Upload
duonghanh
View
248
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Eenvoud vooropJaaroverzicht 2004
Eenvoudige en
Om producten te kunnen makendie beantwoorden aan de behoeftenvan de gebruikers, zul je hen eerstmoeten begrijpen. Al onze activi-teiten moeten daarom gebaseerdzijn op inzicht in de manier waaropklanten en consumenten de voor-delen van technologie ervaren.
Mensen moeten moeiteloos met technologie om kunnen gaan.Onze producten en oplossingenmogen wel heel geavanceerd zijn,maar moeten ook altijd gebruiks-vriendelijk zijn.
1Philips Jaaroverzicht 2004 1
Philips wil zinvolle, geavanceerde producten
en oplossingen leveren waarbij de gebruiker
centraal staat.
We vinden dat u gemakkelijk met onze producten
en oplossingen overweg moet kunnen, hoe
ingewikkeld en geavanceerd ze ook zijn.
Daarom willen we de zaken graag eenvoudig
houden. Want juist deze eenvoud verandert een
probleem in een uitdaging, en een last in een lust.
zinvolle oplossingen
Iets is pas echt geavanceerd als
de kwaliteit van leven er door
verbetert. Een slimme toepassing
van technologie kan daarom
even ‘geavanceerd’ zijn als de
technologie zelf.
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:52 Pagina 1
2 Philips Jaaroverzicht 20042
Jaarverslag – een nieuwe aanpak
Het streven van Philips is gericht op een tijdige rapportering
van de jaarresultaten in combinatie met volledigheid en
transparantie.Dit jaar presenteert Philips de jaarresultaten
opnieuw vroeger.U vindt hiervan een beknopte weergave in
dit Jaaroverzicht 2004van Koninklijke Philips Electronics N.V.
De volledige financiële informatie zal separaat worden
gepubliceerd op 22 februari 2005 in Philips’ Annual Report
2004.Dat verslag zal tevens wettelijk vereiste en andere
informatie bevatten,waaronder de ‘Operating and Financial
Review and Prospects’ (Operationele en financiële analyse
en vooruitzichten).
• De geconsolideerde jaarrekening van Philips is opgesteld in
overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika
algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP).
• De beknopte financiële informatie in dit jaaroverzicht is een
verkorte weergave van de jaarrekening van de Philips-groep.
• In dit jaaroverzicht zijn alle bedragen uitgedrukt in miljoenen
euro’s (‘euro’s’ of ‘EUR’) tenzij anders vermeld.
• Op de gegevens in dit verslag is geen accountantscontrole
toegepast.
Toekomstverwachtingen
Dit document bevat bepaalde toekomstverwachtingen betreffende de
financiële stand van zaken en de resultaten van de activiteiten van Philips en
bepaalde hiermee verband houdende plannen en doelstellingen (waaronder
kostenbesparingen), met name de toekomstparagraaf in het Verslag over de
gang van zaken van de Philips-groep in dit jaaroverzicht.
Het ligt in de aard van dergelijke toekomstverwachtingen dat zij risico’s
en onzekerheden met zich meebrengen omdat zij betrekking hebben op
toekomstige gebeurtenissen, en als zodanig afhankelijk zijn van het zich al
dan niet voordoen van bepaalde omstandigheden in de toekomst.
Door een aantal factoren zouden de werkelijke resultaten en ontwikkelingen
aanzienlijk kunnen afwijken van de expliciet of impliciet gedane uitspraken over
de verwachtingen met betrekking tot de toekomst. Dergelijke factoren zijn
bijvoorbeeld wijzigingen in de uitgaven van consumenten en bedrijven in
belangrijke economieën, veranderingen in de smaak en voorkeur van de
consument, in de wetgeving, in de gang van zaken op de financiële markten,
in de pensioenkosten, in het uitgavenniveau voor marketing en promotie bij
Philips en zijn concurrenten, in de kosten van grondstoffen en het belonings-
niveau van werknemers, in wisselkoersen en rente (vooral koerswijzigingen
van de euro en de Amerikaanse dollar kunnen van wezenlijke invloed zijn
op de resultaten), wijzigingen in belastingtarieven, toekomstige bedrijfsfusies,
overnames of afstotingen, en de snelheid van technologische veranderingen.
De in dit document opgenomen gegevens over marktaandelen en de
concurrentiepositie van Philips zijn, behalve op schattingen van het management,
gebaseerd op externe bronnen zoals gespecialiseerde instituten, vertegen-
woordigende organisaties in het bedrijfsleven, detailhandelonderzoeken etc.
Waar volledige jaarcijfers over 2004 nog niet beschikbaar zijn, kunnen de
gegevens ook gebaseerd zijn op schattingen en toekomstverwachtingen
van het management of externe bronnen. Klasseringen zijn gebaseerd op
omzetcijfers, tenzij anders vermeld.
Het gebruik van niet-GAAP-informatie
In de presentatie en bespreking van de financiële positie, de bedrijfsresultaten
en kasstromen van de Philips-groep heeft het management bepaalde financiële
indicatoren gebruikt die afwijken van US GAAP. Deze niet-GAAP financiële
indicatoren moeten niet los gezien worden als alternatief voor vergelijkbare
US GAAP-indicatoren, maar in samenhang daarmee. In dit document wordt
uitleg gegeven over de toegepaste niet-GAAP-indicatoren. Ook wordt daar de
aansluiting beschreven tussen de niet-GAAP-indicatoren en de meest vergelijk-
bare volgens US GAAP-grondslagen.
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:52 Pagina 2
3Philips Jaaroverzicht 2004 3
4 Belangrijke gegevens
6 Voorwoord van de president
12 Governance
14 Verslaglegging en controle
16 Onze onderneming… ons merk
18 Bedrijfsprofielen
Medical Systems
Domestic Appliances and Personal Care
Consumer Electronics
Lighting
Semiconductors
Overige Activiteiten
56 Samenwerkingsverbanden en niet-geconsolideerde deelnemingen
58 Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep
Resultaten van de groep
Resultaten per sector
Resultaten per regio
Dividendvoorstel aan aandeelhouders
Inkoop eigen aandelen
Overige informatie
Vooruitzichten
79 Raad van bestuur
80 Groepsraad
82 Raad van commissarissen
83 Bezoldiging van de raad van bestuur
85 Beknopte financiële informatie van de Philips-groep
Inleiding
Verkorte winst- en verliesrekening
Verkorte balans
Verkort kasstroomoverzicht
Verkort overzicht wijzigingen in het eigen vermogen
Aansluiting niet-GAAP-informatie
Elfjarenoverzicht
94 Informatie voor aandeelhouders
Inhoud
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:52 Pagina 3
4 Philips Jaaroverzicht 2004
Belangrijke gegevens
7,2
Nettobedrijfskapitaal
in miljarden euro’s
14,4
20042003200220012000
20
15
10
5
0
10,5
8,1
14,3
Omzet
in miljarden euro’s en groei in %
37,9
20%
20042003200220012000
50
40
30
20
10
0
31,8
-2%
29,0
-9%
32,3
-15%
30,3
4%
2.836
Nettoresultaat
in miljoenen euro’s
695
-3.206-2.475
9.662
-5.000
-2.500
0
2.500
5.000
7.500
10.000
12.500
20042003200220012000
161.586
Personeel (FTE’s)
164.438170.087188.643
219.429
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
aantal per jaareinde
20042003200220012000
1.607
Bedrijfsresultaat
in miljoenen euro’s
488420
-1.395
4.2585.000
2.000
3.000
4.000
1.000
0
-2.000
-1.000
20042003200220012000
Kasstroom uit operationele activiteiten
in miljoenen euro’s
2.996
1.9922.228
1.248
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
020042003200220012000
2.697
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:52 Pagina 4
5Philips Jaaroverzicht 2004
alle bedragen in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld
2002 2003 2004
Omzet 31.820 29.037 30.319
Bedrijfsresultaat 420 488 1.607
In % van de omzet 1,3 1,7 5,3
Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen -1.346 506 1.422
Nettoresultaat -3.206 695 2.836
Per gewoon aandeel in euro’s – basis -2,51 0,54 2,22
– verwaterd -2,51 0,54 2,21
Dividenduitkering per gewoon aandeel in euro’s 0,36 0,36 0,36
Nettobedrijfskapitaal 10.539 8.071 7.192
Kasstroom vóór financieringsactiviteiten 1.980 2.734 3.350
Eigen vermogen 13.919 12.763 14.860
Per gewoon aandeel in euro’s 10,91 9,97 11,60
Ratio netto rentedragende schulden : groepsvermogen 27:73 18:82 1:99
Werknemers per 31 december 170.087 164.438 161.586
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:52 Pagina 5
6 Philips Jaaroverzicht 20046
Via ons nieuwe motto
sense and simplicity
positioneren we Philips op
een unieke, onderscheidende
manier waardoor onze
producten en diensten
voor onze klanten nóg
aantrekkelijker worden.”
“
Voorwoord van de president
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 6
7Philips Jaaroverzicht 2004 7
Geachte aandeelhouder,
Philips heeft in 2004 grote vooruitgang geboekt.Gerichte aandacht voor
operationele resultaten en kostenbeheersing heeft geleid tot aanzien-
lijke resultaatverbetering, met een rendement dat ruim boven de kosten
van het geïnvesteerd vermogen is uitgekomen.Dankzij de consequente
uitvoering van onze managementagenda voor 2004 hebben we goede
voortgang gemaakt met onze strategie om Philips om te vormen tot een
in alle opzichten marktgericht opererend bedrijf op het terrein van
gezondheidszorg, lifestyle en technologie. En met de introductie van ons
nieuwe motto sense and simplicity positioneren we het Philips-merk op
een unieke, onderscheidende manier waardoor onze producten en
diensten voor onze klanten nóg aantrekkelijker worden.
Goede financiële prestaties
Gecorrigeerd voor de waardevermindering van de Amerikaanse dollar,
steeg de omzet ten opzichte van 2003 met bijna 9%.Naast Consumer
Electronics betrof dit vooral Semiconductors, als gevolg van het herstel
in deze sector.Onze gerichte aandacht voor innovatie moet in de
komende jaren tot toenemende groei van alle divisies gaan leiden.
Dankzij de omvangrijke kostenbesparingen en de procesverbeteringen
van de afgelopen jaren, is het bedrijfsresultaat gestegen tot EUR 1.607
miljoen ofwel 5,3% van de omzet.De operationele marge van 7 - 10%,
die we binnen 1 à 2 jaar willen realiseren, komt daarmee dichterbij.De
bate van EUR 635 miljoen uit de beursgang van NAVTEQ, de afwaar-
dering van EUR 590 voor MedQuist en de nettokosten van de schikking
met Volumetrics, EUR 133 miljoen, zijn in het bedrijfsresultaat verwerkt.
Door de resultaatverbetering bij TSMC en LG.Philips LCD, steeg het
resultaat van niet-geconsolideerde deelnemingen tot EUR 1.422 miljoen.
LG.Philips LCD heeft dankzij de geslaagde beursgang nu zelf direct
toegang tot de kapitaalmarkten.Verder hebben we ook nog een deel
van onze financiële participaties verkocht.Hierdoor is het netto-
resultaat van de groep uitgekomen op EUR 2.836 miljoen ofwel
EUR 2,22 per aandeel.De kasstroom uit operationele activiteiten
kwam uit op een aanzienlijk bedrag van EUR 2.697 miljoen.Per saldo
is de onderneming nu praktisch schuldenvrij, waardoor we de armslag
hebben om onze groeiplannen uit te kunnen voeren en u een hoger
dividend te kunnen betalen.
Afspraken nakomen
Vorig jaar zei ik in mijn voorwoord dat we voor 2004 zouden inzetten
op de volgende doelen:
• 14% EBITA in Medical Systems in 2004
• een operationele marge van 4 - 4,5% in Consumer Electronics, te
bereiken in 2005 door het consequent uitvoeren van het
vernieuwingsprogramma
• versnelling van de winstgevende groei door marktgericht ondernemen
• meer producten die ‘marktleider’ zijn, en een hogere innovatiesnelheid
• continue beheersing van de indirecte kosten met het oog op een extra
besparing van EUR 250 miljoen.
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 7
8 Philips Jaaroverzicht 20048
Hieronder wil ik graag nader toelichten wat we op deze punten
hebben bereikt.
14% EBITA bij Medical Systems
Met gepaste trots kan ik u meedelen dat we het streefcijfer van 14%
bereikt hebben. Sterker nog, het EBITA-resultaat bedroeg exclusief
de schikking met Volumetrics zelfs 14,4%.Het managementteam van
Medical Systems heeft de integratie van de overgenomen bedrijven met
succes afgerond en zo een solide platform voor verdere groei gecreëerd.
Ik ben zeer verheugd over ons goed gevulde orderboek, dat dankzij
onze innovatieve productenportefeuille op jaarbasis met 16% is toe-
genomen.De gezamenlijke onderneming Philips-Neusoft in China, die
sinds september 2004 operationeel is, moet onze positie in Azië en op
nieuwe markten aanzienlijk gaan versterken.En natuurlijk hopen we dat
de problemen bij MedQuist snel worden opgelost en doen we er alles
aan om dit te bevorderen.
Het Business Renewal Program van Consumer Electronics
Consumer Electronics boekt op vele fronten goede vooruitgang.Het
Business Renewal Program ligt voor op schema en de kostenbesparingen
zijn hoger dan verwacht. We hebben de accessoire-activiteiten van
Gemini overgenomen – activiteiten met een goede marge en veel
mogelijkheden voor expansie op wereldschaal. We hebben het voor-
nemen om onze OEM-monitoractiviteit en de productie en R&D van
Philips-monitoren en kleine platte televisies aan het Taiwanese bedrijf
TPV te verkopen, waarmee we onze concurrentiepositie verder zullen
verbeteren.Over het geheel genomen,blijven de marktcondities een
uitdaging voor de sector. Dankzij extra licentie-inkomsten betreffende
voorgaande jaren, kon Consumer Electronics zijn herstructurerings-
kosten en lage productmarges compenseren, met een integrale
operationele marge van 3,6% als resultaat.
Marktgericht ondernemen
Onze inspanningen om Philips om te vormen tot een organisatie die
in alle opzichten markt- en klantgericht opereert, hebben een scala van
initiatieven opgeleverd.De implementatie van concernbreed relatie-
beheer voor onze 20 grootste klanten – zowel OEM’s als detailhandel –
krijgt zijn beslag.Doel hiervan is om grotere klantentevredenheid te
realiseren, wat tot extra winstgevende groei zal leiden.Ons streven naar
het creëren van een sterk merk ging een belangrijke fase in met Philips’
nieuwe marketingcampagne, die onder het motto sense and simplicity in
september gelanceerd werd.
Productleiderschap door middel van innovatie
Alle productdivisies worden door mijn collega’s in de raad van bestuur en
mijzelf actief beoordeeld en getoetst op innovatiesnelheid en product-
ontwikkeling.Deze gerichte aandacht werpt al vruchten af.Zo zag
Medical Systems de orderontvangst fors stijgen na de introductie van
een aantal nieuwe, zeer innovatieve producten, zoals het Brilliance
CT-systeem.Ook de resultaatverbetering van onze divisie Lighting is
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 8
9Philips Jaaroverzicht 2004 9
te danken aan een hogere innovatiesnelheid.De unieke Ambilight
Flat TV – een echte ‘bestseller’ – is een mooi voorbeeld waarbij
meerdere divisies samenwerkten aan innovatie.
Verder blijven we doorgaan met de succesvolle samenwerking met
grote fabrikanten van merkproducten om zo innovatieve nieuwe
producten op de markt te brengen.Twee recente voorbeelden hiervan
zijn de thuistap PerfectDraft (met bierbrouwer InBev) en de elektrische
tandenborstel Sonicare IntelliClean (met Crest/Procter & Gamble).
Besparing op indirecte kosten
Nadat we in 2003 reeds meer dan het beoogde bedrag van EUR 1 miljard
aan concernbrede besparingen op overheadkosten hadden gerealiseerd,
zijn we in 2004 doorgegaan met het vereenvoudigen van onze
organisatie en het verder terugdringen van kosten waar dat mogelijk
was. We hebben dit jaar EUR 274 miljoen bespaard en wisten daarmee
het voor 2004 gestelde doel van EUR 250 miljoen te overschrijden.
Door de efficiency van ondersteunende bedrijfsfuncties op te voeren
tot het niveau van best-in-class, moet het mogelijk zijn de komende
3 à 4 jaar nog eens EUR 500 miljoen op jaarbasis te besparen.
‘Sense and simplicity’
Zoals gezegd, was de lancering van onze nieuwe merkpositionering
een mijlpaal in 2004.Kern hiervan is dat we onze klanten een relatie met
technologie – en met Philips – beloven die zij als prettiger, intuïtiever en
vanzelfsprekender zullen ervaren.Die belofte hebben we verwoord in
ons nieuwe motto sense and simplicity.Met deze 3 woorden geven
we te kennen dat Philips begrijpt dat mensen behoefte hebben aan
technologie die doet wat zij moet doen zonder de aandacht op zichzelf
te vestigen.Dat vraagt om producten die relevant en zinvol zijn in de
context waarin ze worden gebruikt en om gebruiksvriendelijke
oplossingen waarmee de klant echt van de voordelen van moderne
technologie kan genieten. In de reclamecampagne die eind 2004 van
start ging, wordt ook duidelijk dat Philips zich omvormt tot een
onderneming die zich richt op gezondheidszorg, lifestyle en technologie.
Deze campagne vormt een belangrijke marketinginvestering die bedoeld
is om de voorkeur voor het Philips-merk op termijn te vergroten.
De gezondheidszorg als speerpunt
Het toenemende belang van de gezondheidszorg als motor van groei
en expansie van Philips wordt onder andere weerspiegeld in ons vaste
voornemen om de divisie Medical Systems verder te versterken.
Ook hebben we in 2004 de business unit Consumer Health & Wellness
opgezet met het oog op de veelbelovende markt voor persoonlijke
gezondheidszorg en medische consumentenproducten.Deze nieuwe
markt is een natuurlijk gevolg van de vergrijzing van de wereldbevolking
en de trend om patiënten meer en meer thuis en niet in het ziekenhuis
te behandelen.De eerste schreden op deze consumentenmarkt
hebben we al gezet. In 2004 ontvingen we toestemming van de
FDA in de Verenigde Staten om onze gebruiksvriendelijke HeartStart-
thuisdefibrillator zonder voorschrift van de arts te verkopen.
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 9
10 Philips Jaaroverzicht 2004
Daarmee kreeg de verkoop van dit apparaat in het vierde kwartaal
een flinke impuls.Ook hebben we samen met een aantal partners
proefprojecten opgezet voor medische zorg-op-afstand.Onze divisie
Lighting doet onderzoek naar de mogelijkheden van ultraviolet licht
om schoon drinkwater te verkrijgen, en onze divisie Semiconductors
onderzoekt de toepassing van chips bij het testen van bloedmonsters.
Groei in Azië ligt op schema
We blijven onze aanwezigheid in Asia Pacific verder uitbouwen conform
onze plannen om tegen 2008 één derde van onze totale omzet in deze
regio te genereren. In 2004 heeft Medical Systems met Neusoft Group
Ltd.uit China (Philips-Neusoft Medical Systems) een gezamenlijke
onderneming opgezet voor fabricage, onderzoek en ontwikkeling. We
verwachten dat we zodoende onze aanwezigheid op de grote Chinese
markt voor medische apparatuur snel kunnen uitbreiden.Bovendien
kunnen we langs deze weg producten voor het lagere segment en het
middensegment aan ons aanbod toevoegen. In China en veel andere
groeimarkten in Azië, Zuid-Amerika en Oost-Europa bestaat grote
behoefte aan dit soort producten.
Met zijn 20.000 medewerkers en 15 R&D-centra is Philips reeds
een van de grootste multinationals in China.Onze plannen om verder
te groeien, liggen op schema. We zijn marktleider op het gebied van
huishoudelijke producten en verlichting, en met medische systemen en
halfgeleiders horen we bij de top-3.Ook in andere delen van Azië,
met name in de dynamische ASEAN-regio en in India, breiden we
onze aanwezigheid in hoog tempo verder uit.Daarbij profiteren we
van onze langjarige aanwezigheid in de regio, de kracht van onze merk-
naam en de aantrekkingskracht van onze producten en technologische
oplossingen.
De weg voor ons
In de loop van 2004 hebben we onze strategie verder gedefinieerd en
duidelijk aangescherpt.Het accent ligt daarbij primair op vergroting van
de winstgevendheid door kapitaal te heralloceren naar kansrijke
activiteiten die meer rendement opleveren.Dit betreft vooral Medical
Systems, Lighting en Domestic Appliances and Personal Care (DAP) –
divisies die sterk winstgevend zijn.Verder willen we de fluctuaties in
onze resultaten verminderen door bij Semiconductors en Consumer
Electronics over te gaan op een bedrijfsmodel met een aanzienlijk lager
kapitaalbeslag.Door middel van best-in-class bedrijfsvoering en continue
aanpassing van de onderneming wordt de productiviteit verder
opgevoerd. We blijven de kracht van onze merknaam en expertise
benutten.Tegelijkertijd versterken we de samenwerking met onze
belangrijkste klanten, zowel op de consumenten- als de professionele
markt.Om duurzame groei te bevorderen, zullen we blijven investeren
in innovatie van wereldformaat en onze sterke positie op het gebied van
intellectueel eigendom verder te gelde maken.Deze maatregelen
moeten ertoe leiden dat Philips een beter voorspelbare onderneming
wordt met hogere marges en inkomsten.Verder zullen we er alles aan
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 10
11Philips Jaaroverzicht 2004
doen om op het gebied van duurzaam ondernemen in onze bedrijfstak
de nummer 1 in de Dow Jones Sustainability Index te blijven, een positie
die we al voor het tweede achtereenvolgende jaar innemen.
Managementagenda voor 2005
Wat zijn onze prioriteiten voor 2005?
• verdere groei op het gebied van gezondheidszorg
• verdere omvorming van Philips tot een marktgerichte organisatie
• verdere nadruk op innovatie bij alle divisies
• vermindering van fluctuerende inkomstenpatronen bij onze
cyclische activiteiten
• verdere vereenvoudiging van de organisatie.
Koers houden
Namens mijn collega’s in de raad van bestuur wil ik u als aandeelhouder
bedanken voor uw voortdurende steun.Graag bedank ik ook onze
klanten voor hun loyaliteit, en alle Philips-medewerkers voor hun
grote inzet in 2004.
Op persoonlijke titel zou ik Jan Hommen willen bedanken, die eind april
met pensioen gaat. Als chief financial officer en vice-voorzitter van de
raad van bestuur is Jan van onschatbare waarde geweest.Hij heeft de
onderneming door moeilijke tijden geloodst en een cultuur van totale
financiële transparantie en sterke resultaatgerichtheid gecreëerd.
Dit jaar zullen we ook afscheid moeten nemen van Lo van Wachem,
voorzitter van de raad van commissarissen, wiens leiding en wijsheid
we altijd zeer hebben gewaardeerd. Ik wens hun het allerbeste.
Aan ons allen nu de uitdaging om het veranderingsproces van de
onderneming verder vorm te geven, zodat we bij alles wat we doen
en maken de belofte sense and simplicity waarmaken.Door dit op
rigoureuze en consistente wijze te doen, kunnen we de beslissende
slag slaan op weg naar duurzame winstgevende groei, daar ben ik
van overtuigd.
Gerard Kleisterlee,
president
Deze maatregelen moeten ertoe leiden dat Philips een
beter voorspelbare onderneming wordt met hogere marges
en inkomsten.”
“
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 11
12 Philips Jaaroverzicht 200412
Governance
Corporate Governance
Philips voert reeds jarenlang een consistent beleid in het
kader waarvan zijn corporate governance – inclusief zijn
beleid inzake informatieverstrekking – voortdurend
wordt herzien en verbeterd conform de principes zoals
die in binnen- en buitenland gelden. In de transparante
ondernemingsrechtelijke organisatiestructuur waarbij
bestuurlijke en toezichthoudende organen gescheiden
zijn, is de raad van bestuur belast met de uitvoerende
leiding,onder toezicht van de onafhankelijke raad van
commissarissen.Voor de uitoefening van zijn functie legt
zowel de raad van commissarissen als de raad van bestuur
verantwoording af aan de algemene vergadering van
aandeelhouders.Aan alle uitstaande aandelen is stemrecht
verbonden.Met het oog op voortdurende verbetering van
de relatie met de aandeelhouders, is het beleid van de
onderneming erop gericht de juiste informatie tijdig en
volledig te verstrekken en de relatie met kapitaal-
verschaffers actief te onderhouden.
Uitgebreide interne procedures, waarbij de raad van commis-
sarissen en zijn Audit Committee toezien op de naleving, zijn
aanwezig voor de voorbereiding en publicatie van financiële
resultaten en het ad hoc verstrekken van financiële informatie.
De jaarrekening wordt,met inachtneming van de Nederlandse
wet en de toepasselijke Amerikaanse (US GAAP) en
Nederlandse waarderingsgrondslagen (NL GAAP), ter
beraadslaging en vaststelling voorgelegd aan de algemene
vergadering van aandeelhouders.Tevens wordt een afzonder-
lijke Form 20-F, waarin het belangrijkste deel van het jaar-
verslag is opgenomen en welke wordt gecertificeerd door de
chief executive officer en de chief financial officer, gedeponeerd
bij de Amerikaanse Securities and Exchange Commission.
Aangezien de aandelen van de vennootschap op de
Amerikaanse kapitaalmarkt worden verhandeld, is de
vennootschap verplicht tot naleving van de Amerikaanse
Sarbanes-Oxley-wet en aanverwante regelgeving.
De onderneming heeft haar beleid inzake de strikte scheiding
tussen de controlerende en adviserende functie van haar
externe accountant openbaar gemaakt en voert deze uit
conform de Amerikaanse wet- en regelgeving.De externe
accountant wordt beoordeeld door de raad van commis-
sarissen en zijn Audit Committee, en benoemd door de
algemene vergadering van aandeelhouders. Aan de algemene
vergadering van aandeelhouders van maart 2005 zal worden
voorgesteld KPMG Accountants N.V. voor een periode van
drie jaar te herbenoemen.
Met het oog op het streven naar voortdurende verbetering
van Philips’ corporate governance, en in samenhang met de
invoering van de Nederlandse Corporate Governance Code
van 9 december 2003 en nieuwe Nederlandse wetgeving,
zal aan de algemene vergadering van aandeelhouders van
maart 2005 worden voorgesteld de huidige statuten van
de vennootschap te wijzigen.
In het Annual Report 2004 wordt nader ingegaan op de
corporate governancestructuur van Philips en de manier
waarop de onderneming vormgeeft aan de Nederlandse
Corporate Governance Code.
Algemene gedragscode
De Algemene Gedragscode van Philips is van toepassing
op alle bedrijfsbeslissingen en -handelingen van het concern,
waar ook ter wereld.De betreffende richtlijnen gelden niet
alleen voor activiteiten van Philips als onderneming,maar
ook voor handelingen van individuele werknemers in het
kader van hun werkzaamheden voor de vennootschap.De
gedragscode bevat de grondbeginselen waarop alle activi-
teiten van Philips gebaseerd zijn of zouden moeten zijn.
In 2004 werd de herziene versie van de gedragscode wereld-
wijd gedistribueerd.Hij is in vrijwel alle voor Philips relevante
talen vertaald. In de meeste landen vormt de gedragscode
een integraal onderdeel van de arbeidsovereenkomst.De
verantwoordelijkheid voor naleving van de code berust in
eerste instantie bij de leiding van het desbetreffende
bedrijfsonderdeel.Daarbij is in alle productdivisies en in alle
grote productievestigingen een speciale toezichthouder
aangesteld.Naleving van de gedragscode dient te worden
bevestigd als integraal onderdeel van het Statement on
Business Controls, dat het management van elk bedrijfs-
onderdeel jaarlijks afgeeft.
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 12
13Philips Jaaroverzicht 2004 13
In 2004 namen we een aantal belangrijke maatregelen
om volledige naleving te bevorderen, zoals de introductie
van klokkenluiderbeleid en gestandaardiseerde klachten-
rapportage- en escalatieprocedures.Er zijn inmiddels in
Noord-Amerika, Latijns-Amerika en in vrijwel alle landen
in de regio Asia Pacific telefonische meldpunten waar
men gegarandeerd anoniem een melding kan doen.
Om de toepassing van de gedragscode in de praktijk te
bevorderen, zijn er een aantal richtlijnen gepubliceerd,
waaronder de Purchasing Code of Ethics en de Financial Code
of Ethics.Om naleving volgens de hoogste normen voor
transparantie en verantwoordelijkheid te garanderen onder
alle medewerkers die een belangrijke financiële functie
vervullen, bevat de Financial Code of Ethics onder andere
normen ter bevordering van eerlijk en ethisch gedrag, en
volledige, nauwkeurige en tijdige informatieverstrekking
om belangenverstrengeling te voorkomen.
In 2004 werd een nieuw praktijkboek voor dilemmatraining
ontwikkeld.Doel hiervan is het vergroten van het bewustzijn
en de kennis van bedrijfsethiek in het algemeen, en het
bevorderen van de naleving van de Algemene Gedragscode
van Philips in het bijzonder.Dit praktijkboek maakt ook deel
uit van introductiecursussen voor nieuwe medewerkers.
Onze divisie Medical Systems heeft een e-learning-methode
in gebruik genomen om de nieuwe gedragscode te
integreren in de organisatie.Verwacht wordt dat ook andere
bedrijfsonderdelen van Philips deze leermethode het
komend jaar zullen invoeren.
Duurzaamheid
In het Sustainability Report 2003, ons tweede ‘duurzaamheids-
verslag’, gaan we in op de vorderingen die we op dit terrein
hebben gemaakt. In 2004 eindigde Philips voor het tweede
achtereenvolgende jaar als nummer 1 in zijn sector in de
Dow Jones Sustainability Index.Vermeldenswaardig was dat
Philips zijn ‘duurzaamheidsbestuur’ wist te versterken en het
‘duurzaamheidsmanagement’ verticaal geïntegreerd heeft in
zijn productdivisies, bedrijfsonderdelen en regio’s.Hierdoor
kon het concern inspelen op unieke marktkansen in
ontwikkelingslanden.
Centraal in ons verslag over 2004 staat de integratie van
duurzaamheid in onze organisatie, onze bedrijfscultuur,
onze ontwerp- en fabricageprocessen, onze bedrijfsstrategie
en in de relatie met externe partijen.
Het integratieproces maakt een einde aan op zichzelf
staande initiatieven en functies. In plaats daarvan wordt dit
proces grootschalig, integraal en evenwichtig aangepakt, met
aandacht voor onze milieutechnische, sociale en econo-
mische verantwoordelijkheden.Daarbij zien we duurzame
ontwikkeling niet als een aanvulling, maar als een onderdeel
van onze bedrijfsstrategie.Daarin komt ook de positionering
van ons merk tot uiting.De vorderingen die we in het
afgelopen jaar gemaakt hebben, worden toegelicht in het
verslag over 2004, dat voorziet in uitgebreide rapportage van
onze prestaties.Dit betreft onder meer nieuwe informatie
over gezondheid en veiligheid, het EcoDesign-proces, beheer
van het toeleveringsproces, sociale investeringen en de
Algemene Gedragscode.
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 13
14 Philips Jaaroverzicht 2004
Verslaglegging en Control
In het kader van ons programma Towards One Philips hebben
wij veel aandacht geschonken aan het vereenvoudigen en
verbeteren van onze processen, waaronder de financiële
processen.De verbeteringen werden vooral gestuurd door
harmonisatie en standaardisatie van processen en gegevens.
Dit heeft ook gezorgd voor een aanzienlijke reductie in het
aantal benodigde IT-systemen. Tegelijkertijd traden veel
veranderingen op in de regelgevende omgeving.Zo worden
er strengere eisen gesteld op het gebied van governance en
control (bijvoorbeeld de Sarbanes-Oxley-wet in de Verenigde
Staten en de Nederlandse Corporate Governance Code
(‘Tabaksblat’)) en werden de nieuwe International Financial
Reporting Standards (IFRS) in Europa ingevoerd.
In plaats van alleen aanvullende processen en systemen te
bouwen ter naleving van de nieuwe vereisten hebben wij de
nieuwe regelgeving benaderd als een integraal onderdeel van
onze herinrichting van de financiële processen en de ver-
beteringen op het gebied van verslaglegging en controle-
richtlijnen diep in de organisatie verankerd.
Jan Hommen,
chief financial officer
Financiële verslaglegging
In 2004 heeft de onderneming de invoering van een standaard
rekeningstelsel in alle belangrijke Enterprise Resource
Planning-systemen afgerond.Dankzij dit rekeningstelsel
worden nu door alle units dezelfde definities gebruikt.Het
stelsel is zo gedefinieerd dat de informatie die benodigd is
om de cijfers op basis van US GAAP, IFRS en de lokale GAAP
te genereren, op het laagst mogelijke aggregatieniveau wordt
verzameld en vastgelegd.
Door de onderneming wordt primair gerapporteerd op
basis van US GAAP. Vanaf 2005 wordt tevens op basis van
IFRS gerapporteerd.Gezien de mate waarin IFRS en US GAAP
overeenkomen, was de benodigde aanpassing van onze
interne verslagleggingssystemen beperkt. In de eerste helft
van 2003 werd door de onderneming een uitgebreide
inventarisatie uitgevoerd van de relevante verschillen tussen
US GAAP en IFRS.Op basis van deze inventarisatie werd een
project gestart voor de definiëring van de bijkomende
verslagleggingsvereisten, de aanpassing van administratieve
grondslagen, de opleiding van werknemers en de invoering
van aanvullende IFRS-verslaglegging. In 2004 ging intern de
verslaglegging van start en werd de accountantscontrole van
de aanvullende IFRS-informatie dusdanig ingericht dat de
onderneming in staat is om vanaf het eerste kwartaal 2005
tevens de vergelijkende IFRS-cijfers van 2004 te publiceren.
De belangrijkste verschillen die van invloed zijn op Philips
hebben te maken met de activering van bepaalde product-
ontwikkelingskosten zoals ingevolge IFRS is vereist, hetgeen
een terugkerende post zal zijn, en de eenmalige eliminatie
van niet-verantwoorde pensioenresultaten in de openings-
balans conform IFRS.
Aanpak van risicobeheersing en business control
Het beleid van de onderneming met betrekking tot risico’s
en beheersing is erop gericht dat een redelijke mate van
zekerheid wordt verkregen dat de strategische doel-
stellingen worden gerealiseerd.Hiermee wordt de directie
verantwoordelijk gesteld voor het vaststellen van de
kritische bedrijfsrisico’s en voor de juiste reactie hierop.De
risicobeheersingsbenadering is verankerd in de periodieke
bedrijfsplanning- en beoordelingscyclus.Het Philips Business
Control Framework (BCF),dat is afgeleid van het gezag-
hebbende COSO-raamwerk inzake interne controle, stelt
de norm voor risicobeheersing en business control binnen
de onderneming.Het BCF stelt financiële verslaglegging,
bedrijfsprocessen en naleving van wet- en regelgeving
aan de orde.Door de gehele organisatie heen wordt
een gestructureerd,driemaandelijks zelfbeoordelings- en
bewakingsproces gebruikt voor de financiële verslaglegging.
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 14
15Philips Jaaroverzicht 2004
Hiermee wordt de naleving van de norm inzake interne
controle op financiële verslaglegging beoordeeld.Deze
controlemaatregelen vormen de hoeksteen van het
interne-controleproces,dat de directie in staat stelt de
betrouwbaarheid van de financiële informatie en de
tijdigheid en volledigheid van de informatieverschaffing
zeker te stellen.Op basis van een risico-inventarisatie
bepalen de productdivisies en de directie de risico’s die
samenhangen met het realiseren van de ondernemings-
doelstellingen en de juiste reactie daarop voor wat betreft
de respectievelijke bedrijfsprocessen en-doelstellingen.
Om er zeker van te zijn dat wet- en regelgeving worden
nageleefd, zijn de normen en waarden van de onderneming
die tijdens de uitvoering van de bedrijfsactiviteiten in acht
dienen te worden genomen in de Philips General Business
Principles vastgelegd.De naleving hiervan wordt afgedwongen
door een internationale groep van Compliance Officers.
De Philips General Business Principles bevatten tevens een
financiële gedragscode.De interne accountantsdienst
bewaakt de kwaliteit van de business controls door middel
van operational audits, inspecties met betrekking tot de
kwaliteit van de controlemaatregelen op het gebied van
de financiële verslaglegging en audits gericht op de naleving
van wet- en regelgeving.
Interne-controlemaatregelen voor financiële
verslaglegging
Ten gevolge van interne en externe ontwikkelingen nam
de onderneming in 2002 het besluit om de fundamenten
van het BCF te herbeoordelen en verder te versterken.
Ten eerste is ons voornemen om de ERP-systemen verder
te harmoniseren, met SAP als de leidende standaard.
Hiermee kunnen we tijdrovende handmatige controles
vervangen door in systemen verankerde automatische
controles.De tweede ontwikkeling betrof de invoering van
de Amerikaanse Sarbanes-Oxley-wet en de daarmee samen-
hangende regels die o.a. vereisen dat ondernemingen hun
interne-controlemaatregelen vaker beoordelen, systematisch
hun bevindingen vastleggen en managers persoonlijk worden
betrokken bij het bewakingsproces.
De onderneming heeft een Internal Control Standard (ICS)
voor de financiële verslaglegging ingevoerd gebruikmakend
van de bestaande IT-infrastructuur, ter ondersteuning van de
directie in de driemaandelijkse beoordelings- en bewakings-
cyclus.Hiermee wordt volledige transparantie van onze
controleomgeving bereikt.De Internal Control Standard
werd in 900 verslagleggende eenheden geïmplementeerd,
waarin eigenaars van bedrijfsprocessen per kwartaal ongeveer
90.000 controles uitvoeren.Ter ondersteuning van de
implementatie werd door de onderneming een uitgebreid
cursusprogramma opgezet. Er werden workshops georgani-
seerd voor de Leadership Group van de onderneming om
de top-200-managers in de productdivisies en functionele
domeinen kennis te laten maken met de concepten van het
verbeterde BCF. Bovendien werden in alle regio’s zo’n
60 trainingssessies gehouden voor de controllers en managers
van alle betrokken units.
Risicobeheersing
De bedrijfsspecifieke risico’s worden door de bedrijfsonder-
delen voornamelijk beheerst binnen het overkoepelende BCF.
Treasury, belastingen en pensioenen worden op groepsniveau
bestuurd.
Wij ontplooien onze bedrijfsactiviteiten en genereren omzet
in bijna elk land van de wereld, hetgeen een complex risico-
patroon inhoudt.Verder zijn de markten zelf erg grillig geweest
wat een constante, professionele alertheid vereist. Aangezien
het beleid van de onderneming gericht is op het minimaliseren
van de effecten van fluctuaties in de financiële markten op het
resultaat en de kasstromen, heeft Corporate Treasury ter
zake beleids- en richtlijnen uitgevaardigd.De financiële risico’s
worden met behulp van financiële experts constant beoordeeld
en vervolgens op een kostenbewuste manier afgedekt.
Corporate Fiscal ontwikkelt conform internationale normen
fiscale beleids- en richtlijnen voor internationale belasting-
kwesties. Er is een beoordelingsproces ingericht om een juiste
rapportage van belastingposities te waarborgen.
Met pensioenverplichtingen in meer dan 40 landen besteedt
de onderneming veel aandacht en middelen aan het garanderen
van de juiste verantwoording en bewustwording van de hieruit
voortvloeiende risico’s en de controle hierop. Afhankelijk van
het beleggingsbeleid van de verschillende pensioenfondsen en
de hoogte van hun pensioenvermogen in vergelijking met hun
pensioenverplichtingen, kunnen de ontwikkelingen op de
financiële markten aanzienlijke gevolgen hebben voor de
aanwezige dekking en pensioenlasten.Om de bijbehorende
risico’s voor zowel de verschillende pensioenfondsen als de
onderneming te bewaken, is het Global Risk Reward Model
voor pensioenen ontwikkeld.Het model dat ongeveer 95%
van de totale pensioenrisico’s afdekt, maakt het mogelijk om
een analyse uit te voeren van de gevoeligheid voor bewegingen
op de aandelenmarkt en in de rentestanden en de vaststelling
van de meest optimale combinaties van verwachte risico’s en
rendementen voor de verschillende pensioenfondsen.
Finance shared service centers
Onze Global Service Units in Thailand, India en Polen zijn
nu volledig operationeel.Ze vormen de spin in het web voor
wat betreft de kwaliteitsverbetering en kostenverlaging van
onze ‘finance’-activiteiten.Processen worden internationaal
gestandaardiseerd en ieder service center zal binnenkort
op dezelfde wijze opereren.Global Service Units helpen ons
tevens onze competenties en vaardigheden op het gebied
van Finance & Accounting naar een hoger plan te brengen.
We zijn verheugd dat onze inspanningen ons ook helpen
de interne controle te versterken door middel van een
verbeterde professionaliteit en een grondiger begrip
van onze processen.
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 15
16 Philips Jaaroverzicht 200416
In 1891 begonnen we de wereld te verlichten.Sindsdien heeft
onze technologie zich op spectaculaire wijze ontwikkeld en
het leven aanzienlijk vereenvoudigd.Philips stond aan de wieg
van belangrijke doorbraken op het gebied van medische
beeldvorming, televisie, verlichting, optische registratie en
geïntegreerde schakelingen.En we blijven werken aan
technologie die beantwoordt aan de unieke behoeften van
consumenten, die gebruiksvriendelijk is én geavanceerd –
met andere woorden, technologie die zinvol is.
We willen bijdragen aan een beter bestaan door op het juiste
moment zinvolle technologische innovaties op de markt te
brengen.Daarom streven we naar duurzame winstgevend-
heid op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en
technologie.Op deze hoofdmarkten willen we een toon-
aangevende speler zijn door onze kennis van de behoeften
van de consument te koppelen aan onze technologische
expertise.Daardoor zijn we in staat oplossingen te leveren
die consumenten en zakelijke klanten enthousiast maken.
Onze onderneming
Onze missie We dragen bij aan een beter bestaan door op het juiste
moment zinvolle technologische innovaties op de markt
te brengen.
Onze visieIn een wereld waarin technologie elk aspect van het
dagelijks leven raakt, wil Philips een toonaangevende
leverancier zijn van oplossingen op het gebied van gezond-
heidszorg, lifestyle en technologie, en uitgroeien tot de
meest gewaardeerde onderneming in zijn bedrijfstak.
Onze strategieWe zullen:
• de winstgevendheid verhogen door te investeren in
nieuwe, kansrijke activiteiten die een consistenter en
hoger rendement opleveren
• de kracht van het Philips-merk en onze expertise
op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en
technologie benutten om in geselecteerde segmenten
en regio’s te groeien
• nauw samenwerken met onze belangrijkste klanten
en leveranciers op zowel de consumenten- als de
professionele markt
• blijven investeren in innovatie van wereldformaat,
en onze sterke positie op het gebied van intellectueel
eigendom te gelde maken
• investeren in de kwaliteit van ons leidinggevende kader
• de productiviteit opvoeren door middel van bedrijfs-
vernieuwing en operationele best-in-class bedrijfsvoering.
Onze waardenDelight customers
Deliver on commitments
Develop people
Depend on each other
1686_PAR04_NL_p001-016 09-02-2005 18:53 Pagina 16
17Philips Jaaroverzicht 2004 17
In 2004 brak een belangrijke nieuwe fase aan in het
veranderingsproces dat van Philips één onderneming moet
maken.We hebben vastgesteld op welke terreinen we actief
zijn: gezondheidszorg, lifestyle en technologie. En we hebben
onze visie en missie geformuleerd.De lancering van onze
nieuwe marketingcampagne vormt de volgende stap die
moet leiden tot een organisatie die in elk opzicht markt-
gericht is.Zo bouwen we aan een onderneming die de
voordelen van technologie gemakkelijk toegankelijk maakt
voor de consument, door te doen wat we in ons nieuwe
motto beloven: sense and simplicity.Het gemak dient de
mens, en dat geldt ook voor technologie.Die moet ons leven
gemakkelijker en productiever maken.Waarom is techniek
dan vaak nog zo lastig en nodeloos ingewikkeld, wat enkel
tot frustratie leidt?
We beseften dat technologie eenvoudig en vanzelfsprekend
moet zijn, en daar wilden we wat aan doen.Door middel van
onderzoek gingen we na of consumenten onze visie deelden.
We hielden diepte-interviews en spraken met honderden
consumenten en klanten in belangrijke en nieuwe markten.
Zo kwamen we erachter dat mensen waar ook ter wereld
van technologie willen genieten.Men wil de lusten, niet de
lasten.Of zoals een respondent zei: “Ik wil geen auto maken,
ik wil erin rijden”.
We zijn er vast van overtuigd dat eenvoud de sleutel is tot
succesvolle technologie.Onze missie stelt dat we bijdragen
aan een beter bestaan door op het juiste moment zinvolle
technologische innovaties op de markt te brengen.Precies
in dezelfde lijn willen we onze klanten vanzelfsprekende
oplossingen bieden die beantwoorden aan hun behoeften
en wensen.Kortom, technologie die niet ingewikkeld is.
Daarom streven we ernaar producten, systemen en
diensten te ontwikkelen die zijn afgestemd op de gebruikers.
En hoe geavanceerd ze ook zijn, ze zijn nuttig en eenvoudig
in het gebruik.
... ons merk
Technologie moet net zo vanzelfsprekend
zijn als de doos die eromheen zit.
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:00 Pagina 17
18 Philips Jaaroverzicht 200418
De ge z
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 18
19Philips Jaaroverzicht 2004 19
We willen producten ontwerpen voor de mensen die ze ook daadwerkelijk gaangebruiken.Dit streven wordt weerspiegeldin onze Brilliance CT-familie.We willen CT-specialisten van dienst zijn met veel-zijdige oplossingen en een hoogwaardigeklantenservice. Als resultaat van samen-werking met onze klant is de ultrasnelle,non-invasieve Brilliance representatief voor onze grondige kennis van de manierwaarop medisch specialisten willen enmoeten werken.
Met de groei en vergrijzing van de wereldbevolking,
staan medische instellingen onder steeds grotere
druk om de kwaliteit van de zorg te verbeteren en
tegelijker tijd hun kosten te verlagen. We koppelen
onze medisch-technologische expertise aan de
klinische kennis van onze klanten. Zo ontwikkelen
we geavanceerde oplossingen die inspelen op de
behoefte van clinici en hun patiënten en het werk
van medisch specialisten gemakkelijker, sneller en
goedkoper maken.
e zondheidszorg als speerpunt
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 19
20 Philips Jaaroverzicht 200420
De Philips HeartStart thuisdefibrillator
is de eerste defibrillator die in Amerika
zonder recept verkocht mag worden.
Als een van de meest gewilde producten
ging de HeartStart in 2004 aan kop in
de categorie Persoonlijke verzorging &
gezondheid van internetleverancier
Amazon.com.
Medical SystemsMet circa 30.800 medewerkers, waarvan meer dan helft werkzaam is in de
Verenigde Staten, en met vestigingen in meer dan 100 landen, neemt Philips Medical
Systems de 1e of 2e plaats in op de meeste markten waarin de divisie actief is.
Medical Systems levert geavanceerde beeldvormende apparatuur, systemen voor
patiëntenbewaking en informatietechnologie, en diensten op het gebied van cardiologie,
oncologie en radiologie.Bij deze oplossingen staat zowel de gebruiker-specialist als
de patiënt centraal.Onze systemen zijn daardoor gebruiksvriendelijk, leiden tot
betere resultaten en brengen de kosten van de zorg omlaag.
voudigd, de financiële dienstverlening werd
opgebouwd en onze bekroonde klantenservice
(IMV-prijzen) werd verder verbeterd.Het was
het tweede achtereenvolgende jaar waarin
omzet en resultaat verbeterden. In de afgelopen
3 kwartalen steeg het aantal orders bovendien
met dubbele cijfers,waardoor ons marktaandeel
is toegenomen.Hieruit blijkt dat de gedegen
uitvoering van onze oorspronkelijke overname-
strategie vruchten afwerpt.
Wereldspeler
2004 was het tweede volledige jaar waarin omzet
en resultaat in vrijwel alle regio’s en modaliteiten
stegen. In de Verenigde Staten steeg het aantal
orders fors.Via strategische allianties streven
we naar vereenvoudiging van de inkoop van alle
technologieën en diensten die nodig zijn voor
klinische processen.Deze aanpak heeft
belangrijke contracten opgeleverd bij 12 van
de 17 topziekenhuizen in Amerika (US News &
World Report). In veel gevallen gaat het hierbij
om langdurige samenwerking en gezamenlijke
onderzoeksprogramma’s met het oog op de
ontwikkeling van innovatieve diagnostische
technologieën die de kwaliteit van de zorg
op termijn moeten verbeteren.
In de snelgroeiende markten in Azië hadden
we opnieuw een goed jaar.We streven naar
verdubbeling van de omzet binnen een tijds-
bestek van 4 à 5 jaar. In China en Japan hebben
we fors geïnvesteerd in onze verkooporganisatie.
In Shenyang (China) ging in 2004 de venture
van Philips en Neusoft van start.Deze nieuwe
mondiale productieactiviteit, waarin Philips
een belang van 51% heeft, legt zich toe op
CT-, MR-, röntgen- en ultrageluidsystemen
in het lagere segment en het middensegment.
De eerste producten voor de Chinese
markt werden in september 2004 geleverd.
De exportproductie zal vanaf 2005 geleidelijk
worden opgestart.
Na de afronding van een ambitieus
overname- en integratieprogramma,
heeft Philips Medical Systems het vizier
gericht op wereldwijd toonaangevende
posities met systemen en technologieën
die klinische topkwaliteit bieden.Door
gevarieerde uitbreiding van het assorti-
ment producten en diensten blijft het
klantenbestand van de divisie sterk groeien.
In de gezondheidszorg erkent men nut en
noodzaak van onze productenportefeuille:
innovatieve,gebruiksvriendelijke techno-
logische oplossingen waarmee onze
klanten kunnen inspelen op de alsmaar
groeiende vraag naar betere zorg, lagere
kosten en hogere productiviteit.
Grote verbeteringen
In 2004 was er sprake van spectaculaire
operationele verbeteringen: diverse nieuwe
producten werden gelanceerd, toeleverings-
processen en IT-infrastructuur werden vereen-
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 20
21Philips Jaaroverzicht 2004 21
De zeer ergonomische Philips iE33 is het
eerste echografiesysteem dat in minder
dan één minuut kwantitatieve metingen
en bewegende driedimensionale beelden
van het hart levert. Dat reduceert de
kosten van cardiologisch onderzoek.
Naar een totale zorgcyclus
We willen ons productenaanbod uitbreiden
van specifieke, klinische modaliteiten naar een
totale zorgcyclus waarin de patiënt en de
kwaliteit van zijn of haar leven centraal staat. In
plaats van geïsoleerde diagnose- en interventie-
momenten, omvat de zorgcyclus een doorlopend
aanbod van zorg, vaak gedurende de hele
levensloop – van diagnose en behandeling tot en
met nazorg.De nazorgfase is een van de snelst
groeiende kostenposten binnen de gezondheids-
zorg. Juist deze fase biedt geweldige mogelijk-
heden voor patiëntenzorg buiten de muren van
het ziekenhuis, dankzij nieuwe ontwikkelingen
op het gebied van patiëntenbewaking en
informatiebeheer.Hierdoor kunnen artsen
effectievere en betere zorg bieden terwijl de
patiënt daarvoor niet per se naar het ziekenhuis
hoeft. In het kader van de zorgcyclus kunnen we
eveneens langdurige relaties met ziekenhuizen
aangaan doordat we waarde toevoegen aan de
geboden medische zorg.
Eenvoud en innovatie gaan hand in hand
Philips Medical Systems bewijst dat eenvoud en
innovatieve medische technologie hand in hand
kunnen gaan.Recente nieuwe producten – en
de omzetgroei die deze innovaties generen –
laten zien dat de divisie begrijpt waar de gezond-
heidszorg behoefte aan heeft en in staat is haar
geavanceerde,‘toekomstbestendige’ producten
en systemen te integreren in bestaande werk-
processen van de klant.
Een goed voorbeeld hiervan is de HeartStart.
Met deze thuisdefibrillator kan worden inge-
grepen bij een plotselinge hartstilstand, een
belangrijke doodsoorzaak onder volwassenen.
Van doorslaggevend belang was het Amerikaanse
besluit waarbij de HeartStart als eerste defibril-
lator goedkeuring kreeg voor vrije verkoop aan
de consument.Dit houdt in dat het apparaat
veilig en eenvoudig te gebruiken is door personen
vanaf 7 jaar.
Aangezien bijna 80% van de gevallen van hart-
stilstand zich thuis voordoet, kan de HeartStart
in acute thuissituaties levensreddend zijn.
Een ander voorbeeld is het ultrageluidsysteem
iU22 Intelligent.Dit systeem levert driedimen-
sionale real-timebeelden, wat een belangrijke
verbetering betekent voor de diagnostiek bij tal
van aandoeningen.Dankzij het unieke, gebruiks-
vriendelijke design van de iU22 Intelligent raakt
de gebruiker minder vermoeid, wat de produc-
tiviteit ten goede komt.Doordat het systeem
aan de gebruiker kan worden aangepast,
worden de spieren veel minder belast, wat
RSI-problemen helpt te voorkomen.En dankzij
de unieke, draadloze iCOMMAND-spraak-
herkenningstechnologie van Philips kan het
apparaat bij moeilijke taken handsfree worden
bediend.De nieuwe Brilliance CT-scanners –
met 40 en 64 detectoren – brengen het lichaam
in enkele seconden volledig in beeld.Hierdoor
is een snelle en nauwkeurige diagnose mogelijk,
wat doorslaggevend kan zijn in traumatische en
Terwijl de uitgaven voor de gezondheidszorg overal in de
wereld verder stijgen, levert klinische beeldvormende
apparatuur een steeds grotere bijdrage aan het terugdringen
van de medische kosten en het verbeteren van de zorg-
kwaliteit.Dankzij spectaculaire ontwikkelingen in de computer-
tomografie (CT) en magnetische resonantie (MR) is het nu
mogelijk bij meer patiënten sneller een nauwkeuriger diagnose
te stellen dan ooit.Hierdoor kan bijvoorbeeld een dodelijke
ziekte als longkanker eerder worden opgespoord.Deze
ontwikkelingen bieden bij dit soort aandoeningen niet alleen
uitzicht op veel betere overlevingskansen, maar leiden ook
tot kostenverlaging en minder ingrijpende behandelingen.
Door nieuwe digitale technologieën zijn minimaal invasieve
ingrepen mogelijk waardoor patiënten niet pas na een week,
maar al na een dag het ziekenhuis kunnen verlaten. Jaarlijks
worden naar schatting 6 miljoen patiënten gered door
minimaal invasieve correctie van vitale hartvaten, waardoor
een veel traumatischer openhartoperatie achterwege kan
blijven.Daarnaast is het nu mogelijk om onder röntgendoor-
lichting verzwakte, verwijde bloedvaten in de hersenen te
corrigeren om een levensbedreigende hersenbloeding te
voorkomen.Verder maken geavanceerde digitale databeheer-
systemen patiëntengegevens tegenwoordig op elke wille-
keurige plek in een kliniek toegankelijk.Hierdoor verloopt
de besluitvorming omtrent een behandeling efficiënter en
kan het gebruik van dure röntgenfilm worden vermeden.
De rol van beeldvormende apparatuur in de gezondheidszorg
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 21
22 Philips Jaaroverzicht 200422
andere levensbedreigende situaties.De gedetail-
leerde beelden zijn van grote invloed op de
nauwkeurigheid van de diagnose.Bovendien
zorgt de snelle beeldvorming voor een efficiën-
tere manier van werken waardoor meer
patiënten sneller kunnen worden geholpen.
Belangrijke nieuwe systemen
geïntroduceerd in 2004
In de loop van 2004 hebben we nog meer
belangrijke nieuwe systemen met succes op de
markt gebracht.Tot nu toe was onderzoek met
een traditionele cilindrische MR-scanner voor
veel patiënten een beangstigende en claustro-
fobische ervaring.De revolutionaire Panorama
1.0T – de eerste MR-scanner in zijn soort – lost
dit probleem op door zijn open vormgeving.
Daarbij levert dit nieuwe systeem de gedetail-
leerde en contrastrijke beelden die normaal
gesproken alleen door cilindrische hoge-
veldscanners worden geleverd, zonder iets af te
doen aan de kwaliteit van de beeldvorming en
De Panorama 1.0T van Philips is de
eerste open hoge-veldscanner die niet
alleen superieure MR-beelden maakt,
maar de patiënt ook ongekend veel
comfort biedt.
met behoud van het grootst mogelijke comfort
voor de patiënt.Verder is het open design bij
uitstek geschikt voor het verrichten van ingrepen.
De nieuwe Precedence SPECT-CT is het eerste
meervoudige, hybride detectorsysteem waarbij
SPECT- en CT-gegevens zodanig gebundeld
worden dat een aandoening nauwkeurig in
één beeld wordt weergegeven.Diagnose en
behandeling zullen door dit systeem wellicht
ingrijpend veranderen.Zo kunnen tumoren
niet alleen door doelgerichte therapie op
moleculair niveau worden gelokaliseerd,
maar ook behandeld. SPECT-CT biedt nieuw
perspectief voor zeer moeilijk te behandelen
aandoeningen, met name op oncologisch en
cardiologisch gebied.Wat röntgendiagnostiek
betreft, is de nieuwe Allura Xper FD20 (met zijn
unieke digitale vlakke detector) grensverleggend
in termen van beeldkwaliteit, efficiency en
klinische prestaties.Dit zeer flexibele cardio-
vasculaire systeem is ontwikkeld voor vasculaire
c.q. cardiovasculaire doeleinden en kan tevens
worden ingezet bij diagnostisch onderzoek en
minimaal invasieve ingrepen.
Verdere samenwerking op het gebied van
ontwikkeling en marketing
Toptechnologie op het gebied van beeldvorming,
patiëntenbewaking en behandeling in combinatie
met biochemische en biowetenschappelijke
expertise zijn nodig om continu grote verbete-
ringen te kunnen verwachten in diagnostiek,
bewaking en behandeling.Daarom spelen
allianties in ontwikkeling en marketing een
steeds prominentere rol in de strategie van
Philips Medical Systems.
Een veelbelovende alliantie is die met Washington
University School of Medicine in St. Louis en het
jonge bedrijf Kereos.Bij deze samenwerking
gaat het om de koppeling van nanodeeltjes-
technologie aan de diagnose en evaluatie van
onstabiele arteriosclerose (aderverkalking).
Het gebruik van nieuwe, doelgerichte nano-
De Allura Xper FD 20 is een geavanceerd
röntgensysteem met een open, patiënt-
vriendelijke vormgeving. Het systeem
brengt de bloedvaten in hart en
hersenen haarscherp, snel en met een
ongeëvenaarde flexibiliteit in beeld.
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 22
23Philips Jaaroverzicht 2004 23
De Philips Precedence is daadwerkelijk ontworpen met
het oog op de patiënt. Het apparaat bestaat uit een unieke
gammacamera in combinatie met een geavanceerde,
meervoudige detectorscanner voor onderzoek van
diverse aandoeningen.
technologische, moleculaire middelen in
combinatie met de nucleaire beeldvormende
en MRI-technologieën van Philips biedt nieuwe
diagnostische vooruitzichten.Dit kan baan-
brekende gevolgen hebben voor onderzoek
naar en behandeling van hart- en vaatziekten,
wereldwijd doodsoorzaak nummer 1.
Op het gebied van medische informatie-
technologie werken we samen met de medische
IT-dienstverlener Epic aan een totaaloplossing
voor het automatiseren van klinische processen.
De alliantie zal een complete IT-oplossing
leveren op basis van elektronische gegevens-
verwerking die de hele zorgcyclus van een patiënt
omvat. Een gebruiksvriendelijk informatie-
systeem dat op elke plek in de kliniek via een
uniforme interface toegankelijk is, zal het werk
van artsen vereenvoudigen, de kwaliteit van de
zorg verbeteren en de productiviteit verhogen.
Synergie en samenwerking binnen Philips
Samenwerking binnen Philips, onder meer met
Philips Research en Philips Design, heeft geleid
tot diverse innovatieve product- en marketing-
concepten.De Ambient Experience, een concept
van Philips Design, maakt bijvoorbeeld een totaal
andere ziekenhuiservaring mogelijk: donkere
onderzoeksruimten worden aantrekkelijke
vertrouwde vertrekken met vele verlichtings-
varianten en afbeeldingen.
Een ander veelbelovend concept is de ‘intelligente’
kleding die samen met Philips Research wordt
ontwikkeld. Sensoren in de kleding meten de
hartfunctie en andere vitale waarden, die ver-
volgens rechtstreeks naar de betreffende arts
kunnen worden verzonden.De gegevens-
overdracht vindt plaats via een nieuw, intelligent
medisch station, waaraan samen met Philips
Consumer Electronics en Philips Semiconductors
wordt gewerkt.Hierbij wordt gebruikt gemaakt
van internettechnologie waarbij de patiënt zelf
kan zien wat er gebeurt.De gegevens worden
draadloos van sensor naar het station, en
vervolgens naar de begeleidend arts verzonden.
Ook op het gebied van marketing wordt de
aanwezige synergie benut.Zo wordt voor de
verkoop van de nieuwe HeartStart gebruik
gemaakt van de afzetkanalen van de divisie
Domestic Appliances and Personal Care (DAP).
Door deze initiatieven en de pas opgezette
business unit Consumer Health and Wellness,
komen de innovatieve concepten en technolo-
gieën van DAP ook beschikbaar voor zorg-
instellingen. Andersom kunnen medische
innovaties op deze manier hun weg vinden
naar de consument thuis.
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 23
24 Philips Jaaroverzicht 200424
De Philips Sonicare is een uitstekend voorbeeld van demanier waarop we met behulp van onze technologievan een eenvoudig voorwerp – een tandenborstel – eengeavanceerd apparaat kunnen maken dat de gebruikerdirect én blijvend voordeel biedt.De gepatenteerdesonische technologie van de Sonicare is verantwoor-delijk voor een zeer snelle borstelhaarbeweging –maar liefst 31.000 bewegingen per minuut.Daardoor komt het mengsel van water en tandpastaook op moeilijk bereikbare plekken en onder de randvan het tandvlees.De krachtig reinigende werkingzorgt voor schonere tanden, gezonder tandvlees eneen frisse adem – over een nuttige toepassing vangeavanceerde technologie gesproken!
Welzijn en life st
Op het gebied van gezondheid, schoonheid en
huishoudelijke werkzaamheden koppelen we onze
kennis van de behoeften, wensen en ambities van
de consument aan onze geavanceerde technologie.
Ons doel is baanbrekende nieuwe producten te
ontwikkelen die de kwaliteit van leven verbeteren en
ertoe bijdragen dat mensen er beter uitzien en zich
prettiger voelen.
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 24
25Philips Jaaroverzicht 2004 25
e style
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 25
26 Philips Jaaroverzicht 200426
Domestic Appliances and Personal Care
Philips Domestic Appliances and Personal Care legt zich toe op de ontwikkeling,
fabricage en marketing van innovatieve huishoudelijke apparaten en lifestyleproducten.
Dat gebeurt via 5 business units (Shaving & Beauty, Oral Healthcare, Home Environment
Care, Food & Beverage en Consumer Health & Wellness) en een eigen verkoop-
organisatie met vestigingen in meer dan 60 landen.De divisie heeft wereldwijd
circa 8.200 mensen in dienst.
Zo willen we toonaangevende posities
verwerven en consolideren op belangrijke
en nieuwe markten – eventueel door
samenwerkingsverbanden aan te gaan –
en bijdragen aan versterking van het
Philips-merk.
Marktleiderschap
In 2004 was er op onze belangrijkste markten
(Europa en de Verenigde Staten) sprake van
groei in lager geprijsde segmenten, die ten koste
ging van hogere segmenten.We zagen kans
nummer 1 of 2 te blijven of te worden op meer
dan 75% van de markten waarop we actief zijn.
DAP is wereldwijd marktleider in de categorie
elektrisch scheren, marktleider in de Verenigde
Staten met oplaadbare elektrische tanden-
borstels, en hét Europese merk in de categorieën
stoomstrijkijzers en filterkoffiezetapparaten.
Consumer Health & Wellness
In 2004 kreeg DAP er een business unit bij:
Consumer Health & Wellness (CHW).Deze
ontwikkeling is een logisch gevolg van onze
strategische inzet op gezondheid en lifestyle.
Via deze nieuwe business unit willen we onze
inspanningen op dit fascinerende, veelbelovende
terrein een flinke impuls geven.CHW gaat zich
toeleggen op producten en diensten waarmee
consumenten hun gezondheid en welzijn
kunnen controleren, verbeteren en verzorgen.
Samenwerking
In ons streven naar het creëren van een uniek
productenaanbod staan we open voor samen-
werking met bedrijven die op hun terrein tot de
absolute top behoren.Zo werken we al jaren
samen met Beiersdorf, dat de Nivea-scheerlotion
levert voor ons scheerapparaat Cool Skin.En
Sara Lee is het partnerbedrijf dat de koffiepads
voor ons koffiezetapparaat Senseo produceert.
In 2004 werden de resultaten van verschillende
nieuwe samenwerkingsverbanden zichtbaar.
De Perfective, een geavanceerd stoomstrijkijzer
Samen met InBev ontwikkelde Philips de
PerfectDraft: een aantrekkelijk apparaat
waar de consument een lichtmetalen
vaatje van het gewenste biermerk op kan
aansluiten om thuis van een zelfgetapt
biertje te kunnen genieten.
Met zijn strakke lijnen en stijlvolle
geborsteld aluminium behuizing
geeft de nieuwe Senseo Excel extra
allure aan deze baanbrekende
serie koffiezetapparaten.
Philips Domestic Appliances and
Personal Care (DAP) maakt tal van
producten die mensen helpen bij de
bereiding van gezond,smakelijk eten en
drinken,het onderhoud van hun huis en
kleding,en de verzorging van hun
uiterlijk en de verbetering van hun
persoonlijk welzijn.Kortom,producten
die de kwaliteit van leven verbeteren,
elke dag opnieuw.
We streven naar de ontwikkeling
van baanbrekende, fascinerende
producten die de kwaliteit van leven
verbeteren en ertoe bijdragen dat
mensen er beter uitzien en zich
prettiger voelen.Hiertoe combineren
we onze geavanceerde technologie
met een gedegen inzicht in de
behoeften van mensen op het
gebied van gezondheid, schoonheid
en huishoudelijke verzorging.
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 26
27Philips Jaaroverzicht 2004 27
MOI is een revolutionair, nieuw elektrisch scheer-
apparaat dat voor het eerst het beste van het
scheermes combineert met het gemak van elektrisch
scheren.Vrouwen willen zich op een goede maar
zachte manier ontharen – en dat doet de nieuwe
MOI.Deze ladyshave ziet eruit als een scheermes en
laat zich ook zo hanteren,maar biedt de bescherming
van een elektrisch scheerapparaat.Daardoor behoren
schrammetjes en huidirritatie tot het verleden.
voorzien van een cartridge met ontkreuk-
vloeistof van Robijn, is voortgekomen uit de
samenwerking met Unilever.En de PerfectDraft,
waarmee de liefhebbers thuis bier van het vat
kunnen tappen, is het resultaat van een samen-
werkingsverband met InBev.Dit bedrijf is een
van de grootste spelers op de biermarkt, met
sterke internationale merken als Beck’s en
Stella Artois.Verder hebben we een strategische
alliantie gesloten met Procter & Gamble, waar
het IntelliClean-systeem uit voortgekomen is:
een krachtenbundeling van onze Sonicare en de
tandpasta Crest van P&G.De IntelliClean is de
eerste elektrische tandenborstel met een
ingebouwd tandpasta-doseersysteem, dat een
grondige reiniging biedt die een stap dichter bij
de resultaten van het dagelijks flossen komt.
Baanbrekende concepten
Naast de apparaten die we in samenwerking met
andere vooraanstaande multinationals hebben
geproduceerd, brachten we ook een aantal
nieuwe baanbrekende producten op de markt.
Zo introduceerden we de MOI, een ladyshave
die eruitziet als een scheermes en zich ook zo
laat hanteren, maar die de bescherming biedt
van een elektrisch scheerapparaat.Daarnaast
presenteerde DAP een aluminium uitvoering
van de Senseo, met een fris en nieuw design.
Een ander vernieuwend product, dat in nauwe
samenwerking met Philips Lighting en Philips
Consumer Electronics werd ontwikkeld, is de
Innergize.Dit bijzondere apparaat combineert
bruining en infraroodwarmte met geuren en
geluiden uit de natuur, waardoor een weldadige
beleving ontstaat.Ons onderzoek heeft uit-
gewezen dat mensen zich niet alleen willen
ontspannen, maar zich ook energiek willen
voelen om een dynamisch, actief leven te leiden.
Met de Innergize spelen we op deze behoeften
in doordat het apparaat consumenten een
mooie bruine kleur geeft én de mogelijkheid
biedt zich te onthaasten en nieuwe energie op
te doen.Met zijn gewicht van minder dan 20 kg
(ongeveer de helft van wat gewone opvouwbare
solariums wegen) is de Innergize gemakkelijk
mee te nemen en op te zetten.
In 2004 zijn we erin geslaagd de verkopen
van onze revolutionaire tandenborstel Sonicare
uit te breiden buiten de oorspronkelijke
Amerikaanse thuismarkt, naar Europa en Azië.
De omzet van de Senseo groeide in Duitsland
en we zijn begonnen om ook de Amerikaanse
en Britse markt rijp te maken voor deze manier
van koffiezetten.
Het IntelliClean-systeem verenigt onze tandenborstel Sonicare met
de tandpasta Crest van Procter & Gamble. Het resultaat is de eerste
elektrische tandenborstel met ingebouwd tandpasta-doseersysteem.
Door de grondige reiniging van de IntelliClean wordt de kans op
tandvleesontsteking verminderd en wordt het tandvlees gezonder.
De Innergize, de jongste innovatie van
Philips Suncare, geeft consumenten niet
alleen een mooie bruine kleur om er
stralend uit te zien, maar biedt ook de
mogelijkheid om zich te ontspannen en
weer nieuwe energie op te doen.
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:01 Pagina 27
28 Philips Jaaroverzicht 200428
De ‘cl
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:02 Pagina 28
Een wereld waarin mensen altijd en overal, intuïtief
en spontaan over amusement, informatie en diensten
kunnen beschikken, zonder snoeren of andere beper-
kingen – zó ziet Philips de toekomst.We noemen die
toekomstige wereld de Connected Planet. En Philips
brengt die wereld dichterbij.
29Philips Jaaroverzicht 2004
Onze producten worden ontworpen met het oog op de mensen die ze gaan gebruiken.We doen dat door eerst goed te onderzoeken hoe gebruikers onze technologie ervaren,en die technologie vervolgens af te stemmen op hun behoeften en wensen.Neem bijvoor-beeld onze Ambilight Flat TV. In werkelijkheid zien we niet wat zich direct vóór ons bevindt,maar nemen we waar wat zich om ons heen bevindt. En daar hebben we het ontwerp van deze tv op afgestemd.Rond het apparaat creëert Ambilight een gekleurde gloed die bij het beeld past.Het beeld op het scherm is zeer gedetailleerd en tegelijkertijd heeftde kijker het gevoel in een groter geheel te worden opgenomen – een levensechte kijk-ervaring.De European Imaging & Sound Association (EISA) heeft de Philips 37PF9986 Flat TV uitgeroepen tot Europese lcd-televisie van het jaar 2004-2005.
e ‘connectedlifestyle’
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:02 Pagina 29
30 Philips Jaaroverzicht 200430
Consumer ElectronicsPhilips Consumer Electronics is een wereldspeler op het gebied van beeldscherm-
technologie, home entertainment en mobiel infotainment.De Connected Planet geeft
consumenten toegang tot amusement, informatie en diensten – altijd, overal, op elke
gewenste manier.
De divisie levert tv-producten als de Flat TV (lcd, plasma), conventionele tv’s en
projectietelevisies; videoproducten als de Home Theater in a Box (HTiB), dvd, dvd+rw,
videorecorders en tv-videorecordercombi’s; audiosystemen voor thuis en onderweg;
lcd- en conventionele computermonitoren;mobiele telefoons en draadloze digitale
toestellen; set-topboxen; en accessoires als hoofdtelefoons en opneembare media.
Philips Consumer Electronics heeft wereldwijd circa 17.000 mensen in dienst.
en de flexibiliteit te vergroten. In het kader
van het Business Renewal Program hebben
we ons risiconiveau verlaagd, onze activa
verminderd en nieuwe bedrijfsmodellen
geïntroduceerd.We zijn de uitvoering van ons
kostenbesparingsprogramma aan het versnellen
om een operationele marge van 2 – 2,5% te
kunnen realiseren.
Strategische samenwerking met TPV
In december hebben Philips en de Taiwanese
onderneming TPV Technology een intentie-
verklaring ondertekend met het oog op de
vorming van ’s werelds grootste alliantie op
het gebied van beeldschermen.Philips draagt
daarbij de fabricage en ontwikkeling van platte
televisies voor het lagere segment en van
monitoren over aan TPV.Hierdoor kunnen we
ons niet alleen gericht bezighouden met het
versterken van onze merknaam, maar ook onze
marketing- en verkoopactiviteiten intensiveren
en echte innovaties als PixelPlus en Ambilight
Philips Consumer Electronics voorziet
een wereld waarin consumenten op elk
moment,op elke plek van fantastisch
amusement kunnen genieten – de
Connected Planet.We willen het voor-
keurmerk van de consument worden op
die terreinen waarop we actief zijn:Home
Entertainment en Personal Expression.
Daartoe bieden we bijzondere en unieke
ervaringen die ondersteund worden door
service van absolute wereldklasse.
Gezien de voortdurende strijd op het
gebied van digitale ‘convergentie’, streven
we naar leiderschap in de categorieën
platte beeldschermen en netwerken voor
home entertainment,en naar een positie
in de categorie mobiel infotainment.
In strategische zin willen we onze innova-
tieve digitale portefeuille versterken en
daarbij amusement, informatie en
De GoGear Micro Jukebox HDD 070
is een van de kleinste jukeboxen ter
wereld. Dit lichte (107 gram!) en zeer
gebruiksvriendelijke apparaat laat de
gebruiker onderweg genieten van
urenlang luisterplezier.
diensten aanbieden via onze connected
producten.Verder zullen we onze resul-
taten verbeteren door het risiconiveau
te verlagen,‘volwassen’ producten uit te
besteden, improductieve categorieën te
saneren of af te stoten en effectieve,nieuwe
go-to-market kanalen te ontwikkelen.
Met het oog op de toekomst willen we
de voorkeur voor ons merk vergroten
door te investeren in marketingactiviteiten
die een eenduidige,creatieve identiteit
uitdragen op basis van Philips’ merk-
positionering.
Marktsuccessen
De omzet was in 2004 hoger dan in 2003,
ondanks de toegenomen concurrentiedruk als
gevolg van de digitalisering van producten en de
convergentie in de IT, telecom en consumenten-
elektronica.Ook zijn we erin geslaagd de
organisatorische kosten aanzienlijk te reduceren
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:02 Pagina 30
31Philips Jaaroverzicht 2004 31
De HDRW720 is de eerste dvd-recorder/harddisk-
combinatie in Europa met een programmagids die
op het scherm verschijnt. Opnemen is daarmee een
kwestie van aanwijzen en klikken. De harde schijf heeft
een opnamecapaciteit van 130 uur en op dvd blijven
opnamen een leven lang bewaard.
op de markt brengen.We blijven dan ook
actief op de markt voor beeldschermen
en plukken daarbij dankzij deze alliantie de
vruchten van lagere productiekosten en
minder productievestigingen.
We zijn goed op weg om marktleider op het
gebied van platte beeldschermen te worden. In
2004 groeide de omzet van Flat TV’s aanzienlijk.
Van de EISA, de Consumer Electronics Show
(CES) en andere organisaties ontvingen onze
producten prestigieuze onderscheidingen.
Onze producten in de categorie Home
Entertainment Networks blijken populair
gezien het gestegen marktaandeel van onze
HtiB en dvd-recorders.De Connected Planet-
serie kreeg positieve reacties en werd met
een aantal belangrijke prijzen onderscheiden.
In de categorie Personal Infotainment
behaalden we zeer goede resultaten met de
draagbare Key Ring-producten en de HDD
GoGear-microjukeboxen.
Met de MP3RUN, een digitale audiospeler van Nike en Philips met
256 Mb-geheugen, kunnen sporters niet alleen van muziek genieten,
maar ook hoorbare informatie ontvangen over de afgelegde afstand,
het looptempo en de verstreken tijd.
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:02 Pagina 31
32 Philips Jaaroverzicht 200432
Consumer Electronics in Noord-Amerika
In 2004 hebben we ons Business Renewal-
plan voor Noord-Amerika op krachtige wijze
doorgevoerd en versneld.Dit plan maakt
een flexibelere en gerichtere marktstrategie
mogelijk, met specifieke bedrijfsmodellen
voor verschillende productsegmenten.
Een en ander is het gevolg van de reorganisatie
van het hoofdkantoor in Atlanta (eind 2003), de
herstructurering en overplaatsing van Business
Solutions naar Colorado Springs en het akkoord
met IBM om onze serviceactiviteiten in Noord-
Amerika ingrijpend te wijzigen en te gaan leiden.
In 2004 heeft Philips het bedrijf Gemini Industries
overgenomen.Dit is de belangrijkste leverancier
van consumentenelektronica en pc-accessoires
in Noord-Amerika.Hierdoor kunnen we onze
mondiale activiteiten op het gebied van rand-
apparatuur en accessoires met een hoge marge
sterk uitbouwen.
Afscheid van beamer-activiteiten
In de loop van het jaar hebben we afscheid
genomen van de beamer-activiteiten.Hoewel
de markt voor projectoren groeit, vindt in deze
sector in hoog tempo consolidatie plaats. Een
toonaangevende marktpositie zou alleen met
behulp van aanzienlijke investeringen mogelijk
zijn geweest.Naar onze mening werd ons belang
het meest gediend met beëindiging van onze
ontwikkelings- en fabricageactiviteiten op
dit terrein.
Succesvolle samenwerking
Samenwerking staat centraal bij de uitvoering
van onze Connected Planet-visie. In het afgelopen
jaar gingen we door met het uitbreiden van
onze samenwerkingsverbanden om zodoende
nieuwe markten te ontginnen die aansluiten op
de veranderende behoeften van de consument.
Zo hebben we een wereldwijd akkoord met
Yahoo! gesloten om gezamenlijk content en
internetdiensten van Yahoo! te gaan ontwikkelen
en leveren.Daarbij wordt gebruik gemaakt van
onze Streamium-internetapparatuur.Via breed-
bandinternet wordt een scala van audiovisuele
en informatieve diensten van Yahoo! aangeboden,
die niet alleen op de computer, maar op elke
plek in huis kunnen worden ontvangen.
Nike en Philips hebben het stijlvolle assortiment
draagbare sportieve audioproducten in 2004
verder uitgebreid.Er kwamen 2 nieuwe digitale
audiospelers bij: een digitale FM-radio en de
MP3RUN, een innovatieve digitale audiospeler
die looptempo en afstand registreert.Met de
MP3RUN kunnen sporters niet alleen van
muziek genieten, maar ook hoorbare informatie
ontvangen over de afgelegde afstand, het loop-
tempo en de verstreken tijdsduur.
Het voordeel van één Philips
Samenwerking is een van de steunpilaren van
onze strategie.Dit geldt ook voor de interne
De Streamium Wireless Multimedia Link SL400i
maakt deel uit van onze Connected Planet. Dit apparaat
vormt een draadloze ‘brug’ naar informatie die op
een pc is opgeslagen, of voor internetinformatie die
via WiFi wordt ontvangen. Zo is het mogelijk om via
de hifi-installatie naar muziek te luisteren of via de
televisie naar digitale films of foto’s te kijken.
De GoGear Digital Camcorder Key 019 is de kleinste
camera/camcorder/muziek/data-combi ter wereld –
draagbaarheid in optima forma. Met het grootste
gemak herinneringen vastleggen en uitwisselen, muziek
beluisteren en gegevens opslaan – het kan allemaal.
De Key 019 heeft een capaciteit voor 30 minuten
MPEG4-film, 2 uur MP3-muziek, ongeveer 100 foto’s
of 88 diskettes aan data.
1686_PAR04_NL_p017-032 09-02-2005 19:02 Pagina 32
33Philips Jaaroverzicht 2004 33
expertise waar wij een beroep op kunnen doen,
zoals de expertise op het terrein van R&D en
design.Met Philips Semiconductors werken we
bijvoorbeeld nauw samen aan de ontwikkeling
van innovatieve producten als de dvd-recorder/
harddisk-combinatie en de Ambilight TV.
Het Nexperia-platform van Semiconductors
maakt geavanceerde multimediafuncties en
nieuwe standaards mogelijk.Daardoor kunnen
we onze producten snel en economisch op de
markt brengen – een goed voorbeeld van
interne kruisbestuiving.
In 2004 werden onze producten wereldwijd
opnieuw onderscheiden met vele prestigieuze prijzen.
Op de jaarlijkse Consumer Electronics Show 2004
(CES) ontvingen we van de Consumer Electronics
Association (CEA) maar liefst 21 Innovation Awards,
meer dan enige andere fabrikant van consumenten-
elektronica. Daarnaast won Philips een aantal fel-
begeerde EISA- en iF design-prijzen. De EISA-jury –
bestaande uit vertegenwoordigers van 50 vakbladen
uit 20 landen – riep de 37PF9986 Flat TV uit tot
Europese lcd-televisie van het jaar 2004-2005.Verder
werd de Philips Streamium Wireless Multimedia Link
SL400i door de EISA onderscheiden als Video van het
jaar 2004-2005 in de categorie European New Media.
De communicatierevolutie heeft ons
leven ingrijpend veranderd. Philips
ontwikkelt steeds meer toepassingen
voor draagbare apparatuur, waardoor
connected consumenten nog meer
kunnen genieten.
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:12 Pagina 33
Hvan men s
34 Philips Jaaroverzicht 200434
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:12 Pagina 34
Het leven n sen verlichten
We geloven dat verlichting alles te maken heeft met het verbeterenvan de omgeving waarin mensen leven. In praktische zin kan hetdaarbij gaan om veiligheid en bescherming.Maar verlichting biedt ook emotionele warmte, waardoor mensen zich prettig en ontspannen voelen en kunnen genieten – thuis, in de winkel,op het werk en in hun vrije tijd.Creatieve toepassing van licht kanertoe bijdragen dat onze steden weer een menselijker karakterkrijgen, waardoor een unieke en aantrekkelijke ambiance ontstaatvoor inwoners én bezoekers.
Al meer dan 100 jaar verlichten we het leven van
mensen. Philips is de mondiale marktleider in verlichting,
een positie die verankerd ligt in het onophoudelijke
streven naar technologische innovatie.Tegelijkertijd
proberen we onze kennis van de behoeften en wensen
van de klant continu te verdiepen door onszelf af te
vragen hoe verlichting nog meer kan betekenen in
het dagelijks leven van mensen.
35Philips Jaaroverzicht 2004 35
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:12 Pagina 35
36 Philips Jaaroverzicht 200436
LightingPhilips Lighting is wereldwijd nummer 1 op het gebied van verlichting.De divisie telt
4 productgroepen – Lamps, Luminaires, Lighting Electronics en Automotive, Special
Lighting & UHP. In Europa, Noord-Amerika, Latijns-Amerika en Asia Pacific heeft
Philips Lighting in totaal zo’n 44.000 mensen in dienst.
aspecten én op continue kwaliteits-
verbetering,stringente beheersing
van kosten en optimaal gebruik van
bedrijfsmiddelen.
Philips Lighting wil gezien worden als
een toonaangevende speler,als de beste
handelspartner en als de beste werkgever.
In het kader van maatschappelijk
verantwoord ondernemen,willen we een
bijdrage leveren aan de duurzaamheid
van de samenleving in zijn algemeenheid.
Aan kop
In 2004 presteerde Philips Lighting opnieuw
beter dan de concurrentie.Processen werden
verder verbeterd, en dankzij productinnovatie
en stringente kostenbeheersing werd succes
geboekt. Succesvolle producten waren onder
andere de CDM MASTER Colour (voor winkels),
de UHP-lamp (voor consumentenelektronica),
de Xenon-lamp (voor auto’s) en de T5-lamp
(voor kantoren).
We hebben een nieuwe serie UHP-lampen voor
projectietelevisies geïntroduceerd. In november
werd de UHP-lamptechnologie van Philips in
New York onderscheiden met een Emmy Award
vanwege de “uitstekende technische creativiteit
op het gebied van verlichtingsoplossingen voor
grootbeeld-projectietelevisies.” De National
Television Academy roemde de duurzame, zeer
heldere UHP-lamp omdat de lamp bijdraagt aan
een stabiele beeldkwaliteit en een gegarandeerde
bedrijfszekerheid.
Voor een betrekkelijk nieuw toepassingsgebied
hebben we de eerste 12-W EUV-lamp geleverd
aan ASML (EUV: extreem ultraviolet).Deze
lichtbron wordt gebruikt voor onderzoek
naar het ontwerp van nieuwe lithografische
apparatuur voor de fabricage van de volgende
generatie halfgeleiders.
Verder hebben we modules en armaturen met
geavanceerde high-power led’s voor algemene
verlichting op de markt gebracht.Deze
De kwaliteit van leven verbeteren met
onze producten,systemen en diensten –
dát is onze missie.Conform Philips’
nieuwe motto sense and simplicity,doen
we dat op basis van een gedegen kennis
van de behoeften,wensen en ambities
van mensen.Onze toptechnologie
gebruiken we om geavanceerde en
gebruiksvriendelijke verlichting-
oplossingen te ontwikkelen.
We streven naar winstgevende groei
op nieuwe veelbelovende markten,bij
belangrijke wereldwijd opererende
klanten,op innovatieve toepassings-
gebieden en op onze bestaande markten.
Op de eindgebruiker gerichte innovatie,
best-in-class marketing en toeleverings-
processen,en onze medewerkers zijn
onze voornaamste pijlers,nu en in de
toekomst.Onze leiderspositie bewaken
we door ons te concentreren op deze
Licht is een productiemiddel voor de tuinbouw.
In nauwe samenwerking met diverse OEM-partners
heeft Philips het verlichtingssysteem 600W SON Green
Power geïntroduceerd – een belangrijke doorbraak.
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:12 Pagina 36
37Philips Jaaroverzicht 2004 37
producten zijn gebaseerd op halfgeleider-
technologie die ontwikkeld is door onze venture
Lumileds.High-power led’s worden met name
toegepast voor decoratieve verlichting van
gebouwen en winkels, waar gekleurde
verlichting, dynamiek en structurele integratie
belangrijke voordelen zijn.We zijn ook van plan
modules voor autoverlichting te ontwikkelen,
voor zowel koplampen als achterlichten.
Goud in Athene
Tijdens de Olympische Spelen in Athene –
de stad waar de Spelen ooit begonnen en later
nieuw leven werd ingeblazen – hebben televisie-
kijkers, toeschouwers en atleten kunnen genieten
van de sportieve prestaties dankzij de verlichting
met ArenaVision-schijnwerpers van Philips.
ArenaVision is de standaard op het gebied
van sportverlichting.Deze schijnwerpers
onderscheiden zich door hun kleurkwaliteit,
helderheid, geringe strooilicht en verblinding,
wat zowel de sfeer in het stadion als de
kijkbeleving thuis ten goede komt.
De Olympische Spelen 2004 van Athene worden algemeen beschouwd
als een van de succesvolste ooit. Philips deelt in dit succes als leverancier
van de verlichting voor het merendeel van de stadions en voor de
city beautification-projecten die voorafgaand aan de Spelen werden
uitgevoerd om Athene nog mooier te maken.
Philips heeft de serie MASTER TL-D
Super 80 uitgebreid met 2 nieuwe
producten: de MASTER TL-D Xtra en
de MASTER TL-D Xtreme. Deze lampen
bieden de klant veel voordeel door
verminderde vroegtijdige uitval en een
langere levensduur.
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 37
38 Philips Jaaroverzicht 200438
systeem van Philips ‘persoonlijk licht’ en een
‘dynamische ambiance’.Met persoonlijk licht is
het mogelijk de verlichting aan te passen aan de
persoonlijke voorkeur. In een dynamische
ambiance wordt de verlichting in de hele ruimte
geregeld.Het vertrek krijgt een levendige sfeer
door het variëren van lichtniveau en kleurtempe-
ratuur volgens een geprogrammeerd scenario.
Reageren op de behoefte van de klant
Lampen vroegtijdig vervangen is een kostbare
en lastige exercitie op locaties waar de plafonds
hoog of moeilijk bereikbaar zijn, zoals in de
voedingsindustrie, de auto-industrie en in opslag-
ruimten.Uit gesprekken met onze klanten bleek
dat het mogelijk moest zijn om de verlichtings-
kosten met 70% te reduceren door de betrouw-
baarheid van fluorescentielampen verder te
verbeteren.De oplossing is nu voorhanden.De
MASTER TL-D Xtra heeft na 21.000 branduren
een overlevingspercentage van 90%.Dat maakt
de levensduur zeker tweemaal zo lang als die
van gewone fluorescentielampen.De MASTER
Philips Lighting ziet welke kansen er momenteel op
innovatief gebied in China liggen. Daarom worden er in
Shanghai eigen R&D-faciliteiten gebouwd speciaal voor
massaproducten.Ook richten we ons op het uitbesteden
van de productie van componenten en lampen, en op
het opzetten van gezamenlijke ontwikkelingsprojecten
met leveranciers.
een ‘veiligheidszone’ met helder, wit licht dat
vergeleken met een standaardlamp 50% sterker
is en de lichtbundel bovendien met 10 tot 20
meter verlengt. In het linkergedeelte van de
bundel zorgt warm, geel licht voor een
‘comfortzone’, die het zicht op de veiligheids-
zone verbetert.Het blauwachtige licht aan de
rechterkant van de bundel creëert een
‘informatiezone’ doordat bijvoorbeeld de borden
langs de weg uitstekend gereflecteerd worden.
Dynamische verlichting
Mensen voelen zich het meest op hun gemak
bij daglicht.Maar dit licht is nooit constant, het
verandert in de loop van de dag en het seizoen.
En dat merken we aan onze emoties,
stemmingen, perceptie en prestaties.Door
kantoorruimten te voorzien van de dynamiek
van daglicht, kunnen we daar natuurlijke
verlichting creëren die een stimulerende en
inspirerende invloed heeft op degenen die er
werken.Dankzij de mogelijkheden van
dynamische verlichting, schept het Savio-
Voor maar liefst 28 van de 33 stadions in Athene
heeft Philips een permanente lichtinstallatie
geleverd, inclusief meer dan 4.000 ArenaVision-
schijnwerpers.De Olympische Spelen waren
echter niet het enige grote sportevenement waar
Philips zijn leiderschap in sportverlichting heeft
bewezen.De onderneming leverde ook integrale
verlichtingsoplossingen voor het Luz-stadion in
Lissabon (waar de finale van het Europese
kampioenschap voetbal in 2004 werd gespeeld)
en voor de stadions in Coimbra, Leiria en Braga.
Geavanceerde technologie biedt meer
veiligheid en comfort
Philips’ nieuwe autolamp NightGuide biedt
automobilisten meer veiligheid en comfort.
De 3-in-1-veiligheidstechnologie zorgt voor
gecontroleerde, optimale verlichting – precies
waar de bestuurder het nodig heeft.De
NightGuide projecteert het licht in verschillende
kleuren in drie zones op de weg, waardoor het
zicht verbetert en er alerter op verkeerssituaties
gereageerd kan worden.De koplamp creëert
Verlichting is een van de weinige zaken in een auto die
niet alleen bijdragen aan het beperken van letsel, maar
ongelukken daadwerkelijk kunnen voorkomen. Philips’
nieuwe autolamp NightGuide projecteert verfijnd en
gericht licht op de weg, verdeeld in drie verschillende
kleurenzones. De NightGuide verbetert het zicht
waardoor automobilisten alerter op verkeerssituaties
kunnen reageren.
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 38
39Philips Jaaroverzicht 2004 39
zullen worden ingezet. Een belangrijke
ontwikkeling is de opening van een productie-
vestiging in Shanghai, waar UHP-lampen worden
gemaakt (de zogeheten Ultra High Performance-
lamp is dé lichtbron voor digitale projectie-
apparatuur).Hierdoor vindt de fabricage dichter
bij de klanten plaats, die hun productie ook in
hoog tempo naar China verplaatsen.
Duurzame ontwikkeling voor de
plattelandsbevolking in India
Vooral op het platteland van India komt het
voor dat lampen niet willen branden en
voorschakelapparaten vroegtijdig uitvallen als
gevolg van extreme spanningsschommelingen.
Dit jaar heeft Philips een nieuw elektronisch
voorschakelapparaat geïntroduceerd dat goed
werkt bij een spanningsbereik van 120 - 380 V,
en dat bestand is tegen spanningspieken van
voltagestabilisatoren, defecte schakelaars e.d.
Dit product wordt nu via kleine verkooppunten
verkocht in de meest geïsoleerde plattelands-
gebieden in India.
Door het stijlvolle uiterlijk van de Savio wordt de geavanceerde lichttechnologie aan
het oog ontrokken. De Savio voorziet kantoorruimten van de dynamiek van daglicht,
waardoor een natuurlijk verlichte omgeving ontstaat die een stimulerende en
inspirerende invloed heeft op de aanwezigen.
TL-D Xtreme scoort hetzelfde percentage na
maar liefst 36.000 uur.
Rijke, levende kleuren
Dankzij de nieuwe Mini MASTER Colour-lamp
kan het winkelende publiek nu genieten van
artikelen die in al hun kleurenpracht te zien zijn.
Met deze miniversie van de zeer succesvolle
CDM MASTER Colour-lamp met zijn spranke-
lende witte licht, speelt Philips in op de vraag
naar kleinere systemen die meer ontwerp-
vrijheid bieden voor accent- en etalageverlichting.
Samenwerken voor kinderen in het
ziekenhuis
In 2004 hebben Philips Lighting, Philips
Medical Systems en Philips Design de handen
ineengeslagen bij een project voor het Lutheran
Hospital in Chicago.Een ambient verlichtings-
oplossing van Philips in de pediatrische CT-kamer
van het ziekenhuis is zo ontworpen dat een
onderzoek in deze ruimte minder traumatisch is
voor kinderen.Voorafgaand aan het onderzoek
kan het kind een stuk speelgoed uitkiezen dat
(via een draadloze RFID-verbinding van Philips
Semiconductors) een bepaald thema activeert.
Door de sprookjesachtige beelden die er worden
geprojecteerd en de afwisselende verlichting,
wordt de aandacht van het kind afgeleid, waar-
door de spanning als gevolg van het onderzoek
en de klinische omgeving vermindert.
Verdere opbouw in China
Voor Philips Lighting wordt China een steeds
belangrijker toeleverancier van producten en
componenten.Met het oog op de betrouw-
baarheid van kwaliteit en toelevering van haar
leveranciers, is de onderneming in hoog tempo
bezig haar design- en inkoopfaciliteiten in het
land uit te bouwen. Alle bedrijfsonderdelen van
Lighting maken deel uit van dit proces en
gebruiken een gemeenschappelijk back office.
Deze design- en inkoopfaciliteiten zullen als
springplank dienen voor de ontwikkeling van
activiteiten die meer op hoogwaardige innovatie
gericht zijn en waarvoor locale specialisten
In november 2004 werd de UHP-lamp
van Philips onderscheiden met een
Emmy Award omdat deze lamp bij
grootbeeld-projectietelevisies zorgt
voor een stabiele beeldkwaliteit en een
gegarandeerde bedrijfszekerheid.
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 39
Digitale technolo gongekende
mogelijkheden
We hebben alles in huis om een bijdrage te leveren
aan de digitale lifestyle van morgen: oplossingen die
meegroeien met onze klanten – en vervolgens weer
met hún klanten – naargelang zij de mogelijkheden
benutten van snelveranderende digitale technologieën.
40 Philips Jaaroverzicht 200440
We staan aan het begin van een tijdperk waarin elk aspect van ons leven beïnvloed wordt door technologie.Op het gebied van innovatie kan Philips Semiconductors bogen op een lange,rijke geschiedenis. In het verlengde daarvan ontwikkelen wetechnologieën en producten die niet alleen ongekende mogelijk-heden bieden, maar ook flexibel en ‘toekomstbestendig’ zijn.Die ambitie wordt weerspiegeld in onze Nexperia-chips,waarmee fabrikanten hun geavanceerde multimedia producteneenvoudig,door middel van software-upgrades, kunnen opwaar-deren en niet gedwongen worden het fysieke productontwerp aan te passen.
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 40
o gie,
n
41Philips Jaaroverzicht 2004 4141Philips Jaaroverzicht 2004
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 41
42 Philips Jaaroverzicht 200442
SemiconductorsAls een van de 10 grootste halfgeleiderproducenten ter wereld is Philips Semiconductors
een vooraanstaande leverancier van siliciumoplossingen.We leggen ons toe op connected
consumententoepassingen die audiovisuele informatie gemakkelijk toegankelijk en
uitwisselbaar maken.Met 35.100 medewerkers en een verkooporganisatie die in
60 landen actief is,bedienen we de consumentenmarkt, de communicatiesector,
de auto-industrie en de computerbranche.
referentieontwerpen die onze OEM- en
ODM-klanten in staat stellen hun produc-
ten in korte tijd en tegen geringe kosten
op de markt te kunnen brengen.Philips’
nieuwe motto sense and simplicity – dat
gebaseerd is op het idee dat technologie
net zo vanzelfsprekend en eenvoudig
moet zijn als de doos waar ze in zit – is
dan ook van toepassing op zowel onze
oplossingen als onze manier van werken.
Effectieve technologische innovatie en
kapitaalefficiënte fabricage – dikwijls in
samenwerking met anderen – moeten er
in belangrijke mate toe bijdragen dat
onze divisie duurzaam winstgevend en
minder cyclisch wordt.
Voorwaarden voor duurzame groei
2004 stond in scherp contrast met de onder-
bezetting en trage groei waar de sector in 2003
mee te maken had.De bezettingsgraad bedroeg
in 2004 gemiddeld meer dan 90%.Daarbij
konden we profiteren van onze kapitaalefficiënte
productiestrategie, die gebaseerd is op het
principe dat in een sector waarin onvoorspel-
baarheid troef is, flexibiliteit meer houvast biedt
dan complexe prognoses.Na de inkrimping van
onze productiecapaciteit in 2003 door de sluiting
van onze fabrieken in Albuquerque en San
Antonio, hebben we vervolgens de samen-
werkingsverbanden met externe chipfabrikanten
versterkt om een groter deel van onze huidige
en toekomstige capaciteitsbehoefte te kunnen
uitbesteden.
Verder levert onze strategische alliantie met
STMicroelectronics en Freescale in Crolles
(Frankrijk) concurrentievoordeel op in termen
van baanbrekende technologieën voor producten
met een lijnbreedte van 90 nanometer.Deze
geavanceerde technologieën maken grote
verbeteringen mogelijk ten aanzien van
snelheid, energieverbruik en kosten, en brengen
Philips Semiconductors heeft een wereld
voor ogen waarin connected consumenten
toegang hebben tot informatie,amuse-
ment en diensten,waar en wanneer dan
ook.Deze wereld wordt snel realiteit.We
zien bijvoorbeeld dat populaire electronica
als mobiele telefoons over een veelheid
van functies beschikken,waaronder
mobiele digitale televisie en internet.
Ook zien we dat producten als televisies,
computers en draagbare apparaten
draadloos kunnen worden aangesloten.
Onze halfgeleideroplossingen maken
deze combinatie van ‘functionaliteit’ en
‘connectiviteit’ mogelijk zodat onze
klanten de fascinerende toepassingen en
producten kunnen ontwikkelen die
beantwoorden aan de behoeften van de
eindgebruiker van deze tijd.
We concentreren ons op geïntegreerde
systeemoplossingen en kant-en-klare
Onze halfgeleideroplossingen maken de combinatie van ‘functionaliteit’
en ‘connectiviteit’ mogelijk zodat onze klanten de fascinerende
toepassingen en producten kunnen ontwikkelen die beantwoorden
aan de behoeften van de eindgebruiker van deze tijd.
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 42
43Philips Jaaroverzicht 2004 43
Onze strategische alliantie met STMicroelectronics en Freescale in
Crolles (Frankrijk) levert concurrentievoordeel op in termen van
baanbrekende technologieën voor producten met een lijnbreedte van
90 nanometer. Hierdoor komen connected consumentenproducten en
functies sneller op de markt.
connected consumentenproducten en functies
sneller binnen bereik.Onze 90-nanometer-
technologie is van absolute wereldklasse – hierin
zijn we koploper met chips die met name bestemd
zijn voor producten die op batterijen werken.
In 2004 gingen we door met het verlagen van
overheadkosten en de kosten voor onderzoek,
ontwikkeling en IT.Onze kapitaalefficiënte
productiestrategie, onze toonaangevende
90-nanometertechnologieën én onze inzet op
connected consumententoepassingen scheppen
naar onze mening de juiste voorwaarden voor
duurzame groei.
Consumententoepassingen
Onze portefeuille Nexperia Home-producten
voor digitale multimediatoepassingen blijven we
verder ontwikkelen. In 2004 brachten we een
‘referentieontwerp’ voor de Nexperia Personal
Media Player op de markt.Door de unieke
combinatie van mediabewerking, netwerk-
connectiviteit en beeldkwaliteit biedt dit
product fabrikanten van consumentenelektronica
een zeer hoogwaardig en betrouwbaar platform
voor persoonlijke media-apparaten van de
volgende generatie.Duizenden uren muziek
beluisteren, urenlang films bekijken en honderden
digitale fotoalbums opslaan – dat behoort
allemaal tot de mogelijkheden van de mobiele
consument.Ook hebben we met een halfgeleider-
referentieontwerp voor een gecombineerde
dvd+r/+rw- en harddisk-drive (hdd) dit jaar een
wereldprimeur gelanceerd.Onze klanten kunnen
daardoor nu snel dvd+rw-recorders met
ingebouwde harde schijf op de markt brengen.
Daarnaast hebben we het Nexperia Partner-
programma opgezet voor het toenemende
aantal onafhankelijke ontwikkelaars van software
voor Nexperia Home-systemen.Dit programma
voorziet in technische ondersteuning,
ontwikkeltools en promotie van gekwalificeerde
ontwerpers.Verder hebben Philips en Samsung
in 2004 het voornemen bekendgemaakt om
samen de zogeheten Universal Home Application
Programming Interface (UH API) te gaan
ontwikkelen en gebruiken met het oog op
snellere ontwikkeling van connected consu-
mententoepassingen.Een en ander betekent
dat de consument voor een aantrekkelijke prijs
over nog meer functies zal kunnen beschikken.
Mobiele toepassingen
In september 2004 koos TCL & Alcatel Mobile
Phones voor de Nexperia Cellular System
Solution van Philips in verband met de toepas-
sing van de zeer betrouwbare en gunstig geprijsde
Enhanced Data for GSM Evolution-technologie
(EDGE) voor mobiele telefoons in het midden-
en hogere segment.Met de groei van de
mobiele multimediamarkt overwegen steeds
meer mondiale providers om de EDGE-
technologie te implementeren in hun mobiele
netwerken, om daardoor nieuwe abonnees aan
te trekken en nieuwe inkomsten te genereren.
De contactloze chiptechnologie van
Philips wordt gebruikt bij het nieuwe
elektronische ticketsysteem bij de
Chinese Muur.
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 43
44 Philips Jaaroverzicht 200444
EDGE maakt snellere, draadloze gegevens-
overdracht mogelijk voor de weergave van
bijvoorbeeld audio- en video-streaming (in real
time), digitale foto’s, mp3-muziek, mpeg4-video
en interactieve spelletjes. Eind 2005 zal bijna een
kwart van alle gsm’s voorzien zijn van EDGE en
in 2007 bijna de helft, zo is de verwachting.
In oktober 2004 voerde T3G Technology Co.,
Ltd het eerste gesprek met het eerste modem-
IC met Time Division Synchronous Code
Division Multiple Access (TD-SCDMA ),
gezamenlijk ontwikkeld met Philips, Datang
Mobile en Samsung.Dit is een mijlpaal voor de
TD-SCDMA-alliantie, die het gebruik van eigen
standaards wil bevorderen zodat de plattelands-
bevolking van China de beschikking krijgt over
draadloze 3G-telecommunicatie.
Aangezien de technologie van mobiele commu-
nicatie steeds diverser en ingewikkelder wordt,
is het noodzakelijk dat de radiofrequentie-
Het referentieontwerp voor de Nexperia Personal
Media Player koppelt hoogwaardige audio- en video-
bewerking aan draad- en draadloze connectiviteit en
een uitzonderlijke beeldkwaliteit. Dit biedt fabrikanten
een flexibel platform voor de ontwikkeling van
draagbare mediaspelers en opnameapparaten.
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:13 Pagina 44
45Philips Jaaroverzicht 2004 45
Groeitechnologieën
Philips heeft meer dan 1 miljard chips voor
radio frequency identification (RFID) geleverd.
Veel van deze chips worden in contactloze
smartcards gebruikt, een toepassing die ook
in 2004 sterke groei liet zien.De RFID-
technologie vormt geleidelijk aan de basis
voor de ontwikkeling van contactloze ticket-
systemen voor het openbaar vervoer.Zo
maken al meer dan 70 steden in China gebruik
van RFID-technologie voor hun openbaar
vervoer.Dit vergemakkelijkt het betalen en
instappen voor de reizigers, en het bevordert
de efficiency van systemen waarmee vervoers-
beheerders transactie- en passagiersstromen
kunnen volgen.
In 2004 werd bekend dat Beijing Municipal
Administration and Communications Card Co.
Ltd.de contactloze chiptechnologie van Philips
gaat gebruiken in het nieuwe elektronische
ticketsysteem bij de Chinese Muur.De NASA
Onze RFID-oplossingen zorgen voor
veilige betalingstransacties en geven
reizigers de mogelijkheid om onderweg
van allerlei diensten gebruik te maken.
componenten (RF) van mobiele telefoons
efficiënter worden.Daartoe heeft Philips RF SiP
(System-in-a-Package) geïntroduceerd, dat het
aantal RF-onderdelen van Nexperia Cellular
System Solutions drastisch vermindert.Behalve
extra ruimte, levert dit voor fabrikanten aan-
zienlijke besparingen op.De eenvoudige integratie
vergemakkelijkt het ‘design-in-proces’, vergroot
de bedrijfszekerheid van de printplaat en ver-
eenvoudigt de integratie van multimediafuncties.
Hierdoor kunnen fabrikanten zeer concurrerende
toestellen sneller op de markt brengen.
Kleine beeldschermen
Mobile Display Systems (MDS), waartoe ook
telecomluidsprekers behoren, is de grootste
leverancier van kleine,‘mobiele’ beeldschermen
voor de telecommunicatie-, auto- en vliegtuig-
markt.MDS biedt zijn klanten complete, integrale
telecom- en personal digital assistant-oplossingen
onder één dak. In 2004 werd de mijlpaal van
1 miljard beeldschermen bereikt.
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:14 Pagina 45
46 Philips Jaaroverzicht 2004
gaat ditzelfde doen voor de toegang tot zijn
faciliteiten door middel van smartcards.
RFID heeft een veelbelovende toekomst op vele
fronten. In januari 2004 maakten we bekend dat
we samen met IBM klantensystemen voor RFID-
en smartcard-toepassingen gaan ontwikkelen.
Doel hiervan is een autonome contactloze sili-
ciumomgeving te creëren waarin financiële en
persoonlijke gegevens op een veilige manier ver-
werkt worden.Dit systeem moet het bedrijfs-
leven en de consument beschermen tegen fraude,
en uiteindelijk diverse vormen van dienstverle-
ning aan de mobiele consument mogelijk maken.
In 2004 werd tevens bekend dat Visa International
en andere grote bedrijven RFID gaan toepassen
in nieuwe, veilige betalingssystemen.We ver-
wachten voor 2005 en op langere termijn dat
het aantal RFID-toepassingen verder zal stijgen.
Near Field Communication (NFC) is ook een
technologie met grote groeikansen.NFC is
voortgekomen uit een combinatie van RFID- en
andere verbindingstechnologieën, en overbrugt
de huidige connectiviteitskloof.Deze techniek
vereenvoudigt de overdracht van informatie,
variërend van telefoonnummers tot elektro-
nische transacties.NFC is in de praktijk zeer
gebruiksvriendelijk, omdat er geen gecompli-
ceerde menu’s of installatieprocedures aan te
pas komen.Voor de connected consument biedt
NFC talloze nieuwe mogelijkheden.Zo kunnen
reizigers in sommige steden binnenkort een
kaartje voor het openbaar vervoer kopen met
hun mobiele telefoon met NFC-technologie.
De telefoon kan via een gebruiksvriendelijke
ticketmachine op het station worden opgeladen
met een elektronisch vervoerbiljet.Bij het
instappen houdt de reiziger zijn telefoon
gewoon voor een elektronisch leesapparaat,
waarna het tarief berekend en van het saldo
afgetrokken wordt.Dit systeem zorgt er even-
eens voor dat alle gelden naar de juiste vervoer-
maatschappij worden overgeboekt.
In 2004 hebben we de oprichting van het NFC
Forum aangekondigd, waarin we samenwerken
met Nokia, Sony en Samsung. In november werd
bekendgemaakt dat Philips, Nokia en RMV, de
openbaar-vervoersmaatschappij van Frankfurt,
een gezamenlijk proefproject opzetten waarbij
een NFC-ticketsysteem wordt toegepast.
Reizigers kunnen zo met hun gsm, de
Nokia 3220, een kaartje kopen voor de
busdiensten van RMV.
Autosector
De auto groeit steeds meer uit tot het meest
geavanceerde elektronische ‘voorwerp’ waar-
over consumenten beschikken.Moderne auto’s
zijn dan ook heel wat meer dan een middel om
van A naar B te komen – zij maken deel uit van
een connected wereld.Bestuurders en passagiers
voelen zich ‘thuis’ in hun auto, genieten van de
tijd dat ze onderweg zijn en komen veilig en snel
op hun bestemming aan.Philips Semiconductors
wijst de weg bij de integratie van geavanceerde
Doordat het aantal zakelijke en toeristische reizen almaar stijgt, blijft
veiligheid van het allergrootste belang voor overheden waar ook ter
wereld. Slimme paspoortoplossingen zijn een hulpmiddel in de strijd
tegen fraude en vervalsing van reisdocumenten, waardoor het gemak
en de veiligheid voor reizigers toenemen. Philips’ SmartMX-chip voor
slimme, elektronische paspoorten is de eerste in zijn soort die in 2004
werd gecertificeerd voor het hoogste beveiligingsniveau.
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:14 Pagina 46
47Philips Jaaroverzicht 2004
technologie en functionaliteit in de auto van
vandaag.Daarbij gaat het om systemen op het
gebied van beveiliging, bescherming, rijeigen-
schappen en motormanagement, die de
rijervaring voor bestuurder en passagiers
daadwerkelijk anders maken.
Philips is een van de oprichters van het
FlexRay Consortium, waar ook BMW, Bosch,
DaimlerChrysler, General Motors, Motorola
en Volkswagen lid van zijn.Dit consortium
ontwikkelt standaarden voor regelsystemen
zoals x-by-wire.Deze ‘fouttolerante’ elektronica
moet op termijn de mechanische en hydraulische
onderdelen in de auto gaan vervangen.Daarnaast
is Philips een van de oprichters van het Safe-by-
Wire Plus-consortium.Daarin werken voor-
aanstaande leveranciers van de auto-industrie
samen aan een wereldstandaard voor netwerk-
systemen die de veiligheid van de inzittenden
moeten vergroten.
We werken samen met autofabrikanten om ervoor te
zorgen dat automobilisten kunnen profiteren van
Philips’ halfgeleideroplossingen, die een veilige,
comfortabele en ontspannen reis mogelijk maken.
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:14 Pagina 47
48 Philips Jaaroverzicht 200448
Innovatie
1686_PAR04_NL_p033-048 09-02-2005 19:14 Pagina 48
49Philips Jaaroverzicht 2004 49
Bijna elk aspect van ons leven wordt op een of andere
manier door technologie beïnvloed.En omdat technologie
zo belangrijk is voor hoe we leven en met elkaar omgaan,
zijn onze onderzoeksactiviteiten gebaseerd op de
overtuiging dat de mens daarbij centraal moeten staan.
Technologie moet het leven verrijken en tegelijkertijd
gebruiksvriendelijk en onopvallend zijn.
Bij onze innovaties staat de mens centraal.De eind-gebruiker wordt nauw betrokken bij onze onderzoeks-en ontwikkelingsprogramma’s.Op die manier ontdekkenwe hoe mensen onze technologie willen gebruiken enhoe we onze producten gebruiksvriendelijk kunnenmaken.Onze dvd-recorder met ingebouwde harde schijf(de DVDRW720) is een perfect voorbeeld van wat we bedoelen met sense and simplicity. Dit apparaat heeft een opnamecapaciteit van 130 uur, een gebruiksvriendelijke elektronische programmagids en éénknopsbediening.
voor mensen
1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 49
50 Philips Jaaroverzicht 200450
Overige Activiteiten
Technology Cluster
Met ruim 4.800 medewerkers verspreid over 20 vestigingen in diverse landen vormt
Philips Corporate Technologies een bron van technologische innovatie, met organisaties
die zich toeleggen op:
Research – is verantwoordelijk voor innovaties en uitvindingen; zo worden
de productdivisies van Philips ondersteund met langetermijnvisie en innovatieve
concepten.
Intellectual Property & Standards – beschermt en exploiteert de waarde
van de intellectuele eigendomsrechten van Philips: 100.000 octrooirechten,
22.000 handelsmerken, 11.000 modelrechten en 2.000 domeinnamen; verstrekt
licenties voor het gebruik van toptechnologieën; participeert in nieuwe standaards
voor bijvoorbeeld optische registratie en beheer van content.
System integration services – maakt technische ideeën klaar voor toepassing
in producten, apparatuur en processen (Center for Industrial Technology, CFT),
realiseert innovatieve producten en systeemintegratieprojecten (PDSL), en
ontwikkelt embedded software op aanvraag (TASS).
Emerging businesses – ontwikkelt R&D-projecten tot nieuwe bedrijfsactiviteiten
(Technology Incubator) en brengt softwareoplossingen voor mobiele multimedia
op de markt (Software).
Technology, competence and innovation management (CTO Office).
Op het gebied van gezondheidszorg,
lifestyle en technologie voegt Corporate
Technologies waarde toe door middel
van nuttige technologische innovaties.
Daardoor kunnen onze zakenpartners
hun time-to-market versnellen en hun
innovatieve slagkracht vergroten, met
winstgevende groei als oogmerk.
Innovatieve concepten marktrijp maken
– daarvoor zijn we de aangewezen
partner voor de productdivisies van
Philips. We bevorderen het gebruik van
de aanwezige technologische synergie
binnen Philips via onze gemeenschappe-
lijke laboratoria en kenniscentra.
We investeren in topexpertise en
-technologieën die essentieel zijn voor
de productdivisies van de onderneming.
Om deze investeringen maximaal ren-
derend te maken, bieden we onze exper-
tise en technologie ook aan derden aan.
Deze sector bestaat uit verschillende hoofdgroepen: Technology Cluster,
Philips Optical Storage, Corporate Investments, Global Service Units en Philips Design.
We doen onderzoek naar een nieuwe
magnetische biosensortechnologie op
basis van magnetische nanodeeltjes.
Deze technologie belooft de snelheid,
gevoeligheid en betrouwbaarheid van
biomoleculaire diagnostiek ingrijpend
te verbeteren.
1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 50
51Philips Jaaroverzicht 2004 51
e
n
.
r-
.
Onze technologieën zijn beschikbaar in
de vorm van octrooi- en technologie-
licenties, software- en hardwarecompo-
nenten, prototypen, competenties en
diensten (design, systeemintegratie en
testactiviteiten). In voorkomende gevallen
‘incuberen’ we kansrijke technologieën
tot ze rijp zijn om aan een business unit
te worden overgedragen.
Onze innovaties komen in nauwe samen-
werking met gebruikers en partners tot
stand. Zo zorgen we ervoor dat die niet
alleen geavanceerd en gebruiksvriendelijk
zijn, maar ook afgestemd zijn op de
behoeften van de eindgebruikers.
Technologie die de gezondheid bevordert
Corporate Technologies benut de brede tech-
nologische expertise van Philips ten behoeve
van ons groeiende aantal medische toepassingen.
Zo doen we onderzoek naar een nieuwe
magnetische biosensortechnologie die belooft
de snelheid, gevoeligheid en betrouwbaarheid
van biomoleculaire diagnostiek ingrijpend te
verbeteren. Deze diagnostiek is bedoeld voor
bijvoorbeeld proteïne- en pathogeen onder-
zoek, en bloed-, urine- en speekseltests in een
diagnostisch centrum. Op termijn zullen ze ook
voor onderzoek thuis kunnen worden gebruikt.
Onze biosensor meet het magnetische veld
van magnetische nanodeeltjes die zich binden
aan de doelmoleculen in een biologische proef.
In vergelijking met optische sensormethoden
biedt het gebruik van magnetische nanodeeltjes
grote voordelen. De extra stappen die nodig
zijn om optische ‘labels’ aan de doelmoleculen
te binden, zijn namelijk overbodig. Bovendien
kunnen biosensoren wel tot honderd keer zo
gevoelig zijn als bestaande sensoren.
Octrooien en technologieën die rechten
beschermen
Corporate Technologies ontwikkelt, beheert
en gebruikt octrooien en technologieën voor
belangrijke doeleinden als kopieerbeveiliging en
management van digitale rechten (digital rights
management, DRM) en versterkt de positie van
Philips op dit terrein. DRM is van groot belang
voor de beveiliging van digitale audiovisuele
informatie die via apparaten en netwerken ver-
spreid en gebruikt wordt. Philips speelt een
leidende rol bij het op de markt brengen van
DRM-technologie. Dit gebeurt door actieve
deelname aan diverse initiatieven, zoals een
‘patentpool’ voor DRM en het Coral Consortium
voor de ontwikkeling van een uitwisselbaar
DRM-systeem, waar nog 6 andere grote media-
en technologiebedrijven bij betrokken zijn.
In 2004 zijn Philips en Hewlett Packard
begonnen met een licentieprogramma voor
een zogeheten Video Content Protection
System (VCPS). Apparatuur met VCPS biedt
consumenten de mogelijkheid digitale televisie-
programma’s op te nemen die vallen onder de
Broadcast Flag van FCC.VCPS zal worden
toegepast in dvd+r-, dvd+rw- en in optische
dvd+r dl-disks.
In september 2004 opende het ElectroMagnetics and
Cooling Competence Center op de High Tech Campus
in Eindhoven zijn deuren. Dit kenniscentrum levert
unieke, integrale expertise voor het analyseren en
verbeteren van de elektromagnetische en thermische
compatibiliteit van elektronische producten en
ontwerpen.
De draadloze hoofdtelefoon HD 1500 Dolby Digital koppelt
bewegingsvrijheid aan kwaliteitsgeluid. De in deze hoofdtelefoon
toegepaste technologie is speciaal ontwikkeld voor de weergave van
surround sound bij thuisbioscoopproducten. Bij de ontwikkeling ervan
hebben we een beroep gedaan op het beste wat we in huis hebben op
het gebied van geluid, akoestiek, elektronica en software. Daarvoor is
het product bekroond met een CES Innovation 2004 Award.
1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 51
52 Philips Jaaroverzicht 2004
Een innovatieve watermerktechnologie is
geïntroduceerd om videomateriaal te kunnen
traceren. Dit wordt voorzien van een uniek,
onzichtbaar en onuitwisbaar watermerk, zodat
zowel illegale kopieën als de bron daarvan
opgespoord kunnen worden. Hoe doeltreffend
deze nieuwe methode werkt, werd op
spectaculaire wijze gedemonstreerd tijdens de
uitreiking van de Academy Awards 2003. Op
internet en de zwarte markt waren digitale
versies ontdekt van diverse Oscar-screeners,
en dankzij onze technologie was te zien waar
deze kopieën vandaan kwamen.
Verder hebben we op productniveau de soft-
ware LifeVibes Trust gepresenteerd. Dit is een
geavanceerde DRM-oplossing waarmee de
distributie van amusement, zakelijke informatie
en medische gegevens op een duidelijke en ge-
bruiksvriendelijke manier beveiligd kan worden.
Samenwerking met Chinese
universiteiten en standaardisatie-
instellingen
De investeringen die Philips in China doet op
het gebied van fabricage en onderzoek, vragen
om een degelijk intellectueel-eigendomssysteem
ter bescherming van uitvindingen, modellen
en merken. China heeft eveneens een solide
systeem nodig voor zijn intellectuele eigendoms-
rechten (intellectual property rights, IPR) ter
bescherming van lokale innovaties, en om aan-
trekkelijk te blijven voor buitenlandse inves-
teerders. Goede bescherming van intellectueel
eigendom schept een win-winsituatie. In dit
kader werkt Philips nauw samen met de Chinese
overheid om consumenten en bedrijven bewust
te maken van het belang van IPR-bescherming.
Dit heeft geleid tot de oprichting van een
IP Academy, die deel uitmaakt van de 2 bekendste
universiteiten van China: Renmin en Tsinghua.
Philips wil zo de uitwisseling van IP-specialisten
bevorderen en IP-onderzoek steunen.
Om onze positie verder te verstevigen, nemen
we actief deel aan Chinese standaardisatie-
initiatieven op het gebied van communicatie-
en amusementssystemen. We doen dit door
nauw samen te werken met lokale organisaties
(zoals de China Communication Standards
Association) en met lokale en internationale
technologiebedrijven.
Er wordt ook samengewerkt tussen Philips, de
Technische Universiteit Eindhoven en boven-
genoemde Chinese universiteiten. Doel hiervan
is de Chinees-Europese samenwerking op
industrieel en academisch niveau te versterken.
Philips heeft op dit moment 15 research- en
technologiecentra in China. Daartoe behoort
ook het Philips Research East Asia-laboratorium
in Shanghai, dat al samenwerkt met verschillende
Chinese universiteiten.
In 2004 hebben we de Microsystems Plaza (MiPlaza) geopend voor de buitenwereld. In dit geavanceerde
centrum voor microsystemen en nanotechnologie wordt samengewerkt met innovatieve bedrijven die
op deze terreinen actief zijn. Het heeft de modernste stofvrije ruimten en alle faciliteiten voor materiaal-
karakterisatie. Hierdoor kan zowel het ontwikkelingsproces als de time-to-market worden versneld.
1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 52
53Philips Jaaroverzicht 2004
n
es
e
n
n.
m
de
Allianties en ‘open’ innovatie versterken
technologische expertise
Corporate Technologies werkt samen met
toonaangevende wetenschappelijke instellingen
en technologiebedrijven om onze technolo-
gische topexpertise verder te verbeteren.
Philips heeft de High Tech Campus in Eindhoven
opengesteld voor andere technologische
bedrijven om ‘open’ innovatie te bevorderen.
Belangrijke partners en klanten kunnen
eveneens een beroep doen op onze expertise.
Een ander goed voorbeeld van ‘open’ innovatie
zijn de activiteiten van onze Technology Incubator
op het gebied van handshake-oplossingen. Dit
betreft een ontwerpmethodiek en bijbehorende
tools voor klokloze geïntegreerde schakelingen.
Voor de handshake-activiteiten zijn we een
strategische alliantie aangegaan met ARM Ltd.,
de belangrijkste mondiale leverancier van
16/32-bit-microprocessor-cores, met de
bedoeling klokloze ARM-cores samen verder
te ontwikkelen en marktrijp te maken.
Philips Optical StoragePhilips Optical Storage levert optische pick-up-
modules, drives en media voor cd, dvd, en blauwe
laser (blu-ray) aan consumentenelektronica- en
pc-fabrikanten, de auto-industrie en de media-
sector. Onze marktpositie is gebaseerd op onze
eigen technologie, systeemintegratie-expertise,
intellectuele-eigendomsportefeuille, time-to-
market-prestaties en het vermogen wereldstan-
daards te ontwikkelen. Met name op de auto-
markt, de snelgroeiende dvd+r/rw-markt en de
pc- en mediamarkt hebben we een sterke positie.
Optische registratie blijft de belangrijkste
technologie voor opname en weergave van
uitgegeven en persoonlijk audiovisueel materiaal.
Voor de opslag hiervan zal het gebruik van
dvd+r/rw verder stijgen. Door de mogelijk-
heden van high-definition-video zal de vraag
naar de derdegeneratiedisk voor optische
registratie toenemen, zowel voor consumenten-
elektronica- als computertoepassingen.
Philips Optical Storage heeft een ‘triple writer’
optische pick-up-unit (OPU) ontwikkeld voor
toepassing in massaproducten voor opname en
weergave. De nieuwe OPU is geschikt voor alle
optische diskformaten: cd-r/rw, dvd+r/rw én
de blu-ray-disk, het formaat van de volgende
generatie op het gebied van optische registratie.
Dit biedt grote voordelen voor de consument:
één drive voor alle belangrijke diskformaten
voor audio, video, foto’s en data.
Philips Optical Storage heeft ongeveer
6.000 medewerkers in dienst.
Corporate InvestmentsCorporate Investments omvat bedrijfsonder-
delen die strategisch gezien niet meer bij een
productdivisie passen; de meeste daarvan
staan op de nominatie om te worden verkocht.
Het gaat met name om de volgende
bedrijfsonderdelen:
1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 53
54 Philips Jaaroverzicht 2004
streven we naar de implementatie van
standaard-bedrijfsoplossingen die niet alleen
beantwoorden aan onze behoeften, maar
ook geavanceerd en gebruiksvriendelijk zijn.
Dankzij het professionele karakter van onze
serviceorganisaties en de standaardisering van
onze interne processen, kunnen we beter en
sneller reageren op bedrijfsmatige en econo-
mische veranderingen, en onze groei-ambities
effectiever ondersteunen.
Met Global Service Units wordt Philips een
slankere en slagvaardiger onderneming die
zich sterk kan richten op het realiseren van
haar doelstellingen.
De Global Service Units hebben ongeveer
3.500 medewerkers in dienst.
Philips Design
Met zo’n 400 medewerkers en 12 vestigingen
in meerdere landen neemt Philips Design een
prominente plaats in binnen de designwereld.
Voor klanten binnen en buiten Philips scheppen
we waarde door middel van designoplossingen
tot grote organisaties de kracht van geïnte-
greerde spraak- en datacommunicatie kunnen
benutten.
Andere bedrijfsonderdelen die onder
Corporate Investments vallen, zijn Philips
Advanced Metrology Systems, Philips
Aerospace, High Tech Plastics, Ommic, CMS
France, Philips Power Solutions en Anteryon.
Global Service Units
Alle ondersteunende functies, waaronder
Finance, Human Resources, Information
Technology, Non-Product-Related Purchasing
en Facilities Management, hebben in hoge
mate bijgedragen aan het verwezenlijken van
de strategie van Global Service Units. Als
onderdeel van het One Philips-beleid levert
Global Service Units een bijdrage aan het
realiseren van belangrijke organisatorische
synergieën, die de basis vormen voor onze
kostenbesparingsprogramma’s. Daarnaast
Assembléon
Assembléon is een 100%-dochteronderneming
die zich bezighoudt met de ontwikkeling,
assemblage, marketing en distributie van appa-
ratuur voor oppervlaktemontage. De machines
van Assembléon worden gebruikt om SMD’s
(Surface Mount Devices) en andere elektro-
nische componenten op printplaten te plaatsen.
Philips Enabling Technologies Group
Philips Enabling Technologies Group (ETG)
is actief op het gebied van systeemintegratie
van mechatronic (sub)systemen en modules, en
levert deze producten aan OEM-fabrikanten
van hightechkapitaalgoederen. Als systeem-
leverancier biedt ETG een pakket dat varieert
van (co)engineering, fabricage van onderdelen,
assemblage tot testvoorzieningen.
Philips Business Communications
Philips Business Communications is een
toonaangevende leverancier van bedrijfs-
communicatieoplossingen waarmee kleine
De waarden van het Philips-merk en de
consumentenvoordelen van het merk
consequent uitdragen – dat gebeurt op
de Philips Experience Showroom in
Singapore bij elk ‘contactpunt’: van de
inrichting van de ruimte, de gebruikte
afbeeldingen, het promotiemateriaal tot
de boodschappentasjes.
1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 54
In 2004 is het PSS010 Personal Sound
System bekroond met de Hong Kong
Award for Industry. Dit systeem is dan ook
een functionele en esthetische
doorbraak op het gebied van cd-
geluidsapparatuur.
55Philips Jaaroverzicht 2004 55
Designleiderschap
In deze tijd kunnen geavanceerde design-
oplossingen uitsluitend voortkomen uit
gedegen onderzoek en toonaangevende,
actieve betrokkenheid bij internationale
forums en samenwerkingsverbanden. Door
middel van onderzoeksprogramma’s zoeken
we naar manieren waarop we de positieve
invloed van technologische innovatie op het
leven van mensen optimaal kunnen benutten.
Vanuit dit oogpunt spelen we eveneens een
actieve, leidende rol in een aantal internationale
consortia en publieke onderzoekprogramma’s
op het gebied van gezondheidszorg, lifestyle en
technologie. Onze toonaangevende design-
kwaliteiten worden erkend door onafhankelijke,
prominente organisaties in de designwereld. In
2004 won Philips Design in diverse landen
prijzen, waaronder 4 Industry Forum Hannover
Awards (Europa), 3 Industrial Design Excellence
Awards (Noord-Amerika), de Design for Asia
Award en de G Mark Award (Japan).
te ontwikkelen over hun waarden en behoeften.
Deze waardevolle kennis wordt vervolgens
met behulp van unieke, geavanceerde
designmethoden en -tools geanalyseerd en
toegepast bij ons ‘waardecreatieproces’. Hier
komen oplossingen uit voort die ‘natuurlijk’ bij
het leven van mensen passen, waardoor ze als
authentiek, nuttig en relevant worden ervaren.
Kwaliteitservaringen
Philips Design richt zich volledig op het ont-
werpen van innovaties die eenvoudig, intuïtief en
gebruiksvriendelijk zijn. We streven naar kwali-
tatieve verbetering van de consumentenbeleving,
op elk moment dat men met onze producten
en ons merk in aanraking komt. Een goed
voorbeeld hiervan is de zogeheten Ambient
Experience die we voor Philips Medical Systems
hebben ontworpen. Dit concept laat zien dat
een uitnodigende, gebruiksvriendelijke klinische
omgeving een positieve uitwerking heeft op
patiënten, medische staf en de concurrentie-
positie van een ziekenhuis.
waarbij technologie wordt benut om de
kwaliteit van leven te verbeteren.
De consument moet Philips herkennen en
beleven als een toponderneming met één
onderscheidende identiteit. Daar heeft Philips
Design zich ook in 2004 weer op toegelegd. In
praktische zin houdt dit in dat we onze design-
expertise inzetten om het motto van Philips
tastbaar te maken door middel van gebruiks-
vriendelijke en geavanceerde oplossingen
waarbij de gebruiker centraal staat.
Inzicht in wensen en behoeften van
de mens
Om producten te kunnen ontwerpen die exact
zijn afgestemd op de wensen, behoeften en
eisen van de beoogde gebruiker, doen we
uitvoerig onderzoek naar mensen, culturen en
samenlevingen. Ons inzicht in sociale weten-
schappen benutten we om nieuwe trends te
ontdekken. Zo verkennen we de manier van
denken en leven van mensen om hypotheses
De Ambient Experience-radiologiesuite, die in 2004 in het Advocate
Lutheran General Children's Hospital in Chicago is ingericht, vormt een
prachtig voorbeeld van de visie van Philips Design in actie: via samenwerking
wordt een omgeving gecreëerd die écht patiëntvriendelijk is, speciaal
voor zieke kinderen. Net als in de ruimte op de foto staat er een scanner
van Philips in een vertrek met gebogen muren, waarin een rustige
omgeving is gecreëerd. Patiënten die hier een scan laten maken, kunnen
eerst een ‘sfeerthema’ kiezen. Door een radiofrequentiekaart langs een
leesapparaat te halen, worden speciale lichteffecten en afbeeldingen
opgeroepen die op de muren en het plafond worden geprojecteerd.
Het kalmerende effect hiervan zal bij kind én familie de spanning
verlagen. Dit is beter voor iedereen en bovendien wordt het gezien
als een manier om ziekenhuizen efficiënter te laten werken.
1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 55
Strategische overwegingen leiden er vaak toe dat de
onderneming samenwerkingsverbanden aangaat met andere
bedrijven.Hieronder worden de voornaamste samen-
werkingsverbanden en deelnemingen van Philips vermeld.
Philips Medical Systems en De Lage Landen International
(een dochtermaatschappij van de Rabobank-groep) zijn een
samenwerkingsverband aangegaan om Philips-klanten in de
Verenigde Staten te voorzien van financiering voor de aankoop
van het totale assortiment diagnostische beeldvormende
apparatuur van Philips Medical Systems.De onderneming
heet Philips Medical Capital en is gevestigd in Wayne,
Pennsylvania (VS).De Lage Landen bezit een meerderheids-
belang (60%) in de onderneming en heeft de dagelijkse
leiding.Philips Medical Capital ging van start in het vierde
kwartaal van 2002.
Philips Medical Systems en Société Général Equipment Finance
hebben een overeenkomst gesloten om een samenwerkings-
verband aan te gaan om Philips-klanten in zes belangrijke
Europese landen te voorzien van financiering voor de aankoop
van het totale assortiment diagnostische beeldvormende
apparatuur van Philips Medical Systems.De onderneming
heet Philips Medical Capital - Europe en is gevestigd in
Wuppertal (Duitsland). Société Général bezit een meerder-
heidsbelang (60%) in de onderneming en heeft de dagelijkse
leiding.Philips Medical Capital - Europe zal naar verwachting
begin 2005 in fases van start gaan.
In Lumileds Lighting, waarin Philips een aandeel heeft van
48%, vullen Philips en Agilent Technologies elkaar aan in
expertise en positie en zijn hierdoor in staat om de markt
voor led-verlichtingsproducten gezamenlijk verder uit te
bouwen.Lumileds Lighting is wereldwijd toonaangevend
op het gebied van high-power led’s,en baanbrekend met
halfgeleiderverlichting voor diverse doeleinden, zoals voor
autoverlichting, verkeerssignalering, contour- en
reclameverlichting, lcd-achtergrondverlichting en algemene
verlichting. Lumileds Lighting levert de belangrijkste led-
materialen en -verpakkingen, en produceert jaarlijks
miljarden led’s.De onderneming maakt de helderste rode,
oranje, blauwe, groene en witte led’s ter wereld. Lumileds
Lighting heeft vestigingen in de Verenigde Staten, Maleisië en
Nederland. In november 2004 werd de bestaande relatie
uitgebreid met een samenwerkingsverband voor de
ontwikkeling en verkoop van nieuwe modulaire led-
verlichtingsoplossingen voor de auto-industrie.
Crolles2, een samenwerkingsverband tussen Philips,
Freescale en STMicroelectronics, ging in 2003 van start met
de fabricage van nieuwe producten en ontwikkelde nieuwe
technologieën voor functionele geheugencellen in 90- en
65-nm-technologie.Deze nieuwe technologieën zullen naar
verwachting leiden tot halfgeleiders met een lager energie-
verbruik, een hogere verwerkingssnelheid,met een kleiner
oppervlak, die nodig zijn voor de volgende generatie mobiele
telefoons, personal digital assistants en andere draagbare
apparatuur.
LG.Philips LCD Co. is een toonaangevende producent en
leverancier van tft-lcd-panelen.LG.Philips LCD ging in 2004
naar de beurs.Bij de beursgang werden nieuwe aandelen
uitgegeven,en Philips en LG Electronics uit Zuid-Korea hebben
nu ieder een belang van 44,6%.De onderneming produceert
tft-lcd’s van zeer uiteenlopende afmetingen en specificaties,
die hoofdzakelijk worden toegepast in notebooks,monitoren
en televisies.Het hoofdkantoor van LG.Philips LCD is
gevestigd in Seoel (Zuid-Korea).De onderneming heeft
momenteel zes productiefaciliteiten in Korea en ongeveer
9.000 werknemers verspreid over de wereld.De nieuwe
fabriek voor tft-lcd’s van de zesde generatie (‘P6’) startte in
2004 met massaproductie. In P6 worden tft-lcd’s gemaakt
voor grote en brede lcd-tv’s en monitoren.Het is de eerste
fabriek ter wereld waar glassubstraten van 1500 x 1850 mm
gebruikt worden, waardoor de productiviteit en doorvoer-
snelheid van grote en brede tft-lcd’s zal toenemen.Deze
fabriek betekent een belangrijke stap voorwaarts als het gaat
om productie en innovatie; hij maakt deel uit van een traditie
van recordstijgingen in de productie die LG.Philips LCD
heeft weten te realiseren in de fabrieken van de vierde en
vijfde generatie (de eerste ter wereld) in respectievelijk
2000 en 2002.
LG.Philips Displays is een 50/50-joint venture met
LG Electronics uit Zuid-Korea, een toonaangevende
leverancier van beeldbuizen voor televisies en monitoren.
De joint venture profiteert van de aanvullende expertises
56 Philips Jaaroverzicht 2004
Samenwerkingsverbanden en niet-geconsolideerde deelnemingen
1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 56
57Philips Jaaroverzicht 2004
van beide ondernemingen en creëert kostensynergie-
potentieel in de ‘volwassen’ beeldbuizenmarkt.
Om het huidige winstniveau te handhaven en zijn voor-
aanstaande positie verder te versterken, gaat het bedrijf
door met zijn herstructureringsprogramma en kosten-
besparingen met het oog op de structurele overcapaciteit
in de markt.
InterTrust Technologies Corporation is een toon-
aangevende ontwikkelaar van Digital Rights Management
(DRM).De onderneming bezit een omvangrijke octrooien-
portefeuille die een breed scala aan veilige digitale distributie-
technologieën omvat, waaronder digitale mediaplatforms,
webdiensten en infrastructuren voor bedrijven.Met zijn
49,5%-belang beoogt Philips onder meer bredere toegang
tot belangrijke DRM-octrooirechten van InterTrust veilig
te stellen en daardoor grootschalige DRM-beveiligde
distributie van digitale content mogelijk te maken ten
behoeve van eigenaars van content, service providers,
producenten van apparatuur en consumenten en bedrijven.
In april 2004 kwam het tot een schikking tussen InterTrust
en Microsoft in hun juridische strijd om octrooien,waarbij
Microsoft de octrooienportefeuille van Intertrust in licentie
gaat gebruiken.De schikking heeft geleid tot een eenmalige
bate van EUR 100 miljoen (het aandeel van Philips).
Microsoft en InterTrust geloven dat de acceptatie en
ontwikkeling van DRM-technologieën door dit akkoord
versneld worden.
FEI Company is een onderneming in de Verenigde Staten
waarin Philips een aandelenbelang van 26% bezit. FEI is
de toonaangevende leverancier van Structural Process
ManagementTM-oplossingen aan ’s werelds grootste
technologiebedrijven op het gebied van halfgeleiders,
dataopslag en biologische structuren.
Taiwan Semiconductor Manufacturing Company
Limited (TSMC), de grootste halfgeleiderfabrikant ter
wereld, levert procestechnologie die toonaangevend is in de
bedrijfstak.Voorts heeft TSMC de grootste portefeuille op
het gebied van process-proven library, intellectueel eigendom,
design-tools en reference-flows.De onderneming, waarin Philips
een deelneming heeft van 19% van het aantal uitstaande
aandelen, heeft twee geavanceerde 300-mm-wafer-fabrieken,
vijf fabrieken voor 8-inch wafers en een voor 6-inch wafers.
Ook heeft de onderneming een aanzienlijke bezetting bij
zijn 100%-dochter WaferTech en bij venture-partner SSMC.
De productiecapaciteit van het bedrijf ligt momenteel rond
4,3 miljoen wafers, terwijl de opbrengsten ervan zo’n 60%
uitmaken van de wereldchipmarkt. In 2002 kwam TSMC
als eerste halfgeleiderfabrikant de top-tien van IC-bedrijven
binnen in termen van mondiale omzet.Philips houdt het
belang in TSMC met name aan om de strategisch belangrijke
levering van chips veilig te stellen, om technologie en
fabricagekennis te delen en uit te wisselen en om het
kapitaalrisico te delen.
NAVTEQ Corporation is een toonaangevende leverancier
van digitale informatie voor autonavigatiesystemen, mobiele
navigatiesystemen en op internet gebaseerde navigatie-
toepassingen.De database van NAVTEQ – het belangrijkste
product van het bedrijf – bevat zeer nauwkeurige, gedetail-
leerde gegevens van wegennetten in de Verenigde Staten,
Canada,West-Europa en andere regio’s.
In augustus 2004 werd de beursgang van NAVTEQ
afgerond, waaraan Philips als verkopende aandeelhouder
deelnam.Na de beursgang daalde Philips’ aandeel in
NAVTEQ van 83,5% tot 34,8%, waardoor vanaf augustus
2004 de activiteiten niet meer geconsolideerd werden.
Uit hoofde van een reeds bestaande overeenkomst tussen
Philips en NavPart I B.V. (een consortium van zes deel-
nemende organisaties) oefende Philips vervolgens het
recht uit om 2,6 miljoen aandelen NAVTEQ te kopen,
zodat het uiteindelijke belang van Philips na afronding
van de aankoop zal stijgen tot 37,7%.
Atos Origin is een internationaal dienstverlener op het
gebied van IT-diensten.Het bedrijf heeft tot taak de visie van
de klant om te zetten in resultaten door middel van bedrijfs-
advisering, systeemintegratie en bedrijfsdiensten onder
management.Er zijn 45.000 mensen in dienst in 50 landen.
Na de overname van Schlumberger Sema in 2004 is het
aandeel van Philips in het bedrijf teruggelopen van 44,7%
tot 31,9%. In januari 2004 werd een verwateringsbate van
EUR 156 miljoen in het resultaat verwerkt. In december
2004 verkocht Philips 11 miljoen aandelen Atos Origin.
Deze transactie leidde tot een reductie van het aandeel van
Philips in het bedrijf tot 15,4% en tot een niet-belastbare
bate in het vierde kwartaal van EUR 151 miljoen.
Eind 2004 omvatte de Corporate Venturing-portefeuille
zo’n 10 bedrijven waarin de onderneming een minderheids-
belang heeft. In voorkomende gevallen worden nog wel
nieuwe investeringen gedaan, maar uitsluitend indien
sprake is van een breder samenwerkingsverband tussen
business units van Philips en nieuwe technologiebedrijven.
De betreffende productdivisies zijn dan eigenaar van
dergelijke minderheidsbelangen.
1686_PAR04_NL_p049-057 09-02-2005 19:23 Pagina 57
58 Philips Jaaroverzicht 2004
Verslag over de gang van zaken van de Philips-groep
Managementsamenvatting
Het jaar 2004 en de financiële resultaten van de Philips-groep werden door
de volgende belangrijke ontwikkelingen gekenmerkt:
• De cyclische opleving van de technologiemarkten duurde van het derde
kwartaal van 2003 tot het einde van het derde kwartaal van 2004.Vooral
Semiconductors, de lcd-activiteiten, Optical Storage en sommige andere
onderdelen van Overige Activiteiten konden hiervan profiteren.
• De resultaten van Medical Systems lieten verdere verbeteringen zien dankzij
de introductie van innovatieve nieuwe producten en betere dienstverlening.
Mede door stringente kostenbewaking leidde dit tot het bereiken van het
streefcijfer voor winstgevendheid dat 3 jaar geleden ten doel werd gesteld.
• De versnelde digitalisering van het productenaanbod van Consumer
Electronics, nieuwkomers op de markt en nieuwe bedrijfsmodellen zetten
de brutomarges onder grote druk, die niet geheel kon worden gecompen-
seerd door hogere omzetvolumes en lagere kosten.Om de gang van zaken
bij Consumer Electronics verder te verbeteren, heeft Philips het voornemen
om zijn monitoractiviteiten en een deel van de platte-televisieactiviteiten
over te dragen aan de onderneming TPV uit Taiwan.
• De daling van de Amerikaanse dollar ten opzichte van de euro was van
grote invloed op de concernomzet.De gevolgen voor de resultaten werden
deels gecompenseerd door strakke hedging-discipline en door de valuta van
kostenstructuren beter in balans te brengen met de valuta van de verkopen.
• Diverse gebeurtenissen hadden aanzienlijke positieve en negatieve gevolgen
voor de financiële resultaten van de onderneming.Positief waren de
beursgang van NAVTEQ en LG.Philips LCD, de verkoop van aandelen Atos
Origin,Vivendi Universal en ASML, en baten die voortvloeiden uit
transacties van Atos Origin en InterTrust.Het totale positieve effect hiervan
op het bedrijfsresultaat en het nettoresultaat bedroeg respectievelijk
EUR 635 miljoen en EUR 1.590 miljoen.Negatief waren de impairment-last
voor MedQuist en de schikking met Volumetrics.Het effect hiervan op het
bedrijfsresultaat en het nettoresultaat bedroeg respectievelijk
EUR 723 miljoen en EUR 676 miljoen.
• De onderneming profiteerde van het continue streven naar kostenreductie.
De pensioenkosten daalden als gevolg van nieuwe loonafspraken met de
vakbonden in Nederland.De besparingen van eerdere kostenreductie- en
herstructureringsprogramma’s werden benut en opgenomen in de resultaten
over 2004, maar werden deels tenietgedaan door hogere uitgaven voor
mondiale marketing- en reclamecampagnes.
Over het geheel leidde dit tot hoge operationele en financiële kasstromen,
waardoor de ratio netto rentedragende schulden: groepsvermogen aan het
einde van jaar tot 1:99 daalde.Hierdoor beschikt de onderneming over een
solide balans en over ruime mogelijkheden om haar groei- en financiële
strategieën uit te voeren.
Het jaar 2004
• De omzet over 2004 bedroeg EUR 30.319 miljoen, een stijging
van 4% ten opzichte van 2003; op vergelijkbare basis was de
omzetgroei 9%, voornamelijk dankzij de technologiegerelateerde
sectoren
• Het bedrijfsresultaat kwam in 2004 uit op EUR 1.607 miljoen,
vergeleken met EUR 488 miljoen in 2003
• Het nettoresultaat kwam uit op EUR 2.836 miljoen, dankzij
resultaatverbetering bij Semiconductors en Medical Systems en
hogere resultaten bij niet-geconsolideerde deelnemingen
• De positieve kasstroom uit operationele activiteiten kwam uit
op EUR 2,7 miljard; de nettoschuldpositie is nu praktisch nihil
Nettoresultaat
Omzet 31.820 29.037 30.319 Bedrijfsresultaat 420 488 1.607 in % van de omzet 1,3 1,7 5,3Financiële baten en lasten -2.227 -244 216Belasting over het resultaat -27 15 -358Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen -1.346 506 1.422Aandeel van derden -26 -56 -51Cumulatief effect stelselwijziging - -14 -
Nettoresultaat -3.206 695 2.836Per gewoon aandeel - basis -2,51 0,54 2,22 - verwaterd -2,51 0,54 2,21
200420032002
in miljoenen euro’s
jan.0,8
1,0
1,2
1,4
jan. juli jan. juli jan. juli
2002 2003 2004
Koers van de euro versus de Amerikaanse dollar
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 58
Omzet en bedrijfsresultaat
Omzet
De omzet in 2004 bedroeg EUR 30.319 miljoen, vergeleken met
EUR 29.037 miljoen in 2003, een nominale stijging van 4%.
De negatieve invloed op de omzet in 2004 vanwege de waardedaling van de
Amerikaanse dollar en andere valuta’s bedroeg 5%.Gecorrigeerd voor dit
negatieve valuta-effect steeg de vergelijkbare omzet ten opzichte van 2003
met bijna 9%.Het jaar 2004 telde meer werkdagen, wat een effect van 1% op
de omzetgroei had.
Sterke vergelijkbare omzetgroei deed zich vooral voor bij Semiconductors
en Overige Activiteiten, waar het herstel van de technologiemarkten het
meest zichtbaar was.
Bij Medical Systems steeg de vergelijkbare omzetgroei met 4%, wat te
danken was aan de tweecijferige groei bij Computed Tomography en X-Ray.
Bij DAP werd de omzetstijging van Food & Beverage en Shaving & Beauty
tenietgedaan door lagere omzet van Oral Healthcare en Home Environment
Care.Bij CE was de 11%-omzetgroei te danken aan Connected Displays,
Mobile Infotainment en Licenses.Bij Lighting steeg de vergelijkbare omzet
met 5% als gevolg van hogere verkopen bij alle bedrijfsonderdelen,
voornamelijk dankzij innovatie. Semiconductors behaalde exclusief Mobile
Display Systems een vergelijkbare groei van iets minder dan 20%, wat vooral
te danken was aan Mobile Communications.Bij Overige Activiteiten waren
Optical Storage en Corporate Investments, zoals Assembléon en Enabling
Technologies Group (ETG), verantwoordelijk voor de omzetgroei.
Bedrijfsresultaat
De forse stijging van het bedrijfsresultaat was het gevolg van verbeterde
marktomstandigheden, innovatieve producten met een hogere marge en
continue, stringente kostenbeheersing.Ten opzichte van het voorgaande
jaar was de resultaatverbetering mede te danken aan een bate van
EUR 635 miljoen in verband met de beursgang van NAVTEQ (in 2004 een
van de succesvolste beursgangen in de Verenigde Staten), en een daling van
de pensioenkosten met EUR 158 miljoen, deels tenietgedaan door herstruc-
turerings- en impairment-lasten, die per saldo met EUR 329 miljoen stegen.
Het resultaat van Medical Systems werd negatief beïnvloed door de
impairment-last voor MedQuist (EUR 590 miljoen) en de schikking met
Volumetrics (EUR 133 miljoen na aftrek van de verzekeringsuitkering).
Exclusief deze posten steeg het bedrijfsresultaat van Medical Systems
tot EUR 757 miljoen. De divisie bereikte daarmee het streefcijfer voor
winstgevendheid dat 3 jaar geleden ten doel werd gesteld.De resultaat-
verbetering was behalve aan stringente kostenbeheersing en proces-
verbetering, te danken aan de introductie van innovatieve nieuwe
producten en betere dienstverlening, wat tot aanzienlijk meer orders
en hoger marktaandeel leidde.
59Philips Jaaroverzicht 2004
Nominale en vergelijkbare omzetgroei2004 vs 2003in % groei
Philips-groep
OverigeActiviteiten
Semiconductors
Lighting
CE
DAP
Medical Systems
-6 0 6 12 18
-1,83,9
-4,1-0,6
8,011,3
0,15,1
9,512,9
11,917,7
4,48,7
vergelijkbare omzet nominale omzet
Sterke technologiemarkten
PC’s miljoenen stuks 137 153 176
% groei 1 12 15
Mobiele miljoenen stuks 423 520 650
telefoons % groei 6 23 25
Consumenten- in miljarden euro’s 292 285 308
elektronica % groei 1 -2 8
Halfgeleiders in miljarden dollars 141 166 213
% groei 1 18 28
* voorlopige cijfers
2004*20032002
-263
-561-518
Bedrijfsresultaat per sector
in miljoenen euro’s
Medical Systems
CE
DAP
Lighting
Semiconductors
OverigeActiviteiten
-750 -500 -250 0 250 500 750
Niettoegerekend
43134
398323
248361
577591
450
366
-342
2003 2004
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 59
De resultaatverbeteringen bij Lighting waren het gevolg van het herstel
van een aantal belangrijke markten, innovatie en strenge kostenbewaking.
Vanwege de sterkere concurrentie haalde DAP niet het winstniveau van
2003.Gevoegd bij gestegen kosten, vooral voor reclame en promotie, daalde
het bedrijfsresultaat hierdoor met EUR 75 miljoen vergeleken met 2003.
Semiconductors profiteerde van het herstel in zijn sector, dat vooral in de
eerste helft van 2004 zichtbaar was.Hierdoor leverde deze divisie een van
de grootste bijdragen aan de verbetering van het bedrijfsresultaat van de
onderneming.De verbetering van het resultaat van Semiconductors was het
gevolg van een hogere bezettingsgraad, lagere R&D-uitgaven en de positieve
effecten van eerdere herstructureringsprogramma’s.
De operationele resultaten van Consumer Electronics werden beïnvloed
door concurrentiedruk, vooral in Europa.Ondanks de succesvolle voortgang
van het Business Renewal Program daalde het bedrijfsresultaat van CE ten
opzichte van 2003 doordat de brutomarges sneller afnamen dan verwacht.
De inkomsten uit licenties bedroegen EUR 478 miljoen, een stijging van
EUR 181 miljoen ten opzichte van 2003.Een uitzonderlijk hoge bijdrage aan
het resultaat (EUR 252 miljoen) was afkomstig van opbrengsten uit het
gebruik van licenties betreffende voorgaande jaren en algemene schikkingen.
Een dergelijke bijdrage kan in de komende jaren normaal gesproken niet
worden verwacht.
Nadat de pensioenkosten van de groep in 2003 met EUR 312 miljoen stegen,
daalden de pensioenkosten in 2004 met EUR 158 miljoen, voornamelijk als
gevolg van nieuwe afspraken over pensioenregelingen in Nederland.De
corporate en regionale overheadkosten stegen met EUR 60 miljoen, vooral
vanwege de investering van EUR 58 miljoen in de merkcampagne.De
productdivisies gaven nog eens EUR 22 miljoen uit aan deze campagne.
De waardedaling van de Amerikaanse dollar had een negatief effect op ons
bedrijfsresultaat, vooral bij Semiconductors.Het effect van deze forse daling
werd deels gecompenseerd door hedging-discipline en door de kosten-
structuren beter in balans te brengen met de inkomstenstructuren.
60 Philips Jaaroverzicht 2004
Bedrijfsresultaat van Licenses
311
20042003200220012000
500
400
300
200
100
0
188
297
351
478
252
in miljoenen euro’s uit gebruik voorgaande jarenuit huidig gebruik
93
39121
22
289 258 149 176 226
-112
-284
Totaal pensioenkosten / -inkomsten
in miljoenen euro’s
397
25
350
61
600
400
200
0
-400
-200
-600
-223
-442
-164
-130 -219-172
20042003200220012000
waarvan niet toegerekendwaarvan PD’s
34
422 411
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 60
Herstructurerings- en impairment-lasten
Het voortdurende streven naar aanpassing van de activiteitenportefeuille,
verdere verbetering van de efficiency, en de verwezenlijking van een flexibeler
kostenstructuur heeft geleid tot herstructureringslasten van EUR 235 miljoen,
onder aftrek van een vrijval van EUR 27 miljoen, met een geschatte besparing
op jaarbasis van circa EUR 180 miljoen.De impairment-lasten bedroegen in
totaal EUR 649 miljoen.De belangrijkste herstructureringen en impairments
in 2004 betroffen:
• Impairment-lasten voor MedQuist (EUR 590 million); gezien de onzekerheid
over de financiële resultaten van MedQuist kon de waardering van de
deelneming niet langer worden gehandhaafd.
• Beëindiging van Liquid Crystal on Silicon-activiteiten (LCoS), wat gevolgen
had voor zowel CE als Overige Activiteiten.De herstructureringslasten
voor LCoS bedroegen in totaal EUR 87 miljoen, waarbij EUR 53 miljoen
voor rekening kwam van CE, en EUR 34 miljoen voor het Technology
Cluster van Overige Activiteiten.
• Beëindiging van de beamer-activiteiten en de uitvoering van het Business
Renewal Program van CE hebben geleid tot een nettolast van EUR 85 miljoen.
• Diverse programma’s bij Lighting vanwege sluiting, reorganisatie en
verbetering van de bedrijfsvoering (EUR 63 miljoen).
• Diverse herstructureringsprojecten bij Semiconductors leidden tot lasten
van EUR 36 miljoen, die voornamelijk voor rekening van de wafer-fabrieken
in Nijmegen en Caen kwamen.
• Impairment-lasten van EUR 18 miljoen werden verwerkt bij Overige
Activiteiten voor gebouwen in Aken en Wenen.
Financiële baten en lasten
In 2004 was de nettorentelast EUR 70 miljoen lager dan in 2003 als gevolg
van de sterke daling van de nettoschuld.De verkoop van de resterende
aandelen Vivendi Universal en ASML, verantwoord onder overige financiële
vaste activa, heeft een bate van respectievelijk EUR 300 miljoen en
EUR 140 miljoen opgeleverd.Overige financiële baten in 2004 hielden voor-
namelijk verband met definitieve overeenstemming inzake rentevergoedingen
over belastingschikkingen betreffende voorgaande jaren (EUR 46 miljoen).
61Philips Jaaroverzicht 2004
Herstructurerings- en impairment-lasten
20042003 lasten raming lasten raming toekomstige toekomstige jaarlijkse jaarlijkse besparing besparing
Herstructurering:
Medical Systems 7 35 -5 -
DAP - - 8 5
Cons. Electronics 58 50 138 105
Lighting 27 25 33 20
Semiconductors 282 185 32 25
Overige Activiteiten 33 35 29 25
Totaal 407 330 235 180
Impairment van goodwill/activa:
Medical Systems 139 590
Lighting - 30
Semiconductors 8 4
Overige Activiteiten 1 25
Totaal 148 649
Totaal herstructurering en impairment 555 884
in miljoenen euro’s
Financiële baten en lasten
Rentelasten (netto) -384 -328 -258
Impairment van effecten -1.955 - -
Verkoop van effecten 67 146 442
Overige 45 -62 32
Totaal -2.227 -244 216
200420032002
in miljoenen euro’s
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 61
Belastingen
De belastinglast over het resultaat kwam uit op EUR 358 miljoen,
tegenover een bate van EUR 15 miljoen in 2003.Exclusief niet-belastbare
baten uit de beursgang van NAVTEQ en de verkoop van aandelen Vivendi
Universal en ASML en de niet-aftrekbare impairment-last voor MedQuist,
kwam de belastingdruk in 2004 overeen met een effectieve belastingdruk
van 27%, tegenover een effectieve belastingbate van 6% in 2003.
Voor 2005 verwacht de onderneming een effectieve belastingdruk van 30%
over het resultaat vóór belasting.
Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen
In 2004 waren de nettoresultaten van de meeste niet-geconsolideerde
deelnemingen beter dan in 2003.
Met name LG.Philips LCD profiteerde opnieuw van de zeer grote vraag
naar platte beeldschermen en behaalde een veel hoger nettoresultaat.
Echter, nadat de prijzen maandenlang stegen, begonnen de verkoopprijzen
halverwege het jaar te dalen doordat de productiecapaciteit de marktvraag
overtrof. In november 2004 maakte LG.Philips LCD het besluit bekend te
gaan investeren in een fabriek (‘P7’) waar tft-lcd-schermen van de zevende
generatie gemaakt zullen worden.De totale investering voor P7, die in fases
zal worden ontwikkeld, bedraagt KRW 5.297 miljard (EUR 3,7 miljard).
In het derde kwartaal nam Philips’ belang in LG.Philips LCD af tot 44,6% als
gevolg van de beursgang, waarvoor meer dan 35 miljoen nieuwe aandelen
zijn uitgegeven.De bijdrage van LG.Philips LCD aan het nettoresultaat van
Philips bedroeg EUR 683 miljoen, inclusief een bate zonder kasstroomeffect
van EUR 108 miljoen in verband met de beursgang.
Vanwege de aanhoudende prijserosie en moeilijke marktomstandigheden
ging LG.Philips Displays verder met het reorganiseren van zijn mondiale
activiteiten en het verminderen van de capaciteit.De lasten voor herstruc-
turering en goodwill-impairment bedroegen in totaal EUR 132 miljoen,
vergeleken met EUR 828 miljoen in 2003.Exclusief deze lasten was de
onderneming winstgevend in 2004.
Als gevolg van de overname van Schlumberger Sema daalde het aandeel van
Philips in Atos Origin in januari 2004 tot 31,9%. In dit verband werd een
verwateringsbate van EUR 156 miljoen in het resultaat verwerkt.Door de
verkoop van 11 miljoen aandelen liep het aandeel van Philips in Atos Origin
eind 2004 terug tot 15,4 %.De bate uit de verkoop bedroeg EUR 151 miljoen.
62 Philips Jaaroverzicht 2004
Aandelenkoers LG.Philips LCD 2004
13
15
17
19
juli aug. sept. okt. nov. dec.
in Amerikaanse dollars
LG.Philips LCD 169 382 683
LG.Philips Displays -558 -796 -69
SSMC -54 -7 -
Overige -903 927 808
Totaal -1.346 506 1.422
* Incl. EUR 921 miljoen aan afwaardering voor Atos Origin.** Incl. bate van EUR 695 miljoen uit verkoop aandelen TSMC.*** Incl. verwateringsbate van EUR 156 miljoen i.v.m. Atos Origin, een bate van EUR 151 miljoen uit verkoop van aandelen Atos Origin en een nettolicentiebate van EUR 100 miljoen m.b.t. InterTrust Technologies Corp.
200420032002
* ** ***
Resultaat betreffende niet-geconsolideerdedeelnemingenin miljoenen euro’s
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
150
190
230
270
310
Markt grote TFT-LCD-schermen
oppervlakte (x1.000m2) gem. verkoopprijs (in Amerikaanse dollars)
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q42003 2004
Bron: iSuppli
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 62
De licentieovereenkomst tusen InterTrust Technologies Corp.en Microsoft
Corp.,waarmee een einde is gemaakt aan het lopende juridische geschil,
heeft een nettobate opgeleverd van EUR 100 miljoen (na aftrek van kosten
en belastingen), als weerspiegeling van Philips’ 49,5%-aandeel in InterTrust.
SSMC werd in 2004 geconsolideerd en droeg daardoor niet meer bij aan het
resultaat van niet-geconsolideerde deelnemingen.
TSMC profiteerde van de aanhoudend positieve marktvraag in 2004, maar
had in het vierde kwartaal ook te maken met een teruggang, waarbij de
bezettingsgraad daalde tot circa 85%.Uitgedrukt in Taiwanese dollars steeg
de omzet over het hele boekjaar 2004 met 27% ten opzichte van 2003, en
bereikte daarmee recordhoogte.
In 2004 onthulde Crolles2 – de wafer-venture met STMicroelectronics en
Freescale voor de ontwikkeling van geavanceerde nieuwe halfgeleider-
technologie – het 65-nm-proces, waarmee werd bevestigd dat vooruitgang
wordt geboekt in het streven naar grote besparingen op fabricagekosten.
Philips’ aandeel in de kosten voor deze vestiging bedroeg EUR 60 miljoen.
Aandeel van derden
Het aandeel van derden in de winst van groepsmaatschappijen nam in
2004 toe dankzij de consolidatie van SSMC (EUR 29 miljoen).Dit werd
tenietgedaan door de deconsolidatie van NAVTEQ per augustus 2004
(EUR 32 miljoen).
63Philips Jaaroverzicht 2004
Halfgeleidermarkt wereldwijd
Q1 Q1 Q1Q22002 2003 2004
Q2 Q2Q3 Q3 Q3Q4 Q4 Q40
20
40
60
Bron: SIA
in miljarden Amerikaanse dollars
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 63
Kasstroom
De kasstroom uit operationele activiteiten nam aanzienlijk toe:
EUR 2.697 miljoen in 2004, tegenover EUR 1.992 miljoen in 2003.De
voorraden als percentage van de omzet daalden eind 2004 tot 10,7% en
bleven daarmee enigszins onder het niveau van het voorgaande jaar (11,0%).
De kasstroom gebruikt voor investeringsactiviteiten in 2004 betrof vooral:
• Nettokapitaalinvesteringen van EUR 1.198 miljoen, EUR 342 miljoen boven
het niveau van 2003, voornamelijk bij Semiconductors.Nettokapitaal-
investeringen bij Semiconductors bedroegen EUR 573 miljoen, met name
voor SSMC (EUR 216 miljoen), dat voorheen niet geconsolideerd was.
• Overnames ten bedrage van EUR 451 miljoen, in hoofdzaak bestaande
uit een kapitaalstorting in LG.Philips Displays (EUR 202 miljoen) en
investeringen in Crolles2 (EUR 105 miljoen), de Medical Systems-venture
Philips-Neusoft en Gemini (CE-investering in de Verenigde Staten).
• Kasopbrengsten van EUR 2.302 miljoen, voornamelijk met betrekking tot
de beursgang van NAVTEQ (EUR 672 miljoen), de verkoop van een deel
van onze deelneming in Atos Origin (EUR 552 miljoen) en de verkoop van
aandelen Vivendi Universal (EUR 720 miljoen) en ASML (EUR 163 miljoen).
Verder vloeide er EUR 125 miljoen in kas doordat valuta-hedges afliepen.
De nettokasstroom gebruikt voor financieringsactiviteiten bedroeg
EUR 2.145 miljoen. Aan de aandeelhouders van Philips werd een dividend
van EUR 460 miljoen uitgekeerd.Een bedrag van EUR 1,3 miljard werd
terugbetaald in verband met obligaties die in 2004 afliepen.Verder werd
EUR 300 miljoen gebruikt voor vervroegde aflossing van leningen die
oorspronkelijk op 30 augustus 2005 zouden aflopen.
Financiering
In 2004 heeft Philips zijn nettoschulden met EUR 2,6 miljard verlaagd,
waardoor de toch al gezonde kapitaalstructuur nog verder verbeterde.
Zodoende daalde de ratio netto rentedragende schulden: groepsvermogen
van 18:82 eind 2003 tot 1:99 ultimo 2004.SSMC werd in 2004 geconsolideerd,
waardoor de nettoschulden met EUR 241 miljoen stegen.
64 Philips Jaaroverzicht 2004
Kasstroom uit operationele activiteiten versus netto-investeringen
4.000
2.000
0
-2.000
-4.000
in miljoenen euro’s kasstroom uit operationele activiteiten netto-investeringen
2.996
-3.132
1.248
-2.156
1.992
-856
2.228
-940
20042003200220012000
2.697
-1.198
Netto rentedragende schulden: EBITDA*
0
2
4
6
8
20042003200220012000
0,4
5,8
2,0
1,10,0
2000* Deze ratio wordt vaak gebruikt door Standard & Poor’s
Kasstroom uit afstotingen en overnames
5.000
2.500
0
-2.500
-5.000
in miljoenen euro’s
4.497
-3.769
1.305
-3.713
2.086
-488
1.333
-641
afstotingen*
* inclusief kasopbrengsten uit valuta-swap-transacties
overnames
20042003200220012000
2.302
-451
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 64
Netto rentedragende schulden : groepsvermogen
in miljarden euro’s
ratio 11 : 89 26 : 74 27 : 73 1 : 9918 : 82
30
25
5
10
15
20
0
groepsvermogen netto rentedragende schulden
23,2
2,9
19,4
7,0
14,1
5,3
12,9
2,8
20042003200220012000
15,1
0,2
Het eigen vermogen nam toe met EUR 2.097 miljoen.Het positieve
nettoresultaat en wijzigingen in de niet-gerealiseerde winsten uit voor
verkoop beschikbare effecten werden slechts deels tenietgedaan door de
vermindering van de ingehouden winst met EUR 460 miljoen uit hoofde
van de dividendbetaling in 2004.
Personeel
Het aantal personeelsleden van de onderneming bedroeg op
31 december 2004 in totaal 161.586, een daling van 2.852 ten opzichte
van 31 december 2003.
De grootste reducties deden zich voor bij Consumer Electronics (2.118) en
bij Overige Activiteiten (3.217), met name vanwege Optical Storage en de
deconsolidatie van NAVTEQ.De personeelsdaling werd deels tenietgedaan
door de consolidatie van SSMC en de overname van Gemini.
Geografisch gezien was er sprake van personeelsvermindering in Latijns-
Amerika, Europa en Noord-Amerika, die tenietgedaan werd door nieuwe
werknemers in Asia Pacific.Het aantal vaste medewerkers nam af, terwijl
het aantal tijdelijke medewerkers steeg.
De omzet per werknemer nam in 2004 verder toe.Na een geringe stijging
in 2003, bedroeg de toename van de omzet per werknemer in 2004 5%.
Terwijl de toename in 2003 voornamelijk het gevolg was van een daling
van het aantal medewerkers, was de verbetering in 2004 te danken aan de
omzetgroei, aangezien de daling van het personeelsbestand betrekkelijk
gering was.De belangrijkste groei werd geboekt bij Consumer Electronics
en Overige Activiteiten.De omzet per medewerker bij Semiconductors
werd negatief beïnvloed door de daling van de Amerikaanse dollar.
65Philips Jaaroverzicht 2004
Omzet per medewerker
in duizenden euro’s
164
20042003200220012000
200
150
100
50
0
174 175
158
183
Personeel per sector ultimo 2004
Overige Activiteiten23.869
Niet toegerekend2.609
Medical Systems30.790
Semi-conductors
35.116
DAP8.205
Consumer Electronics
16.993
Lighting44.004
in FTE’s
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 65
Marktontwikkelingen
In het algemeen lieten de markten voor medische apparatuur in 2004 een
bescheiden vergelijkbare groei van 4% zien, met een geringe groei in Noord-
Amerika en Europa, en een sterke groei in Asia Pacific en Latijns-Amerika.
Hervorming van de gezondheidszorg in een aantal landen en concurrentie-
druk vertragen de groei van de medische markten.Toch zal de totale markt
naar verwachting in de komende jaren blijven groeien onder invloed van de
grotere behoefte aan beeldvormende apparatuur van een ouder wordende
wereldbevolking, nieuwe technieken voor eerdere en betere diagnoses en
de vervanging van invasieve ingrepen door niet- of minimaal invasieve
ingrepen.Grootschalige genomische en proteomische onderzoeksprojecten
worden gestart om te komen tot een beter begrip van ziekte op moleculair
niveau.Verwacht wordt dat deze verschuiving naar moleculaire geneeskunde
de markt in de komende jaren nieuwe impulsen zal geven.Naast de beeld-
vormende apparatuur worden medische IT en beeldvormende middelen
steeds belangrijkere elementen van de beeldvormingsindustrie.
Strategie
In de afgelopen jaren heeft Medical Systems een sterke organisatie opgebouwd
en belangrijke operationele verbeteringen behaald.Daarnaast werd het
aanbod aan de markt verbeterd door partnerships aan te gaan voor
financiering (De Lage Landen in de VS, Société Générale in een aantal
Europese landen) en voor de levering van bedrijfssystemen op de medische
IT-markt (Epic).Medical Systems breidt voorts zijn aanwezigheid in China
uit met de oprichting van de venture Philips-Neusoft.
De strategie van Medical Systems is er nu op gericht een klinisch gerichte
onderneming te worden met de unieke mogelijkheid complete systemen te
leveren voor diagnose en behandeling van een groot aantal verschillende
aandoeningen.Hiertoe zal Medical Systems zijn portfolio uitbreiden naast
het huidige productaanbod van diagnostische beeldvorming, patiëntbewaking
en medische IT.
De belangrijkste uitbreiding zal worden gerealiseerd rond de zorgcycli van
acute zorg, hart- en vaatziekten, oncologie en neurologie, en in uitbreiding
van zorg naar de thuissituatie.Tevens zal Medical Systems blijven investeren
in moleculaire beeldvorming en moleculaire diagnostiek.Naast deze groei
en uitbreiding zal Medical Systems zich blijven richten op innovatie en
best-in-class bedrijfsvoering.
66 Philips Jaaroverzicht 2004
Nieuwe producten* in % van de omzet
0%
20%
40%
60%
200420032002
40
45
58
* Dragen hooguit sinds 2 jaar bij aan de omzet
5,96,0
6,8
4,8
3,0
8
6
4
2
0
Medical Systems omzet en nettobedrijfskapitaalin miljarden euro’s omzet nettobedrijfskapitaal
20042003200220012000
Medical Systems: kerncijfers
Omzet 6.844 5.990 5.884
Omzetgroei
% nominale toename/afname 42 -12 -2
% vergelijkbare toename 5 7 4
Bedrijfsresultaat 309 431 34
in % van de omzet 4,5 7,2 0,6
Nettobedrijfskapitaal 4.849 3.671 2.862
Personeel (FTE’s) 31.027 30.611 30.790
200420032002
in miljoenen euro’s
Medical Systems
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 66
67Philips Jaaroverzicht 2004
Financiële resultaten
De nominale omzetgroei werd belemmerd door een lagere Amerikaanse
dollar, wat resulteerde in een daling van 2% ten opzichte van 2003.De
vergelijkbare omzet steeg met 4% en was vooral sterk op het gebied van
computertomografie en röntgensystemen. Alle regio’s droegen aan de
vergelijkbare omzetgroei bij.
De resultaten van Medical Systems werden negatief beïnvloed door de
impairment-lasten voor MedQuist (EUR 590 miljoen) en het bedrag voor de
schikking met Volumetrics (EUR 133 miljoen na aftrek van de verzekerings-
uitkering).
De onderliggende resultaatverbetering was te danken aan een hogere
omzet, een gunstige productmix (de brutomarge verbeterde met 2%
ten opzichte van 2003) en lagere kosten.Customer Service, Cardiac &
Monitoring Systems, Computed Tomography en Ultrasound droegen het
meest bij aan deze resultaatverbetering.De toename van de geïnstalleerde
apparatuur heeft een groei van de klantenservice tot gevolg.
Philips-Neusoft, waarin Philips een belang heeft van 51%, is geconsolideerd;
in totaal werd voor EUR 49 miljoen in contanten geïnvesteerd.
Een stijging van de orderportefeuille met 16% ten opzichte van 2003 geeft
Medical Systems een sterk vertrekpunt voor 2005.
Medical SystemsVergelijkbare omzetgroei per kwartaal 2003-2004*
0
3
6
9
12
Q4Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3
5
0
89 9
4 43
2003* na aanpassingen in verband met wisselkoers- en consolidatiewijzigingen
2004
in %
431
309
-163
169
-500
-250
0
250
500
750
-8%
-4%
0%
4%
8%
12%
Medical Systems bedrijfsresultaat
in miljoenen euro’s in % van de omzet
20042003200220012000
34
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 67
Marktontwikkelingen
In het algemeen lieten de markten een daling in waarde zien en slechts een
bescheiden volumegroei.Onze belangrijkste markten lieten groei in het
lagere prijssegment zien ten koste van de duurdere segmenten.Met name
de Amerikaanse markt liet zowel voor scheerapparaten als voor oplaadbare
tandenborstels een sterke daling in waarde zien als gevolg van de scherpe
concurrentie.
We behielden en/of bereikten de eerste of tweede plaats op ruim 75% van
onze doelmarkten.
Strategie
DAP biedt de klant interessante innovatieve producten waarin geavanceerde
technologie wordt gecombineerd met een goed inzicht in de behoeften van
de consument en zijn wensen ten aanzien van gezondheid en persoonlijke
en huishoudelijke verzorging.
De divisie is voornemens duurzaam marktleiderschap te verwerven en te
verdedigen voor speciale productcategorieën door unieke producten voor
de consumentenmarkt te ontwikkelen.DAP werkt samen met belangrijke
consumentenmerken en is tevens van plan zijn activiteiten uit te breiden in
categorieën die een sterke groei vertonen, zoals Oral Healthcare, en groei
te realiseren in duurdere segmenten vanuit een best-in-class kostenpositie.
In 2004 maakte Philips de oprichting van een nieuwe groep Consumer
Health & Wellness bekend voor de ontwikkeling van producten en diensten
waarmee de consument zijn gezondheid en welzijn kan controleren,
verbeteren en verzorgen.
Financiële resultaten
De nominale omzet daalde met 4%, terwijl de omzet op vergelijkbare basis
met 1% daalde. Food & Beverage (Senseo) liet een sterke groei van de
vergelijkbare omzet zien en Shaving & Beauty toonde een bescheiden groei.
Deze stijgingen werden geheel tenietgedaan door omzetdalingen bij Home
Environment Care en Oral Healthcare (voornamelijk in de VS).
Alle activiteiten lieten een geringe stijging van de brutomarge zien, behalve
Shaving & Beauty, waar de marges gelijk bleven.Het bedrijfsresultaat als
percentage van de omzet herstelde zich in de tweede helft van 2004 tot
dubbele cijfers; voor het gehele jaar was er echter sprake van een daling
naar 15,8%, tegenover 18,7% in 2003, onder invloed van hogere investeringen
in reclame en promotie, en hogere onderzoeks- en ontwikkelingskosten.
De hogere verkoopkosten waren voornamelijk zichtbaar in de eerste
drie kwartalen van het jaar.
68 Philips Jaaroverzicht 2004
Domestic Appliances and Personal Care
DAPomzet en nettobedrijfskapitaal
2,12,3
2,22,1
3
2
1
0
in miljarden euro’s omzet nettobedrijfskapitaal
20042003200220012000
2,0
DAPbedrijfsresultaat
398401
334
287
500
200
300
400
100
0
20%
18%
16%
14%
12%
10%
in miljoenen euro’s in % van de omzet
20042003200220012000
323
DAP: kerncijfers
Omzet 2.273 2.131 2.044
Omzetgroei
% nominale toename/afname 2 -6 -4
% vergelijkbare toename/afname 6 3 -1
Bedrijfsresultaat 401 398 323
in % van de omzet 17,6 18,7 15,8
Nettobedrijfskapitaal 529 464 393
Personeel (FTE’s) 8.766 8.180 8.205
200420032002
in miljoenen euro’s
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 68
Consumer Electronics omzet en bedrijfskapitaal
9,29,9 9,9
10,6
12,514
12
10
8
6
4
0
2
-2
in miljarden euro’s omzet nettobedrijfskapitaal
20042003200220012000
361
Consumer Electronics bedrijfsresultaat
404
-585
248208
500
-750
-500
-250
0
250
in miljoenen euro’s in % van de omzet
5%
10%
0%
-5%
-10%
-15%20032002 200420012000
in miljoenen euro’s
Consumer Electronics: kerncijfers
Omzet 9.855 9.188 9.919
Omzetgroei
% nominale afname/toename -7 -7 8
% vergelijkbare afname/toename -4 2 11
Bedrijfsresultaat 208 248 361
in % van de omzet 2,1 2,7 3,6
Nettobedrijfskapitaal 46 -82 -161
Personeel (FTE’s) 21.018 19.111 16.993
200420032002
Marktontwikkelingen
De steeds sterker wordende concurrentie als gevolg van de komst van
pc-leveranciers op de CE-markten hield in 2004 aan, wat leidde tot een
verdere convergentie.Het aantal bekende concurrenten steeg van 32 in
1999 tot 77 aan het eind van 2004.Ondanks het grotere aantal spelers
slaagde CE erin zijn marktaandeel te behouden.Na stabilisatie in 2003
lieten de markten in 2004 een geschatte groei van 8% zien. Aanzienlijke
prijsverlagingen versnelden de overgang van traditionele beeldbuis-tv’s
naar lcd- en plasma-tv’s.
Strategie
Na de overgang van analoog naar digitaal, van fabricage naar marketing
en van een breed naar een specifieker productassortiment, is CE in een
gunstiger positie gekomen voor toekomstige winstgevendheid.CE blijft zich
richten op samenwerkingsverbanden met vooraanstaande kleinhandels-
organisaties (b.v.Dixons), innovatieve allianties (b.v.Yahoo!) en nieuwe
verkoopkanalen (b.v. telecombedrijven).
Philips en TPV Technology Limited hebben een intentieverklaring getekend
om de OEM-verkopen alsmede de fabricage en ontwikkeling van pc-
monitoren en Flat TV’s in het lagere segment over te dragen aan TPV.
Dit is in overeenstemming met onze voortdurende inspanningen om het
risiconiveau van onze activiteiten te verlagen en onze kosten te verminderen.
Het Business Renewal Program wordt versneld en ligt voor op schema om
vóór het eind van 2005 een kostenbesparing van EUR 400 miljoen te
realiseren. In 2004 bedroegen de besparingen op jaarbasis EUR 250 miljoen.
Financiële resultaten
De nominale omzetgroei bedroeg 8% en ondervond een sterke negatieve
invloed van de Amerikaanse dollar.De vergelijkbare omzet steeg met 11%,
tegenover 2% in 2003, en was iets sterker dan de gemiddelde marktgroei.
De omzetgroei was vooral sterk in Asia Pacific (23%) en Latijns-Amerika (50%).
Connected Displays, Licenses en, in mindere mate, Home Entertainment
Networks leverden een belangrijke bijdrage aan de groei.Met uitzondering
van Licenses was het bedrijfsresultaat negatief en sterk beïnvloed door een
sneller dan verwachte daling van de brutomarges en nettoherstructurerings-
lasten, die deels werden gecompenseerd door besparingen als gevolg van
het Business Renewal Program.De daling van de brutomarges was het
gevolg van diverse factoren, waaronder de grotere prijsconcurrentie, met
name in Europa, en een scherpe daling in de prijzen van Flat TV’s in de tweede
helft van 2004.De nettoherstructureringslasten bedroegen EUR 138 miljoen
en hebben voornamelijk betrekking op de beëindiging van de beamer- en
LCoS-activiteiten en de implementatie van het Business Renewal Program.
Het bedrijfsresultaat van Licenses bedroeg EUR 478 miljoen, tegenover
EUR 297 miljoen in 2003.Vergoedingen voor gebruik van licenties betreffende
voorgaande jaren en algemene schikkingen (EUR 252 miljoen in 2004,
EUR 121 miljoen in 2003) en dvd-gerelateerde programma’s stonden
aan de basis van de verbetering.
Het nettobedrijfskapitaal kwam aan het eind van 2004 uit op EUR 161 miljoen
negatief, tegenover EUR 82 miljoen negatief in 2003.
Consumer Electronics
69Philips Jaaroverzicht 2004
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 69
Marktontwikkelingen
De markt voor verlichtingsartikelen liet in 2004 een goed herstel zien,
ofschoon een verminderde vraag in de Europese bouwsector van negatieve
invloed was op de lokale verkoop van armaturen.‘Volwassen’ markten, zoals
lampen en verlichtingselektronica, lieten een sterke opleving zien, en nieuwe
opkomende markten zoals UHP, automobielverlichting en led’s bleven zich
snel ontwikkelen.Regionaal gezien bleef Asia Pacific het gebied met de
sterkste groei.
Strategie
Lighting wil winstgevende groei bereiken – in de snelgroeiende economieën
(met name China), bij vooraanstaande wereldwijde klanten, in innovatieve
nieuwe marktsegmenten en door verbetering van de positie in de waarde-
keten in de richting van professionele klanten en eindgebruikers.Op de
eindgebruiker gerichte innovatie, best-in-class marketing en toelevering, en
mensen vormen de belangrijkste pijlers voor resultaatverbetering. Lighting
zal een beleid blijven voeren van voortdurende verbetering en stringente
beheersing van kosten en activa.
De divisie richt zich tevens op ontwikkeling in nieuwe gebieden en heeft
haar leidende positie op het gebied van verlichtingssystemen versterkt door
uitbreiding met snelgroeiende consumentenelektronicatoepassingen, zoals
videoprojectiesystemen, en door verdere ontwikkeling van haar activiteiten
op het gebied van halfgeleiderverlichting (led’s). Lumileds Lighting, een niet-
geconsolideerde venture met Agilent Technologies, waarin Philips een belang
van 48% heeft, behaalde een aanzienlijke verhoging van zijn omzet en
bedrijfsresultaat, terwijl het productassortiment voor de toekomst verder
uitgebouwd werd.Voor het boekjaar 2004 bedroeg de omzet van Lumileds
Lighting USD 280 miljoen, wat neerkomt op een groei van 44% ten opzichte
van het voorgaande boekjaar. In het boekjaar 2004 verdrievoudigde het
nettoresultaat zich vergeleken met het voorgaande jaar tot USD 62 miljoen.
Financiële resultaten
De nominale omzet bleef gelijk en werd sterk negatief beïnvloed door de
voortdurend dalende koers van de Amerikaanse dollar.Dankzij het herstel
van de markt steeg de vergelijkbare omzet met 5%, voornamelijk onder
invloed van de sterke groei bij Automotive, Special Lighting & UHP en
Lighting Electronics.De omzet in Europa en Asia Pacific was bijzonder
sterk, terwijl de omzet zich in Noord-Amerika geleidelijk herstelde.
Het bedrijfsresultaat steeg van EUR 577 miljoen in 2003 tot EUR 591 miljoen.
Uitgedrukt als percentage van de omzet handhaafde het bedrijfsresultaat
de opwaartse trend van de afgelopen jaren, en ging van 12,4% in 2002, 12,8%
in 2003 naar 13,1% in 2004.De herstructurerings- en impairment-lasten
bedroegen in 2004 EUR 63 miljoen, voornamelijk voor Lamps en
Luminaires, tegenover EUR 27 miljoen in 2003.
Lighting
70 Philips Jaaroverzicht 2004
Lightingomzet en nettobedrijfskapitaal
4,54,8
5,15,16
4
2
0
in miljarden euro’s omzet nettobedrijfskapitaal
20042003200220012000
4,5
Lightingbedrijfsresultaat
577602582
668
800
600
400
200
0
18%
16%
14%
12%
10%20042003200220012000
in miljoenen euro’s in % van de omzet
591
Lighting: kerncijfers
Omzet 4.845 4.522 4.526
Omzetgroei
% nominale afname -5 -7 0
% vergelijkbare afname/toename -2 2 5
Bedrijfsresultaat 602 577 591
in % van de omzet 12,4 12,8 13,1
Nettobedrijfskapitaal 1.723 1.521 1.493
Personeel (FTE’s) 46.870 43.800 44.004
200420032002
in miljoenen euro’s
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 70
71Philips Jaaroverzicht 2004
Marktontwikkelingen
Dankzij de gunstige economische situatie in de Verenigde Staten en China
en na het herstel dat in de tweede helft van 2003 inzette, bereikten de
markten voor halfgeleiderproducten een piek in 2004 met een groei van
28% uitgedrukt in Amerikaanse dollars.Met de stijgende rentestand in de
Verenigde Staten en een groeiende bezorgdheid over behoud van het herstel
werden de orderportefeuilles in de tweede helft van het jaar verlaagd, wat
leidde tot een algemene teruggang op de technologiemarkten.De scherpe
daling in beeldschermprijzen in het derde kwartaal van 2004 en de druk op
de prijzen van lcd tv’s, alsmede de prijsdalingen op de markt voor mobiele
telefoons als gevolg van sterke concurrentie door Chinese merken hadden
een negatieve invloed op de resultaten in de tweede helft van het jaar.
Ook de markt voor standaardproducten liet een snellere groei zien in de
eerste helft van het jaar toen er sprake was van een piek in de sector,
waarna deze een daling te zien gaf in overeenstemming met de daling van
de orderportefeuille.De markt voor mobiele telefoons sloot het jaar af
op een niveau van 650 miljoen stuks.De markt voor mobiele beeldschermen
liet een voortdurende verschuiving van zwart-wit naar kleur zien, waarbij
laatstgenoemde op dit moment 80% van de markt vertegenwoordigt.
Strategie
Semiconductors, die de consumentenmarkt, de communicatiesector,
de automobielindustrie en de computerbranche bedient, voert een actief
portfoliobeleid met een uitgebalanceerd productenpakket dat nieuwe,
volwassen en veelzijdige producten omvat.De nadruk ligt op de ontwikkeling
van Nexperia-oplossingen voor de consument waarin halfgeleiderproducten,
software en diensten worden gecombineerd. In dit verband streeft de divisie
naar groei in met name dvd+rw-, lcd tv- en communicatieproducten.
Speciale aandacht voor grote klanten blijft.
Semiconductors voert een kapitaalefficiënte fabricagestrategie om toe-
komstige cycli in de bedrijfstak flexibeler en efficiënter op te kunnen vangen.
Nu de eigen productiecapaciteit is gerationaliseerd, zal Semiconductors
een groot percentage van zijn toekomstige capaciteitsbehoefte blijven
uitbesteden bij opleving van de vraag en zijn eigen fabricagecentra beladen
met stabiele producten. In 2004 heeft de divisie de onderzoeks- en
ontwikkelingskosten uitgedrukt in een percentage van de omzet verlaagd
en is zij blijven investeren in technologische samenwerking met
STMicroelectronics en Freescale in Crolles2.
Semiconductors
Bezettingsgraad Semiconductors
0
20
40
60
80
100
in %
Q4Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3
8490
81
99 98
6165
69
2003 2004
5,0
6,8
5,05,1
8
10
6
4
2
0
Semiconductors omzet en nettobedrijfskapitaalin miljarden euro’s omzet nettobedrijfskapitaal
20042003200220012000
5,5
Semiconductors: kerncijfers
Omzet 5.032 4.988 5.464
Omzetgroei
% nominale afname/toename -1 -1 10
% vergelijkbare toename 2 11 13
Bedrijfsresultaat -524 -342 450
in % van de omzet -10,4 -6,9 8,2
Nettobedrijfskapitaal 3.814 2.676 2.669
Personeel (FTE’s) 34.225 33.177 35.116
200420032002
in miljoenen euro’s
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 71
72 Philips Jaaroverzicht 2004
Financiële resultaten
2004 was sinds het topjaar van 2000 het beste jaar voor de markten voor
halfgeleiderproducten, waarbij de eerste drie kwartalen van het jaar zeer
sterk waren.
Het aandeel van Semiconductors in de door de divisie bediende markten lag
ongeveer op hetzelfde niveau als in 2003.Conform de trend van 2003 steeg
de bezettingsgraad in de eerste helft van 2004 tot 99%, maar viel terug naar
81% in het vierde kwartaal.Consumer en Mobile Communications
realiseerden een sterke groei, terwijl de marges bij Mobile Display Systems
en voor standaardproducten verbeterden.
Het bedrijfsresultaat, dat in alle kwartalen positief was, kwam uit op een
totaal van EUR 450 miljoen, voornamelijk dankzij hogere bezettingsgraden,
het effect van het herstructureringsprogramma en lagere uitgaven voor
onderzoek en ontwikkeling uitgedrukt in een percentage van de omzet.De
nettolasten voor herstructurering en impairment bedroegen EUR 36 miljoen.
In het bedrijfsresultaat was een bate begrepen van EUR 51 miljoen betreffende
een verzekeringsuitkering voor brandschade in Caen. In 2003 bedroegen
de nettolasten voor herstructurering en impairment EUR 290 miljoen.
De nettokapitaalinvesteringen bedroegen EUR 573 miljoen, waarvan
EUR 216 miljoen betrekking had op SSMC, dat in 2004 werd geconsolideerd.
Daarnaast bedroeg de kasstroom van de Philips-groep gebruikt voor
investeringsactiviteiten ten behoeve van Crolles2 EUR 105 miljoen.
Semiconductorsbedrijfsresultaat en herstructurering
-400
-200
0
200
Q4Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q32002 20042003
bedrijfsresultaat herstructurering
-108
-59 -53
-304
-178-139
-191
166
75
143186
46
in miljoenen euro’s
1.453
450
-716-524
-342
2.000
1.500
1.000
500
0
-500
-1.000
Semiconductorsbedrijfsresultaat
in miljoenen euro’s in % van de omzet
30%
40%
20%
10%
0%
-10%
-20%20042003200220012000
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 72
Inleiding
Deze sector omvat vier hoofdactiviteiten:Technology Cluster (zoals Philips
Research, Intellectual Property & Standards, Philips Centre for Industrial
Technology en Incubator), Corporate Investments (zoals Assembléon en
Philips Enabling Technologies Group), Global Service Units voor IT, Finance,
HRM en Real Estate, en Miscellaneous (Optical Storage en NAVTEQ).
De meeste activiteiten in Corporate Investments worden gereorganiseerd,
of ontvlochten en gereedgemaakt om te worden afgestoten.
Technology Cluster
De kosten van het Technology Cluster bedroegen EUR 323 miljoen in 2004,
tegenover EUR 293 miljoen in 2003, en werden negatief beïnvloed door de
beëindiging van de Liquid Crystal on Silicon (LCoS)-activiteiten, die leidde
tot een herstructureringslast van EUR 34 miljoen.Na de succesvolle start
van het Incubator-programma in 2003 nam in 2004 het aantal innovatieve
nieuwe projecten in het kader van dit programma versneld toe, wat leidde
tot hogere investeringen.
De onderzoekskosten in het Technology Cluster waren lager dan in 2003 als
gevolg van de verbeterde kostenstructuur.De totale kosten voor onderzoek
en ontwikkeling door Philips bedroegen EUR 2,5 miljard, iets onder het
niveau van 2003.
Corporate Investments
Binnen de portefeuille van Corporate Investments lieten de meeste
activiteiten een resultaatverbetering zien.Met name de technologie-
gerelateerde activiteiten, zoals RF Solutions, Philips Enabling Technologies
Group en Assembléon, konden dankzij de herstructureringen in
voorgaande jaren optimaal profiteren van de opleving van de markt. In 2004
werden geen belangrijke desinvesteringen gedaan.Verwacht wordt dat de
uitvoering van het desinvesteringsprogramma zal worden voortgezet,
aangezien de marktcondities voor verkoop zijn verbeterd.
73Philips Jaaroverzicht 2004
Overige Activiteiten
Researchprogramma’s, in waarde ultimo 2004
Systems &Software
13%
Storage8%
Lighting,Devices &
MicroSystems19%
Integrated Circuits23%
HealthcareSystems
17%
ImagingTechnologies
12%
ConnectivitySolutions
8%
2.6172.766
3.0433.312
3.000
4.000
2.000
1.000
0
in miljoenen euro’s in % van de omzet
20042003200220012000
Totaal R&D-uitgaven Philips
12%
9%
6%
3%
0%
2.534
Overige Activiteiten: kerncijfers
Omzet 2.971 2.218 2.482
Omzetgroei
% nominale afname/toename -34 -25 12
% vergelijkbare afname/toename -4 -5 18
Technology Cluster -274 -293 -323
Corporate Investments 153 -63 35
Overige -125 93 654
Bedrijfsresultaat -246 -263 366
in % van de omzet -8,3 -11,9 14,7
Nettobedrijfskapitaal -181 150 117
Personeel (FTE’s) 23.866 27.086 23.869
200420032002
in miljoenen euro’s
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 73
74 Philips Jaaroverzicht 2004
Global Service Units
De nieuw opgerichte organisaties Finance Shared Services, People Services
en IT Services hebben een belangrijke bijdrage geleverd aan de bereikte
efficiencyverbeteringen in 2004.
De service-unit Real Estate heeft impairment-lasten voor gebouwen in Aken
en Wenen genomen, wat een negatief effect van EUR 18 miljoen had op het
bedrijfsresultaat.
Diversen
Nadat Optical Storage in 2003 weer winstgevend geworden was, zette dit
bedrijfsonderdeel zijn opwaartse trend voort met een bedrijfsresultaat dat
van EUR 51 miljoen steeg naar EUR 68 miljoen in 2004.
De beursgang van NAVTEQ Corporation in augustus wordt beschouwd als
een van de meest succesvolle in de VS in 2004.Deze beursgang resulteerde
in een bate van EUR 635 miljoen uit de verkoop van aandelen en een netto-
kasstroom van EUR 672 miljoen.Na de beursgang nam Philips’ belang in
NAVTEQ af van 83,5% naar 34,8%.Dit percentage zal stijgen naar 37,7% na
afronding van de aankoop van 2,6 miljoen aandelen van NavPart I B.V.
Corporate en regionale overheadkosten
De kosten van het corporate center, inclusief een deel van de programma’s
voor sustainability en global brand management, alsmede nationale en regionale
overheadkosten, kunnen niet aan de productsectoren worden toegerekend,
maar worden afzonderlijk verantwoord onder Niet toegerekend.
Nadat ze in 2003 waren gedaald, stegen de corporate en regionale overhead-
kosten in 2004 met EUR 60 miljoen, voornamelijk als gevolg van uitgaven
voor de mondiale merkcampagne voor een bedrag van EUR 80 miljoen,
waarvan EUR 22 miljoen werd uitgegeven door de productdivisies en
EUR 58 miljoen door corporate en regionale organisaties.
De totale pensioenkosten voor de onderneming bedroegen in 2004
EUR 284 miljoen, een daling van EUR 158 miljoen ten opzichte van 2003,
voornamelijk als gevolg van nieuwe afspraken over pensioenregelingen
in Nederland.Van deze pensioenkosten van EUR 284 miljoen zijn in
totaal EUR 172 miljoen verantwoord door de productdivisies en de
overige EUR 112 miljoen op corporate-niveau.De nettokosten voor
uitkeringen na pensionering bedroegen EUR 39 miljoen.
De met de Nederlandse vakbonden overeengekomen overgang van een
eindloonregeling naar een middelloonregeling, waarin een beperking van
de indexering is opgenomen, heeft geresulteerd in een verlaging van de
toekomstige uitkeringsverplichtingen van de onderneming.Voorts heeft de
overdracht van bestaande pensioenverplichtingen naar een prepensionerings-
fonds geleid tot een verdere verlaging van de toekomstige vergoedings-
verplichtingen, naast een verlaging van de pensioenbeleggingen.
De toename van het aantal werknemers vond voornamelijk plaats in Azië,
geheel in overeenstemming met onze voortdurende gerichtheid op groei-
gebieden, met name China en India.
Aandelenkoers NAVTEQ
in Amerikaanse dollars
25
30
35
40
45
50
oktober november decemberseptemberaugustus
in miljoenen euro’s
Niet toegerekend: kerncijfers
Corporate en regionale overheadkosten -332 -307 -367
Pensioenen/vergoedingen na pensionering 2 -254 -151
Bedrijfsresultaat -330 -561 -518
Personeel (FTE’s) 4.315 2.473* 2.609
* Herrubricering naar Overige Activiteiten in 2003: 1.623
200420032002
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 74
75Philips Jaaroverzicht 2004
Resultaten per regio
In 2004 steeg de omzet in Europa met 4%, waarbij desinvesteringen en lagere
wisselkoersen (zoals het pond sterling) een negatief effect van 1% hadden.
Alle divisies, behalve DAP, behaalden een omzetgroei, onder aanvoering van
Semiconductors, Overige Activiteiten en Consumer Electronics. In een
aantal landen (Ierland, Portugal en Zweden) was er sprake van een lichte
daling van de omzet, maar dit werd ruimschoots gecompenseerd door een
sterke omzet in Oost-Europa en Duitsland.
De omzet in Noord-Amerika daalde met 6%, voornamelijk als gevolg van de
zwakkere Amerikaanse dollar.Op vergelijkbare basis steeg de omzet met 3%.
Alle sectoren droegen hieraan bij, behalve DAP.
De omzet in Asia Pacific steeg met 13%, gehinderd door het negatieve effect
van zwakke, aan de Amerikaanse dollar gerelateerde valuta’s.Op vergelijk-
bare basis steeg de omzet met 17%, geleid door China (met een vergelijkbare
groei van 25%).De effecten van wijzigingen in consolidaties en wisselkoersen
niet meegerekend, lieten alle sectoren dubbele groeicijfers zien, behalve
Medical Systems en DAP, die beide een omzetgroei van 8% behaalden.
In Latijns-Amerika steeg de omzet op vergelijkbare basis met 32%.Lagere
wisselkoersen hadden een negatief effect op de groei van 9%. Alle sectoren
lieten dubbele groeicijfers zien, behalve Lighting, waar de omzet op vergelijk-
bare basis steeg met 7%.Consumer Electronics, Semiconductors en
Medical Systems behaalden een vergelijkbare omzetgroei van
respectievelijk 52%, 34% en 27%.
Het bedrijfsresultaat liet in 2004 een verbetering zien en was positief in
elke regio.De belangrijkste resultaatverbeteringen waren te zien in Europa
en Noord-Amerika.
Omzet per geografisch gebied
in miljoenen euro’s
Europa/Afrika
Noord-Amerika
Latijns-Amerika
Asia Pacific
0 15.00010.0005.000
13.335
7.448
1.513
8.023
12.768
7.911
1.236
7.122
2003 2004
Bedrijfsresultaat per geografisch gebied
Europa/Afrika 888 916 1.225
Noord-Amerika -521 -411 78
Latijns-Amerika 23 -27 52
Asia Pacific 30 10 252
Totaal 420 488 1.607
200420032002
in miljoenen euro’s
totaal activiteiten in miljoenen euro’s totaal personeel (FTE’s)
200420032002
Philips in China
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
16.000
17.000
18.000
19.000
20.000
21.000
6.842 6.948
7.590
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 75
76 Philips Jaaroverzicht 2004
Dividendvoorstel aan aandeelhouders
Aan de algemene vergadering van aandeelhouders wordt voorgesteld om
een dividend van EUR 0,40 per gewoon aandeel (EUR 513 miljoen) uit te
keren. In 2004 werd een dividend van EUR 0,36 per gewoon aandeel betaald
(EUR 460 miljoen).
Inkoop eigen aandelen
De onderneming neemt het initiatief tot een inkoopprogramma van eigen
aandelen ter waarde van maximaal EUR 750 miljoen, uit te voeren in de
komende 6 maanden.Van dit bedrag is EUR 500 miljoen bestemd voor
kapitaalreductie en maximaal EUR 250 miljoen voor het afdekken van
long-term incentive- en optieregelingen voor medewerkers.
Overige informatie
Zoals reeds eerder gemeld, vindt bij MedQuist, waarin Philips een belang
heeft van 70,9%, een onderzoek plaats naar de factureringsmethoden en
aanverwante zaken.MedQuist heeft de accountantscontrole van de
boekjaren 2003 en 2004 niet kunnen afronden en het deponeren van zijn
jaarverslag op Form-10K over het boekjaar 2003 uitgesteld.Het bestuur
van MedQuist heeft bekendgemaakt dat op de eerder gepubliceerde jaar-
rekening van het bedrijf over het op 31 december 2002 geëindigde boekjaar
niet langer kan worden vertrouwd, evenmin als op de financiële en daaraan
gerelateerde berichtgeving over de perioden daarna.MedQuist heeft ook
verklaard niet te kunnen inschatten of de uitkomsten van het onderzoek
naar de factureringsmethoden en de daarmee samenhangende gerechtelijke
procedure van wezenlijke invloed zullen zijn op de gerapporteerde omzet,
bedrijfsresultaten en financiële positie.Het blijft onzeker wanneer het
onderzoek kan worden afgerond.Mocht er in de komende weken meer
nieuws bekend worden over mogelijke financiële gevolgen van het onder-
zoek, dan zal worden bezien welke boekhoudkundige consequenties die
informatie voor Philips heeft.
Gezien de onzekerheid over het effect van de vermeende foutieve
factureringsmethoden en de daarmee samenhangende gerechtelijke
procedure op de resultaten van MedQuist in het verleden en in de
toekomst, heeft Philips in november geconcludeerd dat de waardering
van zijn belang in MedQuist niet langer gehandhaafd kon worden.
De boekwaarde van de investering in MedQuist is aangepast aan de koers
waartegen aandelen MedQuist zijn verhandeld in de over-the-counter markt
na 2 november 2004, toen MedQuist verklaarde dat op zijn eerder
gepubliceerde jaarrekeningen niet langer kan worden vertrouwd.
Philips heeft voor MedQuist een impairment-last zonder kasstroomeffect
van EUR 590 miljoen in het resultaat over 2004 verwerkt.
In het vierde kwartaal hebben diverse partijen, waaronder (voormalige)
klanten, aandeelhouders en transcribenten, vier aanklachten ingediend naar
aanleiding van de vermeende onjuiste facturering door MedQuist voor zijn
transcriptiediensten.Deze zaken bevinden zich nog in een beginstadium.
Voor zover nu bekend is, kan het management niet inschatten of een verlies
waarschijnlijk is met betrekking tot deze aanklachten.
Vooruitzichten
Het wisselende beeld dat de grote mondiale economieën geven,
maakt ons voorzichtig, zeker wat betreft de eerste helft van 2005.
Dit zal voornamelijk van invloed zijn op onze technologische
activiteiten en in mindere mate op Consumer Electronics.
We verwachten dat Medical Systems, Lighting en DAP hun markt-
posities verder zullen versterken door middel van innovatie en –
vooral bij Medical Systems en Consumer Health & Wellness –
specifieke overnames.Onze financiële positie is uitstekend en
geeft ons aanzienlijke strategische flexibiliteit.
We blijven ons richten op technologie en marktleiderschap om
via innovatie duurzame groei te realiseren.Ook de verbetering
van onze kostenstructuur en de verdere vereenvoudiging van
onze bedrijfsprocessen hebben onze voortdurende aandacht.
Door middel van best-in-class bedrijfsvoering wordt de produc-
tiviteit verder opgevoerd.Ons streven om van Philips een markt-
gerichte onderneming te maken, wordt weerspiegeld in onze
marketinginvesteringen. Samen met onze brede R&D-expertise
zullen deze investeringen ons helpen de geavanceerde en
innovatieve producten te leveren die aan de behoeften
van onze klanten beantwoorden.
27 januari 2005
Raad van bestuur
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 76
77Philips Jaaroverzicht 2004
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 77
78 Philips Jaaroverzicht 2004
R
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 78
79Philips Jaaroverzicht 2004
Jan Hommen 1943, NederlanderVice-voorzitter van de raad van bestuur en chief financial officerVice-voorzitter van de raad van bestuur sinds april 2002; lid van de raad vanbestuur en de groepsraad en chief financial officer sinds maart 1997Verantwoordelijk voor Medical Systems,Control,Treasury, Fiscal,Mergers &Acquisitions, Investor Relations, Information Technology,Pensions,Real Estate,Purchasing,Corporate Investments,de regio Noord-Amerika,de regio Latijns-Amerika,NAVTEQ,MedQuist
Jan Hommen studeerde bedrijfseconomie aan de Katholieke Universiteit in Tilburg.Na zijn studie ging hij in 1970 als controller werken bij Lips Aluminium in Drunen.Dit bedrijf werd in 1975 overgenomen door Alcoa, waarbij hij werd benoemd totfinancial director van Alcoa Nederland. In 1978 werd Jan Hommen overgeplaatstnaar het hoofdkantoor van Alcoa in Pittsburgh,VS, als assistant-treasurer. In 1986werd hij daar benoemd tot vice-president en treasurer, en in 1991 tot executivevice-president en chief financial officer.
Jan Hommen is bestuursvoorzitter van de Amerikaanse Philips-dochter MedQuist.Voorts is hij lid van de raad van commissarissen van Koninklijke Ahold en TPG envoorzitter van de raad van toezicht van het academisch ziekenhuis Maastricht.
Ad Huijser 1946, NederlanderExecutive vice-president en chief technology officerLid van de raad van bestuur sinds april 2002; chief technology officer sinds mei 2001; lid van de groepsraad sinds april 1999 en chief executive officer vanPhilips Research sinds 1998Verantwoordelijk voor Technology Management,Research,Center forIndustrial Technology, Intellectual Property & Standards,Philips OpticalStorage,LG.Philips-ventures,Philips Software
Na een graad behaald te hebben aan de TU Eindhoven, behaalde Ad Huijser eendoctorsgraad in toegepaste natuurkunde aan de Universiteit Twente. In 1970trad hij bij Philips in dienst, waar hij verschillende functies vervulde bij PhilipsResearch voordat hij in 1991 chief technology officer van de divisie ConsumerElectronics werd. Een jaar later werd hij managing director van Research &Development voor de business group Television. In 1994 keerde hij terug naarPhilips Research als managing director en directievoorzitter, en in 1996 werd hijbenoemd tot senior advisor en director van Philips Multimedia Center in Californië.
Ad Huijser is tevens lid van de raad van commissarissen van CQM (Centre forQuantitative Methods) en voorzitter van de board of directors van LG.Philips LCD.
Gottfried Dutiné 1952, DuitserExecutive vice-presidentPresident/chief executive officer van de divisie Consumer Electronics sindsjanuari 2003; lid van de raad van bestuur sinds april 2002; lid van de groepsraadsinds februari 2002Verantwoordelijk voor Consumer Electronics,Domestic Appliances andPersonal Care,de regio Europa,Midden-Oosten en Afrika
Gottfried Dutiné heeft een elektrotechnisch ingenieursdiploma en behaalde eendoctorsgraad in telecommunicatietechniek aan de Universiteit van Darmstadt.Hij begon zijn carrière bij Rockwell-Collins in Frankfurt, waar hij werd benoemdtot technisch directeur. In 1984 trad hij in dienst van Motorola, vanwaar hij in1989 naar Robert Bosch vertrok waar hij diverse functies vervulde tot zijnvertrek eind 1997 naar Alcatel in Parijs. Bij Alcatel werd hij benoemd tot vice-president van de Telecom Board Committee en area president voor Centraal enOost-Europa en Rusland.
Raad van bestuur
Gerard Kleisterlee 1946, NederlanderPresident/chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur en degroepsraadPresident/chief executive officer en voorzitter van de raad van bestuur van devennootschap sinds april 2001; lid van de raad van bestuur sinds april 2000; lidvan de groepsraad sinds januari 1999Verantwoordelijk voor Communications, Internal Audit, Legal,HumanResources Management, Strategy,Marketing, Lighting, Semiconductors,deregio Azië en het China Growth Plan
Na een graad in elektrotechniek behaald te hebben aan de TU Eindhoven, begonGerard Kleisterlee zijn carrière bij Philips in 1974 bij Medical Systems. In 1981werd hij general manager van Professional Audio Systems. In 1986 maakte hij deoverstap naar Philips Components, en nadat hij general manager van PhilipsDisplay Components Europe geworden was, werd hij in 1994 benoemd totmanaging director van Philips Display Components wereldwijd. In 1996 werd hijpresident van Philips Taiwan en regional manager voor Philips Components inAsia Pacific.Van september 1997 tot juni 1998 was hij tevens verantwoordelijkvoor de activiteiten van de Philips-groep in China.Van januari 1999 totseptember 2000 was hij president/chief executive officer van de voormaligePhilips-divisie Components.
Gerard Kleisterlee is ook voorzitter van de raad van toezicht van de TUEindhoven en non-executive director van Vivendi Universal.
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 79
Theo van Deursen 1946, NederlanderLid van de groepsraad sinds april 2003 en president/chiefexecutive officer van de divisie Lighting sinds 2003Verantwoordelijk voor Lighting,Quality Policy Board
Theo van Deursen kwam in 1973 bij Philips, na zijn studieelektrotechniek en bedrijfskunde aan de TU Eindhoven.Sindsdien heeft hij in meerdere belangrijke managementpositiesgewerkt, onder andere als chief executive officer van debusinessgroepen Lighting Electronics en Automotive & SpecialLighting. In 2002 was hij verantwoordelijk voor de ontvlechtingvan de divisie Components. In 1985 voltooide hij het ExecutiveMBA-programma van IMD en later bekroonde hij deze studiemet een Executive MBA van de universiteit van Virginia, in deVerenigde Staten.
Tjerk Hooghiemstra 1956, NederlanderLid van de groepsraad sinds april 2000 en verantwoordelijkvoor Human Resources Management sinds 2000Verantwoordelijk voor Human Resources Management
Tjerk Hooghiemstra behaalde in 1982 een graad in economieaan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Hij was drie jaarwerkzaam bij de Amro Bank voordat hij in 1986 in dienst tradvan de Hay Group, waar hij lid werd van de European ExecutiveBoard en partner van de Hay Group Exempted Partnership. In1996 trad hij bij Philips in dienst, waar hij werd benoemd totmanaging director van HRM voor de divisie ConsumerElectronics.
Jouko Karvinen 1957, FinLid van de groepsraad sinds oktober 2002 en president/chiefexecutive officer van de divisie Medical Systems sinds 2002Verantwoordelijk voor Medical Systems
Jouko Karvinen heeft een M.Sc.-graad in elektronica enindustriële economie behaald bij de Tampere University ofTechnology in Finland.Voordat hij bij Philips in dienst trad in2002, was hij verantwoordelijk voor de Automation Divisionvan ABB Group Ltd., en lid van de ABB Group ExecutiveCommittee. Jouko Karvinen heeft voor de ABB Group tevensverschillende internationale functies vervuld, metverantwoordelijkheid op het gebied van verkoop en marketing,projectmanagement en bedrijfsleiding. Hij heeft veel ervaringmet de integratie van overgenomen activiteiten.
80 Philips Jaaroverzicht 2004
Arie Westerlaken 1946, NederlanderLid van de groepsraad sinds mei 1998 en secretaris van deraad van bestuur sinds 1997 en chief legal officer sinds 1996Verantwoordelijk voor Legal,Company Secretary,CompanyManual,General Business Principles
Arie Westerlaken behaalde een graad in rechten aan deUniversiteit Utrecht. In 1973 trad hij in dienst van de juridischeafdeling van Philips in Eindhoven en in 1979 werd hij benoemdtot general counsel voor Philips Japan. Na zes jaar in Japan en vijfjaar bij de afdeling Corporate Legal in Eindhoven te hebbengewerkt, verliet hij Philips in 1990 voor een functie als directeurjuridische zaken bij DAF Trucks. Hij keerde in 1994 bij Philipsterug en werd in 1996 benoemd tot chief legal officer.
Scott McGregor 1956, AmerikaanLid van de groepsraad vanaf januari 2002 en president/chiefexecutive officer van de divisie Semiconductors van 2001 tot2004
Scott McGregor behaalde een B.A.-graad in psychologie en eenM.Sc.-graad in informatica en computertechniek aan deStanford University. In 1998 trad hij in dienst van PhilipsSemiconductors met verantwoordelijkheid voor de nieuwopgerichte unit Emerging Businesses, die zich met name richt ophet creëren van snelgroeiende markten zoals smartcards,networking, digital media processing en computing.Voordat hijbij Philips in dienst trad, vervulde hij topmanagementfuncties bijhet Xerox Palo Alto Research Center, Microsoft, DigitalEquipment en SCO. Scott McGregor is met ingang van 1 januari2005 afgetreden en heeft de onderneming verlaten.
Andrea Ragnetti 1960, ItaliaanLid van de groepsraad sinds januari 2003 en chief marketingofficer sinds 2003Verantwoordelijk voor Global Brand Management
Andrea Ragnetti studeerde politieke wetenschappen aan deuniversiteit van Perugia. Hij begon zijn marketingcarrière in1987 bij Procter & Gamble.Van 1993 tot 1997 werkte hij bijJoh. A. Benckiser, uiteindelijk in de rol van vice-presidentmarketing. In 1998 trad hij in dienst van Telecom Italia alsexecutive vice-president marketing van de divisie Mobile en eenjaar later bekleedde hij daar een soortgelijke functie bij deconsumentendivisie.
GroepsraadDe groepsraad bestaat uit de raad van bestuur en de volgende topfunctionarissen:
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 80
81
Rudy Provoost 1959, BelgLid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chief executiveofficer van de divisie Consumer Electronics sinds 2004Verantwoordelijk voor Consumer Electronics, InternationalKey Account Management
Rudy Provoost studeerde psychologie en bedrijfskunde aan deuniversiteit van Gent. In 1984 begon hij zijn professioneleloopbaan bij Procter & Gamble Benelux.Vanaf 1987 was hijwerkzaam bij Canon in België, bij de afdelingen verkoop enmarketing, en hij werd daar benoemd tot marketingdirecteurvoor alle bedrijfsonderdelen in 1989. In 1992 kwam RudyProvoost als managing director in dienst van Whirlpool inBelgië, waar hij in 1999 vice-president Whirlpool Brand GroupEurope werd. De overstap naar Philips maakte hij in oktober2000, toen hij benoemd werd tot executive vice-president vanPhilips Consumer Electronics in Europa. Na zijn benoeming in2003 tot chief executive officer van Philips ConsumerElectronics Global Sales and Services, werd hij in november2004 chief executive officer van de divisie ConsumerElectronics.
Barbara Kux 1954, ZwitserseLid van de groepsraad sinds oktober 2003 en chiefprocurement officer sinds 2003Verantwoordelijk voor Purchasing, Sustainability Board
Barbara Kux behaalde een MBA van INSEAD. Zij begon haarloopbaan in 1979 als marketingmanager bij Nestlé S.A. inDuitsland. In 1984 trad zij in dienst van McKinsey, waar zijwerkte voor belangrijke internationale cliënten aan strategischeen bedrijfsmatige transformatie. Na vijf jaar stapte zij over naarABB, waar zij als vice-president verantwoordelijk werd voornieuwe activiteiten in Midden- en Oost-Europa. In 1993 keerdezij terug naar Nestlé, waar zij als vice-president verantwoordelijkwerd voor Nestlés Midden- en Oost-Europese vestigingen. In1999 kwam zij in dienst van Ford Europa als Executive Directormet de verantwoordelijkheid voor het optimaliseren van desynergie en voor het opzetten van gemeenschappelijkebedrijfsprocessen en -structuren voor alle hoofdactiviteiten,waaronder inkoop.
Philips Jaaroverzicht 2004
Johan van Splunter 1945, NederlanderLid van de groepsraad sinds augustus 2003 en president/chiefexecutive officer van de divisie Domestic Appliances andPersonal Care sinds 2003Verantwoordelijk voor Domestic Appliances and Personal Care
Johan van Splunter studeerde economie aan de universiteit vanAmsterdam. Hij begon zijn loopbaan bij Philips in 1969 enbekleedde verschillende functies in het productmanagement,marketing- en algemeen management bij Personal Care enConsumer Products. In 1985 werd hij directeur van GrundigAppliances in Duitsland en vervolgens lid van de raad vanbestuur van Grundig AG. In 1997 werd Johan van Splunter CEOvan Philips Zuid-Afrika.Van oktober 2001 tot december 2002was hij Regional Executive in Azië en CEO van Philips inSingapore.
Daniel Hartert 1958, DuitserLid van de groepsraad sinds augustus 2003 en chiefinformation officer sinds 2002Verantwoordelijk voor Information Technology
Daniel Hartert is in 1986 afgestudeerd in informatica enbedrijfskunde. In de eerste zes jaar van zijn professioneleloopbaan bekleedde hij diverse technische functies bij RobertBosch GmbH en VLSI Technology GmbH in München. In 1992werd hij IT-directeur van de Europese muziekactiviteiten vanBertelsmann AG. Hij verhuisde in 1995 naar New York, waar hijde internationale CIO van Bertelsmann Music Group werd.Vierjaar later keerde hij naar Duitsland terug en werd hij CIO en lidvan de Executive Board van Bertelsmanns Direct Group. Hijwerd in 2001 benoemd in de Executive Board van Arvato, dedivisie Services van Bertelsmann.
Frans van Houten 1960, NederlanderLid van de groepsraad sinds augustus 2003 en president/chiefexecutive officer van de divisie Semiconductors sinds 2004Verantwoordelijk voor Semiconductors
Frans van Houten heeft economie, marketing en bedrijfskundegestudeerd. Hij kwam in 1986 bij Philips in dienst en bekleeddemeerdere functies in sales en marketing voordat hij in 1992 naarde Verenigde Staten verhuisde om leiding te geven aan PhilipsAirvision, een kleine jonge onderneming op het gebied vanvliegtuigamusement.Van 1993 tot 1996 was hij vice-presidentGlobal Marketing and Sales van Communication NetworkSystems bij PKI in Duitsland. In 1996 kwam hij in dienst vanConsumer Electronics (CE) in Eindhoven om de business DiscSystems op te zetten. In 1998 werd hij chief operating officervan de Digital Video Group in Palo Alto, Californië, alvorens in1999 te verhuizen naar Singapore. Daar werd hij executive vice-president voor de nationale organisaties en bedrijfsactiviteitenvan Consumer Electronics in Asia Pacific, het Midden-Oostenen Afrika. In 2002 werd hij algemeen directeur Global BusinessCreation bij de divisie Consumer Electronics, en in 2003 volgdezijn benoeming tot chief executive officer van ConsumerElectronics Business Groups. In november 2004 werd hijbenoemd tot president/chief executive officer van de divisieSemiconductors.
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 81
* Lid van het Audit Committee** Lid van het Remuneration Committee*** Lid van het Corporate Governance and Nomination & Selection Committee
82 Philips Jaaroverzicht 2004
Sir Richard Greenbury 1936, Brit**Lid van de raad van commissarissen sinds 1998; tweedetermijn loopt in 2006 af
Voormalig voorzitter en chief executive officer van Marks andSpencer en voormalig director van Lloyds TSB, British Gas, ICI,Zeneca en Electronics Boutique Plc.
W. de Kleuver 1936, Nederlander* ***Vice-voorzitter en secretarisLid van de raad van commissarissen sinds 1998; tweedetermijn loopt in 2006 af
Voormalig executive vice-president van Koninklijke PhilipsElectronics N.V.
J-M. Hessels 1942, Nederlander*Lid van de raad van commissarissen sinds 1999; tweedetermijn loopt in 2007 af
Voormalig chief executive officer van Koninklijke Vendex KBBen momenteel voorzitter van de raad van commissarissen vanEuronext en lid van de raad van commissarissen vanAmsterdam Schiphol Group, Koninklijke Vopak (tot april 2005),Heineken en Fortis.
L. Schweitzer 1942, FransmanLid van de raad van commissarissen sinds 1997; tweedetermijn loopt in 2005 af
Voorzitter en chief executive officer van Renault, voorzitter vanAstraZeneca, president van Renault-Nissan en lid van hetbestuur van BNP Paribas, Electricité de France,Volvo en VediaEnvironment.
Prof. K.A.L.M. van Miert 1942, Belg*Lid van de raad van commissarissen sinds 2000; tweedetermijn loopt in 2008 af
Voormalig vice-president van de Europese Commissie envoormalig voorzitter-rector van de Universiteit Nyenrode, lidvan de raad van commissarissen van RWE,Agfa Gevaert, DePersgroep, Munich Re,Anglo American,Vivendi Universal enSolvay.
Raad van commissarissen
J.M.Thompson 1942, Canadees**Lid van de raad van commissarissen sinds 2003;eerste termijnloopt in 2007 af
Voormalig vice-voorzitter van de board of directors van IBM,Hertz en Robert Mondavi; momenteel voorzitter van de boardof directors van Toronto Dominion Bank en director vanThomson Corporation.
C.J.A. van Lede 1942, Nederlander**Lid van de raad van commissarissen sinds 2003;eerste termijnloopt in 2007 af
Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van Akzo Nobelen momenteel voorzitter van de raad van commissarissen vanHeineken, lid van de raad van commissarissen van Akzo Nobel,AF/KL, Reed Elsevier, Sara Lee Corporation,Air Liquide, envoorzitter van de board of directors van INSEAD.
E. Kist 1944, NederlanderLid van de raad van commissarissen sinds 2004;eerste termijnloopt in 2008 af
Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van ING Groupen momenteel lid van de raad van commissarissen van DeNederlandse Bank, DSM en Moody’s Investor Services.
L.C. van Wachem 1931, Nederlander** ***VoorzitterLid van de raad van commissarissen sinds 1993;derde termijnloopt in 2005 af
Voormalig voorzitter van de raad van bestuur van KoninklijkeShell Groep en voormalig voorzitter van de raad vancommissarissen van N.V. Koninklijke Nederlandse PetroleumMaatschappij.Voormalig lid van de raad van commissarissen vanAkzo Nobel, Bayer en BMW, en voormalig non-executivedirector van IBM. Momenteel voorzitter van de board ofdirectors van Zürich Financial Services en van Global CrossingLtd., en non-executive director van ATCO.
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 82
83
Bezoldiging van de raad van bestuur
Philips Jaaroverzicht 2004
De bezoldiging van de afzonderlijke leden van de raad van
bestuur wordt vastgesteld door de raad van commissarissen
op voorstel van het Remuneration Committee van de raad
van commissarissen en stemt overeen met het desbetreffende
beleid zoals goedgekeurd door de algemene vergadering van
aandeelhouders.Het bezoldigingsbeleid dat van toepassing is
op de raad van bestuur is goedgekeurd door de algemene
vergadering van aandeelhouders van 2004 en staat vermeld
op de website van de onderneming.Een volledige en gedetail-
leerde beschrijving van de samenstelling van de bezoldiging
van de afzonderlijke leden van de raad van bestuur wordt
opgenomen in het preadvies van de raad van commissarissen
en in andere delen van het Annual Report 2004.
De beloningsstructuur, inclusief ontslagvergoedingen,
is zodanig dat zij de belangen van de onderneming op
middellange en lange termijn bevordert, niet aanzet tot
gedrag van leden van de raad van bestuur in hun eigen belang
met veronachtzaming van het belang van de onderneming
en dat leden van de raad van bestuur die onvoldoende
presteren niet worden beloond bij de beëindiging van hun
dienstverband.Bij de vaststelling van de hoogte en structuur
van de bezoldiging worden onder meer de financiële
resultaten,het rendement van het aandeel Philips, alsmede
andere voor de onderneming relevante ontwikkelingen in
overweging genomen.
Om de beloning van leden van de raad van bestuur te relateren
aan de resultaten van de onderneming,omvat het belonings-
pakket een aanzienlijk variabel deel in de vorm van een
jaarlijkse bonus en een long-term incentive in de vorm van
geblokkeerde-aandelenrechten en optierechten.
De resultaten van 2003 hebben geleid tot een bonusuitkering
in 2004 die gebaseerd is op de mate waarin de financiële
doelstellingen en de teamdoelstellingen over 2003 zijn behaald.
Deze bonusuitkering en die van de twee daaraan vooraf-
gaande jaren staan hieronder vermeld.De verschillen in de
bonusuitkering hebben te maken met het prestatieniveau in
elk jaar.
Uitgekeerd in 2002 Uitgekeerd in 2003 Uitgekeerd in 2004
Leden raad van Bonus % van Bonus % van Bonus % vanbestuur 1) basis- basis- basis-
salaris salaris salaris(2001) (2002) (2003)
G.J. Kleisterlee 0 0% 229.640 27,8% 867.600 86,8%J.H.M. Hommen 0 0% 187.213 27,8% 711.432 86,8%G.H.A. Dutiné n.a. 3) n.a. 3) 158.000 2) 42,1% 438.138 86,8%A. Huijser n.a. 3) n.a. 3) 93.944 2) 27,8% 433.800 86,8%
1) Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 20042) Met betrekking tot de periode april – december 20023) Niet van toepassing omdat betrokkene toen nog geen lid van de raad van
bestuur was
Philips heeft een Long-Term Incentive Plan (LTIP) dat
in 2003 werd goedgekeurd door de algemene vergadering
van aandeelhouders.Dit plan bestaat uit een combinatie van
geblokkeerde aandelen en optierechten. In 2004 heeft de
algemene vergadering van aandeelhouders goedgekeurd dat
maximaal 2,5% van de jaarlijks toe te wijzen aandelenopties
en geblokkeerde aandelen toegekend mogen worden aan
de leden van de raad van bestuur.
Toekenningen uit hoofde van het LTIP aan leden van de raad
van bestuur
2002 1) 2003 2) 2004 3)
Leden raad van Aandelen- Aandelen- Rechten op Aandelen- Rechten op bestuur opties opties geblokkeerde opties geblokkeerde
aandelen aandelen
G.J. Kleisterlee 115.200 52.803 17.601 48.006 16.002J.H.M. Hommen 96.000 44.001 14.667 40.005 13.335G.H.A. Dutiné 124.800 4) 5) 35.208 11.736 32.004 10.668A. Huijser 76.800 5) 35.208 11.736 32.004 10.668
1) Toegepaste vermenigvuldingsfactor voor aandelenopties 1,22) Toegepaste vermenigvuldingsfactor voor aandelenopties 1,13) Toegepaste vermenigvuldingsfactor voor aandelenopties 1,04) Inclusief de aandelenopties zoals toegekend bij aantreden5) Toegekend vóór benoeming tot lid raad van bestuur
Het totaal ontvangen bezoldigingsbedrag in contanten in enig
jaar is de som van het basissalaris en de bonusuitkering over
het voorafgaande jaar.De totaal ontvangen bezoldigings-
bedragen voor 2004 (en de daaraan voorafgaande twee jaar)
zijn hieronder weergegeven.
Totaal in contanten
Leden raad van bestuur 1) 2002 2003 2004
G.J. Kleisterlee 807.069 1.185.890 1.882.600
J.H.M. Hommen 672.573 973.463 1.546.432
G.H.A. Dutiné 375.000 2) 661.750 943.138
A. Huijser 337.500 2) 581.444 971.300
1) Referentiedatum voor lidmaatschap raad van bestuur is 31 december 20042) Met betrekking tot de periode april – december 2002
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 83
84 Philips Jaaroverzicht 2004
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 84
85
Beknopte financiële informatie
Philips Jaaroverzicht 2004
Inleiding
De volgende beknopte financiële informatie dient gelezen te worden in combinatie met het verslag
over de gang van zaken van de Philips-groep dat elders in dit jaaroverzicht is opgenomen.
Grondslagen van de jaarrekening
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in de Verenigde Staten van
Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP).
Euro
In dit verslag zijn alle bedragen uitgedrukt in miljoenen euro’s tenzij anders vermeld.
Audit
Op de gegevens in dit verslag is geen accountantscontrole toegepast.
1686_PAR04_NL_p058-085 09-02-2005 19:29 Pagina 85
86 Philips Jaaroverzicht 2004
Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekeningvan de Philips-groep voor de op 31 decemberafgesloten boekjarenin miljoenen euro’s tenzij anders vermeld
2003 2004
Omzet 29.037 30.319
Kostprijs van de omzet -19.558 -20.155
Brutomarge 9.479 10.164
Verkoopkosten -4.575 -4.520
Algemene beheerskosten -1.492 -1.332
Kosten van onderzoek en ontwikkeling -2.617 -2.534
Impairment goodwill -148 -596
Kosten van herstructurering en impairment activa -407 -288
Overige bedrijfsopbrengsten/lasten 248 713
Bedrijfsresultaat 488 1.607
Financiële baten en lasten -244 216
Resultaat vóór belasting 244 1.823
Belasting over het resultaat 15 -358
Resultaat na belasting 259 1.465
Resultaat betreffende niet-geconsolideerde deelnemingen
inclusief een nettoverwateringsbate van EUR 254 miljoen (2003: EUR 53 miljoen) 506 1.422
Aandeel van derden -56 -51
Resultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging 709 2.836
Cumulatief effect van stelselwijziging na belasting -14 0
Nettoresultaat 695 2.836
Gewogen gemiddeld aantal uitstaande gewone aandelen in het jaar (na aftrek van ingekochte eigen aandelen)(in duizenden) 1.277.174 1.280.251
Winst per gewoon aandeel in euro’s – basis:
Nettoresultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging 0,55 2,22
Nettoresultaat 0,54 2,22
Winst per gewoon aandeel in euro’s – verwaterd :
Nettoresultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging 0,55 2,21
Nettoresultaat 0,54 2,21
Uitgekeerd dividend per gewoon aandeel in euro’s 0,36 0,36
De jaarrekening van de Philips-groep is opgesteld in overeenstemming met in de Verenigde Staten van Amerika algemeen geldende waarderingsgrondslagen (US GAAP), die in bepaalde
opzichten afwijken van de grondslagen waaraan volgens de Nederlandse wetgeving moet worden voldaan (NL GAAP). Het nettoresultaat vastgesteld op basis van NL GAAP bedroeg
EUR 2.336 miljoen in 2004, vergeleken met een winst van EUR 705 miljoen in 2003. Deze totaalbedragen leiden tot een winst per gewoon aandeel van EUR 1,82 in 2004, vergeleken met
EUR 0,55 in 2003. Het verschil tussen NL GAAP en US GAAP wordt voornamelijk veroorzaakt door het feit dat goodwill niet meer afgeschreven wordt onder US GAAP en doordat
onder NL GAAP resultaat uit hoofde van de terugboeking van security impairments erkend wordt.
1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 86
87Philips Jaaroverzicht 2004
Verkorte geconsolideerde balans van de Philips-groep per 31 decemberin miljoenen euro’s
2003 2004
Vlottende activa
Liquide middelen 3.072 4.349
Vorderingen 4.628 4.528
Voorraden 3.204 3.230
Overige vlottende activa 1.010 1.216
Totaal vlottende activa 11.914 13.323
Vaste activa
Investeringen in niet-geconsolideerde deelnemingen 4.841 5.670
Overige financiële activa 1.213 876
Langlopende vorderingen 218 227
Overige vaste activa 2.581 2.823
Grond, gebouwen, machines en inventaris 4.879 4.997
Immateriële activa exclusief goodwill 1.271 989
Goodwill 2.494 1.818
Totaal vaste activa 17.497 17.400
Totaal 29.411 30.723
Kortlopende verplichtingen
Crediteuren en verhandelbare schuldpapieren 3.205 3.499
Overlopende passiva 3.165 3.307
Voorzieningen op korte termijn 949 781
Overige kortlopende verplichtingen 649 627
Kortlopende rentedragende schulden 1.860 961
Totaal kortlopende verplichtingen 9.828 9.175
Langlopende verplichtingen
Langlopende rentedragende schulden 4.016 3.552
Voorzieningen op lange termijn 1.976 2.117
Overige langlopende verplichtingen 653 736
Totaal langlopende verplichtingen 6.645 6.405
Aandeel van derden 175 283
Eigen vermogen 12.763 14.860
Totaal 29.411 30.723
Het eigen vermogen vastgesteld volgens Nederlandse grondslagen (NL GAAP) bedroeg EUR 14.016 miljoen per 31 december 2004, vergeleken met EUR 14.860 miljoen volgens
Amerikaanse grondslagen (US GAAP).
Het verschil wordt voornamelijk veroorzaakt door het feit dat goodwill volgens NL GAAP afgeschreven moet worden ten laste van het resultaat, terwijl volgens US GAAP niet meer
afgeschreven wordt, maar wordt getest op impairment.
1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 87
88 Philips Jaaroverzicht 2004
Verkort geconsolideerd kasstroomoverzicht van de Philips-groep voor de op 31 decemberafgesloten boekjarenin miljoenen euro’s
2003 2004
Kasstroom uit operationele activiteiten:Nettoresultaat 695 2.836
Aanpassing tot nettokasstroom uit operationele activiteiten:
Afschrijvingen 2.015 2.293
Impairment van aandelenbeleggingen 772 8
Resultaat op verkoop van activa -987 -1.328
Resultaat niet-geconsolideerde deelnemingen (na aftrek van ontvangen dividend) -569 -1.178
Aandeel van derden (na aftrek van betaald dividend) 49 35
Afname in werkkapitaal/overige vlottende activa 307 354
Toename in langlopende vorderingen/overige activa -243 -435
Afname/toename in voorzieningen -155 48
Overige aanpassingen 108 64
Nettokasstroom verkregen uit operationele activiteiten 1.992 2.697
Kasstroom uit investeringsactiviteiten:Verwerving immateriële activa -96 -103
Investeringen in grond, gebouwen, machines en inventaris -980 -1.286
Opbrengst uit verkoop van grond, gebouwen, machines en inventaris 220 191
Kasstroom uit derivaten 391 125
Verwerving van overige financiële vaste activa -18 -11
Opbrengst uit overige financiële vaste activa 323 904
Verwerving van deelnemingen – na aftrek van meegekochte liquide middelen -470 -440
Opbrengst uit verkoop deelnemingen 1.372 1.273
Nettokasstroom verkregen uit investeringsactiviteiten 742 653
Kasstroom vóór financieringsactiviteiten 2.734 3.350
Kasstroom uit financieringsactiviteiten:Toename/afname in kortlopende schulden 49 -5
Aflossing langlopende schulden -1.304 -1.920
Opname van langlopende schulden 311 258
Transacties eigen aandelen 49 -18
Betaald dividend -460 -460
Nettokasstroom gebruikt voor financieringsactiviteiten -1.355 -2.145
Kasstroom verkregen uit doorlopende activiteiten 1.379 1.205
Effect van consolidatiewijzigingen 117
Effect van koerswijzigingen -165 -45
Liquide middelen begin van het jaar 1.858 3.072
Liquide middelen eind van het jaar 3.072 4.349
1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 88
89Philips Jaaroverzicht 2004
Verkort geconsolideerd overzicht van wijzigingen inhet eigen vermogen van de Philips-groepin miljoenen euro’s tenzij anders vermeld
Stand per 31 december 2002 1.275.978 263 14 16.738 -1.712 265 -353 11 -1.789 -1.307 13.919
Nettoresultaat 695 695
Mutaties lopend jaar -1.680 297 -9 7 -1.385 -1.385
Herrubricering naar resultaat 28 -146 7 -111 -111
Totaal comprehensive income,
na belasting 695 -1.652 151 -9 14 -1.496 -801
Betaald dividend -463 -463
Inkoop eigen aandelen -44 -1 -1
Heruitgifte eigen aandelen 4.752 12 52 64
Op aandelen gebaseerde beloning 45 45
Stand per 31 december 2003 1.280.686 263 71 16.970 -3.364 416 -362 25 -3.285 -1.256 12.763
Nettoresultaat 2.836 2.836
Mutaties lopend boekjaar -93 205 -67 4 49 49
Herrubricering naar resultaat 50 -447 26 -371 -371
Totaal comprehensive income, na
belasting 2.836 -43 -242 -67 30 -322 2.514
Betaald dividend -460 -460
Inkoop eigen aandelen -4.102 -96 -96
Heruitgifte eigen aandelen 4.943 -28 113 85
Op aandelen gebaseerde beloning 54 54
Stand per 31 december 2004 1.281.527 263 97 19.346 -3.407 174 -429 55 -3.607 -1.239 14.860
Aantaluitstaande
aandelen induizenden
Gewoneaandelen Agio
Ingehoudenwinst
Omreke-nings-
verschillen
Totaal overig comprehensive income
Niet gerealiseerdresultaat op
effectenbeschikbaar
voor verkoop
Additioneleminimumpensioen-
verplichting
Veranderingin reële
waarde vankasstroom
hedges Totaal
Eigenaandelen
tegen ver-
krijgings-prijs
Totaaleigen
vermogen
1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 89
90 Philips Jaaroverzicht 2004
Aansluiting niet-GAAP-informatiein miljoenen euro’s tenzij anders vermeld
In de bespreking van de financiële positie van de Philips-groep wordt gebruik gemaakt van bepaalde financiële indicatoren die afwijken van US GAAP.
In de volgende tabellen wordt de aansluiting beschreven tussen de niet-GAAP-indicatoren en de meest vergelijkbare volgens US GAAP.
Samenstelling omzetgroei (als %)Vergelijkbare Valuta- Consolidatie- Nominale
groei effecten wijzigingen groei
2004 ten opzichte van 2003Medical Systems 3,9 -5,9 0,2 -1,8
DAP -0,6 -3,5 - -4,1
Consumer Electronics 11,3 -4,0 0,7 8,0
Lighting 5,1 -4,2 -0,8 0,1
Semiconductors 12,9 -6,4 3,0 9,5
Overige Activiteiten 17,7 -3,7 -2,1 11,9
Philips-groep 8,7 -4,8 0,5 4,4
2003 ten opzichte van 2002Medical Systems 6,8 -12,7 -6,6 -12,5
DAP 3,0 -8,7 -0,5 -6,2
Consumer Electronics 2,3 -8,6 -0,5 -6,8
Lighting 2,4 -9,1 - -6,7
Semiconductors 11,4 -12,3 - -0,9
Overige Activiteiten -5,2 -6,3 -13,8 -25,3
Philips-groep 4,2 -9,9 -3,0 -8,7
Samenstelling netto rentedragende schulden en groepsvermogen2003 2004
Langlopende rentedragende schulden 4.016 3.552
Kortlopende rentedragende schulden 1.860 961
Totaal rentedragende schulden 5.876 4.513
Liquide middelen -3.072 -4.349
Netto rentedragende schulden (totaal rentedragende schulden minus liquide middelen) 2.804 164
Aandeel van derden 175 283
Eigen vermogen 12.763 14.860
Groepsvermogen 12.938 15.143
Netto rentedragende schulden en groepsvermogen 15.742 15.307
Netto rentedragende schulden gedeeld door netto rentedragende schulden en groepsvermogen (als %) 18 1
Groepsvermogen gedeeld door netto rentedragende schulden en groepsvermogen (als %) 82 99
1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 90
91Philips Jaaroverzicht 2004
Aansluiting nettobedrijfskapitaal en totale activaPhilips- Medical DAP Consumer Lighting Semi- Overige Niet
groep Systems Electronics conductors Activiteiten toegerekend
2004Nettobedrijfskapitaal 7.192 2.862 393 -161 1.493 2.669 117 -181
Eliminatie verplichtingen begrepen in
nettobedrijfskapitaal:
– schulden/verplichtingen 8.169 1.492 353 2.162 710 985 1.120 1.347
– intercompanyrekeningen 0 35 10 62 26 11 -115 -29
– voorzieningen1) 2.670 240 60 314 138 225 619 1.074
Toevoeging activa aan nettobedrijfskapitaal:
– investeringen in niet-geconsolideerde
deelnemingen 5.670 46 19 46 306 5.203 50
– overige financiële vaste activa 876 876
– actieve belastinglatenties 1.797 1.797
– liquide middelen 4.349 4.349
Totaal activa 30.723 4.675 816 2.396 2.413 4.196 6.944 9.283
1) voorzieningen op de balans EUR 2.898 miljoen excl. passieve belastinglatenties EUR 228 miljoen
2003Nettobedrijfskapitaal 8.071 3.671 464 -82 1.521 2.676 150 -329
Eliminatie verplichtingen begrepen in
nettobedrijfskapitaal:
– schulden/verplichtingen 7.672 1.427 317 2.017 656 920 1.051 1.284
– intercompanyrekeningen 0 24 4 77 11 -7 -67 -42
– voorzieningen1) 2.768 257 55 338 134 234 650 1.100
Toevoeging activa aan nettobedrijfskapitaal:
– investeringen in niet-geconsolideerde
deelnemingen 4.841 41 20 19 1.954 2.742 65
– overige financiële vaste activa 1.213 1.213
– actieve belastinglatenties 1.774 1.774
– liquide middelen 3.072 3.072
Totaal activa 29.411 5.420 840 2.370 2.341 5.777 4.526 8.137
1) voorzieningen op de balans EUR 2.925 miljoen excl. passieve belastinglatenties EUR 157 miljoen
Samenstelling kasstroom vóór financieringsactiviteiten2002 2003 2004
Kasstroom uit operationele activiteiten 2.228 1.992 2.697
Kasstroom uit investeringsactiviteiten -248 742 653
Kasstroom vóór financieringsactiviteiten 1.980 2.734 3.350
1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 91
92 Philips Jaaroverzicht 2004
Elfjarenoverzicht Philips-groepIn miljoenen euro’s tenzij anders vermeld.
De bedragen, percentages en ratio’s zijn niet zonder meer vergelijkbaar, onder meer door consolidaties en deconsolidaties.
Algemene gegevensNL GAAP US GAAP
1994 1995 1996 1997 1998* 1998* 1999 2000 2001 2002 2003 2004
Omzet 23.768 25.259 27.094 29.658 30.459 30.459 31.459 37.862 32.339 31.820 29.037 30.319
Stijging in % ten opzichte van voorgaand jaar 2 6 7 9 3 3 3 20 -15 -2 -9 4
Resultaat uit doorlopende activiteiten 1) 683 971 126 1.231 541 1.025 1.595 9.577 -2.475 -3.206 709 2.836
Beëindigde activiteiten 2) 281 247 202 263 5.054 4.891 – – – – – –
Cumulatief effect van stelselwijziging – – – – – – – 85 – – -14 –
Nettoresultaat 964 1.143 -268 2.602 6.053 5.900 1.590 9.662 -2.475 -3.206 695 2.836
Omloopsnelheid van nettobedrijfskapitaal 2,95 2,88 2,70 2,84 2,91 2,95 3,20 3,12 2,15 2,43 2,99 3,60
Totaal aantal werknemers ultimo (in duizenden) 241 253 250 252 234 234 227 219 189 170 164 162
Betaalde lonen, salarissen en sociale lasten 7.031 7.363 8.083 8.261 8.209 8.117 8.111 8.479 8.119 8.183 7.451 7.115
ResultaatBedrijfsresultaat 1.227 1.350 422 1.714 685 1.289 1.553 4.258 -1.395 420 488 1.607
In % van de omzet 5,2 5,3 1,6 5,8 2,2 4,2 4,9 11,2 -4,3 1,3 1,7 5,3
Belasting over het resultaat -135 -74 7 -276 -41 -162 -208 -563 428 -27 15 -358
In % van het resultaat voor belasting 16 7 -40 20 11 17 14 9 19 -1 -6 20
Resultaat na belasting 696 964 25 1.119 332 816 1.238 5.688 -1.882 -1.834 259 1.465
In % van de omzet 2,9 3,8 0,1 3,8 1,1 2,7 3,9 15,0 -5,8 -5,8 0,9 4,8
Resultaat voor cumulatief effect van stelselwijziging 683 971 126 1.231 541 1.025 1.595 9.577 -2.475 -3.206 709 2.836
Als % van het eigen vermogen (ROE) 12,5 15,8 1,9 15,9 5,1 9,7 10,9 48,5 -11,9 -19,2 5,4 20,3
Per gewoon aandeel in euro’s 0,51 0,71 0,09 0,88 0,38 0,71 1,16 7,30 -1,94 -2,51 0,55 2,22
Nettoresultaat 964 1.143 -268 2.602 6.053 5.900 1.590 9.662 -2.475 -3.206 695 2.836
Per gewoon aandeel in euro’s 0,72 0,84 -0,20 1,86 4,20 4,10 1,15 7,36 -1,94 -2,51 0,54 2,22
Betaald dividend per gewoon aandeel in euro’s 0,06 0,14 0,18 0,18 0,23 0,23 0,25 0,30 0,36 0,36 0,36 0,36
* De onderneming is overgegaan op Amerikaanse grondslagen met ingang van 1 januari 2002. De jaren vanaf 1998 zijn in verband
hiermee herrekend. Eerdere jaren zijn niet herrekend.Ten behoeve van de lezer zijn de cijfers voor 1998 zowel op basis van
Amerikaanse (US GAAP) als Nederlandse grondslagen (NL GAAP) gepresenteerd.
1) Ingevolge NL GAAP werden voor 1999 bepaalde materiële transacties zoals vervreemding van bedrijfsactiviteiten
verantwoord als buitengewone posten, terwijl deze ingevolge US GAAP hadden moeten worden opgenomen in het resultaat
als doorlopende activiteiten.
2) Onder beëindigde activiteiten wordt verstaan het effect van de verkoop in 1998 van PolyGram N.V. ter presentatie van de
groepsjaarrekening op doorlopende basis.
Definities
Nettobedrijfskapitaal: Immateriële activa, grond, gebouwen, machines en inventaris, langlopende vorderingen en vlottende activa exclusief liquide
middelen, effecten en belastinglatenties, verminderd met voorzieningen en overige niet-rentedragende verplichtingen
ROE: Het resultaat uit doorlopende activiteiten uitgedrukt in % van het gemiddelde eigen vermogen
Netto rentedragende schulden: Lang- en kortlopende rentedragende schulden onder aftrek van liquide middelen
Groepsvermogen: Eigen vermogen en aandeel van derden
Ratio netto rentedragende schulden : groepsvermogen: De procentuele verdeling van de netto rentedragende schulden over het groepsvermogen plus netto rentedragende schulden
Gemiddeld aantal uitstaande aandelen: Het gewogen gemiddelde van de uitstaande gewone aandelen gedurende het verslagjaar
De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Bedragen die eerder in guldens werden gerapporteerd zijn in euro’s herrekend tegen de
sinds 1 januari 1999 geldende onherroepelijk vastgestelde conversiekoers (EUR 1 = NLG 2.20371).
1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 92
93Philips Jaaroverzicht 2004
Liquide middelen 940 932 785 1.397 6.553 6.553 2.331 1.089 890 1.858 3.072 4.349
Vorderingen en overige vlottende activa 4.567 4.890 5.369 5.464 5.442 5.442 6.453 6.806 6.670 5.671 5.638 5.744
Voorraden 4.330 5.083 4.334 4.522 4.274 4.017 4.268 5.279 4.290 3.522 3.204 3.230
Vlottende activa 9.837 10.905 10.488 11.383 16.269 16.012 13.052 13.174 11.850 11.051 11.914 13.323
Financiële vaste activa/niet-geconsolideerde
deelnemingen 1.257 1.358 1.618 1.451 2.836 2.871 7.400 11.306 11.033 7.395 6.054 6.546
Nettovermogen beëindigde activiteiten 901 1.013 1.198 1.482 – – – – – – – –
Langlopende vorderingen/vaste activa 1.397 1.413 1.662 1.858 1.920 1.920 2.326 2.713 3.080 2.772 2.799 3.050
Grond, gebouwen, machines en inventaris
(boekwaarde) 5.599 6.094 6.719 6.935 6.574 6.597 7.332 9.041 7.718 6.137 4.879 4.997
Immateriële activa (boekwaarde) 105 198 222 213 554 609 1.563 3.290 5.521 4.934 3.765 2.807
Vaste activa 9.259 10.076 11.419 11.939 11.884 11.997 18.621 26.350 27.352 21.238 17.497 17.400
Totaal activa 19.096 20.981 21.907 23.322 28.153 28.009 31.673 39.524 39.202 32.289 29.411 30.723
Grond, gebouwen, machines en inventaris:
Investeringen in het jaar 1.535 2.127 2.185 1.627 1.634 1.634 1.662 3.170 2.143 1.161 980 1.286
Afschrijvingen in het jaar 1.270 1.218 1.437 1.492 1.615 1.615 1.548 1.789 1.969 1.782 1.519 1.373
Investeringen : afschrijvingen 1,2 1,7 1,5 1,1 1,0 1,0 1,1 1,8 1,1 0,7 0,6 0,9
Voorraden in % van de omzet 18,2 20,1 16,0 15,2 14,0 13,2 13,6 13,9 13,3 11,1 11,0 10,7
Uitstaande handelsvorderingen in maanden omzet 1,5 1,5 1,3 1,3 1,3 1,3 1,4 1,5 1,5 1,3 1,4 1,3
VermogensopbouwOverige verplichtingen 5.373 5.643 5.768 6.328 6.779 6.751 8.262 8.764 8.234 7.836 7.672 8.169
Rentedragende schulden 3.875 4.756 5.855 4.030 3.587 3.587 3.314 4.027 7.866 7.109 5.876 4.513
Voorzieningen 3.566 3.460 3.420 3.251 2.985 2.973 3.056 3.557 3.740 3.246 2.925 2.898
Totaal voorzieningen en verplichtingen 12.814 13.859 15.043 13.609 13.351 13.311 14.632 16.348 19.840 18.191 16.473 15.580
Aandeel van derden 336 496 279 559 242 242 333 469 202 179 175 283
Geplaatst en gestort kapitaal 1.536 1.566 1.600 1.655 1.672 1.672 339 263 263 263 263 263
Reserves 4.410 5.060 4.985 7.499 12.888 12.784 16.369 22.444 18.897 13.656 12.500 14.597
Eigen vermogen 5.946 6.626 6.585 9.154 14.560 14.456 16.708 22.707 19.160 13.919 12.763 14.860
Totaal passiva 19.096 20.981 21.907 23.322 28.153 28.009 31.673 39.524 39.202 32.289 29.411 30.723
Ratio netto rentedragende schulden : groepsvermogen 32:68 35:65 42:58 21:79 ** ** 5:95 11:89 26:74 27:73 18:82 1:99
Eigen vermogen per gewoon aandeel in euro’s 4,41 4,85 4,74 6,39 10,09 10,02 12,55 17,69 15,04 10,91 9,97 11,60
Beurskoers per gewoon aandeel aan het eind
van het jaar 5,83 6,58 7,94 13,80 14,30 14,30 33,75 39,02 33,38 16,70 23,15 19,51
**Niet relevant: in 1998 overtrof de nettokaspositie de rentedragende schulden
Werkzaam vermogenNL GAAP US GAAP
1994 1995 1996 1997 1998* 1998* 1999 2000 2001 2002 2003 2004
1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 93
94 Philips Jaaroverzicht 2004
Informatie voor aandeelhouders
Voor nadere informatie kunnen aandeelhouders terecht op
onze website www.philips.com/investor.De site informeert niet
alleen over financiële berichtgeving en presentaties,maar ook
over aanverwante onderwerpen als governance,ethiek en
duurzaam ondernemen.
Aandeelhouders zijn ook welkom op onze website
www.philips.com,waar uitgebreide informatie over de
Philips-groep gegeven wordt.
Marktkapitalisatie
De marktkapitalisatie van de Philips-aandelen aan het einde
van 2004 bedroeg EUR 25 miljard.De hoogste slotkoers voor
Philips-aandelen in 2004 was EUR 26,20 op 19 februari, en de
laagste EUR 17,89 op 18 oktober,beide in Amsterdam.
Noteringen
Philips-aandelen zijn genoteerd aan de Euronext Amsterdam
en aan de aandelenbeurs van New York.
Stad Beurs Ticker
Amsterdam Euronext PHIA
New York New York Stock Exchange PHG
Marktkapitalisatie
in miljarden euro’s
0
10
20
30
40
50
60
70
2000 2001 2002 2003 2004
Koersontwikkeling en handelsvolume
J F M A M J
Amsterdam
Hoog 25,73 26,20 25,23 25,18 23,36 22,67
Laag 23,53 24,07 22,03 22,72 21,08 20,90
New York
Hoog 32,02 33,31 31,03 30,49 28,41 27,97
Laag 29,87 30,07 27,09 26,81 25,08 25,65
J A S O N D
Amsterdam
Hoog 22,18 19,77 20,04 19,56 19,90 20,12
Laag 19,45 18,03 18,44 17,89 18,76 19,30
New York
Hoog 26,75 21,97 24,43 24,20 26,09 26,81
Laag 23,73 24,13 22,91 22,23 23,94 25,74
2004 Q1 Q2 Q3 Q4
Amsterdam
Hoog 26,20 26,20 25,18 22,18 20,12
Laag 17,89 22,03 20,90 18,03 17,89
New York
Hoog 33,31 33,31 30,49 26,75 26,81
Laag 22,91 27,09 25,08 22,91 22,23
Koersverloop in relatie tot de AEX-index
Koersverloop in de afgelopen 5 jaar: Philips en AEX
0
100
200
basis 100 = 4 januari 1999
jan. ’00 jan. ’01 jan. ’02 jan. ’03 jan. ’04 jan. ’05
Slotkoers Philips Amsterdam AEX
1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 94
95Philips Jaaroverzicht 2004
Dividendbeleid
Philips streeft naar een duurzaam en stabiel dividend dat op de
lange termijn overeenkomt met een uitkering van 25 tot 30%
van het doorlopende nettoresultaat.De dividenduitkeringen
over de afgelopen 11 jaar vindt u in onderstaande tabel.
Dividend aan aandeelhouders
Met ingang van 1 april 2005 worden de aandelen Koninklijke
Philips Electronics N.V.ex-dividend op de beurs verhandeld.
Overeenkomstig de beursvoorschriften zal de uitkering worden
betaald aan houders van Amerikaanse aandelen die op 5 april
2005 zijn ingeschreven in het aandelenregister te New York,en
aan de houders van overige Philips-aandelen die op 31 maart
2005 als zodanig zijn geregistreerd.
De aan de algemene vergadering van aandeelhouders voor-
gestelde dividenduitkering is betaalbaar per 11 april 2005.
De uitkering aan houders van Amerikaanse registeraandelen
zal in USD plaatsvinden tegen de USD/EUR-koers zoals
vastgesteld door de Europese Centrale Bank op 6 april 2005.
Financiële kalender
Publicatie Annual Report 2004 22 februari 2005
Algemene vergadering van aandeelhouders
Registratiedatum algemene vergadering
van aandeelhouders 24 maart 2005
Algemene vergadering van aandeelhouders 31 maart 2005
* behoudens goedkeuring aandeelhoudersvergadering 31 maart 2005’95 ’96 ’97 ’98 ’99 ’00 ’01 ’02 ’03 ’04 ’05*
Dividenduitkering (uit winstverdeling voorgaande jaar)
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
Kwartaalmededelingen 2005
Eerste kwartaalmededeling 2005 18 april 2005
Tweede kwartaalmededeling 2005 18 juli 2005
Derde kwartaalmededeling 2005 17 oktober 2005
Analistendagen van de divisies 2005
Analistendag 1 14 juni 2005*
Analistendag 2 15 september 2005
Analistendag 3 7 december 2005*
2006
Publicatie jaarcijfers 2005 26 januari 2006*
Publicatie Annual Report 2005 21 februari 2006*
Algemene vergadering van aandeelhouders 30 maart 2006*
* Deze data behoeven definitieve bevestiging.
Dividenddata
Ex-dividend- Registratie- Betaal-
datum datum datum
Aandelen Amsterdam 1 april 2005 31 maart 2005 11 april 2005
Aandelen NewYork 1 april 2005 5 april 2005 11 april 2005
Communicatiekanaal Aandeelhouders
Philips hecht veel waarde aan de relatie met zijn aandeelhouders.
Zo speelde Philips een hoofdrol bij de oprichting van het zoge-
heten Communicatiekanaal Aandeelhouders – een project
waar Euronext Amsterdam en een aantal banken en grote
Nederlandse bedrijven aan deelnemen om het contact tussen
een onderneming en haar aandeelhouders te vereenvoudigen.
Philips gebruikt het Communicatiekanaal Aandeelhouders om
de agenda voor de algemene vergadering van aandeelhouders
van dit jaar te versturen.Ook het steminstructieformulier
(proxy sollicitation) waarmee men op afstand zijn stem op
genoemde vergadering kan uitbrengen,wordt langs deze
weg verzonden.
Voor de algemene vergadering van aandeelhouders op 31 maart
2005 geldt een registratiedatum (te weten 24 maart 2005):
diegenen die op 24 maart 2005 gewone aandelen Philips bezitten
en als aandeelhouder geregistreerd zijn in een daartoe door de
raad van bestuur aangewezen register, zullen gerechtigd zijn aan
de algemene vergadering van aandeelhouders deel te nemen en
daar hun stem uit te brengen.
*
1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:37 Pagina 95
96 Philips Jaaroverzicht 2004
Informatie voor aandeelhouders
Exemplaren van het Jaaroverzicht 2004 en
het Annual Report 2004
Exemplaren van het Jaaroverzicht 2004 en het
Annual Report 2004 zijn kosteloos verkrijgbaar bij:
Koninklijke Philips Electronics N.V.
Corporate Control – Publications Department
Groenewoudseweg 1
Gebouw VO-2
Postbus 218
5600 MD Eindhoven
Fax:31-40-2780388
E-mail: [email protected]
Voor mededelingen met betrekking tot aandelenoverdracht
en dividenden kan men zich wenden tot:
ABN AMRO
Afdeling Issuing Institutions
Kemelstede 2
4817 ST Breda
Telefoon:31-76-5799482
Fax:31-76-5799359
Het Jaaroverzicht 2004 is tevens beschikbaar in de originele
Engelstalige versie.
www.philips.com/investor www.philips.com/sustainability www.philips.com/gbpwww.philips.com/investor www.philips.com/investor
Verdere informatie
Beleggers en financieel analisten kunnen contact opnemen met:
Investor Relations
Breitner Center,HBT 11-8
Postbus 77900
1070 MX Amsterdam
Telefoon:020-59 77221
Fax:020-59 77220
E-mail: [email protected]
Website:www.philips.com/investor
Senior Vice-President – Investor Relations,
Telefoon:020-59 77222
Manager – Investor Relations,
Telefoon:020-59 77447
Gedrukt in NederlandGedrukt op Magno Satin-papier van Sappi Fine Paper Mills, die gecertificeerd zijn volgens ISO 9001:2000 en ISO 14001, en ingeschreven zijn bij de EMAS. De pulpvoor Magno is zonder gebruik van chloor gebleekt. Het hout waarvan de pulp is gemaakt, is afkomstig uit duurzaam beheerde bossen.
1686_PAR04_NL_p086-096 09-02-2005 19:38 Pagina 96
Medical Systems
• X-ray
• Computed Tomography
• Magnetic Resonance
• Ultrasound
• Nuclear Medicine
• Medical IT
• Cardiac & Monitoring Systems
• Dictation & Speech Recognition Systems
• Remote Patient Care
• Customer Financing
• Document Management Systems
• Asset Management Services
Domestic Appliances and
Personal Care
• Shaving & Beauty
• Oral Healthcare
• Food & Beverage
• Home Environment Care
• Consumer Health & Wellness
Consumer Electronics
• Home Entertainment Networks
• Connected Displays
• Mobile Infotainment
• Licenses
Lighting
• Lamps
• Luminaires
• Lighting Electronics
• Automotive, Special Lighting & UHP
• Solid-State Lighting
Semiconductors
• Consumer
• Communications
• Computing
• Automotive
• MultiMarket Semiconductors
• Foundries
• Assembly & Test
• Mobile Display Systems
• Speaker Systems
Overige activiteiten
• Research
• Intellectual Property & Standards
• System Integration Services
• Emerging Businesses
• Optical Storage
• Corporate Investments
• Global Service Units
• Design
www.philips.comwww.philips.com/investor
9922 130 09132