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Dr. Adm. Jorge Bravo ToroConsultor - Docente
Conjunto de Individuos
Conjunto de Individuos
Solo resultado general, que implica objetivos o metas a
fines.COOPERAN
CONCEPTO
Trabajan de manera coordina.
ProyectoProyectoOO
TrabajoTrabajoParticularParticular
Cada uno especializado en un área de trabajo y responsable
de un objetivo
MARCO INTERNOCLIENTES
Poder ………………………….. Prestigio Roles …………………….....… Afectividad
DINÁMICA INTERNA DEL EQUIPO
RESULTADOS:
Cada miembro domina Una acción especifica
Actuar con el líder en formaorganizada
Elegir una Comunicación Abierta, dentro Del equipo
Confiar en elBuen hacer Del compañero
Aportar loMejorDe si mismo
MOTIVACIÓN DEL EQUIPO• La clave para el éxito de un Equipo es la motivación de
sus miembros.
1.- Tener clara la misión, visión, propósitos, objetivos y metas comunes.1.- Tener clara la misión, visión, propósitos, objetivos y metas comunes.
2.- Conocer la etapa de desarrollo del equipo.2.- Conocer la etapa de desarrollo del equipo.
3.- Organización interna.3.- Organización interna.
4.- Buen liderazgo.4.- Buen liderazgo.
5.- Buen clima interno.5.- Buen clima interno.
6.- Tiempo disponible6.- Tiempo disponible
El liderazgo compartido
Poseen un líder
Equipo de Trabajo Grupo de Trabajo
Responsabilidad compartida
Responsabilidad individual
Se discute, se decide y se trabaja conjuntamente.
Se discute, se decide y se delega.
Saber escuchar
Buscar información y
opiniones diferentes
Aprender a pedir ayuda
Dar y recibir crítica
constructiva
Disposición para cambiar de
opinión
Desarrollar capacidad de
empatía
Expresar sentimientos
Dar y recibir confianza
FACTORES QUE CONDUCEN AL ÉXITOFACTORES QUE CONDUCEN AL ÉXITO A UN EQUIPO DE TRABAJOA UN EQUIPO DE TRABAJO
( necesidad fuerte y constante) Nace
Equipo de
trabajo
Equipo de
trabajo
Equipo actual o permanente Equipo actual o permanente
Creado por una fusión o un cambio estructural de la empresa o para resolver un problema específico
Formación Formación
grupo familiar
un gerente y sus subordinados
Nuevo equipo Nuevo equipo
grupo especial
unidad fundamental de la organización
Mejorar la eficacia de la organización
ACTIVIDADACTIVIDAD GRUPOS DE FAMILIAGRUPOS DE FAMILIA GRUPOS ESPECIALESGRUPOS ESPECIALES
Diagnóstico
Realización de tareas
Establecimiento yconservación derelaciones
Administración de losprocesos de grupo
Análisis y negociación depapeles
“¿Cómo marchan lasCosas?”
Solución de problemas,toma de decisiones,definición de papeles,establecimiento de metas,etc.
Orientación hacia buenasrelaciones interpersonales, entreellas las existentes entrejefe y subalterno
Orientación hacia elconocimiento de losprocesos y cultura delgrupo
Técnicas aplicadas en elesclarecimiento ydefinición de papeles.
“¿A dónde nos gustaríallegar ?”
Problemas especiales,definición de papeles y demetas, utilización derecursos, etc.
Orientación hacia el conflicto interpersonal o entre unidades y subutilización de otros miembros del equipo como recursos
Orientación hacia lacomunicación, la toma dedecisiones y lasasignaciones de tareas
Técnicas aplicadas en elesclarecimiento ydefinición de papeles
· • Equipos para resolver Equipos para resolver problemas y tomar decisionesproblemas y tomar decisiones
• Equipos FuncionalesEquipos Funcionales
La meta : resolver problemas y tomar decisiones.
Integrar esfuerzos y ejecutar una tarea.
propios objetivos
Oportunidad de aprendizaje mutuo.Oportunidad de aprendizaje mutuo.
Identidad de las personas con su organización.
Identidad de las personas con su organización.
Agiliza planes y programas.Agiliza planes y programas.
Permite acciones mas asertivas, eficaces, creativas (visión desde distintos ángulos).
Permite acciones mas asertivas, eficaces, creativas (visión desde distintos ángulos).
INFLUENCIA DEL LIDER DENTRO DEL EQUIPO
INFLUENCIA DEL LIDER DENTRO DEL EQUIPO
HABILIDAD
Respeto y confianza de los otros
liderazgo situacional
Dinámico y fuerte
Silencioso y observador
Integrador e Facilitador
Ø Inicia la Acción.Ø Inicia la Acción.
Ø Facilita un consensoØ Facilita un consenso
Ø Actúa como enlace con el mundo exteriorØ Actúa como enlace con el mundo exterior
DELEGACION DE COMPETENCIASDELEGACION DE COMPETENCIAS
Líder.
Facultades.
Colaboradores
Líder.
Facultades.
Colaboradores
Equipo de trabajo
Doble delegación de competencias
Equipo de trabajo
Doble delegación de competencias
Organización.
Funciones
Equipo
Organización.
Funciones
Equipo
TOMA DE DECISIONES
Selecci
ón de
altern
ativas.
Aprender sistemas para
tomar decisiones.
Conversar con el equipo, el modo de tomar decisiones.
Buscar
consenso
cuando
corresponda.Conversar con el equipo, el modo
de tomar decisiones.
Buscar información Evidencias que apoyen la decisión
CONFLICTOS EN UN EQUIPO DE TRABAJO
Son situaciones de crisis que
surgen cuando las inquietudes
de dos o más personas parecen
incompatibles.
EFECTOS DE UN CONFLICTO
COMO SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS
Todas las partes deben ponerse de
acuerdo.
Es de gran ayuda si la gente está de acuerdo
en que existen problemas.
Las personas pueden encontrar que es más fácil hacer frente al conflicto si pueden aceptar que el resultado final de la formación
de equipo no es que la gente simpatice con otros si no que se comprendan unos a otros y sean capaces de trabajar juntos.
REUNIONES DEL EQUIPO DE TRABAJO