electro flower

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proyecto productivo

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  • Fase uno

    INVESTIGA-CION CON EL PROFESOR DE ESPECIAL-IDADEl proceso que tuvo los pro-fesores de las especialidades para escoger a los

    alumnos de cada especialidad fue una prueba y dependiendo del nivel al que se encontrara distribuido por cada especialidad El proceso que se tuvo en cuenta para escoger los proyectos fue respondiendo algunas pre-guntas que nos hacan los profesores que eran: encontrar una problemtica en nuestro muni-cipio? Qu a esta problemtica se le pueda dar una solucin desde la parte de especialidad? Crear un dispositivo innovador para darle solu-cin a este prob- lema? Que desde de la parte de gestin em-presarial se a viable?

    electro flower

    Formato de encuesta numero 1Institucin educativa departamental

    Tecnolgico de MadridEmpresa electro flower

    con calidad y esfuerzo se cumplen los sueos Nombre------------------------------- empresa --------------------------

    Apreciado madrileo el objetivo de esta encuesta es poder saber qu necesidad se ve afectando el sector floricultor de Madrid;

    1. Que problemtica cree usted que afecta al sector floricultor en su municipio ------contaminacin------Humedad------Robos

    2. Cree usted que esta problemtica necesita una accin inmediata

    Si ---------------- no----------------

    3. Cree usted que hay alguna entidad o dis-positivo que solucione el problema escogido por usted

    Si---------- no----------------

    4. Esta problemtica afecta su ambiente de trabajo

    Si----------no-----------------

    5. Cree usted que este problema si no se con-trola a tiempo se vuelva un problema social

    Si----------no-----------------

    6. Esta problemtica lo afecta en su ambiente familiar y pone en riego su salud a la de sus famil-iares

    Gracias por su colaboracin al realizar esta en-cuesta nos esta ayudando a que el municipio sea mucho mejor

  • Estructura gubernamentalESTRUCTURA ADMINISTRATIVA DEL MUNICIP-IO DE MADRID.ALCALDIA MUNICIPAL:El Alcalde Municipal, Dr. Diego Humberto Sicard Garzn, quien fue elegido mediante el proceso de elecciones un perodo de cuatro aos, (2008-2011) ejerce la autoridad poltica, es el jefe de la Administracin Local y Representante Legal del Municipio. Adems, es la primera autoridad de Polica.

    OFICINA JURIDICA SECRETARIA DE EDUCA-CION:La Secretaria de Educacin en atencin a la normatividad legal vigente contenida en las Leyes 115 de 1994 y 715 de 2001 y dems normas com-plementarias, tiene dentro de sus funciones las de dirigir, planificar y prestar el ser- vicio educ-ativo en

    con-di-ciones de equi- dad, eficiencia y cal- idad, y para el logro de estos fines debe administrar la planta global de cargos, atendiendo a las necesi-dades reales de las Instituciones de acuerdo con su Proyecto Educativo.

    SECRETARIA DE GOBIERNO: (Freddy Or-lando Ballesteros).

    SECRETARIA DE SALUD:La secretaria de Salud es manejada desde la Gerencia de Desarrollo Econmico y Social del Municipio, cuenta con el Hospital Santa Matilde, Instituto De Seguros Sociales con distintas secci-onales, E.S.E. Policarpa Salavarrieta, entre otros.

    INSTITUTO DE RECREACION Y DE-PORTE:Son el ente mayor municipal del deporte, la rec-reacin, el tiempo libre y la educacin fsica, planean, organizan y ejecutan programas, eventos y proyectos que buscan lograr la participacin y la integracin de la poblacin en general, bajo la filosofa de la descentralizacin, la masificacin y la cobertura, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la poblacin madrilea.

  • SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL:(Julio Orjuela). Esta entidad est a cargo de la planeacin, formulacin, evaluacin del plan estratgico del sistema social con una orientacin integral y de desarrollo econmico del municipio en coordinacin y cogestin de difer-entes entidades de tipo nacional e internacional.

    PERSONERIA:(Luis Hernando Macha-do). En virtud de las atribuciones3. y 4 ., es-tablecidas en este artculo el Personero podr , cuando las circunstancias lo ameriten, adelantar las investigaciones discipli-narias del caso, observado lo dispuesto en el artculo 10 de la Ley 49/87, y como consecuencia de esas inves-tigaciones solicitar contra empleados oficiales , excepto el Alcalde sanciones de amonestaciones , multas, suspensiones y destitucin al funcionario u organismo competente para tal efecto. Igualmente tendr facultad para vigilar las investigaciones adelantadas por las Comisiones de Personal crea-das en el artculo 22del Decreto1001 de 1988.

    CONSEJO MUNICIPAL:(John Freddy, Pez, Laureano, William Trujillo, Arturo melgarejo). Es una Corporacin Administra-tiva, cuyos miembros son elegidos popularmente para un perodo de cuatro aos, est integrado por quince Conce-jales a partir del ao 2008 al 2011.

    SECRETARIA DE HACIENDA:(Tesorera- Fernando Pacheco. Auxiliar Omar Bejarano) Direccin, coordinacin, organizacin, ejecucin y control de los planes, programas y procesos relacionados con la hacienda pblica

    municipal, el fomento y desarrollo econmico integral del municipio, as como garantizar

    la viabilidad y ejecucin del plan de desar-rollo, plan plurianual de inversiones, planes sectoriales y programa de gobierno munici-pal; as como la direccin, coordinacin, organizacin y control de los sistemas de liquidacin, recaudo de ingresos, rentas, transferencias y contribuciones, el recono-

    cimiento y pago de gastos y obligaciones del municipio.

    OFICINA DE PLANEACION:(Jos Murillo) Tiene a su cargo la direccin, ori-entacin, coordinacin, evaluacin y control de la planificacin del desarrollo fsico, econmico, social, cultural y ambiental del municipio. Formula polticas, planes, programas y procesos relaciona-dos con La Hacienda Pblica municipal, el fomen-to y desarrollo econmico integral, est a cargo de la Dra. Adriana Milena Orozco Quecano (Abogada y adelantando actualmente estudios de es-pecializacin en Gobierno y Gestin del Desar-rollo Local y Regional).

  • SECRETARIA DE OBRAS PBLICAS: La planeacin, formulacin direccin, ejecucin evaluacin y control de las polticas, plan tctico y operativo en materia de obras pblicas, plan vial, electrificacin e infraestructura. Gar-antizar los estudios, diseos e interven-tora para la construccin, adecuacin y mantenimiento de obras pblicas e infraestructura en el municipio mediante la ejecucin directa o indirecta.

    LAS ENTIDADES U OFICI-NASGUBERNAMENTALES O PRIVADAS QUE TIENEN RELACION CON PLANES YPROYECTOS A DESARR-OLLAR EN EL MUNICIPIO

    PODEMOS ENCONTRAR ENTI-DADES GUBERNAMENTALES COMO:MINISTERIO DEL INTERIOR Y DE JUSTICIA POLICA ANTINARCTICO Entre sus principales funciones se encuen-tran:

    1. Fijar, coordinar, apoyar y fomentar una poltica de Estado eficaz y pronta en materia de justicia, derecho y dems aspectos relacionados.

    2. Participar en el diseo y definicin de los principios que rigen la poltica criminal y peniten-ciaria del Estado, prevencin del delito, acciones contra la crimi-nalidad organizada; y promover la generacin de una moderna infrae-structura para los establecimientos de reclusin.

    3. Formular, coordinar, evaluar y promover las polticas sobre el problema mundial de las drogas ilcitas en lo de su competencia.

    4. Preparar los proyectos de ley relacionados con el Sector Administrativo del Interior y de Justicia.

    MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL UNIDAD NA-

    CIONAL PARALA EX-TINCIN DEL DERECHO

    DE DOMINIO Y EL CON-TROL ALLAVADO DE ACTIVOS DE LA FIS-CALA GENERAL DE LA NACIN:El Ministerio de Defensa Nacional tiene como objetivos primordiales la

    formulacin y adopcin de las polticas, planes

    generales, programas y proyectos del Sector Admin-

    istrativo Defensa Nacional, para la defensa de la soberana, la inde-

    pendencia y la integridad territorial, as como para el mantenimiento del orden constitu-cional y la garanta de la convivencia democrtica.

    MINISTERIO DE LA PROTECCIN SOCIAL FONDO NACIONAL DEESTUPEFACIENTES:Dentro de las principales funciones asumidas por esta Direccin, en materia de reduccin de la

    demanda de Sus-tancias Psicoacti-vas (SPA) cabe sealar las sigu-ientes:

    1. Definir polticas, planes, progra-mas y

    procedimientos para la prevencin y la reduccin de la demanda de sustancias psicoactivas.2. Establecer estrategias para prevenir, detectar e intervenir los riesgos que conducen al consumo de Sustancias Psicoactivas.

  • 3. Dirigir la evaluacin, seguimiento, asistencia, asesora y control de gestin de las entidades ter-ritoriales en relacin con el consumo desustancias psicoactivas y el Sistema de Informacin sobre consumo de Sustancias Psicoactivas.

    4. Coordinar y orientar el Sistema de Informacin sobre consumo de Sustancias Psicoactivas.5. Dirigir y desarrollar, en forma articulada con las entidades territoriales, las Entidades Promoto-ras de Salud y las Administradoras del Rgimen Subsidiado, la evaluacin, seguimiento, asisten-cia, asesora y control de gestin de las acciones de promocin de la salud y prevencin del con-sumo de Sustancias Psicoactivas, contenidas en los planes Obligatorios de Salud - POS de los regmenes contributivo y subsidiado.6. Dirigir, vigilar y controlar las acciones que en materia de prevencin, control y vigilancia en salud pblica del consumo de Sustancias Psicoactivas, ejecuten las entidades del sector y del Sistema General de Seguridad Social en Salud

    Las ENTIDADES CREDITICIAS UBICA-DAS EN EL MUNICIPIO QUE APOYEN EL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS IDENTIFICACION DEL ENTORNO

    BANCO POPULAR:La historia de esta empresa, que hoy en da ocupa un lugar privilegiado dentro del sector financiero del pas, comienza el30 de Junio de 1950, cuando se expide el Decreto-Ley 2.143 queautoriza la creacin del Banco Popular de Bogot. El Banco Popularinicia labores el 18 de diciembre, donde hoy funciona la oficina SanAgustn, y emprende sus actividades que en u