El Director Ideal

7/31/2019 El Director Ideal

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DECAMPECHE

FACULTAD DE CONTADURIA YADMINISTRACIONLIC. EN ADMINISTRACION Y FINANZAS

ADMINISTRACINPERFIL DEL DIRECTOR IDEAL

EQUIPOGNGORA CAJN KANDY IVET

GUILLERMO FLORES CLAUDE JANET

HOM LOEZA ALEJANDRO JOSQUEN RAMREZ MAURY ALBERTOYANEZ CEH CRISTOBAL

2011

25/10/2011


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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CAMPECHE

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

LIC. EN ADMINISTRACION Y FINANZAS

ADMINISTRACIN | OCTUBRE / 2011

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CONTENIDO

CARLOS SLIM HEL .......................................................................................................................... 2CARACTERSTICAS ADMINISTRATIVAS .................................................................................. 2CARACTERSTICAS HUMANSTICAS ....................................................................................... 4CARATERSTICAS DE FORMACIN PROFESIONAL Y EXPERIENCIA ................................. 6

JOAQUN ARCHIVALDO GUZMN LOERA ...................................................................................... 8CARACTERSTICAS ADMINISTRATIVAS .................................................................................. 8CARACTERSTICAS HUMANSTICAS ....................................................................................... 9CARACTERSTICAS DE FORMACIN PROFESIONAL Y EXPERIENCIA ............................... 9

LORENZO H. ZAMBRANO TREVIO .............................................................................................. 11CARACTERISTICAS ADMINISTRATIVAS ................................................................................ 11CARACTERISTICAS HUMANISTICAS ..................................................................................... 11FORMACION PROFESIONAL................................................................................................... 12

MADRE TERESA DE CALCUTA ...................................................................................................... 13CARACTERISTICAS ADMINISTRATIVAS ................................................................................ 13CARACTERISTICAS HUMANISTICAS ..................................................................................... 13CARACTERISTICAS DE FORMACION PROFESIONAL Y EXPERIENCIA ............................. 14


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CARLOS SLIM HEL

Carlos Slim Hel (Ciudad de Mxico, 28 de enero de 1940) es un empresario mexicano,considerado por la revistaForbesel hombre ms rico del mundo en el 2010 y en el 2011.

Carlos Slim Hel naci en una familia libanesa. Su padre fue un catlico maronita de nombreYoussef Slim, y emigr desde el Lbano a la edad de 14, y cambi su nombre a Julin SlimHaddad, agregando el apellido de su madre, segn era costumbre. Hijo tambin de Linda Hel,Carlos Slim Hel se titul como ingeniero civil en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico,donde imparti lgebra y programacin lineal.

CARACTERSTICAS ADMINISTRATIVAS

Visin de Negocios

A Carlos Slim Hel le ha llevado 46 aos de su vida constituir Grupo Carso. Actualmenteha dejado la mayora de los consejos de sus empresas y se desempea como: Presidente delConsejo de Administracin de Impulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina, S.A.B deC.V. (IDEAL), Presidente de Fundacin Telmex, A.C., Presidente de Fundacin Carlos Slim, A.C.,Presidente del Comit Ejecutivo del Consejo Consultivo de Restauracin del Centro Histrico, ascomo Presidente de la Fundacin del Centro Histrico, A.C.

El ingeniero Slim contina en la actividad empresarial aunque su esfuerzo y actividad principal seencuentran enfocados en la educacin, la salud y el empleo en Mxico y en el resto de AmricaLatina, a travs de las Fundaciones que preside y de las empresas relacionadas en el ramo de lainfraestructura, por lo que sus tres hijos varones: Carlos, Marco Antonio y Patrick Slim Domit, hantomado las riendas de sus negocios.

Su estilo de direccin es muy prctico, por ejemplo, en Grupo Carso no hay staff corporativo,cada empresa tiene su estructura pues se busca que la organizacin se torne ms eficaz.

Capacidad para la toma de decisiones

En los principios del Grupo Carso: son estructuras simples, organizaciones con mnimosniveles jerrquicos, desarrollo humano y formacin interna de las funciones y de los funcionarios,flexibilidad y rapidez de las decisiones para operar con las ventajas de la empresa pequea, quees lo que hace grandes a las empresas; lo otro es mantener la austeridad en tiempos de vacas

gordas, o sea, cuando las cosas estn muy bien, en lugar de entrar en expansiones, estructuras,corporativos, etctera, las empresas se fortalecen si mantienen la austeridad, se capitaliza, seacelera el desarrollo y evita los amargos ajustes que adems bajan mucho la moral de todo elpersonal en las pocas de crisis.

Fuimos siempre activos en la inversin, modernizando, creciendo, capacitando, buscando lasimplificacin y la calidad, tratando de ser cada vez mejores en los procesos productivos, laproductividad, la competitividad, reducir gastos y costos, buscando referencias mundiales. Luego
http://es.wikipedia.org/wiki/Ciudad_de_M%C3%A9xicohttp://es.wikipedia.org/wiki/28_de_enerohttp://es.wikipedia.org/wiki/1940http://es.wikipedia.org/wiki/Empresariohttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Forbeshttp://es.wikipedia.org/wiki/Forbeshttp://es.wikipedia.org/wiki/Forbeshttp://es.wikipedia.org/wiki/2010http://es.wikipedia.org/wiki/2011http://es.wikipedia.org/wiki/Iglesia_Cat%C3%B3lica_Maronitahttp://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADbanohttp://es.wikipedia.org/wiki/Ingeniero_civilhttp://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Nacional_Aut%C3%B3noma_de_M%C3%A9xicohttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81lgebrahttp://es.wikipedia.org/wiki/Programaci%C3%B3n_linealhttp://www.gcarso.com.mx/http://www.gcarso.com.mx/http://www.gcarso.com.mx/http://www.gcarso.com.mx/http://es.wikipedia.org/wiki/Programaci%C3%B3n_linealhttp://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81lgebrahttp://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Nacional_Aut%C3%B3noma_de_M%C3%A9xicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Ingeniero_civilhttp://es.wikipedia.org/wiki/L%C3%ADbanohttp://es.wikipedia.org/wiki/Iglesia_Cat%C3%B3lica_Maronitahttp://es.wikipedia.org/wiki/2011http://es.wikipedia.org/wiki/2010http://es.wikipedia.org/wiki/Forbeshttp://es.wikipedia.org/wiki/M%C3%A9xicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Empresariohttp://es.wikipedia.org/wiki/1940http://es.wikipedia.org/wiki/28_de_enerohttp://es.wikipedia.org/wiki/Ciudad_de_M%C3%A9xico


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no limitar la empresa a la medida del propietario o del administrador, ni sentirnos grandes ennuestros pequeos corralitos, y realizar la mnima inversin en activos no productivos.

Debo comentar que hasta la fecha, aunque tenemos ya el proyecto de realizarlo, Grupo Carso notiene un edificio corporativo, ste es edificio de Grupo Inbursa y tiene creo que cuatro aos, peroGrupo Carso no tiene un inmueble porque como eran bsicamente empresas industriales, lasoficinas estaban y estn en las fbricas. Ahora que Carso ha ido evolucionando a una empresams de servicios, desde los servicios comerciales, servicios dentro de la industria de laconstruccin y otras actividades diferentes que ha ido evolucionando, por primera vez estamos porhacer un edificio para la empresa.

Tambin tenemos la confianza en que no hay reto que no se pueda alcanzar teniendo claros losobjetivos, conociendo los instrumentos, el dinero que sale de la empresa se evapora, por eso se

busca reinvertir las utilidades.

La creatividad empresarial, la experiencia empresarial, no slo se aplica en los negocios, sinotambin para la solucin de problemas; o sea, el empresario est constantemente confrontado conel manejo de recursos, confrontando los problemas, encontrando soluciones, innovando, etctera.

El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos, tambin es un principio de mi pap. Todoslos tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo, tambin es de mipap. Lo que aprend siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada, que hay quehacer las cosas durante nuestra vida y que debemos ser eficientes, cuidadosos y responsables enel manejo de la riqueza para crear ms, y lo que pensamos nosotros es que la riqueza hay quemanejarla con eficacia para crear ms riqueza y distribuir, no la riqueza, sino el ingreso, distribuir elingreso que es el fruto de la riqueza, es el producto de la riqueza.

Habilidades para el manejo del tiempo, y de la interpretacin de la informacin financiera,comercial, productiva y de factor humano

La tremenda fortuna de Carlos Slim ha sido amasada con gran habilidad y un poco desuerte tambin. Aqu nos presenta Los 10 Secretos de Carlos Slim que lo han llevado a ser unhombre de negocios exitoso y uno de los hombres ms millonariosde nuestros tiempos:

1. Tener estructuras simples y organizaciones con mnimos niveles jerrquicos, con desarrollohumano y formacin interna de las funciones ejecutivas. Tener flexibilidad y rapidez en lasdecisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequea, que son las que hacen grandes alas grandes empresas.

2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas. Esto fortalece, capitaliza y acelera eldesarrollo de la empresa. Asimismo, evita los amargos ajustes dramticos en las pocas decrisis.

3. Estar siempre activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin, calidad, simplificacin ymejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad,reducir gastos y costos guiados siempre por las ms altas referencias mundiales.

4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnosgrandes en nuestros pequeos corralitos. Mnima inversin en activos no productivos (por
http://es.wikipedia.org/wiki/Carlos_Slimhttp://es.wikipedia.org/wiki/Carlos_Slim


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ejemplo, Grupo Carso siempre tuvo sus oficinas en las plantas de las empresas industriales;ahora que da un giro comercial, tendr oficinas pblicas).5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad en los objetivos y con

conocimiento de los instrumentos para lograrlos.6. El dineroque sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.7. La creatividad empresarial no slo es aplicable a los negocios. Tambin es la solucin de

muchos de los problemas de nuestros pases. Lo que hacemos a travs de las fundaciones delgrupo.

8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. Esto es de mi padre.9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo.10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que slo

podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administratemporalmente.

Estos son los Los 10 Mandamientos de Carlos Slimque todo aquel con un negocio propio o con laidea de iniciar uno debera tener en cuenta.

CARACTERSTICAS HUMANSTICAS

Valores Morales

Su padre, Julin Slim, prominente empresario le inculc valores morales, de conocimientoy dedicacin al trabajo. Compra o invierte en empresas que saca adelante como nadie ms pudohacerlo, los detalles son importantes para l y esto lo inculca a sus empleados. Cada pesocuenta, los altos ejecutivos, incluyndolo, no viajan en primera clase, no tienen gimnasio o carrosde lujo. Sus trabajadores son capacitados constantemente y sus salarios ofrecen bonosadicionales que los motivan a trabajar mucho ms para obtener sus objetivos.Como l lo mencion en una entrevista para la revista Poder, en noviembre de 2002. Nos habladel xito basado en valores, en la familia, en los amigos, en que tus logros ayuden a otraspersonas y te preocupes por ellas, que seas generoso. Entre sus principios se encuentran: Tener un sistema simple, mnimos niveles jerrquicos. Mantener austeridad an en tiempos buenos.

Como l que vive en la misma casa desde hace 30 aos, porque cubre sus necesidades, el hechode ganar ms no significa que tengamos que gastar ms, el excedente a nuestras necesidadespodemos invertirlo, incrementando as nuestro capital. Ser vanguardistas, capacitarnos, mejorar la calidad, y mejora de los procesos productivos. Mnima inversin en activos no productivos, por ejemplo si se puede producir ms en la mismaplanta ,no gastar en comprar una ms grande, esto nos lleva una vez ms a la austeridad. Tener objetivos claros y el conocimiento de los instrumentos para lograrlos trabajando s iempreunidos. Creatividad empresarial. Es decir ser emprendedor. Todos los tiempos son buenos para quien sabe trabajar y tiene con qu hacerlo.

Carlos Slim, es un empresario sobresaliente de los ltimos tiempos, es el hombre ms rico del


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mundo, arriesga tiempo y recursos para desarrollar una produccin de prestacin de servicios oproductos basada en deseos de mejorar su utilidad.

Liderazgo

Telmex adquiri la endeudada compaa brasilea de telecomunicaciones Embratel enabril de 2004, por 400 millones de dlares, 17% de lo que pag la estadounidense MCI en 1998.Slim hizo inmediatamente tres nombramientos clave. Puso al frente de la empresa a Jos FormosoMartnez, ex vicepresidente de Telmex Latinoamrica, que haba dirigido telefnicas enCentroamrica; nombr presidente del consejo al brasileo Carlos Henrique Moreira, un hombrecon derecho de picaporte en las altas esferas de Brasilia, y envi a un subdirector de compras deTelmex, Carlos Prez de Len, a renegociar. Este ltimo puso el toque de la casa. Nuestrarelacin va a cambiar, dijo a todos los proveedores, a los que cit de uno en uno para revisar sus

contratos a fondo.

Tres aos despus, los costos de la compaa cayeron varios puntos respecto de las ventas, stascrecieron 94%, a 4,600 mdd en trminos nominales; la rentabilidad sobre el capital (ROE) dej deestar en nmeros rojos y ya supera los dos dgitos, y los mrgenes crecieron sustancialmente. Unavez ms, el estilo Slim puso a los inversionistas de fiesta.

Hay algo en la manera de operar de Slim que desafa los juicios apresurados. El empresario tienepreferencia por compaas con poder de mercado cuasi monoplico, como afirman los rivales. Perotambin en ambientes ms competidos, empresas que estaban al borde de la quiebra seconvirtieron en sus manos en maquinarias hipereficientes. Todo lo logra a partir de la gestin de sutalento interno.

Capacidad para generar equipos de trabajo

El grupo presidido honorfica y activamente por Carlos Slim Hel emplea a 250,000personas en el continente americano, en sectores tan diversos como la minera, lascafeteras, el comercio, la infraestructura, los seguros, las telecomunicaciones o ladistribucin de contenidos audiovisuales. Y todos comparten una cultura corporativacomn.

La decisin de mandar a tres ejecutivos a dirigir Embratel refleja esta visin del grupo. Slim enva aun operador formado en las entraas del corporativo que baja los valores a toda la organizacin;manda a un hombre de relaciones de alto nivel que lidia con las implicaciones polticas del negocio;y a un gerente de compras o financiero que al llegar envi un nico mensaje: Todo puede ser ms

barato.

Cmo ms se explica el crecimiento de sus empresas? Desde hace aos se distribuye entre losempleados una copia de los 10 principios de Slim, entre los que se puede leer sugerencias comomantener la austeridad en tiempos de vacas gordas o incrementar la produc tividad,competitividad, reducir costos y gastos. Pero se sabe muy poco ms.
http://www.cnnexpansion.com/empresas/telefonos-de-mexico-s-a-de-c-vhttp://www.cnnexpansion.com/empresas/telefonos-de-mexico-s-a-de-c-v


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Las escuelas de negocios, que producen abundantes casos de estudio de empresascomo Bimbo, Cemex o Cinemex, saben muy poco de las entraas de las firmas de Slim. Estegrupo que genera 7% del PIB es un gran bnker.

CARATERSTICAS DE FORMACIN PROFESIONAL Y EXPERIENCIA

Experiencia Profesional

Actualmente ha dejado la mayora de los consejos de sus empresas y se desempeacomo: Presidente del Consejo de Administracin de Impulsora del Desarrollo y el Empleo enAmrica Latina, S.A.B de C.V. (IDEAL), Presidente de Fundacin Telmex, A.C., Presidente deFundacin Carlos Slim, A.C., Presidente del Comit Ejecutivo del Consejo Consultivo deRestauracin del Centro Histrico, as como Presidente de la Fundacin del Centro Histrico, A.C.

Carlos Slim es uno de los filntropos ms importantes del mundo de cuya actividad altruista lamayora de la gente nunca ha odo hablar. Tiene acciones en ms de 200 empresas que empleana ms de 200,000 personas alrededor de Amrica Latina y ms all. l ha utilizado sus recursospara ayudar al desarrollo de comunidades en los pases donde operan sus negocios. En su natalMxico, l personalmente ha apoyado a 165,000 jvenes para que asistan a la universidad, hapagado numerosas operaciones, apoya el equipamiento de escuelas rurales, y cubri las fianzaspara que 50,000 personas salieran de prisin, ya que no podan cubrir sus fianzas por s mismos.Recientemente cre el Instituto Carso para la Salud, el cual se dise para dar un nuevo enfoqueal cuidado de la salud en Mxico. Tiene listas inversiones por cuatro billones de dlares parapromover la educacin y la salud, y mayores desafos, y recientemente anunci una inversinadicional de seis billones en varios programas, incluyendo su Fundacin Telmex.

Formacin Profesional, Tcnica, Bsica

Se titul como ingeniero civil en la Universidad Nacional Autnoma de Mxico. En la misma institucin imparti clases de Algebra y Programacin Lineal. Para 1985 Carlos Slim adquiri varias empresas: la principal compaa tabacalera de

Mxico, una fbrica rentable de autopartes y Grupo Sanborns, fundado en 1903. En 1990 cuando el presidente Carlos Salinas de Gortari puso en venta el monopolio de la

compaa estatal Telfonos de Mxico, Slim lo compr en $1,760 millones, un precio tanbajo que trajo consigo protestas del bando izquierdista del momento; sin embargo dichaempresa tiene ahora una capitalizacin de mercado de ms de $20 mil millones. Adems ypor si fuera poco, es lider en la telefona mvil con Telcel.

A mediados de los 90s adquiere El Globo, una cadena de tiendas de repostera fundada

en 1884 por la familia de inmigrantes italianos Tenconi. En los Estados Unidos compr CompUSA pagando 800 millones de dlares. Compro acciones en Apple Computer, a bajo precio en 1997 y un ao despus, tras la

introduccin del ordenador iMac, dichas acciones haban subido de 17 a 100 dlares. En este mismo ao adquiri Prodigy, un proveedor estadounidense de servicios de

Internet, al cual le ha sacado provecho al mximo.
http://www.cnnexpansion.com/empresas/grupo-bimbo-s-a-de-c-vhttp://www.cnnexpansion.com/empresas/cemex-s-a-b-de-c-vhttp://es.wikipedia.org/wiki/Ingeniero_civilhttp://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Nacional_Aut%C3%B3noma_de_M%C3%A9xicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_Nacional_Aut%C3%B3noma_de_M%C3%A9xicohttp://es.wikipedia.org/wiki/Ingeniero_civilhttp://www.cnnexpansion.com/empresas/cemex-s-a-b-de-c-vhttp://www.cnnexpansion.com/empresas/grupo-bimbo-s-a-de-c-v


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En los ltimos aos, adquiri acciones en Philip Morris (ahora llamada Altria), OfficeMax ySaks Incorporated. Actualmente es considerado el hombre mas rico del mundo con una fortuna estimada de

74 mil millones de dlares.


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JOAQUN ARCHIVALDO GUZMN LOERA

Naci el 4 de abril de 1954, es el lder de una organizacin internacional de droga conocidocomo el Crtel de Sinaloa. Despus del arresto de Osiel Crdenas del Crtel del Golfo, JoaqunGuzmn se convirti en el principal traficante de drogas de Mxico, y probablemente del mundo.

CARACTERSTICAS ADMINISTRATIVAS

Visin de Negocios

Dentro de su forma de trabajar se encuentra la manera de interactuar con distintasorganizaciones, ver la manera en la que operan y sobre todo formar una mucho mejor.

La ya famosa agrupacin abierta por l, llamada Alianza de Sangre mejor conocida como cartelde Sinaloa alcanz esas expectativas y por lo tanto, vista a nivel internacional como la agrupacinde crimen organizado ms famosa.

Su visin de negocios es, por lo tanto, hacerse de dinero por venta y trfico de frmacos ilegales.


No se hubiera considerado hasta la fecha como uno de los lderes ms famosos sin pensaren los movimientos que tena que hacer. Como primer punto tenemos la forma de crear su primercrtel independiente en Culiacn, Sinaloa, ya que antes dependa de otras personas, las cualeseran los hermanos Arellano Flix con su cartel anterior Cartel de Guadalajara.

El segundo punto llega a ser la forma de relacionarse con personas de cierto poder. Sus crculossociales vienes siendo las puertas que le permitieron escapar del Reclusorio federal de MximaSeguridad de Puente Grande.

Por ser un buen lder, dentro del crimen organizado como Capo, por ser Jefe de Narcotrfico.

Habilidades para el manejo del tiempo, y la interpretacin de la informacin financiera,comercial, productiva y de factor humano.

El Chapo sabe muy bien su negocio y por tanto controla muy bien las caractersticas

mencionadas:

Manejo del tiempo, queda resaltar que es muy bueno para saber en qu momento del ao (sea portemporadas o das especficos) inicia con el narcotrfico al extranjero y dentro del pas.


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Interpretacin de la informacin financiera, puesto que no se da el lujo de descuidar cuentasbancarias y el efectivo que tiene, porque de eso mismo depende su negocio comercial, en el quese encarga de la venta de drogas.

Su produccin se basa en ser intermediario, ya que no crea su producto como tal, sino se hace del.

Por ltimo, el factor humano consiste en la manera de interactuar con proveedores, compradores yotros narcomenudistas, pues sabe con quin tratar.

CARACTERSTICAS HUMANSTICAS

Valores Morales

La solidaridad es el motor de relacin de ste singular personaje. Esto le ayuda a ser msallegado con las sociedades en las que interacta puesto que la confianza que se le da es muchomayor y la fidelidad que se le da le permite considerarse un buen elemento.

Liderazgo

Como ya se ha mencionado, el liderazgo en l empieza en el momento en el que forma suprimer crtel independiente en Culiacn.

Su crculo social lo considera uno de los lideres mejor reconocido y le permite tomar mejoresdecisiones dentro de su grupo delictivo.


Si bien, a El Chapo se le conoce por la excelente formacin de lo que se le puede llamarun equipo, goza de un buen don para reclutar personas con capacidades tiles para todo suconjunto. l como un buen director tiene una responsabilidad mayor, en la cual, si algn pilar llegaa fallar, sera una catstrofe que le costara lo inimaginable.

No solo ha tenido como grupo 1 solo sino adems es capaz de formar cierta aleaciones endiferentes lugares y sobre todo sin tener el temor de captura.

CARACTERSTICAS DE FORMACIN PROFESIONAL Y EXPERIENCIA

Formacin profesional, tcnica, bsica

Primer Cartel: Cartel de Guadalajara

Segundo Cartel Cartel de Sinaloa


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Enfrentamientos: Chihuahua y Cd. Jurez, englobando Cartel del Golfo

Experiencia profesional

Sin alguna experiencia extra ordinaria, el capo ms buscado en el pas y el extranjero, seha formado por cuenta propia y en un mbito emprico en el que solo sus experiencias hablan, sinser algo profesional ni con mtodo alguno.


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LORENZO H. ZAMBRANO TREVIO

Lorenzo H. Zambrano Trevio (nacido en 1945 en Monterrey, Nuevo Len) es unempresario mexicano, lder de CEMEX, una de las mayores compaas cementeras del mundo.

CARACTERISTICAS ADMINISTRATIVAS

Visin de Negocios

Presidente de CEMEX

El Ing. Zambrano es miembro del Consejo de Administracin de IBM, as como del ConsejoConsultivo Internacional de Citigroup. El Ing. Zambrano es Presidente del Consejo de Enseanza eInvestigacin Superior, A.C., rgano rector del Tecnolgico de Monterrey, y forma parte delConsejo del Museo de Arte Contemporneo de Monterrey (MARCO).


H. Zambrano es un lder natural, el cual hace destacarse desde el principio de su carrerahasta su culminacin e inicio empresarial, el decide liderar CEMEX (cementos mexicanos) yglobalizar el mercado en mbitos industriales.

Habilidades para el manejo del tiempo, y la interpretacin de la informacin financiera,comercial, productiva y de factor humano.

Ocup diversos cargos en la empresa hasta convertirse en director de operaciones. En esepuesto dise la estrategia que hizo posible el crecimiento de Cemex. Su idea era transformarseprimero en un poder local y despus, en un imperio global a travs de la compra de suscompetidores.En 1973 adquiri una instalacin en el centro del pas y tres aos despus compr CementosGuadalajara. Para 1976 Cemex ya cotizaba en la Bolsa Mexicana de Valores y comenzaron lasexportaciones.

Contrato gente de distintas nacionalidades y se solidariz con distintos programas en apoyohumano.

CARACTERISTICAS HUMANISTICAS

Valores Morales

Como cualquier persona y a pesar de ocupar el lugar 292 entre los ms ricos del mundo, elquinto de lo ms ricos de nuestro pas y su empresa la tercera posicin a nivel mundial, Zambrano
http://es.wikipedia.org/wiki/1945http://es.wikipedia.org/wiki/Monterreyhttp://es.wikipedia.org/wiki/Nuevo_Le%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Cementos_Mexicanoshttp://es.wikipedia.org/wiki/IBMhttp://es.wikipedia.org/wiki/Citigrouphttp://es.wikipedia.org/wiki/Museo_de_Arte_Contempor%C3%A1neo_de_Monterreyhttp://www.economia.com.mx/cemex.htmhttp://www.economia.com.mx/cemex.htmhttp://www.economia.com.mx/cemex.htmhttp://www.economia.com.mx/cemex.htmhttp://es.wikipedia.org/wiki/Museo_de_Arte_Contempor%C3%A1neo_de_Monterreyhttp://es.wikipedia.org/wiki/Citigrouphttp://es.wikipedia.org/wiki/IBMhttp://es.wikipedia.org/wiki/Cementos_Mexicanoshttp://es.wikipedia.org/wiki/Nuevo_Le%C3%B3nhttp://es.wikipedia.org/wiki/Monterreyhttp://es.wikipedia.org/wiki/1945


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tiene pasatiempos; le gusta leer libros de ciencia ficcin, manejar y sus mascotas preferidas son losperros; tiene varios en su casa y uno de ellos se llama Harry Potter.

Es un hombre que cree, gracias a las enseanzas de su padre y la educacin recibida, la cual engran parte forj su carcter; que el xito no llega slo. Hay que luchar y prepararse, actuar conaudacia y sensibilidad, asumir riesgos, pero tambin aprender a tomar decisiones rpidas cuandose presentan las oportunidades.

Liderazgo

En reconocimiento a su destacada trayectoria empresarial y compromiso con laresponsabilidad social, el Ing. Zambrano ha recibido diversos premios y reconocimientosinternacionales, entre los que destacan el Woodrow Wilson Award for Corporate Citizenship y elGold Medal Distinguished Service Award otorgados por el Woodrow Wilson Center y la AmericasSociety, respectivamente, as como el Excellence in Leadership Award de la Escuela de Negociosde Stanford y el prestigiado Ernest C. Arbuckle Award, otorgado por la Asociacin de Ex-Alumnosde esa misma universidad.


Con el afn de conquistar los mercados extranjeros, H. Zambrano comienza con la compray asociacin en 1992 de las empresas espaolas Valenciana de Cementos y Sansn. Dos aosms tarde adquiri Vencemos de Venezuela y Bayano de Panam, y en 1995 a CementosNacionales de Repblica Dominicana. Este ltimo ao fue memorable para Zambrano, ya quelogr ser nombrado presidente de la junta de Cemex.

FORMACION PROFESIONAL

Formacin profesional, tcnica, bsica

Lorenzo H. Zambrano se gradu como Ingeniero Mecnico Administrador en elTecnolgico de Monterrey en 1966, y obtuvo la Maestra en Administracin de Empresas en laUniversidad de Stanford en 1968.

Experiencia profesional

Al concluir sus estudios ingres a CEMEX, donde ha desempeado diversos cargos

operativos y ejecutivos. En 1985 fue nombrado Director General, y desde abril de 1995 tambinfunge como Presidente del Consejo de Administracin. CEMEX es una de las principalescompaas globales de la industria de materiales para la construccin. Actualmente, cotiza tanto enla Bolsa Mexicana de Valores (BMV: CEMEX CPO) como en el Mercado de Valores de Nueva York(NYSE: CX).
http://www.economia.com.mx/cemex.htmhttp://es.wikipedia.org/wiki/Tecnol%C3%B3gico_de_Monterreyhttp://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Stanfordhttp://es.wikipedia.org/wiki/CEMEXhttp://es.wikipedia.org/wiki/CEMEXhttp://es.wikipedia.org/wiki/Universidad_de_Stanfordhttp://es.wikipedia.org/wiki/Tecnol%C3%B3gico_de_Monterreyhttp://www.economia.com.mx/cemex.htm


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MADRE TERESA DE CALCUTA

La Madre Teresa de Calcuta Skopie,Macedonia, 26 de agosto de 1910 nacida comoAgnes Gonxha Bojaxhiu1fue una monja catlica de origen albansnaturalizada india, que fund lacongregacin de las Misioneras de la Caridad en Calcuta en 1950. Por ms de 45 aos atendi apobres, enfermos, hurfanos y moribundos.

CARACTERISTICAS ADMINISTRATIVAS

Ganxhe Bojaxhiu Es el nombre de bautizo y el apellido de Madre Teresa de Calcuta. Lafamilia Bojaxhiu, de fe catlica, era una gran familia de comerciantes y sus negocios llegaban hasta

Misir en Egipto. Una minora queda a Prizren y en otras varias localidades, como por ejemplo aSkopje. Aunque as dispersos en varias regiones, estaban siempre unidos y continuaban lasdiferentes tradiciones familiares religiosas y culturales. Cmo es que esta grande e importantefamilia se dispersen en tantas partes? Se cree haya sido por motivos de negocios, pero tambinpor epidemias o bien a causa de la persecucin de los Turcos. Segn los testimonios, de hecho,los turcos una tarde, reunieron todos los jefes de las familias catlicas para una cena, y en aquellaocasin los mataron en la manera ms cruel, segn sus tradiciones en aquel perodo.

La familia de madre Teresa estaba compuesta de Kol el padre, Drane la madre, Lazr el hijohombre vivi y muri a Palermo en mayo 1981, Age la hermana mayor y Ganxhe la ms joven.

CARACTERISTICAS HUMANISTICAS

El 10 de septiembre de 1946, nombrada ya encargada de un colegio de las HermanasSanta Ana, Teresa experiment lo que ms tarde describi como la llamada dentro de lallamada, en referencia a haber escuchado a Dios pidindole que dedicara su vida a los menosprivilegiados de la sociedad. Esto ocurri justamente en un viaje en tren rumbo al convento deLoreto, enDarjeeling, desde Calcuta para su retiro anual. Estaba por dejar el convento y ayudar alos pobres mientras viva entre ellos. Fue una orden. Fallar habra significado quebrantar la fe.25

Tras haber recibido capacitacin mdica bsica en Pars con el apoyo financiero de un empresarioindio catlico,26 comenz a trabajar entre los pobres en 1948 ensendoles a leer. Tras adoptar laciudadana india en 1950, recibi formacin como enfermera durante tres meses en Patna con lasHermanas Misioneras Mdicas de Norteamrica, y finalmente se asent en los barrios ms

pobres.27 1 Al principio, inaugur una escuela en Motijhil (Calcuta), y pronto empez a enfocarseen las necesidades de los indigentes y de los hambrientos.28 A comienzos de 1949, se le uni ungrupo de mujeres jvenes y sent las bases para crear una nueva comunidad religiosa queayudara a los ms pobres entre los pobres. Pronto sus esfuerzos atrajeron la atencin defuncionarios indios, entre ellos el primer ministro, quienes le expresaron su aprecio.
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