TecnoTecnoTecnoCiudadCiudadCiudad

EdiciónEspecial

ACastellsManuel

Volumen N”3

otra sin moverse desu casa.Hoy en día las nuevastecnologías y las pla-taformas son utiliza-das, modificadas y redireccionadas porparte de los consumi-dores haciendo de ellacomo algo ya vital ensus comunicacionessociales y es así comodice Castells Manuel

en su libro Sociedad enRed, editorial Alianza (…)“los empleos de las nue-vas tecnologías de las te-lecomunicaciones lasdos últimas décadas hanpasado por tres etapasdiferentes experimenta-ción de los usos y re-configuración de las apli-caciones. En las dos últi-mas etapas, la innova-ción tecnológica progresomediante el aprendizajepor el uso, (…) en la ter-cera etapa, los usuariosaprendieron tecnologíacreándola y acabaron re-configurando las redes yencontrando nuevasaplicaciones”

Los primates tecnoló-gicos se movían enuna sociedad dondeel hombre debía haceruso de sus fuerzasfísica trasladándosede un lugar a otro.Con la revolución in-dustrial se fue imple-mentando las tecnolo-gías para darles ma-yor libertad y tiempoa los hombres tecno-primates, por la cualla capacidad deevolución y adap-tación sobre estastecnologías fuemuy rápida yaceptable. Permi-tiendo que estospuedan trabajarde una región a

LAS TECNOLOGÍAS ME TRASFORMAN Y YO A ELLAS

Tizas y Borradores

Frase del libro

CREAN

HERRAMIENT

AS PARA UN

DETERMINAD

O USO, LOS

USUARIOS

LAS

TRANSFORMA

N DANDOLE

OTRO USO, Y

APROPIANDOC

E DE ELLAS A

LA VESCastells,

Estudió Dere-cho y Economía enla Universidad deBarcelona desde1958 hasta 1962,año en el que es exi-liado, radicándoseen París, donde estu-dió Sociología conAlain Touraine.

A los 24 añosse convirtió en elprofesor más jovende la Universidad deParís y fue en susclases donde DanielCohn-Bendit y otrosestudiantes iniciaronel mayo francés de1968. Por lo cual fueexpulsado de Fran-cia, trasladándosea Estados Unidos,donde se enfocó enel desarrollo de tec-

nologías de la infor-mación y su impactosocial.

Sociólogo yprofesor universita-rio de Sociología y deUrbanismo en laUniversidad de Cali-fornia en Berkeley,así como director delInternet Interdisci-plinary Institute enla Universidad Abier-ta de Cataluña ypresidente del conse-jo académico de NextInternational Busi-ness School.

“Los movimientos sociales en red, como todos los movimien-tos sociales de la historia, llevan la marca de su sociedad.Están constituidos en gran medida por individuos que vivencon facilidad con las tecnologías digitales en el mundo híbri-do de la virtualidad real. Sus valores, objetivos y estilo orga-nizativo hacen referencia directa a la cultura de la autonomíaque caracteriza a las jóvenes generaciones de un joven siglo.”Manuel Castells (2012)

Bibliografía

Sus ultimas publicaciones entre una gran cantidad de libros, colaboraciones y ar-tículos, tanto en español como en francés o inglés, son:

La Era de la Infor-mación. Vol. I: LaSociedad Red. Méxi-co, Distrito Federal:Siglo XXI Editores.2002.

El estado del bienestar yla sociedad de la informa-ción. El modelo finlandés.Madrid: Alianza Editorial.2002. (en colaboracióncon P. Himanen).

La SociedadRed. Alian-za Editorial,

2006.

Redes deesperanza eindignación.Alianza Edi-torial, 201

The Information Age: Econ-omy, Society and Culture.Vol. I: The Rise of the Net-work Society. Second Edition.Oxford, UK: Blackwell Pu-blishing. 2002.

Guerra y Paz en el sigloXXI. Una perspectivaeuropea'. Barcelona:Tusquets. 2003. (en cola-boración con N. Serra).

Comunica-ción y Po-

der. AlianzaEditorial,

2009.

*Nombre de nacimientoMANUEL CASTELLS OLIVÁN*Nacimiento9 de febrero de 1942*NacionalidadHellín, Albacete,España*OcupaciónSociólogo y escritor*EmpleadorUniversidad del Sur de Cali-fornia y École des Hautes É-tudes enSciences Sociales*PremiosBeca GuggenheimPremio Holberg

otra sin moverse desu casa.Hoy en día las nuevastecnologías y las pla-taformas son utiliza-das, modificadas y redireccionadas porparte de los consumi-dores haciendo de ellacomo algo ya vital ensus comunicacionessociales y es así comodice Castells Manuel

en su libro Sociedad enRed, editorial Alianza (…)“los empleos de las nue-vas tecnologías de las te-lecomunicaciones lasdos últimas décadas hanpasado por tres etapasdiferentes experimenta-ción de los usos y re-configuración de las apli-caciones. En las dos últi-mas etapas, la innova-ción tecnológica progresomediante el aprendizajepor el uso, (…) en la ter-cera etapa, los usuariosaprendieron tecnologíacreándola y acabaron re-configurando las redes yencontrando nuevasaplicaciones”

Los primates tecnoló-gicos se movían enuna sociedad dondeel hombre debía haceruso de sus fuerzasfísica trasladándosede un lugar a otro.Con la revolución in-dustrial se fue imple-mentando las tecnolo-gías para darles ma-yor libertad y tiempoa los hombres tecno-primates, por la cualla capacidad deevolución y adap-tación sobre estastecnologías fuemuy rápida yaceptable. Permi-tiendo que estospuedan trabajarde una región a

LAS TECNOLOGÍAS ME TRASFORMAN Y YO A ELLAS

Tizas y Borradores

Frase del libro

CREAN

HERRAMIENT

AS PARA UN

DETERMINAD

O USO, LOS

USUARIOS

LAS

TRANSFORMA

N DANDOLE

OTRO USO, Y

APROPIANDOC

E DE ELLAS A

LA VESCastells,

Estudió Dere-cho y Economía enla Universidad deBarcelona desde1958 hasta 1962,año en el que es exi-liado, radicándoseen París, donde estu-dió Sociología conAlain Touraine.

A los 24 añosse convirtió en elprofesor más jovende la Universidad deParís y fue en susclases donde DanielCohn-Bendit y otrosestudiantes iniciaronel mayo francés de1968. Por lo cual fueexpulsado de Fran-cia, trasladándosea Estados Unidos,donde se enfocó enel desarrollo de tec-

nologías de la infor-mación y su impactosocial.

Sociólogo yprofesor universita-rio de Sociología y deUrbanismo en laUniversidad de Cali-fornia en Berkeley,así como director delInternet Interdisci-plinary Institute enla Universidad Abier-ta de Cataluña ypresidente del conse-jo académico de NextInternational Busi-ness School.

“Los movimientos sociales en red, como todos los movimien-tos sociales de la historia, llevan la marca de su sociedad.Están constituidos en gran medida por individuos que vivencon facilidad con las tecnologías digitales en el mundo híbri-do de la virtualidad real. Sus valores, objetivos y estilo orga-nizativo hacen referencia directa a la cultura de la autonomíaque caracteriza a las jóvenes generaciones de un joven siglo.”Manuel Castells (2012)

Bibliografía

Sus ultimas publicaciones entre una gran cantidad de libros, colaboraciones y ar-tículos, tanto en español como en francés o inglés, son:

La Era de la Infor-mación. Vol. I: LaSociedad Red. Méxi-co, Distrito Federal:Siglo XXI Editores.2002.

El estado del bienestar yla sociedad de la informa-ción. El modelo finlandés.Madrid: Alianza Editorial.2002. (en colaboracióncon P. Himanen).

La SociedadRed. Alian-za Editorial,

2006.

Redes deesperanza eindignación.Alianza Edi-torial, 201

The Information Age: Econ-omy, Society and Culture.Vol. I: The Rise of the Net-work Society. Second Edition.Oxford, UK: Blackwell Pu-blishing. 2002.

Guerra y Paz en el sigloXXI. Una perspectivaeuropea'. Barcelona:Tusquets. 2003. (en cola-boración con N. Serra).

Comunica-ción y Po-

der. AlianzaEditorial,

2009.

*Nombre de nacimientoMANUEL CASTELLS OLIVÁN*Nacimiento9 de febrero de 1942*NacionalidadHellín, Albacete,España*OcupaciónSociólogo y escritor*EmpleadorUniversidad del Sur de Cali-fornia y École des Hautes É-tudes enSciences Sociales*PremiosBeca GuggenheimPremio Holberg

E E EmpresampresampresaREDREDRED

El antropólogo/sociólogoCastells Manuel de su li-bro “La Galaxia Internet,Barcelona 2001, nos otor-ga cinco beneficios sobrelos nuevos modelos deempresas en red;

*Escalabil idad: nonecesita de costes de ca-pacidad innecesaria, alcontrario este tienen lacapacidad de reprogra-marse con un sencilloprocedimiento, puede ex-pandirse a cualquier partedel mundo a través de lasredes, desde su localidad,dado que estas se evolu-cionan constantemente.*Interactividad: eneste beneficio se aconsejauna constante interaccióncon su personal, provee-dor, clientes, etc, median-te un sistema multidirec-cional de información ytoma de decisiones queprevean una vía de tran-sacción segura para elmomento de concretar elnegocio.*Flexibilidad: aquí elproyecto debe continuar

en el crecimiento y la ex-pansión, es por eso quelas modificaciones u obje-tivos planteados deben sermaleables a cualquiercambio drástico, comoser una fusión con otrasempresas. Pero esto solose lograra con la interac-ción flexible con los so-cios.*Gestión de lamarca: esto es funda-mental la creación de unamarca ya que en ella des-tacan las políticas ideoló-gicas de la empresa. Estopermite que los clientescomo inversores puedanreconocerla y sentirse se-guros al invertir, como asítambién los primeros pue-dan tener diversas varie-dades de sus productos.La marca debe pasar porun control de calidad a lolargo de la cadena de va-lor, mediante estrategiasde marketing.Personalización: lacombinación adecuadaentre el volumen y la pro-ducción a la medida delconsumidor puede conse-

guirse operando una redde producción a gran es-cala, pero adecuando elproducto final (sea este unbien o un servicio) para elconsumidor individual.Esto se consigue medianteuna interacción onlinepersonalizada e interacti-va pero también se consi-gue gracias a la perfila-ción automatizada incor-porada en el modelo detransacción online, quepermite a las empresasresponder a las preferen-cias específicas del consu-midor.

“Así, la contribución del internet almodelo de empresa-red es sucapacidad para evolucionarorgánicamente en la innovación, enlos sistemas de producción y en laadaptación a la demanda delmercado sin perder de vista elobjetivo principal de cualquiernegocio: generar beneficios. Elproblema es que la manera dehacer dinero en la economíaInternet no es tan directo comosolía serlo en, la informáticas hantrasformado a su vez el mercadofinancieros, que es en donde seestablece en última instancia elvalor de todo negocio.”

Autor: Castells Manuel

Manuel Castells que ya nos ha presentado ediciones sobrela misma temática en donde ha llevado a cabo una vastainvestigación en la que se relaciona la evolución económi-ca y las transformaciones políticas, sociales y culturales enel marco de una teoría integral de la información.

En este libro Redes de indignación y esperanza: los movi-mientos sociales en la era de Internet, analiza o, tambiénpodríamos decir, profundiza en el papel de la Internet y lasnuevas tecnologías en la formación de perspectivas en elcambio social de dichos movimientos.

El libro se sustenta en el marco analítico de la teoría delpoder, formulada en su anterior libro Comunicación y poder (2009), está com-puesto por ocho apartados, a través de los cuales Castells explora tanto el pa-pel de la Internet como la diversidad cultural y el poder político de los movi-mientos.

La Internet es vista como un soporte material, un instrumento de acción de es-tos movimientos, en la medida en que les permite “movilizar, organizar, delibe-rar, coordinar y decidir” .En este sentido, es claro que los movimientos socialesen la era de la Internet conservan al espacio público como el lugar para la ex-presión política y el diálogo polifónico de las visiones del mundo.

Y corroboramos que sus palabras están en concordancia con la actualidadpor que hoy en día, por ejemplo, la red social Facebook esta siendo utilizadatanto para el ámbito político, para la venta y búsqueda de trabajo y hasta enel ámbito universitario mismo de cátedra, como ha de ser, de la carrera decomunicaciones en donde se suben notificaciones, notas de parciales o linkde discusión para próximas clases, etc.

Y aunque ésta ha ido su última publicación, no quiere decir que no nos puedadeleitar con más de sus obras, sociológicas que tanto nos ayudan a entendery replantearnos la sociedad en que vivimos.

El Big Bang de un Movimiento Social

E E EmpresampresampresaREDREDRED

El antropólogo/sociólogoCastells Manuel de su li-bro “La Galaxia Internet,Barcelona 2001, nos otor-ga cinco beneficios sobrelos nuevos modelos deempresas en red;

*Escalabil idad: nonecesita de costes de ca-pacidad innecesaria, alcontrario este tienen lacapacidad de reprogra-marse con un sencilloprocedimiento, puede ex-pandirse a cualquier partedel mundo a través de lasredes, desde su localidad,dado que estas se evolu-cionan constantemente.*Interactividad: eneste beneficio se aconsejauna constante interaccióncon su personal, provee-dor, clientes, etc, median-te un sistema multidirec-cional de información ytoma de decisiones queprevean una vía de tran-sacción segura para elmomento de concretar elnegocio.*Flexibilidad: aquí elproyecto debe continuar

en el crecimiento y la ex-pansión, es por eso quelas modificaciones u obje-tivos planteados deben sermaleables a cualquiercambio drástico, comoser una fusión con otrasempresas. Pero esto solose lograra con la interac-ción flexible con los so-cios.*Gestión de lamarca: esto es funda-mental la creación de unamarca ya que en ella des-tacan las políticas ideoló-gicas de la empresa. Estopermite que los clientescomo inversores puedanreconocerla y sentirse se-guros al invertir, como asítambién los primeros pue-dan tener diversas varie-dades de sus productos.La marca debe pasar porun control de calidad a lolargo de la cadena de va-lor, mediante estrategiasde marketing.Personalización: lacombinación adecuadaentre el volumen y la pro-ducción a la medida delconsumidor puede conse-

guirse operando una redde producción a gran es-cala, pero adecuando elproducto final (sea este unbien o un servicio) para elconsumidor individual.Esto se consigue medianteuna interacción onlinepersonalizada e interacti-va pero también se consi-gue gracias a la perfila-ción automatizada incor-porada en el modelo detransacción online, quepermite a las empresasresponder a las preferen-cias específicas del consu-midor.

“Así, la contribución del internet almodelo de empresa-red es sucapacidad para evolucionarorgánicamente en la innovación, enlos sistemas de producción y en laadaptación a la demanda delmercado sin perder de vista elobjetivo principal de cualquiernegocio: generar beneficios. Elproblema es que la manera dehacer dinero en la economíaInternet no es tan directo comosolía serlo en, la informáticas hantrasformado a su vez el mercadofinancieros, que es en donde seestablece en última instancia elvalor de todo negocio.”

Autor: Castells Manuel

Manuel Castells que ya nos ha presentado ediciones sobrela misma temática en donde ha llevado a cabo una vastainvestigación en la que se relaciona la evolución económi-ca y las transformaciones políticas, sociales y culturales enel marco de una teoría integral de la información.

En este libro Redes de indignación y esperanza: los movi-mientos sociales en la era de Internet, analiza o, tambiénpodríamos decir, profundiza en el papel de la Internet y lasnuevas tecnologías en la formación de perspectivas en elcambio social de dichos movimientos.

El libro se sustenta en el marco analítico de la teoría delpoder, formulada en su anterior libro Comunicación y poder (2009), está com-puesto por ocho apartados, a través de los cuales Castells explora tanto el pa-pel de la Internet como la diversidad cultural y el poder político de los movi-mientos.

La Internet es vista como un soporte material, un instrumento de acción de es-tos movimientos, en la medida en que les permite “movilizar, organizar, delibe-rar, coordinar y decidir” .En este sentido, es claro que los movimientos socialesen la era de la Internet conservan al espacio público como el lugar para la ex-presión política y el diálogo polifónico de las visiones del mundo.

Y corroboramos que sus palabras están en concordancia con la actualidadpor que hoy en día, por ejemplo, la red social Facebook esta siendo utilizadatanto para el ámbito político, para la venta y búsqueda de trabajo y hasta enel ámbito universitario mismo de cátedra, como ha de ser, de la carrera decomunicaciones en donde se suben notificaciones, notas de parciales o linkde discusión para próximas clases, etc.

Y aunque ésta ha ido su última publicación, no quiere decir que no nos puedadeleitar con más de sus obras, sociológicas que tanto nos ayudan a entendery replantearnos la sociedad en que vivimos.

El Big Bang de un Movimiento Social

TecnoTecnoTecnoCiudadCiudadCiudad

GRUPO DE TRABAJO: CATACATA, CELIA; CRESPO, ESTER;GUANUCO ROCÍO