Een kennismaking met de Lean Consultancy Group

Onze producten en diensten

www.LeanTrainingen.nlAdvies en interim-management

Lean KennismakingErvaar de kracht

van Lean!4 uur

Lean BasisStart uw reis naar

perfectie!2 dagen

Lean UitgebreidMaak de

verdiepingsslag!4 dagen

Lean ExpertBegeleid uw organisatie

naar continue verbetering!

6 dagen

Incompany trainingStart de verandering in

uw organisatie!Duur in overleg

• Implementeren van Lean in diverse

omgevingen

• Specialisme op dienstverlenende en

administratieve processen

• Diverse rollen: projectleider, interim-

manager, consultant, coach, trainer

Lean Quick Scan©

Wat levert de Lean Quick Scan op?

• Inzicht in de huidige situatie:

koesterpunten en verbeterpunten

• Inzicht in verbeterpotentieel: impact van

verbeterpunten

• Voorstel voor vervolgaanpak

Wat gaan we doen?

• Intake: bepalen scope en keuze geschikte

instrumenten

• Uitvoeren scan

• Terugkoppeling in presentatie

Lean Consultancy Group bestaat uit een kern van Lean experts aangevuld met expertises op andere gebieden

Trainers

Leanconsultants

Business Intelligence experts

HR experts

Veranderkundigen Subsidie experts

Project- en programma managers

Een bewezen aanpak als basis van een traject op maat

Diagn

ose

Doel

Proces

Mens

Resultaten• Verandering begint aan de top• Activeren denk- en doevermogen van de

hele organisatie • Ontwikkeling interne Lean competenties

om zelfstandigheid te vergroten

• Lean als middel om organisatiedoelen te bereiken

• Maximale klantwaarde tegen minimale kosten

• Focus op doorlooptijd en kwaliteit• Problemen gestructureerd en duurzaam

oplossen• Transparantie in (individuele) prestaties

Continu verbeteren

Aandacht voor doel, proces en mens leidt tot duurzame verbetering van resultaten

We streven ernaar onszelf overbodig te maken, snel maar realistisch.

Q / DLT KTV

MTV€

Lean Leiderschap programmaGroep die verandering gaat leiden wordt getraind. Aan het eind is er tevens een plan van aanpak opgesteld(2 – 6 dagen)

Processen optimaliserenWaardestroom analyse (huidige situatie, ideale situatie en toekomstige situatie)

Tijd (3 – 9 maanden)

Opleiden interne Lean Experts Volgen van opleidingingen, inzet Train de Trainer methodiek, coaching on the job

Opstarten KaizensVerbeterteams die via gestructureerde aanpak procesverbeteringen realiseren

Verbeter managementPeriodieke (dagelijks/wekelijks) verbetersessies in teams opstarten

Opleiden medewerkersIn samenwerking met interne lean experts en leiding-gevenden informatiebijeenkomsten/trainingen geven

Prestatie managementKPI’s bepalen, metingen starten en dashboards ontwikkelen

Externe ondersteuning

Zelfstandigheid van de organisatie

5SInrichten efficiënte werkplekken

CapaciteitsmanagementOptimaliseren klantvraag en beschikbare capaciteit

Policy DeploymentVertalen organisatie doelen naar alle lagen

A3 ThinkingVertalen organisatie doelen naar alle lagen

Minimale elementen

Optionele elementen

De Lean aanpak kan variëren per organisatie

Voorbeeld trajecten en opdrachtgevers

Het ‘kantelen’ van de processen in een Shared Service Center. In de nieuwe structuur staan de waardestromen centraal waardoor verspillingen sneller gesignaleerd en geëlimineerd worden. Er is begonnen met een pilot-proces. Op basis van het geleerde zijn de andere processen aangepakt. Dit heeft geresulteerd in een productiviteitsstijging van 7% in een half jaar.

Trainingsprogramma voor een afdeling die met Lean aan de slag gaat. De theorie in de trainingen werd direct toegepast op de actuele situatie bij de afdeling. Aan het eind van de training was de eerste waardestroom in kaart gebracht en de eerste Kaizenopgestart.

Reorganisatie bij een overheidsonderdeel dat verantwoordelijk is voor personeelsaanstellingen. Er zijn projectteams opgericht die – onder begeleiding – de reorganisatie hebben vormgegeven. De nieuwe organisatie is ingericht naar waardestromen. Door het intensief betrekken van de medewerkers is het traject vlekkeloos verlopen.

Programma gericht op het verhogen van de kwaliteit en productiviteit van de afdeling Service en Onderhoud. Onder andere zijn prestatiesturing en capaciteitsmanagement ingericht. Resultaat was een verhoging van de productiviteit met 20% en kortere doorlooptijd van 30 % (3 dagen) met gelijkblijvende kwaliteit. Dit alles is gerealiseerd binnen 9 maanden.

Trainingsprogramma voor het MT van een dienstverlener. De organisatie is gestart met de implementatie van Lean door het leidinggevend kader te trainen in kennis en vaardigheden van Lean. Op basis van de training is gezamenlijk een plan van aanpak opgesteld en - onder begeleiding - uitgevoerd.

Door een aantal incompany workshops bij een productiebedrijf is de organisatie enthousiast geworden over Lean. Zij hebben het geleerde zelfstandig in de praktijk toegepast. Zo hebben ze diverse 5S acties uitgevoerd en capaciteitsplanning naar tevredenheid ingericht.

Incompany trainingsprogramma

Kanteling processen

Lean reorganisatie

Lean Leiderschap programma

Kwaliteit en productiviteit

Lean workshops