Duurzaam op weg · 2018-12-17 · 5 Brink Groep Duurzaam op weg, verslag 2012 Managementverklaring Dat de economische crisis in de bouw- en vastgoedwereld zware gevolgen heeft, is

Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed

Verslag 2012

Duurzaamop weg

2 3

Brink Groep Duurzaam op weg, verslag 2012

InhoudsopgaveManagementverklaring 5

1. Producten & diensten 6

2. Kennis is macht, kennis delen onze kracht 14

3. Bedrijfsvoering 17

Bijlagen 22

5


ManagementverklaringDat de economische crisis in de bouw- en vastgoedwereld zware gevolgen heeft, is inmiddels glashelder.

In de afgelopen drie jaar zijn zo’n 50.000 banen verdwenen en bij ongewijzigd beleid zullen er nog 30.000 volgen.

Financiering van vastgoed is problematisch en op diverse vastgoedportefeuilles worden zware verliezen geleden.

Daarmee lijkt ook de aandacht voor duurzaamheid tanende: de mogelijkheden om in duurzaamheidsmaatregelen

te investeren nemen af.

Toch is een groep koplopers naarstig op zoek naar vernieuwing en verduurzaming en Brink Groep wil daarin een

substantiële rol spelen. We onderstrepen het belang van het duurzaamheidsvraagstuk, dragen dit uit naar onze

klanten en ontwikkelen instrumenten om zowel nieuwbouw als de bestaande voorraad te verduurzamen.

Ondanks de economische tegenwind hebben we in 2012 een redelijk goed jaar gehad. Om dit resultaat in 2013 en

de jaren erna te kunnen behouden, hebben we eind 2012 belangrijke strategische beslissingen genomen. Met deze

‘sprong voorwaarts’ hebben we voor een op groei gerichte herstructurering gekozen. We anticiperen op belangrijke

economische en maatschappelijke ontwikkelingen, die vragen om nieuwe diensten en producten. Het oplossen van

duurzaamheidsvraagstukken zal als groene draad door alle organisatieonderdelen lopen.

Naast de focus op de toekomst hebben we natuurlijk ook energie gestoken in het bereiken van de voor 2012

vastgestelde doelen. Zo hebben we onder andere met Leaf (een rekenmodel waarmee rendement van duur-

zaamheidsinvesteringen inzichtelijk wordt gemaakt) voor een aantal klanten substantiële energiebesparingen

gerealiseerd. Met onze producten kunnen we echt een verschil maken. In 2013 willen we met onze producten bij

onze klanten een CO2-reductie bewerkstelligen die minimaal twee keer zo groot is als die wij zelf veroorzaken.

We hebben niet alleen naar buiten gekeken, ook intern hebben we ons ingespannen om onze duurzaamheid vorm

te geven. Zo hebben we alles opgetuigd voor de ISO 14001-certificatie die in mei 2013 werkelijkheid moet worden;

een belangrijke mijlpaal waarmee onze doelstellingen en acties stevig worden geborgd.

Ook in 2013 willen we onze duurzaamheidskennis blijven delen met onze stakeholders. Niet alleen via publicaties in

vakbladen, onze website en nieuwsbrieven, maar ook op congressen en seminars. Het Duurzaam Gebouwd Congres

in 2013 biedt ons hiervoor weer een uitgelezen kans. In het delen van onze kennis ligt onze kracht. Voor onze

klanten, voor onszelf en voor de wereld om ons heen.

Hans de Jonge

Directievoorzitter

April 2013

4

6 7


Producten & diensten In 2011 heeft ons innovatieteam duurzaamheid zes producten ontwikkeld. Van drie daarvan heb-

ben we in 2012 speerpunten gemaakt: strategisch duurzaamheidsadvies, het verduurzamen van

bestaand vastgoed en certificering. Met deze producten kunnen we onze klanten relatief laag-

drempelig ondersteunen bij het concreet maken en realiseren van hun duurzaamheidsdoelstellin-

gen. We hebben deze drie producten doorontwikkeld.

Zo hebben we, met weliswaar minder producten, meer klanten bereikt en daarmee onze indi-

recte bijdrage aan de maatschappij vergroot. Drie van onze klanten hebben bijvoorbeeld door de

inzet van ons product Leaf een CO2-reductie van in totaal -1.090.000 kg bereikt.

Voorbeelden van hoe we onze klanten verder hebben ondersteund, vindt u op pagina 8 tot en met 13.

“Innovatief duurzaam zijn op technische, economische of maatschappelijke

vraagstukken is voor mij het nieuwe onderscheidend vermogen.”

Geoffrey Timmer, projectmanager

AmbitiesIn 2013 wordt het innovatieteam duurzaamheid uitgebreid met een aantal gedreven jonge talenten om de

innovatieve slagkracht te vergroten. Want we hebben pas écht impact op verduurzaming door onze klanten te

ondersteunen bij het bereiken van hun duurzaamheidsdoelstelling en/of het bepalen en behalen van hun ambitie.

Het doel is om in 2013 bij onze klanten een CO2-reductie te bewerkstelligen die minstens twee maal zo groot is

als de CO2-emissie die we zelf uitstoten. En natuurlijk blijven we zelf actief met het verduurzamen van onze eigen

bedrijfsvoering.

“Het is noodzakelijk opdrachtgevers te helpen om duurzaamheid van bestaande gebouwen objectief te

kunnen vergelijken en in de initiatieffase al een reëel beeld te schetsen van de financiële consequenties

van het verduurzamen van het vastgoed.“

Woud Jansen, senior kostenadviseur

Het innovatieteam heeft voor 2013 een vierde speerpunt vastgesteld: circulaire economie/cradle 2 cradle. Binnen de

speerpunten richt dit team zich op de volgende aspecten:

Duurzame ambities in businesscases • Het inzetten van een duurzaamheidsambitietool

• Het updaten van de financiële quick scan duurzaamheid

Circulaire economie/Cradle 2 cradle • Het ontwikkelen en toepassen van nieuwe verdienmodellen en

restwaardemanagement

Leegstand & sloopfonds • Het nader invulling geven aan de systematiek van ‘sloopcertificaten’

gekoppeld aan de keuze voor nieuwbouw of transformatie

• Het uitrollen en doorontwikkelen van Leaf

Certificering (gebouw/gebied) • Het continueren van bestaande en het toepassen van nieuwe

duurzaamheidslabels in de markt

• Het doorontwikkelen van BREEAM Light op gebiedsniveau

• Het verbreden van kennis van medewerkers over het brede scala aan

duurzaamheidslabels, waaronder BREEAM en GPR.

“Voor mij is duurzaamheid belangrijk omdat het inspireert en aanzet tot vernieuwende technologische

ontwikkelingen in alle sectoren. Geen stilstand maar vooruitgang. Dat is mooi.“

Ad van den Berg, kostenadviseur

1

8 9


Duurzaam ondernemen

Groenekantoren

MKB-Nederland

Rabobank Dommelstreek

Als intermediair geeft Brink Groep invulling aan de Green Deal

Zakelijke Dienstverlening, waarbij de focus ligt op het verduur-

zamen van bestaand kantoorvastgoed. De Green Deal bouwt

voort op het Duurzaamheidsakkoord tussen het Kabinet en

het bedrijfsleven en is bedoeld om concrete oplossingen te

bieden bij het realiseren van duurzaamheidsinitiatieven.

Brink Groep maakt met de smart tool Leaf bij 25 MKB-

bedrijven een analyse van het vastgoed en stelt met de onder-

nemer een financieel haalbaar en duurzaam maatregelen-

pakket samen. Brink Groep draagt hiermee bij aan de doel-

stelling van MKB-Nederland om eind 2013 bij ten minste

480 bedrijven 20% energiebesparing te realiseren.Voorbeeld: Haalbaar ontwerp voor duurzame

huisvesting voor Jeveka in Almere Poort

“Rabobank Dommelstreek vindt duurzaamheid zeer belangrijk. Duurzaam onder-

nemen is daarbij meer dan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor de

bank betekent duurzaamheid een optimum tussen sociale, economische en eco-

logische belangen en daarmee sluit het aan op de coöperatieve identiteit van de

bank. Brink Groep heeft Rabobank Dommelstreek ondersteund bij het formuleren

van haar duurzaamheidsambitie en deze vertaald naar de te behalen credits in het

ontwerp om te komen tot het drie sterren (Very Good)-ontwerpcertificaat.”

Piet der Kinderen, projectmanager

BREEAM-NL voor Rabobank Dommelstreek

van ambitie naar realiteit

Op weg naar driesterrenontwerpcertificaat

Green Deal Zakelijke Dienstverlening

Beeld: Habeon Architecten

10 11


De Rgd wil haar kantoorgebouw aan de Koningskade in Den Haag

verduurzamen en heeft Brink Groep gevraagd maatwerkadvies te

leveren. Wij hebben hiervoor onze smart tool Leaf ingezet. Onze ad-

viezen resulteerden in een maatregelenpakket met een onderliggen-

de financiële businesscase. Hieruit blijkt duidelijk welke duurzaam-

heidsmaatregelen in welke mate bijdragen aan het optimaliseren

van de energie- en duurzaamheidsprestatie van het gebouw en de

daaraan gekoppelde terugverdientijden. De Rgd kan zelf toekomstige

mutaties in Leaf doorvoeren, zodat meteen zichtbaar wordt welke

duurzaamheidsmaatregelen daarvoor nodig zijn en wat hiervan de

impact is op investeringen exploitatiekosten.

Duurzaam kantoorgebouw

Praktische maatregelen

Advies op maat

Rijksgebouwendienst

Hanzevast Real Estate

Ook Hanzevast Real Estate vroeg Brink Groep te helpen bij

het verduurzamen van een bestaand kantoorgebouw: het

Reitseplein in Tilburg. Ook hier hebben wij onze smart tool

Leaf ingezet. Door de inzet van Leaf werd zichtbaar wat

de huidige energie- en duurzaamheidsprestaties van het

gebouw zijn. Daarnaast is gekeken naar welke financiële

en praktisch haalbare maatregelen op vastgoedniveau een

optimaal effect hebben op de gewenste duurzaamheids-

ambitie.

op duurzaamheidsambitie

voor Ministerie van Binnenlandse Zaken dankzij Leaf

Met Leaf inzicht in optimaal effect

Quick wins

Havenbedrijf Rotterdam

Met BREEAM-NL Gebied inzicht in kansen voor verduurzamen

12 13

Het Zeehavengebied Dordrecht is onderdeel van de Rotterdamse haven en loopt

dan ook volop mee in het streven van Havenbedrijf Rotterdam om te verduur-

zamen. Brink Groep is gevraagd om op gebiedsniveau de quick wins in kaart te

brengen. Met de BREEAM-NL Gebied-systematiek is inzicht verkregen in bestaande

initiatieven, mogelijke samenwerkingen en fysieke kansen in de Zeehaven en

haar omgeving. Door te focussen op de kracht van het gebied kan haar duurzame

potentie volledig worden benut.

Zeehavengebied Dordrecht

voor Vitens en Oasen met quick scan duurzaamheid

Duurzaam en zuiver

Factor Architecten

“Voor de nieuwbouw van de waterzuiveringsinstallaties voor

Vitens en Oasen heeft Factor Architecten aan Brink Groep

gevraagd hen te adviseren over de te nemen maatregelen om

een zo duurzaam mogelijk ontwerp te maken. Voor beide ont-

werpen heeft Brink Groep een quick scan uitgevoerd, op basis

van de BREEAM-NL-methodiek, om te komen tot de gewenste

score. Daarbij is ook gekeken naar de extra investeringskosten

en verwacht exploitatievoordeel. Samen sparren en elkaar

versterken heeft geresulteerd in een duurzamer ontwerp voor

beide projecten.”

Mark van Westerlaak, architect

Duurzame waterzuiveringsinstallaties


14 15


Kennis is macht,kennis delen onze krachtOm onze klanten goed te adviseren, is kennis van zaken onontbeerlijk. Evenals het op peil houden

hiervan. Dat geldt niet alleen voor onze medewerkers, maar ook voor onze klanten. We vinden het

dan ook erg belangrijk om onze kennis zowel intern als extern te delen. Daar ligt onze kracht!

Op de werkvloerIn 2011 is een start gemaakt met de inrichting van een kennisportaal voor onze medewerkers

over MVO. Dit portaal is in 2012 gevuld met beleidsstukken, publicaties, projecten en ‘duurzaam’

nieuws. In 2013 houden we het kennisportaal up-to-date. Zo maken we elkaar slimmer.

Daarnaast hebben medewerkers van het innovatieteam duurzaamheid hun kennis met collega’s gedeeld via interne

kennissessies. Door het meer specifiek benaderen van een kleine groep kartrekkers, zorgen we dat deze kennis zich

in 2013 als een olievlek verder binnen de organisatie verspreidt.

“Het leggen van verbindingen om te komen tot andere inzichten is de kern van verduurzaming.

Samen sta je sterker en kun je maximaal gebruik maken van elkaars kennis en competenties.”

Jim Teunizen, projectleider

In de marktIn 2012 hebben we onze relaties op verschillende manieren ontmoet. We hebben bijgedragen en deelgenomen aan

seminars en congressen. Daarnaast hebben we ook zelf kennissessies georganiseerd. Een selectie hiervan staat

hieronder.

Dutch Green Building Week - september 2012 • Deelname aan rondetafelgesprekken.

• Mede-initiatiefnemer van Twevent.

• In 2013 wederom deelname.

Kennissessie ‘Duurzame gemeenten, • In samenwerking met Atelier Dutch en DWA

duurzaam gemeten’ - oktober 2012 gemeenten helpen hun duurzaamheidsdoelstellingen

concreet te maken.

• In 2013 nieuwe kennissessies organiseren.

Duurzaam Gebouwd Congres - november 2012 • Hoofdsponsorship.

• Workshop ‘Financiële prikkels bij verduurzaming’ en

afsluitende plenaire lezing.

• In 2013 wederom hoofdsponsorship.

“Door duurzaamheid meetbaar te maken, scheppen we een taal waarmee ideeën kunnen worden

omgezet naar acties.”

Evi van Rijn, adviseur

2

1716


In de mediaIn 2012 deelden medewerkers hun kennis en ervaring met onze stakeholders. Dat deden ze bijvoorbeeld door de

media op te zoeken met duuzaamheidsonderwerpen. Denk daarbij aan:

- Vijf blogs over duurzaamheid die gezamenlijk zo’n 4.500 keer werden gelezen.

- 27 nieuwsberichten over duurzaamheid/MVO op www.brinkgroep.nl.

- Zes digitale nieuwsbrieven met in elke nieuwsbrief een duurzaam onderwerp.

- Tweets over bijvoorbeeld #duurzaam en #MVO.

- 11 publicaties in diverse vakbladen, bijvoorbeeld:

Deze en meer artikelen over duurzaamheid zijn te vinden op www.brinkgroep.nl/duurzaam.

In 2013 zetten we het actief naar buiten brengen van onze kennis via de media voort.

SamenwerkenIn 2012 is onze directievoorzitter Hans de Jonge toegetreden tot het Expert Panel van Platform Duurzaam Gebouwd.

Dit kennisplatform wil door netwerken en kennis delen de verduurzaming van de gebouwde omgeving een grote

stap vooruit helpen. In 2013 zetten we het partnership met Duurzaam Gebouwd en de Dutch Green Building Council

voort en willen we de samenwerking met andere partners, zoals het Nationaal Renovatie Platform en Duurzame

Monumenten, intensiveren.

De Climate Neutral Group verzorgt niet alleen voor ons, maar ook voor andere MKB-bedrijven de CO2-footprint.

In het kader van de Green Deal Zakelijke Dienstverlening hebben we oriënterende gesprekken met elkaar gevoerd

om te zien welke samenwerkingsmogelijkheden er op dit gebied zijn. Een eventuele invulling volgt in 2013.

“Duurzaamheid legt het spanningsveld bloot waar veel besluitvormers mee te maken hebben:

het kortetermijndenken (investeringskosten) versus het langetermijndenken (exploitatievoordeel).

Het geeft mij veel - duurzame - energie om de consequenties in een vroege fase aan het licht te brengen

om te zorgen voor een weloverwogen afweging tussen beide.”

Sander de Jong, kostenadviseur

BedrijfsvoeringIn onze strategie tot 2015 hebben we drie duurzame thema’s tot

speerpunten benoemd:

1. Het bevorderen van welzijn van zowel onze eigen medewerkers als die van partners en

mensen in de samenleving die onze hulp kunnen gebruiken (people, vanaf pagina 17).

2. Het verminderen van CO2-uitstoot (planet, vanaf pagina 18).

3. Het verspreiden en doorontwikkelen van kennis en expertise van duurzaamheid

(profit, vanaf pagina 14).

Gezond & VeiligGezonde medewerkers

We zorgen graag goed voor onze medewerkers. In 2012 stelden we in plaats van frisdranken fruit beschikbaar,

werd het assortiment in de kantines met verse salades uitgebreid, werden stoelmassages gegeven, konden mede-

werkers met korting gebruikmaken van bedrijfsfitness en van een preventief medisch onderzoek bij Prescan.

“Ik kom graag in beweging voor bijvoorbeeld de actie ‘Op de fiets werkt beter’. Hiermee steun ik samen met

vele andere collega’s een goed doel, werk ik mee aan het verminderen van CO2-uitstoot en verbeter ik mijn

gezondheid.”

Conny van Deutekom, medewerker salarisadministratie

Gezonde leveranciers

Ook van onze leveranciers verwachten wij dat zij gezond en veilig werken belangrijk vinden. Dit is dan ook onderdeel

van onze inkoopcode. In 2012 streefden we ernaar dat 80% van onze inkoopwaarde aan deze voorwaarden voldeed.

Deze doelstelling bleek te optimistisch te zijn. 18 leveranciers hebben de inkoopcode getekend. Zij vertegenwoordi-

gen samen 14% van de totale inkoopwaarde in 2012. De doelstelling van 80% blijft voor 2013 staan.

Focus op ‘life cycle’-benadering

Leaf: Rekenen aan verduurzamen van bestaand kantorenvastgoed

AdequAte AAnpAk leegstand kantoRen

FINANcIëLE PRIKKELS BIj VERDuuRZAMING

3

1918


Papierverbruik

In 2012 is substantieel minder geprint. Er zijn 270.000 minder afdrukken gemaakt dan in 2011. Dit komt onder

andere door de inzet van tablets, SharePoint en de digitalisering van de salarisstroken, declaraties en inkoopfacturen.

Water

Om het gebruik van petflessen terug te dringen is in 2012 een proef gedaan met de overstap van flessenwater naar

gekoeld kraanwater. In 2013 willen we volledig overstappen naar gekoeld kraanwater.

Energieverbruik

Energieverbruik in KWh/m2 BVO

Grijze stroom Groene stroom Gas Totaal

2011 62,57 45,59 128,80 233,97

2012 49,94 53,88 82 185,82

In 2011 heeft de verhuurder foutieve informatie verstrekt over het verbruik van groene stroom in Eindhoven.

Daardoor is het aandeel groene stroom, ondanks dat we vanaf 2012 in Leidschendam 100% groene stroom

verbruiken, niet zo substantieel gestegen als verwacht.

CO2-uitstoot per medewerker

2011 2012

CO2-uitstoot per medewerker 5,15 5,16

Compensatie (Gold Standard Credits) € 16.444,50 € 16.015,05*

* absolute uitstoot is met 14% gedaald

We verwachten dat de CO2-uitstoot als gevolg van energieverbruik in 2013 verder daalt, omdat we de verhuurder

zullen aansporen de overstap naar 100% groene energie te maken.

“Als voorzitter van Morgen Groene Energie draag ik als vrijwilliger graag mijn steentje bij aan

een duurzame wereld. Logisch dat ook in mijn projecten bij Brink Groep duurzaamheid altijd

aan de orde komt.”

Ernst van der Leij, senior adviseur

Maatschappelijke betrokkenheidOnze MBO-commissie ontving ook in 2012 aanvragen voor donaties aan projecten op het gebied

van bouw, huisvesting of vastgoed of projecten die kinderen en volwassenen kansen geven en

toekomstperspectief bieden. In bijlage 2 ‘Kerngegevens’ staan de exacte bijdrages opgenomen.

In 2013 blijven we onze medewerkers stimuleren hun goede doelen aan te melden bij de MBO-commissie. De voor-

waarde dat de betrokken medewerker zichzelf belangeloos inzet, blijft van kracht.

Effectief & EfficiëntISO 14001-certificering

In 2012 zijn de processtappen gezet om tot certificering te komen. Naast de certificering van het

bedrijfsproces zien we vooral een meerwaarde in het certificeren van onze producten en diensten.

In 2013 ligt de nadruk op het verder inzichtelijk maken van de duurzaamheidsaspecten van Leaf,

IBIS4Projects en IBIS-MAIN. Deze tools hebben een grote positieve impact op de CO2-uitstoot van onze klant. Ter

voorbereiding van de certificering in mei 2013 door Loyds Register Quality Assurance wordt begin 2013 de eerste

interne audit gehouden.

“Niet alleen in onze projecten vinden wij duurzaamheid belangrijk, maar ook in onze eigen organisatie.

Met veel enthousiasme en creativiteit hebben we een milieumanagementsysteem ingericht en

doorlopen we momenteel de certificering hiervan conform de ISO 14001-norm.”

Tristan Kunen, adviseur en lid kwaliteitsteam

Mobiliteit In 2012 reden we 4,46 miljoen kilometer met onze leaseauto’s, dat is 3,5% minder dan in 2011. Om onze leaserijders

bewuster te maken, krijgen zij sinds juli 2012 verbruiksinformatie van zichzelf en collega’s en tips om zuiniger te

rijden. Ook het gebruik van Microsoft Lync, een online communicatieplatform, draagt hieraan bij. Sinds de introduc-

tie van Lync in oktober zijn 467 online vergaderingen gehouden.

Een belangrijk speerpunt voor 2013 is het ontwikkelen van een mobiliteitsbeleid. Dit pakken we in samenwerking

met AA Lease op. In het plan komt aandacht voor alternatief vervoer, verminderen van vervoer, carpoolen, video-

vergaderen, thuis werken en flexibel werken.

20 21


In april 2011 stelden we ons voor MVO onderstaande doelen op gebied van kennis, houding en gedrag. De resultaten

gemeten in het medewerkertevredenheidsonderzoek van april 2012 zijn naar behoren. In 2013 komt de nadruk in de

communicatie vooral op het beoogde gedrag te liggen.

Kennis Ik ben op de hoogte van de MVO-ambitie van Brink Groep

Doel: 80% Score: 79%

Houding Ik ben bereid zelf een bijdrage te leveren aan de MVO-ambitie


Gedrag Ik heb meegedacht over en/of werk mee op één van de MVO terreinen


“Als je zo dicht bij de materie staat die er toe doet - vastgoed is een van de grootste vervuilers - dan kan

het niet anders dan dat je je ook inspant om verbetering teweeg te brengen.”

Hans Zaat, manager Algemene Zaken

KennisWe blijven aandacht besteden aan de ontwikkeling van onze medewerkers. In 2012 volgde 61% van

onze medewerkers een door Brink Groep betaalde opleiding/training en besteedde hieraan naast vrije

tijd ook gemiddeld 22 uur in werktijd.

Structuur & borgingVoortgang

Elke medewerker heeft jaarlijks een voortgangs- en een beoordelingsgesprek. De gesprekken voeren

we aan de hand van een 360 graden-feedbacksysteem, waardoor naast input van de leidinggevende

ook input wordt meegenomen van collega’s die nauw met de betreffende medewerker samenwerken.

Communicatie

Via MVO-journaals deelden we onze kennis, ambities en resultaten. Om betrokkenheid te stimuleren ontvingen

medewerkers bijvoorbeeld een kaars voor Earth Hour en een recycle-verzamelbox voor thuisgebruik.

Eind 2012 is geconstateerd dat de koplopergroep haar doelstelling van het gezamenlijk initiëren van

MVO-activiteiten en het gezamenlijk verspreiden van de boodschap heeft bereikt. Daarom is besloten deze

groep op te heffen.

Auto 80,2%

Elektriciteit 9,6%

Vliegreizen 5,5%

Verwarming 2,5%

Papier 1,8%

Openbaar vervoer 0,4%

Verhoudingen CO2-uitstoot naar bron

23


Structuur Brink Groep Bijlage 1

Brink Groep is een holding met producten dienstgeoriënteerde werkmaatschappijen met

resultaatverantwoordelijke units. De verantwoording en verbinding van en tussen de bedrijfs-

onderdelen berusten bij het managementteam van Brink Groep. Binnen het management is

één persoon eindverantwoordelijk voor het MVO-beleid. De statutaire en portefeuilleverant-

woordelijkheid berust bij de directie.

De Raad van Commissarissen adviseert de directie en houdt toezicht op het gevoerde beleid.

De ondernemingsraad toetst de strategie, beleidskaders en businessplannen in relatie tot het

medewerker- en ondernemingsbelang en voert hierover periodiek overleg met de bestuurder.

22

Organogram 2012

Hans de Jonge Directievoorzitter

Sjoerd Wiersma Marketing & Sales

Jeroen van de Laar Businessunitmanager

Peter Timmermans BusinessunitmanagerBouwmanagement & Huisvestingsadvies

Ruben Hümmels BusinessunitmanagerVastgoedadvies &Gebiedsontwikkeling

Erik Deiman Businessunitmanager a.i.Kostenkwaliteitsadvies & Onderhoudsadvies

Paul Beyersbergen Directeur

Hans ZaatManager

Erik Deiman Directeur

Algemene Zaken

Brink Automatisering bvKPD Automatisering bv Brink Management & Advies bv

Brink Groep bv

bijlagenAantal dienstjaren 2011

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0

0-2 jaar 3-5 jaar 6-10 jaar >10 jaar

20112012

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0

Leeftijdsopbouw

20-29 jaar 30-39 jaar 40-49 jaar >49 jaar

20112012

KerngegevensBijlage 2

2011 2012

Human Resource

Aantal medewerkers (in fte) 207 198

Aandeel vrouw (in %) 35% 34%

Aantal medewerkers (in personen) 228 218

Verloop medewerkers - In dienst 21 18

- Uit dienst 42 28

Ziekteverzuim 3,4% 3%

Medewerkerstevredenheid n.b. 7,5

Opleidingsuren (per fte) 21,3 22

Financiën

Omzet (in mln euro) 28 27,4

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen

Aantal fondsen 13 11

Bijdrage financieel (in 1.000 euro) 21,5 13

Bijdrage in adviesuren 60 20

Emissies en klimaatvoetafdruk

CO2-uitstoot bedrijfsvoering (ton CO2) 1242,25 1067,67

CO2-uitstoot per fte (ton CO2) 5,15 5,16

24 25


GRI-Tabel Bijlage 4

GRI (Global Reporting Initiative) index

1.1 Verklaring hoogst beslissingsbevoegde 5

1.2 Impact, Risico en kansen 5, 6, 7, 17

Organisatieprofiel

2.1-2.8 6, 20, 22

2.9 Significante veranderingen 5

Rapportage parameters

Rapportageprofiel

3.1 Rapportageperiode 2012

3.2 Voorgaand verslag 2011

3.3 Rapportagecyclus Jaarlijks

3.4 Contact Colofon

Reikwijdte en begrenzing

3.5-3.8 24

3.9 Data, meettechnieken en berekeningen Bij diverse grafieken genoemd

Structuur en Governance

Governance

4.1-4.4 22

4.12 18

Economische prestatie-indicatoren

EC9 Inzicht in en beschrijving van significante indirecte 5

economische gevolgen, waaronder de omvang ervan.

Reikwijdte Bijlage 3

Dit MVO-verslag hebben we gebaseerd op de richtlijnen voor duurzame verslaglegging van het Global Reporting

Initiative (GRI). Op basis van de beschikbare gegevens zijn we zo compleet mogelijk geweest. De inhoud van het

verslag is gebaseerd op de duurzame thema’s van Brink Groep:

- het verminderen van CO2-uitstoot (planet);

- het verspreiden en doorontwikkelen van kennis en expertise van duurzaamheid (profit);

- het bevorderen van welzijn van zowel onze eigen medewerkers als die van ketenpartners en mensen in de samen-

leving die onze hulp kunnen gebruiken (people).

Binnen iedere pijler hebben we de activiteiten op de voor 2012 meest relevante subthema’s toegelicht en geven we

een doorkijk naar de acties voor 2013.

Het verslag hebben we geschreven voor al onze stakeholders, meer specifiek voor onze medewerkers, opdrachtge-

vers, duurzame partners en leveranciers. De reikwijdte van het verslag omvat de volledige Brink Groep-holding met

producten dienstgeoriënteerde werkmaatschappijen met resultaatverantwoordelijke units. Het verslag is tot stand

gekomen met betrokkenheid van de verantwoordelijken van de verschillende afdelingen.

Het financiële boekjaar 2012 is de basis van de in dit verslag genoemde bedragen en getallen. Het boekjaar van

Brink Groep B.V. omvat een periode van 52 of 53 weken en eindigt op 31 december van het betreffende jaar.

Het boekjaar van 2012 bestond uit 52 weken.

Als basis voor het verslag is gebruik gemaakt van de people-, planet- en profit-indicatoren uit het Global Reporting

Initiative in combinatie met de pijlers uit onze strategie.

26 27


colofon

Dit duurzaamheidsverslag is een uitgave van Brink Groep.

Overgoo 5

2266 JZ Leidschendam

Website: brinkgroep.nl

Twitter: @brinkgroep

Wij zijn benieuwd naar uw reactie. Als u vragen of opmerkingen heeft over dit rapport of ons

MVO-beleid, richt u zich dan tot Toinja van Daal, [email protected].

Dit verslag is tot stand gekomen in samenwerking met:

Good Company (inhoud)

Bureau DIRK (vormgeving)

Milieu prestatie-indicatoren

Energie

EN3 Direct energieverbruik 19

EN5 Energiebesparing 6-7, 18-20

EN6 Energie-efficiënte en hernieuwbare energie 6-7, 18-20

EN7 Initiatieven om indirect energieverbruik te verminderen 6-7, 18-20

Luchtemissies, afvalwater en afvalstoffen

EN16 Totale directe en indirecte emissie van broeikasgassen 19-20, 23

EN18 Reductie van uitstoot van broeikasgassen 6-7, 18-20

EN26 Vermindering milieu-impact producten 6-13

EN29 Milieu-impact van transport 18

EN30 Investeringen voor milieubescherming € 16.015,05 (bedrag CO2-compensatie)

Arbeidsomstandigheden prestatie-indicatoren

Werkgelegenheid

LA1 Werknemersbestand 23

LA2 Verloop 23

LA7 Letsel-, beroepsziekte-, uitvaldagen- en verzuimcijfers 23

LA10 Opleiding 20

LA12 Voeren van functionerings- en popgesprekken 20

28


brinkgroep.nl/duurzaam

Documents

Duurzaam op weg · 2018-12-17 · 5 Brink Groep Duurzaam op weg, verslag 2012 Managementverklaring Dat de economische crisis in de bouw- en vastgoedwereld zware gevolgen heeft, is