EEU Nyhedsbrev marts 2011

APR IL ’11

Af Journalist Frede Madsen

Lykke Friis havde blot været klima- ogenergiminister i tre måneder, da hun etpar sene februardage i 2010 deltog i detførste eksterne møde i regeringens Vækst -forum. Det foregik i Semco Maritimesafdeling på Esbjerg Havn, og det røg iden grad ind under sikkerhedshjelmen,hvad hun så og hørte.

– Mødet var en øjenåbner, idet det gikop for mig, hvor central koblingen mel-lem det, vi lidt poppet kalder sort oggrøn energi, egentlig er. Det er en samletklynge, der bruger kompetencerne indenfor begge områder, og det er netop styr-ken ved Esbjerg-området. Lad mig someksempel nævne Semco Maritime, derservicerer både olieog gasindustriensamt havvindmølleparkerne, og byensca. 250 offshorerelaterede virksomheder,der indgår i Regeringens Energistrategi,siger Lykke Friis.

Regeringens Energistrategi 2050 har somhovedmål at gøre Danmark uafhængigaf kul, olie og gas i 2050, og afhængig-heden af de fossile brændsler skal gradvisreduceres. Men Lykke Friis ser ikke olie-og gasindustrien være ved at udspille sinrolle i hverken energiforsyningen ellersamfundsøkonomien, og den skal også i de kommende årtier bidrage til velfærdog gældsafvikling.

– Energistrategien går ud på, at Danmarkskal omstille sig til at være uafhængig affossile brændsler, men vi skal samtidigsørge for at få al den olie og gas op afNordsøen, som vi kan, blandt andet vedhjælp af CO2-injektion. Vi vil stå på toben, siger Lykke Friis.

Hendes ministerium planlægger en 7. ud -budsrunde med licenser til at efterfor-ske i den danske undergrund. Forindenvil flere ministerier give vilkårene for olie -jagten et serviceeftersyn, så kommendelicenser kan blive en gevinst for bådevirksomhederne og staten.

Olien kan vare til efter 2050I Energistrategi 2050 går I fra at tale omet fossilfrit Danmark til, at vi blot skalvære uafhængige af fossile brændsler?

– Det er korrekt. Vi har ikke et gps-system med en klar ruteplan frem mod2050. Vi kan ikke vide, om det i 2045viser sig svært at få den sidste olie op,eller der fortsat er noget at gå efter.

Tror du på et liv for olien og gassen efter2050?

– Ja, men det vil være afhængigt af ind-vindingsformerne. Ambitionen er at fort -sætte med at producere olie og gas, ogjeg tør ikke sætte nogen slutdato på. Idet hele taget skal man passe på med at

Lykke Friis:

Esbjerg står stærkt

aflive olien, og så længe det er rentabeltat producere den, skal vi satse på at fåden op. Katastrofen i Japan vil øge efter -spørgslen efter anden energi end atom-kraft, blandt andet olie, og det vil altandet lige gøre det mere interessant atproducere mere olie.

Hvor ser du Esbjerg-området placeret iden fremtidige energistrategi?

– Som en meget central aktør med denstærke offshoreklynge, og begge dele afbranchen skal styrkes.

Opbakning til grønt centerLykke Friis kender ikke i detaljer pla-nerne om at etablere Green OffshoreCenter, et strategisk samarbejde mellemvirksomheder, uddannelser og offentligemyndigheder om at opnå global succesinden for projektering, installation, driftog vedligehold af havvindmølleparker.Men hun bakker op om tanken bag.

– Alt, hvad der kan være med til at styr-ke den klynge, vi i forvejen har i Es bjerg,vil jeg bakke op om, siger Lykke Friis.

Klima- og energiministeren anser det for en stor styrke, atEsbjergs erhvervsklynge opererer inden for både olie og gas ogoffshorevind. Danmark skal hente så meget som muligt af olienop, før den grønne energi tager over, fastslår Lykke Friis.

Dansk Industri (DI) har længe kæmpet for,at der gøres en ekstra indsats for at stimu -lere indvindingen af olie og gas i den dan-ske del af Nordsøen, og råbet er blevet hørt.Regeringens Energistrategi 2050 hiver defossile brændsler ud af skammekrogen ogvil bruge dem aktivt for at nå de kommen-de årtiers mål om at gøre Danmark uafhæn -gig af kul, olie og gas.

– Der er ingen grund til at lade det sorteguld ligge, og det lader til, at regeringen nutager det alvorligt og tror på, at der er mereolie og gas at hente. Det er positivt, sigerbranchedirektør Anders Stouge, DI Energi-branchen.

Han vurderer, at Danmark på den ene sidekan nå langt ved at øge bevillingerne tilforskning og udvikling, så gevinsten ved atøge indvindingsgraden i Nordsøen kan øges,og at det på den anden vil det være nødven -digt at diskutere de økonomiske vilkår forolieselskaberne. Det gælder både de generel -le rammebetingelser for efterforskning ogproduktion på dansk grund og de specifikkevilkår for at gøre marginale felter lønsomme.De politiske beslutninger skal tages, mensden nuværende infrastruktur er intakt ogkan indgå i at udvikle og producere fra nyeoliefund.

Anders Stouge hæfter sig også ved den klarekobling mellem olie/gas og offshorevind,som virksomhederne i Esbjerg-området dra -ger nytte af.

– Der er en grund til, at Danmark er blevetførende inden for havvindmøller, og mangeaf kompetencerne ligger i at være gode tilat operere offshore samt i den gode infra-struktur i Esbjerg-området. Man kommerikke uden om Esbjerg i denne sammenhæng,idet Regeringens Energistrategi har fokus påmange af de elementer, området kan. Byener mere end olie, gas og havvindmøller, idetder også er en klynge inden for bioenergi,og med Aalborg Universitet Esbjerg på side - linjen placerer byen sig centralt, siger AndersStouge.

Svimlende værdier i NordsøenFormanden for Danish Offshore Industry,Verner Andersen, ser regeringens øgedefokus på Esbjerg og de traditionelle ener -giformer som resultatet af en proces, derblev sat i gang, da regeringens Vækstfo -rum be søgte byen i slutningen af februar2010.

– Regeringen synes at have indset, at medde værdier, der fortsat ligger under Nord -søen, vil snakken om provenuet ved eksem-pelvis at afskaffe efterlønnen forstumme. Ettal på 1.350 mia. kr. har været nævnt, og deter formentlig endnu højere med den aktu-elle pris på råolie. Danmark er EU’s enesteolieeksporterende nation, og indtægterne fraproduktionen i Nordsøen bidrager væsent-ligt til at finansiere vores velfærdssamfund.Det er glædeligt, at regeringen nu taler om, at vi skal gøre os uafhængige af fossilebrænds ler i stedet for, at vi skal være heltfossilfri, siger Verner Andersen.

Brancheorganisationen arbejder på at få etmøde med klima- og energiminister LykkeFriis, hvor den vil slå et slag for fire områ-der, som regeringen bør satse på i sin kom-mende energiplan: Øget efterforskning ogindvinding, et forbedret investeringsklima,satsning på teknologi og mere knowhowsamt flere styrkede kompetencer i form afflere uddannelser inden for olieog gasom-rådet. Foruden ministeren forsyner DanishOffshore Industry ved passende lejlighederfolketingsmedlemmer med materiale om,hvilken vej de bør gå.

– Vi skal desuden have gjort flere ungeinteresseret i at uddanne sig inden for olieog gas, hvilket kræver, at de kan se et frem-tidsperspektiv i branchen, siger VernerAndersen.

Olien og gassen ud af SKAMMEKROGEN

NYHEDSBREV · APRIL 20112

”

Både DI Energibranchen og Danish Offshore Industry glæder sig over,at regeringen har ændret signaler i sin nye energistrategi.

Vi skal desuden havegjort flere unge in ter es -seret i at ud danne siginden for olie og gas

Formand for Danish Offshore Industry, Verner Andersen

Olie- og gasproduktionen i Nordsøen

vil også i de kommende årtier være

meget synlig på Esbjerg Havn.

Netværk og nye internationale forretningsmuligheder for danskeoffshorevirksomheder inden forolie/gas og vind.

Esbjerg Erhvervsudvikling og Dansk Eks-portforening tager nu sammen initiativ til enfælles to dages business event, hvor danskeog udenlandske virksomheder får mulighedfor at møde hinanden og udbygge netværket.I dagene 3.-4. oktober 2011 danner DFDS-færgen Dana Sirena og Musikhuset Esbjergrammerne om et stort arrangement, hvisformål er at samle danske offshorevirksom-heder inden for både olie/gas og vindindu-strien samt matche dem med udenlandskeforretningsmuligheder.

Direktør Ulrik Dahl fra Dansk Eksport -forening:

“Med vores to stærke netværksgrupper,Danish Offshore Energy Group (DOEG)og Danish Wind Energy Group (DWEG),repræsenterer Dansk Eksportforening over200 virksomheder inden for olie/ gas og vind.Kombineret med Esbjerg Erhvervsudvik-

lings store fokus på Esbjerg Kommune somDanmarks EnergiMetropol inden for off-shore og bioenergisystemer har vi de per-fekte rammer til, at danske virksomhederkan skabe nye kontakter og forretnings - mu ligheder i energibranchen”.

På eventens første dag sejler DFDS-færgenDana Sirena ud til havvindmølleparkenHorns Rev 1, og om aftenen er der net-værksmøder og uformel reception om bord.Næste morgen anløber færgen Esbjerg Havnefter møllecruisen.

Dag to foregår i Musikhuset Esbjerg medB2B Matchmaking og konference. Hele ar -rangementet er inklusiv forplejning beggedage og overnatning på færgen.

Erhvervschef Kristian Bendix Drejer, Esbjerg Erhvervsudvikling:

“Esbjerg Kommune har en stor koncentra-tion af offshorevirksomheder, som laver for -retning i både olie/gas og vindindustrien, ogmed Esbjergs unikke placering ud til Nord-søen finder vi det naturligt at samle disse tosektorer til en fælles Matchmaking event.

Vi ser en god synergieffekt i at samarbejdemed Dansk Eksportforening, der har stærkenetværksgrupper og udenlandske kontakter”.

Så husk allerede nu at sætte kryds i kalen-deren den 3. og 4. oktober 2011 til åretsstore danske Matchmaking event for olie/ -gas og vindvirksomheder.

Danish Offshore Event 2011Business network for wind, oil & gas

NYHEDSBREV · APRIL 2011 3


Medicinalvirksomheden LEO Pharmasfabrik i Esbjerg, Heparin ProductionEsbjerg, modtager biproduktet fratarmrensning af svin, mucosa, fra alledanske svin og en række slagterier iEuropa – 30 millioner svin i alt. 125gram af hver af de over 50.000 tonråvarer årligt bliver ved en højt speci-aliseret proces til lægemidler, der kanhindre og opløse blodpropper. Indtil1993 producerede 55 medarbejdereca. 500.000 enheder årligt, hvorefterstaben blev reduceret til 11, som pro-ducerede det tredobbelte. Når medar-

Fire virksomheder i væEsbjerg Erhvervsudviklings Nyhedsbrev har valgt også at foku-sere på vækstlaget af virksomheder uden for kommunenshovederhverv, energisektoren. I Nyhedsbrevet i november2010 præsenterede vi de første fire, og her følger yderligerefire virksomheder, der befinder sig i vækstsporet.

bejderne sidst på året rykker ind i etnyt fabriksanlæg, vil produktionenblive fordoblet. Foruden egne medar-bejdere afleder fabrikken op til 100arbejdspladser inden for logistik, mil-jøbehandling, slagteriservice og på demaskinstationer, der leverer affaldspro -dukter som gratis gødning til et parhundrede landmænd.

– Vi har set mange industriarbejds-pladser forsvinde ud af området, ogskal vi kunne konkurrere med Fjern-østen, skal vi producere mere pr. med-arbejder. Min opgave er at overbevisekoncernledelsen i Ballerup om, at detbetaler sig at investere ca. 80 mio. kr.i det nye fabriksanlæg i Esbjerg. Sommedicinalvirksomhed er vi underlagtkontrol fra tre myndigheder, heriblandtFødevareregion Esbjerg, og de be hand -ler os generelt godt og giver gode råd.Vore produktionsfolk har en tekniskbaggrund og har specialviden på hversit område, så vi udnytter ressourcernebedst muligt. Vi er meget tilfredse medat drive virksomhed i Esbjerg Kom-mune, siger chefen for LEO Pharmasproduktion i Esbjerg, Hans Ivar Mor-tensen.

LEO Pharma udvider med ny fabrik i Esbjerg

Procurator a/s med dansk hovedkontor i Esbjerg er blandt de førende leverandører af personligt sik-kerhedsudstyr til industrien og den offentlige sek-tor. Virksomheden blev i 2001 en del af en størrenordisk koncern, og de 10 år i koncernens ejerskabhar været præget af vækst og udvikling. Under desenere års økonomiske afmatning har det danskeselskab formået at øge omsætningen i et vigendemarked. Især inden for områderne fødevarer ogoffshore – olie og gas samt vindenergi – er udvik-lingen positiv, og også uddannelsesområdet er ivækst. Uden for de brancher, der anvender PPE(personal protective equipment), er Procuratorikke noget kendt navn lokalt, men faktisk har detrødder 80 år tilbage, idet det bygger på den gamleEsbjerg-virksomhed, Wiggo Kongstad A/S. Procu-rator beskæftiger ca. 40 medarbejdere i Danmark,heraf ca. 30 i Esbjerg.

– Vi kan mærke, at danskeindustriarbejdspladser bliverflyttet til udlandet, og at der bliver færre personer atbeskytte. Til gengæld er dermere fokus på arbejdsmiljø-et og at beskytte medarbej-dere mod arbejdsulykker og arbejdsbetingede lidelser.Vi kan se, at der er kommetgodt gang i økonomien i lan -de som Tyskland og Sverige, men at væksten des-værre ikke har nået samme niveau i Danmark. Der -for skal vi udvide salget til de kunder, vi har i for-vejen, og opdyrke nye områder. Vi gør meget ud af ikke kun at være leverandør af udstyr, men ogsåat se på kundernes totaløkonomi og uddanne demtil at bruge udstyret korrekt. Ud over Norden vil vi også kigge ud i Europa og vokse med de kunder,der etablerer produktion i andre lande, siger adm.direktør for Procurator siden 1. januar 2011Susanne Ingemann.

Procurator vilvokse med dedanske kunder

Site manager Hans Ivar Mortensen: Det betaler

sig at investere ca. 80 mio. kr. i Esbjerg.

Susanne Ingemann – ny

adm. direktør i Procurators

danske selskab.


kstsporet

Bramming Plast-Industri A/S (B.P.I.) fast-holder trods et salgsdyk i 2009 den ambiti -øse målsætning om at fordoble omsætnin-gen på fem år. Nu er der blot tre år til atopfylde målsætningen. Hjemmemarkedetvil kun i begrænset omfang kunne bidragetil den kraftige vækst, og målene skal op -fyldes på nye markeder som Tyskland, hvormøbelindustrien gennemlevede krisen langttidligere end i andre lande. Mange danskekunder har outsourcet produktion, og B.P.I.er fulgt med via sin fabrik med 280 medar-bejdere i Lipiany i Polen. De fire fabrikkeri Bramming med ca. 150 medarbejdere, enlille fabrik i Norge og den polske produk-tion udgør et af de største produktionsanlægtil skumplast i Europa. Foruden møbelpro-

ducenter og industrien har B.P.I. et stortmarked inden for healthcare og me dico,blandt andet med varemærker inden fortryksårsforebyggende madrasser og pudersamt produkter til aktiv sårpleje. Bram-mings største virksomhed har LD Equitysom hovedaktionær og havde i 2010 envækst på 25 procent.

– Vi beskæftiger os udelukkende med pro-jektsalg og har flere udviklingsprojekter itæt samarbejde med kunder på vej, som skalbidrage til salgsvæksten. Selv om vi havde enlavere omsætning i 2009, og det har kostetindtjening, tillader vi os at kalde det en til-trængt vækstpause. Vi har brugt tiden til atfå skabt en bedre struktur i virksomheden

og klargøre os til den ambitiøse målsætningom at fordoble omsætningen i 2014. Voresmål er en stabil, bredt funderet, organiskvækst, men kan det give synergier til voreseksisterende produktion, er vi også åbneover for opkøb. Uden vores fabrik i Polenhavde vi næppe eksisteret, og vi ligger godti forhold til at få nye kunder i Tyskland ogPolen, siger adm. direktør Jesper Brix, derogså råder over et salgsselskab i Sverige tilat indfri ambitionerne.

10 år gamle Mentor IT med base i et tid -ligere edb-center i Esbjerg har i generellekrisetider formået at fordoble medarbejder-staben fra seks til 12 på tre år. Mange virk-somheder reagerede på den økonomiskekrise ved at gennemgå deres it-systemer, ogdet har i mange tilfælde ført til, at de haroutsourcet hele it-platformen. Med etable-ringen af Vestjyllands største og mest mo -derne hostingcenter, Hostcenter Danmarkpå 240 m2, har Mentor IT overtaget driftenaf it for en række kunder i størrelsen 10-100brugere. De to ejere, direktør Claus Kvistog salg- & marketingchef Søren Frand sen,forventer inden årets udgang at være 16medarbejdere og inden for to-tre år 20-25specialiserede medarbejdere. Foruden detvestjyske område og sjællandske kunder via

Mentor IT jagter om kost - ninger hos kunderne

har haft et mindre overskud hvert år, og viinvesterer pengene i virksomhedens fortsattevækst. Foruden Sjælland vil vores ekspan-sion primært foregå i Syd Energis markeds-område, hvor der er fiberkabler til rådighed.Esbjerg er en god by at drive virksomhed i, og samhandlen bygger udpræget på tillid.Det skal kunne betale sig at handle med os,siger salg- & marketingchef Søren Frandsen.

B.P.I. vil være dobbelt så stor i 2014

en afdeling i Slagelse satser Mentor IT påat udvide markedsområdet til hele Sønder-jylland. Fokus vil være på at levere platformemed servere, virtualisering, post, SQL-data-base og web.

– Vi har haft vækst på især hostingmarke-det, idet mange virksomheder har haftutidssvarende systemer. Ofte når de fremtil, at de kan blive mere effektive, fleksibleog få lavere omkostninger med en hostedserverløsning, uden at de skal have penge opaf lommen. Jeg har selv læst HD og elsker at snakke om tal, og derved kan jeg trængelidt dybere ned i kundernes driftsøkonomiog opstille et scenarium over syv år. Allemedarbejdere har solid erhvervserfaring ogforståelse for virksomhedsdrift. Mentor IT

Salg- & marketingchef Søren Frandsen: Vi forventer

at være 20-25 medarbejdere om to-tre år.

B.P.I. beskæftiger 280 medarbejdere i Lipiany i Polen.

BLIKA vil åbne døren til Sverige


Salgschef Karina Munk ser frem tilsammen med en ledig akademikerat få kigget nærmere på mulighe-derne på det svenske marked.

Hverdagen på Blika a/s adskiller sig ikke så meget fra andre mindre virksomheders.Alle er optaget af daglige opgaver, og ud -viklingsprojekter samler støv i en skuffeeller på en hylde. Derfor kom EsbjergErhvervsudviklings tilbud om et projekt -ledelseskursus og en akademiker stillet tilrådighed kvit og frit i fire uger tilpas.

– Vi har mange projekter, vi ikke når atkomme i dybden med, fordi de drukner iden daglige drift. Desuden har vi haft nog-le hårde år, hvor der ikke har været midlertil uddannelse, så dette kompetenceudvik-lingsforløb passer lige til os. At det er lokaltog giver mulighed for at dyrke et netværk eret ekstra plus, siger salgschef Karina Munk.

Hun havde ikke svært ved at vælge et kon -kret udviklingsprojekt, hun sammen meden ledig akademiker skal prøve kræfter med,når hun har fået værktøjerne til at væreprojektleder. Blika har længe set et poten-tiale for at afsætte værkstedsudstyr og gar-derobeskabe i Sverige, men har ikke hafttid til at undersøge markedet nøjere.

Potentialet er derMålene med en direkte markedsunder -søgelse er:

� En markeds- og segmentbeskrivelse� En konkurrentanalyse� En prisstruktur for markedet.

Esbjerg-virksomheden har de senere år væ -ret igennem en barsk nedtur, hvor eksport -andelen er dalet til under 10 procent. Hvisstudiet af det svenske marked lever op tilforventningerne, kan det være med til atsætte gang i eksporten igen. Norge er nudet største eksportmarked, og Blika er igang med at genoplive salget i Tyskland.

– Vi har kun en enkelt kunde inden forværkstedsudstyr i Sverige nu. Markedsun-dersøgelsen skal afdække potentialet samtdistributions- og afsætningskanaler. Vi eroverbeviste om potentialet, men vi kenderikke eventuelle vanskeligheder ved at kom-me ind på markedet, og kendskabet til

vores produkter er lavt. Når projektet erfærdigt, satser vi på at have en færdig mar-kedsplan, siger Karina Munk.

På vej mod overskudBlika, der i 2008 fik Claus Sørensen A/Ssom hovedaktionær, har otte medarbejderei Esbjerg og ca. 60 i produktionen i Slova-kiet. Efter kraftige dyk i omsætningen desenere år forventer virksomheden salgsvæksti 2011, og hvis resten af året holder løfter-ne fra de første måneder, er der udsigt tilbalance i regnskabet.

Noget af væksten kan formentlig hentes iSverige.

Salgschef Karina Munk, Blika a/s, ved et af hovedprodukterne, garderobeskabe: At udviklingsprojektet er lokalt og

giver os mulighed for at dyrke netværk er et ekstra plus.

Chefen eller mesteren derhjemmehar det med at være ulig nemmereat overbevise om, at man bør tage påkursus, hvis det kan bruges til nog -et konkret hjemme i virksomheden.Det lever et kompetenceudviklings-forløb, Esbjerg Erhvervsudvikling(EEU) i samarbejde med søsterorga -nisationer i det øvrige Syddanmarkgennemfører, i høj grad op til.

Projektet “Kompetenceudvikling ogInnovation” er for små og mellem-store virksomheder, der får mulighedfor at uddanne en eller flere af deresmedarbejdere til projektledere – ogsamtidig få hjælp til at gennem føre etudviklingsprojekt, de selv har valgt.

– Jeg synes, det er fantastisk, at deltagerne kan være med i et kur-susforløb, hvor de får kompetencersom projektledere og straks får lovtil at afprøve det på en konkretopgave, siger udviklingskonsulentMarianne Muff Førrisdahl, EEU.

Projekter med vækst i18 deltagere fra 16 virksomhederhar siden slutningen af januar mød-tes til kursusdage, og når de afslut-ter forløbet i begyndelsen af maj, vilde have gennemført et projekt. Sam -mensætningen af virksomheder erbred, fra Vadehavsbageriet og småhåndværksfirmaer til produktions-virksomheder som Blika a/s og Es -bjerg Farve- og Lakfabrik A/S, ogprojekternes indhold varierer lige så meget. Fra at få styr på interneprocesser til fusioner og markeds-udvikling.

Virksomheder påKURSUS I VÆKST


GENERALFORSAMLINGS-VALGTE• Direktør Britt S. Nielsen,

Ribe Byferie • Partner John Lesbo, KPMG• Direktør René Madsen, Spar

Nord• Head of operational procure-

ment, Ingelise Terkildsen,Mærsk Olie og Gas

• Adm. direktør John Sørensen,Rambøll Olie & Gas

DETAILHANDEL• Direktør Henning Balle, Ribe

Handelsstandsforening• Advokat Poul Jensen, Esbjerg

City

OVERNATNINGSSTEDER• Hotelejer Kirsten Rasmussen,

Hotel Ansgar• Leder Jens Philipsen, Dan -

hostel/Ribe Vandrehjem

TURIST ATTRAKTIONER• Leder Klaus Melbye, Vade-

havscentret Ribe• Direktør Morten Hahn-Peder -

sen, Fiskeri- & Søfartsmuseet

KULTUR INSTITUTIONER• Leder Bente Bramming,

Taarnborg ViCordis• Direktør Torben Seldrup,

Musikhuset Esbjerg

INDUSTRIEN• Bestyrelsesformand Jens

Lindholm, Viking Life-SavingEquipment

• Teknisk direktør Michael BoelOlesen, Ribe Jernindustri A/S

• Adm. direktør Jørgen Damm,VL Staal A/S

BYGGE & ANLÆG• El-installatør Søren Sørensen,

Søren Sørensen A/S

TRANSPORT• Direktør Lars Winther Søren-

sen, A/S J. Lauritzen Eftf.

ESBJERG HAVN• Havnedirektør Ole Ingrisch,

Esbjerg Havn

FINANSIERING/ FORRETNINGSSERVICE• Direktør Finn Moe Bojsen,

Ingeniørerne

OFFSHORE• Direktør Dan Madsen,

Rambøll A/S

LO-ESBJERG• Formand Ernst Aaskov,

LO-Esbjerg

ESBJERG BYRÅD• Borgmester Johnny Søtrup• Kommunaldirektør Otto

Jespersen• Byrådsmedlem John Snedker• Byrådsmedlem Karen Baun-

gaard

VIDENINSTITUTIONER• Dekan Kim Larsen,

UC Syddanmark• Prorektor Bjarne Graabeck

Sørensen, Syddansk Univer -sitet

• Rektor Henrik Larsen• Direktør Karsten Rieder,

Rybners

PERSONLIGT UDPEGEDE• Direktør Ole Jørgensen, Ribe• Direktør Erling Pedersen,

Logitrans A/S

BESTYRELSEN FORESBJERG ERHVERVS -UDVIKLING• Bestyrelsesformand partner

John Lesbo, KPMG• Næstformand Direktør

René Madsen, Spar Nord• Næstformand Borgmester

Johnny Søtrup, Esbjerg Kommune

• Head of operational procure-ment, Ingelise Terkildsen,Mærsk Olie og Gas

• Direktør Morten Hahn-Peder sen, Fiskeri- & Søfarts-museet

• Bestyrelsesformand JensLind holm, Viking Life-SavingEquipment

• Direktør Lars Winther Søren-sen, A/S J. Lauritzen Eftf.

• Formand Ernst Aaskov, LO-Esbjerg

• Kommunaldirektør Otto Jespersen, Esbjerg Kommune

• Byrådsmedlem John Snedker• Rektor Henrik Larsen,

Erhvervsakademi Sydvest

17. marts afholdte EEU generalforsamling på Esbjerg Højskole med 75 deltagere ogherefter ser bestyrelse og re præ sentant -skabet således ud:

Generalforsamling18 nye projektledere fra småog mellemstore virksomhe-der i Esbjerg Kommune skalsammen med ledig akademi-ker gennemføre konkrete ud -viklingsprojekter. To lignendekursusforløb på vej.

– Hvis virksomhederne lykkes medderes projekter, er der virkelig vækst -potentiale i det. I det hele taget erkursusforløbet fra Esbjerg Er hvervs -udvikling et godt redskab til at sæt-te fokus på vækstvirksomheder, somer et af vore dedikerede mål, sigerMarianne Muff Førrisdahl.

Chance til ledig akademikerKompetenceudviklingsprojektetgennemføres flere steder i RegionSyddanmark, hvor andelen af aka-demikere er lavere end i landet somhelhed. Som led i forløbet knyttesen ledig akademiker til hver virk-somhed for at bistå projekt lederen i arbejdet. Virksomheden definererunder kurset, hvilke kvalifikationerakademikeren skal have, og får præ-senteret flere emner fra hele landet.

De otte kursusdage er tilrettelagtsom AMU-kurser med mulighed forat få VEU-godtgørelse, og udgiftenpr. deltager kan derfor holdes mel-lem 1.408 og 3.963 kr., afhængig af uddannelsesniveau. EEU forven-ter at gennemføre tre kurser medop til hver 25 deltagere i år. Næsteforløb indledes 12. april og slutterfør som merferien, og årets tredjeforløb fore går til efteråret. De del-tagende virksomheder skal havemellem fem og 250 ansatte.

Projektet “Kompetence -udvikling og Innovation” er finansieret af SyddanskVækstforum i et samar bej demed Esbjerg Erhvervs ud -vik ling, Tønder Er hvervs -forum, Sydfyns Udviklings -samar bejde og JobInVest,der er projektleder.


ISC beskæftiger i Esbjerg-afdelingen ca. 70medarbejdere, heraf ca. 50 ingeniører.

Afdelingsleder Jens Møller Jensen:Hvordan er det aktuelle behov for nye inge-niører, og hvilke discipliner fordeler det sig på?– Vi er aktuelt ude at søge efter kemiingeni -ører, bygningsingeniører og maskiningeniø-rer. Vi regner med at skulle bruge fire-femingeniører i alt.

Hvad er baggrunden for det øgede behov foringeniører? – Voksende ordreindgang fra faste kunder in -den for olie og gas samt havvindmølleparker.

En række af Esbjergs ingeniørtungevirksomheder har fået nye ordrerog har opslået dusinvis af nye job.Flere af dem forudser problemermed at få kvalificerede ansøgeretil jobbene. Esbjerg Erhvervsudvik-ling er klar til fælles offensiv.

Babcock & Wilcox Vølund A/S

Babcock & Wilcox Vølund, der leverer store forbrændingsanlæg til en række lande,be skæftiger i Esbjerg godt 100 timelønnedeog 175 funktionærer, hvoraf 35 er ingeni ører.

Teknisk direktør Lars Busch, Vølund:Hvordan er det aktuelle behov for nye inge-niører, og hvilke discipliner fordeler det sig på?– Esbjerg afdelingen har behov for ingeni -ører med mekanisk, elektrisk og forbræn-dingsteknisk baggrund.

Hvad er baggrunden for det øgede behov foringeniører? – Vi har en ordrebeholdning på over enmilliard kr. og et mål om at vokse 20 pro-cent i 2011.

Hvordan vurderer du muligheden for at fåjobbene besat med kvalificerede ansøgere? – Baseret på vores seneste erfaringer med op -slag af ikke færre end ni stillinger – me ka -nisk, el og forbrændingsteknik – i decem ber2010 bliver det svært at tiltrække ansøgeremed de ønskede profiler.

Hvilke initiativer vil I tage for at afhjælpeeventuelle vanskeligheder med at få besat job? – Vi har i forbindelse med energiuddannel-sen i Esbjerg etableret et samarbejde medAalborg Universitet Esbjerg omkring ud -nyt telse af en testkedel, som blandt andethar sigter mod at tiltrække unge studerendetil Es bjerg. Desuden deltager vi aktivt påjob mes ser i Aalborg og København og erfor talere for en jobmesse i Esbjerg.

Rambøll Oil & Gas

Rambølls olieog gasforretning beskæftigerca. 250 medarbejdere, heraf op mod 200ingeniører, på hovedkontoret i Esbjerg.Medarbejderne er fordelt på tre forskelligeadresser, og ledelsen arbejder med planerom at udvide kontoret.

Regionsdirektør Jens Rebsdorf-Gregersen: Hvordan er det aktuelle behov for nye inge-niører, og hvilke discipliner fordeler det sig på?– Vi har allerede ansat 10 nye ingeniører iår, og vi forventer løbende at udvide stabeni løbet af året i både Esbjerg, København ogQatar. Behovet er ret bredt funderet, mensamler sig om især fire områder: Struktur-ingeniører, pipingingeniører, elingeniørerog ingeniører med en vedligeholdelsesbag-grund.

Hvad er baggrunden for det øgede behov foringeniører? – Vi har øget aktivitet nationalt og bestemtogså internationalt, blandt andet i Norge,hvor der er et meget højt aktivitetsniveau, oghvor der mangler et stort antal ingeniører.

Hvordan vurderer du muligheden for at fåjobbene besat med kvalificerede ansøgere?– Mulighederne for at få stillingerne besater nogenlunde, i hvert fald bedre end for to år siden, da det var umuligt at skaffeingeniører.

Hvilke initiativer vil I tage for at afhjælpeeventuelle vanskeligheder med at få besat job?– Vi har måttet acceptere, at vi ikke kan fåingeniører med de kvalifikationer, vi mang-ler, så vi må indstille os på at skulle lærefolk op inden for branchen.

Hvordan vurderer du muligheden for at fåjobbene besat med kvalificerede ansøgere?– Hidtil er det gået fornuftigt, men jeg ersikker på, at det bliver vanskeligere. Der ermere gang i branchen, og der bliver færreingeniører. Prognoser siger i runde tal, at4.000 ingeniører hvert år forlader arbejds-markedet, og kun 2.500 kommer til. Detvil ramme vores branche, også fordi vi serhøj aktivitet i vindmøllesektoren.

Hvilke initiativer vil I tage for at afhjælpeeventuelle vanskeligheder med at få besat job?– Vi tyer til, hvad tidligere har givet effekt,for eksempel at ansætte udenlandske ingeni -ører, og vi har for tiden 13 forskellige natio -naliteter på hovedkontoret. Desuden tagervi rigtig mange nyuddannede ingeniører fraisær Aalborg Universitet Esbjerg.

ISC Rådgivende Ingeniører A/S

Energivirksomheder kæmper om in

Regionsdirektør Jens

Rebsdorf Gregersen,

Rambøll Oil & Gas:

De færre ingeniører på

arbejdsmarkedet vil

ramme vores branche.

Esbjerg Kommunes virksomheder ansæt-ter flere ingeniører i disse år. Fra 2008 til2011 har Ingeniørforeningen, IDA, øgetantallet af medlemmer fra 657 til 740 ikommunen, og tendensen ser ud til at fort - sætte. En række ingeniørtunge virk som -heder søger for tiden nye medarbej dere.

– Jeg har fulgt udviklingen inden for om -rådet i 25 år og kan mærke, at der er sketen væsentlig ændring i holdningen til at an -sætte højtuddannede, herunder ingeni ø rer.Det går nemmere med at få virksom heder -ne til at tage studerende i praktik, og i man -ge tilfælde bliver de ansat bagefter, også ide mindre virksomheder ejet af håndværke -re, siger lektor og kemiingeniør Birgit Kjæ r -side Storm, Aalborg Universitet Esbjerg.

Olie og vindmøllerHun vurderer, at mange virksomheder harrationaliseret og skåret ned på arbejdsstyr-ken efter finanskrisen, men at de nu ikkelængere ønsker, at den økonomiske afmat-

ning skal sætte dagsordnen. Derfor går detnemmere med at få virksomheder til ansæt -te de maskin- og kemiingeniører, BirgitKjærside Storm er med til at uddanne. – Den traditionelle energisektor inden forolie og gas aftager naturligvis mange ny -ud dannede, og der er mange afledte job,blandt andet inden for vindmølleindustri-en, der er meget ivrig efter at involverestuderende i projekter og siden ansætterbåde maskin-, kemi- og bygningsingeniø-rer, siger Birgit Kjærside Storm.

Kamp om kandidaterneAldringen i ingeniørfaget kan ifølge BirgitKjærside Storm blive en trussel mod dan-ske arbejdspladser i de kommende år, idetantallet af ingeniører, der forlader arbejds-markedet, er højere end antallet af nyekol leger fra uddannelsesstederne. Hvisvirk somhederne ikke kan få kvalificeretarbejds kraft, kan det forstærke tendensentil at ryk ke produktion til udlandet, vur-derer hun.


Masser af nye ingeniørjob

Semco Maritime A/S

Semco Maritime har udviklet sig til en storingeniørarbejdsplads, idet ca. 250 af om -kring 900 medarbejdere i Danmark har eningeniørmæssig eller anden teknisk uddan-nelsesbaggrund.

HR Manager Jens Holm-Nielsen:Hvordan er det aktuelle behov for nye inge-niører, og hvilke discipliner fordeler det sig på?– Vi søger for tiden ca. 50 ingeniører fordeltpå disciplinerne telekommunikation, meka-nik, stærkstrøm, struktur og maskiningeniør.

Hvad er baggrunden for det øgede behov foringeniører? – Vi kan mærke, at der atter er kommetgang i markedet. Den høje oliepris bevirker,at investeringslysten er steget kraftigt, ogSemco Maritime har de seneste månederafgivet mange tilbud. Vi har fået flere godeordrer og har positive forventninger om atopnå en del flere i løbet af året.

Hvordan vurderer du muligheden for at fåjobbene besat med kvalificerede ansøgere?– Det er fortsat en udfordring at få til-strækkeligt med kandidater, der har denfornødne erfaring, idet for eksempel offs-horeområdet fylder meget i Esbjerg, menikke voldsomt meget i det nationale per-spektiv. Det er nødvendigt at tilføre nyeteknisk uddannede medarbejdere kompe-tencer inden for området, og den opgavepåtager vi os gerne, hvis ansøgerne har degrundlæggende færdigheder og viser inter-esse for området. Vi får som regel de ledigestillinger besat.

Hvilke initiativer vil I tage for at afhjælpeeventuelle vanskeligheder med at få besat job?– Vi deltager i jobmesser på uddannelses -institutioner, i arrangementer for ledigeingeniører og har studerende i praktik.

Vi er også partnere i den fælles tiltræknings-og rekrutteringskampagne Career Country.

Esbjerg viser flaget på karrieredageEsbjerg Erhvervsudvikling (EEU) vil være på pladspå job- og karrieremessen på DTU i Lyng by i dagene13.-14. april. Det er tilflytterkampagnen CareerCountry og EnergiMetropol Esbjerg Kommune sommøder de potentielle medarbejdere på en 16 m2 storstand. Virksomhedspartneres logoer og stillingsop-slag er en integreret del af messedesignet.

– I marts har vi været på Karrieredagene på universiteterne i Odense, Aalborg og Aar-hus. Vi mærker tydeligt, at de nyuddannede bliver mere mobile og villige til at flytteefter de gode job. Vi havde ca. 100 ledige stillinger med til arrangementerne i univer -sitetsbyerne, hvor der bliver sat stor pris på, at vi som én af de få kan give et samlet bil-lede af karrieremulighederne for højtuddannede i virksomhederne i en hel kommune,siger marketingchef Pernille Kragh Rühe, Esbjerg Erhvervsudvikling. Vi annoncerer deledige stillinger i fællesannoncer i dagblade, jobportaler og fagpresse samt direct mail-kampagner over for ledige ingeniører. Der arbejdes på at etablere en jobmesse i Esbjergog dermed understøtte virksomhedernes rekrutteringsarbejde.

geniørerneIsær energisektoren opretter nye ingeniørjob, og IDA’s medlemstali Esbjerg-området stiger.

appel til nye målgrupper. Alene op til dennesæson investerer de ca. seks mio. kr. i 130nye pladser, en ny servicebygning på 330 m2

og en festsal/aktivitetshal med plads til 149personer. Det hele står klar til påske, og såvil det være muligt at holde fætter-kusine-festen eller hundetræffet på Ribe Camping.

– Inden vi overhovedet gik i gang i 2005,lagde vi en strategiplan, og den var baggrundfor hele købet. Planen skabte tillid hos spa-rekasse og kreditforening, og de turde somvigtige finansieringskilder sætte penge ipladsen, siger Sanne Stammose.

De nye målgrupperBlandt målene var at hæve campingplad-sens kvalitet, gøre det hele bedre og at satsepå nye målgrupper til hytter. De første fireluksushytter med spa blev hurtigt bygget,og de skulle appellere til børnefamilier oggæster, der gerne ville betale for lidt ekstrakomfort. Campinghytterne slog an, og nuhar pladsen 33 hytter i flere kategorier,hvoraf 21 er nye.

Campister er ikke længere en befolknings-gruppe for sig. Hr. og fru Danmark er derfortsat, men der kommer flere dyre biler og campingvogne, og kombinationen af enAudi med spidstelt ses også. Og hjulpet af

den guldrandede attraktion, Ribe, og dennye Nationalpark Vadehavet kommer cam-pisterne i en større del af året.

– Jo bedre, vi kan udnytte sæsonen, jo bed-re er det for både byen og os. Vi forventeros meget af Nationalparken, og kan vi fåvinterperioden til økonomisk at hvile i sigselv, ser det rigtig godt ud. Højsæsonen vildog fortsat give den største indtjening oghar bidraget mest til, at vi har haft sorte talhvert år, siger Finn Tonnesen.

Til juni bliver det blæretSelv om Ribe Camping med den senesteudvidelse når ca. 400 pladser og breder sigover 10 hektar, gør ejerne en dyd ud af atvære synlige og signalere, at pladsen er deresliv og fylder en stor del af døgnet. SanneStammose byder selv velkommen til fredags -baren, der kom til i fjor, og Finn er den fif-fige håndværker, der styrer byggerierne ogsørger for, at alt fungerer for gæsterne.

Ribe Camping præsenterer i juni en nord -europæisk nyskabelse, en drejeskive på 10 mi diameter belagt med kunstgræs, som givercampisten mulighed for at dreje pladsen iforhold til solen. Det motordrevne vidun-der skal nok give mere omtale end positivbundlinje, for investeringen vil tage nogleår at tjene ind.

Sanne og Finn har på seks år skabt en ar -bejdsplads med op til 20 medarbejdere ihøjsæsonen, og omsætningen er femdoblet.De sled den første femårsplan op på tre årog er for længst i gang med den næste stra-tegiplan. Målet er en kontrolleret årlig vækstpå 10-15 procent, så de også kan få tid tilat yde, hvad det hele drejer sig om: Serviceog venlighed.


Værtsparret Sanne Stammose og Finn Tonnesen

omgivet af bureauleder ved Ribe Turistbureau

Jane Madvig Brøndum og turistchef Henrik Vej

Kastrupsen ved en af Ribe-hytterne, der er byg-

get efter middelaldertraditionen i byen.

Springet til et suc ces -fuldt campingliv

Parret Sanne Stammose og Finn Tonnesenhavde aldrig selv prøvet at bo i en cam-pingvogn, da de i 2005 rev teltpælene op i deres hidtidige karrierer og overtog RibeCamping. Men med henholdsvis 20 år iturismeerhvervet og en håndværkeruddan-nelse med et kreativt gen havde de nogleværdifulde forudsætninger for at få succes,og deltagelsen i TV 2’s iværksætterprogram,Springet, i den første sæson var en katapult.

På seks år har de mere end tredoblet antal-let af overnatninger til ca. 75.000 i 2010,og de har investeret 28 mio. kr. i at gørepladsen til en selvstændig attraktion med

LÆR AT TÆNKE STORT

Turistchef Henrik Vej Kastrupsen:– Ribe Camping kan inspirere os allei turismeerhvervet til at tænke stort,udvikle og fokusere. Kombinationenaf udvikling, kreativitet og kvalitetgår her op i en højere enhed. Nu harvi både en fantastisk campingplads og en fantastisk turistattraktion i Ribeby, og jeg er sikker på, at det er enattraktiv kombination for en campist.

Parret bag Ribe Camping realiserede for seks år siden drømmenom at blive selvstændige. De skabte en vækstvirksomhed og harmasser af planer.


Der er salg i SydvestjyllandEsbjerg Kommunes nye turistchef vil ud og sælge varen, hvor turisterne er, og så skal der måles på indsatsen. Han brugerden første tid på at besøge erhvervets virk-somheder.

Med naturområder af international klasseog kort afstand til nogle af Danmarks bed-ste strande har Esbjerg Kommune et godtturismeprodukt. Da ikke mindst, når manhar landets ældste by, Ribe, som en attrak-tion i stjerneklassen inden for kommune-grænsen.

I 43-årige Henrik Vej Kastrupsen har kom-munen fået en ny turistchef, der i den grader indstillet på at sælge varen og ikke kunstå bag disken og informere om alle fortræf -felighederne. Selv om han gør meget ud afat stikke fingeren i strandsandet og besøgeskønsvis 50 overnatningssteder og attrak-tioner i de første tre måneder for at få ideerog impulser, er han ikke bange for at ud -stikke en retning.

– Vi må derud, hvor turisterne er, for atskabe mersalg. Jeg ser gerne, at vi om som-meren har fem udfarende medarbejdere påstrandene ved Henne, Vejers, Blåvand, Fanøog Rømø. Fremtidens turismemedarbejderskal i højere grad være entreprenør og sæl-ger. Vi skal ikke kun informere, vi skal væreinnovative og værdiskabende, siger HenrikVej Kastrupsen.

Han er opvokset i Blåvandshuk-området,men henter også inspiration i den modsatteende af landet, hvor han har haft en del afsit arbejdsliv. På Amager Strandpark faldthan over en kaffecykel, en longjohn meden påmonteret espressomaskine og en smi-lende mand, der foruden at sælge kaffe,

fortæller om dagens aktiviteter i Køben-havn. Den tankegang – et rullende turist-bureau – vil han gerne overføre til de vest-jyske strande.

Bedre data om turisterFra lederstillinger både i og uden for turis-meerhvervet er Henrik Vej Kastrupsen vanttil at lægge strategier og forretningsplaner –og måle på resultaterne af indsatsen.

– Når vi nu bruger tid og penge på at mar-kedsføre Esbjerg og Ribe for turisterne, såville det være rart, hvis vi også kunne måleeffekten af vores indsats. Vi tror, vi har enmillion tu rist er i Ribe, men vi ved det ikke.Med det løse datagrundlag risikerer man at famle i blinde uden at kunne måle, omvores indsats har en effekt, siger Henrik VejKastrupsen, der samarbejder med Tøndersturistchef om at indhente bedre data gen-nem interviews i både Esbjerg og Ribe.

Potentiale i erhvervsturismeEn rapport fra VisitDenmark om turismensøkonomiske betydning for Danmark rum-mer i det mindste tal på kommuneniveau,og de viser, at erhvervsturismen afledte enomsætning på hele 605 mio. kr. af en sam-let turismeomsætning på 816 mio. kr. iEsbjerg Kommune i 2008. Den nye turist-chef ser gode udviklingsmuligheder, hvisder kan trækkes flere møder, konferencerog årsmøder til især Esbjerg. Og døgnfor-bruget for en mødeturist ligger betragteligtover, hvad en tysk feriehusturist spenderer.

– Min fornemste opgave er at trække flereturister til Esbjerg Kommune, både ferie-gæster og erhvervsturister. Det kan jeg gøremed salg og markedsføring og ved at påvir-ke politikken på området. Jeg er tilhænger

af, at vi udvikler os hen imod en mere slag-kraftig, fælles organisation på turismeområ-det, og at vi har synlige, fleksible medarbej-dere til at betjene vore gæster, siger HenrikVej Kastrupsen.

DEN NYE TURISTCHEF

Henrik Vej Kastrupsen, 43 år, har en fortid som sportschef påClub La Santa og har siden væretadm. direktør for et reklamebu-reau, Nordsjællands Sommerparksamt kædedirektør for Big Bowl.Ved årsskiftet 2007-2008 vendtehan sammen med hustru en Emiliaog parrets to børn hjem til Syd-vestjylland. Henrik Vej Kastrupsenblev valgt blandt 39 ansøgere tilstillingen som turistchef i EsbjergKommune og tiltrådte 17. januar2011 som chef for 10 medarbejdere.


Niels Bohrs Vej 6

DK-6700 Esbjerg

Tel +45 75 12 37 44

Fax +45 36 97 35 01

[email protected]

www.eeu.dk

ADRESSER

Skolegade 33

DK-6700 Esbjerg

Tel +45 75 12 55 99

Fax +45 76 13 61 09

[email protected]

www.visitesbjerg.dk

Torvet 3

DK-6760 Ribe

Tel +45 75 42 15 00

Fax +45 75 42 40 78

[email protected]

www.visitribe.dk

NYHEDSBREV

Ansvarshavende redaktør:

Direktør, Tom L. Nielsen, [email protected]

Tekster af: Journalist, Frede Madsen

Oplag: 1.500

Dato Tid Arrangement Sted

05.04.2011 14:00 Professionalisering af din virksomhed Syddanske Forskerparker, Forskerparken 10, 5230 Odense M, Auditoriet

06.04.2011 07:45 Åbent netværksmøde – hvordan kan du CoCo BED and BREAKFAST, aktivt bruge LinkedIN? + Netværk Andrup Byvej 67,

6705 Esbjerg Ø

12.04.2011 16:00 Østafrika – et fremtidigt vækstmarked Esbjerg Erhvervsudvikling, Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg, mødelokale 1

28.04.2011 14:00 Opfinderpanel Esbjerg Erhvervsudvikling, Niels Bohrs Vej 6, 6700 Esbjerg

19.06.2011 North Sea Wind * Solar * Bioenergy – Muskihuset EsbjergSynergistic workshop and symposium

3-4.10.2011 Danish Offshore Event 2011 Dana Sirena og Musikhuset Esbjerg

Jesper Bonnen er 42 årog kommer fra en lig -nende stilling i Horsens Er hvervs råd hvor Jesperhar arbejdet med virksom-hedsudvikling, iværksæt-teri samt arbejdet med etstørre professionelt virk-somheds net værk, Break

Point. Jesper Bonnen er uddannet som Cand.merc. i markeds økonomi.

Glæder sig til at skabe udvikling samt øget vækstog netværk for de eksisterende virksomheder.

“Jeg glæder mig til – i samarbejde med spæn-dende og relevante virksomheder og interessen-ter – at finde og udnytte det po tentiale, der er i mange af vores eksisterende virksomheder ogderigennem styrke væksten i Esbjerg kommune.Ligesom jeg ser frem til arbejdet med at synlig-gøre Esbjerg kommune som en af de førendekommuner i Danmark på erhvervs området.

Jeg har søgt jobbet, fordi Esbjerg Erhvervsud-vikling klart viser, at de er et af de mest profes-sionelle og ambitiøse erhvervsudviklingscentre iDanmark med mål og ambitioner om, at Es bjergKommune skal være førende indenfor vækst ogenergi i Danmark, og som viser de vil det! Ogikke bare taler om det”, siger Jesper Bonnen,der startede i jobbet den 1. marts 2011.

Birgit Bech Jensen er 39 år og uddannet cand.negot og HD i personale-ledelse, IAAs Diplom -uddannelse i Markeds-kommunikation samt en akademi-uddannelse i projektledelse.

Glæder sig til at skabe øget udvikling, vækst ogarbejdspladser.

“Jeg har søgt jobbet fordi Esbjerg kommune harmål og ambitioner om at blive førende indenformarkedet for bioenergisystemer, og det mål ogden proces vil jeg rigtig gerne være en del af ”,siger Birgit Bech Jensen, der startede i jobbetden 1. februar 2011.

NYE MEDARBEJDERE

Er du og din virksomhed

ambassadør for Energi-

Metropol?

Læs om mulighederne i

medfølgende brochure.

Check Facebook.com/EnergiMetropol

og se imagefilmen.

Documents

EEU Nyhedsbrev marts 2011