오라클ERP 구축성공사례 - DBGuide.net · 유지및발전방안 ... 정보관리정보관리 업무프로세스업무프로세스 조직/역할조직/역할 ... 고객. 주문

All copyright 2004 by NEXERVENo part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system or transmitted in any form or by any meanselectronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise without the permission of NEXERVE CONFIDENTIAL.

NEXERVE CO., LTD IR Department

오라클 ERP 구축 성공사례

Reported on January 13rd, 2005

NEXERVE CO., LTD.11th Floor, Hana Securities, 23-3,

Yoido-dong, Youngdungpo-gu, Seoul, 150-010, KoreaTEL: 82-2-3771-2700, FAX: 82-2-3771-2760

Homepage: www.nexerve.com

CONFIDENTIAL AGREEMENT : This document contains proprietary information that is strictly confidential. No part of this document may be photocopied, reproduced, or disclosed to any person outside of your organization without the prior written consent of NEXERVE CO., LTD. By accepting or reading this document, you affirm that you will abide by these expectations. All rights are reserved to NEXERVE CO., LTD.

- 1 -All copyright 2004 by NEXERVENo part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system or transmitted in any form or by any meanselectronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise without the permission of NEXERVE CONFIDENTIAL.

Contents

I. AMI 프로젝트 추진 경과추진배경 및 목적주요 추진 경과구현 범위추진 규모

II. AMI 프로젝트 추진 결과ERP 시스템 구축의 결과조직 및 제도의 변화 모습프로세스 변화 모습

III. AMI 프로젝트 효과 분석 결과효과분석의 구성재무적 지표목표 달성 지표평가 지표유지 및 발전방향

IV. A사의 정보화 발전방안유지 및 발전 방안수행결과와 Second Wave향후 최종단계 구축 이미지


I. AMI 프로젝트 추진 경과

추진배경 및 목표

주요추진 경과

구현범위

추진규모


추진 배경 및 목표

I. AMI 프로젝트 추진경과

추진배경 및 목표주요 추진 경과

구현 범위추진 규모

III. AMI 프로젝트

효과분석효과분석의 구성

재무적 지표목표달성 지표

평가지표유지 및 발전 방안

IV. A사의 정보화

발전방안유진 및 발전 방안

수행결과와 Second Wave향후 최종단계 구축 이미지

글로벌 기업으로서의 면모를 갖추고자

생산성 향상과 기업의 핵심 경쟁력을

강화하기 위한 프로세스개혁이 필요

업무의 급작스러운 확대에 따른

업무프로세스간 동기화 부재현상의

극복이 필요

다양화, 다각화되는 비즈니스 주변

상황에 능동적이고 유연하게 대응할

수 있는 체계의 구축필요

전반적으로 낙후되어 있는 전산 Infra

의 해결필요

글로벌 기업으로서의 면모를 갖추고자

생산성 향상과 기업의 핵심 경쟁력을

강화하기 위한 프로세스개혁이 필요

업무의 급작스러운 확대에 따른

업무프로세스간 동기화 부재현상의

극복이 필요

다양화, 다각화되는 비즈니스 주변

상황에 능동적이고 유연하게 대응할

수 있는 체계의 구축필요

전반적으로 낙후되어 있는 전산 Infra

의 해결필요

A사의 업무프로세스를 대폭 개선

업무프로세스의 동기화 구축

정보의 통합관리와 공유체계 구축

업무처리역할의 명확화 및 개선

A사의 업무프로세스를 대폭 개선

업무프로세스의 동기화 구축

정보의 통합관리와 공유체계 구축

업무처리역할의 명확화 및 개선

추진배경추진배경 추진목표추진목표

II. AMI프로젝트 추진결과

ERP 시스템 구축 결과조직 및 제도 변화 모습

프로세스 변화 모습


주요 추진 경과

’02.08. ’02.8.26 ’02.10. ’02.11. ’03.01.05 07 04 15I. AMI 프로젝트 추진경과













현상분석현상분석 프로세스 설계 및개선

프로세스 설계 및개선

08.04 : 프로젝트팀Workshop(1박2일)

08.09 : AMI프로젝트Kick-Off

시스템 구축시스템 구축 안정화안정화

09.16 : 표준원가도입결정

09.20 : 원재료관리Ownership 변경

09.25 : ERP 시스템본가동시기 변경

(12월02일 -> 11월04일)

10.01 : 프로세스 중심AMI프로젝트조직개편(Super User가동 등)

10.21 : 생산 바코드시스템본 가동

10.31 : 전체 재고실사

11.04 : ERP시스템본 가동

12.21 : 서버 이동(대전->서울)

현상분석 Prototyping실시 ERP시스템 Set-Up 안정화 수행

초기교육 To-Be프로세시 정립 업무테스트실시 각종 보고서 개발


구현 범위

수주관리(OM)

수주관리(OM)

생산계획(MRP)

생산계획(MRP)

구매관리(PO)

구매관리(PO)

채권관리(AR)

채권관리(AR)

공정관리(WIP)

공정관리(WIP)

재고관리(INV)

재고관리(INV)

총계정원장(GL)

총계정원장(GL)

원가관리(CO)

원가관리(CO)

BOMBOM 설계관리(ENG)

설계관리(ENG)

출하관리(SE)

출하관리(SE) Bar-CodeBar-Code

품질관리(QA)

품질관리(QA)

자산관리(FA)

자산관리(FA)

채무관리(AP)

채무관리(AP)

생산부문생산부문

물류물류

회계부문회계부문

외부시스템외부시스템

주문정보

판매/출하계획(MRP)

판매/출하계획(MRP)

판매/출하계획

구매발주정보

기준정보

기준정보

수입검사공정검사

원가정보

생산오더정보

공정이동정보원가정보

입고정보

원가정보

주문정보

출하실적

채권현황 채무현황

공구사업부의생산부문

공구사업부의생산부문 설비관리설비관리 자금관리자금관리 수출입관리

관세환급

수출입관리관세환급

인사/급여노무관리

인사/급여노무관리

사업계획경영정보

사업계획경영정보

구현범위

구현범위

범위제외

범위제외















추진 규모

I. AMI 프로젝트 추진경과 적용 시스템 및 모듈 수













- 주요내역 : ERP컨설팅, ERP License, 바코드시스템, Hardware, ERP License, 개발Tool

- 미포함내역 : 투입인력의 인건비(현업업무와 병행)

- 주요내역 : ERP컨설팅, ERP License, 바코드시스템, Hardware, ERP License, 개발Tool

- 미포함내역 : 투입인력의 인건비(현업업무와 병행)

- 적용 시스템 : 2개 (Oracle ERP시스템 , 생산부문 바코드)- 모 듈 : 15개

Oracle사의 ERP시스템인 e-Business Suite중 기간계 시스템 15개 모듈 적용

- 적용 시스템 : 2개 (Oracle ERP시스템 , 생산부문 바코드)- 모 듈 : 15개

Oracle사의 ERP시스템인 e-Business Suite중 기간계 시스템 15개 모듈 적용

적용 시스템 및 모듈 수

직접 투입인력 (’02.08~’03.01) 직접 투입인력 (’02.08~’03.01) (단위 : Man-month)

구분참여

인원수8월 9월 10월 11월 12월 1월 합계

Project Manager 2 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0 0.5 5.5Project Leader 5 5.0 5.0 5.0 2.5 2.5 1.0 21.0Super User 8 4.0 4.0 1.0 9.0전산 3 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 1.0 16.0컨설컨트 5 5.0 5.0 5.0 6.0 5.0 2.5 28.5

14.0 14.0 14.0 16.5 15.5 6.0 80.0합계

투입예산 : X억X천X백만원투입예산 : X억X천X백만원


II. AMI 프로젝트 추진 경과

ERP 시스템 구축의 결과

조직 및 제도의 변화모습

프로세스 변화모습


ERP 시스템 구축의 결과

정보관리정보관리 업무프로세스업무프로세스 조직/역할조직/역할

통합화통합화통합화 동기화동기화동기화 명확화명확화명확화

고객

주문

Call

구매의뢰

작업지시

발주

입고

출고

작업완료

Demand

기준정보

보수계약

영업부문• 주문정보• 고객관리업무

서비스부문• 서비스의뢰 정보• Field대응

생산관리

• 생산계획정보• 생산지원업무

연구소,생기

• 기준정보작성• ECO처리업무

구매부문• 자재,상품구매정보

• Sourcing업무

자재부문

• 자재입고정보• 자재출고정보• 자재관리

경영관리

• 분기별 원가정보• Target설정• 분석업무

제조,QC부문

• 생산• 입고/공정/출하검사

회계부문

• 재무회계• 세무회계• 원가회계

Demand




협력업체












조직 및 제도 변화 모습














변화 없음변화 없음

조직체계 변화조직체계 변화

원재료 재고관리의

Ownership변경

(관리팀에서 생산팀으로)

원재료 재고관리의

Ownership변경

(관리팀에서 생산팀으로)

조직역할 변화조직역할 변화

제도

표준원가제도의 도입

각종 협의체운영

일마감 협의체 운영

주간생판협의체 운영

월간생판협의체 운영

제도

표준원가제도의 도입

각종 협의체운영

일마감 협의체 운영

주간생판협의체 운영

월간생판협의체 운영

제도의 변화제도의 변화

생산계획을 기준으로 한 원재료수급 실현

표준원가제도도입에 따른 제품별 원가산출가능

표준원가제도 도입에 따른 신속한 의사결정체계 구축

일 마감등 각종 협의체 운영에 의한 유연한 대응능력 향상

생산계획을 기준으로 한 원재료수급 실현

표준원가제도도입에 따른 제품별 원가산출가능

표준원가제도 도입에 따른 신속한 의사결정체계 구축

일 마감등 각종 협의체 운영에 의한 유연한 대응능력 향상

성

과

성

과


프로세스 변화 모습전체 : 마스터정보의 통합관리전체 : 마스터정보의 통합관리

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

코드 관리코드 관리

BOM 관리BOM 관리[생기연]

생산생기연

생산생기연

[생기연]

[관리]

AMI프로젝트 이후AMI프로젝트 이후

코드 관리코드 관리

BOM/Routing 관리BOM/Routing 관리

표준원가 관리표준원가 관리

구매품질

구매품질

영업회계

영업회계







Routing 관리Routing 관리

[생산]





고객/협력업체고객/협력업체

[관리]IV. A사의 정보화



기준정보의 수작업 및 이원화 관리로

통합화 미약

개별 기준 정보에 대한 공유 및 상호

검증이 수작업을 통해 이루어짐으로써

기준정보 검증 미비

기준정보의 수작업 및 이원화 관리로

통합화 미약

개별 기준 정보에 대한 공유 및 상호

검증이 수작업을 통해 이루어짐으로써

기준정보 검증 미비

이전상황

이전상황

기준정보의 통합 관리로 각 항목간의Data정합도 향상에 의한 관리Loss절감생산/물류/회계 등 기업의 전부문에서개별 기준정보에 대한 신속한 조회를통해 필요정보의 획득 및 오류정보의Feedback에 의해 Data의 정확도 지속적향상 가능

기준정보의 통합 관리로 각 항목간의Data정합도 향상에 의한 관리Loss절감생산/물류/회계 등 기업의 전부문에서개별 기준정보에 대한 신속한 조회를통해 필요정보의 획득 및 오류정보의Feedback에 의해 Data의 정확도 지속적향상 가능

성

과

성

과


프로세스 변화 모습생기연 : 설계변경정보의 통합관리 및 자동변경생기연 : 설계변경정보의 통합관리 및 자동변경

I. AMI 프로젝트 추진경과AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

설계 변경일 결정설계 변경일 결정

설계변경사유발생설계변경사유발생

원재료 출고시수작업적용

원재료 출고시수작업적용발주에 수작업 적용발주에 수작업 적용

각 부서에 통보각 부서에 통보

관리관리 생산생산

구매 발주구매 발주 자재 출고자재 출고

[생기연]

[현업부서]


설계 변경일 결정설계 변경일 결정

설계변경사유발생설계변경사유발생

ECO 반영ECO 반영

[생기연]추진배경 및 목표

주요 추진 경과구현 범위추진 규모








MRP를 통한자동 반영

MRP를 통한자동 반영


구매 발주구매 발주 자재 출고자재 출고

[현업부서]




설계변경 작업에 대한 시스템 미 존재

설계변경사항의 생산/구매업무반영이

유선상으로 이루어지는 관계로 필요시기에

이루어 지지 못하는 경우 발생

설계변경 작업에 대한 시스템 미 존재

설계변경사항의 생산/구매업무반영이

유선상으로 이루어지는 관계로 필요시기에

이루어 지지 못하는 경우 발생

이전상황

이전상황

설계변경 적용시 시스템상의 표준에 반영

구매발주량 산정 및 자재출고시 시스템에

자동으로 반영되어 반영된 결과 도출하여

설계변경에 대한 오류방지

설계변경 적용시 시스템상의 표준에 반영

구매발주량 산정 및 자재출고시 시스템에

자동으로 반영되어 반영된 결과 도출하여

설계변경에 대한 오류방지

성

과

성

과


프로세스 변화 모습 영업관리 : 판가 및 할인율 관리영업관리 : 판가 및 할인율 관리

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

할인가격 결정(영업)

할인가격 결정(영업)

판매가격 산정판매가격 산정

주문확정주문확정

주문 형성주문 형성

[영업]














출하 확정출하 확정

출하출하[관리]출하 확정출하 확정 [관리]


판매가격 산정판매가격 산정

고객별 할인율 결정고객별 할인율 결정


[영업]

제품별 기준 판매가격 시스템에 의한 통합

관리로 수작업오류 방지

고객별 할인율의 시스템화

가격에 대한 모든 이력관리 가능

제품별 기준 판매가격 시스템에 의한 통합

관리로 수작업오류 방지

고객별 할인율의 시스템화

가격에 대한 모든 이력관리 가능

성

과

성

과

제품별 기준판매가격의 수작업 관리

매 주문시 할인가격의 임의변경 가능

주문확정시 가격정보에 대한 이력관리 없음

제품별 기준판매가격의 수작업 관리

매 주문시 할인가격의 임의변경 가능

주문확정시 가격정보에 대한 이력관리 없음

이전상황

이전상황


프로세스 변화 모습 영업관리 : 고객별 신용도 관리영업관리 : 고객별 신용도 관리

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전


고객별 신용 확인고객별 신용 확인

주문확정주문확정

[영업]















출하출하

[관리]주문 확정주문 확정


[관리]


고객별 신용 산정고객별 신용 산정

고객별 신용확인고객별 신용확인


[영업]

주문형성시 고객별 신용 확인

신용초과 거래선 주문형성 보류처리

출하/수금시 회계반영으로 신용상태

실시간 확인가능

주문형성시 고객별 신용 확인

신용초과 거래선 주문형성 보류처리

출하/수금시 회계반영으로 신용상태

실시간 확인가능

성

과

성

과

고객별 신용확인의 수작업관리

시스템에서 확인 불가능

출하시/수금시마다 즉각적으로 신용확인

불가능

고객별 신용확인의 수작업관리

시스템에서 확인 불가능

출하시/수금시마다 즉각적으로 신용확인

불가능

이전상황

이전상황


프로세스 변화 모습생산계획 : 중앙물류 발주요청의 시스템화생산계획 : 중앙물류 발주요청의 시스템화

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

월별 요청량 송부월별 요청량 송부

주별 계획을일별 배분

주별 계획을일별 배분

월별 요청량을주별 배분

월별 요청량을주별 배분

생산생산

생산 계획 작성생산 계획 작성

[그룹사]

[생산]


주별 요청량 입력주별 요청량 입력

주별 계획을 기준으로일별 배분

주별 계획을 기준으로일별 배분


생산생산

[그룹사]

[생산]














중앙물류에서 주별로 필요량을

산정하여 ERP시스템에 입력

주별 출하물량 파악으로 이전에 비해

출하계획 및 생산계획 작성이 용이

향후 그룹사 시스템과의 연계기반 마련

중앙물류에서 주별로 필요량을

산정하여 ERP시스템에 입력

주별 출하물량 파악으로 이전에 비해

출하계획 및 생산계획 작성이 용이

향후 그룹사 시스템과의 연계기반 마련

성

과

성

과

중앙물류로부터 월별 총필요량을 메일로

수령

수주량의 형식이 월간 총 합계수량인

관계로 출하계획/생산계획 작성이 어려움

중앙물류로부터 월별 총필요량을 메일로

수령

수주량의 형식이 월간 총 합계수량인

관계로 출하계획/생산계획 작성이 어려움

이전상황

이전상황


프로세스 변화 모습생산계획 : MRP에 의한 생산계획수립생산계획 : MRP에 의한 생산계획수립

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

변경 가능 여부 문의변경 가능 여부 문의

생산 계획 변경생산 계획 변경

가능 여부 회신가능 여부 회신

발주 및 재고정보 파악

발주 및 재고정보 파악

[생산]

[관리]


생산 계획 변경Simulation

생산 계획 변경Simulation

예외 사항 파악예외 사항 파악

생산 계획 변경생산 계획 변경


생산

[생산]














생산계획 변경시 변경되는 생산 계획을

활용한 MRP를 수행하여 각종 예외사항을

시스템에서 자동적으로 파악하여 즉시

대응

시스템상의 재고 및 발주 DATA의 실시간

파악으로 대응능력 향상

생산계획 변경시 변경되는 생산 계획을

활용한 MRP를 수행하여 각종 예외사항을

시스템에서 자동적으로 파악하여 즉시

대응

시스템상의 재고 및 발주 DATA의 실시간

파악으로 대응능력 향상

성

과

성

과

생산계획 변경을 위하여 실재고 및 필요 정보

파악 필요

해당 정보의 회신을 통하여 생산 계획 변경

생산계획 변경을 위하여 실재고 및 필요 정보

파악 필요

해당 정보의 회신을 통하여 생산 계획 변경

이전상황

이전상황


프로세스 변화 모습생산계획 : 생산계획을 기준으로 한 구매발주생산계획 : 생산계획을 기준으로 한 구매발주

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전


생산 계획 통보생산 계획 통보

[생산]


생산계획 수행(MRP)생산계획 수행(MRP)

[생산]







구매 발주량 자동 산정구매 발주량 자동 산정

발주량 검토발주량 검토

구매 발주구매 발주 [관리]

발주에 필요한Data 수집

발주에 필요한Data 수집

구매 발주구매 발주

발주 계획 작성발주 계획 작성

[관리]








생산계획 수립(MRP)을 통해 구매 발주량을

재고 및 기준 정보를 참조하여 자동으로

산정

재고파악 및 설계변경 파악이 실시간으로

가능함에 따라 관리Loss발생 절감

생산계획 수립(MRP)을 통해 구매 발주량을

재고 및 기준 정보를 참조하여 자동으로

산정

재고파악 및 설계변경 파악이 실시간으로

가능함에 따라 관리Loss발생 절감

성

과

성

과

구매 발주를 수작업으로 진행함에 따라

발주량 산정을 위하여 재고의 별도 파악 필요

발주량 산정 시 설계 변경 이력이 없는지 추가

확인 후 발주량을 산정등 간접작업이 많으며,그에 따른 관리Loss발생

구매 발주를 수작업으로 진행함에 따라

발주량 산정을 위하여 재고의 별도 파악 필요

발주량 산정 시 설계 변경 이력이 없는지 추가

확인 후 발주량을 산정등 간접작업이 많으며,그에 따른 관리Loss발생

이전상황

이전상황


프로세스 변화 모습구매관리 : 구매발주서 송부체계구매관리 : 구매발주서 송부체계

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

FaxFax

구매발주서 작성구매발주서 작성

[관리]














접수접수

납품납품

[협력업체]접수접수

납품납품

[협력업체]


구매발주 승인 및발주서 E-mail송부

구매발주 승인 및발주서 E-mail송부

[관리]

구매발주서 e-mail 송부구매발주서 e-mail 송부성

과

성

과

구매발주서 FAX 송부작업 진행

유선상으로 재확인 필요

구매발주서 FAX 송부작업 진행

유선상으로 재확인 필요

이전상황

이전상황


프로세스 변화 모습구매관리 : 구매단가 관리구매관리 : 구매단가 관리

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

구매발주구매발주

단가 계약단가 계약

[관리]









접수접수

납품납품 [협력업체]


총괄 구매계약총괄 구매계약

릴리즈 발주릴리즈 발주[관리]



접수접수

납품납품[협력업체]



수행결과와 Second Wave향후 최종단계 구축 이미지 단가계약서의 시스템 관리로 통합관리

가능

계약서별 실적 및 이력관리 가능

단가계약서의 시스템 관리로 통합관리

가능

계약서별 실적 및 이력관리 가능

성

과

성

과

단가계약 수작업 관리

계약서별 실적 및 이력관리 없음

단가계약 수작업 관리

계약서별 실적 및 이력관리 없음

이전상황

이전상황


프로세스 변화 모습재고관리재고관리














재고 실사재고 실사

실사 조정실사 조정

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

시스템 재고시스템 재고

수불마감수불마감

[관리]

재고 실사재고 실사

실사 조정실사 조정


트랜잭션트랜잭션

시스템 재고 반영시스템 재고 반영

[관리]

자재관련 업무처리 싯점에 실시간 재고

현황 반영

실시간 현재고 파악

자재관련 업무처리 싯점에 실시간 재고

현황 반영

실시간 현재고 파악

성

과

성

과

월 수불마감 전 시스템 재고 확인 불가능

실시간 현재고 파악 불가능

월 수불마감 전 시스템 재고 확인 불가능

실시간 현재고 파악 불가능

이전상황

이전상황


프로세스 변화 모습재고관리 : 원재료관리의 일마감재고관리 : 원재료관리의 일마감

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

불출 요청서 작성불출 요청서 작성

부품 추가 불출 요청부품 추가 불출 요청[생산]


불량 대기 창고 적치불량 대기 창고 적치

불량 원인 판정불량 원인 판정

업체 반품업체 반품 부품 추가 불출부품 추가 불출

업체불량

작업불량

[생산/품질]







부품 추가 불출부품 추가 불출

불출 전표 작성불출 전표 작성

[관리]







수행결과와 Second Wave향후 최종단계 구축 이미지 일마감 회의를 통한 자재 불량 원인 파악

해당 불량 사유별 자재 처리로 정확한

수율 정보 파악 가능

일마감 회의를 통한 자재 불량 원인 파악

해당 불량 사유별 자재 처리로 정확한

수율 정보 파악 가능

성

과

성

과

부품 추가 불출 시 사유별 관리가 안됨

정확한 부품 수율을 파악하기가 어려움

부품 추가 불출 시 사유별 관리가 안됨

정확한 부품 수율을 파악하기가 어려움

이전상황

이전상황


프로세스 변화 모습공정관리 : 생산실적의 자동집계공정관리 : 생산실적의 자동집계

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

생산 실적 집계생산 실적 집계

생산 완료생산 완료

관리팀 송부관리팀 송부

[생산]


생산 완료생산 완료

ERP 전송ERP 전송

생산 실적 반영생산 실적 반영


ALT-3000

1234567890123

[생산]

[현업부서]











제품 입고 전표 작성제품 입고 전표 작성

제품 입고 정보 반영제품 입고 정보 반영

[관리]




생산완료와 동시에 바코드에 생산실적의

실시간 반영 및 입력

생산실적의 ERP 실시간 전송으로 제품

재고 반영 및 실시간 제품재고 확인 가능

생산계획 대비 실적 상황 Check 가능

생산완료와 동시에 바코드에 생산실적의

실시간 반영 및 입력

생산실적의 ERP 실시간 전송으로 제품

재고 반영 및 실시간 제품재고 확인 가능

생산계획 대비 실적 상황 Check 가능

성

과

성

과

생산 완료 후 생산 실적을 관리팀에 수작업

송부

해당 실적을 이용하여 시스템 반영을 통해

생산 실적에 대한 정보를 파악하는데 시간이

과다 소요

생산 완료 후 생산 실적을 관리팀에 수작업

송부

해당 실적을 이용하여 시스템 반영을 통해

생산 실적에 대한 정보를 파악하는데 시간이

과다 소요

이전상황

이전상황


프로세스 변화 모습공정관리 : 익일생산계획 확정공정관리 : 익일생산계획 확정

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

작업 준비작업 준비

자재 출고 요청자재 출고 요청

[생산]


차일 계획 확정차일 계획 확정

출고 요청서 접수출고 요청서 접수

자재 준비자재 준비

자재 출고자재 출고

생산생산

[생산]











생산생산

자재 출고자재 출고[관리]



수행결과와 Second Wave향후 최종단계 구축 이미지 익일 작업계획 확정 및 자재 요청서 발행

자재 준비의 전일 완료에 따른 자재결품

및 무 작업 발생방지

익일 작업계획 확정 및 자재 요청서 발행

자재 준비의 전일 완료에 따른 자재결품

및 무 작업 발생방지

성

과

성

과

전일 계획 확정분이 자재 출고 준비에 반영

되지 않음

당일 오전 자재출고시 자재 결품으로 무작업

공수 발생하는 경우 있음

전일 계획 확정분이 자재 출고 준비에 반영

되지 않음

당일 오전 자재출고시 자재 결품으로 무작업

공수 발생하는 경우 있음

이전상황

이전상황


프로세스 변화 모습품질관리 : 입고검사품질관리 : 입고검사

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

품질 정보 기입품질 정보 기입

[품질]


입하처리입하처리

입고 검사/품질 정보 기입입고 검사/품질 정보 기입

[품질]














입고 수행입고 수행

[생산]입고 수행입고 수행

[관리]

수입검사시 불량 사유의 마스터 관리를

통한 사유별 현황 관리 가능

시스템에서 수입검사를 하고 합격된

수량만 입고 처리하여 입고정보와의

불일치성 해결

수입검사시 불량 사유의 마스터 관리를

통한 사유별 현황 관리 가능

시스템에서 수입검사를 하고 합격된

수량만 입고 처리하여 입고정보와의

불일치성 해결

성

과

성

과

불량 사유 및 현황은 각 사안별로 개별적 관리

수입검사 시 품질결과는 품질 담당자

자체적인 관리로 입고 정보와의 불일치성

발생

불량 사유 및 현황은 각 사안별로 개별적 관리

수입검사 시 품질결과는 품질 담당자

자체적인 관리로 입고 정보와의 불일치성

발생

이전상황

이전상황


프로세스 변화 모습원가관리 : 표준원가체계 구축원가관리 : 표준원가체계 구축

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

가공비 배부가공비 배부

원부재료 마감원부재료 마감

평월 추정원가 반영평월 추정원가 반영사후 실제원가 반영사후 실제원가 반영

제품원가 산정제품원가 산정

마감마감 마감마감

결산반영결산반영 결산반영결산반영

[관리]


트랜잭션 처리트랜잭션 처리

회계 생성회계 생성

표준원가 회계처리표준원가 회계처리

평월 표준원가 마감평월 표준원가 마감 실제원가 계산실제원가 계산

[관리]














전사적 표준원가 산정

평월의 표준원가 결산체제로 신속성 확보

실제원가 체제 구축으로 인한 공시용

재무제표 확보

가격차이, 재공차이등 원가변동 요인의

수치 확보


평월의 표준원가 결산체제로 신속성 확보

실제원가 체제 구축으로 인한 공시용

재무제표 확보

가격차이, 재공차이등 원가변동 요인의

수치 확보

성

과

성

과

사후적 실제원가 결산체제로 신속성 저하

평월의 원가결산은 신뢰성이 떨어짐

표준의 미설정으로 인한 가격차이, 재공

차이 등의 기초정보 없음

사후적 실제원가 결산체제로 신속성 저하

평월의 원가결산은 신뢰성이 떨어짐

표준의 미설정으로 인한 가격차이, 재공

차이 등의 기초정보 없음

이전상황

이전상황


프로세스 변화 모습원가관리 : 표준원가정비체계 구축원가관리 : 표준원가정비체계 구축

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

표준원가 미활용

[관리]


원부재료 재료비 산정원부재료 재료비 산정

제품별 노무비 산정제품별 노무비 산정

간접 제조경비 산정간접 제조경비 산정

표준원가 등록표준원가 등록 트랜잭션트랜잭션

[관리]















의사결정시 제품별 원가지표 산정


의사결정시 제품별 원가지표 산정

성

과

성

과

표준에 대한 산정작업 없음

의사결정 필요시 원가정보 의미 전혀 없음

표준에 대한 산정작업 없음

의사결정 필요시 원가정보 의미 전혀 없음

이전상황

이전상황


프로세스 변화 모습미지급관리 : 경비전표 입력미지급관리 : 경비전표 입력

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

[회계]

[현업부서]

경비지급경비지급

경비 전표 작성

증빙대사

거래별 증빙수취및 지출결의서 작성

거래별 증빙수취및 지출결의서 작성

월비용발생월비용발생

지결 확인

월 경비 마감 반영월 경비 마감 반영


[현업부서]

증빙수취증빙수취

월경비 발생월경비 발생

미지급 송장 작성미지급 송장 작성











월 경비 마감월 경비 마감

송장 검토증빙 및 송장검토 후 지급

송장 검토증빙 및 송장검토 후 지급

[회계]




회계부서에서 모든 경비전표 입력에 대한 Load를 줄여 회계부서 본연의 업무 강화 가능

부서 경비의 경우 경비발생 부서 단위별로 경비 전표 입력

회계부서에서 모든 경비전표 입력에 대한 Load를 줄여 회계부서 본연의 업무 강화 가능

부서 경비의 경우 경비발생 부서 단위별로 경비 전표 입력

성과

성과


프로세스 변화 모습미지급관리 : 구매카드 지급 인터페이스미지급관리 : 구매카드 지급 인터페이스

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

월 채무 마감월 채무 마감

송장 입력송장 입력

구매카드 파일작성구매카드 파일작성지급전표 작성지급전표 작성

구매카드지급분확인

구매카드지급분확인

결산결산 실지급실지급

지급마감지급마감 은행 전송(PC뱅킹)은행 전송(PC뱅킹)

[관리]


송장 입력송장 입력

송장 승인송장 승인

채무 확정채무 확정

지급처리지급처리 자동 구매카드파일 생성

자동 구매카드파일 생성

[관리]













수행결과와 Second Wave향후 최종단계 구축 이미지 채무송장입력과 별도로 구매카드 지급을

위한 확인과 파일생성 작업 필요 : 2중 작업

채무데이터와 별도로 지급 데이터의 관리

채무송장입력과 별도로 구매카드 지급을

위한 확인과 파일생성 작업 필요 : 2중 작업

채무데이터와 별도로 지급 데이터의 관리

이전상황

이전상황

채무입력시 정의된 결제 조건에 의해 회계처리와 동시에 월별 자동으로 구매카드Interface파일 생성하여 인터넷 뱅킹을통한 지급처리 가능ERP상 지급처리 데이터와 구매카드지급데이터의 통합별도 파일작성 업무의 Load 경감

과

채무입력시 정의된 결제 조건에 의해 회계처리와 동시에 월별 자동으로 구매카드Interface파일 생성하여 인터넷 뱅킹을통한 지급처리 가능ERP상 지급처리 데이터와 구매카드지급데이터의 통합별도 파일작성 업무의 Load 경감

성성

과


프로세스 변화 모습미수금관리 : 고객별 채권/수금관리미수금관리 : 고객별 채권/수금관리

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

고객별 채권잔액 관리고객별 채권잔액 관리

수금전표 작성

수금확정

매출전표 발생 및 시산반영매출전표 발생 및 시산반영

매출마감매출마감

통장 확인

월 마감 반영월 마감 반영

[관리]


고객별 채권별 잔액 관리고객별 채권별 잔액 관리

고객별, 일별 채권, 회계전표생성고객별, 일별 채권, 회계전표생성

판매주문 마감판매주문 마감

수금확인수금확인

고객별, 채권별 반제고객별, 채권별 반제

수금전표 자동 발생수금전표 자동 발생

[관리]














고객별 전체 채권 잔액에 대한 수금 기표로 고객별 채권잔액만 관리

ERP시스템에서 생성된 고객별/채권별에 대한 수금반제 처리로 고객별/채권별로 정확한 잔액관리가능

고객별 전체 채권 잔액에 대한 수금 기표로 고객별 채권잔액만 관리

ERP시스템에서 생성된 고객별/채권별에 대한 수금반제 처리로 고객별/채권별로 정확한 잔액관리가능

성과

성과


프로세스 변화 모습부가세관리 : 매출,매입부가세 신고 자동집계부가세관리 : 매출,매입부가세 신고 자동집계

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

[회계]

[물류]

부가세 자료 입력부가세 자료 입력

매입부가세 집계매입부가세 집계

부가세 확정부가세 확정

월 매입확정월 매입확정

매출부가세 집계매출부가세 집계월 매출확정월 매출확정

월 경비확정월 경비확정

부가세 합계표 및

신고서작성

부가세 합계표 및

신고서작성


월합 매출 마감월합 매출 마감PO 마감

경비 마감

PO 마감

경비 마감

부가세 합계표 및 매출장, 매입장 자동 생성부가세 합계표 및 매출장, 매입장 자동 생성

부가세집계분기별 신고데이터 집계

부가세집계분기별 신고데이터 집계

[관리]














매출, 매입 마감 후 별도로 작성되는 부가세 신고서 작성 업무 경감

ERP 상 부가세 신고 금액에 대한 History 데이터의 보관으로 관리가 용이

매출, 매입 마감 후 별도로 작성되는 부가세 신고서 작성 업무 경감

ERP 상 부가세 신고 금액에 대한 History 데이터의 보관으로 관리가 용이

성과

성과


프로세스 변화 모습고정자산 : 자산취득 및 변경내역관리고정자산 : 자산취득 및 변경내역관리














분류별, 부서별 자산 이력 관리분류별, 부서별 자산 이력 관리

자산 정보 입력분류정보, 위치정보

감가상각정보, 관리 이력정보 입력

자산 정보 입력분류정보, 위치정보

감가상각정보, 관리 이력정보 입력

[회계][회계]

자산대장(엑셀) 등록자산대장(엑셀) 등록

자산 구입

자산 관리자산 관리

구입전표 작성

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

[현업부서]

자산구입품의서 작성자산구입품의서 작성

자산구입결정자산구입결정


자산 구입전표 작성

자산 구입전표 작성

신규 자산

일괄등록생성

신규 자산

일괄등록생성

[현업부서]

자산 구입 회계처리와 별도의 자산정보 관리로 자산이력관리 미흡

ERP 상 자산분류별 위치별 상세 이력의 일괄 관리 가능

자산 구입 회계처리와 별도의 자산정보 관리로 자산이력관리 미흡

ERP 상 자산분류별 위치별 상세 이력의 일괄 관리 가능

성과

성과


프로세스 변화 모습고정자산 : 자산 감가상각 정보관리고정자산 : 자산 감가상각 정보관리














[회계]

자산별 상각대장 수작업관리자산별 상각대장 수작업관리

결산반영

변경이력 수작업관리변경이력 수작업관리

감가상각전표 작성

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

자산별 감가상각비 계산자산별 감가상각비 계산

월별 자산 등록마감(엑셀)

월별 자산 등록마감(엑셀)

[현업부서]


자동 감가상각 관련 분개 생성자동 감가상각 관련 분개 생성

월별 감가상각계정별, 부서별 감가상각비감가상각 충당금 설정 자동

계산

월별 감가상각계정별, 부서별 감가상각비감가상각 충당금 설정 자동

계산

장부별 자산별감가상각정보 관리

장부별 자산별감가상각정보 관리

[회계]

수작업 감가상각비 계산 후 별도 회계전표 발생의 2중작업 경감

ERP 에서 자산등록시 정의된 상각방법에 의한 자동 감가상각비 계산 및 회계전표 자동 생성

수작업 감가상각비 계산 후 별도 회계전표 발생의 2중작업 경감

ERP 에서 자산등록시 정의된 상각방법에 의한 자동 감가상각비 계산 및 회계전표 자동 생성

성과

성과


프로세스 변화 모습총계정원장 : 외화거래 내역관리총계정원장 : 외화거래 내역관리

원화환산원화환산

외화거래 발생외화거래 발생

외환차손,익 기표외환차손,익 기표외화전표 입력외화전표 입력

외환차손,익 계산외환차손,익 계산

결산결산 결산결산

시산반영시산반영 시산반영시산반영

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

[관리]

외화거래 발생외화거래 발생

발생통화 전표 입력발생통화 전표 입력

외환차손,익 자동 계산외환차손,익 자동 계산

결산반영결산반영 외화거래

내역관리

외화거래

내역관리


[관리]














외화거래 발생시 당일의 환율, 통화에 대한 정보를 입력하여 각 거래별로 외화와 원화 내역을 동시에

저장

추가 거래의 발생시 자동으로 외환차손/익 계상

외화거래 발생시 당일의 환율, 통화에 대한 정보를 입력하여 각 거래별로 외화와 원화 내역을 동시에

저장

추가 거래의 발생시 자동으로 외환차손/익 계상

성과

성과


프로세스 변화 모습 총계정원장 : 결산서 작성총계정원장 : 결산서 작성

AMI프로젝트

이전

AMI프로젝트

이전

[회계]

[현업부서]

결산서 작성(엑셀)결산서 작성(엑셀)

회계 마감 데이터 확정

결산서 확정결산서 확정

기간마감

매입마감매입마감

결산서 엑셀 관리결산서 엑셀 관리

매출마감매출마감수불마감수불마감


결산서(시산표,대차대조표,손익계산서,제조원가명세서)

및 계정별 원장 자동 출력

결산서(시산표,대차대조표,손익계산서,제조원가명세서)

및 계정별 원장 자동 출력

GL결산조정분개회계기간마감

GL결산조정분개회계기간마감

FA자산마감상각마감

FA자산마감상각마감

AR거래마감수금마감

AR거래마감수금마감

AP,POPO 마감경비 마감

AP,POPO 마감경비 마감

WIP,INV수불 마감W/O 마감

WIP,INV수불 마감W/O 마감

[회계]I. AMI 프로젝트 추진경과













ACTFLOW, ACTBASE에서 직접 결산서 출력 불가 -> 엑셀로 결산서 작성

ERP 에 반영된 데이터로 결산서의 자동 출력 및 결산 이력 관리 : 실시간으로 결산서 확인 가능

ACTFLOW, ACTBASE에서 직접 결산서 출력 불가 -> 엑셀로 결산서 작성

ERP 에 반영된 데이터로 결산서의 자동 출력 및 결산 이력 관리 : 실시간으로 결산서 확인 가능

성과

성과


III. AMI프로젝트 효과분석

효과분석의 구성

재무적 지표

목표달성 지표

평가지표

유지 / 발전 방안


효과분석의 구성-기본가정

조직의Performance

시간

ERP Open

변화에 대한 조직의 Performance 변화

‘02.11 ‘03.3

업무 수행능력이정상궤도에오르는 싯점

효과가 가시화되기까지는 일정기간(4개월 예상)

의 과도기를 거쳐야 함

향후 그룹사 ERP구축시 A사

프로세스의 재변화가 필요함

기대효과는 기 정의된 To-Be프로세스

를 기준으로 업무프로세스의 변화를

통해 도달 가능한 목표임

Business 측면의 모든 효과는 매년

동일하다고 가정














가장 중요한 점은 시스템도입의 투자평가를 실시한다는 자체보다는 평가의 결과가 도출된 원인

분석을 실시하고 개선방안이나 목표치를 설정해서 기업내부 및 외부와의 의사소통을 통해 성과

개선(Improvement)을 이끌어 내는 시스템적 사고방식입니다.

즉, 시스템 도입을 위한 평가시스템의 정확성,객관성확보도 중요하지만

평가시스템의 지속적인 활용이 더욱 중요합니다.

가장 중요한 점은 시스템도입의 투자평가를 실시한다는 자체보다는 평가의 결과가 도출된 원인

분석을 실시하고 개선방안이나 목표치를 설정해서 기업내부 및 외부와의 의사소통을 통해 성과

개선(Improvement)을 이끌어 내는 시스템적 사고방식입니다.

즉, 시스템 도입을 위한 평가시스템의 정확성,객관성확보도 중요하지만

평가시스템의 지속적인 활용이 더욱 중요합니다.


효과분석의 구성














기대효과를 가능한 정량적인 측면으로 분석/

산출하여 재무적 관점중 하나인 투자대비

회수기간을 산출하여 도입효과를 평가

기대효과를 가능한 정량적인 측면으로 분석/

산출하여 재무적 관점중 하나인 투자대비

회수기간을 산출하여 도입효과를 평가

2. 재무적 지표2. 재무적 지표

시스템의 성능을 표시해주는 지표이외에

사용자 입장에서 평가될 수 있는 지표 및

개인이나 기업의 업무성과 향상의 정도를

산출하여, 도입효과를 평가하며 4가지로 구성

- 시스템 품질

- 정보의 품질

- 만족도 & Scope달성도

- 효과지표

시스템의 성능을 표시해주는 지표이외에

사용자 입장에서 평가될 수 있는 지표 및

개인이나 기업의 업무성과 향상의 정도를

산출하여, 도입효과를 평가하며 4가지로 구성

- 시스템 품질

- 정보의 품질

- 만족도 & Scope달성도

- 효과지표

4. 평가지표4. 평가지표

지금 당장은 나타나지 않으나, 향후 전략

적으로 발생할 수 있는 가치로 AMI프로젝

트의 경우는 그룹사의 ERP시스템 구축시

발생하게 되는 효과로, 금번 효과분석에는

제외함

지금 당장은 나타나지 않으나, 향후 전략

적으로 발생할 수 있는 가치로 AMI프로젝

트의 경우는 그룹사의 ERP시스템 구축시

발생하게 되는 효과로, 금번 효과분석에는

제외함

Strategic Value(Future Direction)

Strategic Value(Future Direction)

AMI프로젝트 착수시기에 실시한 Workshop

과정중에 프로젝트팀원 관점에서 추출한

금번 프로젝트의 목표에 대한 달성정도를

산출하여 도입효과를 평가

AMI프로젝트 착수시기에 실시한 Workshop

과정중에 프로젝트팀원 관점에서 추출한

금번 프로젝트의 목표에 대한 달성정도를

산출하여 도입효과를 평가

3. 목표달성 지표3. 목표달성 지표


재무적 지표

ⓐ AMI프로젝트 투자금액 발생

- 발생시기 : 2002년 8월 ~ 2003년 2월- 발생금액 : X억X천X백만원(프로젝트 예산기준)

ⓑ AMI프로젝트 수행효과 발생

- 발생시기 : 효과가 가시화될 수 있는 과도기가경과된 시기로 2003년 3월로 예상(시스템 오픈후 4개월 예상)

- 절감가능금액 : 매월 X천X백만원 발생

ⓒ Payback기간

- Payback기간 : 2003년 3월부터 30개월(2005년 8월까지 투자회수 가능)

* 산출기준


'0208

'0212

'0304

'0308

'0312

'0404

'0408

'0412

'0504

'0508

'0512

0

금액

시간(월)

투자비용

절감비용












수행결과와 Second Wave향후 최종단계 구축 이미지 시간당 임율

구분 산출기준

Business측면의 효과는 매년 동일하다고 가정

(연간직급별 임금+상여금+퇴직충당금)

÷ (12개월 X 30일 X 9시간)


재무적 지표월별 효과금액 산출내역월별 효과금액 산출내역

I. AMI 프로젝트 추진경과생산부문 생산성(+) 생산성(-)

정보가치(관리Loss절감)

재고절감 효과 합계 생산성(-)요인

생기연

생산생산계획수립을 위한 입력사항이

증가

품질고객불만처리 업무의 상세관리를

위한 입력시간이 증가

원가 표준원가의 도입 및 적용에 따른

관리수준 향상가능

소계 -

물류부문 생산성(+) 생산성(-)정보가치

(관리Loss절감)재고절감 효과 합계 생산성(-)요인

영업/출하Serial-No의 철저관리로 향후 확

장기반 마련

구매관리

수출입관리

재고관리

소계

회계부문 생산성(+) 생산성(-)정보가치

(관리Loss절감)재고절감 효과 합계 생산성(-)요인

회계관리 전표입력시간 증가

소계

전체합계 -














재무적 지표월별 효과금액 상세내역월별 효과금액 상세내역

생산성(+)생산성(+)

절감요인

원재료재고의 과다보유현황을

안전재고의 조정으로 개선

절감대상 :

- 총 구매비용에 대한 절감효과는

협력업체와의 소싱 정책관계로

미 반영

- 재고유지비용(Carrying Cost)

경우만 절감대상으로 산출

절감효과 산출

- 원재료 연간 구매금액(수입품 제외)

: 약 XX억원 / 연간

(2002년 기준 XX억원 발생)

- 안전재고에 의한 절감대상금액

: 약 30% 절감

- 재고유지비용

: 3%

(업계의 일반적인 재고유지비용은 5%)

XXXXXXX원 / 1개월

= ( XX억/12개월)X30%X3%

절감요인

원재료재고의 과다보유현황을

안전재고의 조정으로 개선

절감대상 :

- 총 구매비용에 대한 절감효과는

협력업체와의 소싱 정책관계로

미 반영

- 재고유지비용(Carrying Cost)

경우만 절감대상으로 산출

절감효과 산출

- 원재료 연간 구매금액(수입품 제외)

: 약 XX억원 / 연간

(2002년 기준 XX억원 발생)

- 안전재고에 의한 절감대상금액

: 약 30% 절감

- 재고유지비용

: 3%

(업계의 일반적인 재고유지비용은 5%)

XXXXXXX원 / 1개월

= ( XX억/12개월)X30%X3%

재고절감효과재고절감효과생산성(-)생산성(-) 정보가치

(관리Loss절감)정보가치

(관리Loss절감)

재무적 지표의 효과분석 상세내용

1. 생기연부문

2. 생산부문

3. 품질부문

4. 원가부문

5. 영업/출하부문

6. 구매부문

7. 수출입부문

8. 재고부문

9. 회계부문

1. 생기연부문

2. 생산부문

3. 품질부문

4. 원가부문

5. 영업/출하부문

6. 구매부문

7. 수출입부문

8. 재고부문

9. 회계부문















목표 달성 지표














01. 물류부분의 실재고과 전산

재고의 실시간 일치

02. 공구영업부문의 재고정보 활용

03. 정수기 정확한 제품별 원가산출

04. 결산기간 단축

01. 물류부분의 실재고과 전산

재고의 실시간 일치

02. 공구영업부문의 재고정보 활용

03. 정수기 정확한 제품별 원가산출


01.영업정보/판매추이정보의

생산계획반영

02.생산성 분석(원가관리/수율관리)

03.생산계획의 정확도 검증

04.긴급오더발생시 납기가능Check

05.자재결품 상황의 방지책

06.부품변경의 이력관리

07.기준정보변경시 원가정보

변경의 자동화

08.도면정보의 시스템관리

09.수입검사를 Excel에서

시스템으로 관리

10.설비수리내역 및 사유별 관리

01.영업정보/판매추이정보의

생산계획반영

02.생산성 분석(원가관리/수율관리)

03.생산계획의 정확도 검증

04.긴급오더발생시 납기가능Check




변경의 자동화


09.수입검사를 Excel에서

시스템으로 관리


A팀

B팀

Filtering(프로젝트 범위/선결과제 미비등)

02. 공구 WIP은

No Scope

02. 공구 WIP은

No Scope

01. 영업정보/판매추이는No Scope

03. 목표계획등의

선결과제 미비

10. 설비관리는

No Scope

01. 영업정보/판매추이는No Scope

03. 목표계획등의

선결과제 미비

10. 설비관리는

No Scope

Filtering결과

01. 물류부분의 실재고과

전산재고의 실시간 일치

02. 공구영업부문 제품재고정보활용

03. 정수기 제품별 원가산출


01. 물류부분의 실재고과

전산재고의 실시간 일치

02. 공구영업부문 제품재고정보활용

03. 정수기 제품별 원가산출


01. 100% 완료

02. 100% 완료

3. 100% 완료(데이터지속적인 정비 필요)

04. D+3일 목표실현필요

01. 100% 완료

02. 100% 완료

3. 100% 완료(데이터지속적인 정비 필요)

04. D+3일 목표실현필요

01 영업정보/판매추이정보의

생산계획반영

02.생산성분석(원가관리/수율관리)

03 생산계획의 정확도 검증

04.긴급오더발생시 납기

가능여부 Check




변경의 자동화


09.수입검사를 시스템으로 관리


01 영업정보/판매추이정보의

생산계획반영

02.생산성분석(원가관리/수율관리)

03 생산계획의 정확도 검증

04.긴급오더발생시 납기

가능여부 Check




변경의 자동화


09.수입검사를 시스템으로 관리


01. 그룹사 시스템화 단계

에서 구현을 위한 기반

마련

02. 100% 완료,향후 추가필요

03. 미실시

04. 100% 완료

05. 100% 완료

06. 100% 완료

07. 100% 완료

08. 불출관리 시스템화 완료

09. 100% 완료

10. 미실시

01. 그룹사 시스템화 단계

에서 구현을 위한 기반

마련

02. 100% 완료,향후 추가필요

03. 미실시

04. 100% 완료

05. 100% 완료

06. 100% 완료

07. 100% 완료

08. 불출관리 시스템화 완료

09. 100% 완료

10. 미실시

목표달성결과

목표달성결과

설정목표(8월4일

Workshop실시)


평가 지표

포인트 체계 : 현재 싯점의 상황과 정상 싯점의 상황을 감안한 복수답변 체계로 설문조사 실시

설문시기와 횟수 : 설문시기 및 실시횟수로 인한 오차가 있을 수 있어, 프로젝트종료 싯점에서

추가실시 예정

포인트 체계 : 현재 싯점의 상황과 정상 싯점의 상황을 감안한 복수답변 체계로 설문조사 실시

설문시기와 횟수 : 설문시기 및 실시횟수로 인한 오차가 있을 수 있어, 프로젝트종료 싯점에서

추가실시 예정

기본가정

기본가정

매우 불만족 불만족스러운 편 보통 만족스러운 편 매우 만족

현싯점) ①------------------------②-------------------③---------------------④----------------------⑤정상싯점) ①------------------------②-------------------③---------------------④----------------------⑤

시스템 품질시스템 품질











시스템 품질

3.073.29

2.93

3.43

3.00

4.00

3.43

3.00

3.643.79

3.93

3.573.86

3.64

4.434.14

3.50

4.29

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

접속성 편리성 유연성 통합성 응답성 신뢰성 유용성 학습성 효과성

지표항목

포

인

트

현싯점

정상싯점

a

b c ERP시스템에 대한 신뢰성(ⓑ)과 투자대비 효과 (ⓒ) 에대한 포인트는 높은 반면, 운영을 위한 여러 형태의유연성(ⓐ)이 다소 떨어짐

ERP시스템에 대한 신뢰성(ⓑ)과 투자대비 효과 (ⓒ) 에대한 포인트는 높은 반면, 운영을 위한 여러 형태의유연성(ⓐ)이 다소 떨어짐





평가 지표정보의 품질 & 만족도정보의 품질 & 만족도

정보의 품질

3.64

2.79

3.57 3.643.43 3.43

2.86

3.573.36

4.36

3.64

4.14 4.21 4.14 4.14

3.50

4.07 4.00

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

정확성 표현성 적시성 신뢰성 관련성 제공성 이해성 통합성 활용성

지표항목

포

인

트

현싯점

정상싯점

a

b

c

d




ERP시스템에서 제공되는정보의 정확성(ⓐ)과정보의 신뢰성(ⓒ)은 높은반면, ERP시스템에서표현되는 정보의표현성(ⓑ)과 이해성(ⓓ)의경우는 현 싯점에서는『보통』이하수준이나, 정상싯점에서 해소될 수 있음

ERP시스템에서 제공되는정보의 정확성(ⓐ)과정보의 신뢰성(ⓒ)은 높은반면, ERP시스템에서표현되는 정보의표현성(ⓑ)과 이해성(ⓓ)의경우는 현 싯점에서는『보통』이하수준이나, 정상싯점에서 해소될 수 있음











만족도AMI프로젝트수행의 결과인ERP시스템에 대한만족도의 경우는 현싯점에서『보통』이상수준이나, 정상싯점에서『만족스러운 편』이상으로 활용될 수 있을 것임

AMI프로젝트수행의 결과인ERP시스템에 대한만족도의 경우는 현싯점에서『보통』이상수준이나, 정상싯점에서『만족스러운 편』이상으로 활용될 수 있을 것임

3.29 3.213.36 3.43

4.07 3.934.21 4.29

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

정보제공의

만족도

수행능력의

만족도

업무처리의

만족도

향후확장의

만족도

지표항목

포

인

트 현싯점

정상싯점


평가 지표Scope달성도 & 효과지표-1Scope달성도 & 효과지표-1

3.363.64

3.433.64 3.64 3.64 3.57

3.71

4.143.86

4.003.86

4.21 4.14

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

적절

성

효과

성

준수

성

적절

성

효과

성

준수

성

관리

Loss

절감

업무프로세스의 변경 업무Ownership의

변경

지표항목

포인트

현싯점

정상싯점

3.79 3.64 3.54

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

개인업무 차원 소속부서 차원 전사 차원

지표항목

포

인

트

Scope의 달성도

ab c

효과지표-1




AMI프로젝트수행 범위의 달성도는현싯점에서 보았을 때 『보통』이상 수준이나 다른항목과의Cross Check결과, 2단계, 3단계에서나 수행할 수 있는범위에 대한 명확한 인식이 부족한모습이 반영된 상황임 (재조사실시후 분석예정)

AMI프로젝트수행 범위의 달성도는현싯점에서 보았을 때 『보통』이상 수준이나 다른항목과의Cross Check결과, 2단계, 3단계에서나 수행할 수 있는범위에 대한 명확한 인식이 부족한모습이 반영된 상황임 (재조사실시후 분석예정)







평가지표유지 및 발전 방안 AMI프로젝트 수행결과에 의한

각종 효과지표중『업무 프로세스의 변경』에 대한효과성 (ⓐ) 은 높은 반면 준수성(ⓑ) 이 다소 낮으며,『업무 Ownership의 변경』에의한 관리Loss 절감 (ⓒ) 의 경우는높은 상황임

AMI프로젝트 수행결과에 의한각종 효과지표중『업무 프로세스의 변경』에 대한효과성 (ⓐ) 은 높은 반면 준수성(ⓑ) 이




다소 낮으며,『업무 Ownership의 변경』에의한 관리Loss 절감 (ⓒ) 의 경우는높은 상황임


평가 지표효과지표-2 & 효과지표-3효과지표-2 & 효과지표-3

2.712.93

3.07

3.50 3.50 3.433.57

3.21

3.57

4.07 4.073.86

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

원인

파악

능력

수행

능력

분석

제공

능력

제품

재고

상품

재고

원재

료

재고

비정형적 업무처리 재고감축 가능성

지표항목

포인트

현싯점

정상싯점

3.07 3.003.21 3.14

3.36 3.293.14 3.14

3.43

3.79 3.793.93 3.86

4.07 4.143.86 3.86

4.07

0.0

1.0

2.0

3.0

4.0

5.0

관련

정보

수집

면

업무

처리

수행

면

처리

결과

수집

면

관련

정보

수집

면

업무

처리

수행

면

처리

결과

수집

면

개인

차원

부서

차원

전사

차원

업무수행시간 단축 업무수행 품질개선 업무생산성 향상

지표항목

포인트

현싯점

정상싯점

a

b

c

효과지표-2

a b

효과지표-3




『업무수행시간 단축』 (ⓐ) 으로나타나는 기대 효과보다『업무수행 품질개선』 (ⓑ)으로나타나는 기대효과가 높으며, 『업무생산성 향상』의 경우는전사차원 (ⓒ)의 생산성 향상에기여가 클 것으로 예상됨

『업무수행시간 단축』 (ⓐ) 으로나타나는 기대 효과보다『업무수행 품질개선』 (ⓑ)으로나타나는 기대효과가 높으며, 『업무생산성 향상』의 경우는전사차원 (ⓒ)의 생산성 향상에기여가 클 것으로 예상됨








AMI프로젝트는 ERP시스템의적용이라는 주제로진행되었으며, A사 전사차원에서수행되는 업무중 『비정형적업무처리』에 대한 평가(ⓐ)가낮은 이유는 아직 ERP시스템의활용도가 낮은 상황라는 판단과이에 대한 대책으로 추가교육이필요함. 또한 향후에 ERP시스템의적용에 대한 결과로 재고감축의효과를 꾀할 수 있을 것으로나타남

AMI프로젝트는 ERP시스템의적용이라는 주제로진행되었으며, A사 전사차원에서수행되는 업무중 『비정형적업무처리』에 대한 평가(ⓐ)가낮은 이유는 아직 ERP시스템의활용도가 낮은 상황라는 판단과이에 대한 대책으로 추가교육이필요함. 또한 향후에 ERP시스템의적용에 대한 결과로 재고감축의효과를 꾀할 수 있을 것으로나타남





유지 및 발전 방안














업무프로세스의 정비 및 동기화

ERP시스템에 의한 업무수행체계

정보의 통합 관리화

AMI프로젝트 종료단계

기대효과의 성과치기대효과의기대효과의 성과치성과치

시스템 도입을 위한 평가체계의

정확성,객관성확보도 중요하지만

평가시스템의 지속적인

활용이 더욱 중요함

(예: 내부감사등의 제도적인

장치구성 필요)

시스템 도입을 위한 평가체계의

정확성,객관성확보도 중요하지만

평가시스템의평가시스템의 지속적인지속적인

활용이활용이 더욱더욱 중요함중요함

(예: 내부감사등의 제도적인

장치구성 필요)

지속적인 유지관리지속적인 유지관리

SecondWave

SecondWave

각 업무담당별/업무영역별로 주요성과지표(KPI)를 설정하여 KPI에 의해 기업현황을 실시간으로 파악할 수 있도록 함.

(KPI:Key Performance Indicator 주요성과지표)

각 업무담당별/업무영역별로 주요성과지표(KPI)를 설정하여 KPI에 의해 기업현황을 실시간으로 파악할 수 있도록 함.

(KPI:Key Performance Indicator 주요성과지표)

KPI관리체계

전환준비

KPI관리체계

전환준비

KPI관리체계로의 전환을 위한

각 레벨별 성과지표를 산출 및

설정하여 시스템화 진행

KPI관리체계로의 전환을 위한

각 레벨별 성과지표를 산출 및

설정하여 시스템화 진행

KPI관리체계

전환

KPI관리체계

전환

AMI프로젝트의수행결과

AMI프로젝트의수행결과

업무프로세스의 정비 및 동기화

ERP시스템에 의한 업무수행체계

정보의 통합 관리화

AMI프로젝트 종료단계


I. A사의 정보화 발전방안

유지 및 발전방안



유지 및 발전 방안AMI프로젝트 이전과 이후의 정보화 수준 변화AMI프로젝트 이전과 이후의 정보화 수준 변화











업무수행레벨

사무합리화 시대 정보전략 시대

부서별기본업무의전산화

업무전산화확대

업무처리절차의 개선

전산기능의재편 및전문화

전산업무의중요성 인식

사용자 불만사항증가

신뢰할 수있는고품질의정보 제공이가능한 전산환경 구축새로운 정보기술을이용한기존 시스템재구축

정보의효율적관리정보의 공유

정보의전략적활용

AMI프로젝트 이전의

정보화 수준

AMI프

로젝

트이

후의

예상

되는

정보

화수

준

AMI프

로젝

트이

후의

예상

되는

정보

화수

준




1단계초기

2단계확산

3단계통제

4단계통합

5단계데이터 관리

6단계성숙


유지 및 발전 방안유지/발전방안유지/발전방안











Daily 업무

수행

Daily 업무

수행

유지보수 체계유지보수 체계

To-Be준수To-Be준수

협의체 역할준수

협의체 역할준수

각종 모니터링

• To-Be준수여부 Check• 협의체 역할 준부 여부• Data의 정합성 Check

각종 모니터링

• To-Be준수여부 Check• 협의체 역할 준부 여부• Data의 정합성 Check

Feed-Back활동(예)

• 각종 결재자료에 ERP산출물첨부하여 결재

• 협의체 운영결과서 Reporting• Data의 지속적인 정확도 향상

노력 (월 수정건수 관리등)

Feed-Back활동(예)

• 각종 결재자료에 ERP산출물첨부하여 결재

• 협의체 운영결과서 Reporting• Data의 지속적인 정확도 향상

노력 (월 수정건수 관리등)

유지발전

체계

유지발전

체계

시스템 숙련도 향상 의지시스템 숙련도 향상 의지

ERP지식 Level-Up의지ERP지식 Level-Up의지

Second

Wave 수행

Second

Wave 수행

A사 관리체계의향상의지

A사 관리체계의향상의지

유지발전

의지

유지발전

의지

NG

ERP시스템의 유지보수에서 유지발전으로 또는 실패로 가게하는 중요한 Driver




Feed-Back활동결과

Feed-Back활동결과

OK

실패실패


수행결과의 Second Wave

업무수행레벨

1단계초기

3단계통제

4단계통합

5단계데이터 관리

6단계성숙

2단계확산

현재 싯점

업무조정

업무조정

역량의집중화

역량의집중화

통합정보

통합정보

재도약준비

재도약준비

관리기준Level-

Up

관리기준Level-

Up

I. AMI 프로젝트 추진경과시스템화시스템화













ERP시스템의 오픈(Going Live)은 ERP의 끝이 아니라 단지 출발점이 끝난 것.(End of the Beginning)

ERP시스템의 적용 완료후 발생하는 변화는 파도(Wave)와 같이 커다란 흐름의 형태로 나타나며, 지속적인 변화와 개혁을 이룰 수 있는 준비상황에 서 있다고 할 수 있음

물결(Wave)를 잘 타면 성공하지만, 그렇지 않으면 지속적인 변화/개혁의 기회를 놓치게 된다.

ERP시스템의 오픈(Going Live)은 ERP의 끝이 아니라 단지 출발점이 끝난 것.(End of the Beginning)

ERP시스템의 적용 완료후 발생하는 변화는 파도(Wave)와 같이 커다란 흐름의 형태로 나타나며, 지속적인 변화와 개혁을 이룰 수 있는 준비상황에 서 있다고 할 수 있음

물결(Wave)를 잘 타면 성공하지만, 그렇지 않으면 지속적인 변화/개혁의 기회를 놓치게 된다.


수행결과의 Second Wave














First Wave의 성과(ERP시스템 구축)를 바탕으로 Second Wave에서는

더 많은 혁신을 달성할 수 있으며, 새로운 시스템인 ERP의 적용으로 인한

변화의 규모도 고려하여 근본적인 변화인 『생각』의 변화를 끌어 낼 수

있어야 함

ERP와 같은 큰 변화로 나타나는 효과를 모두 예측하기는 불가능 함

(새로운 역량이 발견되고, 태도가 변하고, 아이디어가 나오고, 과거의

장애물이 사라지는 등 여러가지 형태로 예상하지 못 한 혜택이 나타남)

중요한 것은 새로운 가치창출이 가능한 환경의 조성으로 가장 근본적인

변화의 주체인 『사람』들에게 새로운 활력과 생각의 변화를 불어 넣는 것 임

First Wave의 성과(ERP시스템 구축)를 바탕으로 Second Wave에서는

더 많은 혁신을 달성할 수 있으며, 새로운 시스템인 ERP의 적용으로 인한

변화의 규모도 고려하여 근본적인 변화인 『생각』의 변화를 끌어 낼 수

있어야 함

ERP와 같은 큰 변화로 나타나는 효과를 모두 예측하기는 불가능 함

(새로운 역량이 발견되고, 태도가 변하고, 아이디어가 나오고, 과거의

장애물이 사라지는 등 여러가지 형태로 예상하지 못 한 혜택이 나타남)

중요한 것은 새로운 가치창출이 가능한 환경의 조성으로 가장 근본적인

변화의 주체인 『사람』들에게 새로운 활력과 생각의 변화를 불어 넣는 것 임


향후 최종단계 구축 이미지 物, 貨幣, 情報흐름의 일치화物, 貨幣, 情報흐름의 일치화

주문

실적조회

인터넷쇼핑몰

입하입고

Allocation

검수출하

Picking

Packing

조달/출하계획

월간구입결의서/출고지시

월간구입결의서/출고지시

납품

품목공급

주문/재고이송요청

물품배송

품목이송

상품배송

지사/지점

공급업체

관계사

그룹사

I. AMI 프로젝트 추진경과 회원추진배경 및 목표

주요 추진 경과구현 범위추진 규모








택배회사

구매발주




A사(주)


Thank You for Your AttentionThank You for Your Attention

Our vision is to be the Global Asia ASP leader driving continuous, fundamental change in how enterprise applications are deployed, managed and supported.

- www.nexerve.com

Our vision is to be the Global Asia ASP leader driving continuous, fundamental change in how enterprise applications are deployed, managed and supported.

- www.nexerve.com

Documents

오라클ERP 구축성공사례 - DBGuide.net · 유지및발전방안 ... 정보관리정보관리 업무프로세스업무프로세스 조직/역할조직/역할 ... 고객. 주문