies, decisions, and data generated in the meetings.

Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah dilaksanakan dan didokumentasikan dengan baik di ruang kerja Sekretaris Perusahaan.

The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors meetings have been held and well documented in the office of the Corporate Secretary.

Membantu Direksi dalam pemecahan masalah-masalah Perseroan secara umum.Assisting the Board of Directors in solving the Company’s problems in general.

Memberikan saran kepada Direksi terkait permasalah-permasalahan yang dihadapi Perseroan.

Providing advice to the Board of Directors regarding problems faced by the Company.

Mengawasi jalannya aplikasi peraturan yang berlaku dengan tetap berpedoman pada prinsip GCG.

Overseeing the implementation of applicable regulations while still referring to GCG principles.

Memastikan bahwa peraturan-peraturan GCG yang diterapkan di Perseroan relevan dengan kondisi saat ini dan sesuai dengan yang dikerluarkan oleh pihak regulator. Sekretaris Perusahaan senantiasa mengecek masa berlaku peraturan-peraturan GCG yang ada, serta mengusulkan pemutakhiran pedoman/piagam apabila diperlukan.

Ensuring that GCG regulations applied in the Company are relevant to the current condition and in accordance with those issued by the regulator. The Corporate Secretary constantly checks the validity period of the existing GCG regulations, and proposes updates on the guidelines/charter if necessary.

Menata-usahakan serta menyimpan dokumen-dokumen Perseroan.Administering and storing Company documents.

Seluruh dokumen-dokumen penting Perseroan telah diarsipkan dengan rapih.

All important documents of the Company have been neatly archived.

Memberikan pelayanan kepada masyarakat atau shareholder atas informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi perusahaan.

Providing services to public or shareholders for any information required by investors related to the Company’s condition.

Menyajikan informasi terkait Perseroan, baik material maupun non-material, dalam situs web Perseroan (www.dafamproperty.com) dan Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id).

Presenting information related to the Company, both material and non-material, on the Company’s website (www.dafamproperty.com) and the Indonesia Stock Exchange (www.idx.co.id).

Unit Audit Internal

Unit Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi

yang berfungsi untuk memastikan pelaksanaan tata kelola

perusahaan, sistem pengendalian internal, dan manajemen

risiko dalam lingkungan usaha Perseroan berjalan secara

efektif. Unit ini juga bertanggung jawab atas pengelolaan

perusahaan yang akuntabel.

Internal Audit Unit

The Internal Audit Unit is a supporting organ of the Board of

Directors that functions to ensure effective implementation

of corporate governance, internal control system, and risk

management in the Company’s business environment. This

unit is also responsible for managing the Company in an

accountable manner.


139




Pedoman KerjaPerseroan telah memiliki Piagam Unit Audit Internal yang

disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.

56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman

Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam tersebut

menjadi rujukan dalam memahami peraturan-peraturan terkait

tata kerja Unit Audit Internal. Isi piagam tersebut terdiri dari:

1. Pengantar;

2. Kedudukan Unit Audit Internal;

3. Struktur Unit Audit Internal;

4. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal;

5. Wewenang Unit Audit Internal;

6. Kode Etik Unit Audit Internal;

7. Persyaratan Auditor Internal;

8. Pola Hubungan; dan

9. Peningkatan Kualitas Audit Internal.

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal adalah tim pemeriksa independen yang

dibentuk oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan

Komisaris. Unit ini dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal

yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

Adapun kedudukan Unit Audit Internal dalam struktur

organisasi Perseroan ditunjukkan sebagai berikut.



Unit Audit InternalInternal Audit

Direktur UtamaPresident Director

Supervisi/ Supervision

Komposisi Komposisi Unit Audit Internal Perseroan pada tahun 2019

terdiri dari:

NamaName

JabatanPosition


Michael Dwi MariantoKepalaChairperson

Sejak 2018 berdasarkan Surat Penunjukan Unit Internal PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 tentang Pengangkatan Audit Internal tanggal 19 Januari 2018 dengan masa jabatan yang akan berakhir sesuai dengan hasil evaluasi Direksi.

Since 2018 based on the Appointment Letter of Internal Audit Unit of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/I/2018 on Appointment of Internal Audit dated 19 January 2018 with the term of office which will end based on the evaluation result of the Board of Directors.

CharterThe Company already has Internal Audit Unit Charter

prepared based on Financial Services Authority Regulation

No. 56/POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines to

Prepare Internal Audit Unit Charter. The charter is used as

the basis for understanding the regulations relating to the

work procedures of Internal Audit Unit The contents of the

charter are as follows:

1. Introduction;

2. Position of Internal Audit Unit;

3. Structure of Internal Audit Unit;

4. Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit;

5. Authority of Internal Audit Unit;

6. Code of Conduct of Internal Audit Unit;

7. Requirements of Internal Auditor;

8. Relationship Pattern; and

9. Increased Internal Audit Quality.

Structure and Position The Internal Audit Unit is an independent auditor team

established by the President Director with the Board of

Commissioners’ approval. The Unit is led by an Internal

Audit Unit Head who is responsible directly to the

President Director. The position of Internal Audit unit in the

organizational structure of the Company is shown below.

Composition The Company’s Internal Audit Unit composition in 2019 is as

follows:


140





NamaName

JabatanPosition


Johar Ambar MulyatnoAnggotaMember

Surat 2018 berdasarkan Penunjukan Unit Internal PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/XII/2018 tentang Pengangkatan Audit Internal tanggal 3 Desember 2018 dengan masa jabatan yang akan berakhir sesuai dengan hasil evaluasi Direksi.

Since 2018 based on the Appointment Letter of Internal Audit Unit of PT Dafam Property Indonesia Tbk No. 002/DIR/SK/C01/XII/2018 on Appointment of Internal Audit dated 3 December 2018 with the term of office which will end based on the evaluation result of the Board of Directors.

Profil serta pendidikan/pelatihan Kepala Unit Audit Internal diungkapkan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.Profile and education/training of Internal Audit Unit Head is presented in the Company Profile chapter in this Annual Report.

Tugas dan Tanggung JawabTugas dan tanggung jawab Unit Audit beserta realisasi

program kerja selama tahun 2019 dijelaskan sebagai berikut.



Menyusun rencana kerja audit tahunan, termasuk anggaran dan sumber dayanya, serta berkoordinasi dengan Komite Audit Perseroan.

Preparing an annual audit work plan, including its budget and resources, and coordinating with the Company’s Audit Committee.

Rencana audit tahun 2019 telah disusun bersama dengan Komite Audit serta telah disampaikan kepada Direktur Utama pada awal tahun.

The 2019 audit plan was prepared together with the Audit Committee and was submitted to the President Director at the beginning of year.

Melakukan special audit atas permintaan dari Manajemen.Conducting special audits at Management’s request.

Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak melakukan audit khusus.Throughout 2019, the Company did not conduct special audits.

Menggunakan analisa risiko untuk mengembangkan rencana audit.Using a risk analysis to develop the audit plan.

Analisa risiko yang mungkin dihadapi Perseroan telah dijadikan dasar dalam mengembangkan rencana audit. Hal ini termasuk pada risiko pengembangan usaha yang dilakukan di tahun buku.

Risk analysis that may be faced by the Company has been used as a basis for developing audit plan. This includes the risk of business development carried out in the fiscal year.

Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung jawab pengelolaan Perseroan dengan melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya.

Assisting the Board of Directors in fulfilling the responsibility for managing the Company by examining and assessing the efficiency and effectiveness in the fields of accounting, operations, human resources, marketing, information technology, and other activities.

Pelaksanaan audit telah meliputi audit terhadap operasional, keuangan, dan kepatuhan melalui:• Pemeriksaan dan penilaian secara sistematis dan objektif

terhadap efisiensi dan efektivitas seluruh kegiatan Perseroan untuk menjamin keakuratan dan kebenaran informasi keuangan dan operasional perusahaan; serta

• Evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan operasional agar sesuai dengan standar operasional prosedur (SOP) yang berlaku.

The audit conducted has covered audits on operations, finance, and compliance through:• Examining and assessing systematically and objectively the

efficiency and effectiveness of all of the Company’s activities to ensure accuracy and correctness of the Company’s financial and operational information; and

• Evaluating the implementation of operational activities in order to comply with the applicable Standard Operating Procedures (SOP).

Berpartisipasi sebagai penasehat dalam merancang suatu sistem.Participating as an advisor in designing a system.

Ikut berpartisipasi dalam penyempurnaan SOP bidang keuangan.Participating in improving SOP in finance.

Meyakinkan semua harta Perseroan sudah dilaporkan dan dijaga dari kerusakan dan kehilangan.

Convincing all Company assets have been reported and protected from damage and loss.

Telah dilaksanakan melalui proses audit umum dan audit khusus.Has been performed through general audit and special audit.

Menilai kualitas prestasi unit kerja di lingkungan Perseroan dengan memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan Manajemen.

Assessing the quality of work unit performance in the Company’s environment by providing suggestions for improvements and objective information about the activities examined at all levels of Management.

Memberikan saran perbaikan dan informasi disampaikan secara jelas dan terperinci sehingga dapat dengan mudah dipahami masing-masing unit kerja.

Providing suggestions for improvement and information is conveyed clearly and in detail so that it can be easily understood by each work unit.

Duties and ResponsibilitiesThe duties and responsibilities of the Internal Audit Unit

and the realization of its work program throughout 2019 are



141






Melaksanakan audit operasional dan ketaatan atas kegiatan Manajemen yang bertujuan untuk memastikan bahwa kebijakan, rencana, serta prosedur Perseroan dan hukum yang berlaku telah dijalankan sebagaimana mestinya.

Performing audits on operations and compliance of the Management activities aiming at ensuring that the Company’s policies, plans, procedures, and the applicable laws are carried out accordingly.

Menyusun dan menyampaikan laporan hasil pemeriksaan audit kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2019, objek pemeriksanaan tahunan telah dilakukan untuk mengaudit proses bisnis pada:• PT Dafam Property Indonesia Tbk (DPI);• PT Dafam Maju Bersama (DMB);• PT Dafam Hotel Management (DHM);• PT Dafam Mambo International (DMAM);• PT Dafam Mataram International (DMAT); • PT Buana Karya Sugiartha (BKS);• PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS); dan• PT Hotel Cilacap Indah (HCI).

Preparing and reporting the audit result to the President Director and Board of Commissioners. Throughout 2019, the object of the annual audit carried out was to audit the business process such as:• PT Dafam Property Indonesia Tbk (DPI);• PT Dafam Maju Bersama (DMB);• PT Dafam Hotel Management (DHM);• PT Dafam Mambo International (DMAM);• PT Dafam Mataram International (DMAT); • PT Buana Karya Sugiartha (BKS);• PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS); and• Hotel Cilacap Indah Hotel.

Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris atas temuan yang signifikan sebagai pemeriksaan yang dilakukan.

Preparing the Audit Result Report and submitting the report to the President Director and the Board of Commissioners on significant findings from the audit conducted.

Laporan hasil pemeriksaan audit yang diselenggarakan di seluruh unit kerja Perseroan telah disampaikan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

Audit Result Report of audits held in all work units of the Company have been submitted to the President Director and the Board of Commissioners.

Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.

Monitoring, analyzing, and reporting the follow-up actions of the suggested rectifications.

Unit Audit Internal telah memantau dan menganalisa tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan kepada masing-masing unit kerja atau proses bisnis. Hasil tindak lanjut juga telah disampaikan dan dibahas bersama Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

The Internal Audit Unit has monitored and analyzed the follow-up improvements that have been suggested to each work unit or business process. The follow-up results have also been submitted and discussed with the President Director and the Board of Commissioners.

Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur

Utama dalam hal:

1. Mengevaluasi hasil penilaian atas kecukupan dan efektivitas

struktur pengendalian internal Perseroan dan pengelolaan

risiko yang ditetapkan dalam misi dan ruang lingkup

pekerjaan auditor internal, sehingga dapat membantu

proses pengambilan keputusan oleh manajemen;

2. Menyampaikan laporan atas setiap temuan yang

signifikan terkait proses pengendalian Perseroan dan

Entitas Anak, termasuk memberikan saran perbaikan

yang dapat dilaksanakan;

3. Memberikan informasi atau laporan secara periodik

mengenai hasil yang telah dicapai dengan sasaran

yang telah ditetapkan dalam rencana audit tahunan

dan kecukupan jumlah auditor yang diperlukan dalam

pelaksanaan tugasnya; dan

4. Berkoordinasi dengan berbagai pihak baik internal

maupun eksternal, seperti audit eksternal, legal, dan lain-

lain.

The Internal Audit Unit is responsible to the President

Director in terms of:

1. Evaluating the assessment results of the adequacy and

effectiveness of the Company’s internal control and

risk management structures that are determined in the

mission and scope of work of the internal auditor, so

that they can help the Management’s decision-making

process;

2. Submitting reports on any significant findings related to

the control process of the Company and Subsidiaries,

including providing doable suggestions for improvements;

3. Providing information or reports periodically on the

achieved results against the targets set in the annual

audit plan and the adequacy of the number of auditors

needed in performing the duties; and

4. Coordinating with various parties, both internal and

external, such as external auditors, legal, and others.


142





Unit Audit Internal mememilki kewenangan untuk:

1. Mengakses catatan atau informasi yang relevan tentang

karyawan, dana, aset, serta sumber daya Perseroan

lainnya yang terkait dengan pelaksanaan tugas;

2. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap

informasi yang diperoleh, dalam kaitannya dengan

pelaksanaan tugas;

3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan

Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit;

4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan

auditor eksternal; dan

5. Meminta saran dan pendapat dari pihak ketiga atau

tenaga ahli jika diperlukan dalam pelaksanaan tugas.

Sistem Pengendalian Internal

Sistem pengendalian internal adalah sistem yang dibentuk

untuk mengawasi seluruh kegiatan keuangan dan

operasional Peseroan, serta kepatuhan setiap unit kerja atas

kebijakan perusahaan, peraturan dan perundang-undangan

yang berlaku. Penerapan sistem pengendalian internal

yang efektif merupakan bagian dari penerapan GCG yang

dapat membantu Perseroan memelihara, memanfaatkan,

serta mengamankan aset yang dimiliki.

Implementasi Sistem Pengendalian InternalSistem pengendalian internal dikelola oleh Dewan

Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Audit Internal. Direksi

dan Unit Audit Internal bertindak sebagai pelaksana,

sedangkan Dewan Komisaris dan Komite Audit bertanggung

jawab untuk mengawasi implementasinya. Implementasi

sistem pengendalian internal di Perseroan dijelaskan dalam

tabel berikut.

Komponen Sistem Pengendalian Internal

Components of Internal Control

System

Implementasi di PerseroanImplementation in the Company

Keuangan Finance

Mengkaji perbandingan antara target dengan realisasi anggaran biaya melalui laporan-laporan yang dibuat secara berkala.

Reviewing the comparison between the target and realization of the cost budget through periodic reports.

OperasionalOperations

Mewajibkan seluruh karyawan untuk mematuhi standar operasional prosedur (SOP) yang mengatur berbagai prosedur kegiatan operasional agar berjalan efektif dan efesien.

Requiring all employees to comply with the standard operating procedures (SOP) that govern various operating procedures in order to run effectively and efficiently.

AsetAssets

Perseroan mengasuransikan seluruh aset tetap pada asuransi risiko kebakaran, kerusakan, pencurian, dan bencana alam pada PT Asuransi Jasindo Indonesia, PT Asuransi Asoka Mas, PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Kresna Mitra Tbk, dan PT Malacca Trust Wuwungan Insurance.

The Company insures all fixed assets for risk of fire, damage, theft, and natural disasters at PT Asuransi Jasindo Indonesia, PT Asuransi Asoka Mas, PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Kresna Mitra Tbk, and PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk.

The Internal Audit Unit has the following authority:

1. Accessing relevant records or information about

employees, funds, assets, and other Company resources

related to the implementation of duties;

2. Verifying and testing the reliability of the information

obtained, in relation to the implementation of duties;

3. Conducting regular and incidental meetings with Board

of Directors and Board of Commissioners through Audit

Committee;

4. Coordinating its activities with those of external auditors;

and

5. Asking for advice and opinions from third parties or

experts if necessary, in carrying out the duties.

Internal Control System

The internal control system is a system established to

oversee all financial and operational activities of the

Company, as well as the compliance of each work unit with

company policies, and applicable laws and regulations. The

implementation of an effective internal control system is

part of the GCG implementation that can help the Company

maintain, utilize, and secure its assets.

Implementation of Internal Control SystemThe internal control system is managed by the Board of

Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, and

Internal Audit. The Board of Directors and Internal Audit act as

the executors, while the Board of Commissioners and Audit

Committee are in charge of overseeing its implementation.

The internal control system implementation in the Company

is explained in the following table.


143




Komponen Sistem Pengendalian Internal

Components of Internal Control

System

Implementasi di PerseroanImplementation in the Company

Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan Perundang-Undangan yang Berlaku

Compliance with the Applicable Laws and Regulations

Melalui Sekretaris Perusahaan, Direksi dan Unit Audit Internal senantiasa melakukan komunikasi dan koordinasi untuk melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga secara rutin mengikuti perkembangan peraturan perundang-undangan, khususnya yang berkaitan dengan pasar modal.

Through the Corporate Secretary, the Board of Directors and the Internal Audit Unit continue to communicate and coordinate to review the Company’s compliance with the applicable laws and regulations. In addition, the Corporate Secretary regularly follows the development of laws and regulations, particularly those relating to the capital market.

Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Sistem pengendalian internal di Perseroan secara berkala

di evaluasi untuk mengukur sejauh mana efektivitas

pelaksanaannya. Hal evaluasi sistem pengendalian internal

tahun 2019, yaitu:

1. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan diungkapkan

secara lengkap, informatif, dan wajar sesuai dengan

standar akuntansi yang berlaku;

2. Kegiatan operasional berjalan sesuai dengan SOP yang

berlaku;

3. Upaya yang dilakukan Perseroan untuk melindungi aset

telah berjalan dengan baik. Manajemen berpendapat

bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk

menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang

dipertanggungkan; dan

4. Pengelolaan atas risiko kepatuhan telah dijalankan oleh

manajemen secara efektif sehingga seluruh kegiatan

operasional dapat berjalan sesuai dengan ketentuan

yang berlaku.

Sistem Manajemen Risiko

Perkembangan industri properti dan jasa perhotelan

yang dinamis menyebabkan Perseroan dan Entitas Anak

menghadapi risiko yang semakin kompleks. Risiko tersebut

dapat timbul, baik dalam operasional sehari-hari maupun dalam

pengembangan bisnis, yang dipengaruhi oleh berbagai faktor

internal maupun eksternal. Atas dasar tersebut, dalam rangka

menjamin pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan,

Perseroan mengelola risiko dengan menerapkan sistem

manajemen risiko yang terintegrasi. Sistem tersebut

membantu Perseroan dalam mengidentifikasi, menganalisis,

dan memitigasi risiko guna meminimalkan potensi kerugian,

mengoptimalkan profitabilitas, meningkatkan kepercayaan

pemangku kepentingan, dan membangun praktik tata kelola

perusahaan yang baik.

Profil RisikoRisiko yang dihadapi Perseroan serta langkah mitigasinya

diuraikan sebagai berikut.

Evaluation on Effectiveness of Internal Control System The internal control system in the Company is regularly

evaluated to measure how effective the implementation

is. The results of internal control system evaluation in 2019

were:

1. The Company’s Consolidated Financial Statements are

disclosed in a complete, informative, and reasonable manner

in accordance with the applicable accounting standards;

2. Operational activities run in accordance with the

applicable SOP;

3. Efforts made by the Company to protect its assets have

been going well. The Management believes that the sum

insured is adequate to cover the possible losses on the

assets insured; and

4. Management of compliance risks has been carried out

effectively by the Management so that all operational

activities can run according to the applicable regulations.

Risk Management System

The dynamic development of the property and hospitality

services industry has caused the Company and Subsidiaries

to face the increasingly complex risks. Risks may occur, both

in daily operations and in business development, which are

influenced by various internal and external factors. On such

basis, in order to ensure sound and sustainable business

growth, the Company manages risks by implementing an

integrated risk management system. The system helps

the Company in identifying, analyzing, and mitigating risks

in order to minimize potential losses, optimize profitability,

increase stakeholder confidence, and build good corporate

governance practices.

Risk ProfileThe risks faced by the Company and the mitigation

measures are described as follows.


144





Jenis RisikoType of Risk

Mitigasi RisikoRisk Mitigation

Risiko EkonomiEconomic Risk

Memantau kondisi ekonomi dan meminta pendapat profesional secara berkala.

Monitoring economic conditions and asking for professional opinions regularly.

Risiko Suku BungaInterest Rate Risk

Manajemen menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang paling menguntungkan sebelum melakukan perikatan utang.

Management reviews the various interest rates offered by creditors to get the most profitable interest rates before entering into a debt agreement.

Risiko KreditCredit Risk

Melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki nama baik dan terpercaya. Kebijakan Perseroan mengatur bahwa seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi penjualan secara kredit harus melalui proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur Perseroan terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.

Conducting sales transactions only with third parties who have good and trusted name. The Company policy stipulates that all customers who will conduct credit sales transactions must go through a credit verification process. In addition, receivable balances are monitored continuously with the aim of ensuring that the Company’s exposure to non-performing loan risk is insignificant.

Risiko LikuiditasLiquidity Risk

Memantau kebutuhan likuiditas dan terus menelaah kondisi pasar uang untuk memberi peluang bagi optimalisasi biaya-biaya pendanaan.

Monitoring liquidity needs and continuously examining money market conditions to provide opportunities for optimization of funding costs.

Risiko PermodalanCapital Risk

Memperhatikan rasio modal yang sehat antara jumlah liabilitas dan ekuitas. Dalam memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dapat menerbitkan saham baru, mengusahakan pendanaan melalui pinjaman, melakukan restrukturisasi terhadap utang yang ada ataupun menjual aset untuk mengurangi pinjaman.

Paying attention to the sound capital ratio between total liabilities and equity. In maintaining and adjusting capital structure, the Company can issue new shares, seek funding through debt, restructure existing debt, or sell assets to reduce debt.

Risiko Bisnis dan PropertiBusiness and Property Risks

Melakukan tindakan proteksi melalui pengasuransian seluruh aset properti dengan nilai pertanggungan yang sepadan dengan nilai pasar.

Taking protective measures through insuring all property assets with a sum insured that commensurates with market value.

Risiko Ketergantungan Terhadap Kontraktor

Risk of Dependence on Contractors

Mengadakan seleksi yang lebih ketat terhadap proses pemilihan kontraktor sebagai rekan bisnis Perseroan, menyediakan beberapa alternatif pilihan kontraktor sehingga proyek Perseroan tidak dikerjakan hanya oleh satu kontraktor dan menyelenggarakan audit terhadap proses seleksi kontraktor.

Conducting a more stringent contractor selection process as the Company’s business partner, providing several alternative choices of contractors so that the Company’s project is not performed by only one contractor, and conducting an audit of the contractor selection process.

Risiko Kehandalan Manajemen

Management Reliability Risk

Melaksanakan program pengelolaan SDM secara efektif, melalui upaya rekrutmen, pelatihan dan pengembangan, guna memastikan tersedianya SDM yang berkualitas secara berkelanjutan.

Implementing effective HR management program through recruitment, training, and development efforts in order to ensure the availability of quality human resources in a sustainable manner.

Risiko PersainganCompetition Risk

Memberikan berbagai penawaran inovatif yang mengedepankan keaslian, keunikan dan produk yang berkualitas tinggi, didukung oleh pelayanan prima serta fasilitas penunjang yang lengkap sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

Providing various innovative offers that prioritize authenticity, uniqueness, and high quality products, supported by excellent service and complete supporting facilities in accordance with customer needs.

Risiko HukumLegal Risk

Memastikan bahwa pembebasan tanah telah melewati proses verifikasi yang disertai dokumen lengkap dan sah sebagai prasyarat untuk memperoleh sertifikasi. Perseroan juga menyiapkan sejumlah rencana alternatif dalam hal terjadi perubahan dalam perencanaan kota.

Ensuring that land acquisition has passed the verification process accompanied by complete and valid documents as a prerequisite for obtaining certification. The Company also prepares a number of alternative plans in the event of a change in urban planning.

Evaluasi Terhadap Efektifitas Manajemen RisikoPerseroan memiliki komitmen yang kuat untuk menerapkan

sistem pengendalian manajemen risiko serta pengendalian

internal secara menyeluruh di setiap proses bisnis.

Sepanjang tahun 2019, Perseroan dan Entitas Anak telah

melakukan evaluasi secara berkala sebagai bagian dari

penerapan fungsi pengawasan internal serta memastikan

bahwa pengelolaan risiko telah dilakukan dengan efektif

dan memadai sehingga seluruh potensi risiko yang

teridentifikasi pada tahun buku tersebut dapat dikendalikan.

Evaluation of Risk Management EffectivenessThe Company has a strong commitment to implementing

a risk management control system and internal control in

overall in every business process. Throughout 2019, the

Company and Subsidiaries conducted periodic evaluations

as part of the implementation of internal control function

to ensure that risk management has been performed

effectively and adequately so that all potential risks

identified in the fiscal year can be controlled.


145




Audit Eksternal

Audit Ekternal merupakan pihak ketiga yang ditunjuk Perseroan

untuk melakukan review terhadap Laporan Keuangan

Konsolidasian agar dapat disajikan secara wajar dan sesuai

dengan standar akuntansi yang berlaku. Pada tahun 2019,

Perseroan telah menunjuk Akuntan Publik Morhan Tirtonadi,

CPA dari Kantor Akuntan Publik Morhan & Rekan. Penunjukan

KAP dan AP dilakukan berdasarkan Surat Keputusan Dewan

Komisaris No. 001/C01-KOM/EKS/VI/2019.

Informasi mengenai biaya dan jasa yang diberikan kepada

KAP diungkapkan pada bagian Lembaga dan Profesi

Penunjang Perusahaan di bab Profil Perusahaan dalam

Laporan Tahunan ini.

Kode Etik dan Budaya Perusahaan

Perseroan memiliki Pedoman Etika dan Perilaku (Code

of Conduct) sebagai wujud komitmen perusaaan dalam

menjalankan dan menjabarkan Budaya dan Nilai-

Nilai Perusahaan, serta menjadi salah satu bagian dari

instrumen penerapan GCG. Melalui penerapan Pedoman

Etika dan Perilaku ini akan memberikan fondasi yang kuat

dan meningkatkan kepercayaan diri yang tinggi dalam

menghadapi tantangan industri dan kondisi apapun.

Pokok Kode EtikPedoman Etika dan Perilaku Perseroan terdiri dari:

1. Pendahuluan;

2. Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan;

3. Etika Usaha:

a. Etika Perusahaan terhadap Karyawan;

b. Etika Perusahaan terhadap Pemerintah;

c. Etika Perusahaan terhadap Pemegang Saham;

d. Etika Perusahaan terhadap Konsumen/Pelanggan;

e. Etika Perusahaan terhadap Mitra Usaha;

f. Etika Perusahaan terhadap Pesaing Bisnis/Kompetitor;

g. Etika Perusahaan terhadap Kreditur/Investor;

h. Etika Perusahaan terhadap Penyedia Barang/Jasa;

i. Etika Perusahaan terhadap Masyarakat dan Lingkungan

Sekitar;

j. Etika Perusahaan terhadap Media Massa;

k. Etika Perusahaan terhadap Anak Perusahaan;

4. Komitmen dan Etika Kerja Perusahaan; serta

5. Penegakan Pedoman Etika dan Perilaku Perusahaan.

Bentuk Penyebarluasan Pedoman Etika dan Perilaku Perseroan disampaikan kepada

seluruh karyawan melalui berbagai cara, yaitu:

1. Memanfaatkan situs internal Perseroan;

2. Melalui kontrak kerja karyawan baru; dan

3. Melalui berbagai program pengembangan kompetensi

yang dilakukan di seluruh unit kerja Perseroan.

External Auditor

An External Audit is a third party appointed by the Company

to conduct a review of the Consolidated Financial Statements

so that they can be presented fairly and in accordance with

the applicable accounting standards. In 2019, the Company

appointed Public accountant Morhan Tirtonadi, CPA, from

Public Accountant Firm Morhan & Partners. The appointment

of KAP and AP is based on the Board of Commissioners’

Decision Letter No. 001/C01-KOM/EKS/VI/2019.

Information on fees for and services provided by KAP are

disclosed in the Capital Market Supporting Institutions and

Professionals section in the Company Profile chapter of this

Annual Report.

Code of Conduct and Corporate Culture

The Company has a Code of Conduct as a manifestation

of the Company’s commitment to running and describing

the Company’s Culture and Values, as well as being part of

the GCG implementation instruments. The implementation

of Code of Conduct will provide a strong foundation and

increase high confidence in facing industry challenges and

any conditions.

Principles of Code of ConductThe Company’s Code of Conduct consists of:

1. Introduction;

2. Vision, Mission, and Corporate Values;

3. Business Ethics;

a. Company’s Ethics to Employees;

b. Company’s Ethics to the Government;

c. Company’s Ethics to Shareholders;

d. Company’s Ethics to Consumers/Customers;

e. Company’s Ethics to Business Partners;

f. Company’s Ethics to Business Competitors;

g. Company’s Ethics to Creditor/Investors;

h. Company’s Ethics to Supplier of Goods/Services;

i. Company’s Ethics to Community and Surrounding

Environment;

j. Company’s Ethics to Mass Media;

k. Company’s Ethics to Subsidiaries;

4. Commitment and Company’s Work Ethics; and

5. Enforcement of Company’s Code of Conduct.

Forms of Dissemination The Company’s Code of Conduct is delivered to all

employees in various ways, which are:

1. Utilizing the Company’s internal site;

2. Entering into new employee employment contract; and

3. Conducting many competence development program in

all of the Company’s work units.


146





Upaya PenegakanPenerapan Pedoman Etika dan Perilaku berlaku bagi seluruh

karyawan, baik dari golongan non-staf, staf, supervisor,

manager, general manager, hingga pada level Direksi dan

Dewan Komisaris. Pelanggaran terhadap Pedoman Etika

dan Perilaku Perseroan ini merupakan tindakan indisipliner.

Maka dari itu, setiap insan Perseroan yang mengetahui

terjadinya pelanggaran wajib melaporkan kepada atasan

langsung/Departemen Human Resources and General

Affairs/pimpinan perusahaan.

Laporan PelanggaranSepanjang tahun 2019, Perseroan tidak mencatat adanya

pelanggaran Pedoman Etika dan Perilaku yang dilakukan

Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan di Perseroan.

Perkara Penting

Selama tahun 2019, Perseroan dan Entitas Anak, Dewan

Komisaris, dan Direksi yang menjabat tidak mengalami

tuntutan dari pihak mana pun dan tidak terlibat dalam

permasalahan yang berkaitan dengan hukum.

Perkara HukumSepanjang tahun 2019 Perseroan tidak terlibat dalam

perkara hukum dengan pihak manapun, baik secara perdata

maupun pidana.

Sanksi Administratif

Selama tahun 2019 Perseroan (termasuk Dewan Komisaris

dan Direksi, serta Entitas Anak) tidak menerima sanksi

administratif dari pihak manapun.

Sistem Pelaporan Pelanggaran

Sistem pelaporan pelanggaran dijalankan Perseroan

sebagai suatu sistem yang memungkinkan karyawan

maupun pemangku kepentingan lainnya memberikan

laporan maupun masukan terkait adanya pelanggaran

yang terjadi di lingkup Perseroan. Laporan pelanggaran

ini antara lain mencakup praktik kecurangan, korupsi,

pencucian uang, insider trading, perbuatan melanggar

hukum, perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian

finansial dan/atau non-finansial, maupun pelanggaran etika

bisnis dan peraturan Perseroan. Perseroan akan memberi

pelapor perlindungan identitas dan jaminan kerahasiaan

demi terjaganya informasi yang relevan. Namun demikian,

Perseroan tidak mentolerir jika laporan yang dilakukan tidak

akurat serta tidak memiliki bukti-bukti yang jelas.

Enforcement EffortsThe Code of Conduct applies to all employees, either

from groups of non-staffs, staffs, supervisors, managers,

general managers, to the Board of Directors and Board

of Commissioners level. Violation of the Code of Conduct

constitutes a disciplinary action. Therefore, every person of

the Company who is aware of a violation must report it to

the direct supervisor/Human Resources and General Affairs

Department/company executives.

Violation ReportThroughout 2019, the Company did not record any

violations of the Code of Conduct committed by the Board

of Commissioners, Board of Directors, and all employees in

the Company.

Significant Cases

Throughout 2019, the Company and its Subsidiaries, Board

of Commissioners and Board of Directors, did not face any

lawsuit from any parties nor involved in legal proceedings.

LawsuitThroughout 2019 the Company was not involved in legal

proceedings with any party, both civil and criminal.

Administrative Sanctions

Throughout 2019, the Company (including Board of

Commissioners and Board of Directors, as well as

Subsidiaries) did not receive any administrative sanctions

from any parties.

Whistleblowing System

The whistleblowing system is run by the Company as a

system that allows employees and other stakeholders

to report and give input related to violations occurring

within the Company’s scope. The whistleblowing report

includes practice of fraud, corruption, money laundering,

insider trading, unlawful act, action causing financial and/

or non-financial loss, as well as violation of business ethics

and Company regulations. The Company will protect the

whistleblower’s identity and guarantee the confidentiality to

keep the relevant information. However, the Company does

not tolerate if the report is inaccurate and does not have

clear evidence.


147




Pelaporan pelanggaran disampaikan kepada pimpinan unit

terkait dengan tembusan kepada Unit Audit Internal dan

Departemen Human Resources and General Affairs dan dari

masing-masing Entitas Anak.

Ruang LingkupRuang lingkup sistem pelaporan pelanggaran Perseroan

adalah:

1. Menguraikan segala aspek yang diperlukan untuk

membangun dan menerapkan sistem pelaporan

pelanggaran sebagai wadah tata kelola pelaporan

pelanggaran; dan

2. Sistem pelaporan pelanggaran ini berlaku untuk

kepentingan internal Perseroan yang meliputi seluruh

karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris.

TujuanSistem pelaporan pelanggaran Perseroan bertujuan untuk:

1. Membantu Perseroan dalam meningkatkan produktivitas

kerja melalui pemberantasan segala bentuk pelanggaran

dan potensi pelanggaran;

2. Mengurangi kerugian Perseroan melalui pencegahan

dini sebagai bentuk tindak lanjut dari pelaporan melalui

berbagai saluran pelaporan pelanggaran;

3. Meningkatkan citra dan reputasi Perseroan yang memiliki

GCG yang baik;

4. Menciptakan iklim yang semakin kondusif serta

mendorong seluruh karyawan dalam pelaporan terhadap

hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian secara

finansial maupun non-finansial, termasuk yang dapat

merusak nilai-nilai dan citra Perseroan;

5. Mempermudah Manajemen untuk menangani secara

efektif segala bentuk laporan pelanggaran dan potensi

pelanggaran; dan

6. Melindungi kerahasiaan identitas pelapor dan menjaga

keamanan informasi yang dilaporkan yang dikelola dalam

database yang khusus.

Mekanisme Penyampaian dan Penanganan PelaporanMekanisme pelaporan menggunakan skema khusus yang

disampaikan kepada Kepala Departemen terkait dan diteruskan

ke Unit Audit Internal Perseroan dan Departemen Human

Resources and General Affairs dari Perseroan dan masing-

masing Entitas Anak, dengan menggunakan email ataupun

aplikasi yang disediakan untuk memfasilitasi proses tersebut.

Prosedur penanganan pelaporan pelanggaran dijabarkan

berikut ini.

1. Bentuk pelaporan

a. Pelaporan pelanggaran atau potensi pelanggaran harus

disampaikan secara tertulis dan wajib mencantumkan

identitas karyawan (untuk kalangan eksternal disertai

fotokopi KTP dan nomor telepon) serta menuangkan

kronologi kejadiannya, dan bila memungkinkan

memberikan bukti-bukti pendukung; dan

The whistleblowing report is submitted to the head of

the related unit with a copy to the Internal Audit Unit and

Human Resources and General Affairs Department and

each Subsidiary Entity.

ScopeThe scope of the whistleblowing system managed by the

Company includes:

1. Describing all aspects necessary to establish and

implement a whistleblowing system as a forum for

governance of reporting violation; and

2. This whistleblowing system applies to the Company’s

internal interests which includes all employees, Board of

Directors, and Board of Commissioners.

ObjectivesThe Company’s whistleblowing system aims to:

1. Assisting the Company in increasing work productivity

through eradicating all forms of violations and potential

violations;

2. Reducing the Company’s losses through early prevention

as a form of follow-up from reporting through various

whistleblowing channels;

3. Improving the Company’s image and reputation as a

Company that has good GCG;

4. Creating an increasingly conducive climate and

encouraging all employees to report matters that can

cause financial and non-financial losses, including those

that can damage the Company’s values and image;

5. Facilitating the Management to effectively deal with all

forms of violation and potential violation reports; and

6. Protecting the confidentiality of the whistleblower’s

identity and maintaining the security of the information

reported which is managed in a special database.

Mechanism for Submission and Handling Whistleblowing ReportsThe reporting mechanism uses a special scheme that is

submitted to the relevant Department Head and is forwarded

to the Company’s Internal Audit Unit and the Company’s

Human Resources and General Affairs Department and

each Subsidiary, by using the email provided to facilitate

the process.

The procedure for handling whistleblowing report is as

follows.

1. Form of reporting

a. Reporting of violations or potential violations must be

submitted in writing and must include the employee’s

identity (for external parties, accompanied by a

photocopy of ID Card/KTP and telephone number)

and outline the chronology of the incident, and if

possible, provide supporting evidence; and


148





b. Pelaporan yang tanpa identitas (anonim) ataupun

surat kaleng tidak bisa ditindaklanjuti oleh Perseroan.

2. Pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dapat

dilaporkan diantaranya:

a. Korupsi;

b. Fraud;

c. Money laundring;

d. Insider dealing;

e. Perbuatan yang melanggar hukum (termasuk

pencurian, penggunaan kekerasan terhadap karyawan

atau pimpinan, pemerasan, penggunaan narkoba,

pelecehan, perbuatan kategori pidana lainnya);

f. Pelanggaran ketentuan perpajakan, atau peraturan

perundang-undangan lainnya;

g. Pelanggaran Pedoman Perilaku Perseroan atau Nilai-

Nilai Perseroan atau pelanggaran norma-norma

kesopanan pada umumnya;

h. Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan

kesehatan kerja, atau membahayakan keamanan

Perseroan;

i. Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian

finansial dan/atau non-finansial terhadap Perseroan

ataupun kerugian kepentingan Perseroan;

j. Pelanggaran segala kebijakan Perseroan, antara lain

namun tidak terbatas pada peraturan Perseroan,

standard operating procedures (SOP) beserta petunjuk

pelaksanaannya; dan

k. Lainnya yang mendukung terciptanya pelaksanaan

GCG.

Perlindungan Bagi PelaporKebijakan sistem pelaporan pelanggaran merupakan

bagian dari upaya pelaksanaan Pedoman Etika dan Perilaku

secara konsisten dan berkesinambungan. Oleh karena itu,

Perseroan berkomitmen untuk memberikan dan menjamin

perlindungan pihak pelapor, baik yang berasal dari dalam

maupun luar lingkungan Perseroan, agar pelaksanaan

pengaduan tidak terhambat dan pihak pelapor dapat

merasa aman. Dengan adanya komitmen ini, diharapkan

seluruh orang menjadi termotivasi untuk bersikap terbuka

dan berani menyampaikan laporan pelanggaran yang

didasarkan oleh fakta dan kejujuran.

Laporan Pelanggaran 2019Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak menerima laporan

pelanggaran, baik dari pihak internal maupun eksternal.

b. Reporting with anonymity or anonymous letters

cannot be followed up by the Company.

2. Violations or potential violations that can be reported

include:

a. Corruption;

b. Fraud;

c. Money laundering;

d. Insider dealing;

e. Unlawful acts (including theft, use of violence

against employees or leaders, extortion, drug use,

harassment, other categories of criminal acts);

f. Violation of taxation provisions, or other laws and

regulations;

g. Violation of the Company’s Code of Conduct or

Company Values or violation of norms of general

decency;

h. Acts that endanger occupational safety and health, or

endanger the Company’s safety;

i. Acts that can cause financial and/or non-financial

losses to the Company or loss of Company’s interests;

j. Violation of all Company policies, including but

not limited to Company regulations, standard

operating procedures (SOP), and instructions for the

implementation; and

k. Other matters that support GCG implementation.

Protection For WhistleblowerThe whistleblowing system policy is part of the effort

to implement the Code of Conduct consistently and

continuously. Therefore, the Company is committed to

providing and guaranteeing protection of the reporting party,

either from within and outside the Company’s environment,

so that the complaint process is not hampered and the

reporting party can feel safe. With such commitment, it

is expected that everyone will be motivated to be open

and brave to submit violation reports based on facts and

honesty.

Violation Reports in 2019Throughout 2019, the Company did not receive any violation

report, either from internal or external parties of the

Company.


149




Pada tahun 2019, pelaksanaan program

tanggung jawab sosial (corporate social

responsibility/CSR) Perseroan dan Entitas

Anak dilakukan melalui berbagai kegiatan

untuk membantu masyarakat, seperti

perbaikan infrastruktur dan lingkungan, serta

pemberian pelatihan dan santunan.

In 2019, the Company’s and Subsidiaries’

Corporate Social Responsibility (CSR) was

implemented through numerous activities

to assist the community, such as improving

infrastructure and environment, as well as

providing trainings and donations.

Tanuhi Pool Deck


150





Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility


151



TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY


Perseroan (termasuk Entitas Anak) menyadari bahwa setiap

keputusan dan kegiatan bisnis perusahaan dapat berdampak

bagi karyawan, pelanggan, masyarakat, dan lingkungan,

baik secara langsung maupun tidak langsung. Berdasarkan

hal tersebut, Perseroan menganggarkan sebagian dari

keuntungan (profit) yang diperoleh untuk melaksanakan

berbagai program tanggung jawab sosial (corporate social

responsibility/CSR) berdasarkan prosedur yang tepat dan

profesional bagi kepentingan karyawan, masyarakat, dan

pelanggan (people) serta lingkungan hidup (planet).

Dasar Penerapan CSR

Pelaksanaan program CSR di Perseroan mengacu pada

peraturan perundang-undangan yang berlaku, seperti:

1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan

Konsumen;

2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan;

3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas;

4. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung

Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas;

5. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementerian

Lingkungan Hidup; dan

6. ISO 26000:2010 tentang Pedoman Tanggung Jawab

Sosial.

The Company (including its Subsidiaries) realizes that each

business decision and activity can directly or indirectly

give impacts to employees, customers, communities, and

environment. Based on this matter, the Company budgeted

a portion of the profit obtained to carry out various corporate

social responsibility (CSR) programs based on appropriate

and professional procedures for the benefit of employees,

communities, and the environment.

Basis of CSR Implementation

The Company’s CSR program implementation refers to the

applicable laws and regulations, specifically:

1. Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection;

2. Law No. 13 of 2003 on Manpower;

3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;

4. Government Regulation No. 47 of 2012 on Social and

Environmental Responsibility of Limited Liability Company;

5. CSR Guidelines for Environment from the Ministry of

Environment; and

6. ISO 26000:2010 on Guidelines for Social Responsibility.

Donasi Mesjid GrinsingDonation for Grinsing MosqueDPI BPJS TK 2019

DPI’s BPJS Employment 2019


152





Tanggung Jawab terhadap Lingkungan Hidup

Perseroan berupaya untuk menjaga keseimbangan antara

aktivitas bisnis dengan lingkungan hidup. Terkait hal ini,

Perseroan dan Entitas anak secara berkala melaksanakan

dan melaporkan upaya pengelolaan lingkungan hidup (UKL)

dan upaya pemantauan lingkungan hidup (UPL). Perseroan

juga melakukan berbagai program kepedulian lingkungan

lain untuk meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan

dari aktivitas bisnis perusahaan.

Responsibility for Environment

The Company strives to maintain a balance between

business activities and the environment. In this regard, the

Company and Subsidiaries regularly carries out and reports

the result of Environmental Management Efforts (UKL) and

Environmental Monitoring Efforts (UPL). The Company also

conducts various environmental awareness programs to

minimize the negative impacts caused by the Company’s

business activities.

Donasi TV ke TNIDonating TV to Indonesian National Armed Forces

Partisipasi Tanaman Walikota Semarang

Participation in Planting of Semarang Mayor

CSR Hari GuruCSR for Teacher’s Days


153




Program Lingkungan Hidup dalam Operasional Kantor dan HotelProgram ini dilaksanakan dengan berfokus pada

penggunaan energi yang ramah lingkungan dan dapat

didaur ulang, yaitu:

ProgramProgram

ImplementasiImplementation

Penghematan Energi Listrik dan Air

Electricity and Water Energy Savings

• Mematikan perangkat/peralatan listrik, jika tidak digunakan;

• Menggunakan lampu LED yang hemat energi di seluruh hotel dan perumahan milik Perseroan; dan

• Memastikan keran air dalam keadaan mati, jika tidak digunakan.

• Turning off electrical devices/equipment when not in use;

• Using energy-efficient LED lights in all hotels and housing owned by the Company; and

• Ensuring that the water tap is off when not in use.

Penghematan Kertas

Paper Savings

• Memanfaatkan kembali sisi/lembar kertas yang kosong;

• Memaksimalkan penggunakan sistem teknologi informasi, seperti email; dan

• Meminimalisir penggunaan rangkap kertas, kecuali untuk dokumen yang perlu digandakan/dirangkap.

• Reusing blank sides/sheets of paper;

• Maximizing the use of technology system, such as email; and

• Minimizing the use of paper copies, except for documents that need to be duplicated/copied.

Penggunaan Pendingin Ruangan

Air Conditioner Use

• Memilih pendingin ruangan dengan frein hidrocarbon rendah; dan

• Menggunakan pendingin ruangan sesuai kebutuhan.

• Choosing air conditioners with low hydrocarbon freon; and

• Using air conditioner as needed.

Program Lingkungan Hidup dalam Lokasi PerumahanProgram ini diimplementasikan dengan mengadaptasi prinsip-

prinsip rumah ramah lingkungan yang dilakukan melalui:

ProgramProgram


DesainDesign

• Menyiapkan ruang terbuka hijau bagi para penghuni; dan

• Memaksimalkan potensi cahaya matahari dan ventilasi udara untuk meminimalisir penggunaan listrik.

• Preparing green open spaces for residents; and• Maximizing the potential of sunlight and air ventilation

to minimize electricity usage.

Material Mengurangi bahan material bangunan yang mengandung bahan kimia berbahaya dan material alam yang dapat merusak lingkungan.

Reducing building materials that contain hazardous chemical and natural materials that can damage the environment.

Sistem Pengelolaan LimbahBeberapa sistem pengelolaan limbah yang telah diadaptasi

oleh Perseroan dan Entitas Anak, baik diimplementasikan

di lingkungan operasional kantor, perhotelan, maupun di

lokasi perumahan, seperti:

1. Membuat saluran pembuangan limbah cair yang tertutup

dan kedap air untuk menghindari kerusakan lingkungan

hidup atau pencemaran akibat pembuangan air limbah;

2. Tidak mengabungkan saluran limbah cair dengan saluran

drainase atau saluran lainnya;

3. Entitas Anak melakukan kegiatan pengumpulan dan

meletakkan limbah bahan berbahaya dan beracun

(B3) berdasarkan jenis karasteristik limbah dan

diberikan simbol jenis limbah untuk setiap tempat

penyimpanannya.; dan

4. Perseroan rutin melakukan pemilahan sampah

organik dan non-organik sebelum dibuang ke tempat

pembuangan akhir. Perseroan juga aktif melakukan

program pengelolaan sampah 3R (reduce, reuse, recycle)

yang diuraikan pada tabel berikut.

Environmental Programs in Operational Office and HotelThis program is implemented by focusing on the use of

environmentally friendly and recyclable energy, namely:

Environmental Programs in Residential LocationsThis program is implemented by adapting the principles of

environmentally-friendly homes through:

Waste Treatment SystemSeveral waste treatment systems that have been adapted

by the Company and Subsidiaries, both implemented in the

operational office, hotel, and residential location, are:

1. Creating closed and waterproof liquid waste disposal

channels to avoid environmental damage or pollution

due to waste water disposal;

2. Not combining the liquid waste channels with drainage

channels or other channels;

3. The Subsidiary carries out activities to collect and place

hazardous and toxic waste (B3) based on the types and

characteristics of waste and a symbol of the type of waste

is given for each place of storage; and

4. The Company routinely sorts organic and inorganic

waste before it is disposed to landfills. The Company also

actively carries out 3R (reduce, reuse, recycle) program

which is described in the table below.


154





Jenis SampahTypes of Waste

Pengolahan SampahWaste Treatment

Kantong PlastikPlastic Bags

• Mengajak karyawan untuk membatasi penggunaan kantong plastik melalui pemasangan poster dan sosialisasi pada gathering yang dilaksanakan di masing-masing unit kerja;

• Melakukan pengadaan eco-bag untuk dibagikan kepada pegawai sebagai pengganti plastik; dan

• Melakukan kerja sama dengan pengolah limbah plastik di sekitar kantor operasional.

• Inviting employees to limit the use of plastic bags through posters and dissemination at gathering held by each work unit;

• Procuring eco-bags to be distributed to employees as plastic substitutes; and

• Collaborating with plastic waste processor around the operational offices.

Botol PlastikPlastic Bottle

Menyediakan air galon dan dispenser di kantor, serta menghimbau karyawan untuk menggunakan tempat minum/tumbler.

Providing gallon water and water dispenser in the offices, dispenser and encouraging employees to use tumbler.

Sampah DaunLeaves Waste

• Memilih tanaman atau pohon yang tidak menimbulkan sampah daun atau buah yang relatif banyak, seperti Palem; dan

• Melakukan pengomposan sampah daun dan tanaman lain.

• Choosing plants or trees that do not produce a lot of leaf or fruit waste, such as Palm; and

• Composting leaf and other plants waste.

Sisa MakananFood Waste

• Menghimbau karyawan agar tidak menyisakan sisa makanan; dan

• Melakukan pengomposan sampah sisa makanan dari restoran hotel setelah sebelumnya dipisahkan dari sampah plastik dan sampah lainnya.

• Encouraging employees not to leave food leftovers; and

• Composting food waste from hotel restaurant after being separated from plastic waste and other waste.

5. Limbah dari hasil kontruksi atau proyek pembangunan

dapat berupa besi tulangan/baja, kayu, bata, tegel,

genteng, kaleng bekas cat, dan lain sebagainya. Limbah

tersebut dikelola Perseroan dengan cara:

a. Mengangkut limbah ke pembuangan akhir dengan

menggunakan truk sampah;

b. Memberi secara gratis, khususnya kepada warga di

sekitar proyek; dan

c. Menggunakannya kembali dalam proyek lainnya

untuk mengurangi biaya operasional.

6. Bekerja sama dengan jasa pengangkutan dan

pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun (B3)

untuk pemusnahan, pemanfaatan, dan pengelolaan

limbah B3. Adapun pengelolaan limbah B3 Perseroan

disesuaikan dengan jenis limbah berdasarkan

rekomendasi yang dikeluarkan oleh Kementerian

Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia.

Untuk pelaksanaan UKL dan UPL Perseroan dan Entitas

Anak disepanjang tahun 2019 diuraikan sebagai berikut.

1. PT Clanixx Jaya Sentosa melaksanakan program

pengujian terhadap air bersih dan air limbah dengan total

biaya sebesar Rp2.101.000,-; dan

2. PT Buana Karya Sugiartha melaksanakan program

pengujian terhadap air bersih dan air limbah dengan biaya

yang dikeluarkan masing-masing sebesar Rp523.000,-.

Sertifikasi Lingkungan Perseroan belum memiliki sertifikasi di bidang lingkungan.

Perseroan, melalui Entitas Anak, telah memiliki izin

pembuangan limbah cair dan izin pengelolaan limbah

bahan berbahaya dan beracun (B3) dari Dinas Lingkungan

Hidup Kota setempat.

5. Waste from construction or building construction

projects can be in the forms of steel reinforcement/iron,

wood, brick, tiles, roof tiles, used paint cans, and so forth.

The waste is managed by the Company by:

a. Transporting waste to final disposal by a garbage

truck;

b. Free giving, especially to residents around the project;

and

c. Reusing the waste in other projects to reduce

operational costs.

6. Cooperating with the transportation and management

services of hazardous and toxic waste (B3) for the

destruction, use, and management of B3 waste. The

Company’s B3 waste management is adjusted to the

type of waste based on recommendations issued by the

Ministry of Environment and Forestry of the Republic of

Indonesia.

The implementation of UKL and UPL of the Company and

Subsidiaries throughout 2019 is described as follows.

1. PT Clanixx Jaya Sentosa conducted a testing program

for clean water and waste water with a total cost of

Rp2,101,000; and

2. PT Buana Karya Sugiartha conducted a testing program

for clean water and water waste at a cost of Rp523,000,

respectively.

Certification in Environment The Company does not have certification in environmental

field yet. The Company, through its Subsidiaries, already has

a permit to dispose liquid waste and permit to manage toxic

and hazardous waste (B3) from the local City Environmental

Agency.


155




Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan

Masyarakat dapat menyampaikan pengaduan masalah

lingkungan yang timbulkan Perseroan kepada Departemen

Sales and Marketing (untuk pengaduan terkait properti)

dan Front Office (untuk pengaduan terkait masalah

perhotelan) melalui surat resmi, email, dan telepon. Pihak

yang berwenang kemudian akan menindaklanjuti laporan

tersebut dengan mengadakan pertemuan dengan pihak

pelapor. Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak menerima

laporan pengaduan mengenai masalah lingkungan.

Tanggung Jawab terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Karyawan merupakan salah satu bagian yang penting

dan tidak terpisahkan dari pertumbuhan dan keberhasilan

Perseroan. Maka dari itu, Perseroan berupaya memenuhi

hak-hak karyawan melalui implementasi praktik-praktik

terbaik di bidang ketenagakerjaan, kesehatan, dan

keselamatan kerja (K3).

Pelaksanaan Program Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Komitmen Perseroan di bidang ketenagakerjaan dan K3

dibuktikan melalui berbagai program berikut.

ProgramProgram


KetenagakerjaanEmployment

• Kesetaraan bagi seluruh karyawan tanpa membeda-bedakan agama, etnis, ras, status sosial, warna kulit, dan gender;

• Kesejahteraan karyawan melalui pemberian remunerasi/upah/gaji yang layak;

• Peningkatan kualitas karyawan melalui berbagai program pengembangan kompetensi, termasuk seminar, pendidikan/pelatihan, workshop, dan lain sebagainya; dan

• Mendaftarkan karyawan dalam program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan.

• Equality for all employees regardless of religion, ethnicity, race, social status, skin color, and gender;

• Employees welfare through appropriate renumeration/wages/salaries;

• Improving employees’ quality through various competency programs, including seminars, education/trainings, workshop, and so forth; and

• Registering employees in the Employee Social Security Administration (BPJS) program.

Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety

• Memperhatikan luas ruangan, kapasitas pekerja, struktur tata letak, pencahayaan, kebisingan, sirkulasi udara, dan kebersihan lingkungan kerja yang memadai;

• Menempatkan alat pemadam api ringan (APAR) pada tempat yang mudah dilihat, seperti dipasang di dinding dengan ketinggian 125 cm dari lantai dan dilakukan perawatan khusus oleh karyawan. Selain itu, Perseroan juga menyediakan tombol darurat (fire alarm);

• Membuat jalur evakuasi dan menentukan area berkumpul untuk menghadapi keadaan darurat, serta melengkapi setiap jalur evakuasi dengan penerangan darurat;

• Melakukan pembinaan dan menyediakan alat pelindung diri khusus untuk karyawan di proyek perumahan, seperti helm, sarung tangan, dan sepatu boots;

• Menyediakan obat-obatan yang dapat digunakan oleh karyawan pada saat keadaan darurat;

• Memberikan fasilitas BPJS Kesehatan dan asuransi kesehatan (baik dari swasta maupun swakelola);

• Paying attention to the room size, workers’ capacity, layout structure, lighting, noise, air circulation, and adequate cleanliness of the work environment;

• Placing fire extinguisher (APAR) in a visible place, such as mounted on a wall with a height of 125 cm from the floor, which receives special care from the employees. In addition, the Company also provides an emergency button (fire alarm);

• Creating an evacuation route and determining an assembly area to deal with emergencies, and equipping each evacuation route with emergency lighting;

• Coaching and providing special personal protection equipment for employees in housing projects, such as helmet, gloves, and boots;

• Providing medicines that can be used by employees during emergency situation;

• Providing BPJS Health facilities and health insurance (both from private company and self-managed);

Complaint Mechanism for Environmental IssuesThe public can submit complaints about environmental

problems caused by the Company to the Sales and

Marketing Department (for complaints related to property)

and Front Office (for complaints related to hotel issues)

through official letters, emails, and telephone. The

authorities will then follow up on the report by holding a

meeting with the reporting party. Throughout 2019, the

Company did not receive customer complaint reports

related to environmental problem.

Responsibility for Employment, Occupational Health, and Safety

Employee is an important and inseparable part of the

Company’s growth and success. Therefore, the Company

seeks to fulfill employees’ rights by implementing best

practices in the field of employment, occupational health,

and safety (OHS).

Implementation of Employment, Occupational Health, and Safety Programs The Company’s commitment in employment and OHS is

proven through the following various programs.


156





ProgramProgram


• Senantiasa menjaga dan merawat instalasi listrik, instalasi penyalur petir, instalasi alarm kebakaran, instalasi proteksi kebakaran, instalasi hydrant, lift penumpang dan barang, serta motor diesel pembangkit listrik;

• Melakukan pemeriksaan kesehatan tenaga kerja secara berkala; dan

• Menyimpan bahan bakar yang mudah terbakar, seperti alkohol, pada tempat penyimpanan khusus.

• Always maintaining and treating electrical installation, lightning dealer installation, fire alarm installation, fire protection installation, hydrant installation, passenger and freight elevator, and diesel generator for power plant;

• Conducting regular workforce health checks; and

• Storing flammable fuels, such as alcohol, in special storage areas.

Dampak Pelaksanaan Program Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan KerjaPelaksanaan program K3 sepanjang tahun 2019 berdampak

positif bagi Perseroan dan/atau Entitas Anak dengan tidak

terdapatnya kecelakaan kerja selama kegiatan operasional,

baik di kantor ataupun di lokasi proyek. Hal ini juga

ditunjukkan dengan adanya tingkat turnover karyawan yang

mengalamai penurunan dari tahun sebelumnya. Informasi

mengenai turnover karyawan diungkapkan pada bagian

Sumber Daya Manusia bab Aspek Operasional dalam

Laporan Tahunan ini.

Mekanisme Pengaduan Masalah Perseroan menyediakan sarana pengaduan terkait

ketenagakerjaan melalui Departemen Human Resources

and General Affairs. Setiap laporan yang masuk akan

ditindaklanjuti dengan adil dan profesional, terbebas

dari adanya diskriminasi jabatan. Sepanjang tahun 2019,

Departemen Human Resources and General Affairs tidak

menerima pengaduan laporan pengaduan yang berkaitan

dengan masalah ketenagakerjaan.

Tanggung Jawab terhadap Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Perseroan memiliki rasa kepedulian yang tinggi

terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasional,

baik di sekitar kantor pusat maupun hotel-hotel yang

dikelola secara langsung atau melalui Entitas Anak. Oleh

karena itu, Perseroan melaksanakan berbagai program

pengembangan sosial dan kemasyarakatan yang berfokus

pada peningkatan kesejahteraan, baik dalam aspek sosial,

ekonomi, maupun lingkungan.

Program Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanSepanjang tahun 2019, Perseroan melaksanakan berbagai

program pengembangan sosial dan kemasyarakatan

sebagai berikut.

Impact of Employment, Occupational Health and Safety Program Implementation

Implementation of OHS program throughout 2019 positively

impacted the Company and/or its Subsidiaries, with no

occupational accident during operational activities, either

at offices or at project sites. This was also shown by the

employee turnover that experienced a decline from that

of previous year. Information on employee turnover is

disclosed in Human Resources section, Operational Aspect

chapter of this Annual Report.

Complaint Mechanism The Company provides facilities for employment-related

complaints through Human Resources and General Affairs

Department. Every incoming report will be followed up fairly

and professionally, free from discrimination of job position.

Throughout 2019, the Human Resources and General Affairs

Department did not receive complaint reports related to

employment issues.

Responsibility for Social and Community Development

The Company has a high sense of concern to the community

around the operational area, both around the head office and

hotels that are managed directly or through Subsidiaries.

Therefore, the Company implements various social and

community development programs that focus on improving

welfare in either social, economic, or environmental

aspects.

Social and Community Development ProgramsThroughout 2019, the Company organized various social

and community development programs such as:


157




ProgramProgram


Penggunaan Tenaga Kerja Lokal

Utilization of Local Workers

Seluruh karyawan Perseroan dan Entitas Anak merupakan tenaga kerja dalam negeri. Perseroan dan Entitas Anak tidak memiliki tenaga kerja asing.

All employees of the Company and Subsidiaries are domestic workers. The Company and Subsidiaries do not have foreign workers.

Pelibatan dan Pemberdayaan Masyarakat Sekitar

Involvement and Empowerment of the Surrounding Community

• Mendorong kegiatan ekonomi masyarakat sekitar dengan melibatkan sektor UMKM (usaha mikro, kecil, dan menengah) dalam kegiatan yang diadakan di lingkungan hotel; dan

• Memberikan pelatihan merapikan tempat tidur kepada warga binaan perempuan Rumah Tahanan (Rutan) Kelas II A kota Pekalongan.

• Encourage the economic activities of the surrounding community by involving MSME (micro, small, and medium enterprises) sector in activities held in the hotel environment; and

• Provide training in making beds for female inmates of Class II A Detention Centers in Pekalongan City.

Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial

Repair of Social Facilities and Infrastructures

• Pemberian bantuan dana untuk perbaikan dan pengembangan infrastruktur Masjid Baitul Taqwa yang berlokasi di sekitar proyek Perseroan di Grising, Batang; dan

• Pemberian bantuan dana pengadaan dan pengembangan infrastruktur berupa 2 kamar mandi yang berlokasi di Desa WIsata Jamalsari, Kelurahan Kedungpane, Semarang;

• Providing financial assistance for improvement and development of Baitul Taqwa Mosque infrastructure located around the Company’s project in Grising, Batang; and

• Providing funding for infrastructure procurement and development in the form of 2 bathrooms located in Wisata Jamalsari village, Kedungpane Urban Village, Semarang

Bentuk Donasi Lainnya

Other Types of Donation

• Penyaluran dana perlindungan jaminan sosial ketenagakerjaan bagi pekerja rentan (bukan penerima upah/BPU dan pekerja informal berpenghasilan rendah) yang bekerja sama dengan BPJS Ketenagakerjaan Semarang. Penyaluran dana ini ditujukan untuk pembayaran iuran peserta program jaminan kecelakaan kerja (JKK) dan jaminan kematian (JK) bagi pekerja rentan sebanyak 149 orang, termasuk 14 orang disabilitas yang berstatus produktif dan memiliki beragam profesi;

• Pemberian dana santunan kepada guru berpenghasilan rendah, namun telah memiliki masa pengabdian panjang yang tergabung dalam Ikatan Guru Raudhatul Athfal (IGRA) di Kota Semarang;

• Partisipasi dalam pelestarian fungsi lingkungan hidup melalui konservasi dan sumber daya alam bersama Pemerintah Kota Semarang; dan

• Pemberian bantunan dana kepada Yayasan Disabilitas Kota Pekalongan, untuk mendukung kegiatan penyandang disabilitas, seperti pembuatan kerajinan tangan, kegiatan menjahit, dan memasak.

• Channeling of social security protection funds for vulnerable workers (not wage earners/BPU and low-income informal workers) in collaboration with BPJS Employment of Semarang. The distribution of these funds is intended for payment of participant’s contribution in occupational accident insurance program (JKK) and death insurance (JK) for vulnerable workers of 149 people, including 14 persons with disabilities who are of productive status and have various professions;

• Providing compensation funds for low-income teachers, but having a long service period that is incorporated in Raudhatul Athfal Teacher Association (IGRA) in Semarang City;

• Participating in the preservation of environmental function through conservation and natural resources with Semarang City Government; and

• Providing financial assistance to Pekalongan City Disability Foundation, to support activities of people with disabilities, such as handicraft making, sewing, and cooking.

Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi

Anti-Corruption Policy and Procedure

• Menyelenggarakan seminar anti korupsi dengan melibatkan seluruh karyawan di Perseroan; dan

• Memiliki dan menerapkan Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi untuk mendukung Budaya Perusahaan yang bersih dan bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk masyarakat.

• Organizing anti-corruption seminar by involving all employees of the Company; and

• Having and implementing Anti-Corruption Policies and Procedures to support the Corporate Culture that is clean and free from corruption, collusion, and nepotism practices. The policies apply to all stakeholders, including the communities.

Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk pelaksanaan

program pengembangan sosial dan kemasyarakatan

mencapai Rp24.261.600,-.

Tanggung Jawab terhadap Pelanggan

Perseroan memandang pelanggan sebagai pihak yang

berkaitan dengan keberlangsungan dan keberlanjutan

usaha perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa

mengutamakan kepuasan pelanggan dengan memberikan

produk dan pelayanan terbaik.

The cost incurred by the Company to implement the social

and community development programs program reached

Rp24,261,600.

Responsibility for Customers

The Company views customers as parties related to the

Company’s business continuation and sustainability.

Therefore, the Company always prioritizes customer

satisfaction by providing the best products and services.


158





Program Kepedulian terhadap PelangganBeberapa program kepedulian yang dilakukan Perseroan

terhadap pelanggan diuraikan sebagai berikut.

ProgramProgram


Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan

Customer Health and Safety

• Mendesain perumahan yang aman dan nyaman untuk dihuni;

• Memperhatikan kondisi tanah yang akan dijadikan lokasi perumahan dan hotel dalam rangka meminimalisir kemungkinan terjadinya bencana, seperti banjir, longsor atau pergeseran tanah;

• Memilih bahan material yang bebas bahan beracun;• Menyediakan hydrant dan APAR di setiap lantai hotel;• Menyediakan hydrant di setiap kawasan perumahan;• Melakukan pelatihan K3 dan pembinaan kepada seluruh

karyawan;• Membersihkan ventilasi, ceiling, pintu, dan jendela hotel

secara teratur;• Membersihkan lantai dan dinding hotel dengan

menggunakan air yang dicampur dengan bahan pembersih lantai/dinding dan dikeringkan;

• Membersihkan seluruh toilet yang ada di lingkungan hotel; dan

• Membersihkan ruang makan beserta peralatannya.

• Design a safe and comfortable house to live in;• Pay attention to the condition of land that will become

housing location and hotels in order to minimize the possibility of disasters, such as, floods, landslides, or land shifts;

• Choose materials that are free of toxic materials;• Provide hydrants and fire extinguisher on each hotel

floor;• Organizing OHS training and coaching for all employees;

• Cleaning hotel vents, ceilings, doors, and windows regularly;

• Cleaning hotel floors and walls by using water mixed with floor/wall cleaning material and dried;

• Cleaning all toilets in the hotel environment; and

• Cleaning the dining room and its equipment

Informasi Produk dan Jasa

Information of Products and Services

• Informasi mengenai produk dan jasa yang ditawarkan dapat dengan mudah diakses melalui melalui situs web, brosur, dan berbagai media sosial. Selain itu, informasi produk dan jasa tersebut disampaikan juga dalam berbagai event yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan dan Entitas Anak; dan

• Informasi mengenai hotel yang dikelola oleh Perseroan dan Entitas Anak dapat dengan mudah diakses melalui berbagai platform penyedia jasa akomodasi perjalanan dan hotel, seperti traveloka.

• Information about products and services offered can be easily accessed through website, brochures, and various social medias. In addition, product and service information is also conveyed in various events related to the Company’s and Subisidiaries’s business activities; and

• Information about hotels managed by the Company and its Subsidiaries can be easily accessed through various platforms providing travel and hotel accommodation services, such as traveloka.

Sarana Pengaduan PelangganPerseroan secara terbuka menerima keluhan dan saran terkait

pelayanan atau kualitas produk dan jasa yang ditawarkan

perusahaan. Keluhan dan saran tersebut dapat disampaikan

secara langsung atau melalui media email, surat, dan telepon.

Pengaduan terkait properti dapat disampaikan melalui

Departemen Sales and Marketing, sedangkan pengaduan

terkait masalah perhotelan dapat disampaikan ke Front Office

di masing-masing hotel Perseroan dan Entitas Anak. Laporan

keluhan dan saran tersebut akan diproses dan ditindaklanjuti

sesuai dengan jenis keluhan yang disampaikan secara

responsif, cepat, dan baik.

Sepanjang tahun 2019, Perseroan menerima 301 laporan

pengaduan, baik dari sektor properti maupun perhotelan.

Seluruh laporan tersebut telah ditindaklanjuti dengan cepat

sehingga seluruhnya telah diselesaikan dan diatasi dengan

baik oleh Perseroan maupun Entitas Anak sehingga kepuasan

pelanggan tetap terjaga dengan baik.

Care Program for CustomersSome of the care programs conducted by the Company for

Customers are described as follows.

Customer Complaints FacilitiesThe Company openly accepts complaints and suggestions

related to the services or quality of products and services

offered by the Company. These complaints and suggestions

can be delivered in person or by email, letter, and telephone.

Property-related complaints can be submitted through the

Sales and Marketing Department, while hospitality-related

complaints can be conveyed to the Front Office in each

of the Company and Subsidiaries’ hotel. The complaints

and suggestions reports will be processed and followed

up according to the type of the complaints delivered

responsively, quickly, and properly.

Throughout 2019, the Company received 301 complaints,

either from property or hotel sectors. All reports have been

followed up quickly so that all of them have been settled

and resolved properly by the Company and its Subsidiaries,

and therefore, customer satisfaction is well-maintained.


159




Halaman ini sengaja dikosongkan.This page has intentionally left blank.

Semarang, Juni 2020Semarang, June, 2020

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019 PT Dafam Property Indonesia TbkStatement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Responsibility for the 2019 Annual Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk

We, the undersigned, hereby declare that the 2019 Annual

Report of PT Dafam Property Indonesia Tbk has already

contained a complete information and we shall be fully

responsible for the correctness of the Company’s Annual

Report content.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa

semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Dafam Property

Indonesia Tbk tahun 2019 telah dimuat secara lengkap

dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan

Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.



Ferdinandus Soleh DahlanKomisaris Utama



President Director

Andhy Irawan KristyantoDirekturDirector

Junaidi DahlanKomisaris

Commissioner


Santoso WidjojoKomisaris Independen


Handoko SetijawanDirektur Director

MM SoemarniDirektur IndependenIndependent Director

Tanggung Jawab Laporan TahunanAnnual Report Responsibility


Mola-Mola Resort Gili Air Lombok

PT DAFAM PROPERTY INDONES A TbKDAN ENT TAS ANAK I AND SUBSIDIAR'ES

Laporan Keuangan Konsolidasian I Consolidated Financial SfatementsPada Tanggal 31 Desember 2019 / As of December 31, 2019Serta Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tangga! Tersebut /And For The Year Then EndedDan Laporan Auditor lndependen I And lndependent Auditors' Report(Mata Uang lndonesial I (lndonesian Currencyl

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK / AND SUBSIDIARIES

Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Pada Tanggal 31 Desember 2019 As of December 31, 2019 Serta Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended Dan Laporan Auditor Independen And Independent Auditors’ Report (Mata Uang Indonesia) (Indonesian Currency)

Daftar Isi / Table of Contents Halaman / Pages Surat Pernyataaan Direksi Directors’ Statement Letter Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 - 3 Consolidated Statement of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and Lain Konsolidasian 4 - 5 Other Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 - 7 Consolidated Statement of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 8 Consolidated Statement of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 9 – 77 Notes to the Consolidated Financial Statements Lampiran Entitas Induk Saja 78 - 83 Attachment Parent Entity Only

DAF'AM PROPE

SURAT PERNYATAAN DIREKSITENTANG

TANGGUNG JAWAB ATASLAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2019SERTA UNTUK TAHUN

YANG BERAKHIR PADATANGGAL TERSEBUT

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA TBKDAN ENTITAS ANAK

PT DAFAM PfiOPERTY INDONESIA TbK

DIRECTORS' SIA TEMENT LETTERRELATING TO

THE RESPONSIBILITY ONCO,VSOL, DAT E D FI NANC IAt S IA TEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2019AND FOR THE YEAR

THEN ENDEDPT DAFAM PROPERTY INDONESIA TBK

AND SUBS'D/AR'ES

Kami yang bertanda tangan di bawah inr

NamaAlamat Kantor

Nomor teleponAlamat domistli

sesuat KTP

Jabatan

No. 01 9/C01/CRS-EKS/!V2020

We, the undersigned

Billy DahlanJl Pandanaran No. 30, Pekunden,

Semarang Tengah, Semarang, Jawa Tengah(024) 356-9595

Jl Tmn Sudirman No 2Kel Gajahmungkur,

Kec Gajahmungkur SemarangDirektur Utama I President Director

Andhy lrawan KristyantoJl Pandanaran No 30, Pekunden,

Semarang Tengah, Semarang, Jawa Tengah(024) 356-959s

Jl Plamongan lndah No A-42Kel Pedurungan Kidul

Kec Pedurungan, SemarangDrrektur Keuangan I Finance Director

Stafe thaf

Semara 20 April 2020 t April 20, 2020

NameOffice Address

Phone numberDomicile as stafedin lD card

Position

NameOffice Address

Phone numberDomicile as sfafedin lD card

Position

NamaAlamat Kantor

Nomor teleponAlamat domtsilt

sesuai KTP

Jabatan

lVlenyatakan bahwa

Kami bertanggung jawab atas penyusunan danpenyajian laporan keuangan konsolidasianPT Dafam Property lndonesia Tbk dan EntitasAnak (Grup) pada tanggal 31 Desember 2019serta untuk tahun yang berakhrr pada tanggaltersebut;Laporan keuangan konsolidasian Grup telahdisusun dan disajikan sesuai dengan StandarAkuntansi Keuangan di lndonesia,a. Semua rnformasi dalam laporan keuangan

konsolidasian Grup telah dimuat secaralengkap dan benar;

b Laporan keuangan konsolidasian Grup tidakmengandung informasr atau fakta materialtidak benar dan tidak menghilangkan informasiatau fakta material:

Kami bertanggung jawab atas ststem pengendalianrnternal Grup

Demrkian pernyataan rni dibuat dengan sebenarnya

We are responsible for the preparation and presentationof the consolidated financial statemenfs ofPT Dafam Properly lndonesia Tbk andSttbsidiaries (/he Group) as of December 31, 2019 andfor the year then ended;

The consolidated financialsfafemenfs of the Group havebeen prepared and presented in accordance withlndonesian Financial Accounting Sfandards,a. All information contained in the consolidated

financial statements of the Group have beencompleted and properlY disclosed,

b The consolidated financial statements of the Groupdo not contain misleading material information orfacts, and do not omit material information andfacts,

We are responsible for the internal controlsysfem of theGroup.

This statement letter is made truthfully

22

33

44

D

Direktur Utama I President Director

Jl- Pandanaran No-30.

Semarang 50134 - lndonesia

rektur uangan I Finance DirectorDi

HEAD OFFICEl{enara Suara l.lerdeka llth Ftoor

Phone. +62243569595Fax. +62263569222

dafamproperty.com

1

a -' '

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION December 31, 2019

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara

keseluruhan.

See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are

an integral part of the consolidated financial statements. 1

Catatan /

Notes 2019 2018

1 Januari 2018/ 31 Desember

2017 / January 1, 2018/

December 31, 2017

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2g,2j,6,

30,31 17.760.108.313 33.537.239.740 16.133.505.715 Cash and cash

equivalents Piutang usaha 2g,7,30,31 8.487.833.300 13.987.701.627 11.780.628.679 Trade receivables Piutang lain-lain 2g,30,31 Other receivables

Pihak berelasi 2f,29 2.901.589.993 5.963.122.400 4.839.622.400 Related parties Pihak ketiga 476.955.893 383.949.463 1.796.322.272 Third parties

Persediaan 2k,8 77.570.541.459 72.593.034.120 46.143.633.352 Inventories Biaya dibayar di muka 2m,9 1.689.372.292 1.806.838.831 3.036.627.646 Prepaid expenses Pajak dibayar di muka 20a 616.173.947 - - Prepaid tax

Jumlah Aset Lancar 109.502.575.197 128.271.886.181 83.730.340.064 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR

NON-CURRENT

ASSETS Aset tetap - bersih 2n,10 152.438.752.309 156.556.262.557 159.088.524.851 Fixed assets – net Properti investasi –

bersih

2o,11 43.851.519.537 42.289.379.003 30.954.044.411 Investment properties –

net Aset tidak berwujud –

bersih

12 28.242.710 26.684.375 21.233.333 Intangible assets – net Aset pajak tangguhan 2u,20d 2.226.945.277 2.204.680.866 2.445.068.826 Deferred tax assets Goodwill 13 561.785.793 561.785.793 561.785.793 Goodwill

Aset tidak lancar lainnya 2g,14,30,

31 24.880.241.030 5.687.877.615 4.117.946.373 Other non-current

assets Biaya ditangguhkan 5 - - 4.127.500.000 Deferred charges

Jumlah Aset Tidak Lancar

223.987.486.656 207.326.670.209 201.316.103.587

Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 333.490.061.853 335.598.556.390 285.046.443.651 TOTAL ASSETS

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)

December 31, 2019 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)


keseluruhan.



Catatan /

Notes 2019 2018


2017 / January 1, 2018/

December 31, 2017

LIABILITAS DAN

EKUITAS

LIABILITIES AND

EQUITY LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS

JANGKA PENDEK

CURRENT

LIABILITIES Utang usaha 2g,15,30,31 1.677.382.065 1.513.018.100 1.733.592.118 Trade payables Utang lain-lain 2g,5,30,31 1.518.404.895 3.927.267.500 3.982.355.524 Other payables Beban masih harus

dibayar 2g,5,16,30,

31 6.527.431.684 4.791.441.326 5.197.768.935 Accrued expenses Liabilitas jangka

panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:

Current maturities of

long-term liabilities: Utang bank 2g,18,30,31 22.803.347.520 24.583.843.756 22.047.111.892 Bank loans Utang pembiayaan

konsumen

2g,30,31 241.127.437 257.958.114 265.684.194 Consumer financing

payables

Utang pihak berelasi 2f, 2g,19,29,

30,31 4.550.000.000 4.148.525.376 9.349.180.328 Due to related parties Pendapatan diterima

di muka

2t 129.680.100 2.103.800.040 1.732.630.088 Unearned revenues Uang muka penjualan 2t,17 22.741.739.829 22.841.799.851 13.474.424.334 Sales advance Utang pajak 20b 5.020.912.868 4.568.167.449 3.387.016.559 Taxes payable Deposit tamu 964.690.188 690.820.560 572.834.099 Guest deposit Penyisihan untuk

pergantian perabotan dan peralatan hotel

2r 1.695.043.149 1.766.273.660 1.609.819.074

Provision for replacement of hotel furniture and fixture

Penghasilan ditangguhkan

494.205.626 369.094.499 306.851.140 Deferred income

Jumlah Liabilitas

Jangka Pendek

68.363.965.361 71.562.010.231 63.659.268.285 Total Current

Liabilities LIABILITAS

JANGKA PANJANG

NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:

Long-term liabilities net of current

maturities: Utang bank 2g,18,30,31 161.484.350.803 181.962.752.489 206.337.423.630 Bank loans Utang pembiayaan konsumen

2g,30,31 203.180.454 228.786.952 508.837.251 Consumer financing

payables Liabilitas diestimasi

atas imbalan kerja karyawan

2s,21 9.192.260.431 7.010.496.044 5.385.436.119 Estimated liabilities for employees’ benefits

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

170.879.791.688 189.202.035.485 212.231.697.000

Total Non-Current Liabilities

JUMLAH

LIABILITAS

239.243.757.049 260.764.045.716 275.890.965.285 TOTAL LIABILITIES

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)

December 31, 2019 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)


keseluruhan.



Catatan /

Notes 2019 2018


2017 / January 1, 2018/

December 31, 2017

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang dapat

Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

Equity Attributable to

Owners of the Parent Entity

Modal saham – nilai nominal Rp 100 per saham pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 dan Rp 1.000.000 per saham pada tanggal 31 Desember 2017

Modal dasar - 285.000 saham pada tanggal 31 Desember 2019, 2018 dan 2017

Modal ditempatkan dan disetor penuh –

1.899.582.490 saham pada tanggal 31 Desember 2019, 1.778.405.600 saham pada tanggal 31 Desember 2018 dan 120.000 saham pada tanggal 31 Desember 2017

22

189.958.249.000 177.840.560.000 120.000.000.000

Share capital – Rp 100 par value per

share as of December 31, 2019

and 2018 and Rp 1,000,000 per

share as of December 31, 2017

Authorized – 285.000 shares as of December 31, 2019,

2018 and 2017 Issued and fully paid –

1,899,582,490 shares as of

December 2019, 1,778,405,600 shares

as of December 31, 2018 and 120,000

shares as of December 31, 2017

Tambahan modal disetor - bersih

4,5

(86.613.146.518 ) (91.823.752.788 ) (97.395.819.738 )

Additional paid-in capital- net

Selisih transaksi kepentingan non pengendali

(11.125.040.347 ) (5.210.322.759 ) (5.225.181.371 )

Difference arising from transaction with non

controlling interest

Laba ditahan (Defisit) 5

2.286.829.410 (3.758.773.655 ) (5.509.031.408 ) Retained earnings

(Deficits)

Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk

94.506.891.545 77.047.710.798 11.869.967.483

Total equity attributable to the

owners of the Parent Entity

Kepentingan Non-pengendali

2d

(260.586.741 ) (2.213.200.124 ) (2.714.489.117 )

Non-controlling Interest

JUMLAH EKUITAS 94.246.304.804 74.834.510.674 9.155.478.366 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

333.490.061.853 335.598.556.390 285.046.443.651

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

For The Year Ended December 31, 2019



keseluruhan.



Catatan /

Notes 2019

2018

PENDAPATAN BERSIH 2t,23 157.034.200.759 147.069.197.544 NET REVENUES

BEBAN POKOK

PENDAPATAN

2t,24 (61.241.021.415 ) (62.958.294.695 ) COST OF

REVENUES LABA KOTOR 95.793.179.344 84.110.902.849 GROSS PROFIT Beban penjualan 2t,5,25 (5.267.279.994 ) (4.974.505.184 ) Selling expenses

Beban umum dan administrasi

2t,5,26 (59.011.553.796 ) (53.439.364.194 ) General and administrative

expenses Beban lain-lain – bersih 2t,27 (20.855.986.195 ) (21.490.356.367 ) Other expenses – net LABA SEBELUM PAJAK

PENGHASILAN

10.658.359.359 4.206.677.104 INCOME BEFORE

INCOME TAX BEBAN PAJAK

PENGHASILAN

2u

INCOME TAX EXPENSES Kini 20c (4.009.547.858 ) (2.771.419.465 ) Current

Tangguhan 20d 206.243.130 (129.642.615 ) Deferred BEBAN PAJAK

PENGHASILAN - BERSIH

(3.803.304.728 ) (2.901.062.080 ) INCOME TAX BENEFIT

EXPENSES – NET LABA BERSIH TAHUN

BERJALAN

6.855.054.631 1.305.615.024 NET INCOME

FOR THE YEAR PENGHASILAN

KOMPREHENSIF LAIN

OTHER COMPREHENSIVE

INCOME Pos yang tidak akan

direklasifikasi ke laba rugi:

Items that will not be

reclassified to profit or loss: Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja

2s,21 498.422.948 1.103.513.705

Remeasurement employees’ benefits liabilities

Pajak penghasilan terkait

2u,20d (183.978.719 ) (142.723.371 ) Related income tax

JUMLAH LABA

KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

7.169.498.860 2.266.405.358

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR

THE YEAR

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)




keseluruhan.



Catatan /

Notes 2019

2018 LABA BERSIH YANG DAPAT

DIATRIBUSIKAN KEPADA:

NET INCOME

ATTRIBUTABLE TO: Pemilik entitas induk 5.838.826.327 847.031.170 Owners of the parent Kepentingan non-pengendali 2d 1.016.228.304 458.583.854 Non-controlling interest

JUMLAH 6.855.054.631 1.305.615.024 TOTAL JUMLAH LABA

KOMPREHENSIF YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:

TOTAL COMPREHENSIVE

INCOME ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik entitas induk 6.045.603.065 1.750.257.753 Owners of the parent Kepentingan non-pengendali 2d 1.123.895.795 516.147.605 Non-controlling interest

JUMLAH 7.169.498.860 2.266.405.358 TOTAL LABA BERSIH PER SAHAM 2v,28 INCOME PER SHARE

Saham dasar 3,192 0,572 Basic Saham dilusian 3,192 0,564 Diluted

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)



Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral

part of the consolidated financial statements.

6

Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /

Equity Atributable to the Owner of the Parent Entity

Modal Saham / Share Capital

Tambahan Modal Disetor / Additional

Paid-In Capital

Selisih Transaksi Kepentingan Non

Pengendali / Difference Arising From Transaction

With Non-Controlling Interests Defisit / Deficit

Jumlah / Total

Kepentingan Non-Pengendali /

Non-controlling Interests

Jumlah Ekuitas / Total Equity

Saldo pada tanggal 1 Januari 2018

(Disajikan kembali)

120.000.000.000 (97.395.819.738 ) (5.225.181.371 ) (5.509.031.408 ) 11.869.967.483

(2.714.489.117 ) 9.155.478.366

Balance as of January 1, 2018

(As restated)

Penambahan modal saham melalui penawaran umum

57.840.560.000 - - - 57.840.560.000 - 57.840.560.000

Additional share capital from initial public offering

Tambahan modal disetor

- 13.671.440.800 - - 13.671.440.800 - 13.671.440.800 Additional paid-in

capital

Selisih nilai transaksi kepentingan non pengendali

- -

14.858.612 -

14.858.612 (14.858.612 ) -

Difference arising from transaction with non-

controlling interests

Biaya emisi saham penawaran umum perdana

- (8.099.373.850 ) - - (8.099.373.850 ) - (8.099.373.850 )

Cost inssuance of initial public offering

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan - -

- 1.750.257.753 1.750.257.753

516.147.605 2.266.405.358

Total comprehensive income for the year

Saldo pada tanggal 31 Desember 2018 (Disajikan kembali)

177.840.560.000 (91.823.752.788 ) (5.210.322.759 ) (3.758.773.655

) 77.047.710.798 (2.213.200.124

) 74.834.510.674

Balance as of December 31, 2018

(As restated)

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued)



Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are an integral

part of the consolidated financial statements.

7

Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk /

Equity Atributable to the Owner of the Parent Entity


Tambahan Modal Disetor / Additional

Paid-In Capital

Selisih Transaksi Kepentingan Non

Pengendali / Difference Arising From Transaction

With Non-Controlling Interests

Laba Ditahan (Defisit) / Retained Earning

(Deficit) Jumlah /

Total

Kepentingan Non-Pengendali /

Non-controlling Interests


Saldo pada tanggal 1 Januari 2019

(Disajikan kembali)

177.840.560.000 (91.823.752.788 ) (5.210.322.759 ) (3.758.773.655

) 77.047.710.798 (2.213.200.124

) 74.834.510.674

Balance as of January 1, 2019

(As restated)


12.117.689.000 - - - 12.117.689.000 - 12.117.689.000

Additional share capital from initial public offering

Tambahan modal disetor - 9.338.106.270 - - 9.338.106.270 - 9.338.106.270 Additional paid-in capital

Selisih nilai transaksi kepentingan non pengendali

- -

(5.914.717.588 ) -

(5.914.717.588 ) 828.717.588 (5.086.000.000 )

Difference arising from transaction with non-controlling

interests

Biaya emisi saham penawaran umum perdana

- (4.127.500.000 ) - - (4.127.500.000 ) - (4.127.500.000 )

Cost inssuance of initial public offering

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan - - - 6.045.603.065 6.045.603.065 1.123.895.795 7.169.498.860

Total comprehensive income for the year

Saldo pada tanggal 31 Desember 2019

189.958.249.000 (86.613.146.518 ) (11.125.040.347 ) 2.286.829.410 94.506.891.545 (260.586.741 ) 94.246.304.804


PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS For The Year Ended December 31, 2019



keseluruhan. See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements which are


Catatan /

Notes

2019

2018

ARUS KAS DARI (UNTUK)

AKTIVITAS OPERASI

CASH FLOWS FROM (FOR)

OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 160.858.869.964 154.780.899.890 Cash receipt from customers Pembayaran kepada pemasok (48.194.993.707 ) (70.212.665.246 ) Cash paid to suppliers Pembayaran untuk beban usaha

dan karyawan

5

(64.456.482.310 ) (60.186.187.420 ) Cash paid for operating

expenses and employees Penerimaan lain-lain 5 412.529.626 997.362.926 Receipt others

Kas diperoleh dari operasi

48.619.923.573 25.379.410.150 Net cash generated from operation Penerimaan dari pendapatan

keuangan

58.900.676 156.280.539 Finance income received Pembayaran pajak penghasilan

final dan non-final

(6.346.118.828 ) (3.412.405.311 ) Final and non-final income

tax paid Pembayaran untuk beban

keuangan

(20.567.149.464 ) (24.254.701.869 ) Finance costs paid Kas Bersih Diperoleh dari

(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi

21.765.555.957 (2.131.416.491 )

Net Cash Provided by (Used in) Operating

Activities ARUS KAS DARI (UNTUK)

AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FROM (FOR) INVESTING ACTIVITIES

Penjualan aset tetap

10

14.700.000 85.430.282 Proceeds from sale of fixed assets Perolehan saham entitas

anak langsung

(1.942.000.000 ) - Acquisition of direct

subsidiaries shares

Perolehan properti investasi

11

(2.605.975.000 ) (12.272.000.000 ) Acquisition of investment

properties Perolehan saham entitas

anak tidak langsung

(3.144.000.000 ) - Acquisition of indirect

subsidiaries shares Perolehan aset tetap 10 (5.508.491.401 ) (8.141.297.560 ) Acquisition of fixed assets Kas Bersih Digunakan untuk

Aktivitas Investasi

(13.185.766.401 ) (20.327.867.278 ) Net Cash Used in

Investing Activities ARUS KAS DARI (UNTUK)

AKTIVITAS PENDANAAN

CASH FLOWS FROM (FOR) FINANCING ACTIVITIES

Kenaikan modal disetor

22

12.117.689.000 57.840.560.000 Proceeds from increase

paid up capital Kenaikan tambahan modal

disetor-bersih

4

5.210.606.270 13.671.440.800 Proceeds from increase

additional paid-in capital Pembayaran biaya emisi saham 5 - (8.099.373.850 ) Cash paid to stock issuance cost Pembayaran utang pembiayaan

konsumen

(42.437.175 ) (287.776.379 ) Repayment of consumer

financing payable Penurunan (kenaikan) aset tidak

lancar lainnya

(19.383.881.156 ) (1.423.893.500 ) Decrease (increase) other

non-current assets Pembayaran utang bank (22.258.897.922 ) (21.837.939.277 ) Repayments of bank loans Kas Bersih Diperoleh dari

(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan

(24.356.920.983 ) 39.863.017.794

Net Cash Provided by (Used in) Financing

Activities KENAIKAN (PENURUNAN)

BERSIH KAS DAN SETARA KAS

(15.777.131.427 ) 17.403.734.025

NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND

CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

33.537.239.740 16.133.505.715

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE

BEGINNING OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

6

17.760.108.313 33.537.239.740

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END

OF THE YEAR

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2019 Serta Untuk TahunYang Berakhir Pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2019

And For The Year Then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

9

1. UMUM 1. GENERAL Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum The Company’s Establishment and General

Information PT Dafam Property Indonesia Tbk (Perusahaan)

didirikan pada tanggal 12 September 2011 berdasarkan Akta Notaris No. 3 dari Notaris Dewikusuma, S.H. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-47346.AH.01.01 Tahun 2011 tanggal 29 September 2011 dan telah diumumkan dalam lembaran Tambahan Berita Negara Republik Indonesia pada tanggal 13 November 2012 No. 91. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Notaris Erni Rohaini, S.H., MBA, No. 10 tanggal 18 Juli 2018 tentang peningkatan modal ditempatkan dan disetor. Pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No. AHU-AH.01.03-0223100 tanggal 18 Juli 2018.

PT Dafam Property Indonesia Tbk (the Company) was established on September 12, 2011 based on Notarial Deed No. 3 of Dewikusuma, S.H. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-47346.AH.01.01 Year 2011 dated September 29, 2011 and were published in supplement of the State Gazette of Republic of Indonesia dated November 13, 2012 No. 91. The Company’s Articles of Association have been amended several times, most recently by Notarial Deed No. 10 dated July 18, 2018 of Erni Rohaini, S.H., MBA., concerning the increase in issued and paid-up capital. The notification of amendment of Articles of Association was received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with No. AHU-AH.01.03-0223100 dated July 18, 2018.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan,

ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, perdagangan, jasa dan pariwisata.

In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of the Company’s business is to engage in development, trading, services and tourism.

Kantor pusat Perusahaan terletak Menara Suara

Merdeka Lantai 11, Jl. Pandanaran No. 30 Kel. Pekunden, Kec. Semarang Tengah, Semarang Jawa Tengah.

The Company’s main office is located at Suara Merdeka Building 11th floor, Jl. Pandanaran No. 30, Pekunden, Central Semarang, Semarang Central Java.

Entitas induk utama dan entitas induk terakhir

Perusahaan adalah PT Dafam, perusahaan yang berkedudukan di Semarang.

The Company’s immediate and ultimate holding entity is PT Dafam, a company incorporated in Semarang.

Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada

tahun 2011. The Company started its commercial operations in

2011.





10

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Penawaran Umum Saham Public Offering of Shares Pada tanggal 16 April 2018, Perusahaan memperoleh

surat pernyataan efektif No. S-31/D.04/2018 dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan penawaran umum saham kepada masyarakat sebanyak 400.000.000 saham atau sebanyak 25% dari jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh dengan nilai nominal Rp 100 setiap saham dengan harga penawaran Rp 115 setiap saham disertai dengan penerbitan Waran Seri I sebanyak 300.000.000 yang diberikan secara cuma-cuma dengan nilai nominal Rp 100 setiap saham dengan harga pelaksanaan Rp 143 setiap saham. Selisih lebih antara harga penawaran per saham dengan nilai nominal per saham dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor” setelah dikurangi biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Masa pelaksanaan waran yaitu mulai tanggal 25 Oktober 2018 sampai dengan 26 April 2021. Setiap pemegang empat saham baru perusahaan berhak membeli tiga waran. Bila waran tidak dilaksanakan sampai masa berlakunya habis, maka waran tersebut menjadi kadaluarsa. Berdasarkan surat pengumuman pencatatan dari Bursa Efek Indonesia No. S-02465/BEI.PP1/04-2018, Perusahaan mencatat seluruh sahamnya sebanyak 1.600.000.000 saham pada tanggal 24 April 2018.

On April 16, 2018, the Company obtained an effective statement letter No. S-31/D.04/2018 from the Financial Services Authority (OJK) made a public offering of its shares to the public of 400,000,000 shares or 25% of the total issued and fully paid with a nominal value of Rp 100 per share with offering price of Rp 115 per share and accompanied by the issuance of Warrant Series I of 300,000,000 as an incentive with a nominal value of Rp 100 per share with an exercise price of Rp 143 per share. The excess of the share offering price over the par value per share was recognized as “Additional Paid-in Capital” after deducting shares issuance cost, which is presented under the equity section of the consolidated statement of financial position. Period of execution of warrants which began on October 25, 2018 until April 26, 2021. Each holder of four new shares of the company has the right to buy three warrants. If the warrants are not excecuted until the validity period expires, then, these warrants were obsolete. Based on the announcement letter of listing from the Indonesia Stock Exchange No. S-02465/BEI.PP1/04-2018, the Company recorded all of its 1,600,000,000 shares on April 24, 2018.

Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan

Karyawan The Boards of Commissioners, Directors, Audit

Commitee and Employees Susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Komite

Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The Company’s Board of Commisioners, Board of Directors and Audit Committee as of December 31, 2019 and 2018 consist of the following:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Ferdinandus Soleh Dahlan President Commissioner Komisaris Junaidi Dahlan Commissioner Komisaris Independen Santoso Widjojo Independent Commissioner

Dewan Direksi Board of Director Direktur Utama Billy Dahlan President Director Direktur Wijaya Dahlan Director Direktur Andhy Irawan Kristyanto Director Direktur Handoko Setijawan Director Direktur Independen M.M. Soemarni Independent Director

Komite Audit Audit Committee Ketua Santoso Widjojo Chairman Anggota Adi Riris Wibowo Member Anggota Jaeni Member Anggota Siti Sundari Member

Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak

adalah sebanyak 307 dan 299 karyawan masing-masing pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

The Company and subsidiaries had a total number of employees of 307 and 299 employees as of December 31, 2019 and 2018, respectively.





11

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan

Karyawan (lanjutan) The Boards of Commissioners, Directors, Audit

Committee and Employees (continued) Jumlah gaji dan kompensasi yang diterima Dewan

Komisaris dan Direksi Perusahaan dan entitas anak pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Total salaries and benefits paid to the Board of Commisioners and Directors by the Company and subsidiaries as of December 31, 2019 and, 2018 are as follows:

2019 2018

Gaji dan Tunjangan

6.339.297.977

5.799.674.832

Salaries and Allowance

Personel manajemen kunci Perusahaan adalah orang-

orang yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap sebagai manajemen kunci Perusahaan.

Key management personnel of the Company are those people who have the authority and responsibility for planning, directing and controlling the activities of the Company. All members of the Boards of Commissioners and Directors are considered as key management personnel of the Company.

Entitas Anak yang Dikonsolidasikan Consolidated Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, entitas anak dan entitas asosiasi yang dikonsolidasikan dan persentase kepemilikan Perusahaan adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2019 and 2018, the consolidated subsidiaries and associated company the respective percentage of ownership owned by the Company are as follows:

Persentase Kepemilikan /

Percentage of Ownership Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi) /

Total Assets (Before Elimination)

Entitas Anak / Subsidiaries

Domisili / Domicile

Jenis Usaha /

Nature of Business

Tahun Berdiri Komersial /

Start of Commercial

2019 2018 2019 2018

PT Dafam Mambo International Semarang Hotel 2009

99,00% 97,38%

98.896.190.752 90.913.548.833

PT Dafam Maju Bersama Semarang Perumahan / Residential 2013

99,00% 89,74%

51.910.667.500 61.278.756.225

PT Dafam Hotel Management Semarang

Manajemen Hotel / Hotel

Management 2011

75,00% 75%

9.078.636.110 8.956.380.002

Kepemilikan Tidak Langsung Melalui PT

Dafam Mambo International /

Indirect Ownership through


PT Hotel Cilacap Indah Cilacap Hotel 1980 99,00% 96,45% 52.485.219.036 49.078.800.535 PT Clanixx Jaya Sentosa Pekanbaru Hotel 2010 96,30% 92,59% 29.982.009.521 30.672.001.359 PT Dafam Mataram

International Pekalongan Hotel 2010

99,84% 84,13%

34.858.403.601 36.876.358.933 PT Buana Karya Sugiarta Pekalongan Hotel 1995 99,00% 90,00% 8.982.111.084 11.370.176.556

Entitas Asosiasi /

Associate Company

PT Clanixx Jaya Sentosa Pekanbaru Hotel 2010 96,30% 92,59% 29.982.009.521 30.672.001.359

Pada tanggal 19 dan 20 September 2017, Perusahaan mengakuisisi entitas anak di atas kecuali PT Dafam Maju Bersama, dalam transaksi restrukturisasi entitas sepengendali (lihat Catatan 4).

In September 19 and 20, 2017, the Company acquired the above subsidiaries, except for PT Dafam Maju Bersama, under restructuring transaction of entities under common control (see Note 4).





12

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) Consolidated Subsidiaries (continued) PT Dafam Mambo International (DMAM) PT Dafam Mambo International (DMAM) Berdasarkan Akta No. 26 tanggal 26 April 2018 dari

Erni Rohaini, S.H., MBA., notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor DMAM dari Rp 35.100.000.000 menjadi Rp 38.200.000.000. Kenaikan modal ditempatkan dan disetor tersebut meningkatkan persentase kepemilikan saham Perusahaan atas DMAM dari sebesar 97,15% menjadi 97,38%. Pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar tersebut telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0165405 tanggal 26 April 2018.

Based on Notarial Deed No. 26 dated April 26, 2018 of Erni Rohaini, S.H., MBA., public notary in Jakarta, the shareholders agreed to increase the issued and paid-up capital of DMAM from Rp 35,100,000,000 to Rp 38,200,000,000. This increase the Company’s ownership in DMAM from 97.15% to 97.38%. The notification of amendment of Articles of Association was received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Letter No. AHU-AH.01.03-0165405 dated April 26, 2018.

Berdasarkan Akta No. 06 tanggal 21 Mei 2019 dari

Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan persentase kepemilikan saham Perusahaan atas DMAM dari sebesar 97,38% menjadi 99,00%. Pemberitahuan perubahan persentase kepemilikan saham tersebut telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0269015 tanggal 21 Mei 2019.

Based on Notarial Deed No. 06 dated May 21, 2019 of Retno Hertiyanti, S.H., M.H., public notary in Semarang, the shareholders agreed to increase the Company’s ownership in DMAM from 97.38% to 99.00%. The notification of amendment of increase the Company’s ownership was received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Letter No. AHU-AH.01.03.0269015 dated May 21, 2019.

PT Dafam Mataram International (DMAT) PT Dafam Mataram International (DMAT) Berdasarkan Akta No. 12 tanggal 24 Juni 2019 dari

Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan persentase kepemilikan saham DMAM atas DMAT dari sebesar 84,13% menjadi 99,84%. Pemberitahuan perubahan persentase kepemilikan saham tersebut telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0289640 tanggal 24 Juni 2019.

Based on Notarial Deed No. 12 dated June 24, 2019 of Retno Hertiyanti, S.H., M.H., public notary in Semarang, the shareholders agreed to increase the DMAM’s ownership in DMAT from 84.13% to 99.84%. The notification of amendment of increase the DMAM’s ownership was received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Letter No. AHU-AH.01.03.0289640 dated June 24, 2019.

PT Buana Karya Sugiatha (BKS) PT Buana Karya Sugiatha (BKS) Berdasarkan Akta No. 09 tanggal 21 Mei 2019 dari

Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan persentase kepemilikan saham DMAM atas BKS dari sebesar 90,00% menjadi 99,00%. Pemberitahuan perubahan persentase kepemilikan saham tersebut telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0269083 tanggal 21 Mei 2019.

Based on Notarial Deed No. 09 dated May 21, 2019 of Retno Hertiyanti, S.H., M.H., public notary in Semarang, the shareholders agreed to increase the DMAM’s ownership in BKS from 90.00% to 99.00%. The notification of amendment of increase the DMAM’s ownership was received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Letter No. AHU-AH.01.03.0269083 dated May 21, 2019.





13

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) Consolidated Subsidiaries (continued) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) Berdasarkan Akta No. 06 tanggal 24 Juni 2019 dari

Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan persentase kepemilikan saham DMAM atas CJS dari sebesar 92,59% menjadi 96,30%. Pemberitahuan perubahan persentase kepemilikan saham tersebut telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0289605 tanggal 24 Juni 2019.

Based on Notarial Deed No. 06 dated June 24, 2019 of Retno Hertiyanti, S.H., M.H., public notary in Semarang, the shareholders agreed to increase the DMAM’s ownership in CJS from 92.59% to 96.30%. The notification of amendment of increase the DMAM’s ownership was received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Letter No. AHU-AH.01.03.0289605 dated June 24, 2019.

PT Hotel Cilacap Indah (HCI) PT Hotel Cilacap Indah (HCI) Berdasarkan Akta No. 27 tanggal 26 April 2018 dari

Erni Rohaini, S.H., MBA., notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor HCI dari Rp 11.000.000.000 menjadi Rp 14.100.000.000. Kenaikan modal ditempatkan dan disetor tersebut meningkatkan persentase kepemilikan saham DMAM atas HCI dari sebesar 95,45% menjadi 96,45%. Pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar tersebut telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0165524 tanggal 26 April 2018.

Based on Notarial Deed No. 27 dated April 26, 2018 of Erni Rohaini, S.H., MBA., public notary in Jakarta, the shareholders agreed to increase the issued and paid-up capital of HCI from Rp 11,000,000,000 to Rp 14,100,000,000. This increase the DMAM’s ownership in HCI from 95.45% to 96.45%. The notification of amendment of Articles of Association was received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Letter No. AHU-AH.01.03-0165524 dated April 26, 2018.

Berdasarkan Akta No. 07 tanggal 21 Mei 2019 dari

Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan persentase kepemilikan saham DMAM atas HCI dari sebesar 96,45% menjadi 99,00%. Pemberitahuan perubahan persentase kepemilikan saham tersebut telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0269074 tanggal 21 Mei 2019.

Based on Notarial Deed No. 07 dated May 21, 2019 of Retno Hertiyanti, S.H., M.H., public notary in Semarang, the shareholders agreed to increase the DMAM’s ownership in HCI from 96.45% to 99.00%. The notification of amendment of increase the DMAM’s ownership was received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Letter No. AHU-AH.01.03.0269074 dated May 21, 2019.

PT Dafam Maju Bersama (DMB) PT Dafam Maju Bersama (DMB) Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham DMB yang didokumentasikan dalam Akta No. 30 tanggal 26 Oktober 2018 dari Erni Rohaini, S.H., MBA., notaris di Jakarta, pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan menaikkan modal yang ditempatkan dan disetor DMB dari Rp 17.500.000.000 menjadi Rp 19.500.000.000. Kenaikan modal ditempatkan dan disetor tersebut meningkatkan persentase kepemilikan saham Perusahaan atas DMB dari sebesar 89,74% menjadi 90%. Pemberitahuan perubahan persentase kepemilikan saham tersebut telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0257665 tanggal 26 Oktober 2018.

Based on DMB Shareholders Decision as documented in Notarial Deed No. 30 dated October 26, 2018 of Erni Rohaini, S.H., MBA., public notary in Jakarta, the shareholders agreed to increase the issued and paid-up capital from Rp 17,500,000,000 to Rp 19,500,000,000. This increase the Company’s ownership in DMB from 89.74% to 90%. The notification of amendment of increase the Company’s ownership was received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Letter No. AHU-AH.01.03-0257665 dated October 26, 2018.





14

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Entitas Anak yang Dikonsolidasikan (lanjutan) Consolidated Subsidiaries (continued) PT Dafam Maju Bersama (DMB) (lanjutan) PT Dafam Maju Bersama (DMB) (continued) Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 24 Juni 2019 dari

Retno Hertiyanti, S.H., M.H., notaris di Semarang, pemegang saham menyetujui untuk meningkatkan persentase kepemilikan saham Perusahaan atas DMB dari sebesar 96,45%. menjadi 99,00%. Pemberitahuan perubahan persentase kepemilikan saham tersebut telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0289637 tanggal 24 Juni 2019.

Based on Notarial Deed No. 10 dated June 24, 2019 of Retno Hertiyanti, S.H., M.H., public notary in Semarang, the shareholders agreed to increase the Company’s ownership in DMB from 96.45% to 99.00%. The notification of amendment of increase the Company’s ownership was received by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Letter No. AHU-AH.01.03.0289637 dated June 24, 2019.

Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian Issuance of Consolidated Financial Statements Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi

untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan konsolidasian pada tanggal 20 April 2020.

The consolidated financial statements have been authorized for issuance by the Board of Director of the Company, as the party who is responsible for the preparation and completion of the consolidated financial statements on April 20, 2020.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi

Keuangan (SAK) a. Compliance with Financial Accounting

Standards (SAK) Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan

dan Entitas Anak (selanjutnya disebut “Grup”) telah disusun dan disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) serta Peraturan Regulator Pasar Modal serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”.

The consolidated financial statements of the Company and subsidiaries (hereafter referred to as “the Group”), have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, which comprise the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards Board of the Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI) and the Regulation of Capital Market Regulatory and Regulation No. VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosures of Public Companies’ Financial Statements”.





15

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

b. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan

Keuangan Konsolidasian b. Basis of Consolidated Financial Statements

Preparation and Measurement Dasar pengukuran laporan keuangan

konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan metode akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian.

The measurement basis used is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies. The consolidated financial statements, except for the consolidated statement of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan

menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statement of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian konsisten dengan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian periode sebelumnya, kecuali untuk penerapan beberapa PSAK amendemen dan ISAK baru yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2019 seperti yang diungkapkan dalam Catatan ini.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those adopted in the preparation of The consolidated financial statements in respect of the previous period, except for the adoption of several amendments to PSAK and new ISAK effective January 1, 2019 as disclosed in this Note.

Mata uang yang digunakan dalam penyusunan

dan penyajian Laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah yang juga merupakan mata uang fungsional Grup.

The currency used in the preparation and presentation of The consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah which is also the functional currency of the Group.

Perlu dicatat bahwa estimasi akuntansi dan asumsi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian , meskipun perkiraan ini didasarkan pada pengetahuan terbaik manajemen dan penilaian dari peristiwa dan tindakan saat ini, peristiwa yang sebenarnya mungkin akhirnya berbeda dengan estimasi. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area di mana asumsi dan estimasi berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.

It should be noted that accounting estimates and assumptions used in the preparation of the consolidated financial statements, although these estimates are based on managements’ best knowledge and judgement of the current events and actions, actual events may ultimately differ from those estimates. The areas involving a higher degree of judgement or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 3.

c. Penerapan PSAK Amendemen dan ISAK Baru c. Application of Amendment to PSAK and New

ISAK Pada tanggal 1 Januari 2019, Grup menerapkan

Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (”PSAK”) amendemen dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) baru yang wajib diterapkan pada tanggal tersebut. Kebijakan akuntansi tertentu Grup telah diubah seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi.

On January 1, 2019, the Group applied amendment to Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and new Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK) that are mandatory for application from those date. Changes to the Group’s accounting policies have been made, as required, in accordance with the transitional provisions in the respective standards and interpretations.





16



c. Penerapan PSAK Amendemen dan ISAK Baru

(lanjutan) c. Application of Amendment to PSAK and New

ISAK (continued)

Penerapan atas PSAK amandemen dan ISAK baru

di atas tidak menimbulkan perubahan yang mendasar terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material atas jumlah yang dilaporkan pada periode keuangan berjalan atau periode keuangan sebelumnya.

The adoption of the amendments to PSAK and new ISAK above did not result in substantial to the Group accounting policies and had no significant effect on the amounts reported for the current or prior financial periods.

d. Prinsip Konsolidasian d. Principal of Consolidation

Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo akun dan laba atau rugi yang belum direalisasi dari transaksi antar entitas telah dieliminasi.

Inter-company transactions, balances and unrealized gains or loss on transactions between companies in the group are eliminated.

Entitas Anak adalah seluruh entitas di mana

Perusahaan memiliki pengendalian. Perusahaan mengendalikan investee ketika memiliki kekuasaan atas investee, eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan memiliki kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil.

Subsidiaries are all entities over which the Company has control. The Company controls the investee when the Company has power over the investee, is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee, and has the ability to use its power over the investee to affect its returns.

Konsolidasi atas entitas anak dimulai sejak tanggal memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berakhir ketika kehilangan pengendalian atas entitas anak. Penghasilan dan beban entitas anak dimasukkan atau dilepaskan selama tahun berjalan dalam laba rugi dari tanggal diperolehnya pengendalian sampai dengan tanggal ketika Perusahaan kehilangan pengendalian atas entitas anak.

Consolidation of a subsidiary begins when the Company obtains control over the subsidiary and ceases when the Company loses control of the subsidiary. Income and expenses of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in profit or loss from the date the Company gains control until the date the Company ceases to control the subsidiary.

Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh

diatribusikan pada Kepentingan Non-pengendali (KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.

Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed to the Non-controlling Interests (NCI) even if such losses result in a deficit balance for the NCI.

Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas

Entitas Anak maka Perusahaan pada tanggal hilangnya pengendalian tersebut:

If the Company loses control of a subsidiary, on the date of loss of control, the Company shall:

Menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas Entitas Anak pada nilai tercatatnya.

Menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP;

Mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima dan distribusi saham (jika ada);

Mengakui setiap sisa investasi pada entitas anak pada nilai wajarnya;

Derecognize the assets (include goodwill) and liabilities of the Subsidiary at their carrying amount;

Derecognize the carrying amount of any NCI;

Recognize the fair value of the consideration received (if any);

Recognize the fair value of any investment retained;

Amendemen PSAK No.24, “Imbalan Kerja tentang Amendemen, Kurtailmen atau Penyelesaian Program”

PSAK No. 46 (Penyesuaian 2018), “Pajak Penghasilan”

ISAK No. 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka”

ISAK No. 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan”

Amendment to PSAK No.24, “Employee Benefits on Plan Amendment, Curtailment or Settelment”

PSAK No. 46 (Improvement 2018), “Income Tax”

ISAK No. 33, "Foreign Currency Transactions and Advance Consideration"

ISAK No. 34, “Uncertainty over Income Tax Treatment”





17



d. Prinsip Konsolidasian (lanjutan) d. Principal of Consolidation (continued)

Mereklasifikasi bagian Perusahaan atas

komponen yang sebelumnya diakui sebagai penghasilan komprehensif lain ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba dan;

Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Reclassify the Company’s share of components previously recognized in other comprehensive income to the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income or retained earnings, as appropriate and;

Recognize any surplus or deficit as gain or loss in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan

aset bersih dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the subsidiaries attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and under the equity section of the consolidated statement of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the equity holders of the parent company.

Transaksi dengan kepentingan non-pengendali

yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Laba atau rugi dari pelepasan kepada kepentingan non-pengendali juga dicatat di ekuitas.

Transactions with non-controlling interests that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of net assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or losses on disposals to non-controlling interests are also recorded in equity.

e. Kombinasi Binis Entitas Sepengendali e. Business Combination of Entities Under

Common Control

Sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012), “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” yang berlaku efektif untuk tahun keuangan yang dimulai 1 Januari 2013, hanya transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali akan diperhitungkan oleh PSAK No. 38 (Revisi 2012). Pelaporan harus menentukan apakah substansi transaksi benar-benar kombinasi bisnis entitas sepengendali.

In accordance with PSAK No. 38 (Revised 2012), “Bussines Combination of Entities Under Common Control” which became effective for the financial year beginning January 1, 2013, only bussiness combination transaction between entities under common control would be accounted for PSAK No. 38 (Revised 2012). The reporting entity sould determine whether the transaction’s substance is really the combination of a business between entities under common control.

Aset dan liabilitas dari Perusahaan yang diakuisisi tidak disajikan kembali berdasarkan nilai wajar, melainkan Perusahaan yang mengakuisisi terus menganggap jumlah tercatat diakuisisi aset dan liabilitas ini menggunakan metode penyatuan kepemilikan harus diterapkan dimulai dari awal jika dalam periode pelaporan atas kedua entitas (akuisisi dan pengakuisisi) adalah entitas sepengendali.

Assets and liabilities of the acquire are not restated to fair value instead the acquirer continuous to assume the acquiree’s carrying amount of those assets and liabilities using pooling-of-interest method. Under the revised PSAK No. 38, the pooling-of-interest method should be applied starting from the beginning of the period in the year the two entities (acquirer and acquired) first came under common control.

Selisih antara harga pengalihan yang dibayar adalah jumlah tercatat aset bersih yang diperoleh akan disajikan sebagai bagian dari pengakuisisi Tambahan Modal Disetor dalam ekuitas.

The difference between the transfer price paid and carrying amount of net assets acquired will be presented as part of the acquirer’s Additional Paid in Capital account in equity.





18



e. Kombinasi Binis Entitas Sepengendali

(lanjutan) e. Business Combination of Entities Under

Common Control (continued)

Saldo “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” akan direklasifikasi dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas pada tambahan modal disetor pada awal penerapan standar ini dan tidak boleh direklasifikan dari saldo ekuitas ke laba rugi di masa depan.

The balance of the “Difference Arising From Restructuring Transaction of Entities Under Common Control” will be reclassified and presented in equity as additional paid in capital on the initial application of this standard and it should not be recycled such equity balance to profit or loss in the future.

Karena transaksi restrukturisasi entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan. Aset atau liabilitas yang dialihkan dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan (pooling-of interest).

Since the restructuring transaction of entites under common control does not result in a change of the economic substance of the ownership of assets, liabilities, shares or other instrument of ownership which are exchanged. Assets or liabilities transferred are recorded at book values as a business combination using the pooling-of-interest method.

Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, komponen Laporan keuangan konsolidasian untuk periode di mana terjadi restrukturisasi dan untuk periode lain yang disajikan untuk tujuan perbandingan. disajikan sedemikian rupa seolah-olah restrukturisasi telah terjadi sejak awal periode laporan keuangan yang disajikan. Selisih antara jumlah tercatat investasi pada tanggal efektif dan harga pengalihan diakui dalam akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” yang disajikan sebagai bagian dari ekuitas.

In applying the pooling-of-interst method, the components of The consolidated financial statements for the period during which the restructuring occurred and for other periods presented in such a manner as if the restructuring has already happened since the beginning of the earlier period presented. The difference between the carrying amount of the investment at the effective date and the transfer price is recognized under the account “Difference in Value Arising from Restructuring Transaction of Entities under Common Control” as part of equity.

f. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties

Berdasarkan PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”, pihak berelasi dianggap terkait jika salah satu pihak memiliki kemampuan untuk mengendalikan (dengan cara kepemilikan langsung maupun tidak langsung) atau mempunyai pengaruh signifikan (dengan cara partisipasi dalam kebijakan keuangan dan operasional) selama pihak lain dalam membuat keputusan keuangan dan operasional.

Based on PSAK No. 7, “Related Parties Disclosures”, related parties deemed related if one party has the ability to control (by way of ownership, directly or indirectly) or exercise significant influence (by way of participation in the financial and operating policies) over the other party in making financial and operating decisions.

Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 29 atas laporan keuangan konsolidasian .

All significant transactions with related parties were disclosed in Note 29 to the consolidated financial statements.

g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments Aset Keuangan Financial Assets Aset keuangan diakui apabila Grup memiliki hak

kontraktual untuk menerima kas atau aset keuangan lainnya dari entitas lain. Seluruh pembelian atau penjualan aset keuangan secara reguler diakui dengan menggunakan akuntansi tanggal perdagangan yaitu tanggal di mana Grup berketetapan untuk membeli atau menjual suatu aset keuangan.

Financial assets are recognized when the Group has a contractual right to receive cash or other financial assets from other entities. All purchases or sales of financial assets in regular way are recognized using trade date accounting. Trade date is the date when the Group has a commitment to purchase or sell a financial assets.





19



g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued) Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued) Pengakuan Awal Initial Measurement

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). Aset keuangan yang diukur pada FVTPL pada saat pengakuan awal juga diukur sebesar nilai wajar namun biaya transaksi dibebankan ke laba rugi.

Initially, financial assets are recognized at fair value plus transaction costs that are directly attributable, except for financial assets measured at fair value through profit or loss (FVTPL). Financial assets at FVTPL are initially measured at fair value and transaction costs are expensed in profit or loss.

Setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement Pengukuran aset keuangan setelah pengukuran

awal tergantung pada pengelompokan dari aset yang bersangkutan di mana aset keuangan dapat dikelompokkan ke dalam 4 (empat) kategori berikut:

Subsequent measurement of financial assets after its initial measurement depends on the classification of the financial assets which might be classified into these following 4 (four) categories:

(i) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) di mana aset tersebut diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan atau pada saat pengakuan awal ditetapkan oleh manajemen (apabila memenuhi kriteria-kriteria tertentu) untuk diukur pada kelompok ini. Aset keuangan dalam kelompok ini diukur pada nilai wajarnya dan seluruh keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar tersebut, termasuk bunga dan dividen, diakui pada laba rugi. Grup tidak memiliki akun aset keuangan yang diklasifikasikan pada kelompok ini.

(i) Financial assets at fair value through profit or loss (FVTPL) Financial assets at fair value through profit or loss (FVTPL) are assets classified as held for trading or upon their initial recognition are designated by management (if met certain criteria) to be measured at this category. Financial assets in this category are subsequently measured at fair value and any gain or loss arising from change in the fair value (including interest and dividend) recognized in profit or loss. The Group has no financial assets which are classified in this category.

(ii) Pinjaman yang diberikan dan piutang

Pinjaman yang diberikan dan piutang di mana merupakan aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Kelompok aset keuangan ini diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Aset keuangan Grup yang meliputi akun kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset tidak lancar lainnya dikategorikan dalam kelompok ini.

(ii) Loans and receivables

Loan and receivables are non derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. This asset category is subsequently measured at amortized cost using the effective interest method less any impairment.

Financial assets of the Group, which consist of cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables and other non-current assets are grouped in this category.





20



g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued) Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued) Setelah Pengakuan Awal (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)

(iii) Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo

Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo yaitu aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan serta Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo.

Kelompok aset ini diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai. Grup tidak memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok ini.

(iii) Held-to-maturity financial assets Held-to-maturity financial assets are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities that the Group has the positive intention and ability to hold the assets to maturity.

This asset category is subsequently measured at amortized cost, using the effective interest method less any impairment. The Group has no financial assets which are classified in this category.

(iv) Aset keuangan yang tersedia untuk dijual

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang tidak dikelompokkan ke dalam tiga kategori di atas. Perubahan nilai wajar aset keuangan ini diakui sebagai penghasilan komprehensif lain kecuali kerugian penurunan nilai, kerugian (keuntungan), nilai tukar dan bunga yang dihitung menggunakan metode suku bunga efektif, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat penghentian pengakuan, keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain harus disajikan sebagai penyesuaian reklasifikasi dan diakui pada laba rugi. Grup tidak memiliki aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok ini.

(iv) Available-for-sale financial assets Available-for-sale financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available for sale or financial assets that are not classified into one of three categories above. Changes in fair value of financial assets are recognize in other comprehensive income except for impairment losses, gain (loss) on foreign exchange and interest calculated using the effective interest method until the financial asset is derecognize. At derecognition, the cumulative gain or loss previously recognized in other comprehensive income is reclassified from equity to profit or loss as a reclassification adjustment. The Group has no financial assets which are classified in this category.

Penghentian Pengakuan Derecognition Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika

(a) hak kontraktual untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut berakhir; (b) Grup tetap memiliki hak untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut, namun telah menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga di bawah kesepakatan “pass-through”, dan (c) Grup telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau Grup tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat aset, namun telah mentransfer pengendalian atas aset tersebut.

Financial assets are derecognized when and only when (a) the contractual rights to receive cash flows from the financial assets have expired; (b) the Group retains the right to receive cash flows from the asset, but has assumed an obligation to pay the received cash flow in full without material delay to a third party under a ‘pass-through’ arrangement; and; (c) the Group has transferred substantially all the risks and rewards of the asset or the Group has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.





21



g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued) Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued) Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)

Di mana Grup telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari aset atau telah menandatangani perjanjian pass-through, dan tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan atau pengendalian ditransfer dari aset, aset tersebut diakui apabila besar kemungkinannya Grup melanjutkan aset keuangan tersebut. Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah tercatat asli aset dan jumlah maksimum pembayaran Grup.

Where the Group have transferred their rights to receive cash flows from an asset or has entered into a pass-through arrangement, and has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset nor the transferred control of the asset, the asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset. Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that the Group could be required to repay.

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement

Grup mengakui liabilitas keuangan pada saat timbulnya liabilitas kontraktual untuk menyerahkan kas atau aset keuangan lainnya kepada entitas lain.

Financial liabilities are recognized when the Group has a contractual obligation to transfer cash or other financial assets to other entities.

Pada saat pengakuan awal, dalam hal liabilitas

keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL), liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities, which are not measured at fair value through profit or loss (FVTPL), are initially recognized at fair value plus transaction costs that are directly attributable to the liabilities.

Setelah pengakuan awal, Grup mengukur seluruh akun liabilitas keuangan, pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Liabilitas keuangan Perusahaan meliputi utang usaha, utang lain-lain, beban masih harus dibayar, utang bank, utang pembiayaan konsumen dan utang pihak berelasi. Grup tidak memiliki liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL.

Subsequently, the Group measures all of its financial liabilities, at amortized cost using effective interest method. The Company financial liabilities include trade payables, other payables, accrued expenses, bank loans, consumer financing payables and due to related parties. The Group has no financial liabilities measured at FVTPL.

Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities Grup menghentikan pengakuan liabilitas

keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas kontraktual telah dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa.

The Group derecognized financial liabilities, when and only when, the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expired.

Ketika suatu liabilitas keuangan ditukar dengan

liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laba rugi.

Where an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in profit or loss.





22



g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued) Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus

dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian , jika dan hanya jika, 1) Grup saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum dengan entitas lain untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan 2) berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

Financial assets and liabilities can be offset and the net amount is presented in the consolidated statement of financial position if, and only if, 1) the Group currently has rights that can be enforced by law with other entities to offset the recognized amounts and 2) intend to settle on a net basis or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

h. Penentuan Nilai Wajar h. Determination of Fair Value Nilai wajar didefinisikan sebagai harga yang akan

diterima untuk menjual aset atau dibayar untuk mengalihkan kewajiban dalam transaksi yang teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran di pasar utama atau, dalam tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan dimana Grup memiliki akses pada tanggal tersebut. Nilai wajar kewajiban mencerminkan risiko non-kinerja.

Fair value is defined as the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date in the principal market or, in its absence, the most advantageous market to which the Group has accessed at that date. The fair value of a liability reflects its non-performance risk.

Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar instrumen

keuangan dengan menggunakan harga yang dikutip di pasar aktif untuk instrumen tersebut. Jika tidak ada harga dikutip di pasar aktif, maka Grup menggunakan teknik penilaian yang memaksimalkan penggunaan input yang dapat diamati dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When available, the Group measures the fair value of a financial instrument using the quoted price in an active market for that instrument. If there is no quoted price in an active market, then the Group uses valuation techniques that maximize the use of relevant observable inputs and minimize the use of unobservable inputs.

i. Penurunan Nilai Aset Keuangan i. Impairment of Financial Assets Seluruh aset keuangan atau kelompok aset

keuangan, kecuali yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL), dievaluasi terhadap kemungkinan penurunan nilai.

All financial assets, except those measured at fair value through profit or loss (FVTPL), are evaluated for possible impairment.

Penurunan nilai dan kerugian penurunan nilai

diakui jika dan hanya jika, terdapat bukti yang objektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa merugikan, yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan atau kelompok aset keuangan, yang berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan di mana dapat diestimasi secara andal.

Decline in value and an impairment loss is recognized if, and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more adverse events, which occurred after the initial recognition of the financial asset or group of financial assets, which have an impact on the estimated future cash flows on financial asset or group of financial assets in which can be estimated reliably.





23



i. Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) i. Impairment of Financial Assets (continued)s Bukti objektif penurunan nilai dapat meliputi

indikator-indikator pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Objective evidence of impairment may include indicators which debtor or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization, and when observable data indicate that there is a cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya

perolehan yang diamortisasi For financial assets carried at amortized cost

Kerugian penurunan nilai diukur sebagai selisih

antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut.

Impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at original effective interest rate of the financial asset.

Nilai tercatat aset keuangan tersebut, disajikan

setelah dikurangi baik secara langsung maupun menggunakan pos penyisihan. Kerugian yang terjadi diakui pada laba rugi.

The carrying amount of the asset shall be reduced either directly or through use of an allowance account. The amount of the loss is recognized in profit or loss.

Manajemen pertama kali akan menentukan bukti

objektif penurunan nilai individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual. Jika Grup menentukan bahwa tidak terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai aset keuangan individual, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan dengan risiko kredit yang serupa dan menentukan penurunan nilai secara kolektif.

Management initially assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant. If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, it includes the financial asset in group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya

perolehan For financial assets carried at cost

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak

memiliki kuotasi harga di pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal serta aset keuangan berjangka pendek lainnya dicatat pada biaya perolehan.

Investments in equity instruments that have no quoted market price in an active market and whose fair value cannot be reliably measured and other short-term financial assets are carried at cost.

Kerugian penurunan nilai atas aset keuangan

diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan dengan tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa. Kerugian penurunan tersebut tidak dapat dipulihkan.

The impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset. Such impairment losses shall not be reversed.





24



j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah

semua investasi yang bersifat jangka pendek dan sangat likuid yang dapat segera dikonversikan menjadi kas dengan jatuh t empo dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi pencairannya.

Cash consists of cash on hand and in banks are short-term and highly liquid investment that are readily convertible to known amounts of cash with original maturities of three months or less from the date of placements, and which are not used as collateral and are not restricted.

k. Persediaan k. Inventories Real Estat Real Estate Persediaan real estat terdiri dari tanah dan

bangunan (rumah tinggal) yang siap dijual dan tanah yang sedang dikembangkan. Persediaan real estat adalah properti yang diperoleh atau dikonstruksi untuk dijual dalam kegiatan usaha normal dan bukan untuk disewakan atau kenaikan nilai. Aset ini dimiliki sebagai persediaan dan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi neto (“NRV”), mana yang lebih rendah.

Inventory real estate assets, consist of land and buildings (houses) ready for sale and land under development. These are properties acquired or being constructed for sale in the ordinary course of business rather than to be held for rental or capital appreciation. These are held as inventory and are measured at the lower of cost and net realizable value (NRV).

Biaya perolehan tanah yang sedang

dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah yang belum dimatangkan ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada aset pengembangan real estat serta biaya pinjaman. Tanah yang sedang dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai dimatangkan atau dipindahkan ke aset tanah bila tanah tersebut siap dijual berdasarkan luas areal yang bisa dijual.

The cost of land under development consists of cost of land not yet developed, direct and indirect costs related to the development of real estate assets and capitalized borrowing costs. The cost of land under development is transferred to the buildings (houses) under construction account when the development is completed or is transferred to the land account when it is ready for sale, based on the area of saleable lots.

Biaya perolehan bangunan yang sedang

dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai dikembangkan, biaya konstruksi dan biaya pinjaman yang dikapitalisasi jika ada, serta dipindahkan ke aset tanah dan bangunan yang siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap dijual.

The cost of buildings under construction consists of the cost of developed land, construction costs and capitalized borrowing costs if any, and is transferred to the land and buildings ready for sale account when the development of the land and construction of buildings are completed and ready for sale.

Pembayaran komisi yang tidak dapat dikembalikan

kepada agen penjualan atau pemasaran dalam rangka penjualan unit real estat dibebankan pada saat terjadinya.

Nonrefundable commissions paid to sales or marketing agents on the sale of real estate units are expensed when paid.

NRV adalah perkiraan harga penjualan dalam

kegiatan usaha normal, berdasarkan harga pasar pada tanggal pelaporan, dikurangi biaya penyelesaian dan perkiraan biaya penjualan. Nilai tercatat persediaan dikurangi melalui penggunaan akun cadangan dan nilai kerugian dibebankan pada laba rugi.

NRV is the estimated selling price in the ordinary course of the business, based on market price at the reporting date, less costs to complete and the estimated costs of sale. The carrying amount in inventories is reduced through the use of allowance account and the amount of loss is charged to profit or loss.

Biaya persediaan yang diakui dalam laba rugi

ditentukan dengan mengacu pada biaya tertentu sehubungan dengan properti yang dijual dan alokasi biaya yang nonspesifik. Total biaya yang dialokasikan pro-rata berdasarkan ukuran relatif dari properti yang dijual.

The cost of inventory recognized in profit or loss is determined with reference to the specific costs incurred on the property sold and an allocation of any non-specific costs. The total costs are allocated pro-rata based on the relative size of the property sold.





25



k. Persediaan (lanjutan) k. Inventories (continued) Real Estat (lanjutan) Real Estate (continued) Tanah belum dimatangkan Undeveloped land Tanah belum dimatangkan merupakan tanah

mentah yang belum dimatangkan dan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau NRV mana yang lebih rendah. NRV adalah perkiraan harga penjualan dalam kegiatan usaha normal, dikurangi biaya penyelesaian dan biaya penjualan. Biaya meliputi biaya pengembangan dan perbaikan dari properti. Pada saat awal pembangunan, biaya terkait tanah ditransfer ke persediaan real estat.

Undeveloped land consists of properties for future developments and is carried at the lower of costs or NRV. NRV is the estimated selling price in the ordinary course of business, less cost to complete and costs of sale. Cost includes cost incurred for development and improvements of the properties. Upon start of development, the related cost of the land is transferred to real estate inventories.

Biaya aktivitas pengembangan real estat yang

dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat adalah:

The real estate development costs which are capitalized to the real estate development project are:

Biaya praperolehan tanah;

Biaya perolehan tanah; Biaya yang secara langsung berhubungan

dengan proyek; Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas

pengembangan real estat; dan Biaya pinjaman.

Land pre-acquisition costs; Land acquisition cost; Costs that are directly attributable to the

project; Costs that are attributable to real estate

development activities; and Borrowing costs.

Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek

adalah: Costs which are allocated to project costs are:

Biaya praperolehan tanah atas tanah yang

tidak berhasil diperoleh; dan Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh atas

pembangunan sarana umum yang dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit.

Preacquisition costs of land which is not successfully acquired; and

Excess of costs over anticipated proceeds on the sale or transfer of commercialized public utilities, in connection with the sale of units.

Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke proyek

pengembangan walaupun realisasi pendapatan pada masa depan lebih rendah dari nilai tercatat proyek. Atas perbedaan yang terjadi, Grup melakukan penyisihan secara periodik. Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi nilai tercatat proyek dan dibebankan ke laba rugi berjalan.

The Group accumulates the costs of project development although the realization of projected revenue is lower than the capitalized project costs. However, the Group recognizes provisions periodically for the difference that may arise. The provision is accounted for as a reduction in capitalized project costs and is charged to profit or loss as incurred.

Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek

pengembangan real estat dialokasikan ke setiap unit real estat dengan metode identifikasi khusus.

Costs capitalized to real estate project development are allocated to each real estate unit using the specific identification method.

Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya

dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesai secara substansial. Jika terjadi perubahan mendasar, Grup akan melakukan revisi dan realokasi biaya.

Estimates and cost allocation are reviewed at the end of each financial reporting period until the project is substantially completed. If there are fundamental changes on the basis of current estimates, the Group will revise and reallocate the cost.





26



k. Persediaan (lanjutan) k. Inventories (continued) Hotel Hotel Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih

rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Biaya perolehan persediaan meliputi seluruh biaya yang timbul sampai persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat ini, di mana ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. The cost of inventories shall comprise all costs incurred in bringing the inventories to their present location and condition, which is determined using the weighted average method. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less applicable variable selling expenses.

Ketika persediaan dijual, jumlah tercatat

persediaan tersebut diakui sebagai beban pada tahun di mana pendapatan terkait diakui.

When inventories are sold, the carrying amount of those inventories is recognized as an expense in the period in which the related revenue is recognized.

Penyisihan penurunan nilai persediaan karena

keusangan, kerusakan, kehilangan dan lambatnya perputaran ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. Penyisihan penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode penurunan nilai atau kerugian terjadi.

Provision for decline in value of inventory due to obsolescence, damage, loss and slow movement is determined based on a review of the condition of individual inventory to reflect its net realizable value at the end of the year. The amount of any allowance for writedown of inventories to net realizable value and all losses of inventories are recognized as an expense in the period the write-down or loss occurs.

Jumlah setiap pemulihan penyisihan penurunan

nilai persediaan karena kenaikan nilai realisasi neto, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah persediaan yang diakui sebagai beban pada periode terjadinya pemulihan tersebut.

The amount of any reversal of any allowance for write-down of inventories, arising from an increase in net realizable value, is recognized as a reduction in the amount of inventories recognized as an expense in the period in which the reversal occurs.

l. Bagian Partisipasi dalam Operasi Bersama l. Interest in Joint Operations Operasi bersama adalah pengaturan bersama

yang mengatur bahwa para pihak yang memiliki pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset, dan kewajiban terhadap liabilitas, terkait dengan pengaturan tersebut. Pengendalian bersama adalah persetujuan kontraktual untuk berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang ada hanya ketika keputusan mengenai aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.

A joint operation is a joint arrangement where by the parties have joint control of the arrangement, have rights to the assets and obligations for the liabilities, related to the arrangement. Joint control is the contractually agreed of sharing control of an arrangement, which only exists when decision about the relevant activities require unanimous consent of the sharing control parties.

Ketika entitas dalam Grup memiliki aktivitas dalam

operasi bersama, maka Grup sebagai operator bersama mengakui hal berikut terkait dengan kepentingan dalam operasi bersama:

When an entity in the Group undertakes its activities under joint operations, such entity as a joint operator recognizes in relation to its interest in a joint operation:





27



l. Bagian Partisipasi dalam Operasi Bersama

(lanjutan) l. Interest in Joint Operations (continued)

aset, mencakup bagiannya atas setiap aset

yang dimiliki bersama; liabilitas, mencakup bagiannya atas liabilitas

yang terjadi bersama; pendapatan dari penjualan bagiannya atas

output yang dihasilkan dari operasi bersama; bagiannya atas pendapatan dari penjualan

output oleh operasi bersama; dan beban, mencakup bagiannya atas setiap

beban yang terjadi secara bersama-sama.

its assets, including its share of any assets jointly;

its liabilities, including its share of any liabilities incurred jointly;

its revenue from the sale of its share of the output arising from the joint operation;

its share of the revenue from the sale of the output by the joint operations; and

its expenses, including its share of any expenses incurred jointly.

Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi

dengan operasi bersama dimana Entitas tersebut bertindak sebagai salah satu operator bersamanya (seperti penjualan atau kontribusi aset), Entitas melakukan transaksi dengan pihak lain dalam operasi bersama dan, dengan demikian, Grup mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dari transaksi tersebut dalam laporan keuangan konsolidasian hanya sebatas kepentingan para pihak lain dalam operator bersama.

When an entity in the group transacts in a joint operations in which that entity is a joint operator (such as a sale or contribution of assets), the Entity conducting the transaction with the other parties in the joint operation and, thus, gains or losses resulting from the transactions are recognized in the Group’s consolidated financial statements only to the extent of other parties‟ interests in the joint operation.

Ketika entitas dalam Grup melakukan transaksi

dengan operasi bersama yang entitas dalam Grup tersebut bertindak sebagai salah satu operator bersamanya (seperti pembelian aset), Entitas tersebut tidak mengakui bagian keuntungan atau kerugiannya sampai Grup menjual kembali asset tersebut kepada pihak ketiga.

When an entity in the group transacts with a joint operation in which such entity is a joint operator (such as a purchase of assets), such entity does not recognize its share of the gains and losses until those assets are resold to a third party.

m. Biaya Dibayar di Muka m. Prepaid Expenses Biaya dibayar di muka diamortisasi selama

manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

n. Aset Tetap n. Fixed Assets Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya

perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga pembelian dan biaya lainnya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset siap digunakan sesuai. Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah, diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Fixed assets are initially recorded at cost. The cost of an asset comprises its purchase price and any directly attributable cost of bringing the asset to its working condition and location for its intended use. Subsequent to initial recognition, fixed assets, except for land, are measured at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah

diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai beban ditangguhkan dan diamortisasi selama periode hak atas tanah atau manfaat ekonomi tanah, mana yang lebih pendek.

Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognized as part of the acquisition cost of the land and these costs are not depreciated. Costs related to renewal of land rights are recognized as deferred charges and amortized during the period of the land rights or the economic useful life of land, whichever is shorter.





28



n. Aset Tetap (lanjutan) n. Fixed Assets (continued) Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam

jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, apabila kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen yang diganti tidak diakui selama tahun berjalan pada saat terjadinya. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi.

Subsequent cost are included in the asset’s carrying amount or recognized as a separate asset, as appropriate, when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be reliably measured. The carrying amount of the replaced part is derecognized during the financial year in which they are incurred. All other repairs and maintenance are charged to profit or loss.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan

metode garis lurus untuk menyusutkan nilai aset tetap, kecuali tanah yang tidak disusutkan. Estimasi masa manfaat aset tetap adalah sebagai berikut:

Depreciation is compute using the straight-line method to write down the depreciable amount of fixed assets, except land which is not depreciated. The detail of estimated useful lives of the related fixed assets is as follows:

Masa manfaat/ Useful lives

Bangunan 20 tahun / years Building Kendaraan 8 tahun / years Vehicles Perabotan, perlengkapan dan peralatan 4 - 8 tahun / years Furniture, fixture and equipment

Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode

penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual value and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in accounting estimates accounted for on a prospective basis.

Aset dalam pembangunan dinyatakan sebesar

biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. Aset dalam pembangunan akan direklasifikasi ke aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dan siap untuk digunakan. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal aset tersebut siap digunakan.

Assets under construction is stated at cost less any impairment losses. Assets under construction is reclassified to related fixed assets account when completed and ready for use. Depreciation is charged from the date the assets are ready for use.

Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat

pelepasan atau tidak ada manfaat ekonomis di masa datang yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya.

Fixed assets are derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal.

Laba atau rugi yang muncul dari penghentian

pengakuan aset tetap (diperhitungkan sebagai selisih antara nilai tercatat aset dan hasil penjualan bersih) dimasukkan pada laba rugi periode berjalan.

Any gain or loss arising on derecognition of the assets (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in the current period in profit or loss.

o. Properti Investasi o. Investment Properties Properti investasi adalah properti (tanah atau

bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau penyewa untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif, atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari.

Investment properties are properties (land or a building or part of a building or both) held by the owner or the lessee to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes; or sale in the daily business activities.





29



o. Properti Investasi (lanjutan) o. Investment Properties (continued) Properti investasi diakui sebagai aset jika dan

hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomik masa depan yang terkait dengan properti investasi akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan properti investasi dapat diukur dengan andal.

Investment property is recognized as an asset when, and only when it is probable that the future economic benefits that are associated with the investment property will flow to the entity; and the cost of the investment property can be measured reliably.

Properti investasi pada awalnya diukur sebesar

biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung (biaya jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran awal tersebut.

An investment property shall be measured initially at its cost, comprises its purchase price and any directly attributable expenditure (professional fees for legal services, property transfer taxes and other transaction costs). Transaction costs are included in the initial measurement.

Setelah pengakuan awal, manajemen memilih

menggunakan model biaya dan mengukur properti investasi sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai aset. Tanah tidak disusutkan dan disajikan sebesar biaya perolehan. Bangunan disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis 20 tahun.

After initial recognition, management chooses to use cost model and measure its investment property at acquisition cost less accumulated depreciation and accumulated impairment losses. Land is not depreciated and is carried at cost. Buildings are depreciated using the straight-line method over their estimated useful lives 20 years.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada

saat dilepaskan atau tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan.

Investment properties are derecognized upon disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefit are expected from its diposal. Any gain or loss arising on derecognition of the property (calculate as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is include in profit or loss in the period in which the property is derecognized.

p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Asset Aset yang dikenakan amortisasi dinilai untuk

penurunan nilai apabila peristiwa atau perubahan keadaan terjadi yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai diakui untuk jumlah di mana jumlah tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. Untuk tujuan menguji penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah diidentifikasi (unit penghasil kas). Yang mengalami penurunan yang ditelaah untuk kemungkinan pembalikan dari penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal pelaporan.

Assets that are subject to amortization are assessed for impairment when events or changes in circumstances occur which indicate that the carrying amount may not be recoverable. Decline in value is recognized for the amount by which the asset’s carrying amount exceeds the recoverable amount. Recoverable amount is the higher amount between the asset’s fair value less cost to sell or value in use. For the purpose of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows (cash-generating units). Non-financial assets that suffered an impairment are reviewed for possible reversal of the impairment at each reporting date.





30



q. Sewa q. Leases Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan

jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases are classified as finance leases whenever the terms of the lease transfer substantially all the risks and rewards of ownership to the lessee. All other leases are classified as operating leases.

Sebagai Lessor As lessor Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui

sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental income from operating leases is recognized on a straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.

r. Penyisihan Untuk Pergantian Perabotan dan

Peralatan Hotel r. Provision for Replacement of Hotel Furniture

and Fixture Penyisihan untuk pergantian peralatan dan

perlengkapan hotel dibentuk berdasarkan persentase tertentu dari pendapatan hotel. Pembelian dan penggantian pada periode berjalan dibebankan ke penyisihan tersebut.

Provision for replacement of hotel furniture and fixture is provided based on percentage of the Hotel’s revenues for the year. The cost of additions and replacements in the current period are charged to this account.

s. Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja

Karyawan s. Estimated Liabilities for Employees’ Benefits

Grup menyediakan liabilitas diestimasi atas

imbalan kerja karyawan kepada karyawannya sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan Indonesia No. 13 / 2003. Tidak ada pendanaan yang telah dibuat untuk program imbalan pasti ini.

The Group provides estimated liabilities for employees’ benefits in accordance with Indonesian Labour Law No. 13 / 2003. No funding has been made for the defined benefit plan.

Liabilitas neto Grup atas program imbalan pasti

dihitung dari nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan pasca kerja pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar aset program, jika ada. Perhitungan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan dilakukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dalam perhitungan aktuaria yang dilakukan setiap akhir periode pelaporan.

The Group’s liabilities for employees’ benefits are calculated as present value of estimated liabilities for employees’ benefits at the end of the reporting period less the fair value of plan assets, if any. The calculation of estimated liabilities for employees’s benefits is determined using the Projected Unit Credit method with actuarial valuations conducted at the end of each reporting period.

Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas

imbalan kerja karyawan, meliputi a) keuntungan dan kerugian aktuarial, b) imbal hasil atas aset program, tidak termasuk bunga, dan c) setiap perubahan dampak batas atas aset, tidak termasuk bunga, diakui di penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode berikutnya.

Remeasurement of estimated liabilities for employees’ benefits included a) actuarial gain and losses, b) return on plan assets, excluding interest, and c) the effect of asset ceiling, excluding interest, is recognized in other comprehensive income as incurred. Remeasurement is not reclassified to profit or loss in subsequent periods.

Ketika program imbalan berubah atau terdapat

kurtailmen atas program, bagian imbalan yang berubah terkait biaya jasa lalu, atau keuntungan atau kerugian kurtailmen, diakui di laba rugi pada saat terdapat perubahan atau kurtailmen atas program.

When the benefits of a plan are changed, or when a plan is curtailed, the portion of the changed benefit related to past service of employees, or gain or loss on curtailment, is recognized immediately in profit or loss when the plan amendment or curtailment occurs.





31



s. Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja

Karyawan (lanjutan) s. Estimated Liabilities for Employees’ Benefits

(continued) Grup menentukan (penghasilan) beban bunga

neto atas (aset) liabilitas imbalan pascakerja neto dengan menerapkan tingkat bunga diskonto pada awal periode pelaporan tahunan untuk mengukur liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan selama periode berjalan.

The Group determines the net interest expense (income) on the net post-employment benefit obligation (asset) for the period by applying the discount rate used to measure the estimated liabilities for employees’ benefits at the beginning of the annual period.

Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas

penyelesaian liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan pada saat penyelesaian terjadi. Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian merupakan selisih antara nilai kini liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian dengan harga penyelesaian, termasuk setiap aset program yang dialihkan dan setiap pembayaran yang dilakukan secara langsung oleh Grup sehubungan dengan penyelesaian tersebut.

The Group recognizes gains and losses on the settlement of estimated liabilities for employees’ benefits at the time of settlement. Gains or losses on the settlement represent the difference between the present value of post-employment benefit liabilities being settled as determined on the date of settlement and the settlement price, including any plan assets transferred and any payments made directly by the Group in connection with the settlement.

Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari

biaya jasa kini, biaya jasa lalu, dan setiap keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di laba rugi pada saat terjadinya.

The Group recognizes the (1) service costs, comprising of current service cost, past-service cost, and any gain or loss on settlement, and (2) net interest expense or income immediately in profit or loss.

t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition Pendapatan dari penjualan real estat Revenue from sale of real estate Pendapatan dari penjualan real estat berupa

bangunan rumah tinggal dan bangunan sejenis lainnya beserta kapling tanahnya yang telah selesai pembangunannya diakui dengan metode akrual penuh (full accrual method) apabila seluruh kriteria berikut terpenuhi:

Revenue from sale of real estate which consist of residential houses and other similar type, including land and in which construction has been completed, is recognized based on the full accrual method when all of the following conditions are met:

a. Proses penjualan telah selesai;

b. harga jual akan tertagih, yaitu jumlah yang telah dibayar sekurang-kurangnya telah mencapai 20% dari harga jual;

c. tagihan penjual tidak akan bersifat subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli; dan

a. The sales process is complete; b. sales price is collectible, wherein

cumulative payments equal or exceed 20% of the agreed sales price;

c. the receivable will not be subordinated to other loans, which will be obtained by the buyer; and

d. penjual telah mengalihkan risiko dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan penjual tidak lagi berkewajiban atau terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.

d. the seller has transferred the risks and benefits of the ownership of the building units to the buyer through a transaction which in substance is a sale and the seller has no obligation or is not significantly involved with the building unit.

Jika ada salah satu kriteria di atas tidak terpenuhi,

maka pembayaran uang yang diterima dari pembeli harus diakui sebagai uang muka yang diterima sampai seluruh kriteria tersebut terpenuhi.

If any of the above conditions is not met, the payments received from the buyer are recorded as sales advances received until all of the criteria are met.





32



t. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) t. Revenue and Expense Recognition

(continued) Pendapatan hotel Hotel revenue Pendapatan dari hunian kamar hotel diakui pada

periode terhuninya. Pendapatan dari jasa hotel lainnya diakui pada saat jasa atau barang diserahkan kepada pelanggan.

Revenue from hotel room occupancy is recognized on the basis of the period of occupancy. Revenue from other hotel services is recognized when the services are rendered or the goods are delivered.

Pendapatan sewa Rental income Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui

sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental income from operating leases is recognized on a straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.

Uang muka sewa yang diterima dari penyewa

dicatat ke dalam akun “Pendapatan Diterima Dimuka“ dan akan diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai dengan kontrak sewa yang berlaku.

Rental income received in advance are recorded as “Unearned Revenue” and recognized as income regularly over the rental periods.

Beban Expenses Beban diakui pada saat terjadinya (akrual basis). Expenses are recognized when incurred accrual

basis. Beban bunga dari instrumen keuangan diakui

dalam laba rugi secara akrual menggunakan metode suku bunga efektif.

Interest expense for all financial instruments are recognized in profit or loss on accrual basis using the effective interest rate method.

u. Pajak Penghasilan u. Income Tax Beban pajak penghasilan terdiri dari jumlah beban

pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui sebagai pendapatan atau beban dan termasuk dalam laba rugi untuk periode berjalan, kecuali pajak yang timbul dari transaksi atau kejadian yang diakui di luar laba rugi. Pajak terkait dengan pos yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain, diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan pajak terkait dengan pos yang diakui langsung di ekuitas, diakui langsung di ekuitas.

Income tax expense represents the sum of the current tax and deferred tax. Tax is recognized as income or an expense and included in profit or loss for the period, except to the extent that the tax arises from a transaction or event which is recognized outside profit or loss. Tax that relates to items recognized in other comprehensive income is recognized in other comprehensive income and tax that relates to items recognized directly in equity is recognized in equity.

Pajak Kini Current Tax Pajak terutang kini didasarkan pada laba kena

pajak tahun berjalan. Liabilitas pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial berlaku pada akhir periode pelaporan keuangan.

The current tax payable is based on taxable profit for the year. The liability for current tax is calculated using tax rates that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period.





33



u. Pajak Penghasilan (lanjutan) u. Income Tax (continued) Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued) Grup secara berkala mengevaluasi jumlah yang

dilaporkan di dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) terkait dengan keadaan di mana peraturan pajak yang berlaku memerlukan interpretasi. Jika diperlukan, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.

The Group periodically evaluates the amount reported in the Annual Tax Return (SPT) in relation to the circumstances in which the applicable tax regulations are subject to interpretation and, if necessary, the management will calculate the amount of fees that may arise.

Pajak Tangguhan Deferred Tax Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan

metode liabilitas atas perbedaan temporer antara dasar pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian .

Deferred tax is recognized using the liability method on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities with their carrying amount at the date of consolidated statement of financial position.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua

perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal dan kredit pajak yang tidak terpakai sejauh realisasi atas manfaat pajak tersebut dimungkinkan. Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan diturunkan apabila itu tidak lagi kemungkinan jumlah laba fiskal memadai akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau semua aset pajak tangguhan.

Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences. Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and for the carry forward of unused tax losses and unused tax credits to the extent the realization of such tax benefit is probable. The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the deferred tax assets to be utilized.

Penghentian pengakuan aset pajak tangguhan

dinilai ulang pada akhir periode pelaporan dan diakui sejauh yang telah menjadi probable bahwa laba fiskal pada masa mendatang akan memungkinkan aset pajak tangguhan untuk dipulihkan.

Unrecognized deferred tax assets are reassessed at the end of reporting period and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable profits will allow the deferred tax assets to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan

menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan akan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian .

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled based on tax rates (and tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the consolidated statement of financial position date.

Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkan

dalam laba rugi, kecuali bila berhubungan dengan transaksi dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas, dalam hal pajak tangguhan tersebut juga dibebankan atau dikreditkan langsung ke ekuitas.

Deferred tax is charged to or credited in profit or loss, except when it relates to items charged to or credited directly in equity, in which case the deferred tax is also charged to or credited directly in equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan dapat saling

hapus, jika dan hanya jika, 1) terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus antara aset dan liabilitas pajak kini dan 2) aset serta liabilitas pajak tangguhan tersebut terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.

Deferred tax assets and liabilities can be offset if, and only if, 1) there is a legally enforable right to offset the current tax assets and liabilities and 2) the deferred tax assets and liabilities relate to the same taxable entity and the same taxation authority.





34



u. Pajak Penghasilan (lanjutan) u. Income Tax (contined) Pajak Final Final Tax Perbedaan nilai tercatat antara aset dan liabilitas

yang terkait pajak penghasilan final dan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. Beban pajak periode berjalan sehubungan dengan pajak penghasilan final dihitung secara proporsional terhadap jumlah pendapatan menurut akuntansi yang diakui selama tahun berjalan. Perbedaan antara pajak penghasilan final yang dibayarkan dengan jumlah yang dibebankan sebagai beban pajak penghasilan final dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.

The difference between the carrying amounts of existing assets or liabilities related to the final income tax and their respective tax bases are not recognized as deferred tax assets or liabilities. Current period expense for final income tax is recognized proportionally with the accounting income recognized during the year. The difference between the final income tax paid and the amount charged as final income tax expense in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income is recognized as prepaid tax or tax payable.

Pajak final merupakan pajak final atas pendapatan

dari real estat. Final tax related to final tax on revenue from real

estate. v. Laba (Rugi) Bersih per Saham v. Net Earnings (Loss) per Share Laba (rugi) bersih per saham (LPS/RPS) dihitung

dengan membagi laba (rugi) bersih dengan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar pada periode yang bersangkutan.

Net earnings (loss) per share (EPS/LPS) is computed by dividing net income (loss) with the weighted average number of shares outstanding during the period.

Jika jumlah saham biasa atau efek berpotensi

saham biasa naik dengan adanya penerbitan saham bonus (kapitalisasi agio saham), dividen saham (kapitalisasi laba) atau pemecahan saham, atau turun karena penggabungan saham (reverse stock split), maka perhitungan RPS dasar untuk seluruh periode sajian harus disesuaikan secara retrospektif.

If the number of common shares or convertible securities increases due to the issuance of bonus share (capitalization of additional paid-in capital), stock dividend (income capitalization) or stock split, or decrease due to reverse stock split, then basic LPS calculation for the period shall be adjusted restrospectively.

Laba per saham dilusian dihitung manakala

Perusahaan memiliki instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.

Diluted earnings per share is calculated when the Company has instruments which are dilutive potential ordinary shares.

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING

3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup

mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas yang dilaporkan serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada tiap-tiap akhir periode pelaporan.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenue, expenses, assets and liabilities and the disclosure of contingent liabilities, at the reporting date.





35

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan, estimasi dan asumsi yang digunakan

dalam mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian tersebut ditelaah secara berkala berdasarkan pengalaman historis dan berbagai faktor, termasuk ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan yang mungkin terjadi. Namun, hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Ketidakpastian atas asumsi serta estimasi tersebut dapat menimbulkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas pada tahun berikutnya.

The judgments, estimates and assumptions used in preparing The consolidated financial statements have been regularly reviewed based on historical experience and various factors, including expectation for future event that might occur. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that could require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in future periods.

a. Pertimbangan dan Sumber Utama

Ketidakpastian a. Judgment and Key Sources of Uncertainty

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial

Liabilities Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas

tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 55 telah terpenuhi. Aset dan liabilitas keuangan diakui dan dikelompokkan sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2g atas laporan keuangan konsolidasian .

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55. The financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2g to the consolidated financial statements.

b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions Asumsi utama masa depan dan sumber utama

estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun / periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The main assumptions related to the future and the main sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of material adjustments to the carrying value of assets and liabilities within the next period end are disclosed below. The Group assumptions and estimates are based on reference available at the time the financial statements are prepared. Current condition and assumptions regarding future developments may change due to market changes or circumstances beyond the control of the Group. These changes are reflected in the related assumptions as incurred.

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan

menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat aset tetap Grup diungkapkan pada Catatan 10 atas laporan keuangan konsolidasian .

The acquisition costs of fixed assets are depreciated using the straight-line method over the estimated economic useful lives. Management estimates the useful lives of fixed assets between 4 until 20 years. These are the common life expectancies applied in the industry. Changes in the expected level of usage and technological developments may affect the economic useful lives and residual values of these assets and therefore future depreciation charges could be revised. The carrying amount of fixed assets of the Group’s is disclosed in Note 10 to the consolidated financial statements.





36



b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (lanjutan) Penyusutan Properti Investasi Depreciation of Investment Properties Biaya perolehan properti investasi disusutkan

dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis properti investasi 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Jumlah tercatat properti investasi Grup diungkapkan pada Catatan 11 atas laporan keuangan konsolidasian .

The acquisition costs of investment properties are depreciated using the straight-line method over the estimated economic useful lives. Management estimates the useful lives of investment properties for 20 years. These are the common life expectancies applied in the industry. Changes in the expected level of usage and technological developments may affect the economic useful lives and residual values of these assets and therefore future depreciation charges could be revised. The carrying amount of the Group’s investment properties is disclosed in Note 11 to the consolidated financial statements.

Imbalan Kerja Employees' Benefits Penentuan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja

karyawan dan beban imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.

The determination of the Group’s estimated liabilities for employees’ benefits and employee benefits expense is dependent on its selection of certain assumptions used by independent actuary in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate.

Hasil aktual yang berbeda dengan jumlah yang

diestimasi diperlakukan sesuai dengan kebijakan sebagaimana diatur dalam Catatan 2s atas laporan keuangan konsolidasian . Sementara manajemen Grup berpendapat bahwa asumsi yang digunakan adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan dari hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan secara material dapat mempengaruhi perkiraan jumlah liabilitas imbalan pasca kerja dan beban imbalan kerja karyawan. Jumlah tercatat liabilitas diestimasi atas imbalan karyawan Grup diungkapkan pada Catatan 21 atas laporan keuangan konsolidasian .

Actual results that differ from the Group’s assumptions are treated in accordance with the policies as mentioned in Note 2s to the consolidated financial statements. While the Group’s believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experience or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for employees’ benefits and employee’ benefits expense. The carrying amount of the Group’s estimated liabilities for employees’ benefits is disclosed in Note 21 to the consolidated financial statements.

Pajak Penghasilan Income Tax Grup selaku wajib pajak menghitung liabilitas

perpajakannya secara self assessment berdasarkan pada peraturan yang berlaku. Perhitungan tersebut dianggap benar selama belum terdapat ketetapan dari Direktur Jenderal Pajak atas jumlah pajak yang terhutang atau ketika sampai dengan jangka waktu lima (5) tahun (masa daluwarsa pajak) tidak terdapat ketetapan pajak yang diterbitkan. Perbedaan jumlah pajak penghasilan yang terhutang dapat disebabkan oleh beberapa hal seperti pemeriksaan pajak, penemuan bukti-bukti pajak baru dan perbedaan interpretasi antara manajemen dan pejabat kantor pajak terhadap peraturan pajak tertentu.

The Group as a taxpayer calculates its tax obligation by self-assessment based on current tax regulations. The calculation is considered correct to the extent there is no tax assessment letter from the Directorate General of Taxation for the tax reported amount or within five (5) years (maximum elapse tax period) there is no tax assessment letter issued. The difference in the income tax liabilities might arise from tax audit, new tax evidences and different interpretation on certain tax regulations between management and the tax officer.





37



b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)

Pajak Penghasilan (lanjutan) Income Tax (continued)

Perbedaan hasil aktual dan jumlah tercatat tersebut dapat mempengaruhi jumlah tagihan pajak, utang pajak, beban pajak dan aset pajak tangguhan.

Any differences between the actual result and the carrying amount could affect the amount of tax claim, tax obligation, tax expense and deferred tax assets.

4. TAMBAHAN MODAL DISETOR 4. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai berikut:

The details of additional paid-in capital are as follows:

2019 2018

Tambahan modal disetor dari waran

12.882.047.070

7.671.440.800

Additional paid-in capital of warrant

Tambahan modal disetor dari penawaran umum perdana

6.000.000.000

6.000.000.000

Additional paid-in capital of initial public offering

Biaya emisi saham dari penawaran umum perdana

(8.099.373.850

) (8.099.373.850

)

Cost issuance of initial public offering

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

(97.395.819.738

) (97.395.819.738

)

Difference arising from restructuring transaction of

entities under common control

Jumlah – bersih

(86.613.146.518 ) (91.823.752.788 ) Total – net

Pada bulan September 2017, Perusahaan melakukan penyertaan pada beberapa entitas sebagai berikut:

In September 2017, the Company has invested in the following entities:

No.

Nama Perusahaan/ Company’s name

Tanggal

penyertaan/ Investment

date

Nilai penyertaan/ Acquisition cost

Persentase

kepemilikan/ Percentage of

ownership

Nilai buku pada saat penyertaan/

Book value at acquisition date

Selisih nilai buku dengan nilai investasi/

Difference between acquisition cost and

book value

1. PT Dafam Mambo International dan Entitas Anak

19 Sep 2017

34.100.000.000

97,15%

(61.932.616.115)

96.032.616.115

2. PT Dafam Hotel Management 20 Sep 2017 1.500.000.000 75,00% 136.796.377 1.363.203.623 Jumlah / Total 35.600.000.000 (61.795.819.738) 97.395.819.738

Entitas tersebut di atas merupakan pihak yang berada di bawah pengendalian yang sama, sehingga sesuai dengan PSAK No. 38 “Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 disajikan seolah-olah penggabungan tersebut terjadi sejak awal periode di tahun pertama entitas berada dalam pengendalian.

The above mentioned entities are parties under common control, based on PSAK No. 38 “Business Combination of Entities under Common Control”, the consolidated financial statements of the Company and Subsidiaries for the year ended December 31, 2017 are presented as if the business combination already occured from the beginning of the period in the year the entities first came under common control.

Selisih antara nilai investasi dengan nilai buku Entitas dicatat di akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” sebagai bagian dari ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

The difference between the acquisition cost and book value of net assets acquired is recorded under “Difference Arising from Restructuring Transaction of Entities under Common Control” as part of equity in the consolidated statement of financial position.





38

4. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 4. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

Akun pengaruh penyesuaian proforma yang dicatat pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian digunakan untuk mengkoreksi nilai penyesuaian akibat dari penerapan PSAK No. 38 pada tahun berjalan. Pada saat diterapkan PSAK No. 38 ditahun 2015 dan 2016, akun ini akan mengkoreksi penerapan PSAK No. 38 sehingga nilai laba (rugi) bersih akan menjadi kembali ke nilai semula sebelum dilakukan investasi.

The effect of proforma adjustment which recorded in consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income is used to correct the adjustment amount as a result of the adoption of PSAK No. 38 in the current year. At adopted of PSAK No. 38 in 2015 and 2016, this account will correct the adoption of PSAK No. 38 so that the net profit (loss) will be returned to its original amount before investment occur.

Ferdinandus Soleh Dahlan, Junaidi Dahlan, Billy Dahlan dan Wijaya Dahlan merupakan pemegang saham individu akhir sedangkan PT Dafam merupakan entitas induk utama Perusahaan sebelum maupun setelah terjadi transaksi yang dimaksud oleh PSAK No. 38.

Ferdinandus Soleh Dahlan, Junaidi Dahlan, Billy Dahlan and Wijaya Dahlan are ultimate individual shareholders while PT Dafam is the Company's ultimate holding entity before and after the transaction referred by PSAK No. 38.

5. PENYAJIAN KEMBALI ATAS AKUN-AKUN TERTENTU PADA LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN 2018 DAN 2017

5. RESTATEMENT OF CERTAIN ACCOUNTS OF 2018 AND 2017 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Grup telah melakukan penyesuaian atas pencatatan biaya emisi saham penawaran umum perdana. Sebagaimana yang disyaratkan oleh PSAK No. 25 “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntasi dan Kesalahan”, penyesuaian tersebut dilakukan retrospektif. Dengan demikian, Grup kembali menyajikan laporan keuangan konsolidasian tahun 2018 dan laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2018/ 31 Desember 2017

The Group has made adjustments to the recording of the costs issuance of initial public offering. As required by PSAK No. 25 “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”, the adjustments were made retrospectively. Accordingly, the Group has restated the 2018 consolidated financial statements and the consolidated statement of financial position as of January 1, 2018/December 31, 2017

Dampak kuantitatif perubahan tersebut disajikan pada tabel berikut:

The quantitative impact of these changes is presented in the following table:

Laporan posisi keuangan konsolidasian

2018 (Disajikan

sebelumnya/ Previously Reported)

Penyesuaian / Adjustments

2018

(Disajikan kembali/

As restated)

Consolidated statement of

financial position

Liabilitas

Liability Liabilitas Jangka

Pendek

Current Liability Utang lain-lain 2.497.767.500 1.429.500.000 3.927.267.500 Other payables

Ekuitas Equity Tambahan modal disetor -

bersih (87.696.252.788 ) (4.127.500.000 ) (91.823.752.788 ) Additional paid-in capital

- net Defisit (6.456.773.655 ) 2.698.000.000 (3.758.773.655 ) Deficits

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

Consolidated statement of profit or

loss and other comprehensive

income Beban umum dan administrasi 54.195.542.465 (756.178.271 ) 53.439.364.194

General and administrative expenses

Beban penjualan 4.871.951.911 102.553.273 4.974.505.184 Selling expenses

Laporan arus kas konsolidasian

Consolidated statement of cash flows

Arus kas dari (untuk) aktivitas operasi

Cash flows from (for) operating activities

Pembayaran untuk beban usaha dan karyawan (60.839.812.420

) 653.625.000 (60.186.187.420

) Cash paid for operating

expenses and employees Penerimaan lain-lain (2.476.512.074 ) 3.473.875.000 997.362.926 Receipt others





39

5. PENYAJIAN KEMBALI ATAS AKUN-AKUN TERTENTU PADA LAPORAN KEUANGAN TAHUN 2018 DAN 2017 (lanjutan)

5. RESTATEMENT OF CERTAIN ACCOUNTS OF FINANCIAL STATEMENTS IN 2018 AND 2017 (continued)

Laporan arus kas konsolidasian

2018 (Disajikan



2018

(Disajikan kembali/

As restated)

Consolidated statement of cash flows

Arus kas untuk aktivitas pendanaan

Cash flows for financing activity

Pembayaran biaya emisi saham (3.971.873.850

) (4.127.500.000 ) (8.099.373.850

)

Cash paid to stock issuance cost

Laporan posisi Keuangan konsolidasian

2017 (Disajikan



2017

(Disajikan kembali/

As restated)

Consolidated statement of

financial position Aset Asset

Aset Tidak Lancar Non Current Asset Biaya ditangguhkan - 4.127.500.000 4.127.500.000 Deferred charges

Liabilitas

Liabilities Liabilitas Jangka

Pendek

Current Liabilities Utang lain-lain 2.552.855.524 1.429.500.000 3.982.355.524 Other payables Beban masih harus

dibayar

4.544.143.935

653.625.000 5.197.768.935

Accrued expense

Ekuitas Equity Defisit (7.553.406.410 ) 2.044.375.002 (5.509.031.408 ) Deficits

6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut: The details of cash and cash equivalents are as follows:

2019 2018 Kas 138.156.539 159.541.575 Cash on hand

Bank Cash in banks PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.772.695.659 595.919.891 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk 3.318.609.409 3.494.399.671 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2.113.020.398 2.591.383.101 PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Rakyat Indonesia

(Persero) Tbk 958.188.496

646.886.442 PT Bank Rakyat

Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia


234.401.322 PT Bank Negara

Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Sinarmas Tbk 68.552.606 639.980.553 PT Bank Sinarmas Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 39.846.852 66.434.147 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank UOB Indonesia 16.832.318 92.588.658 PT Bank UOB Indonesia PT Bank Tabungan Negara


6.354.380 PT Bank Tabungan Negara

(Persero) Tbk PT Bank BNI Syariah 9.350.000 9.350.000 PT Bank BNI Syariah PT Bank Pembangunan Jawa

Tengah 4.288.747

- PT Bank Pembangunan

Jawa Tengah PT Bank BTN Syariah 1.968.608 - PT Bank BTN Syariah

Sub-jumlah 17.621.951.774 8.377.698.165 Sub-total

Deposito berjangka Time deposits PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 25.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Jumlah 17.760.108.313

33.537.239.740 Total

Tingkat suku bunga deposito berjangka adalah 7,65% per tahun pada tahun 2018.

Interest rate on time deposits is 7.65% per annum in 2018.





40

6. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan kepada pihak berelasi.

As of December 31, 2019 and 2018, there is no cash and cash equivalents placed with related parties.

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:

Berdasarkan bidang usaha By line of business

2019 2018 Real estat 3.948.330.096 6.342.207.022 Real estate Hotel 2.336.413.752 1.404.747.266 Hotel Jasa manajemen perhotelan 1.465.292.637 2.978.657.604 Hotel management services Penyewaan 60.108.000 3.009.398.232 Rental Lain-lain 677.688.815 252.691.503 Others

Jumlah 8.487.833.300 13.987.701.627 Total

Berdasarkan umur Based on aging

2019 2018 Belum jatuh tempo 3.488.784.108 4.255.387.147 Current Jatuh tempo dan tidak

mengalami penurunan nilai:

Past due and

not impaired: Kurang dari 30 hari 966.348.573 400.141.008 Under 30 days 31 - 60 hari 169.403.175 2.987.280.361 31-60 days 61 - 90 hari 713.112.900 4.620.412.476 61-90 days Lebih dari 90 hari 3.150.184.544 1.724.480.635 More than 90 days

Jumlah

8.487.833.300

13.987.701.627

Total Seluruh piutang usaha di atas adalah piutang dari

pihak ketiga. All of the above trade receivables are from third

parties. Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat

bukti objektif dari penurunan nilai piutang usaha dan seluruh piutang usaha tersebut dapat ditagih, sehingga tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai.

The Group’s management believes that there is no objective evidence of impairment of trade receivables because all trade receivables are collectible, thus allowance for impairment of trade receivables is not required.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan

2018, tidak terdapat piutang usaha yang dijadikan jaminan.

As of December 31, 2019 and 2018, there is no trade receivables are used as collateral.

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

2019 2018 Persediaan real estat 76.622.676.939 71.746.272.827 Real estate inventories Barang dan perlengkapan

hotel

884.613.837 799.907.455 Hotel inventories and

supplies Lain-lain 63.250.683 46.853.838 Others

Jumlah

77.570.541.459 72.593.034.120 Total

Persediaan Real Estat Real Estate Inventories

2019 2018 Tanah yang sedang

dikembangkan

42.575.970.853

47.947.002.523 Land under

development Bangunan yang siap dijual 34.046.706.086 23.799.270.304 Buildings ready for sale

Jumlah

76.622.676.939

71.746.272.827

Total





41

8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)

Tanah yang sedang dikembangkan terdiri dari: Land under development consist of:

2019

2018 Luas / Area Jumlah / Total Luas / Area Jumlah / Total

Tanah Grinsing 14.050 m2 31.582.245.262 21.232 m2 22.223.014.830 Tanah Madiun dan Magetan 43.524 m2 8.792.286.150 79.866 m2 14.982.000.000 Perumahan Gaia Residence Semarang 483 m2 1.949.020.564 3.296 m2 9.477.255.541 Perumahan Jatayu Residence Pekalongan 140 m2 252.418.877 700 m2 1.264.732.152 Jumlah 58.197 m2 42.575.970.853 105.094 m2 47.947.002.523

Bangunan yang siap dijual terdiri dari: Buildings ready for sale consist of:

2019 2018

Jumlah Unit / Total Unit

Luas / Area

Jumlah / Total

Jumlah Unit / Total Unit

Luas / Area

Jumlah / Total

Perumahan Green Indah Maospati 177 12.387 m2 5.553.762.043 - - - Perumahan Green Indah Mutiara

Nglames 71 4.718 m2 3.530.298.386

- - - Perumahan Gaia Residence

Semarang 28 3.449 m2 16.313.450.644

41 4.973 m2 17.447.354.589 Perumahan Gaia Residence Batang 16 1.828 m2 4.907.563.041 16 1.828 m2 4.902.597.020 Perumahan Jatayu Residence

Pekalongan 6 914 m2 3.741.631.972

2 354 m2 1.449.318.695 Jumlah 298 23.296 m2 34.046.706.086 59 7.155 m2 23.799.270.304

Tanah yang sedang dikembangkan merupakan tanah

milik Perusahaan untuk pembangunan rumah tinggal di “Gaia Residence Semarang”, “Jatayu Residence Pekalongan”, “Tanah Gringsing”, dan “Tanah Madiun dan Magetan” yang sebagian besar merupakan tanah yang siap dijual.

Land under development represent land owned by the Company for residential development in “Gaia Residence Semarang”, “Jatayu Residence Pekalongan”, “Tanah Gringsing”, and “Tanah Madiun dan Magetan” which is mostly land ready for sale.

Hak legal atas tanah aset real estat berupa Hak Guna

Bangunan (HGB) atas nama PT Dafam Maju Bersama (entitas anak) dan Perusahaan yang akan jatuh tempo masing-masing pada tahun 2044 dan 2036. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

Legal rights on the real estate inventories - land represents Building Use Right (HGB) under the name of PT Dafam Maju Bersama (subsidiary) and Company which will be due in 2044 and 2036, respectively. Management believes that there will be no difficulty in the extension and certification of the landrights since all the land were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.

Berdasarkan penelaahan terhadap aset real estat

pada akhir periode, manajemen berkeyakinan bahwa tidak perlu dilakukan penurunan nilai aset real estat.

Based on the review of real estate assets at the end of the period, management believes that there is no decline in the value of real estate assets.


2018 tidak terdapat persediaan yang diasuransikan. As of December 31, 2019 and 2018 inventories were not insured.

Barang dan Perlengkapan Hotel Hotel Inventories and Supplies

2019 2018 Perlengkapan hotel 611.305.372 536.975.639 Hotel operating supllies Makanan dan minuman 234.515.216 224.830.271 Food and beverages Perlengkapan teknik 38.793.249 38.101.545 Engineering supplies

Jumlah 884.613.837 799.907.455 Total

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat persediaan yang dijadikan jaminan.

As of December 31, 2019 and 2018, there is no inventories are used as collateral.





42

8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)

Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai untuk barang dan perlengkapan hotel, karena manajemen berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat dijual atau digunakan sesuai dengan periode peruntukannya.

No allowance for decline in value was provided for hotel inventories and supplies since the management believes that all inventories and supplies are salable or usable within their intended period of usage.

9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. PREPAID EXPENSES Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2019 2018 Service charge 754.176.152 504.219.123 Service charge Asuransi 547.910.292 795.323.708 Insurance Sewa 130.295.580 215.250.000 Rent Lain-lain 256.990.268 292.046.000 Others

Jumlah

1.689.372.292 1.806.838.831 Total

10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS

Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai berikut: The details and movement of fixed assets are as follows:

2019

Saldo Awal / Beginning Balance

Penambahan / Additions

Pengurangan / Deductions

Saldo Akhir / Ending Balance

Biaya perolehan Acquisition cost Tanah 49.781.596.000 1.842.897.000 - 51.624.493.000 Land Bangunan 132.801.956.695 - - 132.801.956.695 Building Kendaraan 4.763.493.765 331.300.000 - 5.094.793.765 Vehicles Perabotan, perlengkapan dan

peralatan 46.895.237.043 712.449.401 87.990.000 47.519.696.444 Furniture, fixture and equipment

Aset dalam pembangunan 4.481.106.714 2.621.845.000 - 7.102.951.714

Assets under construction

Jumlah 238.723.390.217 5.508.491.401 87.990.000 244.143.891.618 Total

Akumulasi penyusutan

Accumulated

Depreciation Bangunan 38.870.307.331 6.640.097.835 - 45.510.405.166 Building Kendaraan 2.249.591.858 605.789.846 - 2.855.381.704 Vehicles Perabotan, perlengkapan dan

peralatan 41.047.228.471 2.380.113.968 87.990.000 43.339.352.439 Furniture, fixture and equipment

Jumlah 82.167.127.660 9.626.001.649 87.990.000 91.705.139.309 Total

Nilai Buku 156.556.262.557 152.438.752.309 Net Book Value

2018





Biaya perolehan Acquisition cost Tanah 46.681.596.000 3.100.000.000 - 49.781.596.000 Land Bangunan 132.801.956.695 - - 132.801.956.695 Building Kendaraan 4.808.294.765 - 44.801.000 4.763.493.765 Vehicles Perabotan, perlengkapan dan

peralatan 45.488.126.197 1.407.110.846 - 46.895.237.043 Furniture, fixture and equipment

Aset dalam pembangunan 846.920.000 3.634.186.714 - 4.481.106.714

Assets under construction

Jumlah 230.626.893.657 8.141.297.560 44.801.000 238.723.390.217 Total





43

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)

2018 (lanjutan) / (continued)






Accumulated

Depreciation Bangunan 32.230.209.496 6.640.097.835 - 38.870.307.331 Building Kendaraan 1.669.731.313 614.394.649 34.534.104 2.249.591.858 Vehicles Perabotan, perlengkapan dan

peralatan 37.638.427.997 3.408.800.474 - 41.047.228.471 Furniture, fixture and equipment

Jumlah 71.538.368.806 10.663.292.958 34.534.104 82.167.127.660 Total

Nilai Buku 159.088.524.851 156.556.262.557 Net Book Value

Penambahan tanah untuk aset tetap terdiri dari: Additional of land for fixed assets consists of:

2019

2018 Luas / Area Jumlah / Total Luas / Area Jumlah / Total

BPHTB Cilacap 7.125 m2 1.842.897.000 - - Pembelian Tanah Cilacap - - 815 m2 3.100.000.000 Jumlah 7.125 m2 1.842.897.000 815 m2 3.100.000.000

Aset dalam pembangunan merupakan pembangunan

aset tetap yang belum selesai pada tanggal pelaporan. Aset dalam pembangunan pada tanggal 31 Desember 2019 merupakan renovasi gedung hotel Cilacap. Aset dalam pembangunan tersebut diperkirakan akan selesai tahun 2020 dengan presentase penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2019 berkisar antara 90% - 95%.

Assets under construction represents fixed assets that have not been completed at the reporting date. Assets under construction as at December 31, 2019 is renovation of Cilacap hotel building. These assets in progress are estimated to be completed 2020 with the percentage of completion as of December 31, 2019, between 90% - 95%.

Penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2019 dan 2018 dibebankan pada akun-akun berikut:

Depreciation for the years ended December 31, 2019 and 2018 was charged to the following accounts:

2019 2018

Beban pokok pendapatan 8.418.597.089 9.438.828.108 Cost of revenues Beban umum dan administrasi

(lihat Catatan 26)

1.207.404.560

1.224.464.850 General and administrative

expenses (see Note 26) Jumlah 9.626.001.649 10.663.292.958 Total

Laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Gain from sale of fixed assets are as follows:

2019 2018

Harga jual 14.700.000 85.430.282 Selling price Nilai buku bersih - (10.266.896 ) Net book value Laba penjualan aset tetap

(lihat Catatan 27)

14.700.000 75.163.386 Gain on sale fixed asset

(see Note 27)

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas aset tetap pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

Management believes that there is no impairment of fixed assets as of December 31, 2019 and 2018.





44

10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued) Pada tanggal 31 Desember 2019 dan

2018, aset tetap tertentu dijadikan jaminan atas utang bank (lihat Catatan 18).

As of December 31, 2019 and 2018, certain fixed assets are used as collateral for bank loans (see Note 18).

Aset tetap, kecuali tanah dan aset dalam

pembangunan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, bencana alam dan risiko lainnya kepada pihak ketiga.

Fixed assets, excluding land and assets under construction, were insured with third parties against fire, disaster and other possible risks.

Grup mengasuransikan seluruh aset tetap tipe

asuransi risiko kebakaran, kerusakan, pencurian dan bencana alam pada PT Asuransi Jasindo Indonesia, PT Asuransi Asoka Mas, PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Kresna Mitra Tbk, PT Malacca Trust Wuwungan Insurance, dan PT Asuransi Cakrawala Proteksi dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 603.023.816.910 dan Rp 607.116.735.610 pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

The Group insured all fixed assets against, fire, damage, theft, and dissaster to PT Asuransi Jasindo Indonesia, PT Asuransi Asoka Mas, PT Asuransi Tri Pakarta, PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi Kresna Mitra Tbk, PT Malacca Trust Wuwungan Insurance, and PT Asuransi Cakrawala Proteksi with total coverage amounted to Rp 603,023,816,910 and Rp 607,116,735,610 as of December 31, 2019 and 2018, respectively.

Berikut ini adalah informasi mengenai jumlah tercatat atas aset tetap dan nilai pertanggungannya:

The following is the information of the net book value of fixed assets and the related sum insured:

2019 2018

Jumlah aset tercatat 152.438.752.309 156.556.262.557 Carrying amount of assets Nilai pertanggungan aset tetap

dan properti investasi

603.023.816.910

607.116.735.610 Sum insured for fixed assets

and investment property

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES Rincian dan mutasi properti investasi adalah sebagai

berikut: The details and movement of investment

properties are as follows:

2019


Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions


Biaya perolehan Acquisition cost Tanah 27.748.128.314 655.975.000 - 28.404.103.314 Land Bangunan 19.901.689.347 1.950.000.000 - 21.851.689.347 Building

Jumlah 47.649.817.661 2.605.975.000 - 50.255.792.661 Total


Accumulated Depreciation

Bangunan 5.360.438.658 1.043.834.466 - 6.404.273.124 Building

Nilai Buku Bersih 42.289.379.003

43.851.519.537 Net Book Value

2018


Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions


Biaya perolehan Acquisition cost Tanah 18.265.828.314 9.482.300.000 - 27.748.128.314 Land Bangunan 17.111.989.347 2.789.700.000 - 19.901.689.347 Building

Jumlah 35.377.817.661 12.272.000.000 - 47.649.817.661 Total


Accumulated Depreciation

Bangunan 4.423.773.250 936.665.408 - 5.360.438.658 Building

Nilai Buku Bersih 30.954.044.411

42.289.379.003 Net Book Value





45

11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (continued)

Penambahan tanah untuk properti investasi terdiri dari:

Additional of land for investment properties consists of:

2019

2018

Luas / Area Jumlah / Total Luas / Area Jumlah / Total

BPHTB Puri Anjasmoro 1.296 m2 436.995.672 - - BPHTB Puri Junction 645 m2 218.979.328 - - BPHTB Tanah Imam Bonjol dan Tanah Puri

Semarang - - 898 m2 567.000.000 Pembelian Tanah Imam Bonjol Semarang - - 253 m2 5.515.300.000 Pembelian Tanah Puri Semarang - - 645 m2 3.400.000.000 Jumlah 1.941 m2 655.975.000 1.796 m2 9.482.300.000

Penambahan bangunan untuk properti investasi terdiri

dari: Additional of buildings for investment properties consists of:

2019

2018

Luas / Area Jumlah / Total Luas / Area Jumlah / Total Renovasi Gedung Puri Anjosmoro 5.663 m2 1.950.000.000 - - Pembelian Gedung Imam Bonjol - - 468 m2 2.484.700.000 Pembangunan Gedung Superindo - - 458 m2 305.000.000 Jumlah - 1.950.000.000 926 m2 2.789.700.000

Properti investasi berupa aset yang disewakan

merupakan gedung pusat perbelanjaan (supermarket) yang terletak di Gaia Residence Semarang, Jl. Kedungmundu Raya No. 7 Kav A.01, Tembalang, Kota Semarang dan bangunan yang terletak di Jl. Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D dan Jl. Kapten Piere Tendean, Semarang.

Investment property in the form of a leased asset is a shopping center (supermarket) located at Gaia Residence Semarang, Jl. Kedungmundu Raya No. 7 Kav A.01, Tembalang, Kota Semarang and building located on Jl. Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D and Jl. Kapten Piere Tendean, Semarang.

Pendapatan sewa dari properti investasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 6.260.130.444 dan Rp 7.052.694.444.

Rental revenue of investment properties for the years ended December 31, 2019 and 2018 amounted to Rp 6,260,130,444 and Rp 7,052,694,444, respectively.

Beban penyusutan dibebankan pada beban pokok

pendapatan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing-masing sebesar Rp 1.043.834.466 dan Rp 936.665.408.

Depreciation expense charged to cost of revenues for the years ended December 31, 2019 and 2018 amounted to Rp 1,043,834,466 and Rp 936,665,408, respectively.


2018, properti investasi berupa bangunan yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D, Semarang dijadikan jaminan atas utang bank (lihat Catatan 18).

As of December 31, 2019 and 2018, investment properties consist of building located on Jalan Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D, Semarang are used as collateral for bank loan (see Note 18).

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018,

Perusahaan mengasuransikan gedung "Superindo" kepada pihak ketiga, berupa Property All Risk Insurance (Asuransi Semua Risiko Harta benda) dengan jumlah pertanggungan Rp 3.568.500.000 dan mengasuransikan bangunan yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D, Semarang kepada pihak ketiga, berupa Property All Risk Insurance (Asuransi Semua Risiko Harta Benda) dengan jumlah pertanggungan Rp 40.722.180.000.

As of December 31, 2019 and 2018, the Company has insured its building “Superindo” to third parties, under “All Risk Insurance” with total sum insured of Rp 3,568,500,000 and insured its building located at Jalan Puri Anjasmoro Raya E1-8, 8D, Semarang to third parties, under “All Risk Insurance” with total sum insured of Rp 40,722,180,000.





46

11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (continued)

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses of the assets insured.

12. ASET TIDAK BERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2019 2018 Harga perolehan: Acquisition cost: Merek hotel 35.500.000 31.800.000 Brand hotels

Akumulasi amortisasi (7.257.290 ) (5.115.625 ) Accumulated amortization

Jumlah 28.242.710 26.684.375 Total

13. GOODWILL 13. GOODWILL Pada tahun 2014, Perusahaan telah mengakuisisi

PT Clanixx Jaya Sentosa. Pada tanggal akuisisi terdapat perbedaan biaya perolehan akuisisi di atas nilai wajar dari aset dan liabilitas teridentifikasi yang diakuisisi sebesar Rp 561.785.793 yang dicatat sebagai goodwill.

In 2014, the Company acquired PT Clanixx Jaya Sentosa. At the effective date of the acquisition, the excess of acquisition cost over the fair value of identifiable assets and liabilities acquired amounting to Rp 561,785,793 was recorded as part of goodwill.

Berdasarkan pertimbangan manajemen tidak terdapat

penurunan nilai atas goodwill pada akhir tahun. Based on management judgement there is no

impairment in value of goodwill at end of the year.

14. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 14. OTHER NON-CURRENT ASSETS

2019 2018

Dana yang dibatasi penggunaannya

24.860.756.029

5.476.874.873

Restricted cash

Jaminan pembelian 7.485.001 146.037.742 Deposit purchase Lain-lain 12.000.000 64.965.000 Others

Jumlah

24.880.241.030

5.687.877.615

Total

Pada tanggal 31 Desember 2019, dana yang dibatasi penggunaannya merupakan rekening giro yang dijadikan jaminan kredit dan dana untuk pembayaran beban bunga pada PT Bank Maybank Indonesia Tbk masing-masing sebesar Rp 20.000.000.000 (lihat Catatan 18) dan Rp 4.860.756.029.

As of December 31, 2019, restricted cash represent checking account is used as collateral and fund for interest expenses payment on PT Bank Maybank Indonesia Tbk amounted Rp 20,000,000,000 (see Note 18) and Rp 4,860,756,029.

Pada tanggal 31 Desember 2018, dana yang dibatasi penggunaannya merupakan dana untuk pembayaran beban bunga bank pada PT Bank Maybank Indonesia Tbk sebesar Rp 5.476.874.873.

As of December 31, 2018, restricted cash represent fund for interest expenses payment on PT Bank Maybank Indonesia Tbk amounted Rp 5,476,874,873.

15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES

Berdasarkan bidang usaha By line of business

2019 2018

Hotel 1.505.523.635 1.312.833.583 Hotel Jasa manajemen perhotelan 171.858.430 200.184.517 Hotel management services

Jumlah 1.677.382.065 1.513.018.100 Total





47

15. UTANG USAHA (lanjutan) 15. TRADE PAYABLES (continued)

Berdasarkan umur Based on aging

2019 2018 Belum jatuh tempo 1.440.351.785 1.247.678.653 Current Jatuh tempo: Past due: 31 - 60 hari 141.082.693 40.535.070 31-60 days 61 - 90 hari 45.138.787 43.572.389 61-90 days Lebih dari 90 hari 50.808.800 181.231.988 More than 90 days

Jumlah

1.677.382.065

1.513.018.100

Total Seluruh utang usaha di atas adalah dari pihak ketiga. All of the above trade payables are from third

parties.

16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2019

2018 (Disajikan kembali /

As restated) Deposit 1.492.012.295 606.341.495 Deposit Kontraktor 1.255.416.228 944.001.777 Contractor Gaji 1.033.119.224 515.355.741 Salary Listrik 616.360.450 620.520.574 Electricity Bunga 457.555.479 521.404.726 Interest Jasa profesional 429.100.000 400.000.000 Professional fee Tunjangan hari raya dan bonus 172.494.113 326.370.989 Allowances and bonus Sewa 110.250.000 - Rent Lain-lain (masing-masing

dibawah Rp 100.000.000)

961.123.895

857.446.024 Others (each below

Rp 100,000,000)

Jumlah 6.527.431.684 4.791.441.326 Total

17. UANG MUKA PENJUALAN 17. SALES ADVANCE Akun ini merupakan uang muka yang diterima dari

penjualan rumah tinggal dan ruko di perumahan Jatayu Residence Pekalongan, Gaia Residence Batang dan Gaia Residence Semarang yang belum memenuhi persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 masing - masing sebesar Rp 22.741.739.829 dan Rp 22.841.799.851.

This account represents advances received from sale of houses and shops at Jatayu Residence Pekalongan, Gaia Residence Batang and Gaia Residence Semarang which have not met the revenue recognition criteria as of December 31, 2019 and 2018 amounted to Rp 22,741,739,829 and Rp 22,841,799,851, respectively.

18. UTANG BANK 18. BANK LOANS Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2019 2018 PT Bank Maybank Indonesia Tbk 73.116.493.449 81.656.714.597 PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk 60.900.000.000

66.000.000.000 PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia 28.708.704.874 33.577.381.648 PT Bank UOB Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21.562.500.000 25.312.500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Jumlah 184.287.698.323 206.546.596.245 Total





48

18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)

2019 2018 Dikurangi bagian yang jatuh

tempo dalam satu tahun

Less current portion PT Bank Maybank Indonesia Tbk 7.549.730.453 10.869.562.261 PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 6.000.000.000

5.100.000.000

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank UOB Indonesia 5.503.617.067 4.864.281.495 PT Bank UOB Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.750.000.000 3.750.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Jumlah 22.803.347.520 24.583.843.756 Total Setelah dikurangi bagian yang

jatuh tempo dalam waktu satu tahun 161.484.350.803

181.962.752.489

Net of current portion

Perusahaan The Company

PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1. Berdasarkan Akta No. 62 pada tanggal

20 April 2016 fasilitas kredit telah diperbaharui dengan pinjaman berjangka dengan pagu Rp 50.000.000.000 dengan jangka waktu 96 bulan dan suku bunga efektif sebesar 12,25% per tahun. Berdasarkan Akta No. 89 pada tanggal 22 Maret 2019 fasilitas kredit telah diperbaharui dengan Perusahaan melakukan pelunasan sebagian sebesar Rp 20.000.000.000 sehingga pagu pinjaman berjangka menjadi sebesar Rp 16.725.077.736 dengan jangka waktu 60 bulan dan suku bunga efektif sebesar 11% per tahun.

1. Based on Notarial Deed No. 62 dated April 20, 2016, the credit facility has been renewed with a ceiling of Rp 50,000,000,000 for a period of 96 months and an effective interest rate of 12.25% per annum. Based on Notarial Deed No. 89 dated March 22, 2019, the credit facility has been renewed with the Company making a partial repayment of Rp 20,000,000,000, so that the credit limit of term loan amounting to Rp 16,725,077,736 with a period of 60 months and an effective interest rate of 11% per year.

Fasilitas ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:

a. Tanah dan bangunan SHM atas Satuan

Rumah Susun No. 42/ Pekunden. Terletak di Provinsi Jawa Tengah, Kota Semarang, Kecamatan Semarang Tengah atas nama Perusahaan.

b. Jaminan Pribadi dari Ferdinandus Soleh Dahlan dan Ingtri Iman Juwita.

c. Jaminan Pribadi dari Billy Dahlan.

a. Land and building SHM of Apartment Unit No. 42/ Pekunden. Located at Central Java Province, Semarang City, Central Semarang District under the name of the Company.

b. Personal Guarantee from Ferdinandus Soleh Dahlan and Ingtri Iman Juwita.

c. Personal Guarantee from Billy Dahlan. Perusahaan dilarang untuk (tanpa persetujuan

tertulis terlebih dahulu dari bank) mengajukan permohonan untuk dinyatakan pailit atau penundaan pembayaran utang kepada Pengadilan Niaga, melakukan pembubaran atau likuidasi berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

The Company are prohibited to (without prior written approval from the bank) submit an application to declare bankruptcy or delay payment of debt to the Commercial Court, dissolve or liquidate based on the resolution of the General Meeting of Shareholders.

2. Berdasarkan perjanjian kredit

No. 018/PK/SMG/III/2019 pada tanggal 22 Maret 2019, Perusahaan memperoleh fasilitas Pinjaman Promes Berulang untuk modal kerja dengan pagu Rp 20.000.000.000 dengan jangka waktu 24 bulan dan suku bunga efektif sebesar 0,75% per tahun.

2. Based on Credit Agreement No. 018/PK/SMG/III/2019 dated March 22, 2019, the Company obtained Repeated Promissory Loan facility for working capital with a credit limit of Rp 20,000,000,000 for a period of 24 months and an effective interest rate of 0.75% per annum.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan rekening giro

sebesar Rp 20.000.000.000 atas nama Perusahaan.

This credit facility is secured by checking account amounting to Rp 20,000,000,000 under the name of the Company:





49

18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued) PT Dafam Mambo International (DMAM) PT Dafam Mambo International (DMAM)

PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk

Berdasarkan perjanjian kredit No. 62 tanggal 15 Desember 2016, DMAM memperoleh fasilitas pembiayaan Pinjaman berjangka dan Pinjaman rekening koran dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk dengan pagu fasilitas pembiayaan sebesar Rp 50.000.000.000 dengan jangka waktu 108 dengan bunga efektif sebesar 10,50% per tahun.

Based on the credit agreement No. 62, dated December 15, 2016, DMAM obtained loan facility “Working Capital Credit” and “overdraft” from PT Bank Maybank Indonesia Tbk with a credit limit Rp 50,000,000,000 with a period of 108 months effective interest of 10.50% per annum.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by: a. Tanah dan bangunan SHGB No. 296/sekayu.

Lokasi di Semarang tengah kelurahan sekayu atas nama Perusahaan.

b. Personal Guarantee atas nama Billy Dahlan.

a. Land and building SHGB No.296/sekayu Located at Central Semarang under the name of the Company.

b. Personal Guarantee under the name of Billy Dahlan.

DMAM dilarang untuk (tanpa persetujuan tertulis terlebih dahulu dari bank) mengajukan permohonan untuk dinyatakan pailit atau penundaan pembayaran utang kepada Pengadilan Niaga, melakukan pembubaran atau likuidasi berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham.

DMAM are prohibited to perform (without prior written approval from the bank) submit an application to declare bankruptcy or delay payment of debt to the Commercial Court, dissolve or liquidate based on the resolution of the General Meeting of Shareholders.

PT Hotel Cilacap Indah (HCI) PT Hotel Cilacap Indah (HCI)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Berdasarkan Akta No. 51 tanggal 28 September 2017,

HCI memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan pagu fasilitas pembiayaan sebesar Rp 30.000.000.000 dengan jangka waktu 96 bulan dan bunga efektif sebesar 10,50% per tahun.

Based on deed No. 51 dated September 28, 2017, the Company obtained credit investment facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a credit limit of Rp 30,000,000,000 payable within 96 months, and has effective rate of 10.50% per annum.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by: Tanah dan bangunan dengan SHM No. 3022 dan

No. 801, yang terletak Jl. Dr. Wahidin No. 5-15 Kelurahan Sidakarya, Kecamatan Cilacap Selatan, Cilacap, Jawa Tengah, atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan dan Bambang Sugiarto.

Land and building SHM No. 3022 and No. 801, located at Jl Dr. Wahidin No. 5-15, district Sidakarya, Sub district Cilacap Selatan, Cilacap, Central Java, under the name of Ferdinandus Soleh Dahlan and Bambang Sugiarto.

PT Dafam Mataram International (DMAT) PT Dafam Mataram International (DMAT)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

Berdasarkan perjanjian kredit No. 52/JPM/PK-KI/2016 tahun 2016, DMAT memperoleh fasilitas pembiayaan “Kredit Modal Kerja” dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan pagu fasilitas pembiayaan sebesar Rp 50.000.000.000 dengan jangka waktu 120 bulan dengan bunga efektif sebesar 12,25% per tahun.

Based on the credit agreement No. 52/JPM/PK-KI/2016 year 2016, the DMAT obtained loan facility “Working Capital Credit” from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with a credit limit Rp 50,000,000,000 with a period of 120 months effective interest of 12.25% per annum.





50

18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued) PT Dafam Mataram International (DMAT) (lanjutan) PT Dafam Mataram International (DMAT)

(continued)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)

Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:

a. Tanah dan bangunan SHGB No. 00837. Lokasi di Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan atas nama DMAT.

b. Tanah dan bangunan SHGB No. 00916. Lokasi di Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan atas nama DMAT.

c. Tanah dan bangunan SHM No. 387 dan 388.

Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

a. Land and building SHGB No. 00837. Location at Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan under the name of DMAT.

b. Land and building SHGB No. 00916. Location at Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan under the name of DMAT.

c. Land and building SHM No. 387 and 388. Location at Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan under the name Ferdinandus Soleh Dahlan.

d. Tanah dan bangunan SHM No. 389 dan 390.

Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

e. Tanah dan bangunan SHGB No. 08 dan 09. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama DMAT.

d. Land and building SHM No. 389 and 390. Location at Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan under the name of the Ferdinandus Soleh Dahlan.

e. Land and building SHGB No. 08 and 09. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name of the DMAT.

f. Tanah dan bangunan SHGB No. 13 dan 14. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama DMAT.

g. Tanah dan bangunan SHM No. 00673. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

h. Tanah dan bangunan SHM No. 00750. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

f. Land and building SHGB No. 13 and 14. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name of the DMAT.

g. Land and building SHM No. 00673. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name of Ferdinandus Soleh Dahlan.

h. Land and building SHM No. 00750. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name of Ferdinandus Soleh Dahlan.

i. Tanah dan bangunan SHM No. 404. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

j. Tanah dan bangunan SHM No. 00726. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

i. Land and building SHM No. 404. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name of Ferdinandus Soleh Dahlan.

j. Land and building SHM No. 00726. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan under the name of Ferdinandus Soleh Dahlan.

DMAT dilarang untuk melaksanakan hal-hal sebagai berikut: Melakukan kegiatan usaha lain yang disebutkan

dalam anggaran dasar. Membubarkan atau meminta dinyatakan pailit atau

meminta penundaan pembayaran utang melalui Pengadilan niaga.

Mengikatkan diri sebagai penjamin yang baru kepada pihak lain.

Memperoleh fasilitas kredit dari bank maupun lembaga keuangan non bank lainnya dan pihak ketiga.

Menjamin aset DMAT yang telah ada maupun yang akan datang kepada pihak lain.

DMAT are prohibited from carrying out the following: Carry out other business activities mentioned in

the articles of association. Dissolution or request to be declared bankrupt

or ask for postponement of debt payment through commercial Court.

Bind yourself as a new guarantor to another party.

Obtain credit facilities from banks and other non-bank financial institutions and third parties.

Ensure the DMAT's existing and future assets to other parties.





51

18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS)

PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia Berdasarkan perjanjian kredit No. 31 tanggal

12 November 2014, CJS mendapatkan fasilitas kredit investasi aset tetap dari PT Bank UOB Indonesia dengan pagu fasilitas kredit sebesar Rp 48.905.083.100 dengan jangka waktu 120 bulan dan tingkat suku bunga sebesar 12,25% per tahun.

Based on the credit agreement No. 31, dated November 12, 2014, the CJS obtained fixed asset investment facility from PT Bank UOB Indonesia with a credit limit of Rp 48,905,083,100 payable within 120 months, and bears interest rate at 12.25% per annum.

Fasilitas ini dijamin dengan : This credit facility is secured by:

Tanah SHGB No. 251/Kota Tinggi. Seluas ± 232 m2

yang terletak di Jalan Tengkuban Perahu (Sultan Syarif Kasim 150) atas nama CJS.

Land SHGB No. 251/Kota Tinggi. The width is ± 232 m2 located at Jalan Tengkuban Perahu (Sultan Syarif Kasim 150) under the name of CJS.

Tanah SHGB No. 252/Kota Tinggi. Seluas ± 422 m2 yang terletak di Jalan Tengkuban Perahu (Sultan Syarif Kasim 150) atas nama CJS.


Tanah SHGB No. 253/Kota Tinggi. Seluas ± 1192 m2 yang terletak di Jalan Tengkuban Perahu (Sultan Syarif Kasim 150) atas nama CJS.


Personal Guarantee atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan

Personal guarantee under the name Ferdinandus Soleh Dahlan

Jaminan gadai berupa escrow account . Mortgage deposit on form escrow account

CJS dilarang untuk melaksanakan hal-hal sebagai berikut: Melakukan kegiatan usaha selain yang disebutkan

dalam anggaran dasar. Membubarkan atau meminta dinyatakan pailit atau

meminta penundaan pembayaran utang melalui pengadilan niaga.

CJS are prohibited from carrying out the following:

Conducting business activities other than those mentioned in the articles of association.

Dissolution or request to be declared bankrupt or ask for postponement of debt payment through commercial court.

PT Buana Karya Sugiartha (BKS) PT Buana Karya Sugiartha (BKS)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Pada tahun 2016, BKS mendapatkan penambahan

fasilitas pembiayaan dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dengan pagu fasilitas pembiayaan sebesar Rp 25.000.000.000 dengan jangka waktu 120 bulan dan bunga efektif sebesar 12,25% per tahun.

In 2016, BKS obtained additional financing facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk with a credit limit of Rp 25,000,000,000 payable within 120 months and effective rate at 12,25% per annum.

Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is secured by: a. Tanah dan bangunan SHGB No. 00837. Lokasi di

Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan atas nama PT Dafam Mataram International.

b. Tanah dan bangunan SHGB No. 00916. Lokasi di Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan atas nama PT Dafam Mataram International.

c. Tanah dan bangunan SHM No. 387 dan 388. Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

a. Land and building SHGB No. 00837. Location at Jl. Urip Sumoharjo No. 53 Pekalongan on behalf of PT Dafam Mataram International.

b. Land and building SHGB No. 00916. Location at Jl. Urip Sumoharjo Pekalongan on behalf of PT Dafam Mataram International.

c. Land and building SHM No. 387 and 388. Location at Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh Dahlan.

d. Tanah dan bangunan SHM No. 389 dan 390. Lokasi di Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

d. Land and building SHM No. 389 and 390. Location at Jl. Raya Tirto No. 670 Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh Dahlan.





52

18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)

e. Tanah dan bangunan SHGB No. 08 dan 09. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama PT Buana Karya Sugiartha.

f. Tanah dan bangunan SHGB No. 13 dan 14. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama PT Buana Karya Sugiartha.

e. Land and building SHGB No. 08 and 09. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan on behalf of PT Buana Karya Sugiartha.

f. Land and building SHGB No. 13 and 14. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan on behalf of PT Buana Karya Sugiartha.

g. Tanah dan bangunan SHM No. 00673. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

h. Tanah dan bangunan SHM No. 00750. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

i. Tanah dan bangunan SHM No. 404. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

j. Tanah dan bangunan SHM No. 00726. Lokasi di Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan atas nama Ferdinandus Soleh Dahlan.

g. Land and building SHM No. 00673. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh Dahlan.

h. Land and building SHM No. 00750. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh Dahlan.

i. Land and building SHM No. 404. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh Dahlan.

j. Land and building SHM No. 00726. Location at Jl. A Yani (Jl. Raya Wiradesa No. 25) Pekalongan on behalf of Ferdinandus Soleh Dahlan.

BKS dilarang untuk melaksanakan hal-hal sebagai

berikut: Menggunakan dana untuk tujuan di luar usaha

yang dibiayai dengan fasilitas kredit dari bank.

BKS are prohibited from carrying out the following: Using corporate funds for purposes other than

businesses financed by credit facilities from banks.

Menjual atau menjaminkan harta kekayaan BKS atau barang agunan kepada pihak lain.

Menerima fasilitas kredit baru baik dari bank lain maupun lembaga keuangan lainnya (termasuk menerbitkan obligasi).

Sell or pledge the BKS's property or collateral goods to other parties.

Receiving new credit facilities from other banks and other financial institutions (including issuing bonds).

Mengikatkan diri sebagai penjamin (borg), menjaminkan harta kekayaan menjaminkan harta kekayaan yang telah dijaminkan oleh penerima kredit kepada bank, kepada pihak lain.

Melakukan likuidasi atau pembubaran atau tindakan-tindakan kepailitan.

Melakukan investasi yang melebihi proceed perusahaan (EAT + Penyusutan), penyertaan modal atau pengambil-alihan saham pada perusahaan lain.

Menggadaikan atau dengan cara lain mempertanggungkan saham BKS kepada pihak manapun.

Mengubah bidang usaha. Melakukan interfinancing dengan perusahaan

afiliasi, induk perusahaan dan/atau anak perusahaan.

Binding yourself as the guarantor (borg), pledge the assets pledge assets that have been pledged by credit recipients to the bank, to other parties.

Conduct liquidation or dissolution or bankruptcy measures.

Make investments that exceed the proceeds of the company (EAT + Depreciation), equity participation or takeover of shares in other companies.

Mortgaging or otherwise insuring the BKS's shares to any party.

Change of business. Interfinancing with affiliated companies, parent

companies and / or subsidiaries.





53

18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (lanjutan) PT Buana Karya Sugiartha (BKS) (continued)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (continued)

Menerbitkan/menjual saham kecuali di konversi menjadi modal, yang dibuat secara notariil.

Membuka usaha baru yang tidak terkait dengan usaha yang telah ada.

Mengadakan atau membatalkan kontrak atau perjanjian yang berdampak signifikan bagi penerima kredit dengan pihak lain atau afiliasinya yang dapat mempengaruhi kelancaran usaha penerima kredit.

Issuing / selling shares unless converted into capital, which is made notarized.

Open a new business that is not related to an existing business.

Conducting or canceling contracts or agreements that have a significant impact on credit recipients with other parties or affiliates that may affect the business of the recipient of the credit.

Mengadakan kerja sama yang dapat membawa pengaruh negatif pada aktivitas usaha penerima kredit dan mengancam keberlangsungan usaha penerima kredit.

Mengadakan transaksi dengan pihak lain baik perseorangan maupun perusahaan termasuk namun tidak terbatas pada perusahaan afiliasinya dengan cara-cara yang berada di luar praktik-praktik dan kebiasaan yang wajar dan melakukan pembelian yang lebih mahal serta melakukan penjualan lebih murah dari pada harga pasar.

Conducting cooperation that may have a negative effect on the business activities of the recipient of credit and threaten the sustainability of the business of the recipient of the credit.

Conducting transactions with other parties, whether individuals or companies including but not limited to affiliated companies in ways that fall outside of reasonable practices and practices and make more expensive purchases and make sales cheaper than market prices.

Menyerahkan atau mengalihkan seluruh atau sebagian dari hak dan/atau kewajiban penerima kredit yang timbul berdasarkan perjanjian kredit dan/atau dokumen jaminan kepada pihak lain.

Melunasi/membayar pokok dan/atau biaya bunga dan/atau biaya-biaya lainnya atas pinjaman/kredit/hutang kepada pihak lain di luar pihak yang telah disetujui/ditetapkan dalam perjanjian kredit, termasuk akan tetapi tidak terbatas kepada pemegang saham dan/atau afiliasinya.

Memberikan pinjaman kepada pihak lain, kecuali dalam rangka transaksi operasional usaha yang lazim dan/atau wajar berdasarkan penilaian bank.

Menarik kembali modal yang telah disetor.

Submit or transfer all or part of the rights and / or obligations of the borrower arising under the credit agreement and / or guarantee document to another party.

Repay / pay principal and / or interest expense and / or other expenses on loan / credit / debt to other parties outside parties approved in the credit agreement, including but not limited to shareholders and / or affiliates.

Provide loans to other parties, except in the framework of a normal business transaction and / or reasonable transactions based on bank valuation.

Withdraw the paid-up capital. Beban bunga dari seluruh utang bank adalah sebesar

Rp 20.472.042.731 dan Rp 24.143.573.941 masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 (lihat Catatan 27).

Interest expense on the entire bank loans amounted to Rp 20,472,042,731 and Rp 24,143,573,941 for the years ended December 31, 2019 and 2018, respectively (see Note 27).

19. UTANG PIHAK BERELASI 19. DUE TO RELATED PARTIES Akun ini terdiri dari: This account consist of:

2019 2018 Ferdinandus Soleh Dahlan 3.700.000.000 4.060.256.104 Ferdinandus Soleh Dahlan PT Dafam 850.000.000 - PT Dafam Handono Suyatno Putro - 88.269.272 Handono Suyatno Putro

Jumlah

4.550.000.000

4.148.525.376

Total

Utang pihak berelasi tidak dikenakan bunga, tanpa jaminan, dan tanpa jangka waktu pengembalian yang pasti.

Due to related parties is non-interest bearing, unsecured and has no definite terms of payment.





54

20. PERPAJAKAN 20. TAXATION

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes Pada tanggal 31 Desember 2019, akun ini

merupakan Pajak Pertambahan Nilai dari Perusahaan dan PT Dafam Maju Bersama, entitas anak, dengan nilai sebesar Rp 616.173.947.

As of December 31, 2019, this account represents Value Added Tax from the Company and PT Dafam Maju Bersama, subsidiary, amounted to Rp 616,173,947.

b. Utang Pajak b. Taxes Payable

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

2019 2018

Perusahaan: The Company: Pajak penghasilan Income tax

Pasal 4 (2) 249.147.013 5.697.727 Article 4 (2) Pasal 21 82.011.086 97.795.785 Article 21 Pasal 23 4.991.618 3.632.922 Article 23

Pajak Pertambahan Nilai 78.887.393 108.332.954 Value Added Tax Sub-jumlah 415.037.110 215.459.388 Sub-total

Entitas anak: The Subsidiaries: Pajak penghasilan Income tax

Pasal 4 (2) 158.794.391 141.139.421 Article 4 (2) Pasal 21 263.883.665 160.146.558 Article 21 Pasal 23 1.164.047 16.354.411 Article 23 Pasal 25 73.859.930 37.908.088 Article 25 Pasal 29 3.140.550.355 2.271.205.689 Article 29

Pajak Pembangunan 1 642.336.013 837.424.451 Development tax 1 Pajak Pertambahan Nilai 325.287.357 888.529.443 Value Added Tax Sub-jumlah 4.605.875.758 4.352.708.061 Sub-total

Jumlah

5.020.912.868

4.568.167.449

Total

c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran pajak terutang untuk tahun 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

Reconciliation between income before income tax as shown in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and the estimated taxable income for year ended December 31, 2019 and 2018 are as follows:





55

20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)

c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)

2019 2018

Laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

10.658.359.359 4.206.677.104

Income before income tax per consolidated

statement of profit or loss and other comprehensive

income

Rugi sebelum pajak entitas anak

(17.277.784.881 ) (8.570.218.111 ) Losses before tax of the

Subsidiaries Rugi sebelum pajak

Penghasilan Perusahaan

(6.619.425.522 )

(4.363.541.007 ) Losses before income tax of

the Company Beda permanen:

Permanent differences:

Penghasilan bunga sudah dikenakan pajak final

(244.644.269 ) (42.782.792 )

Interest income already subjected to final tax

Pendapatan yang telah dikenakan pajak penghasilan final

(21.816.719.884 ) (25.829.755.064 )

Revenue already subjected to

final income tax Beban dari pendapatan yang

telah dikenakan pajak penghasilan final

28.680.789.675 30.236.078.863

Expenses from revenue already subjected to final

income tax

Taksiran penghasilan kena pajak – Perusahaan

- -

Estimated taxable income – the Company

Beban pajak penghasilan kini:

Current income tax

expenses: Perusahaan - - Company Entitas anak (4.009.547.858 ) (2.771.419.465 ) Subsidiaries

Jumlah beban pajak penghasilan kini

(4.009.547.858 ) (2.771.419.465 )

Total current income tax expenses

Utang pajak Tax Payable Perusahaan - - Company Entitas anak 3.140.550.355 2.271.205.689 Subsidiaries

Jumlah 3.140.550.355 2.271.205.689 Total

Pajak dibayar di muka: Prepaid tax: Perusahaan - Company Entitas anak 868.997.503 500.213.776 Subsidiaries

Jumlah pajak dibayar dimuka 868.997.503 500.213.776 Total prepaid tax

d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax

Rincian aset pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The detail of deferred tax assets as of December 31, 2019 and 2018 is as follows:





56


d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)

2019

Saldo Awal/ Beginning Balance

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Tangguhan

yang Dikreditkan

(Dibebankan) Pada Laba

Rugi/ Deferred Income Tax

Benefit (Expense) Credited

(Charged) to Profit or Loss

Beban Pajak Penghasilan

Tangguhan yang Dibebankan

Pada Penghasilan

Komprehensif Lain/ Deferred

Income Tax Expense

Charged To Other

Comprehensive Income

Saldo Akhir/ Ending Balance

PT Dafam Mambo

International dan entitas anak

PT Dafam Mambo International and

subsidiaries

Rugi fiskal 770.291.050 (233.658.169 ) - 536.632.881 Fiscal loss Liabilitas diestimasi atas

imbalan kerja karyawan 533.479.887 241.987.072 (41.551.392 ) 733.915.567

Estimated liabilities for

employees’ benefits PT Dafam Hotel

Management Liabilitas diestimasi atas

imbalan kerja karyawan 900.909.929 197.914.227 (142.427.327 ) 956.396.829


Estimated liabilities for

employees’ benefits

Jumlah aset pajak tangguhan – bersih

2.204.680.866 206.243.130 (183.978.719 2.226.945.277

Total deferred tax

assets – net

2018

Saldo Awal/ Beginning Balance

Manfaat (Beban) Pajak

Penghasilan Tangguhan Dikreditkan

(Dibebankan) Pada Laba

Rugi/ Deferred

Income Tax Benefit

(Expense) Credited

(Charged) to Profit or

Loss

Beban Pajak Penghasilan Tangguhan

yang Dibebankan

Pada Penghasilan

Komprehensif Lain/ Deferred

Income Tax Expense

Charged To Other

Comprehensive Income

Penyesuian Untuk

Realisasi Penghasilan

Pajak Tangguhan/ Adjustment

for Realization of Deferred Income Tax

Saldo Akhir/ Ending Balance

PT Dafam Mambo

International dan entitas anak


and subsidiaries

Rugi fiskal 1.342.348.422 (572.057.372 ) - - 770.291.050 Fiscal loss Liabilitas

diestimasi atas imbalan kerja karyawan 423.319.585 186.726.383 (108.544.106 ) 31.978.025 533.479.887

Estimated liabilities for employees’

benefits PT Dafam Hotel

Management Liabilitas

diestimasi atas imbalan kerja karyawan 679.400.820 255.688.374 (34.179.265 ) - 900.909.929


Estimated liabilities for employees’

benefits Jumlah aset pajak

tangguhan – bersih 2.445.068.827 (129.642.615 ) (142.723.371 ) 31.978.025 2.204.680.866

Total deferred tax

assets – net





57


d. Pajak Tangguhan (lanjutan) d. Deferred Tax (continued)

Sehubungan dengan sebagian besar pendapatan Perusahaan dan entitas anak (PT Dafam Maju Bersama) yang berasal dari pengalihan hak atas tanah dan bangunan serta sewa yang dikenakan pajak final. Oleh karena itu Perusahaan dan entitas anak tersebut tidak mengakui aset pajak tangguhan.

In relation to a substantial portion of the Company and subsidiary’s (PT Dafam Maju Bersama) revenues arising from the transfer of land and building rights and rental subject to final taxes. Therefore the Company and subsidiaries do not recognize deferred tax assets.

21. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA KARYAWAN

21. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEES’ BENEFITS

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Perusahaan mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan berdasarkan laporan aktuaria PT Sakura Aktualita Indonesia tanggal 20 Januari 2020 dan 6 Februari 2019. Dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:

As of December 31, 2019 and 2018, the balance of estimated liabilities for employees’ benefits is based on the actuarial report of PT Sakura Aktualita Indonesia dated January 20, 2020 and February 6, 2019. The method used in the actuarial valuation is the “Projected Unit Credit” method with the following assumptions:

2019 2018 Usia pension 55 tahun / years old 55 tahun / years old Normal pension age Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun / per annum 8% per tahun / per annum Salary increase rate Tingkat diskonto 7,80% per tahun / per annum 8,50% per tahun / per annum Discount rate Tingkat mortalita TMI 3 TMI 3 Mortality rate

Tingkat pengunduran diri

5% sampai usia 45 tahun kemudian menurun linear

sampai menjadi 1% di usia 55 tahun / to 5% at 45 years old then

decreased linearly to 1% at 55 years old

5% sampai usia 45 tahun kemudian menurun linear

sampai menjadi 1% di usia 55 tahun / to 5% at 45 years old then

decreased linearly to 1% at 55 years old

Resignation rate Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui

pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

The detail of the employees’ benefits expense recognized in consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income is as follows:

2019 2018

Beban jasa kini 2.414.102.364 2.237.382.110 Current service cost Beban bunga 659.653.308 495.831.520 Interest cost

Jumlah 3.073.755.672 2.733.213.630 Total

Pengukuran kembali liabilitas diestimasi atas imbalan kerja

karyawan (498.422.948

) (1.103.513.705 )

Remeasurement of estimated liabilities for

employees’ benefits

Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The movement of net liabilities in the consolidated statement of financial position is as follows:

2019 2018

Saldo awal 7.010.496.044 5.385.436.119 Beginning balance Pembayaran imbalan (393.568.337 ) (4.640.000 ) Payment of benefits Beban imbalan kerja 3.073.755.672 2.733.213.630 Employee benefit expense Pengukuran kembali

keuntungan aktuarial (498.422.948 ) (1.103.513.705 )

Remeasurement of actuarial gains

Saldo akhir 9.192.260.431 7.010.496.044 Ending balance





58

21. LIABILITAS DIESTIMASI ATAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan)

21. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEES’ BENEFITS (continued)

Sensitivitas keseluruhan liabilitas pensiun terhadap

perubahan tertimbang asumsi dasar pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The sensitivity of the overall pension liability to changes in the weighted principal assumptions as of December 31, 2019 and 2018 is as follows:

2019

Dampak Kenaikan (Penurunan) Terhadap Saldo Liabilitas Imbalan Pasti/ Impact on Increase (Decrease) to Balance of Defined Benefit Liability

Perubahan asumsi/ Change in

Assumptions

Kenaikan asumsi/ Increase in

Assumptions

Penurunan asumsi/ Decrease in

Assumptions

Tingkat diskonto 1% (8.659.598.947 ) 9.783.931.689 Discount rate Tingkat pertumbuhan gaji 1% 9.739.084.269 (8.688.710.431 ) Salary growth rate

2018

Dampak Kenaikan (Penurunan) Terhadap Saldo Liabilitas Imbalan Pasti/ Impact on Increase (Decrease) to Balance of Defined Benefit Liability

Perubahan asumsi/ Change in

Assumptions

Kenaikan asumsi/ Increase in

Assumptions

Penurunan asumsi/ Decrease in

Assumptions

Tingkat diskonto 1% (6.651.259.702 ) 7.409.529.617 Discount rate Tingkat pertumbuhan gaji 1% 7.260.721.629 (6.789.455.096 ) Salary growth rate

22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL Rincian pemegang saham pada tanggal

31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: The composition of shareholders as of

December 31, 2019 and 2018 is as follows:

2019

Pemegang Saham

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh /

Total Issued and Fully Paid

Persentase Kepemilikan (%) /

Percentage of Ownership

Jumlah (Rp) / Total (Rp) Shareholders

PT Dafam 1.015.000.000 53,43% 101.500.000.000 PT Dafam BNYM S/A Weiser Asset

Management Ltd

185.000.000

9,74% 18.500.000.000 BNYM S/A Weiser Asset

Management Ltd Reksa Dana Narada Saham

Indonesia

134.868.100

7,10% 13.486.810.000 Reksa Dana Narada

Saham Indonesia Masyarakat 564.714.390 29,73% 56.471.439.000 Public Jumlah 1.899.582.490 100,00% 189.958.249.000 Total

2018

Pemegang Saham

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh /

Total Issued and Fully Paid

Persentase Kepemilikan (%) /

Percentage of Ownership

Jumlah (Rp) / Total (Rp) Shareholders

PT Dafam 1.030.000.000 57,92% 103.000.000.000 PT Dafam Ferdinandus Soleh Dahlan 50.000.000 2,81% 5.000.000.000 Ferdinandus Soleh Dahlan Junaidi Dahlan 40.000.000 2,25% 4.000.000.000 Junaidi Dahlan Billy Dahlan 40.000.000 2,25% 4.000.000.000 Billy Dahlan Wijaya Dahlan 40.000.000 2,25% 4.000.000.000 Wijaya Dahlan Masyarakat 578.405.600 32,52% 57.840.560.000 Public Jumlah 1.778.405.600 100,00% 177.840.560.000 Total

Pada tanggal 31 Desember 2019, terdapat Direksi Perusahaan yang memiliki saham Perusahaan dengan jumlah kurang dari 0,1% dari jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh, adalah Handoko Setijawan.

As of December 31, 2019, there is Director of the Company shares with total amount of less than 0.1% of the total issued and fully paid capital, is Handoko Setijawan.





59

22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued) Pada tahun 2018, Perusahaan telah menerbitkan

Waran Seri 1 sebanyak 178.405.600 lembar saham atau sebesar Rp 17.840.560.000 yang telah dicatat sebagai modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.

In 2018, the Company has issued Series 1 Warrants 178,405,600 shares or amounted to Rp 17,840,560,000 which have recorded as issued and paid-up capital of the Company.

Pada tahun 2019, Perusahaan telah menerbitkan

Waran Seri 1 sebanyak 121.176.890 lembar saham atau sebesar Rp 12.117.689.000 yang telah dicatat sebagai modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.

In 2019, the Company has issued Series 1 Warrants 121,176,890 shares or amounted to Rp 12,117,689,000 which have recorded as issued and paid-up capital of the Company.

Pengelolaan Modal Capital Management Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk

memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and to maximize shareholder value.

Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan

penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in line of changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust the dividend payment to shareholders, return capital to shareholders or issue new shares.

Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio

pengungkit (gearing ratio), dengan membagi utang bersih dengan jumlah modal.

The Group monitors its capital using gearing ratio, by dividing net debt with the total capital.

Utang bersih dihitung sebagai seluruh akun utang

kecuali utang pajak dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung sebagai ekuitas seperti yang disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Net debt is calculated as all of payables account except taxes payable less cash and cash equivalents. The total capital is calculated as equity as shown in the consolidated statement of financial position.

Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is a follows:

2019 2018 Jumlah utang 199.005.224.858 219.984.093.613 Total payables Dikurangi kas dan setara kas 42.620.864.342 39.014.114.613 Less cash and cash equivalents

Utang bersih 156.384.360.517 180.969.979.000 Net debt

Jumlah ekuitas 94.246.304.804 74.834.510.674 Total equity

Rasio utang terhadap modal 1,66 2,42 Gearing ratio

23. PENDAPATAN BERSIH 23. NET REVENUES Rincian pendapatan bersih adalah sebagai berikut: The detail of net revenues is as follows:

2019 2018 Hotel 84.386.368.091 79.019.834.534 Hotels Real estat 42.637.592.984 35.484.628.006 Real estate Penyewaan 15.302.473.944 17.109.467.844 Rental Jasa manajemen perhotelan 9.250.440.847 8.099.267.008 Hotel management services Lain-lain 5.457.324.893 7.356.000.152 Others

Jumlah 157.034.200.759 147.069.197.544 Total

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat pendapatan dari pelanggan tertentu yang melebihi 10% dari pendapatan bersih.

For the years ended December 31, 2019 and 2018, there is no revenues from certain customer exceeding 10% of the net revenues.





60

24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUES Rincian beban pokok pendapatan berdasarkan bidang

usaha adalah sebagai berikut: The detail of cost of revenues classified based on

line of business is as follows:

2019 2018 Hotel 27.887.144.604 29.355.214.613 Hotels Real estat 23.949.184.032 21.805.022.926 Real estate Penyewaan 6.229.720.000 8.486.554.593 Rental Lain-lain 3.174.972.779 3.311.502.563 Others

Jumlah 61.241.021.415 62.958.294.695 Total

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2019 dan 2018, tidak terdapat pembelian kepada pihak tertentu yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan bersih.

For the years ended December 31, 2019 and 2018, there is no purchases from certain parties which exceeded 10% of the net revenues.

25. BEBAN PENJUALAN 25. SELLING EXPENSES

Rincian beban penjualan sebagai berikut: The detail of selling expenses is as follows:

Berdasarkan bidang usaha Based on business

2019


As restated) Real estat 3.462.754.786 3.150.786.300 Real estate Hotel 1.804.525.208 1.823.718.884 Hotels

Jumlah 5.267.279.994

4.974.505.184

Total

Berdasarkan rincian Based on details

2019


As restated) Biaya fasilitas unit rumah 2.095.371.647 1.304.728.970 Houses facilities Acara, Promosi dan Reklame 937.312.031

1.673.800.904

Event, Promotion and Advertising

Komisi 646.364.472 195.448.269 Commission Biaya langganan 410.053.952 393.749.000 Subscription expenses Hiburan 373.761.736 325.772.542 Entertainment Estate 315.329.919 230.478.011 Estate Papan reklame 181.882.000 265.328.571 Billboard Brosur 156.030.000 288.232.495 Brochure Dekorasi 49.020.499 125.322.345 Decoration Lain-lain 102.153.738 171.644.077 Others

Jumlah 5.267.279.994 4.974.505.184 Total

26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut:

The detail of general and administrative expenses is as follows:

Berdasarkan bidang usaha Based on business

2019


As restated) Hotel 30.710.217.078 22.485.298.032 Hotels Real estat 21.344.496.550 18.601.741.594 Real estate Jasa manajemen perhotelan 6.956.840.168 12.352.324.568 Hotel management services Jumlah 59.011.553.796

53.439.364.194

Total





61

26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (lanjutan) 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES (continued)

Berdasarkan rincian Based on details

2019


As restated) Gaji, upah dan tunjangan 24.512.979.221 23.773.782.625 Salary, wages and allowance Operasi kantor 8.950.634.642 8.571.660.097 Office operating Pajak 6.812.626.493 4.772.156.174 Tax Divisi HRD 5.111.860.281 3.299.901.251 HRD division Imbalan kerja karyawan (lihat Catatan 21) 3.073.755.672

2.733.213.630

Employees’ benefit expense (see Note 21)

Jasa professional 2.265.739.839 1.971.761.647 Professional fee Perawatan aset 1.164.498.200 2.480.274.946 Asset maintenance Penyusutan (lihat Catatan 10) 1.207.404.560 1.224.464.850 Depreciation (see Note 10) Peralatan kantor 1.316.610.468 519.720.891 Office equipment Divisi administrasi dan legal 1.225.930.179 465.938.894 Legal administrative division Asuransi 1.347.043.486 1.476.904.927 Insurance Akomodasi dan perjalanan dinas 1.119.976.189

1.257.175.742

Accomodation and official travel

Divisi pemasaran 190.019.146 322.028.022 Marketing division Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 100.000.000) 712.475.420

570.380.498

Others (each under Rp 100,000,000)

Jumlah 59.011.553.796

53.439.364.194 Total

27. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 27. OTHER INCOME (EXPENSES)

Rincian pendapatan (beban) lain-lain adalah sebagai berikut:

The details of other income (expenses) are as follows:

2019 2018 Pembatalan pesanan 20.397.726 884.100.652 Order cancellation Laba penjualan aset tetap

(lihat Catatan 10) 14.700.000

75.163.386 Gain on sale of fixed assets

(see Note 10) Beban bunga – utang

pembiayaan konsumen (31.257.486 ) (102.185.607 ) Interest expense – consumer

financing payables Penyisihan dan biaya

administrasi pinjaman (52.916.101 ) (207.342.778 ) Provision and credit

administration Administrasi bank (146.489.700 ) (210.221.410 ) Bank administration Beban bunga – utang bank (20.472.042.731 ) (24.143.573.941 ) Interest expense – bank loans Lain-lain (188.377.903 ) 2.213.703.331 Others

Jumlah (20.855.986.195 ) (21.490.356.367 ) Total

28. LABA BERSIH PER SAHAM 28. NET INCOME PER SHARE

Perhitungan laba bersih per saham untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut:

The calculation of net income per share for the years ended December 31, 2019 and 2018 as follows:

2019


As restated) Laba bersih tahun berjalan

diatribusikan kepada entitas induk

5.838.826.327 847.031.170

Net Income for the year attributable to

owners of the parent Jumlah rata-rata saham

tertimbang untuk:

Weighted average number

of shares for: Laba bersih per saham dasar 1.829.094.943 1.481.565.288 Basic earnings per share Laba bersih per saham dilusi

1.829.438.756 1.500.973.168 Diluted earnings per share

Laba bersih per saham: Earnings per share: Dasar 3,192 0,572 Basic Dilusian 3,192 0,564 Diluted





62

29. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi

adalah sebagai berikut: The relationship and transactions with related parties

are as follows:

Pihak-pihak Berelasi / Related Parties

Sifat Relasi / Relationship

Sifat Saldo Akun/Transaksi / Nature of Account Balances/Transactions

Ferdinandus Soleh Dahlan Pemegang saham, Komisaris Utama /

Shareholder, President Commissioner Piutang dan Pinjaman / Receivables and

Loan Handono Suyatno Putro Direktur entitas anak / Subsidiary’s Director Pinjaman / Loan

PT Dafam

Pemegang saham / Shareholder Piutang dan pinjaman / Receivable and

loan KSO Dafam Tiga Putra Kerja sama operasi / Joint Operation Piutang / Receivable

Dalam kegiatan normal usahanya, Grup melakukan

transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang meliputi antara lain:

In the normal course of business, the Group entered into certain transactions with related parties such as:

2019 2018 Aset Asset

Piutang lain-lain Other receivables KSO Dafam Tiga Putra 2.453.522.757 2.500.750.000 KSO Dafam Tiga Putra PT Dafam 448.067.236 - PT Dafam Ferdinandus Soleh

Dahlan -

3.462.372.400 Ferdinandus Soleh

Dahlan Jumlah 2.901.589.993 5.963.122.400 Total

% terhadap jumlah aset 0,87% 1,77% % of total asset

Liabilitas Liability Utang pihak berelasi Due to related parties

Ferdinandus Soleh Dahlan 3.700.000.000

4.060.256.104


PT Dafam 850.000.000 - PT Dafam Handono Suyatno Putro - 88.269.272 Handono Suyatno Putro

Jumlah 4.550.000.000 4.148.525.376 Total % terhadap jumlah liabilitas 2,52% 1,61% % of total liability

Piutang lain-lain dari PT KSO Dafam Tiga Putra merupakan piutang yang berasal dari PT Dafam Maju Bersama pada 31 Desember 2019 dan 2018, piutang lain-lain dari PT Dafam merupakan piutang yang berasal dari PT Dafam Hotel Management pada 31 Desember 2019 dan piutang lain-lain dari Ferdinandus Soleh Dahlan merupakan piutang yang berasal dari dari PT Buana Karya Sugiartha pada 31 Desember 2018. Sedangkan utang pihak berelasi kepada PT Dafam merupakan utang kepada Perusahaan pada 31 Desember 2019 dan utang kepada Ferdinandus Soleh Dahlan masing-masing merupakan utang kepada Perusahaan, PT Dafam Maju Bersama dan PT Clanixx Jaya Sentosa pada 31 Desember 2018.

Other receivable from KSO Dafam Tiga Putra represent receivables PT Dafam Maju Bersama as of December 31, 2019 and 2018, other receivable from PT Dafam represent receivables PT Dafam Hotel Management as of December 31, 2019 and other receivable from Ferdinandus Soleh Dahlan represent receivables from PT Buana Karya Sugiartha as of December 31, 2018. While due to related parties to PT Dafam is represent payable to the Company as of December 31, 2019 to Ferdinandus Soleh Dahlan are represent payables to the Company, PT Dafam Maju Bersama, and PT Clanixx Jaya Sentosa as of December 31, 2018, respectively.

30. INSTRUMEN KEUANGAN 30. FINANCIAL INSTRUMENTS Berikut ini adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar

atas aset dan liabilitas keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018:

The following are the carrying values and estimated fair values of financial assets and financial liabilities of the Group as of December 31, 2019 and 2018:





63

30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

2019

Nilai Tercatat / Carrying Value

Nilai Wajar / Estimated Fair Value

Aset Keuangan Financial Assets Kas dan setara kas 17.760.108.313 17.760.108.313 Cash and cash equivalents Piutang usaha 8.487.833.300 8.487.833.300 Trade receivables Piutang lain-lain 3.378.545.886 3.378.545.886 Other receivables Aset tidak lancar lainnya 24.880.241.030 24.880.241.030 Other non-current assets Jumlah Aset Keuangan 54.506.728.529 54.506.728.529 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Utang usaha 1.677.382.065 1.677.382.065 Trade payables Utang lain-lain 1.518.404.895 1.518.404.895 Other payables Beban masih harus dibayar 6.527.431.684 6.527.431.684 Accrued expenses Utang bank 184.287.698.323 184.287.698.323 Bank loans Utang pembiayaan konsumen 444.307.891 444.307.891 Consumer financing payables Utang pihak berelasi 4.550.000.000 4.550.000.000 Due to related parties Jumlah Liabilitas Keuangan 199.005.224.858 199.005.224.858 Total Financial Liabilities

2018

Nilai Tercatat / Carrying Value

Nilai Wajar / Estimated Fair Value

Aset Keuangan Financial Assets Kas dan setara kas 33.537.239.740 33.537.239.740 Cash and cash equivalents Piutang usaha 13.987.701.627 13.987.701.627 Trade receivables Piutang lain-lain 6.347.071.863 6.347.071.863 Other receivables Aset tidak lancar lainnya 5.687.877.615 5.687.877.615 Other non-current assets Jumlah Aset Keuangan 59.559.890.845 59.559.890.845 Total Financial Assets

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Utang usaha 1.513.018.100 1.513.018.100 Trade payables Utang lain-lain 3.927.267.500 3.927.267.500 Other payables Beban masih harus dibayar 4.791.441.326 4.791.441.326 Accrued expenses Utang bank 206.546.596.245 206.546.596.245 Bank loans Utang pembiayaan konsumen 486.745.066 486.745.066 Consumer financing payables Utang pihak berelasi 4.148.525.376 4.148.525.376 Due to related parties Jumlah Liabilitas Keuangan 221.413.593.613 221.413.593.613 Total Financial Liabilities

Metode dan asumsi yang digunakan oleh Grup untuk

mengestimasi nilai wajar instrumen keuangan adalah sebagai berikut:

The method and assumptions used by the Group to estimate the fair values of financial instruments are as follows:

- Nilai tercatat dari kas dan setara kas, piutang

usaha, piutang lain-lain dan aset tidak lancar lainnya telah mendekati nilai wajarnya karena sifat dari transaksi adalah jangka pendek.

- The carrying amounts of cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables and other non-current assets approximate their fair values due to short-term nature of the transactions.

- Nilai tercatat utang usaha, utang lain-lain, beban

masih harus dibayar dan utang pihak berelasi mendekati nilai tercatat karena jangka waktu yang singkat atas instrumen keuangan tersebut.

- The carrying amounts of trade payables, other payables, accrued expenses and due to related parties approximate their fair values due to short term nature of transactions.





64

30. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

- Nilai tercatat utang bank dan utang pembiayaan konsumen diperkirakan sebagai nilai kini dari seluruh arus kas masa depan yang didiskontokan menggunakan tingkat bunga saat ini untuk instrumen dan persyaratan yang sama, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama.

- The fair values of fixed interest bearing bank loans and consumer financing payables are estimated as the present value of all future cash flows discounted using rates currently available for instruments on similar terms, credit risk and remaining maturities.

31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

Grup memiliki risiko suku bunga, risiko kredit dan

risiko likuiditas yang timbul dalam kegiatan usahanya. Manajemen secara berkesinambungan memantau proses manajemen risiko Grup untuk memastikan tercapainya keseimbangan yang memadai antara risiko dan pengendalian. Sistem dan kebijakan manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar dan aktivitas Grup.

The Group is exposed to, interest rate risk, credit risk and liquidity risk arising in the normal course of business. The management continually monitors the Group risk management process to ensure the appropriate balance between risk and control is achieved. Risk management policies and systems are reviewed regularly to reflect changes in market conditions and the Group’s activities.

a. Risiko Suku Bunga a. Interest Risk

Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai

wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Risiko ini sebagian besar timbul dari pinjaman bank.

Interest rate risk is the risk that the fair value of future cash flows of financial instruments will fluctuate due to the changes in market interest rate. The Group’s exposure in the risk mainly arises from the bank loans.

Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul

dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat suku bunga variabel menyebabkan Perusahaan dan entitas anaknya memiliki risiko terhadap nilai wajar risiko tingkat suku bunga.

The Group’s interest rate risk mainly arises from loans for working capital and investment. Loans at variable interest rates exposed the Company and its subsidiaries to fair value interest rate risk.

Untuk meminimalkan risiko suku bunga,

manajemen menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan kreditur untuk mendapatakan suku bunga yang paling menguntungkan sebelum melakukan perikatan utang.

To minimize the interst rate risk, the management reviews all interst rete offered by creditors to obtain the most profitable interest rate before obtaining the loans.

Pada tanggal laporan posisi keuangan

konsolidasian , jika suku bunga 100 basis poin lebih rendah/ tinggi dengan semua variabel konstan, laba setelah pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 akan menjadi lebih tinggi/ rendah masing-masing sebesar Rp 2.136.492.324 dan Rp 2.220.686.596.

At the consolidated statement of financial position date, if interest rates had been 100 basis points lower/ higher with all variables held constant, the post-tax income for the years ended December 31, 2019 and 2018 would have been Rp 2,136,492,324 and Rp 2,220,686,596 higher/lower, respectively.





65

31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

b. Risiko Kredit b. Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup adalah untuk mencapai pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit.

Credit risk is the risk that counterparty will not meet its obligations under a financial instrument or customer contract, leading to a financial loss. The Group objective is to seek continual revenue growth while minimizing losses incurred due to increased credit risk exposure.

Grup melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki nama baik dan terpercaya. Kebijakan Grup mengatur bahwa seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi penjualan secara kredit harus melalui proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur Grup terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.

The Group trades only with recognized and creditworthy third parties. It is the group policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures. In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis with the objective that the Group’s exposure to bad debts is not significant.

Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah

sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset keuangan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Grup tidak memiliki jaminan secara khusus atas aset keuangan tersebut.

The maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each class of financial assets in the consolidated statement of financial position. The Group does not hold any collateral as security.

Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018,

kualitas kredit setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan penilaian Grup adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2019 and 2018, the credit quality per class of financial assets based on the Group’s rating is as follows:

2019

Belum jatuh tempo atau penurunan nilai / Neither past due nor

impaired

Lewat jatuh tempo belum mengalami

penurunan nilai / Past due but not impaired

Pencadangan / Allowance

Jumlah /

Total

Kas dan setara kas 17.760.108.313 - - 17.760.108.313 Cash and cash

equivalents Piutang usaha 3.488.784.108 4.999.049.192 - 8.487.833.300 Trade receivables Piutang lain-lain 3.378.545.886 - - 3.378.545.886 Other receivables Aset tidak lancar

lainnya 24.880.241.030 - - 24.880.241.030 Other non-current

assets

Jumlah 46.018.895.229 8.487.833.300 - 54.506.728.529 Total

2018 Belum jatuh tempo

atau penurunan nilai / Neither past due nor

impaired

Lewat jatuh tempo belum mengalami

penurunan nilai / Past due but not impaired

Pencadangan / Allowance

Jumlah /

Total

Kas dan setara kas 33.537.239.740 - - 33.537.239.740 Cash and cash

equivalents Piutang usaha 4.255.387.147 9.732.314.480 - 13.987.701.627 Trade receivables Piutang lain-lain 6.347.071.863 - - 6.347.071.863 Other receivables Aset tidak lancar

lainnya 5.687.877.615 - - 5.687.877.615 Other non-current

assets

Jumlah 45.572.189.218 13.987.701.627 - 59.559.890.845 Total

Piutang usaha yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai berasal dari debitor yang melakukan pembayaran tepat waktu. Kas dan setara kas ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi dan memiliki reputasi baik.

Trade receivables that are neither past due nor impaired are with creditworthy debtors with good payment record with the Group. Cash and cash equivalents are placed with reputable financial institutions.





66

31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan

kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur Grup atas risiko likuiditas pada umumnya timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan.

Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulty in meeting financial obligations due to shortage of funds. The Group exposure to liquidity risk arises primarily from mismatch of the maturities of financial assets and liabilities.

Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo

dari liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018.

The following table summarizes its maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual undiscounted payments as of December 31, 2019 and 2018.

2019

Kurang dari 1 tahun / Less than 1 year

1 sampai 2 tahun /

1 to 2 years

Lebih dari 2 tahun /

More than 2 years

Bunga dan Provisi /

Interest and Provision

Jumlah / Total

Utang usaha 1.677.382.065 - - - 1.677.382.065 Trade payables Utang lain-lain 1.518.404.895 - - - 1.518.404.895 Other payables Beban masih harus

dibayar 6.527.431.684 - - - 6.527.431.684 Accrued expenses Utang bank 22.803.347.521 39.816.531.166 165.759.346.450 (44.091.526.814) 184.287.698.323 Bank loans Utang pembiayaan

konsumen 241.127.437 152.020.400 65.265.300 (14.105.246) 444.307.891 Consumer financing

payables Utang pihak berelasi 4.550.000.000 - - - 4.550.000.000 Due to related parties Jumlah 37.317.693.602 39.968.551.566 165.824.611.750 (44.105.632.060) 199.005.224.858 Total

2018

Kurang dari 1 tahun / Less than 1 year

1 sampai 2 tahun /

1 to 2 years

Lebih dari 2 tahun /

More than 2 years

Bunga dan Provisi /

Interest and Provision

Jumlah / Total

Utang usaha 1.513.018.100 - - - 1.513.018.100 Trade payables Utang lain-lain 3.927.267.500 - - - 3.927.267.500 Other payables Beban masih harus

dibayar 4.791.441.326 - - - 4.791.441.326 Accrued expenses Utang bank 24.583.843.756 90.341.616.780 179.402.194.687 (87.781.058.978) 206.546.596.245 Bank loans Utang pembiayaan

konsumen 257.958.114 241.921.025 - (13.134.073) 486.745.066 Consumer financing

payables Utang pihak berelasi 4.148.525.376 - - - 4.148.525.376 Due to related parties Jumlah 39.222.054.172 90.583.537.805 179.402.194.687 (87.794.193.051) 221.413.593.613 Total

32. SEGMEN OPERASI 32. OPERATING SEGMENT Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan

PSAK 5 berdasarkan divisi-divisi operasi sebagai berikut:

The Group report segments under PSAK 5 are based on their operating divisions as follows:

1. Hotel

2. Penjualan perumahan 3. Jasa hotel manajemen

1. Hotel 2. Sale of residential 3. Hotel management service





67

32. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 32. OPERATING SEGMENT (continued)

2019

Hotel/ Hotels

Penjualan

perumahan/ Sale of

residential

Jasa hotel manajemen, hotel/ hotel

management service

Jumlah/ Total

Eliminasi/ Elimination

Konsolidasi/ Consolidation

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED

STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER

COMPREHENSIVE INCOME

PENDAPATAN USAHA

84.386.368.091

65.258.141.821

15.325.616.658

164.970.126.570

(7.935.925.811 )

157.034.200.759

REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN

(27.887.144.604 ) (33.353.876.811 ) - (61.241.021.415 ) - (61.241.021.415 )

COST OF REVENUES

LABA KOTOR

56.499.223.487

31.904.265.010

15.325.616.658

103.729.105.155

(7.935.925.811 ) 95.793.179.344

GROSS PROFIT

Beban umum dan administrasi

(30.710.217.078 ) (21.344.496.550 ) (14.892.765.979 ) (66.947.479.607 ) 7.935.925.811

(59.011.553.796 )


Beban penjualan (1.804.525.208 ) (3.462.754.786 ) - (5.267.279.994 ) - (5.267.279.994 ) Selling expenses

Pendapatan bunga 36.536.835 - 22.363.841 58.900.676 - 58.900.676 Interest income

Beban keuangan (17.898.364.604 ) (2.604.935.614 ) - (20.503.300.218 ) - (20.503.300.218 ) Finance costs Provisi dan kredit

admin

(168.262.414 ) (18.703.882 ) (12.439.505 ) (199.405.801 ) - (199.405.801 ) Provision and credit

administration Keuntungan penjualan

aset tetap

14.700.000 - - 14.700.000 - 14.700.000 Gain on sale of fixed assets

Lain-lain bersih (893.707.158 ) 6.955.952.590 339.725.975 6.401.971.407 (6.628.852.259 ) (226.880.852 ) Others – net Laba sebelum pajak

penghasilan

5.075.383.860 11.429.326.768 782.500.990 17.287.211.618 (6.628.852.259 ) 10.658.359.359 Income before income tax

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OF

FINANCIAL POSITION

Aset segmen 157.692.194.599 294.566.175.928 9.078.636.110 461.337.006.637 (127.846.944.784 ) 333.490.061.853 Segment assets Jumlah aset

konsolidasian

157.692.194.599

294.566.175.928

9.078.636.110

461.337.006.637

(127.846.944.784 ) 333.490.061.853

Total consolidated assets

Liabilitas segmen 222.460.073.929 77.973.885.644 6.331.325.986 306.765.285.559 (67.521.528.510 ) 239.243.757.049 Segment liabilities Jumlah liabilitas

konsolidasi

222.460.073.929

77.973.885.644

6.331.325.986

306.765.285.559

(67.521.528.510 ) 239.243.757.049 Total consolidated

liabilities INFORMASI

LAINNYA

OTHER INFORMATION Perolehan properti

investasi dan aset tetap

5.377.122.081

98.675.986

2.638.668.334

8.114.466.401

-

8.114.466.401

Acquisition of investment

property and fixed assets Penyusutan dan

amortisasi

9.003.780.024

2.559.124.593

158.120.087

11.721.024.704

-

11.721.024.704 Depreciation and

amortization

2018

Hotel/ Hotels

Penjualan perumahan/ Sale

of residential

Jasa hotel manajemen, hotel/ hotel

management service

Jumlah/ Total

Eliminasi/ Elimination

Konsolidasi/ Consolidation

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHERS

COMPREHENSIVE INCOME PENDAPATAN

USAHA

79.019.834.534 62.119.525.131 15.321.777.499 156.461.137.164 (9.391.939.620 ) 147.069.197.544 REVENUES BEBAN POKOK

PENDAPATAN

(29.355.214.613 ) (33.603.080.082 ) - (62.958.294.695 ) - (62.958.294.695 )

COST OF REVENUES

LABA (RUGI) KOTOR 49.664.619.921 28.516.445.049 15.321.777.499 93.502.842.469 (9.391.939.620 ) 84.110.902.849 GROSS PROFIT (LOSS) Beban umum dan

administrasi

(22.485.298.032 ) (18.601.741.595 ) (15.290.514.436 ) (56.377.554.063 ) 2.938.189.869 (53.439.364.194 ) General and administrative

expenses

Beban penjualan (1.823.718.884 ) (3.205.661.931 ) - (5.029.380.815 ) 54.875.631 (4.974.505.184 ) Selling expenses

Pendapatan bunga 56.738.027 89.245.604 10.296.908 156.280.539 - 156.280.539 Interest income

Beban keuangan (19.671.127.302 ) (4.549.518.047 ) (25.114.200 ) (24.245.759.549 ) - (24.245.759.549 ) Finance costs Provisi dan kredit

admin

(392.116.054 ) (14.305.771 ) (11.142.363 ) (417.564.188 ) - (417.564.188 ) Provision and credit

administration Keuntungan penjualan

aset tetap

75.163.386 - - 75.163.386 - 75.163.386 Gain on sale of fixed assets

Lain-lain - bersih (5.245.333.832 ) 7.681.123.125 855.102.075 3.290.891.368 (349.367.923 ) 2.941.523.445 Others - net Laba sebelum pajak

penghasilan

178.927.230 9.915.586.434 860.405.483 10.954.919.147 (6.748.242.043 ) 4.206.677.104 Income before income tax

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED STATEMENT OF

FINANCIAL POSITION

Aset segmen 162.379.846.144 287.014.323.792 8.956.380.001 458.350.549.937 (122.751.993.547 ) 335.598.556.390 Segment assets Jumlah aset

konsolidasian

162.379.846.144 287.014.323.792 8.956.380.001 458.350.549.937 (122.751.993.547 ) 335.598.556.390

Total consolidated assets

Liabilitas segmen 227.093.930.422 97.404.350.133 6.927.381.215 331.425.661.770 (70.661.616.054 ) 260.764.045.716 Segment liabilities Jumlah liabilitas

konsolidasi

227.093.930.422 97.404.350.133 6.927.381.215 331.425.661.770 (70.661.616.054 ) 260.764.045.716 Total consolidated

Liabilities

INFORMASI LAINNYA

OTHER INFORMATION

Perolehan properti investasi dan aset tetap

8.038.422.560 12.322.550.000 52.325.000 20.413.297.560 - 20.413.297.560

Acquisition of investment

property and fixed assets Penyusutan dan

amortisasi

9.438.828.089 2.490.736.298 164.659.127 12.094.223.514 - 12.094.223.514 Depreciation and

amortization





68

32. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 32. OPERATING SEGMENT (continued)

Pendapatan berdasarkan pasar Revenue by geographical market Tabel berikut ini adalah jumlah penjualan dan

pendapatan Grup berdasarkan pasar geografis: The following table shows the total sales and

revenues of the Group by geographical market:

2019 2018 Semarang 93.755.000.033 88.050.760.487 Semarang Cilacap 17.900.071.700 16.810.050.612 Cilacap Pekanbaru 17.175.693.982 17.396.418.839 Pekanbaru Pekalongan 28.203.435.044 24.811.967.606 Pekalongan

Jumlah 157.034.200.759 147.069.197.544 Total Tabel di bawah ini adalah nilai tercatat aset tidak

lancar (aset real estat, properti investasi, dan aset tetap) dan penambahan (pengurangan) aset tidak lancar (properti investasi dan aset tetap) berdasarkan wilayah geografis atau lokasi aset sebagai berikut:

The following table shows the net carrying value of non-current assets (real estate assets, investment property, and fixed assets) and additions (less) of non-current assets (investment property and fixed assets) by geographical market or location of the related assets:

Nilai tercatat / Carrying value Penambahan (Pengurangan) /

Addition (Less) 2019 2018 2019 2018

Semarang 104.506.108.442 87.663.557.104 16.842.551.339 12.617.660.864 Semarang Cilacap 50.169.006.409 47.110.553.884 (1.459.615.741 ) 4.586.715.513 Cilacap Pekanbaru 27.531.345.660 28.990.961.401 3.058.452.526 (924.728.743 ) Pekanbaru Pekalongan 38.992.295.072 41.888.950.865 (2.896.655.793 ) (5.461.993.440 ) Pekalongan Jumlah 221.198.755.583 205.654.023.254 15.544.732.331 10.817.654.194 Total

33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS

Perusahaan The Company

Perjanjian Sewa dengan CV Varuna Jaya (VJ) Rental Agreement with CV Varuna Jaya (VJ)

Pada tahun 2019, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan CV Varuna Jaya (VJ). Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan yang terdiri 2 (dua) lantai, termasuk area parkir di lantai dasar berikut segala sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No.8, Semarang, dengan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2020. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, VJ diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 5.670.000.000.

In 2019, the Company entered into an office space rent agreement with CV Varuna Jaya (VJ). The Company leased out a part of a 2-storey building, including a ground-floor parking area and everything attached to it, located in Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No.8, Semarang, for a period of 1 year, effective January 1, 2020. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, VJ has to pay rent amounting to Rp 5,670,000,000.

Perjanjian Sewa dengan PT Dafam Hotel Management (DHM)

Rental Agreement with PT Dafam Hotel Management (DHM)

Pada tahun 2019, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan PT Dafam Hotel Management (DHM). Perusahaan menyewakan sebagian bangunan "Menara Suara Merdeka" yang terletak di Semarang kepada DHM dengan luas ± 300 m² dan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2020. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, DHM diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 1.606.500.000.

In 2019, the Company entered into an office space lease agreement with PT Dafam Hotel Management (DHM). The Company leased out a part of the "Suara Merdeka Building” located in Semarang to DHM with area ± 300 m² and a period of 1 year starting from January 1, 2020. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, DHM has to pay rent amounting to Rp 1,606,500,000.





69

33. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 33. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued)

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

Perjanjian Sewa dengan CV Tantra Inti Prakarsa (TIP)

Rental Agreement with CV Tantra Inti Prakarsa (TIP)

Pada tahun 2019, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruangan dengan CV Tantra Inti Prakarsa (TIP). Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan yang terdiri 2 (dua) lantai, termasuk area parkir di lantai dasar berikut segala sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya yang terletak di Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No.8, Semarang, dengan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2020. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, TIP diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 1.323.000.000.

In 2019, the Company entered into an office space rent agreement with CV Tantra Inti Prakarsa (TIP). The Company leased out a part of a 2-storey building, including a ground-floor parking area and everything attached to it, located in Jalan Puri Anjasmoro Blok E.1 No.8, Semarang, for a period of 1 year, effective January 1, 2020. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, TIP has to pay rental amounting to Rp 1,323,000,000.

Perjanjian Sewa dengan PT Dafam Rental Agreement with PT Dafam

Pada tahun 2019, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan PT Dafam. Perusahaan menyewakan sebagian bangunan "Menara Suara Merdeka" yang terletak di Semarang kepada PT Dafam dengan luas ± 169 m² dan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2020. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, PT Dafam diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 904.995.000.

In 2019, the Company entered into an office space lease agreement with PT Dafam. The Company leased out a part of the "Suara Merdeka Building” located in Semarang to PT Dafam with area ± 169 m² and a period of 1 year starting from January 1, 2020. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, PT Dafam has to pay rent amounting to Rp 904,995,000.

Perjanjian Sewa IR. Basuki Setyadjid. MBA dengan Perusahaan

Rental Agreement IR. Basuki Setyadjid. MBA with the Company

Pada tahun 2017, IR. Basuki Setyadjid. MBA mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan Perusahaan. IR. Basuki Setyadjid. MBA menyewakan sebagian dari bangunan 1 (satu) lantai dengan luas semi gross area ± 106 m², yang terletak di Jalan Senopati Raya No. 8B, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, dengan jangka waktu selama 24 bulan, terhitung sejak 1 Desember 2017. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, Perusahaan diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 858.600.000.

In 2017, IR. Basuki Setyadjid. MBA entered into an office space lease agreement with the Company. IR. Basuki Setyadjid. MBA with a semi-gross area of ± 106 m², located inside Jalan Senopati Raya No. 8B, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, for a period of 24 months, effective December 1, 2017. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, The Company has to pay rent amounting Rp 858,600,000.

Perjanjian Sewa dengan CV Era Cermelang Perkarsa (ECP)

Rental Agreement with CV Era Cermelang Perkarsa (ECP)

Pada tahun 2019, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan CV Era Cermelang Perkarsa (ECP) dengan luas ± 117 m². Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan yang terdiri 1 (satu) lantai, berikut segala sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya yang terletak di Jalan Kapten Piere Tendean Nomer 176, Komplek Ruko Imam Bonjol Kav. 5 dan 6 Sekayu, Semarang, dengan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2020. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, ECP diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 225.552.600.

In 2019, the Company entered into an office space rent agreement with CV Era Cermelang Perkasa (ECP) with area ± 117 m²). The Company leased out a part of a 1-storey building, and everything attached to it, located in Jalan Kapten Piere Tendean Nomer 176, Komplek Ruko Imam Bonjol Kav. 5 dan 6 Sekayu, Semarang, for a period of 1 year, effective January 1, 2020. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, ECP has to pay rent amounting to Rp 225,552,600.





70



Perjanjian Sewa dengan CV Varuna Entertaiment (VE)

Rental Agreement with CV Varuna Entertaiment (VE)

Pada tahun 2019, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan CV Varuna Ertertaiment (VE) dengan luas ± 117 m². Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan yang terdiri 1 (dua) lantai, berikut segala sesuatu yang melekat dan terpasang didalamnya yang terletak di Jalan Kapten Piere Tendean Nomer 176, Komplek Ruko Imam Bonjol Kav. 5 dan 6 Sekayu, Semarang, dengan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2020. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, VE diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 225.552.600.

In 2019, the Company entered into an office space rent agreement with CV Varuna Entertaiment (VE) with area ± 117 m². The Company leased out a part of a 1-storey building, and everything attached to it, located in Jalan Kapten Piere Tendean Nomer 176, Komplek Ruko Imam Bonjol Kav. 5 and 6 Sekayu, Semarang, for a period of 1 year, effective January 1, 2020. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, VE has to pay rent amounting to Rp 225,552,600.

Perjanjian Sewa dengan CV Varuna Gemilang (VG) Rental Agreement with CV Varuna Gemilang (VG)

Pada tahun 2019, Perusahaan mengadakan

perjanjian sewa ruang perkantoran dengan CV Varuna Gemilang (VG). Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan yang terdiri 1 (satu) lantai, yang terletak di Jalan Kapten Piere Tendean Nomor 176, Komplek Ruko Imam Bonjol Kav.5 dan 6, Sekayu, Semarang Tengah, Jawa Tengah 50132, dengan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2020. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, VG diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 225.552.600.

In 2019, the Company entered into an office space rent agreement with CV Varuna Gemilang (VG). The Company leased out a part of a 1 floor building, located in Jalan Kapten Piere Tendean Nomor 176, Komplek Ruko Imam Bonjol Kav.5 dan 6, Sekayu, Semarang Tengah, Central Java 50132, for a period of 1 year, effective January 1, 2020. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, VG has to pay rent amounting to Rp 225,552,600.

Perjanjian Sewa dengan PT Jawara Solusi Nusantara (JWS)

Rental Agreement with PT Jawara Solusi Nusantara (JWS)

Pada tahun 2019, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan PT Jawara Solusi Nusantara (JWS). Perusahaan menyewakan sebagian bangunan "Menara Suara Merdeka" yang terletak di Semarang kepada JWS dengan luas ± 36,63 m² dan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2020. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, JWS diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 196.153.650.

In 2019, the Company entered into an office space lease agreement with PT Jawara Solusi Nusantara (JWS). The Company leased out a part of the "Suara Merdeka Building” located in Semarang to JWS with area ± 36.63 m² and a period of 1 year starting from January 1, 2020. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, JWS has to pay rent amounting to Rp 196,153,650.

Perjanjian Sewa dengan PT JBW Mega Kapital (JBW)

Rental Agreement with PT JBW Mega Kapital (JBW)

Pada tahun 2019, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan PT JBW Mega Kapital (JBW). Perusahaan menyewakan sebagian bangunan "Menara Suara Merdeka" yang terletak di Semarang kepada JBW dengan luas ± 27 m² dan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2020. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, JBW diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 144.585.000.

In 2019, the Company entered into an office space lease agreement with PT JBW Mega Kapital (JBW). The Company leased out a part of the "Suara Merdeka Building” located in Semarang to JBW with area ± 27 m² and a period of 1 year starting from January 1, 2020. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, JBW has to pay rent amounting to Rp 144,585,000.





71



Perjanjian Sewa dengan Executive Karaoke (EK) Rental Agreement with Executive Karaoke (EK)

Pada tahun 2018, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan Executive Karaoke (EK). Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan yang terdiri 2 (dua) lantai, yang terletak di Jalan Wahidin No. 5-15, Cilacap, dengan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2019. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, EK diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 33.000.000 per bulan.

In 2018, the Company entered into an office space rent agreement with Executive Karaoke (EK). The Company leased out a part of a 2-storey building, located in Jalan Wahidin No. 5-15, Cilacap, for a period of 1 year, effective January 1, 2019. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, EK has to pay rent amounting to Rp 33,000,000 per month.

Perjanjian Sewa dengan Relique Executive Spa

(RES) Rental Agreement with Relique Executive Spa

(RES)

Pada tahun 2018, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan Relique Executive Spa (RES). Perusahaan menyewakan sebagian dari bangunan yang terdiri 2 (dua) lantai, yang terletak di Jalan Wahidin No. 5-15, Cilacap, dengan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2019. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, RES diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 22.000.000 per bulan.

In 2018, the Company entered into an office space rent agreement with Relique Executive Spa (RES). The Company leased out a part of a 2-storey building, located in Jalan Wahidin No. 5-15, Cilacap, for a period of 1 year, effective January 1, 2019. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, RES has to pay rent amounting to Rp 22,000,000 per month.

PT Dafam Maju Bersama (DMB) PT Dafam Maju Bersama (DMB)

Perjanjian Sewa dengan PT Lion Super Indo (Superindo)

Rental Agreement with PT Lion Super Indo (Superindo)

Berdasarkan Akta Notaris No. 47 dari Notaris Elly Ninaningsih, S.H. pada tanggal 27 Februari 2015, DMB mengadakan perjanjian sewa bangunan dengan PT Lion Super Indo (Superindo). DMB menyewakan bangunan yang terletak di Semarang kepada Superindo dengan luas 1.350 m² dan jangka waktu selama 10 tahun, terhitung sejak 27 Februari 2015. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, Superindo diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 5.297.400.000.

Based on Notarial Deed No.47 of Elly Ninaningsih dated February 25, 2015, DMB entered into an building lease agreement with PT Lion Super Indo (Superindo). DMB leased out Building located in Semarang to Superindo with area 1.350 m² and a period of 10 years starting from February 27, 2015. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, Superindo has to pay rent amounting to Rp 5,297,400,000.





72


PT Dafam Maju Bersama (DMB) (lanjutan) PT Dafam Maju Bersama (DMB) (continued)

Kerja Sama Operasi Dafam Tiga Putra (KSO – DTP)

Joint Operation Dafam Tiga Putra (KSO – DTP)

Berdasarkan Akta Perjanjian Kerjasama Operasi

No. 03 tanggal 16 November 2018 dari Fariz Helmy Rasyad, S.H., M.Kn., notaris di Demak, DMB, entitas anak, mengadakan kerjasama operasi dengan PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP), dengan membentuk Kerjasama Operasi – Dafam Tiga Putra (KSO - DTP), yang akan mengembangkan suatu proyek hunian dan/atau komersial di Madiun dan Magetan beserta dengan sarana dan prasarananya. Berdasarkan Perjanjian Kerjasama tersebut, DMB akan mengkontribusikan dana pengembangan dan pembangunan proyek termasuk kebutuhan operasional pembangunan proyek yang akan disetor sesuai kebutuhan, TPRK akan menyerahkan tanah pada 14.689 m2, 21.633 m2, 21.891 m2 di Madiun dan 21.653 m2 di Magetan.

Based on the Deed of Operation Cooperation Agreement No. 03 November 16, 2018 from Fariz Helmy Rasyad, S.H., M.Kn., notary in Demak, DMB, a subsidiary, entered into a joint operation with PT Tiga Putra Rahma Perkasa (TPRP), in establishing Joint Operations - Dafam Tiga Putra (KSO - DTP), which will develop a residential and / or commercial project in Madiun and Magetan along with its facilities and infrastructure. Based on the Cooperation Agreement, DMB will contribute funds for project development and development including operational needs of project development to be paid as needed, TPRP will deliver land at 14,689 m2, 21,663 m2, 21,891 m2 in Madiun and 21,653 m2 in Magetan.

Perjanjian kerjasama ini akan berlangsung sejak awal

tahap persiapan lahan (land preparation) sampai dengan terselesaikannya seluruh kegiatan fisik proyek Kerjasama Operasi untuk menghasilkan produk berupa bangunan hunian dan/atau komersial beserta dengan sarana dan prasarananya sesuai dengan rencana kerja operasional. DMB dan TPRP berhak atas keuntungan dan akan menanggung kerugian (jika ada), termasuk tak terbatas pada biaya, pengeluaran dan kewajiban keuangan yang timbul dari Kerjasama Operasi (KSO). DMB dan TPRP akan memiliki semua aset dan dana yang diperoleh atau diterima oleh KSO, dengan porsi masing-masing sebesar 75% dan 25%. Setelah pelaksanaan dan penyelesaian proyek KSO berakhir, jika masih ada sisa asset, maka asset tersebut akan dijual berdasarkan penawaran tertinggi dan hasil penjualan akan dibagi secara proporsional berdasarkan penyertaan modal masing-masing pihak yakni DMB dan TPRP.

This cooperation agreement will take place from the beginning of the stage of land preparation until the completion of all physical activities of the Joint Operation project to produce products in the form of residential and/or commercial buildings along with facilities and infrastructure in accordance with the operational work plan. DMB and TPRP shall be entitled to the income, rights and gains and shall bear the losses (if any), cost, expenses and pecuniary obligations arising out of the Joint Operation, and shall own all the properties and funds acquired or received by the Joint Operation, in the portion are 75% and 25%, respectively. After the completion and completion of the KSO project, if there are still assets remaining, then the asset will be sold based on the highest bid and the proceeds of the sale will be divided proportionally based on the capital participation of each party, namely DMB and TPRP.

Susunan Tim Direksi KSO DTP pada tanggal

31 Desember 2018 berdasarkan akta No. 03 tanggal 16 Nopember 2018 yang dibuat Fariz Helmy Rasyad, S.H., M.Kn., notaris di Demak, adalah merupakan perwakilan dari Direksi masing-masing pihak, yaitu Wijaya Dahlan dari pihak DMB dan Gojali Muchtar dari pihak TPRP.

KSO DTP composition of Directors on December 31, 2018 based on deed No. 03 November 16, 2018 made by Fariz Helmy Rasyad, S.H., M.Kn., a notary in Demak, was a representative of the Directors of each party, Wijaya Dahlan from DMB and Gojali Muchtar from TPRP.





73


PT Buana Karya Sugiartha (BKS) PT Buana Karya Sugiartha (BKS)

Perjanjian Sewa dengan CV Era Cemerlang Perkasa (ECP)

Rental Agreement with CV Era Cemerlang Perkasa (ECP)

Pada tahun 2019, BKS mengadakan perjanjian sewa ruang dengan CV Era Cemerlang Perkasa (ECP). BKS menyewakan ruangan yang terletak di lantai 1 (satu) di area Hotel Marlin Pekalongan dengan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2020. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, ECP diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 31.500.000 per bulan (sudah termasuk PPN).

In 2019, BKS entered into an office space rent agreement with CV Era Cemerlang Perkasa (ECP). BKS rents out rooms located on the 1st floor (one) in the Hotel Marlin Pekalongan area, for the period of 1 year, effective January 1, 2020. The term of the agreement may be extended based on the mutual agreement of the parties. For this rental, ECP has to pay rental amounting to Rp 31,500,000 per month (include VAT).

Perjanjian Sewa dengan Relique Executive Spa (RES)

Rental Agreement with Relique Executive Spa (RES)

Pada tahun 2019, BKS mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan Relique Executive Spa (RES). BKS menyewakan ruangan yang terletak di lantai 1 dan 2 di area Hotel Marlin Pekalongan dengan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2020. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, RES diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 21.000.000 per bulan (sudah termasuk PPN).

In 2019, BKS entered into a lease agreement with the Relique Executive Spa (RES). BKS rents out rooms located on the 1st an 2nd floor in the Hotel Marlin Pekalongan area, for the period of 1 year, effective January 1, 2020. The term of the agreement can be extended in accordance with the agreement of the parties. On this lease, RES is required to pay a rent of Rp 21,000,000 per month (include VAT).

PT Hotel Cilacap Indah (HCI) PT Hotel Cilacap Indah (HCI)

Perjanjian Sewa dengan Executive Karaoke (EK) Rental Agreement with Executive Karaoke (EK)

Pada tahun 2019, HCI mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan Executive Karaoke (EK). HCI menyewakan ruangan yang terletak di lantai 1 dan 2 di area Hotel Cilacap Indah dengan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2020. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, EK diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 34.650.000 per bulan (sudah termasuk PPN).

In 2019, HCI entered into a lease agreement with the Executive Karaoke (EK). HCI rents out rooms located on the 1st and 2nd floors in the Hotel Cilacap Indah area, for the period of 1 year, effective January 1, 2020. The term of the agreement can be extended in accordance with the agreement of the parties. On this lease, EK is required to pay a rent of Rp 34,650,000 per month (include VAT).

Perjanjian Sewa dengan Relique Executive Spa (RES)

Rental Agreement with Relique Executive Spa (RES)

Pada tahun 2019, HCI mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan Relique Executive Spa (RES). HCI menyewakan ruangan yang terletak di lantai 1 dan 2 di area Hotel Cilacap Indah dengan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Januari 2020. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, RES diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 23.100.000 per bulan (sudah termasuk PPN).

In 2019, HCI entered into a lease agreement with the Relique Executive Spa (RES). HCI rents out rooms located on the 1st and 2nd floors in the Hotel Cilacap Indah area, for the period of 1 year, effective January 1, 2020. The term of the agreement can be extended in accordance with the agreement of the parties. On this lease, RES is required to pay a rent of Rp 23,100,000 per month (include VAT).





74


PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS) PT Clanixx Jaya Sentosa (CJS)

Perjanjian Sewa dengan PT Telekomunikasi Selular (TS)

Rental Agreement with PT Telekomunikasi Selular (TS)

Pada tahun 2019, CJS mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan PT Telekomunikasi Selular (TS). CJS menyewakan tempat dengan luas ± 4,5 m² yang terletak di area Hotel Dafam Pekanbaru dengan jangka waktu selama 5 tahun, terhitung sejak 25 September 2019. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, TS diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 152.777.780 (sudah termasuk PPN).

In 2019, CJS entered into a lease agreement with the PT Telekomunikasi Selular (TS). CJS rents out places with area ± 4.5 m² located on the 1st an 2nd floor in the Hotel Dafam Pekanbaru area, for the period of 5 years, effective September 25, 2019. The term of the agreement can be extended in accordance with the agreement of the parties. On this lease, TS is required to pay a rent of Rp 152,777,780 (include VAT).

PT Dafam Mataram International (DMAT) PT Dafam Mataram International (DMAT)

Perjanjian Sewa dengan PT Bhimasena Power Indonesia (BPI)

Rental Agreement with PT Bhimasena Power Indonesia (BPI)

Pada tahun 2019, DMAT mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan PT Bhimasena Power Indonesia (BPI). DMAT menyewakan ruangan yang terletak di lantai 5 - 8 di area Hotel Dafam Pekalongan dengan jangka waktu selama 1 tahun, terhitung sejak 1 Oktober 2019. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, BPI diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 7.949.856.000.

In 2019, DMAT entered into a lease agreement with the PT Bhimasena Power Indonesia (BPI). DMAT rents out rooms located on the 5th - 8th floors in the Hotel Dafam Pekalongan area, for the period of 1 year, effective October 1, 2019. The term of the agreement can be extended in accordance with the agreement of the parties. On this lease, BPI is required to pay a rent of Rp 7,949,856,000.

Perjanjian Sewa dengan PT Telekomunikasi Selular (TS)

Rental Agreement with PT Telekomunikasi Selular (TS)

Pada tahun 2019, DMAT mengadakan perjanjian sewa menyewa dengan PT Telekomunikasi Selular (TS). DMAT menyewakan tempat dengan luas ± 6 m² yang terletak di area Hotel Dafam Pekalongan dengan jangka waktu selama 5 tahun, terhitung sejak 2 Januari 2019. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, TS diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 200.000.000 (sudah termasuk PPN).

In 2019, DMAT entered into a lease agreement with the PT Telekomunikasi Selular (TS). DMAT rents out places with area ± 6 m² located on the 1st an 2nd floor in the Hotel Dafam Pekalongan area, for the period of 5 years, effective January 2, 2019. The term of the agreement can be extended in accordance with the agreement of the parties. On this lease, TS is required to pay a rent of Rp 200,000,000 (include VAT).

KSO Dafam Tiga Putra (DPT) KSO Dafam Tiga Putra (DTP)

Pada tahun 2018, DPT mengadakan perjanjian sewa ruang perkantoran dengan Eko Very Andriyanto untuk sebuah ruko yang terletak di Jalan Raya Maospati Magetan RT/RW: 017/004 Desa Sugih Waras, Kecamatan Maospati, Magetan, Jawa Timur, dengan jangka waktu selama 2 tahun, terhitung sejak 1 Desember 2018. Jangka waktu perjanjian dapat diperpanjang sesuai dengan kesepakatan para pihak. Atas sewa ini, DPT diharuskan membayar uang sewa sebesar Rp 40.000.000.

In 2018, DPT entered into an office space rental agreement with Eko Very Andriyanto for a shop house located on Jalan Raya Maospati Magetan RT / RW: 017/004 Sugih Waras Village, Maospati District, Magetan, East Java, with a term of 2 years, starting from December 1, 2018. The term of the agreement can be extended in accordance with the agreement of the parties. For this lease, DPT is required to pay a rental fee of Rp 40,000,000.





75


Perjanjian Manajemen Hotel Hotel Management Agreement

No. Perjanjian / No. Agreement

Tanggal Mulai /

Start date

Tanggal Berakhir / End date Nama Hotel / Name of Hotel

Pemilik hotel / Hotel owner Lokasi / Location

001/MA/DHM/DMI/XI/2015 01/11/2015 31/10/2020 Hotel Dafam Semarang PT Dafam Mambo International

Semarang, Jawa Tengah

001/MA/DHM/CJS/XI/2013 01/01/2013 31/10/2023 Hotel Dafam Pekanbaru PT Clanixx Jaya Sentosa Pekanbaru, Riau

002/MA/DHM/BKS/XI/2015 01/11/2015 31/10/2020 Hotel Marlin Pekalongan PT Buana Karya Sugiartha Pekalongan, Jawa Tengah

03/MA/DHM/DMI/XI/2015 01/11/2015 31/10/2020 Hotel Dafam Pekalongan PT Dafam Mataram International

Pekalongan, Jawa Tengah

001/MA/DHM/HCI/IX/2010 01/09/2010 31/08/2020 Hotel Dafam Cilacap PT Hotel Cilacap Indah Cilacap, Jawa Tengah

Pihak ketiga / Third parties

009/MA/DHM/SSFCW/VIII/2012 09/08/2012 08/08/2022 Hotel Dafam Fortuna Malioboro PT Sinar Surya Fajar Cemerlang Wisata Yogyakarta, DIY

001/MA/DHM/QH/IX/2012 01/09/2012 30/08/2022 Grand Dafam Q Hotel Banjarbaru PT Qanita Hotel Banjarbaru

Banjarbaru, Kalimantan Selatan

013/MA/DHM/BIN/V/2013 10/04/2013 10/04/2023 Meotel Purwokerto PT Berkat Iman Nusantara Purwokerto, Jawa Tengah

016/MA/DHM/RHP/IX/2013 16/09/2013 15/09/2023 Grand Dafam Rohan Yogyakarta PT Ruhama Harni Putera Yogyakarta, DIY

003/MA/DHM/SMI/XI/2014 05/11/2014 04/11/2024 Grand Dafam Surabaya PT Surabaya Mercusuar Indonesia

Surabaya, Jawa Timur

007/MA/DHM/CML/V/2015 25/05/2015 24/05/2025 Meotel Kebumen PT Catur Manunggal Lestari

Kebumen, Jawa Tengah

001/MA/DHM/GCCA/IX/2015 09/09/2015 08/09/2025 Hotel Dafam Fortuna Seturan Yogyakarta

PT Grha Cahaya Cemerlang Abadi Yogyakarta, DIY

01/MA/DHM/IMS/I/2016 05/01/2016 04/01/2026 Hotel Dafam Linggau PT Indo Megah Sejahtera Lubuk Linggau, Sumatera Selatan

024/MA/DHM/WKR/III/2016 24/03/2016 23/03/2026 Hotel Dafam Teraskita Jakarta PT Waskita Karya Realty (Persero) Tbk

Jakarta, DKI Jakarta

2/MA/DHM/BIG/V/2016 30/05/2016 29/05/2026 Mola-Mola Resort Gili Air Lombok

PT Catur Manunggal Lestari

Pamenang, Nusa Tenggara Barat

003/MA/DHM/GALS/VII/2016 11/07/2016 10/07/2026 Hotel Dafam Lotus Jember PT Griya Artha Langgeng Semesta

Jember, Jawa Timur

IV/MA/DHM/BCS/VIII/2016 01/10/2016 30/09/2021 Grand Dafam Bela Ternate PT Bela Cipta Sarana Ternate, Maluku Utara

01/MA/DHM/CSK/X/2016 27/10/2016 26/10/2026 Hotel Dafam Pasific Caesar Surabaya PT Citra Surya Kaesar

Surabaya, Jawa Timur

11/MA/DHM/RCP/XI/2016 09/12/2016 08/12/2026 Hotel Dafam Savvoya Seminyak Bali PT Ocean Beach Realty Denpasar, Bali

11A/MA/DHM/RCP/XI/2016 09/12/2016 08/12/2026 Villa Savvoya Seminyak Bali PT Reka Cipta Properti Denpasar, Bali

05/MA/DHM/HRM/XI/2017 23/11/2017 22/11/2027 Hotel Dafam Kedhaton Boutique Solo PT Hati Ralana Melimpah Solo, Jawa Tengah

01/MA/DHM/LMS/VI/2017 30/07/2017 01/08/2028 Meotel Jember PT Langgeng Makmur Selalu

Jember, Jawa Timur

MOU 22/07/2018 21/07/2020 Dafam Express Syariah Purwokerto Umar Fahmi

Purwokerto, Jawa Tengah

01/MA/DHM/BRE/IV/2019 04/04/2019 03/04/2021 Kayangan, Villa – Ubud PT. Bali Resor Eksotis Banjar Pinjul, Bali

MOU-07042019 07/04/2019 06/04/2020 Grand Dafam Cisarua Bogor PT Tritunggal Agung Propertindo

Cisarua, Jawa Barat

01/MA/DHM/KJIN /2019 24/05/2019 23/05/2029 Hotel Dafam Wonosobo PT Kunci Jaya Indonesia Wonosobo, Jawa Tengah

02/MA/DHM/ADA/V/2019 21/07/2019 20/07/2024 Hotel Dafam Rio Bandung CV Anugrah Damai Abadi Bandung, Jawa Barat

01/MA/DHM/MDH/IX/2019 19/09/2019 18/09/2029 Dafam Express Jaksa Jakarta PT Munir Darwis Hotelindo Jakarta

MOU 20/09/2019 19/09/2020 Hotel Dafam Enkadeli Thamrin Jakarta PT Hotel Syariah Enkadeli Jakarta

MOU 29/11/2019 28/2/2020 Hotel Dafam Majolelo Padang PT Mahkota Majolelo Hotel

Padang, Sumatera Barat





76

34. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 34. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD

Penyakit Virus Corona 2019 Pada bulan Maret 2020, Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) menyatakan wabah penyakit virus corona 2019 (COVID-19) sebagai pandemi yang terus menyebar secara global dan di seluruh Indonesia. Efek virus Covid-19 terhadap ekonomi Indonesia termasuk efek terhadap pertumbuhan ekonomi, penurunan pasar modal, peningkatan risiko kredit, depresiasi nilai tukar mata uang asing dan gangguan operasi bisnis.

Coronavirus Virus Disease 2019 In March 2020, the World Health Organization declared the outbreak of coronavirus disease 2019 (COVID-19) as a pandemic that continues to spread globally and throughout Indonesia. The effects of COVID-19 to the Indonesian economy include adverse effects on economic growth, decline in capital markets, depreciation of foreign currency exchange rates and disruption of business operations.

Pandemi COVID-19 yang terus berkembang dapat secara langsung atau tidak langsung memengaruhi laju implementasi rencana manajemen Perusahaan. Selain itu, sementara dampak ekonomi potensial yang ditimbulkan, dan durasi, dari pandemi COVID-19 ini masih sulit untuk dinilai atau diprediksi, dampak pandemi COVID-19 pada pasar keuangan global dan Indonesia dapat mengurangi kemampuan Perusahaan dalam akses modal, yang dapat berdampak negatif bagi likuiditas jangka pendek dan jangka panjang Perusahaan. Dampak utama pandemi COVID-19 sangat tidak pasti dan dapat berubah. Perusahaan belum mengetahui sejauh mana potensi keterlambatan atau dampaknya pada bisnis dan kegiatan pendanaannya. Namun, efek ini dapat menimbulkan dampak material pada likuiditas Perusahaan, sumber daya modal dan waktu operasi di masa depan.

The evolving COVID-19 pandemic could directly or indirectly impact the pace of the Company’s implementation of its management plans. Additionally, while the potential economic impact brought by, and the duration of, the COVID-19 pandemic is difficult to assess or predict, the impact of the COVID-19 pandemic on the global and Indonesia’s financial markets may reduce the Company’s ability to access capital, which could negatively impact the Company’s short-term and long-term liquidity. The ultimate impact of the COVID-19 pandemic is highly uncertain and subject to change. The Company does not yet know the full extent of potential delays or impacts on its business and financing activities. However, these effects could have a material impact on the Company’s liquidity, capital resources and timing of its future operations.

Sebagai salah satu respon Indonesia untuk mengurangi dampak ekonomi dari pandemi COVID-19, berdasarkan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Republik Indonesia (PERPPU) Nomor 1 Tahun 2020, Kebijakan Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem Keuangan untuk Penanganan Pandemi Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) dan/atau dalam Rangka Menghadapi Ancaman yang Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan, tanggal 31 Maret 2020, tarif pajak penghasilan badan akan diturunkan menjadi 22% untuk tahun fiskal 2020 dan 2021 dan menjadi 20% mulai tahun fiskal 2022. Sebagai akibat dari ketidakpastian kondisi tersebut, dampak terkait terhadap kondisi keuangan Perusahaan dan Entitas Anak belum dapat diestimasi secara wajar pada saat ini.

One of Indonesia’s responses to mitigate the economic impact of COVID-19 pandemic, based on Government Regulations in lieu of the Republic of Indonesia Law (PERPPU) No. 1 of 2020, National Financial Policy and Financial System Stability for Handling COVID-19 Pandemic and/or in the Context of Facing Threats that Endanger the National Economy and/or Financial System Stability, dated March 31, 2020, is to reduced the corporate income tax rate from 25% to 22% for fiscal years 2020 and 2021 and to 20% starting fiscal year 2022. Given the uncertainty of the situation, the related impact to the financial condition of the Company and Subsidiaries can not be reasonably estimated at this time.





77

35. PENERBITAN PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN AMANDEMEN SERTA INTERPRETASI STANDAR AKUTANSI KEUANGAN BARU

35. ISSUANCE OF NEW AND AMENDMENTS TO STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS AND INTERPRETATIONS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS

DSAK - IAI telah menerbitkan pernyataan standar

akuntansi keuangan baru dan amandemen dan interpretasi standar akutansi keuangan baru yang akan berlaku efektif atas laporan keuangan konsolidasian untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau setelah:

DSAK-IAI has issued the following new and amendments to statements of financial accounting standards and interpretations of financial accounting standards which will be applicable to the consolidated financial statements with annual periods beginning on or after:

1 Januari 2020 January 1, 2020

1 Januari 2020 January 1, 2020

Grup masih mengevaluasi dampak dari pernyataan

standar akuntansi keuangan baru dan amandemen dan interprestasi standar akuntansi keuangan baru di atas dan belum dapat menentukan dampak yang timbul terkait dengan hal tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The Group is still evaluating the effects of those new and amandments to the statements of financial accounting standards and new interpretations of financial accounting standards and has not yet determined the related effects on the consolidated financial statements.

PSAK No. 1 (Penyesuaian 2019), “Penyajian Laporan Keuangan”

PSAK No.1 (Improvement 2019), “Presentation of Financial Statements”

PSAK No. 71, “ Instrumen Keuangan” PSAK No. 71, "Financial Instruments" PSAK No. 72, “Pendapatan dari Kontrak

dengan Pelanggan” PSAK No. 72, "Revenue from Contracts with

Customers" PSAK 73, “Sewa” PSAK No. 73, "Leases" Amandemen PSAK No.1, “Penyajian Laporan

Keuangan tentang judul laporan keuangan” Amendment to PSAK No.1, “Presentation of

Financial Statements on title of Financial Statements”

Amandemen PSAK No. 15, “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

Amendment to PSAK No. 15, "Investments in Associates and Joint Ventures: Long-term Interests in Associates and Joint Ventures"

Amandemen PSAK No. 71, “Instrumen Keuangan: tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”

Amendment to PSAK No. 71, “Financial Instrument: Prepayment Features with Negative Compensation”

ISAK No.35, “Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nirlaba”

ISAK No.35, "Presentation of Financial Statements for Not-for-profit Entities"

PPSAK No.13, “Pencabutan PSAK 45 : Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba”

PPSAK No.13, “Revocation of PSAK No.45 : Financial Reporting for Non-profit Entities”

Amandemen PSAK No. 22, “Kombinasi Bisnis” Amendment to PSAK No.22, “Business Combination”

Informasi Tambahan Additional Information

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk (PARENT ENTITY ONLY)

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) December 31, 2019


78

2019 2018

1 Januari 2018/ 31 Desember 2017 /

January 1, 2018/ December 31, 2017

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 11.342.930.899 26.882.457.744 2.542.183.683 Cash and cash equivalents Piutang usaha 1.546.413.417 5.163.574.962 10.262.496.714 Trade receivables Piutang lain-lain 62.520.543.945 66.173.957.930 69.163.778.077 Other payables Persediaan 40.483.859.151 29.839.662.698 7.616.345.889 Inventories Pajak dibayar di muka 615.112.273 - - Prepaid tax Biaya dibayar di muka dan

uang muka 485.374.481

575.074.333 2.428.701.506 Prepaid expense and

advance

Jumlah Aset Lancar 116.994.234.166

128.634.727.667 92.013.505.869 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset tetap – bersih 9.961.236.702 10.921.201.957 11.865.534.763 Fixed assets – net Investasi 59.844.000.000 56.700.000.000 53.600.000.000 Investments Properti investasi 35.014.110.790 33.211.955.262 21.958.613.067 Investment properties Aset tidak lancar lainnya 20.360.510.401 877.305.186 877.305.188 Other non-current asset Biaya ditangguhkan - - 4.127.500.000 Deferred charges

Jumlah Aset Tidak Lancar 125.179.857.893

101.710.462.405 92.428.953.018 Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET 242.174.092.059

230.345.190.072 184.442.458.887 TOTAL ASSETS






79

2019 2018



LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA

PENDEK

CURRENT LIABILITIES Utang usaha - - 10.000.000 Trade payables Utang lain-lain 2.861.360.000 3.316.286.001 3.315.190.000 Other payables Beban masih harus dibayar 839.337.298 1.002.200.667 1.948.128.231 Accrued expenses Utang pajak 415.037.111 215.459.388 153.145.661 Taxes payable Uang muka penjualan 1.684.820.000 2.194.029.035 1.705.324.988 Sales advance Liabilitas jangka panjang

yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:

Current maturity of long

term liabilities: Utang bank 2.810.259.441 5.540.773.834 4.958.592.265 Bank loans Utang pihak berelasi 4.550.000.000 34.381.258 8.581.277.284 Due to related parties

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 13.160.813.850

12.303.130.183 20.671.658.429 Total Current Liabilities LIABILITAS JANGKA

PANJANG

NON-CURRENT

LIABILITIES Liabilitas jangka panjang

setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun:

Long-term liabilities net of

current maturities: Utang bank 32.005.615.480 32.526.007.746 38.066.781.580 Bank loan

Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan 2.099.109.525

1.069.004.693 727.857.299

Estimated liabilities for employees’ benefits

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 34.104.725.005

33.595.012.439 38.794.638.879 Total Non-Current

Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 47.265.538.855 45.898.142.622 59.466.297.308 TOTAL LIABILITIES






80

2019 2018



EKUITAS EQUITY

Modal saham – nilai nominal Rp 100 per saham pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 dan Rp 1.000.000 per saham pada tanggal 31 Desember 2017

Modal dasar - 285.000 saham pada tanggal 31 Desember 2019, 2018 dan 2017

Modal ditempatkan dan disetor penuh – 1.899.582.490 saham pada tanggal 31 Desember 2019, 1.778.405.600 saham pada tanggal 31 Desember 2018 dan 120.000 saham pada tanggal 31 Desember 2017 189.958.249.000 177.840.560.000

120.000.000.000

Share capital – Rp 100 par value per

share as of December 31, 2019 and 2018 and Rp 1,000,000

per share as of December 31, 2017

Authorized – 285.000 shares as of December 31, 2019,

2018 and 2017 Issued and fully paid –

1,899,582,490 shares as of

December 2019, Rp 1,778,405,600

shares as of December 31, 2018

and 120,000 shares as of

December 31, 2017 Tambahan modal disetor 10.782.673.220 5.572.066.950 - Additional paid-in capital Defisit (5.832.369.016 ) 1.034.420.500 4.976.161.579 Deficit

JUMLAH EKUITAS 194.908.553.204 184.447.047.450

124.976.161.579 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 242.174.092.059 230.345.190.072

184.442.458.887

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME



81

2019 2018 PENDAPATAN BERSIH 21.816.719.884 25.829.755.064 NET REVENUES BEBAN POKOK PENJUALAN (9.164.677.784 ) (11.575.049.553 ) COST OF REVENUES LABA KOTOR 12.652.042.100 14.254.705.511 GROSS PROFIT Beban penjualan (189.056.008 ) (104.353.271 ) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (16.747.252.222 )

(14.038.969.886 )


Beban lain-lain – bersih (2.335.159.392 ) (4.474.923.361 ) Other expenses – net

RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (6.619.425.522 )

(4.363.541.007 ) LOSSES BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN - - INCOME TAX EXPENSE LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (6.619.425.522 ) (4.363.541.007 ) INCOME (LOSS) FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN

OTHER COMPREHENSIVE

INCOME Pos yang tidak akan direklasifikasi ke

laba rugi Items that will not be

reclassified to profit or loss

Pengukuran kembali estimasi liabilitas imbalan kerja karyawan (247.363.994

)

421.799.928 Remeasurement of estimated

liabilities for employees’ benefits

JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (6.866.789.516

)

(3.941.741.079 ) TOTAL COMPREHENSIVE

LOSSES FOR THE YEAR

Informasi Tambahan Additional Information PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For The Year Ended December 30, 2019


82


Tambahan Modal Disetor /

Additional Paid-in Capital

Defisit / Deficit


Saldo pada tanggal

1 Januari 2018 (Disajikan kembali)

120.000.000.000 - 4.976.161.579 124.976.161.579

Balance as of

January 1, 2018 (As restated)


57.840.560.000 - - 57.840.560.000

Additional share capital from initial

public offering

Tambahan modal disetor - 13.671.440.800 13.671.440.800 Additional paid-in capital

Biaya emisi saham penawaran umum

perdana

- (8.099.373.850 ) - (8.099.373.850 ) Cost inssuance of initial

public offering

Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - (3.941.741.079 ) (3.941.741.079 )

Total comprehensive loss for the year

Saldo pada tanggal 31 Desember 2018

(Disajikan kembali)

177.840.560.000 5.572.066.950 1.034.420.500 184.447.047.450


(As restated)

Penambahan modal saham 12.117.689.000 - - 12.117.689.000 Additional share capital

Tambahan modal disetor - 5.210.606.270 - 5.210.606.270 Additional paid-in capital

Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - (6.866.789.516 ) (6.866.789.516 )

Total comprehensive loss for the year

Saldo pada tanggal 31 Desember 2019 189.958.249.000 10.782.673.220 (5.832.369.016 ) 194.908.553.204


Informasi Tambahan Additional Information PT DAFAM PROPERTY INDONESIA Tbk (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN ARUS KAS Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2019 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


STATEMENT OF CASH FLOWS For The Year Ended December 31, 2019


83

2019

2018 Disajikan kembali /

As restated

ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS

OPERASI

CASH FLOWS FROM (FOR) OPERATING ACTIVITIES

Penerimaan kas dari pelanggan 24.924.672.393 31.417.380.863 Cash receipt from customers Pembayaran kepada pemasok (19.005.054.765 ) (33.094.708.557 ) Cash paid to suppliers Pembayaran untuk beban usaha dan

karyawan (13.073.217.487 )

(10.763.404.692 ) Cash paid for operating

expenses and employees Pembayaran lain-lain 7.961.669.565 (1.428.277.096 ) Payment others

Kas diperoleh dari (digunakan) untuk operasi 808.069.706

(13.869.009.482 ) Net cash provided by (used in)

operation Penerimaan dari pendapatan keuangan 22.213.384 42.782.792 Finance income received Pembayaran pajak penghasilan final (2.343.391.191 ) (622.015.887 ) Final income tax paid Pembayaran beban keuangan (2.845.462.142 ) (4.549.518.047 ) Finance costs paid Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan

untuk) Aktivitas Operasi (4.358.570.243 )

(18.997.760.624 ) Net Cash Provided by (Used in)

Operating Activities

ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI

CASH FLOWS FOR INVESTING ACTIVITIES

Penambahan penyertaan saham entitas anak -

(3.100.000.000 ) Additional paid in capital in a

subsidiary Perolehan aset tetap (25.165.000 ) (49.000.000 ) Acquisition of fixed assets Perolehan properti investasi (2.605.975.000 ) (11.967.000.000 ) Acquisition of investment property Perolehan saham entitas anak dari

kepentingan non-pengendali (3.144.000.000 )

- Acquisition of share in a subsidiary

from non-controlling interest Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas

Operasi (5.775.140.000 )

(15.116.000.000 ) Net Cash Used in

Operating Activities ARUS KAS DARI (UNTUK) AKTIVITAS

PENDANAAN

CASH FLOWS FROM (FOR) FINANCING ACTIVITIES

Kenaikan modal disetor 12.117.689.000

57.840.560.000 Proceeds from increase paid

up capital Kenaikan tambahan modal

disetor-bersih 5.210.606.270

13.671.440.800 Proceeds from increase

additional paid-in capital Pembayaran biaya emisi saham - (8.099.373.850 ) Cash paid to stock issuance cost Pembayaran utang bank (3.250.906.659 ) (4.958.592.265 ) Repayments of bank loan Penurunan (kenaikan) aset tidak lancar

lainnya (19.483.205.213 )

- Decrease (increase) other

non-current assets Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan

untuk) Aktivitas Pendanaan (5.405.816.602 )

58.454.034.685 Net Cash Provided by (Used in)

Financing Activities

PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (15.539.526.845 )

24.340.274.061 NET DECREASE IN CASH

AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 26.882.457.744

2.542.183.683

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING

OF THE YEAR

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 11.342.930.899

26.882.457.744 CASH AND CASH EQUIVALENTS

AT THE END OF THE YEAR

Kantor Pusat/ Head Office

Menara Suara Merdeka 11th Floor Jl. Pandanaran No. 30, Semarang 50134 - Indonesia

Phone +62 24 356 9595Fax +62 24 356 9222E-mail [email protected]

www.dafamproperty.com

Kantor Jakarta/ Jakarta Office

Gedung Office 8 Lt. 16 Unit A Jl. Senopati Raya No. 08 BKel. Senayan, Kec. Kebayoran, Kebayoran BaruJakarta Selatan, 12190

Phone +62 21 27082775

Laporan Tahunan Annual Report

2019

Documents

ELEVATING TO NEW HEIGHTS - uploads-ssl.webflow.com