Upload
nando2180
View
28
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Descripción de como y por que un trabajador debe de cuidarse.
Citation preview
EL AUTOCUIDADO LABORAL.
INTRODUCCION
LO MISMO QUE LA NATURALEZA NECESITA EQUILIBRIO, LAS PERSONAS TAMBIÉN LO NECESITAMOS. NECESITAMOS TIEMPO PARA SER PERSONAS COMPLETAS, Y ESO SIGNIFICA EQUILIBRIO. SOMOS PERSONAS CONSTANTEMENTE VACIADAS. POR ELLO, NECESITAMOS SER ALIMENTADAS Y NECESITAMOS TIEMPO PARA DIGERIR EL ALIMENTO. TRABAJAR Y AMAR ES MEJOR QUE SÓLO TRABAJAR Y... HAY MÁS COSAS.
ANNE WILSON SCHAEF.
2
CONCEPTO DE AUTOCUIDADO
SON LAS PRÁCTICAS COTIDIANAS QUE REALIZA UNA PERSONA, FAMILIA O GRUPO PARA CUIDAR DE SU SALUD. SON DESTREZAS APRENDIDAS A TRAVÉS DE TODA LA VIDA, DE USO CONTINUO, QUE SE EMPLEAN POR LIBRE DECISIÓN, CON EL PROPÓSITO DE FORTALECER O RESTAURAR LA SALUD Y PREVENIR LA ENFERMEDAD
3
TERMINOS ASOCIADOS
1. EL AUTOCUIDADO ES UN ACTO DE VIDA QUE PERMITE A LAS PERSONAS CONVERTIRSE EN SUJETOS DE SUS PROPIAS ACCIONES. POR LO TANTO, ES UN PROCESO VOLUNTARIO DEL INDIVIDUO PARA CONSIGO MISMO.
2. EL AUTOCUIDADO IMPLICA UNA RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL Y UNA FILOSOFÍA DE VIDA LIGADA A LAS EXPERIENCIAS EN LA VIDA COTIDIANA.
4
INTRODUCCION
3. EL AUTOCUIDADO SE SUSTENTA DE UN SISTEMA FORMAL COMO ES EL DE SALUD, E INFORMAL CON EL APOYO SOCIAL.
4. EL AUTOCUIDADO TIENE UN CARÁCTER SOCIAL, PUESTO QUE IMPLICA CIERTO GRADO DE CONO- CIMIENTO, LA ELABORACIÓN DE UN SABER Y DA LUGAR A INTERRELACIONES.
5
INTRODUCCION
1. AUTOCONCEPTO
2. AUTOESTIMA Y AUTOVALORACION
3. AUTOACEPTACION
4. AUTOMOTIVACION
5. AUTOCONTROL
6. RESILIENCIA
6
TIPOS DE RIESGO
EL QUE EXISTA RIESGO, ES LA PROBABILIDAD DE QUE LAS COSAS NO SALGAN COMO SE ESPERA O DESEA. ESTO PUEDE GENERAR LESIONES, DAÑOS PERSONALES, MALAS RELACIONES LABORALES, PÉRDIDAS DE TIEMPO, HACER EL MISMO TRABAJO DOS VECES, NO CUMPLIR METAS, ETC.
7
TIPOS DE RIESGO
EN EL TRABAJO HAY UNA SERIE DE RIESGOS RELACIONADOS CON LA OPERACIÓN DE MAQUINARIAS, EXPOSICIÓN A QUÍMICOS O RUIDOS MOLESTOS, HASTA LOS LIGADOS A RELACIONES INTERPERSONALES.
ENTRE LOS MÁS COMUNES, QUE REVISAREMOS A CONTINUACIÓN, SE ENCUENTRAN LOS FÍSICOS, QUÍMICOS, BIOLÓGICOS, PSICOSOCIALES, ENTRE OTROS.
8
TIPOS DE RIESGOS
RIESGOS FISICOS
A) RUIDOS
B) TEMPERATURA
C) ILUMINACIÓN
D) RIESGOS DE RADIACIÓN
RIESGOS QUÍMICOS
RIESGOS BIOLÓGICOS
RIESGOS DE SEGURIDAD
A) RIESGOS MECÁNICOS
B) RIESGOS ELÉCTRICOS
9
CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS RIESGOS EN EL TRABAJO
LOS ESFUERZOS ENCAMINADOS A DETERMINAR UN TIPO DE PERSONALIDAD ASOCIADO CON UNA ALTA PROPENSIÓN A LOS ACCIDENTES, NO HAN TENIDO MUCHO ÉXITO. EXISTE CIERTA EVIDENCIA DE QUE LOS INDIVIDUOS QUE SUFREN ACCIDENTES REPETIDOS TIENDEN A PADECER DE FALTA DE MADUREZ EMOCIONAL, A SER HOSTILES EN CIERTO GRADO Y SOCIALMENTE IRRESPONSABLES.
10
CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS RIESGOS EN EL TRABAJO
SEGÚN KURT GOLDMAN, PSICÓLOGO ORGANIZACIONAL, UN 80% DE LOS ACCIDENTES SON CAUSADOS POR ACCIONES (CONDUCTAS) INSEGURAS, Y ES POR ESTO QUE DESARROLLÓ UN MODELO PSICOLÓGICO DE PREVENCIÓN A PARTIR DE SUS EXPERIENCIAS COMO RELATOR.
11
ENTRE LOS FACTORES PSICOLÓGICOS SE NOMBRAN LOS SIGUIENTES:
A) IMAGEN SOBREVALORADA DE LAS PROPIAS HABILIDADES Y LA SENSACIÓN DE INVULNERABILIDAD FRENTE AL PELIGRO POR DESCONOCIMIENTO O INCREDULIDAD.
B) CONTROL INEFICIENTE DE LAS PROPIAS EMOCIONES. LA FACILIDAD DE PASAR DE UN ESTADO DE SUMA PASIVIDAD A LA IRA AL MENOR ESTÍMULO.
12
CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS RIESGOS EN EL TRABAJO
UN PLAN DE INTERVENCIÓN PARA ESTOS FACTORES SE PUEDE IMPLEMENTAR EN DOS MOMENTOS:
PREVIO A LA CONTRATACIÓN (SELECCIÓN DEL PERSONAL) Y POST CONTRATACIÓN (CERTIFICACIÓN DE CALIDAD DE LOS O LAS JEFES/AS EN EL SEGUIMIENTO Y SUPERVISIÓN DE LOS Y LAS TRABAJADORES/AS).
13
CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS RIESGOS EN EL TRABAJO
CONDUCTAS, ACTITUDES Y AMBIENTES QUE PROPICIAN LOS RIESGOS EN EL TRABAJO
LOS FACTORES SOCIALES TAMBIÉN INCIDEN EN LAS CONDUCTAS DE LAS PERSONAS FRENTE AL RIESGO, ENTRE LAS QUE SE PUEDEN NOMBRAR:
A) BAJA O NULA ACEPTACIÓN GRUPAL DEL O LA TRABAJADOR/A POR PARTE DE SUS PARES MÁS CERCANOS, CUADRILLA, TURNO O DEPARTAMENTO.
B) ALTO NIVEL DE ENDEUDAMIENTO EN CASAS COMERCIALES, BANCOS U OTROS.
C) PROBLEMAS FAMILIARES TALES COMO: HIJAS/OS, CONSUMO DE DROGAS O REBELDÍA CONSTANTE; PROBLEMAS CONYUGALES; FAMILIARES CON ENFERMEDADES CATASTRÓFICAS.
14
FACTORES PROTECTORES
LOS FACTORES PROTECTORES INTERNOS O PERSONALES SON AQUELLAS CARACTERÍSTICAS INDIVIDUALES Y RECURSOS PROPIOS QUE FACILITAN LA RESILIENCIA.
ESTOS ASPECTOS DEPENDEN DIRECTAMENTE DE LA PERSONA Y DETERMINAN, DE UNA MANERA PERSONAL, LA CONDUCTA DE AUTOCUIDADO:
15
A) LOS CONOCIMIENTOS
B) LA VOLUNTAD
B.1 LAS ACTITUDES
B.2 LOS HÁBITOS
16
FACTORES PROTECTORES INTERNO
ENTRE LOS FACTORES PROTECTORES EXTERNOS ENCONTRAMOS
A) FACTORES CULTURALES
B) FACTORES DE GÉNERO
C) CIENTÍICO Y TECNOLÓGICO
D) FÍSICO, ECONÓMICO, POLÍTICO Y SOCIAL
17
TÉCNICAS DE AUTOCUIDADO
PARTICIPACIÓN, PREVENCIÓN Y TÉCNICAS ESPECÍFICAS
A)LA IMPORTANCIA DE LAS REDES SOCIALES Y EL APOYO SOCIAL EN EL AUTOCUIDADO DE LA SALUD
B)CONDUCTAS PREVENTIVAS
B.1 PREVENCIÓN DEL USO DE ALCOHOL Y DROGAS
B.2 PREVENCIÓN DE LA AUTOMEDICACIÓN:
C) TÉCNICAS DE AUTOCUIDADO
18
TÉCNICAS DE AUTOCUIDADO
• AFECTA EL PROCESO SOCIO-PRODUCTIVO DE LA ORGANIZACIÓN.
• AUMENTA LA ACCIDENTABILIDAD.
• INCREMENTA EL AUSENTISMO LABORAL.
• DETERIORA EL DESEMPEÑO Y EL RENDIMIENTO PERSONAL DE QUIEN CONSUME.
• PRODUCE PROBLEMAS DE SALUD Y DETERIORA LA CALIDAD DE VIDA.
• PRODUCE PROBLEMAS DE RELACIONES HUMANAS Y DAÑA EL CLIMA LABORAL.
19
TÉCNICAS DE AUTOCUIDADO
• DETERIORA LA VIDA FAMILIAR DE LOS Y LAS TRABAJADORES/AS QUE RESULTA AFECTADA POR
LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR, EL ABANDONO DE RESPONSABILIDADES Y LA POBREZA QUE
GENERALMENTE RESULTAN DEL CONSUMO DE DROGAS.
• REDUCE EL COMPROMISO E IDENTIDAD DEL EQUIPO CON LA EMPRESA.
20
BENEFICIOS DEL AUTOCUIDADO
HACE QUE LAS PERSONAS HAGAN TODO LO RAZONABLEMENTE POSIBLE PARA EVITAR ACCIDENTES.
21
Actividad y RiesgoActividad y Riesgo
Protección del Peligro
Aislamiento del Peligro
Eliminación del Peligro
Toda actividad tiene un cierto nivel de riesgo que es necesario controlar para evitar las pérdidas.
CONTROL DE RIESGOS
La ultima línea de defensa.
ES IMPORTANTE DESTACAR QUE:
Antes de decidir solo por el uso de elementos de protección personal para
controlar los riesgos, se deberán agotar las posibilidades de controlar el problema en su
fuente de origen, debido a que esta constituye la solución más efectiva.
CONDUCTA SEGURA EN EL TRABAJO
Seguridad basada en el Comportamiento
Actos y Condiciones Inseguras
Actos y Condiciones Inseguras
Actos y Condiciones Inseguras
Actos y Condiciones Inseguras
Actos y Condiciones Inseguras
Actos y Condiciones Inseguras
El Rey de la seguridad…
Cuando existe un accidente varios factores pueden estar involucrados
• Trabajadores distraídos o con falta de Compromiso.• Falta de supervisión adecuada a los Procesos.• La organización no proporcionó un medio ambiente seguro.• Los procesos de seguridad no fueron adecuados o no
fueron explicados claramente.• El equipo de protección tenía fallas.• La gerencia no apoyo los procesos de seguridad.• Las personas no conocían o no practicaron
comportamientos seguros.• La Seguridad solo es competencia de SSMA.
Reflexione…
… pero en todos ellos el factor común es el
COMPORTAMIENTO de los Trabajadores en sus
distintos niveles .
Las normas, reglamentos y controles operacionales son necesarias,
pero no son suficiente para prevenir accidentes en el trabajo …
A pesar que exista un ambiente, procesos, equipo, normas y
reglamentos que promuevan la Seguridad,
la gente sigue haciendo cosas que provocan accidentes.
Las reglas y las regulaciones son un primer paso esencial para crear
ambientes seguros, pero un sistema que haga que la gente «QUIERA» cumplir estas
reglas, es la clave de la seguridad.
Aún cuando se tenga equipo de seguridad y reglas claras acerca de
cuándo y cómo usarlo, eso no garantiza que la gente lo use.
Por supuesto que es importante que las organizaciones establezcan
procedimientos y recomendaciones y que provean el entrenamiento adecuado
sobre seguridad. Pero la variable principal sigue siendo que la gente cumpla con
estos procedimientos.
Es decir la emisión de comportamientos de seguridad.
El modelo de ReasonAccidente = fallo de la organización
Reason Model
El modelo de ReasonAccidente = fallo de la organización
Para el funcionamiento del modelo son muy importantes los canales de información interna de la
empresa y que estos cumplan con su misión:Bucle de información interna; gestión proactiva (antes
de que ocurra el accidente):Sistema de gestión de seguridad interno.
Valoraciones de riesgos y peligros.Informes personales.
Auditorias.
Bucles de información externa; gestión reactiva (el accidente ya ha ocurrido).
Investigación de accidentes e incidentes .
El modelo de ReasonAccidente = fallo de la organización
Modelo de Reason:
Estructura
Metodología
Guía
•Sistemas de gestión de seguridad•Investigación de accidentes e incidentes•Análisis de gestión y construcción de bases de datos•Programas de prevención de accidentes•Auditorias de seguridad
Modelo tradicional: Se concentra en las causas superficiales y no profundiza (error del piloto, error de mantenimiento,...)Se ha demostrado que si las causas profundas permanecen, estas causarán accidentes en diferentes situaciones o escenarios hasta ser corregidas.
El modelo de ReasonAccidente = fallo de la organizaciónLas condiciones latentes en la organización suelen ser decisiones engañosas que toma gente alejada de la primera línea de la operación:•diseñadores•fabricantes•generadores de procedimientos•gerentes•autoridadesLas causas latentes pude que no causen accidentes en mucho tiempo.Investigaciones de accidentes muy caras, largas y exhaustivas concluyeron que las causas profundas ya estaba presentes mucho tiempo antes y eran conocidas.
Por lo tanto, las recomendaciones de seguridad debe cubrir la causa profunda y no solucionar la causa concreta y superficial del accidente para ser eficaces.
Lo que el modelo de Reason a aportado a las investigaciones de accidentes es, fundamentalmente, una estructura.
El modelo de ReasonAccidente = fallo de la organización
Los errores y las violaciones son como los mosquitos, puedes intentar matarlos uno a uno, pero siempre aparecerán más.La única solución es eliminar las charcas en las que se crían:•Mal diseño•Defensas inadecuadas•Malos procedimientos•Mal entrenamiento•Objetivos conflictivos
CONCLUSIONES
Conclusiones
En un grado significativo el éxito de un Programa de Seguridad radica, entre otros aspectos, en conocer y comprender muy bien los aspectos humanos de la Seguridad Industrial.
Libro de Frank. E. Bird y George L. Germain: Liderazgo Práctico en el Control de Pérdidas.
MUCHAS GRACIAS
¿¿¿ Preguntas ???