EDT_20151

Estudio del Trabajo, Ao 2015 Lic. Salguero, Becquer Omar

Estudio del Trabajo


Antecedentes histricos

La Revolucin Industrial Inglaterra finales de Siglo XVIII

Nacimiento del sistema fabril Requera de grandes volmenes de mano de obra Requera de una nueva base tcnica de produccin -> entonces surge el sistema manufacturero

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La Revolucin Industrial Estados Unidos finales de Siglo XVIII

La revolucin se formaliza en este pas y comenz en la industria algodonera En 1789 lleg a este pas un tcnico textil ingls, llamado Slater De memoria y sin necesidad de planos reprodujo el esquema de la Water Machine de Richard Arkwright En 1790 fund la primera fbrica textil

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Adam Smith (1723/1790) La divisin del trabajo

Trabajo anual de cada nacin Fondo que provee de todas las cosas necesarias y convenientes para la vida y que anualmente consume el pas.

Fondo se integra con el producto inmediato del trabajo, con lo que mediante dicho producto se compra en otras naciones.

Producto o lo que con el se adquiere tiene una proporcin mayor o menor con el nmero de quienes lo consumen y quienes lo producen mediante su trabajo

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facultades productivas del trabajo y del modo como un producto se distribuye naturalmente entre las

Proporcin entre el nmero de empleados en una labor til y aquellos que no lo estn.

Proporcin se regula:

Por la aptitud, destreza y sensatez con que se ejercita en trabajo

Aptitud, destreza y sensatez: son consecuencia de la divisin del trabajo.

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Investigaciones sobre la naturaleza y causa

Sea cual fuere el suelo, clima o extensin del territorio de una nacin la abundancia o escasez de su abastecimiento anual depende de las dos condiciones mencionadas.

La abundancia o escasez depende ms de la primera condicin que de la segunda

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Es la consecuencia de la propensin de la naturaleza humana a

permutar, cambiar y negociar una cosa por otra. Se halla limitada por la extensin del mercado. Cuando es muy pequeo, nadie se anima a dedicarse por entero

a una ocupacin. El hombre subviene a la mayor parte de sus necesidades

cambiando el remanente del producto de su esfuerzo, en exceso de lo que consume, por otras porciones del producto ajeno que el necesita.

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Mercader El valor de cualquier bien, para la persona que lo posee y que no

piensa usarlo o consumirlo, sino cambiarlo por otros, es igual a la cantidad de trabajo que pueda adquirir o disponer.

El trabajo es la medida real del valor de cambio de toda clase de

bienes.

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Creencia normal: manufacturas de un nmero reducido de productos implica nmero pequeo de operarios y de etapas, por lo cual que la divisin del trabajo es mayor

Creencia normal: manufacturas de un nmero grande de productos implica nmero considerable de operarios y de etapas, por lo cual no se lo puede dividir, a pesar que las tareas se pueden dividir

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Adam Smith (1723/1790) La divisin del trabajo como generadora de

oficios distintos

Divisin del trabajo - > ocasiona en todo arte un aumento proporcional en las facultades productivas del trabajo

...Un obrero estira el alambre

Otro lo endereza

Un tercero lo corta en trozos iguales

Un cuarto hace la punta

Un quito lima el extremo donde se va a colocar la cabeza...

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oficios distintos

La fabricacin considerando la divisin del trabajo

gener una 18 operaciones distintas

Mayor destreza de cada obrero en particular

Ahorro del tiempo

Invencin de mquinas

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oficios distintos

Mayor destreza de cada obrero en particular

Incrementa la cantidad de trabajo que puede efectuar

Aumenta la pericia del operario

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oficios distintos

Ahorro del tiempo

Es imposible pasar con rapidez de una labor a otra, (considerando que lo hace la misma persona), cuando la segunda se hace en sitio distinto y con instrumentos completamente diferentes

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Adam Smith (1723/1790). La divisin del trabajo como generadora de

oficios distintos

Invencin de mquinas

Toda la atencin se concentra en un solo y simple objeto

Bsqueda de mtodos rpidos y fciles de ejecutar la tarea

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Richard Arkwright (1732/1792). Fund en Cromford una fbrica de hilos de

algodn en 1775

Instal una mquina hiladora de su invencin, movida por energa hidrulica ( water frame )

Dicha mquina supuso un paso importante en la revolucin tecnolgica que vivi el sector textil en la segunda mitad del siglo XVIII Al mismo tiempo escribi, para organizar a los obreros de su fbrica, el primer reglamento industrial moderno.

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Stuart Mill (1806-1873). La nocin del valor - trabajo

En su obra:

Salarios determinados por la interaccin entre la oferta de trabajo y de la demanda del mismo en forma de fondo de salarios.

Consider el beneficio como renta del capital y lo hizo dependiente del nivel general de precios.

Introdujo la utilidad como factor determinante del valor de cambio de un bien, a la par con su coste de produccin.

Trat las medidas necesarias para favorecer una ms justa distribucin de la renta.

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Alfred Marshall (1842-1924) Aadi la organizacin industrial a los agentes

de la produccin tradicionales

En su obra:

Compagin conceptos de la economa clsica como riqueza, produccin, trabajo, capital o valor con aportaciones de la escuela marginalista como utilidad y utilidad marginal.

Realiz una exposicin del funcionamiento de los mercados, un anlisis de la oferta y la demanda y expuso su teora del equilibrio general, de la formacin de la oferta, la incidencia de los monopolios y la distribucin de la riqueza nacional.

Los problemas ms destacados que analiz fueron el de la formacin de los precios y la distribucin de la renta.

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Alfred Marshall (1842-1924) Aadi la organizacin industrial a los agentes


En su obra:

Estableci como determinantes del valor de un bien tanto el coste de produccin como la utilidad.

A partir del valor del bien, la formacin de los precios vendra dada por la confluencia de la oferta y la demanda; la primera, determinada por los costes de produccin, y la segunda, por la utilidad .

Estableci una relacin entre precio y cantidad demandada cuya sintaxis grfica (curvas de oferta y de demanda) sigue vigente hoy da.

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Alfred Marshall (1842-1924). Aadi la organizacin industrial a los agentes


En su obra:

Defini como nivel ptimo de produccin de una empresa aquel que permita la obtencin del mximo beneficio, que se producira en el punto de equivalencia entre coste marginal y precio de mercado.

Introdujo el factor tiempo en el anlisis de la formacin de los precios as como en el de las distintas formas de mercado (competencia perfecta y monopolio)

En el anlisis del mercado introdujo nuevos conceptos de gran poder explicativo, tales como elasticidad de la demanda, bien complementario y bien sustitutivo, economas externas y economas internas, etc.

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Stanley Jevons (1835-1882). Utilidad marginal vs. Esfuerzo de Produccin

En su obra:

Admitido que la utilidad de un bien no es un elemento objetivo connatural del bien mismo, sino la aptitud (valoracin psicolgica subjetiva) que el bien tiene para satisfacer una necesidad del individuo.

Reduce la falta de produccin a un problema de comparacin entre la utilidad marginal de una cierta cantidad de productos y el esfuerzo (TRABAJO) que ha costado la fabricacin de aquella determinada cantidad de producto. Cuando stos son iguales, el fabricante cesar en su produccin.

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Karl Marx (1818/1883) La divisin del trabajo

Sesiones del consejo general de la 1ra asociacin internacional de los trabajadores: salario,

Los valores de las mercancas estn:

En razn directa al tiempo de trabajo invertido en su produccin

En razn inversa a las fuerzas productivas del trabajo empleado

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En razn directa al tiempo de trabajo invertido en su

produccin

Cuanto mayor es el tiempo de producir mayor es el valor del producto.

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Las fuerzas productivas del trabajo empleado dependen de:

Las condiciones naturales del trabajo

Perfeccionamiento progresivo de las fuerzas sociales del trabajo

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Perfeccionamiento progresivo de las fuerzas sociales del trabajo

Por efecto de la produccin en gran escala

Por efecto de la concentracin del capital

Por efecto de la divisin del trabajo

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Las mercancas se venden por trmino medio, en proporcin a la cantidad de trabajo materializado en ellas. El precio de una mercanca no es ms que la expresin en dinero del valor del trabajo Valor o precio del trabajo: Valores de mercancas necesarias para su manutencin Vlido para el trabajo del asalariado

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Karl Marx (1818/1883). La divisin del trabajo


El valor de una mercanca se determina por la cantidad total de trabajo que encierra Una parte de esta cantidad de trabajo se materializa en un valor por el que se abon un equivalente en forma de salarios Otra parte de materializa en un valor por el que no se pag ningn equivalente Divisin del trabajo trata de la especializacin y cooperacin de las fuerzas laborales en tareas y roles

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Harrington Emerson - (1853/1931) Ingeniero de la eficiencia

"Si los humanos pudiesen ser tan eficientes, como la naturaleza, no habra pobreza, ni beneficencia"

"La eficiencia se alcanza cuando la cosa correcta se hace de la manera correcta, por el empleado adecuado, en el lugar y en el tiempo debido"

El problema de la ineficiencia humana, poda solucionarse de dos maneras

Imaginando mtodos que capacitaran a la personas para realizar "el mximo de lo que ellas puedan hacer", en relacin a la tarea o los fines establecidos.

Disendose formas de fijacin de objetivos que requiriesen "el mayor desempeo de que podamos ser

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Harrington Emerson - (1853/1931). Ingeniero de la eficiencia

Principios de la eficiencia: Los doce principios de eficiencia de Emerson son: 1. Ideales claramente definidos 2. Sentido comn 3. Consejo competente 4. Disciplina 5. Honradez 6. Registros fiables, inmediatos y adecuados 7. Distribucin de rdenes de trabajo 8. Estndares y programas 9. Condiciones estndares 10. Operaciones estndares 11. Instrucciones prcticas estndares escritas 12. Premios de eficiencia

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Henry Lawrence Gantt - (1861/1919). Organizacin cientfica del trabajo

Mostr preocupacin por la eficiencia del trabajo

Pero enfocndose, ms que en los mtodos de trabajo, en los sujetos que lo ejecutan.

La buena disposicin para emplear los mtodos y habilidades correctos, es tan importante como el conocer los mtodos y poseer dichas habilidades.

Organizacin Cientfica del trabajo

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Frederick Winslow Taylor - (1856/1915) Considerado el padre de la Administracin

cientfica

La administracin cientfica no es meramente un sistema para mantener los costos estables No es un sistema de estudios de tiempo o supervisin funcional No es un nuevo esquema de eficiencia o de compensacin del personal Es una completa revolucin mental: un cambio de actitud hacia el trabajo

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Frederick Winslow Taylor - (1856/1915)

La Administracin Cientfica se basa en 3 fundamentos:

1. Empleados y patrones no son actores antagnicos, sino protagnicos del sistema de produccin

2. Slo la elevacin de la eficiencia en la produccin puede asegurar la mxima prosperidad para el patrn y paro los empleados La mxima prosperidad entendida como lograr un elevado nivel de excelencia de forma general, sostenida y constante en la sociedad

3. Producir eficientemente Producir eficientemente quiere decir trabajar con calidad, y ello implica que el trabajo de la fbrica debe realizarse con el gasto mnimo de esfuerzo humano, de recursos naturales, con el desgaste mnimo de maquinaria, herramientas, edificio, etc.

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Mxima productividad =

Mxima Prosperidad

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Causas explicativas de lo mal que se trabajaba:

1. Primero, la falacia de que todo aumento en el rendimiento del trabajador o de cada mquina, habr de implicar dejar sin trabajo a un gran nmero de obreros

2. Segundo, los defectuosos sistemas de administracin, de uso corriente que hacen necesario que todo trabajador rebaje su rendimiento o trabaje poco a poco, para poder proteger as sus intereses y mantener su autonoma

3. Tercero, los ineficientes mtodos de trabajo establecidos que todava imperan en todos los oficios y en cuyo ejercicio malgastan gran parte de sus esfuerzos la mayora de los trabajadores. Esto debido a que, cada trabajador tiene a su cargo la responsabilidad final de hacer el trabajo, en la forma que cree es la mejor, con relativa poca ayuda y asesoramiento por parte de la direccin

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Frederick Winslow Taylor - (1856/1915).

Cuatro son los principios que fundamentan la eficiencia de la gerencia racional -cientfica: 1. Reemplazar el empirismo por el conocimiento cientfico

Esto es reunir, analizar, codificar y organizar toda la data emprica existente en la empresa.

2. Seleccin y entrenamiento cientficos del trabajador, de tal manera que se pueda desarrollar al mximo posible para su prosperidad y la de la empresa

3. Dirigir el trabajo basados en la colaboracin de los trabajadores

4. La gerencia debe asumir su responsabilidad de planear y dirigir el trabajo e "inspirar" a los trabajadores a ejecutarlo conforme a sus bases cientficas

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Frank y Lillian Gilbreth - (1868/1924) La base es la medicin

Slo de la medida real y continua de los mtodos de trabajo puede derivar una eficiencia permanente La aplicacin de la ciencia a los mtodos de trabajo implica, registrar, medir, juzgar y conservar lo mejor de la ejecucin presente de una labor, y posteriormente su estandarizacin La homogeneizacin de los mtodos de trabajo para una misma labor -en un determinado tiempo constituye un proceso que ha de garantizar un progreso real , constante, acumulativo y duradero en particular para la empresa y en general para la Nacin

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Frank y Lillian Gilbreth - (1868/1924) El gerente debe:

Pensar las cosas con detalle

Preguntarse qu es eficaz

Preguntarse cmo se es eficaz

Preguntarse por qu es eficaz

La mejor forma de realizar una tarea es mediante:

El estudio de la fatiga , que es la investigacin de las causas y oportunidades para la eliminacin de la fatiga innecesaria y la fijacin del descanso de la fatiga necesaria

El estudio de la habilidad , para determinar la exactitud del mtodo de trabajo que conduce a la precisin en el desempeo

La mejor forma significa la mejor forma obtenible en el presente

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Frank y Lillian Gilbreth - (1868/1924) La mejor forma de realizar una tarea es mediante:

El estudio del tiempo

Definido como el arte de determinar cunto se tarda en realizar el trabajo o cunto trabajo puede llevarse a cabo en un tiempo dado

El Estudio del movimiento

Definida como toda una ciencia que determina el plan de maniobra perfecto de una labor

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El Origen del Estudio del Trabajo De 1791 a 1840: el aumento de la produccin se lograba incorporando a ella nuevos obreros y prolongando la jornada de trabajo En 1860 la direccin de la produccin se enfoca ms hacia la intensificacin del trabajo En la primera dcada del siglo XX se produce una verdadera revolucin cientfica en la direccin del trabajo fabril organizado


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El Origen del Estudio del Trabajo

susceptible de ser sistematizado La aparicin de las sociedades por acciones marc drsticamente la separacin entre propietarios y administradores Complejiz el tamao de las fbricas, el manejo de los materiales, la contabilizacin de costos, etc. La necesidad de ser eficiente y controlar la produccin creci Las preocupaciones de la gerencia en esta poca eran dos:

Cmo enfrentar los problemas de las nuevas empresas

Cmo consolidar una mayor productividad


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Estudio de movimientos y anlisis de cualquier trabajo

Simplificacin del trabajo: es necesario cambiar y/o analizar el mtodo de trabajo

Mtodo sistemtico para la aplicacin organizada del sentido comn con el objeto de identificar y analizar los problemas del trabajo

Desarrollar mtodos ms fciles y mejores para hacer las cosas e instituir las modificaciones resultantes

Nuevos mtodos de produccin vs mtodos administrativos y/o no convencionales.

Simplificacin del Trabajo

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Mtodo manual de produccin: Lento y rudimentario

Nuevos mtodos automatizados de produccin

Simplificacin del trabajo artesanal

Beneficios al pblico: mayor cantidad de artculos; bajos precios; mayor cantidad de centros productivos; aumento de fuentes de trabajo


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Requisitos para simplificar el Trabajo:

Mente abierta y actitud interrogativa

Trabajar sobre las causas, no sobre los efectos

No conformarse con ver cmo la gente hace su trabajo: analizarlo y estudiarlo para simplificarlo

Trabajar sobre los hechos, no sobre las opiniones

Mucha gente cree que un trabajo se hace de determinada

lo cual es slo una opinin, de ningn modo es un hecho.

Aceptar las razones, no las excusas

Eliminar el miedo a la crtica

Despojarse de su amor propio y de su pereza mental, pues slo as lograr cambios que valgan la pena

Lograr vencer la resistencia al cambio: Todos, nos oponemos al cambio, pero l es el requisito necesario para el progreso


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Caractersticas actitudinales

a) El uso de una metodologa para desarrollar las innovaciones

b) El empleo sistemtico de la actitud analtica

c) El estmulo del sentido comn

d) El control de las ideas geniales desordenadas


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Anlisis de Tiempos y Movimientos

Definicin:

Proceso mediante el cual se realiza un anlisis de cada una de las partes que comprenden la elaboracin de un producto o un servicio buscando la optimizacin del uso de todos los recursos fsicos, materiales y del tiempo empleado para cada actividad.


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El Estudio del Trabajo y el mundo actual

Estudio de Mtodos y Medicin del Tiempo.

Mejorar los mtodos existentes Determinar estndares de incentivos Mejorar relaciones hombre-mquina Disear estaciones de trabajo eficientes Desarrollar herramientas Automatizar procesos

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