DURANGOKO TOKIKO AGENDA 21eko II EKINTZA PLANA · eta ezartzen da jasangarritasun-politika, Estatuko, Autonomia Erkidegoko eta Tokiko esparruko ekintza-plan eta estrategien bidez

DURANGOKO TOKIKO AGENDA 21eko II. EKINTZA PLANA 2013-2020 2013ko IRAILA

DURANGOKO TOKIKO AGENDA 21eko II. EKINTZA PLANA 2013-2020

2013ko IRAILA

PROIEKTUAREN ZUZENDARITZA: DURANGOko Udala

Aitziber Irigoras, Alkatea GARAPEN IRAUNKORRAREN BATZORDEA

Iker Oceja, Batzordeko Lehendakaria Ander Gorrotxategi, Zinegotzia

Jon Kepa Garro, Zinegotzia Natxo Martinez, Zinegotzia

Arrate Elkoro, Zinegotzia Jon Bingen Oier Landabidea, Zinegotzia

Pedro Roberto Frontaura, Zinegotzia Pilar Ríos, Zinegotzia

Idoia Agorria, Zinegotzia Juan José Gastañazatorre, Zinegotzia

Iker Urkiza, Zinegotzia Aitor Larruzea, Tokiko Agenda 21eko Teknikaria

SAILEN ARTEKO BATZORDEA

Ramón Sorarrain, Udaleko Idazkaria Pili Velasco, Kontu-hartzailea

Fede Arruti, Udaleko Arkitektoa Benjamin Arriolabengoa, Udaltzain Burua

Elixabete Etxanobe, Kontratazio Teknikaria Laura Vallejo, Kultura Teknikaria

Juan Antonio Atutxa, Euskara Teknikaria Ander Álvarez, Gaztedia eta Kirol Teknikaria

Kety Arrabal, Berdintasunerako Teknikaria María Villar, Gizarte-Ekintzako Teknikaria Verónica Redondo, Immigrazio Teknikaria

Jose Manuel Rodriguéz, Erakunde Autonomoen Gerentea Jesús Iriondo, Informatika eta Komunikazioaen arduraduna

Nerea Erauzkin, Informatika Teknikaria Luis Bande, Mugikortasun Saila

Ivan Espinosa, Hirigintza eta Ingurumenerako aholkulari juridikoa Asier Guisasola, Bide Ingeniaria

Iñigo Andres, Obra publikoetako Ingenieri Teknikoa Patricia Etxenagusia, Udalaren Eraikinetako Arkitekto Teknikoa

Aintzane Bengoetxea, Ekipamenduen Arkitekto Teknikoa

HERRITARREN ETA ERAGILEEN PARTAIDETZA

Foro Soziala, Durangoko elkarteek osatutakoa Foro Ekonomikoa, garapen ekonomikorako eragileek osatutakoa

Herritar Foroa, Durangoko herritarrek osatutakoa

AHOLKULARITZA TEKNIKOA

PROSPEKTIKER, S.A.

Olatz Errazkin. Proiektuaren Zuzendaritza Julen Rekondo. Koordinazioarako laguntza

Ibon Zugasti. Teknikaria Oihana Hernáez. Teknikaria

Iñaki Elzaurdi. Teknikaria Eugenia Atin. Teknikaria

DURANGOKO UDALA Durangoko Tokiko Agenda 21eko II. Ekintza Plana 4. orridaldea 147tik

EDUKIEN AURKIBIDEA 1. AURKEZPENA ................................................................................................................... 5

2. TOKIKO AGENDA 21eko EKINTZA PLANA ......................................................................... 6

2.1. HELBURUAK ............................................................................................................. 6

2.2. EGITURA, EDUKIAK ETA METODOLOGIA .................................................................. 9

2.2.1. Ikuspegia .......................................................................................................... 9

2.2.2. Helburuen definizioa ........................................................................................ 9

2.2.3. Ekintza Plana .................................................................................................. 10

3. 2020rako IKUSPEGIA ...................................................................................................... 12

4. LORTU BEHARREKO HELBURUAK ................................................................................... 15

5. TOKIKO EKINTZA PLANA ................................................................................................. 17

5.1. ARDATZEN ETA ILDO ESTRATEGIKOEN LABURPENA ............................................... 17

5.2. EKINTZEN FITXA DESKRIBATZAILEAK ...................................................................... 28


1. AURKEZPENA

Tokiko Agenda 21eko Ekintza Plana, hots, Tokiko Agenda 21en oinarrizko osagaia, Durangoko udalerriak jasangarritasunarekin duen estrategia eta konpromisoa da. Bere helburua hainbat ekintzen bidez udalerriko ingurumen, gizarte eta ekonomia arloko erronkei erantzuna ematea da. Planak 8 urteko indarraldia edukiko du. Epe horretan, epe labur ertain eta luzeko ekintzak garatu eta betearazteko benetako epeekin bat datorren plangintza-tresna eratu nahi da. Planaren erreferentzia-esparrua Aalborg+10eko Konpromisoak dira eta Autonomia

Erkidegoko, zein Europako udalaz gaineko estrategiekin bat dator. Egun, Ekintza Plana datozen 8 urteetan jarritako Helburuak eta Ikuspegia lortzeko jarraitu

behar den “ibillbide orria” da. 2013-2020 aldirako Ekintza Plana pausu erabakigarria da Durangoko Tokiko Agenda 21en,

honako oinarrizko bi helburu hauengatik: udal-jardueran jasangarritasun-irizpideen barneratzean aurrera egiteko ekintza-plan honen bidez eta herritarren iritzia barne hartzeko, planaren burutze-prozesu osoan zehar, bai ingurumen eta gizarte arloko diagnostikoan, bai udalerriarentzako etorkizunerako ikuspegian eta proposamenetan ere.


2. TOKIKO AGENDA 21eko EKINTZA PLANA

2.1. HELBURUAK

Nazioarteko gutun eta adierazpen gisa adierazitako ildo eta oinarri orokorrak lurralde-testuinguruen arazo zehatzetan sartu, zehaztu eta horietara egokituz doazen heinean antolatu eta ezartzen da jasangarritasun-politika, Estatuko, Autonomia Erkidegoko eta Tokiko esparruko ekintza-plan eta estrategien bidez.

2013-2020 aldirako Durangoko Tokio Agenda 21eko Ekintza Plana 5 ardatz, 11 Ildo Estrategiko, 38 Programa eta 114 Ekintzetan egituratzen da, eta oinarri inspiratzaile gisa

Aalborg+10eko konpromisoak hartu dira. Konpromiso horiek udal-kudeaketako helburu eta ekintza-ildo garrantzitsuak ezartzen dituzte, toki-mailan Durangoko ingurumen eta gizarte arloko diagnostikoaren oinarrizko elementuekin egokitu direnak. Duten esparru-izaeraz gain, Aalborg +10eko konpromisoak oinarrizko erreferentea dira duten izaera integratzaileagatik, garapen jasangarriaren alderdi guztiak barne hartzen baitituzte, eraginkortasunagatik eta ekintzetan erraz zehaztu daitezkeelako.

Planak lortu nahi dituen helburu nagusiak hauek dira:

• Durangoko Udalak garapen jasangarriaren arloan hartutako konpromisoak

betearaztea.

• Udaleko sailek jasangarritasunaren arloan egiten duten lana aintzat hartu eta biltzea.

• 8 urteko indarraldia edukiko duen Plana burutzea, aldi horren amaieran nahi den bilakaera lortzeko udalerriaren ikuspegiaren zehaztapenean inspiratuta, eta kargu politikoentzako legealdiaren plangintza eta ebaluazioan erreferente eta tresna ere izango da.

• Hausnarketa estrategikoa, eta Udaleko kargu politiko guztientzako erreferente

indartsuak diren helburu eta une garrantzitsuak dituen Ekintza Plana egitea.

• Tokiko Agenda 21en prozesuarekin lotura estua duten beste udal-plan edo estrategia batzuk barne hartu ahal dituen esparrua sortzea.

• Udal-kudeaketari koherentzia eta kalitate gehiago ematea, zeharkako lana egin eta udal-sailen arteko koordinazioa eta harremana erraztuta, ahaleginak eta

• Durangorentzako udalerri jasangarriaren eredua zehaztu eta lortzeko konpromisoa hartu duten eragile guztiak partaide bihurtzea eta partaidetza-kultura sustatzea.


• Jasangarritasun-irizpideak jarduera-eremu guztietan sartu, eta ezarpenean aurrera

egitea.

• Kanpo finantziazioaren sarrera erraztea, izan ere, geroz eta gehiagotan eskatzen zaie finantziazio objetu diren proiektu eta ekimenei iraunkortasunerako helburuekin bat

etortzea.

Kanpoko finantzaketa-iturriak eskuratzea erraztea, finantziatzeko jasangarritasun-helburuei ekarpenak egitea eskatzen baitiete ekimen edo proiektuei gero eta gehiago.

Ekintza Plana egiteko jarraitu den prozesu metodologikoak hainbat fase izan ditu, eta fase guztietan herritarrek eta gizarte-eragileek, zein udal-teknikariek eta udaleko ordezkari politikoek parte hartu dute. Metodologiari dagokionez, Ekintza Plana burutzeko, honako

pausu hauek eman dira:

1. Irudia. Plangintza estrategikoko prozesua.

1. Fasea: Planaren formulazio estrategikoa. Udalerriko eremurik garrantzitsuenak zehazten diren ingurumen eta gizarte arloko diagnostikoa, aurreko Ekintza Planaren ebaluazioa eta Aalborg-eko konpromisoak kontuan

hartuta, udalerriarentzako zer lortu nahi den zehaztu da hausnarketa ordenatuaren bidez (2020rako ikuspegia) eta nola egin daitekeen aurrera egungo egoeratik ezarriko den helburu horretaraino (helburuak, estrategiak eta azkenik, ekintzak).

Ikuspegia eta Ekintza Planaren Helburuen zirriborroa egiteko, partaidetza-dinamikak burutu dira partaidetza-foroekin eta Sailarteko Batzordearekin. Hala ere, azkenean Garapen Iraunkorraren Batzordeak jo ditu baliozkotzat partaidetza-batzarretako ondorioak.

2. Fasea: Ekintza Planaren 1. Zirriborroa zehaztea 2020rako (hemendik 8 urtera) lortu nahi den Ikuspegi "partekatua" onetsi ostean, Ekintza Planaren lehenengo eskema egin da partaidetza-foroetan jasotako proposamenak kontuan hartuta, ildo estrategikoak, programak eta ekintzak zehaztuz, eta ondoren hausnarketa teknikoa eta politikoa burutu da.

2020rako IKUSPEGIA

ARDATZAK eta ILDO ESTRATEGIKOAK

JARDUERA PROGRAMAK

EKINTZAK

HELBURUAK


3. Fasea: Ekintzen karakterizazioa eta Ekintza Planaren 2. Zirriborroa egitea

Ekintza Planaren 1. Zirriborroa aurkeztu eta eztabaidatu eta ekarpen tekniko eta politikoak batu ostean, proposatutako ekintza guztien karakterizazio zehaztua burutu du aholkularitza-

taldeak, betearazteko epeak, kostua, arduradun teknikoak, finantzaketa… eta abarri buruz, abiaraztea eta etorkizuneko jarraipena ahalik eta gehien erraztuko duen dokumentua egiteko asmoz. 4. Fasea: Jarraipena egiteko eta ebaluatzeko sistema zehaztea Durangoko 2013-2020 aldirako Ekintza Plana-Tokiko Agenda 21 bere indarraldian zehar behar

bezala ezarri eta garatzen dela bermatzeko, funtsezkoa da aldizka ekintzen eta proposatutako helburuen betearazte-maila ebaluatuko duen jarraipena egitea, eta geroago, ebaluazio horretan oinarrituta, beharrezko doikuntza, hobekuntza eta egokitzapenak egin ahal izateko. Horretarako, Ekintza Plana osatzen duten ekintza eta estrategietara egokitutako

jasangarritasun-adierazleak zehaztu dira. Planaren ezarpenaren urteko ebaluazioa Tokiko Agenda 21en kudeaketa-prozesuak eta

jarraipena errazteko diseinatutako aplikazio informatikoaren (MUGI 21) bidez egingo da. Aplikazio hori dagoeneko ezarri da Durangoko Udalean. 5. Fasea: Durangoko Udalbatzak 2013-2020 aldirako Durangoko Tokiko Agenda 21eko

Ekintza Planaren behin betiko dokumentua onetsi eta aurkeztea Planaren behin betiko dokumentua idatzi ostean, dokumentu honetan agertzen dena, hain

zuzen ere, Ingurumen Batzordeak eztabaidatu du eta ondoren Durangoko Udalbatzak onetsi du.


2.2. EGITURA, EDUKIAK ETA METODOLOGIA

2.2.1. Ikuspegia Ikuspegia terminoak lortu nahi den etorkizuna argi edukitzea esan nahi du (irudikatutako etorkizuna). Beste ere batera esanda, epe luzera lor daitekeen ametsa zehaztea da.

Ikuspegi Estrategikoa eraikitzea partaidetza-prozesuaren emaitza izan da, udal-baliabideen mobilizazioa eskatzen baitu etorkizun komuna eraiki ahal izateko. Beraz, Ekintza Planaren ikuspegi estrategikoa prozesu parte-hartzailea izan da, Udaleko arduradun politikoak eta teknikariak, Durangoko eragile sozialak eta herritarrak batu baititu, prozesu honen esparruan sortutako hainbat fororen bidez.

2.2.2. Helburuen definizioa 2013-2020 aldirako Tokiko Agenda 21eko Ekintza Plana amaitzerakoan lortu nahi diren helburu

kuantitatiboak diren helburuak zehazterakoan honako irizpide hauek hartu dira kontuan:

• Tokiko Ekintza Planaren bidez lortu beharreko mugarri kuantitatibo zehatzak.

• Ahal izan denean, tokiko jasangarritasun-adierazle gisa adierazten saiatu da.

• Gutxi gora behera, helburuak modu orekatuan banatu dira ildo estrategiko guztien

artean, helburu bat edo 2 esleitu zaio ildo estrategiko bakoitzari.

• Ahalik eta ulergarrienak izateko ahalegina egin da. Helburuak identifikatzeko, honako osagai hauek hartu dira kontuan:

• Diagnostikoan identifikatutako esku hartzeko lehenetsitako eremuak.

• Ekintza Planeko helburu estrategikoak.

• Udaleko , zein udalaz gaineko plan eta programen esparruan zehaztutako hobekuntza-

mugarriak. Horri dagokionez, dokumentu hauek aztertu dira:


- Ecoeuskadi 2020, EAEko gainerako politika sektorialak biltzen baititu.

- Europa 2020. - EAEko II. eta III Ingurumen Esparruko Programa. - EAEko Iraunkortasun Txostena 2011. - Bizkaiko Hiri Hondakinak Kudeatzeko II. Plan Integrala 2005-2016.

- Durangoko Udal Planak.

2.2.3. Ekintza Plana Hemen aurkezten den dokumentua Durangoko 2013-2020 aldirako Tokiko Agenda 21eko Ekintza Plana da eta hainbat ekintzen bidez udalerriko ingurumen-erronka, erronka sozial eta ekonomikoei erantzuten dieten garatu beharreko helburu eta ekintzen multzoa biltzen ditu. Jarraian Planaren egitura orokorra ikus daiteke (Ardatzak, Ildo estrategikoak, Programak eta Ekintzak): 2. Irudia. Ardatzen, ildo estrategikoen, jarduera programa eta ekintzen hedatze eskema.

ILDO ESTRATEGIKOAK Ekintza Plana egituratzen duten oinarrizko

helburuak

JARDUERA PROGRAMAK Ildo estrategiko bakoitzeko helburu konkretuak

EKINTZAK Jarduera programak ezarritako helburua

iristeko jarduera edo proiektu konkretuak

ARDATZAK Ildo estrategikoak taldekatzen dituzten

Ekintza Planaren helburu handiak


Halaber, ekintza bakoitzeko banakako fitxa egin da. Fitxa horretan informazio hau biltzen da: 3.Irudia. Ekintza fitxa eredua eta bertan jasotzen den informazioa.

X.Y.Z. EKINTZA ETA IZENA IDENTIFIKATZEKO KODEA Kodeak Ildo Estrategikoa, Jarduera Programa eta Ekintzaren zenbakia identifikatzeko balio duten hiru digitu ditu.

ILDOA X.IE.ILDO ESTRATEGIKOAREN IZENA

PROGRAMA Y.1. Jarduera-programaren izena

GAIKAKO EREMUA JASANGARRITASUNARI BURUZKO DIAGNOSTIKOAN ZEIN GAI EREMUTAN DAGOEN

AALBORG-EKO KONPROMISOA

AALBORG-EKO ZEIN KONPROMISOTAN ERAGITEN DUEN

DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburuaren deskribapena eta dituen edo banakatzen den azpi-ekintza/ekintzak edo zeregina/zereginak.

ALDIZKAKOTASUNA

Ekintza burutzeko proposatutako maiztasuna. Ekintza etengabe burutu behar denean, “etengabe” hitza agertzen da.

BETEARAZTEKO EPEA

Ekintza burutzeko behar den denbora. maiztasun honen arabera: Laburra (1.eta 2. urtea) Ertaina (3. eta 4. urtea) eta luzea (5-8. urtea).

LEHENTASUNA

Esleitzen zaion lehentasuna: Handia, Ertaina, Txikia

KOSTUA Betearazi behar den ekintzaren zenbateko ekonomikoa.

ADIERAZLEAK

Ekintzarekin zuzenean edo zeharka lotuta dauden Jasangarritasun-adierazleen Sistemako adierazlea edo adierazleak.

ARDURA JARRAIPENA/ BETEARAZPENA

Ekintza betearazteko ardura duten Udaleko sailak edo erakundeak

FINANTZAKETA Proposatutako ekintza betearazteak dakartzan gastuak finantzatzen lagun dezaketen erakundeak aipatuko dira.


3. 2020rako IKUSPEGIA

2020an garena:

Udalerri atsegina eta erakargarria pertsonentzat, gizalegearen eta elkartasunaren balioetan hazten ari dena,

munduarekiko eta berrikuntzarekiko jarrera irekiarekin, sustraiak eta herri-izaera galdu gabe,

eskualdeko ikuspuntutik egituratutako lurralde- eta ekonomia-eredua duena,

ingurumenean eredugarri eta erreferentziazkoa, gizarte mailan kohesionatua, barneratzailea eta bidezkoa,

bere garapen osoa ingurumen, gizarte eta ekonomia alorren arteko orekan oinarritu duena, herritarrak udal politikaren eguneroko

protagonista aktiboak bihurtu direlarik.


Ikuspegiaren adierazpena honelakoa da:

Udalerri atsegina eta erakargarria pertsonentzat:

Durango herri hobea eta erakargarriagoa da alderdi guztietan, eta herritarra da sistemaren ardatza. Udalerri atsegina dela ikusten da, non pertsonak gustura dauden, bertoko izatearen sentimendua sendoa da eta herritarrek komunitate-proiektuaren protagonista direla ulertzen dute.

Gizalegearen eta elkartasunaren balioetan hazten ari da:

Durangoko herritarrek berezko dituzte gizalegearen eta elkartasunaren balioak. Horrela, komunitateak badaki bere “betebeharrak eta eskubideak” zeintzuk diren eta erantzukizunak onartzen ditu. Are gehiago, balio horiek agerikoak dira ingurumenarekiko jokabidean, partekatzen den ingurunearekiko eta lekuarekiko errespetuan eta baita ere Durangon elkarrekin bizi diren pertsona guztiekiko errespetuan.

Munduarekiko eta berrikuntzarekiko jarrera irekia, sustraiak eta herri-izaera galdu gabe:

Durango gizarte dinamikotzat jotzen da, kanporantz irekia, eta ingurunearekin lankidetzan ari da datozkion erronkei aurre egiteko, aldaketaren beldurrik gabe, jarrera berritzaileaz. Haatik, ez du bere jatorria ahaztu eta berezko izaerari eusten dio. Horrela ikusten da herriko kaleetan eta auzoetan sortzen eta aurrera eramaten den jardunean, elkarte-ehun sendoak sustatzen duen horretan. Era berean, kultur erreferente izaten jarraitzen du. Eta belaunaldi berriak eleanitzak badira ere, Euskara Euskal Herriko

hizkuntza propioa dela sentitzen dute eta euren kultur balio nagusitzat dute.

Eskualdeko ikuspuntutik egituratutako lurralde- eta ekonomia-eredua:

Durangaldea berezko ingurunea dela ulertzen da, non bertoko erakundeak eta elkarteak lankidetzan ari diren garapen ekonomikoaren eta lurralde-ereduaren esparruetan sinergien eta lankidetza-prozeduren bidez. Horrenbestez, Durangaldearen eremuan, eskualdeko buru den aldetik, Durangok ekonomia dibertsifikatuaren alde egiten du, tokiko produktuaren alde, merkataritza-ehun sendoa defenditzen du eta jarduera ekonomiko eta lanpostu iraunkorrak sortzea. Era berean, iraunkortasun-irizpideen araberako Hiri-antolamendurako Plan Nagusia onartu izanak artifizialtze-ekintzak murriztea ahalbideratzen du, eskaintza benetako eskarira egokitzea, erabiltzen ez diren guneak berrerabiltzearen alde egitea eta ingurune naturalaren babesa bermatzea. Are gehiago, planteamenduak hirigintza bateratzailea eta integratzailea finkatzen du. Ildo horretan, erabilera mistoak sustatzen ditu, eta hirigintza-araudiak berak energiarekin eta klima-aldaketarekin lotutako helburuetara lotzen ditu zaharberritze- eta eraikitze-ekintzak. Bestalde, Durango unibertsalki eta era intermodalean irisgarria dela ikusten dugu. Oinezkoak eta bizikletak dira protagonista, eta aldi berean, indartu egin da barruko eta kanpoko garraio publikoaren sistema.


Ingurumenean eredugarri eta erreferentziazkoa:

Agenda 21 ekimenaren barruan 2007an ekindako bideari jarraituz, Durango erreferentziazko bilakatu da beste herri batzuentzat, ingurumen-bektoreetan izan dituen lorpenengatik. Ildo horretan, aurrera egin da energia-eraginkortasunean eta -kontsumoetan, eta baita ere energia berriztagarriak abian jartzen; gora egin du etxeko hondakinen birziklapen-bolumenak, Bizkaiko Hondakinen Planaren helburuak bete dira eta hondakin organikoak ere birziklatzen dira; ibaien eta erreken kalitate ekologikoa hobetu egin da; berotegi-efektua eragiten duten gasak murriztu dira; kutsadura elektromagnetikoaren inguruko ardura areagotu egin da; ur-kontsumoa eta galera-bolumena gutxitu dira; eta bukatzeko, behera egin du kutsadura akustikoak eta baita usainek eragindakoak ere.

Gizarte mailan kohesionatua, barneratzailea eta bidezkoa:

Gizartea esparru guztietan egituratzen duen ardatzetako bat da berdintasuna. Halere, Durango herri anitza da, eta errespetuaren eta kultura-artekotasunaren balioek egituratzen dute elkarbizitza. Halaber, gizarte-desberdintasunak zuzentzeko lanean ari dira, "ikusten ez diren oztopoak" ezabatuz, eta modu horretan, gizarte-kolektiboen artean aukera-berdintasuna bermatu nahi da.

Garapen osoa ingurumen, gizarte eta ekonomia alorren arteko orekan oinarritu duena:

Aurrerapausoak ematen ari dira iraunkortasun-irizpideak udal-kudeaketan sartzeko, iraunkortasunaren kontzeptua bi zentzutan ulertuta: batetik, iraunkortasun-irizpideak zeharka sartuz politika eta programetan, irizpide ekonomiko, sozial eta ingurumenekoen arteko oreka manteduz, eta bestetik, kudeaketa kontzeptu holistiko modura hartuz, efizientzia eta eraginkortasun irizpideei jarraiki eta emaitzak lortzera bideratuta.

Herritarrak udal politikaren eguneroko protagonista aktiboak bihurtu dira:

Durangon “politika-kultura” berri baten alde egin da, demokrazia aktiboan eta administrazioen arteko koordinazioan eta lankidetzan oinarritutakoa. Ildo horretan, herritarrek hurbileko erakundetzat dute Udala, eta parte-hartze aktiboa sustatzen duela uste dute. Are gehiago, “gobernu onaren” paradigma gisa aurrera egin da gardentasunari dagokionez, eta politikak sistematikoki ebaluatuz egindakoaren kontu ematen zaie herritarrei. Horretarako, parte-hartze eredua diseinatu behar izan da Durangorako, parte hartzeko moduak eraberrituz. Aldaketa horri esker Udalaren barruko koordinazioa hobetu egin da eta Tokiko Agenda 21en eta beste politika batzuen zeharkakotasuna ahalbideratu da. Era berean, eskualdeko herrien arteko lankidetza eta erakundeen artekoa sendotu egin dira, eta baita gizarte zibileko sareekiko elkarlana ere.


4. LORTU BEHARREKO HELBURUAK 2013-2020 aldian ekintza-planaren esparruan lortu beharreko 16 helburu zehaztu dira guztira, hauexek dira helburuak:

1. HELBURUA: EROSKETA JASANGARRIEN IRIZPIDE ZEHAZTUAK DITUZTEN EROSKETA

PUBLIKOEN %100 BURUTZEA. 1. helburua lortzeko, 2020. urterako Durangoko Udal osoak, zein Erakunde Autonomoek erosketa jasangarrien irizpide zehaztuak dituzten erosketa publikoen %100 burutu beharko

dituzte.

2. HELBURUA: JASANGARRITASUN-IKUSPEGIA BARNE HARTZEN DUTEN PLAN EDO

PROGRAMEN KOPURUA.

2. helburua lortzeko, 2020.urterako Udaleko plan eta programa sektorial guztietan jasangarritasun-ikuspegia sartu beharko da.

3. HELBURUA: PLAN ETA PROGRAMA GARRANTZITSUENETAN HERRITARREN

PARTAIDETZA BERMATZEA. 3. helburua lortzeko, 2020. urterako, plan eta programa garrantzitsuenetan herritarren partaidetza bermatu beharko da.

4. HELBURUA: 20-64 URTE BITARTEKO PERTSONEN ARTEAN %75EKO ENPLEGU-TASA

LORTZEA. 4. helburua lortzeko, 2020.urterako 20 eta 64 urte bitarteko pertsonen artean %75eko enplegu tasa lortu behar da.

5. HELBURUA: DURANGOKO LANGABEZIA-TASA %10 MURRIZTEA.

5. helburua lortzeko, 2020. urterako Durangoko langabezia-tasa %10 murriztu behar da.

6. HELBURUA: ENPRESA/ESTABLEZIMENDUEN SORRERA %15 GEHITZEA.

6. helburua lortzeko, 2020. urtean enpresa eta/edo establezimenduen sorrera %15 gehitu behar da.

7. HELBURUA: DBE (DIRU-SARRERAK BERMATZEKO ERRENTA) JASOTZEN DUTEN

FAMILIA-KOPURUA GUTXITZEA %15ean 2012KO DATUEI DAGOKIENEZ. 7. helburua lortzeko, 2020. urterako 2012an DBE jasotzen zuten familia-kopurua %15 gutxitu behar da.

8. HELBURUA: GIZARTE-POLITIKETAKO UDAL-GASTUA %20 GEHITZEA.

8. helburua lortzeko, 2020rako gizarte-politiketako udal-gastua %20 gehitu behar da.


9. HELBURUA: BIZTANLERIA EUSKALDUNA %21 GEHITZEA (2006. urtearekin alderatuta).

9. helburua lortzeko, 2020. urterako biztanleria euskalduna %21 gehitu beharko da 2006. urteari dagokionez.

10. HELBURUA: AZALERA ARTIFIZIALIZATUAREN PORTZENTAJEA MANTENTZEA.

10. helburua lortzeko, 2012. urteko azalera artfizializatuaren portzentajea mantendu beharko da.

11. HELBURUA: 2020. URTERAKO BIZIKLETENTZAKO EGOKITUTAKO AZALERA %30

GEHITZEA. 11. helburua lortzeko, 2020. urterako bizikletentzako egokitutako azalera %30 gehitu beharko da.

12. HELBURUA: ERTAINA-ONARGARRIA KATEGORIETAKO INDIZE-KALITATEAK %95ETIK

GORA LORTZEA. 12. helburua lortzeko, 2020. urterako onargarria eta ertaina kategorietako aire-indizeak %95etik gora lortu behar da.

13. HELBURUA: OME-K AGLOMERAZIO HANDIETAN GOMENDATUTAKO MUGATIK

GORAKO MAILEN ERAGINPEAN DAGOEN BIZTANLERIAREN PORTZENTAJEA %10a BAINO GUTXIAGO IZATEA.

13. helburua lortzeko, 2020. urterako OMEk aglomerazio handietan gomendatutako mugatik gorako mailen eraginpean dagoen biztanleriaren portzentajea %10a baino gutxiago izan behar da.

14. HELBURUA: 2020. URTERAKO ETXEKO HONDAKINEN %60aren BERRERAPILPENA ETA

BIRZIKLATZEA LORTZEA. 14. helburua lortzeko, 2020. urterako etxeko hondakinen %60 birziklatzea eta berrerabiltzea lortu behar da. Era berean, baztertutako zatia osotasunean eliminatzea lortzea nahi da.

15. HELBURUA: KONATBILIZATU GABEKO HIRIKO UR ESKAERA %25EKO MAILARA HELDU

ARTE MURRIZTEA. 15. helburua lortzeko, 2020. urterako kontabilizatu gabeko hiriko ur-eskaera %25eko mailara

heldu arte murriztu behar da.

16. HELBURUA: ENERGIAREN AZKEN KONTSUMOAN BERRIZTAGARRIEN KUOTA %20RA

IGOTZEA.

16. helburua lortzeko, 2020. urterako energiaren azken kontsumoan berriztagarrien kuota %20ra igo behar da.


5. TOKIKO EKINTZA PLANA

5.1. ARDATZEN ETA ILDO ESTRATEGIKOEN LABURPENA

ARDATZAK ILDO ESTRATEGIKOAK

1. ARDATZA: GOBERNATZEKO EREDU BERRIA

• 1. ILDO ESTRATEGIKOA: JASANGARRITASUN-IRIZPIDEAK BARNERATZEA UDAL-KUDEAKETAN

• 2. ILDO ESTRATEGIKOA: KALITATEZKO INFORMAZIOA ESKURA IZATEA ETA HERRITARREN PARTAIDETZA SUSTATZEA

2. ARDATZA: SARE EKONOMIKO DIBERTSIFIKATU ETA JASANGARRIA

• 3. ILDO ESTRATEGIKOA: GARAPEN EKONOMIKO DIBERTSIFIKATU ETA JASANGARRIA

3. ARDATZA: GIZARTE INKLUSIBO ETA KOHESIONATUA

• 4. ILDO ESTRATEGIKOA: BERDINTASUN SOZIALA ETA GIZARTERATZEA ETA KOHESIO SOZIALA SUSTATZEA

• 5. ILDO ESTRATEGIKOA: EUSKARA SUSTATU ETA KULTURA ETA KIROLA BULTZATZEA

4. ARDATZA: LURRALDE-EREDU BERRIA

• 6. ILDO ESTRATEGIKOA: HIRI ANTOLAMENDU JASANGARRI ETA KOORDINATUA ELEMENTU NATURALAK BABESTUZ

• 7. ILDO ESTRATEGIKOA: MUGIKORTASUN JASANGARRI ETA IRISGARRITASUN UNIBERTSALERANTZ AURRERA EGITEA

5. ARDATZA: INGURUMENAREN KALITATEA ETA BALIABIDEEN ERABILERA JASANGARRIA

• 8. ILDO ESTRATEGIKOA: INGURUMEN-KALITATEAREN HOBEKUNTZAN ETA KLIMA-ALDAKETAREN AURKAKO BORROKAN AURRERA EGITEA

• 9. ILDO ESTRATEGIKOA: HONDAKINEN KUDEAKETA JASANGARRIA

• 10. ILDO ESTRATEGIKOA: URAREN ERABILERA ERAGINKORREAN ETA AURREZTEAN AURRERA EGITEA

• 11. ILDO ESTRATEGIKOA: ERAGINKORTASUN ENERGETIKOA HOBETU ETA ITURRI BERRIZTAGARRIEN ERABILERA SUSTATZEA


1. ARDATZA: GOBERNATZEKO EREDU BERRIA

1. ILDO ESTRATEGIKOA: JASANGARRITASUN-IRIZPIDEAK BARNERATZEA UDAL-KUDEAKETAN 1.1. JARDUERA PROGRAMA. Udal-kudeaketan jasangarritasun-irizpideak barneratzea.

EKINTZAK 1.1.1. Udalak garatzen dituen plan eta programetan jasangarritasun-irizpideak sartzeko

mekanismo eta prozeduren zehaztapenean aurrera egitea. 1.1.2. Jasangarritasunaren gaian Udaleko sailen eta erakundeen arteko barne koordinazioko

eredua zehaztea. 1.1.3. Udaleko kontratazio eta erosketako prozesuetan irizpide jasangarriak barne-hartzean

aurrera egitea. 1.1.4. Egungo udal-ekipamenduak kudeatzea, jasangarritasun-irizpideak kontuan hartuta. 1.1.5. Ekipamenduen segurtasunaren hobekuntzan aurrera egitea, baimendutako erabilerak

eta antolatzen diren jardueren tipologia kontuan hartuz

1.2. JARDUERA PROGRAMA. Eskualdeko ikuspegia eta administrazioen arteko lankidetza.

EKINTZAK 1.2.1. Eskualdeko erakunde eta foroetan partaidetza aktiboa, garapen ekonomiko, sozial eta

ingurumen-alderdien garapen kontuetan ikuspegi bera izatearen mesedetan. 1.2.2. Udalaz gaineko administrazioekin lankidetza eta koordinazio aktiboa sustatzea.

1.3. JARDUERA PROGRAMA. Herritarrengandik hurbil dagoen administrazioa eta kalitatezko zerbitzuak dituena.

EKINTZAK 1.3.1. Administrazio elektronikorantz aurrerapausoak egitea. 1.3.2. Udalak jasangarritasunaren kontuetan duen zeregin eredugarria indartzea. 1.3.3. Eskainitako zerbitzuen kalitatearen ebaluazioak burutzea.


2. ILDO ESTRATEGIKOA: KALITATEZKO INFORMAZIOA ESKURA IZATEA ETA HERRITARREN PARTAIDETZA SUSTATZEA 2.1. JARDUERA PROGRAMA. Kalitatezko informazioa herritarren eskura.

EKINTZAK 2.1.1. Programa eta planak egin eta diseinatzeko prozesuetan eta udalerriarentzako garrantzi

handiko proiektuetan informazio eta komunikazioko mekanismoak zehaztu eta sartzea.

2.1.2. Udalak eta bere erakundeek garatutako plan eta programen betearazpen, kostu eta eraginari buruzko informazioaren itzulerako mekanismoak diseinatzea.

2.1.3. Udal-aurrekontuarekin lotutako informazioa herritarren esku jartzea, arlo orokorretan banakatuta.

2.2. JARDUERA PROGRAMA. Herritarren eta udal-eragileen partaidetza aktiboa.

EKINTZAK 2.2.1. Udal politikako erabaki klabeetan herritarren partaidetza eta erabaki mekanismoak

jartzea. 2.2.2. Udalak sustatutako politiken aholkularitzan aldizka gaian adituak diren eragileak

sartzea, eta baita arazoaren gizarte-ezagutza ere. 2.2.3. Gazteen partaidetza sustatzea. 2.2.4. Barneko langileak partaidetza-prozesuei buruz trebatu eta sentsibilizatzea.

2.3. JARDUERA PROGRAMA. Udalerriko elkarte-sarea bultzatzea.

EKINTZAK 2.3.1. Elkarte-sarean kohesio handiagoa sustatuko duen plana diseinatzea, elkarteen arteko

harremana eta komunikazioa indartzeko jarduera-programa koordinatuarekin. 2.3.2. Udal-ekipamendu eta lokalak eta beren erabilera aztertzea.

2.4 JARDUERA PROGRAMA. Jasangarritasunaren gaian sentsibilizatzea eta baterako erantzukizuna sustatzea. EKINTZAK 2.4.1. Jasangarritasuna eta kontsumo arduratsuaren balioetan prestakuntza, informazio eta

sentsibilizazioko ekintzak indartzea. 2.4.2. Zerbitzu publikoen kostua eta herritarren eskubide eta betebeharrei buruzko

informazioa eta kontzientziazioa.

2.5 JARDUERA PROGRAMA. Belaunaldien arteko harremanak sustatzea.

EKINTZAK 2.5.1. Belaunaldien arteko harremana eta elkarlana sustatuko duten ekimen eta dinamika

sozialak bultzatzea. 2.5.2. Pertsona nagusi aktiboen boluntariotza indartzea.


2. ARDATZA: SARE EKONOMIKO DIBERTSIFIKATU ETA JASANGARRIA

3. ILDO ESTRATEGIKOA: GARAPEN EKONOMIKO DIBERTSIFIKATU ETA JASANGARRIA 3.1. JARDUERA PROGRAMA. Lehiakortasuna eta enplegua hobetzea.

EKINTZAK 3.1.1. Durangaldeko Enpleguaren Eskualdeko Planaren garapena bultzatzea. 3.1.2. Enpresa eta eragileen arteko lankidetza-sareetan udalak partaidetza aktiboa izatea,

sektoreetako enpresen lehiakortasuna eta enpleguaren sorrera bultzatzeko. 3.1.3. Jarduera ekonomikoek sortutako eraginak zaintzea, ezarritako mekanismoen arabera.

3.2. JARDUERA PROGRAMA. Lehen sektorea bultzatzea.

EKINTZAK 3.2.1. Tokiko produktu ekologikoen merkaturatzea bultzatzea. 3.2.2. Tokiko ekoizleen eta merkataritza eta ostalaritzako sektoreen arteko sareko lana. 3.2.3. Tokiko produktuen erosketari buruzko sentsibilizazio eta kontzientziazioa.

3.3. JARDUERA PROGRAMA. Industria-sektorea bultzatzea.

EKINTZAK 3.3.1. Durangaldeko Lehiakortasun Poloa bultzatzea.

3.4. JARDUERA PROGRAMA. Merkataritza Biziberritzeko Plana betearaztea.

EKINTZAK 3.4.1. Merkataritza-sektorea eta zerbitzuen sektorea kokatzen diren lekuetako hiri-espazio

eta hiri-azpiegiturak hobetzea. 3.4.2. Merkataritza-establezimenduen berrikuntza erraztu eta sustatzea. 3.4.3. Durango merkataritza. zerbitzu eta aisialdiaren kokaleku gisa proiektatzea.

3.5. JARDUERA PROGRAMA. Turismoaren industria bultzatzea.

EKINTZAK 3.5.1. Turismoaren industriarentzako eskualdeko estrategiaren garapena bultzatzea. 3.5.2. Durangorentzako nahi den posizionamendua zehaztea. 3.5.3. Udalerriko baliabide turistikoei balioa ematea eta baliabideak dinamizatzea. 3.5.4. Durangoko baliabideak barne hartzen dituzten pakete turistikoen merkaturatzea

bultzatzea.


3. ARDATZA: GIZARTE INKLUSIBO ETA KOHESIONATUA

4. ILDO ESTRATEGIKOA: BERDINTASUN SOZIALA ETA GIZARTERATZEA ETA KOHESIO SOZIALA SUSTATZEA 4.1. JARDUERA PROGRAMA. Norbanakoaren autonomia sustatzea.

EKINTZAK 4.1.1. Norbanakoaren autonomia bultzatzen duten zerbitzu eta programak sustatzea. 4.1.2. Mendekotasuna duten pertsonentzako zerbitzuak eta programak sustatzea beren

inguruko egonaldia errazteko. 4.1.3. Etxeko laguntza-zerbitzua sustatu eta indartzea. 4.1.4. Tutoretzapeko apartamentuetarako egon daitekeen eskaintza aztertzea.

4.2. JARDUERA PROGRAMA. Pertsona guztien gizarteratzean aurrera egitea.

EKINTZAK 4.2.1. Gizarteko bazterkeria jasaten duten pertsonentzako laneratzea eta gizarteratzea

sustatzea. 4.2.2. Drogazale eta bere familiakoei laguntza ematea, laguntzako boluntariotza-proiektuen

bidez. 4.2.3. Bi tutoretzapeko etxebizitza abiaraztea. 4.2.4. Gizarteko bazterkeria-egoera larrian dauden pertsonentzako laguntza-zentroa

abiarazten laguntzea. 4.2.5. Neguko aterpea mantentzea.

4.3. JARDUERA PROGRAMA. Udalerrian atzerritarren harrera-prozesuak eta gizarteratze-prozesuak eta aniztasun kulturalaren kudeaketa bultzatzea.

EKINTZAK 4.3.1. Atzerritarren harrera-prozesuak eta gizarteratze-prozesuak sustatzea. 4.3.2. Udalerrian aniztasun kulturalaren kudeaketan aurrera egitea.

4.4. JARDUERA PROGRAMA. Emakume eta gizonen arteko berdintasun eraginkorra sustatzea.

EKINTZAK 4.4.1. Berdintasun-plan berria diseinatu eta abiaraztea.


5. ILDO ESTRATEGIKOA: EUSKARA SUSTATU ETA KULTURA ETA KIROLA BULTZATZEA 5.1. JARDUERA PROGRAMA. Euskararen erabilera eta ikasketa sustatzea.

EKINTZAK 5.1.1. Norbanakoaren eremuan, eremu sozialean eta ofizialean euskararen erabilera eta

ikasketa sustatzea, euskaraz bizitzeko aukera bermatzeko. 5.1.2. Euskara, zerbitzu-hizkuntzaz gain, udal-kudeaketan laneko hizkuntza ere izatea

bermatzea. 5.1.3. Euskarazko udal-programen eskaintza gehitzea eta, halaber, euskararen eskaera

sustatzea herritarren aldetik.

5.2. JARDUERA PROGRAMA. Kirol-eskaintza dibertsifikatu eta ezagutaraztea.

EKINTZAK 5.2.1. GR Mikeldi mantentzea. 5.2.2. Aniztasun funtzionaleko taldeentzako eta pertsona nagusientzako kirol egokitua

sustatu eta kirolaren bidez osasuna bultzatzea. 5.2.3. Urtero kirol-eskaintza aurkeztea, Durangon egin ditzaketen modalitateak ezagutzera

emateko.

5.3. JARDUERA PROGRAMA. Eskaintza kulturala eta "hiri kulturalaren" irudia indartzea.

EKINTZAK 5.3.1. Ekimen kultural berritzaileak sustatu eta bultzatzea. 5.3.2. Aniztasun funtzionala duten pertsonek jarduera kultural eta aisialdiko jardueretan

parte hartzeko aukerak gehitzea. 5.3.3. Udalerriko musika-talde eta talde kulturalen jarduera bultzatzea, antolatzen diren

ekitaldietan parte hartzeko aukera eskainiz.


4. ARDATZA: LURRALDE-EREDU BERRIA

6. ILDO ESTRATEGIKOA: HIRIGINTZA ANTOLAMENDU JASANGARRI ETA KOORDINATUA ELEMENTU NATURALAK BABESTUZ 6.1. JARDUERA PROGRAMA. Hirigintza-antolamendu jasangarrian aurrera egitea.

EKINTZAK 6.1.1. Hirigintza Antolamendurako Plan Orokor berria idaztea, jasangarritasun-irizpideak

kontuan hartuz, partaidetza-mekanismoak erabiliz. 6.1.2. Udalerri mugakideekin lankidetzan aritzea hirigintza-plangintza koordinatua

burutzeko. 6.1.3. Espazio abandonatuak eta hondatutako eremuak leheneratzea.

6.2. JARDUERA PROGRAMA. Etxebizitza eskuratzea eta etxebizitzen kalitatea.

EKINTZAK 6.2.1. Etxebizitza publikoan alokairua eta txandakako sistema lehenestea. 6.2.2. Etxebizitzen birgaitze jasangarria sustatzea. 6.2.3. Erabilera-lagapen publiko edo pribatuko kooperatibak bultzatzeko aukera lantzea.

6.3. JARDUERA PROGRAMA. Balio naturalak modu eraginkorrean babestea eta berdeguneak

gehitzea.

EKINTZAK 6.3.1. Landare inbaditzaileei buruzko jarduera-protokoloa ezartzea. 6.3.2. Ibaiertzak garbitzea, ibai bazterreko basoak sartuz eta ubideak garbituz.

7. ILDO ESTRATEGIKOA: MUGIKORTASUN JASANGARRI ETA IRISGARRITASUN UNIBERTSALERANTZ AURRERA EGITEA 7.1. JARDUERA PROGRAMA. Oinezko eta bizikletak lehenesten dituen mugikortasun ereduan

aurrerapausoak egitea.

EKINTZAK

7.1.1. Durangoko beharretara egokitutako bidegorrien sare berria egitea. 7.1.2. Oinezko eta bizikleten arteko bizikidetzari buruzko ordenantza ezagutaraztea. 7.1.3. Aparkaleku eta zirkulaziorako erabiltzen diren hiriguneko espazio batzuk libre uztea,

herritar eta oinezkoek erabil ditzaten, 2010-2025 aldirako Durangoko Mugikortasun Jasangarriari buruzko Planean ezarritako irizpideekin bat etorriz.


7.2. JARDUERA PROGRAMA. Garraio publikoaren eskaintza hobetzea.

EKINTZAK 7.2.1. Gasteizerako eta Gipuzkoako inguruko eskualdeetarako joan-etorrietan garraio

publikoa gehitu eta hobetzeko beharrezko koordinazio-mekanismoak ezartzea. 7.2.2. Mankomunitateko Mugikortasun Plana sustatzea, Durango, Izurtza, Mañaria, Otxandio

eta Abadiñoko garraio publikoa hobetzeko. 7.2.3. Gizarte-sektore batzuen (hirugarren adineko pertsonak, mugitzeko zailtasuna duten

pertsonak, etab.) eskaerak beteko dituen udalerriko garraio publikoko sistemaren bideragarritasuna aztertzea.

7.3. JARDUERA PROGRAMA. Aparkaleku-sistemaren eredu berria garatzea.

EKINTZAK

7.3.1. Egungo “TAO” sistemari eta “TAO txartelaren” ereduari buruz hausnarketa egitea. 7.3.2. Egonaldi luzeetarako kostu txikiko edo kosturik gabeko aparkaleku-eremuak abian

jartzeko bideragarritasuna aztertzea, udalerrian lan egiten duten kanpotarrek lan-jarduera garatu dezaten.

7.3.3. Igande eta jaiegunetan Landakoko aparkalekua zabaltzeko bideragarritasuna aztertzea..

7.4. JARDUERA PROGRAMA. Ibilgailuen trafikoa baretu eta segurtasuna hobetzea.

EKINTZAK 7.4.1. Udalerriko seinaleen azterketa eta hobekuntza orokorra. 7.4.2. Durango kanpoaldeko ingurubidea ixtea, Mugikortasun Planarekin bat etorriz. 7.4.3. Tabirako biribilgunea birmoldatzea, gune beltza desagerrarazi eta zirkulazio-eraztuna

itxiko denean sortuko den gero eta zirkulazio handiagoa errazteko. 7.4.4. Hiri-trafikoaren baretzean aurrera egitea.

7.5. JARDUERA PROGRAMA. Irisgarritasun unibertsalean aurrerapausoak egitea.

EKINTZAK

7.5.1. Bide publikoetako Irisgarritasun Plana berrikustea. 7.5.2. Eraikin publikoetako Irisgarritasun Plana berrikustea. 7.5.3. Irisgarritasun unibertsalaren kontuan sentsibilizatuta dauden elkarte, erakunde eta

pertsonekin batera lanean jarraitzea, udal-eraikin publikoak birgaitu edo diseinatzeko eta sentsibilizazio eta kontzientziazioko ekintzak burutzeko.


5. ARDATZA: INGURUMENAREN KALITATEA ETA BALIABIDEEN ERABILERA JASANGARRIA

8. ILDO ESTRATEGIKOA: INGURUMEN-KALITATEAREN HOBEKUNTZAN ETA KLIMA-ALDAKETAREN AURKAKO BORROKAN AURRERA EGITEA 8.1. JARDUERA PROGRAMA. Kutsatuta egon daitezkeen lurzoruen berreskuraketa sustatzea.

EKINTZAK 8.1.1. Lurzoru kutsatuen adierazlea kontrolatzeko tresnak diseinatzea. 8.1.2. Kutsatuta egon daitezkeen lurzoruen zerrenda eta kokapena argitaratzea. 8.1.3. Dagozkion lurzatietako lurzoruen adierazpena izapidetzeko beharraren ustezko ez

betetzeak eskumendun ingurumen-administrazioari jakinaraztea.

8.2. JARDUERA PROGRAMA. Airearen kalitatea hobetzea.

EKINTZAK 8.2.1. Oso kutsagarriak diren jarduera ekonomikoen egungo zaintzarekin jarraitzea. 8.2.2. Airearen kalitatearen plana berrikusi eta ebaluatzea.

8.3. JARDUERA PROGRAMA. Kutsadura akustikoa murriztea.

EKINTZAK 8.3.1. Kutsadura akustikoaren kudeaketan kontrola hobetzeko neurriak ezartzea. 8.3.2. Kutsadura akustikoak pertsonen osasunean duen eraginari buruzko jardueretan

sentsibilizazioa eta “gizalegea” hobetzea. 8.3.3. Zarataren mapa berria egitea.

8.4. JARDUERA PROGRAMA. Kutsadura elektromagnetikoaren kontrola.

EKINTZAK 8.4.1. Telefonia mugikorraren antenak arautzen dituen udal-ordenantza onestea. 8.4.2. Udalerrian udal-ordenantzak araututako eremu elektromagnetikoak sor ditzaketen

antenak dituzten irrati frekuentziako igorgailuen inbentarioa burutzea. 8.4.3. Durangoko hiriguneko kutsadura elektromagnetikoari buruzko azterketa egitea.

8.5. PROGRAMA. Ibaien ingurumen-kalitatea hobetzea.

EKINTZAK 8.5.1. Ibaien ingurumen-kalitatea hobetzeko neurriak sustatzea, Uraren Euskal Agentziarekin

elkarlanean. 8.5.2. Ibaietara egindako isuriak kontrolatzea.


8.6. PROGRAMA. Berotegi-gasen isuriak murriztea.

EKINTZAK 8.6.1. Klima-aldaketara egokitzeko neurriak ezartzea, klima-aldaketaren aurka borrokatzeko

planarekin bat etorriz. 8.6.2. Klima-aldaketaren aurkako borrokan zeharkako neurri eredugarriak sustatzea. 8.6.3. Industriaren sektorean, etxebizitza-sektorean, zerbitzuen sektorean eta hondakinen

sektorean eraginkortasuna hobetu eta isuriak murrizteko neurri eta/edo irizpide energetikoak sartzea.

8.6.4. Erregai fosilen isuri eta kontsumoaren murrizketa ekarriko duten mugikortasun-neurriak ezartzea, Durangoko Mugikortasun Jasangarriari buruzko Planarekin (2010-2025) bat etorriz.

9. ILDO ESTRATEGIKOA: HONDAKINEN KUDEAKETA JASANGARRIA

9.1. JARDUERA PROGRAMA. Hondakinen kudeaketa hobetzea eta murrizketa, banaketa eta balioespena sustatzea.

EKINTZAK 9.1.1. Sortutako hiri-hondakinak murrizteko neurrien ezarpena sustatzea. 9.1.2. Etxeko hondakinen gaikako bilketa eta berreskurapena gehitzea. 9.1.3. Hiri-hondakinen hondakin organikoen gaikako bilketa ezartzea %70 edo %80ko tasak

bermatzen dituena, ondoren konposta egiteko. 9.1.4. Konpostaje komunitarioa eta autokonpostajea sustatzea. 9.1.5. Hiri-hondakinen bilketan sorketaren araberako ordainketaren ezarpena aztertzea. 9.1.6. Etxeko hondakinekin batera daitezkeen hondakin arriskutsuen bilketa ezartzea. 9.1.7. Eraikuntza eta Eraispeneko Hondakinak ondo kudeatzeko beharrezko mekanismoak

aztertzea.

10. ILDO ESTRATEGIKOA: URAREN ERABILERA ERAGINKORREAN ETA AURREZTEAN AURRERA EGITEA 10.1. JARDUERA PROGRAMA. Uraren kontsumoan aurreztea.

EKINTZAK 10.1.1. Hornidura-sarearen isuriak murriztea. 10.1.2. Uraren erabilera eraginkorra eta ura aurrezteko neurriak sartzea udal-instalazioetan.


11. ILDO ESTRATEGIKOA: ERAGINKORTASUN ENERGETIKOA HOBETU ETA ITURRI BERRIZTAGARRIEN ERABILERA SUSTATZEA 11.1. JARDUERA PROGRAMA. Udalerriko eraginkortasun energetikoa hobetzea eta udalerriko argi-kutsadura murriztea. EKINTZAK

11.1.1. Udalaren instalazio eta eraikinetako energia-kontsumoak monitorizatzea. 11.1.2. Udal-eraikin eta -instalazioetan eraginkortasun eta aurrezpen energetikoaren

hobekuntzan aurrera egitea. 11.1.3. Udalerri osoarentzako argi publikoei buruzko plan integrala burutzea , energia-

kontsumoa murriztu eta argi-kutsadura murrizteko. 11.1.4. Eraikinetako argi apaingarrien kutsadura murrizteko irizpideak ezartzea.

11.2. JARDUERA PROGRAMA. Energia-iturri berriztagarriak sustatzea.

EKINTZAK

11.2.1. Instalazio publikoetan energia berriztagarriak sustatzea. 11.2.2. Mugikortasun energetikoa bultzatzea, berriz kargatzeko azpiegiturak ezarriz. 11.2.3. Eskualde mailan honako eztabaida bultzatzeko beharra: energia beharrak eta

energiaren sorkuntza berriztagarria eskualde eta tokiko planeamenduan.


5.2. EKINTZEN FITXA DESKRIBATZAILEAK 1.1.1. UDALAK GARATZEN DITUEN PLAN ETA PROGRAMETAN JASANGARRITASUN-IRIZPIDEAK

SARTZEKO MEKANISMO ETA PROZEDUREN ZEHAZTAPENEAN AURRERA EGITEA.

ILDOA 1.IE. JASANGARRITASUN-IRIZPIDEAK BARNERATZEA UDAL-

KUDEAKETAN

PROGRAMA 1.1. Udal-kudeaketan jasangarritasun-irizpideak barneratzea.

GAIKAKO EREMUA BARNEKO KOORDINAZIOA ETA ZEHARKAKOTASUNA


1. GOBERNATZEKO MODUAK 2. JASANGARRITASUNAREN ALDEKO UDAL KUDEAKETA

DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Udalak sustatzen dituen ekintza honen plan eta programa nagusienen (adibidez: HAPO, Berdintasun Plana, Euskararen Plana, Immigrazio Plana, Tokiko Agenda 21eko Ekintza Plana etab.) diseinuan, zein betearazpenean irizpide ekonomikoak, ingurumen-irizpideak eta irizpide sozialak kontuan hartzea da. Horrek diziplina anitzeko taldeen eraketa dakar, bai zehazte fasean, bai ezarpen-fasean, horrela plangintza sektorialean beste aldagai batzuk sartzen lagunduz, jasangarritasunaren mesedetan. Beraz, ekimena honetan datza:

- Jasangarritasun-irizpideak barne hartzeko prozedurak zehaztuko dituzten plan eta programak finkatzea (Adibidez: Udalbatzak eta Gobernu Batzordeak onetsitako plan eta programak).

- Plan eta programentzako prozedura eta mekanismoak zehaztea beren zehaztapen-, jarraipen- eta ebaluazio-faseetan, jasangarritasun-irizpideen barne-hartzea bermatzeko.

- Udaleko plan eta programak diseinatu eta abiarazterakoan kontuan hartu beharreko irizpideak zehaztea.

ALDIZKAKOTASUNA Etengabea BETEARAZTEKO EPEA

Laburra (2014)

LEHENTASUNA Handia KOSTUA

______

ADIERAZLEAK


Alkatetza

FINANTZAKETA


1.1.2. JASANGARRITASUNAREN GAIAN UDALEKO SAILEN ETA ERAKUNDEEN ARTEKO BARNE KOORDINAZIOKO EREDUA ZEHAZTEA.


KUDEAKETAN





DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua jasangarritasunaren gaian udaleko sail edo erakundeen arteko barne koordinazioko eredua zehaztea da. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Harreman-eredua, koordinazio-mugarriak zehaztea, elkarreragin-maila ezberdinak kontuan hartuz: maila politiko-teknikoa, maila tekniko-teknikoa eta maila tekniko-udal-erakundeak.

- Eredua zehaztu ostean, jasangarritasun-kontuetako udaleko sail eta erakundeen arteko koordinazio-organoa eratu, eta horien artean, Tokiko Agenda 21eko Ekintza Plana.

Garatu beharreko zeregin nagusiak honako hauek izan litezke:

- Urtero gauzatu beharreko planaren jarduera-multzoa berrikustea, behar izanez gero jarduerak eguneratuz, eta zerbitzuen araberako esleipena eta hurrengo urterako dagozkion aurrekontuak burutuz.

- Ekintza Planaren garapenaren urteko aldizkako ebaluazioa egitea. - Udal-kudeaketan jasangarritasun-irizpideen barne-hartzearen

jarraipena egitea.


Laburra (2014)

LEHENTASUNA Handia KOSTUA ______

ADIERAZLEAK


Alkatetza

FINANTZAKETA


1.1.3. UDALEKO KONTRATAZIO ETA EROSKETAKO PROZESUETAN IRIZPIDE JASANGARRIAK BARNE-HARTZEAN AURRERA EGITEA.


KUDEAKETAN


GAIKAKO EREMUA EROSKETA PUBLIKOA ETA UDAL ADMINISTRAZIOAREN INGURUMEN KUDEAKETA


2. JASANGARRITASUNAREN ALDEKO UDAL KUDEAKETA 4. KONTSUMO ETA BIZIMODU ARDURATSUAK

DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua jasangarritasun-irizpideak (ingurumen-arlokoak, sozialak eta ekonomikoak) Udaleko erosketa eta kontratazio guztietan sartzea da. Egun, Durangoko Udalak Erosketa eta Kontratazio Berderako plana du ezarrita, baina erosketa eta zerbitzu batzuetara bakarrik mugatzen da eta ingurumen-irizpideak bakarrik barne hartzen ditu. Ekintza honek plan hori erosketa eta zerbitzu guztietara zabaldu nahi du, eta jasangarritasun-irizpideak sartu nahi ditu. Abiarazi beharreko ekimenak honako hauek dira:

- Konpromiso politikoa hartzea eta ildo nagusiak adostea. - Barneko komunikazioa eta prestakuntza. - Erosketa eta kontratazio publiko jasangarrirako politika ezartzeko

estrategia eta hori lortzeko helburuak ezartzea. - Hautatutako produktu/zerbitzuen kategoriekin lotutako kontratazio-

pleguetako jasangarritasun-irizpideak aukeratzea eta ezartzea. - Hornitzaile eta fabrikatzaileak izan daitezkeenengan jasangarritasun-

irizpideen barne-hartzea suspertzea. Kontratuak gauzatzeko eskaintza egin edo harremanetan jarri ohi diren hornitzaileei Udaleko erosketa eta kontratazioen jasangarritasuna hobetzeko asmoa jakinaraztea.

- Ezarritako neurrien kontrola eta jarraipena burutzea, lortutako onura (ekonomikoa eta gizarte eta ingurumen arlokoa).

- Udaleko erosketa eta kontratazio jasangarriaren irizpideak betetzen direla bermatzeko jarraipen eta zaintza sistema jartzea.


Ertaina (2015)


ADIERAZLEAK

Beste adierazle zehatz batzuk:

- Udalean jasangarritasuna sustatzen duten produktuak kontsumitzea.


Erosketa eta Kontratazio Saila eta Tokiko Agenda 21

FINANTZAKETA


1.1.4. EGUNGO UDAL-EKIPAMENDUAK KUDEATZEA, JASANGARRITASUN-IRIZPIDEAK KONTUAN HARTUTA.


KUDEAKETAN


GAIKAKO EREMUA EROSKETA PUBLIKO BERDEA ETA INGURUMEN-KUDEAKETA


4. KONTSUMO ETA BIZIMODU ARDURATSUAK

DESKRIBAPENA

Helburua egungo udal-ekipamenduen kudeaketa jasangarritasun-irizpidea kontuan hartuta burutzea da. Abiarazi beharreko ekimenak honako hauek dira:

- Egungo ekipamendu bakoitzaren inpaktu ekonomikoa, soziala eta ingurumen-inpaktua aztertzea, erabileren arabera.

- Eraikinetan jasangarritasuna bermatzen duten neurriak abiaraztea.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa

Udal arkitektoa

Tokiko Agenda 21eko Arloa

FINANTZAKETA


1.1.5. EKIPAMENDUEN SEGURTASUNAREN HOBEKUNTZAN AURRERA EGITEA, BAIMENDUTAKO ERABILERAK ETA ANTOLATZEN DIREN JARDUEREN TIPOLOGIA KONTUAN HARTUZ.


GAIKAKO EREMUA JARDUERA EKONOMIKOEN ETA ARRISKUAREN KUDEAKETA


9. BERDINTASUN ETA JUSTIZIA SOZIALA

DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua ekipamenduen segurtasunaren hobekuntzan aurrera egitea da, baimendutako erabilerak eta antolatzen diren jardueren tipologia kontuan hartuz. Abiarazi beharreko ekimenak honako hauek dira:

- Urtean 2 eraikineko larrialdi-planak diseinatzea. - Udal-ekipamendu eta -espazioetan antolatzen diren ekitaldiek legezko

segurtasun-eskakizunak bete ditzatela bermatzea.


Luzea (2013-2020)


52.500€ 2014: 7.500€ 2015: 7.500€ 2016: 7.500€ 2017: 7.500€ 2018: 7.500€ 2019: 7.500€ 2020: 7.500€

ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa

Udal-eraikinetako arkitekto teknikoak

FINANTZAKETA


1.2.1. ESKUALDEKO ERAKUNDE ETA FOROETAN PARTAIDETZA AKTIBOA, GARAPEN EKONOMIKO, SOZIAL ETA INGURUMEN-ALDERDIEN GARAPEN KONTUETAN IKUSPEGI BERA IZATEAREN MESEDETAN.


KUDEAKETAN

PROGRAMA 1.2. Eskualdeko ikuspegia eta administrazioen arteko lankidetza.

GAIKAKO EREMUA KOMUNIKAZIOA HERRITARREN PARTAIDETZA, ELKARTEGINTZA ETA SENTSIBILIZAZIOA.



DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua eskualdeko foro eta erakundeetan partaidetza aktiborako joera izaten saiatzea da, garapen ekonomiko, sozial eta ingurumen-garapenaren arloan ikuspegi partekatua lortzeari begira, parte hartzen duten udalerri guztiek eskalako ekonomiei etekina atera ahal izateko garapen jasangarriaren kontuetan. Tokiko Agenda 21en prozesuak proposatzen dituen erronketako askok eskualdeko udalerri guztien arteko konponbidea eskatzen dute, eta beraz lankidetzan aritzeari esker, ikuspegi partekatua lortu ahal izango da garapen ekonomikoaren, sozialaren eta ingurumen-alderdien arloan, agertzen diren erronka eta konponbideen ebazpena erraztuz. Gainera, esperientziak eta baliabideak partekatzeak esku-hartzeko gaitasuna eta prozesuko partaidetza gehitzen ditu. Beraz, parte hartzen den eskualdeko foro eta erakundeen finkapenean, eta baita zerbitzu eta programa mankomunatuen antolamenduan jarrera proposatzaile, elkarrizketatzaile eta parte-hartzailea izatea da kontua. Horrek guztiak hauxe dakar berekin:

- Teknikarien eta ordezkari politikoen partaidetza aktiboa eskualdeko foro, ekimen eta proiektuetan.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK


Alkatetza

FINANTZAKETA


1.2.2. UDALAZ GAINEKO ADMINISTRAZIOEKIN LANKIDETZA ETA KOORDINAZIO AKTIBOA SUSTATZEA.


KUDEAKETAN

PROGRAMA 1.2. Eskualdeko ikuspegia eta administrazioen arteko lankidetza.




DESKRIBAPENA

Helburua udalaz gaineko administrazioekin lankidetza eta koordinazio aktiboa sustatu eta bultzatzea da. Egun, lankidetza eta koordinazio egonkor eta iraunkorra mantentzen da instituzio eta sozietate eta erakunde batzuekin, eta horrela jarraitu beharko da onuragarria dela uste bada. Maila politikoan eta teknikoan sortuz doazen beste erakunde batzuekin koordinazioa eta lankidetza ere kontuan hartu beharko da. Koordinazioa hobetzea garrantzitsutzat jotzen da arlo hauetan, besteak beste: airearen kalitatea, URA, etab.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK


Alkatetza

FINANTZAKETA


1.3.1. ADMINISTRAZIO ELEKTRONIKORANTZ AURRERAPAUSOAK EGITEA.


KUDEAKETAN

PROGRAMA 1.3. Herritarrengandik hurbil dagoen administrazioa eta kalitatezko zerbitzuak dituena.




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua administrazio elektronikorantz aurrerapausoak ekarriko dituzten udalaren kudeaketa modernizatzeko aplikazio eta konponbide teknologikoen garapen eta ezarpenean aurrera egitea da. Abiarazi beharreko ekimenak honako hauek dira:

- Egungo web-orrialdea hobetu eta berritzea, erabilerraztasuna eta nabigazioa erraztuz.

- Herritarrei ikuspuntu elektronikotik izapideak egiten uzten dien web-orrialdea diseinatzea.

- Ekintza honek web-orrialdearen bidez egin daitezkeen izapideen eta eskura dauden zerbitzuen hedapena eta jakinarazpena ere badakar.


Ertaina (2017)


322.000€ 2014: 46.000€ 2015: 46.000€ 2016: 46.000€ 2017: 46.000€ 2018: 46.000€ 2019: 46.000€ 2020: 46.000€

ADIERAZLEAK


Zerbitzu Informatikoak

FINANTZAKETA


1.3.2. UDALAK JASANGARRITASUNAREN KONTUETAN DUEN ZEREGIN EREDUGARRIA INDARTZEA.


KUDEAKETAN


GAIKAKO EREMUA EROSKETA PUBLIKOA ETA UDAL ADMINISTRAZIOAREN INGURUMEN KUDEAKETA



DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua jasangarritasunaren arloan udalak duen zeregin eredugarria indartzea da. Abiarazi beharreko ekimenak honako hauek dira:

- Buruzagitza politikoa indartzea partaidetza-guneen inplementazio eta garapenean. Hortik, partaidetza-bideetan (organoak, prozesua eta mekanismoak) presentzia politikoaren beharra ondorioztatzen da.

- Udalak tokiko komunitateari begira, jasangarritasunaren arloan duen zeregin eredugarria. funtzionamenduan jasangarritasun-irizpideak sartuz ere garatu dezake, kanpoko zerbitzuen kontratazio eta erosketen politikaren bidez, udal-eraikinen kudeaketan ingurumenaren ezaugarria txertatuz, ingurumen-kudeaketako sistemen ezarpena sustatuz eta zerga-arlo ekologiko edo berdea sustatuz.

- Halaber, garrantzitsua da herritarrek jasangarritasunaren arloan garatzen ari diren ekimen positiboak ezagutu eta partekatzea, eta beraz, durangarrentzako komunikazio- eta informazio-bidea proposatzen da.

- Tokiko jasangarritasunarekin lotutako hitzaldi eta ekitaldietan parte-hartzea Durangon garatutako esperientziak ezagutzera emateko.


Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Ertaina KOSTUA ______

ADIERAZLEAK


Alkatetza

FINANTZAKETA


1.3.3. ESKAINITAKO ZERBITZUEN KALITATEAREN EBALUAZIOAK BURUTZEA.


KUDEAKETAN





DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Udalaren aldetik herritarrek jasotzen dituzten zerbitzuei buruz duten asebetetze-mailaren jarraipena burutzea da. Abiarazi beharreko ekimenak honako hauek dira:

- Zerbitzua erabiltzen duten pertsonei asebetetze-inkesta egiteko 2 zerbitzu hautatzea urtean.

- Identifikatzen diren hobekuntza-eremuen jarraipena egitea.


Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Ertaina KOSTUA

ADIERAZLEAK


Alkatetza

FINANTZAKETA


2.1.1. PROGRAMA ETA PLANAK EGIN ETA DISEINATZEKO PROZESUETAN ETA UDALERRIARENTZAKO GARRANTZI HANDIKO PROIEKTUETAN INFORMAZIO ETA KOMUNIKAZIOKO MEKANISMOAK ZEHAZTU ETA SARTZEA, .

ILDOA 2. IE. KALITATEZKO INFORMAZIOA ESKURA IZATEA ETA HERRITARREN PARTAIDETZA SUSTATZEA

PROGRAMA 2.1. Kalitatezko informazioa herritarren eskura.




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua programa eta planak egin eta diseinatzeko prozesuetan eta udalerriarentzako garrantzi handiko proiektuetan, informazio eta komunikazioko mekanismoak zehaztu eta sartzea da. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Udaleko plan eta programen diseinua hasterakoan komunikazio eta informazioko protokoloa diseinatzea izango litzateke kontua, komunikazio-mugarriak, etab. zehaztuz.

- Halaber, ekimen zehatz gisa, web-orrialdean Durangoko proiektu estrategikoekin lotutako informazioa, hots, Udalak onetsitako proiektu estrategikoak, plan eta programak, eta inpaktuaren araberako beste batzuk iraultzeko gunea jartzea proposatzen da.


Ertaina (2016)


ADIERAZLEAK


Alkatetza

Bulego Teknikoa: Udal-arkitektoa

FINANTZAKETA


2.1.2. UDALAK ETA BERE ERAKUNDEEK GARATUTAKO PLAN ETA PROGRAMEN BETEARAZPEN, KOSTU ETA ERAGINARI BURUZKO INFORMAZIOAREN ITZULERAKO MEKANISMOAK DISEINATZEA.

ILDOA 2.IE. KALITATEZKO INFORMAZIOA ESKURA IZATEA ETA HERRITARREN PARTAIDETZA SUSTATZEA




1. GOBERNATZEKO MODUAK

DESKRIBAPENA

Helburua udaleko plan eta programa nagusienen esparruan bultzatutako ekimenen informazioa herritarren eskura jartzea da. Ildo honetan, herritarrek Udalak garatzen dituen programa eta planen bidez bultzatutako ekimen nagusienen inpaktua ezagut dezatela lortu nahi da. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Udalak gauzatutako plan eta programen ebaluazio-faseetan informazio- eta komunikazio-prozedurak diseinatzea.

- Beharrezko jakinarazpenak burutzea, metodo berritzaileak erabiliz.


Ertaina (2016)

LEHENTASUNA Ertaina KOSTUA _______

ADIERAZLEAK


Alkatetza


FINANTZAKETA


2.1.3. UDAL-AURREKONTUAREKIN LOTUTAKO INFORMAZIOA HERRITARREN ESKU JARTZEA, ARLO OROKORRETAN BANAKATUTA.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua udal-aurrekontuari buruzko informazioa herritarren esku jartzea da, arlo orokorretan banakatuta. Abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Udalerriko web-orrialdean udal-aurrekontua sartzea arlo orokorretan banakatuta (urtero).

- Udal-aurrekontuak ezagutzeko prestakuntza-ekintzak sustatzea: gastuak, diru-sarrerak, banakatzea, etab.

ALDIZKAKOTASUNA Etengabea BETEARAZTEKO

EPEA

Laburra (2014)

LEHENTASUNA Ertaina

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK


Alkatetza

FINANTZAKETA


2.2.1. UDAL POLITIKAKO ERABAKI KLABEETAN HERRITARREN PARTAIDETZA ETA ERABAKI MEKANISMOAK JARTZEA.


PROGRAMA 2.2. Herritarren eta udal-eragileen partaidetza aktiboa.




DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua plan eta programentzako herritarren partaidetza-eredua zehaztea da. Horrek partaidetza-eredu egonkor, jasangarri eta irisgarrirako joera izatea esan nahi du, herritarren intereseko irizpideen eta partaidetza-irizpide metodologikoen arabera, udal-egitura, erakunde eta herritarren gaitasun eta nahiekin bat etorriz, herritarren partaidetza izan behar duten plan eta programak adostasunez zehaztuz. Abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Partaidetza-prozesuak barne hartuko dituzten plan eta programak zehaztea.

- Plan eta programetarako partaidetza-eredua zehaztea. - Partaidetza-prozesuetako metodo berritzaileak barne hartzea. - Partaidetza-prozesuak/partaidetza-batzarrak garatzea.


Luzea (2013-2020)


80.000€ 2013: 10.000€ 2014: 10.000€ 2015: 10.000€ 2016: 10.000€ 2017: 10.000€ 2018: 10.000€ 2019: 10.000€ 2020: 10.000€

ADIERAZLEAK

16. adierazlea: Herritarren Sentsibilizazioa eta Partaidetza:

- Helburu gisa herritarren partaidetza duten udaleko organo egonkorren batzar-kopurua.

- Batzar guztietako parte-hartzaile kopuruaren batura.


Alkatetza

FINANTZAKETA


2.2.2. UDALAK SUSTATUTAKO POLITIKEN AHOLKULARITZAN ALDIZKA GAIAN ADITUAK DIREN ERAGILEAK SARTZEA, ETA BAITA ARAZOAREN GIZARTE-EZAGUTZA ERE.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Udalak sustatutako politiken aholkularitzan aldizka gaian adituak diren eragileak sartzea da, eta baita arazoaren gizarte-ezagutza ere. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Udalerriko errealitate fisikoa, hirigintza-errealitatea, errealitate soziala, kulturala eta ekonomikoa ezagutzen duten pertsonak tokiko aditu gisa sartzea.

- Tokiko eta/edo sektoreko enpresa-elkarteak (industria, merkataritza,...) eta udalerrian esanguratsuak diren enpresak: enpresa traktoreak

- Interes publikodun (Foru Aldundia, Eusko Jaurlaritza, Sozietate Publikoak...) edo pribatudun udalaz gaineko eragileak.

- Udaleko prestakuntza-zentroak, bazterketa-arriskuan dauden taldeen eta aniztasun funtzionala duten pertsonen laneratzean espezializatutako erakundeak, LANBIDE.

- Udalerrian dauden interesen ikuspegi politiko eta komunitate ezberdinak ordezkatzen dituzten gizarte-eragile interesgarriak.

ALDIZKAKOTASUNA Etengabea

BETEARAZTEKO EPEA

Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK


Alkatetza

FINANTZAKETA


2.2.3. GAZTEEN PARTAIDETZA SUSTATZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua udalerriko garapen jasangarriari buruzko erabakiak hartzeko prozesuetan gazteen partaidetza-gune errealak bermatzea da, informazioaren eta sentsibilizazioaren bidez. Abiarazi beharreko ekimenak honako hauek dira:

- Tokiko Agenda 21eko herritarren partaidetzarako foroetan sektore gazteenen partaidetza sustatzea.

- Aldizka, gazteekin topaketak antolatzea, gai honi buruz dituzten iritziak ezagutu eta Udal Administrazioaren eta Tokiko Agenda 21en ezarritako partaidetza-organoen aurrean jasota geratzeko.

- Tokiko Agenda 21 gazteen artean hedatzea. - Sentsibilizazio-ekintzak burutzea, web-orrialdearen bidez eta enpresen

ekimenak hedatzeko bide zehatza landuz. - Ingurumenaren eta jasangarritasunaren arloan modulu, ikastaro eta

tailerrak burutzea. - Tokiko Agenda 21eko helburuak eta jarduera-ildoak batzea, sailetik

sustatutako programa eta jardueretan, zeharkakotasuna sustatzearen mesedetan.


Luzea (2013-2020)


21.000€ 2014: 3.000€ 2015: 3.000€ 2016: 3.000€ 2017: 3.000€ 2018: 3.000€ 2019: 3.000€ 2020: 3.000€

ADIERAZLEAK


- Helburu gisa herritarren partaidetza duten udaleko organo egonkorren batzar-kopurua.

- Batzar guztietako parte-hartzaile kopuruaren batura.


Gazteria eta Kirol Saila

FINANTZAKETA


2.2.4. BARNEKO LANGILEAK PARTAIDETZA-PROZESUEI BURUZ TREBATU ETA SENTSIBILIZATZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua barneko langileen trebakuntzarako partaidetza-prozesuei buruzko plana burutzea da. Abiarazi beharreko ekimenak honako hauek dira:

- Partaidetza-prozesuei buruzko trebakuntzak eskatzen duen ezagutza teoriko eta teknikoen arteko konparazio-azterlana eta tokiko administrazioko taldea osatzen duten pertsona guztien curriculum-hornidura, beren aholkularitza-lana eta administrazio-lana garatzeko trebakuntza hobetu dezaketen trebakuntza-jarduerak identifikatuz. Azterlana honako hauen bidez burutu daiteke:

• Prestakuntza-beharren antzematea, galdetegi eta/edo elkarrizketa pertsonalak burutuz.

• Bertako eta/edo prestakuntza eskaintzen duten beste erakunde batzuekin koordinazioan prestakuntza-programa egitea.

• Jardueren jarraipena eta ebaluazioa egitea programa hobetzeko.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK


Alkatetza.

FINANTZAKETA


2.3.1. ELKARTE-SAREAN KOHESIO HANDIAGOA SUSTATZEA, ELKARTEEN ARTEKO HARREMANAK ETA KOMUNIKAZIOA INDARTZEKO


PROGRAMA 2.3. Udalerriko elkarte-sarea bultzatzea




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua elkarte-sarearen kohesio handiagoa sustatzea da, komunikazioa eta koordinazioa eta udalerriko elkarteen jardueren baterako antolaketa sustatzeko asmoz, herritarren partaidetza hobetzeko. Abiarazi beharreko ekimenak honako hauek dira:

- Elkarteekin sektorekako batzarrak edo elkarte guztien arteko batzarrak egitea lankidetza indartzeko.

- Guztientzako jarduerak diseinatzea eta jarduerak hedatzea web-ataria, gizarte-sareak edo beste edozein bide egoki erabiliz.

- Erakargarrienak izan daitezkeen jardueren azterketa egitea. - Elkarteak eta kirol-jarduera, aisialdi-jarduera eta jarduera kulturalei

buruzko informazioa batuko duten web-orrialdea eta gizarte-sareetako taldea sortzea.

- Web-orrialde hori hedatzea. - Zalantzak argitu, proposamenak eta/edo kexak biltzeko eta abarretarako

bide dinamiko eta biziak sortzea. Laburbilduz, udaleko lana elkarteetara hurbilaraztea.


Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia KOSTUA Sailaren barnean

ADIERAZLEAK


Kultura Saila

FINANTZAKETA


2.3.2. UDAL-EKIPAMENDU ETA LOKALAK ETA BEREN ERABILERA AZTERTZEA.


PROGRAMA 2.3. Udalerriko elkarte-sarea bultzatzea

GAIKAKO EREMUA HEZKUNTZA, EUSKARA, KULTURA ETA KIROLA


1. GOBERNATZEKO MODUAK 9. BERDINTASUN ETA JUSTIZIA SOZIALA

DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua udal-ekipamendu eta lokalak eta beren erabilera aztertzea da. Abiarazi beharreko ekimenak honako hauek dira:

- Udalak dituen lokal eta ekipamendu guztien eta ematen zaien erabileraren inbentarioa egitea.

- Udalerrian lokalen erabilerari dagokionez dagoen eskaerari buruzko txostena egitea.

ALDIZKAKOTASUNA Zehatza BETEARAZTEKO EPEA

Ertaina (2015)

LEHENTASUNA Handia KOSTUA _____

ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa Udal-arkitektoa Udal-eraikinetako arkitektoak Gazteria eta Kirolak Saila, Kultura Saila Kultura teknikaria Gazteria eta Kirol teknikaria Ondarea

FINANTZAKETA


2.4.1. JASANGARRITASUNA ETA KONTSUMO ARDURATSUAREN BALIOETAN PRESTAKUNTZA, INFORMAZIO ETA SENTSIBILIZAZIOKO EKINTZAK INDARTZEA.


PROGRAMA 2.4. Jasangarritasunaren gaian sentsibilizatzea eta baterako erantzukizuna sustatzea.



4. KONTSUMO ETA BIZIMODU ARDURATSUAK

DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua jasangarritasuna eta kontsumo arduratsuaren balioetan prestakuntza, informazio eta sentsibilizazioko ekintzak indartzea da. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Urtero sentsibilizazioko eta prestakuntzako programa diseinatzea, jasangarritasunaren aldagaiak kontuan hartuz eta abiarazteko dinamizatzea. Programa urtean zehar landu nahi diren helburu eta gaiak/balioak kontuan hartuz egingo da. Bestalde, ekimen zehatzak diseinatuko dira, programak helburutzat duen biztanleria-segmentua kontuan hartuz.

- Sentsibilizazio-programak beste ekimen batzuen artean, ikastetxeetan gai horiek lantzea barne hartuko du, Eskolako Agenda 21en bidez.

- Ekintza eta gai horiek Erosketa eta Kontratazio Publiko Berde Jasangarrian sartzea, Udaleko langileak prestatu eta kontzientziatzeko.


Ertaina (2016)

LEHENTASUNA

Handia KOSTUA

18.000€ 2015: 3.000€ 2016: 3.000€ 2017: 3.000€ 2018: 3.000€ 2019: 3.000€ 2020: 3.000€

ADIERAZLEAK


- Udalerrian gauzatzen diren ingurumen-hezkuntzako jardueren kopurua.

- Udalerrian gauzatzen diren ingurumen-hezkuntzako jardueretan parte hartzen duten pertsona-kopurua.

- Kontsumo jasangarrirako hezkuntza-kanpainetarako aurrekontua.



FINANTZAKETA


2.4.2. ZERBITZU PUBLIKOEN KOSTUA ETA HERRITARREN ESKUBIDE ETA BETEBEHARREI BURUZKO INFORMAZIOA ETA KONTZIENTZIAZIOA.


PROGRAMA 2.4. Jasangarritasunaren gaian sentsibilizatzea eta baterako erantzukizuna sustatzea.




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua herritarrak hainbat erako zerbitzuak eskaintzeko Udalak egiten duen ahalegin ekonomikoaren jakitun egitea da Halaber, Durangon bizitzeagatik herritarrek dituzten eskubide eta betebeharrei buruz kontzientziatu behar dira. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Udalaren ordainagirietan zerbitzuaren kostu erreala eta erabiltzaileak benetan ordaintzen duena adieraztea (adibidez: kiroldegia, liburutegia, ur-kontsumoaren ordainagiria, etab.).

- 2.4.1 ekintzari dagokionez, herritarrek dituzten eskubide eta betebeharrei buruzko sentsibilizazio-kanpainak egitea.


Ertaina (2015)


ADIERAZLEAK


Alkatetza

FINANTZAKETA


2.5.1. BELAUNALDIEN ARTEKO HARREMANA ETA ELKARLANA SUSTATUKO DUTEN EKIMEN ETA DINAMIKA SOZIALAK BULTZATZEA.


PROGRAMA 2.5. Belaunaldien arteko harremanak sustatzea

GAIKAKO EREMUA GIZARTE ONGIZATEA ETA GIZARTERATZEA



DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua belaunaldien arteko harremana eta elkarlana sustatuko duten ekimen eta dinamika sozialak bultzatzea da.

- Belaunaldien arteko harremanak sustatuko dituzten jarduera kulturalak, kirol-jarduerak eta aisialdi-jarduerak diseinatu eta bultzatzea.

- Taldeen arteko jardueren sustapenean elkarte-sare sozialari laguntza ematea.

- Gazteentzako zentroak, institutuak, lehen mailako ikastetxeak, etab., beste adin-talde batzuekin egiteko jardueretara zabaltzea.

- Boluntarioentzako eta elkarte-sarearentzako prestakuntza-ikastaroak antolatzea.

- Hezkuntzako langileentzako, lehen mailan, zein bigarren mailan dabiltzanentzako, ikastetxeetako jardueretan belaunaldien arteko topaketak sartzearen garrantziari buruzko kanpaina zehatzak egitea: ikastetxeetako zuzendariak; eskola-kontseiluak; Guraso Elkarteak; Eskolako Agenda 21.

- Helburu hori lortzera bideratutako beste edozein ekintza.


Luzea (2013-2020)


80.000€ 2013: 10.000€ 2014: 10.000€ 2015: 10.000€ 2016: 10.000€ 2017: 10.000€ 2018: 10.000€ 2019: 10.000€ 2020: 10.000€

ADIERAZLEAK


Gazteria eta Kirolak Saila, Gizarte Ekintza

FINANTZAKETA


2.5.2. PERTSONA NAGUSI AKTIBOEN BOLUNTARIOTZA INDARTZEA.

ILDOA 2.IE. KALITATEZKO INFORMAZIOA ESKURA IZATEA ETA HERRITARREN

PARTAIDETZA SUSTATZEA

PROGRAMA 2.5. Belaunaldien arteko harremanak sustatzea




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua pertsona nagusi aktiboen borondatezko lana indartzea da. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek izan litezke:

- Pertsona nagusiak boluntariotza-proiektuetan partaide izatea, adibidez zahartze aktiborako programa edo esperientziaren institutuaren bidez.

- Boluntarioei borondatezko jarduera garatzeko prestakuntza egokia ematea.

- Pertsona nagusiei lagun egiteko programa abiaraztea boluntariotza sozialaren bidez (Lagunkide Programa).


Luzea (2013-2020)


96.000€ 2013: 12.000€ 2014: 12.000€ 2015: 12.000€ 2016: 12.000€ 2017: 12.000€ 2018: 12.000€ 2019: 12.000€ 2020: 12.000€

ADIERAZLEAK


Gizarte Ekintza Saila

FINANTZAKETA


3.1.1. DURANGALDEKO ENPLEGUAREN ESKUALDEKO PLANAREN GARAPENA BULTZATZEA.

ILDOA 3. IE. GARAPEN EKONOMIKO DIBERTSIFIKATU ETA JASANGARRIA

PROGRAMA 3.1. Lehiakortasuna eta enplegua hobetzea

GAIKAKO EREMUA LAN-MERKATUA:


8. TOKIKO EKONOMIA BIZI ETA JASANGARRIA 9. BERDINTASUN ETA JUSTIZIA SOZIALA

DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua Durangoko Udalak 2013ko Durangaldeko Eskualdeko Enplegu Planean zehaztutako ekintzen garapena bultzatu ahal izatea da. Planaren helburua enpleguaren sorrera eta eskualdeko enplegagarritasuna hobetzeko aukera emango duten proiektu eta ekintzak ezartzea da, eta beraz, Udalak plana bultzatzeak Durangon ekintza horiek ezartzea erraztuko du. Horretarako, Durangaldeko Eskualdeko Enplegu Planean oinarritutako ekimen hauek zehazten dira:

- Parte hartzen duten eragileekin ekintzak garatzeko koordinazioa eta lankidetza.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK

11. adierazlea: Langabezia-tasa: - Langabezia-tasa. - Emakumeen langabezia-tasa.


Durangoko Merinaldearen Amankomunazgoa

FINANTZAKETA


3.1.2. ENPRESA ETA ERAGILEEN ARTEKO LANKIDETZA-SAREETAN UDALAK PARTAIDETZA AKTIBOA IZATEA, SEKTOREETAKO ENPRESEN LEHIAKORTASUNA ETA ENPLEGUAREN SORRERA BULTZATZEKO.

ILDOA 3.IE. GARAPEN EKONOMIKO DIBERTSIFIKATU ETA JASANGARRIA


GAIKAKO EREMUA JARDUERA EKONOMIKOAREN EGITURA ETA MAILA



DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Eskualdeko edo Durangoko enpresen arteko sare eta foroetan Udalaren eta interesgarriak izan litezkeen beste eragile batzuen parte-hartzea sustatzea da, partaidetza aktibo horrek oro har, enpresen lehiakortasuna bultzatu eta enplegua sortuko duten ekimenen abiaraztea ekar dezan. Horretarako, ekimen hauek proposatzen dira:

- Ordezkari politiko, zein teknikarien partaidetza aktiboa foro edo sareetan, lankidetza sustatzeko eta sektoreetan arlo ekonomikoan eta enpleguaren arloan ekimen berrien proposamena eta abiaraztea sustatzeko.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK


Alkatetza

FINANTZAKETA


3.1.3. JARDUERA EKONOMIKOEK SORTUTAKO ERAGINAK ZAINTZEA, EZARRITAKO MEKANISMOEN ARABERA.



GAIKAKO EREMUA JARDUERA EKONOMIKOAREN EGITURA ETA MAILA



DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua batez ere, udalerrian jarduera ekonomikoek sortutako inpaktuak kuantitatiboki eta kualitatiboko neurtzea da, inpaktu horiek inpaktu sozialak, ingurumen-inpaktuak eta inpaktu ekonomikoak izango dira. Horretarako, ekimen hauek zehazten dira:

- Durangon kokatuta dauden jarduera ekonomikoen inpaktuak neurtu ahal izateko adierazleak izango dituen jarraipen-sistema ezartzea.

- Sortutako inpaktu kaltegarriak murrizteko bidea emango duten neurriak zehaztu eta abiaraztea.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK



FINANTZAKETA


3.2.1. TOKIKO PRODUKTU EKOLOGIKOEN MERKATURATZEA BULTZATZEA.


PROGRAMA 3.2. Lehen sektorea bultzatzea

GAIKAKO EREMUA EGITURA EKONOMIKOA LEHEN SEKTOREA



DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua tokiko produktu ekologikoen merkaturatzea bultzatzeko ekimenak zehaztu eta abian jartzea da, herritarren artean kontsumoa bultzatuz, produktu ekologikoa zabal dadin. Horretarako ekimen hauek proposatzen dira:

- Arlo honetan dauden eragileen arteko lankidetza sustatzea, bereziki Urkiola Landa Garapenerako Elkartea, nekazaritza-sindikatuak eta +Dendak Merkatari Elkartearen bidez, udalerrian eta eskualdean mota honetako produktuen merkaturatzea erraztu eta bultzatuko duten ekintzak proposatu eta abian jartzeko. Koordinazioa zuzeneko foro eta sareak sortu eta sustatuz indartu daiteke.

- Durangoko Udalaren zeregin aktiboa indartzea eragileei dagokienez, beraien parte-hartzearen bidez.

- Beste mekanismo-mota batzuk garatzea eragile ekonomikoen artean komunikazioa eta koordinazioa hobetzeko.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK

11. adierazlea: Langabezia-tasa:

- Langabezia-tasa. - Emakumeen langabezia-tasa.


Alkatetza

FINANTZAKETA


3.2.2. TOKIKO EKOIZLEEN ETA MERKATARITZA ETA OSTALARITZAKO SEKTOREEN ARTEKO SAREKO LANA.


PROGRAMA 3.2. Lehen sektorea bultzatzea




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Durangoko Udalak arlo honetan eragileen arteko koordinazioa eta sareko lana indartzea da, foroak eta beste bitarteko batzuen bidez, tokiko ekoizleen produktuak Durangoko merkataritza-sektorera eta ostalaritza-sektorera heldu eta bertan banatzeko aukera emango duten proposamenak eta ekimenak garatzeko topagune gisa. Horretarako, ekimen hauek zehazten dira:

- Arlo honetan oinarrizko eragileak identifikatzea. - Eragile horien artean lan koordinatuko dinamika ezartzea, foroen bidez,

zein guztien arteko hausnarketa eta kooperazioa sustatuko duten beste bitarteko batzuen bidez.

- Estatuan, zein nazioartean beste eragile batzuek garatutako jardunbide egokiak identifikatzea.

- Ekintza proposatzea, eta ekintza horiek antolatzea abian jartzeko.

Ekintza honek aurreko ekintzarekin (3.2.1) lotura handia du.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK


Alkatetza

FINANTZAKETA


3.2.3. TOKIKO PRODUKTUEN EROSKETARI BURUZKO SENTSIBILIZAZIO ETA KONTZIENTZIAZIOA.


PROGRAMA 3.2. Lehen sektorea bultzatzea.




DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua Durangoko tokiko produktuak erostearen garrantziari buruzko herritarren kontzientziazioa gehitzea da, horrek udalerriko ingurumen-jasangarritasunean, jasangarritasun sozialean eta ekonomikoan duen eragin onuragarriagatik. Horretarako, ekimen hauek proposatzen dira:

- Arlo honetako oinarrizko eragileak partaide egitea herritarren sentsibilizazioa gehitzeko aukera emango duten ekimenak garatzeko. Aurrez proposatutako sareko lana izan liteke horretarako esparrua (3.2.2 ekintza).

- Helburu argiak, garatu beharreko ekintzak eta lortutako emaitzak neurtzeko aukera emango duten adierazleak zehaztea ahalbidetuko duen komunikazio-plana garatzea. Komunikazio-planak honako ekintza hauek barne hartu ditzake: • Marketineko eta komunikazioko kanpainak. • Denentzako fidelizazio-programak garatzea. • Lankidetza-plataformak garatzea. • Ekitaldien antolaketa; adibidez,jolasen bidez landa-jarduera

bultzatzeko ekimenak.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK


Alkatetza

FINANTZAKETA


3.3.1. DURANGALDEKO LEHIAKORTASUN POLOA BULTZATZEA.


PROGRAMA 3.3. Industria-sektorea bultzatzea.

GAIKAKO EREMUA EGITURA EKONOMIKOA INDUSTRIAREN SEKTOREA



DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Durangoko sektore industrialeko enpresak laguntzea da, Durangaldeko Lehiakortasun Poloaren bidez. Bere helburua, besteak beste, enpresen lehiakortasuna hobetzea eta enpresak berriztea da, horretarako enpresei zerbitzuak eskainiz, hala nola, diagnostikoak, aholkularitza, etab. Ondorioz, zeregin nagusia Lehiakortasun Poloaren funtzionamendua bultzatzea izango da, Durangoko enpresa industrialentzako beharrezko laguntza eskaintzen jarrai dezan.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK

9. adierazlea: Ingurumena Kudeatzeko Sistemak udalerrian:

- Ingurumena kudeatzeko sistemen ezarpen-maila (ISO 14001, EMAS, Ekoscan, Jasangarritasun Txostenak) enpresa handietan eta ETEetan.

21. adierazlea: Bizitasun ekonomikoa:

- Enpresen sorketa-Establezimenduen saldo garbia.



FINANTZAKETA


3.4.1. MERKATARITZA-SEKTOREA ETA ZERBITZUEN SEKTOREA KOKATZEN DIREN LEKUETAKO HIRI-ESPAZIOA ETA HIRI-AZPIEGITURAK HOBETZEA.


PROGRAMA 3.4. Merkataritza Biziberritzeko Plana betearaztea

GAIKAKO EREMUA EGITURA EKONOMIKOA HIRUGARREN SEKTOREA



DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua egun Durangoko Zentroek osatzen dituzten azpiegitura eta espazioen kalitatea hobetu eta udalerriaren erakargarritasuna eta bisitarien joan-etorria gehitzen laguntzen duten elementu gisa integratzea da, merkataritza-establezimendu gehienak dauden tokien egokitzapenaren bidez. Horretarako, Durangoko Merkataritza Biziberritzeko Planean bildutako ekimen hauek zehazten dira:

- Durangoko Hiriguneko Bideak tratatzeko Proposamena. (Ermodo, Kurutziaga, Oiz kalea, FJ Zumarraga,…)

- Aparkalekuen Hornidura eta Kudeaketa Hobetzea (Egoiliarrak eta Txandaketa).

- Merkataritza-inguruan eta merkataritza-hornidura duten barneko bide-banatzaile nagusienetan jarduteko proposamenak.

- Altzarietan beste hobekuntza batzuk.


Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia KOSTUA 5.000.000€

ADIERAZLEAK

1. adierazlea: eremu publiko ireki eta zerbitzuen eremu publikoak edukitzea. - Oinarrizko zerbitzuak izatea: elikadura


Bulego Teknikoa

Udal-arkitektoa

FINANTZAKETA


3.4.2. MERKATARITZA-ESTABLEZIMENDUEN BERRIKUNTZA ERRAZTU ETA SUSTATZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua establezimenduen (dendak, ostalaritza eta zerbitzu orokorrak) irudiaren berrikuntza-prozesua sustatzea da, saltokia hobetzeko ekintzak garatuz (ekipoetan inbertitzea, instalazioak berritzea eta kanpoko irudia hobetzea) merkataritza-jarduera mantentzeko oinarri gisa, udalerriko toki batzuetan bereziki eraginez. Sektoreko langileek sektoreko jarduera hobetzeko Administrazio Publikoek antolatutako diru-laguntza eta aholkularitzako bideak eskuratu ahal izatea bermatuz. Horretarako, Durangoko Merkataritza Biziberritzeko Planean bildutako ekimen hauek zehazten dira:

- Laguntza-bideak zehaztu eta onestea, eta baita inguru lehiakorrera establezimenduak egokitzen dituzten merkataritzako ETEetan laguntza-bideak ezartzeko irizpideak ere.

- Denboraldi luzeetan zehar urbanizatze-obra orokorrak burutzen diren kale/bide/plazetan dauden merkataritza-establezimenduak bultzatzea.

- Establezimenduetan egindako berritze onenak aintzat hartzeko saria ezartzea.


Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia KOSTUA 129.000€

ADIERAZLEAK

21. adierazlea: Bizitasun ekonomikoa:

- Enpresen sorketa-Establezimenduen saldo garbia. 22. adierazlea: Eskaintza komertziala:

- Eskaintza komertziala-azalera komertziala.


Alkatetza

Bulego Teknikoa

Udal-arkitektoa

Durangoko Merkataritza Biziberritzeko Mahaia

FINANTZAKETA


3.4.4. DURANGO MERKATARITZA. ZERBITZU ETA AISIALDIAREN KOKALEKU GISA PROIEKTATZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua aisialdi eta/edo erosketako behar gehienak ase daitezkeen kalitatezko eta hurbileko eskaintza duen tokiko merkataritza dagoela zigilu komun baten bidez (marka komertziala) jakinaraztea da, bertan bizi direnak fidelizatu eta bezeroak ez direnen arreta erakartzera bideratutako ekintzak (sustapeneko jarduerak, animazioko jarduerak...) burutuz, eta baita aldizka udalerrira bisitariak ekarriko dituzten ekitaldiak (azokak, kale-agerraldiak...) garatuz ere. Horretarako, Durangoko Merkataritza Biziberritzeko Planean bildutako ekimen hauek zehazten dira:

- Durangori beste batzuen aurrean hiri gisa, eta merkataritza eta zerbitzuen toki gisa ordezkatu ahal izateko Nortasun Bisuala ematea.

- Hirigunea apaindu/girotzeko Ekitaldi Berezia antolatzea urtero.


Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia KOSTUA 162.000€

ADIERAZLEAK


Alkatetza

Durangoko Merkataritza Biziberritzeko Mahaia

FINANTZAKETA


3.5.1. TURISMOAREN INDUSTRIARENTZAKO ESKUALDEKO ESTRATEGIAREN GARAPENA BULTZATZEA.


PROGRAMA 3.5. Turismoaren industria bultzatzea.




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua turismoa hiru ardatzetan dinamizatu edo normalizatzea da: 1.- Sektore turistikoa:

- Sektorearen harremanak hobetzeko ekintzak proposatu eta garatzea. Helmuga gisa Durangori buruz kontzientziatu eta sentsibilizatu behar da, turistari kalitatezko arreta eskaintzeko gai den sektore turistiko indartsu eta lehiakorragoa sustatzea, horrela produktu eta zerbitzuen kontsumo handiagoa errazteko.

2.- Baliabideak, zerbitzuak eta produktu turistikoak: - Baliabide, zerbitzu eta produktu turistikoen inbentarioa egitea. - Kontsumo turistikorako izan daitezkeen baliabideen egoera aztertzea,

irisgarritasun unibertsala, jasangarritasuna eta lortu nahi den posizionamenduaren irizpideetan oinarrituta. "Helmuga turistikoa ezin da helmuga turistikotzat hartu turistak egonaldi osoan zehar turista bezala jokatu ezin badu (tabernak, jatetxeak, museoak... irekitzea)"

- Baliabideen normalizaziorako eta baliabideei balioa emateko ekintza-plana proposatu eta garatzea: Seinale egokiak eta baliabide turistikoak jende gehien dagoen data eta ordutegietan zabalik edukitzea. (adibidez: web-orrialdea hainbat hizkuntzatan, ostalaritza, museoak abuztuan irekitzea, etab.)

- Sektore turistikoa eskaintza on line aitzindariak diren plataforma turistikoetan sartuz sustatzen lagundu eta bultzatzea (Google maps, Minube, Apple Mapak, Yelp, Trip Advisor, Youtube, Panoramio, Instagram, EUS Basque Country, etab.).

3.- Oihartzun turistikoa duten ekitaldiak: - Interes turistikoa duten ekitaldi estrategikoen inbentarioa. - Oihartzun turistikoa duten ekitaldiei lotutako programa turistikoak

garatzea.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK


Turismo Saila

FINANTZAKETA


3.5.2. DURANGORENTZAKO NAHI DEN POSIZIONAMENDUA ZEHAZTEA.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Durangoren posizionamendua marka berriarekin eta transmititu nahi dituen balioekin elkartzea da.

- Hiriaren marka berria eta bere claim-a inplementatu eta hiriak lortu nahi duen posizionamendua garatzeko ekintza-dinamika ezartzea: • Komunikazio-kanpainak eta sustapen-kanpainak online egitea, bai

hiriaren marka berriarena, bai claim-arena ere Durango eta transmititu nahi dituen balioak ezagutzera emateko.

• Sortzen diren euskarrietan hiriaren marka berria ezartzea. • Adierazleak identifikatzea lortutako emaitzak baloratzeko.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK


Turismo Saila

FINANTZAKETA


3.5.3. UDALERRIKO BALIABIDE TURISTIKOEI BALIOA EMATEA ETA BALIABIDEAK DINAMIZATZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Durango eta bere eskaintza turistikoa sustatu eta ezagutaraztea da. Ezagutzera ematea, gure produktu eta zerbitzuak ezagutaraztea, jendearen ahotan ibiltzea, berri positiboak sortzea, online egotea.

- Turismoko web 2.0 garatzea Durangok helmuga turistiko gisa duen posizionamendua eta kanpoan bere eskaintza turistikoaren online duen posizionamendua hobetzeko: • Egungo egoera aztertzea, balioa ematea, atzerriko hizkuntzetan,

baliabide turistikoak eta sektorearen eskaintza online sustatu eta ezagutaraztea (ostalaritza, Hotelak eta Ostatuak, Esperientzia turistikoen sortzaileak, oihartzun turistikoa duten ekitaldien sortzaileak, etab.), gehien erabiltzen diren doako espazio birtualetan.

• Durangoko zerbitzu eta baliabide turistikoei balioa ematea erabilera turistikoa duten euskarri birtualetan, bai udal-esparruan, bai udalaz gaineko esparruan; web-ak, aplikazioak, gizarte-sareak eta beste plataforma batzuk.

• Adierazleak identifikatzea lortutako emaitzak baloratzeko.

- "Marketing in house" plana garatzea. Sentsibilizazio eta sustapeneko barneko plana, herritarrei baliabide eta zerbitzu turistikoak ezagutzera emateko, sektoreko langileak eta herritarrak berak ere eskaintza hobeto ezagutu dezan, eta horrela turistari gomendatu diezaion, eta turistak zerbitzu eta produktu turistiko gehiago ezagutu eta erosi ditzan.

- Gomendatze- eta fidelizatze-plana diseinatzea herritarren parte hartzea sustatuz, esperientzia turistikoak eskaintzeko web 2.0 estrategikoetara sarrera erraztuz.

- Doako liburuxkak ematea. - Durangoren irudia kanporatzeko egokiak diren oroigarrien lerroa

egitea. - Helmuga eta interes turistikoa duten ekitaldiak sustatzeko baliabideen

(publizitatea) urteko plana diseinatzea. Baliabideen plan selektiboa eta bideratua, lehentasun gisa online baliabideak izango dituena.

- Komunikazio-prozesuaren (Publicity) buru izango den prentsa-arduraduna eta bozeramaile turistikoa zehaztea.

- Helmugako dinamizatzaileentzako prestakuntza-planak proposatzea IKTak sakon ezagutu ditzaten.



Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK


Turismo Saila

FINANTZAKETA


3.5.4. DURANGOKO BALIABIDEAK BARNE HARTZEN DITUZTEN PAKETE TURISTIKOEN MERKATURATZEA BULTZATZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua sektorearekin lankidetza estuan aritzea da, produktu turistikoaren merkaturatzea errazteko.

- Sektore turistikoarekin batera, alde aktiboa izanda, eskaintzaren merkaturatzea sustatu eta koordinatzea, bidaiak online saltzeko plataformen bidez, zein bidaia-agentzien bidez.

- Pakete turistikoak merkaturatzen dituzten enpresen eta Durangoko erakunde eta enpresen arteko lankidetza sustatzea, udalerriko baliabide turistikoak euren eskaintzetan sar ditzaten eta gehiago zabal daitezen, topagune edo trukaketa-guneen bidez, bai foro pertsonaletan, bai foro edo plataforma birtualetan.

- Mota honetako baliabide turistikoak merkaturatzen lagunduko duten ekimen edo ekitaldien antolaketa bultzatzea.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK


Turismo Saila

FINANTZAKETA


4.1.1. NORBANAKOAREN AUTONOMIA BULTZATZEN DUTEN ZERBITZU ETA PROGRAMAK SUSTATZEA.

ILDOA 4.IE. BERDINTASUN SOZIALA ETA GIZARTERATZEA ETA KOHESIO

SOZIALA SUSTATZEA

PROGRAMA 4.1. Norbanakoaren autonomia sustatzea.




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua pertsona nagusiek beren autonomia pertsonala sustatu eta erraztuko duen testuinguruan bizitzea lortzea da, hots, beren bizitza dauzkaten gaitasun errealen, interesen arabera eta beren erabakien arabera garatzeko aukera ematea, mendekotasuna ahal den heinean atzeratuz, eta beren ohiko inguruan ahalik eta denbora gehien egotea ahalbidetuz. Beraz, ekimena honetan oinarritzen da:

- Zahartze aktiboko programak eta ekimenak bultzatzea. - Tailer psikosoziala bezalako programa edo ekimenak eskaintzen

jarraitzea. - Aisialdiko jarduerak eta jarduera kulturalak eskaintzea (ibilaldiak,

hitzaldiak...). - Adineko pertsonen behatokia mantentzea, beren egoera ezagutzeko

(fisikoa, psikikoa, harreman-egoera, bizigarritasun-egoera....).

Ekintzaren helburua aniztasun funtzionala duten pertsonentzako egokitutako kirol eta aisialdiko jarduerak mantentzea da.

- Aniztasun funtzionala duten taldeentzako egokitutako kirol-jarduerak bultzatu eta sustatzea.

- Programa eta zerbitzu berriak diseinatzea, eskaeraren arabera ekintzaren helburua lortzeko.

ALDIZKAKOTASUNA

Etengabea

BETEARAZTEKO EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA

Handia

KOSTUA

440.000€ 2013: 55.000€ 2014: 55.000€ 2015: 55.000€ 2016: 55.000€ 2017: 55.000€ 2018: 55.000€ 2019: 55.000€ 2020: 55.000€

ADIERAZLEAK



FINANTZAKETA


4.1.2. MENDEKOTASUNA DUTEN PERTSONA NAGUSIENTZAKO ZERBITZUAK ETA PROGRAMAK SUSTATZEA BEREN INGURUKO EGONALDIA ERRAZTEKO.


SOZIALA SUSTATZEA





DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua egungo zerbitzu eta programak mantentzea eta egokitasunaren arabera programa berriak diseinatzea da, mendekotasuna duten pertsonentzako eta beren inguruarentzako, pertsonak beren etxeetan ondo egon daitezen. Beraz, ekimena honela garatzen da:

- "Zaindu" programarekin jarraitzea. - Mendekotasuna duten pertsonen zaintzaileentzako "Familia

Atsedenaldia" programa indartzea. - Beste mota bateko programa eta zerbitzuak diseinatzea, eskaeraren

arabera ekintzaren helburua lortzeko.


EPEA

Luzea (2013-2020)


120.000 2013: 15.000€ 2014: 15.000€ 2015: 15.000€ 2016: 15.000€ 2017: 15.000€ 2018: 15.000€ 2019: 15.000€ 2020: 15.000€

ADIERAZLEAK



FINANTZAKETA


4.1.3. ETXEKO LAGUNTZA-ZERBITZUA SUSTATU ETA INDARTZEA.


SOZIALA SUSTATZEA





DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua egun eskaintzen den etxeko laguntza-zerbitzua mantendu eta indartzea da, pertsonek beren etxean egiten duten egonaldia sustatzeko. Beraz, ekimena honetan oinarritzen da:

- Etxeko laguntza-zerbitzua eskaintzen jarraitzea. - Zerbitzua dibertsifikatu edo hobetzea, identifikatzen diren beharren

arabera.


EPEA

Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK

20. adierazlea: Hirugarren adina.

- Hirugarren adinekoentzako etxeko laguntza.


Durangoko Merinaldearen Amankomunazgoa.

FINANTZAKETA


4.1.4. TUTORETZAPEKO APARTAMENTUETARAKO EGON DAITEKEEN ESKAINTZA AZTERTZEA.


SOZIALA SUSTATZEA





DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua udalerrian pertsona nagusientzako egon daitekeen tutoretzapeko etxebizitzaren eskaintza. Beraz, ekimena honetan datza:

- Durangon tutoretzapeko etxebizitzen eskaintza neurtzeko azterketa burutzea.

ALDIZKAKOTASUNA Zehatza BETEARAZTEKO

EPEA

Laburra (2013-2015)


10.000€ 2015: 10.000€

ADIERAZLEAK



FINANTZAKETA


4.2.1. GIZARTEKO BAZTERKERIA JASATEN DUTEN PERTSONENTZAKO LANERATZEA ETA GIZARTERATZEA SUSTATZEA.


SOZIALA SUSTATZEA

PROGRAMA 4.2. Pertsona guztien gizarteratzean aurrera egitea




DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua gizarte bazterketako egoeran egon daitezkeen pertsonen gizarteratze eta laneratzea erraztea da, esku-hartze eta aholkularitzako ibilbide pertsonalizatuen bidez, pertsona bakoitzarentzako prestakuntzarako, lagun egiteko eta gizarteratze eta laneratzeko programa diseinatzeko. Beraz, ekimena honetan datza:

- Egun, Durangoko Merinaldearen Amankomunazgotik eskaintzen den zerbitzua indartzea, gizarte-bazterketako egoeran dauden pertsonen taldeak dituen ezaugarriak kontuan hartuz.

- Udal kontratazioan % bat ezartzea, kontratuen erreserba egiteko lan eta gizarteratzeko enpresentzat.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

ADIERAZLEAK

10. adierazlea: Pobrezia eta Gizarte-bazterketa. - Pobrezia eta Gizarte-bazterketa. - Pobrezia-maila-Gizarte-larrialdietarako Laguntzen jasotzaileak.


Durangoko Merinaldearen Amankomunazgoa Durangoko Udaleko Idazkari Orokorra

FINANTZAKETA


4.2.2. DROGAZALEEI ETA BERE FAMILIAKOEI LAGUNTZA EMATEA, LAGUNTZAKO BOLUNTARIOTZA-PROIEKTUEN BIDEZ.


SOZIALA SUSTATZEA





DESKRIBAPENA

Ekintza honek helburu bikoitza du: drogazaleak eta euren familiak laguntzea eta drogazaletasunaren prebentzioa sustatzea. Beraz, ekimena honela garatzen da:

- Drogazaletasunak eragindako pertsonen eta euren familien arazoez arduratzea.

- Drogazaletasunaren prebentziorako ekintzak diseinatu eta ezartzea.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

ADIERAZLEAK



FINANTZAKETA


4.2.3. BI TUTORETZAPEKO ETXEBIZITZA ABIARAZTEA.


SOZIALA SUSTATZEA





DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua udalerrian gizarte-larrialdietarako bi etxebizitza abiaraztea da. Beraz, ekimena honetan datza:

- Gizarte-larrialdietarako bi etxebizitza abiarazteko beharrezkoak diren kudeaketa guztiak burutzea. .


EPEA

Laburra (2013)

LEHENTASUNA Ertaina

KOSTUA

ADIERAZLEAK



FINANTZAKETA


4.2.4. GIZARTE-BAZTERKETAKO EGOERA LARRIAN DAUDEN PERTSONENTZAKO LAGUNTZA-ZENTROA ABIARAZTEN LAGUNTZEA.


SOZIALA SUSTATZEA





DESKRIBAPENA

Gizarte-bazterketako egoera larrian dauden pertsonentzako laguntza-zentroaren abiaraztea sustatzen ari da Caritasen bidez. Zentzu horretan, ekintzaren helburua Udalaren eskumenen esparruan zentroa abiarazten laguntzea da. Ekintza honek hauxe barne hartzen du:

- Caritas laguntzea, zentroaren kudeaketa-ereduaren zehaztapenean aholkatuz eta zentroa abian jartzeko beharrezko kudeaketetan lagunduz.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

ADIERAZLEAK



FINANTZAKETA


4.2.5. NEGUKO ATERPEA MANTENTZEA.


SOZIALA SUSTATZEA





DESKRIBAPENA

Egun, Durangoko Merinaldearen Amankomunazgoak urtean 4 hilabeteetan zabalik dagoen neguko aterpearen zerbitzua du, eta gaua igarotzeko lekurik ez duten pertsonei ostatu ematen zaie bertan. Ekimena honela garatzen da:

- Etxerik ez duten pertsonentzako neguko zerbitzuaren jarraipen eta ebaluazioan oinarrizko gizarte-zerbitzuekin lankidetzan aritzea.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

ADIERAZLEAK



FINANTZAKETA


4.3.1. ATZERRITARREN HARRERA-PROZESUAK ETA GIZARTERATZE-PROZESUAK SUSTATZEA.


SOZIALA SUSTATZEA

PROGRAMA 4.3. Udalerriko atzerritarren harrera-prozesuak eta gizarteratze-prozesuak eta aniztasun kulturalaren kudeaketa bultzatzea.




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua atzerritarrei inguruan modu autonomoan moldatzeko trebetasunak garatzea, oinarrizko gizarteko baliabide eta zerbitzuetara sarrera erraztea, eta beren gizarteratzea eta laneratzea erraztea lagunduko duten neurriak sustatzea da.. Helburu hori lortzeko honako ekimen hauek garatzea proposatzen da:

- Herritarrentzako, eta zehazki, atzerritarrentzako, interesgarriak izan daitezkeen baliabide eta izapide administratiboei buruzko informazio argi eta egituratua eskaintzea.

- Kulturarteko komunikazio eta bitartekotzarako baliabideak erraztea. - Atzerritarren hizkuntza-ikasketa eta alfabetatze-prozesuak laguntzea. - Atzerritarren harrera eta gizarteratzea erraztea, tokiko pertsonekin

loturak sortuz. - Atzerritartasunaren arloan informazio eta orientabide juridikoa

ematea. - Aukera-berdintasuna eta eremu zehatzetako (hezkuntza eta

gizartearena, lan eta gizartearena, osasuna eta gizartearena) bermatzea.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA 45.900€

ADIERAZLEAK


Immigrazio Saila

FINANTZAKETA Eusko Jaurlaritza / Eudel


4.3.2. UDALERRIAN ANIZTASUN KULTURALAREN KUDEAKETAN AURRERA EGITEA.

ILDOA 4. IE. BERDINTASUN SOZIALA ETA GIZARTERATZEA ETA KOHESIO

SOZIALA SUSTATZEA

PROGRAMA 4.3. Udalerriko atzerritarren harrera-prozesuak eta gizarteratze-prozesuak eta aniztasun kulturalaren kudeaketa bultzatzea.




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua udalerrian aniztasun kulturala kudeatzea da. Helburu hori lortzeko honako ekimen hauek garatzea proposatzen da:

- Immigrazioaren irudi positibo eta normalizatzailea eraikitzen laguntzea, komunitate eta eskolako eremuan sentsibilizatzeko ekintzak eta programak garatuz.

- Kulturen arteko bizikidetzarako jardueretan herritarren partaidetza sustatzea, esku-hartze komunitarioko eta tokiko garapenerako programak sustatu eta finkatuz.

- Udalerriko bizitza sozial eta kulturalean atzerritarren partaidetza sustatzea.

- Udalerrian dauden kulturen ezagutza eta onarpena erraztea. - Tokiko pertsona eta atzerriko pertsonen arteko topagune eta

harremanerako guneak sortzea, elkar ezagutzen lagun dezaten.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA 28.000€

ADIERAZLEAK


Immigrazio Saila

FINANTZAKETA Eusko Jaurlaritza


4.4.1. BERDINTASUN-PLAN BERRIA DISEINATU ETA ABIARAZTEA.


SOZIALA SUSTATZEA

PROGRAMA 4.4. Emakume eta gizonen arteko berdintasun eraginkorra sustatzea




DESKRIBAPENA

2008-2011 aldirako (2012ra luzatua) Durangoko Emakume eta Gizonen arteko Berdintasunerako I. Plana betearazteko epea amaitu denez, egungo errealitatearekin bat datorren plan berria diseinatu eta garatzea. Beraz, ekimena honetan datza:

- Durangoko Emakume eta Gizonen arteko Berdintasunerako II. Plana burutzea aurretiko diagnostikoan oinarrituta.

- Planean ezarritako estrategia eta ekintzak abiarazi eta garatzea.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

1.112.000 € 2013: 139.000€ 2014: 139.000€ 2015: 139.000€ 2016: 139.000€ 2017: 139.000€ 2018: 139.000€ 2019: 139.000€ 2020: 139.000€

ADIERAZLEAK


Berdintasun Saila Udaleko hainbat sail eta Erakunde Autonomoak

FINANTZAKETA Eusko Jaurlaritza


5.1.1. NORBANAKOAREN EREMUAN, EREMU SOZIALEAN ETA OFIZIALEAN EUSKARAREN

ERABILERA ETA IKASKETA SUSTATZEA, EUSKARAZ BIZITZEKO AUKERA BERMATZEKO.

ILDOA 5.IE. GARAPEN EKONOMIKO DIBERTSIFIKATU ETA JASANGARRIA EUSKARA SUSTATU ETA KULTURA ETA KIROLA BULTZATZEA

PROGRAMA 5.1. Euskararen erabilera eta ikasketa sustatzea.




DESKRIBAPENA

Ekintza honek helburu bikoitza du: pertsonaren eremu ezberdinetan euskararen erabilera sustatzea eta biztanleriaren euskalduntzean aurrera egitea. Zentzu horretan, Durangoko Udalaren 2013-2017 aldirako Euskararen Plan Estrategikoak hainbat ekintza ezartzen ditu:

- Pertsona nagusien euskalduntzea sustatzea, honelako ekimenen bidez, besteak beste: ikasteko bekak, gidaliburua egitea, berbalagun programa, etab.

- Atzerritarren artean euskararen ikasketa sustatzea: behar zehatzetara egokitutako prestakuntza-ikastaroak eskaintzea (Aisa, Tutoretza,...), eskola-indargarriak, eskolaz kanpoko jardueren sustapena, etab.

- Eremu ezberdinetan euskararen erabileraren hedapenean aurrera egitea, Durangon euskaraz bizitzeko aukera bermatzeko: merkataritza, kirola, komunikabideak, kultura, beste batzuk.


Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia KOSTUA 1.992.000€ 2013: 249.000€ 2014: 249.000€ 2015: 249.000€ 2016: 249.000€ 2017: 249.000€ 2018: 249.000€ 2019: 249.000€ 2020: 249.000€

ADIERAZLEAK

17. adierazlea: Euskararen ezagutza.


Euskara Saila

FINANTZAKETA


5.1.2. EUSKARA, ZERBITZU-HIZKUNTZAZ GAIN, UDAL-KUDEAKETAN LANEKO HIZKUNTZA ERE IZATEA BERMATZEA.

ILDOA 5.IE. GARAPEN EKONOMIKO DIBERTSIFIKATU ETA JASANGARRIA EUSKARA SUSTATU ETA KULTURA ETA KIROLA BULTZATZEA





DESKRIBAPENA

Egun, Durangoko Udalak Euskararen erabileraren Plana du 2013-2017 aldirako. Planaren helburuak hauek dira:

- Euskara zerbitzu-hizkuntza. - Euskara laneko hizkuntza. - Euskarazko udal-programen eskaintza gehitzea. - Herritarren euskararen eskaera gehitzea.

Zentzu horretan, ekintzaren garapenak hauxe esan nahi du:

- 2013-2017 aldirako Euskara Erabiltzeko Durangoko Udalaren Planean ezartzen diren ekintzak abiarazi eta garatzea.


Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia KOSTUA 668.000€ 2013: 83.500€ 2014: 83.500€ 2015: 83.500€ 2016: 83.500€ 2017: 83.500€ 2018: 83.500€ 2019: 83.500€ 2020: 83.500€

ADIERAZLEAK


Euskara Saila

FINANTZAKETA


5.1.3. EUSKARAZKO UDAL-PROGRAMEN ESKAINTZA GEHITZEA ETA, HALABER, EUSKARAREN ESKAERA SUSTATZEA HERRITARREN ALDETIK.

ILDOA 5. IE. GARAPEN EKONOMIKO DIBERTSIFIKATU ETA JASANGARRIA EUSKARA SUSTATU ETA KULTURA ETA KIROLA BULTZATZEA





DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Udalak, zein beste eragile batzuek (adibidez: elkarteek etab.) sustatzen duten euskarazko programen eskaintza gehitzea da. Zentzu horretan, 2013-2017 Plan Estrategikoak hainbat jarduera-ildo proposatzen ditu:

- Euskarazko jarduerak antolatu eta eskaintzen dituzten erakunde eta elkarteei diru-laguntzak ematea.

- Udalak zein kanpoko beste erakunde batzuk sustatutako jarduerentzako aholkularitza, prestakuntza, bitartekoak eskaintzea, euskaraz egin daitezen (kirol-arloan, kulturaren arloan, etab.).

- Elkarte eta erakundeekin hitzarmenak egin eta/edo sinatzea.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK

17. adierazlea: Euskararen ezagutza.


Euskara Saila

FINANTZAKETA


5.2.1. GR MIKELDI MANTENTZEA.

ILDOA 5.IE. EUSKARA SUSTATU ETA KULTURA ETA KIROLA BULTZATZEA.

PROGRAMA 5.2. Prestakuntza-eskaintza dibertsifikatu eta ezagutaraztea.




DESKRIBAPENA

GR Mikeldi ibilbidea Durangaldeko 5 udalerritatik igarotzen da. Hala ere, itxitura duten zatiak edo garbitu behar direnak etab. daudela identifikatu da. Beraz, ekimena honetan datza:

- GR Mikeldi ibilbidea Durangotik igarotzea bermatzea. - Erabili eta gozatzeko beharrezkoa den mantentze-lana eta jarraipena

burutzea. - Ibilbidearen sustapen-kanpainak burutzea: BBT ibilaldiak, mendi-ibiliak,

etab. - Durangaldeko Mankomunitatearen zeregin aktiboa lortzea, GR Mikeldi

igarotzen den udalerri gehienak batzen dituen erakunde gisa.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Txikia

KOSTUA

ADIERAZLEAK


Kirol Saila

FINANTZAKETA


5.2.2. ANIZTASUN FUNTZIONALA DUTEN PERTSONENTZAKO ETA PERTSONA NAGUSIENTZAKO KIROL-EGOKITUA SUSTATU ETA KIROLAREN BIDEZ OSASUNA BULTZATZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua aniztasun funtzionala duten pertsonek eta pertsona nagusiek kirol-jarduerak egin eta kirol-zerbitzuak erabil ditzaten bermatzea da, beren autonomia indibiduala sustatzearen mesedetan. Beraz, ekimena honetan datza:

- Aniztasun funtzionala duten pertsonentzako eta pertsona nagusientzako kirol egokituaren eskaintza gehitzea (4.1.1 ekintzarekin lotutako ekintza).

- Kirolaren bidez, pertsonen osasuna sustatzen duten jarduerak eskaintzea.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

72.000€ 2015: 12.000€ 2016: 12.000€ 2017: 12.000€ 2018: 12.000€ 2019: 12.000€ 2020: 12.000€

ADIERAZLEAK


Kirol Saila. Durango Kirolak.

FINANTZAKETA


5.2.3. URTERO KIROL-ESKAINTZA AURKEZTEA, UDALERRIAN EGIN DITZAKETEN MODALITATEAK EZAGUTZERA EMATEKO.






DESKRIBAPENA

Udalerriko kirol-eskaintzari buruzko informazioa eta hedapena hobetzeko beharra ikusten da, eskolako kirola amaitu ostean kirola egiten jarraitzea erabakitzen duten gazteentzako kirol-eskaintzari buruzkoa bereziki. Beraz, ekimena honetan datza:

- Urtero udalerriko kirol-elkarte eta klubak ikastetxeetan beren kirol-eskaintza aurkeztera bultzatzea.

- Web-orrialdearen bidez, edo beste edozein euskarri egoki erabiliz, udalerriko kirol-eskaintza zabaltzea.

- Helburu hau lortzera bideratutako beste edozein ekintza.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Ertaina

KOSTUA

ADIERAZLEAK


Kirol Saila

FINANTZAKETA


5.3.1. EKIMEN KULTURAL BERRITZAILEAK SUSTATU ETA BULTZATZEA.


PROGRAMA 5.3. Eskaintza kulturala eta "hiri kulturalaren" irudia indartzea.




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua ekimen kultural berritzaileak bultzatzea da. Zentzu horretan, ekintzaren garapenak hauxe esan nahi du:

- Udalerrian ekimen kultural berritzaileak sortzen laguntzeko arte-kreazioko bekak mantentzea.

- Diru-laguntzen bidez ekimen kultural berritzaileak bultzatzea.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

112.800€ 2013: 14.100€ 2014: 14.100€ 2015: 14.100€ 2016: 14.100€ 2017: 14.100€ 2018: 14.100€ 2019: 14.100€ 2020: 14.100€

ADIERAZLEAK


Astarloa Kulturgintza, Kultura Saila

FINANTZAKETA


5.3.2. ANIZTASUN FUNTZIONALA DUTEN PERTSONEK JARDUERA KULTURAL ETA AISIALDIKO JARDUERETAN PARTE HARTZEKO AUKERAK GEHITZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintzak lortu nahi duen helburua aniztasun funtzionala duten pertsonei Udalak antolatutako jarduera kultural eta aisialdi-jardueretan parte hartzeko aukera ematea da. Ekintza gauzatzeko hauxe garatu behar da:

- Aniztasun funtzionala duten pertsonentzako bereziki, beren partaidetza bermatzen duten jarduera kulturalak eta aisialdi-jarduerak diseinatzea, edo dagoeneko zehaztuta dauden jardueretan parte hartu ahal izateko aldagaiak sartzea, aniztasun funtzionala duten pertsonekin lanean diharduten elkarteekin lankidetzan.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Ertaina

KOSTUA 8.000€

ADIERAZLEAK


Kultura Saila

FINANTZAKETA


5.3.3. UDALERRIKO MUSIKA-TALDE ETA TALDE KULTURALEN JARDUERA BULTZATZEA, ANTOLATZEN DIREN EKITALDIETAN PARTE HARTZEKO AUKERA ESKAINIZ.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen bidez, udalerriko musika-talde eta kultura-taldeen jarduera bultzatu nahi da, udalerrian sustatzen diren ekitaldi eta jaialdietan beren parte-hartzea erraztuz. Beraz, ekimena honetan datza:

- Tokiko musika-talde eta kultura-taldeak Udalak sustatzen dituen edo Udalak laguntza emandako urteko ekitaldien programazioan sartzea.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Ertaina

KOSTUA 70.000 €

ADIERAZLEAK


Kultura Saila

FINANTZAKETA


6.1.1. HIRI ANTOLAMENDURAKO PLAN OROKOR BERRIA IDAZTEA, JASANGARRITASUN-IRIZPIDEAK KONTUAN HARTUZ, PARTAIDETZA-MEKANISMOAK ERABILIZ.

ILDOA 6.IE. HIRIGINTZA ANTOLAMENDU JASANGARRI ETA KOORDINATUA ELEMENTU NATURALAK BABESTUZ

PROGRAMA 6.1. Hirigintza-antolamendu jasangarrian aurrera egitea

GAIKAKO EREMUA LURRALDEA ETA PLANGINTZA


5. HIRIGINTZA PLANGINTZA ETA DISEINUA

DESKRIBAPENA

Hiri Antolamendurako Plan Orokorrak garrantzi berezia du udalerriko etorkizunaren garapenerako, udalerriko etorkizun-ereduaren irudikatzea baitakar, eta etorkizuneko eredu horrek udalerriaren antolaketa fisikoan, zein bertan bizi diren herritarren eremuan eragin zuzena izango baitu. Duen garrantziaren jakitun, jasangarritasun-irizpideak barne hartuko dituen eta herritar guztiekin batera, partaidetzaren bidez, burututako HAPO berria idaztea dakar ekintza honek. HAPOren diseinuari dagokionez, jasangarritasun-irizpideen artean honako alderdi hauek kontuan hartzea eskatu da behin eta berriro.

- Espazio edo eremu zaharkituak berrerabiltzea, urbanizatu gabeko espazioetan eragina duten hirigintza-operazioen garapenaren aurrean.

- Ibaien ubideen eta baso-eremuen artifizializazioa eragoztea. - Hiri-kohesio handiagoa bermatzea, erabilera mistoak sartuz eta auzo

tematikoak deseginez. Ekintza hau betearazteko azpi-ekintza hauek bete behar dira:

- Durangoko hiri-errealitatearen partaidetza-diagnostikoa burutzea. Diagnostikoan, Durangoko herritarren partaidetza aktiboa eta beste eragile batzuen partaidetza bermatuko da.

- Partaidetza-diagnostikoan eta aurreko beste dokumentu batzuetan (Ingurumen Inpaktuaren Baterako Ebaluazioa, eta beste batzuk) oinarrituta, Planaren zirriborroa diseinatzea eta Planaren zirriborroaren burutze-prozesuan zehar herritarren partaidetzaren mugarriak garatzea, lege-esparruarekin bat etorriz.

- Udalak HAPO onestea.


Laburra (2013-2014)


70.000€ 2013: 30.000€ 2014: 40.000€

ADIERAZLEAK

2. adierazlea: Lurzoruaren erabilera jasangarria: - Lurzoru artifizializatua - Bizitegi-lurzoruaren erabilera-intentsitatea. - Babes berezia duen lurzorua, udalerriko gainerako lurzoruari dagokionez.




FINANTZAKETA


6.1.2. UDALERRI MUGAKIDEEKIN LANKIDETZAN ARITZEA HIRIGINTZA-PLANGINTZA KOORDINATUA BURUTZEKO.

ILDOA 6. IE. HIRI ANTOLAMENDU JASANGARRI ETA KOORDINATUA ELEMENTU NATURALAK BABESTUZ





DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Durangoko udalerri mugakideen artean lankidetza sustatzea da, oro har hirigintza-plangintza koordinatua burutu ahal izateko, beharrizan eta eskakizun ezberdinak kontuan hartuz. Horretarako ekimen hauek proposatzen dira:

- Mugako udalerrietako teknikariekin aldebiko lankidetza-esparrua diseinatzea alboko udalerrian eragina izango duten hirigintza-proiektuak diseinatzerakoan komunikazio-bideak eta lankidetza-bideak ezartzeko.

- Aldizka aldebiko batzar teknikoak egitea beharraren arabera, mugako udalerrietako teknikarien artean, alboko udalerrian eragina izango duten jarduerak modu koordinatuan kudeatzeko.


Laburra (2014)


ADIERAZLEAK



FINANTZAKETA


6.1.3. ESPAZIO ABANDONATUAK ETA HONDATUTAKO EREMUAK LEHENERATZEA.

ILDOA 6.IE. HIRI ANTOLAMENDU JASANGARRI ETA KOORDINATUA ELEMENTU NATURALAK BABESTUZ





DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua espazio abandonatuak eta hondatutako eremuak leheneratu ahal izateko ekintzak diseinatu eta ezartzea da, adibidez, hondakin industrialak,.... Horretarako, ekimen hauek zehazten dira:

- Leheneratu behar diren espazio abandonatuak eta hondatutako eremuak identifikatzea.

- Identifikatutako eremuen leheneratzea sustatzea, HAPOn ezarritako erabileren arabera.

- Eremu horiek leheneratzeko hirigintza-tresnak diseinatu eta ezartzea.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK

2. adierazlea: Lurzoruaren erabilera jasangarria:

- Lurzoru abandonatuak. - Hiri-azalerak leheneratzea: Lurzoru kutsatuak berreskuratzea.



FINANTZAKETA


6.2.1. ETXEBIZITZA PUBLIKOAN ALOKAIRUA ETA TXANDAKAKO SISTEMA LEHENESTEA.


PROGRAMA 6.2. Etxebizitza eskuratzea eta etxebizitzen kalitatea.

GAIKAKO EREMUA ETXEBIZITZA



DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua etxebizitzen sustapen publikoan alokairuko erregimenen esleipen-sistemak eta/edo txandakako sistemak lehenestea da. Horretarako, ekimen hauek zehazten dira:

- Ekonomia eta finantzako azterketa egitea eragiketa mota hauen bideragarritasuna baloratzeko.

- Etxebizitza publikoen eskaintza planifikatzea antzemandako beharren arabera,alokairuari eta txandakako sistemei lehentasuna emanez.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK

9. adierazlea: Etxebizitza:

- Etxebizitza eraikitzea-Babes ofizialeko etxebizitzak.


Bulego Teknikoa Udal-arkitektoa

FINANTZAKETA


6.2.2. ETXEBIZITZEN BIRGAITZE JASANGARRIA SUSTATZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Durangoko etxebizitza eta eraikinak jasangarritasun-irizpideen arabera birgaitzea da, obrak ingurumenean duten inpaktua kontuan hartuz burutu daitezen. Horretarako ekimen hauek proposatzen dira:

- Jasangarritasun-irizpideak zehaztea, Etxebizitza eta Bulego-eraikinak Eraikitzerakoan Ingurumena Hobetzeko Ordenantzan sartzeko eta Udalak sustatutako obra-lizitazioen eskakizun berri gisa.

- Bideragarritasuna aztertu eta Durangon birgaitze jasangarria sustatzeko neurri fiskal berriak zehaztea


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK


- Etxebizitzen birgaitzea.


Bulego Teknikoa Udal-arkitektoa


FINANTZAKETA


6.2.3. ERABILERA-LAGAPEN PUBLIKO EDO PRIBATUKO KOOPERATIBAK BULTZATZEKO AUKERA LANTZEA.






DESKRIBAPENA

- Dagokion Sailari, gai honi dagokion arau-irizpideari buruzko kontsulta loteslea egitea eskatzea.

- Jasotzen den erantzunetik abiatuta, eta honetan oinarrituta, egon daitezken alternatiba ezberdinak aztetzea.


Ertaina (2014-2015)


ADIERAZLEAK


- Etxebizitza eraikitzea-Babes ofizialeko etxebizitzak.


Bulego Teknikoa

Udal-arkitektoa

Hirigintzako Aholkulari Juridikoa

FINANTZAKETA


6.3.1. LANDARE INBADITZAILEEI BURUZKO JARDUERA PROTOKOLOA EZARTZEA.


PROGRAMA 6.3. Balio naturalak modu eraginkorrean babestea eta berdeguneak gehitzea

GAIKAKO EREMUA BIODIBERTSITATEA ETA PAISAIA


3. ONDARE NATURAL KOMUNAK

DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua landare inbaditzaileei buruzko jarduera-protokoloa diseinatu eta ezartzea da, horrela esku hartuko duten eragileek jarraitu beharreko jarraibideak zehaztu daitezen, landare mota horiek identifikatu, kontrolatu, jarraipena egin eta erauzteko modu koordinatuan aritzeko. Beraz, ekintza honek honako hau dakar berekin:

- Esparru honetan adituak diren beste eragile batzuekin harremanetan jartzea, adibidez, Bizkaiko Foru Aldundiarekin edo Eusko Jaurlaritzarekin, dauden zerbitzuak edo baliabideak baloratzeko.

- Jarduera-protokoloa diseinatzea, ondoren kasu mota hauetan esku hartzen duten eragileen artean zabaltzeko.


Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Txikia KOSTUA

12.000€ 2015: 4.000€ 2016: 4.000€ 2017: 4.000€

ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa

Herrilan Ingeniari Teknikoa

FINANTZAKETA


6.3.2. IBAIERTZAK GARBITZEA, IBAI BAZTERREKO BASOAK SARTUZ ETA UBIDEAK GARBITUZ.


PROGRAMA 6.3. Balio naturalak modu eraginkorrean babestea eta berdeguneak gehitzea.

GAIKAKO EREMUA BIODIBERTSITATEA ETA PAISAIA



DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Ibaiertzen garbiketa sustatzea da, ibai bazterreko basoak sartuz eta ubideak garbituz, ubideak garbitzeko aukera emango duten ekimenen bidez. Beraz, ekintza honek honako hau dakar berekin:

- Euskal Ur Agentziaren (URA) eta Durangoko Udalaren artean koordinazio bideak ezartzea, ibaiertzak garbi mantentzeko garatu behar diren jarduera tipologia ezberdinak koordinatu eta antolatzeko eta behar den lekuetan zuhaitzak sartzeko.

- Udaleko mantentze-lanen kontratazioetan herritarren artean sentsibilizazioko ekimen eta jardueren antolaketa sartu eta sustatzea, ibaiertzak garbi mantentzea erraztuko duen jokaerak sustatu eta ubideen garbiketan aktiboki parte hartu dezaten.


Luzea (2013-2020)


ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa


FINANTZAKETA


7.1.1. DURANGOKO BEHARRETARA EGOKITUTAKO BIDEGORRIEN SARE BERRIA EGITEA.

ILDOA 7. IE. MUGIKORTASUN JASANGARRI ETA IRISGARRITASUN UNIBERTSALERANTZ AURRERA EGITEA

PROGRAMA 7.1. Oinezko eta bizikletak lehenesten dituen mugikortasun ereduan aurrerapausoak egitea.

GAIKAKO EREMUA MUGIKORTASUN JASANGARRIA


6. MUGIKORTASUN HOBEA ETA ZIRKULAZIOA MURRIZTEA

DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua udalerri osoa barne hartuko duen bidegorrien sare berria diseinatzea da, auzoekin eta udalerriko eraikin publiko eta espazio publiko garrantzitsuenekin (adibidez: ekipamendu publikoak, ikastetxeak, etab.) konektatzeko aukera emango duten ibilbide berriak identifikatuz. . Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek izan litezke:

- Bidegorrien plan integrala diseinatzea. Bidegorrien planak hainbat ibilbide barne hartuko ditu, bizikletentzako ibilbide zehatzak eta bidea ibilgailu eta bizikleten artean partekatu ahal izateko formulak bateratuko ditu, 30 km/h-ko abiadurako eremuak seinale horizontal eta bertikalekin mugatuz.

- Ibilbide osoan, proiektuak berehala garatzeko lehentasun handiagoa duten eremuak identifikatuko dira.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK

3. adierazlea: Tokiko mugikortasuna eta bidaiarien garraioa:

- Garraiatzeko erak: bizikletaz.

4. adierazlea: garraio-azpiegituretarako erabiltzen den udal-azaleraren banaketa:

- Bizikletentzako egokitutako azalera. - Bidegorrien sarea edo bizikleta-bidea.


Bulego Teknikoa Udal-arkitektoa Herrilan Ingeniari Teknikoa Mugikortasun Laguntzailea Tokiko Agenda 21eko Arloa

FINANTZAKETA


7.1.2. OINEZKO ETA BIZIKLETEN ARTEKO BIZIKIDETZARI BURUZKO ORDENANTZA EZAGUTARAZTEA.

ILDOA 7.IE. MUGIKORTASUN JASANGARRI ETA IRISGARRITASUN UNIBERTSALERANTZ AURRERA EGITEA





DESKRIBAPENA

Durangoko Udalak hiriko bide publikoak eta erabilera publikoko bide pribatuak arautzen dituen Zirkulazioari buruzko Ordenantza du (2010), oinezko erabilerak eta ibilgailuenak bateratuz, aparkalekuak zentzuz erabiliz, eta aparkalekuen bidezko erabilera bermatzen saiatuz. Dena den, oinezkoen eta bizikleten artean arazoak daudela ikusten da, hiriko hainbat gunetan, txarto erabiltzen direlako. Udalak ekimen batzuk sustatzen ditu urtero hainbat talderekin (ikastetxeak, etab.) bide-hezkuntzari buruz kontzientziatzeko. Hala ere, ekintza honen bidez, egun antolatzen diren jarduerak indartzeaz gain, populazioaren beste talde batzuentzako kontzientziazioko eta sentsibilizazioko ekimenak diseinatu nahi dira. Beraz, ekimena honela garatzen da:

- Kontzientziatzeko eta sentsibilizatzeko plana diseinatzea, oinezkoen eta bizikleten arteko bizikidetzari buruzko Ordenantza ezagutarazteko. Planak populazioaren segmentu ezberdinentzako urtero garatuko diren jarduera eta ekimenak barne hartuko ditu.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

114.000€ 2013: 14.250€ 2014: 14.250€ 2015: 14.250€ 2016: 14.250€ 2017: 14.250€ 2018: 14.250€ 2019: 14.250€ 2020: 14.250€

ADIERAZLEAK


Mugikortasun Saila

FINANTZAKETA


7.1.3 APARKALEKU ETA ZIRKULAZIORAKO ERABILTZEN DIREN HIRIGUNEKO ESPAZIO BATZUK LIBRE UZTEA, HERRITAR ETA OINEZKOEK ERABIL DITZATEN, 2010-2025 ALDIRAKO DURANGOKO MUGIKORTASUN JASANGARRIARI BURUZKO PLANEAN EZARRITAKO IRIZPIDEEKIN BAT ETORRIZ.






DESKRIBAPENA

Ekintza planaren Ikuspegian oinezkoaren lehentasuna azpimarratzen da 2020an, Durango oinezkoarentzako udalerri atsegina izatea nahi baita. Ikuspegi hori lortzeko, egun ibilgailuentzako eta aparkatzeko erabiltzen diren hiriko guneak oinezkoek erabiltzeko egokitu/berreskuratu nahi ditu proposatzen den ekintzak. Ildo honek honako hau dakar berekin:

- Oinezkoentzako berreskuratu beharreko hiriko guneak identifikatu eta lehenestea, Durangoko Mugikortasun Planean ezarritako irizpideen arabera.

- Identifikatutako proiektuak diseinatu, kudeatu eta garatzea.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA 3.4.1. ekintzan barneratua

ADIERAZLEAK


- Garraiatzeko erak: oinez. 4. adierazlea: Garraio-azpiegituretarako erabiltzen den udal-azaleraren banaketa:

- Oinezkoentzako azalera.


Bulego Teknikoa Udal-arkitektoa Herrilan Ingeniari Teknikoa Tokiko Agenda 21eko Arloa

FINANTZAKETA


7.2.1. GASTEIZERAKO ETA GIPUZKOAKO INGURUKO ESKUALDEETARAKO JOAN-ETORRIETAN GARRAIO PUBLIKOA GEHITU ETA HOBETZEKO BEHARREZKO KOORDINAZIO-MEKANISMOAK EZARTZEA.


PROGRAMA 7.2. Garraio publikoaren eskaintza hobetzea.




DESKRIBAPENA

Herritarrek konexio berriak ezartzea edo inguruko Gipuzkoako eskualdeekin (adibidez:Debagoiena eta Debabarrena) eta baita Gasteizekin egun dauden zerbitzuak gehitzea eskatzen dute. Beraz, ekimena honela garatzen da:

- Udalaz gaineko eskumena denez, ekintza gauzatzeko, zerbitzua gehitzea edo garraio publikoaren zerbitzu berrien ezarpena administrazio egokien artean sustatzea izango da Udalaren lana.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK


- Garraiatzeko erak: autobusez.


Mugikortasun Saila

FINANTZAKETA


7.2.2. MANKOMUNITATEKO MUGIKORTASUN PLANA SUSTATZEA, DURANGO, IZURTZA, MAÑARIA, OTXANDIO ETA ABADIÑOKO GARRAIO PUBLIKOA HOBETZEKO.






DESKRIBAPENA

Herritarrek beste eskaera bat ere badute, garraio publikoaren konexioak hobetzeari dagokionez: Durango, Izurtza, Mañaria, Otxandio eta Abadiño konexioa. Eskaeran beste udalerri batzuek ere parte hartzen dutenez eta Mankomunitateko Mugikortasun Planean bilduta dagoenez, ekintza garatzeko hauxe behar da:

- Durangoko Merinaldearen Amankomunazgoaren bidez zerbitzuaren ezarpena sustatzea, eskumendun administrazioen aurrean.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Ertaina

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK


- Garraiatzeko erak: autobusez.



FINANTZAKETA


7.2.3. GIZARTE-SEKTORE BATZUEN (HIRUGARREN ADINEKO PERTSONAK, MUGITZEKO ZAILTASUNA DUTEN PERTSONAK, ETAB.) ESKAERAK BETEKO DITUEN UDALERRIKO GARRAIO PUBLIKOKO SISTEMAREN BIDERAGARRITASUNA AZTERTZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua biztanleria-sektore ahulenentzako, hala nola, hirugarren adineko pertsonentzako, mugitzeko zailtasuna duten pertsonentzako etab., garraio publikoaren zerbitzua edo hobaridun zerbitzua ezartzearen bideragarritasuna aztertzea da. Ekintza hau burutzeko hurrengo ekimen hauek gauzatuko dira:

- Beste udalerri batzuetan garatu ahal izan diren antzeko ezaugarridun beste esperientzia batzuk aztertzea.

- Egon daitekeen eskaera aztertzea. - Bideragarritasun ekonomikoa aztertzea. - Aurretiko azterketetako ondorioen arabera, proiektuaren

bideragarritasuna berresten baldin bada, zerbitzua diseinatu eta abiaraztea.


EPEA

Laburra (2014)

LEHENTASUNA Ertaina

KOSTUA

ADIERAZLEAK


Mugikortasun Saila

FINANTZAKETA


7.3.1. EGUNGO “TAO” SISTEMARI ETA “TAO TXARTELAREN” EREDUARI BURUZ HAUSNARKETA EGITEA.


PROGRAMA 7.3. Aparkaleku-sistemaren eredu berria garatzea.




DESKRIBAPENA

Hirigunean TAO sistema jarriz geroztik, disfuntzio batzuk identifikatu dira, hala nola, TAO inguruko eremuan bizi diren eta "TAO txartela" ez duten pertsonen aparkatzeko zailtasuna. Zentzu horretan, egungo sistemari buruzko iritzi eta ikuspegi ugari daude: sistema udalerri guztian jartzetik, guztiz kentzeraino. Egoera honen aurrean, ekintzaren helburua hauxe da:

- Egungo “TAO” sistemari eta “TAO Txartelaren” ereduari buruz partaidetzazko hausnarketa egitea.

- Jarduera egokiak diseinatu eta abiaraztea, hausnarketaren ondorioetatik hartzen diren erabakien arabera.

- Eredu berriaren barnean erabaki ahal izan diren aldaketei buruzko komunikazio-ekintzak egitea.


EPEA

Laburra (2014)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA 24.000€

ADIERAZLEAK


Mugikortasun Saila

FINANTZAKETA


7.3.2. EGONALDI LUZEETARAKO KOSTU TXIKIKO EDO KOSTURIK GABEKO APARKALEKU-EREMUAK ABIAN JARTZEKO BIDERAGARRITASUNA AZTERTZEA, UDALERRIAN LAN EGITEN DUTEN KANPOTARREK LAN-JARDUERA GARATU DEZATEN.






DESKRIBAPENA

Durango eskualdeko herri nagusia denez, udalerrira datozen pertsona ez egoiliarrek burututako bidaiak erakartzen ditu. Joan-etorriak ez dituzte kudeaketak, erosketak, etab. egitera hurbiltzen diren pertsonak bakarrik egiten, lanarengatik ere egiten baitira joan-etorriak. Azken mugikortasun-tipologia horri dagokionez, egonaldi luzea egingo duten ibilgailuak barne hartuko dituzten aparkalekuak ezartzeko beharra ikusten da. Ildo hau gauzatzeko honako hau egin behar da:

- Egonaldi luzeko aparkalekua/k ezarri ahal izateko lurzoru publikoan dauden eremu edo espazioak identifikatzea.

- Toki horien egokitasuna aztertzea, eduki dezaketen eragina kontuan hartuz (trafikoaren ikuspuntutik, etab.)

- Proiektuaren bideragarritasun ekonomikoa aztertzea. - Aparkalekua/k jartzea erabakitzen bada, proiektua diseinatu eta

garatzea.


EPEA

Ertaina (2015)

LEHENTASUNA Ertaina

KOSTUA 176.000€

ADIERAZLEAK


Mugikortasun Saila

FINANTZAKETA


7.3.3. IGANDE ETA JAIEGUNETAN LANDAKOKO APARKALEKUA ZABALTZEKO BIDERAGARRITASUNA AZTERTZEA.






DESKRIBAPENA

Egun, Landakoko parkinga 22.00ak arte dago irekita larunbatetan. Beraz, igande eta jaiegunetan zabaltzeko bideragarritasuna aztertu behar dela uste da, dagoen lekua kontuan hartuta, asteburu eta jaiegunetan mugikortasun asko erakartzen duten instalazioetatik hurbil baitago (kirol-instalazioak, Landako Gunea, etab.). Ekintzaren garapenak hauxe dakar berekin:

- Parkinga igande eta jaiegunetan irekitzeko bideragarritasuna aztertzea. - Bideragarritasun-azterketaren emaitzak aldekoak baldin badira,

zerbitzua irekitzea.


EPEA

Ertaina (2015)

LEHENTASUNA Ertaina

KOSTUA -------

ADIERAZLEAK


Mugikortasun Saila

Lesa

FINANTZAKETA


7.4.1. UDALERRIKO SEINALEEN AZTERKETA ETA HOBEKUNTZA OROKORRA.


PROGRAMA 7.4. Ibilgailuen trafikoa baretu eta segurtasuna hobetzea.




DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua udalerrian egun dauden seinaleak aztertzea da, eta hobetzea aurkitzen diren disfuntzioen arabera. Ekintzaren garapenak hauxe dakar berekin:

- Udalerriko seinaleak aztertzea eta hobekuntza orokorra. - Lehentasunak zehaztu eta seinaleak hobetzea lehenetsitakoaren

arabera.


EPEA

Ertaina (2016)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA 40.000€

ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa

Udal arkitektoa

Tokiko Agenda 21eko teknikaria


FINANTZAKETA


7.4.2. DURANGO KANPOALDEKO INGURUBIDEA IXTEA, MUGIKORTASUN PLANAREKIN BAT ETORRIZ.






DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua Durangoko kanpoko gerrikoa ixteko proiektua gauzatzea da, Durangoko Mugikortasun Jasangarriaren Planean zehaztu diren irizpideekin bat etorriz. Ekintzaren garapenak hauxe dakar bekin:

- Kanpoko gerrikoa ixteko geratzen den zatiko obra gauzatzea.


Ertaina (2013-2015)


2013: 1.545.000 2014: 1.335.000 2015: 2.983.000

ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa

Udal-arkitektoa Herrilan Ingeniari Teknikoa

FINANTZAKETA


7.4.3. TABIRAKO BIRIBILGUNEA BIRMOLDATZEA, GUNE BELTZA DESAGERRARAZI ETA ZIRKULAZIO-ERAZTUNA ITXIKO DENEAN SORTUKO DEN GERO ETA ZIRKULAZIO HANDIAGOA ERRAZTEKO.






DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua Tabirako biribilgunearen berregokitzapena gauzatzea da, egun Durangoko gune beltz bat baita, duen istripu-tasagatik eta dauden lesio garrantzitsuengatik. Beraz, ekintza honek honako hau dakar berekin:

- Bizkaiko Foru Aldundiarekin lankidetza aktiboa eta Tabirako biribilgunearen behin betiko berregokitzapena bultzatzea.


Ertaina (2015)


------

ADIERAZLEAK

Beste adierazle zehatz batzuk:

- Bide-segurtasuna.


Bulego Teknikoa

Udal arkitektoa Herrilan Ingeniari Teknikoa Bizkaiko Foru Aldundia

FINANTZAKETA


7.4.4. HIRI-TRAFIKOAREN BARETZEAN AURRERA EGITEA.

ILDOA 7.IE. MUGIKORTASUN JASANGARRI ETA IRISGARRITASUN

UNIBERTSALERANTZ AURRERA EGITEA





DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua hiri-sareko trafikoa baretzea da, honako helburu hauekin: bide-istripuak murriztea, oinezko eta gidarien arteko harreman adeitsuagoa bultzatzea,....Ekintza hau Mugikortasun Jasangarriaren Planean adierazten diren irizpideak kontuan hartuz garatuko da, eta honako hau dakar berekin:

- Baretze-proiektua garatu nahi den kale, etorbide eta ardatzak identifikatzea eta lehenestea.

- Helburu zehatzak eta mugikortasunak kontuan hartuz ardatz bakoitzeko neurri-multzoa diseinatzea.

- Identifikatutako ardatz, etorbide edo kaleetan neurri-multzoak ezartzea.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA 600.000€/urtean

ADIERAZLEAK

3. adierazlea: Tokiko mugikortasuna eta bidaiarien garraioa: - Garraiatzeko era: oinez. - Garraiatzeko era: bizikletan

4. adierazlea: Garraio-azpiegituretarako erabiltzen den udal-azaleraren banaketa.

- Oinezkoentzako azalera. Beste adierazle zehatz batzuk:

- Bide-segurtasuna.


Bulego Teknikoa

Udal-arkitektoa

Tokiko Agenda 21eko teknikaria Herrilan Ingeniari Teknikoa

FINANTZAKETA


7.5.1. BIDE PUBLIKOETAKO IRISGARRITASUN PLANA BERRIKUSTEA.


PROGRAMA 7.5. Irisgarritasun unibertsalean aurrerapausoak egitea.




DESKRIBAPENA

Egun, Udal Irisgarritasun Plana dago, eta Plan hori aztertu eta eguneratu behar dela uste da, eta baita irisgarritasun ikuspegitik egokitu behar diren bide publikoak eta espazio publikoak zehaztu ere. Zehazki, ekintzaren garapenak hauxe dakar berekin:

- Udalerria eremutan banatu eta irisgarritasun publikoari dagokionez bide publikoan eta espazio publikoetan egon daitezkeen gabeziak aztertzea.

- Mugatutako eremuen artean lehenestea, hobetzeko azterketekin hasteko. Egokitzat jotzen baldin bada, helburu zehatzak ezarriko dira urtero (adibidez: bi eremu mugatu urtean).

- Hobetzeko eta beste neurri batzuetako hirigintza-azterketa egokiak diseinatzea.

- Irisgarritasuna hobetzeko jarduerak garatzea.


EPEA

Luzea (2014-2019)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

600.000 euro (100.000€/urtean)

ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa

Udal-arkitektoa

Tokiko Agenda 21eko teknikaria Herrilan Ingeniari Teknikoa

FINANTZAKETA


7.5.2. BIDE PUBLIKOETAKO IRISGARRITASUN PLANA BERRIKUSTEA.

ILDOA 7.IE. MUGIKORTASUN JASANGARRI ETA IRISGARRITASUN

UNIBERTSALERANTZ AURRERA EGITEA





DESKRIBAPENA

Egun, Udal Irisgarritasun Plana dago, eta Plan hori aztertu eta eguneratu behar dela uste da, eta baita irisgarritasun unibertsala hobetzeko jardungo den lehentasunezko eraikinak ezartzeko plangintza zehaztu ere. Beraz, ekintza honek honako hau dakar berekin:

- Irisgarritasun unibertsala hobetzeko ekipamendu publikoak eta eraikinak lehenetsi, eta lehenespenaren arabera planaren indarraldirako urteko helburuak zehaztea (2 eraikin edo ekipamendu egin nahi dira urtean).

- Urte bakoitzean zein eraikinetan jardungo den hautatu ostean, eraikinaren azterketa zehatza burutuko da, irisgarritasun unibertsalaren ikuspegitik hobetu daitezkeen eremuak identifikatuz.

- Azkenik, aipatutako azterketetan identifikatu diren hobekuntza-ekintzak garatu beharko dira.


EPEA

2013-2020

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA 100.000€

ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa Eraikin eta ekipamenduetako arkitekto teknikoak

FINANTZAKETA


7.5.3. IRISGARRITASUN UNIBERTSALAREN KONTUAN SENTSIBILIZATUTA DAUDEN ELKARTE, ERAKUNDE ETA PERTSONEKIN BATERA LANEAN JARRAITZEA, UDAL-ERAIKIN PUBLIKOAK BIRGAITU EDO DISEINATZEKO ETA SENTSIBILIZAZIO ETA KONTZIENTZIAZIOKO EKINTZAK BURUTZEKO.






DESKRIBAPENA

2007-2011 Ekintza Plana betearazteko aldian, lantaldea osatu zen, eta horren bidez Durangon irisgarritasuna hobetzeko proiektu batzuk diseinatu eta sustatu ziren. Beraz, ekintza honen helburua dinamika honekin jarraitu eta irisgarritasun unibertsalaren arloan sentsibilizatutako pertsona eta eragileekin batera lanean jarraitzea da, bai udalerria hobetzeko jardueren sustapen eta diseinuan, bai herritarrak kontzientziatu eta sentsibilizatzeko ere. Azken esparru honetan, garrantzitsutzat jotzen da, erabilera publikoa duten lokal eta eraikinen jabeen sentsibilizazio- eta kontzientziazio-lana, irisgarritasuna hobetzeko. Ondorioz, ekintzak honako hau dakar berekin:

- Aurreko aldian hasitako dinamikarekin jarraitzea eta irisgarritasun unibertsalaren arloan ezagutzak dituzten pertsona eta eragileekin lanean aritzea, eraikinen eta hiri-eremuen hobekuntzan, zein herritarrentzako kontzientziazio-jardueretan eta sentsibilizazio-jardueretan.


EPEA

2013-2020

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa Eraikin eta ekipamenduetako arkitekto teknikoak Agenda 21 Gizarte Ekintza

FINANTZAKETA


8.1.1. LURZORU KUTSATUEN ADIERAZLEA KONTROLATZEKO TRESNAK DISEINATZEA.

ILDOA 8.IE. INGURUMEN-KALITATEAREN HOBEKUNTZAN ETA KLIMA-ALDAKETAREN AURKAKO BORROKAN AURRERA EGITEA

PROGRAMA 8.1. Kutsatuta egon daitezkeen lurzoruen berreskuratzea sustatzea.

GAIKAKO EREMUA INGURUMEN KALITATEA: ATMOSFERA, AKUSTIKA, LURZORUAK ETA IBAIAK



DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Udalak udalerriko kutsatuta egon daitezkeen lurzoruen azalera eta kokapenaren ezagutza sakon eta eguneratua edukitzea da, kutsatuta egon daitezkeen lurzoruen adierazleak kontrolatzeko. Ekintzaren garapenak hauxe dakar bekin:

- Udalak udalerriko kutsatuta egon daitezkeen azalera eta kokapenaren jarraipen zehatza burutu ahal izateko mekanismoak diseinatzea. Horretarako, nahitaezkoa izango da Ihobeko lurzoru kutsatuen arlo teknikoarekin batera lankidetzan aritzea.

- Egungo lurzoruen egoera aztertzea: erabilerak, egin beharreko izapideak, etab.

- Ezarritako mekanismoetan eta azterketa egokietan oinarrituta, ekintza hau gauzatzeko udalerriko kutsatuta egon daitezkeen lurzoruen mapa egin behar da, Udalak berak erabiltzeko.


EPEA

Ertaina (2015)

LEHENTASUNA Ertaina

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK


- Kutsatuta egon daitezkeen lurzoruak.


Bulego Teknikoa Udal-arkitektoa Ingurumen-teknikaria Tokiko Agenda 21eko Arloa

FINANTZAKETA


8.1.2. KUTSATUTA EGON DAITEZKEEN LURZORUEN ZERRENDA ETA KOKAPENA ARGITARATZEA.


PROGRAMA 8.1. Kutsatuta egon daitezkeen lurzoruen berreskuraketa sustatzea.




DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua oro har, aurreko ekintzan (8.1.1 ekintza) zehaztu diren kutsatuta egon daitezkeen lurzoruen zerrenda herritarren esku, eta zehazki, kaltetutako erakunde eta pertsonen esku jartzea da. Programa honetan oinarritzen da:

- Kutsatuta egon daitezkeen lurzoruen zerrenda argitaratzeko/informatzeko bideak zehaztea.

- Zehaztutako bideak erabiliz, dagokion informazioa/dokumentazioa herritarren eta kaltetutako erakundeen esku jartzea.


EPEA

Ertaina (2016)

LEHENTASUNA Ertaina

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK


- Kutsatuta egon daitezkeen lurzoruak.


Bulego Teknikoa Udal arkitektoa Ingurumen-teknikaria Tokiko Agenda 21eko Arloa

FINANTZAKETA


8.1.3. DAGOZKION LURZATIETAKO LURZORUEN ADIERAZPENA IZAPIDETZEKO BEHARRAREN USTEZKO EZ BETETZEAK ESKUMENDUN INGURUMEN-ADMINISTRAZIOARI JAKINARAZTEA.


PROGRAMA 8.1. Kutsatuta egon daitezkeen lurzoruen berreskuraketa sustatzea.



2. JASANGARRITASUNAREN ALDEKO UDAL KUDEAKETA. 3. ONDARE NATURAL KOMUNAK

DESKRIBAPENA

Ekintzaren helburua eskumendun Ingurumen Administrazioari dagozkion lurzatien jakinarazpena izapidetzeko beharraren ustezko ez betetzeak jakinaraztea da, araudiarekin bat etorriz, derrigorrez bete behar baita, Lurzorua ez kutsatzeari eta kutsatutakoa garbitzeari buruzko otsailaren 4ko 1/2005 Legean xedatzen denaren arabera. Beraz, ekimena honela garatzen da:

- Eskumendun agintariei lurzoruen jakinarazpena izapidetzeko beharrari dagokionez egon daitezkeen antzemandako ez betetzeak jakinaraztea.


EPEA

Laburra (2013)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK


- Hiri-azalerak leheneratzea: Lurzoru kutsatuak berreskuratzea. - Garapen berria: Lurzoru abandonatuak eta kutsatu berreskuratuak.


Bulego Teknikoa Udal-arkitektoa Ingurumen-teknikaria Tokiko Agenda 21eko Arloa

FINANTZAKETA


8.2.1. OSO KUTSAGARRIAK DIREN JARDUERA EKONOMIKOEN EGUNGO ZAINTZAREKIN JARRAITZEA.

ILDOA 8.IE. INGURUMEN-KALITATEAREN HOBEKUNTZAN ETA KLIMA-

ALDAKETAREN AURKAKO BORROKAN AURRERA EGITEA

PROGRAMA 8.2. Airearen kalitatea hobetzea



2. JASANGARRITASUNAREN ALDEKO UDAL KUDEAKETA. 3. ONDARE NATURAL KOMUNAK

DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua oso kutsagarriak diren jarduera ekonomikoen egungo zaintzarekin jarraitzea da, Udalaren eskumen-ereduaren arabera. Ondorioz, ekintzak honako hau dakar berekin:

- Dagozkion kontrol-ekintzak burutzea, Udalaren eskumen-eremuaren eta oso kutsagarriak diren jarduera ekonomikoen legediaren arabera.


EPEA

Laburra (2013-2014)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK


Ingurumen Saila, Eusko Jaurlaritzako Ingurumen Sailarekin lankidetzan

FINANTZAKETA


8.2.2. AIREAREN KALITATEAREN PLANA BERRIKUSI ETA EBALUATZEA.


PROGRAMA 8.2. Airearen kalitatea hobetzea



3. ONDARE NATURAL KOMUNAK 7. OSASUNAREN ALDEKO TOKIKO EKINTZA

DESKRIBAPENA

2007an onetsitako Airearen Kalitateari buruzko Plana amaitzear dago, eta ondorioz, ekintza honen helburua Airearen Kalitateari buruzko Planaren ebaluazioa eta berrikuspena burutzea da. Beraz, ekintza honek honako hau dakar berekin:

- Planaren ebaluazioa egitea, zehazten zituen helburu eta ekintzak eta lortutakoak kontuan hartuz. Halaber, emaitzarik eman ez duten edo lortu ez diren ekintza edo helburuak aztertzea.

- Burututako ebaluazioan eta azken urtean lagin-estazioek izandako datuetan oinarrituta, ekintza-plan berria burutzeko beharra dagoen ala ez erabakiko da.


EPEA

Laburra (2014)

LEHENTASUNA Ertaina

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK

Hiriko airearen kalitatea:

- Airearen kalitatea ona edo onargarria den egunen kopurua.


Tokiko Agenda 21

FINANTZAKETA


8.3.1. KUTSADURA AKUSTIKOAREN KUDEAKETAN KONTROLA HOBETZEKO NEURRIAK EZARTZEA.


PROGRAMA 8.3. Kutsadura akustikoa murriztea.



2. JASANGARRITASUNAREN ALDEKO UDAL KUDEAKETA. 7. OSASUNAREN ALDEKO TOKIKO EKINTZA

DESKRIBAPENA

Ekintza honen bidez lortu nahi den helburua kutsadura akustikoaren kudeaketan kontrola hobetzeko neurriak hartzea da. Kutsadura akustikoa kontrolatzeko neurriak hobetzeko, dauden mugagailuek eskaintzen dituzten datuen jarraipena eta Udalak hainbat zerbitzuren bidez jasotzen dituen kexen kudeaketa bateratzea proposatzen da (adibidez: udal-zerbitzuak, HAZ, etab.). . Ondorioz, ekintza honen barnean azpi-ekintza hauek garatu behar dira:

- Dauden mugagailuen datu-basea edo erregistroa burutzea. - Mugagailuen eskaintzen dituzten datuak online batu eta aztertzea

jarraipen zorrotza egiteko. - Zerbitzuen bidez jasotzen diren zaratengatiko kexak bildu eta

erregistratzeko protokoloa diseinatzea, informazioa zentralizatu eta kasu bakoitzean erantzun egokia eskaintzea.

Mugagailuek eskaintzen dituzten datuak eta kexen zentralizazioaren bidez jasotzen den informazioak eragin ezberdina izango duten neurriak hartzeko bidea eman dezake.


Laburra (2014)


1.000€ 2014: 1.000€

ADIERAZLEAK Beste adierazle zehatz batzuk: - Hiriko zarata. - Ibilgailuek sortutako zarata.


Ingurumena, Bulego Teknikoa eta Tokiko Agenda 21

FINANTZAKETA


8.3.2. KUTSADURA AKUSTIKOAK PERTSONEN OSASUNEAN DUEN ERAGINARI BURUZKO JARDUERETAN SENTSIBILIZAZIOA ETA “GIZALEGEA” HOBETZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua kutsadura akustikoak pertsonen osasunean eta ongizatean duen eraginari buruzko jardueretan sentsibilizazioa eta gizalegea hobetzea da. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Eskolako heziketa. Heziketa eta informazioaren esparruan eskolak funtsezko zeregina du. Zarata da Eskolako Agenda 21ean sartu behar den gaietariko bat.

- Jarduera ekonomikoei eta herritarrei zuzendutako informazio-kanpainak eta sentsibilizazio-kanpainak burutzea zaratak pertsonen osasunean duen eragin kaltegarriari buruz.


EPEA

2013-2020

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

30.000€ 2015: 5.000€ 2016: 5.000€ 2017: 5.000€ 2018: 5.000€ 2019: 5.000€ 2020: 5.000€

ADIERAZLEAK

Beste adierazle zehatz batzuk: - Hiriko zarata. - Ibilgailuek sortutako zarata.


Ingurumena eta Tokiko Agenda 21

FINANTZAKETA


8.3.3. ZARATAREN MAPA BERRIA EGITEA.






DESKRIBAPENA

Ekintza hau gauzatzeko zarataren mapa berria egin behar da. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Udalerriko zaraten mapa berria burutzea, Gobernuak 2012ko urrian akustikaren arloan onetsitako Autonomia Erkidegoko dekretu berria kontuan hartuz.

- Mapa egin ostean, zarataren aurkako Ekintza Plana burutzea. - Ekintza Planean zehazten diren ekintzak abiaraztea.


EPEA

2015-2020

LEHENTASUNA Ertaina

KOSTUA

80.000€ 2015: 80.000€

ADIERAZLEAK

Beste adierazle zehatz batzuk: - Hiriko zarata. - Ibilgailuek sortutako zarata.


Ingurumena

FINANTZAKETA


8.4.1. TELEFONIA MUGIKORRAREN ANTENAK ARAUTZEN DITUEN UDAL-ORDENANTZA ONESTEA.


PROGRAMA 8.4. Kutsadura elektromagnetikoaren kontrola.




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua telefonia mugikorraren antenak arautzen dituen udal-ordenantza onestea da. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Telefono-konpainiek bete beharko dituzten baldintzak barne hartu beharko ditu: kokapena, eremu sentikorretarako distantzia eta horiei buruzko mapa zehatza, igorpen-potentzia eta ebakigune-potentzia, sistema erradioelektrikoen kokapena eta hedapena, eta pertsonak eta hiri-ingurua babesteko beste neurri batzuk. Hori guztia Durangoko hurrengo Hirigintza Plangintzan zehaztu behar da.

- Herritarren eta enpresa partaideen artean onetsitako araudia ezagutaraztea.


EPEA

Laburra (2014)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa: Udal arkitektoa Hirigintza Aholkulari Juridikoa Tokiko Agenda 21eko Arloa

FINANTZAKETA


8.4.2. UDALERRIAN UDAL-ORDENANTZAK ARAUTUTAKO EREMU ELEKTROMAGNETIKOAK SOR DITZAKETEN ANTENAK DITUZTEN IRRATI FREKUENTZIAKO IGORGAILUEN INBENTARIOA BURUTZEA.


PROGRAMA 8.4. Kutsadura elektromagnetikoaren kontrola.




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua udalerrian udal-ordenantzak araututako eremu elektromagnetikoak sor ditzaketen antenak dituzten irrati frekuentziako igorgailuen inbentarioa burutzea da. Beraz, ekimena honela garatzen da:

- Ordenantzan zehazten diren ezaugarriak bete, eta egun Durangon ezarrita dauden sare/antenen ezaugarriak identifikatu eta aztertzea.


EPEA

Ertaina (2016)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa: Udal arkitektoa Tokiko Agenda 21eko Arloa

FINANTZAKETA


8.4.3. DURANGOKO HIRIGUNEKO KUTSADURA ELEKTROMAGNETIKOARI BURUZKO AZTERKETA EGITEA.


PROGRAMA 8.4. Kutsadura elektromagnetikoaren kontrola




DESKRIBAPENA

Ekintza honen bidez Durangoko hiriguneko kutsadura elektromagnetikoari buruzko azterketa egin nahi da. Azterketaren gauzapena honetan oinarritzen da:

- Azterketa burutzea udalerriko hiri-inguruan dauden kutsadura elektromagnetikoko kutsadura-iturri nagusiak identifikatu eta bereizteko.


EPEA

Ertaina (2016)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

50.000€ 2016: 50.000€

ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa: Udal-arkitektoa Tokiko Agenda 21eko Arloa

FINANTZAKETA


8.5.1. IBAIEN INGURUMEN-KALITATEA HOBETZEKO NEURRIAK SUSTATZEA, URAREN EUSKAL AGENTZIAREKIN ELKARLANEAN.


PROGRAMA 8.5. Ibaien ingurumen-kalitatea hobetzea.




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua ibaien ingurumen-kalitatea hobetzeko neurriak sustatzea da, Uraren Euskal Agentziarekin elkarlanean. Ekintza abiarazteko ekimenak URArekin lankidetza eskatzen dute, berak baitu eskumena arlo horretan, eta adostutako laneko plana egitea da kontua. Plan horretan honako gai hauek aztertuko dira, besteak beste:

- Garbitasun-lanak. - Espezie inbaditzaileak kentzea. - Birsorkuntza eta birpopulatzea ibaiertz eta ubideetako espezie

autoktonoekin. - Mantentze-lanak egitea.


EPEA

Ertaina (2015)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

30.000€ 2015: 30.000€

ADIERAZLEAK

8. adierazlea: Ur-isuriak:

- Ibaien kalitatea: egoera ekologikoa:



FINANTZAKETA


8.5.2. IBAIETARA EGINDAKO ISURIAK KONTROLATZEA.

ILDOA 8.IE. INGURUMEN-KALITATEAREN HOBEKUNTZAN ETA KLIMA-

ALDAKETAREN AURKAKO BORROKAN AURRERA EGITEA

PROGRAMA 8.5. Ibaien ingurumen-kalitatea hobetzea.




DESKRIBAPENA

Ibaien kalitatearen kudeaketa Uraren Euskal Agentziaren (URA) eskumena da. Dena den, herritarrek egon daitezkeen isuriak kontrolatzeko beharra dagoela adierazi dute. Ekintza hau abiarazteko ekimena ubide publikoetara eginiko isuri zuzenak kontrolatzea da eta URAri ahalik eta xehetasun gehienarekin jakinaraztea, baimendu gabeko edo baimenaren baldintzak betetzen ez dituen isuriren bat dagoenaren susmoa edukiz gero.


EPEA

Laburra (2013-2014)

LEHENTASUNA Ertaina

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK

8. adierazlea: Ur-isuriak:

- Ibaien kalitatea: egoera ekologikoa.



FINANTZAKETA


8.6.1. KLIMA-ALDAKETARA EGOKITZEKO NEURRIAK EZARTZEA, KLIMA-ALDAKETAREN AURKA BORROKATZEKO PLANAREKIN BAT ETORRIZ.


PROGRAMA 8.6. Berotegi-gasen isuriak murriztea.

GAIKAKO EREMUA KLIMA ALDAKETA


4. KONTSUMO ETA BIZIMODU ARDURATSUAK 10. TOKIKOTIK GLOBALERA

DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua klima-aldaketarako egokitzapen-arloan abian jarritako ekimenekin jarraitzea da, eta beraz, Klima Aldaketaren aurka Borrokatzeko Planean zehaztutako klima-aldaketara egokitzeko neurriak ezartzea. Zentzu horretan, ekintzaren garapenak hauxe esan nahi du:

- Klima Aldaketaren aurka Borrokatzeko Planean zehaztutako klima-aldaketara egokitzeko ekintzak garatzea.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

120.000€ 2013: 15.000€ 2014: 15.000€ 2015: 15.000€ 2016: 15.000€ 2017: 15.000€ 2018: 15.000€ 2019: 15.000€ 2020: 15.000€

ADIERAZLEAK

13. adierazlea: Udaleko berotegi-efektudun gasen igorpenen inbentarioa:

- Udalerriko berotegi-gasen igorpenak. - Udaleko berotegi-gasen igorpenak.


Tokiko Agenda 21

FINANTZAKETA


8.6.2. KLIMA-ALDAKETAREN AURKAKO BORROKAN ZEHARKAKO NEURRI EREDUGARRIAK SUSTATZEA.





3. ONDARE NATURAL KOMUNAK 4. KONTSUMO ETA BIZIMODU ARDURATSUAK 10. TOKIKOTIK GLOBALERA

DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Klima-aldaketaren aurkako borrokan zeharkako neurri eredugarriak sustatzea da. Ekintza hau betearazteko azpi-ekintza hauek bete behar dira:

- Udal-instalazioetan energia aurrezteko planak eta eraginkortasun energetikorako planak ezartzea.

- Udaleko langileen artean sentsibilizazio-ekintzak abian jartzea. - Udaletik, gizarteko talde zehatz batzuei edo herritar guztiei

zuzendutako berotegi-gasen isuriak murriztea lortu nahi duten programak sustatzea.

- Klima-aldaketari buruz kontzientziazio-gaiak eta sentsibilizazio-gaiak sustatzea eskolaren sektorean, Eskolako Agenda 21en bidez.


EPEA

Ertaina (2013-2017)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

50.000€ 2014: 5.000€ 2015: 15.000€ 2016: 15.000€ 2017: 15.000€

ADIERAZLEAK


- Udalerriko berotegi-efektudun gasen igorpenak. - Udaleko berotegi-efektudun gasen igorpenak.


Bulego Teknikoa

FINANTZAKETA


8.6.3. INDUSTRIAREN SEKTOREAN, ETXEBIZITZA-SEKTOREAN, ZERBITZUEN SEKTOREAN ETA HONDAKINEN SEKTOREAN ERAGINKORTASUNA HOBETU ETA ISURIAK MURRIZTEKO NEURRI ETA/EDO IRIZPIDE ENERGETIKOAK SARTZEA.



GAIKAKO EREMUA ENERGIA



DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua industriaren sektorean, etxebizitza-sektorean, zerbitzuen sektorean eta hondakinen sektorean eraginkortasuna hobetu eta isuriak murrizteko neurri eta/edo irizpide energetikoak sartzea da. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Eraikuntzaren azterketa zehatza, bere isolamendu termikoari eta inguratzaileari arreta berezia eskainiz.

- Dauden instalazio eta ekipoak aztertzea, beren funtzionamendu-parametro nagusienen erregistroak eta neurketak burutuz.

- Parametro tekniko eta elektrikoak ebaluatzea. - Ingurumen-ingurua aztertzea. - Energia ekoizteko erabiltzen diren tekniken ordezko teknikak aztertzea. - Proposatzen diren konponbideen eta lortutako aurrezpen energetiko

eta diru-aurrezpenaren azterketa ekonomikoa.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

100.000€ 2015: 15.000€ 2016: 15.000€ 2017: 15.000€ 2018: 20.000€ 2019: 20.000€ 2020: 15.000€

ADIERAZLEAK




Bulego Teknikoa

FINANTZAKETA


8.6.4. ERREGAI FOSILEN ISURI ETA KONTSUMOAREN MURRIZKETA EKARRIKO DUTEN MUGIKORTASUN-NEURRIAK EZARTZEA, DURANGOKO MUGIKORTASUN JASANGARRIARI BURUZKO PLANAREKIN (2010-2025) BAT ETORRIZ.





6. MUGIKORTASUN HOBEA ETA ZIRKULAZIOA MURRIZTEA 10. TOKIKOTIK GLOBALERA

DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Erregai fosilen isuriak murriztuko dituzten eta kontsumoaren murrizketa ekarriko duten mugikortasun-neurriak ezartzea da, Durangoko Mugikortasun Jasangarriari buruzko Planarekin (2010-2025) bat etorriz. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Energia-kontsumo eraginkorra duten ibilgailuak aukeratzea. - Erregai fosilak beharrean beste energia batzuk erabiltzen dituzten

ibilgailuak kontuan hartzea. - Ibilbideak optimizatzea. - Erregaia aurrezteko gailuak erabiltzea. - Ibilgailua aldizka aztertzea. - Pneumatikoen egoera aldizka egiaztatzea. - Abiadura moteltzea. - Gidariak gidatze eraginkorrean heztea.


EPEA

Ertaina (2016)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

ADIERAZLEAK




Bulego Teknikoa

FINANTZAKETA


9.1.1. SORTUTAKO HIRI-HONDAKINAK MURRIZTEKO NEURRIEN EZARPENA SUSTATZEA.

ILDOA 9.IE. HONDAKINEN KUDEAKETA JASANGARRIA

PROGRAMA 9.1. Hondakinen kudeaketa hobetzea eta murrizketa, banaketa eta balioespena sustatzea

GAIKAKO EREMUA BALIABIDE NATURALAK, HONDAKINAK ETA INGURUMEN KALITATEA



DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua sortzen diren hiri-hondakinak murrizteko neurriak ezartzea da. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Hondakinen sorburuko murrizketa sustatzea: merkataritza-guneetan garbigune txikiak jartzea. Bertan, kontsumitzaileek erabiliko ez dituzten bilgarriak, materialak, etab. bota ahalko dituzte, produktu jasangarrien kontsumo/erabilera sustatzea, etab,.

- Produktu jasangarrien kontsumoa/eerabilera sustatzea (bidezko merkataritza eta merkataritza arduratsua).

- Hondakinak murrizteko jardunbide egokien kontzientziazio-kanpainak eta sentsibilizazio-kanpainak egitea.


EPEA

Ertaina (2017)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

30.000€ 2017: 30.000€

ADIERAZLEAK

7. adierazlea: Hondakinen sorrera eta kudeaketa:

- Hiri-hondakinen sorrera biztanleko eta eguneko.


Tokiko Agenda 21

FINANTZAKETA


9.1.2. ETXEKO HONDAKINEN GAIKAKO BILKETA ETA BERRESKURAPENA GEHITZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua etxeko hondakinen gaikako bilketa eta berreskurapena gehitzea da. Ekintzaren garapenak hauxe dakar bekin:

- Dendetarako eta ostalaritzarako atez ateko bilketa-zerbitzuarekin jarraitzea.

- Garbigunearen erabilera sustatzea, publizitatea egin eta bere funtzionamenduari buruzko informazioa eskainiz.

- Eraikin publiko guztietan garbigune txikiak jartzea, pilak, CDak, tonerrak, etab. biltzeko.

- Gaikako bilketaren zerbitzu berriak jartzea (zatiki organikoa, etab.) eta daudenak sustatzea (papera-kartoia, beira, plastikoak, etxeko olioa, etab.), kontzientziazio-kanpaina eta sentsibilizazio-kanpainen bidez.

- Tresna eta objektuen berrerabilpena sustatzea, berrerabilitako produktuen erakusketa, tailer, trukaketako merkatuak, eta abarren bidez.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

413.000€ 2013: 46.000 2014: 46.000 2015: 55.000 2016: 55.000 2017: 65.000 2018: 48.000 2019: 48.000 2020: 50.000


ADIERAZLEAK

1. adierazlea: Eremu publiko ireki eta zerbitzuen eremu publikoak edukitzea:

- Oinarrizko zerbitzuak izatea: birziklatzea 7. adierazlea: Hondakinen sorrera eta kudeaketa:

- Hondakinen kudeaketa: birziklatzea eta gaikako bilketa. - Hondakinen kudeaketa: erraustea. - Garbiguneak erabiltzea. - Honako hauen edukiontziak: hiri-hondakinak, beira, papera eta

edukiontziak.


Tokiko Agenda 21

FINANTZAKETA


9.1.3. HIRI-HONDAKINEN HONDAKIN ORGANIKOEN GAIKAKO BILKETA EZARTZEA ONDOREN KONPOSTA EGITEKO.






DESKRIBAPENA

Ekintza hau burutzeko hiri-hondakinen hondakin organikoen gaikako bilketa ezarri behar da udalerrian, ondoren konposta egiteko. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Hondakinen kudeaketari buruzko foro zehatza sortzea. - Zein hondakin bilduko diren eta sistema erabiltzen duten biztanleak

nola erregistratuko diren erabaki behar da. - Zein bilketa mota egingo den erabaki beharko da (atez atekoa, 5.

edukiontzia, edukiontzien ezaugarriak, etab.). - Halaber, informazio- eta sentsibilizazio-kanpaina burutuko da,

programaren helburuak eta ezaugarriak jakinarazteko.


EPEA

Ertaina (2015)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

66.000€ 2015: 66.000€

ADIERAZLEAK



- Hondakinen kudeaketa: birziklatzea eta gaikako bilketa.


Tokiko Agenda 21

FINANTZAKETA


9.1.4. KONPOSTAJE KOMUNITARIOA ETA AUTOKONPOSTAJEA SUSTATZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Durangon autokonpostajea eta konpostaje komunitarioa sustatzea da. Ekintzaren garapenak hauxe dakar berekin:

- Etxeko konpostajea bultzatzeko ekimenak sustatzea. - Konpostaren erabilerak dituen onurei buruzko informazio-kanpainak

eta heziketa-kanpainak burutzea. Horrek material ongarrien erosketako kostuak murriztuko ditu.

- Etxeko konpostajea egiteko teknikak eta bere onurak ezagutarazteko tailer praktikoak eskaintzea.

- Berdeguneak dituzten etxebizitzetarako konpost edukiontziak erosteko laguntzak.

- Etxeko konpost-sistema erabiltzen dutenentzako informazio-bideak jartzea: kontsulta-telefonoa, web-orrialdea, etab.


EPEA

Luzea (2018)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

40.000€ 2018: 40.000€

ADIERAZLEAK


- Hondakinen kudeaketa: birziklatzea eta gaikako bilketa.


Tokiko Agenda 21

FINANTZAKETA


9.1.5. HIRI-HONDAKINEN BILKETAN SORKETAREN ARABERAKO ORDAINKETAREN EZARPENA AZTERTZEA.





2. JASANGARRITASUNAREN ALDEKO UDAL KUDEAKETA 4. KONTSUMO ETA BIZIMODU ARDURATSUAK 8. TOKIKO EKONOMIA BIZI ETA JASANGARRIA

DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua hondakinen kudeaketa eta bilketako zerbitzuagatik sortzen den hondakin-kopuruaren araberako kuoten ordainketa-sistema ezartzeko aukerak eta formulak aztertzea da. Ekimena honela garatzen da:

- Estatuan, zein nazioartean egindako "sorketagatiko ordainketa" izeneko esperientziak aztertzea. Horietan hondakinen tasak benetako ingurumen-kostu eta kudeaketa-kostuekin bat datoz, eta hondakinen prebentzioa eta birziklapenaren helburua bultzatzeko tresna ekonomiko eta fiskalak ere ezarriko dira.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Txikia

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK


- Hiri-hondakinen sorrera biztanleko eta eguneko.


Tokiko Agenda 21

FINANTZAKETA


9.1.6. ETXEKO HONDAKINEKIN BATERA DAITEZKEEN HONDAKIN ARRISKUTSUEN BILKETA EZARTZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua etxeko hondakinekin batera daitezkeen hondakin arriskutsuen bilketa erraztea da. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Etxeko hondakinekin batera daitezkeen hondakin arriskutsuak biltzeko guneak aztertzea, bilketan emaitzarik onenak lortzen saiatzeko.

- Biltzen diren hondakinak, ordutegiak eta jasotzeko guneak aldizka jakinaraztea.

- Kudeaketa ezegokiaren ondorioei buruzko informazioa.


EPEA

Ertaina (2017)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

18.000€ 2017: 18.000€

ADIERAZLEAK



- Hondakin arriskutsuen sorrera. - Hondakinen arriskutsuen kudeaketa: balioespena. - Hondakinen arriskutsuen kudeaketa: deuseztatzea.


Tokiko Agenda 21

FINANTZAKETA


9.1.7. ERAIKUNTZA ETA ERAISPENEKO HONDAKINAK ONDO KUDEATZEKO BEHARREZKO MEKANISMOAK AZTERTZEA.


PROGRAMA 9.1. Hondakinen kudeatzea hobetzea eta murrizketa, banaketa eta balioespena sustatzea.




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua Eraikuntza eta Eraispeneko Hondakinak ondo kudeatzeko egun daudenak baino mekanismo hobeak aztertu eta ezartzea da. Ekintzaren garapenak hauxe dakar bekin:

- Tratatuak izateko estrategia garatzea, ondoriozko agregakinak trinkoketan, betegarrietan, bideetan, drainaduretan, etab. lehengai gisa erabili ahal izateko.

- Informazio-, heziketa- eta sentsibilizazio-kanpainak egitea Eraikin eta Eraispeneko Hondakinen sorketa eta kudeaketan parte hartzen dutenekin, eta agregakin birziklatuen kontsumoa sustatzea, horrela sortutako agregakin birziklatuen %100 erabili ahal izateko.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA ______

ADIERAZLEAK


Tokiko Agenda 21

FINANTZAKETA


10.1.1 HORNIDURA-SAREAREN ISURIAK MURRIZTEA.

ILDOA 10.IE. URAREN ERABILERA ERAGINKORREAN ETA AURREZTEAN

AURRERA EGITEA

PROGRAMA 10.1. Uraren kontsumoan aurreztea.

GAIKAKO EREMUA URA


3. ONDARE NATURAL KOMUNAK 4. KONTSUMO ETA BIZIMODU ARDURATSUAK

DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua hornidura-sareko isuriak murrizteko 2007.urtean hasitako lan-ildoarekin jarraitzea da. Ekintza abiarazteko ekimenak honako hauek dira:

- Isurien aurkitze goiztiarra eta kontrola. Isuriak kontrolatzeko jarduerak diseinatzea, eta uraren banaketa-sarean errendimendua %90aren gainetik mantentzea (sarearen zati bat berritzea, kontsumoak eta gaueko funtsak aztertzea, isurien bilakaera, isurien aurre lokalizazioa etab, aztertzeko.).

- Pixkanaka kontagailuen parkea berritzea. - Matxuren aurrean erantzuteko gaitasuna hobetu eta bizkortzea, sareko

kartografia digitalizatuaren eta GISaren laguntzaz. - Banaketa sarean presioak kontrolatzea.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

455.000€ 2013: 35.000€ 2014: 60.000€ 2015: 60.000€ 2016: 60.000€ 2017: 60.000€ 2018: 60.000€ 2019: 60.000€ 2020: 60.000€

ADIERAZLEAK

5. adierazlea: Uraren kontsumoa.

- Banaketa-sareko isuriak uraren eskaera osoko portzentaje gisa.


Bulego Teknikoa



FINANTZAKETA


10.1.2. URAREN ERABILERA ERAGINKORRA ETA URA AURREZTEKO NEURRIAK SARTZEA UDAL-INSTALAZIOETAN.

ILDOA 10.IE. URAREN ERABILERA ERAGINKORREAN ETA AURREZTEAN

AURRERA EGITEA

PROGRAMA 10.1. Uraren kontsumoan aurreztea.

GAIKAKO EREMUA URA


3. ONDARE NATURAL KOMUNAK 4. KONTSUMO ETA BIZIMODU ARDURATSUAK

DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua udal-instalazioetan uraren erabilera eraginkorra eta ura aurrezteko neurriak sartzea da . Ekintzaren garapenak hauxe dakar bekin:

- Egungo egoerari buruzko erregistroa sortzea - Udal-instalazioetan kontagailuak jartzea, dagoen ur-kontsumoa

ezagutzeko. - Abiapuntu horretan oinarrituta, presiozko erreduktorea jartzea, uraren

erabilera eraginkorragoa eta aurrezpena lortzeko.


EPEA

Luzea (2013-2020)

LEHENTASUNA Handia

KOSTUA

24.000€ 2014: 4.000€ 2015: 4.000€ 2016: 4.000€ 2017: 4.000€ 2018: 4.000€ 2019: 4.000€

ADIERAZLEAK

5. adierazlea: Uraren kontsumoa. - Udalerriko ur-eskaera osoa (altan dagoen hornidura) - Udal-administrazioaren ur-kontsumoa


Bulego Teknikoa

Udal-eraikinetako arkitektoak


FINANTZAKETA


11.1.1. UDALAREN INSTALAZIO ETA ERAIKINETAKO ENERGIA-KONTSUMOAK MONITORIZATZEA.

ILDOA 11.IE. ERAGINKORTASUN ENERGETIKOA HOBETU ETA ITURRI BERRIZTAGARRIEN ERABILERA SUSTATZEA

PROGRAMA 11.1. Udalerriko eraginkortasun energetikoa hobetzea eta udalerriko argi-kutsadura murriztea




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua udal-eraikin eta instalazioetako energia-kontsumoa monitorizatu ahal izateko sistema edo mekanismoa zehaztea da. Kontsumo horien ezagutzari esker hobeto kontrolatu ahal izango ditugu, eta beraz, eraginkortasun handiagoa izateko neurriak hartu ere bai. Horretarako, ekimen hauek zehazten dira:

- Monitorizatuko diren udal-eraikin edo instalazioak identifikatzea. - Monitorizaziorako plana edo sistema diseinatzea, energia-kontsumoak

identifikatu eta horien jarraipena burutzeko. - Adierazleak zehaztea, ondoren lortutako emaitzak aztertu eta emaitzen

araberako neurriak hartzea. - Plana abiaraztea.


Ertaina (2017)


60.000€

2014: 15.000 2015: 15.000 2016: 15.000 2017: 15.000

ADIERAZLEAK

6. adierazlea: Energiaren kontsumoa.

- Udalerriko elektrizitatea eta gas naturalaren kontsumo osoa - Udal-administrazioko elektrizitate eta gas naturalaren kontsumo osoa


Bulego Teknikoa



FINANTZAKETA


11.1.2. UDAL-ERAIKIN ETA -INSTALAZIOETAN ERAGINKORTASUN ETA AURREZPEN ENERGETIKOAREN HOBEKUNTZAN AURRERA EGITEA.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua udal-eraikin eta instalazioetan aurrezpen eta eraginkortasun energetikoa hobetzeko neurriak ezartzeko bidea emango duen Plana diseinatu eta abiaraztea da. Horretarako ekimen hauek proposatzen dira:

- Energia.kontsumoak monitorizatu ondoren (11.1.1 Ekintza) lortutako emaitzak aztertu ostean, aurrezpen eta eraginkortasun energetikoa hobetzeko helburu argiak eta jarduera zehatzak barne hartuko dituen esku-hartze plana zehaztea eraikin bakoitzerako.

- Planean eraikin bakoitzarentzako (erabilerak, tenperaturak, etab....) zehazten diren ekintzak abiaraztea.


Luzea (2014-2020)


70.000€ 2014: 10.000€ 2015: 10.000€ 2016: 10.000€ 2017: 10.000€ 2018: 10.000€ 2019: 10.000€ 2020: 10.000€

ADIERAZLEAK




Bulego Teknikoa



FINANTZAKETA


11.1.3. UDALERRI OSOARENTZAKO ARGI PUBLIKOEI BURUZKO PLAN INTEGRALA BURUTZEA , ENERGIA-KONTSUMOA MURRIZTU ETA ARGI-KUTSADURA MURRIZTEKO.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua argi publikoa hobetzeko plan integrala egitea da, udalerria eremutan banatu eta identifikatutako eremu bakoitzean argi-kutsadura eta argi-kontsumoa murrizteko jarduerak zehaztuz. Horretarako, ekimen hauek zehazten dira:

- Udalerria eremutan banatzea, mugatutako eremu bakoitzean argi publikoari buruzko eta argi publikoaren energia-kontsumoari buruzko diagnostikoa burutzeko.

- Plan integrala diseinatzea, mugatutako eta diagnostikoa egindako eremu bakoitzerako helburu eta jarduera zehatzekin, argi publikoak sortutako energia-kontsumoak murrizteko neurri egokiak zehazteko asmoz. Planaren barnean geroko jarraipena eta ebaluazioa burutzeko adierazleak ere sartuko dira.

- Plana betearaztea, mugatutako eremu bakoitzean zehaztutako neurriak abiaraziz.


Luzea (2013- 2020)


ADIERAZLEAK


- Argi publikoaren energia-kontsumoa. - Udalerriko elektrizitatea eta gas naturalaren kontsumo osoa



Bulego Teknikoa



FINANTZAKETA


11.1.4. ERAIKINETAKO ARGI APAINGARRIEN KUTSADURA MURRIZTEKO IRIZPIDEAK EZARTZEA.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua udal-eraikinetako argi apaingarriaren kutsadura murrizteko aukera emango duten irizpideak zehaztu eta sartzea da. Horretarako ekimen hauek proposatzen dira:

- Argi apaingarria duten udalerriko eraikinak identifikatzea. - Eraikinetako argi apaingarrien kutsadura murrizteko neurriak eta

irizpideak ezartzea. - Dagokion neurriak hartzea.


Ertaina (2013-2015)


ADIERAZLEAK




Bulego Teknikoa




FINANTZAKETA


11.2.1. INSTALAZIO PUBLIKOETAN ENERGIA BERRIZTAGARRIAK SUSTATZEA.


PROGRAMA 11.2. Energia-iturri berriztagarriak sustatzea.




DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua udalerriko instalazio publikoetan iturri berriztagarridun energien ezarpena lehenetsiko duten jarduerak abiarazteko Plana diseinatzea da. Horretarako, ekimen hauek zehazten dira:

- Diagnostikoa burutzea, egun Durangoko eraikin publikoetan energia berriztagarrien erabilera zein den jakiteko eta ezartzeko aukerak identifikatzeko.

- Plana diseinatzea, udalerriko instalazio publikoetan iturri berriztagarrietako energiak sartzeko jarduera eta ekimen zehatzak dituena.

- Plana betearaztea. - Adierazleak zehaztea lortutako emaitzak ebaluatzeko.


Luzea (2015-2020)

LEHENTASUNA Ertaina KOSTUA 188.000€ 2015: 18.000€ 2016: 30.000€ 2017: 30.000€ 2018: 30.000€ 2019: 40.000€ 2020: 40.000€

ADIERAZLEAK


- Energia berriztagarrien ekoizpena


Bulego Teknikoa



FINANTZAKETA


11.2.2. MUGIKORTASUN ENERGETIKOA BULTZATZEA, BERRIZ KARGATZEKO AZPIEGITURAK EZARRIZ.






DESKRIBAPENA

Ekintza honen helburua udalerrian ibilgailu elektrikoaren erabilera sustatzea da, berriz kargatzeko azpiegiturak ezarriz, eta beraz, baliabide mota horiek erraztu eta herritarren esku jarriko dira. Horretarako, ekimen hauek zehazten dira:

- Udalerrian azpiegitura mota horiek eduki dezaketen eskaerari buruzko azterketa egitea.

- Udalerrian azpiegitura mota horiek jartzeko bideragarritasun-azterketa egitea.

- Berriz kargatzeko azpiegiturak identifikatutako toki egokienetan jartzea.

- Instalazio horiekin batera, mugikortasun jasangarriagoa sustatzearen garrantziari buruz herritarren kontzientziazioa eta sentsibilizazioa gehitzeko beste jarduera eta ekimen batzuk abiaraztea.


Ertaina (2015)

LEHENTASUNA Ertaina KOSTUA 40.000€

2015: 40.000€

ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa



FINANTZAKETA


11.2.4. ESKUALDE MAILAN HONAKO EZTABAIDA BULTZATZEKO BEHARRA: ENERGIA BEHARRAK ETA ENERGIAREN SORKUNTZA BERRIZTAGARRIA ESKUALDE ETA TOKIKO PLANEAMENDUAN.






DESKRIBAPENA

Amankomunazgoarekin batera lan egitea udalerrien eskari energetikoaren azterketa teknikoa egitea. Azterketa honen ondotik, energia berriztagarrien produkzioari buruz eztabaida teknikoa eta eztabaida mahaiak bultzatzea.


Ertaina (2015)


ADIERAZLEAK


Bulego Teknikoa


Durangoko Merindadeko Amankomunazgoa

FINANTZAKETA

PROIEKTUKO LAGUNTZA TEKNIKOA

II PLAN DE ACCIÓN DE AGENDA LOCAL 21 DE DURANGO 2013-2020 SEPTIEMBRE 2013

II PLAN DE ACCIÓN DE AGENDA LOCAL 21 DE DURANGO 2013-2020

SEPTIEMBRE 2013

DIRECCIÓN DEL PROYECTO: Ayuntamiento de DURANGO

Aitziber Irigoras, Alcaldesa COMISIÓN DE DESARROLLO SOSTENIBLE

Iker Oceja, Presidente de la Comisión Ander Gorrotxategi, Concejal

Jon Kepa Garro, Concejal Natxo Martinez, Concejal

Arrate Elkoro, Concejala Jon Bingen Oier Landabidea, Concejal

Pedro Roberto Frontaura, Concejal Pilar Ríos, Concejala

Idoia Agorria, Concejala Juan José Gastañazatorre, Concejal

Iker Urkiza, Concejal Aitor Larruzea, Técnico de Agenda Local 21

COMITÉ TÉCNICO INTERDEPARTAMENTAL

Ramón Sorarrain, Secretario General Pili Velasco, Interventora

Fede Arruti, Arquitecto Municipal Benjamin Arriolabengoa , Rpble. Jefe Policía Municipal

Elixabete Etxanobe, Técnica de Contratación Laura Vallejo, Técnica de Cultura

Juan Antonio Atutxa, Técnico Euskara Ander Álvarez, Técnico Juventud y Deportes

Kety Arrabal, Técnica de Igualdad María Villar, Técnica de Acción Social

Verónica Redondo, Técnica de Inmigración Jose Manuel Rodriguéz, Gerente de Organismos Autónomos Jesús Iriondo, Responsable de Informática y Comunicaciones

Nerea Erauzkin, Técnica de informática Luis Bande, Departamento de Movilidad

Ivan Espinosa, Asesor Jurídico de Urbanismo y Medio Ambiente Asier Guisasola, Ingeniero de Caminos

Iñigo Andres, Ingeniero Técnico de Obras Públicas Patricia Etxenagusia, Arquitecto Técnico de Edificios Municipales

Aintzane Bengoetxea, Arquitecto Técnico de Equipamientos

PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DE AGENTES

Foro Social, compuesto por las asociaciones de Durango Foro Económico, compuesto por agentes del ámbito de desarrollo económico

Foro ciudadano, compuesto por ciudadanos/as de Durango

ASISTENCIA TÉCNICA

PROSPEKTIKER, S.A.

Olatz Errazkin. Dirección del proyecto Julen Rekondo. Apoyo a la coordinación.

Ibon Zugasti. Técnico. Oihana Hernáez. Técnica.

Iñaki Elzaurdi. Técnico. Eugenia Atin. Técnica.

AYUNTAMIENTO DE DURANGO II Plan de Acción de Agenda Local 21 de Durango Página 4 de 148

INDICE DE CONTENIDOS 1. PRESENTACIÓN DEL DOCUMENTO ................................................................................... 5

2. EL PLAN DE ACCIÓN DE AGENDA LOCAL 21 ...................................................................... 6

2.1. OBJETIVOS ................................................................................................................ 6

2.2. ESTRUCTURA, CONTENIDOS Y METODOLOGÍA ......................................................... 9

2.2.1. La visión ............................................................................................................ 9

2.2.2. Definición de metas .......................................................................................... 9

2.2.3. Plan de Acción ................................................................................................ 10

3. LA VISIÓN A 2020 ........................................................................................................... 12

4. METAS A ALCANZAR....................................................................................................... 15

5. PLAN DE ACCIÓN LOCAL ................................................................................................. 17

5.1. RESUMEN DE EJES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS ........................................................... 17

5.2. FICHAS DESCRIPTIVAS DE LAS ACCIONES................................................................ 28


1. PRESENTACIÓN DEL DOCUMENTO

El Plan de Acción-Agenda Local 21, elemento básico de la Agenda Local 21, constituye la estrategia y el compromiso del municipio de Durango con la sostenibilidad. Su finalidad es dar respuesta a través de una serie de acciones a los retos ambientales, sociales y económicos del municipio. El Plan se formula con una vigencia temporal de 8 años. Con este plazo se pretende que pueda constituir un instrumento de planificación ajustado a los plazos reales de desarrollo y ejecución de acciones a corto, a medio y a largo plazo. Un plan, cuyo marco de referencia son los Compromisos de Aalborg+10, y que se encuentra alineado con estrategias supramunicipales tanto autonómicas como europeas. En la actualidad el Plan de Acción constituye la “hoja de ruta” que se tendrá que seguir en los próximos 8 años para lograr los Objetivos que se han propuesto y alcanzar la Visión. El Plan de Acción 2013-2020 representa un paso decisivo en la Agenda Local 21 de Durango, por tres motivos fundamentales: por integrar por primera vez criterios de sostenibilidad en todas las políticas y campos de actuación municipal, por ser el marco de todos los programas y actuaciones que se lleven a cabo por parte del Ayuntamiento, y por haber incorporado la opinión de la ciudadanía, tanto en el diagnóstico socioambiental como en la visión y las propuestas de futuro para el municipio y para el conjunto de la comunidad.


2. EL PLAN DE ACCIÓN DE AGENDA LOCAL 21

2.1. OBJETIVOS

La política de sostenibilidad se articula y aplica, de forma que las directrices y principios generales formulados a modos de cartas y declaraciones de ámbito internacional, van siendo incorporados, concretados y adaptados a la problemática específica de los diferentes contextos territoriales, a través de estrategias y planes de acción de ámbito estatal, autonómico y local. Para el diseño del Plan de Acción-Agenda Local 21 de Durango 2013-2020, que se estructura en 5 Ejes, 11 Líneas Estratégicas, 38 Programas y 114 Acciones, se han adoptado como principios inspiradores los compromisos de Aalborg+10, que establecen los grandes objetivos y líneas de actuación de la gestión municipal, que han sido adaptados a la escala local con los elementos clave del diagnóstico socioambiental del municipio de Durango. Además de por su carácter marco, los compromisos Aalborg + 10 constituyen un referente fundamental también por su carácter integrador, ya que abarcan todas las dimensiones del desarrollo sostenible, por su operatividad y fácil concreción en acciones. Los principales objetivos que persigue el Plan son los siguientes:

• Cumplir con los compromisos asumidos por el Ayuntamiento de Durango en materia de desarrollo sostenible.

• Reconocer y recoger el trabajo que desde diferentes áreas municipales se desarrolla en clave sostenible.

• Formular un Plan con una vigencia temporal de unos 8 años, inspirado en la definición

de una visión del municipio hacia la que evolucionar al final de este período, y que constituya así mismo un referente e instrumento en la planificación y evaluación de las legislaturas para los cargos políticos.

• Formular un Plan de Acción con una reflexión estratégica, objetivos e hitos que

constituyen un referente fuerte para el conjunto de los cargos políticos del Ayuntamiento.

• Generar un marco al que se puedan incorporar otros Planes o estrategias municipales

por su estrecha relación con el propio proceso de Agenda Local 21.

• Dotar a la gestión municipal de mayor coherencia y calidad, al propiciar el trabajo transversal y la coordinación y comunicación entre las áreas municipales, optimizando esfuerzos y recursos.


• Hacer partícipe a todos los agentes implicados en la definición y consecución de un modelo de municipio sostenible para Durango y promover la cultura participativa.

• Avanzar en la incorporación y aplicación de criterios de sostenibilidad en todos los ámbitos de actuación.

• Facilitar el acceso a fuentes externas de financiación que, cada vez más exigen, a los proyectos e iniciativas objeto de financiación la contribución a objetivos de sostenibilidad.

El proceso metodológico seguido para la elaboración del Plan de Acción ha constado de varias fases y en todas ellas se ha contado con la participación tanto de la ciudadanía y de los agentes sociales y económicos como de las/los técnicas/os municipales y de los representantes políticos municipales. Desde el punto de vista metodológico, para la elaboración del Plan de Acción, se han dado los siguientes pasos:

Imagen 1. Proceso de planificación estratégica.

1 ª Fase: Formulación estratégica del Plan. A partir del diagnóstico socioambiental elaborado en el que se detallan los ámbitos más relevantes del municipio, de la Evaluación del anterior Plan de Acción, del mapa de políticas y programas con incidencia en el municipio (alineación de estrategias) y los Compromisos de Aalborg, se ha definido a través de una reflexión ordenada qué se quiere para el municipio (Visión a 2020) y cómo se puede avanzar desde la situación actual hacia ese desiderátum que se establezca (metas, estrategias y en última instancia acciones). Para esbozar la Visión y las Metas del Plan de Acción se han realizado dinámicas participativas con los distintos foros de participación y con el Comité Interdepartamental, siendo finalmente la Comisión de Desarrollo Sostenible quién ha validado las conclusiones extraídas en las reuniones participativas.

VISIÓN a 2020

EJES y LÍNEAS ESTRATÉGICAS

PROGRAMAS DE ACTUACIÓN

ACCIONES

METAS


2ª Fase: Definición 1º Borrador del Plan de Acción Aprobada la Visión “compartida” que se pretende alcanzar en el 2020 (horizonte a 8 años), se ha realizado el primer esquema del Plan de Acción a partir de las propuestas recibidas de los diferentes foros de participación, definiendo las líneas estratégicas, programas y acciones que posteriormente ha sido sometido a la consideración técnica, política y ciudadana. 3ª Fase: Caracterización acciones y elaboración 2º Borrador de Plan de Acción Una vez presentado y debatido el 1º borrador de Plan de Acción y recogidos los comentarios y aportaciones a nivel ciudadano, técnico y político, el equipo consultor ha procedido a la caracterización detallada de todas las acciones planteadas, en lo relativo a plazos de ejecución, coste, responsables técnicos, financiación…..con la idea de elaborar un documento que facilite al máximo su puesta en marcha y el seguimiento futuro. 4ª Fase: Definición del sistema de seguimiento y evaluación Para garantizar la correcta implantación y desarrollo del Plan de Acción-Agenda Local 21 2013-2020 de Durango, a lo largo de todo su período de vigencia, es fundamental realizar periódicamente un seguimiento que evalúe el grado de ejecución de las acciones y de los objetivos planteados y que, sobre la base de esta evaluación, permita realizar los ajustes, mejoras y adaptaciones necesarias. Para ello, se han definido los indicadores de sostenibilidad más adecuados a las estrategias y acciones que componen el Plan de Acción. La evaluación anual de la implantación del plan se realizará a través de una aplicación informática (MUGI 21), que ha sido diseñada para facilitar los procesos de gestión y seguimiento de las Agendas Locales 21, y que ya ha sido aplicada en el Ayuntamiento de Durango. 5ª Fase: Presentación y aprobación por el Pleno del Ayuntamiento de Durango el documento definitivo del Plan de Acción-Agenda Local 21 de Durango 2013-2020 Una vez redactado el documento definitivo del Plan, que es el que reproduce el presente documento, ha sido debatido en la Comisión de Desarrollo Sostenible y posteriormente, aprobado por el Pleno del Ayuntamiento de Durango.


2.2. ESTRUCTURA, CONTENIDOS Y METODOLOGÍA

2.2.1. La visión El término Visión, significa tener claro el futuro hacia el que se desea llegar (futuro visualizado). En otras palabras, se trata de definir el sueño alcanzable a largo plazo.

La construcción de la Visión Estratégica ha sido resultado de un proceso participativo, puesto que implica la movilización de los recursos municipales hacia la construcción de un futuro común. Por consiguiente, la visión estratégica del Plan de Acción ha sido resultado de un proceso participativo, que ha reunido a responsables políticos y los/as técnicos/as municipales del Ayuntamiento, agentes económicos y sociales de Durango y a la ciudadanía, a través de los diferentes foros que se han creado en el marco de este proceso.

2.2.2. Definición de metas La definición de las metas, que son los objetivos cuantitativos que se pretenden alcanzar al finalizar el Plan de Acción-Agenda Local 21 2013-2020, se ha hecho teniendo en cuenta los siguientes criterios:

• Hitos cuantitativos específicos a alcanzar a través del Plan de Acción Local.

• Siempre que sea posible, se ha tratado de que sean expresadas como indicadores de sostenibilidad local.

• Orientativamente, se ha hecho una asignación equilibrada de metas entre la totalidad de líneas estratégicas, de 1 a 2 metas por línea estratégica.

• Se ha procurado de que sean lo más comprensibles posibles. Para la identificación de las metas, se han tenido en cuenta los siguientes elementos:

• Ámbitos prioritarios de intervención identificados en el diagnóstico.

• Objetivos estratégicos del Plan de Acción.


• Hitos de mejora definidos en el marco de planes y programas tanto municipales como supramunicipales. A este respecto, se han analizado los siguientes documentos:

- Ecoeuskadi 2020, entendiendo que aglutina el resto de políticas sectoriales de la CAPV.

- Europa 2020. - II y III Programa Marco Ambiental de la CAPV. - II Plan Integral de Gestión de Residuos Urbanos de Bizkaia 2005-2016. - Informe de Sostenibilidad de la CAPV 2011. - Planes municipales de Durango.

2.2.3. Plan de Acción El documento que aquí se presenta constituye el Plan de Acción-Agenda Local 21 2013-2020 de Durango y recoge el conjunto de objetivos y acciones a desarrollar que dan respuesta a través de una serie de acciones a los retos ambientales, sociales y económicos del municipio, y que tienen como objetivo fundamental el avanzar hacia un desarrollo más sostenible del municipio. A continuación se muestra la estructura general del Plan (Ejes, Líneas estratégicas, Programas y Acciones): Imagen 2. Esquema del despliegue de Ejes, Líneas estratégicas, Programas de actuación y Acciones.

LINEAS ESTRATÉGICAS Objetivos fundamentales con los que se

estructura el Plan de Acción

PROGRAMAS DE ACTUACIÓN Objetivos específicos de cada una de las líneas

de actuación

ACCIONES Actuaciones o proyectos concretos a realizar

para alcanzar el objetivo del programa

EJES Grandes objetivos del plan en los cuales se

agrupan las líneas estratégicas


Así mismo, por cada acción se ha definido una ficha individualizada en el que se recoge la siguiente información:

Imagen 3. Modelo de ficha y la información que se recoge en la misma.

X.Y.Z. CÓDIGO IDENTIFICATIVO DE LA ACCIÓN Y DENOMINACIÓN: El código contiene tres dígitos que corresponden a la identificación de la Línea Estratégica, al Programa de Actuación y al número de la Acción.

LÍNEA L.E.X. DENOMINACIÓN DE LA LÍNEA ESTRATÉGICA

PROGRAMA Y.1. Denominación del Programa de Actuación

ÁMBITO TEMÁTICO ÁMBITO TEMÁTICO AL QUE PERTENECE LA ACCIÓN EN EL DIAGNÓSTICO DE SOSTENIBILIDAD

COMPROMISO AALBORG

COMPROMISO/S DE AALBORG EN LOS QUE TIENE UN IMPACTO

DESCRIPCIÓN

Descripción del objetivo de la acción y la/s subactuación/es o tarea/s en la que se despliega o desglosa.

PERIODICIDAD Frecuencia propuesta para la realización de la acción. En aquellos casos en los que la acción se debe ejecutar de forma ininterrumpida, se indica con la palabra continuada

PLAZO DE EJECUCIÓN

Tiempo necesario para llevar a cabo la acción según la siguiente periodicidad: Corto (1er-2º año), Medio (3er-4ºaño) o Largo (5º-8º año).

PRIORIDAD Prioridad asignada: Alta, Media, Baja

COSTE Cuantificación económica de la Acción a ejecutar

INDICADORES Indicador o Indicadores del Sistema de Indicadores de Sostenibilidad relacionados de una manera directa o indirecta con la acción

RESPONSABILIDAD SEGUIMIENTO/ EJECUCIÓN

Áreas del Ayuntamiento o entidades responsables de la ejecución de la actuación

FINANCIACIÓN Hace referencia a las entidades que pueden contribuir a la financiación de los gastos que comportará la ejecución de la acción propuesta


3. LA VISIÓN A 2020

En 2020 somos:

Un municipio amable y atractivo para las personas, que crece en los valores del civismo y la solidaridad,

con una actitud abierta al mundo y a la innovación, sin perder las raíces y el espíritu local,

con un modelo territorial y económico articulado desde la óptica comarcal,

ejemplo y referente ambiental, socialmente cohesionado, inclusivo y equitativo,

habiendo fundamentado su desarrollo integral en un equilibrio entre lo medioambiental, social y lo económico, donde la ciudadanía se

convierte en protagonista activa del día a día de la política municipal.


La formulación de la visión se entiende de la siguiente forma:

Municipio amable y atractivo para las personas:

Durango es un municipio mejor y más atractivo en todos los planos, siendo el/la ciudadano/a el eje central del sistema. Se percibe como un municipio agradable, en el que las personas se sienten a gusto, con un fuerte sentimiento de pertenencia y entienden que son protagonistas del proyecto comunitario.

Crece en los valores del civismo y la solidaridad:

La ciudadanía duranguesa atesora los valores cívicos y de solidaridad. De esta forma, la comunidad es consciente de sus “deberes y derechos” y asume sus responsabilidades. Más aún, esos valores se manifiestan en su comportamiento ambiental, en el respeto hacia el entorno y el espacio que se comparte y también, en el respeto hacia todas las personas que conviven en Durango.

Actitud abierta al mundo y a la innovación, sin perder las raíces y el espíritu local:

Durango se concibe como una sociedad dinámica, abierta al exterior, y que colabora con su entorno para afrontar los retos que se le plantea, sin miedo al cambio, desde una actitud innovadora. Sin embargo, no olvida su origen y mantiene su carácter propio, que se traduce en toda la actividad que se gesta y desarrolla en sus calles y barrios, impulsado por el fuerte tejido asociativo. Así mismo, sigue siendo un referente cultural. Y las nuevas generaciones aún siendo multilingües, sienten el Euskera como la lengua propia de

Euskal Herria y como principal valor cultural propio.

Modelo territorial y económico articulado desde la óptica comarcal:

Durangaldea se proyecta como el espacio natural en el que se alcanza la cooperación a través de sinergias y procedimientos de colaboración entre las instituciones y entidades que lo componen en materia de desarrollo económico y modelo territorial. De este modo, en el marco de Durangaldea, Durango siendo la cabecera comarcal, aboga por una economía diversificada, apostando por el producto local, un tejido comercial fuerte y generando actividades económicas y empleos sostenibles. Así mismo, la aprobación del Plan General de Ordenación Urbana con criterios de sostenibilidad permite disminuir la acción artificilizadora, ajustando la oferta a la demanda real, abogando por la reutilización de espacios en desuso y garantizando la preservación de su entorno natural. Más aún, el planeamiento define un urbanismo cohesionador e integrador, en la medida que se fomentan los usos mixtos y la normativa urbanística vincula las acciones de rehabilitación y edificación a los objetivos energéticos y del cambio climático. Por otra parte, Durango se presenta como un municipio accesible universalmente e intermodal, en el que los protagonistas son los peatones y las bicicletas, al mismo tiempo que se ha reforzado el sistema de transporte público interno y externo.


Ejemplo y referente ambiental:

Continuando con la política emprendida en el seno de la Agenda Local 21 en 2007, Durango es un referente para otros municipios por los logros conseguidos en los diferentes vectores ambientales. En este sentido, se ha avanzado en el eficiencia y consumos energéticos y en la implantación de energías renovables; se ha incrementado el volumen de reciclaje de residuos domésticos alcanzando los objetivos del Plan de Residuos de Bizkaia y se ha incorporado el reciclaje de la fracción orgánica; ha mejorado la calidad ecológica de los ríos y de las riveras; se han reducido los gases de efecto invernadero; existe mayor conciencia con relación a la contaminación electromagnética; se han reducido los consumos de agua y el volumen de pérdidas; y finalmente, ha descendido la contaminación acústica y también la contaminación por olores.

Socialmente cohesionado, inclusivo y equitativo:

La igualdad se concibe como uno de los ejes vertebradores de la sociedad en todos sus ámbitos. Aún así, Durango es un municipio plural que articula la convivencia en los valores del respeto y la interculturalidad. En este sentido, se trabaja por corregir las desigualdades sociales, eliminando las “barreras no visibles”, en aras a garantizar la igualdad de oportunidades a los diferentes colectivos sociales.

Fundamenta su desarrollo integral manteniendo el equilibrio entre lo medioambiental, social y lo económico:

Avanza en la incorporación de los criterios de sostenibilidad en la gestión municipal, entendiendo el concepto en doble sentido: la incorporación trasversal de criterios de sostenibilidad en las políticas y programas manteniendo el equilibrio entre los criterios económicos, sociales y medioambientales ; y como concepto holístico de gestión, atendiendo los criterios de eficiencia, eficacia y con una orientación a la obtención de resultados.

La ciudadanía es protagonista activa del día a día de la política municipal:

Durango ha apostado por una nueva “cultura política” basada en la democracia activa y la coordinación y colaboración interadministrativa. En esta línea, la ciudadanía percibe al Ayuntamiento como una entidad cercana, que fomenta la participación activa. Más aún, como paradigma del “buen gobierno”, se ha avanzado en la transparencia, y a través de la evaluación sistemática de las políticas, se rinde cuentas de la actuación desarrollada a la ciudadanía. Para ello, ha sido necesario diseñar un modelo de participación para Durango, innovando en las fórmulas participativas. Este cambio ha permitido una mejor coordinación interna a nivel del propio Ayuntamiento, haciendo posible la trasversalidad de la Agenda Local 21 y de otras políticas. Al mismo tiempo, se ha reforzado la colaboración entre los diferentes municipios de la comarca, así como entre diferentes instituciones, y también con las redes de la sociedad civil.


4. METAS A ALCANZAR En total se han definido 16 metas a alcanzar en el marco del plan de acción en el periodo 2013- 2020, que son las siguientes:

META 1: REALIZAR EL 100% DE COMPRAS PÚBLICAS PARA LAS QUE EXISTEN CRITERIOS DE

COMPRA SOSTENIBLE DEFINIDOS La consecución de la Meta 1 para 2020 significa realizar el 100% de las compras públicas por el conjunto del Ayuntamiento de Durango, así como por los Organismos Autónomos, para las que existen criterios de compra sostenible definidos.

META 2: Nº DE PLANES O PROGRAMAS QUE INCLUYEN LA PERSPECTIVA DE

SOSTENIBILIDAD La Meta 2 supone que para el año 2020 la totalidad de planes y programas sectoriales del Ayuntamiento integren la perspectiva de sostenibilidad.

META 3: GARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LOS PRINCIPALES PLANES Y

PROGRAMAS La consecución de la Meta 3 significa que para el año 2020 se debe garantizar la participación ciudadana en los principales planes y programas.

META 4: ALCANZAR EL 75% DE LA TASA DE EMPLEO DE PERSONAS ENTRE 20-64 AÑOS

La Meta 4 conlleva a alcanzar para 2020 el 75% de la tasa de empleo de personas entre 20 y 64 años.

META 5: DESCENSO DE LA TASA DE PARO EN DURANGO EN 10%

Lograr la Meta 5 implica que para el año 2020 el descenso de la tasa de paro en Durango sea de un 10%.

META 6: INCREMENTO DE GENERACIÓN DE EMPRESAS/ESTABLECIMIENTOS EN UN 15%

La Meta 6 supone que para 2020 haya un incremento de la generación de empresas y/o establecimiento de un 15%.

META 7: REDUCIR RESPECTO A DATOS DEL 2012 EL NÚMERO DE FAMILIAS QUE PERCIBEN

EL RGI Alcanzar la Meta 7 implica para 2020 mantener el número de familias que percibían el RGI en 2012.

META 8: INCREMENTO DEL GASTO MUNICIPAL EN POLÍTICAS SOCIALES EN 20%

La consecución de la Meta 8 implica alcanzar para 2020 un incremento del gasto municipal en políticas sociales de un 20%.


META 9: INCREMENTO DE LA POBLACIÓN EUSKALDUN EN 21% (respecto al 2006)

Lograr la Meta 9 significa alcanzar para 2020 un incremento de la población euskaldun de un 21% respecto al año 2006.

META 10: MANTENER EL PORCENTAJE DE SUPERFICIE ARTIFICIALIZADA

Conseguir la Meta 10 conlleva mantener el porcentaje de superficie artificializada existente en 2012.

META 11: AUMENTAR PARA 2020 EN UN 30% LA SUPERFICIE ACONDICIONADA PARA

BICICLETAS Lograr la Meta 11 para 2020 significa aumentar en un 30% la superficie acondicionada para bicicletas.

META 12: CONSEGUIR UN ÍNDICE DE CALIDAD DEL AIRE CON CATEGORÍAS MODERADA-

ADMISIBLE SUPERIOR AL 95% Alcanzar la Meta 12 implica para 2020 conseguir un índice de calidad del aire con categorías moderada- admisible superior al 95%.

META 13: SITUR POR DEBAJO DEL 10% EL PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN EXPUESTA A

NIVELES DE RUIDO MAYORES QUE LOS LÍMITES RECOMENDADOS POR LA OMS EN GRANDES AGLOMERACIONES La consecución de la Meta 13 supone para 2020 situar por debajo del 10% el porcentaje de la población expuesta a niveles de ruido mayores que los límites recomendados por la OMS en grandes aglomeraciones.

META 14: ALCANZAR PARA EL AÑO 2020 UN 60% DE REUTIZILIZACIÓN Y RECICLADO DE

LOS RESIDUOS DOMÉSTICOS La Meta 14 significa para 2020 conseguir un 60% de reutilización y reciclaje de los residuos domésticos. Así mismo, se pretende lograr la eliminación de la práctica totalidad de la fracción rechazo.

META 15: REDUCIR LA DEMANDA URBANA DE AGUA NO CONTABILIZADA HASTA

ALCANZAR NIVELES DEL 25% Lograr la Meta 15 para 2020 supone reducir la demanda urbana de agua no contabilizada hasta unos niveles del 25%.

META 16: AUMENTAR AL 20% LA CUOTA DE RENOVABLES EN EL CONSUMO FINAL DE LA

ENERGÍA Conseguir la Meta 16 significa para 2020 aumentar al 20% la cuota de energías renovables en el consumo final de la energía.


5. PLAN DE ACCIÓN LOCAL 5.1. RESUMEN DE EJES Y LÍNEAS ESTRATÉGICAS

EJES LÍNEAS ESTRATÉGICAS

EJE 1: NUEVO MODELO DE GOBERNANZA

• LÍNEA ESTRATÉGICA 1: GESTIÓN MUNICIPAL CON CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD

• LÍNEA ESTRATÉGICA 2: ACCESO A LA INFORMACIÓN DE CALIDAD Y ACTIVAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

EJE 2: TEJIDO ECONÓMICO DIVERSIFICADO Y SOSTENIBLE

• LÍNEA ESTRATÉGICA 3: DESARROLLO ECONÓMICO DIVERSIFICADO Y SOSTENIBLE

EJE 3: SOCIEDAD INCLUSIVA Y COHESIONADA

• LÍNEA ESTRATÉGICA 4: FOMENTAR LA IGUALDAD Y LA INCLUSIÓN Y COHESIÓN SOCIAL

• LÍNEA ESTRATÉGICA 5: FOMENTO DEL EUSKERA Y APOYO A LA CULTURA Y AL DEPORTE

EJE 4: NUEVO MODELO TERRITORIAL

• LÍNEA ESTRATÉGICA 6: ORDENACIÓN URBANÍSTICA SOSTENIBLE Y COORDINADA, SALVAGUARDANDO LOS ELEMENTOS NATURALES

• LÍNEA ESTRATÉGICA 7: AVANZAR HACIA LA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

EJE 5: CALIDAD AMBIENTAL Y UTILIZACIÓN SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS

• LÍNEA ESTRATÉGICA 8: AVANZAR EN LA MEJORA DE LA CALIDAD AMBIENTAL Y LA LUCHA CONTRA CAMBIO CLIMÁTICO

• LÍNEA ESTRATÉGICA 9: GESTIÓN SOSTENIBLE DE RESIDUOS • LÍNEA ESTRATÉGICA 10: AVANZAR EN EL USO EFICIENTE Y

AHORRO DEL AGUA • LÍNEA ESTRATÉGICA 11: MEJORAR LA EFICIENCIA

ENERGÉTICA Y FOMENTAR EL USO DE FUENTES RENOVABLES


EJE 1: NUEVO MODELO DE GOBERNANZA

LINEA ESTRATÉGICA 1: GESTIÓN MUNICIPAL CON CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD PROGRAMA DE ACTUACIÓN 1.1. Incorporar criterios de sostenibilidad en la gestión municipal.

ACCIONES 1.1.1. Avanzar en la definición de mecanismos y procedimientos para incorporar criterios de

sostenibilidad en los planes y programas desarrollados por el Ayuntamiento. 1.1.2. Definición del modelo de coordinación interna entre Departamentos y Organismos

municipales en materia de sostenibilidad. 1.1.3. Avanzar en la incorporación de criterios sostenibles en los procesos de compra y

contratación municipal. 1.1.4. Gestión de los equipamientos municipales actuales atendiendo los criterios de

sostenibilidad. 1.1.5. Avanzar en la mejora de la seguridad de los equipamientos atendiendo los usos

permitidos y la tipología de actividades que se organizan.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 1.2. Visión comarcal y cooperación entre administraciones.

ACCIONES 1.2.1. Participación activa en las entidades y foros comarcales en aras a una visión

compartida en materia de desarrollo económico, social y aspectos ambientales. 1.2.2. Fomento de la colaboración y coordinación activa con administraciones

supramunicipales.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 1.3. Administración cercana a la ciudadanía y con servicios de calidad. ACCIONES 1.3.1. Avanzar hacia la administración electrónica. 1.3.2. Reforzar la función ejemplificante del Ayuntamiento en materia de sostenibilidad. 1.3.3. Realizar evaluaciones de la calidad de los servicios prestados.


LINEA ESTRATÉGICA 2: ACCESO A LA INFORMACIÓN DE CALIDAD Y ACTIVAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA PROGRAMA DE ACTUACIÓN 2.1. Información de calidad al alcance de la ciudadanía.

ACCIONES 2.1.1. Definir e incorporar mecanismos de información y comunicación en los procesos de

diseño y elaboración de programas y planes, así como, en los proyectos de gran importancia para el municipio.

2.1.2. Diseñar mecanismos de retorno de la información sobre ejecución, coste e impacto de planes y programas desarrollados por el Ayuntamiento y sus organismos.

2.1.3. Establecer al alcance de la ciudadanía la información relacionada con el presupuesto municipal desglosado en áreas globales.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 2.2. Participación activa de la ciudadanía y agentes municipales.

ACCIONES 2.2.1. Establecer mecanismos de participación y decisión ciudadana en todas las decisiones

clave de la política municipal. 2.2.2. Incorporar de manera regular en el asesoramiento de las políticas impulsadas por el

Ayuntamiento a agentes expertos en la materia así como el conocimiento social de la problemática.

2.2.3. Activar la participación del colectivo joven. 2.2.4. Sensibilizar y capacitar al personal interno sobre procesos de participación.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 2.3. Apoyo al tejido asociativo municipal.

ACCIONES 2.3.1. Diseño de un plan que promueva una mayor cohesión en el tejido asociativo, con

objeto de reforzar las relaciones y la comunicación entre asociaciones, con un programa de actuación coordinado.

2.3.2. Realizar un estudio de los equipamientos y locales municipales y sus usos.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 2.4. Sensibilización en materia de sostenibilidad y fomento de la corresponsabilidad. ACCIONES 2.4.1. Reforzar las acciones de formación, información y sensibilización en los valores de la

sostenibilidad y el consumo responsable. 2.4.2. Información y concienciación sobre el coste de los servicios públicos y los derechos y

obligaciones de la ciudadanía.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 2.5. Fomento de las relaciones intergeneracionales.

ACCIONES 2.5.1. Apoyar iniciativas y dinámicas sociales que generen el trabajo asociado y las relaciones

intergeneracionales.


2.5.2. Reforzar el voluntariado de las personas mayores activas.

EJE 2: TEJIDO ECONÓMICO DIVERSIFICADO Y SOSTENIBLE

LINEA ESTRATÉGICA 3: DESARROLLO ECONÓMICO DIVERSIFICADO Y SOSTENIBLE PROGRAMA DE ACTUACIÓN 3.1. Mejora de la competitividad y el empleo.

ACCIONES 3.1.1. Apoyo en el desarrollo del Plan de Empleo Comarcal de Durangaldea. 3.1.2. Participación municipal activa en las redes de cooperación entre empresas y agentes

para apoyar la competitividad de las empresas de los diferentes sectores y la creación de empleo.

3.1.3. Vigilancia de los impactos producidos por las actividades económicas, de acuerdo a los mecanismos establecidos.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 3.2. Apoyo al sector primario.

ACCIONES 3.2.1. Apoyo a la comercialización de los productos ecológicos locales. 3.2.2. Trabajo en red entre productores locales y el sector comercial y hostelería. 3.2.3. Sensibilización y concienciación sobre la compra de productos locales.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 3.3. Apoyo al sector industrial.

ACCIONES 3.3.1. Apoyar al Polo de competitividad de Durangaldea.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 3.4. Ejecución del Plan PERCO.

ACCIONES 3.4.1. Mejorar los espacios e infraestructuras urbanas donde se asienta el sector comercial y

de servicios. 3.4.2. Facilitar e incentivar la renovación de los establecimientos comerciales. 3.4.3. Proyectar Durango como enclave comercial, servicios y de ocio.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 3.5. Apoyo a la industria del turismo.

ACCIONES 3.5.1. Apoyo al desarrollo de una estrategia comarcal para la industria del turismo. 3.5.2. Definir el posicionamiento que se quiere para Durango. 3.5.3. Dinamización y puesta en valor de los recursos turísticos municipales. 3.5.4. Apoyo a la comercialización de paquetes turísticos en los que se integran recursos de


Durango.

EJE 3: SOCIEDAD INCLUSIVA Y COHESIONADA

LINEA ESTRATÉGICA 4: FOMENTAR LA IGUALDAD Y LA INCLUSIÓN Y COHESIÓN SOCIAL PROGRAMA DE ACTUACIÓN 4.1. Fomentar la autonomía individual de las personas.

ACCIONES 4.1.1. Fomentar servicios y programas que apoyan la autonomía individual de las personas. 4.1.2. Promover servicios y programas para las personas dependientes con el fin de favorecer

la permanencia en su entorno. 4.1.3. Promover y fortalecer el servicio de ayuda a domicilio. 4.1.4. Analizar la potencial demanda de apartamentos tutelados.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 4.2. Avanzar la inclusión social de todas las personas.

ACCIONES 4.2.1. Fomento de la inserción sociolaboral para personas en situación de exclusión social. 4.2.2. Apoyar a las personas drogodependientes y a sus familiares a través de los proyectos

de voluntariado de acompañamiento. 4.2.3. Puesta en marcha de dos pisos tutelados. 4.2.4. Apoyo en la puesta en marcha de un centro de atención para personas en situación

grave de exclusión social. 4.2.5. Mantenimiento del albergue invernal.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 4.3. Apoyar los procesos de acogida e integración de la población extranjera y gestión de la diversidad cultural en el municipio. ACCIONES 4.3.1. Fomentar los procesos de acogida e integración de la población extranjera. 4.3.2. Avanzar en la gestión de la diversidad cultural en el municipio.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 4.4. Avanzar en la igualdad efectiva de mujeres y hombres.

ACCIONES 4.4.1. Diseño y puesta en marcha del nuevo plan de igualdad.


LINEA ESTRATÉGICA 5: FOMENTO DEL EUSKERA Y APOYO A LA CULTURA Y AL DEPORTE PROGRAMA DE ACTUACIÓN 5.1. Fomento del aprendizaje y uso del euskera.

ACCIONES 5.1.1. Fomentar el uso y el aprendizaje del euskera en el ámbito personal, social y oficial,

para garantizar la posibilidad de vivir en euskera. 5.1.2. Garantizar que el euskera, además de idioma de servicio, sea también lengua de

trabajo en la gestión municipal. 5.1.3. Incrementar la oferta de programas municipales en euskera y, asimismo, fomentar la

demanda del euskera por parte de la ciudadanía.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 5.2. Diversificar y dar a conocer la oferta deportiva.

ACCIONES 5.2.1. Mantenimiento del GR Mikeldi. 5.2.2. Promoción del deporte adaptado de colectivos de diversidad funcional y personas

mayores y fomento de la salud a través del deporte. 5.2.3. Presentación anual de la oferta deportiva para que se conozcan las modalidades que

pueden practicar en el municipio.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 5.3. Fortalecer la oferta cultural y la imagen de “ciudad cultural”.

ACCIONES 5.3.1. Fomentar y apoyar iniciativas culturales innovadoras. 5.3.2. Ampliar las posibilidades de acceso a las actividades culturales y de ocio a las personas

de diversidad funcional. 5.3.3. Apoyar la actividad de los grupos musicales y culturales del municipio en el marco de

los diferentes eventos que se organicen ofreciéndoles la oportunidad de participar en las mismas.


EJE 4: NUEVO MODELO TERRITORIAL

LINEA ESTRATÉGICA 6: ORDENACIÓN URBANÍSTICA SOSTENIBLE Y COORDINADA, SALVAGUARDANDO LOS ELEMENTOS NATURALES PROGRAMA DE ACTUACIÓN 6.1. Avanzar en la ordenación urbanística sostenible.

ACCIONES 6.1.1. Redacción de un nuevo Plan General de Ordenación Urbana teniendo en consideración

criterios de sostenibilidad, utilizando mecanismos de participación. 6.1.2. Colaboración con los municipios limítrofes para realizar una planificación urbanística

coordinada. 6.1.3. Regeneración de espacios abandonados y áreas deterioradas.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 6.2. Acceso a la vivienda y calidad residencial.

ACCIONES 6.2.1. Priorizar el alquiler y los sistemas rotativos en la vivienda pública. 6.2.2. Promoción de la rehabilitación sostenible de viviendas. 6.2.3. Trabajar en la posibilidad de promoción de cooperativas de cesión de uso público y/o

privado.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 6.3. Proteger activamente los valores naturales y ampliación de zonas verdes.

ACCIONES 6.3.1. Establecer un protocolo de actuación sobre plantas invasoras. 6.3.2. Limpieza de las riberas y márgenes de los ríos mediante repoblaciones del bosque de

ribera y limpieza de sus cauces.

LINEA ESTRATÉGICA 7: AVANZAR HACIA LA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL PROGRAMA DE ACTUACIÓN 7.1. Avanzar en un modelo de movilidad pivotado en el peatón y la bicicleta.

ACCIONES

7.1.1. Elaborar una nueva red de bidegorri adecuada a las necesidades de Durango. 7.1.2. Dar a conocer la ordenanza sobre la convivencia entre peatones y bicicletas. 7.1.3. Liberar determinados espacios del centro urbano destinados al tráfico y al

estacionamiento para el uso ciudadano y del peatón, de acuerdo con los criterios establecidos en el Plan de Movilidad Sostenible de Durango 2010-2025.


PROGRAMA DE ACTUACIÓN 7.2. Mejora de la oferta de transporte público.

ACCIONES 7.2.1. Establecer los mecanismos de coordinación necesarios para mejorar y ampliar el

trasporte público en los desplazamientos a Vitoria-Gasteiz y comarcas aledañas de Gipuzkoa.

7.2.2. Impulsar el Plan de Movilidad de la Mancomunidad para la mejora del transporte público con los municipios de Durango, Izurtza, Mañaria, Otxandio y Abadiño.

7.2.3. Analizar la viabilidad de un sistema de transporte público interno municipal que cumpla con las demandas de determinados sectores sociales, como las personas de la 3ª edad, con movilidad reducida, etc.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 7.3. Desarrollo de un nuevo modelo de sistema de aparcamiento.

ACCIONES

7.3.1. Reflexionar sobre el sistema actual de la “OTA” y del modelo de la “txartela OTA”. 7.3.2. Analizar la viabilidad de poner en marcha áreas de aparcamiento de larga estancia y

bajo coste o sin coste que permitan desarrollar su actividad laboral a los foráneos que tienen un puesto de trabajo en el municipio.

7.3.3. Analizar la viabilidad de abrir el aparcamiento de Landako en domingos y festivos.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 7.4. Tranquilización del tráfico rodado y mejora de la seguridad.

ACCIONES 7.4.1. Estudio y mejora global de la señalización del municipio. 7.4.2. Cierre del cinturón exterior de Durango de acuerdo al Plan de Movilidad. 7.4.3. Readecuación de la rotonda de Tabira para hacer desaparecer el punto negro, y

facilitar los tránsitos crecientes que se generarán cuando se cierre el anillo circulatorio. 7.4.4. Avanzar en la tranquilización del tráfico urbano.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 7.5. Avanzar hacia la accesibilidad universal.

ACCIONES

7.5.1. Revisar el Plan de Accesibilidad de vías públicas. 7.5.2. Revisar el Plan de Accesibilidad de los edificios públicos. 7.5.3. Seguir colaborando con asociaciones, entidades y personas sensibilizadas en materia

de accesibilidad universal para diseñar o rehabilitar edificios públicos municipales y realizar acciones de sensibilización y concienciación.


EJE 5: CALIDAD AMBIENTAL Y UTILIZACIÓN SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS

LINEA ESTRATÉGICA 8: AVANZAR EN LA MEJORA DE LA CALIDAD AMBIENTAL Y LA LUCHA CONTRA CAMBIO CLIMÁTICO PROGRAMA DE ACTUACIÓN 8.1. Impulsar la recuperación de los suelos potencialmente contaminados. ACCIONES 8.1.1. Diseñar herramientas para controlar el indicador de los suelos contaminados. 8.1.2. Publicar la relación de suelos potencialmente contaminados y la situación de los

mismos. 8.1.3. Informar a la administración ambiental competente de los supuestos incumplimientos

del deber de tramitar la declaración de suelos de las parcelas que les corresponda, de acuerdo a la normativa.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 8.2. Mejorar la calidad del aire.

ACCIONES 8.2.1. Continuar con la vigilancia actual de las actividades económicas altamente

contaminantes. 8.2.2. Revisión y evaluación del plan de calidad del aire.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 8.3. Reducir la contaminación acústica.

ACCIONES 8.3.1. Implantación de medidas para mejorar el control en la gestión de la contaminación

acústica. 8.3.2. Reforzar la sensibilización en las actividades y ciudadanía sobre la repercusión de la

contaminación acústica en la salud de las personas. 8.3.3. Realizar un nuevo mapa del ruido.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 8.4. Control sobre la contaminación electromagnética.

ACCIONES 8.4.1. Aprobación de la ordenanza municipal reguladora de las antenas de telefonía móvil. 8.4.2. Realización de un inventario en el municipio de las instalaciones emisoras de

radiofrecuencia con antenas susceptibles de generar campos electromagnéticos reguladas en la ordenanza municipal.

8.4.3. Realización de un estudio sobre la contaminación electromagnética en el entorno urbano de Durango.


PROGRAMA 8.5. Mejorar la calidad ambiental de los ríos.

ACCIONES 8.5.1. Promover medidas para mejorar la calidad ambiental de los ríos en colaboración con la

Agencia Vasca del Agua. 8.5.2. Control de los vertidos a los ríos.

PROGRAMA 8.6. Reducir las emisiones de GEIs.

ACCIONES 8.6.1. Implantar medidas de adaptación al cambio climático acorde al plan de lucha contra el

cambio climático. 8.6.2. Fomento de medidas ejemplarizantes y transversales en la lucha contra el cambio

climático. 8.6.3. Introducir criterios y/o medidas energéticas para la mejora de la eficiencia y reducción

de emisiones en los sectores de industria, residencial, servicios y residuos. 8.6.4. Implantación de medidas en la movilidad de acuerdo al Plan de Movilidad Sostenible de

Durango (2010-2025) que redunden en la reducción de emisiones y consumo de combustibles fósiles.

LINEA ESTRATÉGICA 9: GESTIÓN SOSTENIBLE DE LOS RESIDUOS PROGRAMA DE ACTUACIÓN 9.1. Mejorar la gestión de los residuos y fomentar su reducción, separación y valorización.

ACCIONES 9.1.1. Fomentar la implantación de medidas de minimización de los residuos urbanos

generados. 9.1.2. Aumentar la recogida selectiva de los residuos domésticos y su recuperación. 9.1.3. Implantación de la recogida selectiva de la fracción orgánica de los RU que asegure

unas tasas del 70% u 80% para su posterior compostaje. 9.1.4. Fomento del autocompostaje y del compostaje comunitario. 9.1.5. Estudiar el establecimiento del pago por generación en la recogida de los residuos

urbanos. 9.1.6. Establecer la recogida de residuos peligrosos asimilables a urbanos en la vía pública. 9.1.7. Analizar los mecanismos necesarios para la correcta gestión de los Residuos de

Construcción y Demolición (RCD).

LINEA ESTRATÉGICA 10: AVANZAR EN EL USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA PROGRAMA DE ACTUACIÓN 10.1. Ahorrar en los consumos del agua.

ACCIONES 10.1.1. Reducir las pérdidas de la red de abastecimiento. 10.1.2. Introducir medidas de ahorro y uso eficiente del agua en instalaciones municipales.


LINEA ESTRATÉGICA 11: MEJORAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y FOMENTAR EL USO DE FUENTES RENOVABLES PROGRAMA DE ACTUACIÓN 11.1. Mejorar la eficiencia energética y reducir la contaminación lumínica en el municipio. ACCIONES

11.1.1. Monitorizar los consumos energéticos de los edificios e instalaciones municipales. 11.1.2. Avanzar en la mejora del ahorro y la eficiencia energética en edificios e instalaciones

municipales. 11.1.3. Elaborar un plan de alumbrado público integral para todo el municipio con objeto de

reducir su consumo energético y reducir la contaminación lumínica. 11.1.4. Establecimiento de criterios para reducir la contaminación de la luz ornamental de los

edificios.

PROGRAMA DE ACTUACIÓN 11.2. Fomento de las fuentes energéticas renovables.

ACCIONES

11.2.1. Fomento de energías renovables en instalaciones públicas. 11.2.2. Potenciar la movilidad eléctrica estableciendo infraestructuras de recarga. 11.2.3. Realizar un debate a nivel comarcal sobre la necesidad de introducir “las necesidades

energéticas y la producción renovable de la energía en el planeamiento territorial-comarcal-local”.


5.2. FICHAS DESCRIPTIVAS DE LAS ACCIONES 1.1.1. AVANZAR EN LA DEFINICIÓN DE MECANISMOS Y PROCEDIMIENTOS PARA

INCORPORAR CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD EN LOS PLANES Y PROGRAMAS DESARROLLADOS POR EL AYUNTAMIENTO.

LÍNEA L.E.1. GESTIÓN MUNICIPAL CON CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD

PROGRAMA 1.1. Incorporar criterios de sostenibilidad en la gestión municipal

ÁMBITO TEMÁTICO COORDINACIÓN INTERNA Y TRANSVERSALIDAD

COMPROMISO AALBORG

1. FORMAS DE GOBIERNO 2. GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que en los principales planes y programas que impulsa el Ayuntamiento (por ejemplo: PGOU, Plan de Igualdad, Plan de Euskera, Plan de Inmigración, Plan de Acción de Agenda Local 21, etc.), tanto en el diseño como en la ejecución, se tengan en consideración los criterios económicos, ambientales y sociales. Esto implica la constitución de equipos multidisciplinares, tanto para la fase de definición como para la fase de implantación, contribuyendo de esta forma a que en la planificación sectorial se incluyan otras variables en aras a la sostenibilidad. Por consiguiente, la iniciativa consiste en:

- Determinar aquellos planes y programas para los cuales se definirán los procedimientos para incorporar los criterios de sostenibilidad (Por ejemplo: los planes y programas aprobados por el Pleno del Ayuntamiento y la Junta de Gobierno).

- Definir procedimientos y mecanismos para los planes y programas en sus fases de definición, seguimiento y evaluación con objeto de garantizar la integración de criterios sostenibles.

- Definir los criterios a tener en consideración para el diseño y puesta en marcha de planes y programas municipales.

PERIODICIDAD Continuada PLAZO DE EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDAD Alta COSTE

______

INDICADORES


Alcaldía

FINANCIACIÓN


1.1.2. DEFINICIÓN DEL MODELO DE COORDINACIÓN INTERNA ENTRE DEPARTAMENTOS Y ORGANISMOS MUNICIPALES EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es definir un modelo de coordinación interna entre departamentos u organismos municipales en materia de sostenibilidad. Las iniciativas para poner en marcha esta acción son las siguientes:

- Definir el modelo de relaciones, los hitos de coordinación teniendo en consideración los diferentes niveles de interacción: nivel político-técnico, nivel técnico-técnico y nivel técnico-organismos municipales.

- Una vez definido el modelo, constituir un órgano de coordinación de los distintos departamentos y organismos municipales en materia de sostenibilidad, y entre ellas, el Plan de Acción de Agenda Local 21.

Las principales funciones a desarrollar podrían ser la siguientes:

- Revisar el conjunto de actuaciones del plan a realizar cada año, actualizando actuaciones si es necesario, y realizando la asignación por servicios y los presupuestos asociados para el siguiente año.

- Hacer una evaluación periódica anual del desarrollo del Plan de Acción. - Hacer el seguimiento de la integración de criterios de sostenibilidad en

la gestión municipal.


Corto (2014)

PRIORIDAD Alta COSTE ______

INDICADORES


Alcaldía

FINANCIACIÓN


1.1.3. AVANZAR EN LA INCORPORACIÓN DE CRITERIOS SOSTENIBLES EN LOS PROCESOS DE COMPRA Y CONTRATACIÓN MUNICIPAL.



ÁMBITO TEMÁTICO COMPRA PÚBLICA Y GESTIÓN AMBIENTAL DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

COMPROMISO AALBORG

2. GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD 4. CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLES

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es integrar los criterios de sostenibilidad (ambientales, sociales y económicas) en todas las compras y contrataciones del ayuntamiento. Actualmente, el Ayuntamiento de Durango tiene establecido un Plan de Compra y Contratación Pública Verde, pero limitado a una serie de compras y servicios, y a la integración de solo criterios ambientales. La presente acción pretende ampliar dicho plan a todo tipo de compras y servicios y a la incorporación de criterios de sostenibilidad.Las iniciativas a poner en marcha son las siguientes:

- Adoptar un compromiso político y consenso de las directrices generales.

- Comunicación y formación interna. - Definición de una estrategia de implantación de una política de

compras y contratación pública sostenible y de los de objetivos para alcanzarla.

- Selección y aplicación de criterios de sostenibilidad en los pliegos de contratación relacionados con las categorías de productos/servicios seleccionadas.

- Estimulación de la inclusión de criterios de sostenibilidad en los potenciales suministradores y fabricantes. Comunicar a los proveedores que habitualmente licitan o se contacten para llevar a cabo en los contratos las intenciones de mejorar la sostenibilidad de las compras y contrataciones del ayuntamiento.

- Seguimiento y control de las medidas aplicadas para conocer el beneficio (económico y socio ambiental) obtenido.

- Establecer una vigilancia para el cumplimiento de la incorporación de los criterios en los procesos de compra y contratación municipal.


Medio (2015)


INDICADORES

Otros Indicadores específicos:

- Consumo de productos que fomentan la sostenibilidad en el Ayuntamiento.


Área de Contratación y de Compras y Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


1.1.4. GESTIÓN DE LOS EQUIPAMIENTOS MUNICIPALES ACTUALES ATENDIENDO A CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD.



ÁMBITO TEMÁTICO COMPRA PÚBLICA VERDE Y GESTIÓN AMBIENTAL

COMPROMISO AALBORG

4. CONSUMO Y VIDA RESPONSABLES

DESCRIPCIÓN

El objetivo es que la gestión de los equipamientos municipales actuales se realice teniendo en cuenta los criterios de sostenibilidad. Las iniciativas a poner en marcha son las siguientes:

- Analizar el impacto económico, social y medioambiental de cada uno de los equipamientos actuales en función de los usos.

- Puesta en marcha de medidas que garanticen la sostenibilidad de los edificios.


Largo (2013-2020)


INDICADORES


Oficina Técnica

Arquitecto Municipal

Área de Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


1.1.5 AVANZAR EN LA MEJORA DE LA SEGURIDAD DE LOS EQUIPAMIENTOS ATENDIENDO LOS USOS PERMITIDOS Y LA TIPOLOGÍA DE ACTIVIDADES QUE SE ORGANIZAN.


ÁMBITO TEMÁTICO GESTIÓN DEL RIESGO Y DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS

COMPROMISO AALBORG

9. IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es avanzar en la mejora de la seguridad de los equipamientos atendiendo los usos permitidos y la tipología de las actividades que se organizan. Las iniciativas a poner en marcha son las siguientes:

- Diseño de planes de emergencia de 2 edificios al año. - Garantizar que los eventos que se organizan en equipamientos y espacios

municipales cumplan con los requisitos y exigencias legales de seguridad.


Largo (2013-2020)


52.500€ 2014: 7.500€ 2015: 7.500€ 2016: 7.500€ 2017: 7.500€ 2018: 7.500€ 2019: 7.500€ 2020: 7.500€

INDICADORES


Oficina Técnica

Arquitectas técnicas de edificios municipales

FINANCIACIÓN


1.2.1. PARTICIPACIÓN ACTIVA EN LAS ENTIDADES Y FOROS COMARCALES EN ARAS A UNA VISIÓN COMPARTIDA EN MATERIA DE DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL Y ASPECTOS AMBIENTALES.


PROGRAMA 1.2. Visión comarcal y cooperación entre administraciones

ÁMBITO TEMÁTICO COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN CIUDADANA, ASOCIACIONISMO Y SENSIBILIZACIÓN

COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es tratar de tender a una participación activa en las entidades y foros comarcales de cara a conseguir una visión compartida en materia de desarrollo económico, social y ambiental, de manera que todos los municipios participantes puedan beneficiarse de las economías de escala en materia de desarrollo sostenible. Muchos de los retos que plantea el proceso de Agenda Local 21 requieren de una solución conjunta de los municipios del entorno comarcal, por lo que trabajar de forma cooperativa permitirá adoptar una visión compartida en materia de desarrollo económico, social y aspectos ambientales, facilitando una mejor resolución de los retos y soluciones que se planteen. Además, compartir experiencias y recursos incrementa la capacidad y la calidad de intervención. De esta forma, se trata de adoptar una actitud propositiva, dialogante y participativa en la consolidación de los foros y entidades comarcales en los que se participa, así como en el planteamiento de los servicios y programas mancomunados. Todo ello implica:

- La participación activa en foros, iniciativas y proyectos comarcales de los/las técnicos/as así como de las personas representantes políticas.


Largo (2013-2020)


INDICADORES


Alcaldía

FINANCIACIÓN


1.2.2. FOMENTO DE LA COLABORACIÓN Y COORDINACIÓN ACTIVA CON ADMINISTRACIONES SUPRAMUNICIPALES.


PROGRAMA 1.2. Visión comarcal y cooperación entre administraciones


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo es el fomento e impulso de la colaboración y coordinación activa con las administraciones supramunicipales. Existen en la actualidad instituciones, sociedades públicas y entidades con las que se mantiene una coordinación y colaboración estable y permanente y con las que se deberá de seguir haciéndolo si se ve de utilidad. También habrá que valorar la coordinación y colaboración con otras entidades que se vayan creando tanto a nivel político como técnico. Algunos ámbitos en el que se observa importante mejorar la coordinación son: calidad del aire, URA, etc.


Largo (2013-2020)


INDICADORES


Alcaldía

FINANCIACIÓN


1.3.1. AVANZAR HACIA LA ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA.


PROGRAMA 1.3. Administración cercana a la ciudadanía y con servicios de calidad


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es avanzar en el desarrollo e implantación de aplicaciones y soluciones tecnológicas para la modernización de la gestión del ayuntamiento que impliquen caminar hacia la administración electrónica. Las iniciativas a poner en marchas son las siguientes:

- Mejorar o renovar la página web actual facilitando la accesibilidad y la navegación.

- Diseñar una página web que permita realizar trámites a la ciudadanía desde un punto de vista electrónico.

- Esta acción también implica la difusión y comunicación de los servicios y trámites que se puede acceder a través de la página web.


Medio (2017)


322.000€ 2014: 46.000€ 2015: 46.000€ 2016: 46.000€ 2017: 46.000€ 2018: 46.000€ 2019: 46.000€ 2020: 46.000€

INDICADORES


Servicios Informáticos

FINANCIACIÓN


1.3.2. REFORZAR LA FUNCIÓN EJEMPLIFICANTE DEL AYUNTAMIENTO EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD.



ÁMBITO TEMÁTICO COMPRA PÚBLICA Y GESTIÓN AMBIENTAL DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es reforzar la función ejemplificante del ayuntamiento en materia de sostenibilidad. Las iniciativas a poner en marcha son las siguientes:

- Refuerzo del liderazgo político en la implementación y desarrollo de los espacios de participación, del que se desprende la obligación de la presencia política en las distintas instancias de participación (órganos, procesos y mecanismos).

- El Ayuntamiento puede desarrollar también su rol ejemplificador en materia de sostenibilidad de cara al conjunto de la comunidad local con la integración de criterios de sostenibilidad en su funcionamiento, a través de una política de compras y contratación de servicios externos, ambientalizando la gestión de los edificios municipales, impulsando la implantación de sistemas de gestión medioambiental, y con el impulso de una fiscalidad ecológica o verde.

- Así mismo, es importante que la ciudadanía conozca y comparta las iniciativas positivas que se están desarrollando en materia de sostenibilidad, por consiguiente, se plantea una línea de comunicación e información de cara a la ciudadanía duranguesa.

- Participación en conferencias y eventos relacionados con la sostenibilidad local para dar a conocer las experiencias desarrolladas en Durango.


Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Media COSTE ______

INDICADORES


Alcaldía

FINANCIACIÓN


1.3.3. REALIZAR EVALUACIONES DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PRESTADOS.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de la acción es determinar y realizar el seguimiento del nivel de satisfacción de la ciudadanía respecto a los servicios que percibe por parte del Ayuntamiento. Las iniciativas a poner en marcha son las siguientes:

- Selección de 2 servicios al año para realizar una encuesta de satisfacción a las personas usuarias del servicio.

- Realizar un seguimiento de los ámbitos de mejora que se identifiquen.


Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Media COSTE

INDICADORES


Alcaldía

FINANCIACIÓN


2.1.1. DEFINIR E INCORPORAR MECANISMOS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN EN LOS PROCESOS DE DISEÑO Y ELABORACIÓN DE PROGRAMAS Y PLANES, ASÍ COMO, EN LOS PROYECTOS DE GRAN IMPORTANCIA PARA EL MUNICIPIO.

LÍNEA L.E.2. ACCESO A LA INFORMACIÓN DE CALIDAD Y ACTIVAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

PROGRAMA 2.1. Información de calidad al alcance de la ciudadanía


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es definir e incorporar mecanismos de información y comunicación en los procesos de diseño y elaboración de programas y planes, así como, en los proyectos de gran importancia para el municipio. Las iniciativas para poner en marcha esta acción son las siguientes:

- Se trataría de diseñar un protocolo de información y comunicación a la hora de comenzar con el diseño de planes y programas municipales definiendo los hitos comunicativos….

- Así mismo, como iniciativa concreta se plantea habilitar en la página web un espacio en el que se vuelque la información relacionada con los proyectos estratégicos de Durango, entendiendo como proyectos estratégicos, los planes y programas aprobados por el Ayuntamiento y otros en función del impacto.


Medio (2016)


INDICADORES


Alcaldía

Oficina Técnica: Arquitecto municipal

FINANCIACIÓN


2.1.2. DISEÑAR MECANISMOS DE RETORNO DE LA INFORMACIÓN SOBRE EJECUCIÓN, COSTE E IMPACTO DE PLANES Y PROGRAMAS DESARROLLADOS POR EL AYUNTAMIENTO Y SUS ORGANISMOS.




COMPROMISO AALBORG

1. FORMAS DE GOBIERNO

DESCRIPCIÓN

El objetivo es poner al alcance de la ciudadanía la información de las iniciativas impulsadas en el marco de los principales planes y programas municipales. En esta línea, se pretende que la ciudadanía conozca del impacto de las principales iniciativas que impulsa el Ayuntamiento a través de los planes y programas que desarrolla. Las iniciativas para poner en marcha esta acción son las siguientes:

- Diseñar procedimientos de información y comunicación en las fases de evaluación de los planes y programas ejecutados por el Ayuntamiento.

- Realizar las comunicaciones pertinentes utilizando métodos innovadores.


Medio (2016)

PRIORIDAD Media COSTE _______

INDICADORES


Alcaldía

Oficina Técnica: Arquitecto Municipal

FINANCIACIÓN


2.1.3. ESTABLECER AL ALCANCE DE LA CIUDADANÍA LA INFORMACIÓN RELACIONADA CON EL PRESUPUESTO MUNICIPAL DESGLOSADO EN ÁREAS GLOBALES.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es poner al alcance de la ciudadanía la información concerniente al presupuesto municipal desglosado en áreas globales. Las iniciativas para poner en marcha son las siguientes:

- Incluir en la página web municipal el presupuesto municipal desglosado en áreas globales (anualmente).

- Promover acciones de formación encaminadas hacia un conocimiento sobre los presupuestos municipales: ingresos, gastos, desglose, etc.

PERIODICIDAD Continuada PLAZO DE

EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDAD Media

COSTE ______

INDICADORES


Alcaldía

FINANCIACIÓN


2.2.1. ESTABLECER MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN Y DECISIÓN CIUDADANA EN TODAS LAS DECISIONES CLAVE DE LA POLÍTICA MUNICIPAL.


PROGRAMA 2.2. Participación activa de la ciudadanía y agentes municipales


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es definir un modelo de participación ciudadana para planes y programas. Esto implica tender hacia un modelo de participación estable, sostenible y accesible según criterios de interés ciudadano y unos criterios metodológicos de participación de acuerdo con las capacidades y las voluntades de la estructura municipal, las entidades y la ciudadanía, definiendo de común acuerdo los planes y programas que deben ser objeto de ser sometidos a la participación ciudadana. Las iniciativas para poner en marcha son las siguientes:

- Definir los planes y programas en los que se van a incorporar procesos de participación.

- Definir el modelo de participación para los mismos. - Incluir métodos innovadores de participación en los procesos. - Desarrollar los procesos/reuniones de participación.


Largo (2013-2020)


80.000€ 2013: 10.000€ 2014: 10.000€ 2015: 10.000€ 2016: 10.000€ 2017: 10.000€ 2018: 10.000€ 2019: 10.000€ 2020: 10.000€

INDICADORES

Indicador 16: Sensibilización y Participación Ciudadana:

- Número de reuniones de órganos de carácter municipal estables que tengan como fin la participación ciudadana.

- Suma de número de participantes del conjunto de reuniones.


Alcaldía

FINANCIACIÓN


2.2.2. INCORPORAR DE MANERA REGULAR EN EL ASESORAMIENTO DE LAS POLÍTICAS IMPULSADAS POR EL AYUNTAMIENTO A AGENTES EXPERTOS EN LA MATERIA ASÍ COMO EL CONOCIMIENTO SOCIAL DE LA PROBLEMÁTICA.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es incorporar de manera regular en el asesoramiento de las políticas impulsadas por el Ayuntamiento a agentes expertos en la materia así como en el conocimiento social de la problemática. Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción son las siguientes:

- Integrar como expertos locales a personas conocedores de la realidad física, urbanística, social, cultural y económica del municipio.

- Asociaciones empresariales locales y/o sectoriales (industria, comercio,…) y empresas con presencia significativa en el municipio: empresas tractoras

- Agentes supramunicipales de interés público (Diputación Foral, Gobierno Vasco, Sociedades Públicas…) o privados.

- Centros de Formación municipales, entidades especializadas en la integración laboral de colectivos en riesgo de exclusión y discapacidad, LANBIDE.

- Agentes sociales de interés que representen las diferentes visiones políticas y comunidades de intereses existentes en el municipio.

PERIODICIDAD Continuada

PLAZO DE EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)


INDICADORES


Alcaldía

FINANCIACIÓN


2.2.3. ACTIVAR LA PARTICIPACIÓN DEL COLECTIVO JOVEN.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es asegurar entornos de participación real de los colectivos juveniles en los procesos de toma de decisiones relativos al desarrollo sostenible del municipio a través de la información y la sensibilización. Las iniciativas a poner en marcha son las siguientes:

- Promover la participación de los sectores más jóvenes en los foros de participación ciudadana de la Agenda Local 21.

- Organización de encuentros periódicos con jóvenes en orden a conocer sus opiniones y consideraciones sobre esta cuestión para hacerlas constar ante la Administración Municipal y los Órganos de participación previstos en la Agenda Local 21.

- Difusión de la Agenda Local 21 entre los colectivos juveniles. - Realización de acciones de sensibilización a través de la página web y

trabajando una línea específica de difusión de iniciativas empresariales. - Realización de módulos, cursos y talleres específicos en materia de

medioambiente y sostenibilidad. - Fusionar objetivos y líneas de actuación de la agenda Local 21 en los

programas y actuaciones promovidas desde el área en aras de promover la transversalidad.


Largo (2013-2020)


21.000€ 2014: 3.000€ 2015: 3.000€ 2016: 3.000€ 2017: 3.000€ 2018: 3.000€ 2019: 3.000€ 2020: 3.000€

INDICADORES


- Número de reuniones de órganos de carácter municipal estables que tengan como fin la participación ciudadana.

- Suma de número de participantes del conjunto de reuniones.


Área de Juventud, Deportes

FINANCIACIÓN


2.2.4. SENSIBILIZAR Y CAPACITAR AL PERSONAL INTERNO SOBRE PROCESOS DE PARTICIPACIÓN.


PROGRAMA 2.2. Participación activa de la ciudadanía y agentes municipales.


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es realizar un plan de capacitación del personal interno sobre procesos de participación. Las iniciativas a poner en marchas son las siguientes:

- Realizar un estudio comparativo entre los conocimientos teóricos y técnicos que requiere la capacitación sobre procesos de participación y la dotación curricular del conjunto de personas que componen el equipo de la administración local, identificando las actividades formativas que podrían mejorar su capacitación para el desarrollo de su labor gestora y administrativa. Este estudio se puede realizar a través de:

• Detección de las necesidades formativas mediante realización de cuestionarios y/o entrevistas personales.

• Elaboración de un programa de formación propio y/o en coordinación con otras entidades que ofrecen formación.

• Seguimiento y evaluación de las actividades para mejorar el programa.


Largo (2013-2020)


INDICADORES


Alcaldía.

FINANCIACIÓN


2.3.1. PROMOVER UNA MAYOR COHESIÓN EN EL TEJIDO ASOCIATIVO CON OBJETO DE REFORZAR LAS RELACIONES Y LA COMUNICACIÓN ENTRE ASOCIACIONES


PROGRAMA 2.3. Apoyo al tejido asociativo municipal


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el promover una mayor cohesión del tejido asociativo, con el objeto de fomentar la comunicación y coordinación y la organización conjunta de las actividades de las asociaciones del municipio para mejorar la participación ciudadana. Las iniciativas a poner en marcha son las siguientes:

- Realizar reuniones con las asociaciones de forma sectorial o en su conjunto para fortalecer el trabajo colaborativo.

- Diseñar actividades conjuntas y realizar la difusión de estas actividades a través de un portal web, redes sociales o cualquier otro medio válido.

- Realizar un sondeo de las actividades que pueden resultar más atractivas.

- Crear una página web y un grupo en las redes sociales que reúna las diferentes asociaciones y la información de las actividades deportivas, de ocio y de cultura.

- Realizar la difusión de esta web. - Promover canales dinámicos y ágiles para solventar dudas, recoger

propuestas y/o quejas, etc. En definitiva, acercar la labor municipal a las asociaciones.


Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta COSTE Integrado en el Área

INDICADORES


Área de Cultura

FINANCIACIÓN


2.3.2. REALIZAR UN ESTUDIO DE LOS EQUIPAMIENTOS Y LOCALES MUNICIPALES Y SUS USOS.


PROGRAMA 2.3. Apoyo al tejido asociativo municipal

ÁMBITO TEMÁTICO EDUCACIÓN, EUSKERA, CULTURA Y DEPORTE

COMPROMISO AALBORG

1. FORMAS DE GOBIERNO 9. IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es realizar un estudio de los equipamientos y locales municipales y sus usos. Las iniciativas a poner en marcha son las siguientes:

- Realizar un inventario de todos los equipamientos y locales que cuenta el ayuntamiento y el uso que se les está dando.

- Elaborar un informe sobre la demanda existente en el municipio sobre utilización de locales.

PERIODICIDAD Puntual PLAZO DE EJECUCIÓN

Medio (2015)


INDICADORES


Oficina Técnica Arquitecto municipal Arquitectas de edificios municipales Área de Juventud y Deporte, Área de Cultura Técnica de Cultura Técnico de Juventud y Deportes Patrimonio

FINANCIACIÓN


2.4.1. REFORZAR LAS ACCIONES DE FORMACIÓN, INFORMACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN EN LOS VALORES DE LA SOSTENIBILIDAD Y EL CONSUMO RESPONSABLE.


PROGRAMA 2.4. Sensibilización en materia de sostenibilidad y fomento de la corresponsabilidad


COMPROMISO AALBORG

4. CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLES

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es reforzar las acciones de formación, información y sensibilización en los valores de la sostenibilidad y el consumo responsable. Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción son las siguientes:

- Diseñar anualmente un programa de sensibilización y formación, teniendo en consideración las diferentes variables de la sostenibilidad y dinamizarlo para su puesta en marcha. El programa se formulará atendiendo unos objetivos y temáticas/valores que se quieran trabajar durante ese año. Por otra parte, se diseñarán iniciativas concretas teniendo en consideración al segmento de la población a la cual se quiere dirigir.

- El programa de sensibilización implicará entre otras iniciativas, trabajar estas temáticas en los centros educativos a través de la Agenda Escolar 21.

- Integrar estas acciones y temáticas en la Compra y Contratación Pública Verde Sostenible con objeto de formar y concienciar a las personas profesionales del Ayuntamiento.


Largo (2013-2020)

PRIORIDAD

Alta COSTE

18.000€ 2015: 3.000€ 2016: 3.000€ 2017: 3.000€ 2018: 3.000€ 2019: 3.000€ 2020: 3.000€

INDICADORES


- Número de actividades de educación ambiental desarrolladas en el municipio.

- Número de participantes en las actividades de educación ambiental desarrolladas en el municipio.

- Presupuesto dedicado a campañas de educación para el consumo sostenible.



Área de Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


2.4.2. INFORMACIÓN Y CONCIENCIACIÓN SOBRE EL COSTE DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS Y LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LA CIUDADANÍA.


PROGRAMA 2.4. Sensibilización en materia de sostenibilidad y fomento de la corresponsabilidad


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que la ciudadanía sea consciente del esfuerzo económico del Ayuntamiento por ofertar servicios de diversa índole. Así mismo, se trata de concienciar a la ciudadanía con relación a los derechos y obligaciones que tiene por vivir en Durango. Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción son las siguientes:

- Indicar en los recibos del Ayuntamiento el coste real del servicio y lo que paga en realidad la personas usuaria (por ejemplo: polideportivo, biblioteca, recibo del consumo del agua, etc.).

- En relación con la acción 2.4.1. realizar campañas de sensibilización sobre las obligaciones y derechos de la ciudadanía.


Medio (2015)


INDICADORES


Alcaldía

FINANCIACIÓN


2.5.1. APOYAR INICIATIVAS Y DINÁMICAS SOCIALES QUE GENEREN EL TRABAJO ASOCIADO Y LAS RELACIONES INTERGENERACIONALES.


PROGRAMA 2.5. Fomento de las relaciones intergeneracionales

ÁMBITO TEMÁTICO BIENESTAR E INCLUSIÓN SOCIAL

COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es apoyar iniciativas y dinámicas sociales que generen el trabajo asociado y las relaciones inter geranacionales.

- Apoyar y diseñar actividades culturales, deportivas y recreativas que fomenten las relaciones intergeneracionales.

- Apoyar al tejido asociativo social en el fomento de las actividades entre diferentes colectivos.

- Abrir los centros de juventud, institutos, colegios de primaria, etc., a actividades con otros grupos de edad.

- Programar cursos de formación destinados a personas voluntarias y tejido asociativo.

- Hacer campañas específicas destinadas a profesionales de la educación tanto de primaria como secundaria: directivos de centros escolares; consejos escolares; AMPAS; Agenda Escolar 21, sobre la importancia de incluir encuentros intergeneracionales entre las actividades de sus centros.

- Cualquier otra acción encaminada a la consecución de este objetivo.


Largo (2013-2020)


80.000€ 2013: 10.000€ 2014: 10.000€ 2015: 10.000€ 2016: 10.000€ 2017: 10.000€ 2018: 10.000€ 2019: 10.000€ 2020: 10.000€

INDICADORES


Área de Juventud y Deportes, Acción Social

FINANCIACIÓN


2.5.2. REFORZAR EL VOLUNTARIADO DE LAS PERSONAS MAYORES ACTIVAS.

LÍNEA L.E.2. ACCESO A LA INFORMACIÓN DE CALIDAD Y ACTIVAR LA

PARTICIPACIÓN CIUDADANA

PROGRAMA 2.5. Fomento de las relaciones intergeneracionales


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es reforzar el voluntariado de las personas mayores activas. Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción podrían ser las siguientes:

- Implicar a las personas mayores en la elaboración de los proyectos de voluntariado por ejemplo, a través del programa de envejecimiento activo o el instituto de la experiencia.

- Dotar de una formación adecuada a las personas voluntarias para el desarrollo de la actividad voluntaria.

- Puesta en marcha de un programa de acompañamiento a personas mayores a través del voluntariado social (Programa Lagunkide).


Largo (2013-2020)


96.000€ 2013: 12.000€ 2014: 12.000€ 2015: 12.000€ 2016: 12.000€ 2017: 12.000€ 2018: 12.000€ 2019: 12.000€ 2020: 12.000€

INDICADORES


Área de Acción Social

FINANCIACIÓN


3.1.1. APOYO EN EL DESARROLLO DEL PLAN DE EMPLEO COMARCAL DE DURANGALDEA.

LÍNEA L.E.3. DESARROLLO ECONÓMICO DIVERSIFICADO Y SOSTENIBLE

PROGRAMA 3.1. Mejora de la competitividad y el empleo

ÁMBITO TEMÁTICO MERCADO DE TRABAJO

COMPROMISO AALBORG

8. ECONOMÍA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE 9. IGUALDAD Y JUSTICIA SOCIAL

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que el Ayuntamiento de Durango pueda apoyar el desarrollo de las actuaciones definidas en el Plan de Empleo Comarcal de Durangaldea 2013. El objetivo de este plan es el de implementar proyectos y actuaciones que permitan la generación de empleo y mejorar la empleabilidad en la Comarca, por lo que el apoyo del Ayuntamiento en el mismo facilitará la implementación de dichas acciones en Durango. Para ello, se definen las siguientes iniciativas, basadas en el Plan de Empleo Comarcal de Durangaldea:

- Coordinación y colaboración con los agentes implicados para el desarrollo de las acciones.


Largo (2013-2020)


INDICADORES

Indicador 11: Tasa de Paro: - Tasa de paro. - Tasa de paro femenino.


Mancomunidad de la Merindad de Durango

FINANCIACIÓN


3.1.2. PARTICIPACIÓN MUNICIPAL ACTIVA EN LAS REDES DE COOPERACIÓN ENTRE

EMPRESAS Y AGENTES PARA APOYAR LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS DE LOS DIFERENTES SECTORES Y LA CREACIÓN DE EMPLEO.



ÁMBITO TEMÁTICO ESTRUCTURA Y NIVEL DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es potenciar la participación del Ayuntamiento en los diversos foros y redes entre las propias empresas de Durango o de la Comarca y otros agentes de interés, de manera que esta participación activa pueda suponer la puesta en marcha de iniciativas que apoyen la competitividad de las empresas en general, además de la creación de empleo. Para ello, se plantean las siguientes iniciativas:

- Participación activa de tanto de representantes políticos como de técnicos/as agentes en dichas redes o foros para promover la cooperación y la propuesta y puesta en marcha de nuevas iniciativas en el ámbito económico y del empleo en los diferentes sectores.


Largo (2013-2020)


INDICADORES


Alcaldía

FINANCIACIÓN


3.1.3. VIGILANCIA DE LOS IMPACTOS PRODUCIDOS POR LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS,

DE ACUERDO A LOS MECANISMOS ESTABLECIDOS.



ÁMBITO TEMÁTICO ESTRUCTURA Y NIVEL DE ACTIVIDAD ECONÓMICA

COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es principalmente medir, tanto cuantitativa y cualitativamente, los impactos producidos por las actividades económicas del municipio; estos impactos se refieren a impactos sociales, medioambientales y económicos. Para ello se definen las siguientes iniciativas:

- Establecer un sistema de seguimiento con indicadores que permita medir los impactos de las actividades económicas establecidas en Durango.

- Definición y puesta en marcha de medidas que permitan reducir los impactos negativos generados.


Largo (2013-2020)


INDICADORES



FINANCIACIÓN


3.2.1. APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS ECOLÓGICOS LOCALES.


PROGRAMA 3.2. Apoyo al sector primario

ÁMBITO TEMÁTICO ESTRUCTURA ECONÓMICA: SECTOR PRIMARIO

COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el definir y poner en marcha iniciativas encaminadas a apoyar la comercialización de productos ecológicos locales, de manera que pueda ampliarse la oferta de éstos, promoviendo su consumo entre la ciudadanía. Para ello se plantean las siguientes iniciativas:

- Fomentar la cooperación entre los agentes existentes en este ámbito, principalmente a través de la Asociación de Desarrollo Rural Urkiola, los diversos sindicatos agrarios y la Asociación de Comerciantes +Dendak, con objeto de proponer y poner en marcha actuaciones que faciliten y apoyen la comercialización de este tipo de productos en el Municipio y en la Comarca. Esta coordinación puede verse fortalecida a través de la creación o promoción de redes o foros presenciales.

- Potenciar el papel de activo del Ayuntamiento de Durango en relación a esos agentes, a través de su participación.

- Desarrollo de otro tipo de mecanismos para la mejora de la comunicación y la coordinación entre los agentes económicos.


Largo (2013-2020)


INDICADORES

Indicador 11: Tasa de Paro:

- Tasa de paro. - Tasa de paro femenino.


Alcaldía

FINANCIACIÓN


3.2.2. TRABAJO EN RED ENTRE PRODUCTORES LOCALES Y EL SECTOR COMERCIAL Y

HOSTELERÍA.


PROGRAMA 3.2. Apoyo al sector primario


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción trata de que el Ayuntamiento de Durango potencie el trabajo en red y coordinado entre los diversos agentes en este ámbito, a través de foros y otros medios, como punto de encuentro para el desarrollo de propuestas e iniciativas que permitan que los productos de los productores locales lleguen y sean distribuidos en el sector comercial y de hostelería de Durango. Para ello se definen las siguientes iniciativas:

- Identificación de los agentes clave en este ámbito. - Creación de una dinámica de trabajo coordinada entre esos agentes,

bien a través de foros u otros medios que promuevan la reflexión conjunta y la cooperación.

- Identificación de buenas prácticas desarrolladas por otros agentes tanto a nivel estatal como a nivel internacional.

- Propuesta de actuaciones y planificación de dichas acciones para su puesta en marcha.

Esta acción se encuentra estrechamente relacionada con la anterior acción (3.2.1.).


Largo (2013-2020)


INDICADORES


Alcaldía

FINANCIACIÓN


3.2.3. SENSIBILIZACIÓN Y CONCIENCIACIÓN SOBRE LA COMPRA DE PRODUCTOS LOCALES.


PROGRAMA 3.2. Apoyo al sector primario.


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el incrementar la concienciación de la ciudadanía de Durango sobre la importancia de la compra de productos locales, por su positivo impacto en la sostenibilidad medioambiental, social y económica del municipio. Para ello, se plantean las siguientes iniciativas:

- Involucrar a los agentes clave en este ámbito para el desarrollo de iniciativas que posibiliten una mayor sensibilización de la ciudadanía. El trabajo en red anteriormente propuesto podrá ser el marco para ello (acción 3.2.2.).

- Desarrollo de un plan de comunicación que permita la definición de unos objetivos claros, actuaciones a desarrollar e indicadores que permitan medir los resultados obtenidos. Este plan de comunicación podrá integrar las siguientes actuaciones: • Campañas de marketing y comunicación. • Desarrollo de programas de fidelización conjuntas. • Desarrollo de plataformas colaborativas. • Organización de eventos; por ejemplo, iniciativas para potenciar la

actividad rural de forma lúdica….


Largo (2013-2020)


INDICADORES


Alcaldía

FINANCIACIÓN


3.3.1. APOYAR AL POLO DE COMPETITIVIDAD DE DURANGALDEA.


PROGRAMA 3.3. Apoyo al sector industrial.

ÁMBITO TEMÁTICO ESTRUCTURA ECONÓMICA: SECTOR DE LA INDUSTRIA

COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el apoyar a las empresas del sector industrial de Durango, a través del Polo de Competitividad de Durangaldea, cuyo objetivo es entre otros la mejora competitiva e innovación de las empresas y para ello, oferta a las empresas varios servicios como diagnósticos, asesoramiento, etc. Por consiguiente, la principal tarea consistirá apoyar al funcionamiento del Polo de Competitividad para que pueda seguir ofreciendo el apoyo necesario a las empresas industriales de Durango.


Largo (2013-2020)


INDICADORES

Indicador 9: Sistemas de Gestión Medioambiental en el municipio:

- Grado de implantación de sistemas de gestión medioambiental (ISO 14001, EMAS, Ekoscan, Informes de Sostenibilidad) en grandes empresas y PYMES.

Indicador 21: Vitalidad económica:

- Generación de empresas-Saldo neto establecimientos.


Mancomunidad de Merindad de Durango

FINANCIACIÓN


3.4.1. MEJORAR LOS ESPACIOS E INFRAESTRUCTURAS URBANAS DONDE SE ASIENTA EL SECTOR COMERCIAL Y DE SERVICIOS.


PROGRAMA 3.4. Ejecución del Plan PERCO

ÁMBITO TEMÁTICO ESTRUCTURA ECONÓMICA: SECTOR TERCIARIO

COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es integrar y mejorar la calidad e imagen de los diferentes espacios e infraestructuras urbanas que en la actualidad conforman los Centros de Durango, como elementos que contribuyen a incrementar el atractivo del municipio y el flujo de visitantes, a través de la adecuación de los enclaves en donde se asientan la mayor parte de los establecimientos comerciales. Para ello se definen las siguientes iniciativas recogidas en el Plan PERCO:

- Planteamiento para el tratamiento de los Viales en el Centro Urbano de Durango. (Ermodo, Kurutziaga, Oiz kalea, FJ Zumarraga,…)

- Mejoras en la Dotación y Gestión de Plazas de Aparcamiento (Residentes y Rotación).

- Propuestas de actuación en entornos comerciales y en los principales viales distribuidores internos con dotación comercial.

- Otras Mejoras en el Mobiliario.


Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta COSTE 5.000.000€

INDICADORES

Indicador 1: Disponibilidad de zonas públicas abiertas y de servicios en el municipio.

- Disponibilidad de servicios básicos: alimentación


Oficina Técnica


FINANCIACIÓN


3.4.2. FACILITAR E INCENTIVAR LA RENOVACIÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es incentivar el proceso de renovación de la imagen de los establecimientos (comercios, hostelería y servicios generales) a través del desarrollo de actuaciones de mejora del punto de venta (inversión en equipos, reforma de instalaciones y mejora de imagen exterior) como base para mantener la actividad comercial, con especial incidencia en ciertos enclaves municipales, Garantizando que los profesionales del sector tengan acceso a las diferentes líneas de subvención y asesoramiento articuladas por las Administraciones Públicas orientadas a la mejora de la actividad en el sector. Para ello se definen las siguientes iniciativas recogidas en el Plan PERCO:

- Definir y aprobar las líneas de ayuda, así como los criterios de aplicación de las mismas a las pymes comerciales que adecuen sus establecimientos al entorno competitivo.

- Apoyar a los establecimientos comerciales que se localizan en calles/viales/plazas en los que se realicen obras de urbanización general durante largos periodos de tiempo.

- Instaurar un premio que reconozca las mejores reformas/renovaciones de los establecimientos.


Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta COSTE 129.000€

INDICADORES

Indicador 21: Vitalidad Económica:

- Generación de empresas-Saldo neto establecimientos. Indicador 22: Oferta Comercial:

- Oferta comercial-superficie comercial.


Alcaldía

Oficina Técnica


Mesa Perco

FINANCIACIÓN


3.4.3. PROYECTAR DURANGO COMO ENCLAVE COMERCIAL, SERVICIOS Y DE OCIO.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el comunicar bajo un sello común (marca comercial) la existencia de un comercio local con una oferta de calidad y próxima en la que es posible satisfacer una parte importante de las necesidades de compra y/o ocio, a través de la realización de acciones (promocionales, animación,...) que se orienten a fidelizar a los residentes y que capten el interés de los no clientes, desarrollando a su vez de forma regular eventos (ferias, concentraciones,...) que generen nuevos flujos de visitantes al municipio. Para ello se definen las siguientes iniciativas recogidas en el Plan PERCO:

- Dotar a Durango de un Identidad Visual que le permita ser representada frente a terceros como ciudad y como enclave comercial y de servicios.

- Diseñar la realización anual de un Evento Singular que se oriente a la decoración/ambientación del Casco Urbano.


Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta COSTE 162.000€

INDICADORES


Alcaldía

Mesa Perco

FINANCIACIÓN


3.5.1. APOYO AL DESARROLLO DE UNA ESTRATEGIA COMARCAL PARA LA INDUSTRIA DEL TURISMO.


PROGRAMA 3.5. Apoyo a la industria del turismo


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es dinamizar y normalizar el turismo en tres ejes: 1.- El sector turístico:

- Planteamiento y desarrollo de un plan de acciones enfocadas a mejorar las relaciones del sector. A sensibilizar y concienciar sobre Durango como destino, a impulsar un sector turístico más fuerte y competitivo capaz de ofrecer una atención de calidad hacia el turista para así favorecer un mayor consumo de productos y servicios.

2.- Los recursos, servicios y productos turísticos:

- Realizar un inventario de los recursos, servicios y productos turísticos. - Análisis de la situación de los recursos susceptibles de consumo

turístico en base a criterios de accesibilidad universal, sostenibilidad y posicionamiento pretendido. “Un destino turístico no se puede considerar si el turista no puede ejercer como tal en todo momento durante su estancia (apertura de bares, restaurantes, museos...)”.

- Planteamiento y desarrollo de un plan de acciones para la normalización de esos recursos y su puesta en valor: Señalización adecuada y la apertura de los recursos turísticos en horarios y fechas de máxima afluencia. (ejem.: web en idiomas, apertura de museos, hostelería en agosto, etc.)

- Impulsar y ayudar al sector turístico, siendo parte activa, a promocionar su oferta incluyéndola en las plataformas turísticas on line líderes (Google maps, Minube, Mapas Apple, Yelp, Trip Advisor, Youtube, Panoramio, Instagram, EUS Basque Country, etc.).

3.- Los eventos de repercusión turística:

- Inventario de los eventos de interés turístico estratégicos. - Desarrollo de programas turísticos ligados a eventos de repercusión

turística.


Largo (2013-2020)


INDICADORES


Área de Turismo

FINANCIACIÓN


3.5.2. DEFINIR EL POSICIONAMIENTO QUE SE QUIERE PARA DURANGO.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es alinear el posicionamiento de Durango con la nueva marca y con los valores que ésta desea transmitir:

- Implementar la nueva marca ciudad y su claim, y establecer una dinámica de acciones para desarrollar el posicionamiento pretendido por ésta: • Plantear y diseñar campañas de comunicación y promoción on line

tanto de la nueva marca ciudad como del claim con objeto de dar a conocer Durango y los valores que desea transmitir.

• Aplicación de la nueva marca ciudad en los soportes que se vayan produciendo.

• Identificación de los indicadores para la valoración de los resultados alcanzados.


Largo (2013-2020)


INDICADORES


Área de Turismo

FINANCIACIÓN


3.5.3. DINAMIZACIÓN Y PUESTA EN VALOR DE LOS RECURSOS TURÍSTICOS MUNICIPALES.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es promocionar y comunicar Durango y su oferta turística. Darnos a conocer, que se conozcan nuestros productos y servicios, estar en boca de la gente, generar noticias positivas, estar on line.

- Desarrollo de la web 2.0. de turismo con objeto de mejorar el posicionamiento on line de Durango como destino turístico y de su oferta turística de cara al exterior: • Análisis de la situación actual, puesta en valor, en idiomas

extranjeros, promoción y comunicación on line de los recursos turísticos y de la oferta del sector (hostelería, Hoteles y Pensiones, Productores de experiencias turísticas, productores de eventos de repercusión turística, etc.) en los espacios virtuales gratuitos de uso más extendido.

• Puesta en valor de los recursos y servicios turísticos de Durango en medios virtuales de uso turístico, tanto en ámbitos municipales como supramunicipales; webs, APP´s, redes sociales y otras plataformas.

• Identificación de los indicadores para la valoración de los resultados alcanzados.

- Desarrollo de un plan de “marketing in house”: Un plan de

sensibilización y promoción interna con objeto de dar a conocer los recursos y los servicios turísticos a la ciudadanía para que tanto el profesional del sector como el vecino tenga un mejor conocimiento de la oferta y así pueda recomendar al turista y así éste descubra y compre más servicios y productos turísticos.

- Diseño de un plan de recomendación y fidelización impulsando la participación ciudadana para aportar experiencias turísticas facilitando el acceso a las web 2.0 estratégicas.

- Realización de folletos de difusión gratuita. - Desarrollo de una línea de souvenirs adecuada para trasladar la imagen

de Durango al exterior. - Diseño de un plan de medios anual (publicidad) para la promoción del

destino y de los eventos de interés turístico. Un plan de medios selectivo y enfocado y cuya prioridad sean los medios on line.

- Definición de un responsable de prensa y portavoz turístico que lidere el proceso de comunicación (Publicity).

- Planteamiento de planes de formación dirigida a los dinamizadores del destino para el conocimiento en profundidad de las TIC´s.


Largo (2013-2020)



INDICADORES


Área de Turismo

FINANCIACIÓN


3.5.4. APOYO A LA COMERCIALIZACIÓN DE PAQUETES TURÍSTICOS EN LOS QUE SE INTEGRAN RECURSOS DE DURANGO.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es colaborar estrechamente con el sector para facilitar la comercialización del producto turístico.

- Impulsar y coordinar con el sector turístico, siendo parte activa, la comercialización de su oferta tanto a través de plataformas de venta de viajes on line como a través de Agencias de Viajes.

- Potenciar la cooperación entre empresas comercializadoras de paquetes turísticos, y empresas y entidades de Durango para la integración de los recursos turísticos del municipio en sus ofertas y una mayor difusión de los mismos, a través de creación de puntos de encuentro o espacios de intercambio, bien a través de foros personales o foros o plataformas virtuales.

- Apoyo en la organización de otro tipo de eventos o actos que apoyen la comercialización de este tipo de recursos turísticos.


Largo (2013-2020)


INDICADORES


Área de Turismo

FINANCIACIÓN


4.1.1. FOMENTAR SERVICIOS Y PROGRAMAS QUE APOYAN LA AUTONOMÍA INDIVIDUAL DE LAS PERSONAS.

LÍNEA L.E.4. FOMENTAR LA IGUALDAD Y LA INCLUSIÓN Y COHESIÓN SOCIAL

PROGRAMA 4.1. Fomentar la autonomía individual de las personas


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que las personas mayores logren vivir en un contexto que potencie y facilite su autonomía personal y social, es decir, que les permita desarrollar su vida de acuerdo a sus potencialidades reales, intereses y de acuerdo a sus propias decisiones, retrasando en la medida de lo posible la dependencia y posibilitando la permanencia en su entorno habitual el mayor tiempo posible. Por consiguiente, el desarrollo de la acción consiste en:

- Reforzar programas o iniciativas de envejecimiento activo. - Continuar ofreciendo programas o iniciativas como el taller psicosocial. - Ofrecer actividades culturales y de ocio (salidas, conferencias...) - Mantenimiento del observatorio de personas de edad avanzada con el

objetivo de conocer su situación (física, psíquica, relacional, de habitabilidad….).

El objetivo de esta acción es el mantenimiento de actividades de ocio y deportivos adaptadas a las personas con diversidad funcional.

- Promocionar y apoyar actividades deportivas adaptadas a colectivos con diversidad funcional.

- Diseñar nuevos programas y servicios, en función de la demanda, para alcanzar el objetivo de la acción.

PERIODICIDAD

Continuada

PLAZO DE EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD

Alta

COSTE

440.000€ 2013: 55.000€ 2014: 55.000€ 2015: 55.000€ 2016: 55.000€ 2017: 55.000€ 2018: 55.000€ 2019: 55.000€ 2020: 55.000€

INDICADORES



FINANCIACIÓN


4.1.2. PROMOVER SERVICIOS Y PROGRAMAS PARA LAS PERSONAS MAYORES DEPENDIENTES CON EL FIN DE FAVORECER LA PERMANENCIA EN SU ENTORNO.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es mantener y fortalecer los actuales programas y servicios, y diseñar nuevos programas en función de su pertinencia, para las personas dependientes y su entorno, con objeto de favorecer una adecuada permanencia de las personas en sus hogares. Por consiguiente, el desarrollo de la acción consiste en:

- Continuar con el programa “Zaindu” - Fortalecer el programa de “respiro familiar” dirigidos a las personas

cuidadoras de personas dependientes. - Diseñar otro tipo de programas o servicios en función de la demanda

para alcanzar el objetivo de la acción.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)


120.000 2013: 15.000€ 2014: 15.000€ 2015: 15.000€ 2016: 15.000€ 2017: 15.000€ 2018: 15.000€ 2019: 15.000€ 2020: 15.000€

INDICADORES



FINANCIACIÓN


4.1.3. PROMOVER Y FORTALECER EL SERVICIO DE AYUDA A DOMICILIO.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es mantener y fortalecer el servicio de ayuda a domicilio que se oferta en la actualidad para fomentar la permanencia de las personas en sus hogares. Por consiguiente, el desarrollo de la acción consiste en:

- Continuar ofertando el servicio de ayuda a domicilio. - Mejorar o diversificar el servicio en función de las necesidades que se

identifiquen.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)


INDICADORES

Indicador 20: Tercera edad.

- Asistencia a domicilio a la tercera edad.


Mancomunidad de la Merindad de Durango.

FINANCIACIÓN


4.1.4. ANALIZAR LA POTENCIAL DEMANDA DE APARTAMENTOS TUTELADOS.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es dimensionar la posible demanda de viviendas tuteladas a nivel municipal para personas mayores. Por consiguiente, la iniciativa consiste en:

- Realizar un estudio para dimensionar la demanda de apartamentos tutelados en Durango.

PERIODICIDAD Puntual PLAZO DE

EJECUCIÓN

Corto (2013-2015)


10.000€ 2015: 10.000€

INDICADORES



FINANCIACIÓN


4.2.1. FOMENTO DE LA INSERCIÓN SOCIOLABORAL PARA PERSONAS EN SITUACIÓN DE EXCLUSIÓN SOCIAL.


PROGRAMA 4.2. Avanzar en la inclusión de todas las personas


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es favorecer la integración sociolaboral de personas que puedan estar en situación de exclusión social mediante itinerarios personalizados de intervención y asesoramiento, con el fin de diseñar un programa de formación, acompañamiento y seguimiento de inserción de cada persona. Por consiguiente, la iniciativa consiste en:

- Reforzar el servicio que se oferta en la actualidad desde la Mancomunidad de Merindad de Durango atendiendo las características que presenta el colectivo de personas en situación de exclusión social.

- Establecer en la contratación municipal un % para la reserva de contratos de empresas de inserción socio-laboral con la administración pública.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE

INDICADORES

Indicador 10: Pobreza y Exclusión Social. - Pobreza y exclusión social. - Nivel de pobreza-Perceptores de Ayudas de Emergencia Social.


Mancomunidad de la Merindad de Durango Secretaría General del Ayuntamiento de Durango

FINANCIACIÓN


4.2.2. APOYAR A LAS PERSONAS DROGODEPENDIENTES Y A SUS FAMILIARES A TRAVÉS DE LOS PROYECTOS DE VOLUNTARIADO DE ACOMPAÑAMIENTO.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es doble: apoyar a las personas drogodependientes y a sus familias y potenciar la prevención de las drogodependencias. Por consiguiente, el desarrollo de la acción consiste en:

- Atender las problemáticas de las personas afectadas por la drogodependencia, así como la de sus familiares.

- Diseñar y aplicar actuaciones de prevención de las drogodependencias.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE

INDICADORES



FINANCIACIÓN


4.2.3. PUESTA EN MARCHA DE DOS PISOS TUTELADOS.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es poner en marcha dos pisos de emergencia social en el municipio. Por consiguiente, la iniciativa consiste en:

- Realizar todas las gestiones pertinentes para la puesta en marcha de los dos pisos de emergencia social. .


EJECUCIÓN

Corto (2013)

PRIORIDAD Media

COSTE

INDICADORES



FINANCIACIÓN


4.2.4. APOYO EN LA PUESTA EN MARCHA DE UN CENTRO DE ATENCIÓN PARA PERSONAS EN SITUACIÓN GRAVE DE EXCLUSIÓN SOCIAL.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

A través de Caritas se está impulsando la puesta en marcha de un centro de atención para las personas en situación grave de exclusión social. En este sentido, el objetivo de la acción radica en apoyar en el marco de las competencias del Ayuntamiento la puesta en marcha del mencionado centro. La acción implica:

- Apoyar a Caritas a través de asesoramiento en la definición del modelo de gestión del centro, así como en el apoyo de las gestiones pertinentes para la puesta en marcha del centro.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE

INDICADORES



FINANCIACIÓN


4.2.5. MANTENIMIENTO DEL ALBERGUE INVERNAL.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

En la actualidad la Mancomunidad de la merindad de Durango tiene un servició de albergue invernal que funciona durante 4 meses del año ofreciendo alojamiento a las noches a aquellas personas que no tienen dónde pernoctar. El desarrollo de la acción consiste en:

- Colaborar con los servicios sociales de Base en el diseño, seguimiento y evaluación del dispositivo invernal para personas sin hogar.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE

INDICADORES



FINANCIACIÓN


4.3.1. FOMENTAR LOS PROCESOS DE ACOGIDA E INTEGRACIÓN DE LA POBLACIÓN EXTRANJERA.


PROGRAMA 4.3. Apoyar los procesos de acogida e integración de la población extranjera y gestión de la diversidad cultural en el municipio


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es impulsar medidas que ayuden a la persona inmigrante a desarrollar las habilidades necesarias para manejarse en el medio de forma autónoma, facilitar su acceso a los recursos y servicios sociales básicos, y propiciar su inserción social y laboral. Para alcanzar el mencionado objetivo se plantea desarrollar las siguientes iniciativas:

- Proporcionar una información clara y estructurada sobre recursos y trámites administrativos que puedan resultar de especial interés para el conjunto de la ciudadanía y para la población inmigrante en particular.

- Facilitar recursos de comunicación y mediación intercultural. - Apoyar los procesos de alfabetización y aprendizaje lingüístico de la

población extranjera. - Facilitar la acogida y los procesos de inserción de las personas

inmigrantes, a través de la creación de vínculos con personas autóctonas.

- Facilitar información y orientación jurídica en materia de extranjería. - Garantizar la igualdad de oportunidades y la integración en ámbitos

específicos (socioeducativo, sociolaboral, sociosanitario).


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE 45.900€

INDICADORES


Área de Inmigración

FINANCIACIÓN Gobierno Vasco / Eudel


4.3.2. AVANZAR EN LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD CULTURAL EN EL MUNICIPIO.


PROGRAMA 4.3. Apoyar los procesos de acogida e integración de la población extranjera y gestión de la diversidad cultural en el municipio


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es la gestión de la diversidad cultural a nivel municipal. Para alcanzar el mencionado objetivo de plantean desarrollar las siguientes iniciativas:

- Contribuir a la construcción de una imagen positiva y normalizadora de la inmigración, a través del desarrollo de acciones y programas de sensibilización en el ámbito escolar y comunitario.

- Promover la participación ciudadana en actividades que favorezcan la convivencia intercultural, a través de la promoción y consolidación de programas de intervención comunitaria y desarrollo local.

- Impulsar la participación de la población inmigrante en la vida social y cultural del municipio.

- Facilitar el conocimiento y reconocimiento de las diferentes culturas que tienen presencia en el municipio.

- Crear espacios de encuentro y relación entre personas autóctonas y extranjeras que contribuyan al conocimiento mutuo.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE 28.000€

INDICADORES


Área de Inmigración

FINANCIACIÓN Gobierno Vasco


4.4.1. DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA DEL NUEVO PLAN DE IGUALDAD.


PROGRAMA 4.4. Avanzar en la igualdad efectiva de mujeres y hombres


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

Habiendo finalizado el periodo de ejecución del I Plan de Igualdad de Mujeres y Hombres de Durango para el periodo 2008-2011 (ampliado al 2012), se plantea el diseño de un nuevo plan ajustado a la realidad actual y el desarrollo del mismo. Por consiguiente, la iniciativa consiste en:

- Realizar el II Plan de Igualdad de Mujeres y Hombres de Durango a partir de un diagnóstico previo.

- Puesta en marcha y desarrollo de las estrategias y acciones que se prevean en el plan.


EJECUCIÓN

Largo (2014-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE

1.112.000 € 2013: 139.000€ 2014: 139.000€ 2015: 139.000€ 2016: 139.000€ 2017: 139.000€ 2018: 139.000€ 2019: 139.000€ 2020: 139.000€

INDICADORES


Área de Igualdad Diferentes áreas municipales y Organismos Autónomos

FINANCIACIÓN Eusko Jaurlaritza


5.1.1. FOMENTAR EL USO Y EL APRENDIZAJE DEL EUSKERA EN EL ÁMBITO PERSONAL, SOCIAL Y OFICIAL, PARA GARANTIZAR LA POSIBILIDAD DE VIVIR EN EUSKERA.

LÍNEA L.E.5. DESARROLLO ECONÓMICO DIVERSIFICADO Y SOSTENIBLE FOMENTO DEL EUSKERA Y APOYO A LA CULTURA Y AL DEPORTE

PROGRAMA 5.1. Fomento del aprendizaje y uso del euskera


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El propósito de esta acción es doble: promover la utilización del euskera en los diferentes ámbitos de la persona y avanzar en la euskaldunización de la población. En este sentido en el Plan Estratégico del euskera del Ayuntamiento de Durango, 2013-2017 prevé diferentes acciones:

- Fomentar la euskaldunización de las personas mayores a través de diferentes iniciativas como: becas para el aprendizaje, elaboración de una guía, el programa berbalagun, etc.

- Fomentar el aprendizaje del euskera entre las personas inmigrantes: ofertar cursos de formación que se adecuen a las necesidades específicas (Aisa, Tutoretza,…), refuerzos escolares, promoción de actividades extraescolares, etc.

- Avanzar en ampliar el uso de euskera en diferentes ámbitos con objeto de garantizar la posibilidad de vivir en euskera en Durango: comercio, deporte, medios de comunicación, cultura, otros.


Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta COSTE 1.992.000€ 2013: 249.000€ 2014: 249.000€ 2015: 249.000€ 2016: 249.000€ 2017: 249.000€ 2018: 249.000€ 2019: 249.000€ 2020: 249.000€

INDICADORES

Indicador 17: Conocimiento del Euskera.


Área de Euskera

FINANCIACIÓN


5.1.2. GARANTIZAR QUE EL EUSKERA, ADEMÁS DE IDIOMA DE SERVICIO, SEA TAMBIÉN LENGUA DE TRABAJO EN LA GESTIÓN MUNICIPAL.


PROGRAMA 5.1. Fomento del aprendizaje y uso del euskera


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

En la actualidad, el Ayuntamiento de Durango cuenta con un Plan del uso del euskera para el propio Ayuntamiento para el periodo 2013-2017, con los siguientes objetivos:

- El euskara el idioma de servicio. - El euskera la lengua de trabajo. - Incrementar la oferta de programas municipales en euskera. - Incrementar la demanda en euskera por parte de la ciudadanía.

En este sentido, el desarrollo de esta acción implica:

- Puesta en marcha y desarrollo de las acciones que se prevén en el Plan del uso de euskera del Ayuntamiento de Durango para el periodo 2013-2017.


Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta COSTE 668.000€ 2013: 83.500€ 2014: 83.500€ 2015: 83.500€ 2016: 83.500€ 2017: 83.500€ 2018: 83.500€ 2019: 83.500€ 2020: 83.500€

INDICADORES


Área de Euskera

FINANCIACIÓN


5.1.3. INCREMENTAR LA OFERTA DE PROGRAMAS MUNICIPALES EN EUSKERA Y, ASIMISMO, FOMENTAR LA DEMANDA DEL EUSKERA POR PARTE DE LA CIUDADANÍA.


PROGRAMA 5.1. Fomento del aprendizaje y uso del euskera.


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que se incremente la oferta de programas que promueve tanto el Ayuntamiento así como otros agentes (por ejemplo: asociaciones, etc,) para que sean en euskera. En este sentido, en el Plan Estratégico 2013-2017 plantea diferentes líneas de actuación:

- Otorgar subvenciones a entidades y asociaciones que organicen y oferten sus actividades en euskera.

- Ofertar asesoramiento, formación, medios para que diferentes actividades promovidas tanto por el Ayuntamiento como entidades externas se realicen en euskera (ámbito deportivo, cultura, etc.)

- Realizar convenios y/o firmar con asociaciones y entidades.


Largo (2013-2020)


INDICADORES

Indicador 17: Conocimiento del Euskera.


Área de Euskera

FINANCIACIÓN


5.2.1. MANTENIMIENTO DEL GR MIKELDI.

LÍNEA L.E.5. FOMENTO DEL EUSKERA Y APOYO A LA CULTURA Y AL DEPORTE.

PROGRAMA 5.2. Diversificar y dar a conocer la oferta formativa


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

La ruta senderista GR Mikeldi transcurre por 5 municipios de Durangaldea. No obstante, se ha identificado que existen tramos cercados o necesitados de limpieza, etc. Por consiguiente, la iniciativa consiste en:

- Garantizar el transito del GR Mikeldi a su paso por Durango. - Realizar el mantenimiento y seguimiento necesario para su uso y

disfrute. - Realizar campañas de promoción de la ruta: marchas en btt,

senderistas, etc. - Conseguir el papel activo de la Mancomunidad del Duranguesado como

entre que aglutina a la mayoría de municipios en los que transcurre el GR Mikeldi.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Baja

COSTE

INDICADORES


Área de Deportes

FINANCIACIÓN


5.2.2. PROMOCIÓN DEL DEPORTE ADAPTADO PARA PERSONAS DE DIVERSIDAD FUNCIONAL Y PERSONAS MAYORES Y FOMENTO DE LA SALUD A TRAVÉS DEL DEPORTE.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es garantizar el acceso a actividades y servicios deportivos a las personas de diversidad funcional y también, a las personas mayores en aras a promover su autonomía individual. Por consiguiente, la iniciativa consiste en:

- Ampliar la oferta de la práctica de deporte adaptado para personas de diversidad funcional y personas mayores (acción ligada a la acción (4.1.1.).

- Ofertar actividades que fomenten la salud de las personas a través de la práctica del deporte.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE

72.000€ 2015: 12.000€ 2016: 12.000€ 2017: 12.000€ 2018: 12.000€ 2019: 12.000€ 2020: 12.000€

INDICADORES


Área de Deportes. Durango Kirolak.

FINANCIACIÓN


5.2.3. PRESENTACIÓN ANUAL DE LA OFERTA DEPORTIVA PARA QUE SE CONOZCAN LAS MODALIDADES QUE PUEDEN PRACTICAR EN EL MUNICIPIO.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

Se observa la necesidad de mejorar la información y comunicación sobre la oferta deportiva existente en el municipio, y especialmente, destinada a aquellas personas jóvenes que deciden seguir practicando deporte una vez que finaliza el deporte escolar. En este sentido, la iniciativa consiste en:

- Apoyar anualmente a los diferentes clubes y asociaciones deportivos municipales en presentar su oferta deportiva en los centros escolares.

- Divulgar mediante web o cualquier otro soporte válido la oferta deportiva del municipio.

- Cualquier otra acción encaminada a la consecución de este objetivo.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Media

COSTE

INDICADORES


Área de Deportes

FINANCIACIÓN


5.3.1. FOMENTAR Y APOYAR INICIATIVAS CULTURALES INNOVADORAS.


PROGRAMA 5.3. Fortalecer la oferta cultural y la imagen de “ciudad cultural”


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es apoyar y promover iniciativas culturales que sean innovadoras. En este sentido, el desarrollo de la acción implica:

- Mantener la beca de creación artística destinada a contribuir a la generación de iniciativas culturales innovadoras a nivel municipal.

- Apoyar a través de subvenciones iniciativas culturales innovadoras.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE

112.800€ 2013: 14.100€ 2014: 14.100€ 2015: 14.100€ 2016: 14.100€ 2017: 14.100€ 2018: 14.100€ 2019: 14.100€ 2020: 14.100€

INDICADORES


Astarloa Kulturgintza, Área de Cultura.

FINANCIACIÓN


5.3.2. AMPLIAR LAS POSIBILIDADES DE ACCESO A LAS ACTIVIDADES CULTURALES Y DE OCIO A LAS PERSONAS DE DIVERSIDAD FUNCIONAL.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo que persigue está acción es que las personas de diversidad funcional tengan la oportunidad de participar en la actividades culturales y de ocio que promueve el Ayuntamiento. Así la acción conlleva a desarrollar lo siguiente:

- Diseñar de forma específica actividades culturales y de ocio que garanticen la participación de personas de diversidad funcional o integrar variables en aquellas actividades ya definidas, que permitan su participación, en colaboración con asociaciones que trabajan con personas de diversidad funcional.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Media

COSTE 8.000€

INDICADORES


Área de Cultura

FINANCIACIÓN


5.3.3. APOYAR LA ACTIVIDAD DE LOS GRUPOS MUSICALES Y CULTURALES DEL MUNICIPIO EN EL MARCO DE LOS DIFERENTES EVENTOS QUE SE ORGANICEN OFRECIÉNDOLES LA OPORTUNIDAD DE PARTICIPAR EN LAS MISMAS.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

A través de la siguiente acción se pretende apoyar la actividad de grupos musicales y culturales del municipio, facilitando su participación en los eventos y fiestas que se promueven en el municipio. Por consiguiente, la iniciativa consiste en:

- Destinar un espacio a los grupos musicales y culturales locales en la programación anual de eventos que se promueven desde el Ayuntamiento o en los que el Ayuntamiento colabora.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Media

COSTE 70.000 €

INDICADORES


Área de Cultura

FINANCIACIÓN


6.1.1. REDACCIÓN DE UN NUEVO PLAN GENERAL DE ORDENACIÓN URBANA TENIENDO EN CONSIDERACIÓN CRITERIOS DE SOSTENIBILIDAD, UTILIZANDO MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN.

LÍNEA L.E.6. ORDENACIÓN URBANÍSTICA SOSTENIBLE Y COORDINADA, SALVAGUARDANDO LOS ELEMENTOS NATURALES

PROGRAMA 6.1. Avanzar en la ordenación urbanística sostenible

ÁMBITO TEMÁTICO TERRITORIO Y PLANEAMIENTO

COMPROMISO AALBORG

5. PLANIFICACIÓN Y DISEÑO URBANÍSTICO

DESCRIPCIÓN

El Plan General de Ordenación Urbana tiene especial importancia para el desarrollo futuro de un municipio, puesto que implica dibujar el futuro modelo del municipio, el cual impacta directamente tanto en la configuración física del municipio como en la esfera de los/as ciudadanos/as que habitan en la mismo. Consciente de la relevancia del mismo, esta acción implica la redacción de un nuevo PGOU, que incorpore criterios de sostenibilidad y se haya realizado de forma participativa, con el conjunto de la ciudadanía. Con relación al diseño del PGOU, se demanda con especial insistencia que entre los criterios de sostenibilidad se tengan en consideración los siguientes aspectos:

- Reutilización de áreas o espacios obsoletos ante el desarrollo de operaciones urbanísticas que afecten espacios sin urbanizar.

- Evitar la artificialización de los cauces de ríos y zonas de bosque. - Garantizar una mayor cohesión urbana, integrando usos mixtos y

rompiendo con los barrios temáticos. La ejecución de esta acción implica ejecutar las siguientes subactuaciones:

- Realización de un diagnóstico participativo de la realidad urbana de Durango, en el que se garantice la participación activa de la ciudadanía de Durango y otros agentes de interés.

- A partir del diagnóstico participativo y los documentos preliminares (ECIA, otros), diseñar el borrador del Plan y desarrollar hitos de participación ciudadana acorde al marco legal, a lo largo del procedimiento de elaboración del mismo.

- Aprobación del PGOU por el Ayuntamiento.


Corto (2013-2014)


70.000€ 2013: 30.000€ 2014: 40.000€

INDICADORES

Indicador 2: Uso Sostenible del Suelo: - Suelo artificializado. - Intensidad de uso del suelo residencial. - Superficie de especial protección respecto del total de la superficie del

municipio



Oficina Técnica: Arquitecto Municipal.

FINANCIACIÓN


6.1.2. COLABORACIÓN CON LOS MUNICIPIOS LIMÍTROFES PARA REALIZAR UNA PLANIFICACIÓN URBANÍSTICA COORDINADA.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es la promoción de la cooperación y la cooperación entre los diferentes municipios limítrofes de Durango, de manera que permita realizar una planificación urbanística coordinada en su conjunto, teniendo en cuenta las diferentes necesidades y requerimientos. Para ello se plantean las siguientes iniciativas:

- Diseñar marcos de colaboración bilaterales con los/as técnicos/as de los municipios limítrofes para establecer canales de comunicación y cooperación a la hora de diseñar proyectos urbanísticos que tengan incidencia en el municipio vecino.

- Realizar reuniones técnicas bilaterales periódicas en función de las necesidades, entre los diferentes técnicos/as de los municipios limítrofes con objeto de gestionar de forma coordinada aquellas actuaciones que impacten en el municipio vecino.

PERIODICIDAD Continua PLAZO DE EJECUCIÓN

Corto (2014)


INDICADORES


Oficina Técnica: Arquitecto municipal.

FINANCIACIÓN


6.1.3. REGENERACIÓN DE ESPACIOS ABANDONADOS Y ÁREAS DETERIORADAS.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es diseñar e implementar acciones que permitan la regeneración de espacios abandonados y áreas deterioradas, como por ejemplo zonas con ruinas industriales,…. Para ello se definen las siguientes iniciativas:

- Identificación de las zonas o áreas abandonadas o deterioradas que necesiten ser regeneradas.

- Promoción de la regeneración de las zonas identificadas en función de los usos previstos en el PGOU.

- Diseño e implementación de las herramientas urbanísticas para la regeneración de las mismas.


Largo (2013-2020)


INDICADORES

Indicador 2: Uso Sostenible del Suelo:

- Suelos abandonados. - Restauración de superficies urbanas: Recuperación de suelos

abandonados.



FINANCIACIÓN


6.2.1. PRIORIZAR EL ALQUILER Y LOS SISTEMAS ROTATIVOS EN LA VIVIENDA PÚBLICA.


PROGRAMA 6.2. Acceso a la vivienda y calidad residencial

ÁMBITO TEMÁTICO VIVIENDA

COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que en la promoción pública de las viviendas se prioricen sistemas de asignación en régimen de alquiler y/o los sistemas rotativos. Para ello se definen las siguientes iniciativas:

- Realización de un estudio económico-financiero para la valoración de la viabilidad de este tipo de operaciones.

- Planificación de esa oferta de vivienda pública en función de las necesidades detectadas, priorizando el alquiler y los sistemas rotativos.


Largo (2013-2020)


INDICADORES

Indicador 9: Vivienda:

- Edificación de Vivienda-Viviendas de protección oficial.



FINANCIACIÓN


6.2.2. PROMOCIÓN DE LA REHABILITACIÓN SOSTENIBLE DE VIVIENDAS.


PROGRAMA 6.2. Acceso a la vivienda y calidad residencial.


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el impulso de la rehabilitación con criterios de sostenibilidad de los edificios y viviendas de Durango, de manera que esas obras se hagan considerando su impacto sobre el medio ambiente. Para ello se plantean las siguientes iniciativas:

- Definición de criterios de sostenibilidad para su inclusión en la Ordenanza de Mejora Ambiental en la Construcción de Edificios de Viviendas y Oficinas y como nuevos requisitos de las licitaciones de obra promovidas desde el Ayuntamiento.

- Analizar la viabilidad y definir nuevas medidas fiscales para incentivar la rehabilitación sostenible en Durango.


Largo (2013-2020)


INDICADORES


- Rehabilitación de viviendas.



Área de Agenda Local 21.

FINANCIACIÓN


6.2.3. TRABAJAR EN LA POSIBILIDAD DE PROMOCIÓN DE COOPERATIVAS DE CESIÓN DE

USO PÚBLICO Y/O PRIVADO.


PROGRAMA 6.2. Acceso a la vivienda y calidad residencial.


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

- Solicitar una consulta vinculante al Departamento competente para que se pronuncie sobre el criterio normativo en esta cuestión.

- A partir de la contestación, y en función de ésta, estudiar las diferentes alternativas posibles.


Medio (2014-2015)


INDICADORES

Indicador 9: Vivienda:

- Edificación de Vivienda-Viviendas de protección oficial.


Oficina Técnica:

Arquitecto municipal

Asesor Jurídico de Urbanismo

FINANCIACIÓN


6.3.1. ESTABLECER UN PROTOCOLO DE ACTUACIÓN SOBRE PLANTAS INVASORAS.


PROGRAMA 6.3. Proteger activamente los valores naturales y ampliación de zonas verdes

ÁMBITO TEMÁTICO BIODIVERSIDAD Y PAISAJE

COMPROMISO AALBORG

3. BIENES NATURALES COMUNES

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el diseñar y establecer un protocolo de actuación sobre plantas invasoras, de manera que se definan las pautas a seguir por los agentes intervinientes para una actuación coordinada en la identificación, control, seguimiento y erradicación de este tipo de plantas. De esta forma, esta acción implica:

- Establecer contactos con otros agentes expertos en este ámbito, como por ejemplo en la Diputación Foral de Bizkaia o Gobierno Vasco, para la valoración de los servicios y recursos existentes.

- Diseño de un protocolo de actuación para su posterior difusión entre los agentes intervinientes ante este tipo de casos.


Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Baja COSTE

12.000€ 2015: 4.000€ 2016: 4.000€ 2017: 4.000€

INDICADORES


Oficina Técnica

Ingeniero Técnico Obras Públicas

FINANCIACIÓN


6.3.2. LIMPIEZA DE LAS RIBERAS Y MÁRGENES DE LOS RÍOS MEDIANTE REPOBLACIONES DEL

BOSQUE DE RIBERA Y LIMPIEZA DE SUS CAUCES.


PROGRAMA 6.3. Proteger activamente los valores naturales y ampliación de zonas verdes.

ÁMBITO TEMÁTICO BIODIVERSIDAD Y PAISAJE

COMPROMISO AALBORG

3. BIENES NATURALES COMUNES

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es promover la limpieza de riberas y márgenes, a través de repoblaciones del bosque de ribera e iniciativas que posibiliten la limpieza de sus cauces. En este sentido, esta acción implica:

- Establecer cauces de coordinación entre la Agencia Vasca del Agua (URA) y el Ayuntamiento de Durango para coordinar y planificar diferentes tipologías de actuaciones que se tengan que desarrollar con objeto de mantener limpias las riveras y los márgenes de los ríos, y se realicen las repoblaciones oportunas donde proceda.

- Promover e incluir en contrataciones de mantenimiento municipal la organización de actividades e iniciativas de sensibilización entre la ciudadanía para promover actitudes que favorezcan mantener limpios los márgenes de los ríos y su participación activa en la propia limpieza de los cauces.


Largo (2013-2020)


INDICADORES


Oficina Técnica


FINANCIACIÓN


7.1.1. ELABORAR UNA NUEVA RED DE BIDEGORRI ADECUADA A LAS NECESIDADES DE DURANGO.

LÍNEA L.E.7. AVANZAR HACIA LA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y LA ACCESIBILIDAD UNIVERSAL

PROGRAMA 7.1. Avanzar en un modelo de movilidad pivotado en el peatón y la bicicleta

ÁMBITO TEMÁTICO MOVILIDAD SOSTENIBLE

COMPROMISO AALBORG

6. MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRÁFICO

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es diseñar una nueva red de carril-bici que abarque el municipio íntegramente, identificando los mejores trazados que permitan la conectividad de diferentes barrios y principales edificios y espacios públicos del municipio (por ejemplo: equipamientos públicos, centros escolares, etc.). Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción podrían ser las siguientes:

- Diseñar el plan de bidegorri integral. El plan de bidegorri contemplará diferentes trazados, combinando en trazados específicos para la bicicleta así como, formulas que permitan compartir el asfalto entre vehículos y bicicletas, delimitando zonas 30 con señalización horizontal y vertical, etc.

- Del conjunto del trazado, se identificarán los tramos más prioritarios para el desarrollo inmediato de los correspondientes proyectos.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE ______

INDICADORES

Indicador 3: Movilidad local y transporte de pasajeros:

- Modos de transporte: en bicicleta.

Indicador 4: Distribución de la superficie municipal dedicada a infraestructuras de transporte:

- Superficie acondicionada para bicicletas. - Red de bidegorris o de carril-bici.


Oficina Técnica Arquitecto Municipal Ingeniero Técnico Obras Públicas Auxiliar Movilidad Área de Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


7.1.2. DAR A CONOCER LA ORDENANZA SOBRE LA CONVIVENCIA ENTRE PEATONES Y BICICLETAS.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El Ayuntamiento de Durango cuenta con una Ordenanza de Circulación (2010) que regula el uso de las vías públicas urbanas y las vías privadas de uso público, haciendo compatibles los usos peatonales y motorizados, racionalizando el uso de los aparcamientos, y tratando de asegurar una utilización equitativa de los mismos. No obstante, se observa que existen conflictos entre peatones y bicicletas en los diferentes espacios urbanos por la mala utilización de los mismos. Desde el Ayuntamiento se promueven diferentes iniciativas anualmente para concienciar sobre la educación vial con diferentes colectivos (centros educativos, etc.). No obstante, está acción pretende además de reforzar las actividades que actualmente se organizan, diseñar iniciativas de concienciación y sensibilización destinados a otros colectivos poblacionales. Por consiguiente, el desarrollo de la acción consiste en:

- Diseñar un plan de concienciación y sensibilización para dar a conocer la Ordenanza sobre la convivencia entre peatones y bicicletas, que comprenda diferentes iniciativas y actividades que se desarrollarán anualmente, para diferentes segmentos poblacionales.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE

114.000€ 2013: 14.250€ 2014: 14.250€ 2015: 14.250€ 2016: 14.250€ 2017: 14.250€ 2018: 14.250€ 2019: 14.250€ 2020: 14.250€

INDICADORES


Área de Movilidad

FINANCIACIÓN


7.1.3. LIBERAR DETERMINADOS ESPACIOS DEL CENTRO URBANO DESTINADOS AL TRÁFICO Y AL ESTACIONAMIENTO PARA EL USO CIUDADANO Y DEL PEATÓN, DE ACUERDO CON LOS CRITERIOS ESTABLECIDOS EN EL PLAN DE MOVILIDAD SOSTENIBLE DE DURANGO 2010-2025.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

En la Visión del plan de acción se enfatiza el protagonismo del peatón en el 2020, puesto que se pretende que Durango sea un municipio amable para el peatón. Para alcanzar esta visión, la acción que se plantea pretende habilitar/recuperar para el uso del peatón espacios urbanos que en actualidad se destinan al tráfico rodado y estacionamiento. En esta línea, esta acción implica:

- Identificar y priorizar, en función de los criterios establecidos en el Plan de Movilidad de Durango, los espacios urbanos a recuperar para el peatón.

- Diseño, gestión y desarrollo de los proyectos identificados.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE Incluida en la acción 3.4.1.

INDICADORES


- Modos de transporte: andando. Indicador 4: Distribución de la superficie municipal dedicada a infraestructuras de transporte:

- Superficie de Uso peatonal.


Oficina Técnica Arquitecto Municipal Ingeniero Técnico Obras Públicas Área de Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


7.2.1. ESTABLECER LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN NECESARIOS PARA MEJORAR Y AMPLIAR EL TRASPORTE PÚBLICO EN LOS DESPLAZAMIENTOS A VITORIA-GASTEIZ Y COMARCAS ALEDAÑAS DE GIPUZKOA.


PROGRAMA 7.2. Mejora de la oferta de transporte público


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

Existe una demanda por parte de la ciudadanía en cuanto a la necesidad de establecer nuevas conexiones o ampliar los servicios que existen en la actualidad con relación a las comarcas guipuzcoanas aledañas (por ejemplo: Alto Deba y Bajo Deba), así como con Vitoria-Gasteiz. Por consiguiente, el desarrollo de la acción implica:

- Al tratarse de una competencia supramunicipal, la labor del Ayuntamiento para materializar la acción consiste en promover ante las administraciones pertinentes la ampliación del servicio o establecimiento de nuevos servicios de transporte público.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE ______

INDICADORES


- Modos de transporte: en autobús.


Área de Movilidad

FINANCIACIÓN


7.2.2. IMPULSAR EL PLAN DE MOVILIDAD DE LA MANCOMUNIDAD PARA LA MEJORA DEL TRANSPORTE PÚBLICO CON LOS MUNICIPIOS DE DURANGO, IZURTZA, MAÑARIA, OTXANDIO Y ABADIÑO.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

Existe una segunda demanda por parte de la ciudadanía en cuanto a la mejora de las conexiones de transporte público: la conexión Durango, Izurtza, Mañaria, Otxandio y Abadiño. Al tratarse de una demanda que se plantea en otros municipios implicados y se encuentra recogido en el Plan de Movilidad de la Mancomunidad, el desarrollo de esta acción implica:

- Promover a través de la Mancomunidad de la Merindad de Durango, el establecimiento de este servicio ante las administraciones competentes.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Media

COSTE ______

INDICADORES


- Modos de transporte: en autobús.



FINANCIACIÓN


7.2.3. ANALIZAR LA VIABILIDAD DE UN SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO INTERNO MUNICIPAL QUE CUMPLA CON LAS DEMANDAS DE DETERMINADOS SECTORES SOCIALES, COMO LAS PERSONAS DE LA 3ª EDAD, CON MOVILIDAD REDUCIDA, ETC.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es analizar la viabilidad de establecer un servicio de transporte público o servicio bonificado para aquellos sectores poblacionales más vulnerables, como personas de la tercera edad, personas de movilidad reducida, etc. Para desarrollar esta acción se realizarán las siguientes iniciativas:

- Analizar otras experiencias que se hayan podido desarrollar en otros municipios de características similares.

- Analizar la posible demanda que pueda existir. - Estudiar la viabilidad económica. - En función de las conclusiones de los previos estudios, en caso de que

se corrobore la viabilidad del proyecto, diseñar y poner en marcha el servicio.


EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDAD Media

COSTE

INDICADORES


Área de Movilidad

FINANCIACIÓN


7.3.1. REFLEXIONAR SOBRE EL SISTEMA ACTUAL DE LA “OTA” Y DEL MODELO DE LA “TXARTELA OTA.


PROGRAMA 7.3. Desarrollo de un nuevo modelo de sistema de aparcamiento


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

A raíz del establecimiento del sistema OTA en el núcleo urbano, se han identificado ciertas disfunciones como la dificultad de aparcar por parte de las personas que viven en las zonas aledañas a la OTA y no tienen la “Txartela OTA”. En esta línea, existe todo un abanico de visiones y opiniones sobre el sistema actual: desde la visión de establecer el sistema en todo el municipio hasta eliminarlo completamente. Ante esta situación, el objetivo de esta acción es:

- Realizar una reflexión participativa sobre el sistema actual de la “OTA” y del modelo de la “Txartela OTA”.

- Diseñar y poner en marcha las actuaciones pertinentes en función de la decisión que se adopte a partir de las conclusiones de la reflexión.

- Acciones comunicativas con relación a los cambios o modificaciones que se hayan podido acordar en el seno del nuevo modelo.


EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDAD Alta

COSTE

24.000€ 2014: 24.000€

INDICADORES


Área de Movilidad

FINANCIACIÓN


7.3.2. ANALIZAR LA VIABILIDAD DE PONER EN MARCHA ÁREAS DE APARCAMIENTO DE LARGA ESTANCIA Y BAJO COSTE O SIN COSTE QUE PERMITAN DESARROLLAR SU ACTIVIDAD LABORAL A LOS FORÁNEOS QUE TIENEN UN PUESTO DE TRABAJO EN EL MUNICIPIO.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

Durango al ser la cabecera comarcal ejerce gran atracción de viajes realizados por personas no-residentes que acceden al municipio. Los motivos de estos desplazamientos no sólo son de personas que se acercan para realizar sus gestiones, compras, etc., también se identifican movilidades por motivos laborales. Con relación a esta última tipología de movilidad, se observa la necesidad de establecer áreas de aparcamiento cuyo objetivo sea albergar vehículos de larga estancia. En esta línea, la materialización de esta acción implica:

- Identificar áreas o espacios en suelo público que se pueda/n establecer aparcamiento/s de larga estancia.

- Analizar la idoneidad del/os emplazamiento/s teniendo en consideración los posibles impactos (desde el punto de vista del tráfico, etc.)

- Analizar la viabilidad económica del proyecto. - En caso de que se decida la implantación del aparcamiento/s, diseño y

desarrollo del proyecto.


EJECUCIÓN

Medio (2015)

PRIORIDAD Media

COSTE

176.000€ 2015: 176.000€

INDICADORES


Área de Movilidad

FINANCIACIÓN


7.3.3. ANALIZAR LA VIABILIDAD DE ABRIR EL APARCAMIENTO DE LANDAKO EN DOMINGOS Y FESTIVOS.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

En la actualidad el parking de Landako está abierto hasta las 22.00h de los sábados. Así, se considera conveniente analizar la viabilidad de domingos y días festivos por el emplazamiento en el que se ubica, cerca de instalaciones que atraen mucha movilidad los fines de semana y festivos (instalaciones deportivas, Landako Gunea, etc.). El desarrollo de esta acción implica:

- Analizar la viabilidad para la apertura del parking domingos y festivos. - En caso de de los resultados del estudio de viabilidad sean favorables,

apertura del servicio.


EJECUCIÓN

Medio (2015)

PRIORIDAD Media

COSTE ______

INDICADORES


Área de Movilidad

Lesa

FINANCIACIÓN


7.4.1. ESTUDIO Y MEJORA GLOBAL DE LA SEÑALIZACIÓN DEL MUNICIPIO.


PROGRAMA 7.4. Tranquilización del tráfico rodado y mejora de la seguridad


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es analizar la actual señalización del municipio y en función de las disfunciones que se identifiquen mejorarlo. El desarrollo de esta acción implica:

- Realización de un estudio de la señalización global del municipio. - Definición de prioridades y mejora de la señalización en función de lo

priorizado.


EJECUCIÓN

Medio (2016)

PRIORIDAD Alta

COSTE

40.000€ 2016: 40.000€

INDICADORES


Oficina Técnica


Técnico Agenda 21


FINANCIACIÓN


7.4.2. CIERRE DEL CINTURÓN EXTERIOR DE DURANGO DE ACUERDO AL PLAN DE MOVILIDAD.


PROGRAMA 7.4. Tranquilización del tráfico rodado y mejora de la seguridad.


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de la acción es ejecutar el proyecto de cierre del cinturón exterior de Durango acorde a los criterios que se han definido en el Plan de Movilidad Sostenible de Durango. El desarrollo de la acción implica:

- Ejecución de la obra en el tramo que queda para cerrar el cinturón exterior.


Medio (2013-2015)

PRIORIDAD Alta

COSTE

5.863.000€

2013: 1.545.000€ 2014: 1.335.000€ 2015: 2.983.000€

INDICADORES


Oficina Técnica

Arquitecto municipal Ingeniero Técnico Obras Públicas

FINANCIACIÓN


7.4.3. READECUACIÓN DE LA ROTONDA DE TABIRA PARA HACER DESAPARECER EL PUNTO NEGRO, Y FACILITAR LOS TRÁNSITOS CRECIENTES QUE SE GENERARÁN CUANDO SE CIERRE EL ANILLO CIRCULATORIO.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que se ejecute la readecuación de la rotonda de Tabira, puesto que en la actualidad se trata de un punto negro importante de Durango, por la accidentalidad y las lesiones de importancia que se registran. En este sentido, esta acción implica:

- Colaboración activa con la Diputación Foral de Bizkaia para impulsar y apoyar la readecuación definitiva de la rotonda de Tabira.


Medio (2015)


______

INDICADORES

Otros indicadores específicos:

- Seguridad vial.


Oficina Técnica

Arquitecto municipal Ingeniero Técnico Obras Públicas Diputación Foral Bizkaia

FINANCIACIÓN


7.4.4. AVANZAR EN LA TRANQUILIZACIÓN DEL TRÁFICO URBANO.

LÍNEA L.E.7. AVANZAR HACIA LA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y LA

ACCESIBILIDAD UNIVERSAL



COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de la presente acción es la tranquilización del tráfico en el entramado urbano, con varios fines: reducción de la accidentalidad viaria, contribuir a una relación más amable entre peatones y conductores,… Esta acción se desarrollará atendiendo los criterios que se marcan en el Plan de Movilidad Sostenible e implica lo siguiente:

- Identificar los ejes, avenidas o calles en los que se quiere desarrollar un proyecto de tranquilización y priorizarlos.

- Diseñar el paquete de medidas para cada eje atendiendo los objetivos específicos y las movilidades.

- Implantar el paquete de medidas en los ejes, avenidas o calles identificados.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE Incluida en la acción 3.4.1

INDICADORES

Indicador 3: Movilidad local y transporte de pasajeros: - Modo de transporte: andando. - Modo de transporte: bicibleta.

Indicador 4: Distribución de la superficie municipal dedicada a infraestructuras de transporte.

- Superficie de uso peatonal. Otros indicadores específicos:

- Seguridad vial.


Oficina Técnica


Técnico Agenda 21 Ingeniero Técnico Obras Públicas

FINANCIACIÓN


7.5.1. REVISAR EL PLAN DE ACCESIBILIDAD DE VÍAS PÚBLICAS.


PROGRAMA 7.5. Avanzar hacia la accesibilidad universal


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

En la actualidad existe un Plan de Accesibilidad municipal, el cual se considera necesario revisarlo y actualizarlo y definir las vías públicas y espacios públicos que necesiten adecuarse desde la perspectiva de la accesibilidad. Concretamente, el desarrollo de esta acción implica:

- Zonificar el municipio y analizar las deficiencias que puede haber en la vía pública y espacios públicos en cuanto a la accesibilidad universal.

- Priorizar entre las zonas delimitadas para comenzar con los estudios de mejora. En caso de que se vea oportuno, se establecerán objetivos concretos por año (por ejemplo: dos zonas delimitadas por año).

- Diseñar los correspondientes estudios urbanísticos de mejora y de otro tipo de medidas.

- Desarrollo de las actuaciones para la mejora de la accesibilidad.


EJECUCIÓN

Largo (2014-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE

600.000€ 2014: 100.000€ 2015: 100.000€ 2016: 100.000€ 2017: 100.000€ 2018: 100.000€ 2019: 100.000€

INDICADORES


Oficina Técnica


Técnico Agenda 21 Ingeniero Técnico Obras Públicas

FINANCIACIÓN


7.5.2. REVISAR EL PLAN DE ACCESIBILIDAD DE EDIFICIOS PÚBLICOS.

LÍNEA L.E.7. AVANZAR HACIA LA MOVILIDAD SOSTENIBLE Y LA

ACCESIBILIDAD UNIVERSAL



COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

En la actualidad existe un Plan de Accesibilidad municipal que se considera necesario revisar, actualizarlo y definir una planificación para establecer los edificios prioritarios en los que se va a actuar para la mejora de la accesibilidad universal. En este sentido, esta acción implica:

- Realizar una priorización de edificios y equipamientos públicos para mejorar la accesibilidad universal, y en función de la priorización realizada, establecer objetivos anuales para el periodo de vigencia de este plan (se plantea 2 edificios o equipamientos por año).

- Una vez se hayan seleccionado los edificios en los que se va a actuar en cada año, se procederá a realizar el estudio pormenorizado del edificio identificando posibles ámbitos de mejora desde la perspectiva de la accesibilidad universal.

- Por último, se trata de desarrollar las acciones de mejora que se hayan identificado en los mencionados estudios.


EJECUCIÓN

2013-2020

PRIORIDAD Alta

COSTE

450.000€ 2015: 75.000€ 2016: 75.000€ 2017: 75.000€ 2018: 75.000€ 2019: 75.000€ 2020: 75.000€

INDICADORES


Oficina Técnica Arquitectas Técnicas de Edificios y equipamientos

FINANCIACIÓN


7.5.3. SEGUIR COLABORANDO CON ASOCIACIONES, ENTIDADES Y PERSONAS SENSIBILIZADAS EN MATERIA DE ACCESIBILIDAD UNIVERSAL PARA DISEÑAR O REHABILITAR EDIFICIOS PÚBLICOS MUNICIPALES Y REALIZAR ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN Y CONCIENCIACIÓN.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

En el periodo de ejecución del Plan de Acción 2007-2011, se conformó un grupo de trabajo a través del cual se promovieron y diseñaron varios proyectos para la mejora de la accesibilidad en Durango. Así, el objetivo de esta acción es continuar con esta dinámica y seguir colaborando con personas y agentes sensibilizados en materia de la accesibilidad universal tanto a nivel de promoción y diseño de actuaciones para la mejora del municipio, así como para la concienciación y sensibilización de la ciudadanía. En este último ámbito, se considera importante la labor de concienciación y sensibilización de personas propietarias de edificios y locales de uso público para la mejora de la accesibilidad. Por consiguiente, la acción implica.

- Continuar con la dinámica emprendida en el periodo anterior, y colaborar con agentes y personas con conocimientos en materia de accesibilidad universal, tanto en la mejora de edificios y zonas urbanas así como en actuaciones de sensibilización y concienciación orientados a la ciudadanía.


EJECUCIÓN

2013-2020

PRIORIDAD Alta

COSTE ______

INDICADORES


Oficina Técnica Arquitectas Técnicas de Edificios y equipamientos Agenda 21 Acción Social

FINANCIACIÓN


8.1.1. DISEÑAR HERRAMIENTAS PARA CONTROLAR EL INDICADOR DE LOS SUELOS CONTAMINADOS.

LÍNEA L.E.8. AVANZAR EN LA MEJORA DE LA CALIDAD AMBIENTAL Y LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO

PROGRAMA 8.1. Impulsar la recuperación de los suelos potencialmente contaminados

ÁMBITO TEMÁTICO CALIDAD AMBIENTAL: ATMÓSFERA, ACÚSTICA, SUELOS Y RÍOS

COMPROMISO AALBORG

3. RECURSOS NATURALES COMUNES

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es que el Ayuntamiento tenga un conocimiento exhaustivo y actualizado de la superficie y de los emplazamientos de suelos potencialmente contaminados que existen en el municipio, con objeto de controlar el indicador de los suelos potencialmente contaminados. El desarrollo de la acción implica:

- Diseñar mecanismos que permitan al Ayuntamiento realizar un seguimiento exhaustivo de la superficie y emplazamientos de suelos potencialmente contaminados que existen a nivel municipal. Para ello, será indispensable la colaboración conjunta con el área técnica de suelos contaminados de Ihobe.

- Analizar la situación actual de los mismos: usos, posibles tramitaciones, etc.

- A partir de los mecanismos establecidos y de los análisis pertinentes, esta acción también implica realizar un mapa de suelos potencialmente contaminados del municipio para uso del propio Ayuntamiento.


EJECUCIÓN

Medio (2015)

PRIORIDAD Media

COSTE ______

INDICADORES


- Suelos potencialmente contaminados.


Oficina Técnica Arquitecto municipal Técnica de Medio Ambiente Área de Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.1.2. PUBLICAR LA RELACIÓN DE SUELOS POTENCIALMENTE CONTAMINADOS Y LA SITUACIÓN DE LOS MISMOS.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es poner al alcance de la ciudadanía en general y de las posibles entidades y personas afectadas en particular, la relación de los suelos potencialmente contaminados que se hayan definido en la acción precedente (acción 8.1.1.). La iniciativa consiste en :

- Definir los canales a través de los cuales se va a publicar/informar sobre la relación de suelos potencialmente contaminados.

- Utilizando los canales definidos, poner al alcance de la ciudadanía y de las personas y entidades afectadas la información/documentación correspondiente.


EJECUCIÓN

Medio (2016)

PRIORIDAD Media

COSTE ______

INDICADORES


- Suelos potencialmente contaminados.



FINANCIACIÓN


8.1.3. INFORMAR A LA ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL COMPETENTE DE LOS SUPUESTOS INCUMPLIMIENTOS DEL DEBER DE TRAMITAR LA DECLARACIÓN DE SUELOS DE LAS PARCELAS QUE LES CORRESPONDA, DE ACUERDO A LA NORMATIVA.




COMPROMISO AALBORG

2. GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD. 3. RECURSOS NATURALES COMUNES

DESCRIPCIÓN

El objetivo de la acción es informar a la Administración Ambiental competente de los supuestos incumplimientos del deber de tramitar la declaración de suelos de las parcelas que les corresponda, de acuerdo a la normativa, que es de obligado cumplimiento según se señala en la Ley 1/2005, de 4 de febrero, para la prevención y corrección de la contaminación del suelo. Por consiguiente, el desarrollo de la acción implica:

- Comunicar a la autoridad competente posibles incumplimientos que se detecten en cuanto a la obligación de tramitar la declaración de suelos.


EJECUCIÓN

Corto (2013)

PRIORIDAD Alta

COSTE ______

INDICADORES


- Restauración de superficies urbanas: Recuperación de suelos contaminados.

- Nuevo desarrollo: Suelos abandonados y contaminados recuperados.



FINANCIACIÓN


8.2.1. CONTINUAR CON LA VIGILANCIA ACTUAL DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS ALTAMENTE CONTAMINANTES.

LÍNEA L.E.8. AVANZAR EN LA MEJORA DE LA CALIDAD AMBIENTAL Y LA

LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO

PROGRAMA 8.2. Mejorar la calidad del aire


COMPROMISO AALBORG

2. GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD. 3. RECURSOS NATURALES COMUNES

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es continuar con la vigilancia actual de las actividades económicas altamente contaminantes, en función del ámbito competencial del Ayuntamiento. Por consiguiente, esta acción implica:

- Realizar las campañas de control correspondientes en función del ámbito competencial del Ayuntamiento y la legislación de las actividades económicas altamente contaminantes.


EJECUCIÓN

Corto (2013-2014)

PRIORIDAD Alta

COSTE ______

INDICADORES


Área de Medio Ambiente en colaboración con Gobierno Vasco-Dpto. de Medio Ambiente

FINANCIACIÓN


8.2.2. REVISIÓN Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE CALIDAD DEL AIRE.


PROGRAMA 8.2. Mejorar la calidad del aire


COMPROMISO AALBORG

3. RECURSOS NATURALES COMUNES 7. ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD.

DESCRIPCIÓN

El Plan de Calidad del aire, aprobado en el 2007 toca a su fin y por consiguiente, el objetivo de esta acción es realizar la revisión y evaluación del Plan de Calidad del Aire. En este sentido, esta acción conlleva lo siguiente:

- Realizar la evaluación del plan, teniendo en consideración los objetivos y acciones que determinaba y los logros alcanzados. Así mismo, implicará analizar aquellas iniciativas u objetivos que no han dado resultado o no sean alcanzado.

- A partir de la evaluación realizada y de los datos que presentan las estaciones de muestreo en el último año, se decidirá la necesidad o no de elaborar un nuevo plan de acción.


EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDAD Media

COSTE ______

INDICADORES

Calidad del aire urbano:

- Número de días en que se registra una calidad del aire buena o aceptable.


Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.3.1. IMPLANTACIÓN DE MEDIDAS PARA MEJORAR EL CONTROL EN LA GESTIÓN DE LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA.


PROGRAMA 8.3. Reducir la contaminación acústica


COMPROMISO AALBORG

2. GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD. 7. ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD.

DESCRIPCIÓN

El objetivo que persigue esta acción es la adopción de medidas para mejorar el control en la gestión de la contaminación acústica. Para mejorar las medidas de control sobre la contaminación acústica, se plantea combinar el seguimiento de datos que ofrecen los limitadores existentes, con el control y gestión de quejas que recibe el Ayuntamiento a través de diferentes servicios (por ejemplo: municipales, SAC, etc.). Por consiguiente, esta acción conlleva el desarrollo de las siguientes subactuaciones:

- Realizar una base de datos o registro de los limitadores existentes. - Recogida y análisis de datos que ofrecen los limitadores vía online para

hacer un seguimiento exhaustivo. - Diseño de un protocolo de recogida y registro de quejas por ruido que

se reciben a través de diferentes servicios, para la centralización de la información y ofrecer una respuesta adecuada a cada caso.

Los datos que aportan los limitadores así como la información que se recoge a través de la centralización de quejas, podrá dar pie a la adopción de medidas de diferente calado.


Corto (2014)


1.000€ 2014: 1.000€

INDICADORES Otros indicadores específicos: - Ruido urbano. - Ruido generado por los vehículos.


Medio Ambiente, Oficina Técnica y Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.3.2. REFORZAR LA SENSIBILIZACIÓN EN LAS ACTIVIDADES Y CIUDADANÍA SOBRE LA REPERCUSIÓN DE LA CONTAMINACIÓN ACÚSTICA EN LA SALUD DE LAS PERSONAS.



ÁMBITO TEMÁTICO CALIDAD AMBIENTAL: ATMÓSFERA, ACÚSTICA, SUELOS Y RÍOS.

COMPROMISO AALBORG

2. GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD. 7. ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es reforzar la sensibilización en las actividades y ciudadanía sobre la repercusión de la contaminación acústica en el bienestar y la salud de las personas. Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción son las siguientes:

- Educar en la escuela. Es en el terreno de la formación y la información donde la escuela juega un papel fundamental. El ruido es uno de los temas que debe de introducirse en la Agenda Escolar 21.

- Realización de campañas informativas y de sensibilización destinada a diferentes actividades económicas y a la ciudadanía sobre los efectos nocivos del ruido en la salud de las personas.


EJECUCIÓN

2013-2020

PRIORIDAD Alta

COSTE

30.000€ 2015: 5.000€ 2016: 5.000€ 2017: 5.000€ 2018: 5.000€ 2019: 5.000€ 2020: 5.000€

INDICADORES

Otros indicadores específicos: - Ruido urbano. - Ruido generado por los vehículos.


Medio Ambiente y Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.3.3. REALIZAR UN NUEVO MAPA DEL RUIDO.



ÁMBITO TEMÁTICO CALIDAD AMBIENTAL: ATMÓSFERA, ACÚSTICA, SUELOS Y RÍOS.

COMPROMISO AALBORG

2. GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD. 7. ACCIÓN LOCAL PARA LA SALUD

DESCRIPCIÓN

Esta acción implica la realización de un nuevo mapa de ruido. Las iniciativas para la puesta en marcha de la acción son las siguientes:

- Realizar un nuevo mapa de ruidos del municipio teniendo en consideración el reciente decreto autonómico en materia acústica aprobado por el Gobierno el pasado mes de octubre de 2012.

- Una vez realizado el mapa, elaborar el correspondiente Plan de Acción de lucha contra el ruido.

- Puesta en marcha de las acciones que se definan en el Plan de Acción.


EJECUCIÓN

2015-2020

PRIORIDAD Media

COSTE

80.000€ 2015: 80.000€

INDICADORES

Otros indicadores específicos: - Ruido urbano. - Ruido generado por los vehículos.


Medio Ambiente

FINANCIACIÓN


8.4.1. APROBACIÓN DE LA ORDENANZA MUNICIPAL REGULADORA DE LAS ANTENAS DE TELEFONÍA MÓVIL.


PROGRAMA 8.4. Control sobre la contaminación electromagnética


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es la aprobación de la ordenanza municipal reguladora de las antenas de telefonía móvil. Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción son las siguientes:

- Debe contemplar las condiciones a cumplir por las compañías telefónicas sobre emplazamientos, distancias a zonas sensibles y mapa detallado de las mismas, potencias de emisión e incisión, ubicación y despliegue de los sistemas radioeléctricos y cualesquiera medidas como protección de las personas y del entorno urbano. Todo ello debe concretarse en el próximo Planeamiento Urbanístico de Durango.

- Dar a conocer entre la ciudadanía y las empresas implicadas la normativa aprobada.


EJECUCIÓN

Corto (2014)

PRIORIDAD Alta

COSTE _______

INDICADORES


Oficina Técnica: Arquitecto Municipal Asesor Jurídico Urbanismo Área de Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.4.2. REALIZACIÓN DE UN INVENTARIO EN EL MUNICIPIO DE LAS INSTALACIONES EMISORAS DE RADIOFRECUENCIA CON ANTENAS SUSCEPTIBLES DE GENERAR CAMPOS ELECTROMAGNÉTICOS REGULADAS EN LA ORDENANZA MUNICIPAL.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es la realización de un inventario en el municipio de las instalaciones emisoras de radiofrecuencia con antenas susceptibles de generar campos electromagnéticos reguladas en la ordenanza municipal. Por consiguiente, el desarrollo de la acción consiste en:

- Identificar y realizar el análisis de las características de las redes/antenas que cumplan con las características que se detallan en la Ordenanza y que estén actualmente desplegadas en el municipio de Durango.


EJECUCIÓN

Medio (2016)

PRIORIDAD Alta

COSTE ______

INDICADORES


Oficina Técnica: Arquitecto Municipal Área de Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.4.3. REALIZACIÓN DE UN ESTUDIO SOBRE LA CONTAMINACIÓN ELECTROMAGNÉTICA EN EL ENTORNO URBANO DE DURANGO.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

A través de esta acción se pretende realizar un estudio sobre la contaminación electromagnética en el entorno urbano de Durango. La realización del estudio consiste en:

- Realizar un estudio con objeto de identificar y caracterizar aquellas principales fuentes de contaminación electromagnética que se ubican en el entorno urbano del municipio. .


EJECUCIÓN

Medio (2016)

PRIORIDAD Alta

COSTE

50.000€ 2016: 50.000€

INDICADORES


Oficina Técnica: Arquitecto Municipal Área de Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.5.1. PROMOVER MEDIDAS PARA MEJORAR LA CALIDAD AMBIENTAL DE LOS RÍOS EN COLABORACIÓN CON LA AGENCIA VASCA DEL AGUA.


PROGRAMA 8.5. Mejorar la calidad ambiental de los ríos


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es promover medidas para mejorar la calidad ambiental de los ríos en colaboración con la Agencia Vasca del Agua URA. Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción requieren de la colaboración de URA, que es la competente en la materia, y se trata de elaborar un plan de trabajo que sea consensuado en el cual se aborde diversas cuestiones como las siguientes:

- Trabajos de limpieza. - Eliminación de especies invasoras. - Regeneración y repoblación con especies autóctonas de los cauces

fluviales y/o riberas. - Realización de labores de mantenimiento.


EJECUCIÓN

Medio (2015)

PRIORIDAD Alta

COSTE

30.000€ 2015: 30.000€

INDICADORES

Indicador 8: Vertidos al Agua:

- Calidad de los ríos: estado ecológico.


Medio Ambiente, Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.5.2. CONTROL DE LOS VERTIDOS A LOS RÍOS.

LÍNEA L.E.8. AVANZAR EN LA MEJORA DE LA CALIDAD AMBIENTAL Y LA

LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO

PROGRAMA 8.5. Mejorar la calidad ambiental de los ríos


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

La gestión de la calidad de los ríos es una competencia de la Agencia Vasca del Agua (URA). No obstante, existe una demanda por parte de la ciudadanía en cuanto a la necesidad de controlar los posibles vertidos que se pueden suceder. La iniciativa para la puesta en marcha de esta acción es controlar los vertidos directos realizados a los cauces públicos, y comunicar con el mayor grado de detalle posible a URA, en caso de existir sospecha de algún vertido no autorizado o que infrinja las condiciones de autorización.


EJECUCIÓN

Corto (2013-2014)

PRIORIDAD Media

COSTE ______

INDICADORES

Indicador 8: Vertidos al Agua:

- Calidad de los ríos: estado ecológico.


Medio Ambiente, Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.6.1. IMPLANTAR MEDIDAS DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO ACORDE AL PLAN DE LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO.


PROGRAMA 8.6. Reducir las emisiones de GEIs

ÁMBITO TEMÁTICO CAMBIO CLIMÁTICO

COMPROMISO AALBORG

4. CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLES 10. DE LO LOCAL A LO GLOBAL

DESCRIPCIÓN

La finalidad de esta acción es continuar con las iniciativas emprendidas en materia de adaptación al cambio climático y por ende, implantar las acciones de adaptación al cambio climático definidas en el Plan de Lucha Contra el Cambio Climático. En este sentido, el desarrollo de esta acción comprende:

- Desarrollo de las acciones de adaptación al cambio climático definidas en el Plan de Lucha Contra el Cambio Climático.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE

120.000€ 2013: 15.000€ 2014: 15.000€ 2015: 15.000€ 2016: 15.000€ 2017: 15.000€ 2018: 15.000€ 2019: 15.000€ 2020: 15.000€

INDICADORES

Indicador 13: Inventario de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero:

- Emisiones de gases de efecto invernadero del municipio. - Emisiones de gases de efecto invernadero del ayuntamiento.


Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


8.6.2. FOMENTO DE MEDIDAS EJEMPLARIZANTES Y TRANSVERSALES EN LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO.




COMPROMISO AALBORG

3. RECURSOS NATURALES COMUNES. 4. CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLES 10. DE LO LOCAL A LO GLOBAL

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es el fomento de medidas ejemplarizantes y transversales en la lucha contra el cambio climático. El desarrollo de la acción implica la ejecución de las siguientes subactuaciones:

- Establecer planes de ahorro y eficiencia energética en las instalaciones municipales.

- Poner en marcha acciones de sensibilización entre el personal del Ayuntamiento.

- Impulsar desde el Ayuntamiento determinados programas que pueden estar dirigidos a distintos colectivos de la sociedad o al conjunto de la ciudadanía, que persiguen la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero.

- Impulsar temas de concienciación y sensibilización sobre el cambio climático hacia el sector escolar, a través de la Agenda Escolar 21.


EJECUCIÓN

Medio (2013-2017)

PRIORIDAD Alta

COSTE

50.000€ 2014: 5.000€ 2015: 15.000€ 2016: 15.000€ 2017: 15.000€

INDICADORES




Oficina técnica

FINANCIACIÓN


8.6.3. INTRODUCIR CRITERIOS Y/O MEDIDAS ENERGÉTICAS PARA LA MEJORA DE LA EFICIENCIA Y REDUCCIÓN DE EMISIONES EN LOS SECTORES DE INDUSTRIA, RESIDENCIAL, SERVICIOS Y RESIDUOS.



ÁMBITO TEMÁTICO ENERGÍA

COMPROMISO AALBORG

3. RECURSOS NATURALES COMUNES. 4. CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLES 10. DE LO LOCAL A LO GLOBAL

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es introducir criterios y/o medidas energéticas para la mejora de la eficiencia y reducción de emisiones en los sectores de industria, residencial, servicios y residuos. Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción son las siguientes:

- Estudio detallado de la edificación, prestando especial atención a su envolvente y aislamiento térmico.

- Estudio de las instalaciones y equipos existentes, realizando mediciones y registros de sus parámetros principales de funcionamiento.

- Evaluación de los parámetros térmicos y eléctricos. - Análisis del entorno ambiental. - Estudio de técnicas alternativas a las utilizadas en producción de

energía. - Análisis económico de las soluciones propuestas así como del ahorro

energético y monetario conseguido.


EJECUCIÓN

Largo (2015-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE

100.000€ 2015: 15.000€ 2016: 15.000€ 2017: 15.000€ 2018: 20.000€ 2019: 20.000€ 2020: 15.000€

INDICADORES




Oficina Técnica

FINANCIACIÓN


8.6.4. IMPLANTACIÓN DE MEDIDAS EN LA MOVILIDAD DE ACUERDO AL PLAN DE MOVILIDAD SOSTENIBLE DE DURANGO (2010-2025) QUE REDUNDEN EN LA REDUCCIÓN DE EMISIONES Y CONSUMO DE COMBUSTIBLES FÓSILES.




COMPROMISO AALBORG

6. MEJOR MOVILIDAD Y REDUCCIÓN DEL TRÁFICO 10. DE LO LOCAL A LO GLOBAL

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es la implantación de medidas en la movilidad de acuerdo al plan de movilidad sostenible de Durango (2010-2025) que redunden en la reducción de emisiones y consumo de combustibles fósiles. Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción son las siguientes:

- Elegir vehículos eficientes en el consumo de energía. - Valorar vehículos que utilizan otras formas de energía alternativas a la

de los combustibles fósiles. - Optimizar rutas. - Utilizar dispositivos de ahorro de combustible. - Realizar revisiones periódicas del vehículo. - Comprobar el estado de los neumáticos periódicamente. - Moderar la velocidad. - Formar a los conductores en conducción eficiente.


EJECUCIÓN

Medio (2016)

PRIORIDAD Alta

COSTE

INDICADORES




Oficina Técnica

FINANCIACIÓN


9.1.1. FOMENTAR LA IMPLANTACIÓN DE MEDIDAS DE MINIMIZACIÓN DE LOS RESIDUOS URBANOS GENERADOS.

LÍNEA L.E.9. GESTIÓN SOSTENIBLE DE RESIDUOS

PROGRAMA 9.1. Mejorar la gestión de los residuos y fomentar su reducción, separación y valorización

ÁMBITO TEMÁTICO RECURSOS NATURALES, RESIDUOS Y CALIDAD AMBIENTAL

COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El propósito de esta acción es fomentar la implantación de medidas de minimización de los residuos urbanos que se generan. Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción son las siguientes:

- Fomento de la minimización de residuos en origen: instalación de pequeños puntos limpios en espacios comerciales, donde los consumidores puedan deshacerse de envoltorios, materiales, etc., que no les sean útiles, fomento del consumo/uso de productos sostenibles, etc.

- Fomento del consumo/uso de productos sostenibles (comercio justo y responsable).

- Realización de campañas de sensibilización y concienciación sobre buenas prácticas en la reducción de residuos.


EJECUCIÓN

Medio (2017)

PRIORIDAD Alta

COSTE

30.000€ 2017: 30.000€

INDICADORES

Indicador 7: Generación y gestión de residuos:

- Generación de residuos urbanos por habitante y día.


Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


9.1.2. AUMENTAR LA RECOGIDA SELECTIVA DE LOS RESIDUOS DOMÉSTICOS Y SU RECUPERACIÓN.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es aumentar la recogida selectiva de los residuos domésticos y su recuperación. El desarrollo de la acción implica:

- Continuar con el servicio de recogida puerta a puerta para comercios y hostelería.

- Incentivar el uso del Garbigune, mediante su publicitación, informando sobre su funcionamiento.

- Instalación de pequeños puntos limpios en todos los edificios públicos con recogida de pilas, toners, CDS, etc.

- Implantación de nuevos servicios de recogida selectiva (fracción orgánica, etc.) y potenciar los existentes (papel-cartón, vidrio, plásticos, aceite doméstico, etc.), mediante campañas de concienciación y sensibilización.

- Fomento de la reutilización de utensilios y objetos mediante exposiciones de productos reutilizados, talleres, mercadillos de trueque, etc.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE

413.000€ 2013: 46.000 2014: 46.000 2015: 55.000 2016: 55.000 2017: 65.000 2018: 48.000 2019: 48.000 2020: 50.000


INDICADORES

Indicador 1: Disponibilidad de zonas públicas abiertas y de servicios en el municipio:

- Disponibilidad de servicios básicos: reciclaje Indicador 7: Generación y gestión de residuos:

- Gestión de residuos: reciclaje y recogida selectiva. - Gestión de residuos: incineración. - Utilización de Garbigunes. - Contenedores de: residuos urbanos, vidrio, papel y envases.


Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


9.1.3. IMPLANTACIÓN DE LA RECOGIDA SELECTIVA DE LA FRACCIÓN ORGÁNICA DE LOS RU PARA SU POSTERIOR COMPOSTAJE.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

Esta acción conlleva la implantación de la recogida selectiva de la fracción orgánica de los RU, para su posterior compostaje. Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción son las siguientes:

- Creación de foro específico sobre la gestión de residuos - Se deberá decidir qué residuos se van a recoger y cómo se va a

registrar a la población usuaria del sistema. - Se deberá decidir qué tipo de recogida se va a hacer (puerta a puerta,

5º contenedor, características de los contenedores, etc.). - Al mismo tiempo, se llevará a cabo una campaña de información y

sensibilización para comunicar los objetivos y las características del programa.


EJECUCIÓN

Medio (2015)

PRIORIDAD Alta

COSTE

66.000€ 2015: 66.000€

INDICADORES



- Gestión de residuos: reciclaje y recogida selectiva.


Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


9.1.4. FOMENTO DEL AUTOCOMPOSTAJE Y DEL COMPOSTAJE COMUNITARIO.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El propósito de esta acción es el fomento del autocompostaje y del compostaje comunitario en Durango. El desarrollo de esta actuación implica:

- Promoción de iniciativas para el fomento de la práctica del compostaje doméstico.

- Realización de campañas de información y formación acerca de los beneficios del uso del compost, lo que acarreará la reducción de los costes en la adquisición de materiales fertilizantes.

- Impartición de talleres prácticos para dar a conocer las técnicas del compostaje doméstico y sus beneficios.

- Ayudas a la adquisición de compostadores dirigidos a las viviendas que dispongan de espacios verdes.

- Habilitación de canales de información para los practicantes del sistema de compostaje doméstico: teléfono de consulta, página web, etc.


EJECUCIÓN

Largo (2018)

PRIORIDAD Alta

COSTE

40.000€ 2018: 40.000€

INDICADORES


- Gestión de residuos: reciclaje y recogida selectiva.


Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


9.1.5. ESTUDIAR EL ESTABLECIMIENTO DEL PAGO POR GENERACIÓN EN LA RECOGIDA DE LOS RESIDUOS URBANOS.




COMPROMISO AALBORG

2. GESTIÓN MUNICIPAL HACIA LA SOSTENIBILIDAD 4. CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLES 8. ECONOMIA LOCAL VIVA Y SOSTENIBLE

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es estudiar las posibilidades y fórmulas para establecer un sistema de pago de cuotas por el servicio de recogida y gestión de residuos en función del volumen que se genera. El desarrollo de la acción consiste en:

- Estudiar las diversas experiencias existentes tanto a nivel estatal como a nivel internacional de lo que se llama “pago por generación”, en las que se adecúe las tasas de residuos a los costes reales de gestión y ambientales, y se apliquen también instrumentos económicos y fiscales de apoyo a los objetivos de prevención y reciclaje.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Baja

COSTE ______

INDICADORES


- Generación de residuos urbanos por habitante y día.


Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


9.1.6. ESTABLECER LA RECOGIDA DE RESIDUOS PELIGROSOS ASIMILABLES A URBANOS EN LA VÍA PÚBLICA.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El propósito de esta acción es que se facilite la recogida de residuos peligrosos asimilables a urbanos. Las iniciativas para la puesta en marcha de esta acción son las siguientes:

- Analizar y estudiar los puntos de recogida de los residuos peligrosos asimilables a urbanos para tratar de conseguir los mejores resultados en la recogida.

- Divulgación periódica de los residuos que se recogen, los horarios y los puntos de recogida.

- Información sobre las consecuencias derivadas de su inadecuada gestión.


EJECUCIÓN

Medio (2017)

PRIORIDAD Alta

COSTE

18.000€ 2017: 18.000€

INDICADORES



- Generación de residuos peligrosos. - Gestión de residuos peligrosos: valorización. - Gestión residuos peligrosos: eliminación.


Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


9.1.7. ANALIZAR LOS MECANISMOS NECESARIOS PARA LA CORRECTA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS DE CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN (RCD).


PROGRAMA 9.1. Mejorar la gestión de los residuos y fomentar su reducción, separación y valorización.


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El propósito de esta acción es analizar e implantar mejores mecanismos de los que existen en la actualidad para la correcta gestión de los RCD. El desarrollo de la acción implica:

- Desarrollar una estrategia para que sean tratados, de modo que los áridos resultantes puedan ser utilizados como materia prima en compactaciones, rellenos, viales, drenajes, etc.

- Realizar campañas de información, formación y sensibilización a los agentes implicados en la generación y gestión de los RCD, y fomentar el consumo de áridos reciclados de modo que se usen el 100% de los áridos reciclados producidos.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE ______

INDICADORES


Agenda Local 21

FINANCIACIÓN


10.1.1 REDUCIR LAS PÉRDIDAS DE LA RED DE ABASTECIMIENTO.

LÍNEA L.E.10. AVANZAR EN EL USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA

PROGRAMA 10.1. Ahorrar en los consumos del agua.

ÁMBITO TEMÁTICO AGUA

COMPROMISO AALBORG

3. BIENES NATURALES COMUNES 4. CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLES

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es continuar con la línea de trabajo emprendida en el 2007 para la reducción de pérdidas en la red de abastecimiento. Las iniciativas para las puesta en marcha de esta acción son las siguientes:

- Localización precoz y control de fugas. Diseñar actuaciones dirigidas a controlar las fugas y mantener el rendimiento en la red de distribución de agua por encima del 90% (renovación de una parte de la red, análisis de los consumos y fondos nocturnos para observar la evolución de las fugas, prelocalización de las fugas, etc.).

- Renovación paulatina del parque de contadores. - Mejorar y agilizar la capacidad de respuesta ante las averías, con la

ayuda de la cartografía digitalizada de la red y GIS. - Control de las presiones en la red de distribución.


EJECUCIÓN

Largo (2013-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE

455.000€ 2013: 35.000€ 2014: 60.000€ 2015: 60.000€ 2016: 60.000€ 2017: 60.000€ 2018: 60.000€ 2019: 60.000€ 2020: 60.000€

INDICADORES

Indicador 5: Consumo del Agua.

- Pérdidas en la red de distribución como porcentaje de la demanda total de agua.


Oficina Técnica

Ingeniero Técnico de Obras Públicas

Técnico Agenda 21

FINANCIACIÓN


10.1.2. INTRODUCIR MEDIDAS DE AHORRO Y USO EFICIENTE DEL AGUA EN INSTALACIONES MUNICIPALES.

LÍNEA L.E.10. AVANZAR EN EL USO EFICIENTE Y AHORRO DEL AGUA

PROGRAMA 10.1. Ahorrar en los consumos del agua

ÁMBITO TEMÁTICO AGUA

COMPROMISO AALBORG

3. BIENES NATURALES COMUNES 4. CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLES

DESCRIPCIÓN

El propósito de esta acción es introducir medidas de ahorro y uso eficiente del agua en instalaciones municipales. El desarrollo de la acción implica:

- Crear un registro sobre la situación actual - Instalar contadores en las instalaciones municipales para conocer del

consumo de agua existente. - A partir de ese punto de partida, instalar reductores a presión al objeto

de conseguir ahorros y un uso más eficiente del agua.


EJECUCIÓN

Largo (2014-2020)

PRIORIDAD Alta

COSTE

24.000€ 2014: 4.000€ 2015: 4.000€ 2016: 4.000€ 2017: 4.000€ 2018: 4.000€ 2019: 4.000€

INDICADORES

Indicador 5: Consumo del Agua. - Demanda total de agua del municipio (suministro en alta) - Consumo de agua de la administración municipal


Oficina Técnica

Arquitectas de edificios municipales

Técnico Agenda 21

FINANCIACIÓN


11.1.1. MONITORIZAR LOS CONSUMOS ENERGÉTICOS DE LOS EDIFICIOS E INSTALACIONES MUNICIPALES.

LÍNEA L.E.11. MEJORAR LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y FOMENTAR EL USO DE FUENTES RENOVABLES

PROGRAMA 11.1. Mejorar la eficiencia energética y reducir la contaminación lumínica en el municipio


COMPROMISO AALBORG

3. BIENES NATURALES COMUNES 4. CONSUMO Y FORMAS DE VIDA RESPONSABLES 10. DE LO LOCAL A LO GLOBAL

DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es definir un sistema o mecanismo que permita monitorizar el consumo energético de los diversos edificios e instalaciones municipales. El conocimiento de estos consumos facilitará un mejor control de los mismos, y por lo tanto, la adopción de medidas para una mayor eficiencia. Para ello se definen las siguientes iniciativas:

- Identificación de los edificios e instalaciones municipales sobre los que se realizará la monitorización.

- Diseño de un Plan o sistema de monitorización para identificar los consumos energéticos y realizar un seguimiento de los mismos.

- Definición de indicadores para el posterior análisis de los resultados obtenidos y consecuente propuesta de medidas.

- Puesta en marcha del Plan.


Medio (2014-2017)


60.000€ 2014: 15.000 2015: 15.000 2016: 15.000 2017: 15.000

INDICADORES

Indicador 6: Consumo de Energía.

- Consumo total de electricidad y gas natural del municipio. - Consumo de electricidad y gas natural de la administración municipal.


Oficina Técnica


Técnico Agenda 21

FINANCIACIÓN


11.1.2. AVANZAR EN LA MEJORA DEL AHORRO Y LA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN EDIFICIOS E INSTALACIONES MUNICIPALES.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es diseñar y poner en marcha un Plan que permita implementar medidas y actuaciones para la mejora del ahorro y la eficiencia energética en edificios e instalaciones municipales. Para ello se plantean las siguientes iniciativas:

- Definición de un Plan de intervención para cada edificio que incluya objetivos claros y actuaciones concretas, tras analizar los resultados obtenidos tras la monitorización de los consumos energéticos (Acción 11.1.1.), para la mejora del ahorro y la eficiencia energética.

- Puesta en marcha de las acciones que se definan en el Plan con relación a cada edificio (usos, temperaturas, etc…)


Largo (2014-2020)


70.000€ 2014: 10.000€ 2015: 10.000€ 2016: 10.000€ 2017: 10.000€ 2018: 10.000€ 2019: 10.000€ 2020: 10.000€

INDICADORES




Oficina Técnica


Técnico Agenda 21

FINANCIACIÓN


11.1.3. ELABORAR UN PLAN DE ALUMBRADO PÚBLICO INTEGRAL PARA TODO EL MUNICIPIO CON OBJETO DE REDUCIR SU CONSUMO ENERGÉTICO Y REDUCIR LA CONTAMINACIÓN LUMÍNICA.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es la elaboración de un Plan integral para la mejora del alumbrado público, zonificando el municipio y definiendo actuaciones para reducir el consumo y la contaminación lumínica en cada zona identificada. Para ello se definen las siguientes iniciativas:

- Zonificación del municipio, para realizar el diagnóstico sobre el sistema de alumbrado público y sus consumos energéticos en cada zona delimitada.

- Diseño de un Plan integral con objetivos y actuaciones concretas para cada zona delimitada y diagnosticada, con objeto de definir las medidas oportunas para la reducción de los consumos energéticos generados por el alumbrado público. Este Plan incluirá a su vez unos indicadores para la realización del seguimiento y evaluación posterior.

- Ejecución del Plan a través de la puesta en marcha de las medidas definidas en cada zona delimitada.


Largo (2013- 2020)


INDICADORES


- Consumo energético en alumbrado público. - Consumo total de electricidad y gas natural del municipio.



Oficina Técnica

Ingeniero Técnico Obras

Técnico Agenda 21

FINANCIACIÓN


11.1.4. ESTABLECIMIENTO DE CRITERIOS PARA REDUCIR LA CONTAMINACIÓN DE LA LUZ ORNAMENTAL DE LOS EDIFICIOS.




COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es la definición e integración de criterios que permitan la reducción de la contaminación de la luz ornamental de los edificios municipales. Para ello se plantean las siguientes iniciativas:

- Identificación de los edificios del municipio con luz ornamental. - Definición de criterios y medidas para la reducción de la contaminación

de la luz ornamental de los edificios. - Adopción de las medidas correspondientes.


Medio (2013-2015)


INDICADORES




Oficina Técnica


Técnico Agenda 21


FINANCIACIÓN


11.2.1. FOMENTO DE ENERGÍAS RENOVABLES EN INSTALACIONES PÚBLICAS.


PROGRAMA 11.2. Fomento de las fuentes energéticas renovables


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es diseñar un Plan para la puesta en marcha de actuaciones que prioricen la implantación de energías de fuente renovable en las instalaciones públicas del municipio. Para ello se definen las siguientes iniciativas:

- Realización de un diagnóstico para conocer cuál es el uso actual de energías renovables en los edificios públicos de Durango e identificación de oportunidades para su nueva implantación.

- Diseño de un Plan con actuaciones e iniciativas concretas para la inclusión de energías de fuentes renovables en las instalaciones públicas del municipio.

- Ejecución del Plan. - Definición de indicadores para la evaluación de los resultados

obtenidos.


Largo (2015-2020)

PRIORIDAD Media COSTE 188.000€ 2015: 18.000€ 2016: 30.000€ 2017: 30.000€ 2018: 30.000€ 2019: 40.000€ 2020: 40.000€

INDICADORES


- Producción de energías renovables.


Oficina Técnica


Técnico Agenda 21

FINANCIACIÓN


11.2.2. POTENCIAR LA MOVILIDAD ELÉCTRICA ESTABLECIENDO INFRAESTRUCTURAS DE RECARGA.


PROGRAMA 11.2. Fomento de las fuentes energéticas renovables.


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

El objetivo de esta acción es fomentar el uso del vehículo eléctrico en el municipio a través del establecimiento de infraestructuras de recarga, de manera que facilite y ponga a disposición de la población este tipo de recursos. Para ello se definen las siguientes iniciativas:

- Realización de un estudio de análisis sobre la demanda potencial de este tipo de infraestructuras en el municipio.

- Realización de un estudio de viabilidad para la instalación de este tipo de infraestructuras en el municipio.

- Implantación de las infraestructuras de recarga en los emplazamientos más adecuados identificados.

- Puesta en marcha de actuaciones e iniciativas que acompañen a estas instalaciones para incrementar la sensibilización y concienciación de la ciudadanía sobre la importancia de fomentar una movilidad más sostenible.


Medio (2015)

PRIORIDAD Media COSTE 40.000€

2015: 40.000€

INDICADORES


Oficina Técnica


Técnico Agenda 21

FINANCIACIÓN

11.2.3. REALIZAR UN DEBATE A NIVEL COMARCAL SOBRE LA NECESIDAD DE INTRODUCIR LAS NECESIDADES ENERGÉTICAS Y LA PRODUCCIÓN RENOVABLE DE LA ENERGÍA EN EL PLANEAMIENTO COMARCAL-LOCAL.


PROGRAMA 11.2. Fomento de las fuentes energéticas renovables.


COMPROMISO AALBORG


DESCRIPCIÓN

Trabajar junto con la Mancomunidad en poder realizar un estudio técnico de demanda energética de los municipios. Tras este estudio plantear un debate técnico y mesas de debate sobre las posibilidades de producción de energías renovables.


Medio (2015)


INDICADORES


Oficina Técnica

Técnico Agenda 21


FINANCIACIÓN

ASISTENCIA TÉCNICA DEL PROYECTO

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DURANGOKO TOKIKO AGENDA 21eko II EKINTZA PLANA · eta ezartzen da jasangarritasun-politika, Estatuko, Autonomia Erkidegoko eta Tokiko esparruko ekintza-plan eta estrategien bidez