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2017
DOSSIER PRENSA
DOSSIER DE PRENSA2 DOSSIER DE PRENSA
EN EXPANSIÓN
Ahorramás no para de crecer,
cada vez somos más.
2
3DOSSIER DE PRENSA
ÍNDICEEsperamos que con esta guía nos conozcas mejor. Pasado, presente y futuro de nuestro
negocio que tanto cuidamos y que con tanto empeño nos esforzamos en mejorar cada día.
PERFIL CORPORATIVO PÁG. 4
HISTÓRICO DE AHORRAMÁS PÁG. 8
AHORRAMÁS EN CIFRAS PÁG. 17
PLATAFORMAS DE DISTRIBUCIÓN Y PUNTOS DE VENTA PÁG. 10
DOSSIER DE PRENSA24
PERFIL CORPORATIVOToda la información relacionada con Ahorramás y su trayectoria a nivel nacional,
desarrollo de negocio y diferentes enfoques adquiridos a lo largo de los años.
Ahorramás, S.A. fue constituido en 1979
por un grupo de empresarios minoristas
de Madrid preocupados por la implanta-
ción y expansión de las grandes cadenas
de alimentación y de hipermercados. Su
situación era la de pequeños empresa-
rios individuales con una o dos tiendas,
en muchos casos de comercio tradicional,
que se abastecían de los distintos mayoris-
tas que en esos momentos funcionaban.
Inicialmente, la idea era constituir una
empresa que permitiera agrupar fuerzas
y centralizar compras, para de esta forma
abaratar costes y poder ser más competi-
tivos en un mercado en el que se empe-
zaban a percibir cambios. Estos cambios
de estructura estaban motivados por la
aparición y dominio del mercado de las
grandes empresas de distribución, general-
mente extranjeras, y a la progresiva desapa-
rición del pequeño comercio minorista. De
ahí que la actividad original y principal de
Ahorramás, S.A. sea la de comercio ma-
yorista de alimentación para suministrar a
las tiendas de las que eran propietarios
los accionistas de Ahorramás, S.A.
Paralelamente, y de acuerdo a la idea
inicial sobre la que se constituyó Ahorra-
más, S.A. (asociación o agrupación de
fuerzas, trabajo e iniciativa), surgió la idea
de complementar esa actividad de
comercio mayorista con una actividad
minorista en común, con lo que se conse-
guiría una unificación de las estructuras
comerciales individuales, creando una
imagen comercial única.
A partir de esta idea, y mediante la unifi-
cación financiera, se consigue incremen-
tar la actividad minorista a través de
estas sociedades participadas por los
mismos socios de Ahorramás, S.A.
Es decir, todas las inversiones en puntos
5DOSSIER DE PRENSA
de venta se realizarían a través de estas
sociedades, ya que de esta forma se
podrían realizar inversiones en tiendas
que de manera individual no podrían
llevarse a cabo. Este incremento de la
actividad minorista generó economías de
escala en todas las estructuras comunes
de la empresa (comercial, logística, publi-
cidad, financiera, administrativa, etc.),
ayudando a una mejora de los métodos
de gestión, que serían uno de los elemen-
tos definitorios en el continuo crecimien-
to de la empresa dentro de la Comunidad
de Madrid.
A PARTIR DE ESTA IDEA, Y MEDIANTE LA UNIFICACIÓN,
SE CONSIGUE INCREMENTAR LA ACTIVIDAD
A TRAVÉS DE ESTAS SOCIEDADES DE LOS SOCIOS
En definitiva, la idea de supervivencia que animó la creación de Ahorramás, S.A.,
permitió unificar y cohesionar los intereses comunes de diez empresarios
individuales. Así, a través de la mejora y modernización de las técnicas de
gestión del punto de venta y de la distribución, se ha conseguido crear una
empresa puntera, reconocida y respetada en el sector de la distribución,
siendo una de las pocas empresas líderes en el sector con capital 100%
español, y más concretamente, 100% madrileño.
2 DOSSIER DE PRENSA6
HOY EN DÍA, LA ACTIVIDAD,
DE ACUERDO A LOS PLANTEAMIENTOS ANTERIORES,
ESTÁ DIFERENCIADA EN DOS ÁREAS:
Actualmente, el número de tiendas supe-
ra las doscientas cincuenta, distribuidas
en las provincias de Madrid, Guadalajara,
Toledo, Cuenca y Ciudad Real. Todos los
puntos de venta actúan bajo el mismo ró-
tulo comercial de “AHORRAMÁS”.
Nuestras tiendas se sitúan en el segmen-
to de tiendas de cercanía (autoservicios y
supermercados) en las que tratamos, de-
pendiendo de los metros cuadrados del
local, dar a nuestros clientes un servicio
completo de productos de alimentación,
incluyendo los productos perecederos
(carnes, pescados, frutas, verduras, lác-
teos, etc.) y de productos de higiene y ho-
gar, todos ellos gestionados directamente
sin intervención de terceras empresas.
Según la superficie de la sala de venta,
nuestras tiendas pueden ser desde auto-
servicios de 150-200 m2, hasta supermer-
cados de 1.800 m2, integrándose algunos
de ellos en la nueva fórmula de distribu-
ción de los Centros Comerciales.
ÁREA MAYORISTAEs la que desarrolla Ahorramás, S.A. mediante la distribución física desde sus almacenes y
mediante acuerdos con proveedores para que estos suministren directamente a las tiendas
aquellos productos que, por sus características especiales, no sea posible distribuir en cada
momento.
ÁREA MINORISTASe desarrolla a través de una serie de sociedades que explotan directa y
totalmente las tiendas.
7DOSSIER DE PRENSA
IN STORELa decoración del punto de venta y las campañas
internas son primordiales para un mejor funcionamiento.
2 DOSSIER DE PRENSA8
HISTÓRICO DE AHORRAMÁS
Un grupo de pequeños comerciantes madrileños unen sus esfuerzos para
desarrollar un nuevo concepto de supermercados de proximidad, con la
calidad de servicio como principal objetivo.
Se inaugura el primer Centro Ahorramás en la calle Cardeñosa, en el barrio
de Vallecas (Madrid).
Se crea el primer almacén en el polígono El Olivar de Arganda del Rey
de 900 m2.
El grupo Ahorramás se asocia con la Central de Compras IFA mejorando
sustancialmente sus condiciones de compra.
Adquisición de Cabsa. Fue el primer salto importante en la adquisición de
establecimientos de mayores dimensiones.
Ahorramás instala en Mercamadrid una plataforma de fruta y, en 1996, de
pescado fresco apostando por su política de diferenciación en el producto
fresco, controlando el origen y mejorando así la calidad de los productos que
comercializa.
Tiene abiertos 41 establecimientos.
1979
1980
1985
1986
1992
9DOSSIER DE PRENSA
Se inauguran los nuevos almacenes y la sede central en la localidad
madrileña de Velilla de San Antonio con 32.000 m2.
Es inaugurado el centro número 100.
Se inaugura un nuevo almacén de productos frescos, en Velilla de San
Antonio, de 11.962 m2.
El 25 de octubre visita las instalaciones de Velilla de San Antonio el
Presidente de la Comunidad de Madrid, Excmo. Sr. Don Alberto Ruiz
Gallardón.
25º Aniversario
Ahorramás firma un copatrocinio con la cantera del Estudiantes. La entidad
madrileña siempre ha sido considerada como la cantera por excelencia del
territorio español tras convertirse en una inagotable fábrica de talentos que
año tras año han llegado hasta lo más alto en el baloncesto nacional.
Se produce la fusión de Ahorramás.
Sociedades que se fusionan: Madrileña de Negocios, S.A., Todymas, S.A.,
Ahorraprix, S.A., Superfresh, S.A., Centro Comercial Dehesa de la Villa, S.A.,
Supermercados de Getafe, S.L. y Matinza, S.A.
30º Aniversario. Se Inaugura un nuevo almacén de congelados en Velilla de
San Antonio de 9.256 m2.
En junio se inagura el nuevo almacen automático de productos frescos.
El mismo año inicia su andadura el proyecto “Comida Útil”. Su finalidad es
poner a disposición de organizaciones sociales que reparten alimentos ya
preparados los excedentes de alimentación no perecedera que se lleguen a
generar.
1994
1997
2001
2002
2005
2006
2008
2010
2013
2 DOSSIER DE PRENSA10
PLATAFORMAS DE DISTRIBUCIÓN Y PUNTOS DE VENTA
Ahorramás dispone de dos plataformas de
distribución, una situada en Velilla de San
Antonio y otra en Mercamadrid.
La plataforma de Velilla de San Antonio
está implantada sobre una parcela de
207.211 m2 con una construcción inicial de
67.294 m2 y una ampliación de 48.338 m2
distribuidos en:
Oficinas: 8.757 m2
Almacén de alimentación general y droguería: 62.327 m2
Almacén de productos cárnicos: 8.032 m2
Almacén de productos frescos: 21.221 m2
Almacén de congelados: 9.259 m2
Naves auxiliares: 6.036 m2
La plataforma situada en Mercamadrid cuenta con dos naves, una nave de fruta de 4.000 m2
y otra de 2.502 m2 donde se distribuye el pescado fresco.
SUPERFICIE
CENTROS AHORRAMÁS
EN LA ACTUALIDAD DISPONEMOS DE 253 ESTABLECIMIENTOS
MADRID (209)
REPARTIDOS EN:
11DOSSIER DE PRENSA
Guadarrama
GalapagarSan Lorenzo de El Escorial
Collado Villalba
Colmenar Viejo
San Agustín de Guadalix
San Sebastián de los Reyes
Alcalá de Henares
Torrejón de Ardoz
Torres de la Alameda
Villa de Vallecas
Tres Cantos
PintoParla
Griñón
Meco
Mejorada del Campo
Arganda del Rey
Velilla de San Antonio
Rivas Vaciamadrid
Moraleja de Enmedio
Campo Real
Ciempozuelos
Valdemoro
Navalcarnero
Aldea del Fresno
Fuenlabrada
Majadahonda
Móstoles
Alcorcón
PozueloCoslada
Barajas
Las Tablas
Moncloa
MADRID
Villaverde
Leganés
Getafe
Aranjuez
El Álamo
Villarejo de Salvanés
San Martín de la VegaSerranillos
del Valle
Villaviciosa de Odón
Boadilla del Monte
2 DOSSIER DE PRENSA12
CENTROS AHORRAMÁS
GUADALAJARA (10)
Marchamalo
Alovera
GUADALAJARA
Torrejón del Rey
Villanueva de la Torre
Azuqueca de Henares
13DOSSIER DE PRENSA
CENTROS AHORRAMÁS
CUENCA (2)
CUENCA
Tarancón
2 DOSSIER DE PRENSA14
CENTROS AHORRAMÁS
TOLEDO (26)
TOLEDO
Sonseca
Fuensalida
Torrijos
Argés
Talavera de la Reina
15DOSSIER DE PRENSA
TOLEDO (26)
Illescas
Esquivias
Mocejón
Ocaña
YuncosSeseña
Ontígola
Corral de Almaguer
Quintanar de la Orden
Miguel Este-bán
Villacañas
MadridejosConsuegra
Mora
Los Yébenes
16 DOSSIER DE PRENSA
CENTROS AHORRAMÁS
CIUDAD REAL (6)
CIUDAD REAL
Herencia
Tomelloso
Socuéllamos
Valdepeñas
17DOSSIER DE PRENSA
AHORRAMÁS EN CIFRAS
EVOLUCIÓN TIENDAS
APERTURAS
EVOLUCIÓN
SALA DE VENTA (m2)
EVOLUCIÓN VENTAS
INVERSIÓN
240
200
160
120
80
40
020162007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2017 Previsión
2018
185
9
193
8
202
12
208
8
224
17
229
6232
7238
7
247
9
253
4
262
9
251
7Tiendas
Aperturas
210.000
180.000
150.000
120.000
90.000
60.000
116.632126.092
133.057143.820 149.965
162.032170.015
174.393 180.882187.976 193.354
203.825
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
1.600
1.300
1.000
700
400
Ventas en millones de euros
Inversión en millones de euros
80
1264
55
1298
60
1376
57,3
1411,9
59
1494
60,8
1558,5
53,9
1608,7
60
1670
71
1345,8
88,5
1222
70
1198 1396,4
59,2
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Previsión2018
