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台中施工處籌備處佈達儀式。台灣電力公司前董事長林清吉（左1）接受台灣建築報導雜誌社專訪。

電力工程師的人生

文字　編輯部

圖片　林清吉「無心插柳柳成蔭」是台電公司

前董事長林清吉進入台電的最佳寫

照，成功大學研究所畢業後不經意地

參加考試，然後成為台電的一員，在

這個崗位上辛勤工作三十八年，他從

最基本的電力工程師一路發揮所長直

至董事長，三十八年的路程中只有一

個信念：把事情做到最好。

一的職缺已被他的同學捷足先登，系主任便將林

清吉董事長介紹至高雄工專。

高雄工專的校長老實地向林清吉董事長說：

「你的學長們都把這裡當跳板，教個三年、五

年書，遇到更好的職缺或更好的學校後便會離

開。」

林清吉董事長聽了感到有些兒心虛，他的確

是抱著這樣的心理來到高雄工專，準備在高雄工

專教個兩三年便離開，而校長正說中了他的心

事；天生耿直的性格使然，林清吉董事長當時便

認為自己好像不太適合在這間學校，也不是最好

的人選，然而高雄工專還是發了聘書，聘書寄到

了成功大學給林清吉董事長的系主任，林清吉董

事長拿到聘書後立即把聘書退了回去，他覺得做

人要有原則，校長喜歡的是能夠長久在學校服務

的人，而這非林清吉董事長的理想，與其要虛應

進入台電是林清吉董事長當時的第二個選

擇，他的理想是能夠到大學教書，但是家人並不

希望他從事教職，當他初中畢業時因為家庭經

濟因素而考取台北師範學校，由於長兄已為人

師表，認為教師的職業非常辛苦，於是向林清吉

董事長說：「家人有一個當老師就夠了，這種錢

少的事由我一個人做就可以。」於是他才有機會

進入一般高中就讀。林清吉董事長亦不負家人期

望，畢業於成功大學土木工程研究所，成為當時

少數的碩士學者之一。

當年研究所的畢業生只有六位，其中四位出

國深造，兩位留在台灣，此時林清吉董事長深思

之後，認為大學的教書環境是他可以接受的，與

其要當一個上班族，不如選擇可以在賺錢與研究

雙方都能並進下工作，於是便把這個意願向他的

系主任說明，可惜他的腳步不夠快，成功大學唯

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三五年，不如老實以對來得好，這種實事求是的

精神亦是林清吉董事長三十八年來的工作及生活

態度，能做到的事一定做到，做不到的事便不會

承諾。

在這種情況下，公職似乎是不錯的選擇，而

當時台電招考的工程師只需大學畢業的學歷，林

清吉董事長於是省略他是研究所畢業生而去應

考，考上之後被分發於火工處服務，火工處的角

色是負責台電電廠的設計、採購、施工等工作。

民國56年時，台電裡的人員都看出水力發電的時

代已經過去，目前及未來將是以火力發電為主，

即由水主火從改變為火主水從，所以火工處在當

時算是一個熱門的單位，而董事長也在這個單位

發揮了他的長才。

進入台電的第一件工作便是「水塔製圖」，

當時火工處正好要蓋新的大樓，舊處的水塔必須

拆掉，而在大樓蓋完之後興建一模一樣的水塔，

新人對於新工作自是格外用心，林清吉董事長十

分認真地畫圖並標示尺寸，當他把圖交出去時，

前輩看了一眼便說：「工程圖不能有中文字，

『半磚』要以½B表示。」原來他把水塔的材料要

使用半塊磚頭照實寫了上去。「水塔製圖」工作

以一位研究所畢業生來說應該是十分簡單的，但

完成之後仍是可以讓前輩看出毛病，林清吉董事

長知道應該學習的事情還有很多。

工程師的工作除了設計之外，也需參與試運

轉，那時核一廠剛好興建完成，林清吉董事長參

與了試運轉的工作，核一廠靠著海岸邊的抽水機

房抽水，水經由循環水進水暗渠進入核一廠，而

由循環水出去暗渠排到海中，這個暗渠是方形的

「回」字建築，由鋼筋水泥打造為渠道，在試運

轉時靠近抽水機房的渠道頂蓋突然掀開，水於是

冒了出來。

渠道「爆衝」的原因出自於水錘作用（Water

Hammer），造成管內壓力急速上升，管路會因

此而受到破壞，而水錘作用的發生並不僅限於水

流，只要是流體（包括液體、氣體及氣液混合

體）之管路流動，均有可能產生水錘作用。

參與試運轉的工程師必須解決這個問題，他

們也知道水錘作用一定會發生，而解決的方法只

有加強結構設計以及小心運轉兩種方法，可是在

當時卻無法計算出什麼樣的結構才能抵抗水錘作

用的發生，於是有的工程師建議把抽水機或閥門

開啟的速度放慢或許可以解決這個問題，然而即

使放慢速度水錘作用的問題仍是存在，它可能在

下個月、明年或三年之後發生，這是治標不治本

的解決方法。

林清吉董事長認為事情解決之道在於一勞永

逸，只有不讓問題再度發生才算是解決問題，於

是林清吉董事長提出為暗渠加裝平壓塔，這個平

壓塔的概念來自於水力電廠，而平壓塔的主要功

用便是讓壓力有了宣洩出口。

核一廠在循環水進水暗渠興建平壓塔之後果

真不再發生水錘作用，於是自核一廠之後的電廠

興建亦都在循環水進水暗渠加蓋平壓塔， 林清吉

董事長為台電解決了一個問題。

而林清吉董事長認為對他最大的挑戰應是台

中電廠的興建。民國74年，林清吉董事長奉派為

台中電廠籌備處主任，台中電廠為建於海埔新生

地，廠區面積為277.5公頃，是我國第一個經過環

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視察和平溪碧海水力發電工程。

台電主管人員零災害運動研習。

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境影響評估審核通過後才興建的電厰。

台電宣佈要興建台中電廠時中部包括台中

市、台中縣、南投縣、彰化縣等四個公害防治協

會強烈的反對，認為電廠的興建會讓台中地區的

環境更加惡化，林清吉接獲派令時除了要面對公

害防治協會外，居民也是必須要全力溝通的對

象。

由於台電已做好環境評估，林清吉董事長與

公害防治協會在理性的溝通下，公害防治協會始

接受台電於台中地區興建電廠。

當地居民擔心電廠興建後會影響農作物的生

長，林清吉董事長於是與居民溝通協調，甚至與

農民走到農田，一起檢視田地的排水問題，林清

吉董事長為農家子弟，農田的溝渠該走什麼方

向他可是清楚得很，農民看到他「好像真的懂一

些」，於是把心中的顧慮向林清吉董事長反映。

農民所在意的是田地的排水問題，林清吉董

事長特別為農民留了寬一百公尺的大排水溝，且

應允農民，一旦阻塞就由台電負責疏濬，這個承

諾會一直持續下去，起初農民對林清吉董事長的

話半信半疑，林清吉董事長攤開雙手給大家看，

農民看到的是一雙曾經從事農作的手，一雙佈滿

厚繭的雙手，此時農民們知道來自於農村的台電

人員是不會騙人的。

在台中電廠開始規劃興建時，電廠周圍的農

地已分劃為台中港港區的範圍，為了不讓農民認

為台電是在與民爭地，於是林清吉董事長向農民

承諾，在台中港港區尚未使用到這些農地之前，

台電保證會將這些農地「照顧」得很好，農民可

以一如往昔地耕作。

農民們還是不大相信董事長的話，認為董事

長開的是不能兌現的支票，林清吉董事長說：

「台電公司只有一家，而我會負責至底，等電廠

蓋好的時候我也才四十多歲，四十多歲還不到退

休年齡，所以我是跑不掉的，有什麼問題的話大

家還是可以『找到』我。」

和居民以互動方式溝通也是林清吉董事長完

成台中電廠興建的方法之一，董事長和居民談話

時經常準備白板和筆，有時會以「圖說」解釋事

情，例如他畫一間工廠後再加一個大煙囪，同樣

的圖有兩張，不同的是一張圖的煙囪沒有冒煙，

另一張圖的煙囪正冒著煙，董事長問居民哪一張

才是正確的？乍看之下兩張似乎都正確，但是有

冒煙的工廠和沒有冒煙的工廠有什麼差別呢？正

當居民一頭霧水時，董事長才說冒煙的工廠是

以前的工廠，因為污染防治設備沒有做好，所以

會排放黑煙、廢氣，而沒有冒煙的工廠是現代化

的工廠，污染防治設備做得好就不會排放黑煙，

即使有也是微乎其微，台中電廠是現代化的發電

廠，它不會讓煙囪冒煙。

農民們聽了之後從嘴裡哼出一句話：「三年

官，兩年滿。」林清吉董事長也不客氣地表示這

句話正好不適用於他，他是不會「落跑」的。於

是林清吉董事長把龍井鄉十三個村的村長、鄉代

表找來，讓大家看看建廠後的模型，也說明了兩

百五十公尺高的煙囪可隨時發揮它的作用，居核一廠風力發電按鈕啟用儀式。（前排左邊為時任中華民國行政院院長游錫堃）

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第16次台灣電力─韓電間定期技術協力會議。（右邊為韓國代表李鳳來）

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民們可以安心生活，董事長拍胸脯保證，只要麗

水村的村民在家裡看到台中電廠這個兩百五十公

尺高的煙囪冒了煙，村民們隨時可以來找董事長

「算帳」。

林清吉董事長向村長及鄉代表們說，若有攜

帶相機者可以把現場的模型拍照存證，未來假設

電廠蓋起來有任何和模型不一樣的地方，歡迎大

家檢舉，林清吉董事長在小小的簡報室中向為民

喉舌的代表們說，他的話說明了電廠未來會依照

模型完成，也不會有任「偷跑」或「踰矩」的情

況發生，請大家對台電放心、對台中電廠有信

心。

在和村長、鄉代表的座談會中林清吉董事長

知道龍井鄉麗水村的鄉民所使用的飲用水為地下

水，當時台中電廠也必須設製自來水管線，而電

廠的所在地麗水村正好可以享受到這樣的福利，

林清吉董事長把消息告訴眾人後，大家都很高

興，可是知道每一戶居民必須負擔小小接戶費後

大家又都不打算使用自來水了，經過評估，林清

吉董事長決定申報公司，由公司負擔全村接戶費

費用，居民終於看見台電的誠意了。

董事長也請鄉長代為邀請公所內的一級主管

至「簡報室」，他要向主管們做些說明，鄉長說

他若是帶領一級主管到台電的工地，民眾們會怎

麼地談論他？後來董事長「提醒」鄉長，他說鄉

代表來了、村長也來了，質詢上恐怕會有一些相

關問題，萬一公所的一級主管都答不上來的話不

就有失顏面嗎？這才請得鄉長及公所一級主管到

簡報室。

台電在龍井鄉有一座煤場，台中港卸下的煤

必須由大卡車將煤運至龍井煤場，由龍井支線把

煤運至縱貫線，再由台鐵轉運至林口電廠，即林

口電廠的煤大部份要靠龍井煤場供應。由於大量

運煤的關係，許多大型卡貨車都必須經由龍井

鄉，而龍井國中尤為大卡車必經之地，因此常產

生人車爭道的問題，基於學生安全的考量，林清

吉董事長認為若是龍井國中能採取人車分道的方

式，必定能為學生帶來更大的安全，於是主動爭

取經費用以回饋地方，而這項經費的由來是為工

程款，與台中電廠並無關聯。

居民們常把「三年官，兩年滿」掛在嘴上，

認為台電公司的主管不過是奉上級的命令「到此

一遊」，並不會對在地的居民有所用心，但又由

於居民們「領教」過董事長的「煙囪」問題，因

此認為董事長是和他們站在同一陣線，對董事長

產生了信賴感，而董事長也常常和居民們繞村巡

視，對於村內設施董事長也會「多加批評」，這

個批評對麗水村尤其嚴重。

董事長向麗水村的村民們說村子的地理環境

有點差，因為烏溪的主流正好對著村莊，萬一

「做大水」的時候麗水村就是首當其衝，村民們

驚訝地問董事長怎麼會知道得如此詳細？早年

八七水災時因為河水潰堤而損失慘重，村民還特

別為這場水災建置了一個紀念碑。

董事長說他從小居住在河邊的村落，知道溪

水無情，而地理環境是無法改變的，唯有以人力

來預防才能長治久安，於是建議村民們沿著溪水

邊興築「T壩」，還向村民說若不知如何進行，他

台電公司前董事長林清吉於休假時，也不忘攜帶家人登山健行。

抱孫之樂。

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可以代為寫一紙公文致水利局，請水利局前來為

村子加建河堤，董事長和村民「搏感情」不但讓

台中電廠順利興建，也改善了麗水村村民的飲用

水問題。

在林清吉董事長離開台中施工處十三年後榮

升為台電總經理，早年興建電廠所努力的一切事

情已被董事長淡忘了，沒想到麗水村的村民卻永

遠記得董事長的為人，全村村民以黃金打造一個

「八駿雄風」圖致贈林清吉董事長，凸出的字刻

著「澤惠麗水」，董事長接到這面「金牌」時感

動莫名，當年的付出在人們的記憶中永遠存在，

並可以被長久感念，麗水村的村民十三年來都記

得董事長的努力；未來，這個故事將會被麗水村

的子民們傳承下去。

電廠的興建如果能獲得居民的支持將會有更

是為了工作而努力，因此對於「團隊」也有深刻

的體認，董事長覺得大部分的事情都必須靠團

隊來完成，而在團隊中沒有工作的人是被邊緣化

者，這是最不幸的一群，每一個人在團隊中都應

該有適度性的忙碌，這個忙碌不但代表個人對團

隊的向心力，也是團隊賦與個人的肯定。

林清吉董事長在擔任高階主管時才體會到台

電實有著最良好的制度以及企業文化，在這個基

礎上，林清吉董事長為了讓台電更上一層樓，於

是集思廣益，研擬台電的經營目標、經營理念，

並建立可量化的績效指標，舉例來說，其中的一

項績效指標為台電員工必須為全國的用電戶提

供最好的用電環境，這個用電環境是每年統計全

好的前景，為了台中電廠的興建，林清吉董事長

在「龍井鄉」花了不少的功夫，包括全鄉的人

口、土地面積、新生地占全鄉土地的比例等，好

像比鄉長還懂得龍井鄉，這也使得在溝通上相對

沒有大問題產生。

回顧三十八年的電力工程師生涯，林清吉董

事長說他只能算是台電中等資歷的人員，最資深

的台電人員其資歷有四十五年，對於這段不算

短，但又占據了生命中重要角色的電力工程師，

林清吉董事長說台電的工作給了他快樂，對他而

言，電力工程師這份工作就是一個美好的舞台，

他在這個舞台上盡情揮灑，舞出了他的美好人

生。

林清吉董事長認為電力工程師是一個極具挑

戰性的工作，長達三十八年的歲月中，他每天就

國每用電戶的平均停電時間，數據愈小所代表的

就是表現愈好，由於各區都朝著數值小的方向努

力，所以就形成「提供良好的用電環境」的企業

文化，而這個企業文化也造就了台電成為世界數

一數二的電力事業集團，讓先進國家欽佩不已。

電力已是目前生活中不可或需的一環，台電

的工程師更是讓電力暢通重要的人員，當電燈亮

起的剎那，別忘了背後默默工作的工程師！

2003年亞太電協CEO會議─台電代表團。

麗水村民為感謝台電前董事林清吉，而致贈「八駿雄風」金牌一面。

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