우편원격훈련 과정안내...※ 전체과정목록 분야 과정 번호 교육과정명 교육시 간 승인 등급 과정 유효기간 A 리더십 팀관리 A02 무를 효과적으로관리퍹는PM

우편원격훈련과정 안내

※ 전체 과정 목록

분야과정번호

교육 과정명교육 시

간승인등급

과정유효기간

A리더십팀관리

A02 직무를 효과적으로 관리하는 PM 34시간 B등급 2019-06-20

A09 알기 쉬운 리더십과 팔로워십 34시간 B등급 2019-08-03

A10 리더십을 통한 조직역량 향상 34시간 B등급 2019-03-23

A12 리더의 자질 34시간 B등급 2018-11-16

A13 위대한 혁신을 거듭하는 조직 만들기 34시간 B등급 2019-05-10

A14 일 잘하는 직장인의 조직 코칭 노하우 34시간 B등급 2019-05-10

A15 리더들의 독창적인 사고방식 34시간 B등급 2019-05-10

A16 후배와 회사에서 인정받는 행동 리더십 34시간 B등급 2019-11-08

A17 직장 내 대화와 소통 34시간 B등급 2019-12-21

B경영경제

B02 지식 창조 경영 가이드 34시간 B등급 2019-07-25

B07 고전으로 습득하는 상생경영과 경영전략 32시간 B등급 2019-01-19

B09 저성장 시대의 생존 혁신전략 34시간 B등급 2019-05-10

B10 창의적 아이디어와 비즈니스 모델 34시간 B등급 2019-05-10

B11 생각의 재발견을 통한 아이디어 창출 34시간 B등급 2019-06-22

B12 경제 상식 34시간 B등급 2019-11-08

B13 경험을 통한 미래의 기회를 위한 준비 34시간 B등급 2019-12-21

B14 명견만리 – 기술, 경제 34시간 B등급 2020-03-26

B15 명견만리 – 직업, 기술, 경제 50시간 B등급 2020-03-26

C영업

마케팅

C05 영업 고수의 생존전략 34시간 B등급 2019-06-22

C06 고객의 마음을 사로잡는 마케팅 법칙 34시간 B등급 2018-10-10

C07 고객 유치와 매출 향상의 비결 34시간 B등급 2018-12-22

C08 영업 성공의 법칙 34시간 B등급 2019-02-08

D고객만족

CRM

D03 고객과 나를 위한 최상의 서비스 34시간 B등급 2019-03-23

분야과정번호

교육 과정명교육 시

간승인등급

과정유효기간

E인사회계총무기획

E03 무에서 유를 창조하는 기획 기술 34시간 B등급 2019-06-22

E04 처음 만나는 회계의 기초 34시간 B등급 2019-06-20

E05 회사와 동료가 원하는 1%의 인재 34시간 B등급 2019-08-29

E06 창의적 아이디어 기획과 실행 프로세스 34시간 B등급 2018-12-22

E07 업무 마스터가 되는 기획과 보고서 작성법 34시간 B등급 2019-12-21

E08 신입사원이 알아야 할 생존상식 34시간 B등급 2020-02-08

F자기계

발

F01 창의력 생각 만들기 34시간 B등급 2019-08-03

F05 성공으로 이끄는 명쾌한 결정방법 34시간 B등급 2019-06-22

F06 업무 효율 극대화를 위한 시간관리 34시간 B등급 2019-06-22

F08 대화를 통한 기업 커뮤니케이션 향상 34시간 B등급 2019-06-22

F10 탁월한 성과를 내기 위한 퍼펙트 워크 전략 34시간 B등급 2019-12-22

F12 직장에서의 인문학 활용 34시간 B등급 2018-11-16

F13 역사인문을 통해 배우는 실행력과 통찰력 34시간 B등급 2019-05-10

F14 업무 효율 및 성과 관리 핵심 노하우 34시간 B등급 2020-02-08

F15 스마트하게 일하는 법 34시간 B등급 2019-05-10

F16 기업의 인문학과 콜라보 활용 34시간 B등급 2019-11-08

F17 성공하는 직장인의 스피치 노하우 34시간 B등급 2019-12-21

F18 꿈꾸는 직장에서 행복한 직장인 되기 34시간 B등급 2019-12-21

F19 일과 삶의 균형을 만드는 업무시간 관리방법 34시간 B등급 2020-03-26

F20 효과적 커뮤니케이션을 위한 말투와 소통법 34시간 B등급 2020-03-26

G4차

산업혁명

G01 기업의 시대 글로벌 혁명 34시간 B등급 2018-10-10

G03 4차 산업혁명 시대의 기업 전략 34시간 B등급 2019-06-22

G04 세상과 경영을 바꾸는 패러다임, 플랫폼 34시간 B등급 2019-11-08

G05 빅데이터 활용과 이해 34시간 B등급 2019-11-08

G06 4차 산업혁명의 미래 기술 34시간 B등급 2019-12-21

G07 4차 산업혁명 시대의 시작과 살아남기 34시간 B등급 2020-02-08

분야과정번호

교육 과정명교육시간

승인등급

과정유효기간

IOA

I01 실무에서 쓰이는 엑셀 완전 정복하기 34시간 B등급 2020-03-26

I02 실무에서 쓰이는 엑셀과 파워포인트 정복하기 34시간 B등급 2020-03-26

L물류유통

L02 물류와 유통의 개념과 실전 활용 34시간 B등급 2019-05-10

Q생산품질

Q01 공장원가절감 34시간 B등급 2019-07-25

Q02 현장 혁신 5S 활용 사례 34시간 B등급 2018-11-16

Q03 린 경영 혁신 활용 34시간 B등급 2018-11-16

Q05 효율적인 공장관리 방법 32시간 B등급 2018-12-17

Q07 조직혁신을 통한 위기관리 34시간 B등급 2019-02-08

Q08 도요타 자동차 업무방식 34시간 B등급 2019-02-08

Q09 도요타 정리정돈과 환경 정비 활용사례 34시간 B등급 2019-02-08

Q10 도요타 5S의 완성, 토요티즘 (3개월) 50시간 B등급 2019-02-08

Q11 변화와 혁신을 통한 공장 효율 극대화 34시간 B등급 2019-05-10

Q13 현장 중심형 공장 생존 전략 34시간 B등급 2019-11-08

1개월 관계의 99%는 소통이다 2개월 감정으로 소통하라

이현주 | 원앤원북스 | 2016-05-02

『관계의 99%는 소통이다』는 인간관계를 기반으로 한 소통을 다루면서 우리가 알고 있었던, 혹은 눈치채지 못했던대화법의 문제점을 부드럽게 지적한다. 또한 단순히 이론을 설명하고 기술을 전수하는 것이 아니라, 주변에 있을법한 사례를 적용해 조언함으로써 실생활에 참고할 수 있게 구성했다. 평소 자신이 어떤 식으로 대화를 했는지 상기시켜주고, 그때 상대방의 생각이나 입장이 어땠을지 생각해볼 수 있어 소통의 필수 요소인 공감도 쉽게 이끌어낸다. 회사에서의 답답했던 소통으로 목말랐던 직장인이라면 이 책을 통해 그동안 소통 때문에 겪은 스트레스를 해소할 수 있을 것이다.

함규정 | 알에이치코리아 | 2016-05-30

감정 코치 전문가 함규정의 책. 이 책은 각양각색인 사람들의 다양한 감정이 서로 영향을 주고받는 직장 안에서 상대의 감정을 읽고, 내 감정을 현명하게 표현하는 구체적인 방법을 제시한다. 감정으로 소통함으로써 감정 스트레스를 줄이고 좀 더 즐겁고 효율적으로 일하고 살아갈 수 있도록 안내한다.

구분 교육비 지원금액

우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 영업/마케팅 부서원

목표• 바람직한 관계를 맺기 위한 소통의 기술을 신뢰감 있는 관계 구축에 활용할 수 있다.

• 선택한 감정을 업무 효율향상을 위한 소통의 도구로써 활용할 수 있다.

A. 리더십 A.17 직장 내 대화와 소통 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위

주요학습내용개월

학습범위

주요학습내용

1

118-69

자신의 마음과 소통하는 것이 먼저다소통의 기술에는 무엇이 있는가? -1

2

518-47

감정 소통의 이점

270-127

소통의 기술에는 무엇이 있는가? -2 650-121

표정과 몸짓의 감정신호 읽기

3128-

180

소통의 기술에는 무엇이 있는가? -3소통을 위한 자기관리가 중요하다 -1

7124-175

상대방 감정에 대응하기

4181-

229

소통을 위한 자기관리가 중요하다 -2상황에 따라 적합한 소통 방식은 따로 있다

8178-219

상황별 감정 표현하기

1개월 시키지 마라, 하게 하라! 2개월 아웃사이트

박혁종 | 시대인 | 2017-05-10

[시키지 마라, 하게 하라!]는 업무지시와 관련된 상황을 깊게 파고들어가 ‘바람직한 업무지시 행동’을 제시하고 있다. 책은 ‘일을 시키는 것’에 대하여 가벼운 마음을 가지고 있는 대한민국의 많은 리더들에게 업무지시라는 것이 어떻게 후배의 업무태도를 바꾸어 놓고 성과를 바꾸어 놓을 수있는지 알리고자 했다.

허미니아 아이바라 | 시그마북스 | 2016-08-10

지금까지 우리는 수많은 자기계발서나 경제경영서에서 성공적인 리더십의 근본은 자기 성찰과 반성이라고 배웠다. 자신에 대한 내적 통찰, 즉 인사이트(insight)가 바탕이 되어야 한다는 뜻이다. 이러한 리더십 이론은 우리가 생각하는방법을 바꾸는 데 초점을 맞춘다. 이 책은 직접적인 경험을통해 얻을 수 있는 외적 통찰력, 즉 ‘아웃사이트’가 어떤 일이 중요한지, 시간을 어떻게 투자해야 하는지, 어떤 관계가중요하며 그 이유는 무엇인지, 궁극적으로 어떤 사람이 되고 싶은지 등에 대해 리더로서 생각하는 방식을 변화시키는것을 다양한 사례와 연구 결과를 들어 증명한다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 후배가 있는 모든 직장인. 조직 내 공식/비공식적 중간 관리자.

목표• 바람직한 업무지시의 방향과 피드백의 필요성에 대해 설명할 수 있다.

• 리더의 역할을 진전시키는 사고방식과 행동방식을 설명할 수 있다.

A. 리더십 A.16 후배와 회사에서 인정받는 행동 리더십 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

14-35

회사보고 들어와서 사람보고 나가더라

2

511-82

아웃사이트의 원리/ 일을 재규정하라(1)

236-109

대충 시키면 대충 일한다 683-148

일을 재규정하라(2)/ 내 · 외부의 네트워크를 강화하라(1)

3110-

181선배는 후배의 네비게이터 7

149-206

내 · 외부의 네트워크를 강화하라(2)/ 자신에게 좀 더 유연해져라(1)

4182-

235마무리, 또 다른 일의 시작 8

207-267

자신에게 좀 더 유연해져라(2)/ 경력 진전과정을 관리하라/ 행동 하라, 바로 지금

1, 2개월 오리지널스

애덤 그랜트 | 한국경제신문 | 2016-02-02

독창적 리더들은 세상을 변화시켰다!

스티브 잡스, 마틴 루서 킹, 에이브러햄 링컨…. 세상을 변화시킨 독창적 리더들은 어떻게 사고하고 행동하는가? 『오리지널스』는 그 물음에 대한 답을 찾는다. 대세에 순응하지 않고, 시류를 거스르며, 구태의연한 전통을 거부하는 독창적인 사람들을 ‘오리지널스(ORIGINALS)’로 명명한다. 변화의 기회를 포착하고, 훌륭한 아이디어를 식별해내고, 변화 앞에서 두려움과 마음의 동요를 극복하고, 묵살당하지 않고자신의 의견을 개진하는 오리지널스만의 비결을 알려준다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 독창적 사고방식이 필요한 일반 사무원 및 임직원

목표• 독창적 사고방식의 사례를 학습하고 현업에서 잠재된 독창성을 발휘할 수 있다.

• 잠재된 독창성을 발휘하고 업무 능력의 변화를 이끌어 낼 수 있다.

A. 리더십 A.15 리더들의 독창적인 사고방식 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

117-62

창조적 파괴

2

5199-248

최적의 균형점과 트로이목마

263-114

눈먼 열정에서 벗어나기 6249-294

이유 있는 반항

3115-

162위험을 무릅쓰다 7

295-350

집단 사고를 재고하라

4163-

198서두르면 바보 8

351-420

평지풍파 일으키고 평정심을 유지하기

1개월 조직코칭 2개월 내 편으로 만들어라

매들린 H. 블랜차드, 린다 J. 밀러 | 한국경제신문 | 2017-02-07

경영 환경이 더 치열해지고 복잡해진 지금은 한두 가지 직무 능력 향상만으로 기업이 원하는 목적을 달성할 수 없다. 기업이 직면한 문제 또한 다양해져 리더 혼자 해결할 수 없다. 그래서 지금 코칭이 필요하다. 코칭은 직원의 능력과 잠재력을 믿으며 성장가능성에 중점을 두기 때문에 최고의능력을 발휘할 수 있도록 도와준다. 코칭을 받은 사람들은직장과 가정 모두에서 삶의 질이 높아지고, 의사결정도 빠르고 정확해졌다. 코칭은 조직의 모든 사람을 시키는 대로일하는 사람이 아니라 자신의 위치에서 스스로 생각해서움직이는 리더로 만들어준다.

홍의숙 | 매일경제신문사 | 2017-02-25

일 잘하고 회사에서도 인정받는 사람들이 실천하는 기술!『내 편으로 만들어라』는 UN 조달업체이자 25년 동안 1만명이 넘는 팀장과 팀원, 임원과 대표이사에 이르기까지 다양한 직군, 직업, 직책을 코칭한 인코칭의 대표 홍의숙이 직장생활에서 성공할 수밖에 없는 비결을 담은 책이다. 저자는 직장 내 인간관계를 심층 분석해 지금 당장 문제가 있는줄은 알고 있으나 어떻게 돌파해야 하는지 모르는 사람들에게 직장생활을 적극적으로 대처할 수 있도록 안내한다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 코칭 필요한 조직 내 임직원

목표

• 조직 코칭을 학습하고 직원의 능력과 잠재력을 믿으며 성장가능성에 중점을 두고 현업에서최고의 능력을 발휘할 수 있다.

• 시키는 대로 일하는 것이 아니라 자신의 위치에서 스스로 생각해서 움직이는 리더쉽을 발휘할 수 있다.

A. 리더십 A.14 일 잘하는 직장인의 조직 코칭 노하우 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

123-88

조직 코칭의 기본(1)

2

515-68

조직변화 - 조직이 변해야 모두 살아남는다

289-159

조직 코칭의 기본(2) / 코칭 스킬과 기술(1) 669-138

사람변화 - 결국 사람을 움직이는 건 사람이다

3160-

229코칭 스킬과 기술(2) 7

139-190

칭찬변화 - 칭찬도 제대로 해여 진심으로들린다

4230-

288코칭 스킬과 기술(3) 8

191-252

생각변화 - 작은 생각이 큰 변화를 만든다

1개월 피터드러커의 위대한 혁신 2개월 혁신의 설계자

피터드러커 | 한국경제신문 | 2016-03-21

피터 드러커 최후의 유작! 미국보다 앞서 출간!시대를 앞서가는 경영철학과 미래사회에 대한 탁월한 통찰력으로 '세계에서 가장 영향력 있는 경영의 대가'라는 찬사를 받는 피터 드러커의 최후 유작. 이 책은 그가 타계하기직전까지 몰두했던 '혁신'이란 주제를 바탕으로 '치열한 현대사회에서 살아남기 위한 혁신은 어떤 것인가? 어떤 방법으로 혁신을 이루어야 하는가?' 등에 대한 해답을 제시한다.미국보다 앞서 국내에서 출간되는 이 책은 모든 개인과 기업은 새로운 것을 위해 조직을 창출하고 지휘하는, 즉 철저한 혁신가로 재무장해야 살아남을 수 있다고 경고한다. 그리고 포드자동차, IBM, 질레트, GE, 시티뱅크 등 다양한 사례들을 통해 혁신의 핵심과 실천전략, 실패의 이유와 방지하기 위한 원칙 등을 소개한다.

린다힐, 외 2명 | 북스톤 | 2016-03-10

조직행동 분야의 세계적 석학 린다 힐 하버드대 교수는 10여 년간 ‘혁신 리더십’에 관해 연구를 진행했다. 미국 실리콘밸리에서부터 유럽, 아랍에미리트, 인도, 한국 등 전 세계의 다양한 산업 부문을 샅샅이 훑어, 최종적으로 7개국에서각기 다른 조직과 부서에서 일하는 리더 12명에 대해 심층연구를 진행했다. 그리고 저자들이 각자 몸담았던 조직에서수천 명의 리더를 관찰하며 축적한 경험적 자료를 바탕으로 이론을 정립했다. 이 책은 집단천재성을 발현하는 조직으로 만드는 전략을 세세하게 풀어 설명한다. 창의성이 생명인 CG애니메이션 제작사부터 자동차, 전문서비스, 력셔리 등 업계를 막론하고 혁신조직에는 구성원들의 역량을극대화한 혁신 리더가 있었다. 기존 리더십 이론에 대한 분석, 풍부한 조사자료, 생생한 현장의 목소리로 채워진 이 책은 저성장이 고착화된 오늘날에 어떤 사람들이, 어떤 사고방식이, 어떤 전략이 혁신을 가능케 하는지에 대한 새롭고도 분명한 해답을 줄 것이다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 혁신에 대한 원칙 수립이 필요한 조직 내 임직원

목표

• 다양한 사례들을 통해 혁신의 핵심과 실천전략, 실패의 이유와 방지하기 위한 원칙에 대해학습하고 실제 적용할 수 있다.

• 혁신이 이루어지는 과정과 혁신적인 상품, 서비스, 조직을 만드는 전략을 학습하고 실제 적용할 수 있다.

A. 리더십 A.13 위대한 혁신을 거듭하는 조직 만들기 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

111-62

혁신이란 무엇인가

2

516-89

집단천재성 없이는 혁신도 없다

263-117

혁신의 기회를 찾아라실패 이유, 성공 원칙

690-158

혁신의지로 집단천재성을 일깨운다혁신역량으로 집단천재성을 발현한다(1)

3121-

177새 시장을 개척하는 4가지 혁신 전략 7

159-224

혁신역량으로 집단천재성을 발현한다(2)

4178-

261

혁신 기업 만들기사회를 바꾸는 공공 혁신

8226-282

집단천재성을 확장한다

1개월 리더의 그릇 2개월 훌륭한 관리자의 평범한 습관들

나카지마 다카시 | 다산 3.0 | 2016-02-29

『리더의 그릇』은 경영컨설턴트로 활동하며 3만 명의 기업가와 만나 얻은 자신의 경험과 명나라 최고의 정치가 여곤의 《신음어》를 접목하여 현대에 맞게 재해석한 책이다. 이책은 장기화 되고 있는 불황과 한 치 앞도 내다볼 수 없는시대에 자기 성찰과 타인을 다스리는 지혜를 얻고자 하는리더들에게 좋은 길잡이를 제시할 것이다.

필립 델브스 브러턴 | 어크로스 | 2016-03-14

책에는 페이스북 뿐만 아니라 세계적인 경영 구루인 마이클 포터, 워런 버핏의 놀라운 통찰이 담긴 조언들과 경제전문 저널리스트로써 쌓아온 저자의 단단한 이론, 다양한취재경험에서 얻은 풍부한 사례를 곁들여 훌륭한 관리자가가지고 있는 숨겨진 노하우를 들려준다. 그리고 관리의 기술을 자기관리, 직원관리, 프로세스 관리, 숫자관리, 변화관리, 전략 관리의 6갈래로 나누어 소개한다. 책은 단단한관리자가 갖춰야 할 상황판단 능력과 끈기, 용기를 얻고 싶은 이들에게, 또한 앞으로도 계속 살아남아 관리자, 경영자로 나아가고 싶은 이들에게 유용한 교훈을 전할 것이다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 행정 및 경영지원 관련 관리자

목표

• 그릇이 큰 리더가 되는 방법에 대해 설명할 수 있다.

• 신뢰 관계에 입각한 진정한 성인의 모습에 대해 설명할 수 있다.

• 인재를 알아보는 안목을 키우는 방법에 대해 설명할 수 있다.

A. 리더십 A.12 리더의 자질 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

112-72

마음을 비우고 도량을 넓혀라(1)

2

526-75

자기관리

273-163

마음을 비우고 도량을 넓혀라(2) 678-156

직원관리

3164-

234덕으로 다스리고 신망을 쌓아라(1) 7

158-235

프로세스관리, 숫자관리

4235-

283덕으로 다스리고 신망을 쌓아라(2) 8

238-316

변화관리, 전략관리

1개월 마음을 움직이는 리더십 이야기 2개월 리더에게 길을 묻다

권영호 | 북코리아 | 2014-03-05

『리더십 이야기』는 장군이었던 저자가 이제는 교수가 되어젊은이들에게 전하는 인성과 지성을 겸비한 섬김의 리더십이야기를 들려준다. 각 분야의 리더로 성장해 가는 과정에서 리더로서의 기본을 갖추는 데 도움이 될 만한 내용으로재정리하였다.

송동근 | 정민미디어 | 2016-05-01

마음을 움직이고 미래를 제시하는 리더만이 살아남는다!

『리더에게 길을 묻다』는 수십 년간 국내외 기업에서 현장실무와 다양한 리더의 지위를 경험한 저자가 어려움을 겪고 있는 리더에게 코치 겸 멘토가 되어주는 책이다. 처음으로 리더가 된 초보 시절부터 최고 경영자의 지위에 이르기까지 이러한 사람과 미래에 관한 문제를 어떻게 풀어나갈것인지를 다룬다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 사무관리직 종사자

목표

• 리더로 살아갈 때의 성공적인 리더십과 단합된 힘, 강한 조직력으로 공동체의 목표를 달성하기 위한 리더의 덕목을 이해하고 이를 현업에 적용할 수 있다.

• 사례를 통해 리더의 능력과 역할을 이해하고 현업에 적용하여 조직의 역량을 향상시킬 수있다.

A. 리더십 A.10 리더십을 통한 조직역량 향상 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

115-69

사랑과 섬김의 리더십

2

539-100

비전을 제시하고 자신감 유발

273-106

최고의 평가 최고의 가치 6103-142

감성의 리더십

3107-

143마음을 움직이는 지혜 7

145-188

즐겁게 재미있게 멋있게

4147-

216따뜻한 리더 신뢰받는 리더 8

191-267

현명하고 합리적인 리더

1개월 태어나서 처음 하는 진짜 리더십 공부 2개월 리더십의 또 다른 얼굴 팔로워십

박봉수 | 퍼플카우 | 2015-01-15

《태어나서 처음 하는 진짜 리더십 공부》는 체계적인 업무체제를 구축하는 노하우, 효과적인 팀 회의 진행도구, 문제직원을 다루는 방법, 스스로를 다스리는 셀프 리더십, 관계를 망치지 않는 충고의 기술 등 이 시대의 존경받는 리더로살아가는 데 반드시 필요한 덕목들이 꼼꼼하게 담겨 있는책이다. 삼성, 현대자동차, LG, KT, 롯데, 하이닉스, 국민연금관리공단 등 국내 굴지의 기업에서 리더십 트레이닝을 진행해온 코칭전문가가 제시하는 61가지 지침이 당신을 ‘회사를살리는 탁월한 팀장의 길’로 이끌어줄 것이다.

심윤섭 | 예문당 | 2013-06-13

‘팔로워십’은 조직과 개인, 모두의 성공키워드!

따르는 법을 모르는 사람은 리더가 될 수 없다!『리더십의 또다른 얼굴, 팔로워십』. 이 책은 헌신, 자기주도성, 열정, 실력, 조언, 조화란 다섯 가지 덕목을 통해 탁월한 팔로워로 성장하는 비법을 소개한다. 리더와 조화를 이루는 노하우, 탁월한 팔로워의 덕목을 보완하고 개선하기 위한 다양한 방법을제시한다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 사무관리 분야

목표

• 체계적인 업무체제를 구축하는 노하우, 문제 직원을 다루는 방법, 관계를 망치지 않는 충고의 기술을 학습하여 존경받는 리더의 리더십을 실제 현업에 적용할 수 있다.

• 헌신, 자기주도성, 열정, 실력, 조언, 조화란 다섯 가지 덕목을 통해 탁월한 팔로워로 성장하는 비법과 리더와 조화를 이루는 노하우, 탁월한 팔로워의 덕목을 보완하고 개선하기 위한다양한 방법을 학습하여 실제 현업에 적용할 수 있다.

A. 리더십 A.09 알기 쉬운 리더십과 팔로워십 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

113-65

셀프 리더십

2

516-77

출발점 인식과 헌신

269-137

사람관리와 성과관리① 680-147

자기주도성과 열정 및 실력

3138-

209성과관리②와 팀워크 7

150-177

대안제시

4213-

263존경받는 팀장의 의사소통 8

180-229

조화와 당당한 팔로우

1, 2개월 직무수행관리

AUBREY C. DANIELS, JAMES E. DANIELS | 학지사 | 2009-06-30

AUBREY C. DANIELS 박사는 경영 컨설팅 회사인 AUBREY DANIELS & ASSOCIATES, INC.의 대표이며, PERFORMANCE MANAGEMENT의창간자이자 발행인이다. 생산성, 품질, 비용, 직원의 사기 등과 같은 문제에 주로 관심을 가지고 있다. 그가 개발한 ‘성과관리 시스템’은 미국의 수많은 기업뿐 아니라 캐나다, 멕시코, 영국, 프랑스 등지의 200개 이상의 기업에서 채택하여 사용하고 있다.

JAMES E. DANIELS는 AUBREY C. DANIELS의 동생으로 20년 넘게 이 분야에서 중역, 관리자, 감독자, 일선 근로자들과 함께 일하면서 다양한 작업 문제에 응용행동분석의 원리를 적용해 왔다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 인사 및 지원 담당 관련 직종

목표

• 직무수행관리의 정의와 조직에서 PM의 가치에 대하여 학습하여 보다 효과적인 PM을 업무에 활용할 수 있다.

• 중요한 관리 기술인 핀포인팅과 수행 피드백에 대하여 학습하여 조직내에서 보다 효과적인피드백을 활용할 수 있다.

A. 리더십 A.02 직무를 효과적으로 관리하는 PM 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

115-78

직무수행관리란 무엇인가

2

5317-392

올바른 핀포인트

279-160

행동을 증가시키는 요인들 6393-466

정적 강화인 찾기

3161-

236향상된 직무수행 유지시키기 7

467-534

목표설정과 목표 성취

4237-

316중요한 관리 기술로서의 핀포인팅 8

535-598

강화계획세우기

1개월명견만리(정치, 생애, 직업, 탐구편)

2개월명견만리(윤리, 기술, 중국, 교육편)

3개월명견만리(인구, 경제 북한, 의료편)

KBS 명견만리 제작진 | 인플루엔셜 | 2017-06-05

2017년 문재인 대통령 추천도서! 밝은 지혜로 만 리를 내다보라!

전 세계에 불어닥친 시민 직접참여의열풍을 통해 개인의 일생에 미치는정치 시스템의 변화, 장수혁명 시대에 맞는 새로운 생애 지도를 제안하고, 정해진 일자리가 아닌 새로운 일자리를 만들기 위한 전혀 다른 선택, 인간을 인간답게 하는 특징이자 한사회의 성장을 이끄는 호기심의 가치를 밝히며 시대를 헤쳐나갈 혜안을제시한다.


자본주의 사회가 정글화 되면서 생겨난의외의 결과물로서 ‘착한소비’에 주목하였고, 인공지능, 플랫폼 혁명 등 변혁의물결이 거세질수록 우리에게 소통과 협력의 중요성이 커진다는 메시지를 던지고자했다. 전 세계의 가장 큰 소비자였던 중국의 영향이 우리 일상의 풍경을 어떻게 바꾸었는지, 지식의 폭발 이후 세계적으로부각되고 있는 융합 교육을 살펴보고 그에 반해 아직 과거의 교육 방식에 묶여있는 우리 교육의 현실을 짚어보았다.

KBS 명견만리 제작진 | 인플루엔셜| 2016-06-20

탄탄한 취재와 ‘코닥시티’, ‘매뉴팩처뉴욕’과 같은 풍부한 국내외 분석 사례, 세계적 기관과 연구소, 전문가들의 데이터를 바탕으로 해당 이슈에접근하는 균형 잡힌 길을 안내한다. 또한 사진과 픽토그램, 그래프 등으로 시각적인 이해와 정서적인 접근을 돕는다. 글의 말미에는 제작진이방송에서 미처 풀어내지 못했던 취재과정의 결정적 에피소드와 인터뷰, 제작 의도를 풀어낸 취재노트가 담겨 있다.


우선지원 140,000 140,000

중견기업 140,000 112,000

대기업 140,000 70,000

대상

• 경영기획 및 전략, 마케팅팀 임직원

목표

• 과거와 확연히 다른 새로운 사회를 이해하고 이를 위한 노력과 지혜를 통해 새로운 사고를 발휘할 수 있다.

• 가까운 일상부터 예상 못하는 이슈들까지 기존의 미래예측 뛰어넘는 통찰과 기회를 놓치지 않는 안목을 가질 수있다.

B. 경영/경제 B.15 명견만리 – 직업, 기술, 경제 기간 : 3개월 (50시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

115-90

정치 - 합의의 기술과 참여의 열망

2

517-72

윤리 - 착한소비와 김영란법

291-156

생애 - 새로운 생애기와 셀프부양 시대

673-164

기술 - 인공지능 시대와 4차 산업혁명의 미래 기술

3157-

228

직업 - 자영업의 자부심과 새로운 일자리를 만드는 전혀 다른 선택

7165-244

중국 - 차이나 머니와 차이나 3.0 시대

4229-

289

탐구 - 호기심 격차 시대와 4차 산업혁명의 인재상

8245-304

교육 - 대학 교육의 현실과 미래 교육

개월

학습범위

주요학습내용

3

915-96

인구 - 청년투자, 전 세계가 기댈 유일한 자원

10

97-176

경제 - 저성장 시대의 소비와 정치

11

177-234

북한 - 장마당 세대와 돈주, 북한 신인류에 주목하라

12

235-

289

의료 - 유전자 혁명이 만들고 있는미래


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 경영기획 및 전략, 마케팅팀 임직원

목표

• 과거와 확연히 다른 새로운 사회를 이해하고 이를 위한 노력과 지혜를 통해 새로운 사고를발휘할 수 있다.

• 가까운 일상부터 예상 못하는 이슈들까지 기존의 미래예측 뛰어넘는 통찰과 기회를 놓치지않는 안목을 가질 수 있다.

B. 경영/경제 B.14 명견만리 – 기술, 경제 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

117-72


2

515-96

인구 - 청년투자, 전 세계가 기댈 유일한자원

273-164

기술 - 인공지능 시대와 4차 산업혁명의미래 기술

697-176

경제 - 저성장 시대의 소비와 정치

3165-

244중국 - 차이나 머니와 차이나 3.0 시대 7

177-234

북한 - 장마당 세대와 돈주, 북한 신인류에 주목하라

4245-

304교육 - 대학 교육의 현실과 미래 교육 8

235-289

의료 - 유전자 혁명이 만들고 있는 미래

1개월 명견만리(윤리, 기술, 중국, 교육편) 2개월 명견만리(인구, 경제, 북한, 의료편)


2017년 문재인 대통령 추천도서! 밝은 지혜로 만 리를 내다보라!윤리 파트에서는 자본주의 사회가 정글화 되면서 생겨난의외의 결과물로서 ‘착한소비’에 주목하였고, 앞으로 ‘김영란법’이 만들어낼 우리 사회의 변화를 짚어보고 세계적 트렌드로서의 ‘반부패’를 조명하였다. 기술파트에서는 인공지능, 플랫폼 혁명 등 변혁의 물결이 거세질수록 우리에게소통과 협력의 중요성이 커진다는 메시지를 던지고자 했다. 중국 파트에서는 전 세계의 가장 큰 소비자였던 중국의 영향이 우리 일상의 풍경을 어떻게 바꾸었는지, 향후중국 경제의 변화를 예측하면서 우리 사회의 대응책을 고민해보았다. 교육 파트에서는 지식의 폭발 이후 세계적으로 부각되고 있는 융합교육을 살펴보고 그에 반해 아직 과거의 교육 방식에 묶여 있는 우리 교육의 현실을 짚어보았다.


'명견만리'는 각종 트렌드와 사례, 데이터를 통해 현재의변화와 미래의 기회를 포착한다. 이 책의 가장 큰 특징은‘문제’보다 잠재된 ‘기회’에 주목한다는 것.

각 주제마다 저인망식 자료조사를 바탕으로 한 탄탄한 취재와 ‘코닥시티’, ‘매뉴팩처 뉴욕’과 같은 풍부한 국내외 분석 사례, 세계적 기관과 연구소, 전문가들의 데이터를 바탕으로 해당 이슈에 접근하는 균형 잡힌 길을 안내한다. 또한사진과 픽토그램, 그래프 등으로 시각적인 이해와 정서적인 접근을 돕는다. 글의 말미에는 제작진이 방송에서 미처풀어내지 못했던 취재과정의 결정적 에피소드와 인터뷰, 제작 의도를 풀어낸 취재노트가 담겨 있다. 책의 뒷부분에는 ‘더 볼거리’를 제공하여 이 책에서 다룬 주제들에 대해사고를 한 발 더 확장하는 길을 안내한다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 경영기획 및 전략, 마케팅팀 임직원

목표

• 과거와 확연히 다른 새로운 사회를 이해하고 이를 위한 노력과 지혜를 통해 새로운 사고를발휘할 수 있다.

• 급변하는 과학 기술 분야와 국제 정세를 이해하여 기업과 개인의 미래를 바꿀 기회를 탐색할 수 있다.

B. 경영/경제 B.13 새로운 경험을 통한 미래의 기회를 위한 준비 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

115-90

정치 - 합의의 기술과 참여의 열망

2

517-72


291-156

생애 - 새로운 생애기와 셀프부양 시대 673-164

기술 - 인공지능 시대와 4차 산업혁명의미래 기술

3157-

228

직업 - 자영업의 자부심과 새로운 일자리를 만드는 전혀 다른 선택

7165-244

중국 - 차이나 머니와 차이나 3.0 시대

4229-

289

탐구 - 호기심 격차 시대와 4차 산업혁명의 인재상

8245-304

교육 - 대학 교육의 현실과 미래 교육

1개월 명견만리(정치, 생애, 직업탐구편) 2개월 명견만리(윤리, 기술, 중국, 교육편)

KBS 명견만리 제작팀 | 인플루엔셜 | 2017-06-05

2017년 문재인 대통령 추천도서! 밝은 지혜로 만 리를 내다보라!정치파트에서는 전 세계에 불어닥친 시민 직접참여의 열풍을 통해 개인의 일생에 미치는 정치 시스템의 변화를 다루고, 갈등을 해결하며 사회적 합의를 이끌어내는 ‘합의의기술’의 중요성, 가치, 나아갈 길을 모색한다. 생애 파트에서는 장수혁명 시대에 맞는 새로운 생애 지도를 제안하고, 새롭게 등장한 ‘제3연령기’에 대한 대비책을 고민한다. 직업 파트에서는 정해진 일자리가 아닌 새로운 일자리를 만들기 위한 전혀 다른 선택을 들여다보고, 탐구 파트에서는인간을 인간갑게 하는 특징이자 한 사회의 성장을 이끄는호기심의 가치를 밝히고, 개인에게 새롭게 요구되는 데이터 마인드와 컴퓨터적 사고력 등이 무엇인지 분석하며 데이터 빅뱅 시대를 헤쳐나갈 혜안을 제시한다.


윤리 파트에서는 자본주의 사회가 정글화 되면서 생겨난의외의 결과물로서 ‘착한소비’에 주목하였고, 앞으로 ‘김영란법’이 만들어낼 우리 사회의 변화를 짚어보고 세계적 트렌드로서의 ‘반부패’를 조명하였다. 기술파트에서는 인공지능, 플랫폼 혁명 등 변혁의 물결이 거세질수록 우리에게소통과 협력의 중요성이 커진다는 메시지를 던지고자 했다. 중국 파트에서는 전 세계의 가장 큰 소비자였던 중국의영향이 우리 일상의 풍경을 어떻게 바꾸었는지, 향후 중국경제의 변화를 예측하면서 우리 사회의 대응책을 고민해보았다. 교육 파트에서는 지식의 폭발 이후 세계적으로 부각되고 있는 융합교육을 살펴보고 그에 반해 아직 과거의교육 방식에 묶여 있는 우리 교육의 현실을 짚어보았다.

1, 2개월 경제 상식 사전

김민구 | 길벗 | 2017-04-03

이 책은 주식, 금리, 환율, 채권 등 뉴스에 빠지지 않고 등장하는 재테크 기초용어부터 한 번쯤은 들어봤을 ‘보이지 않는 손’, ‘그레셤의 법칙’, ‘분식회계’, ‘대체재와 보완재’ 같은 용어에 대한 역사적 배경과 기원에 대해서 친절하게 설명하며 독자의 이해를 돕는다.

또한 ‘하드 브렉시트’, ‘트럼프노믹스’, ‘4차 산업혁명’과 같은 최신 경제이슈의 업데이트도 잊지 않았다. 이외에도 개정판 출간에 맞춰 각토픽별로 최신 사례와 데이터를 추가하여 가장 신선한 정보를 독자들에게 제공한다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 경제현상을 다각도로 이해하고 싶은 관련 부서 임직원

목표• 경제 용어를 학습하고 경제 현상을 다각도로 이해할 수 있다.

• 학습한 내용을 바탕으로 자사의 현황과 비교해보고 이를 현업에 활용할 수 있다.

B. 경영/경제 B.12 경제 상식 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

122-72

경제 기초체력 쌓기①

2

5253-289

한국경제 핫이슈 따라잡기①

273-131

경제 기초체력 쌓기② 6290-329

한국경제 핫이슈 따라잡기②

3132-

196재테크에 도움 되는 금융상식① 7

330-391

세계경제 시야 넓히기①

4197-

252재테크에 도움 되는 금융상식② 8

392-459

세계경제 시야 넓히기②

1, 2개월 리씽크

스티븐 풀 | 쌤앤파커스 | 2017-02-24

모든 ‘오래된 생각’에 대한 ‘새로운 생각’의 화려한 귀환!

『리씽크(Re think), 오래된 생각의 귀환』은 ‘통섭의 천재’로 일컬어지는 저널리스트 스티븐 풀이 쓴 책으로, 우리에게 이미 주어져 있는 모든 낡은 생각에서 새로운 생각을 이끌어낸 수많은 ‘생각에 관한 통찰’을 담고 있다. 인간의 짧은 시야를 뛰어넘어 몇 천 년, 몇 백 년의 시간 속에서 과거에는 비웃음을 당하고 헛소리 취급받았던 주장과 발견이 시간이 지나서 타당성을 인정받거나 혁신적인 것으로 판명된 것들이 있다. 저자는 비즈니스, 역사, 문화, 과학, 의학, 군사학, 철학, 심리학 등 다양한 영역에 복원된 사상과 혁신의 사례가 무궁무진함을설파한다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 생각의 재발견이 필요한 조직 내 임직원

목표• 생각에 관한 통찰을 통해 비즈니스 관점을 비롯한 새로운 아이디어를 창출하여 업무에 적

용할 수 있다.

B. 경영/경제 B.11 생각의 재발견을 통한 아이디어 창출 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

123-72

명제(1) - 옛것의 충격, 빠진 조각

2

5196-238

반명제(3) - 좀비들이 공격할 때, 틀리는법

273-113

명제(2) - 게임 체인저, 아직도 멀었나요? 6239-282

반명제(4) - 플라세보 효과

3114-

154반명제(1) - 태양 아래 새로운 것 7

283-320

예측(1) - 돌아온 유토피아

415-195

반명제(2) - 아직은 모르는 일 8321-360

예측(2) - 선악을 넘어, 확신하지 말아요

1, 2개월 유니콘

유효상 | 클라우드나인 | 2016-04-25

비즈니스 혁신의 모든 것, 유니콘에서 배우다!

우리는 지금 전 세계로 확대된 장기 침체 저성장 시대, 급속한 저출산 고령화 시대, 모든 기업의 경계 없는 무한 초경쟁 시대, 상시 기술혁신 시대 등을 맞아 심각한 위기를 맞고 있다. 이러한 급격한 경기 침체 속에서도 초고속 성장을 지속하며 뛰어난 인재들과 자금을 블랙홀처럼 끌어들이고 있는 곳이 있는데 바로 유니콘 기업이다. 유니콘은 비상장 상태로 외부에서 벤처 캐피털과 사모펀드 등 전문 투자자들에게 투자를 받아 성장하여 기업가치가 10억 달러(약 1조 2,000억 원) 이상이 된 스타트업을 의미한다. 이 책은 전 세계 유니콘 기업 174개를 기업 탄생부터 창업자, 투자자, 비즈니스 모델, 기업가치까지 분석했다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 기획 및 마케팅 사무원

목표

• 유니콘 기업 분석을 통해 글로벌 트렌드와 미래를 읽고 이를 현업에 적용할 수 있다.

• 새로운 플랫폼을 통해 고객에게 전달할 가치를 중심축으로 새로운 비즈니스 모델을 만들수 있다.

B. 경영/경제 B.10 창의적 아이디어와 비즈니스 모델 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

113-66

왜 유니콘인가 / 유니콘 현황

2

5303-373

유니콘 기업 174개 분석(4/7)

267-152

유니콘 기업 174개 분석(1/7) 6374-447


3153-

230유니콘 기업 174개 분석(2/7) 7

448-518


4231-

302유니콘 기업 174개 분석(3/7) 8

519-595


1개월 무엇을 버릴 것인가 2개월 검소한 이노베이션

유필화 | 비즈니스북스 | 2016-03-15

인문고전과 비즈니스 현장을 넘나드는 저성장 시대의 생존전략!이 책 『무엇을 버릴 것인가』는 30년간 1,500회의 강연에서 10만이 넘는 리더들과 만나며 고민을 해결해온 저자 유필화 교수가 위기의 시대에 갈피를 잡지 못하는 기업, 그기업과 조직을 이끄는 리더들에게 필요한 지혜를 담아낸책이다. 저자는 한 치 앞도 보이지 않는 시대일수록 절대바뀌지 않는 원칙 하나를 손에 쥐고 있어야 한다고 말한다. 책을 통해 무엇을 버리고 무엇을 취할 것인지의 고민을통해 만든 경영의 원칙을 만나볼 수 있다.

나비 라드주, 제이딥 프라부 | 마인드풀북스 | 2016-02-29

저성장시대, 혁신은 기술이 아닌 소비자가 이끈다!

『검소한 이노베이션』은 전작 《주가드 이노베이션》으로 주목을 받았던 나비 라드주가 여기서 한 발 더 나아가 검소한 혁신을 주장하고 있는 책이다. 검소한 혁신이란 에너지, 자본, 시간 등 고갈되어가는 자본을 최소한으로 쓰면서 더많은 비즈니스와 사회적 가치를 창조해내는 것을 의미한다. 책은 미국, 유럽, 일본의 제조업, 판매업, 금융서비스, 의료서비스, 교육 부문을 통틀어 찾은 검소한 개척자를 연구한 결과로 얻은 우수 사례를 제공한다. 그리고 검소한 이노베이션을 통해 이미 큰 이익을 얻은 선진 비즈니스와 산업의 현장으로 독자를 초대한다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 생존 혁신 전략이 필요한 조직 내 임직원

목표

• 무엇을 버리고 무엇을 취할 것인지의 고민을 통해 경영의 원칙을 수립하고 실제 현업에 적용할 수 있다.

• 검소한 혁신을 위한 여섯 가지 원칙과 선도적 기업들의 실천 사례 및 결과를 학습하고 실제현업에 적용할 수 있다.

B. 경영/경제 B.09 저성장 시대의 생존 혁신전략 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

115-104

사람만 남기고 모두 버려라

2

528-95

파괴적인 성장정략, 검소한 이노베이션 / 고객과 소통하고 반복해서 개선하라

2105-

148혁신이 아니면 모두 버려라 6

96-187

자상을 유연화하라 / 지속 가능한 해결책을 창조하라

3149-

190이익을 내지 못하면 모두 버려라(1) 7

188-277

고객의 행동을 변화시켜라 / 프로슈머와함께 가치를 창조하라

4191-

224이익을 내지 못하면 모두 버려라(2) 8

278-396

혁신적인 친구를 만들어라 / 검소한 기업문화 조성하기

1개월 노자, 상생경영을 말하다 2개월 병법에서 비즈니스 전략을 읽다

샹루 | 평단문화사 | 2013-07-18

『노자 상생경영을 말하다』는 이익과 경쟁이라는 파괴적인가치가 한계에 부닥친 우리 사회의 모순을 해결해 줄 수 있는 지혜를 담고 있는 노자의 사상을 현대 경영에 접목시켰다. 상생과 조화가 그 어느 때보다 중요한 가치로 떠오르고있는 오늘날, 나누고 사회적 책임을 다하는 자세로 임할 때개인과 기업은 더 많은 성공과 발전을 이루게 된다. 이와 같은 ‘상생과 조화’의 진리가 담겨 있는 노자의 사상은 많은것을 시사한다. 노자의 사상을 바탕으로 미래 경영의 새로운 흐름을 제시한다.

후쿠다 고이치 | 유아이북스 | 2013-06-10

일본 태생의 중국고전 전문 저술가 후쿠다 고이치의 『병법에서 비즈니스 전략을 읽다』. 현존하는 중국 고대 병법서의지혜를 집약하여 현대 비즈니스 세계와 연결하고 있다. 일상 업무에 바로 도움을 얻는 사고 방식을 배운다. 현대 비즈니스 세계에 모든 중국 고대 병법서를 관통하는 법칙을응용하게 될 것이다.


우선지원 89,600 89,600

중견기업 89,600 71,680

대기업 89,600 35,840

대상 • 경영 지원 및 영업/마케팅 관련 부서 직원

목표• 노자의 상생경영을 적용한 경영 전략 수립 방법에 대해 설명할 수 있다.

• 손자병법을 적용한 경영 전략 수립 방법에 대해 설명할 수 있다.

B. 경영/경제 B.07 고전으로 습득하는 상생경영과 경영전략 기간 : 2개월 (32시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

110-108

근본이 튼튼한 경영 & 리더십의 인격과역량

2

516-62

국시와 병략

2110-

192

안정적인 발전 & 리더의 최고의 리더십이란?

664-144

병술 전략

3194-

280위기대처 & 안정과 혁신, 중용의 정신 7

146-226

병제 및 병기 정략

4282-

341

구성원의 자율 존중 & 조화와 상생의 경영

8228-295

병가 및 병지 전략

1, 2개월 지식창조경영

가주오 이치조 | 디자인하우스 | 2010-06-25

지식 창조와 경영 분야의 새로운 아이디어를 이해하기 쉽게 설명하고 있는 [지식 창조 경영]. 경쟁이 치열한 환경에서 지식의 중요도는 점점 높아져 가고 있다. 이 책은 각 분야의 저명한 전문가들이 지식이 어떻게 회사 내에서 그리고 회사 사이에서 창조되고 소통되는지 소개하고, 경영 전략, 제품 개발을 위한 시장조사, 인사, 경영혁신 등 구체적인 적용 방법을 살펴본다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 경영 지원 부서 직원

목표

• 지식이 어떻게 회사 내에서 그리고 회사 사이에서 창조되고 소통 하는지를 통해 경영 전략, 제품 개발을 위한 시장 조사, 인사, 경영 혁신 등 구체적인 적용 방법을 활용할 수 있다.

• 지식의 세계화, 지식 기반 기업의 지배 구조, 사회적 자본의 증가, 그리고 지식 경영을 통한기업 회생 방법 등에 활용할 수 있다.

B. 경영/경제 B.02 지식 창조 경영 가이드 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

122-63

지식 창조형 기업 이론과 기업 환경에서의지식

2

5198-236

제품 개발을 위한 시장조사 및 인적 자원관리와 지식 창조

264-95

지식의 창조·전파 및 기업에서의 지식 전파

6238-279

기업 금융과 R&D)

396-133

외부지식의 도입과 기업의 지식 기반 경쟁력 구현

7284-316

글로벌 기업의 로컬 지식 국제화와 지식기반 기업의 운영 정보

4134-

196

지식경영을 위한 정보기술과 지식의 전략적 경영

8318-363

지식 효율성을 위반 사회 자본 강화와 기업 경영 및 기업회생

1개월 1%의 영업자 2개월 전설이 파는 법

조영근 | 다산3.0 | 2016-08-01

『1%의 영업자』는 수입 상위 1%의 영업자들에게만 나타나는 공통적인 행동 패턴을 담은 책이다. 또 거절의 표면적이유와 심층적 이유를 구분하는 방법, 짧은 시간 안에 주도권을 잡는 1분 엘리베이터 스피치, 3년의 성과를 좌우하는3개월 고객관리법, 아우라가 느껴지는 프레젠테이션, 오감을 자극하는 디테일 영업 등을 활용해 고객으로부터 감정변화를 이끌어내고, 다양한 상황을 유사한 방식으로 해결함으로써 원하는 결과를 얻는 기술을 담았다.

겐조 도루 | 위즈덤하우스 | 2016-07-14

『전설이 파는 법』은 혁신적인 판매와 유통 아이디어로 ‘밀리언셀러 제조기’라 불리는 일본 굴지의 출판미디어그룹 겐토샤의 대표 겐조 도루가 ‘압도적인 성과론’에 대해 쓴 것이다. 예리한 기획력과 타의 추종을 불허하는 노력으로 신입 1년차 때부터 회사를 대표하는 베스트셀러를 만들어낸 그는일본 최대 출판그룹 가도카와 재직 당시 연간 매출 10위 아이템의 70%를 담당할 정도였다. 책은 ‘월급 받는 만큼 성과'를 내는 고만고만한 직원이 아니라 회사의 간판이 되고 흥행보증수표가 되어 누구도 뭐라 할 수 없는 ’압도적인 성과‘를 내는 일과 인생론에 대해 말한다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 영업팀 실무자

목표• 상위 1% 영업자들에게 나타나는 공통적인 행동 패턴을 분석하고 이를 실제 적용할 수 있다.

• 돈을 만드는 기획력과 실행력에 대해 학습하고 이를 실제 적용할 수 있다.

C. 영업/마케팅 C.08 영업 성공의 법칙 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

113-65

어떤 영업자가 억대 연봉을 받는가(1)

2

515-64 고통스럽지 않으면 일이 아니다

266-114

어떤 영업자가 억대 연봉을 받는가(2) 665-114 팔리는 것이야말로 최고의 성과다

3115-

173절대로 실패하지 않는 영업 불변의 법칙(1) 7

115-175

사장이 우유부단하면 회사가 망한다 / 내 인생에서만큼은 내가 영웅이다(1)

4174-

219절대로 실패하지 않는 영업 불변의 법칙(2) 8

176-233

내 인생에서만큼은 내가 영웅이다(2) / 두 번은 없으니까, 일단 하는 인생

1개월 고객 유혹의 기술 2개월 매장 대화법

조태현 | 비전코리아 | 2016-07-15

『고객 유혹의 기술』은 한국외환은행에서 22년간 근무하고한국금융연수원 자문교수로 금융마케팅 분야를 담당했던저자가 수년간 자영업자, 중소기업 경영자 등을 상담하고교육하며 체득한 고객 서비스 컨설팅을 한 권의 책으로 정리했다. 책 속에서 고객 유혹의 기술은 크게 4단계로 구분하여 1단계는 고객의 마음을 움직이는 기본 사항, 2단계는고객의 지갑을 열게 하는 주요 유인, 3단계는 유치 대상 고객을 선별하는 주요 전략전술, 끝으로 4단계에서는 이제 영원한 단골 고객으로 만드는 크고 작은 경영 전략을 실었다.

왕젠쓰 | 올림 | 2016-09-20

매장에 들어온 고객은 절대 그냥 나가게 하지 마라!

매장판매 전문가인 저자가 8년에 걸쳐 직접 조사하고 연구, 정리, 검증한 결과로, 수백 곳의 매장에서 실제로 효과를 본내용들을 담은 『매출이 2배로 뛰는 매장 대화법』. 이 책은고객이 매장에 들어오는 순간부터 매장을 나설 때까지 ‘판매원이 성공하는 판매를 위해 반드시 해야 할 3가지’를 중심으로 고객, 상품, 타이밍에 맞는 대화법과 응대 방식을 입체적으로 제시한다. 저자가 판매 현장에서 일어나는 모든 상황을반영했기 때문에, 고객의 사정과 요구를 정확히 파악하여 자연스럽게 거래 성사율을 높이는 방법을 터득할 수 있다. 또한 매장에서 판매원들이 흔히 놓치기 쉬운 문제들에 대해일일이 실례를 들어 무엇을, 왜, 어떻게 해야 하는지를 상세하게 알려준다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 마케팅, 판매, 영업부서 임직원

목표• 마케팅 기초와 고객 유치의 기술을 학습하고 실제 고객의 마음을 읽고 구매 심리를 꿰뚫 수

있다. • 매장대화법을 학습하고 매출 극대화와 고객과의 원활한 소통과 공감을 할 수 있다.

C. 영업/마케팅 C.07 고객 유치와 매출 향상의 비결 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

111-78

고객의 마음을 먼저 움직여라

2

517-82

세상 모든 판매원들의 최대 관심사 / 당신이 알고 있는 판매는 틀렸다

279-150

고객이 지갑을 열게 하라 683-162

도대체 그게 무슨 말이죠? / 고객 스스로설득하게 하라

3151-

224고객이라고 다 같은 고객은 아니다 7

163-246

고객이 온다. 무슨 말부터 꺼낼까? / 보면보인다 / 그에게 빨간 옷을 입혀라

4225-

284영원한 고객으로 만드는 경영 전략 8

247-320

답하라, 문이 열릴 것이다 / 결제의 신은누구 편인가 / 고객은 언제, 무엇에 감동하는가

1개월 처음 만나는 마케팅 1교시 2개월 좋아 보이는 것들의 비밀

아디 코라 | 길벗 | 2016-05-02

고객이 원하는 물건은 무엇이고 어떻게 해야 잘 팔릴까?

시장세분화, 마케팅 전략, 프로모션, SNS 마케팅까지 다루고 있는 마케팅의 기본서 『처음 만나는 마케팅 1교시』. 마케팅을 처음 접하는 사람들이 알아야 할 내용들은 튼실하게 담았다. 책은 크게 이론과 실무로 나누어 살펴보는데, 고객을 파악하는 일에서부터 제품을 어떻게 팔아야하는지에 이르기까지 순서대로 마케팅의 흐름을 알려 준다. 먼저필수 마케팅 이론을 집중적으로 다룸으로써 기본상식을 쌓게 한 뒤, 그다음 현장에서 반드시 알아야 할 행동지침들을살펴볼 수 있도록 했다. 어려운 이론은 핵심만 골라서 알려주고, 현장의 생생한 분위기는 거르지 않고 들려주어 초보자들도 어렵지 않게 마케팅에 다가갈 수 있을 것이다.

이랑주 | 인플루엔셜 | 2016-04-18

사람은 누구나 본능적으로 ‘좋아 보이는 것’에 끌린다. 그리고 그 이유를 유행이라서, 고가라서, 상품 질이 좋아서, 광고를 많이 해서 등등이라 설명한다. 그러나 저자는 단호히 그모두가 아니라고 이야기한다. 왠지 모르게 잘될 것 같은 상품이나 가게에는 반드시 ‘좋아 보이는 법칙’이 숨어 있다는것이다. 이것이 저자가 말하고자하는, 오늘날 우리가 알아야 할 새로운 비주얼 전략이다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080


목표

• 필수 마케팅 이론 및 마케팅에 대한 기본상식을 집중적으로 학습하고 이를 설명할 수 있다.• 현장에서 반드시 알아야 할 행동지침들을 학습하고 이를 현업에 적용할 수 있다. • 행동을 유발하는 요소들을 통해 상품과 상품을 파는 공간을 좋아 보이게 하는 방법을 학습

하고 이를 현업에 적용할 수 있다.

C. 영업/마케팅 C.06 고객의 마음을 사로잡는 마케팅 법칙 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

115-77

시장을 잘게 쪼개는 세분화전략/든든한마케팅 계획서 작성하는 법

2

519-86

좋아 보이는 것은 잊히지 않는다/마법을부리는 어울림의 비율 70 : 25 : 5

278-133

고객의 구매 과정을 이해하라/마케팅이눈에 보이게 만들어라

687-144

보이는 것만으로 감정이 생긴다/아름다워지는 빛의 색온도 3500K

3134-181

간판 & 포스터, 새로운 옷을 입다/반드시알아야 할 마케팅 플랫폼

7145-216

지나가는 사람들을 끌어당기는 힘/10리를걷게 만드는 동선의 비밀

4182-226

실전에 필요한 다양한 홍보 전략/상황에맞는 프로모션 활용하기

8217-269

물건을 갖고 싶게 만드는 16cm의 비밀/ 라이프 스타일까지 바꾸는 가치의 힘

1개월 회사가 탐내는 영업리더의 12가지 비밀 2개월 영업의 고수는 무엇이 어떻게 다른가

오평선 | 타임스퀘어 | 2012-01-10

영업 리더와 조직원을 살리는 12가지 생존 코칭『회사가 탐내는 영업리더의 12가지 비밀』. , 의 저자이자 현재 재능교육 총국장으로 재직 중인 오평선이 11년 동안 영업 리더로 근무한 경험을 바탕으로 영업 리더를 꿈꾸는 예비자나 초보 영업 리더들을 위한 진정한 리더 전략을 소개하였다. 초보 영업 리더들을 수차례 인터뷰 한 내용을 종합하여 초보 리더들이 느끼는 어려움과 경험 부족에서 오는 실수들을 정리하고, 해결책을 제시하였다. 먼저 팀 리더로서의 명확한 역할, 리더로서 출발하기 전 기본적으로 갖춰야 할 준비사항과 리더에게 주어진 임무를 수행하기 위한 방법을 알려준다. 더불어 부하의 유형에 대한 이해와 부하와의 관계 이상으로 중요한 상사와의 관계 등 사람의 마음을 움직이는 실질적인 방법을 다양한 사례를 통해 보여준다.

마이클 달튼 존슨 | 갈매나무 | 2014-05-28

경쟁자들과 반대 방향으로 움직여라!

『영업의 고수는 무엇이 어떻게 다른가』는 불황기에 오히려세일즈의 날개를 단 영업의 고수는 무엇이 어떻게 다른지 현실적이고 실용적으로 담아냈다. 총 6부로 구성된 이 책은 불황기를 극복하는 동시에 세일즈맨으로서 당당하게 성장하는70가지 방법을 알려준다. 더 오래, 더 열심히 세일즈하는 방법이 아닌 더 스마트하게 세일즈하는 방법, 두려움 없이 불황에 맞서는 세일즈 전략을 소개한다. 최고의 세일즈 전문가50명이 귀띔하는 불황기에 더 잘 파는 비법과 전략을 통해진정한 영업의 고수는 무엇이 어떻게 다른지 생생하게 체득할 수 있을 것이다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 영업 및 판매 관련직

목표

• 영업리더로서 필요한 역할과 영업에서 가장 중요한 사안에 대해 이해하고 이를 실제 현업에 적용하여 높은 성과를 창출할 수 있다.

• 세일즈 전문가들의 사례를 통해 불황기에 대처하는 비법과 차별화 전략을 이해하고 실제현업에 적용할 수 있다.

C. 영업/마케팅 C.05 영업 고수의 생존전략 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

118-69

영업 리더는 회사의 심장이다, 영업리더의역할

2

512-89

영업의 위대함을 기억하라

270-150

성과는 사람을 움직여야 난다(1) 690-163

기회 창출

3151-

211성과는 사람을 움직여야 난다(2) 7

164-239

세일즈 심리학, 세일즈 제안과 설득

4212-

274최고의 영업 리더가 되기 위한 조건 8

240-316

모두가 승리하는 가격 협상의 황금률, 영업의 고수가 회사를 살린다

1개월 똑똑한 고객서비스 2개월 좋은 서비스가 나를 바꾼다

데브라 스티븐스 | 시그마북스 | 2014-08-01

15년 동안 각종 업계를 상대로 고객서비스 교육을 실시해온 저자는 『똑똑한 고객서비스』를 통해 뛰어난 고객서비스를 제공하여 고객이 계속해서 다시 찾아오도록 도와주고 있다. 이 책은 직접 회사를 운영하는 경영자, 직원들을관리하는 관리자, 고객을 직접 대하는 직원 등 조직에 속한 모든 사람들을 위한 책으로, 비용에 상관없이 당장 실행에 옳길 수 있는 간단한 변화 방안이 소개되어 있어 성공 가능성이 매우 높은 고객서비스 전략을 세울 수 있다.

김근종 | 중앙경제평론사 | 2014-07-25

『좋은 서비스가 나를 바꾼다』는 성공의 중요한 요건인 좋은 서비스하는 방법을 제시한다. 저자는 자신의 경험과 세계적으로 성공한 민족과 유명인의 좋은 서비스의 조건과성공 관계를 자연스럽게 보여주는데 예를 들어 왜 말 한마디 때문에 이혼을 하게 되고, 왜 매너리즘에 빠진 서비스가역효과를 불러일으키는지 풍부한 사례를 곁들여 누구나 재미있게 이해할 수 있도록 했다. 그러면서 우리가 무엇을 소홀히 하는지, 또 무엇을 잘못 생각하는지 짚어준다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 영업 및 판매 관련직

목표

• 변화하는 고객에게 훌륭한 서비스 제공을 통해 고객의 충성도, 신뢰도를 높여 매출을 증대할 수 있다.

• 인터넷을 활용한 가상 서비스를 통해 고객의 만족도를 높일 수 있다. • 고객의 불만 처리 방법과 불만 처리 과정을 통해 고객의 충성도를 높일 수 있다.

D. 고객만족/ CRM D.03 고객과 나를 위한 최상의 서비스 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

11-80

변화한 고객에 대한 서비스

2

5 1-49 성공한 사람의 고객을 대하는 습관

281-149

가상(인터넷)공간 에서의서비스 와 감성척도

652-110

사람을 움직이는 서비스

3151-

208불만처리 방법과 고객의 청 거절 방법 7

112-155

고객을 간파하는 힘

4209-

255고객에게 감동을 주는 방법과 판매량 증대 8

158-211

성공한 인사들의 좋은 서비스

1, 2개월 신입사원 상식사전

우용표 | 길벗 | 2016-03-18

유리멘탈 신입사원, 무개념 후배 때문에 화병 걸린 선배들을 위한 직장생활 바이블!

《신입사원 상식사전》은 한국형 조직문화 속에서 어떻게 하면 성공적으로 살아남을 수 있을지 알려주는 책이다. 10년 넘게 한국에서 조직생활을 하며 저자가 직접 깨지며 깨우친 회사생활 핵심 노하우만 모아 정리했다. 책에는 회사생활이 두려운 신입사원들에게 無호통, 無깨짐, 장기근속의 축복을 얻을 수 있는 회사생활 지침 139가지가 수록되어 있다.

저자는 신입사원이 겪게 될 인간관계 문제(상사와의 갈등, 회식 뒷마무리, SNS 사용법 등)부터 업무처리 방법(이메일 작성법, 회의록 작성법, PT 에티켓 등)까지 사안별로 현명하게 대처할 수 있도록 구체적 행동지침을 소개하고, 신입사원이 쉽게 놓칠 수 있는 이메일 아이디작성법, 명함 관리법, 존칭 구분법, 전화 받는 법부터 개념찬 신입사원으로 눈도장 받을 수 있는 장례식 조문방법, 분위기 살리는 건배사, 고기 맛있게 굽는 법 등 지금 당장 써먹을 꿀팁까지 꼼꼼하게 안내한다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 신입사원, 사내 업무 및 관계에 어려움을 겪는 직장인

목표

• 신입사원이 겪게 될 사내 인간관계 문제부터 업무처리 방법까지 현명하게 대처할 수 있다.

• 회사 내에서 만날 수 있는 모든 상황에 대해 꼭 필요한 덕목들을 학습하여 진정한 직장인으로 거듭날 수 있다.

E. 인사/회계/총무/기획 E.08 신입사원이 알아야 할 생존상식 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

1 21-59 신입사원, 태어나다(1)

2

5187-242

신입사원, 업무의 기술을 습득하다(1)

2 60-98 신입사원, 태어나다(2) 6243-294

신입사원, 업무의 기술을 습득하다(2)

399-144

신입사원, 업무의 기본을 배우다(1) 7295-343

신입사원, 날다(1)

4145-186

신입사원, 업무의 기본을 배우다(2) 8344-391

신입사원, 날다(2)

1개월 한마디면 충분하다 2개월 보고서 마스터

장문정 | 쌤앤파커스 | 2017-05-10

듣자마자 사게 만드는 마케팅 세일즈 언어의 결정판!

『한마디면 충분하다』는 고객과 소비자의 눈과 귀를 쉴 틈없이 공략하는 말들의 각개전투장인 비즈니스 세계에서 기선을 제압하고 승기를 잡는 ‘설득언어 포장기술’을 완벽하게 소개한다. “컨셉부터 네이밍, 기발한 카피에서 꽂히는 멘트까지”라는 부제에서 짐작되듯이 이 책은 마케팅ㆍ세일즈뿐만 아니라 귀에 쏙 들어오고 뇌리에 각인되는 상품 기획과 컨셉에 필요한 노하우까지 남김없이 알려준다.

윤영돈, 이병주 | 가디언 | 2017-05-18

완벽한 보고서 작성을 위한 실전 노하우

『보고서 마스터』는 수없이 보고서를 작성하면서도 보고서와 결코 친해지지 못하는 사람들을 위해 그동안 저자들이각 분야에서 갈고닦은 실전 경험과 노하우는 물론 조직이나업무와 관련된 다양한 통찰까지 제공한다. 따라서 보고서를쓰는 데 애를 먹고 있거나 좀 더 다양한 보고서 사례를 필요로 하는 사람이라면 필독을 권한다. 보고서 작성 능력뿐만아니라 업무 능력까지 향상되는 것을 경험하게 될 것이다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 비즈니스 업무에 대한 기획 및 보고서 작성 역량이 필요한 재직근로자

목표

• 소비 충동을 유발하는 상품 컨셉과 고객을 납득시키는 고객 언어 사용법에 대해 설명할 수있다.

• 직장생활에서 보고서 작성 능력의 중요성에 대해 설명할 수 있다.

E. 인사/회계/총무/기획 E.07 업무 마스터가 되는 기획과 보고서 작성법 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

123-111

덜어낼수록 완벽해진다(1)

2

513-92

보고서 작성 능력이 곧 업무 능력(1)

2112-

186

덜어낼수록 완벽해진다(2)하던 짓은 잊어라(1)

693-155

보고서 작성 능력이 곧 업무 능력(2)상사의 마음을 사로잡는 보고서 작성 실전(1)

3187-

260

하던 짓은 잊어라(2)해제시키고 역으로 친다(1)

7156-234

상사의 마음을 사로잡는 보고서 작성 실전(2)

4261-

335해제시키고 역으로 친다(2) 8

235-335

보고서 마무리 스킬보고서 마스터를 위한 28가지 프레임워크

1개월 아이디어 기획의 정석 2개월 스프린트

강석태 | 타래 | 2016-04-14

발상력을 높여주는 1,000가지 아이디어 노트 『아이디어 기획의 정석』. 3년간 자투리 시간을 이용해서 ‘1,000가지 아이디어 노트’를 기록하고, 발상 훈련을 통해 뛰어난 아이디어 상품 기획자가 된 대기업 서비스사업담당자의 아이디어기획 노하우를 담아낸 책이다. 창의력과 발상력을 높이는방법, 아이디어 상품 기획 방법, 아이디어 노트 작성법, 아이디어 상품 개발법과 실행법 등을 구체적인 사례를 들어설명하고 있다.

제이크 냅, 존 제라츠키, 브레이든 코위츠 | 김영사 | 2016-10-17

프로토타입을 제작하고 고객과 함께 아이디어를 테스트하여 중요한 문제들에 대한 답을 찾는 이 독특한 5일짜리의 과정은 페이스북, 우버, 에어비앤비 등 포춘이 선정한 100대기업에서 그 효과가 입증되었다. 뿐만 아니라 투자자부터 농부, 종양 전문의, 소기업 소유주에 이르기까지, 어떤 개인에게서도 효과를 발휘했다. 책은 업무 전략, 혁신, 행동과학, 디자인, 그 외 여러 분야의 ‘최고 히트작’을 어떤 팀에서라도사용할 수 있게 단계별 절차들을 모아놓았다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 기획실행 및 프로젝트 수행 능력 향상이 필요한 임직원

목표

• 아이디어 노트를 통해 발상력과 통찰력, 실행력을 향상시켜 이를 업무에 적용할 수 있다.

• 구글의 스프린트를 통해 혁신적인 프로젝트 수행법을 학습하고 이를 업무에 적용할 수 있다.

E. 인사/회계/총무/기획 E.06 창의적 아이디어 기획과 실행 프로세스 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

119-60

창의력이 돋보이는 업무 아이디어 발상법

2

519-71

스프린트 준비하기

265-125

상품 아이디어는 이렇게 만들어 진다 675-158

스프린트월요일에서 화요일

3129-

194직장인의 아이디어 노트 작성법 7

163-236

스프린트수요일에서 목요일

4199-

282상품 아이디어 개발법과 실행법 8

241-318

스프린트금요일 마무리

1개월 회사가 붙잡는 사람들의 1%의 비밀 2개월 함께 일하고 싶은 사람은 1%가 다르다

신현만 | 위즈덤하우스 | 2009-02-13

회사가 원하는 인재들의 비밀!

이 책에는 직장 생존 노하우가 담겨 있다. 회사가 붙잡는인재가 되고 싶은가? 상사가 인정하는 사원, 또는 부하 직원이 따르는 상사가 되고 싶은가? 구조조정에서 살아남고승진해서 임원이 되고 싶은가? 좋은 보직을 받고 고액 연봉을 받고 싶은가? 그렇다면 회사의 운영원리와 원칙부터 파악하고, 이해하고, 지키고, 따라야 한다.

한봉주 | 리즈앤북 | 2016-07-29

왜 함께 일하고 싶은 사람이 되어야 하는가? SK텔레콤 미래경제연구소에서 1%의 핵심 인재를 발굴, 육성하는 인재개발 전문가로 활동 중인 저자 한봉주는 “성공노하우가 분명한데도 이를 실제 행동으로 옮기는 사람은1%밖에 되지 않는다”고 말한 일본의 경영 컨설던트 간다마사노리의 말을 인용하면서 그 1%의 차이를 전하고자 한다. 『함께 일하고 싶은 사람은 1%가 다르다』를 통해 저자는자신이 직접 교육 담당자로서 핵심 인재를 육성하면서 얻은유형과 특징을 꼼꼼하고 집요하게 정리하여 밝히고 있다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 핵심인재가 되기 위해 내외부 역량을 향상시키고자 하는 임직원

목표

• 회사의 운영 원리와 원칙을 이해하는 방법을 학습하고, 변화를 통해 자신에 대한 회사의 평가를 높일 수 있다.

• 회사와 동료가 원하는 인재상을 알고, 핵심 인재로 성장할 수 있는 방법을 설명할 수 있다.

E. 인사/회계/총무/기획 E.05 회사와 동료가 원하는 1%의 인재 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

119-73

직장 생존 노하우-1

2

516-74

함께 일하고 싶은 사람들의 품성

274-153

직장 생존 노하우-2 675-135

함께 일하고 싶은 사람들의 가치

3154-

213

인정받는 사람이 되기 위한 관계의 노하우

7136-197

함께 일하고 싶은 사람의 노력

4217-

324승진을 넘어선 프로들의 성공 노하우 8

198-250

함께 일하고 싶은 사람들의 자세

1개월 처음 만나는 회계 1교시 2개월 한 권으로 끝내는 회계와 재무제표

요시나리 히데키 | 길벗 | 2015-06-08

회계의 핵심은 기업의 경영 상태를 파악하는 것으로, 이를위해서는 재무제표를 볼 줄 알아야 한다. 『처음 만나는 회계 1교시』는은 재무재표, 그중에서도 재무상태표와 손익계산서에 집중해서 회계를 알려준다. 이때 분개의 흐름을 3단계로 쪼개어 손익의 변동이 재무상태표와 손익계산서로어떻게 연결되는지 구조적으로 한눈에 보여준다. 또한 초보자가 이해할 수 있는 범위에서 대손충당금, 감가상각, 리스 등 16가지 실무 회계처리를 상세히 설명한다. 이는 실무에서 빈번하게 쓰이기 때문에 활용도가 높다.

신방수 | 아라크네 | 2015-09-30

『한 권으로 끝내는 회계와 재무제표』 는 왕초보의 입장에서 회계와 재무제표를 쉽게 이해할 수 있도록 회계의 기초과정부터 재무제표를 분석하고 활용하는 방법까지 다루고있다. 특히 2014년부터 새롭게 적용되는 중소기업회계기준도 빠짐없이 다루었다. 이 책이 담고 있는 내용을 간단하게 알아보자.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 회계의 기초적인 내용을 습득하기 위한 임직원

목표

• .회계의 기초적인 지식을 심어줌으로써 학습자가 맡고 있는 업무에서 회계 마인드를 습득하여 업무 효율성을 높일 수 있다.

• 기초회계의 용어와 재무제표를 읽는법을 습득할 수 있다.

E. 인사/회계/총무/기획 E.04 처음 만나는 회계의 기초 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

114-67

재무제표를 이해하는 첫걸음

2

514-95

회계의 기본과 경영 마인드

268-121

초보라면 알아야 할 필수 계정과목 696-174

재무상태표를 통한 기업가치의 결정

3124-

164실무에서 이뤄지는 회계처리 7

176-254

손익계정에서의 경영성과와 결산 방법

4165-

211재무제표 알고 나면 보이는 기업분석 8

256-331

재무제표 분석 및 활용방법과회계시스템 구축

1개월 기획의 정석 2개월 기획이란 무엇인가

박신영 | 세종서적 | 2013-05-10

무에서 유를 만드는 10가지 빡신 기획 습관!강사로 제2의 인생을 시작한 박신영의 대학 때부터의 별명은 쉼 없이 열심히 산다고 하여 ‘빡신’이다. 한 달에서 수십개의 강의를 진행하는 그녀의 대표 강의 마이크임팩트스쿨의「빡신기획스쿨」은 매회 매진을 기록할 정도로 직장인과대학생들 사이에 꼭 필요한 알짜 기획 노하우를 집약한 강의로 자리매김했다.『기획의 정석』은 그녀의 10년 기획 노하우와 강의장에서 수강생들과 직접 부딪히며 발전시킨 기획의 필살기를 10가지 기획 습관으로 모은 결과물이다.

길영로 | 페가수스 | 2012-02-20

『기획이란 무엇인가』는 삼성, LG, SK, KT, NHN 등 최강 기업 인재들로부터 열렬한 지지를 받아 온 기획전문가 길영로 소장의 노하우를 바탕으로, 기획의 본질, 프로세스, 방법론을 논리적으로 알기 쉽게 설명한 책이다. 경쟁자들을 제치고 승승장구하는 사람들의 비밀은 무엇이며, 평범과 비범을 가르는 차이는 어디에서 오는지, 직장인들이라면 누구나겪었을 이 같은 고민에 대한 해결책을 제시한다. 더불어 상황에 맞게 일을 기획하고 해결하는 논리적인 해법을 풍부한 사례를 곁들여 설명한다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080


목표• 여러 가지 사례를 통해 상황에 맞게 일을 기획하고 해결하는 논리적인 해법을 학습하고 실

제 현업에 적용할 수 있다.

E. 인사/회계/총무/기획 E.03 무에서 유를 창조하는 기획 기술 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

17-75

Focus, 4MAT, Why

2

517-60

기획이란 무엇인가

279-122

Drawing, Definition 663-130

문제해결형 기획①

3125-

191Dividing, Action plan 7

131-186

문제해결형 기획②

4195-

252Expectation effect, Storytelling 8

188-246

가설검증형 기획

1개월 유쾌한 소통의 기술 2개월 모든 관계는 말투에서 시작된다

조서넌 헤링 | 북허브 | 2013-04-10

적을 내 편으로 만드는 『유쾌한 소통의 기술』. 이 책은 크게 두 개의 부분으로 나뉜다. 1부에서는 이른바 논쟁의 10대 황금률을 소개한다. 이 열 가지 비결은 상사와의 논쟁에서 배우자 혹은 하수관을 고치러 온 배관공과의 논쟁까지, 모든 상황에 적용할 수 있다. 그리고 2부에서는 흔히논쟁이 일어나는 상황을 살펴본다.

김범준 | 위즈덤하우스 | 2017-06-19

성공하는 사람들, 존경받는 사람들은 말투부터 다르다!

인간관계를 구축하는 데 빼놓을 수 없는 매우 중요한 역할을 하는, 말투. 모든 게 완벽한 사람이지만 사소한 말투 한마디 때문에 힘들게 다져온 능력을 모두 물거품으로 만들어버리기도 한다. 이처럼 잘못된 말투는 한순간에 호감에서비호감으로 전락해버리게 하지만 반대로 좋은 말투 한 마디는 인생을 바꾸는 아주 중요한 단초가 되기도 한다. 『모든관계는 말투에서 시작된다』에서 커뮤니케이션 전문가인 저자가 대화의 현장을 관찰하며 찾아낸 버려야 할 말투, 반드시 배워야 할 말투를 담았다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 고객지원, 마케팅, 영업 지원 사무원

목표

• 논쟁의 열 가지 비법인 10대 황금률을 통해 소통의 방법을 학습하고 이를 실제 현업에 적용할 수 있다.

• 상황에 따른 효과적인 말투로 상대(고객)의 입과 귀를 열고 마음까지 얻는 방법을 학습하여실제 현업에 적용할 수 있다.

F. 자기계발 F.20 효과적 커뮤니케이션을 위한 말투와 소통법 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

112-81

논쟁의 황금률(1~4대)

2

517-62

말투만 바꿔도 사람이 달라보인다.

282-171

논쟁의 황금률(5~10대) 663-109

언제 어디서나 기분 좋아지는 말투와 일도 관계도 좋아지는 말의 습관

3174-

236가족, 직장간의 논쟁법과 불만 호소 방법 7

110-159

버리고 삼가면 좋은 말투

4237-

302멋진 승자가 되는 길 8

163-197

공격적이지 않으면서 단호하게 나를 표현하는 법

1개월 워라밸의 시대! 하루 3분 시간관리 2개월 사소한 시간의 재발견

이임복 | 천그루숲 | 2017-10-30

당신의 빠른 퇴근을 돕습니다!

저녁이 있는 삶, 하루 3분이면 충분하다!!세상에는 두 부류의 사람이 있다. 시간관리를 잘하는사람과 못하는 사람!매사에 느긋하고 여유로운 사람이 될지, 쫓기는 시간을 사는 사람이 될지는 모두 자신의 선택에 달려있다. 어떤 사람이 되고 싶은가? 로시간을 지배하는 사람이 되어 보자!

고바야시 다다아키 | 경향BP | 2016-09-14

주어진 하루를 더 많이 활용하는 방법!

직장인이라면 누구나 일에 쫓기지 않고 마감보다 여유 있게일을 마치고 정시 퇴근 후 저녁 자유 시간과 휴일을 즐기는삶을, 게다가 바삐 일할 때에 비해 수입도 더 높았으면 하는소망을 갖고 있다. 『사소한 시간의 재발견』의 저자 고바야시 다다아키는 그것을 해냈다. 어느 직장보다도 바쁜 IT계열기업에서 일하다가 ‘좀 더 여유 있게 일하고 싶다.’라는 바람으로 일하는 시간을 단축하는 방법에 대해 연구했고, 경험에서 얻은, 누구에게나 똑같이 주어진 24시간을 3배속으로활용할 수 있는 노하우를 이 책에서 소개한다.


우선지원 95,200 95,200

중견기업 95,200 76,160

대기업 95,200 38,080

대상 • 경영, 회계, 사무 관련직

목표

• 시간관리를 통해 업무에 집중하고 더 나은 업무 성과와 업무의 명확성에서 오는 행복을 가질 수 있다.

• 시간과 업무의 선택, 집중, 개선으로 업무 낭비를 줄일 수 있다.

F. 자기계발 F.19 일과 삶의 균형을 만드는 업무시간 관리방법 기간 : 2개월 (34시간)

개월

학습범위


학습범위

주요학습내용

1

118-66

시간관리, 어떻게 하세요?

2

517-55

쓸데없는 일을 줄이기로 결심하라 / 업무를 압축해서 스마트하게 일하라(1)

267-118

시간도둑과 부자의 시간 656-98

업무를 압축해서 스마트하게 일하라(2) / 멀티태스크로 능수능란�

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