E f e k t í v n o s ť

I n o v a t í v n o s ť

T í m o v á p r á c a

S p o l u p r á c a

D y n a m i k a

Výročná správa ‘12

02

1. Príhovor prezidenta spoločnosti 02

2. Základné hodnoty spoločnosti 03

2.1 Vízia 032.2 Poslanie 032.3 Firemné hodnoty 032.4 Ciele 03

3. Profil a štruktúra skupiny Novitech 04

4. Štruktúra štatutárnych orgánov a vedenia spoločnosti 05

4.1 Predstavenstvo 054.2 Dozorná rada 054.3 Manažmentspoločnosti 054.4 Členstvo v organizáciách 054.5 Organizačná štruktúra 054.6 Predstavenstvo 06

5. Personálna politika 07

5.1 Rozvoj a vzdelávanie pracovníkov 075.2 Motivácia a stabilizácia pracovníkov 08

6.Systémmanažérstvakvality 08

7.NovéproduktyaslužbyskupinyNovitech v roku 2012 08

8. Významné projekty realizované v roku 2012 11

9. Významné udalosti spoločností v roku 2012 14

10. Finančná správa 15

10.1 TržbyNOVITECHa.s.zarok2012 15

10.2 PrehľadtržiebspoločnostiNOVITECHa.s. 16

10.3 Prehľadkonsolidovanýchtržiebspoločnosti NOVITECHa.s. 16

10.4 HospodárskevýsledkyNOVITECHa.s. za rok 2012 17

10.5 Vývoj a štruktúra konsolidovaného hospodárskeho výsledku spoločnosti NOVITECHa.s. 17

10.6 Doplňujúce finančné ukazovatele spoločnosti NOVITECHa.s 17

10.7 SúvahaspoločnostiNOVITECHa.s.(v€) 18

10.8 Konsolidovaná súvaha spoločnosti NOVITECHa.s.(v€) 19

10.9 Výkaz ziskov a strát spoločnosti NOVITECHa.s.(v€) 20

10.10 Konsolidovaný výkaz ziskov a strát spoločnosti NOVITECHa.s.(v€) 21

11. Stanovisko dozornej rady 24

02 03

1. Príhovor prezidenta spoločnosti

Váženíspolupracovníciaobchodnípartneri,

výsledky,ktorédosiahlavroku2012spoločnosťNOVITECHa.s. (ako hlavná spoločnosť skupinyNovitechGroup) uka-zujú, že naše „firemné DNA“ je odolné voči negatívnymzmenám externého prostredia. Je to dobrá správa nielen pre všetky záujmové skupinyNovitech: akcionárov, zamestnan-covapartnerov,alerovnakoajprenašichklientov.Uvedo-mujemesivšak,žetentodobrývýsledoknemusítrvaťnavždy.

NajväčšousúčasnouabudúcouvýzvoupreNovitechGroupjeudržaťúroveňúspešnosti,ktorúsmedosiahlipočaspred-chádzajúcich rokov. Vzhľadom na zhoršenú hospodársku situáciu, zvyšovanie daní, prevládajúcu a rýchlo narastajú-cukrízuEÚ, tovôbecnebude jednoducháúloha,alebudevyžadovaťspoločnéúsilievšetkýchzainteresovaných.

Podstatný stále dostatočne nevyužitý zdroj na zvládnutietejto výzvy je spoločný intelektuálny potenciál nielen našich spoločnostípatriacichdoNovitechGroup,aleajnašichpart-nerov. Musíme načrieť hlbšie do nášho spoločného know-how,abysmevedelispolupracovaťinovatívnejšieprivyvíjaníadodávaníslužiebprenašichzákazníkov.Nakoľkonemámev blízkej budúcnosti dôvod na optimizmus, že sa trhová asociálnasituáciazlepší,musímezačaťkonaťteraz.

Predstavenstvo NOVITECH a.s. všemožne podporujetvorivé prostredie nevyhnutné pre mobilizáciu spoločného intelektuálneho potenciálu. Zavedenie konceptu a platformy „Inovačnejzóny“počasrokov2010-2011,vývojnovýchino-vatívnych projektov v oblasti rozpoznávania a sledovania objektovavoblasti3Dtlače,aleajzaloženie„Inovačnéhocentra“súpríkladmipodporymanažmentuNovitechGroupvoblastiinovácií,avšaktonestačí.Uvedomujemesi,žemu-símepodporovaťajtvorivosťsamotnýchzamestnancov,abyinovatívne nápady prichádzali aj z ich pracovísk.

Základnými motivačnými predpokladmi, ktorými môžemeúspešne osloviť a motivovať sú: adekvátne finančné ohod-notenie, prostredie vhodné na vývoj a inovácie a portfólionašich dlhodobých zákazníkov oceňujúcich nové pridané hodnoty,ktoréprenichvytvárame.

Týmto vyjadrujem svoje najúprimnejšie poďakovanie a oce-nenie všetkým zamestnancom, partnerom a našim zá-kazníkom za ich spoluprácu v roku 2012. Aj v roku 2013budemepodporovaťrozvojnovýchpridanýchhodnôtnašejúspešnej a obohacujúcej spolupráce.

Attila Tóth

PredsedapredstavenstvaNOVITECHa.s

2. Základné hodnoty spoločnosti

2.1 Vízia

Byťvnímanýzákazníkmiapartnermiako firmaposkytujúcakvalitné a jedinečné služby v oblasti konzultácií, návrhu aimplementácie flexibilných IT riešenípodporujúcichprocesyorganizácie.

2.2 Poslanie

Neustáleanalyzovaťpotrebyklientovspoločnosti, čo tvorí predpoklad dodávky kvalitných služieb pre zákazníka. Aktívnezlepšovaťúroveňnašichdodávokaposky- tovanýchslužieb. Byťspoľahlivýmpartneromprenašichklientov. Plniťdohodyasľuby. Všestranne podporovať, motivovať, rozvíjať aponúkaťatraktívnemožnostischopnýmazanie- teným pracovníkom, nakoľko odborné znalosti a skúsenosti pracovníkov sú najvyššou konkurenčnou výhodu celej spoločnosti. Odmeňovaťpracovníkovpodávajúcichvýkony.

2.3 Firemné hodnoty

Dobré meno spoločnosti a dôvera v ňu zo strany jejzamestnancov ako i všetkých zainteresovaných strán patria knajdôležitejšímhodnotámspoločnosti,ktorýmisaspoločnosťriadiastaviananich.Spoločnosťpodporujerovnakéšanceprevšetkýchzamestnancov,presadiťsvojenové, inovatívnemyšlienky.

Prioritou v správaní vedenia i zamestnancov v interných ajexternýchvzťahochjedodržiavanietýchtofiremnýchhod-nôt:

DYNAMIKA

D – Dať zamestnancom i klientom pocit istoty a spolupatričnosti Y – bYťjednotkounatrhuITslužieb N – iNformovaťodianí,zlepšovaťkomunikáciu A – Adekvátneohodnotiťzamestnancov M – Motivovaťkmaximálnymvýkonom I – Inovatívnemyslieť K – Kreatívnetvoriť A – Adaptovaťsanaeurópskychtrhoch

2.4 Ciele

V dnešnom konkurenčnom prostredí je kľúčovým fakto-rom úspechu každej spoločnosti jej schopnosť nadväzovať a udržiavať dobré vzťahy so svojimi obchodnými partner-mi.Na základe týchto vedomostí kladieme dôraz na nad-väzovanie a budovanie silných a zdravých obchodno-part-nerskýchvzťahov,zktorýchprofitujenielennašaspoločnosť,ale rovnako aj všetci naši partneri. Náš úspech je zároveň úspechom nášho obchodného partnera.

04 05

3. Profil a štruktúra skupiny Novitech

História skupinyNovitech siaha do roku 1989, kedy bolazaložená spoločnosť NOVITECH a.s. Aktivity spoločnosti sa postupom času rozširovali, čo dávalo impulz pre vzniknových dcérskych spoločností tak na Slovensku ako aj vzahraničí,ktorézačínaližiťvlastnýmživotom.Postupnebolizaložené dcérske spoločnosti Novitech Tax, s.r.o., pFlow,s.r.o. a BPM Consulting úzko fokusované na špecializované riešenia. Novitech so svojimi dcérskymi spoločnosťamia ďalšími partnerskými firmami nesúcimi meno Novitech tvorí spolupracujúci„cluster“NovitechGroup.

Zameranie jednotlivých spoločností:

NOVITECH a.s.

Spoločnosť datuje svoj vznik do roku 1989, orientovaná naporadenskúakonzultačnúčinnosťvoblastiach:

Procesné riadenie Projektové riadenie Podpora inovačných procesov Manažérskeahodnotiaceinformačnésystémy Kolaboračné systémy Architektúrapodnikovýchinformačnýchsystémov

Novitech Tax, s.r.o.

Dcérska spoločnosť spoločnosti NOVITECH a.s., založenáv roku2002, zameranána vývoj rozsiahlychpodnikovýchinformačných systémov:

Komplexný daňový informačný systém pre Daňové riaditeľstvo SR / Finančnú správu SR eTax - Portál daňovej správy VIES-VýmenaúdajovoplatcochDPHmedzištátmi

VATRef-VrátenieDPHmedzičlenskýmikrajinami EÚ eSVAT–Zdaňovanieelektronickýchslužiebposky- tovanýchsubjektminesídliacimivEÚ EXIS–Exekútorskýinformačnýsystém

pFlow, s.r.o.

Dcérska spoločnosť spoločnosti NOVITECH a.s., založenáv roku2002, zameraná na implementáciu procesne orien-tovaných riešení:

Automatizáciaprocesov Monitoring procesov InteligentnéWEBriešenia Dokumentacontentmanažment Procesná a aplikačná integrácia

Okrem spomínaných troch firiem sú majetkovo prepojené so spoločnosťou NOVITECH a.s. aj ďalšiespoločnosti:

BPM Consulting, s.r.o. - riešenia procesného riadenia a strategického hodnotenia výkonnosti organizáciímetodikouBalancedScorecard, manažérskeporadenstvo NOVISYS s.r.o.(dnes121viewEuropes.r.o.)– riešeniapreoblasťrozpoznávaniaasledovania objektov Novitech Belgium–marketing,príprava aprojektovériadenieEÚprojektov eContent Store Sarl, Luxembourg – zameraná na elektronický obchod

Do skupiny Novitech radíme ešte spolupracujúce firmy hlásiace sa k značke Novitech, a to Novitech Partner, NovitechNovéZámky,NovitechBanskáBystrica,NovitechBratislava.

4. Štruktúra štatutárnych orgánov a vedenia spoločnosti

4.1 Predstavenstvo

Predsedapredstavenstva–Ing.AttilaTóth,PhD.Podpredsedapredstavenstva–Ing.PeterBirčákČlenpredstavenstva-Ing.JozefBalunČlenpredstavenstva–Ing.MartinGrešČlenpredstavenstva-Ing.PavelKarlík

4.2 Dozorná rada

Predseda dozornej rady - Zuzana DuboveckáČlendozornejrady-Ing.MikulášBaluchČlendozornejrady-Ing.AntonLacko

4.3Manažmentspoločnosti

Ing.AttilaTóth,PhD.–PrezidentspoločnostiIng. Jozef Balun – Generálny riaditeľ NOVITECH a.s.akonateľspoločnostipFlow,s.r.o.Ing.PeterBirčák–RiaditeľakonateľNovitechTax,s.r.o.Ing.MartinGreš–FinančnýriaditeľIng.GabrielaBalunová–KonateľkaspoločnostipFlow,s.r.o.

4.4 Členstvo v organizáciách

ITAsociáciaSlovenska(ITAS)Spoločnosťpreprojektovériadenie(SPPR)Slovenskáasociáciaprocesnéhoriadenia(SAPRIA)Americkáobchodnákomora(AmCham)Knowledge4Innovation(K4I)EuropeanBusinessandInnovationCentreNetwork(EBN)OraclePartnerNetwork-Goldmembership(OPN)IBMBusinessPartner–Softwareadvanced(IBP)

4.5 Organizačná štruktúra

Vedenie

RozvojProjektová kancelária

Obchod Produkcia

Marketing - PR

EU

SK

Podpora prevádzky

SprávaIKT

Help-Desk

Školenia

Poradenstvo

Projektové riadenie

Procesné riadenie

PodnikovéIS

Procesné riešenia

Automatizáciaprocesov

ProcesnáIntegrácia

Inteligentnéweby

Komplexné informačné systémy

Branžovéknow-how

Analýzasystémov

Implementácia systémov

Ekonomika

Kontrola kvality

Ľudské zdroje

Réžia

Inovácie Dokumentmanažment Portálové riešenia

06 07

86 % 14 %

34 %

35 %

65 %

38 %

4 %

14 %

10 %

5. Personálna politika

Skupina Novitech dbá na motiváciu, stabilizáciu, rozvoj a vzdelávanie svojich pracovníkov, nakoľko ich považuje za svoj najvýznamnejší potenciál.

K 31.12.2012 sme zamestnávali 79 pracovníkov vrátane 4zamestnankýňnamaterskejdovolenke.Prevažnúväčšinuzamestnancov tvorili konzultanti, IT špecialisti, programá-tori aanalytici. Ich znalosti tvoria know-how firmy, ktoré jekľúčovým atribútom jej úspešnosti. Vekový priemer zamest-nancov je 41 rokov. Väčšina zamestnancov (86%)má do-siahnuté vysokoškolské vzdelanie II. stupňa. Prevažnú časťzamestnancovtvoriamuži.

Štruktúra zamestnancov podľa vzdelania:

86%ukončenévysokoškolskévzdelanieII.stupňa14 % ukončené stredoškolské vzdelanie.

Štruktúra zamestnancov podľa veku:

Štruktúra zamestnancov podľa pohlavia:

35%ženy65%muži

5.1 Rozvoj a vzdelávanie pracovníkov

Vzdelávacie aktivity v roku 2012 boli podporené formou:

interného vzdelávania realizovaného prostredníc- tvomvlastnýchodborníkov, účasťoupracovníkovnadomácichizahraničných odbornýchškoleniach,kurzoch,seminárochakon- ferenciách, rozvojommanažérskych,komunikačnýchaobchod- níckych zručností prostredníctvom rozvojových pro- gramov, výučby anglického jazyka.

Naši zamestnanci získali v roku 2012 nasledujúce odborné certifikáty:

IBMExceptionalWebExperienceSalesProfessionalv1IBMCertifiedApplicationDeveloper-DB29.7forLinux,UnixandWindowsIBM Certified Solution Designer - Maximo Asset Manage-ment V7.1

aabsolvovaliodbornéITkurzy:Systémová a aplikačná integráciaDátovésklady,Reporting,BusinessIntelligence

4.6 Predstavenstvo

Predseda predstavenstva – Ing. Attila Tóth, PhD.

Zakladateľ a prezident spoločnosti NOVITECH a.s.. V rokoch 1999-2001 pôsobil ako člen predstavenstva a viceprezident pre Informačné službyspoločnosti VSŽ , a.s. Člen pred-stavenstva Knowledge for Innovation (www.knowledge4innovation.eu)ačlenEuropean Business InnovationNetwork

(www.ebn.eu). V spoločnosti NOVITECH a.s. zastrešujeeurópskeprojekty.SponzorInovačnejzóny„IZONE”.Kontakt: toth_attila@novitech.sk

Podpredseda predstavenstva – Ing. Peter Birčák

Podpredsedom predstavenstva sa stal vroku2005.VspoločnostiNOVITECHa.s. pôsobil od roku 1993 na postefinančného riaditeľa. Na rovnakom poste pôsobil v rokoch 2001 - 2003 v spoločnosti VSŽ INŽINIERING,s.r.o. a v rokoch 2003 - 2004 v spoločnosti VSŽ OCEKON, s.r.o. V súčasnosti zastáva funkciu výkonného

riaditeľa spoločnostiNovitech Tax, s.r.o., ktorá je dcérskouspoločnosťouspoločnostiNOVITECHa.s.Kontakt: bircak_peter@tax.novitech.sk

Člen predstavenstva - Ing. Jozef Balun

Za člena predstavenstva bol zvolený v roku 2005. Má za sebou pôsobe-nie na Ústave experimentálnej fyzikyv Košiciach, neskôr na Výskumnomústave technológie riadenia v Prahe,a od roku 1992 v spoločnosti NOVI-

TECH a.s., kde v súčasnosti zastáva pozíciu generálnehoriaditeľaazároveňjekonateľomspoločnostipFlow,s.r.o.,ktorájedcérskouspoločnosťouspoločnostiNOVITECHa.s.Kontakt: balun_jozef@novitech.sk

Člen predstavenstva – Ing. Martin Greš

Ing.MartinGrešzastávavspoločnostiNOVITECH a.s. funkciu finančnéhoriaditeľa. Má za sebou manažovanieFinančnéhoúsekuspoločnosti,úspešnéštúdium Finančného manažmentuakurzuEfektívnymanažérnaCityUni-verzite v Bratislave. Vo funkcii člena dozornej rady pôsobil od roku 2002

a vo funkcii člena predstavenstva pôsobí od roku 2008. Kontakt: gres_martin@novitech.sk

Člen predstavenstva - Ing. Pavel Karlík

Od roku 1994 do roku 2009 pôsobilvo funkcii riaditeľa a konateľa spoločnostiNovitechBratislava,s.r.o.JečlenompredstavenstvaNOVITECHa.s.od roku 2002. Predtým dlhé roky pô-sobil ako špecialista systémov riadenia na Ústave aplikovanej kybernetikyv Bratislave a špecialista automatizačnej

techniky na Štátnom výskumnom ústave textilnom. Kontakt: karlik_pavel@novitech.sk

20-29 rokov -10 % 30-39 rokov - 38 % 40-49 rokov - 34 %50-59 rokov - 14 %60-69 rokov - 4 %

08 09

5.2 Motivácia a stabilizácia pracovníkov

V rámci personálnej politiky vytvára spoločnosť adekvátnepracovné podmienky a poskytuje systém benefitov, ktoréprispievajú k spokojnosti zamestnancov.Zamestnanci majú k dispozícii:

možnostivzdelávania, športovéaktivity-volejbal,futbal,hokej, celofiremnévýlety, MDDpredetizamestnancov, príspevkynakultúrnepodujatia, vernostnéprogramydlhoročnýmpracovníkom, príspevky zamestnávateľa na stravné.

Odroku2009majúokremtohozamestnancimožnosťvyužiťna letné dovolenky apartmánový dom v Chorvátsku.

6. Systém manažérstva kvality

VspoločnostiNOVITECHa.s.jeodroku2001úspešnezave-denýaudržiavanýsystémmanažérstvakvality(QMS)podľaISOnormy.

Vroku2010bolanezávisloucertifikačnouspoločnosťouLig-notestingvykonanárecertifikáciaNOVITECHa.s.azároveňcertifikácia jej dcérskych spoločností Novitech Tax, s.r.o.apFlow,s.r.o.

Spoločnostiam NOVITECH a.s., Novitech Tax, s.r.o. a pFlow s.r.o. bol dňa 8.11.2010 udelený certifikát sys-témumanažérstva kvality podľa STN EN ISO9001:2009 na nasledujúce činnosti:

dodávkakonzultačnýchslužiebvoblastipro- cesnéhoriadenia,projektovéhoriadeniaanávrhu architektúry informačných systémov implementácia komplexných integrovaných pod- nikových informačných systémov

implementácia procesných riešení automatizácia procesov

Certifikát je platný do roku 2013.

Vroku2012bolcertifikačnýmorgánomPROCERTvykonanýdozor nad certifikovaným systémom manažérstva kvality.Výsledkomauditubolovyjadrenie,žepretrvávazhodasys-tému manažérstva kvality s požiadavkami normy STN ENISO9001:2009.

7. Nové produkty a služby skupiny Novitech v roku 2012

7.1 Rozpoznávanie objektov a ich sledovanie

Vroku2012smezačalispoluprácusfirmou121viewsosíd-lom v Singapure aUSA ohľadom spracovania digitálnehoobrazu, rozpoznávania objektov a ich sledovania. Dcér-ska spoločnosť Novisys, s.r.o. (začiatkom roka 2013 pre-menovanána121viewEuropes.r.o.)sastalačlenomcelos-vetovejsiete121VIEW(www.121view.com)sozameranímnavývojaimplementáciuriešení121viewvrámcicelejEurópy.Rozsahnašichnovýchslužieb:

Meranie návštevnosti – on-line počítanie návštevníkovvprevádzkach,rozpoznávanieveku a pohlavia Meranie sledovanosti - počítanie sledovania reklamnýchspotov,počet,dĺžka,vek,pohlavie Krátkodobé merania - analýza záujmu otovar, návštevnosť,sledovanosťapod. Digital Signage – implementácia digitálnej siete reklamných obrazoviek s centrálnou správou reklamnéhoobsahuamanažmentujejvysielania, pričom obsah reklamy sa mení podľa sledovanosti

Systémsmezačalidopĺňaťovlastnéalgoritmyrozpoznáva-nia objektov a ich sledovanie resp. počítanie cez 2D kameru.

Neskôr bolo rozpoznávanie cez 2D kameru doplnené o roz- poznávanie cez 3D kameru, kde sa k obrazu pridáva ajďalší rozmera tovzdialenosť.Koncovýmizákazníkmibudú nazačiatkunajmänákupnécentrá,ktoréprejavujúveľkýzáujemotútoslužbu.Keďže sa jedná o komplexný systém, vývoj 1. etapy riešenívrátane testovania v niektorých nákupných centrách trval niekoľkomesiacov.Základom jealgoritmus,ktorý rozpoznávaobjekty,resp.vnašomprípadeľudí.Prerozpoznávanie,sledo-vanieapočítanieľudíbolinavrhnutétrizákladnealgoritmy,kom-bináciouktorýchvznikolvýslednýsystém.Každejrozpoznanejosobe je priradený jedinečný identifikátor na základe ktorého sa sleduje pohyb osoby smerom dnu resp. smerom von z obchod-néhocentra.Každáosobaktoráprejdetakýtoúsekjenáslednezapočítaná resp. inak vyhodnotená. Systém je možné použiťaj na monitorovanie iných objektov napr. áut a ich pohybu či obsadenosti parkovacích domov v týchto centrách. Obchodné centrápomocoutohtosystémudokážulepšiepoznaťsprávaniesvojich návštevníkov.

K danému systému bol vytvorený monitorovací reportingový systém,ktorýumožňujehodnotiťnávštevnosť resp.obsadenosťv jednotlivých častiach centra a správanie zákazníkov. V budúc-nosti predpokladáme nasadenie analytického systému nad sys-témomQlikView, ktorý umožní prepojiť návštevnosť s obratmiresp.rôznymireklamnýmikampaňami.Vbudúcnostiplánujemerozšíreniesystémuonovémožnosti,akonapríklad:

Evidencia,rozpoznanieaprípadnesledovanie neštandardnesasprávajúcichosôbvobjekte Automatickéotváraniedverínazákladerozpoznania osoby,ktorámádoobjektupovolenývstup Rozpoznanieprechoduautacezkrižovatkuna červenú s automatickým rozpoznaním evidenčného čísla Monitorovanie a vyhodnotenie dopravnej situácie a následné automatizované riadenie svetelných križovatiekatď.

7.2Implementáciainternýchslužiebcezservisnýkatalóg

Kolaboračnýpriestor v rámci firiemzdruženýchv rámciNovi-techGroup a ich partnerov je už viac ako rok budovaný naplatforme Microsoft Sharepoint. V roku 2012 bola kolaboračná platformarozšírenáoimplementáciuinternýchslužieb,ktorébolizadefinovanévservisnomkatalóguanásledneimplementovanév rozšírenom prostredíMS Sharepoint, pričomworkflowy prejednotlivéslužbyboliautomatizovanépomocounástrojovNin-texWorkflowaNintexForms.Všetkyslužbyboliintegrovanédojednotnéhoprostrediaaužívateľom súprístupnécez jednotnýportálNTGServiceDesk.

Implementáciou služby Service Desk bolo vylepšené prost-redie pre spracovanie rozsiahlych ponúk, ktoré sa využívahlavne pri tvorbe a kompletizácii rozsiahlych ponúk preEÚtendre,kdespolupracujemesozahraničnýmipartnermia spoločne pripravujeme ponuku ako konzorcium.Implementáciu interných služieb pomocou ServiceDesk a ichvyužitievpraxismesioverilivovlastnejfirmeapotomtooverenípodobnúimplementáciumôžemeodporučiťvšetkýmnašimpo-tenciálnym zákazníkom a partnerom.

10 11

7.3Exekútorskyinformačnýsystém

Exekútorskýinformačnýsystém(ISEXIS)jeaplikáciaurčenápre pracovníkov exekútorských úradov. Slúži na eviden-ciu a realizáciu úkonov vykonávaných v rámci exekučných konaní.ISEXISumožňuje:

kompletné vedenie spisu exekučného konania velektronickejforme,rýchlyprístupkdokumentom spisu exekučného konania a realizáciu úkonov v konaní bez nutnosti práce s reálnym (papierovým)spisom vykonávaťlustrácienehnuteľnostínaportáli katastraautomatickybezzásahupoužívateľa na pozadí aj bez spustenej aplikácie tvorbuvlastnýchtypovdokumentovašablóndoku- mentov prepojenie evidencie došlej a odoslanej pošty s evidenciou exekučných konaní automatizáciu opakujúcich sa výpočtov s danými pravidlami v exekučnom konaní generovanieasledovanievybranýchtypovlehôt pre úkony v exekučnom konaní elektronickúkomunikáciu(návrhynaexekučné konanie,dokumentykzvolenémukonaniu) hromadnútlačdokumentov,obálokadokumentov súvisiacich s doručovanímPo úspešnom overení na vybraných exekútorských úradoch v rokoch 2011/2012 je aplikácia overená praxou a prip-ravená pre hromadné nasadenie na ďalších úradoch.

7.4VLaKaPochôdzky

V rokoch 2011 a 2012 dcérska firma pFlow vyvinula prezákazníkaVSEWEBaplikácie:

Pochôdzky-SWaplikáciaurčenánaplánovanie, evidenciuavyhodnocovaniepochôdzok(interný

audit) vykonávaných v súlade s BOZP. Súčasťou aplikácie je evidencia a sledovanie plnenia úloh vyplývajúcichzozistenípočaspochôdzok VLaK-Vzdelávanie,lekárskeprehliadkyakvalifi- kácie – kompetenčný poriadok

Obe tieto aplikácie v roku 2012 boli zuniverzálnené a u-pravené na integráciu do rôznych prostredí a tým pádompredstavujúnovýpredajnýproduktskupinyNTG.

7.5 Spracovanie Cestovných príkazov

V roku 2012 bola vytvorená pilotná aplikácia na spraco-vanie Cestovných príkazov v prostredí MS Sharepoint pre Telekomunikačný úrad SR. Táto aplikácia je univerzálne použiteľnáprevšetkyštátneinštitúcie,ktorémajúplánovanéa rozpočtom limitované zahraničné a domáce pracovné ces-ty. Medzi základné funkčnosti spracovania patrí:

Plánovanie a schvaľovanie výjazdov Schvaľovanie pracovných ciest Kalkulácia a schvaľovanie záloh Zabezpečeniepracovnejcesty(doprava, ubytovanie,atď.) Vyúčtovanie a schvaľovanie vyúčtovania pracovných ciest Kontrola stavu pracovných ciest Kontrola čerpania rozpočtu na pracovné cesty Generovaniepodkladovpreúčtovnýsystém (dávka prevšeobecnúučtáreň,prepokladňu, mzdový systém a dávka pre vreckové) Skenovanie podkladov a dokladov potrebných pre vyúčtovanie pracovných ciest a ich spracovanie Reporting a vyhodnocovanie

Systém zabezpečuje kompletné elektronické spracovanie pracovných ciest a odstraňuje papierové doklady. Systém je univerzálny a pripravený pre nasadenie v iných inštitúciách.

7.6Manažérskeinformačnésystémy

V roku2012Novitech úspešne implementovalmanažérskeinformačné systémypreoblasť „retailu“.Riešenie jeurčenépre riadenie predajných a distribučných reťazcov na plat-formeQlikView (zákazníci: Lumarkt, Impol,Komfoss). Tentosystémumožňujepredajnej/distribučnejfirmeanalyzovať:

predajaziskovosťvozvolenomčasovomobdobí, vzávislostiodtovaru,marketingovýchkampaní apod., výkonnosťjednotlivýchpredajcov,sietepredajní, koncovýchzákazníkov, predajnosťtovarovýchskupín, hodnoteniedodávateľov, úspešnosťzľavovýchamarketingovýchakcií, plánovaťariadiťzásobyvjednotlivýchpredajniach askladoch, aplánovaťzdroje,príjmyavýdaje atď.

Flexibilná analýza je možná kombináciou rôznych krité-rií v reálnom čase. Na vytvorenie analytického riešenia sa využívajúúdajev takej formeaštruktúre,ako ichposkytujúaplikácie a databázy zákazníka. Doplňujúcimi zdrojmi úda-jovmôžubyťajďalšiesúbory,ktorésúvorganizáciibežnepoužívané(napr.Excelsúbory,textovésúboryapod.).Údajezovšetkýchzdrojov informáciínie jepotrebnénijakýmspô-sobomupravovaťavkladaťdospoločnéhoúložiskaúdajov.Riešenie bolo úspešne implementované a v praxi overené u spomínaných zákazníkov. Systém má vybudované konek-torynaexistujúcerozšírenésystémyakonapr.SAP,MSDyna- mics,atď.PartnerskázmluvasfirmouQlikTech(www.qlikview.com)námumožňujevyužívaťsaduexistujúcichmodelovprerôzne oblasti použitia. Novitech plánuje využívať systémQlikViewokrem implementáciešpecifickýchmanažérskychsystémovhlavnenaimplementáciumanažérskych„dashboar-dov“nadrôznymisystémami,kdemanažérdostaneštatisticky

spracovanéúdaje systému, ktorý riadina jednuobrazovkua v prípade potreby následne jednoducho analyzuje stav. PomocouQlikViewWEBPartspreMSSharepointjemožnéimplementovať tento dashboard aj do tohto prostredia, akmanažérpoužívatentotypkolaboračnéhoprostredia.

8. Významné projekty realizované v roku 2012

FinančnásprávaSR-ProjektISRDS

Už 20 rokov je najväčším projektom skupiny Daňový informačný systém, vyvinutý na mieru zákazníkaFinančnej správy SR (ďalej len FS SR), predtým Daňovériaditeľstvo SR. Dcérska firma Novitech Tax zabezpečuje vývoj a podporu prevádzky Daňového informačného sys-témuajehonadstavbovýchkomponentov,akoeTax, VIES, VATRef, atď. Projekt Daňového informačného systému jenajväčšímITprojektomnaSlovensku.Implementáciutohtokomplexného riešenia zabezpečovala naša firma s pomocou niekoľkých drobných subdodávateľov.

V roku 2012 bol zavedený na FS SR do reálnej prevádzky nový centralizovaný informačný systém (IS RDS), ktorý re-flektujevšetkyprávnenormyprijatéMFSRpreoblasťdaníod1.1.2012.ÚspešnýmdokončenímanasadenímprojektuISRDSakocoresystémupreoblasťdanívapríli2012bolzároveň ukončený kolaps Finančnej správy, ktorý nastalzačiatkomrokaneúspešnouimplementáciouISKONS.

12 13

PublikačnýúradEÚ–konzultačnéslužby

PredmetomzmluvysPublikačnýmúradom(PublicationsOfficeofEU)sídliacimvLuxemburgujeposkytovaniekonzultačnýchslužiebvoblastiprojektovéhoriadeniaanávrhuarchitektúrypreITprojektyzákazníka.Po5rokochimplementácietýchtoslužieb môžeme povedať, že spoločnosť NOVITECH a.s. saúspešneetablovalaajnaeurópskomtrhu.

V roku 2012 spoločnosť NOVITECH, a.s. participovala na týchto projektoch:

eNotices - On-line formuláre pre verejné obstarávanie (http://simap.europa.eu/enotices): Novitech posky-toval konzultačné služby v oblasti projektového riadeniaa akceptačného testovania

eSenders - Systém pre kvalifikovanie subjektov poskytu-júcich softvérové riešenia v rámci verejného obstarávania pre koncových štátnych zákazníkov (http://simap.europa.eu/ojs_esenders/sending_xml_notices/index_en.htm). eSenders je informačný systém pre podporu kvalifikácií,zabezpečuje hlavne príjem a sledovanie predloženýchoznámení. Novitech poskytuje na tomto projekte konzultačnú službuvoblastiprojektovéhoriadenia.

eTendering - Publikovanie oznámení a dokumen-tácie verejných oznámení pre Európske inštitúcie (https://etendering.ted.europa.eu): Manažment projek-tu eletronického verejného obstarávania EÚ. Projektové riadenie, vypracovanie štúdií a biznis a IT analýz aposkytovaniepodporyprekonečnýchpoužívateľov

TED Monitor - Tenders Electronic Daily - systém riadenia a monitorovania aplikácií pre spracovanie oznámení verejných obstarávaní a ich príprava pred konečným uverejnením v Úradnom vestníku Official Journal series S(http://ted.europa.eu).Novitechnatomtoprojekteposky-tuje projektovýmanažment, podporu koncovýmužívateľom aslužbypriakceptačnýchapreberacíchkonaniach.

CERES–Elektronický systém registrácií,príjmu,preberaniaa kontroly elektronických dodávok obsahu od ich tvorcov a dodávateľov a výsledná produkcia dokumentov. Novitech poskytol služby projektového riadenia a vypracoval návrhnového systému.

METAPRO-Návrhmetadátasystémuichsprávyprerôznetypy dokumentov a obsahu Publikačného úradu. Naši kon-zultanti vypracovali biznis požiadavky, analýzu, funkčnúšpecifikáciu, návrh architektúry a komplexnú detailnúšpecifikáciu systému pre správu metadát.

VšetkytietoprojektysúsúčasťouTransformačnéhoprogramuPublikačného úradu, ktorý má za cieľ zlepšiť informačnéslužbyposkytovanéširokejškáleinštitúciíaobčanomEÚ.

V tomto profesijne a multikulturálne náročnom prostredí naši projektovímanažériakonzultantispolupracujúprirealizáciiprogramu s viacerými poprednými IT spoločnosťami. Popriobchodnom prínose nám tento kontrakt umožňuje transferknow-how a skúsenosti pre naše podobné projekty v SR(napr. architektúry „Service-oriented Organization“, Inte-grovanécentrálneúložiskádokumentov,Manažmentprojek-tovaspoluprácenabázeSharepoint2010,atď.).

V priebehu roka 2012 bola postupne dobudovaná ďalšia funkcionalita podľa prijatých legislatívnych noriem, do ISRDSbolidoplnenévšetkypotrebnédáta(dôsledokkolapsuFSSR),čoviedlokstabilizáciiakonsolidáciiceléhoISRDSpre nasledujúce obdobie.

U.S.SteelKošice-ProjektEDMS

Elektronický systém riadenia dokumentácie (EDMS) v U.S.Steel Košice (USSK) bol úspešne prevádzkovaný ajpočas roku 2012. Spoločnosť pFlow, ako subdodávateľspoločnosti IBM,podporujevUSSKEv rámciEDMSnasle-dovné procesné riešenia:

Elektronické schvaľovanie došlých faktúr–riešiprocesschvaľovaniafaktúryodskenovania,cezvšetkypotrebnéschváleniaažpoúhradu faktúry.Odroku2004,kedybolproceszavedenýdopoužívania,bolpriebežneop-timalizovanýaprispôsobovanýpožiadavkámpoužívateľov.Vroku2012bolavykonanáanalýzapožiadavkynaoptima-lizáciuprocesuschvaľovaniafaktúry,ktorábymalapriniesťzlepšenieprácepri internejdaňovejkontrolefaktúry.Imple-mentácia sa realizuje v roku 2013.

Elektronický systém riadenia dokumentácie– systém na schvaľovanie a vydávanie riadiacej dokumen-tácie. Systém sa začal používať v roku 2008 a odvtedyzabezpečujeme rozvoj dodaného riešenia. V roku 2012 boli realizované nasledovné rozšírenia a úpravy systému:

Optimalizácia procesu zrušenia dokumentu Optimalizácia procesu pripomienkovania návrhu dokumentu Riešenie zastupovania zamestnancov Upozorneniavedúcichzamestnancovnaúlohy nevykonanévpožadovanomtermínezamestnan- cami zodpovednými za ich vykonanie Monitoring priebehu procesov

FirmaNOVITECHa.s.ajvroku2012zabezpečovalapodporu prevádzky skenovaniapreprojektEDMS.

Východoslovenskáenergetika,a.s.(VSE)– vývojapodporaWEBaplikácií

VLaK - Vzdelávanie, lekárske prehliadky a kvalifikácie.V roku 2012 bol realizovaný projekt na vývoj a dodávku riešenia. Riešenie bolo nasadené koncom roka do skúšobnej prevádzky.Aplikáciapokrýva3hlavnéoblasti:

Kompetenčnýmanažment–správapožadovaných kompetencií na pracovných miestach a sledovanie aktuálneho stavu kompetencií jednotlivých zamestnancov Lekárske prehliadky - plánovanie lekárskych pre- hliadok, objednávanie zamestnancov na lekárske prehliadky, spracovanie výsledkov lekárskych pre- hliadok ako aj sledovanie finančného plánu lekárskych prehliadok. Vzdelávanie - plánovanie vzdelávacích aktivít, podpora organizovania konkrétnych vzdelávacích akcií, prihlasovanie zamestnancov na vzdelávaciu akciu, schvaľovanie účasti zamestnancov ich nad- riadenými,evidovanievýsledkovvzdelávacíchakcií a sledovanie finančného plánu vzdelávania.

V roku 2012 sme zabezpečovali podporu a rozvoj SW aplikácie Pochôdzky,ktorábolanasadenádoreálnejpre-vádzky koncom roku 2011.

Všeobecnázdravotnápoisťovňaa.s.-projektADMIS

Naše pôsobenie vo VšZP bolo v roku 2012 okremštandardnej podpory prevádzky ovplyvňované postupným napĺňanímjednéhozhlavnýchcieľovVšZPato„Prechodor-ganizácienabezpapierovúorganizáciu“. NOVITECHa.s.dodávateľsky zastrešuje v tomto snažení zákazníka projektADMIS Centrálne úložisko dokumentov, ktoré bolointegrované s digitalizačnou linkou tvorenou skenovacími pra-coviskamiazdravotnýmcoresubsystémomZPIS.

14 15

Táto integrácia je nevyhnutnou podmienkou pre elektronickú evidenciuazabezpečeniedostupnostiuloženýchdokumen-tov pre relevantných pracovníkov. Prístup k dokumentom je realizovaný prostredníctvom obrazoviek ZPIS, alebo prost-redníctvomuniverzálnychvyhľadávacích funkcií , ktorébolivytvorené integráciou používateľského rozhrania do por-tálu MS Sharepoint. Riešenie ADMIS CUD bolo dodanéspoločnosťouNOVITECHa.s.vspoluprácisospoločnosťouICZ. Dodanie tohto základného riešenia zavŕšilo1. etapudigitalizácie dokumentov sekcie zdravotného poistenia. Po stabilizácií procesov Centrálneho registratúrneho stredis-ka,VšZPpristúpi kautomatizáciíprocesov spracovaniado-kumentov, pričomNovitech je pripravený účinne poskytnúťsvoje kapacity a dlhoročné skúsenosti s automatizáciou pod-nikových procesov.

ProjektCASE*ERP-podporazákazníkov

Predmetom tohto projektu je poskytnúť zákazníkovi so-fistikovanéporadenské služby, zabezpečiť technickú, tech-nologickúaprojektovúpodporuprevádzky,aplikovaťlegis-latívnezmenyakoajinternépožiadavky,poskytnúťriešeniena mieru integrované s vlastným systémom alebo externou aplikáciou.CASE*ERP je komplexný podnikový informačný systém,určený hlavne pre riadenie stredne veľkých a veľkých spoločností s potrebou spracovania veľkého objemu dát. JepostavenýnabázeCASEtechnológievprostredídatabázyfirmy ORACLE. V roku 2012 bola ukončená spoluprácas niektorými významnými vládnymi organizáciami ako MZV SR,MHSR,MVVaŠSR,HBÚ,APVV,uktorýchsmebolinah-radenýsystémomSAP,kdesaimplementovalakomplexnámi-grácia údajov do nového systému. Medzi najvýznamnejších zákazníkovpoužívajúcichCASE*ERPpatriaÚradjadrovéhodozoruSR,MestsképodnikyazákladnéškolyvKomárne,KOSIT,a.s.aIPR,a.s.

9. Významné udalosti spoločností v roku 2012

K4I FórumVspolupráci sNOVITECHa.s. sadňa16.5.2012vEuróp-skom parlamente konalo FórumK4I na tému “Podpora so-ciálnejinovácie”.PrezidentspoločnostiNOVITECHa.s.Ing.Attila Tóth, PhD.prezentovalpríspevokna tému:Skúsenostis inováciami pracovného prostredia.

WIRE 2012 Spoločnosť NOVITECH a.s. sa v dňoch 4.- 5.6.2012zúčastnilanakonferenciiWIRE2012(TheWeekof Innova-tiveRegionsinEurope),ktorábolaorganizovanávspoluprá-ci s Európskou komisiou. Konferencia sa konala v Krakovev Poľsku.Sprednáškou„Vytváranieregionálnychinovačnýchzón“vys-túpilpredsedapredstavenstvaaprezidentspoločnostiNOVI-TECHa.s.Ing.AttilaTóth,PhD.

Inovácia pracovného prostredia NOVITECHa.s. je spolutvorcomdokumentuo Inováciipra-covného prostredia - tzv. Dortmund/Brussels Position Paper -WorkplaceInnovationasSocialInnovation.Inovácia pracovného prostredia je spoločenský proces for-mujúciorganizáciupráceapracovnýživot.Kombinuje ľudské, organizačné a technologické aspektypráce. Tento proces súčasne vedie k zvýšeniu kvality práce a k zlepšeniu výkonu organizácie. Konferencia Procesné riadenie 2012 SpoločnosťNOVITECH a.s. sa dňa 18.10.2012 zúčastnilamedzinárodnej odbornej konferencie Procesné riadenie 2012 stematickýmzameraním“Procesnériadenie–akoďalej?“Konferenciu organizovala pod záštitou ministra hospodár- stvaSlovenskej republiky Ing. TomášaMalatinského,MBA, Slovenská asociácia procesného riadenia v hoteli Poštár v stredisku Kamenec pri Zemplínskej Šírave. S prezentáciou “BPMafaktoryúspešnéhoprojektu”vystúpilIng.JozefBalun,CEONOVITECHa.s.

Kongres ITAPA 2012 Spoločnosť NOVITECH a.s. sa v dňoch 24.- 25.10.2012zúčastnila medzinárodného kongresu ITAPA (Informačnétechnológieaverejnáspráva).Hlavnými témami kongresu ITAPA 2012 boli stratégia preeGovernment a implementácia eGovernment vo verejnejspráve na všetkých úrovniach. Kongres sa konal v hoteli CrownePlazaBratislava.Sprezentáciou“Faktoryúspešnéhoprojektu”vystúpilIng.JozefBalun,CEONOVITECHa.s.

10. Finančná správa

ÚroveňdosiahnutýchfinančnýchukazovateľovcelejskupinyNovitech Group za rok 2012 možno hodnotiť pozitívne.SpoločnosťNOVITECH a.s. dosiahla za rok 2012 konsoli-dované tržby vo výške viac ako 7 mil.€ a konsolidovaný hospodárskyvýsledokpozdanenívovýške1,8mil.€. Dlhodobý trendový pohľad na vývoj jednotlivých ukazovateľov

ako dosiahnutá pridaná hodnota, konsolidovaný EBIT, či celkový hospodárky výsledok po zdanení nasvedčuje tomu,žesiskupinaNovitechGroupajvtomtorokuudržalaprimeranú výkonnosť a rentabilitu investovaného kapitálu, či už vo forme vloženého finančného kapitálu alebo od-borného potenciálu svojich zamestnancov, čo možnopovažovaťzakľúčové.

10.1TržbyNOVITECHa.s.zarok2012

Spoločnosť dosiahla za rok 2012 celkové tržby vo výške1 250 227 €. V porovnaní s predošlým rokom to pred-stavuje pokles o takmer 22%. Na dosiahnutej úrovni cel-kových tržieb sa najväčšou mierou podieľali tržby z pre-dajavlastnýchslužieb,ktoré spoločnosťdosiahlavovýške 1 249 927 €.

16 17

Ukazovateľ(v€)

Konsolidovanétržbyzpredajatovaru

Konsolidovanétržbyzpredajavlastnýchvýrobkovaslužieb

Konsolidovanétržbyspolu

2010

17 797

5 555 923

5 573 720

2012

5 280

7 029 555

7 034 835

2011

3 643

5 625 494

5 629 137

10.3PrehľadkonsolidovanýchtržiebspoločnostiNOVITECHa.s.

Ukazovateľ(v€)

Tržbyzpredajatovaru

Tržbyzpredajavlastnýchvýrobkovaslužieb

Tržbyspolu

2010

17 797

1 454 515

1 472 312

2012

300

1 249 927

1 250 227

2011

3 643

1 596 527

1 600 170

10.2PrehľadtržiebspoločnostiNOVITECHa.s.

SpoločnosťNOVITECHa.s.akomaterskáspoločnosťspoluso svojimi dcérskymi spoločnosťami Novitech Tax, s.r.o.,pFlow, s.r.o. a BPM Consulting, s.r.o. (ďalej len NovitechGroup), zaznamenala v roku 2012 celkové konsolidovanétržbyvo výške7034835€, čo vporovnaní spredošlýmrokom predstavuje pozitívny nárast o takmer 25%.

10.4 HospodárskevýsledkyNOVITECHa.s.zarok2012

Celkový konsolidovaný hospodársky výsledok spoločnosti NOVITECH a.s. za rok 2012 bol dosiah-nutý vo výške 1 835 005 € čo predstavuje z dlhodobého pohľadu ďalší úspešný rok v oblasti dosiahnutých finančných výsledkov. Pri hodnotení tohto ukazovateľa možnokonštatovať,ženajehovýškesanajväčšoumie-rou podieľali dosiahnuté výsledky vo svojich dcérskych spoločnostiach,atopredovšetkýmvNovitechTaxs.r.o..

10.5VývojaštruktúrakonsolidovanéhohospodárskehovýsledkuspoločnostiNOVITECHa.s.

Ukazovateľ(v€)

Konsolidovaný výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti

Konsolidovaný výsledok hospodárenia z finančnej činnosti

Konsolidovanývýsledokhospodáreniazaúčtovnéobdobie(HV)

Konsolidovaný výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti

2010

1 723 804

962

1 393 260

0

2012

2 223 816

52 331

1 835 005

0

2011

2 362 713

-6 104

1 916 877

0

1000000

2000000

3000000

10.6DoplňujúcefinančnéukazovatelespoločnostiNOVITECHa.s

VybranéfinančnéukazovateleNOVITECHa.s.

Pridanáhodnota(v€)

EBITDA(v€)

ROA(v%)

Bežnálikvidita

Čistýpracovnýkapitál(v€)

Obrat(využitie)celkovýchaktív

Výsledokhospodáreniapredzdanením(v€)

ROE(v%)

Pohotová likvidita

Celková likvidita

Dobaobratukrátkodobýchpohľadávok(vdňoch)

2010 2012

724 887 518 868

285 428 54 999

51,669 60,439

2,45

906 475 1 225 715

0,569 0,435

1 477 757 1 740 448

67,938 71,697

1,17 2,59

2,45 4,03

183 171

2011

661 390

210 596

55,198

3,39

614 226

0,668

1 242 042

63,974

2,27

3,39

72

4,03

18 19

10.7SúvahaspoločnostiNOVITECHa.s.(v€)

MAJETOK SPOLU

Neobežný majetok

Dlhodobý hmotný majetok

Podielové cenné papiere a podiely v dcérskej účtovnej jednotke

Obežný majetok

Dlhodobé pohľadávky

Dlhodobý nehmotný majetok

Dlhodobý finančný majetok

Ostatné dlhodobé cenné papiere a podiely vrátane preddavkov

Zásoby

Krátkodobé pohľadávky

2012

2 811 2122 873 078

1 237 0711 226 304

295 349252 507

828 438828 438

1 529 8181 630 236

00

51 14218 217

890 580955 580

62 142127 142

599789

801 385583 289

2011

10.8KonsolidovanásúvahaspoločnostiNOVITECHa.s.(v€)

MAJETOK SPOLU

Neobežný majetok

ztohoAktívnykonsolidačnýrozdielGoodwill

Obstarávaný dlhodobý nehmotný a hmotný majetok

Dlhodobý finančný majetok

Dlhodobý nehmotný majetok

Dlhodobý hmotný majetok

Poskytnuté preddavky na dlhodobý nehmotný a hmotný majetok

ztohoAktívnykonsolidačnýrozdielvzťahujúcisanacennépapiereapodielyvdcérskejúčtovnejjednotke(priprvejkonsolidáciikapitálumetódouuvedeniadoekvivalencie)

2012

5 168 879 4 846 798

582 147 1 033 661

0 0

0 0

208 807 140 407

1 083 440 733

354 040 434 304

18 217 18 217

0 0

2011

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY SPOLU

Vlastné imanie

Kapitálové fondy

Výsledok hospodárenia minulých rokov

Záväzky

Dlhodobé záväzky

Finančné účty

Krátkodobé finančné výpomoci

Bankové úvery

Základné imanie

Fondy zo zisku

Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie /+-/

Rezervy

Krátkodobé záväzky

Časové rozlíšenie

Časové rozlíšenie

2 811 2122 873 078

2 138 0082 421 946

353 548353 548

00

642 788429 516

9 63612 940

727 8341 046 158

0

0

0

0

331 940331 940

00

1 452 5201 736 458

9 80912 055

623 343404 521

44 32316 538

30 41621 616

Obežný majetok

Zásoby

4 011 406 3 593 212

789 359 569

Finančné účty

VLASTNÉ IMANIE A ZÁVÄZKY SPOLU

Základné imanie

Fondy zo zisku

Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie /+-/

Dlhodobé pohľadávky

Záväzky

Časové rozlíšenie

Vlastné imanie

Kapitálové fondy

Výsledok hospodárenia minulých rokov

Podiely iných spoločníkov

Rezervy

Krátkodobé pohľadávky

Rezervy

2 842 319 2 803 919

5 168 879 4 846 798

331 940 331 940

11 336 11 336

1 841 986 1 916 843

0 738

840 046 1 255 166

575 326 219 925

2 693 852 2 772 255

356 107 352 707

159 787 159 751

-7 304

41 237

-322

46 652

1 168 298 429 724

41 237 46 652

Dlhodobé záväzky

Bankové úvery

Časové rozlíšenie

Krátkodobé záväzky

Pasívny konsolidačný rozdiel

16 48719 939

00

213 512584 628

1 192 027778 870

605 8651 050 353

21

10.9VýkazziskovastrátspoločnostiNOVITECHa.s.(v€)

20

Aktivácia

Dane a poplatky

Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti

Prevod finančných nákladov

Mimoriadne vynosy

Mimoriadne náklady

Pridaná hodnota

Ostatnénákladynahospodárskučinnosť

Finančné náklady

Daňzpríjmovzbežnejčinnostisplatná

Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti po zdanení

Daňzpríjmovzmimoriadnejčinnostiodložená

Výrobná spotreba

Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti

Finančné výnosy

Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti

Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti splatná

Osobné náklady

Odpisyaopravnépoložkykdlhodobémunehmotnéhoahmotnéhomajetku

Prevod finančných výnosov

Daňzpríjmovzbežnejčinnostiodložená

0 0

2 193 2 628

1 856 243 1 306 670

1 761 215 1 272 267

0

0

0

0

518 868 724 887

6 025 6 649

0 0

2 314 -4 027

0 0

731 169 872 290

18 725 23 828

95 028 34 403

1 676 29 264

0 0

474 376 454 010

75 766

-20 767

79 938

205 490

0 0

1 736 458 1 452 520

Nákladyvynaloženénaobstaraniepredanéhotovaru

Výroba

Zmena stavu vnútroorganizačných zásob

Tržby z predaja tovaru

Obchodná marža

Tržbyzpredajavlastnýchvýrobkovaslužieb

190 2 993

2011

1 249 927 1 596 527

0 0

300

2012

3 643

110 650

1 249 927 1 596 527

Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie po zdanení

Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti

1 736 458 1 452 520

0 0

10.10KonsolidovanývýkazziskovastrátspoločnostiNOVITECHa.s.(v€)

Tržbyzpredajatovaru

Nákladyvynaloženénaobstaraniepredanéhotovaru

Výroba

Obchodná marža

Tržbyzpredajavlastnýchvýrobkovaslužieb

2012

5 280 3 643

190 2 993

6 670 585 6 390 322

5 090 650

7 029 555 5 625 494

2011

Prevod výnosov z hospodárskej činnosti

Finančné náklady

Daňzpríjmovzbežnejčinnostisplatná

Daňzpríjmovzbežnejčinnostiodložená

Výsledok hospodárenia z hospodárskej činnosti

Prevod finančných nákladov

Mimoriadne výnosy

Prevodnákladovnahospodárskučinnosť

Prevod finančných výnosov

Výsledok hospodárenia z bežnej činnosti

Finančné výnosy

Výsledok hospodárenia z finančnej činnosti

Mimoriadne náklady

0 0

95 195 35 615

438 960 445 569

2 182 -5 837

2 223 816 2 362 713

0 0

0 0

0 0

0 0

1 835 005 1 916 877

147 526 29 511

52 331 -6 104

0 0

Spotrebamateriálu,energieaostanýchneskladovateľnýchdodávok

Služby

Osobné náklady

Zmena stavu vnútroorganizačných zásob

Ostatné výnosy z hospodárskej činnosti

Výrobná spotreba

Odpisy dlhodobého nehmotného a hmotného majetku

Pridaná hodnota

Dane a poplatky

Aktivácia

Ostatnénákladynahospodárskučinnosť

124 290 106 109

2 210 635 1 875 260

1 981 301 1 904 038

-358 970 358 970

24 757 38 459

2 334 925 1 981 369

143 087 163 299

4 340 750 4 409 603

6 586 5 368

0 405 858

10 717 12 644

pokračovanie tabuľky na ďalšej strane

22 23

20

Daň z príjmov z mimoriadnej činnosti splatná

Výsledok hospodárenia pripadajúci na konsolidačný rozdiel

Výsledok hospodárenia z mimoriadnej činnosti

z toho Výsledok hospodárenia pripadajúci na podiely iných spoločníkov

Daňzpríjmovzmimoriadnejčinnostiodložená

Výsledok hospodárenia za účtovné obdobie

Hospodárskyvýsledokzpodielov

0

2012

0

2011

0 0

0 0

-6 981 34

0 0

1 835 005 1 916 877

0 0

ÚplnáúčtovnázávierkaspoločnostiNOVITECHa.s.zarok2012tvoríneoddeliteľnúsúčasťtejtovýročnejsprávyzarok2012.ÚplnéznenieúčtovnejzávierkyjeajuloženéknahliadnutiuvsídlespoločnostiavZbierkelistínObchodnéhoregistraOkresnéhosúduKošiceI.

24

Zuzana DuboveckápredsedníčkadozornejradyNOVITECHa.s.

11. Stanovisko dozornej rady

Dozorná rada preskúmala ročnú účtovnú závierku NOVITECHa.s.zarok2012akonštatuje,žebolaspraco-vaná v súlade so zákonom o účtovníctve. Účtovné výkazya ostatné podklady v rámci riadnej účtovnej závierky sú úplné,vykazovanéúdajek31.12.2012pravdivozobrazujúvýsledky hospodárenia.Dozorná radakonštatuje,že riadnaúčtovnázávierkabolaoverená audítorskou spoločnosťou EkosAudit, s.r.o. Košice,Licencia SKAU č. 543, ktorá v audítorskej správe zo dňa30.4.2013 uvádza, že riadna účtovná závierka poskytujepravdivý a objektívny pohľad na finančnú situáciu spoločnosti NOVITECHa.s.k31.12.2012,navýsledkyjejhospodáreniaapeňažnétokyzarokkončiacikdanémudátumu,vsúladeso slovenským zákonom o účtovníctve.Dozorná rada preskúmala návrh predstavenstva na rozdele-nieziskuzarok2012,sktorýmsúhlasí.Na základe uvedeného dozorná rada spoločnosti NOVITECH a.s. odporúča valnému zhromaždeniu schváliťvýročnú správu za rok 2012, riadnu účtovnú závierku zarok 2012 a návrh predstavenstva na rozdelenie zisku za rok 2012.

Košice,22.5.2013

E f e k t í v n o s ť

I n o v a t í v n o s ť

T í m o v á p r á c a

S p o l u p r á c a

D y n a m i k a

NOVITECH a.s. Moyzesova 58 040 01 Košice Tel. : +421/55 3274 111 Fax : +421/55 622 10 43 www.novitech.sk

Novitech Tax, s.r.o. Moyzesova 58 040 01 Košice Tel.: +421/55 3274 234 Fax: +421/55 3274 247 www.tax.novitech.sk

pFlow, s.r.o. Moyzesova 58 040 01 Košice Tel.: +421/55 3274 283www.pflow.sk

BPM Consulting, s.r.o. Timonova 27 040 01 Košice Tel.: +421/55 7898 407 Tel.: +421/55 3274 431 Fax: +421/55 7898 407 www.bpmc.sk

Novitech Brussels Office18B rue Montoyeer 100 BrusselsBelgiumTel.: +32/ 2 233 5451Mobil: +32/ 47313 5858Fax: +32/ 2 233 5459

e-Content Store Sarl.89E Parc d’ ActivitiesL-8308 CapellenLuxembourgTel.: + 35/ 2 269 535 63www.econtent.lu

NOVITECH Partner s.r.o. Moyzesova 58 040 01 Košice Tel.: +421/55 3274 400 Fax: +421/55 3274 429 www.teledom.sk

NOVITECH Banská Bystrica, s.r.o. Medený Hámor 15 974 01 Banská Bystrica Tel.: +421/48 4123 013-14 Fax: +421/48 4123 015

NOVITECH Bratislava, s.r.o. Trnavská cesta 80821 02 Bratislava Tel.: +421 903 653 116

NOVITECH Nové Zámky, s.r.o. Komárňanská cesta 1 940 64 Nové Zámky Tel.: +421/35 6400 822 Fax: +421/35 6400 822 www.nz.novitech.sk

121view Europe s.r.o. (NOVISYS,s.r.o.)Moyzesova 58040 01 KošiceTel. : +421/55 3274 111 Fax : +421/55 622 10 43www.121view.eu

www.novitech.sk