El Producto y La Productividad Del Proceso Petrolero

7/27/2019 El Producto y La Productividad Del Proceso Petrolero

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA

Control de Gestin Petrolera


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La productividad evala la capacidad de un sistema para elaborar los productos que sonrequeridos y a la vez el grado en que aprovechan los recursos utilizados, es decir, el valor agregado.

Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o produciendo los mismos bienes o servicios resulta en una mayor rentabilidad para la empresa. Por ello, un sistemade gestin de la calidad dentro de una organizacin trata de aumentar la productividad.

As mismo; la productividad va relacionada con la mejora continua del sistema degestin de la calidad y gracias a ello se pueden prevenir los defectos de la calidad del

producto y as mejorar los estndares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuariofinal.


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Productividad Global se utiliza en las grandes empresas y organizaciones paracontribuir a la mejora de la productividad mediante el estudio y discusin de los factoresdeterminantes de la productividad y de los elementos que intervienen en la misma.

Estudio de aplicaciones de nuevas tecnologas, organizaciones y distribucin de

trabajo, entre otros., procurando conjugar el coste econmico y social con lasnecesidades productivas.Aprovechamiento del personal a todos los niveles.Estudio de los ciclos y cargas de trabajo, as como su distribucin.Conjugacin productividad- calidad.Alternativas de los apoyos de la produccin a fin de mejorar la eficiencia.

Estudio de la falta de eficiencia tanto proveniente de los paros tcnicos como de losrechazos.Estudio de los materiales y obra en curso.Asesoramiento y participacin.


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Es el aumento o disminucin de los rendimientos,originado en la variacin de cualquiera de los factores que intervienen en la produccin:trabajo, capital, tcnica, entre otros. Se relaciona con el rendimiento del procesoeconmico medido en unidades fsicas o monetarias, por relacin entre factores empleadosy productos obtenidos. La productividad en las mquinas y equipos est dada como partede sus caractersticas tcnicas.


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Es la diferencia entre latasa de crecimiento de la produccin y la tasa de incremento de los factores (trabajo,capital). La PTF constituye una medida del efecto de las economas de escala, en que la

produccin total crece ms que proporcionalmente al aumentar la cantidad de cadafactor productivo.


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Adems de la relacin de cantidad producida por recursos utilizados, en la productividad entran a juego otros aspectos muy importantes como:

Se refiere a que un producto se debe fabricar con la mejor calidad posiblesegn su precio y se debe fabricar bien a la primera, o sea, sin re-procesos.

Es la relacin de eficiencia del sistema, ya sea de la manode obra o de los materiales.

Entradas : Mano de Obra, Materia prima, Maquinaria, Energa, Capital, Capacidadtcnica.

Salidas : Productos o servicios.


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La mejora de la productividad se obtiene innovando en:

Tecnologa.Organizacin.Recursos humanos.Relaciones laborales.Condiciones de trabajo.Calidad.Otros.


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Miden la eficiencia y el desempeo de las operaciones o procesos dentro de laorganizacin.

Los ndices de Productividad, ayudan a medir el desempeo de la Gestin; cualquieraque sea la naturaleza de la empresa; si sta desea alcanzar valores atractivos en susganancias y controlar su rentabilidad, deber establecer un mecanismo para lamedicin de su desempeo en cuanto a la productividad.


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Se ha mencionado la necesidad de aumentar los ndices de productividad,

cmo se har esto posible?

Si se parte de que un ndice de productividad se puede determinar a travs dela siguiente relacin, tericamente existen tres formas de aumentar los ndicesde productividad.

Reduciendo el insumo y manteniendo el mismo Producto.

Aumentando el Producto y reduciendo el Insumo de forma simultnea y proporcional.

Aumentado el Producto y manteniendo el mismo Insumo.


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=

=

=


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Con el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se emplea elndice de productividad (P), como punto de comparacin:

= ( )

( )

Es la productividad medida durante un periodo definido (da) en un sistema conocido (taller, empresa, departamento, mano deobra, energa).

Es la productividad base o anterior

que sirve de referencia.


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: Con lo anterior vemos que podemos obtener diferentes medidas de productividad, evaluar diferentessistemas, departamentos, empresas, recursos como materias

primas, energa, entre otros.

Pero lo ms importante es ir definiendo la tendencia por medio del uso de ndices de productividad a travs deltiempo en nuestras empresas, realizar las correccionesnecesarias con el fin de aumentar la eficiencia y ser msrentables.


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Con frecuencia se confunden entre si los trminos productividad, eficiencia y efectividad.

Es la razn entre la produccin real obtenida y la produccin estndar esperada. Por ejemplo: si la produccin de una maquina fue de 120 piezas/hr mientras quela tasa estndar es de 180 piezas/hr. Se dice que la eficiencia de la maquina fue de:

: = , = , %

Es el grado en el que se logran los objetivos. En otras palabras, laforma en que se obtienen un conjunto de resultados, mientras que la forma en que seutilizan los recursos para lograrlos se refiere a la eficiencia.

La productividad es una combinacin de ambas, ya que la efectividad est relacionadacon el desempeo y la eficiencia con la utilizacin de recursos.

=


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I =Materia Reutilizable

Tiempo de Operacin

I =Venta de Productos

Compra de Productos

I =Gastos de Administracin

Costo de los Artculos Vendidos

I = Ventas netasNmero de trabajadores

I =


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C =Unidades Producidas

# de Unidades Defectuosas C =

# de Unidades Vendidas# de Unidades Devueltas

I =Utilidad Neta

Inversin Total

I =# de Empleados Contratados

# de Empleados Dados de Baja I =Utilidad Total

Total de Empleado

I =Ventas Neta

Costo de Produccin


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I =# de Clientes que Regresan

# de Clientes Totales I =# de Clientes Nuevos# Total de Clientes

I =Unidades ProducidasUnidades defectuosas

I =Costo de lo Producido

Insumos

I =Unidades Producidas


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1.) John hace cajas de madera para envo de motocicletas. John y sus tres empleadosinvierten 40 horas al da en hacer 120 cajas.

Cul es su productividad?

I =

Unidades Producidas

=120 40 h =3 /h


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Cada gerente de departamento debe de desarrollar sus propias mediciones.

Todas las mediciones de productividad deben estar entrelazadas en forma jerrquica.

Las razones de productividad deben de incorporar todas las responsabilidadesde trabajo en la medida de lo posible.

El inventario puede ser un impedimento o una ayuda para la productividad deuna empresa. Muy poco inventario puede conducir a la prdida de ventas,

volumen reducido y productividad ms baja; demasiado inventario producircostos ms elevados de capital y menor productividad.


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1.) Presenta Indicadores Econmicos. 2.) Sirve de Anlisis de la Fuerza de Trabajo.

3.) Sirve como Pronstico de Empresas y Comercios.


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No todas las ideas nuevas deben desarrollarse para convertirlas en nuevos productos. Lasideas para nuevos productos deben pasar por lo menos tres pruebas:

1.) El Potencial Del Mercado

2.) La Factibilidad Financiera

3.) La Compatibilidad Con Operaciones


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Lista (Check List o Encuestas).

Conjunto de tems (calificacin).

La suma total determina la aceptacin.


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Clculo del rendimiento aproximado sobre la

inversin.

Estimar el flujo de efectivo.

Ingresos y costos de las ventas del producto enel futuro.


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Para identificar un producto se deben tomar en cuenta sus caractersticasy beneficios.

Los rasgos se refieren a: Tamao, Color, Potencia, Funcionalidad, Diseo, HorasDe Servicio Y Contenido Estructural.

Los Beneficios: son menos tangibles, pero siempre responden a la pregunta delcliente: En qu me beneficia? Los beneficios ms atractivos de un producto son losque proporcionan gratificacin emotiva o financiera.


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El ciclo de vida del producto (CVP): Es la evolucin de las ventas de un artculodurante el tiempo que permanece en el mercado.

El ciclo de vida de un producto es una herramienta de mercadotecnia o marketing.Las condiciones bajo las que un producto se vende cambian a lo largo del tiempo; as, lasventas varan y las estrategias de precio, distribucin, promocin; deben ajustarse teniendo

en cuenta el momento o fase del ciclo de vida en que se encuentra el producto

Lanzamiento


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ETAPAS DEL CICLO DE VIDA

Los productos siguen un ritmo de ventas variable con el tiempo, pasan por cuatrofases:.

Lanzamiento: Las ventas estn aniveles bajos porque todava nohay una amplia aceptacin del

producto en el mercado Crecimiento: Si el mercadoacepta el producto, las ventasaumentan rpidamente.Madurez: El incremento de lasventas es lento o se ha estabilizado

en un nivel, los niveles mximosde ventasDeclive: Con frecuencia los

precios bajan y los beneficios sereducen.


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Continuacin la Prxima Clase

Fin

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