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contenidosNoticias COEV

Becas

Digitalización, la mejor inversión es la inversión en uno mismo

El funcionamiento de los mercados financieros y los productos de cobertura

Próximas actividades

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rafael climent, recibe a la comisión permanente de la junta de gobierno del coev

El COEV y la Conselleria de Economia mantienen su primera reunión institucionalEl conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Co-mercio y Trabajo, Rafael Climent, ha recibido en la sede de la Conselleria, a los miembros de la Comisión Permanente del Cole-gio, el decano, Juan Manuel Pérez Mira, el vicedecano, Juan José Enríquez y el secretario, Federico Varona. Esta primera reunión institucional de la delegación del Colegio con el conseller de Eco-nomía, ha servido para intercambiar impresiones sobre los dis-tintos asuntos que afectan a los profesionales economistas, que-dando emplazadas ambas partes para explorar las posibles vías que sustenten, en un futuro inmediato, un marco de colaboración estable.

El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafael Climent, a la izquierda de la foto.En el centro, a la izquierda, el decano del COEV, Juan Manuel Pérez Mira y el vicedecano, Juan José Enríquez. A la derecha de la foto, el secretario del COEV, Federico Varona./coev

en la sesión del pleno celebrado el pasado día 3 de diciembre

El Colegio de Economistas de Valencia accede a la dirección del Consejo General de Economistas de EspañaTras la reciente aprobación de sus estatutos definitivos que reco-gen los planteamientos del Colegio de Economistas de Valencia y que ha permitido la resolución de las discrepancias jurídicas, el COEV accede a la dirección del Consejo General de Economistas de España, a través de la Comisión Permanente y el Comité de Coordinación. Adicionalmente, el Pleno del Consejo General de

Economistas aprobó, en su sesión del 3 de diciembre, el nom-bramiento del decano del COEV como Vicesecretario de dicha Corporación.

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Publicación mensual del Colegio de

Economistas de Valencia (COEV)

Edita: Colegio de Economistas de Valencia (COEV). Taquígrafo Martí, 4 - 46005 Valencia • Teléfono 963 529 869 • Fax 963 528 640 e-mail: coev@coev.com Diseño: www.filmac.es Maquetación/producción: Hathi Estudio Creativo Depósito Legal: V-3373-1991

La redacción de economistes se reserva el derecho de publicar o no los textos que reciba, así como la posibilidad de resumirlos o extractarlos cuando lo considere oportuno. En ningún caso se hace responsable de las opiniones de los autores de los artículos publicados.

ofertas a colegiadosEl Colegio realiza una labor de selección de ofertas y en su función de intermedia-ción se limita a ponerlas en conocimiento de los colegiados, por lo que se resalta la ausencia de responsabilidad de esta Cor-poración respecto a las prestaciones o ser-vicios a los que se acojan los colegiados, que en ningún caso proceden de este Colegio.

Atenzia, ofrece a los colegiados un descuento del 50% en el alta del servicio y un 10% en la cuota mensual. Atenzia, es una empresa especializada en atención a las personas, que prestan el servicio de teleasistencia, tanto a nivel público como privado desde el año 1992.Su misión es ofrecer atención integral a las personas que sufren pérdida de autonomía, mayores, dependientes o personas vulnerables ayudándoles a mejorar su calidad de vida para que puedan seguir viviendo en su entorno habitual.El servicio de teleasistencia garantiza a las personas ma-yores, discapacitados, enfermos crónicos y a todas las personas con problemas de autonomía, una ayuda en el momento que puedan necesitarla, especialmente en situa-ciones de emergencia.Teléfono gratuito: 900123700Avda. Aragón, 30-14ª46021 - Valenciawww.atenzia.com

nombres propiosJuan Ángel Poyatos León. Miembro del COEV, que fue nombrado director general de Planificación y Servicios de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Producti-vos, Comercio y Trabajo.

librosLos libros que aparecen en esta sección son obsequio de las editoriales correspon-dientes o de los propios autores, y están a disposición de los colegiados para su con-sulta en la Biblioteca del Colegio

Manual de Análisis de Empresas Cotizadas

Coordinadores: Oriol Amat y Victoria Nombela

Autores: A. Alonso; F.E. Artesani; M. Casanovas; J.C. Costa; O. Elvira; M.J. García; P. Lloret; A. Muñoz; C. Puig de Travy y P. SantandreuEdita: Accid. Contabilidad y Dirección. Consejo General Economistas

Cuando un inversor o un analista está interesado en for-marse una opinión sobre una empresa cotizada tiene que proceder a analizar la información disponible y utilizar las técnicas más apropiadas. El que compra acciones lo hace porque espera rentabilizar su inversión a través de los di-videndos o porque espera que el precio de mercado de la acción suba en el futuro, y así poder venderla registrando una plusvalía.Este manual está dedicado a exponer el funcionamiento de las principales herramientas de análisis de empresas cotizadas. Las herramientas de análisis que se exponen se pueden dividir en dos grandes grupos: análisis fundamen-tal y análisis técnico.

se celebrará el miércoles 30 de diciembre a las 19 horas en primera convocatoria y a las 19:30 horas en segunda

El COEV convoca Junta General OrdinariaLa Junta General Ordinaria correspon-diente al último trimestre del año del Colegio de Economistas de Valencia, se celebrará el próximo 30 de diciembre, a las 19 horas en primera convocatoria y a las 19,30 horas en segunda. El Orden del Día, que se ha remitido a todos los colegiados por correspondencia, incluye aprobación del acta, informe del Decano Presidente, la presentación de los presu-puestos del Colegio, así como, la fijación de las cuotas de colegiación para el año 2016 y ruegos y preguntas. Al finalizar se servirá un Vino de Honor para todos los colegiados asistentes.

3nº 467 · noviembre 2015 economistes

Gandía, vicerrector de Economía e Infraestructuras de la Univer-sitat de València y el decano del COEV, Juan Manuel Pérez Mira, acompañados por Francisco Morillas, coordinador de Cooperación con secundaria de la Facultat d’Economia.

Los decanos de las Facultades de Economía y ADE de las dos Universidades, José Manuel Pastor y Virginia Vega y los coordi-nadores en cada una de las facultades, Delfina Soria y Sergio Marí, estuvieron presentes en el acto.

El objetivo de la Olimpiada es estimular a los estudiantes de Bachillerato al estudio de la Economía y premiar el esfuerzo y la excelencia académica. El Colegio de Economistas se adhirió a esta iniciativa, en coherencia con el apoyo que siempre ha dado a la impartición de la enseñanza de la Economía en el Bachillerato.

cerca de 400 economistas asistieron en valencia y gandía a la comisión de fiscal

La Comisión de Fiscal del COEV celebra dos sesiones correlativas en Valencia y Gandía

Los pasados 26 y 27 de octubre, en Valencia y en Gandía, res-pectivamente, el presidente de la Comisión de Fiscal del COEV, Federico Varona, impartió sendas sesiones de trabajo sobre Mo-dificaciones del Impuesto de Sociedades para el ejercicio 2015. Pro-blemática de las Sociedades Civiles. Durante las sesiones se ana-lizaron las últimas novedades del Impuesto sobre Sociedades y se abordaron los problemas relativos a las sociedades civiles y las comunidades de bienes en base a las últimas resoluciones de la Dirección General de Tributos. Con la sesión celebrada en Gandía, el Grupo de Trabajo Los Economistas de La Safor, creado dentro del programa “COEV formación comarcas”, inician con esta sesión de trabajo, las actividades que a partir de ahora se irán organizando en la comarca.

el pasado 4 de noviembre en el salón de actos de la bolsa de valencia

Entregados los diplomas de la 13ª edición de la Fase Local de la Olimpiada de Economía

La Facultad de ADE de la Universidad Politécnica de Valencia, jun-to con la Facultat d’Economia de la Universitat de València, orga-nizaron la decimotercera edición de la Fase Local de la Olimpiada de Economía.

En mesa estuvieron el conseller de Educación, Investiga-ción, Cultura y Deportes de la Generalitat Valenciana, Vicent Mar-zá; el presidente de la Bolsa de Valencia, Vicente Olmos; el rector de la Universitat Politècnica de València, Francisco Mora; Juan Luis

Vista general del aula donde tuvo lugar la sesión de la Comisión de Fiscal en Valencia./coev

De izquierda a derecha el decano del COEV, Juan Manuel Pérez Mira; el pre-sidente de la Bolsa de Valencia, Vicente Olmos; el conseller de Educación, Investigación, Cultura y Deportes, Vicent Marzá; el rector de la UPV, Francis-co Mora y el vicerrector de Economía e Infraestructuras de la Universitat de València, Juan Luis Gandía.

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La secretaria autonómica de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, la economista Mª José Mira, en el centro, acompañada a su derecha por el decano del COEV, Juan Manuel Pérez Mira y la directora gerente, Ester Ruano. A su izquierda Rocío Briones, directora general de Empleo y Formación y Juan Ángel Poyatos, director general de Planificación y Servicios de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo.

El SERVEF y el Colegio de Economistas valoran colaborar en la difusión e implantación del Plan Avalem Joves

El pasado 13 de noviembre, se reunieron el decano del COEV, Juan Manuel Pérez Mira y la secretaria autonómica de Econo-mía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Mª José Mira. En esta reunión se analizaron las posibles líneas de colaboración entre el SERVEF y el Colegio de Economistas en el marco del Plan Avalem Joves, un plan de choque puesto en marcha por el Gobierno Valenciano para atender la situación de los jóvenes en el mercado laboral en la Comunitat Valenciana, lo que favorecerá la empleabilidad de más de 80.000 jóvenes.

Mª José Mira, ha explicado que “el objetivo de esta co-laboración es facilitar la difusión de la información sobre este plan a los jóvenes colegiados en situación de desempleo suscep-tibles de participar en él como usuarios, y que también podría incluir un encuentro en el propio Colegio con todos ellos para explicarles el Plan Avalem Joves”.

Además, “la colaboración entre ambas instituciones ayu-dará a identificar las necesidades de las Pymes en las que po-drían trabajar los jóvenes a través de los itinerarios de inserción previstos en el plan, y a difundir entre los economistas las posi-bilidades de contratación que se ofrece a las empresas”.

La secretaria autonómica ha agradecido al decano del co-lectivo profesional al que representa, su implicación y apoyo a las iniciativas planteadas en este primer encuentro.

nº 467 · noviembre 20154 economistes

Renovado el seguro de Responsabilidad Civil Profesional 2015/2016 Con fecha 1 de diciembre, se renueva la póliza de Responsabilidad Civil Profesional, que el Colegio ofrece a los colegiados en condi-ciones de póliza colectiva de suscripción individual; dicha póliza intermediada por la correduría Aon, se renueva con la compañía de seguros Zurich.

El Colegio de Economistas de Valencia viene negociando en los últimos años, en beneficio de sus colegiados, una póliza de se-guro de Responsabilidad Civil Profesional que permite disfrutar de las condiciones más competitivas en precio y coberturas del merca-do, para cubrir el riesgo profesional.

contó con un stand colegial en la facultad de derecho e impartió la conferencia “colegio de economistas, tu referente profesional”

El COEV participa en la X edición del Foro de Empleo de la Universitat de València

El Colegio de Economistas de Valencia participó el 24 de no-viembre en la X edición del Foro de Empleo de la Universitat de València, que se celebró hasta el día 26 en los distintos campus universitarios con los que cuenta la Universidad. El Colegio estuvo presente como entidad patrocinadora en la primera jor-nada, celebrada en el edificio departamental de la Facultad de Derecho. Los asistentes pudieron ser informados por los repre-sentantes del Colegio y tuvieron la oportunidad de asistir a la conferencia que impartieron Ester Ruano y Pepa Terrada, di-rectora gerente y responsable del Área de Orientación y Empleo del COEV respectivamente, en la que bajo el título “Colegio de Economistas, tu referente profesional”, se trataron cuestio-nes como quién puede colegiarse, qué significa ser economista, en qué áreas puede desarrollar éste su carrera profesional y qué servicios ofrece el Colegio a sus miembros. Otro de los aspectos que se trataron fue cómo el Colegio, a través de dos importantes áreas como son la formación y la orientación pro-fesional, contribuye a aumentar la capacitación y la empleabili-dad de sus colegiados favoreciendo así su desarrollo profesional y aumentando las posibilidades de acceder al mercado laboral o mejorar su posicionamiento en él. En este encuentro con los estudiantes, se presentó al economista como “un profesional con una buena formación de base en economía y/o empresa, que con una formación complementaria y especializada puede convertirse en un experto en numerosas disciplinas” como ase-soramiento fiscal, auditoría, contabilidad, marketing o finan-zas, entre otras. Año tras año este foro organizado por OPAL, ofrece a los estudiantes y titulados de la Universitat de València la posibilidad de encontrarse cara a cara con los empleadores y contactar de forma personal con las empresas y entidades par-ticipantes, pudiendo en algunos de los stands entregar sus cu-rrículums en mano y concertar entrevistas laborales con ellos. Decenas de actividades paralelas, como conferencias, talleres y mesas redondas, completan la oferta del Foro de Empleo que cierra esta edición el jueves 26 de noviembre en el campus de Burjassot.

Stand del Colegio de Economistas en la X Edición del Foro de Empleo de la Universitat de València./coev

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el proyecto forma parte del servicio de información para emprendedores y autoempleo recogido en el plan estratégico

El Colegio publica en la web el Listado de Economistas PAE

Desde el 15 de octubre está disponible en la web del Colegio, en el directorio de colegiados, el Listado de Economistas PAE. Este listado podrá ser consultado por todo aquel que visite la web. Asimismose redirigirán al listado todas aquellas solicitudes que lleguen al COEV en las que se requiera los servicios de un PAE para iniciar los trámites de constitución de una empresa. Para formar parte de este listado es imprescindible haberse constituido previamente como PAE a través del Centro de Información y Red de Creación de Empresas, CIRCE, per-teneciente al Ministerio de Industria, Energía y Turismo. Los eco-nomistas que reúnan esta condición pueden formar parte de este listado cumplimentando la hoja de solicitud disponible.

siguiendo con el programa de actividades lúdicas del coev, el pasado 30 de octubre

La visita al Botánico, segunda actividad lúdica organizada por el ColegioEl jardín Botánico de la Universitat de València, fue en esta oca-sión el marco elegido para realizar la segunda actividad organiza-da por el Colegio de Economistas, incluida dentro del Programa de Actividades Lúdicas aprobadas en el Plan Estratégico.

El Jardín Botánico, es un museo vivo situado en el casco histórico de nuestra ciudad y cuya misión es popularizar el mundo vegetal, fomentando su estudio, enseñanza, divulgación y conser-vación. Un grupo de economistas, dirigidos por una técnico del Bo-

mejoras a destacar en la póliza de Zurich para la siguiente anualidad

• Se ha ampliado la definición de Asegurado, dando opción a las Personas Jurídicas Multidisciplinares, constituidas principalmente por Economistas, de contratar la póliza, con primas cerradas.

• Incremento del límite asegurados para la siguiente op-ción de Economista Básico: Opción C: de 1.325.000 eu-ros a 1.500.000 euros, con doble agregado anual.

• Incremento del sublímite de inhabilitación Profesional a 3.000 euros/18 meses.

• Incremento del sublímite de Protección de Datos de ca-rácter personal a 75.000 euros por siniestro y año.

• Incremento del sublímite por víctima para Responsabili-dad Civil Patronal de 350.000 euros.

otras características a destacar

• Inclusión automática y sin sobrecoste de la Actividad de Mediación Concursal, para aquellos asegurados que es-tén dados de alta en el opción de Actividad Concursal (persona física).

• Seguro gratuito para las nuevas altas colegiales, desde fecha de colegiación, hasta fecha de vencimiento de la póliza para actividad exclusiva de economistas y con la opción de límite de 500.000 euros.

• Retroactividad ilimitada.• Defensa y Fianzas, incluido.• Economistas inactivos: gratuitos, siempre y cuando hu-

biesen estado asegurados durante su periodo activo.• Delimitación geográfica: Unión Europea y Andorra.

5nº 467 · noviembre 2015 economistes

el plaZo de presentación de solicitudes finaliZa el 12 de enero de 2016

El Banco de España convoca proceso selectivo mediante concurso - oposición para proveer 25 plazas en el nivel 9 del grupo directivo para desempeñar cometidos de Inspector de Entidades de Crédito

El personal inspector de entidades de crédito tiene, entre otros cometidos, la misión específica de realizar los trabajos que se le encomienden para examinar y valorar la situación y actuación de las entidades supervisadas, y el cumplimiento por parte de ellas de las normas específicas de obligada observancia, me-diante visitas de inspección a dichas entidades, donde quiera que estén situadas, así como analizar la información que vie-nen obligadas a suministrar al Banco de España y elaborar los correspondientes informes. El desarrollo de estas actividades requerirá el dominio del inglés, hablado y escrito, y disponibi-lidad para realizar desplazamientos, tanto dentro como fuera de España.La solicitud de admisión deberá haberse recibido en el correo elec-trónico formulario.fijo@bde.es no más tarde de las 14 horas (hora peninsular española) del 12 de enero de 2016.

Para ampliar información:http://www.bde.es/bde/es/secciones/convocatorias/Trabajar_bde/

Convocatorias/

el plaZo de presentación de solicitudes finaliZará el 11 de enero de 2016

El Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) convoca las becas IVACE Exterior 2016

El Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) convoca las Becas IVACE EXTERIOR 2016, cuyo objetivo es la for-mación y especialización profesional de los/as jóvenes, así como la realización de prácticas sobre los distintos aspectos que afectan al proceso de internacionalización de la empresa de la Comunitat Valenciana. Las Becas IVACE EXTERIOR persiguen la mejora del capital humano mediante la formación y especialización profesio-nal en internacionalización.

La finalidad de estas becas es la formación y especialización profesional en internacionalización de los/as jóvenes de la Comu-nitat Valenciana; para ello, se elaborará por parte de IVACE, en consenso con la entidad de destino correspondiente, un programa formativo con una duración máxima de doce meses, consistente en la realización de prácticas en comercio exterior, que se desarrollará en: Delegaciones de IVACE en el exterior, Asociaciones sectoriales, Entidades, y Empresas de la Comunitat Valenciana con filiales en el exterior, así como Organismos de promoción de la internacionali-zación. Simultáneamente a la formación práctica se desarrollará un Curso Superior de Internacionalización de la Empresa.

Más información:http://www.docv.gva.es/datos/2015/11/25/pdf/2015_9542.

pdf?utm_campaign=bolet in-406&utm_medium=email&utm_source=acumbamail

Becas GAIA

GAIA programa de becas de la fundación universidad – empresa ofrece formación teórica y práctica en distintas empresas con sedes nacionales e internacionales, pudiendo incluir las prácticas una es-tancia en alguna de las sedes que la compañía tenga en el exterior.Las becas están destinadas a titulados universitarios que hayan ob-tenido su título en los cuatro años anteriores a la solicitud de la beca, y que además no tengan más de 30 años en ese momento.

El programa cuenta con una dotación económica de 800 euros/mes mínimo, según el país y ciudad de destino, e incluye además:

- plan de formación de 300 horas lectivas en seis meses.- título propio de la Universidad de Alcalá. - certificado de la empresa receptora.- seguro de accidentes y asistencia médica.

La convocatoria está abierta permanentemente y los intere-sados en participar en el programa podrán encontrar más informa-ción en www.cvnet-fue.com.

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El Colegio de Economistas asistió en Gandía al XVI Encuentro Empresarial Premios FAES

El decano, Juan Manuel Pérez Mira acompañado por Salvador Navarro, presidente de la CEV.

La XVI Trobada Empresarial-Premis FAES 2015, es una cita anual en la que se reconocen a las empresas que por su trayectoria empresa-rial han contribuido al desarrollo económico de la comarca de La

Safor. El acto congregó a cerca de 400 asistentes entre empresarios (entre los que se encontraban varios economistas del COEV que ejercen en la Comarca), representantes de las asociaciones que in-tegran FAES, familiares y amigos. El Colegio de Economistas fue invitado a participar en este importante encuentro empresarial y profesional. La gala contó con la presencia de autoridades locales e institucionales como el conseller de Economía, Rafael Climent; el delegado del Gobierno en la Comunitat Valenciana, Juan Carlos Moragues; la alcaldesa de Gandía, Diana Morant, y la alcaldesa de Real de Gandía, Marta Signes. El presidente de FAES, Rafael Juan, pronunció un discurso enfatizando el papel de la empresa familiar como motor de la economía y la necesidad de crear unas políticas que generen confianza en el sector. Finalizada la intervención del presidente, se hizo entrega de los premios a los ganadores de esta edición.

tánico, recorrieron los diferentes continentes, conociendo de cerca las diversas especies de plantas que los conforman así como las que forman parte del paisaje mediterráneo, creando una muestra de la gran biodiversidad que alberga el planeta.

nº 467 · noviembre 20156 economistes

internet vino para quedarse y desde su irrupción en nuestras vidas analógicas lo único que ha producido son cambios más profundos, dinámicos y agresivos. dar la espalda a esta realidad es muy pe-ligroso si deseas triunfar en el mundo profesional, sea cual sea tu objetivo.

La fuerza del mundo online es tan grande que en poco tiempo, sino lo es ahora mismo, se convertirá en un bien de primera necesidad. Su democratización en tan poco tiempo, los recursos que produce, las conexiones que permite y los avances que pone al alcance de nuestras manos, nos lo demuestran, estemos a favor o en contra de ello.

Como revolución que es, crea oportunidades y deja fuera de juego a aquellos que no desean adaptarse a la nueva realidad, como todas las revoluciones que han cambiado los modos y hábitos de vida del ser humano. Un ejemplo sencillo de esta nueva época y su voraz rapidez, está en nuestros bolsillos, si tienes un Smartphone y miras sus características para posteriormente compararlo con las características técnicas de tu portátil u ordenador de mesa de más de 5 años, podrás comparar que rápido está evolucionando todo, hoy andamos por la calle con procesadores más potentes y de mayor capacidad que la mayoría de ordenadores que tenemos en casa o utilizamos para trabajar, ¿Para qué? Para tener un acceso más rápido y sencillo al mundo online.

Internet está creando infinidad de nuevas oportunidades y herramientas para alcanzar nuestros objetivos profesionales y está transformando el mundo empresarial y el mercado laboral. La resis-tencia a esta nueva época sólo genera frustración, miedo y fracaso.

Una de los mayores avances de Internet ha sido y están sien-do las redes sociales, una mina de información, comunicación, co-nocimiento y posibilidades de conexión, como nunca antes se había visto.

empleabilidad

Los avances en los sistemas de información y comunicación, per-miten e incluso hacen cada vez más sencillo trabajar con personas que están a miles de kilómetros como si estuviéramos compartiendo el mismo espacio físico. Este avance ha permitido ampliar el radio geográfico de captación de talento de las empresas, por lo que se pueden fichar profesionales de cualquier parte del mundo, lo cual en multitud de ocasiones supone además una reducción de costes. Por lo tanto, hoy en día, en muchas ofertas de trabajo, compites con candidaturas ya no solo de Valencia o Barcelona, sino incluso de Sri Lanka o Canadá, sobre todo en las nuevas profesiones que van apa-reciendo en el mercado de trabajo.

Hace poco más de una década, en un proceso se competía con personas que estaban buscando trabajo de forma activa o selec-tiva, es decir desempleados y empleados que deseaban cambiar de trabajo si les llegaba una buena oferta. Hoy en día las redes facilitan de una forma muy sencilla llegar a profesionales que no hacen un es-fuerzo activo de búsqueda, lo que ha incrementado porcentualmente este tipo de perfiles en las selecciones, reduciendo costes económi-cos de inserción de ofertas de trabajo y evitando las laboriosas cribas curriculares, acelerando los procesos de reclutamiento y acortando los plazos de presentación de candidaturas a la dirección.

Además, las redes sociales bien utilizadas por los profesio-nales de la selección de personal, pueden aumentar las probabili-dades de éxito de sus procesos de selección. En la red existe una

José Gámiz González. Socio director DSIC./coev

Digitalización, la mejor inversión es la inversión en uno mismo

gran cantidad de información, en muchas ocasiones más fresca y objetiva, que la que puedes extraer de una entrevista, los Net Hun-ters.

Un Net Hunter es una versión digitalizada de un Head Hunter, es un profesional de la selección, especializado en la captación y análisis de información online de candidaturas, que tras la foto de un huevo te sigue y analiza tu capacidad de comunicación, escala de valores, creencias profesionales, puntos de vista estratégicos, etc., gracias a tus comentarios, twetts, me gusta, etc.

Por ejemplo, buscamos un Director Financiero con conoci-mientos en financiación no bancaria. ¿Cómo puedo localizarlo de forma rápida? Simple, localizamos comunidades o grupos online financieros, nos agregamos, abrimos un post o debate sobre la fi-nanciación alternativa bancaria y en poco tiempo tiene un listado de potenciales candidaturas, con sus puntos de vista y opiniones, sin ser conscientes en ese momento de que ya están haciendo parte de una entrevista que probablemente hagan la próxima semana. Todo ello sin costes de anuncios, sin sacar a luz pública de nuestros com-petidores y curiosos, nuestros movimientos y reduciendo tiempos de espera de inscripciones y cribas curriculares.

Este tipo de prácticas son cada vez más utilizadas y eficaces, por ello tiene una gran importancia ser siempre cauto en lo que de-cimos, opinamos y seguimos; lo que pase en Internet se queda en Internet.

¿Qué dice la red de ti?Todo el mundo se ha googleado alguna vez, ha visto qué cosas

salen con nuestro nombre, fotos y posición en el buscador, pero para un buen conocedor de las redes y el mundo online existen otras for-mas de extraer información de una persona.

Existen webs especializadas en encontrar fotos, estelas de tu actividad, comentarios en blogs o grupos, presencia en redes, etc., una gran cantidad de información que en muchas ocasiones, y ha-ciendo referencia a lo escrito anteriormente, nos da una visión del perfil personal y profesional de una candidatura. Por ello, es impor-tante, al menos una vez al año, ver qué dice la red de ti y saber si la imagen que estamos transmitiendo es la deseada.

El principal consejo en este sentido es tener siempre separa-da tu vida personal y profesional, utiliza webmails y/o direcciones distintas para temas personales y profesionales. Selecciona en que redes estas como profesional y en cuales de forma personal, vigila qué fotos etiquetan con tu nombre, etc.

Nunca pienses que la red no habla de ti porque tú no hablas con ella. Por ejemplo, los boletines oficiales del estado y las comu-nidades autónomas tienen un posicionamiento privilegiado, senten-cias, multas, impagos, etc., la red habla de ti aunque tú no digas nada.

posicionamiento

Otro aspecto en el que podemos ganar enteros a través de las redes sociales es nuestro posicionamiento como profesional, con el fin de ganar empleabilidad, notoriedad o como vehículo comercial para vender nuestros servicios o productos, tanto si son propios como de la empresa para la que trabajamos.

Trabajar el posicionamiento requiere al menos dos reflexio-nes previas esenciales ¿qué quiero lograr con mi posicionamiento? y ¿cuánto tiempo dispongo para gestionarlo? Las respuestas a estas dos preguntas son claves para realizar una buena estrategia, es-tablecer qué redes utilizar, frecuencias de interacción, contenidos que lanzar, línea editorial a plasmar, key words a emplear y así un largo etc., por ello lo primero es reflexionar y dar respuesta a am-bas cuestiones.

Una de las cosas que debemos tener muy en cuenta es que, con independencia de lo que queremos lograr gracias a Internet, todo lo que hagamos en las redes siempre va a tener impacto en nuestra empleabilidad, posicionamiento y desarrollo. Estos aspec-tos no son independientes y cualquier acción que se realiza tiene impacto en todos ellos, por lo tanto, a la hora de definir tu objetivo, al menos debes de establecer metas en estas tres dimensiones, para contribuir positivamente siempre en ellas.

Respecto al tiempo de dedicación, es vital predefinirlo con anterioridad, dado que es el recurso más escaso de que dispone-mos. Además de tener en cuenta los peligros que entraña Internet, principalmente dos, el riesgo de infoxicación, es decir recibir una mayor cantidad de información de la que podemos procesar y uti-lizar, y la adicción al mundo online, el cual en exceso produce efectos negativos, “no subestimes su poder de atracción”.

Mi consejo en este sentido es establecer un tiempo semanal y definir horarios, es muy importante saber compaginar vida per-sonal y laboral. Sin su equilibro no lograrás alcanzar tus objetivos vitales.

7nº 467 · noviembre 2015 economistes

tipos de redes sociales

Existen diferentes tipos de redes sociales:•Contactospersonales:comofacebookogoogle+•Contactosprofesionales:LinkedinyXing•Comunidadesvirtualescomomeetup•Difusióndevideos:YoutubeyVimeo•Difusióndeimágenes:Pinterest,PicasaeInstagram•Difusióndecontenidoscomoslideshare•Difusióndeopinión:TwitteryBlogspot

Existen muchas más redes sociales así como tipos de redes, este listado es un mero ejemplo de algunas de las más populares. La tendencia de las redes es ampliar sus servicios y tratar de satisfacer un mayor número de necesidades de los usuarios. Facebook en un inicio era una red social donde contactar y compartir contenidos digitales de tu vida con tus amigos, linkedin estaba concebida como un repositorio de contactos profesionales (un tarjetero online), pero tanto la una como la otra nos permite tener un repositorio de contac-tos personales, profesionales y de empresas, formar parte de comu-nidades, realizar difusión de nuestra marca, productos o servicios, etc., por lo tanto también debemos de tener en cuenta la versatilidad de utilidades que ofrecen y seleccionar los contenidos de forma es-tratégica para no ser reiterativo y llegar al público objetivo que se pretende.

¿En qué tipo de redes estar? La respuesta está en la definición de objetivos personales, pero en cualquier caso yo empezaría por una red social de contactos profesionales. Es importante antes de pasar a otro tipo de red, conocer y manejar bien la que utilizamos así como obtener un buen posicionamiento en su motor de búsqueda interno. Si analizamos qué dimensiones de nuestra marca son las que más queremos trabajar, encontraremos fácilmente el tipo de red en la que necesitamos estar. Por ejemplo, si deseamos sobre todo potenciar nuestro posicionamiento y status, sería interesante tener presencia en una red social de contactos profesionales y al menos en dos redes sociales de difusión de contenidos y opinión, es decir de-beríamos de tener un blog, una cuenta de twitter y estar en linkedin.

¿Qué red seleccionar dentro del tipo de red? Los dos criterios principales en mi decisión serían, el número de usuarios que tiene la red y el posicionamiento que ésta me aportaría respecto a las princi-pales webs de motor de búsqueda, siendo ahora mismo la reina del baile google, por lo que es interesante tener en nuestra configuración de redes las redes sociales de google.

Otro aspecto a destacar es la elección del webmail que utili-zaremos, tanto por los servicios adicionales de almacenamiento de nube, herramientas de comunicación y similares, como por su capa-cidad de sincronización con otras redes sociales, lo que nos facilitará el trabajo ahorrando tiempos para gestionar las mismas.

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La adquisición de conocimientos a través de la red tiene grandes ventajas, gran parte de este desarrollo es gratuito, permite adqui-rir conocimiento práctico y fresco de profesionales que están en las trincheras, facilita mantenerse actualizado de innovaciones y nuevas tendencias en casi tiempo real así como seguir a grandes referentes.

Desde el inicio de las redes, uno de sus mantras ha sido el colaboracionismo, muchos profesionales e incluso gurús, mues-tran más a través de las redes de lo que enseñan en sus seminarios, master class, libros, etc. Bien es cierto que en Internet todo cabe y mucho del conocimiento, puntos de vista, herramientas, etc., no tienen filtro, por ello es muy importante tener criterio a la hora de seleccionar contenidos.

Una de las principales ventajas de la información de la red es que nos puede llegar antes de que sea publicado en revistas, libros o expuesto en universidades. De hecho, dado el dinamismo actual así como la velocidad del cambio, en ocasiones cuando puede llegar al gran público a través de los canales convencionales de difusión formativa, incluidas las escuelas de negocios, puede estar obsoleta o mejorada.

La pregunta es ¿qué herramientas utilizar? Algunas de las principales arterias de transmisión de conocimientos consultiva son las comunidades virtuales de práctica e innovación, que se pueden encontrar en redes sociales como meetup o similares y grupos pro-fesionales como los de linkedin; espacios virtuales donde podemos encontrar e interactuar con profesionales que comparten preocupa-ciones o puntos de vista.

También tenemos como caladeros de know how los blogs, mi-croblogs y redes de contenidos, donde un gran número de profe-sionales comparten conocimientos, problemáticas, soluciones, etc. Tener una buena cata de blogs y selección de perfiles de twitter y slideshare a los que seguir es fundamental.

¿Te gustaría realizar cursos de universidades y escuelas de negocio como Harvard, Berkeley, Yale, Oxford y un largo etc… sin problemas de traslados ni horarios y gratis? la respuesta son los MOOC (Massive Open Online Course). Cursos sobre todo de per-feccionamiento profesional y de contenidos actuales e innovadores. Esta tendencia también ha llegado a las principales escuelas de ne-gocio de España.

Son cursos o seminarios que son transmitidos online y/o gra-bados y puestos al alcance de todos los internautas de forma gratuita o cuasi gratuita. En la mayoría de los casos las escuelas de nego-cio sólo cobran si el usuario quiere el certificado o título del curso. Dos de las principales webs donde encontrar los mejores MOOC son coursera y udacity.

La configuración en la red de este tipo de entornos de apren-dizaje se denomina PLE (Personal Learning Environment), son es-tratégicamente esenciales en el crecimiento y perfeccionamiento profesional actualizado, una buena guía para su configuración es Jordi Adell a través de su canal de youtube.

El desarrollo a través de la red no sólo lo podemos abordar desde una perspectiva de enriquecimiento, sino que además tiene utilidades en nuestro branding, es decir, en esta dimensión pode-mos desempeñar otros roles que mejoran nuestro posicionamiento y status. Como el de difusión, hay verdaderos expertos en localizar y difundir conocimiento a las comunidades, suelen twittear o postear entradas de blogs, estudios, videos y similares. También podemos desempeñar un rol de analista donde además de aprender y difun-dir incorporamos nuestros puntos de vista, recomendaciones y ex-periencias. Para los más osados está el rol mayéutico, es decir parir conocimiento y compartirlo en la red. Todos estos roles nos posicio-nan y modelan nuestra huella digital como opinador y/o creador de tendencias.

ladrón de tiempo

Recapitulando en las utilidades de red y los beneficios que me puede aportar, la conclusión que podemos extraer es que es preciso estar en no menos de tres redes sociales, con mi blog, investigando perfi-les, blogs y webs a las que seguir, pertenecer a comunidades virtua-les que sean de mi interés y crear mi propio entorno de aprendizaje online.

Ante esta reflexión, algunas de las preguntas que pueden abordarte son ¿cuánto tiempo preciso para tener una buena huella digital? ¿cómo voy a gestionar toda esta cantidad de información? y ¿dónde y cómo puedo guardar y procesar dicha información? Llega-do a este punto puede que las conclusiones sean que preciso mucha información y formación de cómo gestionar las redes y que la red es un gran ladrón de tiempo.

Respecto a la primera pregunta, sobre todo si tus interaccio-nes con la red han sido muy pocas, lo primero que debemos tener en cuenta es que estamos ante una carrera de fondo que deberíamos de haber iniciado hace cinco años, pero como no podemos echar la vista atrás, hoy es el mejor día para empezar.

El desembarco en las redes no precisa de la fuerza de una ola, sino de la constancia del gota a gota; lleva su tiempo y es bueno ir poco a poco, abordando nuevas redes cuando dominemos aquella en la que ya estamos presentes, con curiosidad e inquietud.

Al respecto de cómo procesar y almacenar toda la informa-ción interesante que existe en la red, es algo que hace tiempo, las propias redes han dado solución, valga como ejemplo la utilidad de las RSS para realizar un seguimiento pasivo y sin dedicación de tiempo para la investigación de nuevas entradas en los blogs que nos interesan, así como las bibliotecas digitales como del.icio.us y scoop.it, que nos permiten clasificar y crear carpetas donde almace-nar información que nos interesa de forma automática y sin coste de almacenamiento en nube.

Por último, otras herramientas que facilitan mucho la ges-tión de las redes, tanto de recopilación de información como de seguimiento y automatización de funcionalidades, son hootsuit y tweetdeck, entre otras muchas. Son herramientas que sirven para gestionar nuestras redes sociales, es decir desde una sola plata-forma podemos gestionar las utilidades de todas las redes en las cuales estamos presentes, sin duda una herramienta que nos ayuda a gestionar de forma muy eficiente nuestro tiempo y dedicación a las redes sociales.

a modo de conclusión

Los millennials y la generaciónY, son la mayor fuerza emprendedora que existe actualmente, en los próximos 10 años van a ser la mayo-ría de empleadores, ello sin contar con próximas generaciones que serán los primeros nativos digitales. Su conocimiento y convicción del potencial del mundo online así como sus virtudes son incuestio-nables, lo que hoy es un factor potenciador de empleabilidad y posi-cionamiento en breve pasará a ser un requisito competencial básico para estar en niveles aceptables de empleabilidad.

De hecho, hace una década cuando se preguntaba a los recién titulados universitarios qué salida profesional deseaban, un gran porcentaje aludía al sector financiero, construcción, automoción y similares; hoy un grandísimo porcentaje desea trabajar para empre-sas digitales como google, facebook, amazon o sectores como fintech o videojuegos.

Internet y el mundo online es una forma de trabajar y prepa-rarse para un futuro inmediato, las redes ya no es sólo una cuestión de branding. Los perfiles digitales son, y lo serán más aún, muy coti-zados por las grandes empresas, digitalizarse es tu mejor inversión, y no existe mejor inversión que la que inviertes en uno mismo.

nº 467 · noviembre 20158 economistes

héctor sanchis, de banco sabadell, eXplica el funcionamiento del mercado de divisas y cómo protegerse ante las fluctuaciones de los tipos de cambio

El funcionamiento de los mercados financieros y los productos de cobertura

el colegio y banco sabadell celebraron el pasado 3 de noviembre, un taller de internacionalización en el que héctor sanchis, director de tesorería y mercados de capitales de la entidad bancaria, habló sobre los mercados financieros y los productos de cobertura.

El economista explicó el funcionamiento del mercado de divisas y analizó el riesgo de tipo de cambio existente en las transacciones con divisas distintas. Este riesgo se produce cuando una empre-sa realiza transacciones cuyos importes se denominan o exigen su liquidación en moneda distinta de la funcional (la contable). Las fluctuaciones del tipo de cambio entre pares de monedas, pueden provocar correcciones positivas o negativas en las transacciones y, con ello, afectar directamente a la cuenta de resultados de la em-presa.

El tipo de cambio entre el euro y el dólar americano, por ejemplo, ha registrado una elevada volatilidad los últimos cinco años. Tras la intervención del BCE del año pasado, inyectando li-quidez y provocando una abrupta depreciación del euro, Sanchis afirmó que “ahora parece que las aguas vuelven a estar un poco más tranquilas, pero el sesgo sigue siendo del lado del dólar. En Estados Unidos estamos en un escenario de subidas de tipos de interés, mientras que aquí estamos en un escenario de inyección de liquidez, no sabemos por cuánto tiempo, por lo que es probable que el dólar se siga apreciando”.

Precisamente, la contratación de productos de cobertura sirve para mitigar esos riesgos, aislando el balance de la empresa de las fluctuaciones de los tipos de cambio. Cuando se habla de cobertura, salen a relucir habitualmente dos expresiones: el coste de oportunidad y la eliminación de riesgo de tipo de cambio. El primero implica que la empresa que contrata una cobertura tenga que asumir dicha cobertura cuando el mercado evoluciona a su favor. Este coste de oportunidad se traduce en un menor margen financiero. Aunque no se ve reflejado negativamente en la contabi-lidad, es imposible de predecir, pero se puede minimizar mediante cambio promedio con nuevas coberturas o acudiendo a mercado. “Nosotros lo que siempre aconsejamos es, si tenemos cubierto el margen comercial, atar el coste financiero a través de coberturas”, comentó Sanchis.

Por su parte, la eliminación de riesgo de tipo de cambio es, básicamente, el objetivo de la contratación de productos de cober-tura. Se trata de asegurar el margen comercial generado en tran-sacciones denominadas en otras divisas. A diferencia del coste de oportunidad, este riesgo sí se ve reflejado en la cuenta de resultados

de la empresa. Por tanto, la adopción de una gestión activa (una empresa que estudia soluciones de cobertura) o una gestión pasiva (la empresa que queda a expensas del movimiento de mercado) sí tendrá su reflejo en el resultado del ejercicio.

A la hora de valorar la contratación de un producto de co-bertura, Sanchis recomendó tener en cuenta aspectos propios inter-nos de la empresa, tales como “la política de empresa, las experien-cias pasadas, la forma de gestionar los cobros y los pagos en divisa, si se hace gestión global u operación a operación, los niveles de escandallo que podemos trasladar, si son empresas importadoras o exportadoras y la posibilidad de repercutir riesgo de cambio a proveedores y clientes”.

Se pueden clasificar los instrumentos de cobertura según diferentes criterios, como la dificultad de comprensión o los riesgos y mejores precios. Hay una amplia gama donde elegir, desde un seguro con fecha fija hasta productos de acumulación de derechos de compra o de venta de divisas, pasando por co-berturas puras vía opciones y productos con barreras activantes o desactivantes. Hay coberturas de prima cero, que no tienen coste explícito y eliminan totalmente el riesgo de divisa pero no así el coste de oportunidad, y con pago de prima, que tienen un coste explícito (prima) y dejan abierta la posibilidad de benefi-ciarse del mejor cambio de mercado. Están también las mixtas, que pueden tener o no coste explícito, y combinan opciones que limitan el margen de beneficio que puede obtener la compañía si el tipo de cambio evoluciona a favor. Sanchis reconoció que, aunque sean menos flexibles, las coberturas de prima cero son las más frecuentes.

Según el tipo de operación comercial, las coberturas pue-den ser de importación (compra de divisa), en las que aseguran el tipo de cambio para pagos en divisa, como por ejemplo transferen-cias en divisas emitidas desde cuentas corrientes en euros, pago de crédito y remesas de importación en divisas y cancelación de financiación de importación en divisas; o de exportación (venta de divisa), que aseguran el tipo de cambio para ventas de divisa, como cancelación de financiación de exportación en divisas y el cobro de crédito y remesas de exportación.

Según el tipo de cambio, el spot (contado) es el que se fija en los mercados de divisas y su fecha de liquidación estándar es a dos días, mientras que el tipo de cambio a plazo es el que se fija para una operación futura. Se calcula aplicando al tipo de cambio de contado entre dos moneda,s sus correspondientes tipos de interés al plazo de la operación (puntos swap).

El ponente, Héctor Sanchis director de Tesorería y

Mercados de Capitales de Banco Sabadell, a la derecha de la foto.

Le acompaña Jesús Gil, miembro de la Junta de

Gobierno del COEV y presidente de la Comisión

Forense./coev

9nº 467 · noviembre 2015 economistes

Una vez clasificados los tipos de coberturas según distintos criterios, Sanchis repasó los principales productos que ofrecen las entidades financieras y aseguradoras. El más habitual es el seguro de cambio, contrato por el cual se cierra una operación de com-praventa de divisa a una fecha futura. Este contrato implica una obligación de comprar/vender la divisa a ese vencimiento. Hay dos opciones: el de cambio cerrado, que cuenta con una fecha cerrada, y que en caso de anticipo se regulariza el tipo de cambio, y la cash option, que cubre compraventas de divisa durante un periodo de tiempo determinado y que, en caso de anticipo, el tipo se mantiene invariable. “El seguro de cambio se suele utilizar en operaciones concretas, donde no hay que asumir ese riesgo del tipo de interés, mientras que para operaciones más grandes se utilizan más el se-guro americano o cash option”, puntualizó el economista.

A partir de aquí, los productos son cada vez más complejos y arriesgados. El Forward Plus, por ejemplo, permite fijar untipo fijo de cambio bonificado a cambio de dejar sin cobertura los escena-rios desfavorablespor encima de cierto nivel establecido. Su ventaja radica en que puede aprovechar el movimiento favorable del tipo de cambio. La Opción, por otra parte, da derecho a comprar o ven-der un determinado activo (en este caso una divisa) a unprecio determinado. La adquisición de este derecho tiene un precio ini-cial. El Túnel de Divisas marca unoslímites de fluctuaciónal tipo de cambio, pudiendobeneficiarse la empresa de movimientos favora-blesdel cambio ylimitando así sus pérdidasen caso de movimientos desfavorables.

Otro instrumento de cobertura del riesgo de divisa es el acumulador, en el que se establece unprecio fijomuy ventajoso para las transacciones, a cambio de introducir incertidumbre en el no-minal, que finalmente deberá cambiar a dicho precio. Los hay de muchos tipos. “En función del acumulador al que hagamos referen-cia, podremos llegar a tener un determinado nivel de precios y, a su vez, un determinado nivel de riesgo”, detalló el responsable de Banco Sabadell. Los hay simples y apalancados, con una barrera desactivante europea o americana, con inicio al contado o diferido y ofrece la posibilidad de jugar con el punto de apalancamiento

Además del cambio de divisa, las empresas pueden cubrir el riesgo de tipo de interés para reducir o eliminar la incertidumbre que pueden tener como consecuencia de su endeudamiento bancario (préstamos a tipo variable) y, de esta manera, estabilizar su estruc-tura financiera en función de sus expectativas de evolución de los tipos de interés. Se pueden cubrir operaciones concretas o masas patrimoniales.

La curva de tipos de interés se encuentra prácticamente plana, situación que el ponente comparó con la de Japón. “A corto plazo pare-ce poco probable que vayan a subir los tipos de interés y eso hace que la estructura temporal de tipo de interés, la curva de tipos, esté bastante plana. Podríamos asegurar tipos a cincuenta años en niveles del 1,50, algo que no se ha visto nunca. Es un buen momento para cubrirse a largo plazo con tipos muy bajos”, reconoció Sanchis.

Hay diferentes tipos de cobertura. El Swap es un contra-to mediante el cual dos partes (empresa y banco) se intercambian unosflujos variables por otros fijos; el collar de tipos de interés es una estrategia con opciones mediante la que se asegurará unos lí-mites a la fluctuaciónde los tipos de interés; por último, en la com-pra de opción, a cambio del pago de una prima, se asegura ante el movimiento de los tipos de interésmás allá de un determinado nivel.

El ponente también aprovechó la sesión para explicar el mercado de materias primas. Recursos naturales cuya producción y consumo dependen de factores como el clima, la estación del año, la situación geopolítica de su localización, factores económi-cos y hábitos de consumo. Por lo general, las materias primas se comercian en grandes cantidades, en el mercado al contado, aun-que más frecuentemente, en el mercado de futuros. Sus precios fluctúan considerablemente y, por tanto, estas operaciones suelen estar cubiertas. Hay distintas alternativas.

En el Forward sobre materias primas se acuerda el precio-de una transacción futura de una cantidad determinada. El Tú-nel de Materias Primas, por su parte, supone el acuerdo de unos límites(mínimo y máximo) para el precio de una transacción futu-ra. En ambos se liquida por diferencias, sin entrega física de mer-cancías. También hay un gran número de materias primas (sub-yacentes), como petróleo, gas y metales, quecotizan en mercados organizados, lo que permite la estructuración de coberturas y otros productos.

nº 467 · noviembre 201510 economistes

11nº 467 · noviembre 2015 economistes

Las solicitudes de preinscripción se realizarán preferentemente a través de www.coev.com o del correo electrónico formacion@coev.comLas plazas son limitadas y se cubrirán por riguroso orden de formalización de la matrícula, dando prioridad a los colegiados.Toda inscripción no anulada 24 horas antes del comienzo de la actividad, supondrá el pago íntegro de la matrícula.

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idad

es

Sesión de Trabajo – Novedades en materia tributaria Calendario: 15 de diciembre de 2015. De 18’30 a 20’30 horas. Programa:

• NovedadesTributarias Manuel Javier Cabrera Pardo. Delegado Especial de la AEAT en Valencia. • Proyectodesuministroinmediatodeinformación.ProyectoSII. Miguel Ángel Andreu López. Jefe de la Dependencia Regional de Gestión

Tributaria de la AEAT en Valencia. • NovedadesRentawebyotrasnovedadesensedeelectrónicadelaAEAT. CamiloDolzArroyo.JefedelaDependenciaRegionaldeInformáticadela

AEAT en Valencia. Matrícula: La actividad es gratuita y exclusiva para colegiados. Colabora:

Comisión de Marketing - ¿Y si lo haces ya? Procrastinación Calendario: 16 de diciembre de 2015. A las 18’30 horas. Ponente: José Luis Lozano Pérez.ProfesorenlaUPVyenlaUJIdeCastellónyforma-

dor en las áreas Comercial, Habilidades Directivas y Desarrollo Personal. Contenidos: En la sesión se estudiarán los fundamentos de la postergación, sus causas

y las estrategias para superarla y conseguir acabar lo que siempre dejamos para más adelante. Unos contenidos basados en la obra Procrastinación ¿Y si lo haces ya? – No dejes para mañana lo que puedas hacer hoy.

Matrícula: Precio general: 66 euros. Precio bonificado colegiado: gratuito.

Programa para la Formación del Director Financiero – Seminario IV: Herramientas financieras: Excel para Controllers Calendario: 17 de diciembre de 2015. De 10 a 14 y de 16 a 20 horas. 18 de diciembre de 2015. De 10 a 14 horas. Ponente: Eduardo Garzo García. Director Técnico de Centro Europeo de Estudios Pro-

fesionales. Programa: • Excel para profesionales. Un recorrido por sus principales herramientas.

- Conceptos de Excel: cinta de opciones, formatos y operadores. - Formato condicional. - Funciones:suma,promedio,cuenta,funciónSI,funciónY,funciónO,nom-

brar rangos, de texto, de fecha, de búsqueda y de referencia. - Herramientas de datos: validación de datos y filtros avanzados de datos

(condiciones and y or). - Aplicación final para crear una hoja de Excel automatizada que calcule los

distintos préstamos a diferentes tipos de interés por período. • Herramientas avanzadas para controllers y directores financieros.

- Análisis de sensibilidad y creación de escenarios multihipótesis con la he-rramienta Excel:§Análisis de sensibilidad con tabla de datos para una variable y para

dos variables.§Utilización de escenarios para múltiples variables de entrada y salida.§Buscar objetivo.§Solver como herramienta para optimizar objetivos.

- Tablas y gráficos dinámicos:§Diseños de tablas dinámicas.§Contracción y expansión de campos en una tabla dinámica.§Gráficos de resumen de una tabla dinámica.§Campo y elementos calculados.§Segmentación de datos.§Gráficas dinámicas.

• Macros: - Crear una macro: manualmente y automáticamente. - Ejecutar una macro. - Funcionamiento de las macros. - Guardar un archivo con macros.

Para la realización de distintos casos prácticos y el buen seguimiento del programa, cada asistente deberá traer un ordenador portátil con la versión de Exel 2010 o superior.

Matrícula: Precio general: 297 euros. Precio colegiado bonificado: 158 euros. Beca: Podrán acceder a la beca los economistas del COEV en situación de desem-

pleo y que cuenten con dos años de antigüedad a la fecha de celebración de esta actividad.

La beca se concederá por el 100% del importe, teniendo prioridad el colegia-do más antiguo y el que no haya disfrutado una beca con anterioridad.

Los interesados deberán dirigir su solicitud por escrito a la dirección forma-cion@coev.com. La fecha límite para solicitar la beca es de 3 días antes de la celebración de la actividad.

Seminario V: Dirección Financiera Estratégica Calendario: 4 de febrero de 2016. De 16’30 a 20’30 horas. 5 de febrero de 2016. De 10 a 14 horas. 12 de febrero de 2016. De 10 a 14 horas. Ponentes: Faustino Agulló Parreño. Economista consultor de empresas y analista finan-

ciero. Pedro Martínez Pérez. Economista auditor de cuentas y consultor empresa-

rial. Programa:

• Enfocandoladirecciónfinancierahacialacreacióndevalor.Medicióndelvalor en la empresa.

• Estrategiasempresarialesgeneradorasdevalor. • Valoracióndeproyectosyempresas. • ElcuadrodeMandoIntegral.

Matrícula: Precio general: 297 euros. Precio colegiado bonificado: 158 euros. Beca: Podrán acceder a la beca los economistas del COEV en situación de des-

empleo y que cuenten con dos años de antigüedad a la celebración de esta actividad.

La beca se concederá por el 100% del importe, teniendo prioridad el colegia-do más antiguo y el que no haya disfrutado una beca con anterioridad.

Los interesados deberán dirigir su solicitud por escrito a la dirección forma-cion@coev.com. La fecha límite para solicitar la beca es de 3 días antes de la celebración de la actividad.

Seminario VI: Selección y negociación de las fuentes de financiación

Calendario: 25 de febrero de 2016. De 16’30 a 20’30 horas. 26 de febrero de 2016. De 10 a 14 horas. 4 de marzo de 2016. De 10 a 14 horas. Ponente: Faustino Agulló Parreño. Economista consultor de empresas y analista fi-

nanciero. Programa:

• Vertienteestratégicadelafinanciación:sustentandolaestrategiafinan-ciera.

• Mercadosyproductosfinancieros. • Negociaciónconentidadesfinancieras. • Lagestiónyelcontroldelatesorería.

Matrícula: Precio general: 297 euros. Precio colegiado bonificado: 158 euros. Beca: Podrán acceder a la beca los economistas del COEV en situación de des-

empleo y que cuenten con dos años de antigüedad a la celebración de esta actividad.

La beca se concederá por el 100% del importe, teniendo prioridad el colegia-do más antiguo y el que no haya disfrutado una beca con anterioridad.

Los interesados deberán dirigir su solicitud por escrito a la dirección forma-cion@coev.com. La fecha límite para solicitar la beca es de 3 días antes de la celebración de la actividad.

Seminario VII: Herramientas de Control para la realización del CMI

Calendario: 10 de marzo de 2016. De 10 a 14 horas y de 16 a 20 horas. 11 de marzo de 2016. De 10 a 14 horas. Ponente: Eduardo Garzo García. Director Técnico Grupo CEEP Programa: • CuadrodeMandoIntegral. • ExcelparalarealizacióndeunCMI Matrícula: Precio general: 297 euros. Precio colegiado bonificado: 158 euros. Beca: Podrán acceder a la beca los economistas del COEV en situación de des-

empleo y que cuenten con dos años de antigüedad a la celebración de esta actividad.

La beca se concederá por el 100% del importe, teniendo prioridad el colegia-do más antiguo y el que no haya disfrutado una beca con anterioridad.

Los interesados deberán dirigir su solicitud por escrito a la dirección forma-cion@coev.com. La fecha límite para solicitar la beca es de 3 días antes de la celebración de la actividad.