Doxis seminar 2013 veranderende rol van de informatiemanager

Bedankt voor uw aandacht

De Veranderende rol van de

INFORMATIEMANAGER

Raymond Alexander Gemeente ‘s-Hertogenbosch @rje_alexander

| februari 16, 2013 |

Het gerucht gaat…

| februari 16, 2013 | Klantgerichte Overheid 2012 | 2 |

Hoe Serieus neem je jezelf?

Fragment uit Freddy, Leven in de brouwerij


Eerst wat aan jullie vragen!


Informatieprofessional als strategische businesspartner

(Erik de Vries en Joeri van Steenhoven, Informatie, oktober 2012)


Het klassieke wereldbeeld van de verbeteraar ICT

•  Wereld is modelleerbaar •  Wereld is beheersbaar •  Denken in systemen •  Integraal is ideaal •  Optimistisch/utopisch:

in de nabije toekomst…


Het wereldbeeld van de informatiemanager


Gedragswetenschappelijke competenties


(Erik de Vries en Joeri van Steenhoven, Informatie, oktober 2012)

Professionalisering informatiemanagement


4 thema’s - Framing van informatiemanagement: wat is het, welke waarde heeft de discipline voor het bedrijf?

- Ontwikkelen meerjarig informatiebeleid - Verbetering van de sturing van projecten - Verduidelijken informatiemanagementrollen en –verantwoordelijkheden

Grondprincipes Insights Discovery

| februari 16, 2013 | Doxis Seminar 2013 | 10 |

Insights Discovery in het ontwikkeltraject

•  Inzicht krijgen in eigen gedragspatronen •  Gebruiken voor persoonlijk ontwikkeplan •  Gericht op versterken van competenties bij beroepsprofiel


Competenties van de informatiewerkers in ‘s-Hertogenbosch

| februari 16, 2013 | Voettekst | 12 |

I-regisseur I-adviseur (s/t) I-adviseur (t/o) Projectleider

Visie: afstand nemen van dagelijkse praktijk. Koers bepalen voor de organisatie op basis van toekomstbeeld. Sturen op resultaat: geeft richting aan medewerkers om doelen te realiseren. Plannen en organiseren: overziet werkzaamheden, deelt deze planmatig in, stelt prioriteiten en bewaakt de voortgang.

Inventiviteit: komt met oorspronkelijke ideeen en oplossingen. Visie: afstand nemen van dagelijkse praktijk. Koers bepalen voor de organisatie op basis van toekomstbeeld. Samenwerken: bijdragen aan een gezamenlijk resultaat. Resultaatgericht handelen: resiltaten behalen en daarbij systematisch te werk te gaan.

Communiceren: draagt ideeen en informatie helder en correct over. Resultaatgericht handelen: resiltaten behalen en daarbij systematisch te werk te gaan.

Flexibel handelen: aanpassen aan wisselende omstandigheden. Actief zoeken naar alternatieven om doel te bereiken. Sturen op resultaat: geeft richting aan medewerkers om doelen te realiseren. Plannen en organiseren: overziet werkzaamheden, deelt deze planmatig in, stelt prioriteiten en bewaakt de voortgang.

•  In kaart gebracht door leidinggevenden a.d.h.v. handleiding •  Competenties om visie IM waar te maken •  Naast kennis en vaardigheden (vakinhoud) •  Bovendien voor alle rollen:

•  Luisteren: tonen relevante informatie op te nemen. •  Netwerken: ontwikkelen en onderhouden van relaties en coalities.

Wat levert dat op?


Conclusies en samenvatting •  Technologische vernieuwingen, innovaties en strategische

besluitvorming vragen om versterking van gedragswetenschappelijke competenties

•  Met kennis en vaardigheden uit het eigen vakgebied (ingenieursbenadering) zijn niet voldoende om strategische besluitvormingsprocessen te beïnvloeden

•  Besteed aandacht aan deze competenties door ze te benoemen, maak een plan om deze competenties te ontwikkelen

•  Leer om te gaan met de onderstroom in jouw organisatie en neem kennis van begrippen als betekenisgeving en framing


De Veranderende rol van de

INFORMATIEMANAGER

Raymond Alexander Gemeente ‘s-Hertogenbosch @rje_alexander

| februari 16, 2013 |

Documents

Doxis seminar 2013 veranderende rol van de informatiemanager