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Características básicas del Mercado de Energía
Colombiano
Oferta
Mercado para el día siguiente (Day-ahead)
Cobertura mediante Contratos Financieros bilaterales (OTC)
Generación concentrada
Generación de energía con fuentes convencionales (Hidro entre 50% y
80%)
Mercado de confiabilidad para condiciones de escasez
Demanda
Comportamiento pasivo
Inelástica en el corto plazo
Alta correlación con el PIB
Compradora de confiabilidad
Para usuarios residenciales:
Precio único mensual
Flujo de energía en una vía
Avances en Redes Inteligentes en Colombia
Medición Inteligente
Generación Distribuida
Medición Fasorial
EMCALI ELECTRICARIBE
EPM, …
Proyectos en CODENSA
COLCIENCIAS, Universidades.
Plantas menores (693 MW)
Cogeneradores (57 MW) y
Autogeneradores
Proyecto ISAAC (XM), 19
PMUs instaladas y 22 PMUs por
instalar
Sinergias entre sectores eléctrico y financiero
Garantías (2012) $2,57 billones
Prepagos (2012): $558 mil millones
Sector Financiero Sector
Eléctrico
Oportunidades de Inversión
Oportunidades de Coberturas, Garantías y
Administración de recursos
BANCOS
Admon Cuentas (2012) $3.29 billones
Exportaciones: USD 29 Millones
3 Oportunidades para desarrollar en el corto
plazo en el Mercado de Energía Colombiano
Respuesta de la Demanda
Mercados Intradiarios
Mercado Organizado de Contratos
La Demanda como actor relevante en el
Mercado de Energía
• Elasticidad de la Demanda (Precios
Horarios Universales). Consumo
Inteligente
• Comprar confiabilidad a la medida
• Contratación Flexible y Universal
• Nuevos servicios: Información en
Tiempo Real, Eficiencia Energética,
planes a la medida, …
Expectativas de confiabilidad de la Demanda en Colombia
Industrial Comercial Oficial Residencial
Estratos 6 al 1
…
• Diferentes expectativas de Confiabilidad • Disposición diferencial a pagar por el servicio
Confiabilidad: Habilidad del Sistema para Manejar Desconexiones de Carga
Controladas. (Se pueden escoger cuáles dispositivos y cuando se desconectan)
Posibles esquemas de mercado con la Respuesta de Demanda (1)
Precio por Periodos Precios diferenciados para
cada hora o bloque de horas. Se establecen previamente en los
contratos.
Descuentos por Reducción en Puntas
Se ordena reducir el consumo cuando se
requiera, evitando producir y cobrar energía más cara para atender la demanda.
Posibles esquemas de mercado con la Respuesta de Demanda (2)
Precios en Puntas
Se ordena a la demanda reducir consumo cuando
se alcancen precios superiores a un valor
acordado.
Precios Horarios en Tiempo Real
Precios diferenciados para cada hora.
El precio es conocido en el despacho y en sus
modificaciones.
Posibles esquemas de mercado independientes de precio con Respuesta de la Demanda
ESQUEMA DESCRIPCIÓN MECANISMO DE
RESPUESTA DE DEMANDA
Descuentos por Manejo de
Confiabilidad
Se acuerda un descuento por participar en un programa de Respuesta de Demanda cuando hay riesgos para la confiabilidad.
Se ordenan reducciones de consumo cuando el sistema lo requiera para garantizar la confiabilidad para la demanda más crítica.
Incentivos por Gestión de
Restricciones
Se otorgan incentivos económicos a la demanda por reducir su consumo cuando hay congestiones en el sistema.
Se ordena a la demanda que reduzca su consumo cuando se presenta congestión en el sistema.
Comportamiento del sistema con Respuesta de la Demanda
Reducción Consumo Reducción Consumo
en horas pico
Elementos Claves Información Precios Automatización Regulación
Desplazamiento Consumo
Demanda Comercial y Precios de Bolsa
Desplazamiento Consumo
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
Demanda (GWh/año)
NO REGULADO REGULADO
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
Precio Bolsa Ponderado $/kWh
Correlación entre la demanda y los precios
Datos del último año (Julio 2012 – Junio 2013)
Aplicación en el Mercado de Energía en Colombia
Desplazamiento Consumo
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
Demanda Regulada (GWh/año)
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1,000
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
Demanda No Regulada (GWh/año)
Que pasaría si los usuarios no regulados desplazan el 50% de su
demanda de horas punta a otras horas?
Beneficios y Barreras para la implementación de Respuesta de la Demanda
Desplazamiento Consumo
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
Demanda Comercial (GWH)
NO REGULADO REGULADO
BENEFICIOS • Reducción de la necesidad de
capacidad en las puntas • Reducción de la capacidad
ociosa • Mayor eficiencia económica • Mejoramiento de la
confiabilidad del sistema • Reducción de la volatilidad
del precio • Disminución de
externalidades (ambientales)
BARRERAS
• Bajo conocimiento y exposición al precio por parte de los usuarios
• Costo de tecnología de medición avanzada
• Costos de implementación a nivel del mercado
Estado actual
D-1 D
Operación real
Despacho Programado
Re-despachos
Despacho Real
Ofertas
Proyección de Demanda
Restricciones de la Red
Características Técnicas
D+1
G1
El generador de G1 declara
la planta indisponible
G1
Gi
Gj
Gk
…
$1
$i
$j
$k XM
Restricciones de la Red
Gj
G1 Cierra su posición
Otros cambios
por restricciones
del problema de
optimización
Oferta de Precios del día anterior
Al Despacho
Ideal
Re-despacho
0.00%
2.00%
4.00%
6.00%
8.00%
10.00%
12.00%
sep-11 dic-11 abr-12 jul-12 oct-12 ene-13 may-13
Energía re-despachada como un porcentaje de la generación total
En promedio, 3.12% de la generación se
redespacha
Cambios en los
límites de
transferencia
por cambios en
la topología de
la red
Indisponibilidad
total de una
unidad
Pruebas de
Disponibilidad
Cambios en
las TIEs
87%
Empate Unidades
de Generación
(CREG 121/2005)
Plantas Menores
0.00%
1.00%
2.00%
3.00%
4.00%
5.00%
6.00%
7.00%
2010
2011
2012
2013
600
650
700
750
800
850
900
950
1000
1050
nov-10 abr-12 ago-13 dic-14 may-16 sep-17
MW
Proyección de la Capacidad Instalada de Plantas Menores
El 5.6% de la generación corresponde a Plantas Menores. Se espera un incremento apreciable en la capacidad total de plantas menores en Colombia.
Estimación del volumen de un posible mercado intradiario en Colombia
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
5,000
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
GWh
Vertimientos
PlantasMenores
Redespachos
La generación distribuida, energías renovables y respuesta de la demanda han potencializado el mercado intradiario en otros
países
La generación distribuida, energías renovables y respuesta de la demanda han potencializado el mercado intradiario en otros
países
Geotérm Eólica Offshore Gases Hidráuliica Solar Biomasa Solar Eólica Onshore
Diversos elementos deben ser considerados para el diseño de un Mercado Intradiario en Colombia
Mercado Intradiario
Despacho Ideal Ex
ante
Re-despacho
Reconciliaciones
Respuesta de la
Demanda
Mercado de
Balance
Arranques y paradas
Tendencias en los Mercados de Contratos a largo plazo sobre energía eléctrica:
Desplazamiento Consumo
Mayor liquidez y transparencia
Cámaras de Riesgo para mitigar riesgo de contraparte
Estandarización de los contratos que se negocian en el mercado
Mayor eficiencia en la operatividad de las transacciones
Esquema de Negociación de contratos a largo plazo para un mercado eficiente
Desplazamiento Consumo
Sistema de Negociación
Continuo/ Subasta
Anónimo
Cámara de
Riesgo
Múltiples participantes (compradores y
vendedores)
PRECIOS EFICIENTES Contratos
Estandarizados
Mercado Eficiente
Disponibilidad de Información
Las Cámaras de Riesgo en los Mercados de Contratos
Desplazamiento Consumo
Cámaras de Riesgo en
mercados de Energía
Cambios Regulatorios
que promueven las Cámaras
de Riesgo
Basilea III: Administración de Riesgos a través de Cámaras de Riesgo EEUU. Ley Dodd Frank (2010): Estandarización de derivados y compensación a través de Cámaras de Riesgo Europa. EMIR (2012): Bancos compensen operaciones OTC a través de Cámaras de Riesgo.
23.7 miles de
millones de
contratos
estandarizado
s en el 2011. Fuente: WFE (World Federation Exchange).
1.45 miles de
millones de
contratos OTC
registrados
en el 2011 Fuente: WFE (World Federation Exchange)
Transacciones*
compensadas por
Cámara de Riesgo
*Las transacciones corresponden a 47
mercados de Derivados en el mundo
Estructura Actual del Mercado de Contratos
Desplazamiento Consumo
Vendedor
Vendedor
Vendedor
Comprador
Comprador
Comprador
Comprador
Vendedores de Electricidad*
Compradores de Electricidad
Baja Liquidez
Costoso proceso de negociación
Contratos
ilquidos, no estandariza-
dos
Alto riesgo sistémico, de crédito y de contraparte
Notorias
Imperfeccio-nes
Comprador
Comprador
Comprador
Desplazamiento Consumo
Comprador 1
Comprador 2
Comprador 3
Vendedor 1
Vendedor 2
Vendedor 3
CÁMARA DE RIESGO
Sistema de Negociación
Estructura de contratos en un Mercado Organizado
Beneficios para el Mercado Eléctrico
Desplazamiento Consumo
Estandarización de contratos
Precio de Referencia a plazo (curva
Forward)
Descubrimiento del Precio –
Transparencia
Mercado Anónimo
Administración de Riesgo
Financiero: Gestión de
riesgo de precio y volúmenes
Beneficios en precios para los
usuarios
Eficiencia y Mitigación de Riesgo Sistémico
Beneficios agentes y usuarios finales
Nuestro Compromiso
Desplazamiento Consumo
El mercado de energía colombiano
alcanzó su mayoría de edad.
XM, como administrador del mercado, continuará promoviendo
su desarrollo con el fin de buscar los mayores beneficios para todos los
usuarios del servicio.
Invitados Internacionales al Seminario
Administra el mercado de energía eléctrica
más grande de Norteamérica (13
estados y el Distrito de Columbia) .
Opera uno de los mercados eléctricos
más grandes y competitivos del
mundo.
Epex: Administra los mercados de energía en el
corazón de Europa comprendidos por
Francia, Alemania, Austria y Suiza.
Powernext es el operador del mercado Spot y de
derivados financieros de gas en Francia
Líder mundial en plantas de energía integradas para la
producción de electricidad y sistemas de control de calidad
del aire.
Alstom ofrece soluciones en diversas
fuentes de energía.
Conferencistas y Panelistas Nacionales Entidad Nombre / Cargo
Germán Castro / Director Ejecutivo
UPME Ángela Cadena / Directora General
EPSA Sandra Ospina / Gerente Proyectos Calidad e Innovación
CAC Jorge Valencia / Secretario Técnico
ACOLGEN Ángela Montoya / Presidente Ejecutiva
ANDEG Alejandro Castañeda / Director Ejecutivo
CNO Alberto Olarte / Secretario Técnico
ANDESCO Edwin Cruz / Director Sectorial de Energía y Gas
Carlos Jaime Franco / Profesor Titular
Ricardo Morales / Gerente Desarrollo de Negocios