Edição Junho de 2010

Como parte do projeto de transformação do Hospi-tal Lúcio Rebelo num dos maiores complexos de saú-

de do Centro-Oeste – e referência nacional em algumas especialidades –, Percival Rebelo adquiriu os terre-nos contíguos à sede da unidade para construir ali o Centro Médico Lúcio Rebelo. Serão duas imponentes tor-res, uma de frente para a outra, com oito andares e 32 consultórios cada. Uma das torres será comercializada; a outra alugada para consultórios em várias especialidades – vai ser um an-dar para cada área da medicina.

O térreo e mezanino serão des-tinados a salas para a realização de exames complementares (raio-X, ma-mografia, laboratório, etc.). Nos no-vos edifícios serão instalados também os serviços ambulatoriais do HLR. Tudo foi planejado para diminuir o fluxo dentro da unidade, por onde circulam, diariamente, de 1,2 a 2 mil pessoas. Vão abrigar, ainda, espaços de convivência e lanchonete.

A ideia de construir duas torres iguais é justamente para se evitar a superpopulação e o congestiona-mento, o que prejudicaria a qualidade do atendimento, principal missão de todo o corpo clínico e de funcioná-rios do HLR.

O Centro Médico Lúcio Rebelo, cujos projetos já foram aprovados, será totalmente interligado ao cen-tro cirúrgico e ao pronto-socorro da unidade. Todos os consultórios hoje instalados na sede mãe migram para as novas torres. A previsão é a de que a obra fique pronta em setembro de 2011, mesma data marcada por Perci-val Rebelo para a entrega da primeira etapa da grande reforma do Hospital Lúcio Rebelo.

Número recordede atendimentos

Ao todo, 128 médicos vão aten-der em cada uma das duas torres do Centro Médico Lúcio Rebelo, soman-do-se um total de 256 profissionais

da medicina em várias especialidades. Considerando-se que cada médico vai cumprir uma carga horária de três horas, tempo hábil para a realização de 10 consultas, ao final do dia terão sido realizados 2.560 atendimentos. Um recorde. Isso sem falar nos pro-cedimentos e exames.

Várias especialidades num moderno complexo

CENTRO MÉDICOLÚCIO REBELO

www.luciorebelo.com.br

Perspectiva do que será o Centro Médico Lúcio Rebelo

Percival Rebelo: recorde de atendimentos

Informativo Ano 1 nº 6 - Junho de 2010

1 Cíntia Verônica Maira – Técnica em EnfermagemClodoaldo Miranda de Amorim – Recepcionista 20 Sílvio Sebastião da Costa – Auxiliar de Raio-X

6 Tainara Cistina C. Carvalho – EstagiáriaCleiton Fernandes de Oliveira – Digitador 21 Alessandra Felipe da Silva Dias – Enfermeira

Adriana Pereira – Auxiliar de Serviços GeraisElcy Ferreira Araújo Rodrigues – Auxiliar de Cozinha

8 Isabel Ferreira da Silva – Técnica em Enfermagem 22 Ester da Silva Pereira – Técnica em Enfermagem Maria Eva de S. e Silva – Técnica em Enfermagem

11 Wilma dos Santos Brito – Coordenadora de Hotelaria 23 Valdirene Conceição M. dos Santos – Auxiliar de Serviços Gerais

12 Maria da Graça de Souza Barros – RecepcionistaRenata Saraiva dos Santos – Assistente Administrativa 24 Ruth Alves de Souza – Técnica em Enfermagem

13 Maria Basílio Barbosa – Técnica em Enfermagem 25 Maria Socorro da R. de Almeida – Técnica em EnfermagemMaria Elza M. Lemos – Auxiliar de Serviços GeraisEdimarcio dos Santos Assis – Técnico em Enfermagem

14 Ronilda Cunha Catusso – Técnica em EnfermagemCaio César Carvalho – Estagiário 26 Edir Ferreira Imbrozio – Técnico em Enfermagem

Tânia Cistina R. Freitas – Auxiliar de Serviços Gerais

15 Lucimar Regina da Costa – Auxiliar de Serviços Gerais 27 Isa Beatriz de Souza – Estagiária

16 Ângela Maria Almeida – Técnica em Enfermagem 29 Nalva Pereira da Silva Rocha – Auxiliar de Serviços GeraisEdna da Costa Cunha – Auxiliar de Farmácia

17 Andréa Cordeiro Machado – TelefonistaCristina Ferreira Marques – Auxiliar de Serviços GeraisEliete Firmino Santos – Técnica em EnfermagemSandro Gonçalves do Amaral – MaqueiroSuelânia Maria R. de Souza – Técnica em EnfermagemValquíria de Souza M. Borges – Auxiliar de Serviços Gerais

30 Donatila Maria de Oliveira – Cozinheira

A equipe de cirurgia en-dovascular do Encore – Hospital Lúcio Rebelo –, representada pelo médico

Paulo Câmara, recebeu recentemente o prêmio de melhor trabalho cientí-fico da sessão de aneurismas da aor-ta pela SOLACI – Sociedade Latino Americana de Cardiologia Interven-cionista. Esse trabalho, o único da América Latina a receber a premiação, será apresentado em agosto deste ano em Buenos Aires, pelo residente de Cardiologia Intervencionista do En-core, o médico Adriano Araújo.

O trabalho discorre sobre o tratamento endovascular de aneu-risma da aorta abdominal roto com envolvimento das artérias viscerais, onde foram realizados implantes de endopróteses para a correção de aneurisma e também revasculariza-ção de artérias viscerais (mesentéri-cas e renais) em paralelo, através de implante de stents. Este método de tratamento é realizado por acessos femorais e braquiais sem a abertura

da cavidade abdominal, sendo todo o procedimento feito por técnicas de cateterismo. A técnica diminui bastante os riscos para o paciente re-lativos a perda sanguínea. Também o tempo de duração do procedimen-to é bem menor, assim como a dor pós-operatória e as variadas compli-cações que podem ocorrer.

O médico Paulo Câmara explica, ainda, que este método de tratamen-to facilita a recuperação do paciente e diminui significativamente o risco de mortalidade neste tipo de patologia.

O tratamento endovascular de aneurisma da aorta abdominal roto com envolvimento das arté-rias viscerais é indicado em casos selecionados. Cada paciente deve ser avaliado criteriosamente pelo médico especialista. “Todos nós, da equipe, estamos muito felizes com a premiação pelo reconhecimento internacional do trabalho realizado com alta tecnologia médica aqui no Hospital Lúcio Rebelo”, ressaltou Paulo Câmara.

Equipe do Lúcio Rebelo ganha prêmio internacional


O médico Paulo Câmara, chefe da equipe premiada

Aniversariantes de julhoEXPEDIENTE Informativo Hospital

Lúcio Rebelo

Presidente:Percival Xavier Rebelo Filho

Diretoria de Hotelaria :Maria Helena Leal Lúcio Rebelo

Diretoria Geral:João Antunes de Macedo Neto

Diretoria Técnica:Seikazu Tamashiro

Coordenação de UTI:Eduardo Formiga Lourenço SouzaCoordenação de Emergência:Mayler Olombrada N. dos Santos

Jornalista responsável:Britz Lopes - JP00810-GO

Redação e fotografia:Marcio Fernandes

Editoração eletrônica:Ygor LimaRevisão:

Francisco FelixImpressão: Grafopel

Av. Edmundo Pinheiro de Abreu nº 451

St. Bela Vista - CEP: 74823-030 Telefone: (62) 3257.2000 www.luciorebelo.com.br

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Toda comida de hospital é ruim, sem sabor e ino-dora, certo? Errado em se tratando do serviço de

hotelaria do Hospital Lúcio Rebelo, onde é servida uma alimentação di-ferenciada, bem apresentada e alta-mente saborosa. Todo o processo de preparo das dietas obedece critérios nutricionais científicos, emprega produtos de origem controlada e de alta qualidade, além de observar exi-gente sistema de higiene, conforme determinação da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa).

Diariamente são colhidas amos-tras das refeições dos pacientes e funcionários, que ficam em obser-vação por 72 horas. Em caso de

qualquer alteração, os produtos são enviados para análise de laboratório. Entre café da manhã, almoço, lan-che, jantar e ceia, o hospital fornece mais de 10 mil refeições mensais. Ao todo, o serviço de hotelaria envolve 68 profissionais entre copeiras, auxi-liares de cozinha, cozinheiras, cama-reiras e nutricionista.

Para atender as preferências dos pacientes, o HLR faz pesqui-sas de satisfação e orientação nu-tricional individualizada, a partir da visita de profissional gabaritado aos leitos e quartos. “Entendemos a alimentação como parte impor-tante do tratamento”, ressalta a nutricionista Denise Roberta Silva. Já a diretora de Hotelaria do HLR,

Maria Helena Lúcio Rebelo, afirma que a principal preocupação do se-tor é garantir o aporte de nutrien-tes ao paciente com a finalidade de amenizar o sofrimento causado pela patologia e diminuir o tempo de internação.

“Temos o cuidado também de identificar os pacientes que deman-dam apoio nutricional especializado e oferecemos um leque de dietas de composição normal e especial, de acordo com as necessidades de cada um”, acrescenta a diretora. A coor-denadora do serviço de Hotelaria do HLR, Vilma Brito, lembra que o hospital possui normas rígidas de segurança e proíbe terminantemen-te o ingresso de alimentos externos.

As dietas oferecidas pelo HLR rece-bem classificações para atender às ne-cessidades específicas dos pacientes:

Livre - Indicada para pacientes que não têm restrições de nutrientes.

Branda - De consistência mais macia, elaborada para pacientes com problemas mecânicos de mastigação e deglutição e para facilitar a digestão no período pós-operatório. A dieta ainda é adequada aos que apresentam

função gastrointestinal moderada-mente alterada.

Pastosa - A consistência da dieta é abrandada pelo cozimento e o proces-samento mecânico. Para pacientes com dificuldade de deglutição e digestão e que necessitam de repouso gastroin-testinal e em alguns pós-operatórios.

Líquida - É necessária quando há restrição na função digestiva, proble-mas mecânicos de mastigação e deglu-

tição, no preparo de exames e em pós-operatório. É utilizada, principalmente, para pacientes pós-cirurgia bariátrica.

Especiais - Estão relacionadas às restrições alimentares de acordo com patologia de cada paciente tais como: dieta para diabéticos (restrição de carboidratos); dieta hipossódica (restrição de sal); dieta hipolipídica (restrição de alimentos gordurosos) e dieta sem irritantes gástricos (sem ácidos e gorduras).

Dietas personalizadas

Hotelaria oferecealimentação diferenciada


Cozinha do Lúcio Rebelo: criterioso controle de qualidade

Serviço: cuidado até na apresentação dos alimentos

A nutricionista Denise: alimentação é parte do tratamento

O doutor Maurício Lopes Prudente nasceu para a medicina e nesses 18 anos de carreira se tornou um

vanguardista de êxito na cardiologia bra-sileira. Filho do conceituado anestesiolo-gista Joarez Barbosa Prudente, o médico provou que tinha a arte da medicina no DNA ao ingressar na Faculdade de Me-dicina da Universidade Federal de Uber-lândia aos 16 anos. “Nunca me imaginei em outra profissão e ainda tive o privilé-gio de me espelhar na dedicação do meu pai à medicina”, acentua.

Depois de graduado, fez residência em Cardiologia Clínica na Universidade de São Paulo (USP – Ribeirão Preto) e em Cardiologia Intervencionista na Be-neficência Portuguesa - SP. Em 1999, Maurício Prudente retornou a Goiânia e veio trabalhar diretamente no Hospital Lúcio Rebelo (HLR), onde, com outros colegas, fundaram o Centro de Car-diologia e Radiologia Intervencionista (CCRI), que depois de muita evolução técnico-científica se tornou o Encore, instituição irmã do HLR.

“Em virtude do gênio pioneiro e empreendedor do Dr. Percival Rebelo, ao criar o CCRI construímos primeiro o ápice da pirâmide e depois edificamos a base compreendida no atendimento pri-mário no consultório, na terapia intensi-

va e na cirurgia cardíaca”, lembra Maurí-cio Prudente. Hoje o Encore é referência brasileira e internacional em aplicação de alta tecnologia à saúde. “Possuímos o que há de melhor e mais atualizado em cardiologia e radiologia intervencionista. Estamos em permanente evolução, pois nosso desafio é ser vanguarda nesta es-pecialidade da medicina a partir de tra-balho apoiado na pesquisa científica e na geração do conhecimento”, argumenta.

Hoje o CCRI investe decisivamente em uma estrutura acadêmica do mesmo nível dos melhores centros do Brasil. Ex-celência reconhecida com a premiação dos dois primeiros residentes do ENCO-RE, o primeiro em Curitiba, em 2008 e o segundo residente em formação na ins-tituição no Congresso Latino-Americano de Cardiologia Intervencionista a realizar-se em Buenos Aires, em agosto próximo. O Encore participa atualmente de 11 estudos multicêntricos internacionais e se prepara para o desafio de elaborar ar-tigos nas mais importantes publicações científicas no Brasil e do exterior. “Nós influenciamos o rumo da cardiologia em Goiás, mas de acordo com as nos-sas metas estamos apenas no começo. O objetivo é sempre aprimorar a nossa infraestrutura tecnológica e gerar conhe-cimento para fazer o bem ao paciente seja ele quem for”, ensina Maurício Prudente.

O Encore tem como missão fazer a menor intervenção e obter o melhor resultado. A instituição possui um cor-po de mais de 30 médicos envolvidos na sua estrutura operacional, além de 60 profissionais de apoio. No Encore são realizados diagnósticos e procedimentos terapêuticos altamente complexos como a ultrassonografia intracoronária, trata-mento endovascular de aneurismas da aorta e cerebral, embolizações terapêu-ticas, angiografia digital tridimensional (3D), neurorradiologia vascular, radio-logia vascular periférica e aterectomia rotacional (rotablator), além de variadas abordagens de pacientes com múltiplas e complexas obstruções coronarianas.

Ao todo já foram realizados mais de 30 mil procedimentos percutâneos. “Quando logramos um bom resultado no laboratório de Hemodinâmica, a sen-sação é insubstituível, esquecemos todas as dificuldades da profissão e renova-mos as forças para seguir em frente”, ensina Maurício Prudente.

Nascido para cuidar de pessoas

O Hospital Lúcio Rebelo apoia as suas atividades-fim e empreen-dedoras em uma gestão finan-

ceira moderna e competente. As ações administrativas visam maximizar os re-sultados econômicos da organização no que se refere à obtenção e utilização dos recursos financeiros. Resultados que são convertidos no aprimoramento da quali-dade dos serviços de saúde.

Os procedimentos envolvem um

complexo trabalho de análise e contro-le automatizado dos dados contábeis e obedecem detalhado planejamento es-tratégico. Sistema interligado permite a administração em tempo real de todos os setores geradores de despesa com a ge-rência financeira e a diretoria do hospital.

As decisões do HLR no que se refere às necessidades operacionais e à expansão dos investimentos estão ancoradas em es-tudos criteriosos de viabilidade econômi-ca com a finalidade de obter altos níveis de eficiência e segurança empresariais. “Nos-so trabalho consiste em manter a estabili-dade financeira e proporcionar as fontes de financiamento próprias e externas dos projetos compreendidos nas metas do hospital”, explica o gerente financeiro do HLR, Sérgio Vilmon de Oliveira Vieira.

Graduado em contabilidade e há quatro anos no comando do departa-

mento, o gerente lembra que a empresa possui uma estrutura financeira equilibra-da e responsável: todas as despesas ope-racionais têm o fluxo determinado por autorização prévia, se apoiam em pesqui-sa de mercado e se realizam com a devida cobertura de caixa. “Não existe improvi-sação e os processos da organização estão em constante aprimoramento”, salienta.

Sérgio Vilmon explica que a gerên-cia financeira tem o papel de dar suporte à tomada das decisões estratégicas da di-retoria. “O projeto de expansão do HLR está assentado em bases sólidas em virtu-de da nossa ótima saúde financeira. Posi-ção que se sustenta na política de quali-dade do gasto, da aplicação planejada dos recursos financeiros e da obtenção de segurança a longo prazo das nossas ope-rações de crédito, que obedecem consul-toria de alto nível”, acrescenta.

Gestão financeira planejadaGerência dá suporte às decisões da diretoria

Maurício Prudente: modificando os rumos da cardiologia


Sérgio Vilmon: expansão está

garantida

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