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5 al 11 de marzo de 2012. Año XIII - Nº 555

Periódico de la Comunidad del Medicamento

09Rebasar plazos deprecios y reembolsosserá sancionadoEl comisario de Industria, Anto-nio Tajani, presenta la propuestade revisión de la Directiva deTransparencia

14Ceofa también recurrela subasta andaluzaInterpone recurso de alzada yencarga un estudio sobre la cons-titucionalidad de la medida

27“La sociedad debeobligar a declarar unaprioridad las ER”EG entrevista a Manuel Pérez,presidente de la FundaciónMedicamentos Huérfanos yEnfermedades Raras de Sevilla

32“España ya no será unpaís prioritario paranuestras inversiones”Jörg Reinhardt, CEO de BayerHealth Care,habla sobre las con-secuencias de los impagos

El Interterritorial sienta labase para un ‘medicamentazo’■La Red de Agencias revisará la cartera y podrá recomendar exclusiones

Ajeno al desvió del déficit públicode 2011,que las propias comunida-des autónomas achacan al gastosanitario, el Consejo Interterrito-rial celebró su primer pleno presi-dido por Ana Mato sin una solamención al copago farmacéutico oa una posible desfinanciación. Lasbases de un medicamentazo, sinembargo, ya están sentadas gra-

cias a la puesta en marcha de laRed de Agencias de EvaluaciónEconómica, uno de los cinco com-promisos con los que echa a andarel Pacto sanitario de la ministra.

La cita, por lo demás, dejó dosvisiones contrarias. Una, la detodos los consejeros del PP,que undía antes del CISNS se reunieronpara hacer frente común con la

política de Mato y que resaltaronel cambio de talante dentro delministerio. La otra, la de Andalu-cía, comunidad crítica con unosacuerdos que, según su consejerade Salud, María Jesús Montero,retrasan la adopción de medidasde ajuste hasta después de las elec-ciones autonómicas en esta comu-nidad y en la asturiana.P. 6 y 7

La deuda vicia larelación entre la

botica valencianay la consejería

La tensión entre la farmaciavalenciana y la Consejería deSanidad que dirige Luis Rosa-do crece a medida que se acu-mula la deuda de la adminis-tración, y explota periódica-mente antes las amenazas decierre de los establecimientos.El sector ha reaccionado a laspalabras del consejero, quecree“distorsionadora” la ame-nazadecierresantesdeprodu-cirse un impago. Esta tácticafuncionó el 29 de febrero, y serepetirá si no cobran estasemana.P. 13

Profarma calificade ‘Excelente’ la

labor de diezcompañías ‘farma’El Plan Profarma de investiga-ción científica, desarrollo einnovación tecnológica, unainiciativa interministerial diri-gida a distinguir a las empresascon una actividad innovadorasignificativa, repartió las notasrelativas al ejercicio 2011. Eneste caso, fueron Almirall,Esteve, Ferrer, Rovi, Grifols,Pharmamar, Novartis, Lilly,GSK y Servier las firmas queobtuvieron la calificación de‘Excelente’.P.31

Ana Mato recibió a los consejeros de Sanidad en su primer pleno del Consejo Interterritorial, el número 100 de este organismo. La cita sirviópara llegar a compromisos vinculados al pacto en materia de e-salud, vacunas, evaluación económica y reconocimiento mutuo.

La Aemps insiste enla calidad de los

medicamentos genéricosPáginas centrales

40 El futuro de la distribución, A DEBATE, entre Antonio Abril y Lluis Barenys

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 20122 | Segunda

Las fotos de El Global

Bayer recibe el diploma Fundamed del premio 2010

Las plantas que la compañía tiene instaladas en Felgueras (Asturias) y Alcalá de Henares (Madrid), hanmotivadoqueBayerrecibiesedeformamerecidaelPremioFundamed-ElGlobalconelgalardóndeGlo-bal de Producción y Fabricación. Un reconocimiento que fue escenificado con la entrega del diploma

acreditativo correspondiente a Rainer Krause, director general de la compañía alemana, por parte de SantiagodeQuiroga,presidente-editordelGrupoContenidosyvicepresidenteejecutivodeFundamed.Alaentregadelreconocimiento también asistieron Jesús Castillo, director general del Grupo Contenidos en Barcelona y JuanBlanco, director de comunicación de Bayer.

Encuesta

Coincide con los juristas especializados en su opinión de lafalta de seguridad jurídica existente en el sector farmacéutico?

La pregunta de la próxima semana:¿Qué le parece el tira y afloja que tiene la Consejería deSanidad de la Comunidad Valenciana y las oficinas defarmacia de estacomunidad autónoma? Puede votar en:

El capítulopresupuestario deER no es un gasto

superfluo delsistema sanitario

Manuel Pérez.Los pacientes,la farmacia y laindustria estáncomprometidoscon la causa de

las enfermedades raras. Poreso, es de recibo que la Admi-nistración no recorte este capí-tulo. Como dice la FundaciónMehuer, todavía hay gastossuperfluos en el SNS.

Las ventas deYondelis ponen unpunto y final a la

travesía en eldesierto de Zeltia

José María Fer-nández Sousa-Faro. Su anda-dura en ocasio-nes ha sido lomás parecido a

una travesía por el desierto.Gracias a las ventas de Yonde-lis, Zeltia, la compañía que pre-side José María FernándezSousa-Faro, logró por primeravez resultados positivos.

Ceofa da un pasomás contra las

subastas y presentasu propio recurso

de alzada

Ángel Pérez.La patronalandaluza Ceofapresentó el 29de febrero supropio recurso

de alzada contra la primeraconvocatoria de subastas demedicamentos, una medidaque ya emprendió por su partedel Cacof y que Ceofa respaldacon un estudio jurídico.

La CE da un tirónde orejas a los

estados y llama alorden de sus

sistemas de precios

Antonio Taja-ni. Pocas veceslos borradoresde la ComisiónEuropea hansido tan con-

tundentes. Bruselas quiere ace-lerar la entrada de los medica-mentos y plantea sanciones alos estados que incumplan losplazos. A muchos no les haráninguna gracia.

Las caras de la noticia

www.elglobal.net [ encuesta web ]

Roche premia la investigación contra el cáncer de mama

Roche otorgó al doctor Aleix Prat su beca Onco-Hematología Traslacional, dotada con 77.000 euros, porla investigación llevada a cabo en el Instituto de Oncología del Vall d’Hebron (VHIO) de Barcelona conel objetivo es ahondar en el conocimiento biológico del cáncer de mama y, con ello, avanzar en la perso-

nalización de los tratamientos. El acto de entrega de esta tercera edición de este galardón, que reconoce el me-jor proyecto en el campo de la Onco-Hematología Traslacional con aplicación en la práctica clínica, estuvo pre-sidido por la ministra de Sanidad, Ana Mato. La investigación probará, por primera vez en España en el ám-bito clínico-hospitalario, una nueva tecnología que permitirá determinar los subtipos moleculares de este tu-mor e identificar marcadores de respuesta para los tratamientos antitumorales.

0 25 % 50% 75% 100%

94 %

6 %

Sí, el sectorfarmacéutico es uno de los más expuestos a lainseguridad jurídica

No, hay suficiente seguridad jurídica en las reglamentacio-nes del sector

Consejo de Administración: Santiago de Quiroga,Roberto García-Soto, Albert Ferrer, Borja García-Nieto,Vicente Díaz, Juan Ollero y Áureo Ruiz de VillaComité de Dirección: Santiago de Quiroga, RamiroNieto, Albert Ferrer, Lucía Barrera, Luis Sangil yJosé María López AlemanyDirector General Comercial: Luis SangilPaloma García del Moral (Dtora. Comercial), Jesús Díaz(Director General de RR.II.) y Miguel Á. Tovar Martínez(dtor. Asociado de Barcelona)Redacción: Carlos B. Rodríguez (Jefe de sección de PolíticaSanitaria), Iria González, Francisco Rosa, Rocío Chiva yVíctor GutiérrezCorreo electrónico: redaccion@contenidosdesalud.es.Rafael Real (Sistemas e IT),Tania Viesca (Administración),Juan Carlos López (Distribución) y Carlos Siegfried(Fotografía y Cierre)Todos los derechos reservados.Depósito legal: M-2092-2000.ISNN: 1576-0987Imprime: Imcodavila SVP-288-R-CMC/ Juan de Arespacochaga y Felipe, 12(esquina MiguelYuste, 58) 28037MADRID Tlf.: 91.383.43.24 Fax: 91.383.27.96.BARCELONA: C/ Calvet, nº5, Ático 1º.08021 Barcelona. Tlf.: 93.244.04.41 Fax: 93.415.73.01

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DISTRIBUCIONGRATUITA

PRESIDENTE-EDITOR: Santiago de Quiroga BouzoDIR. GRAL. OFICINA DE BARCELONA: Jesús CastilloDIR. GRAL. EDITORIAL: José María López AlemanySUBDIRECTOR: Juan Nieto

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 2012 Opinion| 3

Esunerrorentenderquegarantizarelaccesoalasmismas prestaciones es garantizar el ‘todo gra-tis’. Defender a los pacientes no es defender que

todo sea gratis. De hecho, la mejor defensa de los pa-cienteseshacerunejercicioderealismoyserconsciente

de que no se puede gastar lo que no se tiene.Decir “no” a los recortes es una irresponsa-bilidad propia de quien no tiene que gober-nar y se adentra en el camino de la demago-gia:apelaralmiedoparaganarapoyopopu-lar, mediante la retórica y la propaganda. Esun juego peligroso, tanto como incendiar lacalle.

Los pacientes, que hace unos pocosmeses todavía no percibían los recortes, ya

empiezan a padecer las consecuencias de no dotar ala Sanidad del dinero que requería la gratuidad quese vendía políticamente. Dos ejemplos paradigmáti-cos: los nuevos antivirales con un 80 por ciento deeficacia frente a la Hepatitis C, una terrible infecciónque cursa con hepatocarcinoma o cirrosis y que ape-nas contaba con un 30 por ciento de curación con laterapia existente. O la prevención del ictus, cuyo tra-tamiento con los nuevos anticoagulantes orales dis-minuye casi un 40 por ciento su riesgo, frente al trata-miento con SintromR. Innovaciones que no están lle-gando a quienes podrían beneficiarse. Sostener el sis-tema mediante copago no penaliza a unos pocos quedeberán pagar algo, sino que beneficia a muchos.

De cara a la galería, el Consejo Inter-territorial ha quedado más que sal-vado: sobre esa ‘hoja de ruta’ que

hanesbozadoelMinisteriodeSanidadylascomunidadesquedanmuybienloscompro-misos en materia de vacunas o de interope-rabilidad de las tarjetas sanitarias. Pero deentretodoslosasuntos, lacreacióndelaRedde Agencias de Evaluación es la que másatención requiere, por su impacto decisivosobre el sector farmacéutico. Al emitir opi-nionessobrelosnuevosmedicamentosyso-bre los ya incluidos en la financiación pú-blica, sobre este organismo recaerá buenaparte del peso del diseño de una nueva car-tera de servicios. En este sentido, pedir queEspaña creara un Hispa-NICE no era un ca-pricho.

Al solicitar que se emulara la experien-cia británica se estaba intentando asegu-rar, ni más ni menos, la independencia dela que goza el NICE como organismoindependiente de la Administraciónpública. La opción española solo impulsael trabajo en red de las agencias existentes,pero no hay que olvidar que se trata deinstituciones que dependen directamentede la Administración. Es decir, será elpagador el que decida.

La declaración de intenciones de laministra y los consejeros es clara: quierenun entramado de agencias que trabajencomo una sola entidad, valorando los cri-terios de evidencia científica y eficiencia.Pero a nadie se le escapa que las presioneseconómicas a las que hoy se ven someti-

das las comunidades autónomas y elGobierno pueden ser demasiado tentado-ras para tomar decisiones basadas más enel precio y menos en la efectividad.

La industria farmacéutica ya se ha que-jado en alguna ocasión por decisionestomadas en Comisiones de Farmaciaautonómicas que para nada funcionancomo un organismo único, sino como loque en realidad son: múltiples generado-res de decisiones sobre un mismo asunto.

Hasta qué punto estará por lo tantogarantizada la objetividad de esta iniciati-va solo el tiempo lo dirá. Pero a nadie se leescapa la tarea titánica a la que se enfrenta,y que podría exigir tiempos mucho másrápidos, si además prospera la revisión dela Directiva de Transparencia.

¿Quién vigila al vigilante?Pedir un Hispa-NICE no era un capricho. Con ello se estaba intentando asegurar la

independencia de la que goza el organismo británico. Pero en España, será el pagador el que decida

Editorial

Esundeseodeempresasyadministraciónquelaeficienciaseaunconceptoatenermuypre-sente en las decisiones de los gestores. Pero

paraellosedebeestardispuestoelegirlaopciónquemás beneficie al paciente y al sistema sanitario.Y lomás barato no tiene por qué ser más efi-ciente.Elriesgodequeeldecisor(laAdmi-nistración)escojacomomáscoste-eficazloque es, sencillamente, más barato puedecostarnos caro a todos.

Se está ya trabajando en definir unacartera básica de servicios, pero para ellose deberá llegar a un Pacto de Toledo 2:la tentación de que una comunidad designo político contrario diga que seguirádando “todo gratis” es alta, y Andalucía (que nopaga a nadie) va por ese camino. Actuar sobre lademanda es algo que es ineludible. Y tambiéndesfinanciar en las condiciones que está plan-teando la patronal de autocuidado Anefp, quehabla de ‘medicamentos de confort’. No sonmedicamentos de ‘utilidad terapéutica baja’.¡Qué le digan a alguien que tiene una urgencia enforma de diarrea si utilizar FortasecR no es algo degran valor!, permítanme el ejemplo. Pero no debe-mos restarles valor por aliviar síntomas menores.Sencillamente se trata de priorizar y que el auto-cuidado también llegue al bolsillo del contribu-yente con su salud menos comprometida.

Claves Globales

Medicamentos de ‘confort’ Vs.‘utilidad terapéutica baja’

La frase de la semana

El director ejecutivo de la división de Health Care de Bayer,Jörg Reinhardt, quiso mostrar la preocupación de la compañía

por la deuda contraída con los hospitales españoles, a la que todavía no se ha puestosolución. Como respuesta a esta situación, Reinhardt aseguró durante la presenta-ción de resultados de Bayer en Leverkusen que la firma alemana mirará hacia otrolado cuando llegue el momento de elegir el destino de sus inversiones. Una posturaque no se reconsiderará hasta que se ponga fin al problema.

“España ya no está situada entre lospaíses que consideramos prioritarios para

acometer nuevas inversiones”

Ana MatoPor mucho que los consejeros del PP se felicitasen trasel Consejo Interterritorial del “giro” que a su juicio hadado Ana Mato al Ministerio de Sanidad para impul-sar la cohesión del sistema sanitario, los acuerdosanunciados no hacen sino alargar un poco más laincómoda espera de unas medidas que tarde o tem-prano tienen que llegar. Todo indica que podría serdespués de las elecciones autonómicas andaluzas yasturianas. Estaríamos, por tanto, casi en el tiempo de descuento, un tiempo que elministerio debe aprovechar al máximo. Ya conoce las demandas de todo el sector.También conoce las necesidades del sistema sanitario. Un delicado equilibrio, sinduda, que debe contar si hay todavía quien cree que al sector se le pueden apretartodavía más las tuercas. Porque una vuelta más podría ser la última.

LaterceraleydeIsaacNewton,unaleyqueadiferenciadelasdosanteriores era en su momento totalmente novedosa, señala queporcadafuerzaqueactúasobreuncuerpoesterealizaunafuerza

de igual intensidad, pero de sentido contrario, sobre el cuerpo que laprodujo. Es decir, que las fuerzas situadas sobre la misma recta siem-pre se presentan en pares de igual magnitud y de dirección, pero consentido opuesto. Esta ley del autor de la Philosophiae naturalis principiamathematica,másconocidoscomolosPrincipia,enlosqueseencuadranlas leyes de la dinámica, se puede trasladar perfectamente a lo que enlosúltimosmesesocurreenlarelaciónentrelasoficinasdefarmaciava-lencianas y la consejería de Sanidad que dirige Luis Rosado. Es decir,queaunaacciónporpartedelaconsejería,comoeselretrasoenelpagode las facturas; le sigue una reacción por parte de las oficinas de farma-cia valencianas, la amenaza de cierre patronal; lo que vuelve a provo-carotrareacciónporpartedelaconsejería,elpagodelasfracturasadeu-dadas. Y así, hasta la próxima.

La tercera ley de Newton incluida en las leyes de la dinámica no nosparece lo más adecuado a la hora de abordar y hacer frente a un asuntoquepuedeponerenpeligro laprestaciónfarmacéuticaenunacomuni-dad autónoma. No se puede repetir eternamente el mismo episodio yque una parte ejerza una fuerza sobre otra y que esta, a su vez, ejerzauna fuerza sobre el primero. No, la acción reacción no es la mejor ma-nera de solucionar este tipo de problemas. Aunque haya veces en quees la única. Los farmacéuticos tienen grave un problema de cobro y es-tán haciendo todo lo posible para que su falta de liquidez no afecte a lasanidaddelapoblación.Escuandoesos límitesestánapuntodesobre-pasarse cuando la farmacia trata de hacerse oír fuera de los despachos,con cierres patronales. Pero ni el aviso de cierre patronal llena la caja decaudalesdelaconsejeríanilassolucionesdadasacabanconelproblema,solo lo aplazan mientras se deteriora el servicio.

La farmacia valenciana,entre la acción y la reacción

La píldora

Sostenibilidad: pagar un pocopara beneficiar a muchos

Personaje El Global

Jörg Reinhardt

Santiago de Quiroga

Siga la Sanidad y la Farmacia con el Presidente Editor de Grupo Contenidos en @SANTIDEQUIROGA

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 20124 | Opinion

Después de una tranquila y prolongada toma de contacto conla realidad, el nuevo equipo del Ministerio de Sanidad pare-cehabersepuestoyamanosa laobrapara reactivarmedidasadicionalesdeahorro farmacéuticocon lasqueobtenerpar-

te de los 40.000 millones extra que España necesita para cumplir el ob-jetivo de déficit ordenado por Bruselas. Obviamente, el plazo para supuesta en marcha arrancará en el mes de abril, una vez celebradas laseleccionesandaluzas, y las iniciativasqueseestánbarajandoeneldepar-tamento que comandan Ana Mato y Pilar Farjas son muy variadas. Enlo que se refiere al llamado medicamentazo, todo apunta a que final-mentelaexclusióndeproductosdelafinanciaciónpúblicatendráencuen-ta dos criterios diferentes: el bajo precio de los fármacos a desfinanciar,se habla de un tope máximo de tres euros; y la escasa utilidad terapéuti-ca de los medicamentos en cuestión. El listado base es muy amplio y, porejemplo, hace una semana no se descartaba por parte de los técnicos en

Farmacia la inclusión en el mismo de analgésicostópicos,venotónicosyhastainhibidoresdelabom-ba de protones, además de las lágrimas artificia-les, los mucolíticos y los laxantes. Paralelamente,el Ministerio de Sanidad pretende darle una vuel-ta de tuerca a la evaluación de la eficacia de los fár-macos a la hora de fijar precios, incluyendo en lasdecisiones a las autonomías.Se trataríade lapues-

ta en marcha de una especie de red evaluativa o NICE, que podría con-tar con 17 subsedes. Algún alto cargo plantea incluso en este sentido laposibilidad de que si dicha red decide que un producto no aporta nada,se aparque la discusión posterior sobre su precio.

Otras líneas de trabajo del Ministerio de Sanidad pasan por limitar lasventas de productos en indicaciones no aprobadas, afinando posi-blemente para ello los sistemas informáticos, y por reformar el sistemavigente de copago. Aunque en principio su reforma parecía descartada,dados los mensajes lanzados durante la campaña electoral, el agujerodetectado en las cuentas públicas ha llevado a las autoridades económi-

cas y sanitarias a replantearse estaposibilidad, yaavanzarmuchoenelestudio de sus características. Enprincipio, el objetivo sería ahorrarcon ello entre 2.000 y 3.000 millo-nes de euros, y que lo recaudado tu-viera un carácter finalista, lo queequivale a decir que fuera a parar a

la Sanidad y no a otras partidas. De las últimas conversaciones manteni-das por los altos cargos se desprende que podrían cobrarse entre dos ytres eurospor receta, aunquenoestá claroaúnni cómosevaaaplicardi-cho cobro ni los colectivos que quedarían excluidos para evitar injusti-cias sociales.

Sanidad también le está dando vueltas a la ampliación del temido 7,5-15 por ciento y a la promoción de los genéricos en mayor medida. Farjases partidaria, por ejemplo, de que en el informe de ventas de IMS, las si-glasEFGseapliquena lasmarcasqueesténapreciodemedicamentoge-nérico, con el fin de que las estadísticas reflejen un aumento del consu-mo de estos productos que acerquen el dato a la media europea.

Sanidad ultima un plan dechoque de ahorro en Farmacia

Las iniciativas del ministerio quecomandan Mato y Farjas son muy variadas

Semana Sanitaria

Sergio Alonso

Preguntas sin respuesta¿Qué laboratorios han alcanzado un acuerdo secreto para no con-currir a la subasta de precios de Andalucía? ¿Es legal? ¿Vulnera lasleyes sobre competencia? ¿Participan empresas de genéricos?

¿Sobre qué oficinas ha posado sus ojos Farmaindustria para trasla-dar una imagen de austeridad, tras el acuerdo alcanzado sobre elcambio de sede?

¿Por qué ha decidido Farmaindustria aplazar sine die la campañasobre las marcas, distribuyendo entre tanto en las redes de ventasuna comunicación en forma de folleto?

¿Se está planteando el PP la posibilidad de retocar el modelo desubasta andaluz para exportarlo a toda España?

Sanidad quiere dar unavuelta de tuerca a laevaluación de la eficaciade los fármacos a lahora de fijar precios

Sergio Alonso es redactor jefe de ‘La Razón’

Lo ha dicho Juan José Casti-llo, director general de Ne-gocios Relacionados del

Grupo Cofares. Y lo ha dicho conestas palabras: “La crisis ha colo-cado al sector del autocuidado enprimera línea de la actualidad, loquelohasituadocomolasolucióna los problemas del canal farma-cia. Conscientes de ello, el grupoCofares,a travésdesulíneadene-gocio Farline, acaba de lanzar Sa-bina, una nueva gama de produc-tosparaelenvejecimiento”.Preci-samente,eldirectorgeneraldeNe-gociosRelacionadosdelGrupoCo-faresmatizóqueentiemposcomolosquevivimosactualmenteesfun-damental diseñar y ejecutar estra-tegias de negocio orientadas a lainnovación.

Castillo, que se ha incorpora-do recientemente al Grupo Cofa-res que preside Carlos Gonzá-lez-Bosch, ha culminado un tra-bajo excepcional realizado en eseámbito con la directiva delgrupo Sofía Azcona. Por eso,precisamente, el secreto de Sabi-na reside en sus ingredientes, enla manera de combinarlos, en sucalidad y en la experiencia ytalento de quienes han puestotoda su dedicación para crearesta línea de belleza natural. Endefinitiva, en su formulacióninteligente, que permite que sepotencien sus ingredientes, yque es fruto de años de trabajo yde una importante inversión enI+D+i.

A través de sus siete produc-tos, que se complementan entresí, Sabina quiere acompañar a lamujer a lo largo de tres momen-tos especiales en el cuidado yprotección diarios del rostro,cuello y escote: la limpieza, elcuidado básico y el tratamientomás específico. En este sentido,cabe destacar que cada uno delos momentos Sabina es fácil-mente identificable, ya que lostratamientos de limpieza se dis-tinguen por su tono azul, los decuidado básico por su tonomorado y los más específicos enbronce.

Sobre este particular, hay quedecir que los dos primerosmomentos, limpieza y cuidadobásico, están formulados coningredientes activos de máximacalidad de origen natural, en sumayor parte de origen vegetal ymarino en concentraciones dehasta el 97 por ciento. Estosingredientes, junto con un proce-so especial de rigurosos protoco-los de fabricación, garantizanresultados efectivos y rápidos entratamientos regeneradores yantiedad. Asimismo, es relevan-te destacar que su carácterhipoalergénico garantiza su ade-cuación a las pieles más sensi-bles y delicadas o con problemasdermatológicos. La línea de tra-tamiento específico es eficaz gra-cias a la combinación de activoscosméticos en altas concentra-ciones.

Por suparte, tam-bién debe-mos incidiren que Cris-tina LópezCobollo,directora deMarketing de Farline, coordinaun equipo de entusiastas productmanager que trabajan en todaslas líneas vanguardistas delmomento para la Farmacia. Merefiero a la salud bucodental,dermatología, alta cosmética,botiquines y productos sanita-rios asequibles para el cuidadode la salud.

Así, por ejemplo, CristinaBatres se encarga de todas laslíneas de cosmética; mientrasque Marta Santos concentra suactividad en Higiene y Disposi-tivos médicos de Aposan y lalínea de óptica Visline; HugoValente desarrolla sus entusias-mos en el ámbito de la Fitotera-pia y Farmavital; Marian Torreses la máxima responsable deOrtopedia y la línea dulce de loscaramelos Swettsin... Se trata deun equipo de profesionales far-macéuticos y un nutricionistaque hacen posible una actividadfrenética para que el equipo deCastillo no sea de naipes. Segu-ro.

Bartolomé Beltrán

En Buenas Manos

Azcona, Castillo y Sabina

Dr. Bartolomé Beltrán, director dePrevención y Servicios Médicos del

Grupo Antena3

El pasado 29 de febrero se celebró el Día Mun-dialdelasEnfermedadesRarasy,comonopo-día ser de otra forma, la farmacia española es-

tuvo apoyando a estos pacientes. Lo hicieron desdeel Consejo General, desde distintos colegios de far-macéuticosprovinciales,desdelaFundaciónMehuerquepresideel tambiénpresidentedelColegioOficialde Farmacéuticos de Sevilla, Manuel Pérez.

Una vez más se demostró que la farmacia espa-ñola es algo más que una red de meros dispensado-res de medicamentos. Los farmacéuticos españolesson los mejores aliados de los pacientes, algo queresulta de vital importancia a la hora de abordaractuaciones sanitarias y, en situaciones de crisiseconómica como la que vivimos actualmente, a lahora de hacer viable el sistema.

Donde hay un paciente ahí está la farmacia

Foto fija

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 2012 Publicidad| 5

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 20126 |

El tema de la semanaE

El Interterritorial sienta las bases para estableceracuerdos de mínimos en materia de prestaciones

Un día antes del Consejo Interte-rritorial, el portavoz del PP en elCongreso, Alfonso Alonso, admi-tía que el paquete de recortes quetendrá que aplicar el Gobiernopara cumplir con los objetivos dedéficit afectará a la cartera de ser-vicios públicos. Sin embargo, eldesvío del déficit no afectó ennada a la agenda de la ministra deSanidad, Ana Mato. Ni medica-mentazo, ni copago farmacéuti-co... El Interterritorial trasladó ladeuda sanitaria al Consejo de Polí-tica Fiscal y Financiera, que en supróxima reunión tendrá queextrapolar a las comunidades loque el Gobierno ya ha hecho conlos ayuntamientos. Mientras, elpleno no se desvió un ápice de suorden del día y se limitó a presen-tar una hoja de ruta del Pacto porla Sanidad, en el que subyace, sinembargo, una previsible conten-ción del gasto sanitario a través delas prestaciones.

En esa línea trabajará, precisa-mente,laReddeAgenciasdeEva-luación de Tecnologías Sanitariasexistentes.Con sede en el Ministe-rio de Sanidad, Servicios Socialese Igualdad y presidencia rotatoria,esta red, que vendría a sustituir lacreación de un Hispa-Nice, anali-zará las tecnologías y procedi-mientos de cara a incluirlos en lacartera de servicios y su opiniónservirá para “renovar” la carterade servicios, una promesa electo-ral del PP que el presidente delGobierno,Mariano Rajoy,destacódurante su debate de investidura.

Bajo esta perspectiva, la red nosolo se encargará de las posiblesnuevas incorporaciones, sino quetambién revisará las ya existentes.Sus funciones, por tanto, tambiénpasarán por “excluir técnicas, tec-nologías yprocedimientosomodi-ficar sus condiciones de uso”.Asi-mismo, redactará informes deobservación de las distintas pres-taciones y guías de práctica clínica.

Paralelamente a la red, las pro-puestas sobre la cartera de servi-

cios tendrán en cuenta las conside-raciones que efectúen uno de loscinco grupos de trabajo que elInterterritorial acordó formar contécnicos del SNS, ya que los otrosanalizarán el modelo retributivo,el desarrollo profesional, el mapade recursos de tecnologías de lainformación y las plataformas decompras centralizadas. El plazo

anunciado por la ministra paraalcanzar el Pacto por la Sanidad(veranode2012)obligaa los técni-cosa trabajar contrarreloj:seespe-ra que sus conclusiones estén listasdentro de un mes.

Igualar por debajoEn la misma línea de lo que podríaocurrir con la cartera de servicios

se sitúa otro de los compromisosalcanzados en el Interterritorial.El anuncio de un calendario devacunación infantil único y a lasmismas edades no es, por elmomento, más que un papel en elque solo se han incluido las vacu-nas que todas las comunidadesofrecen a niños y niñas de lamisma edad. Han quedado fuera

todas las demás, y las comunida-des tendrán que llegar a consensosque determinarán si finalmente seincluyen en un calendario únicoque podría estar listo en 2013.

En este sentido,parece más fácilque se acuerden las edades que lasvacunas que se deben financiar, loque da casi por segura la inclusiónde la vacuna del papilomavirus.Hoy día la dan todas las comuni-dades autónomas, aunque en ran-gos de edades para niñas que osci-lan entre los 11 y los 14 años.

Más problemas darán otrascomo la del neumococo, que a díade hoy no ofrecen todas las comu-nidades. El hecho de que unavacuna quede excluida no signifi-ca que una comunidad no la puedaofrecer, aunque dada la situaciónfinanciera de las comunidadesautónomas, lo que es de esperar esque sehaga‘tabla rasa’pordebajo.

Así al menos lo cree María JesúsMontero. La consejera de Salud

El Pleno número 100 del Consejo Interterritorial, el primero para Ana Mato como ministra de Sanidad, no abordó el tema de la financiación del SNS. En su lugar diseñó una hoja de ruta parael Pacto por la Sanidad con cinco acuerdos en materia de evaluación económica, e-salud, calendario vacunal, reconocimiento mutuo y la creación de cinco grupos de trabajo sobre el pacto.

■Ana Mato llena la hoja de ruta del Pacto por la Sanidad con acuerdos sobre evaluación económica, vacunas, e-salud y reconocimiento mutuo■La financiación solo llegó al pleno número 100 del Interterritorial en forma de alusión a los créditos ICO que debe aprobar el CPFF

Durante años, la fórmula del ‘yo invito y tú pagas’ quearticula la política farmacéutica española ha colmadola paciencia de los consejeros de Sanidad. Duranteaños, ellos han venido defendiendo otra fórmula alter-nativa: ‘el que paga, decide’. Esta tesis, incluida duran-te años en los programas electorales de los principalespartidos políticos, permitiría a las comunidades autó-nomas hacerse un hueco en el organismo que actual-mente toma las decisiones de financiación y precio delos medicamentos.

Según ha podido saber EG, ya se ha articulado elmecanismo por el cual las regiones podrán dar su opi-nión en la Comisión Interministerial de Precios. Seestablecerá un turno rotatorio, semestral, para lasautonomías participantes (dos cada vez). La composi-ción de las parejas vendrá determinada por la fecha derecepción de las transferencias sanitarias: la primeraque la recibió y la última. De esta manera, el primerbloque lo integrarán País Vasco y Castilla y León. Elsegundo semestre, Cataluña y Madrid.

Dos comunidades en la Comisión de Precios

CARLOS B. RODRÍGUEZ

Madrid

El tema de la semana

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 2012 | 7

de Andalucía no habló del posi-ble recurso del Gobierno a sussubastas durante el pleno, aun-que fue la voz discordante de losacuerdos unánimes que procla-ma el ministerio.

Montero denunció que laministra no respondió cómoafectarán a las comunidades losacuerdos de no disponibilidad ylanzó dardos envenenados con-tra el ‘Pacto de Mato’: no solocriticó que los grupos de trabajoduplican en la práctica la tareaque ya hacen grupos similaresdentro del Interterritorial, sinoque recordó que los asuntos quedieron al traste con la anteriorintentona (la financiación sani-taria y la creencia en distintosmodelos sanitarios) siguen sinresolverse.La consejera asegurótambién que muchas de las pro-puestas tienen un aire“recentra-lizador”que viene a señalar a lascomunidades autónomas comolas “culpables de todos losmales”del SNS.

Lo cierto es que ente airerecentralizador, que supondríavolver al método de trabajo delInsalud, se basa otra de los gran-des anuncios del Interterritorial.El pleno abordó también lacompra centralizada de vacunas,un acuerdo con dos ramificacio-nes.Por un lado,se aprobó llegara un nuevo acuerdo marco parala selección de suministradoresde vacunas de la gripe, con elobjetivo de alcanzar la mejoropción económica posible en laadquisición de vacuna antigri-

pal. Se han adherido al acuerdo13 comunidades autónomas (elresto ya tenían sus acuerdos fir-mados), además de Ceuta yMelilla y diversos OrganismosPúblicos de la AdministraciónGeneral del Estado. El númerode dosis que serán contratadasronda los cinco millones.

Por otro lado, el ministerio haplanteado incluir en esta centraltodas las vacunas incluidas enlos programas de vacunacióncon el fin de mejorar la ofertaeconómica para su adquisición.Además, los acuerdos de com-pra incluirán una cláusula queimpedirá que terceros comprenvacunas a un menor precio. Deser así, la compañía tendría queofrecer el mismo precio a la cen-tral del ministerio.

El último de los grandes anun-cios de Mato tras el Interterrito-rial fue el campo de la e-salud.No habrá tarjeta sanitaria única,sino una tarjeta sanitaria intero-perable, que se empezará a emi-tir antes de finales de 2012 ybeneficiará a los cuatro millonesde españoles que anualmentereciben asistencia fuera de sulugar de residencia.

Mato no se refirió al gasto queestas tarjetas supondrá para losciudadanos residentes en lascomunidades que ya cobran porsu emisión, sino al “valor” quesuponen.Tampoco se refirió a lasoluciónnacionalquePaísVascopide para los pacientes limítro-fes.Laministra todavía confíaenlos acuerdos bilaterales.

Las comunidades achacan aSanidad el desvío del déficit

Del 6 por ciento al 8,51 por ciento.Esta diferencia, la que separa elcompromiso de déficit públicopara 2011 del anterior Gobiernodel real que ha destapado el Eje-cutivo que preside Mariano Rajoy,supondrá inevitables recortes degasto a todos los niveles.La minis-tra de Sanidad,Ana Mato,prefierellamarlos “ajustes”, aunque siguesin desvelar cuáles serán los que sederiven de su departamento. Traspresidir su primer Consejo Inter-territorial todos los ojos siguenpuestos en ella, pues la Sanidad esresponsable en buena parte de lamayor parte del desvío,el que tocaa las comunidades autónomas.

La Administración Central deEstado incurrió en 2011 en undéficit de54.739millonesdeeuros,equivalente al 5,1 por ciento delPIB, una desviación de tres déci-mas respecto al objetivo inicial.Las administraciones de la Seguri-dad Social, por su parte, termina-ron con un déficit de 995 millones,el 0,09 por ciento del PIB, cincodécimas por encima de lo previsto.Pero aunque el Gobierno no haquerido señalar,son las comunida-des las que acumulan el grueso deldesvío: 31.541 millones, lo quesupone el 2,94 por ciento del PIB yun desfase de 1,6 puntos sobre eldéficit inicialmente previsto.

Todas las administraciones, porlo tanto, acabaron en númerosrojos, aunque algunas sobrepasa-ron con mucho la línea del déficit.Castilla-La Mancha lidera el des-fase entre ingresos y gastos con undesvío del 7,30 por ciento, seguidapor Extremadura y Murcia, queregistraron un déficit del 4,59 y el4,33 por ciento,respectivamente.

La culpa fue de SanidadEn la búsqueda de responsables,algunas comunidades autónomashan puesto el dedo en la llaga delos servicios públicos fundamenta-les: como máximos exponentes desu gasto, la Educación y la Sanidadtienen la culpa del déficit. Castilla

y León cerró 2011 con un desvíodel 2,35 por ciento, o lo que es lomismo, 500 millones de euros. Laconsejera de Hacienda de Castillay León, Pilar del Olmo, tiene muyclaro el desvío de ese dinero: ladeuda sanitaria y un “problemaestructural” de financiación quehacen, a su juicio, muy difícil cum-plir los objetivos de no gastar másde lo que se tiene.

No es la única comunidad queachaca sus problemas a la heren-cia recibida de los gestores ante-riores.Algunas, de hecho, resaltanque el cambio de color tras laselecciones autonómicas de mayode 2011 permitió que el déficitregional no fuera aún mayor. Aello se refirió, por ejemplo, el con-sejero de Hacienda y Sector Públi-co de Asturias, Ramón del Riego,que tras su llegada a la consejeríadescubrió facturas en los cajonespor valor de más de 300 millonesde euros solo en Sanidad.

La justificación del déficit por lanecesidad de mantener los servi-cios públicos básicos continúa. Aella se ha referido el Gobierno deMurcia, que también reclama una

financiación autonómica “equita-tiva y equilibrada”. O el catalán,que coincide en achacar a la factu-ra sanitaria buena parte de su des-viación del año pasado: 582 millo-nes de euros de un total de 822.

Sacralizar el déficitLa justificación de las comunida-des autónomas de no sacralizar eldéficit y ponerlo por delante delservicio público sanitario es difícilde rebatir, y la ausencia de medi-das en el Interterritorial suponeuna prórroga a la situación actual.Algunas regiones, sin embargo,dan pistas para actuar.

La presidenta de la Comunidadde Madrid, Esperanza Aguirre, seha mostrado convencida de quepara poder mantener los serviciospúblicos hay que recortar los gas-tos que no sean estrictamentenecesarios. La ausencia de medi-das y la continua bajada de ingre-sos ya han hecho a la presidentaregional vaticinar nuevos ajustespara el último cuatrimestre delaño.El consejero catalán Boi Ruiztampoco descarta una segundaronda de recortes este año.

Estimación nesidad (-) o capacidad (+) de financiaciónde Comunidades Autónomas. Ejercicio 2011

EL GLOBAL Fuente: Ministerio de Hacienda.

PIB (BASE 2008) 1.051.342 1.073.383

Sin incluir el efecto de las liquidaciones de las AATT

Resultado 2010 Resultado 2011(Avance)

CC.AA. % del PIB regional % del PIB regional

Comunidad Autónoma del País Vasco -2,49 -2,56

Comunidad Autónoma de Cataluña -4,28 -3,72

Comunidad Autónoma de Galicia -2,34 -1,61

Comunidad Autónoma de Andalucía -3,12 -3,22

C. Autónoma del Principado de Asturias -2,73 -3,64

Comunidad Autónoma de Cantabria -3,01 -4,04

Comunidad Autónoma de la Rioja -3,01 -1,97

C. Autónoma de la Región de Murcia -4,83 -4,33

Comunitat Valenciana -3,60 -3,68

Comunidad Autónoma de Aragón -2,94 -2,88

C. Autónoma de Castilla-La Mancha -6,07 -7,30

Comunidad Autónoma de Canarias -2,35 -1,78

Comunidad Foral de Navarra -3,11 -1,89

Comunidad Autónoma de Extremadura -2,51 -4,59

Comunidad Autónoma de Illes Balears -4,09 -4,00

Comunidad Autónoma de Madrid -0,73 -1,13

Comunidad Autónoma de Castilla y León -2,32 -2,35

Total Comunidades Autónomas -2,94 -2,94

■Todas las administraciones acabaron el ejercicio 2011 en números rojos■La continua caída de los ingresos vaticina nuevos ajustes de gasto

REDACCIÓN

Madrid

Un día antes del Interterritorial, los consejeros de Sanidad del PP sereunieron con María Dolores de Cospedal, Pilar Farjas y José Igna-cio Echániz para generar un mensaje de unidad y apoyo a la labor deAna Mato. El resultado de la cita lo trasladó el propio Echániz tras elpleno. Por primera vez, dijo, “se inicia la hoja de ruta para las refor-mas estructurales que necesita el SNS” y se “descongelan asuntosque llevaban ocho años sobre la mesa del ministerio”.

Todos a una

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 20128 | Publicidad

En el futuro las decisiones de pre-cios y reembolso de los medica-mentos deberán tomarse en 120días para los medicamentos inno-vadores y en 30 para los genéricos,en lugar de los 180 actuales. Asíconsta en la propuesta de revisiónsobre la Directiva de Transparen-cia de la Comisión Europea, unapropuesta que, según el comisariode Industria,Antonio Tajani, aho-rrará y mejorará la competitividadde la industria farmacéutica, aun-que para la patronal innovadoraeuropea, Efpia, no incentiva nirecompensa la innovación demanera suficiente.

Esta revisión de la Directiva deTransparencia es un fleco de lainvestigación sobre supuestasprácticas anticompetitivas que sepuso en marcha dentro del sectorfarmacéutico. Durante el proceso,la Comisión Europea constató lasenormes diferencias que la com-plejidad de las medidas nacionales

había introducido en la fijación deprecios y reembolsos, y que deri-vaban en una reducción de latransparencia de las decisiones yun aumento de la inseguridad jurí-dica para el sector. Su conclusiónes clara:hay que acelerar los tiem-pos que los medicamentos tardanen llegar al mercado.

Entre los países europeos, lasdemoras se han llegado a extendera 700 días,en el caso de los innova-dores,y 250 para los genéricos.Losnuevos tiempos límite se han esta-blecidoconelobjetivopor lo tantode encontrar un balance entre ladoble necesidad de los estados deevaluar los fármacos innovadoresque deben financiar y de conse-guir ahorros rápidos mediante laincorporación más temprana delos genéricos; el objetivo de lascompañías innovadoras de recu-

perar los costes de sus procesos deI+D+i; y la necesidad de lospacientes de acceder a los medica-mentos lo más rápido posible.Estos objetivos no han evitado

hasta ahora que los estados reba-sen los plazos con frecuencia.Paraevitarlo, la futura directiva propo-ne también medidas coercitivas(ver tabla).

Otros cambios prevén nuevasobligaciones para los países, quedeberán informar regularmentesobre los tiempos que tardan enadoptar sus decisiones y sobre los

mecanismos que utilizan para ello.Además,en línea con lo que pedíael sector de los genéricos, se prohí-be a los países acogerse a los dere-chos de propiedad intelectual pararechazar, suspender o revocardecisiones sobre el precio y reem-bolso de algún producto.

Por otro lado, se introducenmedidas para dar claridad legal yconsistencia a las decisiones esta-tales con la jurisprudencia del Tri-bunal de Luxemburgo, y se clarifi-can las incertidumbres sobre pro-cedimientos innovadores en latoma de decisiones. En este senti-do,Bruselas excluye del ámbito dela directiva las subastas y losacuerdos a los que puede llegaruna administración con una com-pañía para dar precio y reembolsoa un medicamento innovador.

Innovadores y genéricosLa industria se divide al solicitarde la directiva rumbos que poten-cien el sector. Por la parte de losgenéricos, la EGA ve una oportu-nidad para implementar algunas

de las recomendaciones aportadasdurante la investigación al sector yevitar bloqueos y retrasos en laentrada de estos medicamentos.

La Efpia, en cambio, cree quehace falta acelerar el acceso de lainnovación al paciente. La patro-nal carga contra la práctica de uti-lizar los precios internacionalespara fijar sus precios. Este meca-nismo, según Richard Bergström,director general de la Efpia, “pre-viene diferencias de precio entremercados”, mientras que en otrospaíses “no solo se acepta sino quedan la bienvenida” a que las com-pañías establezcan menores pre-cios en países de ingresos medios ybajos. “En Europa, el acceso a losmedicamentos podría mejorar silos gobiernos adoptaran la posibi-lidad de establecer precios distin-tos”,añade la Efpia.

Joaquín Arenas toma posesión de sucargo al frente del Carlos IIIMadrid. En la sede de Economía, aunque flanqueado por Luis deGuindos y Ana Mato. Así tomó posesión de su cargo el nuevo direc-tordel InstitutodeSaludCarlos III, JoaquínArenas.ElministrodeEco-nomía agradeció a Mato su participación en el nombramiento deArenas, un ejemplo, a su juicio, de lo que puede ser la colaboraciónentre ambos departamentos.

El PSOE inicia una ronda decontactos con el sector sanitarioMadrid.Tras presentar las propuestas que guiarán su actuación enla oposición a lo largo de esta legislatura, la secretaria de PolíticasSociales del PSOE, Trinidad Jiménez, y el portavoz del grupo socia-

lista en la Comisión de Sanidad del Congreso, José Martínez Olmos,han iniciado una ronda de contactos con los agentes del sector conel objetivo de buscar apoyos para preservar las prestaciones. Lasemana pasada empezaron con el Consejo de Enfermería y la Orga-nización Médica Colegial.

El Congreso debate esta semanalas subastas de medicamentosMadrid. Extendida a toda España, la licitación de principios activosimpulsadapor laJuntadeAndalucíapodríaahorraralSistemaNacio-nal de Salud 1.500 millones de euros. Así lo expresa una interpela-ción presentada por el grupo socialista que se debatirá esta sema-na en el Congreso. Esta semana se conocerán también los datosoficiales de la primera licitación. Una vez finalizado el plazo para reci-

bir solicitudes, las compañías tenían un plazo de diez días para par-ticipar vía correo.

Un techo de gasto del 5,8 porciento marcará los ajustes de 2012Bruselas. La primera piedra del proyecto de Presupuestos Genera-lesdelEstadopara2012,yconellasemarcael repartofinancieroquedeterminará losajustespresupuestariosentodoslosámbitos.Elpre-sidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ha anunciado que el objetivode déficit público para 2012 será del 5,8 por ciento, casi un punto ymedio del objetivo exigido por Bruselas. Rajoy ha asegurado que elobjetivo cumple el Pacto de Estabilidad, aunque su postura chocacon la de la canciller alemana, Angela Merkel, que ha asegurado que“no tiene sentido flexibilizar el objetivo de déficit”.

Rebasar plazos de precios yreembolsos será sancionado■La Efpia carga contra la táctica de fijar precios en función de los de otros países■La EGA ve una oportunidad para acabar con el bloqueo a la entrada de genéricos

CARLOS B. RODRÍGUEZ

Madrid

Los cambios que la Comisión Europea quiere introducir en la Directiva de Transparencia

EL GLOBAL Fuente: Comisión Europea.

• Garantizar plazos más breves para la toma de decisiones nacionales, regionales o locales sobre fijación de precios y reembolsode todos los medicamentos (120 días en lugar de 180 días, excepto en procedimientos más complejos) y los medicamentosgenéricos (30 días en lugar de 180 días) cuando el precio del producto de referencia ya ha sido aprobado o incluido en el siste-ma de seguro de salud pública.

•Aumentar la eficacia de la Directiva mediante medidas coercitivas: si se incumplen los plazos, un Estado miembro tiene quedesignar un organismo para que tome rápidamente decisiones como:

- adoptar medidas cautelares para corregir la presunta infracción o evitar nuevos daños a los intereses afectados;- indemnizar por daños y perjuicios al solicitante;- imponer el pago de una sanción por cada día de retraso.

•Introducir la obligación de que los Estados miembros comuniquen con regularidad sus decisiones y el calendario de las mismas.

• Notificar a la Comisión los proyectos de medidas nacionales de fijación de precios y reembolso para facilitar el cumplimientodesde el primer momento.

• Garantizar la claridad jurídica y la coherencia con la jurisprudencia del Tribunal de Justicia y dejar claro el alcance de las obliga-ciones de transparencia.

•Hacer frente a las incertidumbres relativas a los procedimientos de fijación de precios y rembolso innovadores: por ejemplo,excluir del ámbito de aplicación de la Directiva los procedimientos de licitación (que cubre el Derecho de contratación pública) ylos acuerdos de entrada gestionada (que cubre el Derecho contractual y administrativo).

Antonio Tajani, comisario de Industria.

Las decisiones de precioy reembolso deberántomarse en 120 díaspara los innovadores yen 30 para los genéricos

La Comisión Europeaexcluye las subastas delámbito de aplicación dela revisión de la Directivade Transparencia

La postura de Efpia en relación a los precios de refe-rencia internacionales cobra especial relevancia entiempos de crisis económica. Para la patronal, el focoque los Estados miembro ponen en esta táctica parafijar sus precios no solamente amenaza la capacidadinnovadora del sector farmacéutico a largo plazo, sinoque también puede suponer una amenaza para el acce-so de los pacientes a los medicamentos.

El caso de Grecia, abocada a recortar su gasto far-macéutico en aproximadamente 1.300 millones deeuros para poder acceder a su segundo salvamentoeuropeo, podría tener consecuencias dramáticas másallá de sus fronteras. El ‘efecto Grecia’, dice RichardBergström, director general de la Efpia, podría llevar“a recortes de precios automáticos y arbitrarios enotros 15 Estados miembro”.

El ‘efecto Grecia’

Política SanitariaP| 9EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 2012

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 201210 | Política Sanitaria

El debate sobre la PPA centralas preocupaciones del sector

“El mayor problema al que seenfrenta el sector farmacéutico nocreo que sea la prescripción porprincipio activo (PPA)”.Con estaspalabras comenzó ÁlvaroVioque,profesor colaborador de Esade, suponencia durante la jornada “LaPPA y sus consecuencias.¿Nuevasestrategias?”,celebrada la semanapasada en Barcelona bajo elpatrocinio de Kern Pharma.

De hecho, a su juicio es una“ventana más de oportunidad”,que en España no supone unanovedad porque desde 1984 apa-rece en un real decreto sobre lareceta, además que hace ya 14años que se comercializó el primergenérico en nuestro país. Cabe

destacar que en Europa la mediade genéricos está en un 42 porciento: España se encuentra entrelos últimos de la lista,mientras queAlemania e Inglaterra están muypor encima de la media.

A juicio deVioque,el verdaderoproblema o reto reside en sercapaces de dar la vuelta al esque-ma del conocido análisis DAFO,para que las fortalezas y oportuni-dades primen por encima de lasdebilidades y amenazas. Si bien elescenario actual está marcado porla inestabilidad del entorno delsector, la pérdida de margen y elcambio de modelo de negocio,Vioque incide en que aún habrá

más riesgos regulatorios y finan-cieros. Solo con las patentes queexpirarán en los próximos seisaños, se prevén pérdidas de milesde millones de dólares.

Por otro lado,segúnVioque,unade las bases del cambio de modeloconsiste en “poner al cliente en elcentro”, superando la mera tran-sacción de productos a la farmaciapara entablar una relación que vamás allá y se convierte en valor.Sobre este particular, Raúl Díaz-Varela, consejero delegado deKern Pharma, afirmó que “la far-macia ha sido la gran olvidada delas marcas”. Pese a todo, defendióque su compañía ha mantenido elequipo comercial, y ha apostadopor la flexibilidad y la relaciónmulticanal, con el fomento de losvisitadores en todos los nivelesasistenciales, incluida la atenciónprimaria y la farmacia.

Díaz-Varela lamentó que, aun-que la normativa del Real Decre-to-ley 9/2011 pretendía que sehomogeneizase un único sistemade prescripción para toda España,en ningún caso ha sido así ya quedesde un principio los puntos departida eran distintos. Asimismo,explicó que desde la implantacióndel Real Decreto-ley la cuota degenéricos se ha quedado estable oha tendido a bajar, excepto en elcaso de escitalopram, que no esta-ba a precio menor y a pocos díasde salir la normativa “práctica-mente toda la dispensación se haido hacia genéricos”.

Así, en Cataluña no se hacomenzado a aplicar la ley a pesarde ser una comunidad muy activade prescripción de genéricos.Mientras, en Andalucía y Galicia,la penetración se reduce hasta el66 por ciento, y el mayor diferen-

cial se observa en Castilla y León,que gana 15 puntos en tres meses.

Por otro lado, Díaz-Varela aña-dió que en el caso de la dispensa-ción de cuatro de las moléculas“principales o de alto consumo”,como atorvastatina, clopidogrel,olanzapina y valsartán, “curiosa-mente los genéricos subían signifi-cativamente hasta noviembre, yeso se ha quedado estancado”.

Desde el punto de vista de unacompañía de marca, como FerrerInternacional, la normativa fueinterpretada como forma delograr cuota de mercado. ParaJosé Luis Fumanal, director gene-ral comercial de esta farmacéuti-ca, las tres formas de prescribir(DCI, EFG o marca) tienen elmismo coste. La dispensación decualquiera de las tres formas tam-

poco tiene impacto económico.“Aquí lo importante es que elpaciente confíe en lo que le harecetado su médico y le ha dispen-sado el farmacéutico. Y la indus-tria farmacéutica a veces se olvidade esto”,subrayó.

En cualquier caso, los ponentesestuvieron de acuerdo en que elRD supone un cambio de rol delmédico y el farmacéutico Vs. laindustria. El farmacéutico ganapoder, aunque limitado por la leyde descuentos, y ve facilitada lagestión del stock.La OrganizaciónMédica Colegial, así como asocia-ciones de pacientes, también estána favor de la medida.

Álvaro Vioque (Esade), José Luis Fumanal (Ferrer Internacional), Ignacio Nicolau (Esade), Raúl Díaz Varela (Kern Pharma) y Juanjo Rodríguez(Esade), debatieron sobre las consecuencias de la prescripción por principio activo.

El consumo de medicamentosen Castilla-La Mancha registróuna reducción del 8,31 por cien-to en el precio medio de losenvases de los medicamentospertenecientes a los 50 gruposterapéuticos de mayor consumoen la autonomía.Así lo ha hechopúblico la consejería de Sanidadde esta comunidad en un análisiscuantitativo del gasto en los 50subgrupos terapéuticos másconsumidos,así como en los cienprincipios activos de mayorventa durante el pasado año.

Los primeros 50 grupos tera-péuticos registraron durante2011 un gasto de cerca de 527millones frente a los 572 millo-nes de 2010, una reducción del7,8 por ciento.En lo que se refie-re al consumo de envases enestos grupos terapéuticos, en2011 se llegó a los 36,1 millones,mientras que el año anterior lacifra no alcanzó los 36 millones,creciendo un 0,5 por ciento. Deestas cifras se puede obtener elcoste medio de cada uno de losenvases, que en 2011 ascendió a14,59 euros, mientras que en2010 se cifró en 15,91 euros, unareducción del 8,3 por ciento.

Una foto similar es la que seobtiene al analizar los datos degasto en los primeros cien prin-cipios activos consumidos. Esosí, en este caso el incremento delnúmero de envases es superior,al alcanzar un 1,9 por ciento,mientras que el gasto se redujoen un 7,6 por ciento. Ambas

variables dieron como resultadoque el gasto medio por cadaenvases en estos primeros cienprincipios activos bajase en unaño un 9,3 por ciento.

El ranking de consumo porgrupos terapéuticos está lidera-do por el C10A (modificadoresde los lípidos solos),aunque per-dió durante 2011 un 28,1 porciento de su mercado, debido ala comercialización de genéricosde atorvastatina DCI,se mantie-ne por encima de los 31 millonesde euros. Le siguen el RO3A(adrenérgicos inhalados, antias-máticos), los productos delAO2B (para la úlcera péptica yreflujo), los del CO9D (antago-nistas de la angiotensina II enasociación) y los del NO6A(antidepresivos).Todos ellos, sinexcepción vieron reducido elmercado durante 2011.Del totalde grupos analizados en 37 deellos el mercado perdió valormientras que solo trece lograronincrementar sus ventas.

En lo que se refiere a los prin-cipios activos de mayor venta, lalista la lidera salmeterol DCIasociado a otros antiasmaticos,seguido de atorvastatina, que apesar de haber perdido un 45,8por ciento de sus ventas aúnretiene casi 12 millones de eurosen Castilla-La Mancha. Lesiguen el bromuro de tiotropioDCI, la pregabalina DCI y elformoterol asociado a otrosantiasmáticos. Estos tres últi-mos, con ventas de entre nuevey diez millones de euros regis-traron crecimiento positivodurante 2011.

Castilla-La Mancha reduce sufactura en los principalesmedicamentos que consume

■El RDL 9/2011 no ha logrado homogeneizar el sistema de prescripción en España■La industria se mentaliza del cambio de la transacción a la relación con la farmacia

C. OSSORIO

Barcelona

REDACCIÓN

Madrid

Variaciones del consumo de los principales grupos terapéuticos y principios activos en Castilla-La Mancha(2011 sobre 2010)

EL GLOBAL Fuente: Sescam.

Envases Importe Importe/(%) (%) Envase (%)

Grupos terapéuticos

C10A - Modificadores de los lípidos solos 2,8 -28,17 -30,13

RO3A - Adrenérgicos inhalados (antiasmáticos) -2,71 -1,75 0,98

AO2B - Medicamentos para úlcera péptica y reflujo 2,9 -12,39 -14,86

CO9D - Antagonistas Angiotensina II en asociación 8,49 -8,25 -15,44

NO6A - Antidepresivos 3,49 -19,39 -22,11

A10B - Antidiabéticos orales, excl. insulinas 1,68 14,49 12,6

NO5A - Anti psicóticos -2,73 -3,47 -0,77

NO3A - Antiepilépticos 4,88 0,57 -4,11

MO1A - Antiinflamatorios y Antirreumáticos -2,21 -2,81 -0,61No Esteroideos

A10A - Insulinas y análogos -0,26 1,7 1,97

Total 50 primeros grupos por consumo 0,53 -7,83 -8,31

Principios activos

Salmeterol asoc. a otros antiasmáticos -6,81 -6,59 0,24

Atorvastatina 5,29 -45,81 -48,53

Tiotropio Bromuro 2,41 2,41 0

Pregabalina 8,66 8,23 -0,4

Formoterol asoc. a otros antiasmáticos 4,37 3,96 -0,4

Pantoprazol 9,44 -14,54 -21,91

Risperidona -0,76 -3,2 -2,46

Omeprazol 2,52 -7,87 -10,14

Escitalopram 9,4 -26,33 -32,66

Insulina Glargina acción lenta 8,44 8,49 0,05

Total 100 primeros princ. activos por consumo 1,91 -7,58 -9,31

Raúl Díaz-Varela:“La cuota de genéricosse ha estabilizado oincluso ha descendidoen algún caso”

Fumanal: “Si noservimos a los pacientesde forma eficaz a travésdel médico y la farmacia,estaremos fuera”

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 2012 Publicidad| 11

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 201212 | Política Sanitaria

La baja tasa de nacimientos enEspaña se está convirtiendo en unproblema demográfico que en unpar de décadas puede suponer unimportante colapso de la econo-mía y un empobrecimiento gene-ralizado del país. Fomentar lanatalidad es algo necesario. Losproblemas de infertilidad unidosal retraso de la edad en la que lasparejas se deciden a tener descen-dencia están haciendo que cadavez más, la medicina deba estarmás preparada para atender esademanda de mujeres que quierentener hijos y, por alguna razón nopueden.Algo en lo que el Estado ylos poderes públicos tambiéndeben intervenir. El XXVIIIEncuentro Fundación Salud 2000,que bajo el título ‘Salud reproduc-tiva: Situación actual y perspecti-vas de futuro en España’ contócon la participación de especialis-tas de diferentes ámbitos paraponer encima de la mesa posiblessoluciones a esta cuestión.

Una de las razones en el retrasode la natalidad es la exigencia delmercado laboral. Luis Martínez,jefe de la Unidad de Reproduc-ción Asistida del Hospital Virgende las Nieves de Granada, apuntóa que las empresas ven el embara-zo de una mujer como una pérdidade potencial humano.Por su parte,Mario Brassesco, director delCentro de Infertilidad y Repro-ducción Humana de Barcelona(CIRH),hizo hincapié en que pro-teger a la mujer para que se quedeembarazada es protegernos anosotros mismos, insistiendo enque la gestación en edades más

tempranas abarata el manteni-miento de una pirámide poblacio-nal correcta.Apuntando a las cau-sas del problema, AlejandroMacarrón, socio director de Otto& Company, habló de un proble-ma de valores en la sociedad, algoque Carmen González secundóhaciendo referencia a que el niño,hoy en día,se ve como una carga.

Es una enfermedadEn España, la infertilidad es unaenfermedad real que afecta a700.000 parejas y que adquiereuna dimensión sanitaria y social,ya que se necesita de unos mediospara tratarla, reduciendo lasbarreras de acceso a los tratamien-tos. En este sentido, Juan AlfonsoVila,director de la Unidad de Fer-tilidad y Endocrinología de Merckfue categórico al afirmar que no esdiscutible que la infertilidad seauna enfermedad. “Que el proyec-to de ser padres se vaya al trasteacaba conduciendo a la angustia yla ansiedad, lo que deriva en unproblema de nivel social, volvien-

do al problema demográfico”,expuso. Es más, tal y como apuntóBrassesco, la maternidad se pos-pone de forma que cuando lasparejas deciden tener descenden-cia, la angustia se dispara.

La reproducción asistida es unservicio sanitario y como tal todoslos países europeos la incluyen ensu cartera de servicios. Vila hizoalusión a que el hecho de que lospolíticos españoles puedan estarplanteándose si este servicio debeo no estar en la cartera del SNSnos coloca como país a la cola delmundo en cuanto a una prestaciónque es básica.

Rentabilidad y solucionesEn cuanto a costes, Vila trajo acolación un trabajo elaborado porel departamento de Economía dela Salud de Merck en el que serefleja cómo cada persona devuel-ve a la sociedad la inversión en lostratamientos de reproducciónasistida.Una persona nacida de unembarazo espontáneo, a los 38años de edad “ha pagado con cre-

ces lo que el Estado ha invertidoen ella”. En las personas quenacen por reproducción asistida“esa inversión está cumplida a los40 años.A partir de ahí todo lo queva a dar es beneficio para el país”,reflejó. Por lo tanto, la reproduc-ción asistida generaría a la socie-dad un beneficio muy importante,a largo plazo. Eso sí, lo que quedaen la retina de los decisores es elcoste inmediato, algo que, segúnun estudio realizado por la Uni-dad de Reproducción Asistida delHospital Virgen de las Nieves,sería de aproximadamente de1.200 euros. “Si sumáramos losgastos que tiene un tratamientoanticonceptivo, éstos podrían sersuperiores a los de la infertilidad”,incidió.

Una vez analizado el diagnósti-co, cabría preguntarse qué ocurrepara que la sociedad no esté men-talizada de este grave problema.Según Vila hay estudios quedemuestran que de cada 100 pare-jas infértiles,“la mitad nunca van aacudir a una consulta del médico

por lo que es necesario fomentarel conocimiento de que tiene solu-ción”. Para informar de ello lacompañía alemana trabaja conplataformas comowww.concibe.esdonde se ofrece a las parejas todala información necesaria ante elreto de ser padres”, apuntó, aña-diendo que para las parejas que síacuden a consulta los laboratoriosdeben seguir desarrollando solu-ciones. No obstante, hay otrasbarreras de tipo ideológico,de dis-tancia geográfica y económicasque constituyen un obstáculo a lahora de acceder a los tratamientos.La concienciación es el arma quehay que utilizar en estos casos.

Una vez analizada la situación,los expertos dibujaron un panora-ma de posibles soluciones con elfin de que los tratamientos dereproducción asistida no se veancomo un gasto para la sanidadpública y sí, sin embargo, comouna inversión de cara al futuro.Todos coincidieron en la necesi-dad de optimizar los recursos delos que se disponen y valorar laposibilidad de mantenerlos en la

cartera de servicios e inclusoincrementarlos de manera costo-efectiva. Y es que los ajustes queestán acometiendo las diferentesadministraciones amenazan conempobrecer el sistema dejandofuera de la cartera estos trata-mientos.En este sentido,Martínezplanteó la posibilidad de estable-cer un copago para los tratamien-tos dentro de las unidades dereproducción de los hospitales.Por su parte, Brassesco insistió enla necesidad de hacer saber a lapoblación que la fertilidad deberíaser una cuestión de Estado y deseguridad nacional.

Los expertos piden que los recortes no afectena los tratamientos de reproducción asistida

La salud reproductiva, su situación actual y las perspectivas de futuro fue el tema a tratar en el XXVIII Encuentro Salud 2000, organizadoconjuntamente por Fundamed y la Fundación Salud 2000.

■La reducción de la natalidad es un problema real que incidirá en la bajada de la producción del país si no se ponen medidas■Aseguran que la infertilidad es una enfermedad de “alerta nacional” y que el Sistema Nacional de Salud debe cubrirla

Luis MartínezJefe de la Unidadde ReproducciónAsistida del Hospi-tal Virgen de lasNieves de Grana-da. “Tantoelsistemacomolosprofesiona-

les debemos ayudar a esas 700.000mujeres que sufren un drama mensualcuando tienen la menstruación”.

Mario BrassescoDirector del Cen-tro de Infertilidady ReproducciónHumana de Barce-lona. “Hay que pro-teger a la sociedad.No puede ser que

las mujeres jóvenes que quieren tenerhijos, no lo hagan por miedo a perder sutrabajo”.

Alejandro MacarrónSocio director dela consultora Otto& Company. “Esta-mos en una situa-ción predramática.En 2-3 años habráuna reducción de

personas de 25 a 35 años, con el impac-toeconómicoqueestotienepara laeco-nomía de un país”

Juan Alfonso VilaDirector de laUnidad de Ferti-lidad y Endocri-nología deMerck. “Aborda-mos la fertilidadcomo un proble-

ma global. Es necesario fomentar elconocimiento de que tiene solución ypor ello trabajamos”

Carmen GonzálezPresidenta Eje-cutiva de la Fun-dación Salud2000. “La socie-dad no estimula laimagen de lamujer y del niño,

de la maternidad. No hay un caldo decultivo amable que fomente la natali-dad”.

El fomento de la natalidad debe ser una cuestión de Estado

La infertilidad conducea una frustración quesuele ocasionarproblemas psicológicos amuchas parejas

La falta de recursoseconómicos y la lejaníade los centros hacen queno se recurra a lostratamientos

U.G.

Madrid

La amenaza de cierres surtió efecto yla botica valenciana volvió a cobrar

Las farmacias de la ComunidadValenciana han comprobado queel ejecutivo autonómico reaccionaa sus amenazas de protesta. Laúltima vez que estas surtieronefecto fue el 29 de febrero, fechalímite que los farmacéuticos sefijaron para cobrar una de las fac-turas impagadas. Finalmente, larecepción de este abono motivóque las boticas suspendieran elcierre previsto para los tres prime-ros días de marzo, un paro quehubieran llevado a la práctica deno haber cobrado y que,de hecho,no dudarán en realizar los próxi-mos días 12, 13 y 14 de marzo, siantes del 8 del mismo mes nocobran otra facturación.

En concreto, la Consejería deSanidad que dirige Luis Rosadoabonó unos 136 millones de euros,correspondientes a la suma de lasrecetas de octubre (en lugar de lasde diciembre como estaba previs-to) y a flecos pendientes de mesesanteriores.La presidenta del COFde Valencia, María Teresa Guar-diola, consideró este pago “comoun regalo”, aunque matizó que lanormalidad en los pagos es lo quenecesita el colectivo.

La jornada previa a realizardicho abono el propio Rosadoconsideró que la amenaza de cie-rres era“un elemento distorsiona-dor” en las relaciones que debeestablecerse con las farmacias.“Llama la atención cómo algunoscolectivos han anunciado la huel-ga incluso antes de que se hayacumplido el plazo de pagos”, afir-mó el consejero valenciano.

“No es razonable antes de quese haya producido un impagohablar de posibles consecuenciasdel no pago”,insistió Rosado,unasdeclaraciones a las que el presi-dente del COF de Alicante, JaimeCarbonell, respondió matizandoque “el impago se está producien-do desde junio”. En la mismalínea, su homólogo en Castellón,Jesús Bellver, señaló que “sivamos a la factura que han pagadode octubre estaba impagada desdeel 1 de diciembre y, si vamos a la

quequeríanpagar,queeradiciem-bre,el impago fue el 1 de febrero”.

Volver al punto de partidaEl sector alega, por tanto, que loscierres, acordados por los colegia-dos en las asambleas extraordina-rias el pasado 16 de febrero, res-ponden al incumplimiento reitera-do de los compromisos del ejecuti-vo valenciano. Por ello, Bellverconsideró “incendiarias” e “inme-recidas” las palabras de Rosado,máxime cuando se optó por dar,de nuevo,un margen de confianzaen lugar de convocar la huelga deinmediato.“Distorsionador es queno paguen, eso sí que es distorsio-nador y no que propongamos uncierre un mes después de produ-cirse el impago”,añadió.

Y es que, pese a este últimoabono, las farmacias valencianashan regresado al punto de partiday vuelven a acumular tres factura-ciones impagadas dado que, alretraso de las facturas de noviem-bre y diciembre, se ha sumado yael de enero, mientras que la factu-ra de febrero vencerá el 30 demarzo según lo recogido en con-cierto.Con este panorama, los far-macéuticos creen que la Conseje-ría debería estar satisfecha ante lacolaboración brindada por elcolectivo. “Hemos acudido a labanca a pedir pólizas y estamosafrontando un impago que ha lle-gado hasta 400 millones de euros”,destacó Bellver, a lo que Carbo-

nell añadió que los bancos ya noprestan más dinero.

No obstante, antes del 8 demarzo debería producirse unnuevo cobro,también bajo la ame-naza de nuevos cierres en caso deincumplimiento. Esta no es la pri-mera vez que el ejecutivo valen-ciano reacciona a las protestas delos farmacéuticos.

Así, por ejemplo, las boticas lle-varon a cabo un cierre patronal elpasado 19 y 20 de diciembre anteel incumplimiento de lo fijado enel calendario de pagos inicial,perosuspendieron la última jornada decierre patronal, previsto para el 21de diciembre,al hacerse efectivo elcobro de una parte de la factura dejulio. En su día, el sector se felicitópor el éxito evidente de los cierres,que contaron con un seguimientodel 99 por ciento durante el primerdía de huelga y de un 97 por cientodurante la segunda jornada.

Impagos en C-LM y las islasCon anterioridad, los compañeroscastellano-manchegos tambiénllevaron a cabo un cierre patronalel pasado 11 de agosto. Precisa-mente, el delegado de la Junta deComunidades de Castilla-LaMancha en Ciudad Real,AntonioLucas-Torres, lanzó la semanapasada un mensaje de agradeci-mientoal colectivodurante suvisi-ta al COF de esta provincia.

Así,Lucas-Torres valoró que lasfarmacias manchegas hayan dis-

pensado durante meses productosfarmacéuticos a costa de sus pro-pios recursos económicos, eso sí,achacó esta situación a la deudaheredada del gobierno de JoséMaría Barreda.Además, reiteró elcompromiso del actual ejecutivo

manchego de solventar la deuda“en un año y medio o como máxi-mo en dos”.

Por otra parte, esta vez, los boti-carios de las Islas Baleares cobra-ron sin problemas las recetas deenero, aunque lo hicieron el últi-mo día del mes de febrero, enlugar del 20 como marca el con-cierto.En principio,esta va a ser latónica general para las próximasfacturaciones.Pese a este cobro, ladeuda sigue igual y se mantiene entorno a 50 millones de euros,correspondientes a las facturas delaño pasado.

Asimismo, finalmente, los boti-cas canarias cobraron la factura-ción impagada de diciembre, laúltima que arrastraban del añopasado.De este modo,el gobiernoregional va camino de solucionarlos retrasos de abonar, según loprevisto, las recetas de enero yfebrero a lo largo de marzo.

El pasado 29 de febrero las farmacias de la Comunidad Valenciana suspendieron la convocatoria de cierres, que sí llevaron a la práctica lospasados días 19 y 20 de diciembre por el incumplimiento del calendario de pagos.

■Los farmacéuticos de la Comunidad Valenciana desconvocaron los cierres al abonarse una factura impagada■En cambio, mantienen la convocatoria de tres días de huelga si el 8 de marzo no cobran otra facturación

IRIA GONZÁLEZ

Valencia

3 de noviembre. Los consejerosde Sanidad y Hacienda valencia-nos se reúnen con los tres colegiospara informar de un nuevo com-promiso de pagos, bajo el telón defondo de amenazas de cierre porparte de los farmacéuticos.

8 de noviembre. La consejeríaabona, según lo previsto en elcalendario de pagos, los primeros60 millones de euros (45 por cien-to de la factura de julio).

19 y 20 de diciembre. Las far-macias de la Comunidad Valen-ciana echan el cierre en señal deprotesta por el incumplimientode los compromisos de pagos.

21 de diciembre. Se suspende laúltima jornada de cierres al abo-narse a las boticas la parte restan-te de las recetas de julio.

5 de enero. El presidente valen-ciano, Alberto Fabra, fija untecho de 150.000 euros para el“pronto pago” a las farmacias.

10 de enero. Las farmaciascobran la parte restante de la fac-tura de agosto, unos 60 millonesde euros, tal y como quedó recogi-do en el calendario de pagos.

2 de febrero. La consejeríaabona a las boticas 120 millonesde la factura de septiembre.

14 de febrero. El consejero deSanidad, Luis Rosado, comunicaa los farmacéuticos que la facturade diciembre se abonará a finalesde febrero en lugar del 10 de estemes como quedó recogido en elúltimo calendario de pagos, unnuevo retraso que lleva al Conse-jo Valenciano de Colegios Oficia-les de Farmacéuticos y a las Aso-ciaciones Empresariales Farma-céuticos a convocar asambleasextraordinarias para estudiarmedidas de protesta.

16 de febrero. Los colegiados,reunidos en asambleas extraordi-narias, acuerdan un calendariode cierres para el 1, 2 y 3 de marzosi la Generalitat no paga antes del29 de febrero, y para el 12, 13 y 14si no abona otra factura antes del8 de marzo.

28 de febrero: El pleno del Con-sejo Valenciano de Colegios Ofi-ciales de Farmacéuticos y las aso-ciaciones empresariales de far-macéuticos de esta comunidaddeciden desconvocar el cierrepatronal ante el compromiso decobrar el 29 de febrero uno de losmeses atrasados.

29 de febrero: Las farmaciascobran 136 millones de la facturade octubre y flecos pendientes demeses anteriores.

Calendario de‘impagos’

El sector reaccionó a laspalabras de Rosado quecree “distorsionador” laamenaza de cierres antesde producirse un impago

Las boticas valencianasrecuerdan que el impagoempezó hace ya meses yque ahora se acumulantres facturas retrasadas

FarmaciaF| 13EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 2012

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 201214 | Farmacia

La SEFH aboga por centrar losservicios de farmacia en el pacienteMadrid. Bajo el título“Con buen ritmo hacia 2020”, los responsablesfarmacéuticos reunidos en la Post-Midyear 2011, organizada por laSociedad Española de Farmacia Hospitalaria en Madrid, han aboga-do por trasladar los procesos estadounidenses de farmacia hospita-laria, como el modelo PPMI (Modelo Iniciativo de Farmacia Práctica),con una visión centrada en el paciente, a los centros españoles.

Las farmacias del grupo Hefame seimplican en recoger radiografíasMadrid. LaFundaciónHefame,FarmacéuticosSinFronterasdeEspa-ña y los farmacéuticos de grupo Hefame han impulsado la“Campa-ña de Recogida de Radiografías Inservibles”, una iniciativa en la que

se implican también a algunos colegios oficiales de farmacéuticos,como por ejemplo el de Castellón, Valencia, Tarragona o Albacete,entre otros. El proyecto cuanta con el doble objetivo de obtenerrecursos para ayuda humanitaria y, al mismo tiempo, de colaboraren la protección del medio ambiente.

Cecofar analiza el valor de lascooperativas en tiempos de cambioCádiz. Desde 1 hasta el 3 de marzo, Cádiz acogió el XV Congreso deFarmacéuticos Ibero-Latinoamericanos (OFIL), una cita durante lacual Cecofar patrocinó la mesa Palacio de Exposiciones y Congre-sos) una mesa redonda sobre“El valor de las cooperativas farmacéu-ticas en tiempos de cambio”. Lola Palomino, miembro de la Junta deGobierno del Colegio de Farmacéuticos de Cádiz, fue la elegida para

moderar esta mesa, y como ponentes se optó por Raúl Díaz-Varela,consejero delegado de Kern Pharma y Mariano Fernández Doblas,vicepresidente de Cecofar.

Farmacéuticos Sin Fronteras activaun sistema de microdonacionesMadrid. Conscientesdelasdificultadesquesuponehoyendíacola-borar económicamente con una ONG, Farmacéuticos Sin Fronterasha puesto en marcha un sistema de microdonaciones destinado afinanciar proyectos de acción social y cooperación internacional. Enconcreto, el sistema comenzará a funcionar para el proyecto“Asis-tencia Farmacéutica en el Cuarto Mundo”. La realización de las dona-ciones será a través de mensaje de móviles enviados al 28099 porlos que FSF recibirá el importe íntegro del mismo (1,20 euros).

Ceofa sigue los pasos delCacof y recurre las subastas

La Confederación empresarial deOficinas de Farmacia de Andalu-cía (Ceofa) ha dado un paso másen su lucha contra las subastas demedicamentos andaluzas.El pasa-do 29 de febrero formalizó unrecurso de alzada contra la publi-cación de la primera convocatoriapara la licitación de medicamen-tos ante la Consejería de Salud dela Junta de Andalucía que presideMaría Jesús Montero.Además., surecurso viene respaldado por undictamen encargado por la patro-nal a Miguel Capó, abogado deldespacho García de Enterría,sobre la inconstitucionalidad delsistema de subastas.

Con este recurso, que busca lanulidad de la convocatoria dadosu “manifiesta inconstitucionali-dad”, la patronal quiere poner demanifiesto una vez más“su decidi-da intención de luchar por todo losmedios legales a su alcance contrala instauración de este sistema,contrario a la necesaria cohesióndel sistema sanitario público esta-tal y discriminatorio respecto delciudadano andaluz y de los profe-sionales que los sirven”.

La patronal sigue así los pasosdel Consejo Andaluz de ColegiosOficiales de Farmacéutico (Cacof)que interpuso su propio recursode alzada el pasado 22 de febrero.La farmacia andaluza ha optadoasí por atacar la resolución de laprimera convocatoria de lassubastas, dado que el rango nor-mativo por el que fue aprobado elconjunto de esta medida (el decre-to-ley) limitaba su capacidad deactuación contra la misma.

No obstante, el estudio jurídicoencargado por Ceofa, al que hatenido acceso EG, pone de mani-fiesto que dicha normativa incurreen inconstitucionalidad por norespetar la competencia exclusiva

del Estado para legislar sobre pro-ductos farmacéuticos y por haberregulado de forma autónoma unsistema de precio seleccionado.“Estamos en presencia de unaregulación autónoma e indepen-diente de la establecida en la legis-lación del Estado e incluso enclara oposición a lo establecido enesta”,concluye el citado dictamen.

Por otra parte, añade que el sis-temadesubastas infringeel artícu-lo 38 de la Constitución Españolaal incidir sobre la libertad deempresa y limitar “en forma des-proporcionada” la libre compe-tencia. “Es obvio que para asegu-rar el abastecimiento de un deter-minado medicamento o productosanitario no es necesario adjudicarel aprovisionamiento a un únicolaboratorio”,señala el estudio.

Es más,en sus líneas, se adviertede que la norma, en comparacióncon el hipotético beneficio que

puede reportar al Servicio Anda-luz de Salud, “puede abocar a unsacrificio mayor para la industriafarmacéutica española y,por tantopara la economía nacional encuanto pueda afectar a la supervi-vencia de algunos de aquelloslaboratorios o empresas provee-doras que resulten rechazados”.

Sin embargo, recuerda que solotienen legitimación para interpo-ner un recurso contra estos aspec-tos el presidente del Gobierno, elDefensor del Pueblo, 50 diputa-dos y 50 senadores. El dictamenencargado por Ceofa incorpora,además, la posibilidad de iniciardiálogo institucional al amparodel artículo 33 de la Ley Orgánicadel Tribunal Constitucional paraevitar el recurso.Esta opción es laque ha iniciado el Ministerio deSanidad al enviar una carta a laConsejería de Salud andaluza (verEG núm.554).

La patronal andaluza Ceofa encargó un dictamen que cuestiona la constitucionalidad de lassubastas de medicamentos adoptadas por la consejería de María Jesús Montero.

Las asociaciones de farmacéuti-cos adjuntos, sustitutos y regen-tes de Asturias,Vizcaya,Alican-te, Cádiz, Galicia, Granada,Huelva, Jaén, Málaga, Palencia,Sevilla y Valladolid han dirigidoun escrito a la consejera de Sani-dad murciana, María ÁngelesPalacios, en el que rechazan elproyecto de orden que modificael baremo para la valoración deméritos aplicables a los procedi-mientos de apertura de oficinasde farmacia. El colectivo consi-dera que, de aprobarse el bare-mo en los términos planteados,se creará un “verdadero mono-polio de oficinas de farmacia enmanos de unas pocas personas”.

“Lo único que se lograría esdar más a los que más tienen, yaquesolamente los farmacéuticos

titulares podrían acceder a laconcesión de una nueva ofici-na”,explica el documento al queha tenido acceso EG, en el quese tacha dicha situación de“injusta” por ser el acceso a unabotica una concesión adminis-trativa. Por ello, los adjuntosdefienden que la administraciónestá obligada a tener un códigoético que prime por igual a todoso,en su caso,al que más trabaje yen peores condiciones lo haga.“Esos sin duda somos nosotros”,afirman.

Además, el colectivo aduceque ya hay sentencias contra el“agravio comparativo que supo-ne esta u otras parecidas formasde baremar”. Por todo ello, exi-genquedichobaremosea retira-do y sustituido por otro en el quese refleje la importancia de losfarmacéuticos adjuntos, sustitu-tos y regentes.

Los adjuntos sostienen queel nuevo baremo murcianocreará un “monopolio”

El presidente de la patronalcatalana de oficinas de farmacia,Fefac, Josep Esteve, hizo un lla-mamiento a los farmacéuticospara que las oficinas de farmacia“se reinvente e innove, tratandode especializarse en servicios devalor añadido”. Esteve hizo estapetición durante el transcursode una cena coloquios, bajo elnombre “El presente y el futurodel colectivo farmacéutico”,celebrada la semana pasada porel Colegio Oficial de Farmacéu-ticos deTarragona.

Durante el encuentro, en elque también participó el presi-dente de Federació Farmacèuti-ca, Lluis Barenys, Esteve tam-

bién recomendó a los farmacéu-ticos“potenciar los productos deventa libre,parapasardel clásico80-20 al 60-40 por ciento (factu-ración por medicamentos finan-ciados-venta libre)”. Una líneade actuación que, unida a “unabuena gestión del stock y a unacorrecta política de recursoshumanos, que potencie la moti-vación y formación del perso-nal”, aliviaría “el momento críti-co que atraviesan las farmacias”.

Por otro lado, Esteve volvió amostrar el malestar de Fefac porlos presupuestos del Departa-mento de Salud destinados a far-macia, que prevén una reduc-ción sobre lo presupuestado enel año 2011 del 26 por ciento.“Un porcentaje imposible deasumir”, indicó.

El presidente de Fefac llama aque la oficina de farmacia “sereinvente e innove”

■La patronal andaluza interpuso su propio recurso de alzada contra la licitación■Además, encargó un estudio jurídico sobre la constitucionalidad de dicha medida

I. GONZÁLEZ

Madrid

I. G.

Madrid

REDACCIÓN

Tarragona

Marzo 2012. Año XIII - 555

La Agencia Española de Medi-camentos y Productos Sanita-rios (Aemps) ha vuelto a incidiren la seguridad, la eficacia y lacalidad de los medicamentosgenéricos, esta vez a raíz deunas declaraciones del ConsejoCanario de Médicos queponían en duda la calidad de loscontroles que siguen los medi-camentosgenéricos.AdemásdelaAemps,otros muchos agentes

del sector han tenido palabraspara los médicos canarios y hanreivindicado la importancia y lanecesidad de los genéricos parala sostenibilidad del sistema.

A pesar de todo, tanto ÁngelLuis Rodríguez de la Cuerda,director general de la patronalde estos medicamentos, comolos presidentes de los colegiosde oficiales de farmacéuticoscanarios,coinciden en que es un

tema ya cerrado y en el que yase han tomado las medidasnecesarias.

Al hilo de esto, algunosexpertos en farmacología con-firmaron a EG los exhaustivoscontroles de calidad y seguri-dad por los que pasan estos fár-macos tanto antes de su comer-cialización como durante todoel proceso posterior de fabrica-ción.P. 20

Ballesteros: “Elobjetivo es disponerde 70 moléculas enel año 2014”Pedro Ballesteros, director dela Unidad de Medicamentosestablecidos de Pfizer, explicaaEGlosobjetivosdePharma-cia Genéricos para el futuro

16 23 23 24La Sanidad alemanaahorra un 25%gracias a losfármacos genéricosEl gobierno de Angela Mer-kel ha conseguido un ahorrode2.800millonesdeeuros res-pecto a 2010 gracias a la pres-cripción del fármaco genérico

Ratiopham es unade las compañíascon más genéricosen su ‘portfolio’Con 95 moléculas, 750 medi-camentos y más de 250 pre-sentaciones, Ratiopharm esuna de las compañías con másgenéricos en su portfolio

Aumentan lasventas en unidadesde los fármacosgenéricos en 2011Sibien losgenéricosaumenta-ron el número de unidadesvendidas en 2011, solo supo-nen el 10,7 por ciento del mer-cado total en valores

La eclosión de pérdidasde patentes augura a losbiosimilares gran futuro

Unestudiode IMSHealthprevépara el año 2015 un crecimientopaulatino del mercado de biosi-milares motivado por la pérdidade patentes de fármacos biotec-nológicos. El panorama econó-mico que dibuja la consultoraaugura que a finales de la pre-sente década, los réditos econó-micos que puede generar el sec-tor rondarían los25.000millonesde euros. Asimismo, el estudiorecalca que la legislación euro-pea es muy propicia para que lascompañías de genéricos tratende dar el salto innovador y sesuban a un tren que prometebeneficios suculentos.

Esta oportunidad entroncacon el difícil momento que vivenlas farmacéuticas de genéricos

españolas que, año tras año,reducen su margen de beneficiodebido a las últimas legislacio-nes y al descenso paulatino depérdidas de patentes. El cronó-metro, además, juega en contrade las dudas que pueden surgir ala hora de lanzarse a una nuevaaventura.

El tiempo medio de desarro-llo que necesita un biosimilaroscila entre los seis y nueve años,por loque la conversióndebe seralgo que las agendas estratégicasde las compañías registren ensus primeras páginas. La inver-sión que se requiere es muy ele-vada para las empresas españo-las, por lo que las alianzas se eri-gen como una de las salidas másviables para esta aventura.P. 20

La Aemps insiste en lacalidad de los genéricos■El sector hace frente común ante las dudas sobre los controles que siguen

SildenafiloesretiradodelmercadocautelarmenteTodos los medicamentos genéri-cos que contengan sildenafiloEFG, el principio activo delconocidoViagra,de Pfizer,seránretirados cautelarmente delmercado, tal y como lo dictami-nó el juzgado de lo Mercantilnúmero 7 de Barcelona el pasa-do 21 de febrero. Esta decisiónllega tras una sentencia del Tri-bunal Supremo que en noviem-

bre de 2010 dio la razón a la mul-tinacional norteamericana.

El laboratorio ha anunciadoque también pedirá una indem-nización por daños y perjuicios alos laboratorios fabricantes deestos medicamentos genéricos.Estos,por su parte,ya han comu-nicado su intención de recurriren apelación esta decisión deltribunal barcelonés.P. 20

Marzo 2012, EL GLOBAL16 | Suplemento Medicamentos Genéricos

“Los medicamentos genéricos también se venafectados por la crisis económica”

Experiencia, integridad, supera-ción,inquietudyrespeto.Conestascinco palabras se presenta Phar-macia Genéricos, la empresa demedicamentos genéricos de lacompañía farmacéutica innovado-ra Pfizer, que echó a andar haceahora un año. Doce meses des-pués, Pharmacia Genéricos yatiene presentaciones en siete áreasterapéuticas distintas:antiinfeccio-sos, inmunosupresores, sistemacardiovascular, sistema digestivo ymetabólico, sistema musculoes-quelético, sistema nervioso y uro-logía. Pero aquí no acaban lasambiciones y los retos para el futu-ro de Pharmacia Genéricos. PedroBallesteros, director de la Unidadde Medicamentos Establecidos dePfizer,dentro de la cual se encuen-tran localizados los medicamentosgenéricos, quiere aumentar elnúmero de estas presentacioneshasta llegar a 70 en 2014.

Pregunta.PharmaciaGenéricosse implantó en nuestro país enmarzo de 2011. ¿Qué balancehacen de este primer año en Espa-ña?

Respuesta. Creo que podemosextraer un balance muy positivo,ya que entramos en el mercadocon Pharmacia Genéricos enmarzo del año pasado con ochomoléculas y hoy en día ya tenemos33.

P. ¿Qué beneficios consideraque durante este primer año haaportado Pharmacia Genéricos aPfizer y a la sociedad española engeneral?

R. En nuestro entorno sanitarioactual es importante poder contri-buir al Sistema Nacional de Saludcon medicamentos genéricos ycon la misma calidad, eficacia yseguridad que aporta una compa-ñía biomédica como es Pfizer,comprometida durante más de160 años con la innovación y el

desarrollo,para ofrecer solucionesmédicas innovadoras a los pacien-tes.

P. ¿Cómo surgió dentro de Pfi-zer la idea de crear esta compañíade genéricos?

R. En 2009 nuestra compañíatomó la decisión de concentrar susesfuerzos para estar más cerca delos pacientes y de la sociedadcreando diferentes unidades denegocio, siendo una de ellas laUnidad de Medicamentos Esta-blecidos.

P. ¿Cree que la reducción deproductividad de la I+D farma-céutica trae consigo la necesidadde abordar otros ámbitos como elde los genéricos?

R.Esta unidad tiene como obje-tivo optimizar el ciclo de vida denuestros medicamentos madurosy, dentro de este tipo de fármacos,los genéricos constituyen unalínea muy importante.

P. El Ministerio de Sanidadaprobó recientemente la comer-cialización de Atorvastatina Nos-trum, de Pfizer. En la página de laAgencia española de Medicamen-tos y Productos Sanitarios, Nos-trum Farma aparece como el labo-ratorio titular y Pfizer como elfabricante. ¿Qué es exactamenteNostrum Farma? ¿Es una nuevamarca de genéricos de su compa-ñía?

R. No, la marca de genéricos dePfizer es Pharmacia Genéricos.Nostrum Farma S.A. es uno de loslaboratorios del Grupo Pfizer enEspaña y la atorvastina que men-ciona es un registro de 2008. Laintención de Pfizer ahora es incor-porar la molécula al portfolio degenéricos de Pharmacia Genéri-cos.

P. ¿Y Vegal Farmacéutica?Pharmacia Genéricos anuncia ensu web medicamentos con estenombre y en la Aemps apareceVegal Farmacéutica como el labo-ratorio titular.

R. Nuestro portfolio de medica-

mentos genéricos incluye nuestraspropias segundas marcas, lasmoléculas acordadas a nivel mun-dial con Aurobindo y que sonaprobadas por Pfizer con la mismacalidad y la misma seguridad quesus propias marcas. Además, tam-bién firmamos un acuerdo localcon Vegal Farmacéutica paraaumentar nuestro portfolio, lo queha significado la inclusión de unaveintena de moléculas más bajo elparaguas de Pharmacia Genéri-cos.

P. Miremos al futuro que se lepresenta a la compañía. ¿Tienenpensado crear más marcas demedicamentos genéricos?

R. No, nuestro objetivo no escrear más marcas, sino llegar a dis-poner de un portfolio de 70 molé-culas bajo el paraguas de Pharma-cia Genéricos de cara a 2014.Ade-más, otro de nuestros objetivos decara al futuro es poder conseguirentrar en el mercado inmediata-mente después de que una marcapierda su patente.

P. Una vez consolidada su pre-sencia en el mercado español,¿cuál es la estrategia a seguir enlos próximos años por PharmaciaGenéricos?

R. Nosotros, desde PharmaciaGenéricos, nos centramos en lospacientes, en los profesionalessanitarios, en los farmacéuticos yen la Administración pública. Y,por eso,nuestra estrategia es certi-ficar la seguridad y la calidad detodos nuestros medicamentos,garantizar el abastecimiento,ampliar nuestro portfolio y desa-rrollar inmediatamente las molé-culas de nuestras marcas que pier-den la patente.

P. A este respecto, ¿cuáles sonsus expectativas de futuro paraPharmacia Genéricos?

R. Las expectativas que tene-mos es que Pharmacia Genéricossea una compañía farmacéutica dereferencia en el mercado de losgenéricos en España y que, con el

tiempo,pueda llegar incluso a lide-rarlo.

P. ¿Cómo valora el mercado delos genéricos en un contexto decrisis como el actual?

R. Como comentaba hace pocoel presidente de la patronal de laindustria farmacéutica de medica-mentos genéricos en España(Aeseg), Raúl Díaz-Varela, losmedicamentos genéricos tambiénse ven afectados por la crisis eco-nómica.

P. ¿Cree que esta situación eco-nómica complicada por la queatravesamos ha favorecido a losmedicamentos genéricos?

R. Más que nada pienso que sehan incentivado políticas genera-

les de continuas reducciones deprecios que,entendemos,son deci-siones coyunturales que a cortoplazo pueden reducir el coste de lafactura farmacéutica, pero que noatacan el problema global de laSanidad.

P. ¿Qué valoración hace de lapolítica farmacéutica en el ámbitode los medicamentos genéricos?¿Y de estrategias como las subas-tas andaluzas, los catálogos priori-zados u otras que se han puesto enmarcha en las comunidades autó-nomas?

R. Sobre este particular, creoque no debemos opinar en públicosobre medidas aplicadas en lapolítica farmacéutica.

Pedro Ballesteros es el director de la Unidad de Medicamentos Establecidos de Pfizer, unaunidad que incluye los medicamentos maduros de la compañía, entre los que están los EFG.

Pedro BallesterosDirector de la Unidad de Medicamentos Establecidos de Pfizer

R. C.

Madrid

Suplemento Medicamentos Genéricos | 17EL GLOBAL Marzo 2012

Marzo 2012, EL GLOBAL18 | Suplemento Medicamentos Genéricos

El sector del genérico reivindica una vez más laeficacia, seguridad y calidad de estos fármacos■Expertos en

farmacología explicanla calidad que existe enlos procedimentos debioequivalencia

“Las exigencias de calidad que sepiden a un genérico son idénticas alas que se les piden a los medica-mentos innovadores”. Una vezmás, la Agencia Española deMedicamentos y Productos Sani-tarios (Aemps) sale al paso dedeclaraciones contrarias a la segu-ridad, calidad y eficacia de losmedicamentos genéricos.

Esta vez, la polémica surgió enCanarias, concretamente del Con-sejo Canario de Médicos,que pusoen duda la calidad de estos medi-camentos y habló de interesescomerciales. Pero Rodrigo Mar-tín, presidente del Colegio deMédicos de Tenerife, y PedroCabrera, presidente del Colegiode Médicos de Las Palmas,no solo

cuestionaron los controles de cali-dad que pasan estos medicamen-tos, sino que incluso acusaron a laAemps de aceptar las certificacio-nes expedidas en el país de origen,sin análisis posteriores. Además,afirmaron que “tanto la Aempscomo otras agencias europeaspueden ser burladas fácilmente”.

Para Alfonso Domínguez-GilHurlé,jefe de servicio de Farmaciadel Hospital Clínico Universitariode Salamanca, declaracionescomo estas revelan“un desconoci-miento absoluto de las exigenciasque tienen todos los gobiernos de

los países desarrollados en mate-ria de producción farmacéutica”.Incluso Pedro Hidalgo,presidentedel Observatorio de la Prescrip-ción, órgano consultivo de laOrganización Médica Colegial(OMC), salió al paso de estasdeclaraciones instando a sus pro-tagonistas a que demostraran sushipótesis antes de afirmar nada.

Estas declaraciones, además deindignación,han provocado que laAemps enviara una carta al Con-sejo Canario de Médicos paraapercibirles o que la patronal de laindustria farmacéutica de medica-mentos genéricos (Aeseg), porboca de su director general,ÁngelLuis Rodríguez de la Cuerda,manifestara su “sorpresa y recha-zo”.Además, para él lo más gravees que “realmente se incide sobreel ciudadano, en el que se creanunas campañas de confusión total-mente innecesarias”. A pesar detodo,Rodríguez de la Cuerda con-sidera que se han tomado lasmedidas necesarias y que es untema cerrado.

Quienes también consideranque es un tema cerrado son preci-samente los canarios. Después deque el director general de Farma-cia del Servicio Canario de Saluddijera que Cabrera y Martín esta-ban haciendo el ridículo y queincluso la Comisión de Sanidaddel Parlamento canario y la conse-jera de sanidad,Brígida Mendoza,salieran al paso de las declaracio-nes, ahora tanto Carlos Muñoz,presidente del Colegio Oficial deFarmacéuticos de las Palmas,como Guillermo Schwartz, presi-dente del Colegio Oficial de Far-macéuticos de Tenerife, prefierenno seguir alimentando la polémicaya que, según declara Schwartz,este tema “a día de hoy, está per-fectamente superado”.

BioequivalenciaUn medicamento genérico, paraser autorizado, tiene que tener elmismo principio activo y en lamisma dosis que el medicamentode referencia y, además, debetener la misma forma farmacéuti-

ca. Lo único que diferencia a unmedicamento genérico de unoinnovador es la manera de demos-trar su eficacia. Así, mientras queun fármaco innovador requierecostosos ensayos clínicos (de ahísu mayor precio),un genérico solonecesita demostrar su bioequiva-lencia. ¿Cómo? A través de estu-dios farmacocinéticos de biodis-ponibilidad que demuestren quelas concentraciones en sangre quese alcanzan son similares a las delmedicamento innovador, segúndeclara laAemps.

Así, tal y como explica JoséRamónAzanza,director del servi-cio de farmacología clínica de laClínicaUniversidaddeNavarra,elfármaco se administra a un grupode entre 36 y 60 voluntarios sanosde entre 18 y 40 años de edad,dependiendo la cantidad devoluntarios de la variabilidad ciné-tica del fármaco en cuestión (amayor variabilidad cinética,mayor número de voluntarios).Una vez constatada la salud de losindividuos a través de análisis, his-

toria clínica y exploración física,seprocede a la administración alea-toria y cruzada del fármaco. Ade-más,estos estudios se llevan a cabo“en condiciones de ficha técnica”,asegura Azanza, lo que significaque los medicamentos se adminis-tran en ayunas o después de con-sumir alimentos según se indiqueen la ficha,por ejemplo.

Una vez administradas las dosis,se procede al análisis de sangre delos individuos y se mide el valor dela concentración plasmática máxi-ma y el área bajo la curva, nopudiendo existir una diferencia demás del veinte por ciento entreestos valores en fármacos innova-dores y genéricos. Una variabili-dadque sedebemása“diferenciasentre sujetos” y que carece de sig-nificación clínica realmente, expli-caAzanza.

En cuanto a las condiciones deproducción de estos fármacos,Domínguez-Gil resalta la existen-cia de “exigencias de calidad queregulan el mercado farmacéuticode materias primas en todo elmundo”, las GMP (Good Manu-facturing Practices). Un dato al

que hay que añadir el hecho deque “a veces, los fabricantes degenéricos compran la materiaprima al mismo proveedor queproduce el medicamento innova-dor e incluso los hay que compranal mismo laboratorio”.

Además, incluso una vez regis-trado el fármaco por la Aemps yautorizadas las instalaciones parala producción, los controles conti-núan. A este respecto, segúnDomínguez-Gil,“hay laboratoriosde genéricos españoles que hanrecibido hasta 22 auditorías alaño”.

Los medicamentos genéricos pasan unos meticulosos test de bioequivalencia antes de poder pedir el permiso de comercialización de laAemps. Una vez todo en orden, los laboratorios siguen expuestos a auditorías para controlar la situación por parte de esta institución.

Según Domínguez-Gil,“hay laboratorios degenéricos españoles quehan recibido hasta 22auditorías al año”

Las declaraciones delConsejo Canario deMédicos provocaron elenvío de una carta porparte de la Aemps

R.C.

Madrid

Ángel Luis RodríguezDirector general de la patro-nal española de medicamen-tos genéricos (Aeseg).“Lomásgrave es que realmente se inci-desobreelciudadano,enelquesecreanunascampañasdecon-fusión totalmente innecesarias,cuando el medicamento gené-

rico lleva ya operando en nuestro país doce años.Puntualmente, tanto los organismos instituciona-les como los oficiales han ido saliendo al paso deestas desafortunadas declaraciones y, para noso-tros, ya es un tema cerrado”.

Guillermo SchwartzPresidente del Colegio Ofi-cial de Farmacéuticos deSanta Cruz de Tenerife.“Pen-samos que el mensaje se hamagnificado y que la respuestaque se ha dado desde el Parla-mento canario, a través de suComisión de Sanidad, y desde

la Aemps, ha sido bastante clara.Tenemos un buensistema que permite que se dispensen todos losmedicamentos a precio menor y eso es lo realmen-te relevante. Lo demás yo creo que es una polémi-ca que no es buena para nadie”.

Pedro HidalgoPresidente del Observatoriode la Prescripción, órganoconsultivo de la Organiza-ción Médica Colegial (OMC).“Es inaceptable poner en entre-dicho el prestigio y fiabilidad delos organismos nacionales einternacionales que avalan

estos fármacos. Aquellos que creen que se obtie-nen peores resultados en salud que con los medi-camentos de marca tienen la obligación de probaresta hipótesis antes de realizar declaraciones con-trarias al conocimiento científico del momento”.

Alfonso Domínguez-GilJefe de servicio de Farmaciadel Hospital Clínico Universi-tario de Salamanca. “Losmedicamentos pueden proce-der de China, de India o de Sin-gapur, pero tienen que respon-der a las exigencias de calidadque regulan el mercado farma-

céutico mundial. Además, a veces los fabricantesde genéricos compran la materia prima al mismoproveedor que produce el medicamento innova-dor e incluso los hay que se la compran al propiolaboratorio”.

Indignación frente a las declaraciones del Consejo Canario de Médicos

Suplemento Medicamentos Genéricos | 19EL GLOBAL Marzo 2012

Marzo 2012, EL GLOBAL20 | Suplemento Medicamentos Genéricos

La expiración de patentes biotecnológicasrepresenta una oportunidad para los genéricos■Un estudio de IMS Health prevé una explosión del mercado a partir 2015 que puede generar en cinco años hasta 25.000 millones de dólares■El tiempocorreencontraporqueeldesarrollodebiosimilaresoscilaentreseisynueveañosypuede implicaruna inversiónde100millonesdeeuros

Se aproximan tiempos de cambiospara las farmacéuticas, y correr unriesgo hoy puede significar unaoportunidad de oro mañana paraincrementar los beneficios empre-sariales.Losmedicamentosgenéri-cos en España,debido a las últimaslegislaciones y al estrecho margende ventas del que disponen, pue-den llegar a convertirse en un las-tre económico para las farmacéuti-cas que reduzcan su producción ydesarrollo tan sólo a ello. José LuisBerenger, director general de Far-malíder, recalca que “es evidenteque cualquier compañía del sectorestá sufriendo un descenso en elmargen de beneficios”, por lo queanclarse en este modelo de pro-ducción puede significar el suicidioeconómico de las compañías.

Pero a medida que una puertase cierra otra se abre. El mercadode biosimilares se mantiene virgeny diversos estudios abogan porsumergirse en esta aventura far-macológica. IMS Health ha reali-zado una previsión sobre el com-portamiento del mercado en lospróximos años,hasta 2020.Una de

sus primeras conclusiones es quepara 2015, año que se presentaclave,las ventas de los biosimilaresesperan alcanzar entre 1.900 y2.600 millones de dólares en Esta-dos Unidos, cantidad muy supe-rior a la alcanzada en la primeramitad de 2011,378 millones.

IMS asegura que este mercadopodría ser el que experimentaseun crecimiento más rápido en elsector de productos biológicos enlos próximos cinco años, impulsa-do principalmente por la expira-ción de patentes que se produciráen el mercado norteamericano en2014 y en Europa en el año 2015.Así, el estudio de IMS explica queun gran número de fármacos queregistran grandes ventas, comopor ejemplo Herceptin, Humalogo Remicade, dejaran de ser exclu-sivos en los próximos cinco años ypermitirán la entrada de nuevosproductos en el mercado.

Además, el estudio desvela queEuropa presenta el marco másestable para los medicamentosbiosimilares, representando el 80por ciento del gasto global en estetipo de moléculas. La claridad de

la regulación europea y la necesi-dad de tomar medidas de ahorrofarmacéutico en el clima económi-co desfavorable que se vive hoy endía son dos síntomas que, según elestudio de IMS,ayudarán a la evo-lución positiva de los biosimilares.Asimismo, países como España eItalia tienen un especial margende mejora en este sector si se tomacomo medida la evolución delmercado alemán.

Las compañías, indecisasA pesar de las bondades que pre-senta el auge que experimentaráel mercado de biosimilares, tam-bién existen varios inconvenien-tes que las compañías de genéri-cos españolas deben afrontar parala transformación. El margen debeneficios de estas compañíasestá menguando con el paso de los

años y una apuesta económicaseria se les presenta fuera de sualcance.“Los retos son la elevadí-sima inversión y el no claro retor-no, porque el tratamiento, al noser un medicamento sustituiblefrente al original, hace que elpotencial de ventas tampoco seamuy elevado” asegura Raúl Díaz-Varela,director ejecutivo de KernPharma.

Las diferencias entre elaborarun medicamento genérico y unbiosimilar son plausibles en eltiempo de desarrollo y el dineronecesario.Así, si para un genéricose requiere entre dos y tres añoscon una inversión de un millón deeuros aproximadamente, para eldesarrollo de un biosimilar lascantidades se incrementan enunos siete años de media para eldesarrollo y una inversión que

podría alcanzar los 100 millonesde euros.

Precisamente por el tiempo dedesarrollo que implica un biosimi-lar, y a las puertas de la eclosiónde pérdidas de patentes, quizá lasolución para las compañías espa-ñolas podrían ser alianzas entreellas o con empresas extranjeras.De hecho, Berenguer aseguró aEG que “crear alianzas con com-pañías que tengan cultura y tecno-logía en este sector es nuestraposibilidad. Hay una empresalocalizada en España que pareceque lograran un avance. Si final-mente lo consiguen, procurare-mos estar cerca”.

Sin embargo, la mayoría de lasempresas dedicadas al genéricotitubean a la hora de apostar deci-didamente por este nuevo hori-zonte que se presenta. Por ejem-

plo, Enrique Ordieres, presidentede Cinfa, a pesar de que reconoceque la vía de explorar los biosimi-lares es algo que ya se ha plantea-do en la compañía,asegura que enel mercado de genéricos aún tie-nen margen de maniobra.

“El reto de las compañías demedicamentos genéricos es adop-tar lo antes posible las moléculascuyas patentes caen y que tienenmayores márgenes.Un ejemplo esel desarrollo de medicamentosgenéricos de alta especialización,que para suponen para Cinfa asu-mir más riesgo y esfuerzo inver-sor”, aseveró Ordieres. Por suparte, Díaz-Varela aseguró a EGque “aunque hemos intentado lle-gar a alianzas con otras compañíasen el pasado, lo cierto es que nohemos llegado a ningún acuerdo”.

En cualquier caso, actualmentese vive un momento clave con elcronómetro en contra. Quizá elargumento de la inestabilidad delmercado farmacéutico nacionalpara justificar la inmovilidadpueda llevar al fracaso en un futu-rocercano.Losgenéricosy losbio-similares comienzan su batallacomercial con una reducción delprecio del 40 por ciento, pero el

número de patentes de los prime-ros disminuye cada año, mientrasque los segundos están a las puer-tas de una liberalización del sec-tor. De hecho, Ordieres, explicaque “en el momento en que nohaya nuevas moléculas genéricasque lanzar al mercado, este mode-lo ya no servirá. Por eso, las com-pañías tienen que valorar todas lasvías posibles para cambiarlo:desde establecer diferentes siste-mas de precios hasta la diversifica-ción a otros productos, como losbiosimilares, la internacionaliza-ción u otras vías de negocio”.

IMS, en cualquier caso, a pesarde que reconoce que se proponeuna apuesta arriesgada, sobretodo para compañías pequeñas,concluye en su estudio que existentres pilares que deberían albergarconfianza para la transformación:la propagación de los medicamen-tos biosimilares en los mercadosfarmacéuticos emergentes escoherente, la legislación europeaparece tener un patrón continuo yel panorama competitivo devolve-rá laalta financiaciónque requiereen un principio.

Evolución del mercado de biosimilares 2010-2020

EL GLOBAL Fuente: IMS Health.

30

25

20

15

10

5

02011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Porcentaje enel mercado

de biológicosen 2020

25 10%

20 8%

11 4%

Tam

año

del m

erca

do d

e bi

osim

ilare

s en

mile

s de

mill

ones

20151,9 - 2,6 miles de mill. $

202011 - 25 miles de mill. $

Previsión al alzaPrevisión a la baja Previsión estándar

J. RUIZ-TAGLE

Madrid

Decía el Premio Nobel de Economía, Gary Becker, en2001, que “las patentes son una herramienta necesariapara asegurar la innovación; y la caducidad de las mis-mas también”. Este dogma ha sido y es el patrón por elque se rigen las farmacéuticas que se dedican a la ela-boración de fármacos genéricos. Pero la innovacióndebe dar un paso al frente más si se atiende a los volú-menes de mercado que anuncian algunas consultorascomo Frost & Sullivan, que anuncia un incremento debeneficios para el mercado de biosimilares de 4.000millones de dólares anuales a partir de 2017.

El mundo de los biosimilares requiere, además de laestructura básica de las compañías de genéricos, unainversión en marketing, farmacovigilancia o manufac-tura de biológicos. En definitiva, lo que sugiere es uncambio en el modelo de negocio actual para adaptarse

a los nuevos tiempos que se avecinan. Si la bajada deprecios, como confirma Enrique Ordieres, presidentede Cinfa, “están produciendo un descenso en el mar-gen de varios medicamentos genéricos” y esto imposi-bilita, según José Luis Berenguer, director general deFarmalíder, “pensar en invertir en un campo tan des-conocido e incierto como biosimilares”, quizá la solu-ción sea cambiar el modelo y la mentalidad para que,según se desprende del estudio realizado por IMSHealth, se aboguen por alianzas que puedan sufragarlas instalaciones especializadas para el desarrollo deeste tipo de fármacos.

El mercado anuncia un suculento pastel para aque-llos que apuesten fuerte por la innovación y la recon-versión; ahora la pelota está en el tejado de las farma-céuticas, que tendrán que decidir su futuro cercano.

Un cambio de modelo y de mentalidad

En tres años las ventas debiosimilares podríanalcanzar entre 1.900 y2.600 millones de dólaresen Estados Unidos

Muchas compañíasespañolas de genéricostitubean a la hora deapostar decididamentepor este nuevo horizonte

Suplemento Medicamentos Genéricos | 21EL GLOBAL Marzo 2012

Marzo 2012, EL GLOBAL22 | Suplemento Medicamentos Genéricos

Suplemento Medicamentos Genéricos | 23EL GLOBAL Marzo 2012

Los genéricos producen aho-rro en los sistemas de salud.Un ejemplo es uno de los paí-ses que más apuesta por estamodalidad de medicamentos,Alemania, que ha presentadoun ahorro en 2011 del 25 porciento más respecto al cursoanterior, lo que representa2.800 millones de euros.

Actualmente,este país gastamás que cualquier otra nacióneuropea en materia sanitaria y,en los últimos años, los medi-camentos genéricos han repre-sentado más de un tercio delmercado en términos econó-micos. Además, los laborato-rios de genéricos prevén llegartodavía más lejos, ya que másdel doble de fármacos demarca perderán la patente enel presente año, con lo quepuede generar un valor extrade 33.200 millones de euros.

Sin embargo,los analistas deIHS Global Insight señalanque Alemania representa un“difícil entorno competitivo”para los fabricantes de medi-camentos genéricos. La con-sultora explica este hecho traspublicar una comparativa delas diferencias de precios entreel fármaco de marca y el gené-rico, mostrando que la mayordiferencia de precios se produ-ce en Alemania, donde demedia es el 40 por ciento ypuede llegar al 71 por ciento.

El ahorro de laSanidad

alemana sedispara un 25%

Adamed presenta una nuevaweb que dispone de unainnovadora plataforma

Adamed, laboratorio interna-cional especializado en el Siste-ma Nervioso Central, ha dadoun paso más y se ha sumado a latecnología web 2.0 tras dar aconocer su nueva página webcorporativa. En ella, Adamedapuesta por un diseño actual yde fácil navegación en el que elprofesional médico podrá acce-der a múltiples recursos sobretrastornos mentales como laesquizofrenia, el trastorno bipo-lar, la depresión o el párkinson.

Desde Adamed se ha iniciadouna nueva estrategia digital,cuyo objetivo es la apuesta portrasladar todas las novedadesrelativas al SNC al conjunto de

especialistas en la materia. Dosde las novedades más destaca-das para los profesionales médi-cos consisten en disponer detodo el fondo editorial realizadopor Adamed en estos tres añosen archivos descargables, asícomo el facilitar el plan de Far-macovigilancia de clozapina.

Por otro lado, en las próximassemanas se pondrá en funciona-miento AdamedTV, un espacioespecífico con vídeos de altadefinición que cuenta con la par-ticipación de especialistas entrastornos mentales y que pre-tende ser el punto de referenciaen la red para especialistas delsector. Es por ello que se incor-porarán contenidos en los que seabordan los últimos avances endiversas patologías.

La multinacional farmacéuticaRatiopharm, especializada en eldesarrollo, producción y comer-cialización de medicamentosgenéricos, se sitúa como una de lascompañías con más fármacos deeste tipo en su portfolio debido aque en él se encuentran 95 molé-culas, 750 medicamentos y más de250 presentaciones en diferentesáreas terapéuticas. Además, estosdatos también convierten aRatiopharm en uno de los labora-torios de genéricos más importan-tes del continente europeo.

“Hoy en día pretendemos ser elproveedor de referencia de las far-macias españolas”, afirman desde

la compañía.Un objetivo que pre-tenden lograr con la unión de“todos sus esfuerzos en ofreceruna amplia gama de productos yservicios” que consiga cubrir lasáreas terapéuticas más importan-tes comocardiovascular,digestivo,sistema nervioso central, antiin-fecciosos, analgésicos o antiinfla-matorios,entre otras.

De entre todas estas áreas, lacardiovascular es la protagonista,ya que el 39 por ciento del portfo-lio que comercializa la compañíaestá destinado al tratamiento depatologías relacionadas con estesistema. Tras el área cardiovascu-lar, aunque a bastante distancia (a19 puntos porcentuales, concreta-mente), se encuentra el sistemanervioso, cuyos fármacos suponen

el 20 por ciento del portfolio de lacompañía.

Con cifras similares a las deestos medicamentos para el trata-miento de patologías relaciona-das con el sistema nervioso seencuentran, con un 19 por ciento,los fármacos para combatir lasinfecciones.Además, la compañíade especialidades genéricasRatiopharm comercializa al añouna media de 20 moléculas y pro-duce y distribuye más de 550millones de unidades por todo elmundo. Todo ello desde el firmeconvencimiento de que un usoadecuado de medicamentos gené-ricos entre los pacientes y los pro-fesionales es un elemento clavepara la sostenibilidad del sistemasanitario público español.

El ‘portfolio’de Ratiopharm incluye 95moléculas y 750 medicamentos

Prohíben cautelarmente los EFG deViagra a los tres años del lanzamiento■Pfizer reclama además una indemnización por daños y perjuicios a las compañías fabricantes de estos genéricos■Aeseg confirma que los demandados recurrirán el auto y explica que los máximos perjudicados son los pacientes

Todos los genéricos deViagra (sil-denafilo DCI) serán retirados cau-telarmente del mercado “inclusosi ello exige la recompra a susposeedores”. Así lo dictaminó eljuzgado de lo Mercantil número 7de Barcelona el pasado 21 defebrero mediante un auto en elque no solo obliga a estas compa-ñías a dejar de fabricar estos fár-macos, sino que también les exigela “retención y depósito” de todaslas unidades que sean retiradas delmercado y les prohíbe la transfe-rencia o cesión a terceros de lasautorizaciones de comercializa-ción de productos con sildenafilo.

Esta decisión que llega tras lasentencia del Tribunal Supremode 4 de noviembre de 2010, por laque se consideran de aplicaciónlos artículos 27.1 y 70 delAcuerdosobre los Derechos de PropiedadIntelectual relacionados con elComercio (Adpic), con lo que sereconoce así la protección de sil-denafilo también como producto,y no solo como procedimiento. Lasentencia anula una resoluciónanterior de la Oficina Española dePatentes y Marcas (OEPM), querechazaba una traducción revisa-da de Pfizer, en la que se incluíanreivindicaciones de producto nopresentes en la primera solicitudpresentada por la compañía.Unasprotecciones que tendrán efecto

retroactivo desde el 1 de julio de2006, cuando Pfizer presentó porprimera vez esta traducción revi-sada.

Con la sentencia del TribunalSupremo en la mano, Pfizer logróque la OEPM publicara en suboletín de 30 de agosto de 2011 elnuevo juego de reivindicaciones, ydemandó a las compañías quecomercializaban versiones genéri-cas deViagra en ese momento.Sinembargo, la multinacional no se

conforma con esta prohibicióncautelar de comercialización yreclama además una indemniza-ción por daños y perjuicios a lascompañías fabricantes de estosfármacos, tal y como explica a EGVicente Morales, director de laUnidad de Legal del laboratorio.

Buena fe de los genéricosPor su parte, la patronal de losmedicamentos genéricos (Aeseg)destaca que“este auto no es firme

ni efectivo” y confirmó que “serárecurrido en apelación” por losdemandados. Unas compañíasque durante la vista oral argumen-taron en su defensa que actuaron“de buena fe”. Asimismo, Aesegseñaló que esta medida supone“un perjuicio enorme”, tanto paralas compañías afectadas por elauto como para la población, ypone el acento en que no ha habi-do ningún problema relacionadocon la calidad de los productos.

■El 39% de los fármacos de la compañía sirven para tratar patologías cardiovasculares

R. C.

Madrid

REDACCIÓN

Madrid

REDACCIÓN

Berlín

REDACCIÓN

Madrid

Marzo 2012, EL GLOBAL24 | Suplemento Medicamentos Genéricos

Stada presenta el primer genérico dedonepezilo, indicado para el alzhéimer

La compañía de origenalemán acaba de presen-tar el primer genérico deAricept (Pfizer), Done-pezilo Stada GenéricosEFG, indicado en el trata-miento sintomático de laenfermedad de Alzhei-mer de leve a moderada-

mente grave. El fármaco de referencia supuso un coste para el sistema sani-tario en 2011 de más de 113 millones de euros. Donepezilo Stada GenéricosEFG, sin embargo, prevé aportar un ahorro de hasta el 64 por ciento res-pecto el medicamento de Pfizer, Aricept, lo que se estima que generará unahorro de 37 millones de euros para el sistema sanitario español en 2012.

Ratiopharm lanza Metformina para eltratamiento de diabetes tipo 2

Ratiopharm ha puesto adisposición de los profesio-nales sanitarios Metformi-na, un genérico para el tra-tamiento y la prevenciónde la diabetes mellitus tipo2. El fármaco, que se pre-senta en comprimidos,

está indicado en pacientes con sobrepeso, cuando la dieta y el ejercicio porsí solos no son suficientes para un control glucémico adecuado. En el año2009, la metformina fue uno de los dos antidiabéticos orales incluidos enel listado de medicamentos esenciales de la Organización Mundial de laSalud. El precio de venta al público será de 2,17 euros.

Normon anuncia Tamsulosina para lossíntomas del tracto urinarioLa compañía Normon cele-bra su 75 aniversario con elanuncio de comercializa-ción de su nuevo genéricoTamsulosina, indicado en eltratamiento de los síntomasdel tracto urinario inferiorasociados a hiperplasiabenigna de próstata, ya que disminuye la estimulación simpática de víasurinarias inferiores, produciendo relajación del músculo liso y por tanto dis-minución de la resistencia al flujo urinario. El fármaco se dispensará al públi-co general al precio de 12,18 euros y cada cajetilla dispondrá de treinta com-primidos de liberación prolongada.

Latanoprost/Timolol Stada es el primercolirio intercambiable con Xalacom

Stada amplía nuevamente su área de oftal-mología con la presentación de la prime-ra combinación Latanoprost/Timolol inter-cambiable con el medicamento dereferencia Xalacom, de Pfizer. La combina-ción que presenta la compañía de origenalemán está indicada en la reducción de lapresión intraocular en pacientes con glau-coma de ángulo abierto e hipertensiónocular, que responden de forma insuficien-te a los betabloqueantes tópicos o a aná-logos de protaglandinas.

Almus lanza su primer genérico contrael alzhéimer en dos presentacionesAlmus ha ampliadosu gama de medica-mentos genéricoscon el lanzamientode Donepezilo Almus5 y 10 mg comprimi-dos recubiertos conpelícula. Este nuevo fármaco de la compañía pertenece a una clase de medi-camentos llamados inhibidores de la colinesterasa. Se usa en pacientesadultos para tratar los síntomas de demencia en personas diagnosticadascon la enfermedad de Alzheimer de leve a moderadamente grave.

Los genéricos aumentaron en2011 las ventas de unidades■A pesar de todo, los

EFG solo representanel 10,7% del mercadototal en valores y el24,8% de las unidades

Buenas noticias para el mercadode medicamentos genéricos, queha aumentado considerablementesus ventas durante el ejercicio de2011. Al menos así se desprendedel último Observatorio del Medi-camentos elaborado por la Fede-ración Empresarial de Farmacéu-ticos Españoles (FEFE),en el quese analiza el impacto de las medi-das económicas sobre los labora-torios farmacéuticos. Así, al tiem-po que el informe constata elimportante descenso en ventasque han sufrido las compañías far-macéuticas innovadoras tanto enunidades como en valores a lolargo de 2011, también destaca almismo tiempo el aumento consi-derable en ventas de los fármacosgenéricos.

Eso sí, a pesar de este fuerteincremento en ventas, los diezlaboratorios de genéricos másimportantes de España (los queaparecen en la tabla y que supo-nen, ellos solos, más del 90 porciento del mercado) solamenterepresentan finalmente un 10,7por ciento del mercado total envalores y un 24,8 por ciento delmercado total atendiendo alnúmero de unidades.

El mayor crecimiento en núme-ro de unidades correspondió aCinfa que, con un aumento de casiel 46 por ciento, consiguió venderhasta 71,8 millones de unidades, loque la convierte en líder del mer-cado de genéricos en 2011. Trasella, el grupo Teva (que agrupa aTeva, Ratiopharm, Belmac yDavur) se colocó en segunda posi-ción en número de unidades ven-didas, 63 millones, lo que supusounaumentodel 40,6por ciento.Entercera posición está LaboratoriosNormon que, con casi 45 millonesde unidades vendidas, aumentósus porcentajes de ventas en un43,2 por ciento.

Asimismo, también es impor-tante destacar a Actavis que, sibien solamente vendió 2,7 millo-nes de unidades,una cifra bastantealejada de las de los laboratoriosque ocupan las primeras posicio-nes, su incremento en ventas fuedel 488,4 por ciento,un porcentajemuy alto si se compara con los

incrementos del resto de laborato-rios de medicamentos genéricos.Además, también es importantedestacar que ninguna de estas diezcompañías experimentó descen-sos en el número de unidades ven-didas durante el ejercicio de 2011.

Como era de esperar, son preci-samente los laboratorios farma-céuticos que más unidades vendenlos que más dinero se embolsan,ya que el precio medio de estosfármacos no oscila mucho de unacompañía a otra, manteniéndoseentre los cuatro y los 11 euros.Así,son el Grupo Teva, con 373,9millones de euros, y Cinfa, con339,1 millones, los laboratoriosque más dinero han ingresado en2011.

Al otro lado de la tabla, labora-torios como Bexal y Mylan, lasúnicas compañías que sí han expe-rimentado un descenso en susingresos, concretamente del 9,7por ciento y del 1,8 por ciento, res-pectivamente.

Ventas de genéricos en 2011

EL GLOBAL Fuente: FEFE.

Laboratorios Venta PVP % +/- Millones % +/- Precio € Millones de uds medio

Total mercado de 15.307,8 1.230,20 12,4prescripción

TEVA (GRUPO) 373,9 50,1 63,0 40,6 5,9

CINFA 339,1 48,6 71,8 45,8 4,7

NORMON 180,0 48,9 44,8 43,2 4,0

KERN PHARMA 184,2 33,4 44,6 29,1 4,1

STADA 192,5 35,1 23,5 39,4 8,2

SANDOZ 136,9 68,8 23,1 27,4 5,9

MYLAN 101,9 -1,8 16,7 19,2 6,1

ALTER 68,4 11,1 7,6 22,4 9,0

BEXAL 42,0 -9,7 8,0 1,3 5,2

ACTAVIS 29,8 264,2 2,7 488,4 11,0

Total “Top Ten” 1.648,7 305,8 5,4

REDACCIÓN

Madrid

La compañía farmacéutica KernPharma enviará HaloperidolProdes 10 mg a la localidad deMakeni, en Sierra Leona, encantidad suficiente para podertratar a cincuenta pacientesdurante seis meses.Este medica-mento, que se presenta en com-primidos, se utiliza para el trata-miento de afecciones mentalestales como la esquizofrenia o lapsicosis aguda crónica.

El envío de estos fármacos sehará a través de MedicamentsSolidaris, una organización nogubernamental (ONG) sinánimo de lucro dedicada a laayuda humanitaria dentro delámbito de la sanidad.

Una vez allí, será la Asocia-ción Española para la Atenciónde la Salud Mental en SierraLeona (Aepas Sierra Leona),encolaboración con el Programade Salud Mental de la Universi-dad de Makeni-Hospital HolySpirit de Makeni, la encargadade distribuir los medicamentosentre los pacientes que más lonecesiten.

Pero esta no es la primera vezque la farmacéutica Kern Phar-ma dona fármacos a otros paísesa través de esta ONG. Su prime-ra donación, en 2009, tuvo comodestino Bosnia Herzegovina.Esta acción se suma a otras queya lleva en marcha el laborato-rio, enmarcadas todas ellas en“Compromiso K”, su programade responsabilidad social.

Kern Pharma envía fármacospara el tratamiento de 50pacientes a Sierra Leona

Pilar Jericó cerróel ciclo ‘Think

outside the box’de Cinfa

Pilar Jericó, pionera en el análisisdel talento y el impacto del miedoen el ámbito empresarial, cerró elpasado 2 de marzo el ciclo de con-ferencias “Think Outside theBox”,un proyecto organizado porLaboratorios Cinfa que buscapotenciar la cultura de la innova-ción entre los trabajadores de lacompañía.Antes, el 24 de febrero,Emilio Duró, economista conoci-do por defender la idea de que eloptimismo y el afán de superaciónson parte de la identidad de la per-sona y vitales para la consecuciónde objetivos personales y profe-sionales, también impartió otra delas conferencias.

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Suplemento Medicamentos Genéricos | 25EL GLOBAL Marzo 2012

Marzo 2012, EL GLOBAL26 | Suplemento Medicamentos Genéricos

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 2012 Farmacia| 27

“La sociedad debe obligar a declararlas patologías raras una prioridad”

El 29 de febrero, con motivo delDía Mundial de las EnfermedadesRaras, la Fundación Mehuer y laFederación Española de Enfer-medades Raras de Andalucíaaprovecharon para leer un Mani-fiesto en Sevilla en defensa de losafectados por este tipo de patolo-gías que afectan al 7 por ciento dela población española. ManuelPérez,presidente de Mehuer y delColegio Oficial de Farmacéuticosde Sevilla, habló con EG y señalóla importancia de que sean lospropios ciudadanos quienestomen conciencia y empujen a lasadministraciones a tomar medidaspara ayudar a los afectados o, porlo menos,a no recortar la“escasa”financiación con la que han conta-do hasta el momento.

Pregunta. Ha pasado casi unaño desde se presentó un planpara luchar contra las enfermeda-des raras.¿Qué efectos se han pro-ducido desde esa fecha?

Respuesta. Se ha establecidouna política, pero no sabemos losavances que se han producido. LaOrganización Mundial de la Salud(OMS) ya pidió que este temafuera una prioridad en las políticasde salud de los distintos gobiernoseuropeos, pero actualmente, conlos recortes y sin respuestas porparte del ministerio o las conseje-rías de Salud,no se sabe cómo estála situación exactamente.

P. ¿Han trasladado ya sus preo-cupaciones al nuevo Ejecutivo?

R. Estamos en contacto perma-nente con las autoridades sanita-rias,aunque suele ser en ocasionespuntuales. En cualquier caso, elMinisterio de Sanidad conocenuestras demandas y lo que tieneque hacer, dentro de la políticaque va a desarrollar, es atenderlasen la medida de lo posible.

P. ¿Temen que los efectos de lacrisis conlleven recortes en los fon-

dos que se recibían hasta elmomento?

R. Entendemos que sea necesa-rio hacerlos, pero hay muchísimosgastos más superfluos dentro delSistema Nacional de Salud. Sola-mente pedimos que no haya nin-gún tipoderecorteen los capítulosreferentes a las patologías raras.

P. Se va a cumplir un año de lacreación, por parte de cincoempresas farmacéuticas, de laAsociación Aelmhu. ¿Cómo valo-ra la incorporación de la industriaa la causa de las enfermedadesraras?

R. Pues me parece fantástico,porque,por una parte,eso posibili-ta optimizar recursos y,por otra,seva a compartir información, lo queva a permitir avanzar más rápidoen las investigaciones al no tener

que dar varias veces los mismospasos. Habrá sinergias y se llegaráantes a las soluciones.

P. ¿Coincide con esta organiza-ción en que no se deben bajar losprecios de los medicamentos?

R. Por supuesto, lo que hay quehacer es administrar bien los bie-nes públicos. Yo lo último queharía en una política de buenaadministración sería rebajar elprecio de los medicamentos, yaque son una fuente de investiga-ción y salud pública. Antes derecortar un euro en este sentidome replantearía gastos superfluos,como los que se han acometido enaeropuertos, embajadas o traduc-ciones en el Senado.

P.Ha demandado en varias oca-siones más apoyo de la adminis-tración y mayor implicación de los

farmacéuticos. ¿Ha variado lasituación en el último año?

R. El apoyo de la Administra-ción siempre es poco, porque esaes su razón de ser, aunque ahíahora metería un nuevo factor: elsocial. Es la sociedad la que tieneque obligar a la Administración adeclarar estas enfermedades unaprioridad en la salud pública.

P. ¿Cree que la sociedad estáconcienciada con ese papel?

R. La sociedad no, o por lomenos no abiertamente. Hay unaparte que sí, como hay gente con-cienciada con las normas de circu-lación o el cáncer,pero esto es algoque no pasa con las enfermedadesraras. Esa es la importancia quetiene el Manifiesto de Sevillahecho la semana pasada.

P. En este sentido, ¿qué esperade ese manifiesto?

R. Espero que la sociedad tomeconciencia y apoye y vea normalque la Administración destinefondos a estas patologías. Todosestos actos son revulsivos destina-dos a concienciar e informar a lapoblación.

P. ¿Cuál es el mayor obstáculoen esa concienciación?

R. Un ejemplo claro es la gripeA. Era posible un contagio y unapandemia, la gente estaba muyasustada y se puso coto a esa pato-logía,pero al final la incidencia fuesimilar a la de una enfermedadrara. Sin embargo, estas patolo-gías, dada su naturaleza genética,no son contagiosas y no despiertanningún tipo de preocupación nialarma.Ahíesdonderesideelpro-blema.

P. ¿Y cómo ve la participaciónde los farmacéuticos?

R. Cada vez mejor, pero pasaigual que en el campo de la socie-dad. Evidentemente, hay muchopor hacer y no todos están con-cienciados. Deben saber que elColegio Oficial de Farmacéuticosde Sevilla y Mehuer siempre estána su disposición.

Pérez considera que la investigación de las patologías raras genera más salud pública, porlo que insta a la Administración a gestionar mejor los bienes públicos antes de recortar.

Manuel PérezPresidente de la Fundación Mehuer

V. GUTIÉRREZ

SevillaUn año más,los farmacéuticosse sumaron al Día Mundial delas Enfermedades Raras, quese celebró el 29 de febrero.Coincidiendo con esta fecha,el Consejo General de Cole-gios Oficiales de Farmacéuti-cos (CGCOF) presentó elinforme técnico “Enfermeda-des Raras y MedicamentosHuérfanos”,en el que se repa-sa la evolución de estos fárma-cos aprobados en España yEuropa, un documento queestá disponible en la páginaweb,www.portalfarma.com.

Así, se puso de nuevo demanifiesto la implicación de laprofesión farmacéutica conestas enfermedades, un com-promiso que se inició hacemás de una década.De hecho,se reafirmó en 2007 con lafirma de un convenio de cola-boración para impulsar activi-dades conjuntas con la Feder.

Manifiesto en SevillaPor otra parte, también se diolectura a un manifiesto en lacarpa informativa instaladaenSevilla por Feder Andalucía yFundación Mehuer. En esteacto, presidido por el presi-dente de la FundaciónMehuer y del COF Sevilla,Manuel Pérez, se defendióque “ningún ciudadano conuna enfermedad rara o pocofrecuente debe vivir sin accesoal diagnóstico, tratamiento y alas prestaciones necesarias”.

Por ello, se reclamó a lasdiferentes administracionessanitarias modelos de inter-vención que den la mejor res-puesta clínica y terapéuticaposible a estos enfermos. Aeste respecto, se abogó por lacoordinación de administra-ciones, industria farmacéuticay otros agentes para estimularel desarrollo de tratamientospara estos enfermos.

Las farmaciasafianzan sucompromisocon las ER

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EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 201228 | Farmacia

El Colegio Oficial de Farmacéuti-cos de Madrid ha movido fichapara adaptar los cursos de forma-ción continuada al nuevo marcolaboral establecido por el RealDecreto-ley 3/2012, de medidasurgentes para la reforma del mer-cado laboral. En este sentido, elcolegio ha querido “facilitar almáximo la formación continuadadel profesional durante su vidalaboral y su rápida incorporaciónal mercado de trabajo”, tal y comoestablece la reforma laboral.

De este modo, con el fin de que,tal y como recoge la reforma, lostrabajadores con más de un año de

antigüedad puedan acceder a unpermiso retribuido de 20 horasanuales para su formación,la insti-tución colegial “ha diseñado dis-tintos cursos presenciales que seajustan a las 20 horas de forma-ción recogidas en el nuevo marcolaboral y a las necesidades realesde empresas y trabajadores”.

Sobre este particular, indicaronque con esta adaptación“se quiereimpulsar todos los planes y accio-nes formativas que favorezcan lamayor empleabilidad de los profe-sionales en el futuro”. A este res-pecto, precisan que “realizará gra-tuitamente los trámites para recu-perarel costede las inscripcionesalos cursos mediante bonificacio-nes a la Seguridad Social”.

Oferta de cursosDentro de la oferta formativa seha abierto el plazo de inscripciónpara los cursos que se impartiránentre marzo y junio: Liderazgo deequipos, Fitoterapia aplicada,Transforma tiempo de crisis entiempo de oportunidades, Manejode patologías pediátricas en la ofi-cina de farmacia, Seguridad de losalimentos y Dermocosmética.

Por otro lado,entre el 13 y 14 demarzo se celebrarán las II Jorna-das de apoyo a la búsqueda deempleo y crecimiento profesionalpara farmacéuticos, donde seabordarán las nuevas vías de desa-rrollo profesional o los perfileslaborales que demandan lasempresas.

El COF de Madrid adapta su ofertaformativa al nuevo marco laboral

Pimentel inaugurará elprimer Infarma sin Anefp

El ex ministro de Trabajo y Asun-tos Sociales Manuel Pimentel seráel encargado de inaugurar Infar-ma Madrid 2012, el Congreso ySalón europeo de Farmacia,Medi-camentos y Parafarmacia. Unevento, que tendrá lugar entre el20 y el 22 de marzo en el recintoferial de Ifema en Madrid,que porprimera vez organizan conjunta-mente los colegios oficiales de far-macéuticos de Madrid y Barcelo-na y que,también por primera vez,contará con la ausencia de la Aso-ciación para el Autocuidado de laSalud (Anefp).

La ausencia del autocuidado,tanto en la feria como en el pro-grama científico, cambia lo hechohasta ahora en las ferias que concarácter bienal tenían lugar enMadrid. Y es que, tras la rupturade la relación entre el COF deMadrid yAnefp,y la disolución dela Fundación Cofmanefp, todavíase mantiene la tensión entreambas instituciones.

Pese a ello, cabe destacar queesta edición de Infarma mejora einnova todo el programa referen-te al congreso científico. Esta cir-cunstancia parece que ha motiva-do aún más a las empresas,ya que,según la organización, el númerode participantes ya ha superadolas 300. Todo ello a pesar de lasgrandes ausencias de compañíasfabricantes de medicamentos sin

receta como Bayer, BoehringerIngelheim, McNeil, GSK oNovartis.

De las compañías participantes,180 corresponden a los exposito-res que se distribuirán en los másde 6.500 metros cuadrados con losque cuenta la feria.Una superficiemuy superior a la de edicionespasadas, que permitirá incremen-tar así el beneficio logrado por losorganizadores del evento. Eso sí,en vez de repartir los beneficiosentre los integrantes de la Funda-ción Cofmanefp, en esta ocasiónse repartirán a tres bandas: COFde Madrid, COF de Barcelona eInteralia.

Cuatro itinerariosInfarma Madrid 2012 presenta“un ambicioso programa científi-co” que, según los organizadores,responde a las principales inquie-tudes profesionales sobre la políti-ca farmacéutica, la gestión de laoficina de farmacia o los nuevosretos asistenciales y de salud plan-teados al farmacéutico. Así, esteprograma consta de cuatro itine-rarios diferenciados:“Política pro-fesional”, “Farmacia y gestión”,“Farmacia y Salud” y “Farmacia yprofesión”, en cuyas mesas redon-das y conferencias participaránreconocidos representantes delsector.

El ex ministro de Trabajo Manuel Pimentel será el encargado de inaugurar la primera ediciónde un Infarma organizado conjuntamente por los COF de Madrid y Barcelona y sin Anefp.

■Ha diseñado distintos cursos presenciales que se ajustan a las 20 horas de formación

■Los COF de Madrid y Barcelona e Interalia se repartirán los beneficios de la feria■El programa científico de 2012 ha mejorado con respecto a ediciones anteriores

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El 90 por ciento de los profesio-nales farmacéuticos españolesconsidera que su oficina de far-macia está especializada en ali-mentación infantil.Así lo ponende manifiesto los datos del pri-mer “Estudio sobre AtenciónFarmacéutica y AlimentaciónInfantil”, que fue presentado lapasada semana por OrdesaGroup, empresa dedicada a lacomercialización de este tipo deproductos a través de las oficinasde farmacia.

Los datos recabados por elgrupo Ordesa no solamenteindican una mayor especializa-ción de la atención en consultassobre alimentación, sino querevela los intentos de los farma-céuticos por acomodarse a lasconsultas más habituales. Deeste modo, en base a las encues-tas realizadas en cerca de 2.000boticas, el 54 por ciento de losfarmacéuticos considera queaporta información al cliente deforma proactiva siempre o casisiempre, mientras que el 31 porciento reconoce no hacerlonunca o casi nunca. Asimismo,destaca que el cien por cien delas oficinas de farmacia encues-tadas para el estudio asegurarecibir preguntas sobre estatemática, y que casi la mitad deellas, un 43 por ciento, registramás de 20 consultas al mes.

De otro modo, las cuestionesmás frecuentes,según los botica-rios, se refieren a la edad deintroducción de los productos

(72 por ciento), las recomenda-ciones nutricionales en situacio-nes especiales (63 por ciento), ya la composición y diferenciasexistentes entre las distintasmarcas (45 por ciento).Además,el estudio indica que el 36,2 porciento de las compras realizadaspor los clientes van precedidasde una consulta al farmacéutico.

A este respecto, según mani-festó durante la presentación delestudio la coordinadora delestudio, Alicia Santamaría, haytendencias que claramente sehan invertido, sobre todo “en laformación” de los profesionales,de los cuales un 84 por cientoacredita algún tipo de formaciónen alimentación infantil durantelos últimos tres años.

Informarse en InternetPor otro lado, la mayoría de losboticarios encuestados vennegativamente la tendencia delos padres a informarse a travésde la Red.“Un 61 por ciento delos encuestados considera queesta práctica genera dudas en lospadres, mientras que un 48 porciento considera este tipo defuentes poco rigurosas”, dijoSantamaría.

Respecto a la imagen de laprofesión, el 88 por ciento de lospadres confían en la informa-ción de pediatras y enfermeras,mientras que un 61 por cientocree efectivo el consejo farma-céutico. Por su parte, más del 74por ciento de los boticariosencuestados dice que se debemejorar la coordinación conpediatras y enfermeras.

Las boticas se especializanen la alimentación infantiluna línea más

AMAF considera que lareforma laboral promoverácambios en la competitividad

La Asociación Madrileña deAsesores de Farmacias(AMAF) considera que la refor-ma laboral aprobada por elGobierno hará que en el seno delas oficinas de farmacia se pro-duzcan importantes cambios.Eneste sentido, el presidente deesta asociación, FernandoAlbertos, estimó que conllevará“cambios en la competitividad ymejora de los procesos producti-vos y de servicios en las oficinasde farmacia”.

ParaAlbertos,el nuevo marcolaboral “promueve cambiosimportantes en la cultura del tra-bajo en general, y por lo que

afecta al sector de la oficina defarmacia, determinará la necesi-dad de adecuarse a un mercadocambianteydinámico”.Unmer-cado en el que,segúnAMAF,“eltitular de farmacia como empre-sario que es, ha de atender nue-vas necesidades de los usuarioscon nuevos instrumentos yherramientas”.

Asimismo, desde AMAF sevaloró positivamente la posibili-dad de que las farmacias puedanmodificar los horarios de trabajode sus empleados para adaptar-las a su situación actual, y que,respecto a los sueldos, “se pue-dan ajustar y cambiar el sistemade remuneración orientándose asistemas variables, acordes conla marcha de la empresa”.

V. GUTIÉRREZ

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EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 2012 Farmacia| 29

La presencia mayoritaria de muje-res en las oficinas de farmaciaresulta innegable. Los últimosdatos publicados por el ConsejoGeneral de Colegios Oficiales deFarmacéuticos (CGCOF) ponende manifiesto que más del 70 porciento de quienes trabajaban en2010 en una farmacia eran muje-res. Pero más allá de los números,su papel en esta profesión ha evo-lucionado durante las últimasdécadas y, con motivo del DíaInternacional de la MujerTrabaja-dora, que se celebra cada año el 8de marzo, algunas de las máximasrepresentantes del sector han ana-lizado para EG las consecuenciasde estos cambios.

Ya desde las aulas el número demujeres es significativamente

mayor al de hombres, pero en laactualidad,además, cabe destacarque algunas mujeres han llegadoa la cima de las principales insti-tuciones del sector. Entre ellas,destaca el nombre propio de Car-men Peña, presidenta delCGCOF, institución que tambiéncuenta con Ana Aliaga comosecretaria general.

Del mismo modo, cada vez másmujeres asumen la presidencia delos colegios de farmacéuticos,aun-

que en estos cargos todavía no sonmayoría. Quienes encaran estaresponsabilidad lo hacen en unmomento en el que la profesiónvive inmersa en un mar de recor-tes e impagos.

Esto bien lo saben la presidentadel COF de Albacete y máximarepresentante de los farmacéuti-cos de Castilla-La Mancha, RosaLópez-Torres, o la presidenta delCOF de Valencia, María TeresaGuardiola.Ambas han lidiado con

los impagos que afectan a las boti-cas de su comunidad. Tambiénejerce importantes labores derepresentación Virginia Cortina,que continúa al frente del COF deVizcaya y acaba de ceder el testigoa su homólogo en Guipúzcoa,Ángel Garay, en el Consejo deFarmacéuticos del PaísVasco.

Esta situación, a su vez, se hatrasladado a las patronales del sec-tor.Así, por ejemplo, Isabel Valle-jo presidió durante dos legislatu-

ras FEFE, de la que ahora es vice-presidenta de Relaciones Institu-cionales. Mientras, en otras patro-nales,Pilar Navajas ocupa la presi-dencia de Fenofar y Alexia Lariola deAdefarma.Todas ellas reivin-dican el papel de las farmacéuticastanto en su vertiente sanitariacomo de gestión empresarial.

Asimismo,enel campode ladis-tribución se encuentran ejemplosde mujeres que han alcanzadopuestos directivos. Este es el casode Sofía Fuentes, presidenta deCecofar. Y en el ámbito de lassociedades, Marichu Rodríguez yAna Molinero ocupan,respectiva-mente, la presidencia y vicepresi-dencia de Sefac.Sin embargo,pesea la evolución en sus posiciones,algunas de ellas todavía mantie-nen reivindicaciones, principal-mente relacionadas con la conci-liación laboral y familiar.

Las mujeres toman el timónde las oficinas de farmacia

■Cada vez más mujeres ocupan puestos directivos y de representación en el sector■Con motivo del Día de la Mujer, analizan su rol y presentan alguna reivindicación

Ana AliagaSecretaria general del Consejo General de Colegios Oficiales deFarmacéuticos (CGCOF).“Lamujerpuedeaportara laprofesiónsen-sibilidad,constanciaytesón.Siemprehemosvistoquehabíamásposi-cionamiento de la mujer en la oficina de farmacia pero a día de hoyexisten muchas salidas profesionales, como la industria, y ahí tambiénhay mujeres. Esta situación no es un privilegio porque la carrera es lamisma para el hombre que la mujer. Nuestra presidenta es la únicamujer presidenta de los consejos sanitarios y ha llegado ahí por suvalor. Seguiremos trabajando por que haya más igualdad en cuantoa las mujeres que están en cargos directivos”.

I. GONZÁLEZ

Madrid

Isabel VallejoEx presidenta de FEFE y actual vicepresidenta de Rela-ciones Institucionales de la patronal.“Cuando en el mun-do empresarial y profesional prácticamente no había mujeres,en la farmacia sí. Se trata de un ejercicio profesional que llevaparejo esa unión de profesión sanitaria y gestión empresarial.Por otro lado, el mayor reto que tenemos todas las mujeres esla mayor implicación en otras áreas que también conciernenal sector. Entender el mundo de la farmacia en general te hacemejor profesional, porque eres algo más que un peón dentrodel engranaje de la profesión”.

Pilar NavajasPresidenta de Federación Nacional de Oficinasde Farmacia (Fenofar). “Que seamos mayoría noquiere decir que tengamos privilegios. La mujer haido tomando más protagonismo porque ella mismaha decidido ser más protagonista de su profesión.Tiene una labor muy importante como dinamizado-ra del equipo de la farmacia y aporta un equilibrio yuna cercanía que hace que sea más accesibles, aun-que hay compañeros que lo hacen igualmente bien”.María Teresa Guardiola

Presidenta del COF deValencia.“Si hay alguna profesión en la que puedeser la mujer protagonista es la farmacia. Falta mucho por conseguir porquesomos pocas las mujeres farmacéuticas que nos dedicamos a las Juntas deGobierno. No solo tenemos que trabajar en la farmacia, sino que responsa-bilizarnos por estar liderando la profesión. La mujer tiene que estar tambiénen primera línea de defensa de la profesión, aunque aquí no son solo son lasmujeres, sino también los hombres. El sector de los jóvenes también tieneque prepararse para estar en los puestos de responsabilidad”.

Alexia LarioPresidenta de la Asociación de Empresariosde Farmacia de Madrid (Adefarma). “Al sermayoría tenemos más protagonismo y un papelimportante en la toma de decisiones, pero,lamentablemente, la conciliación todavía no lahemos conseguido en algunos casos. Creo quese puede compatibilizar perfectamente el traba-jo y la vida familiar, lo único que tienes que tenerlas ayudas necesarias para poder hacerlo”.

Rosa López-TorresPresidenta del Consejo de Colegios Oficiales de Farmacéuticos de Cas-tilla-La Mancha (Cofcam).“Es un sector privilegiado porque ofrece empleode calidad a las mujeres y en igualdad de condiciones. Para acceder a pues-tos directivos no encontramos dificultades distintas que las de los hombres.Aunque el tiempo y el esfuerzo que exigen estos cargos, teniendo en cuen-ta además que en la organización colegial no son remunerados, dificultan elacceso de las mujeres en alguna etapa de su vida. En cualquier caso, un car-go directivo conlleva entregar gran parte del tiempo personal”.

Ana MolineroVicepresidenta de la Sociedad Española de Farma-cia Comunitaria (Sefac).“Los puestos de responsabi-lidad han estado ocupados casi siempre por hombres.Afortunadamente esto ha cambiado y ya hay mujeresen estos puestos. Nos falta por conseguir que todas lasmujeresdevalíatrabajencodoconcodoconsushomó-logosmasculinos.Nosharíamosunflacofavorsi fijamosobjetivos solo por nuestra condición femenina. La far-macia necesita profesionales cualificados, sin distincio-nes por sexos”.

Virginia CortinaPresidenta del COF deVizcaya. “En todo el sector sanitario la mujer es unafigura muy importante. En el País Vasco, la media de mujeres en oficinas defarmaciasubeaun80porciento.Nosgustadestacarqueenestesectorelsuel-do es igual para hombres que para mujeres. A la hora de mirar, por ejemplo,presidentes de colegios, ahí baja la proporción a una mujer por cada cuatrohombres aproximadamente. Es un reflejo de la sociedad. La mujer en esospuestos de representación se queda más en segunda línea, igual porque a loshombres les han educado para ser más líderes”.

Sofía FuentesPresidenta de la cooperativa de distribución farmacéutica Cecofar.“Igual que la profesión ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos, la mujertambién. El cambio más importante ha sido conjugar la faceta profesionalsanitaria y la empresarial. En mi opinión, aún hay pocas mujeres en nuestraprofesión en puestos directivos. No es cuestión de falta de capacidades ni depreparación, sino de prioridades porque hay que estar dispuestas a sacrifi-car tiempo que dedicar a otras facetas de la vida. Es una elección personal”.

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 201230 | Farmacia

El interés por adquirir una oficinade farmacia en la provincia deÁlava en los últimos años ha creci-do año a año entre los farmacéuti-cos españoles. En este sentido, losdatos facilitados a EG por la com-pañía líder en el mercado nacionalde transacciones de oficinas defarmacia, Farmaconsulting, ponende manifiesto que en los últimossiete años el ritmo de crecimientoanual de demandas de compra enesta provincia ha sido de un 4,5por ciento, con lo que el númerode peticiones registradas en laactualidad se eleva a 846.

Cabe destacar que los principa-les interesados en comprar unafarmacia en esta provincia fuerondurante el último año los farma-céuticos alaveses (cuatro peticio-nes), seguidos de madrileños y rio-janos (dos). Por otro lado, segúnFarmaconsulting, la mayor partede los futuros inversores fueronmujeres (un 57,1 por ciento), entre30 y 40 años (64,3 por ciento) yque buscan una farmacia con unafacturación media de un millón deeuros (65,2 por ciento).

Las demandas de compra de oficina de farmacia enla provincia de Álava crecen de forma moderada

La próxima semana, la evolución del crecimiento de demanda de la provincia de Madrid.

Evolución del crecimiento de la demandaanual de farmacia: Álava

Núm. 20 | 2012

■ Farmaconsultingtiene registradas en laactualidad 846solicitudes de comprade boticas alavesas

Evolución de la demanda de farmacia en Álava desde el 2005Datos del 01/03/11 al 01/03/12

900

800

700

600

500

400

300

200

100

0

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2012

846

Provincia de residenciaClasificación de los inversores por edad y sexo

14Álava . . . . . . . . . . . . . .4

Madrid . . . . . . . . . . . . .2

La Rioja . . . . . . . . . . . .2

Salamanca . . . . . . . . . .1

Vizcaya . . . . . . . . . . . . .1

Cádiz . . . . . . . . . . . . . . .1

Navarra . . . . . . . . . . . .1

Burgos . . . . . . . . . . . . .1

Almería . . . . . . . . . . . .1

57,1

%

42,9

%

< 30 30-40 40-50 50-60 > 60

SEXO EDAD

706050403020100

Inversores por tramos de facturación

Más de 2.000.000 €

1.500.000 - 2.000.000 €

1.000.000 - 1.500.000 €

700.000 - 1.000.000 €

500.000 - 700.000 €

300.000 - 500.000 €

150.000 - 300.000 €

Hasta 150.000 €

Inversores en funciónde su titularidad

100

80

60

40

20

0Inversores sin

farmaciaInversores con

farmacia

85,7%

14,3%

8,7%8,7%

10,9%

15,2%15,2%

17,4%

17,4%

6.5%

14,3%

64,3%

7,1%14,3%

0,0%

Actualmente, Farmaconsulting conoce a 846 inversores que demandan la compra de una oficinade farmacia en Álava. Durante los últimos siete años el promedio de crecimiento anual medio hasido de un 4,5 por ciento.

608674

714748

790829

Los farmacéuticos más interesados en comprar farmacia enla provincia de Álava durante el último año fueron losresidentes en la provincia, un 28,6 por ciento, seguidos delos farmacéuticos riojanos y madrileños.

El perfil de oficina de farmacia más demandado en la provincia de Álava tieneuna facturación media de hasta un millón de euros, con una representacióndel 65,2 por ciento.

2011

844

IndustriaI| 31EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 2012

fecha,pero lo han hecho en muchamenor cuantía. En este sentido, esde destacar que según los datosque posee Industria,el valor de lasimportaciones ha crecido un 2,4por ciento.

Con ello, el diferencial, es decir,el saldo comercial, se ha situadodurante el último ejercicio en2.101 millones de euros,próximo alos 1.933 millones que se registra-ron en el año 2000 y muy lejos delas cifras de 2009, que llevaronhasta los 4.419 millones de euros elsaldo negativo en la balanza

comercial en el ámbito de los pro-ductos farmacéuticos. Cabe recor-dar que fue precisamente en eseejercicio cuando Farmaindustriafirmó su acuerdo de‘entendimien-to con el Gobierno’. Un compro-miso que incluía entre sus grandeslíneas impulsar las exportacionesde productos farmacéuticos ennuestro país.

Actualmente las exportacionesfarmacéuticas suponen el 5,9 porciento del total de exportacionesde la industria manufacturera y,enlo que se refiere a las importacio-

nes,estas ascienden al 7,8 por cien-to de las importaciones totales querealiza España cada año.

Además,durante el pasado año,por primera vez el crecimiento delÍndice de Producción Industrial(IPI) ha resultado negativo. Enconcreto se ha contraído un -1,3por ciento, mientras que estamisma variable, para la media dela Unión Europea, se ha situadoen un crecimiento del 1,4 por cien-to. En cualquier caso es de desta-car que,desde 2005 el IPI de Espa-ña en productos farmacéuticos ha

crecido un 38,9 por ciento, mien-tras que en la UE lo ha hecho enun 19,8 por ciento.

También es necesario fijarse enel Índice de Precios Industriales(IPRI) que también ha registradoun crecimiento negativo en 2011por primera vez. Desde 2005, elincremento de esta variable hasido de solo el 2,4 por ciento.

El empleo, a la bajaPero esta no es la única variable deinterés que resalta el informe sec-torial sobre la industria farmacéu-tica.El empleo es una de las varia-bles que se han comportado depeor manera con la crisis.Así,aun-que la variación registrada entre2000 y 2010 en el número de afilia-dos a la Seguridad Social en estesector solo se había reducido enun 0,3 por ciento, la realidad esque en los últimos años la pérdidade masa laboral ha sido superior aluno por ciento anual en 2009 y2010. Igualmente es de destacarque el pasado año es, precisamen-te, el que mayor pérdida de afilia-ción ha registrado en el sector,conuna reducción del 2,9 por cientocon respecto al año 2010.

Se trata de unas importantesreducciones que afectan a un sec-tor que se caracteriza por darempleo de calidad a personal cua-lificado, aunque no sea muy rele-vante en términos cuantitativos.Según Industria,solo representa el1,9 por ciento del empleo de laindustria manufacturera.

El saldo comercial farmacéutico con el exteriormejoró en 2011 por la caída de las importaciones■ El diferencial entre importaciones y exportaciones quedó en 2011 en 2.101 millones, lejos de los 4.419 millones registrados en 2009■ Durante el pasado año la afiliación a la Seguridad Social de la industria farmacéutica cayó en un 2,9 por ciento

Las importaciones de productosfarmacéuticos en España hancaído en 2010 y 2011 en un 3,2 porciento y 5,5 por ciento, respectiva-mente. Este hecho, unido a lamejoría experimentada en lasexportaciones de medicamentos,especialmente en 2010 ha dadocomo resultado que el saldocomercial español,en el ámbito delos productos farmacéuticos sehaya reducido hasta niveles próxi-mos a los registrados en 2000.Asísedesprendede las fichas sectoria-les que elabora el Ministerio deIndustria, Energía y Turismo en laque se agrupa la información másrelevante, procedente de fuentesdiversas, para los sectores indus-triales. Estas fichas sectoriales,según explica Industria, aportanuna visión individualizada paracada rama de los datos que se ofre-cen conjuntamente para todasellas el Boletín Estadístico delMinisterio de Industria.

En los últimos años,en concretodesde 2000, según se refleja en losdatos de la ficha sectorial de laindustria farmacéutica, España hadesarrolladodemanera importan-te la industria productora y expor-tadora de medicamentos, demaneraque sehamultiplicadopormás de 3,4 veces el volumen de lasexportaciones registradas. Por suparte, las importaciones tambiénse han incrementado desde esa

Ficha sectorial del Ministerio de Industria sobre la industria farmacéutica

EL GLOBAL Fuentes: INE (Encuesta Industrial de Empresas, IPI e IPRI), MINETUR, MESS, MINECO, Eurostat y CEPII.

A. DATOS ESTRUCTURALES

B. INDICADORES COYUNTURALES

Nivel Variación media anual en porcentaje Último periodo

Variables básicas

Número de empresas

Cifra de negocios

Producción

Valor Añadido (VA)

Ocupados

Exportaciones

Importaciones

Saldo comercial

Índice Ventaja Comparativa (1)

Unidad

Unidades

miles €

miles €

miles €

Unidades

M €

M €

M €

1995

365

6.536.770

6.104.035

2.211.502

39.242

1.014,2

1.925,0

-910,8

-0,31

2008

312

15.304.288

13.288.779

4.396.206

40.385

7.925,9

10.984,8

-3.058,8

-0,16

2009

289

15.213.181

12.939.253

3.915.461

39.155

8.070,9

12.490,5

-4.419,6

-0,21

2010

--

--

--

--

--

9.105,5

12.096,6

-2.991,1

-0,14

2011

--

--

--

--

--

8.376,5

10.477,5

-2.101,0

-0,11

% sobre TotalManufacturas

0,22

3,91

3,52

3,99

1,94

5,90

7,81

--

--

2000

340

9.048.666

7.952.358

2.711.051

36.995

2.438,5

4.371,8

-1.933,3

-0,28

I. Producción Industrial (IPI)

- IPI Unión Europea (8)

I. Precios Industriales (IPRI)

Afiliados en alta Seguridad Social

Exportaciones

Importaciones

Unidad2005=100

2005=100

2005=100

Unidades

M €

M €

2000138,9

119,8

102,4

42.873

9.105,5

12.096,6

2000-104,3

4,7

0,7

-0,3

14,2

12,4

20087,8

1,1

1,0

-0,7

7,8

14,2

20090,0

3,3

-0,6

-1,2

1,8

13,7

20109,5

5,9

0,0

-1,3

12,8

-3,2

2011-1,3

1,4

-0,1

-2,9

-0,5

-5,5

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Diciembre

Noviembre

Noviembre

(1) Saldo comercial/(Exportaciones+Importaciones)

DAVID MARTÍN

Madrid

La CE cierra la investigaciónabierta a Nycomed y AZ porretrasar el lanzamiento de EFG

La Comisión Europea ha cerra-do la investigación de anticom-petencia abierta contraAstraZeneca y Nycomed por,supuestamente, haber entorpe-cido y provocado retrasos en ellanzamiento de medicamentosgenéricos que iban a competircon sus productos que habíanperdido la patente. En noviem-bre de 2010 la Comisión Euro-pea puso en marcha inspeccio-nes sin previo aviso en las insta-laciones de varias compañías.

Esta investigación continuabaa las pesquisas iniciadas en 2008en una investigación sectorialque buscaba acabar con la pues-ta en marcha de supuestas prác-ticas anticompetitivas que bus-caban retrasar la llegada al mer-cado de los genéricos.

Este archivo no ha sido elúnico de entre las investigacio-nes abiertas por la ComisiónEuropea en el ámbito de lalucha contra los monopolios far-macéuticos. El pasado mes deenero Servier vio como la causaabierta contra ella también eracerrada.

El comité del plan de promociónde la investigación científica,desa-rrollo e innovación en la industriafarmacéutica (Profarma) adelantósus calificaciones a la labor reali-zada por las compañías en 2011 yotorgó la distinción de ‘Excelente’a diez entidades del sector, entrelas que destacan las españolasAlmirall, Esteve, Rovi, Ferrer,Grifols y Pharmamar (Grupo Zel-tia). A estas se sumaron la firmafrancesa Servier, la suiza Novartis,la británica GlaxoSmithKline y lanorteamericana Elli Lilly, que

también obtuvieron el máximoreconocimiento por su laborinvestigadora, el cual se traduciráen el rango más alto de los benefi-cios fiscales con los que se com-pensa a estas compañías y queestán dirigidos a mantener el estí-mulo a la realización de activida-des de I+D+i.

Por debajo de los laboratoriosfarmacéuticos calificados como‘Excelentes’ se quedaron los queobtuvieron una calificación de‘Muy Buena’, con la que se distin-guió a un total de nueve firmas yen la que hubo también unaimportante presencia de la indus-tria española. Asimismo, desde el

Plan Profarma se consideró anueve empresas con una labor‘Buena’, siete que jugaron unpapel ‘Aceptable’, y otras nuevecompañías que quedaron relega-das a los llamados ‘Grupo B’ y‘Grupo C’.

Los criterios que se siguen parala realización de este ranking sonindustriales, económicos y deinvestigación y desarrollo.Se suelepremiar a los laboratorios con unaactividad investigadora más activay significativa y sobre todo a losque tienen una planta de produc-ción y/o de I+D propios, y tienencapacidad para poner en el merca-do sus propios fármacos.

Profarma otorga las notas del curso2011 con diez compañías ‘Excelentes’

REDACCIÓN

Madrid REDACCIÓN

Madrid

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 201232 | Industria

Bayer sustentó su crecimientoen los mercados emergentes

El centro de conferencias deBayer en Leverkusen rezumabasatisfacción y optimismo ante losresultados obtenidos en 2011 porel grupo alemán. Uno de los pun-tales del alza experimentadadurante el pasado ejercicio fue elcrecimiento registrado en la divi-sión de Health Care, espoleadapor un incremento de la factura-ción del 10,1 por ciento (5.510millones de euros) en los paísesemergentes. Entre ellos destacóChina,con una subida del 19,5 porciento.

A este respecto, cabe destacarque esta área, que aglutina medi-camentos y productos de autocui-dado, aumentó su cifra de ventasun 2,5 por ciento el pasado ejerci-cio, hasta alcanzar los 17,2 millo-nes de euros, una cantidad querepresenta el 47 por ciento de lafacturación total del grupo, queascendió a los 36,5 millones deeuros. Por detrás quedan las divi-siones de Material Science yCropScience,con un 29,7 y un 19,9por ciento,respectivamente.

Desde una perspectiva geográ-fica, el crecimiento más represen-tativo del saldo de ventas de ladivisión de Health Care de Bayerse produjo en la región Asia-Pací-fico, donde se situó en los 3.656millones de euros,con un aumentodel 9,4 por ciento con respecto a2010.Dicho crecimiento se explicacon un alza del 11,8 por ciento enla comercialización de medica-mentos y del 4,4 por ciento en losproductos de consumo.

Estos datos contrastan con losobtenidos en los mercados euro-peo y norteamericano, en los quese ha producido un retrocesoimportanteen las cifrasde factura-ción. En estos entornos la caídamás significativa se dio en las ven-tas de fármacos,un 3,5 por ciento yun 10,5 por ciento, respectivamen-te, mientras que los productos deconsumer health se mantuvieronen la senda del crecimiento, entorno al 5 por ciento.

Con respecto a Europa, MarijnDekkers, presidente del consejode dirección del Grupo BayerAG,constató que “las reformas, basa-das en la reducción de precios, sehan convertido en un obstáculopara el área de Health Care deBayer, causando una disminuciónen la facturacióny lasgananciasdeunos 300 millones de euros en2010 y 2011”.

Pese a lo que supone para sucompañía, Dekkers se mostrócomprensivo respecto de la nece-sidad que tienen algunos gobier-nos de equilibrar sus presupues-tos, “dado que están sometidos auna gran presión”, aunque pidióque se mantenga la proporcionali-dad en los recortes para no com-prometer la innovación. “Nues-tros ingresos están siendo agresi-vamente reducidos y eso atentacontra nuestra capacidad paradesarrollar nuevos medicamen-tos”,afirmó.

Por otro lado, el máximo res-ponsable de la firma alemanatrató de ofrecer una explicación ala caída de las ventas en EstadosUnidos, la cual estaría justificadapor la entrada en el mercado de

nuevos genéricos. El impactosobre la facturación rondaría los360 millones de euros en los dosúltimos ejercicios, según los datosque maneja la compañía.

Para Bayer, hacer frente a estasdificultades es el mayor reto quese presenta a corto plazo.La estra-tegia es clara: se lleva a cabo unplan de reestructuración desde2010 que se plasmará en la reduc-ción de empleos en Europa yEstados Unidos, algo que produ-cirá unos ahorros que se inverti-rán en la expansión de Bayer porlos mercados emergentes y eninnovación. ¿España? “Será unode los afectados”, confirmó Wer-ner Bauman,responsable del áreafinanciera.

Por otro lado, Dekkers anunciólos lanzamientos, a corto y medioplazo,de cuatro nuevas moléculas:rivaroxaban (una nueva indica-ción para el ictus), VEFG Trap-Eye (edema macular), regorafe-nib (cáncer colorrectal) y alfara-din (metástasis en cáncer de prós-tata), que podrían convertirse enblockbusters, con unas ventas quese estiman en los 1.000 millones deeuros anuales en cada caso.

Eso sí, según precisaron los res-ponsables de Bayer, el impactoque tendrá la entrada en el merca-do de estos tratamientos no seplasmará en los resultados de2012, sino que habrá que esperar a2013. Estos consideran que esteaño será de transición, dados loscostes clínicos (algunos están enfase III),de registro y lanzamientoque tendrán que afrontar,y que lascuentas del área de Health Carepermanecerán estables.

EL GLOBAL Fuente: Bayer.

Datos económicos de Bayer Healthcare (resultados del ejercicio 2011)

Ventas 9.949 (0,6%) Ventas 7.220 (5,1%)EBITDA 2.795 (9,0%) EBITDA 1.707 (10,1%)Inversión en I+D 1.556 (-7,6%) Inversión en I+D 392 (2,6%)Número de empleados 37.100 (0,3%) Número de empleados 18.600 (-0,5%)

Ventas (por regiones geográficas)Europa 3.658 (-3,5%) Europa 2.718 (4,8%)Norteamérica 2.048 (-10,5%) Norteamérica 2.312 (6,0%)Asia Pacífico 2.527 (11,8%) Asia Pacífico 1.129 (4,4%)Latinoamérica/África/Oriente Medio 1.716 (11,3%) Latinoamérica/África/Oriente Medio 1.061 (8,3%)

Ventas de los principales productosBetaferon 1.117 (-5,4%) Contour 640 (7,7%)Kogenate 1.075 (8,3%) Aspirina 440 (8,6%)YAZ/ Yasmin / Yasminelle 1.070 (-2,9%) Ultravist 316 (2,0%)Nexavar 725 (3,5%) Aleve/ Naproxeno 285 (9,1%)Adalat 640 (-4,8%) Bepanthen / Bepanthol 235 (10,6%)

DIVISIÓN FARMA CONSUMER HEALTH

Datos económicos en millones de euros (variaciones con respecto a 2010).

■La división de Health Care incrementó la facturación en un 10,1% en estos países■La firma alemana anunció el lanzamiento inminente de cuatro blockbusters

FRANCISCO ROSA

Leverkusen

“España ya no está entre lospaíses que consideramosprioritarios para invertir”

Cada vez que se nombra a Espa-ña, los dirigentes de la casamatriz Bayer tuercen el gesto.Yeso pese a que dentro del áreade Health Care el español siguesiendo su cuarto mercado enEuropa y el octavo a nivel mun-dial. El descontento, en estecaso, se deriva de las continuasbajadasdepreciosy los impagos,según confirmó a EG JörgReinhardt, CEO de la divisiónHealth Care.

Pregunta. ¿Cuál ha sido elbalance de la actividad de BayerHealth Care en España duranteel ejercicio 2011?

Respuesta. Nuestra cifra defacturación ha caído en Españaen torno a un 7 por ciento conrespecto a 2010, lo cual no nosdeja muy satisfechos. El princi-pal motivo de este descenso fue-ron las medidas para reducir elprecio de los medicamentos, yaque el volumen de ventas haseguido creciendo.

P.¿Cómo se han adaptado a lanueva regulación sobre preciosque ha generado una lucha de túa tú con los medicamentos gené-ricos?

R. Esta medida ha tenido uncierto impacto en nuestras ven-tas, en algunos casos con reduc-ciones de hasta el 30 por ciento,aunque ha sido reducido por lafidelidad a nuestra marca. Unejemplo son los anticonceptivos,donde el Gobierno ha optadopor financiar el genérico deTevay la gente aún pide el de marca.

P. ¿Y qué hay del tema de losimpagos? ¿Alguna novedad?

R. Se han producido algunasconversaciones en las últimasseis semanas. El nuevo Gobier-nohademostradounaciertadis-

posición a dialogar. El tema yaestá en su agenda, aunque locierto es que no se ha producidoningún avance significativo.

P.¿Tienen el mismo problemaen otros países europeos?

R.Sí,pero la deuda de los hos-pitales españoles es la más alta,seguida de la de Italia.El proble-ma existe también en Grecia,pero ese mercado no es tanimportante para nosotros.

P. Algunas compañías hanamenazado con dejar de sumi-nistrar medicamentos. ¿BarajaBayer esta posibilidad?

R. El suministro está garanti-zado, ya que nuestro grado decompromiso con los pacienteses muy alto.

P. Y entonces, ¿qué piensanhacer si no se da una solución alproblema?

R. Lo que vamos a revisar esnuestra política de inversiones.España ya no estará en la prime-ra línea de nuestras prioridades,y esto no se reconsiderará hastaque no se repare la situación.

P. ¿Hacia dónde irán esasinversiones?

R.Nuestra mirada está puestaahora en los mercados emergen-tes, donde hemos logrado unaumento de presencia y un cre-cimiento positivo importante.Los mercados emergentes pue-den ser interesantes tambiénpara futuras adquisiciones.

P.¿Puede repercutir la ‘degra-dación’ de España en la relaciónque tienen con las empresas denuestro país?

R. En absoluto. España es unpaís idóneo para realizar copro-mociones de productos. En elcaso de Xarelto (rivaroxabanDCI) hemos apostado porAlmirall, a la que consideramosuna gran empresa y por supues-to un buen partner.

Jörg Reinhardt recordó que la situación generada en España por los impagos tendráconsecuencias en la política de inversiones de la compañía.

Jörg ReinhardtCEO de Bayer Health Care

F.R.

Leverkusen

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 2012 Industria| 33

Almirall ha sufrido de maneraacusada las consecuencias de laspolíticas de control del gasto y lapérdida de patentes de alguno desus grandes productos. La cifra denegocios de la farmacéutica sumóen 2011 un total de 768,4 millonesde euros,frente a los 882,4 del ejer-cicio 2010, lo que supone un des-censo del 12,9 por ciento en la fac-turación. Mientras, el resultado deexplotación fue de 77,3 millonesde euros, un 39 por ciento inferior

al de 2010. A pesar de los malosdatos presentados por Almirall,Eduardo Sanchiz, consejero dele-gado de la compañía, aseguró quehan alcanzado “sus objetivos en2011 y mantenemos unos sólidosfundamentales financieros”.

Sin embargo,los datos presenta-dos ante la Comisión Nacional delMercado de Valores explican undescenso de dividendos en prácti-camente todos los apartados. ElEbitda presentó un descenso del26 por ciento, la inversión en I+Dcayó ligeramente, hasta los 144,5millones de euros, y el número de

empleados también disminuyó,enun 2,3 por ciento,hasta los 2.765.

Desde la compañía se ha queri-do destacar dos apartados quearrojan algo de luz para el presen-te curso: la incursión en el merca-do internacional y el desarrollo denuevos productos como Sativex,Actikeral o Xarelto. Así, a pesarde que las ventas en España dismi-nuyeron en un 21,7 por ciento, enel mercado europeo se incremen-taron en un 0,8 por ciento. De lamisma forma,las ventas enAméri-ca,África yAsia también subieronen un 3,4 por ciento.

Los ‘decretazos’y la competencia deEFG lastran las cuentas de Almirall

Zeltia logró por primera vez resultadospositivos gracias a las ventas de Yondelis

El motor de Zeltia no terminabade arrancar y generar beneficiospara la compañía.Distintos avata-reshabíanprovocadoqueel grupofarmacéutico gallego cerrara, añotras año, su curso económico ennúmeros rojos. Sin embargo, 2011significó un punto de inflexióngracias, principalmente, a los bue-nos resultados de ventas de sumedicamento estrella, Yondelis(trabectedina DCI).

Los ingresos totales de Zeltiaregistraron un incremento del 11por ciento el año pasado, al alcan-zar la cifra de 178,3 millones deeuros. Este crecimiento estuvoimpulsado, según confirmó JoséLuisMoreno,directordeMercadode Capitales de la compañía, porYondelis en dos ámbitos diferen-tes.Por un lado, las ventas directasy,por otro los acuerdos de licencia.En lo que se refiere a las ventas deYondelis se han incrementado enun 12 por ciento, hasta llegar a los80,6 millones.

No obstante, según reconocióMoreno, esta cifra podría habersido superior de no haberse pro-ducido el desabastecimiento porCaelyx (doxorrubicina DCI), elmedicamento que tiene que admi-nistrarse junto al fármaco de Phar-maMar en el tratamiento del cán-cer de ovario. “En el último tri-mestre nos ha afectado bastante,peropor suerte laFDAhaaproba-do la importación de otro.Espere-mos que la Unión Europea sigasus pasos y no tarde en hacer lomismo”, apuntó Moreno. Pero el

buen comportamiento de Yonde-lis tiene también la vertiente de losacuerdos de licencia, como el fir-mado con Janssen a finales de2011, cifrado en 19,6 millones deeuros y que llegará a los 110 millo-nes de dólares hasta 2015.

Con todo ello, la compañíagallega alcanzó un Ebitda de 13millones de euros, lo que significóun aumento respecto a los datosregistrados en 2010, cuando elmismo indicador se mantuvo ennúmeros rojos, con un resultadonegativo de 3,9 millones de euros.Además, la compañía continuó enla senda de apostar por la I+D, yaumentó su inversión hasta los56,7 millones de euros.

Claroscuros de las filialesLas cuatro divisiones biofarma-céuticas del Grupo Zeltia, Phar-mamar, Genómica, Noscira ySylentis, también hicieron unrepaso del último curso y explica-ron los nuevos horizontes de futu-ro. Así, por segmentos, crecieronun 1,9 por ciento las ventas netasde Pharmamar, y alcanzaron los74,2 millones de euros. En el casode Genómica, retrocedió un 0,6por ciento, hasta 6,5 millones deeuros. La división química, por suparte sufrió un ligero retroceso.

Moreno, en representación dePharmaMar, explicó las perspecti-vas de futuro que se abren tras eléxito de Yondelis.“Con otro com-

puesto, el PM1183, se han iniciadoen 2011 dos ensayos en fase II,unoen páncreas y otro en cáncer deovario resistente, de los que oire-mos hablar más en los próximosaños”. Por su parte, Rosario Cos-pedal, directora general de Genó-mica, depositó sus esperanzas y lacomercializacióndekitsdiagnósti-co que permitan la personaliza-ción de la terapia oncológica.

Por su parte,la directora generalde Noscira, Belén Sopesén, expli-có que en el último trimestre delaño se presentarán resultados deeficacia de tideglusib DCI enalzheimez.Una línea de investiga-ción en la que no hay actualmenteningún otro compuesto.

La compañía Zeltia, representada por los directores generales de cada una de las filiales y por María Luisa de Francia, directora financiera dela empresa gallega, presentó los buenos resultados económicos obtenidos en 2011, y depositó su esperanza en su pipeline para el futuro.

Faes Farma ganó 14,1 millonesde euros en 2011, lo que supu-so un descenso del 29,1 porciento respecto a los 20 millo-nes de 2010.Según Faes,la pér-dida de beneficios estuvo pro-vocada por la crisis, comotransmitieron a la ComisiónNacional del Mercado deValores. El importe neto de lacifra de negocios fue de 140millones de euros, frente a 149en 2010, mientras que losingresos brutos de explotaciónpasaron de 218,8 millones de2010 a 204 en 2011.

El Ebitda también registróun descenso: de 22,5 millonesde 2010 se pasó a 14,8 de 2011,un 48 por ciento menos.DesdeFaes se indicó que el sector seve “atenazado por las gravísi-mas decisiones oficiales” pararebajar el déficit público, loque ocasionó una “fuertereducción”de la cifra de nego-cio. Los ajustes de 2011, segúnFaes, provocaron una reduc-ción de 14,7 millones de eurosde los márgenes, cantidad que“hubiese supuesto una impor-tante inyección de beneficios”.

Faes acusó losrecortes y

perdió seismillones

Grifols cerró 2011 con unbeneficio neto de 50,3 millo-nes de euros, lo que supone undescenso del 56,4 por cientorespecto a 2010. ¿El motivo?Los gastos de la compra deTalecris y otros ajustes norecurrentes. Sin embargo, encuanto a los ingresos, la com-pañía destaca que con la inte-gración de Talecris, culminadaen junio de 2011, el año termi-nó con un aumento de las ven-tas del 81,2 por ciento, hastalos 1.795 millones de euros.

En cuanto a inversiones,Grifols señala que en 2011 sedestinaron 160 millones deeuros y recuerda que cuentacon un nuevo plan de inversio-nes hasta 2015, al que destina-rá unos 700 millones.Este planbusca ampliar de forma pro-gresiva las capacidades pro-ductivas de la compañía enEspaña y Estados Unidos.

Grifols sacrificóen 2011 un56% de sus

beneficios netos

■La compañía confía en el rejuvenecimiento de su portfolio para afrontar el futuro

■Las ventas del producto estrella de la compañía se incrementaron en 2011 un 12% y el Ebitda alcanzó 13 millones■La inversión del grupo en I+D aumentó un 1,8%, incrementando la apuesta por la investigación en el SNC

J. RUIZ-TAGLE

Madrid

REDACCIÓN

Bilbao

REDACCIÓN

Barcelona

REDACCIÓN

Barcelona

EL GLOBAL Fuente: Almirall.

Almirall en cifras

MILLONES DE EUROS

(% SOBRE 2010)

lVentas netas 768,4 (-12,9%)l Margen bruto 477,3 (-12,6%)

l % sobre ventas 62,1% l Otros ingresos 104,7 (-12,5%)l I+D 144,5 (-0,3%)

l % sobre ventas 18,8%l EBITDA 160,1 (-26,0%)l Resultado neto 84,2 (-29,0%)l Resultado neto norm. 97,9 (-28,4%)l Nº de empleados 2.765 (-2,3%)

VENTAS DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS

l Ebastel 116,2 (-1,1%) l Plusvent 54,3 (-4,9%)lAlmogran 49,7 (3,1%)l Parapres 7,9 (5,2%)l Tesavel+ Efficib 36,8 (49,6%)lAirtal 30,8 (-21,2%) l Esertia 30,6 (-50,1%) l Prevencor 30,5 (-58,2%)l Solaraze 26,6 (7,7%)l Opiren 21,9 (-33,3%)lAlmax 19,4 (-14,6%)

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 201234 | Industria

Entre las muchas cosas que me enseñaron cuando empecé aejercer la abogacía destacaría la necesidad de poder defen-der de forma rigurosa cualquier argumento, consejo u opi-

nión que presentase a los clientes. Muchas veces, cuando se me pe-día que estudiase si un cliente podía o no llevar a cabo una activi-dad determinada, el planteamiento de base era sencillísimo: si miconclusióneraquesísepodía,debíaexplicarcómodeberíahacerlo.Si la respuesta era que no, tenía que estar preparado para justificarporquéconsiderabaqueesaactividadnopodíallegarabuenpuerto.Merefiero, claroestá,a leyes,acómolasnormasaplicablespuedencondicionar las iniciativas de cualquier persona, empresa o enti-dad.

Hace 25 años, cuando sucedía todo esto, lasnormas ya se parecían bastante a lo que esta-mos acostumbrados en la actualidad. En aque-lla época siempre topabas con alguna que otradificultad de interpretación, a veces sudabastinta para encontrar una solución inequívoca,y cuando tocaba traducir algún real decreto alinglés detectabas imprecisiones importantes.Apesar de todas estas dificultades, lo más difí-

cil en aquella época era, sin duda, la falta de antecedentes histó-ricos válidos. Especialmente la necesidad de reconocer que, enmuchos casos, tu análisis dependería del criterio que aplicase laAdministración. De este modo, podías explicar y argumentarcuanto quisieras, pero en muchas ocasiones, considero quemuchas más de las que era deseable, tenías que acabar admitien-do que tu criterio quedaba sometido no a aquello de “cualquierotro parecer mejor fundado en derecho”, sino al criterio de quientuviese en la Administración la llave para decidir si tu puerta seabría o no.

Actualmente, tenemos la suerte de contar con antecedenteshistóricos, y cuando se trata de resolver alguna duda interpreta-

tiva sobre lo que dice o dejade decir una ley o un realdecreto siempre podemosacudir a versiones anteriores.Eso, sin ningún lugar adudas, ayuda. Tambiénhemos mejorado en algunosprincipios básicos directa-

mente vinculados a la seguridad jurídica, pero no se puede bajarla guardia y queda todavía mucho margen para mejorar. Sin irmás lejos, en una sentencia de 31 de enero de 2012, donde sejuzga la actuación de una administración autonómica al conce-der una autorización aun mayorista, el Tribu-nal Supremo recuerdaque las limitaciones alas actividades de losparticulares han decontar con una habili-tación legislativa y quesolamente se puedenestablecer limitacionesde acuerdo con lo quedisponga la norma, ideas plenamente aplicables también en elentorno de la normativa sanitaria.

El editorial publicado por este semanario en su edición de lasemana pasada se refería al clamor existente por una mayorseguridad jurídica dentro del sector farmacéutico. Debemos exi-gir seguridad jurídica en todos los ámbitos, también cuando setrata de analizar los requisitos legales que los particulares o lasempresas deban cumplir cuando desean poner en marcha unnuevo proyecto. Innovar cuesta lo suyo, y lo menos que cabeesperar de los reguladores es que las condiciones que establez-can para realizar una actividad estén claramente definidas ennormas jurídicas que tengan el rango suficiente así como lamayor claridad y precisión posible. Todos tenemos derecho aque la Administración se aplique aquello del “si sí, ¿cómo?, si no¿por qué?”.

Si sí, ¿cómo?;si no, ¿por qué?Debemos exigir seguridad

jurídica en todos los ámbitos

Con la venia

Jordi Faus

Hay que exigir seguridadjurídica y que lascondiciones para realizaruna actividad esténclaramente definidas

Jordi Faus es abogado y socio de Faus & Moliner

Merck podría reestructurar suplantilla para ganar eficiencia

La junta directiva del laboratorioalemán Merck ha presentado unplan de eficiencia al consejo desupervisión y a los representantesde sus empleados para acometerdiversos cambios en la compañíadebido a la situación económicaactual. El plan presentado, que seinserta en el programa integral detransformación que puso en mar-cha el Grupo Merck KGaA en2011, contempla la posibilidad deacometer una reducción de planti-lla a nivel global. Un plan que,según precisaron desde la firmaalemana, servirá para dar respues-ta a la situación de cambios quevive el mercado y a las supuestasdeficiencias organizativas existen-tes en la compañía.

Sobre este particular,Karl-Lud-wig Kley, presidente de la juntadirectiva de la compañía, fue elencargado de anunciar pública-mente el plan de ajuste de Merck.En este sentido, Kley no dudó enseñalar que, tras un análisis preli-minar, con el pesar de la empresa“los objetivos generales del pro-grama de transformación y lasmedidas dirigidas a su consecu-ción pueden conllevar reduccio-nes de plantilla en todas las áreasde negocio y las zonas geográfi-cas” en las que opera la firma ger-mana.

Para minimizar los daños queeste nuevo proceso pueda ocasio-nar, desde el Grupo Merck hancomunicado que se iniciará unaronda de consultas con los repre-sentantes de los trabajadores enlos distintos países, “para buscarsoluciones aceptables en términossociales siempre que sea posible”.

Según se comunicó la semanapasada desde la compañía alema-na, los responsables de Merck yatienen un criterio formado sobrelas medidas que el grupo farma-céutico necesita, aunque han pre-ferido “establecer un diálogoconstructivo con todas las partes”para permanecer abiertos a “pro-puestas que sean razonables” ybuscar soluciones “compatiblescon los intereses de todos”. Sinembargo, la compañía anuncióque por el momento no se iban arevelar cifras concretas del plan.

Deficiencias organizativasPor otro lado, además del anunciode este plan, Merck también hizopúblico la implementación de unanueva estructura directiva dentrode la compañía. La idea pasa,

según precisaron, por racionali-zarla y simplificarla, con el fin defavorecer una mayor celeridad enel proceso de toma de decisiones.

Mediante esta reordenación delcapital humano, la compañía ale-mana busca incidir en la reducciónde los gastos ordinarios, de modoque se puedan “liberar recursospara invertirlos en áreas con bue-nas perspectivas de crecimiento”.Para tratar de lograr este objetivo,desde Merck se señaló que la com-pañía seguirá las tendencias que semarcan últimamente en ese senti-do dentro del sector y de la econo-mía en general. Sin embargo, cabedestacarquedesde la filial españo-la de la firma alemana no quisie-ron adelantar la nueva estrategiade crecimiento que llevarán acabo de cara al futuro.

■Se buscarán soluciones aceptables socialmente “en la medida de lo posible”■Los cambios que vive el mercado obliga a la compañías a ajustar sus recursos

El vicepresidente ejecutivo y res-ponsable de Ciencia y Tecnologíade Lilly Research Laboratories,Jan Lundberg, anunció la semanapasada la puesta en marcha porparte de la farmacéutica estadou-nidensedelprogramaglobal Inno-vation starts here (La innovacióncomienza aquí), que tiene comoobjetivo acelerar la puesta en elmercado de nuevos medicamen-tos innovadores.

Para alcanzar este objetivo, loscientíficos de la firma estadouni-dense colaborarán con investiga-dores del mundo académico enproyectos que servirán para avan-zar el pipeline. Esto se hará a tra-vés del impulso de un programaque premiará los trabajos posdoc-torales más innovadores, y otroque financiará estudios que se lle-ven a cabo por expertos de Lilly encolaboración con científicos detodo el mundo.

La compañía pretende sacar deestos programas las futuras líneas

de inversión en I+D. De estemodo,segúnLundberg,“Lilly con-tribuye además a impulsar unacultura global de colaboraciónentre las generación de ideas y lainnovación”. Para el responsablede la firma estadounidense, estacultura de colaboración “es uncomponente clave para descubrirtratamientos innovadores y mejo-rar sus resultados en los pacientes,y esto no es solo un imperativo pormotivos de salud, sino que tam-bién tiene una gran repercusióneconómica”.

Lilly busca la colaboración del sectoracadémico para avanzar en su ‘pipeline’

REDACCIÓN

Darmstadt

REDACCIÓN

Bruselas

La junta directiva de Merck ha decidido poner en marcha un plan para mejorar la eficienciade la compañía de cara a afrontar con mayor solvencia el futuro.

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 2012 Industria| 35

Bial invierte 12 millones enuna nueva planta en Bilbao■La facturación de la empresa en España obtuvo un crecimiento del 20%■La compañía lusa anuncia que se ofertarán empleos de muy alta cualificación

Laboratorios Bial presentó lasemana pasada en Madrid un pro-yecto de inversión en España conel que confirma su compromisocon la internacionalización e inno-vación.En concreto,el laboratorioportugués ha invertido doce millo-nes de euros para construir unanueva planta en el Parque Cientí-fico yTecnológico deVizcaya parala producción e investigación deinmunoterapia.

Además, para los proyectos dedesarrollo de vacunas antialérgi-cas y medios de diagnóstico que lacompañía tiene ya en curso, Bialtiene previsto una inversión de 28millones de euros más. ÍñigoPagoaga, director general de laempresa en España,aseguró a EGque“la apuesta de Bilbao escenifi-ca nuestra filosofía, es una partede la estrategia empresarial seguirapostando por la alergia y estainversión es la continuación denuestro proyecto”.

Las previsiones de crecimientoa corto plazo que prevén desde lafarmacéutica por el aumento delas enfermedades alérgicas,junto alos resultados obtenidos por lacompañía en España el pasadocurso,cuando la facturación alcan-zó cerca de 30 millones de euros,un 20 por ciento más que en 2010,han motivado la construcción deesta planta innovadora. “Quere-mos centralizar en España la pro-ducción e investigación en el áreade la inmunoterapia alérgica ycrear condiciones necesarias paraque Bial sea una importante com-pañía a nivel mundial en la comer-cialización y desarrollo de vacunasy medios de diagnóstico”, afirmóAntonio Portela, director ejecuti-vo del grupo. Asimismo, resaltóque, “a pesar de la crisis y de laincertidumbre del mercado enEspaña motivado por los impagosde las administraciones,a nosotrossiempre se nos ha tratado muybien y estamos encantados de tra-bajar en este país”.

La planta de Bilbao será la ter-cera de Europa, tras las deAlema-nia yAustria,y se prevé que aporteun impulso a la innovación en elPaís Vasco, así como un repuntedel empleo.“Creará nuevos pues-tos de trabajo con muy alta cuanti-ficación, pues la innovación así lorequiere. Además, estamos anteuna instalación única capaz decrear alérgenos para poder desa-rrollar vacunas”, indicó Pagoaga.Asimismo, apuntó que la divisiónespañola de Bial cuenta con unequipo de colaboradores con una

edad media de 43 años, un tramode edad al que actualmente lecuesta encontrar trabajo.

La investigación de nuevas solu-ciones terapéuticas continuarácomo uno de los pilares de laexpansión de la compañía. Así,prevén colocar en el mercadoantes de 2020 más medicamentosnuevos. Portela quiso resaltar undato que explica el compromisopor la innovación de la farmacéu-tica: más de un 20 por ciento de lafacturación,alrededor de 40 millo-nes de euros, se destinan anual-mente a I+D.

Los Premios Bial, referentesPor otro lado,cabe destacar que laFundación Bial ha abierto el plazo

de presentación de candidaturaspara la XV edición del PremioBial. Hasta el 31 de octubre pue-den presentarse los proyectospara concurrir a un concurso conel que la compañía portuguesareafirma su compromiso por lainvestigación, y cuyas bases sepueden consultar la web de lacompañía y que otorga 340.000euros divididos en dos categorías:Gran Premio Bial de Medicina yPremio Bial de Medicina Clínica.

Además del valor económico,elPremio Bial incluye la ediciónexclusiva de cerca de 10.000 ejem-plares de la obra ganadora y deotros trabajos ganadores que sedifundirán de forma gratuita entrelos profesionales de la salud.

La compañía farmacéutica Bial ha elegido el Parque Científico y Tecnológico de Vizcayapara construir una planta de producción e investigación de inmunoterapia.

J. RUIZ-TAGLE

Madrid

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 201236 | Industria

Sanofi arrima el hombro enel abordaje de la cronicidad■La compañía ofrece su colaboración para garantizar la sostenibilidad del sistema■Desde Sanofi piensan que “no es cuestión de gastar menos, sino de invertir mejor”

La sostenibilidad del sistema sani-tario español depende en granmedida de la gestión que se hagade las enfermedades crónicas,dado que en torno al 70 por cientodel gasto sanitario de nuestro país,según datos del IESE, se destina ala atención de las personas que laspadecen. Por este motivo, la dele-gación española de Sanofi ha que-rido mostrar su compromiso a lasautoridades para participar en laelaboración de una estrategia quesirva para abordar el problema deuna forma más eficaz y a la vezmás eficiente.

Este compromiso se hizo públi-co en un acto organizado porSanofi y el Public-Private SectorResearch Center del IESE, quecontó con la presencia de BoiRuiz, consejero de Sanidad delGobierno de Cataluña, el presi-dente de la delegación españoladel laboratorio, Marc-AntoineLucchini, y Núria Mas, profesora

del IESE,y en él se lanzaron algu-nas propuestas para que el abor-daje de la cronicidad no se con-vierta en una amenaza para elSNS.

Lucchini se ofreció a dialogar“con las autoridades sanitarias, losprofesionales y los pacientes paradesarrollar una gestión integral deestas enfermedades”, algo quepuede incrementar“la eficacia y laeficiencia en su tratamiento”. Eneste sentido, el responsable deSanofi destacó la experiencia de lacompañía en este ámbito,al ser unreferente “en diabetes, cáncer yriesgos cardiovasculares”.

Por otro lado, hizo un llama-miento a una mejor gestión de losrecursos disponibles, para evitar

unas políticas sistemáticas derecortes que podrían comprome-ter la calidad asistencial. “Pensa-mos que tenemos que responsabi-lizarnos todos en mejorar la ges-tión de los recursos. No es unacuestión de gastar menos, sino demás bien de invertir mejor losrecursos disponibles”, indicó.

Implicación del boticarioPor su parte, Mas quiso remarcarla importancia de la gestión inte-gral,“ámbito en el que ya se estánproduciendo avances en lugarescomo País Vasco o Cataluña”, y laimplicación de los farmacéuticosen dicha gestión,de modo que rea-licen una labor más activa con lospacientes crónicos y no se limiten

a dispensar las pastillas. “Estemodelo ya funciona en algunospaíses y se ahorran costes”, asegu-ró.

Asimismo, y aprovechando lapresencia de las autoridades cata-lanas, Mas hizo alusión al copago,para dejar claro que, aunque

puede ser una medida útil,no es lapanacea. “Implantado de unaforma adecuada puede ayudar aun uso más racional de los recur-sos, pero no podemos quedarnosahí.Hay que reformular el sistemasanitario”, señaló la profesora delIESE.

El presidente de Sanofi para España y Portugal, Marc-Antoine Lucchini, participó junto alconsejero de Sanidad catalán, Boi Ruiz, en el acto organizado con el IESE.

REDACCIÓN

Barcelona

El consejero de Salud y PolíticaSocial de Extremadura, FranciscoFernández, se reunió la pasadasemana con los responsables de laFederación Española de Empre-sas de Tecnología Sanitaria(Fenin), un encuentro en el que sehabló de los nuevos proyectos quese promoverán con el fin de refor-zar el sistemasanitarioextremeño.En la reunión, a la que acudieronDaniel Carreño, presidente deFenin,y MargaritaAlfonsel,secre-taria general de la patronal, seabordaron las iniciativas más des-tacadas,entre las que se encuentrala puesta en marcha de un sistemade centralización de compras, asícomo la renovación de los equiposde alta tecnología hospitalaria,para lo que se contará con la cola-boración de Fenin.

Asimismo, se trató el tema de ladeuda. En este caso, para confir-mar que Extremadura es una delas regiones con menor tasa dedemora en los pagos y para reite-rar el compromiso de las autorida-des de seguir por esa senda.

Extremadurapone en marchasu propia central

de compras

REDACCIÓN

Mérida

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 2012 Industria| 37

Novo Nordisk sube en loque va de año un 18%

La acción de Novo Nordisk se harevalorizado en lo que va de añoun 18 por ciento, situándose entrelos valores del sector con un com-portamiento más destacado eneste periodo. En la comparacióninteranual su ganancia se sitúa enel 16 por ciento, mientras quedesde el primer semestre de 2009,momento en el que inició la sendaalcista que ha mantenido hasta eldía de hoy, ha multiplicado portres su capitalización bursátil.

Analizando el comportamientode su cuenta de resultados delejercicio 2011, cabe destacar uncrecimiento de las ventas del 11por ciento (9 por ciento tras elimpacto del tipo de cambio),alcanzando un volumen de 66.346millones de coronas danesas(8.900 millones de euros);este cre-cimiento se vio afectado negativa-mente por los diversos programasde recorte del gasto sanitariosadoptados por los gobierno occi-dentales.

Entre los productos con uncomportamiento más destacadocabe mencionarVictoza,NovoRa-pid y Levemir, con crecimientosrespectivos del 166 por ciento, 8por ciento y 12 por ciento. Estecrecimiento de la facturación sevio acompañado de un ligeroincremento del margen brutosobre ventas, de 0,4 por ciento,resultado principalmente de unmix de productos más rentable.

La división de diabetes aportóel 76 por ciento de las ventas conun crecimiento interanual del 13

por ciento, mientras que la divi-sión biofarmacéutica generó el 24por ciento restante, experimen-tando un crecimiento algo menor,del 11 por ciento. La nueva líneade insulina aportó ya más del 50porcientode la facturacióndeestadivisión, con un crecimiento en el

año del 8 por ciento. Novo Nor-disk ha mantenido su posición deliderazgo mundial en el segmentode la diabetes con una cuota demercado global del 24 por ciento,un punto más que en 2010.

Por mercados geográficos cabedestacar el buen comportamientodel negocio norteamericano, queexperimentó un incremento del 18por ciento en la comparación inte-ranual, aportando el 61 por cientodel crecimiento del grupo, mien-tras que los mercados internacio-nales aportaron el 21 por ciento deeste crecimiento y China otro 8por ciento.

Al apartado de I+D Novo Nor-disk destinó en 2011 9.600 millo-nes de coronas (1.300 millones deeuros), cifra similar a la del ejerci-

cio anterior y que representa unporcentaje sobre las vetas del 14,5por ciento, ratio sensiblementemayor que el de la media del sec-tor.

El resultado operativo se incre-mentó un 18 por ciento hasta los22.374 millones de coronas dane-sas (3.000 millones de euros) y elloa pesar de un impacto muy desfa-vorable del tipo de cambio querestó cuatro puntos porcentualesde crecimiento. El resultado netodel ejercicio ascendió a 17.975millones de corona danesas (2.300millones de euros),un 1 por cientosuperior al del 2010. Para el pre-sente ejercicio Novo Nordiskmaneja unas previsiones de creci-miento de las ventas entre un 7 yun 11 por ciento (depurado elefecto del tipo de cambio), mien-tras que el resultado operativopodría aumentar en torno a un 10por ciento.

Por otro lado, y en relación consu posible comportamiento enbolsa en el corto y medio plazo,cabe señalar que su senda funda-mental es actualmente claramentealcista, lo que debería permitirlemantener un perfil de subida enlos próximos meses. No obstante,el nivel en el que se mueve estevalor es tan elevado en compara-ción con su referencias históricasque es muy posible que esto puedafrenar su potencial de subida yaque algunos inversores podríansentirse inclinados a deshacerposiciones para materializar plus-valías, especialmente en una situa-ción como la actual en la que lamayoría de los valores del sectoracumulan pérdidas.

Novo Nordisk en cifrasCoronas danesas

I+D 2010 2009Inversión 9.602 millones 7.864 millones% de las ventas netas 15,8 15,4

45.553millones

51.078millones

60.776millones

VENTAS VENTAS POR ÁREA GEOGRÁFICA (2010)

PRINCIPALES PRODUCTOSSEGMENTOS PRODUCTOS 2010 2009

CuidadosInsulinas modernas 26.601 mills. 21.471mills.

en diabetesInsulinas humanos 11.827 mills. 11.315 mills.Victoza 2.317 mills. 87 mills.NovoSeven 8.030 mills. 7.072 mills.

Biofarmacéuticos Norditropin 4.803 mills. 4.401 mills.Terapia reemplazo hormonal 1.892 mills. 1.744 mills.

23,29%Operaciones

internacionales

VALOR DE LAS ACCIONES 2011 2010Capitalización bursátil (mills. de €) 48.115 46.220Final de año 660 634Más alta 672 634Más baja 516 341Dividendos por acción -- 10

42,83%Norte América

33,86% Europa

{{

EL GLOBAL Fuente: elaboración propia a partir de datos de la compañía.

2008 20102009

Novo NordiskCoronas danesas

EL GLOBAL Fuente: elaboración propia.

Ago2011

Oct2011

Dic2011

Feb2012

Abr2011

Jun2011

750

700

650

800

550

600

Feb2011

DKK

Baxter completa la adquisición deSynovis y amplía su ‘pipeline’ biológicoChicago. La compañía americana ha anunciado que ha completado su plande adquisición de Synovis tras la aprobación de la transacción por los accio-nistas. La compra amplía la franquicia de medicina regenerativa y biocirugíade Baxter gracias a la incorporación de los productos biológicos y mecánicosde Synovis. Ludwig Hantson, presidente de la división de biociencia de Bax-ter, ha explicado que“la adquisición mejora la capacidad para ofrecer unaamplia variedad de herramientas para la reparación y reconstrucción de teji-dos blandos dañados por alguna lesión o enfermedad”.

Abbott apuesta 150 millones al éxito deun fármaco en fase II de GalápagosChicago. Abbott y Galápagos han anunciado el inicio de una colaboraciónglobal para el desarrollo y comercialización de un fármaco oral inhibidor dela proteína JAK 1 que se encuentra en fase II y que podría ser indicado en eltratamiento de algunas enfermedades autoinmunes. Abbott realizará un pri-mer pago de unos 150 millones de euros para hacerse con los derechos dela molécula, que fue descubierta por Galápagos, y asumirá los costes poste-riores de investigación en fase III y comercialización. Si todo el proceso trans-curre con éxito, el montante total que podría ir a parar a las arcas de Galápa-gos podría ascender a los 1.000 millones de euros

Novartis anuncia resultados positivos deruxolitinib para tratar la mielofibrosisBasilea. NewEnglandJournalofMedicinepublicó los resultados positivos dedos estudio fase III realizados por Novartis con ruxolitinib, que podría conver-tirse en un tratamiento eficaz de los efectos derivados de la mielofibrosis. Losdatos de la investigación, que ya fueron presentados en el 47º congreso dela Sociedad Americana de Oncología Clínica, revelan una mejora de la cali-dad de vida de los pacientes que sufren esta enfermedad. Por un lado, redu-cen el tamaño volumétrico del bazo y, por otro, minimiza la aparición de sín-tomas asociados a esta dolencia.

BI amplía sus instalaciones para eldesarrollo y fabricación de biofármacosIngelheim. El laboratorio alemán, Boehringer Ingelheim, ha aumentado sucapacidad para desarrollar y fabricar productos biofarmacéuticos gracias ala inversión de 17 millones de euros en la ampliación de sus instalaciones enBiberach (Alemania) y Viena (Austria). De este modo, se podrán realizar másavances en las áreas de investigación celular y microbial, dado que la com-pañía ha anunciado que aumentará su banco de células y actualizará todossus equipos de estudio. Uno de los objetivos que se ha marcado pasa pordesarrollar nuevos proyectos en el área de los anticuerpos monoclonales.

El tratamiento combinado de Astellaspara STUI se muestra eficaz en fase IIIParís. Durante el congreso anual de la Asociación Europea de Urología tuvolugar la presentación de los resultados de un estudio fase III sobre la eficaciade la terapia combinada con tamsulosina y solifenacina en el tratamiento delos síntomas del tracto urinario inferior (STUI) en mayores de 45 años. Estosrevelan que el uso de esta solución, de Astellas, mejora significativamente losefectos de esta patología, al afectar positivamente en la frecuencia miccio-nal, la urgencia y otros parámetros de calidad de vida en comparación conplacebo y la monoterapia con tamsusolina.

Especialistas avalan la efectividad de lasterapias biológicas en artritis reumatoideZafra (Badajoz). Pfizer organizó una jornada con especialistas extremeñosque estuvo centrada en la inmunogenicidad, en aspectos farmacoeconómi-cos y de coste efectividad de las diferentes terapias biológicas. Los expertosconvocados, del Hospital Infanta Cristina de Badajoz y el Hospital de Mérida,concluyeron que este tipo de tratamientos están en el grupo de los más efi-caces cuando de lo que se trata es de hacer frente a las enfermedades reu-matológicas, entre las que se encuentra la artritis reumatoide.

Humira recibe la opinión positiva de laCHMP para tratar la colitis ulcerosaChicago. Abbott anunció la semana pasada que el Comité de Medicamen-tosparaUsoHumanohaemitidounaopiniónpositivaacercadelusodeada-limumab en adultos que padecen la colitis ulcerosa activa, de moderada agrave, cuando estos no han respondido, no toleran o tienen contraindicacio-nesmédicasa lostratamientosconvencionales.Lafirmaestadounidensepre-vé una resolución definitiva de la Comisión Europea en las próximas sema-nas, la cual se espera que sea positiva.

■Desde mediados de 2009 este valor ha multiplicado por tres su valor en bolsa■Se mantiene líder a nivel mundial en el segmento de la diabetes

L. DÍAZ

Madrid

EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 201238 | Industria

El Índice Globalcontinúa la línea alcista

rango de variación del último año.Desde dicho mínimo este valor seha revalorizado un 35 por ciento,sibien sigue acumulando en la com-paración interanual una caída cer-cana al 25 por ciento.Lo más posi-tivo de este comportamiento hasido permitirle a Almirall salir dela línea bajista que dominó prácti-camente todo el ejercicio 2011, sibien sigue cotizando con un fuertedescuento (del 60 por ciento) res-pecto al máximo histórico quemarcó en el cuarto trimestre de

2007,cuando llegó a superar los 16euros.

El resto de las farmacéuticasespañolas integrantes del ÍndiceGlobal tuvo un comportamientodesigual, con dos valores quesubieron, Grifols y Rovi, y otrosdos que cerraron con pérdidas,Faes y Zeltia. El primero de ellos,Faes, retrocedió en estas últimassesiones un 0,4 por ciento, mien-tras que Zeltia sí cayó con mayorintensidad, perdiendo un 4,2 porciento. Zeltia comenzó el año

subiendo, alejándose del mínimoanual que marcó el pasado mes denoviembre,pero no ha conseguidoposicionarse por encima de los doseuros, cediendo en las últimassemanas algunas posiciones. En lacomparación interanual este valoracumula una caída del 40 por cien-to,cotizando muy lejos de sus refe-rencias históricas.

Novartis lideró las pérdidas dela semana con una caída del 5,6por ciento. Este valor inició el añocon un perfil alcista, manteniendo

el mismo comportamiento de losúltimos meses de 2011, pero amediados de enero se quebró estatendencia y comenzó a retroceder,movimiento que se ha acentuadoen esta última semana y que le hallevado a perder desde enero un 8por ciento, comportamiento nota-blemente peor que el de la mediadel sector.En la comparación inte-ranual Novartis se mueve en posi-tivo, acumulando una ganancia eneste periodo del 20 por ciento,muy superior al de muchos de susmás directos competidores.

Celesio, por su parte, retrocedióun 4,3 por ciento, presentando enestas últimas semanas un perfilmuy similar al anterior: comenzóel año con subidas,prolongando elmovimiento alcista dominante enlos últimos meses de 2011,pero yaa finales de enero rompió esta ten-dencia iniciando una caída que haabarcado todo el mes de febrero.No obstante, y a diferencia delanterior, Celesio se mueve enpositivo en el global del año conuna ganancia desde enero del 12por ciento.

Entre las principales biofarma-céuticas, tanto Amgen comoGilead cerraron en positivo, consubidas del 1,8 y del 2,3 por cientorespectivamente. Amgen cotizaactualmente en 68 dólares, muycerca del límite superior de surango de variación de los últimosdoce meses.

Índice Global Evolución en los últimos doce meses

115

90

140

65

EL GLOBAL Fuente: elaboración propia.

El Índice Global, referencia en bolsa del sector far-macéutico, está integrado por 29 valores interna-cionales. La ponderación de cada uno está en fun-ción de su capitalización bursátil. El valor de esteíndice el 1 de enero del 2000, se tomó como base100, de manera que su valor actual indica la reva-lorización o depreciación que dicho índice acumu-la respecto a la base. Las variaciones de cada unode los índices se calculan respecto a la mismafecha del mes anterior, mientras que las variacio-nes recogidas en el texto de la noticia hacen refe-rencia a la semana.

Para conocer los valores del Índice Global, consulte:www.elglobal.net

IBEX 35

BE 500 2,56

29 Febrero 2012Sep2011

Oct2011

-0,79

40 Índice Global: 2,54

Nov2011

Mar2011

Abr2011

Feb2011

Jun2011

Jul2011

Ago2011

May2011

Dic2011

Ene2012

■Este indicador farmacéutico finalizó la semana con una subida del 0,5%■En la comparación interanual acumula un incremento que se sitúa en el 6%

Se cerró una semana en bolsa en laque alternaron subidas y bajadasdentro del sector farmacéutico.De los valores que integran elÍndice Global, 12 se apuntaronsubidas mientras que 15 cerraroncon pérdidas. Fue una semana demenor volatilidad que las anterio-res con oscilaciones por lo generalde menor intensidad. Los movi-mientos más significativos fueron,por el lado alcista el avance que seanotó Almirall con una subida del6,8 por ciento, mientras que por ellado bajista lo más destacable fue-ron los descensos de Celesio yNovartis, superiores ambos al 4por ciento.

El Índice Global despidió lasemana con una subida del 0,5 porciento, comparando bien con lamedia de los mercados. En el acu-mulado del año este indicadorpresenta una ganancia del 2 porciento, mientras que en la compa-ración interanual acumula unarevalorización del 6 por ciento,comparando nuevamente biencon la media de las bolsas.

Almirall mantuvo una semanamás la línea alcista que inició afinales de 2011 y que le ha permiti-do alejarse del mínimo anual quemarcó en noviembre del pasadoaño, moviéndose actualmente enuna zona intermedia dentro de su

L. DÍAZ

Madrid

El programa Salud Hoy,produ-cido por Contenidos de Salud,recibió el viernes pasado a Pilarde Lucas,presidenta electa de laSociedad Española de Neumo-logía y Cirugía Torácica(Separ), quien acudió a platópara hacer balance de lo que hasignificado este primer año devigencia de la ley antitabaco,haciendo hincapié en sus resul-tado positivos, sobre todo paralos fumadores pasivos, ya que,según palabras textuales de laespecialista, el riesgo de contra-er alguna patología derivadadel tabaquismo ha disminuidoen un 17 por ciento.

“Está demostrado que laexposición pasiva a calcinomasambientales aumenta la inci-dencia de cáncer en la pobla-ción”, afirmó la doctora insis-tiendo en que disminuir laexposición a los mismos tieneun efecto muy positivo en lacalidad de vida. “El primerbeneficio es que aumenta lasalud respiratoria y también lacardiovascular”, asintió. Porotro lado, la presidenta de laSepar también quiso resaltarque cualquier edad es buenapara dejar de fumar explicandoque abandonar el hábito haceque el riesgo de contraer unaenfermedad relacionada con élvaya disminuyendo,al igual quetambién se reduce la progresiónde dicha enfermedad si ya laestuviera padeciendo.“El taba-quismo es la primera causa demuerte prevenible y evitable”,declaró. Sin embargo, aunqueDe Lucas se muestra muy satis-

fecha con los resultados de laley, algo que ya se reclamabadesde hacía tiempo, señaló quela necesidad ahora es la de sen-sibilizar a la población másjoven para que no empiecen afumar. “Ya se hacen campañasde divulgación en colegiossobre los riesgos que entrañapero parece que no es suficien-te”,concluyó.

Consejo interterritorialEl programa del pasado vier-nes también contó con la parti-cipación especial del consejerode sanidad de la Comunidadde Madrid, Javier Fernández-Lasquetty, quien quiso valorarlos acuerdos alcanzados en elprimer consejo interterritorialdel Sistema Nacional de Saludque se celebra bajo el mandatode Ana Mato. “Se han puestoen funcionamiento temas quellevaban muchos años espe-rando como el calendariovacunal único, la interoperati-vidad de las tarjetas sanitariaso los historiales a través deInternet”, explicó el consejero.Además, Fernández-Lasquettyquiso resaltar la creación degrupos de trabajo que se encar-garán de diseñar propuestasque lleven a alcanzar un pactode estado que ayude a la refor-ma sanitaria. De cara al futuroy a nivel personal, Lasquettyinsiste en que su consejeríaseguirá trabajando para apro-vechar y optimizar los recursosque tiene a su disposición.

“Las campañas para que losjóvenes no empiecen afumar no son suficientes”

La presidenta electa de la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica(Separ), Pilar de Lucas, visitó el programa Salud Hoy.

Aunar criterios sanitarios estarea clave para el sector

La diferencia en el tratamientosanitario y su consecuente finan-ciación entre una comunidadautónoma y otra es una polémicaqueseplanteadesdehace tiempoen el Congreso de los Diputados.Este asunto centró el debate delúltimo programa de ¡TomaMedicina!, un espacio de Intere-conomía producido por el GrupoContenidos, en el que participa-ron Juan Carlos Santé, directorgeneral de Baxter Healthcare,Fernando Redondo, presidentede FEFE, y José María López,director general editorial delGrupo Contenidos.

Los expertos destacaron lamedida propuesta por el porta-voz de CiU en el Congreso,JosepAntoni Duran i Lleida, que instóa la Cámara a conocer el presu-puesto sanitario antes de proce-der a la financiación.Así,Redon-do afirmó que “ese es mejorcamino que no saber ya quedeben existir los presupuestosfinalistas”.

En la misma línea, Santé sepreguntaba, desde un punto devista filosófico, si venía antes “lagallina o el huevo”. ¿La respues-ta?: “Es difícil llegar a saber quépodemos ofrecer si no sabemosde qué disponemos”. Por suparte, López apuntó el “intere-santepapelquevaa tenerCiUenesta legislatura al tener unavisión distinta a la que propone el

PP, a pesar de que disponga demayoría absoluta”.

Asimismo, unificar criterios ydisponer de una cartera básica enSanidad para todas las comuni-dades fue un axioma que reivin-dicaron los expertos. López ase-guró que “lo primero que hayque hacer es poner un poco deorden, porque hoy existen hastacalendarios vacunales distintos”.

Por su parte, Redondo abogópor la igualdad entre españolesindependientemente del territo-rio donde vivan. “Nosotros cre-emos que todos los españolesdeben tener los mismos derechosy las mismas obligaciones”,preci-só. En el mismo sentido, Santéexplicó que se debe buscar una-nimidad.“La comunidades autó-

nomas no pueden presumir entemas de Sanidad. Los hitosdeben acompañar a toda la socie-dad”,afirmó.

El programa también analizóla propuesta del PSOE de reali-zar una financiación selectiva demedicamentos. A este respecto,Santé apoyó la medida al consi-derar que “hay que poner lascosas sobre la mesa y si hay medi-camentos que no son una necesi-dad terapéutica,deben financiar-los los propios ciudadanos”. Sinembargo, López, aseguró que“solo es un discurso político”.

¡Toma medicina! reunió a los expertos Juan Carlos Santé, Fernando Redondo y JoséMaría López, que debatieron sobre la actualidad sanitaria y sus diatribas.

■ ¡Toma Medicina! alabó la propuesta de CiU de financiar según las posibilidades■La desfinanciación de ciertos medicamentos centró el debate de los expertos

intereconomía

Sábados de 12:00 a 12:30 horas

Los beneficios del té en la nutrición

Sábado 10. Desde tiempos pasados, el tése ha tenido como una bebida saludableque puede ayudar, en cierta medida, apaliar algunos trastornos. En esta oca-sión, Estar Bien, hará un repaso a losbeneficios que puede ocasionar esta bebi-da en el ámbito de la nutrición. Además,se mostrará cómo transcurre una sesiónde acupuntura y, en el apartado de ten-dencias, se expondrá una nueva línea aseguir por los gurús del marketing, com-prar diferentes olores para asociarlos a laimagen corporativa de sus marcas.

Redifusión lunes a las 12:00 horas, en Intereconomía elglobal.net

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REDACCIÓN

Madrid

UNAI GARCÍA

Madrid

TelevisionT| 39EL GLOBAL, 5 al 11 de marzo de 2012

5 al 11 de marzo de 2012 Edita: Contenidos e Información de Salud S. L.

Hay varios factores que fi-nalmente han hecho quelasdecisionesdelConsejo

Interterritorial (CISNS)delasemanapasadahayansidomuchomáspró-ximasaloquesepodríaconsiderarde trámite que de ámbito político,reformador o,simplementedehacer frente a lasituación delSNS. El primerplenodelCISNSpresidido porAna Mato noabordó los te-masimportantea laesperadevariossucesosqueseescapanasuámbito.Porordencro-nológico, laseleccionesandaluzas,los presupuestos generales del Es-tado y, finalmente, el objetivo finalpara el déficit que nos impongandesde Bruselas.

En cualquier caso es de agrade-cer que no ocurra como en 2010 yque no se actúe contra el sector demanera consecutiva con una dife-rencia de un mes y medio escaso.Eso acaba con cualquier mínimasensación de estabilidad y previsi-bilidad. Debe haber un plan deajustey,siesquedebeafectaralsec-tor, que lo hará, que se haga de unavez y si es posible habiendo escu-chado a las partes.

LapuestaenmarchadelaReddeAgencias de Evaluación tiene antesíunarduotrabajo,aunquemuchome temo que los resultados delmismo se verán a medio y largoplazo. Es decir, demasiado tardeparalasituaciónenlaqueestamos.

Por ese motivo, me gustaríadesde esta humilde ventana alexterior que es mi columna recor-dar a los decisores la situaciónactual del mercado farmacéutico:precios por receta al nivel de2001, inversión sanitaria sobre elPIB al nivel países de Europa delEste, porcentaje de gasto farma-céutico sobre el sanitario similaral de otros países... Por ello, seríadesastroso plantearse actuar denuevo sobre el precio.

José María López Alemany

Calma tensatras el CISNS

La última

@JoseMLAlemany en

La distribución de medicamentos ante el futuro que le espera

Antonio Abril, presidente de Hefame1- Creo que la distribución, y el sector del medicamento en general,tenemos un año muy complicado por delante. En lo que respecta a ladistribución, pienso que sin márgenes se verá abocada a la reducciónde servicios.

2- Pienso que,en un principio, resulta prioritaria y necesaria una clari-ficación legislativa en la distribución de medicamentos y productossanitarios en España, al igual que un desarrollo de todos los apartadosde la Ley de Garantías.

3- El papel de la distribución de gama completa es fundamental parael sistema sanitario actual.La distribución permite que todos los ciuda-danos sean iguales en la atención farmacéutica. Que todos y cada unode losmedicamentos comercializadosenEspañaesténadisposicióndetodas y cada una de las farmacias, en iguales condiciones de calidad,conservación y tiempo,para que todos los ciudadanos tengan inmedia-to acceso a estos.La distribución garantiza el abastecimiento en toda lageografía, con independencia del tamaño o lugar donde se encuentreubicada la farmacia.

4- Son temas diferentes, pero debo decir que ambos son totalmenteprioritarios.

5- Sin lugar a dudas, la distribución unida debe conseguir que el dere-cho al suministro sea por ley para todos los distribuidores.Y también,launión conseguirá la optimización de los recursos.

1- ¿Qué futuro le espera esta año a la distribución de medicamentos? 2- ¿Cuáles son las principalesreclamaciones que hacen desde el sector? 3- ¿Cuál es el papel que debe jugar la distribución dentro delmodelo sanitario actual? 4- ¿Es prioritario, primero dar una respuesta económica a la crisis del sector ydespués RD de Distribución? 5- ¿Es necesaria la unión para defender mejor sus posiciones?

Lluis Barenys, presidente de Federació Farmacèutica

A DEBATE

1- A la distribución, como al resto de agentes del sector, le espera unfuturo difícil, muy difícil, dada la crisis actual por la que atravesamos.Estamos en una situación complicada y el futuro se presenta muy difí-cil,y quien no quiera enterarse mal va.

2- Sobre todo hay que incidir en temas de financiación, que las admi-nistraciones paguen, que no dejen de pagar. Que sepamos dónde nostenemos que mover, porque este es el problema principal en estosmomentos.

3- La distribución tiene que jugar sobre todo un papel responsable eintentar ayudar al máximo de nuestras posibilidades, que no quieredecir financieramente,a la oficina de farmacia.

4- Es fundamental y prioritario buscar soluciones a la crisis económi-ca, por supuesto, pero considero que si logramos sacar adelante unacosa la otra nos ayudará.Pero sí, lo primero es asegurar los cobros por-que,si no,mal vamos.

5- Por supuesto.Hemos de intentar ir todos juntos porque al final nosdedicamos todos a lo mismo,al menos es lo que creo yo.Creo que tene-mos que ir todos juntos, tanto cooperativas como no cooperativas.Alfinal de lo que se trata es de que hemos de defender el modelo de far-macia y de distribución que tenemos en la actualidad en España por-que creo que, si ahora empezamos a inventar, mal vamos. Porque losinventos,con gaseosa y en otras épocas.