Edição 5 - Dezembro/2011

Remetente: Cooperceg e Credceg Rua dos Feltrins, 1.401 - Demarchi - São Bernardo do Campo - SP - CEP 09820-280

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ANO NOVO!Novos projetos

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Neste natal a CREDCEG quer presentear você!

Os Cooperados que realizarem operações com a CREDCEG no período de 20 de outubro à 20 de dezembro/11 concorrerão à 10 brindes surpresa!

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EXPEDIENTE: Esta é uma publicação da Cooperceg e da

Credceg, desenvolvida para divulgação de benefícios e

prestação de contas aos cooperados.

Edição: Natércia Carrano e Elaine Souza.

Redação: Kelly Lira

Fotos: Arquivo Cooperceg e Rodrigo Rocha

Projeto Gráfico e Impressão: Imagem Brasil Produções

Diagramação e Arte: Paloma Montenegro e Rodrigo Rocha

Tiragem: 2000 unidades

Circulação: Interna e Externa

Quer anunciar? Entre em contato conosco:

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Expansão enovos projetos

EDITORIAL

AmIgOs LEITOREs!

O ano de 2011 está chegando ao fim. As pessoas já estão em ritmo de amor ao próximo, confraternizações, presentes e muito mais. Dois mil e doze já está batendo na porta e claro que a COOPERCEg E A CREDCEg não deixariam de apresentar a todos os seus Cooperados e colaboradores mais uma edição do ACONTECE.

Nessa edição você vai saber um pouco mais sobre os novos projetos de expansão da CREDCEg e da COOPERCEg, conhecerá as novidades do nosso Posto de combustíveis e saberá o que é o sistema Cooperativista, com enfoque no posicionamento da CREDCEg no cenário atual das cooperativas do Estado de são Paulo.

Agradecemos a todos por mais um ano de trabalho, apoio, dedicação e cooperação, e esperamos que no ano que se aproxima possamos realizar novos projetos, levando aos nossos Cooperados produtos e serviços que atendam suas necessidades e interesses. Que 2012 seja um ano repleto de grandes realizações para todos os nossos Cooperados, parceiros e colaboradores.

Boas festas e boa leitura!

Elias B. FazanCOOPERCEg – Presidente

José Rubens de souzaCREDCEg – Presidente

Assim como a COOPERCEG, a CREDCEG também está em fase de expansão não apenas física, mas também em sua estrutura de negócios. Novos projetos estão em andamento para melhor atender aos Cooperados.

Abaixo alguns desses trabalhos que estão sendo desenvolvidos com o intuito de trazer soluções de atendimento aos Cooperados:

Instalação de uma nova agência – Estão sendo tomadas providências para abertura de uma agência da CREDCEG em São José dos Campos. Esta nova agência deverá ser instalada em um espaço alugado na Filial da COOPERCEG naquela cidade. O objetivo é atender aos Cegonheiros da região do Vale do Paraíba, levando até eles os produtos e serviços da CREDCEG, tais como: conta corrente, cartão de crédito e débito, operações de crédito, aplicações financeiras, pagamentos de contas, etc. Além dos serviços mencionados, os Cegonheiros que transportam para a Tegma terão ainda a comodidade do crédito de folha de pagamento de fretes ser feito diretamente na CREDCEG, tudo isso com um atendimento personalizado e com maior segurança e agilidade, uma vez que a agência funcionará em frente à empresa Tegma, onde estão alocados o maior número de Cegonheiros da região.

A primeira reunião ocorreu no dia 08/11/2011, e contou com a presença dos técnicos do Sicoob Cecresp, Sr. Marcos Silva (gerente de negócios), Sra.Valéria V.P. Domingues (analista de negócios), e os diretores, José Rubens, Elias Fazan, Aliberto Alves e Rivail V. Fazan.

Toda a documentação necessária já foi enviada ao Sicoob Cecresp (Central de Cooperativas do Estado de São Paulo). Após a análise do processo, os documentos serão enviados ao Banco Central, órgão responsável pela autorização de funcionamento das instituições financeiras. A implantação desta agência marcará mais um passo na parceria de sucesso da COOPERCEG e CREDCEG, objetivando a melhoria dos serviços prestados pelas duas entidades.

Finame – Outro projeto que está em andamento na CREDCEG, é a implantação do Finame. A primeira reunião com os técnicos do Bancoob foi realizada nas dependências da COOPERCEG, e teve a participação dos diretores José Rubens de Souza, Elias B. Fazan e Aliberto Alves. Na oportunidade, foi apresentado aos representantes do Bancoob a necessidade de efetivar e formalizar

a implantação do Finame junto à CREDCEG.

Dando continuidade ao projeto, nos dias 30/11 e 01/12, os diretores José Rubens e Elias Fazan, juntamente com a gerente Elaine Souza estiveram em Brasília para uma reunião na sede do Bancoob com a equipe responsável pelo produto Finame junto ao BNDES. O objetivo desta visita foi o de analisar o fluxo do processo para liberação do Finame pelo Bancoob, trâmite de documentação, limites e prazos estabelecidos pelo banco, para que possamos levar aos Cooperados mais este produto de forma muito mais vantajosa e com custos menores do que os praticados pelos demais bancos.

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As obras de melhoria não param!

Galpão para borracharia, alinhamento e balanceamento de pneus.

Conforme prometido, a diretoria da COOPERCEG tem o prazer de anunciar

que uma antiga solicitação dos Cooperados, de extrema necessidade, começará a ser atendida: o início das obras neste mês de dezembro para a construção de um galpão, o qual servirá para a execução de serviços de borracharia, alinhamento (caminhão e carreta) e balanceamento de pneus. Para tanto, os fornecedores já foram contratados e os últimos detalhes estão em andamento. Aguardem!

Esse galpão terá 1.380m² (um mil, trezentos e oitenta metros quadrados), o qual comportará oito conjuntos atrelados, com duas valetas para alinhamento de caminhão e carreta, vestiário, refeitório, sala para motoristas, etc. Ou seja, toda infra-estrutura de serviços com a qualidade que os Cooperados merecem, com preços mais atrativos, e ainda poderão contar com a montagem gratuita dos pneus adquiridos na COOPERCEG.

A diretoria da COOPERCEG conta com a colaboração de todos os Cooperados, uma vez que obras desse porte trazem sempre transtornos a todos durante a execução, porém, em breve todo o sacrifício certamente valerá a pena!

Já foi dada a arrancada para o início das obras de ampliação do espaço físico da CREDCEG

É notável que o crescimento da CREDCEG só foi possível graças a participação dos Cooperados, pois

em um curto espaço de tempo houve um expressivo crescimento das operações realizadas, entre elas: operações de crédito, movimentação em contas correntes e aplicações financeiras.

O crescimento no volume de operações trouxe para a CREDCEG uma demanda pela contratação de mais colaboradores e a necessidade de adaptação da estrutura física para atendimento aos Cooperados com mais conforto e comodidade. Além

do crescimento da utilização dos serviços já ofertados, observou-se a demanda dos associados por outros produtos, dentre eles o Finame.

A estrutura atual da CREDCEG não comportaria este atendimento. Enfim, após entendimentos mantidos com a COOPERCEG, as obras foram iniciadas e estão em ritmo acelerado. A expectativa é de que ainda este ano todos os colaboradores e associados possam usufruir das novas instalações da CREDCEG.

Economia repassada para o bolso dos Cooperados

Mas será que R$ 0,15*

por litro faz tanta diferença?

A cada 1.000 litros de óleo diesel, o Cooperado economiza R$ 150,00!Os abastecimentos efetuados por todos no período de um mês geram uma redução de R$ 240.000,00 (duzentos e quarenta mil reais), ou seja: R$ 0,15* x 1.600.000 litros vendidos no mês = R$ 240.000,00.

Desta forma, a economia gerada é repassada de imediato a todos os Cooperados que se utilizam do posto, a cada abastecimento efetuado.* Economia com base nos preços por litro praticados pelos postos da região no dia 23/11/2011.

Desde o dia 04/11/2011, o preço de venda do óleo diesel no POSTO da COOPERCEG foi

reduzido para R$ 1,799 por litro, o que significa uma diferença significativa de R$ 0,15 por litro, muito

abaixo dos preços cobrados pelos postos da região. Essa redução foi possível pela união de três fatores:

1) O transporte próprio do óleo diesel comercializado pela COOPERCEG;

2) O expressivo crescimento no volume de negócios com a Petrobrás-BR;

3) A finalização das obras de pavimentação do pátio do posto, uma vez que 90% já foram concluídas, com previsão para término neste mês de dezembro, de forma que o terreno de mais de 19.000m² (dezenove mil metros quadrados), ficará praticamente todo pavimentado.

Ou seja, com investimentos concluídos, a COOPERCEG poderá transferir ainda mais benefícios para os Cooperados.

Vamos a uma conta rápida:

Mais uma conquista: desde o dia 1º de novembro deste ano, a COOPERCEG transporta todo o combustível

disponibilizado aos Cooperados. Foi adquirido um caminhão “0 KM” IVECO STRALIS 460 e um bi-trem, também “novinho em folha”, com capacidade para transportar 45.000 litros de óleo diesel.

O caminhão e a carga são rastreados em tempo-real, desde o momento em que o caminhão sai de uma das bases da Petrobrás até sua chegada no pátio da COOPERCEG. Com isto, a qualidade

e a eficiência no transporte ficam cada vez mais garantidas, além da certeza sobre o produto que será utilizado nos caminhões dos Cooperados.

Com essa atitude, o preço do óleo diesel que era cobrado pela Petrobrás-BR na modalidade “CIF” (entregue pela Petrobrás), agora foi reduzido e passa a ser cobrado na modalidade “FOB” (retirado pela COOPERCEG). Essa diferença possibilita o pagamento dos equipamentos e demais despesas com o transporte, além de colaborar para permitir uma redução no preço cobrado dos Cooperados.

A COOPERCEG transportao próprio combustível

Você sabe o que é SistemaCooperativista?

Muitos de nossos leitores utilizam a CREDCEG para realizar alguns serviços e operações financeiras, porém, após análises, ficou a dúvida: Os Cooperados e os

demais Cegonheiros entendem o Sistema que rege a CREDCEG? Entendem como funciona uma cooperativa de crédito? Portanto, conheceremos agora um pouco mais sobre o sistema onde está inserida a CREDCEG. Mas antes, vamos saber o que é o SICOOB, termo que muitos já ouviram falar.

SICOOB – Sistema de Cooperativas de Crédito formado por 15 Centrais sediadas nas principais cidades do país, como: Pará, Bahia, Espírito Santo, Distrito Federal, Goiás, Paraná, Santa Catarina, Rio de Janeiro, (2) Minas Gerais, (2) São Paulo, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Roraima e 594 cooperativas singulares.

Agora sim, conheça os três pilares que sustentam o Sistema Cooperativista de Crédito:

1º - Singulares – As cooperativas singulares são entidades destinadas a estimular a formação de poupança e oferecer assistência financeira aos associados. A união de pessoas de diversos seguimentos faz com que hoje o Brasil tenha 577 cooperativas singulares. A CREDCEG é uma delas.

2º - Centrais – As cooperativas centrais são formadas pela união das cooperativas singulares que estão espalhadas por todo território nacional. A CREDCEG é uma das 175 singulares que formam o Sicoob Cecresp, a central que representa as cooperativas paulistas.

3º - Confederação – A união das cooperativas centrais que representam os diversos estados forma a Confederação Sicoob Brasil e o Bancoob (banco cooperativo).

Atualmente, o sistema SICOOB conta com cerca de 2.031.804 (dois milhões, trinta e um mil, oitocentos e quatro) Cooperados. Desta forma, pode-se afirmar que é um trabalho que oferece seriedade e compromisso, pois esta visão surge no mercado como uma nova alternativa para o crescimento econômico.

• Empréstimos pessoais;

• Financiamentos;

• Repasses do BNDES/FINAME;

• Conta corrente / Cheque especial / Conta Garantida;

• Talão de Cheque;

• Recebimento de contas e títulos;

• Aplicações Financeiras e Fundos de Investimentos;

• Capital de Giro;

• Desconto de cheques e duplicatas;

• DOC e TED;

• Sicoob Net (internet banking);

• Cartões de débito e de crédito;

• Capitalização;

• Educação Financeira.

Veja abaixo quais são os produtos e serviços que o sistema cooperativista oferece:

CREDCEG é destaque no

Cooperativismo de Crédito Paulista

ACONTECE: Qual o cenário das cooperativas de crédito no Estado de São Paulo?Manoel Messias: São Paulo é o Estado mais desenvolvido do país. Cerca de 38% de tudo o que é movimentado na área de crédito no Brasil está concentrado no Estado. Infelizmente a participação das cooperativas ainda é bem pequena, cerca de 1,30%, mas o Sicoob vem se estruturando constantemente por meio de aumento na injeção de capital de suas 15 Centrais para brigar por uma fatia maior do Sistema Financeiro Nacional (SFN).

ACONTECE: Qual a diferença básica entre a Central e a Singular?Manoel Messias: Em 2009, o presidente Lula por meio da Lei Complementar 130, dispôs a respeito deste tema. As singulares, como por exemplo, a CREDCEG, destinam-se a prover, por

meio da reciprocidade, prestação de serviço financeiro aos Cooperados; já as Centrais, neste caso o Sicoob Cecresp, tem a função de organizar os serviços econômicos e assistenciais de interesse das filiadas, integrando e orientando suas atividades.

ACONTECE: Quais as perspectivas das cooperativas de crédito comparadas às demais instituições financeiras?Manoel Messias: As melhores possíveis. Recente estudo promovido pelo SFN mostra que o Sicoob está em 14º lugar no ranking de patrimônio

das 15 maiores instituições financeiras do país, com R$ 24 bilhões de ativos, à frente do renomado banco suíço CreditSuisse, e logo atrás do alemão Deutsche (R$ 6 bilhões a mais).

ACONTECE: O senhor está à frente da Central há 13 anos. Qual o papel da entidade na defesa dos interesses do cooperativismo?Manoel Messias: O nosso objetivo é garantir, integrar e orientar as atividades das filiadas na utilização e potencialização dos serviços de suas 175 cooperativas.

ACONTECE: O número de filiadas da Central é bem expressivo. Todas atendem ao mesmo perfil de público?Manoel Messias: Não. Aliás, temos em nosso quadro de filiadas, cinco dos seis tipos de cooperativas permitidas dentro de um Sistema. São elas:

A CREDCEG está em 9º lugar em

ativos no ranking da Cecresp.

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Em 2005, 28 Cegonheiros de São Bernardo do Campo formaram uma cooperativa de crédito. No primeiro ano de atividades, em 2006, a CREDCEG possuía 157 Cooperados, capital de

R$ 385 mil e operações de crédito de R$ 1.5 milhões. Com isso, nota-se que a CREDCEG cresceu rapidamente. O resultado foi que em 2010, a cooperativa fechou o ano com 604 associados, 5 milhões de capital e 24 milhões em concessão de crédito, um aumento muito expressivo se comparado com o início das operações.

Manoel Messias da Silva, cooperativista atuante do setor, e presidente a 13 anos do Sicoob Cecresp (Central das Cooperativas de Crédito do Estado de São Paulo), entidade que congrega 175 cooperativas do Estado, faz uma análise crítica do cooperativismo e do cenário no qual a CREDCEG está inserida e faz considerações importantes.

Dados econômicos e opinião de especialista por meio de entrevista fora da CREDCEG, reforçam o crescimento da cooperativa no cenário econômico do Estado.

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entrevista

empresários, livre admissão, empresas privadas e públicas e profissionais liberais (modelo de negócio da CREDCEG).

ACONTECE: Como a Cecresp avalia a indústria automobilística no Brasil, que de certa forma é o segmento de atuação da CREDCEG? Manoel Messias: Definitivamente, o brasileiro é apaixonado por carros (risos). Em outubro deste ano, dados da Federação Nacional da Distribuição de Veículos Automotores (Fenabrave) revelaram que foi batido novo recorde na venda de veículos. No acumulado do ano foram 2,9 milhões de unidades, nível 5,64% maior que o volume do mesmo período de 2010.

ACONTECE: Comparado os ativos das demais cooperativas, a CREDCEG está bem posicionada?Manoel Messias: A CREDCEG está em 9º lugar em ativos no ranking da Cecresp. É um desempenho memorável uma vez que devemos levar em conta que a cooperativa é

relativamente nova e tem apenas cinco anos de existência. Em todos esses anos de cooperativismo, tive poucas chances de presenciar exemplos de sucesso de cooperativas que deslancharam tão brevemente à sua fundação como a CREDCEG fez.

ACONTECE: Em relação ao volume de operações, como a cooperativa é classificada?Manoel Messias: Como de grande porte, afinal estamos falando de uma movimentação de mais de R$ 41 milhões em operações de crédito.

ACONTECE: Qual a visão da Cecresp em relação a gestão da diretoria e do conselho fiscal da CREDCEG?Manoel Messias: A crescente participação do quadro diretivo em questões estratégicas da cooperativa como Planejamento Estratégico e Workshop de Governança Corporativa demonstra uma preocupação com a gestão. Acredito que as implantações de práticas de governança sejam um bom passo para a continuidade da perenidade da cooperativa.

ACONTECE: A cooperativa passa constantemente por auditoria interna e externa. Isso é uma obrigatoriedade?Manoel Messias: Sim. O Banco Central, por meio da Resolução 3859/2010 obriga que as cooperativas sejam auditadas por dois seguimentos distintos de auditoria, sendo uma auditoria de balanço e uma auditoria de controles internos, esta última realizada pela própria Central.

ACONTECE: O que acontece com os diretores em caso de má

administração da cooperativa? Manoel Messias: Eles são punidos com base no que está descrito no estatuto da cooperativa. O mesmo raciocínio vale para o Conselho Fiscal. Ainda, ao tomarem posse em seus cargos, os bens pessoais são colocados à disposição do Banco Central para cobertura de eventuais prejuízos causados à entidade se for detectada gestão fraudulenta.

ACONTECE: Como a questão do sigilo bancário é tratado no meio cooperativista e consequentemente na CREDCEG, principalmente pelo fato da proximidade e pessoalidade nas relações?Manoel Messias: O cooperativismo tem essa questão de ser mais humano, de primar pelo trato com os Cooperados de forma pessoal, porém, quando o assunto é sigilo bancário a coisa muda de figura. A Lei Complementar 130, em seu Artigo 10º constitui como crime passível de reclusão de um a quatro anos, e multa à quebra de sigilo. O mesmo vale para quem omitir, retardar injustificadamente ou prestar falsamente as informações.

Quando o assunto é sigilo bancário a coisa muda de figura. A Lei

Complementar 130, em seu Artigo 10º constitui como crime passível de reclusão de um a quatro anos, e multa à quebra

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