EF5 ZH 2015

INFORME COMERCIAL Porto Alegre sexta-feira 31 de julho de 2015edição nº5

Descubra como empreender em tempos difíceis

Franchising: um setor em

franca expansão

PÁGINA 3

PÁGINAS CENTRAIS

OPORTUNIDADE

INFORME COMERCIALPorto Alegre sexta-feira 31 de julho de 2015 3

Confira nossos próximos produtos:

Para mais informações consulte seu contato comercial ou envie e-mail para [email protected]

Especial Vida de Solteiro | Publicação 14/08

Guia da Cerveja 2ª edição | Publicação 21/08

Especial Pulsar 2ª edição | Publicação 28/08

EXPEDIENTE:Encartado regionalmente em Zero Hora, com distribuição em todo o Estado do Rio Grande do Sul. Produzido por Diretoria Comercial.Planejamento de produto: Letícia [email protected] de planejamento: Luana MarquesJornalista colaborador: Leonardo Fister – RMT 16.853/RSProjeto gráfico colaborador:Renan Sampaio – RMT 17.092/RSProduzido por:Ventus Comunicação

Planejar, pesquisar e calcular são algumas das dicas fundamentais a serem seguidas por quem deseja abrir sua própria empresa

Dicas para empreender em momentos de crise

N os últimos sete anos, o trabalha-dor formal vem perdendo inúme-ras oportunidades de emprego. As

demissões passaram a superar as contra-tações com carteira assinada, enquanto o saldo de vagas negativo deixou de ser uma novidade. Para piorar, só nos três primeiros meses de 2015, o índice de ina-dimplência das empresas cresceu 7,9% em todo território nacional. Diante deste ce-nário na da animador, fica a pergunta: vale a pena investir em um negócio próprio?

Segundo especialistas, é possível em-preender sem riscos em meio à crise eco-nômica sem que haja riscos, desde que algumas regras sejam levadas em con-sideração. Para contextualizar melhor o assunto, convidamos o coordenador da Endeavor RS, Henrique Garrido, para dar algumas dicas preciosas de como abrir o seu negócio em tempos de crise.

RESOLVA PROBLEMAS: Em momentos de crise/incerteza,

concentre-se em solucionar problemas que vão ao encontro do cenário econômico. Gere economia,

reduza custo ou aumente a produtividade para o seu cliente. Ele quer fazer mais com menos.

MIRE SUAS COMPETÊNCIAS PARA SER SEMPRE O MELHOR:

O consumidor está com fraco poder de consumo e vai colocar

sua grana naquilo que não apresenta riscos, isto é, em uma

marca que tenha melhor qualidade e credibilidade.

TENHA FOCO: Faça uma coisa nota “10” e não várias nota “6”.

Quanto mais opções você tiver, mais caro fica e menos

qualidade se cria.

CUIDE BEM DO SEU CAIXA: Em qualquer momento, seja de crise ou não, caixa é sobrevivência. Gaste somente no

necessário e que vá ao encontro de suas estratégias de negócio.

INVISTA EM PESSOAS: Independente do momento e conjuntura, seu maior recurso são as pessoas. Não perca seus

talentos. Invista neles, pois gente boa é cara.

“ENQUANTO ELES CHORAM, EU VENDO LENÇOS”: Crise é oportunidade. Há

muito mercado mal atendido. Se você for bom e focado, aproveite para

ampliar seus horizontes.

FOQUE EM CRESCER RÁPIDO E GERAR BARREIRAS: Quando a crise terminar, as coisas tendem a se normalizar e, com isso, você

precisa estar à frente.

Henrique Garrido, coordenador da Endeavor-RS*

*A Endeavor é uma das principais organizações de fomento ao

empreendedorismo no mundo. No Brasil desde 2000, já ajudou a capacitar mais de 2 milhões de brasileiros com programas educacionais presenciais e à distância.

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ENDEAVOR, DIVULGAÇÃO

INFORME COMERCIALPorto Alegre sexta-feira 31 de julho de 20154

Nina e sua mãe, Rosa Negre, são as responsáveis pela agência Hey Florida Travel.

TURISMO

Ousadia para sonharNatural de Campo Bom, Nina Negre, 19 anos, abriu uma agência de turismo nos EUA

A gaúcha Carolina Negre Espinosa, mais conhecida como Nina Negre, sempre sonhou em morar e estudar

em outro país. Em 2010, sua mãe, Rosa Ne-gre, foi para a Flórida, nos Estados Unidos, fazer um intercâmbio. No ano seguinte, a jovem teve a oportunidade de fazer o mes-mo. Para compartilhar tudo o que estava vivenciando em solo estrangeiro, Nina criou um blog chamado Hey Florida. O objetivo inicial era manter contato com os amigos e parentes que estavam no Brasil.

Com o tempo, o número de visualiza-ções do Hey Florida aumentou e a página começou a receber inúmeros e-mails com dúvidas e solicitações de pessoas que es-tavam planejando suas viagens. No final de 2014, ao perceber essa demanda, Nina, jun-to com sua mãe, decidiu transformar o blog em um empreendimento.

– Criamos a Hey Florida Travel, uma agência de turismo receptivo registrada nos Estados Unidos, onde oferecemos pro-fissionalmente e com segurança total as-sistência aos brasileiros que desembarcam na Flórida a passeio, estudo ou negócios – afirma Nina Negre.

Entre os serviços disponibilizados, es-tão: assessoria em compras, transporte para hotéis e residências, passeios turísticos com roteiros personalizados, auxílio a intercam-bistas em fase inicial de adaptação e até acompanhamento e orientações na hora de alugar um veículo ou habilitar um celular.

– Procuramos fazer o máximo para que todos se sintam à vontade – destaca.

Recém formada no ensino médio e prestes a ingressar na faculdade, a jovem empreendedora se mostra entusiasmada com o primeiro ano de atuação do negócio. Apesar da alta do dólar no início do ano, ela destaca que, graças ao blog e a parcerias com agências de turismo de todo o Brasil, a empresa segue recebendo muitos orça-mentos e tem diversos clientes agendados até fevereiro de 2016. Além disso, o feede-back da clientela tem sido muito positivo, o que faz Nina Negre traçar novas metas para o futuro.

– Nosso objetivo é fechar o ano com 1.200 passageiros atendidos. Estamos tra-balhando para abrir uma filial em Orlando. Também queremos desenvolver um aplica-tivo para celular do Hey Florida Travel que facilite o acesso a nossos serviços – finaliza.

HEY FLORIDA TRAVEL, DIVULGAÇÃO


BELEZA

Peritos em cosmético capilarHá oito anos no mercado, QOD Cosmetic exporta para mais de 40 países nos cinco continentes

A vontade de empreender esteve presente na vida de Fernando Hilal e Heitor Morsch desde o tempo em

que eram colegas na faculdade de Admi-nistração da UFRGS. Em 2003, eles viaja-ram até São Paulo para desenvolver uma pesquisa no mercado e voltaram com al-gumas marcas para representar e distribuir. Quatro anos depois, Fernando e Heitor terceirizaram uma linha própria chamada QOD e iniciaram um processo de expan-são com fábrica própria e mais de 100 produtos na linha. Hoje, a QOD Cosmetic exporta para mais de 40 países em todos os continentes.

No começo do negócio, a estrutura era bastante enxuta, o que não desanimou os sócios. Eles adotaram uma estratégia ou-sada para conquistar clientes.

– No início, eram apenas nós dois e uma estagiária, que ficava o dia todo li-gando para salões de beleza e perguntan-do se eles tinham as marcas que estáva-

mos vendendo. Existia todo um discurso sentimental, com ênfase na qualidade dos produtos. Ao final do dia, ela nos passava a lista de salões e nós visitávamos os lo-

cais com os nossos produtos. Em 90 dias, conquistamos a clientela de 120 salões na região metropolitana de Porto Alegre – afirma Fernando Hilal, sócio-diretor da

QOD CosmeticHoje, a QOD tem perto de 70 funcio-

nários e possui três operações pilares: ex-portação de produtos profissionais, venda ao varejo no Brasil e a venda online mun-dial. Nesse último item, a empresa obte-ve um crescimento muito importante nos últimos dois anos, principalmente no país. Recentemente, foi lançado um projeto de franquia com barbearias-lojas. A primeira QOD Barber Shop foi inaugurada no início do ano, no bairro Moinhos de Vento, em Porto Alegre. A segunda franquia deve ser inaugurada em agosto na Bela Vista.

– São espaços com procedimentos de cabelo e barba com ritual antigo, onde vendemos cosméticos masculinos para presente e uso pessoal – explica Hilial.

Apesar do cenário econômico pouco favorável, o mercado de higiene pessoal e cosméticos segue apresentando bons números. De acordo com a Associação Brasileira de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos (ABIHPEC), o setor registrou um crescimento de 11% em 2014, com um faturamento de R$ 101,7 bilhões de reais, ou seja, 1,8% do PIB nacional. Porém, Hilal prefere se apegar a qualidade do produto e a satisfação do consumidor para manter o otimismo.

Segundo Fernando Hilal, investir em qualidade é fundamental para a QOD Cosmetic seguir crescendo.

QOD COSMETIC, DIVULGAÇÃO

JOALHERIA

Com mais de 15 anos dedicados ao mundo da joalheria, Rosa Leal quer expandir seu negócio através de novas franquias

T rabalhar com joias era o sonho da designer gaú-cha Rosa Leal desde os 13

anos, quando ela fazia assessó-rios de miçangas para as ami-gas. Formada em contabilidade, ela deixou falar mais alto o seu espírito empreendedor e seguiu a sua verdadeira paixão em 2005, quando mudou-se para Paris. Lá, cursou ourivesaria, his-tória da joalheria e criou a sua própria marca. Mas a grande mudança na vida de Rosa acon-teceria durante uma viagem à cidade de Arezzo, na Itália, em 2012. Durante a visita, ela se encantou com um modelo de pulseiras com malha trançada e fecho de imã. A designer estu-dou várias formas de melhorar a qualidade destas peças e as transformou no sucesso que são hoje.

Atualmente, Rosa Leal quer inaugurar uma nova fase para a

empresa, por meio da abertura de franquias. A primeira Rosa Leal Jewelry foi inaugurada no mês de maio em um shopping da cidade de Campo Grande (MS). O quiosque possui uma estrutura moderna, leve e clean, que pro-porciona um bom ambiente de trabalho aos franqueados e um espaço confortável para receber os clientes. A designer quer abrir novas franquias em Porto Alegre e em outros centros do país, no intuito de tornar a marca mais conhecida do grande público e conquistar novos admiradores para os braceletes.

SOBRE O PRODUTOAs peças são sustentadas por

uma malha trançada de prata pura, com banho de ouro 18k nas tonalidades rosa, branco, negro ou amarelo. A designer oferece opções que trazem um moderno fecho de imã, que tor-

nam as peças práticas e seguras, e modelos abertos, que moldam-se em qualquer pulso e resultam em um caimento perfeito. O charme das peças fica por con-ta dos detalhes em diamantes e pedras naturais, que variam de acordo com os temas de cada coleção. A marca também aposta nos braceletes em cou-ro legítimo, alguns com pegada unissex, que também agradam o público masculino. As pulseiras são ideais para qualquer ocasião e orienta-se usá-las sem mode-ração, montando uma composi-ção de vários modelos diferentes juntos.

Os braceletes de Rosa Leal rodaram o mundo e conquis-taram uma legião de fãs. No Brasil, os produtos de Rosa já fizeram parte do figurino de per-sonagens famosos nas novelas e tem entre os seus principais ad-miradores diversas celebridades.

O charme das peças são os detalhes em diamantes e pedras naturais, que variam de acordo com cada coleção.

ROSA LEAL, DIVULGAÇÃO

Braceletes Premium

INFORME PUBLICITÁRIO

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FRANCHISING

VDN Empreendedorismo & Conexões destaca que o franchising é uma ótima alternativa em tempos de incerteza

Boas oportunidades mesmo em meio a crise

Em meio a resultados ruins da econo-mia brasileira, o setor de franchising segue aquecido. Dessa forma, Arthur

V. Burlamaque, sócio-diretor da VDN Em-preendedorismo & Conexões, entende que o mercado de franquias é uma ótima alter-nativa para o empreendedorismo e para a carreira em momentos de crise. Ele observa que, como consequência do desenvolvi-mento do mercado nos últimos anos, boas marcas oferecem modelos de franquias lu-crativos para interessados.

– O mercado de franquias continua a crescer, sempre acima do PIB, e as ofertas estão cada vez mais diversas e inovadoras, com franquias para quase todos os seg-mentos de negócios – afirma Burlamaque

Segundo Arthur o perfil dos que pro-curam a VDN em busca de franquias está cada vez mais associado a profissionais de média ou alta hierarquia de empresas, que planejam investir em franchising como uma forma alternativa à carreira corporati-va. Outra grande parcela dos interessados são empreendedores que já possuem expe-riência com negócios.

– Nosso desafio é de continuar a sermos percebidos por investidores e empreende-dores como uma consultoria que identifica e os conecta aos melhores negócios do mer-cado – destaca Burlamaque.

Mas além do cenário o econômico, da qualificação dos interessados ou da grande quantidade de marcas que oferecem fran-quias no mercado, um fato que tem chama-do a atenção: o franqueado nunca esteve tão criterioso na hora de escolher a sua franquia. E no intuito de ajudar o investidor a identifi-car e investir em boas oportunidades, a VDN Empreendedorismo & Conexões fortalece cada vez mais o seu serviço de Mentoring Empreen-dedor. O trabalho consiste em uma assessoria personalizada em que a VDN utiliza suas me-todologias e experiência de quase 10 anos no mercado para auxiliar o futuro franqueado a tomar a decisão mais acertada. Estevan Fará, gerente de expansão da VDN, observa que o serviço foi idealizado após a participação da empresa na ABF Expo Franchising de 2012.

– Percebemos que quem vai à feira entra com a expectativa de achar o negócio de sua vida, e sai com mais dúvidas sobre franquias do que entrou – observa Fará.

O primeiro passo é o mapeamento do per-fil empreendedor do cliente, utilizando-se de testes psicológicos. Em seguida, são mapeados uma série de critérios de negócio, e então a VDN faz um estudo de mercado em busca das melhores oportunidades. No Mentoring Em-preendedor a empresa acompanha o cliente nas negociações até o fechamento do contrato de franquia com a marca, defendendo sempre

Nosso desafio é de continuar a sermos percebidos por investidores e empreendedores como uma consultoria que identifica e os conecta aos melhores negócios do mercado.

ARTHUR V. BURLAMAQUE, sócio-diretor da VDN Empreendedorismo & Conexões

Saiba como encontrar o melhor negócio para você:

Saiba onde estamos:

A VDN DISPÕE DE MAIS DE 25 MARCAS DE FRANQUIAS EM DIVERSOS SEGMENTOS.

Você já escolheu em qual setor de franquias irá investir?

Nós auxiliamos você a conhecer o mercado em que irá atuar.

Disponibilizamos workshops, palestras e encontros com

nossa equipe especializada.

Você participará do programa “MENTORING EMPREENDEDOR”

A VDN conhecerá melhor o seu PERFIL EMPREENDEDOR

e irá em busca da franquia perfeita para seu novo negócio!

SIMNÃO

O que é isso?

os interesses do franqueado. Segundo Arthur, a VDN inovou ao lançar

no mercado serviço esse pioneiro de apoio profissional a quem quer entrar no mercado de franquias. Porém o Mentoring Empreen-dedor não é a única forma como a empresa pode auxiliar os seus clientes.

– Contamos com uma variada car-teira de marcas de franquias que apre-sentamos para qualquer interessado em nossos escritórios, nas cidades de Porto Alegre, Rio Grande, Lages, Joinville e Flo-rianópolis e, em breve, Rio de Janeiro – finaliza Burlamaque.

Rio Grande

FlorianópolisLages

Porto Alegre



EDUCAÇÃO

Excelência no ensino de idiomas

Em constante expansão pelo território nacional, a Rockfeller Language Center vem conquistando espaço pela metodologia inovadora e modelo de negócios

A percepção de uma mudança no ensino de idiomas levou a criação da Rockfeller Language Center na

cidade de São José (SC) no ano de 2004. A preocupação com a qualidade do ensino fez com que a escola desenvolvesse uma me-todologia didática exclusiva e moderna que engloba desde crianças a adultos. Devido ao sucesso alcançado e a consagração do siste-ma, a Rockfeller começou o seu processo de expansão em 2008, inaugurando mais duas unidades nas cidades de Balneário Camboriú e Itajaí. Em sete anos, a marca estabeleceu franquias nos estados de Santa Catarina, Pa-raná, São Paulo e Tocantins.

O foco do aprendizado está na conversa-ção, que ocorre do primeiro ao último dia de aula. Dinâmicas como cooking class, em que os alunos fazem uma receita enquanto con-versam em inglês ou espanhol, e atividades com música e filmes são utilizadas com fre-quência para tornar natural a comunicação numa segunda língua. Outro diferencial da Rockfeller é proporcionar ao aluno o acesso online a todo conteúdo estudado em sala de aula, além de atividades complementares. As

Em 2015, a Rockfeller quer seguir com o seu processo de expansão e o Rio Grande do Sul é um dos estados que a empresa planeja abrir novas franquias.


salas ainda contam com TVs digitais intera-tivas que tornam o processo de aprendizado mais dinâmico. Dessa forma, a escola atua para que os estudantes consigam se comu-nicar plenamente em uma nova língua no período de dois anos e meio.

– Sabemos que isso é possível e acom-panhamos de maneira muito próxima os nossos franqueados para oferecer os recur-sos necessários. O foco na aprendizagem do aluno faz com que muitos franqueados se-jam profissionais da área da educação. Isso mostra que a metodologia consegue atingir os agentes de ensino – afirma Elson Mota, gerente de marketing da Rockfeller.

Em 2015, a Rockfeller quer seguir com o seu processo de expansão e o Rio Grande do Sul é um dos estados que a empresa pla-neja abrir novas franquias. A escola oferece muitos benefícios aos franqueados como, por exemplo, baixo valor de investimento inicial, treinamentos exclusivos, valorização dos franqueados, altas taxas de lucratividade e rentabilidade.

Consagrada no mercado, a Rockfeller Language Center recebeu por dois anos con-

secutivos o Selo de Excelência em Franchising concedido pela ABF (Associação Brasileira de Franchising), que reconhece a satisfação dos franqueados com as práticas de desenvolvi-mento e de serviços prestados.

ROCKFELLER, DIVULGAÇÃO


MÓVEIS E COLCHÕES

Por um sono de mais qualidadeNesse segundo semestre, Beden Sleep Comfort espera abrir mais 15 lojas no modelo de franquia

C omo marca premium do Grupo Herval, a Beden Sleep Comfort en-trou no mercado com o objetivo de

atender um segmento muito específico de público, formado por pessoas das classes A e B, extremamente exigentes e que bus-cam mais qualidade em suas vidas. Nesse nicho onde a oferta técnica e especializa-da de produtos é fundamental, o negócio só poderia acontecer se a sua gestão fosse através de franquia. Assim, após testar o modelo em cinco lojas piloto, a empresa entrou no segmento de franchising, com seu modelo aprovado em todas as etapas.

Após iniciar essa incursão, a Beden constatou o enorme sucesso e receptivi-dade do consumidor pelo seu modelo de vendas, que busca aliar: ponto de ven-da agradável e convidativo, qualidade incontestável de produto, atendimento qualificado através de equipes altamente capacitadas e uma mercadoria com preço

justo. O próximo passo foi disponibilizar essa experiência para pessoas que dese-jam ter seu negócio próprio com todo o apoio e respaldo de uma marca com res-peito público.

Portanto, os interessados em adquirir uma franquia da Beden poderão contar

com o suporte de uma marca do grupo Herval, líder no segmento de conforto e bem dormir, e reconhecida, há mais de 50 anos, pela qualidade no que faz. Além disso, o empresário terá treinamento e acompanhamento constante; gestão do negócio orientada e focada em resultados

A Beden espera expandir o seu número de franquias até o fim do ano.

BEDEN SLEEP COMFORT, DIVULGAÇÃO

utilizando as ferramentas mais moder-nas de gestão de vendas; possibilidade de operar com exclusividade nas localidades de interesse; variado mix de produtos e negócio de comprovada rentabilidade.

Apesar do cenário econômico desfa-vorável, o mercado de franchising segue em expansão. Além disso, há uma clara movimentação das pessoas para empre-ender. Com esse cenário, a Beden Sleep Comfort espera abrir pelo menos 15 lo-jas no modelo de franquia nesse segundo semestre. Essa expectativa deve se con-firmar tendo em vista a procura no site e nas formas de contato que a empresa oferece para que os interessados conhe-çam seu modelo de negócio e entendam a simplicidade da operação e a facilidade de colocá-la em funcionamento.

SOBRE OS PRODUTOSO mix de produtos Beden é voltado

exclusivamente em bem dormir e à saú-de das pessoas. São box spring, colchões de molas e de espumas, complementos e roupas de cama premium. Todos são de-senvolvidos com o que há de melhor em tecnologia do conforto e com total respei-to ao meio ambiente.

10INFORME PUBLICITÁRIO

FRANCHISING


O setor de franquias brasileiro segue mostrando bons resultados, apesar do cenário econômico desfavorável.

Segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF), o segmento cresceu 7,7% e registrou um faturamento de R$ 128,876 bilhões em 2014. No Rio Grande do Sul, os números também foram positivos, com um crescimento 39,6% e faturamento de R$ 3,231 bilhões no ano passado. Além disso, os franqueadores estão procurando cada vez mais o mercado gaúcho. O sul do Brasil é visto como uma das regiões mais promissoras do setor nos próximos anos. Para falar mais sobre o assunto, entrevistamos a diretora da Regional Sul da ABF, Fabiana Estrela. Na conversa, Fabiana revela as vantagens de investir em franquias e de como a ABF vem trabalhando para potencializar o setor.

Como o franchising pode contribuir para desenvolver o estado?

Compartilhando conhecimentos e ne-gócios de sucesso. O franchising pressupõe um negócio que já foi testado e apresenta resultados positivos passíveis de serem re-plicados. Além disso, o sistema tem suas bases principais em: transferência de know how sobre o negócio como um todo, padro-nização, ganho de escala para toda a rede e relacionamento constante entre todos. Sen-do assim, o franchisng pode ser uma ótima opção de expansão para as marcas gaúchas. A franquia também é uma escolha rentável para empreendedores daqui trazerem mar-cas reconhecidas para nossas cidades. Cada unidade franqueada ainda gera muitos empregos diretos e indiretos, renda para o franqueado e impostos para o estado. Em 2014, o Franchising gerou mais de 1 milhão de empregos em todo o país, sendo que cada pessoa engajada com as franquias re-cebeu um alto investimento em treinamento e desenvolvimento. Essa é uma das grandes

Um setor que

avançaFabiana Estrela destaca que o franchising pode contribuir para o desenvolvimento do Rio Grande do Sul

marcas do franchising: capacitar e desenvol-ver pessoas.

Na sua opinião, por que os franquea-

dores estão procurando cada vez mais o mercado gaúcho?

O nosso estado tem um grande poten-cial de consumo, além de um povo bastan-te exigente com as marcas e produtos que consome. Mas não só franqueadores de fora estão interessados no nosso mercado, muitas redes gaúchas de varejo, serviços e outros segmentos estão optando pelo fran-chising como forma de expansão de seus negócios. Hoje, já contamos com mais de 60 franqueadores do Rio Grande do Sul, en-tre os associados à ABF. Vale destacar que o estado fechou 2014 com uma participação de 3,2 bilhões de faturamento, 137 redes de franquias e 6.407 unidades franqueadas. Se multiplicarmos esse número de unidades por uma média de cinco colaboradores por franquia, podemos chegar a, aproximada-mente, 30.000 empregos de qualidade, que seguem sistemas organizados de gestão de pessoas e muito investimento em capacita-

ção. Além disso, o sul do país já é visto como uma das regiões mais promissoras do setor nos próximos anos. A região cresceu 27% no faturamento, atingindo um patamar de mais de R$ 21 bilhões em 2014. O mercado do sul aumentou em 12,8% e possui 18.720 uni-dades, o que representa 14,9% do mercado nacional.

Quais as vantagens que o empreende-dor gaúcho tem ao investir em franchising?

Investir em marcas consolidadas com um modelo de negócio testado, processos de gestão e operação elaborados e padroni-zados, e fornecedores desenvolvidos fazem muita diferença, pois reduz o risco do investi-mento e acelera o aprendizado do investidor sobre o novo negócio. Quanto mais domi-namos nossos negócios, mais rápido anali-samos indicadores e agimos nas melhorias de processos e no atendimento aos clientes. As franqueadoras oferecem uma equipe de suporte em diferentes áreas de gestão, tais como: seleção do ponto comercial, consul-toria de campo, financeiro, marketing, gestão de pessoas, treinamento, tecnologia, gestão de vendas e produtos. Todas essas pessoas formam uma extensão da equipe do franque-ado e o ajudam no processo de gerir a sua unidade, buscando os melhores resultados. Já o empresário que opta por desenvolver a sua marca pelo franchising terá grandes par-ceiros. Os franqueados certos trazem muito desenvolvimento para as marcas, pois parti-cipam ativamente com informações impor-tantes direto dos clientes, contribuindo para a melhoria das ações em todos os níveis. Além disso, o negócio ganha mais escala, o que traz benefícios de resultados em margens e lucros para todos.

Como a ABF contribui para o desen-

volvimento das franquias no estado?A ABF, em parceria com o Sebrae, pro-

move cursos e palestras como, por exemplo, o Entendendo Franchising, que visa capacitar potenciais franqueados e franqueadores. O conteúdo inclui conceitos de franquia, van-tagens e desvantagens do sistema, mitos e verdades e aspectos legais do franchising. Também oferecemos outros cursos como o Programa de Capacitação em Franchising e o Certificação em Gestão de Redes. A Regional Sul também proporciona reuniões entre os franqueadores gaúchos associados para tro-ca de melhores práticas e compartilhamento

Em 2014, o Franchising gerou mais de 1 milhão de empregos em todo o país. Essa é uma das grandes marcas do franchising: capacitar e desenvolver pessoas.

As franqueadoras oferecem uma equipe de suporte em diferentes áreas de gestão, sempre buscando os melhores resultados.

de informações importantes para o desen-volvimento setor. Ainda, desenvolvemos par-cerias com outros setores que podem apoiar ou fomentar o crescimento do franchising. Este ano, conquistamos o FAMPE, Fundo de Aval a Micro e Pequenas Empresas, também em parceria com o Sebrae, voltado para as franquias. O FAMPE Franquias tem o objetivo de facilitar o acesso de pequenos negócios a financiamentos, por intermédio de garantias complementares. O fundo pode garantir até 80% dos financiamentos dos franqueados juntos aos bancos credenciados. Esse crédito pode ser utilizados para montagem, reforma, ampliação e capital de giro.

Apesar do cenário econômico pouco favorável, existe a expectativa de que o setor de franquias siga crescendo?

O faturamento do setor no primeiro tri-mestre no país foi de R$ 31,3 bilhões, con-tra R$ 28,7 bilhões no mesmo período de 2014. Os dados apresentados abrangem um ajuste realizado pela ABF no faturamento do mercado no ano passado, que passou de R$ 127,331 bilhões para R$ 128,876 bi-

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Fabiana Estrela destaca que é cada vez maior o número de franqueadores interessados no mercado do Rio Grande do Sul.

Nos três primeiros meses do ano, o mercado ficou com um saldo positivo de 2,5% de novas lojas. Tendo como base o final do mês de março, operam no Brasil 128.809 unidades de franquias.


lhões, em virtude de novos dados identifi-cados. Os segmentos que mais cresceram nesse período foram: alimentação, esporte, saúde, beleza e lazer (14%); seguidos de co-municação, informática e eletrônicos (11%). Os que mais cresceram no Rio Grande do Sul foram: negócios e serviços (19,8%), e esporte, saúde e beleza, (14,4%). Nos três primeiros meses do ano, o mercado ficou com um saldo positivo de 2,5% de novas lojas. Tendo como base o final do mês de março, operam no Brasil 128.809 unidades de franquias. Em número de unidades, os segmentos que mais cresceram foram aces-sórios pessoais e calçados (14%) e comunica-ção, informática e eletrônicos (13%).

MAIS DE

R$ 3,2BILHÕESfoi o faturamento do Rio Grande do Sul no setor de franquias em 2014

Ranking Região Sul em números de unidades em operação (2014)

2013 2014 EvoluçãoBrasil 118.273 127.331 7,7%Região Sul 17.132 21.777 27,1%

Estado Unidades % Paraná 7.538 40,3% RS 6.497 34,2% S. Catarina 4.774 22,5% Total 18.720 100%

Faturamento em 2014 (Bilhões)

Desempenho na Região Sul

2013 2014 EvoluçãoBrasil 118.273 127.331 7,7%RS 2.314 3.231 39.6%

Faturamento em 2014 (Bilhões)

Desempenho no RS

ABF DIVULGAÇÃO



EDUCAÇÃO

Desenvolvendo o potencial de cada alunoHá 21 anos no Rio Grande do Sul, o Kumon está em busca de novos franqueados no estado

C riado por um professor de matemáti-ca e pai, preocupado com a educação de seu filho, o Kumon é um método

que desenvolve o potencial de cada aluno e sua autonomia nos estudos. Através de um material didático autoinstrutivo e de um processo de aprendizagem planejado e indi-vidualizado, ele estimula o raciocínio lógico, a capacidade de leitura, a concentração, a disciplina e a autoconfiança dos estudantes.

A grande inovação do Kumon está no fato de não se ensinar ao aluno como re-solver o material proposto. Ele é estrutura-

do de forma a fazer com que o estudante solucione os exercícios sozinhos. Indepen-dentemente da idade ou da série escolar, ele começará os estudos por questões simples para, aos poucos, ter contato com questões mais complexas, sempre adequadas a sua capacidade.

No Brasil desde 1977, a rede figura en-tre as maiores franquias no segmento de educação e está em busca de novos fran-queados no Rio Grande do Sul. O Kumon atua há 21 anos no estado e conta com 45 unidades na região. Filiado à Associa-ção Brasileira de Franchising (ABF) desde 2003, a rede procura parceiros nas cidades de: Bagé, Canoas, Caxias do Sul, Gravataí, Guaíba, Passo Fundo, Pelotas, Porto Alegre, Santa Cruz do Sul, Santa Maria, Sapucaia do Sul e Viamão.

O Instituto oferece capacitação e su-porte para que seus franqueados, mesmo

sem experiência na área de educação ou na administração de um negócio, consigam trabalhar com segurança e tranquilidade. Além de gestor, o franqueado também atua como orientador dos alunos. Por isso, des-fruta da alegria de contribuir para o desen-volvimento de muitas crianças e, ao mesmo tempo, tem a satisfação profissional de gerir e fazer a sua franquia crescer.

As unidades do Kumon contam com a

No Brasil desde 1977, o Kumon figura entre as maiores franquias no segmento de educação.

KUMON, DIVULGAÇÃO

experiência e a segurança de uma marca com mais de 50 anos de tradição, presente em 48 países e com mais de 4 milhões de alunos. Os interessados em adquirir uma franquia podem acessar o site (www.fran-quiakumon.com.br) e participar da palestra de apresentação na Central de Franquias de Porto Alegre. Outras informações podem ser solicitadas por e-mail ([email protected]) ou por telefone – (51) 3344-2733.

MÓVEIS E COLCHÕES

Com operações em Porto Alegre, Novo Hamburgo e Salvador, Vivar Sleep Center aposta em novas franquias para seguir crescendo

F undada em 2001, a Vivar Sleep Center é pioneira na comercialização do

segmento da linha Premium de colchões no sul do Brasil, concebendo um DNA mercan-til próprio de alto padrão e eficiência no suprimento das necessidades do mercado con-sumidor. Com operações em Porto Alegre, Novo Hamburgo e Salvador, a Vivar entrega aos seus clientes uma experiência única, relacionada intrinse-camente com a seriedade e o compromisso em satisfazer as suas necessidades. O posicio-namento da empresa está mol-dado de acordo com o padrão norte-americano, que está sobre a chancela da Restonic

Mattress Corporation®, uma das mais respeitadas e tradi-cionais marcas de colchões dos Estados Unidos.

O mercado de colchões no Brasil até então não apresenta-va opções de investimento em alto padrão. Existia apenas uma fatia de segmento já saturada e que não atendia uma grande parte do público consumidor, que desejava um produto e um serviço de qualidade maior do que a oferecida. Assim, a Vivar Sleep Center inovou ao investir e dispor aos brasileiros a op-ção de suprir essas carências e atender uma fatia de consumo ainda não suprimida.

Desde 2015, a Vivar possui a licença da Restonic® para fa-

bricação de toda a sua linha de produtos. O fato da rede de lojas ter total exclusividade da marca mais respeitada e reconhecida no mercado internacional de col-chões é inédito no cenário nacio-nal. São mais de 77 anos de tra-dição e excelência na produção de um item de linha premium nos EUA, que já recebeu diversas premiações dos selos BestBuy® e Women´s Choice®, e certifica-da pela ABNT no Brasil.

Para seguir o caminho do crescimento, a Vivar quer in-vestir no segmento de fran-quias. O projeto da empresa estipula que no período de um ano será possível expandir o negócio num percentual de 200% a 300%.

Em seu projeto de franquias, Vivar Sleep Confort espera expandir o negócio em até 300% no período de um ano.

VIVAR SLEEP CENTER, DIVULGAÇÃO

Pioneirismo no mercado de colchões



ano. Por fim, a consultoria também traba-lha para a abertura da primeira franquia do Empório do Azeite, única franquia es-pecializada em azeite de oliva no Brasil, no bairro Moinhos de Vento, na capital.

CONSULTORIA

Saffi ganha destaque na ABF Franchising Expo

Empresa já planeja a sua participação no evento do ano que vem e lança novos negócios para o segundo semestre de 2015

A Saffi Consultoria foi um dos gran-des destaques da 24º edição da ABF Franchising Expo 2015, con-

siderada a maior feira de franquias do mundo, que ocorreu em São Paulo, entre os dias 24 e 27 de junho. Segundo dados da Associação Brasileira de Franchising, o evento contou com 64 mil visitantes e 480 marcas expositoras, que movimentaram R$ 550 milhões em negócios.

Em meio a este cenário, a Saffi mon-tou um estande com um layout inovador e amplo (96 m²). O espaço contou com a presença de sete marcas e consultores da empresa de diferentes regiões do Brasil. A Spirito Santo, setor de vestuário, foi a re-presentante da região Sul. A franquia tem como objetivo expandir as suas unidades para outros centros do país. Além do es-tande, a Saffi também patrocinou a feira como um todo e teve a sua marca desta-cada nos cordões dos crachás do evento.

– Nos engajamos muito para a feira de 2015 através de um planejamento cor-porativo à nível nacional. Então, foi muito gratificante receber as pessoas vestindo


Saffi, por meio do crachá, em nosso estan-de. Foi um ponto de muito orgulho para gente, pois resultou de um grande traba-lho que realizamos – afirma Júlio Rocha, diretor da Saffi Porto Alegre.

A consultoria já está planejando a sua participação na ABF Franchising Expo do ano que vem. A ideia da empesa é bus-car, junto de suas marcas parceiras, ainda mais destaque no evento.

Para o segundo semestre de 2015, a Saffi Consultoria segue trabalhando na formatação de negócios e na busca de in-vestidores para os seus clientes. A empresa concluiu a formatação da franquia do Bo-teco Natalício e, em breve, vai inaugurar a primeira unidade no bairro Petrópolis, em Porto Alegre. A Saffi também está concluindo a franquia da Home Tech, em-presa especializada no desenvolvimento de soluções tecnológicas em áudio, vídeo e automação. Já a Ideia 360º, focada em conteúdos interativos e de imersão como tour virtual e Google Business View, está em processo de negociação de uma unida-de em São Paulo, a sexta da marca neste

SAFFI, DIVULGAÇÃO

Saffi Consultoria montou um estande de layout amplo e inovador e teve a sua marca destacada nos cordões dos crachás da ABF Franchising Expo 2015.



EDUCAÇÃO

CEBRAC de olho no mercado gaúchoEmpresa planeja abrir novas franquias na região metropolitana e no interior do estado

P or se tratar de um dos maiores produtores e exportadores de grãos do Brasil, o Rio Grande do

Sul conquistou a quarta posição em con-tribuição para o PIB nacional. No mer-cado de franquias, o estado se destaca por representar 27,8% do segmento na região Sul, segundo dados da Associa-ção Brasileira de Franchising (ABF). De olho nesse potencial, o Centro Brasileiro de Cursos (CEBRAC), rede de franquias de cursos profissionalizantes destina-dos a jovens que pretendem crescer no mercado de trabalho, está em busca de franqueados no mercado gaúcho. A rede já superou a marca de 150 unidades em todo país e pretende abrir mais 24 esco-las neste ano.

– O mercado gaúcho é de extrema importância, pois é o 5º maior para franquias do país, ou seja, é ideal para apostarmos no crescimento do CEBRAC. Temos apenas uma unidade em opera-

ção no Rio Grande do Sul e acreditamos que a demanda por qualificação vai au-mentar – afirma Fábio Pozza, diretor de mercado da rede.

No mapeamento traçado pelo CE-BRAC estão as cidades de Porto Alegre, Caxias do Sul, Pelotas, Viamão, Alvo-rada, Novo Hamburgo, São Leopoldo,

Cebrac afirma que o Rio Grande do Sul receberá atenção especial em seu plano de expansão.

CEBRAC, DIVULGAÇÃO

Rio Grande, Passo Fundo, Uruguaiana, Sapucaia do Sul, Bagé, Cachoeirinha e Santa Cruz do Sul.

– Nosso plano de expansão conti-nuará ocorrendo em todos os estados brasileiros, mas o Rio Grande do Sul vai receber atenção especial – complemen-ta Pozza.

Este é um bom momento para in-vestidores interessados em empreender na área de educação. O faturamento das franquias de educação e treinamen-to cresceu 12,4%, em 2014 chegando a R$ 8,6 bilhões, segundo dados divulga-dos pela ABF. Foi um dos segmentos que mais cresceu, superando o crescimento médio do setor de franquias, que foi de 7,7% no mesmo período

Eleita por quatro anos consecutivos (2012-2013-2014-2015) como a melhor franquia do Brasil no segmento de Trei-namentos e Cursos, o CEBRAC conquis-tou por oito vezes seguidas o Selo de Excelência da ABF. Para abrir uma fran-quia da rede, o investimento inicial é a partir de R$ 215 mil, com prazo de re-torno entre 14 e 24 meses. Outras infor-mações podem ser encontradas no site www.amelhorfranquiadobrasil.com.br.


APLICATIVOS

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Q uem é dono do próprio negócio sabe que empreender

não é uma tarefa fácil, ainda mais quando você é um pequeno empresário e precisa ser um legítimo faz tudo. Nessa hora, o maior desejo é ter a empresa na palma da mão e poder resolver tudo com a ponta dos dedos. Embora isso ainda não seja possível, a tecnologia vem trabalhando para facilitar a vida dos empreendedores. Hoje, é possível encontrar nas redes aplicativos para tablets e smartphones que auxiliam o gerenciamento de empresas com mais praticidade e eficiência. Confira alguns:

Empreendimento mobileConheça aplicativos gratuitos que podem auxiliar empreendedores na execução de suas tarefas

QipuDesenvolvido pelo Sebrae, em

parceria com o Buscapé, o aplica-tivo auxilia os microempreendedo-res individuais (MEIs) no controle das obrigações da microempresa e na sua gestão financeira. A fer-ramenta, que está disponível para iOs, Android e Windows Phone, possui mais de 40 tipos de notifi-cações para o empreendedor. Entre eles, avisos dos dias de pagamento do DAS, a formação da declaração anual e a emissão de notas fiscais.

Evernote

Um dos aplicativos mais co-nhecidos para anotações em ta-blets e smartphones, o Evernote é recomendado para empreendedo-res que desejam aumentar a pro-dutividade. O app tem funções para criar notas, fotografar, digita-lizar anotações em papel e colecio-nar recortes da web. Por um valor anual, pode-se contratar a opção premium, que permite replicar o conteúdo localmente para acesso off-line.

iWork (Pages Numbers

e Keynote)

O aplicativo de armazenamen-to da Apple tornou mais fácil o ato de criar ou editar documentos, pla-nilhas e apresentações. É importan-te que ressaltar que as ferramentas são gratuitas apenas para quem comprou um tablet ou smartpho-ne de setembro de 2013 em diante. Para os dispositivos mais antigos, o custo é de US$ 9,99 cada.

HootsuiteFerramenta usada para em-

presas que desejam administrar de forma profissional as redes sociais e apostam na inserção de suas marcas por meio da internet. O Hootsuite permite agendar horários para pu-blicação de posts e gerenciar esta-tísticas de audiência. A versão gra-tuita permite o gerenciamento de até três perfis de redes sociais.



Marca aposta no momento econômico como uma oportunidade de crescimento

N o mercado há sete anos e com mais de 100 mil clientes atendidos men-salmente, o Spa das Sobrancelhas,

marca que tem como conceito o embeleza-mento do olhar, já contabiliza 3,6 milhões procedimentos e 340 franquias espalhadas em 26 estados. Apesar do atual cenário eco-nômico, a empresa acredita que o momento é de oportunidade e projeta abrir 50 unidades até o fim de 2015. Desde o início do ano, já foram inauguradas 44 franquias.

A expectativa é baseada em números. Em 2014, o Spa obteve um salto de 126% no fa-turamento, alcançando R$ 57 milhões, contra R$ 25,4 milhões de 2013. A previsão é encer-rar 2015 com R$ 78 milhões. A rede oferece três modalidades de negócios – unidades, lojas e quiosques. A expansão está baseada na pulverização do número de quiosques, ins-

Com 44 franquias inauguradas em 2015, Spa das Sobrancelhas projeta abrir mais 50 unidades até o final do ano.

talados em pontos de grande circulação, que dão maior visibilidade à marca e consolidam a sua presença nacional.

– Hoje, o Spa das Sobrancelhas é um ne-gócio rentável em qualquer formato e local de implantação. Os quiosques são uma op-ção de baixo investimento e alta lucrativida-de. Desde o primeiro mês, o franqueado já opera com lucro muito acima do seu ponto de equilíbrio – afirma Marko Porto, cofunda-dor da marca e diretor executivo da rede.

PIONEIRISMO Os sócios Marko Porto e Jane Muniz per-

ceberam uma lacuna no mercado de beleza e lançaram os serviços especializados em so-brancelhas. Juntos investiram em pesquisa e desenvolvimento, criaram técnicas de visagis-mo facial e dermopigmentação, e lançaram produtos de beleza para o público feminino e, recentemente, masculino.

– Identificamos as reais necessidades e os desejos da mulher brasileira para oferecer o melhor atendimento, aliado às mais eficien-tes técnicas de visagismo. Trabalhamos para valorizar a beleza e o bem-estar de cada uma

delas – destaca Porto. O know-how é retransmitido aos fran-

queados e consultores nos centros técnicos de excelência instalados no Rio de Janeiro e em São Paulo. O franqueador se dedica ao trei-namento e seleção de mais de dois mil profis-

SPA DAS SOBRANCELHAS, DIVULGAÇÃO

BELEZA

sionais por ano, além do suporte ao franque-ado na gestão do negócio. Com capacidade para atender até 40 pessoas por semana, os centros imprimem qualidade e rigor na for-mação dos atendimentos em qualquer uni-dade da rede.


CONSULTORIA

Na conquista denovos mercadosS.A Franchising desenvolve projetos de franquias personalizados, que proporcionam uma expansão profissional e sustentável

P ara minimizar o risco de sua empresa entrar de forma errônea no mun-

do do franchising é importante fazer uma avaliação preliminar do seu negócio. Nesse sentido, o franqueador pode contar com a parceria da S.A Franchising, em-presa com mais de 18 anos de experiência em consultoria em-presarial e especialista no setor de franquias. Com sede em Porto Alegre, a consultoria possui uma equipe multidisciplinar que possi-bilita adotar uma metodologia de trabalho simplificada e completa, implementando as mais diversas tarefas e ações necessárias para o estabelecimento da solução mais adequada para o cliente.

O mundo dos negócios está mudando e é preciso olhar o mer-

cado sob uma nova perspectiva. O desafio do momento é con-quistar e abranger novos merca-dos com parceiros que compar-tilhem experiências, cooperação e investimentos, tendo sinergia e relacionamento para fazer parte de uma produção maior. Um dos caminhos para isso é trazer par-ceiros e fornecedores que possu-am os perfis adequados e alinha-dos ao seu conceito de negócio, criando um esforço coordenado e simultâneo através de uma rede de franqueados.

Para isso, a S.A Franchising se propõe a trazer uma gama de serviços que se complementam e completam sua franquia como um negócio duradouro, sólido, com uma marca forte e atrativa no mercado. O serviço da em-

presa se diferencia por não ter pacotes prontos para formatar a franquia de uma marca. Primei-ro, é feito um pré-diagnóstico da empresa para compreender se a organização está preparada para expandir com franquias e se o seu modelo de negócio é franqueável.

– Nesse trabalho escutamos o cliente, analisamos sua estrutura, suas dificuldades e seu mercado de atuação. Também elaboramos um estudo econômico e financei-ro para verificar se existirá um equilíbrio de finanças entre fran-queador e franqueado. A partir de então, desenvolvemos um projeto de franquia personalizado, para que a expansão seja construída de forma profissional e sustentá-vel – afirma Carlos Altnetter, dire-tor da S.A Franchising.

Carlos Altnetter, diretor da S.A Franchising, ao lado de sua secretária, Silvia Pekelman.

S.A FRANCHISING, DIVULGAÇÃO

Spa das Sobrancelhas traça plano de expansão via quiosques


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EF5 ZH 2015