Upload
arduino-galli
View
224
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
EFFETTI DEL JUST IN TIME SULL’ORGANIZZAZIONE
DELLA PRODUZIONE
Università degli Studi “G. D’Annunzio” Chieti – Pescara
Facoltà di Economia
Laureando:
Riccardo DELLA GATTA
Relatore:
Prof.ssa Anna MORGANTE
OBIETTIVI PRINCIPALI
Introdurre il concetto di Just in Time
Definirne i principi fondamentali
Approfondire i cambiamenti introdotti nell’organizzazione della produzione
Parte I IL JUST IN TIME
EVOLUZIONE STORICA
ANNI ’50Nascita del JIT in Giappone
ANNI ’70
Si afferma come sistema di produzione efficiente e valido
ANNI ’80Adozione anche nelle fabbriche occidentali
Il JIT nasce come un Il JIT nasce come un
sistema di produzione sistema di produzione
SEMPLICE, SEMPLICE,
RAZIONALE ed RAZIONALE ed
EFFICIENTE:EFFICIENTE:
Le materie prime ed i Le materie prime ed i
prodotti semilavorati prodotti semilavorati
vengono forniti al vengono forniti al
“momento giusto” “momento giusto”
migliorando sia la migliorando sia la
fabbricazione del fabbricazione del
prodotto finale che il prodotto finale che il
servizio al cliente. servizio al cliente.
Parte IIPRINCIPI FONDAMENTALI
Gestire con logica “PULL”;
Ricercare la semplicità;
Eliminare gli sprechi;
Sviluppare sistemi per identificare ed affrontare i
problemi fondamentali.
AREE D’INTERVENTO
ESTERNESui rapporti con i fornitori
INTERNE Sul prodotto
Sul processo
Sulla gestione della produzione
Sull’organizzazione del lavoro
ESTERNESulla distribuzione fisica dei prodotti
Parte IIIEFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE
DELLA PRODUZIONE Organizzazione dell’ambiente di lavoro
Mancanza di luoghi riservati ad uno specifico scopo Processi di good-housekeeping Nuovi layout della fabbrica
Segue…
EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE
Produzione per flusso di prodotti Sezioni polifunzionali di produzione al posto di sezioni
omogenee Linee di flusso più dirette e se possibile unidirezionali
Segue…
EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE
Riduzione tempi di attrezzaggio Distinzione tra compiti interni ed esterni Minor tempo nel cambio di utensili Riduzione dei tempi di sosta delle macchine
Tradizionale
JIT
Segue…
EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE
Autocontrollo di processo Autonomazione (Jidoka) Controllo visuale (dispositivi Andon) Sistema a prova di errori (Poka-yoke)
Segue…
Macchina automatizzata
Macchina autonomatizzata
EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE
Gestione migliore dei piani di produzioneAssumono maggior importanza: Il mix produttivo La riduzione dei costi d’immagazzinamento La definizione di standard operativi
Segue…
EFFETTI SULL’ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE
Introduzione del Kanban Strumento di approvvigionamento
Kanban di fabbricazione Kanban di trasporto (o fornitore)
VANTAGGI OPERATIVI(ottenuti da una forte riduzione delle scorte e dei tempi di
produzione)
Incremento dell’agilità e miglioramenti nel seguire l’andamento del
mercato;
Miglioramenti della produttività e riduzione dei costi di produzione;
Guadagno di spazio;
Aumento dell’efficacia;
Diminuzione delle necessità d’investimento.
CONSIDERAZIONI FINALI
IL JUST IN TIME: E’ un’innovazione di sistema;
Riesce a far emergere le potenzialità nascoste di un’impresa;
Pone enfasi sulle “attività” che aggiungono valore al prodotto finale;
Migliora l’organizzazione della produzione;
E’ uno strumento in grado di affrontare i cambiamenti del mercato.